引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇現(xiàn)代企業(yè)研究范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)管理;企業(yè)管理

中圖分類號(hào):F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)22-0059-02

改革開放初期,由于剛剛打開國(guó)門,中國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律還不了解,摸著石頭過(guò)河本無(wú)可厚非。但是在21世紀(jì)的今天,我們的企業(yè)不能再摸著石頭過(guò)河!但如果不摸著石頭過(guò)河,那應(yīng)該怎樣過(guò)河?我們中國(guó)許多企業(yè)至今還不能切實(shí)有效地回答這一問題。

一、會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

中國(guó)企業(yè)在“十幾個(gè)人七八條槍”的時(shí)候溝通是較為順暢的,但隨著公司逐漸發(fā)展壯大,變成幾百人、幾千人甚至上萬(wàn)人時(shí),溝通就容易出現(xiàn)問題。多年來(lái),中國(guó)許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式,即從上到下,一層一層地向下傳遞信息,缺乏回路。在絕大部分情況下,企業(yè)的溝通多數(shù)是通過(guò)老總的命令、企業(yè)的文件、報(bào)告會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而這種單向溝通是有很大風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)樵趩蜗驕贤ǖ倪^(guò)程中,信息往往會(huì)迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉(zhuǎn)變。

中國(guó)企業(yè)在與外國(guó)企業(yè)投資合作過(guò)程中,最容易出現(xiàn)的就是經(jīng)營(yíng)權(quán)問題。中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念是:“我投資,我當(dāng)然就要管理!”擁有51%股權(quán)的一方,當(dāng)然可以派出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān);而擁有49%股權(quán)的一方,只能派出副總經(jīng)理、會(huì)計(jì)出納。因此,整個(gè)合資設(shè)立的新公司往往是拼湊起來(lái)的,缺乏制度的有機(jī)性與規(guī)范性。

在我們很多企業(yè)里,公司并不缺少管理制度與規(guī)范,但卻是各部門“八仙過(guò)海,各顯神通”,沒有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經(jīng)常看到的是,同一個(gè)公司的不同部門,卻有著完全不同風(fēng)格的管理模式,完全不同形式的獎(jiǎng)金分配機(jī)制,完全不同角度的意見分歧同時(shí)存在,當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。

目前我們中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀是:每個(gè)企業(yè)都有自己的管理;每個(gè)企業(yè)都制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,而且越來(lái)越多、越來(lái)越細(xì);員工的薪酬待遇每年都在提高,企業(yè)的人工成本也在逐年提高;每個(gè)企業(yè)都在用各種各樣的方法招聘人才,不斷提高人力資源管理水平。

二、會(huì)計(jì)管理中存在的問題

很多企業(yè)制定制度有隨意性,執(zhí)行制度就有等級(jí)性,獎(jiǎng)懲制度當(dāng)然也就有不公正性。很多公司都有一個(gè)公告板,這個(gè)公告板經(jīng)常是紙片飛揚(yáng)。今天新制定的一個(gè)制度是:從即日起上班遲到罰款5元;第二天又出一個(gè)制度:從即日起每天上廁所不得超過(guò)三次;從即日起不得在公司內(nèi)進(jìn)餐;從即日起……制度很隨意地出現(xiàn)在公告板上。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么?和以前的相關(guān)政策是否沖突?誰(shuí)去監(jiān)控?如何執(zhí)行?如何獎(jiǎng)懲?公司沒有人知道!而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會(huì)像一陣風(fēng)一樣過(guò)去,很快被人們遺忘了。

“四無(wú)企業(yè)”是我們很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它們并不是無(wú)執(zhí)照、無(wú)辦公地點(diǎn),而是無(wú)明確的工作目標(biāo),無(wú)明確的工作程序,無(wú)明確的工作標(biāo)準(zhǔn),無(wú)明確的工作計(jì)劃。企業(yè)的工作目標(biāo)是什么?工作程序是什么?工作中應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的?許多企業(yè)并不清楚。

在做每一項(xiàng)工作的時(shí)候,有沒有工作計(jì)劃?工作計(jì)劃應(yīng)如何確定?我們?cè)S多企業(yè)的每一層級(jí)的管理人員和基層員工并不明白,也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃。因?yàn)槲覀兛偸橇?xí)慣于等待由上級(jí)來(lái)下達(dá)任務(wù)、制定計(jì)劃。更為嚴(yán)重的是,一些企業(yè)的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年,卻從來(lái)不會(huì)寫自己的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

中國(guó)有句話:“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂!”企業(yè)一定要知道自己的遠(yuǎn)慮是什么,近憂是什么,我們只有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的“舒適區(qū)”,并及時(shí)走出這種“舒適區(qū)”,才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理

建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系,集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,做到既能靈活地集中財(cái)力,保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要,使資金得到有效使用,又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上,有一定的自,享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主。總機(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限,費(fèi)用計(jì)劃管理,資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo),為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

1.適當(dāng)集中財(cái)權(quán),強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu),各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí),縮小管理半徑,盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司,減少管理層次,有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán),實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

2.健全內(nèi)部機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué),財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一,執(zhí)行要有剛性,檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心,以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng),提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

3.實(shí)行目標(biāo)管理,健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制,是最理想的激勵(lì)方式,對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō),是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

4.統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度,以利降低采購(gòu)成本,減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)中,由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn),而對(duì)外又面臨著越來(lái)越激烈,越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng),迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合,使會(huì)計(jì)控制的職能大大加強(qiáng),會(huì)計(jì)信息的適時(shí)反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

另外,現(xiàn)代企業(yè)的成本費(fèi)用同時(shí)也受施工質(zhì)量、工期和安全等因素的影響。在質(zhì)量合格的前提下有效降低成本費(fèi)用,可以從建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系,建立質(zhì)量成本核算體制,加強(qiáng)質(zhì)量成本損失源分析,強(qiáng)化質(zhì)量成本損失分析等方面努力。

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列專門方法積累資料,以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主,面向未來(lái)的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策,包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策,新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等,為加強(qiáng)企業(yè)管理,參與決策服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]交通部.交通部施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范(試行)[S].

[2]蔣萬(wàn)民.路橋企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理的問題研究[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2005,(178).

[3]李利芬.淺談公路施工中的會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督[J].中國(guó)科技信息,2005,(7).

第2篇

我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定:“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出,包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出,直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。”由于商業(yè)企業(yè)不涉及生產(chǎn)成本、制造成本,通常僅為商品的采購(gòu)成本,而且其購(gòu)入商品的采購(gòu)成本由采購(gòu)價(jià)格、進(jìn)口關(guān)稅和其他稅金等構(gòu)成,運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等其他費(fèi)用列支在營(yíng)業(yè)費(fèi)用中,所以本論文中所指的成本管理并非一般意義上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所指的簡(jiǎn)單成本核算,而是涵蓋了企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算成本、投資成本、籌資成本及相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本,并根據(jù)成本效益原則進(jìn)行分析。

二、成本控制的目的

(一) 成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑

根據(jù)“利潤(rùn)=收入- 成本”, 降低成本是增加利潤(rùn)的一種重要手段。在收入不變的情況下, 降低成本可使利潤(rùn)增加; 在收入增加的情況下, 降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng); 在收入下降的情況下, 降低成本可抑制利潤(rùn)的下降。

(二) 成本控制管理是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力, 求得生存的主要保障

企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器, 主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種, 其中, 降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力和安全邊際率,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去; 成本降低了, 才有力量提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì), 或者提高職工待遇和增加股利。

( 三) 成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

只有把成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平上, 才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了, 可以降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售, 銷售擴(kuò)大后經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了, 才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì), 尋求新的發(fā)展。

三、成本控制的原則

(一)系統(tǒng)成本管理原則

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析,以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本,等等。再者,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容,如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本,等等。

(二)成本效益原則

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。因?yàn)?企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的成本,而且要關(guān)注產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,尤其作為商業(yè)企業(yè),必須適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境,獲得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理必須考慮的首要問題。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng),企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái),以一種新的認(rèn)識(shí)觀――成本效益觀念來(lái)看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想,從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制途徑

(一)建立科學(xué)機(jī)制,合理控制成本

首先,要做到合理控制成本, 用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)。方向正確等于成功了一半, 成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本, 獲取更大的利潤(rùn)。其次,進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目分析。各個(gè)部門要以營(yíng)銷目標(biāo)為導(dǎo)向, 進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng), 列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目, 同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解, 再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析, 對(duì)比成本與收益。再次, 進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn), 包括與上、下游渠道企業(yè)的連接點(diǎn),如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用、改善價(jià)值的縱向聯(lián)系, 也可以使企業(yè)與其上、下游渠道企業(yè)共同降低成本,提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)的價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置, 通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析, 可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后與之相比較, 就能找出自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異, 揚(yáng)長(zhǎng)避短, 爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

(二)改革成本管理手段,提高成本信息的質(zhì)量

在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里,為了提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,應(yīng)該改革現(xiàn)行的以手工操作為主的成本管理方法,逐步實(shí)現(xiàn)成本管理工作的現(xiàn)代化,即通過(guò)計(jì)算機(jī)處理成本管理的一些信息資料。應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,在購(gòu)買商品化軟件的基礎(chǔ)上,對(duì)其進(jìn)行二次開發(fā),研制出適應(yīng)本企業(yè)的高水平的成本管理軟件。

(三)培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理需要的成本管理隊(duì)伍

成本管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作,對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求較高。因此,應(yīng)有步驟地對(duì)現(xiàn)有的成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。同時(shí),應(yīng)建立考核、獎(jiǎng)懲制度,以調(diào)動(dòng)成本管理人員的積極性。

(四)改革成本管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)組織建設(shè)

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理；EAM；預(yù)防性維修；PM；可靠性維修；RCM；ORACLE；9IAS

EAM又稱企業(yè)資產(chǎn)管理，其前身為CMMS（ComputerizedMaintenance Management System：計(jì)算機(jī)化的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)）。從定義可以看出，CMMS更多側(cè)重維修管理，包括預(yù)防性、預(yù)測(cè)性維修計(jì)劃；從系統(tǒng)的應(yīng)用范圍來(lái)看，CMMS則更多停留在部門級(jí)的水平。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平大大提高，設(shè)備大型化、高速化、電子化以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，從研究、設(shè)計(jì)、試制、制造、安裝調(diào)試、使用、維修一直到報(bào)廢，環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)之間相互影響，相互制約。因而設(shè)備管理的發(fā)展大致有以下幾個(gè)階段：

1． 事后維修階段。就是等設(shè)備發(fā)生故障才進(jìn)行搶修，維修人員就像救火隊(duì)一樣隨時(shí)待命。

2． 預(yù)防性維修階段。就是在設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)制定維修計(jì)劃，預(yù)先進(jìn)行防患于未燃的維修，這樣常會(huì)造成維修過(guò)度或維修不足。

3． 生產(chǎn)維修階段。就是通過(guò)周期性的檢查，分析制定維修計(jì)劃的管理方法。例如按照設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等參數(shù)，制定維修計(jì)劃，這樣的維修避免了計(jì)劃維修的盲目性，做到維修的有的放矢。該階段有代表性的維修方式有預(yù)測(cè)性維修、基于狀態(tài)的維修、以可靠性為中心的維修等。

4． 統(tǒng)一化、綜合化維修階段。綜合應(yīng)用各種維修方式，吸收生產(chǎn)維修工程學(xué)、后勤工程和日本全員維修等內(nèi)容。它具有最優(yōu)化的管理理念，把維修看成企業(yè)內(nèi)部和外部的交叉合作。

現(xiàn)代的企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）繼承并發(fā)展了CMMS，不僅包括設(shè)備維修管理的內(nèi)容，還整合了采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，人力資源管理。所以現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理是以設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳為基礎(chǔ)，工單（Work Order）的提交、審批和執(zhí)行為主線，按照計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、全員維修及可靠性維修等維修保養(yǎng)模式，綜合了采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全壽命管理的數(shù)據(jù)充分共享的管理體系。它是現(xiàn)代資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)管理的解決方案。

一、我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理相對(duì)比較落后，特別是老的國(guó)有企業(yè)，如老的電力企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備的維修管理基本處在“計(jì)劃維修”階段，設(shè)備管理也處于比較混亂的狀態(tài)，基本無(wú)法做到對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理。購(gòu)置設(shè)備的安裝位置不清楚，某臺(tái)設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)更換次數(shù)不清楚，舊發(fā)動(dòng)機(jī)是從哪個(gè)地方換下來(lái)的不清楚，倉(cāng)庫(kù)是否擁有設(shè)備的備件不清楚，更有甚者的是，倉(cāng)庫(kù)保管員竟然也找不到設(shè)備的備件保存在何處，而諸多此類不可思議的現(xiàn)象在許多企業(yè)依然存在。造成這般境地的主要因素是企業(yè)沒有把管理中心放到設(shè)備管理上，對(duì)設(shè)備管理的核心沒有深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)員工的素質(zhì)還有待提高，企業(yè)文化仍有待完善。

近些年，許多的資產(chǎn)密集型企業(yè)引入了較為先進(jìn)的設(shè)備“點(diǎn)檢定修”管理辦法，使企業(yè)資產(chǎn)有了“設(shè)備的主人”，維修計(jì)劃也依據(jù)設(shè)備主人對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的情況制定。“點(diǎn)檢定修”辦法的采用，在一定程度上提高了企業(yè)資產(chǎn)管理水平，但由于員工的認(rèn)識(shí)水平和對(duì)該制度推行過(guò)程中普遍存在的“葉公好龍”的現(xiàn)象，使得“點(diǎn)檢定修”流于形式。

企業(yè)資產(chǎn)管理及其支持系統(tǒng)，作為資產(chǎn)密集型企業(yè)信息化的一個(gè)重要組成部分，覆蓋了資產(chǎn)密集型企業(yè)管理系統(tǒng)的絕大部分業(yè)務(wù)，通過(guò)支持先進(jìn)資產(chǎn)管理理念的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM的實(shí)施和投運(yùn)，規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理、維修管理等資產(chǎn)管理流程，并將其固化，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理水平得到真正提高。

二、資產(chǎn)管理的層次結(jié)構(gòu)模型

科學(xué)的編碼方式明確了設(shè)備在使用過(guò)程中的所屬系統(tǒng)和所處的功能位置，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備移動(dòng)信息的有效、動(dòng)態(tài)跟蹤。所以要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，首先必須對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行唯一的編碼。編碼的方法有很多規(guī)范，選擇一種比較適合自己企業(yè)的規(guī)范是首要的，例如電力企業(yè)可以選擇KKS碼。

對(duì)資產(chǎn)建立層次結(jié)構(gòu)樹，將資產(chǎn)分為4個(gè)層次：資產(chǎn)（Asset）、功能位置（Position）、系統(tǒng)（System）、物理位置（Location）。

資產(chǎn)是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的設(shè)備，它具有唯一的資產(chǎn)號(hào)，通過(guò)資產(chǎn)號(hào)我們可對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行生命周期的全程跟蹤。當(dāng)一個(gè)設(shè)備被定義為資產(chǎn)以后，就有特殊的采購(gòu)和庫(kù)存?zhèn)浼芾恚蛯?duì)它有資金流的跟蹤。功能位置是一個(gè)邏輯概念。例如在某個(gè)功能位置安裝了一個(gè)水泵，但是不久就壞了，然后又換了一個(gè)新的水泵。在這里水泵是一個(gè)資產(chǎn)，資產(chǎn)安裝在一個(gè)功能位置上，所以功能位置的概念是資產(chǎn)之上的一層。系統(tǒng)是許多功能位置和資產(chǎn)組合而成的一個(gè)具有特定功能的整體。例如測(cè)溫系統(tǒng)，測(cè)壓系統(tǒng)等，顯然系統(tǒng)的層次又比功能位置高。最后物理位置指的是資產(chǎn)、功能位置、系統(tǒng)的具置，它處于最高層次。以上的4層每一層之間是可以相互嵌套的，但是層與層之間只能是高層次包含低層次。當(dāng)對(duì)巨型設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行如上分析以后，就可以建立一棵“設(shè)備之樹”，清晰地表現(xiàn)出設(shè)備內(nèi)部的層次關(guān)系。

建立完設(shè)備樹模型后，即可以對(duì)資產(chǎn)設(shè)備整個(gè)生命周期進(jìn)行科學(xué)的管理。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理的核心（生命周期管理）

資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)管理的核心是對(duì)設(shè)備的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理。簡(jiǎn)要敘述如下：

1． 設(shè)備采購(gòu)的管理。在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的時(shí)候首先要注重戰(zhàn)略要點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，不能只圖當(dāng)前利益。其次要利用設(shè)備使用的歷史信息進(jìn)行評(píng)估決策，從自己的最優(yōu)供應(yīng)商處購(gòu)置性價(jià)比最高的設(shè)備。最后是要減少設(shè)備的重復(fù)購(gòu)買。

2． 設(shè)備的跟蹤。首先要對(duì)購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行必要的檢測(cè)以保證質(zhì)量，然后要對(duì)購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行位置和用途的跟蹤。必須清楚設(shè)備的具置、具體用途、同類設(shè)備的歷史使用信息（如有同種類型的設(shè)備使用等），必須能夠方便地找出設(shè)備的保修和技術(shù)文檔。

3． 設(shè)備的管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)，甚至可以進(jìn)行可靠性維護(hù)或更高級(jí)別的維護(hù)。總的目的是使設(shè)備更可靠地運(yùn)行，提高資產(chǎn)回報(bào)率。對(duì)設(shè)備常用備件的庫(kù)存管理，既要做到庫(kù)存低又要在維修時(shí)不能缺少關(guān)鍵備件。同時(shí)在進(jìn)行各種方式的維修時(shí)，對(duì)人力資源的管理要合理化，對(duì)每個(gè)工種的員工進(jìn)行詳細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)安排。一個(gè)簡(jiǎn)單的工作流程是首先根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)提出維修需要，然后設(shè)備管理人員進(jìn)行維修的任務(wù)安排（包括維修的設(shè)備、維修的步驟、需要的備件、需要的工種、需要的時(shí)間），接下來(lái)維修人員進(jìn)行維修，最后設(shè)備管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。

4．設(shè)備的出讓。對(duì)于無(wú)法使用或報(bào)廢的設(shè)備，“出讓”并非一般的處置，而是想盡辦法提高設(shè)備的估價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，從而為運(yùn)營(yíng)回收可利用資金。可以通過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)出讓流程對(duì)出讓進(jìn)行管理。

四、現(xiàn)代資產(chǎn)管理的具體實(shí)踐

南通天生港發(fā)電有限公司是一個(gè)典型的老式發(fā)電企業(yè)，它對(duì)資產(chǎn)的管理還停留在一個(gè)很低的水平——僅僅使用簡(jiǎn)單的物資管理系統(tǒng)。采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理等其他的管理比較混亂，企業(yè)沒有明確的管理流程。針對(duì)南通天生港發(fā)電有限公司的現(xiàn)狀，公司實(shí)施了由美國(guó)Datastream公司開發(fā)的Datastream7i系統(tǒng)。系統(tǒng)的實(shí)施大致分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的實(shí)施范圍的確定，測(cè)試系統(tǒng)的安裝，業(yè)務(wù)流程的分析與重組，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與創(chuàng)建，系統(tǒng)操作手冊(cè)的編寫，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集，系統(tǒng)的使用培訓(xùn)和正式系統(tǒng)的上線運(yùn)行。其中數(shù)據(jù)采集的任務(wù)量最大，可以和其他階段并行進(jìn)行。

企業(yè)在實(shí)施EAM系統(tǒng)過(guò)程中，根據(jù)EAM系統(tǒng)包含的管理思想，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行再造。在流程再造過(guò)程中有時(shí)必須對(duì)企業(yè)部門進(jìn)行調(diào)整，使各個(gè)職能部門更加分工明確、合理、有效。總之，流程必須以科學(xué)合理，提高效率為目的。

企業(yè)在實(shí)施EAM系統(tǒng)時(shí)態(tài)度必須堅(jiān)決。實(shí)施管理軟件必定會(huì)觸及一些員工或領(lǐng)導(dǎo)的切身利益，從而遇到很大的阻力。所以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的決心和魄力是實(shí)施成功的保障。

企業(yè)在實(shí)施EAM系統(tǒng)時(shí)，要有主人翁精神，要積極的參與到實(shí)施的每一個(gè)步驟。不光是計(jì)算機(jī)中心，其他職能部門也應(yīng)抽調(diào)人手，同實(shí)施方一起組成核心小組。核心小組在系統(tǒng)實(shí)施后期起著舉足輕重的作用，企業(yè)自身是真正推動(dòng)EAM正式運(yùn)行的關(guān)鍵。

不破不立，企業(yè)應(yīng)通過(guò)EAM系統(tǒng)的實(shí)施，使自己的管理更上一個(gè)臺(tái)階，向國(guó)際先進(jìn)管理靠攏。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今進(jìn)入我國(guó)EAM世界的領(lǐng)頭羊?yàn)镈atastream、Maximo等跨國(guó)公司。他們的EAM產(chǎn)品已集合了電子簽名、電子采購(gòu)、工作流等先進(jìn)的管理思想和工具。據(jù)Datastream網(wǎng)站的報(bào)道，該公司于2003年3月宣布進(jìn)行“資產(chǎn)性能管理”（Asset Performance Management），即根據(jù)大量日常維修和管理的資料獲得企業(yè)資產(chǎn)的各種詳細(xì)信息，然后對(duì)復(fù)雜的信息進(jìn)行分析，從中獲取對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有用信息，它是資產(chǎn)管理的更高境界。此外，業(yè)界也有提出“戰(zhàn)略資產(chǎn)管理”（Strategy Asset Management），是將所有資產(chǎn)的信息進(jìn)行集中與抽取，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。如何抽取有用的信息，這是一個(gè)值得研究的方向。如果將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用到“戰(zhàn)略資產(chǎn)管理”抽取“黃金”信息，那么決策人員就可以輕易地獲取復(fù)雜的決策信息。可以想象，未來(lái)的幾年里，EAM將會(huì)獲得更為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

1．Terry maxey．Primer on Asset Management．Plant Engineering，2002，（8）．

2．J．D．Edwards．EAM Slug－Fest．Manufactory System，2002-04-16．

第4篇

企業(yè)招聘現(xiàn)狀措施

0引言

當(dāng)前，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，人才長(zhǎng)期供職于一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)象越來(lái)越少，在企業(yè)中處于重要地位的領(lǐng)導(dǎo)的離職將會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其它員工的行為，從而給企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。目前，在越來(lái)越嚴(yán)峻的招聘壓力下，企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，不斷降低員工的流失率，提高招聘效率，從而切實(shí)解決企業(yè)面臨的困境，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1員工招聘的含義

所謂的員工招聘，就是指企業(yè)在綜合考量自身需求以后，科學(xué)分析和規(guī)劃職位設(shè)置以及人力資源發(fā)展規(guī)劃以后，制定出切實(shí)可行的人才招聘方案，從而廣泛吸納社會(huì)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和活力。究其本質(zhì)而言，人才招聘就是最大限度的吸引合格人員的注意力，從而前來(lái)公司應(yīng)聘，在此之前，企業(yè)要就空缺職位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，然后就具體的職位需求尋找適合的替補(bǔ)人員。在人力資源系統(tǒng)工程中，員工招聘是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須予以高度重視。

2在現(xiàn)代人力資源管理中員工招聘的重要作用

企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心就是員工，企業(yè)要吸收合適的發(fā)展人才，就要做好人才招聘工作，由此可見，企業(yè)的生存發(fā)展在很大程度上有賴于員工招聘。企業(yè)管理層和人力資源部門要高度重視員工招聘。在企業(yè)各項(xiàng)工作中，員工開發(fā)和培訓(xùn)、薪資管理以及績(jī)效考核等都是員工招聘的前置工作，員工招聘的成效直接影響著人力資源工作的順利開展。

2.1員工招聘的順利開展對(duì)企業(yè)具有促進(jìn)作用

員工招聘工作的順利開展，不僅能進(jìn)一步提升員工的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，還能在無(wú)形中減少企業(yè)的離職成本和招聘成本。企業(yè)招聘到合適的員工，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不斷提升企業(yè)的發(fā)展活力和創(chuàng)新能力。而且，員工招聘還能在更大范圍內(nèi)提升企業(yè)的知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響力。比如，每年都有很多企業(yè)到高校舉行人力資源招聘活動(dòng)，他們的廣告遍布網(wǎng)絡(luò)，這不僅擴(kuò)大了員工招聘的渠道，還能進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度。此外，員工招聘工作的順利開展能進(jìn)一步激發(fā)在職員工的工作熱情，提高其工作效率，切實(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2失敗的員工招聘對(duì)企業(yè)的不利影響

企業(yè)員工招聘不利將會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，假如企業(yè)在花費(fèi)了巨大的經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本以后，沒有甄選到合適的員工，那么之前的努力都將白費(fèi)，而且企業(yè)極易因?yàn)樽陨淼膯栴}而失去一些客戶。由此，這帶來(lái)的損失不僅是經(jīng)濟(jì)上的，還會(huì)阻礙企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。據(jù)最新數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)因選拔不利而造成的經(jīng)濟(jì)損失每年約占職務(wù)年薪的50%。比如，企業(yè)在招聘基層操作中的過(guò)程中往往選擇網(wǎng)絡(luò)招聘，那么招聘成本是極有可能浪費(fèi)的。基層操作工基本上沒有接受良好的教育，他們受自身文化水平的限制，極少上網(wǎng)，所以勞務(wù)市場(chǎng)在他們找工作中仍占據(jù)著主導(dǎo)地位，所以網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)尋找基層操作工的成效甚微。由此可見，企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)一定要謹(jǐn)慎，稍有不慎就會(huì)影響招聘效果，從而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3企業(yè)在員工招聘管理過(guò)程中存在的具體問題

3.1前期準(zhǔn)備工作不充分

目前，缺乏長(zhǎng)期有效的人力資源規(guī)劃是制約大多數(shù)企業(yè)招聘順利進(jìn)展的因素。企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，缺乏人員需求計(jì)劃，工作沒有系統(tǒng)性和科學(xué)性。此外，招聘前未詳細(xì)說(shuō)明職位和工作性質(zhì)。大多數(shù)企業(yè)缺乏健全的崗位性質(zhì)說(shuō)明，職位說(shuō)明書和崗位分析報(bào)告也沒有，從而阻礙了員工招聘工作的順利開展。

3.2招聘流程設(shè)計(jì)不合理

要保證招聘工作的順利進(jìn)行，就要事先合理設(shè)置招聘流程，假若缺乏科學(xué)安排和規(guī)劃，那么招聘環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)狀況，招聘小組成員結(jié)構(gòu)、招聘地點(diǎn)、招聘時(shí)間以及招聘人數(shù)等都會(huì)陷入混亂，從而降低招聘質(zhì)量。

3.3招聘人員素質(zhì)不一

目前，對(duì)應(yīng)聘者的考察是企業(yè)招聘工作中考核的重點(diǎn)，但是招聘隊(duì)伍素質(zhì)及結(jié)構(gòu)的管理卻相對(duì)匱乏。在招聘環(huán)節(jié)中，因招聘人員素質(zhì)而引發(fā)的問題層出不窮，主要包括態(tài)度消極、評(píng)價(jià)失真以及考點(diǎn)不明確等，限制了招聘質(zhì)量的提升。

3.4招聘渠道單一

外部渠道和內(nèi)部渠道是企業(yè)獲取人員的主要路徑和來(lái)源。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)，一定要根據(jù)空缺崗位需求來(lái)確定，但是有的企業(yè)缺乏對(duì)招聘渠道的科學(xué)考量，選擇隨意，導(dǎo)致招聘工作的無(wú)序。

3.5缺乏科學(xué)的背景調(diào)查

所謂的背景調(diào)查就是指企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作之前對(duì)招聘人員的工作背景、學(xué)歷背景以及身份背景等進(jìn)行全面綜合的查證，對(duì)其任職資格進(jìn)行鑒定。目前，應(yīng)聘者自己提供信息資料，其真實(shí)性有待于進(jìn)一步考證。偽造學(xué)歷、假成績(jī)單以及捏造工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象屢見不鮮，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)判斷失誤。企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備工作，細(xì)致調(diào)查應(yīng)聘人員的背景資料和信息。但是就目前情況而言，企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，積極做好背景調(diào)查工作，將招聘風(fēng)險(xiǎn)和隱患降到最低。

4加強(qiáng)企業(yè)員工招聘管理的有效措施

4.1制定科學(xué)完善的招聘規(guī)劃

受內(nèi)外部因素的雙重影響，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整用人計(jì)劃，及時(shí)招聘企業(yè)所需員工，從而合理配置人員結(jié)構(gòu)，使每位員工都得到各得其所的發(fā)展。企業(yè)要保證招聘工作的順利進(jìn)行，就要充分發(fā)揮人力資源部門的作用，制定出科學(xué)合理的人才招聘計(jì)劃，對(duì)招聘趨勢(shì)、招聘需求等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。就人力資源部門而言，他們工作的重點(diǎn)就是保證企業(yè)戰(zhàn)略部署與員工招聘計(jì)劃的和諧統(tǒng)一。

4.2合理的招聘流程

在具體的招聘過(guò)程中，要保證招聘質(zhì)量，就要盡可能設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的招聘流程。招聘質(zhì)量受多方面因素的制約，其中面試程序、面試小組性別組成、材料宣傳、企業(yè)介紹、招聘人員素質(zhì)等都制約著招聘的順利進(jìn)行。而且，招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何細(xì)微的差錯(cuò)，都有可能造成招聘工作失敗，降低企業(yè)的形象。所以，企業(yè)要盡可能保證招聘環(huán)節(jié)的緊湊、合理，在確定面試地點(diǎn)、場(chǎng)地布置以及參觀企業(yè)時(shí)一定要合理，重點(diǎn)突出企業(yè)特色和亮點(diǎn)，最大限度的吸引應(yīng)聘者的注意力。此外，攤位布置及廣告策劃要與眾不同，接待人員要時(shí)刻保持飽滿的精神狀態(tài)，妝容要適宜，盡量給應(yīng)聘人員留下深刻影響，從而為企業(yè)招聘到適合的人選，推動(dòng)企業(yè)新的發(fā)展和進(jìn)步[2]。

4.3提高招聘人員的綜合素質(zhì)和能力

在員工招聘過(guò)程中，企業(yè)可以盡情展示自身形象，招聘人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)在應(yīng)聘者心中的形象。企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，提高應(yīng)聘人員的窗口意識(shí)，把好人力資源入口關(guān)。在開展員工招聘工作以前，企業(yè)要投入大量的人力、物力資源到員工培訓(xùn)工作中，對(duì)招聘人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其自身素質(zhì)。而且，招聘者所提供的信息一定要實(shí)事求是，要以真實(shí)的態(tài)度介紹企業(yè)實(shí)際情況，不能惡意隱瞞或者欺騙應(yīng)聘者。此外，招聘小組要加強(qiáng)與用人部門的交流和溝通，對(duì)招聘要求進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的把握，盡可能縮減用人單位和錄用者之間的差距，實(shí)現(xiàn)招聘工作的職業(yè)化和專業(yè)化。

4.4盡可能選擇科學(xué)的招聘方法和渠道

企業(yè)招聘渠道很多，總的來(lái)說(shuō)分為外部招聘和內(nèi)部招聘。企業(yè)內(nèi)部招聘需要的經(jīng)費(fèi)相對(duì)較少，而且能顯著激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率。外部招聘主要包括網(wǎng)絡(luò)招聘、委托招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)以及廣告招聘等。企業(yè)外部招聘實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與市場(chǎng)的有機(jī)聯(lián)系，能為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。大量新鮮血液的涌入，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的思想交流和碰撞，能進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)管理。網(wǎng)絡(luò)招聘突破了地域的限制，而且傳播面更廣，降低了宣傳費(fèi)用，節(jié)約了時(shí)間，中小民營(yíng)企業(yè)可以選擇此種招聘方式。其實(shí)，不管對(duì)哪個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在選擇招聘方式和渠道時(shí)都要實(shí)事求是，盡可能選擇對(duì)自己有利的渠道。

4.5加強(qiáng)背景調(diào)查，杜絕不必要的損失

要保證招聘人員素質(zhì)，就要切實(shí)做好背景調(diào)查工作。針對(duì)不同的職位，所要進(jìn)行的調(diào)查事項(xiàng)也不盡相同。職責(zé)水平?jīng)Q定了背景調(diào)查的強(qiáng)度，在招聘關(guān)鍵崗位和重要職位的員工時(shí)，要尤其注重背景調(diào)查。在確定調(diào)查內(nèi)容時(shí)，要以工作性質(zhì)為基本出發(fā)點(diǎn)。例如，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要對(duì)其品質(zhì)和信用情況進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，在核實(shí)具體情況時(shí)可以采取以下方法：及時(shí)與證明人取得溝通，對(duì)招聘人員的情況進(jìn)行核實(shí)。不同的單位可能會(huì)采取不同的態(tài)度，有些單位可以比較配合，但是有些單位可能比較固執(zhí)，拒絕配合企業(yè)的調(diào)查需求。還有的企業(yè)出于好意不愿讓員工失去工作機(jī)會(huì)，所以夸大員工表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的調(diào)查失真，從而難以招聘到稱心如意的員工[3]。

5總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，獲取寶貴的人力資源，就要做好員工招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)除了遵守國(guó)家法律規(guī)范以外，還要綜合考慮區(qū)域變化、行業(yè)需求以及市場(chǎng)供求等因素，不斷加強(qiáng)人員招聘管理。企業(yè)要吸引人才，就必須有完善、科學(xué)的人力資源政策，而且企業(yè)要將各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以良好的企業(yè)信譽(yù)和形象爭(zhēng)取人才。在企業(yè)政策的影響下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員招聘各環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步完善和健全人員招聘評(píng)估、新員工培訓(xùn)、政策規(guī)范以及職位評(píng)價(jià)等，從細(xì)節(jié)處加強(qiáng)對(duì)員工招聘的管理，夯實(shí)企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂培進(jìn).基于信息不對(duì)稱的企業(yè)人力資源招聘研究[J].河北企業(yè)，2014（05）.

第5篇

采購(gòu)戰(zhàn)略

    現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行，總是要付出一定的代價(jià)從外部獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資，為了以盡可能低的支出取得完全符合需要的物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，必須考慮是自己生產(chǎn)還是即時(shí)購(gòu)買（Spot Purchase）或以長(zhǎng)期合同（Long-term Contracts）形式購(gòu)買？以及如何選擇供貨企業(yè)和最優(yōu)庫(kù)存規(guī)模的確定等等。

    企業(yè)一般在下述情況下可予考慮自己生產(chǎn)：（1）與資源供應(yīng)企業(yè)合作或協(xié)調(diào)不方便，如距離過(guò)遠(yuǎn)、運(yùn)輸不方便等；（2）企業(yè)所需物資量大，規(guī)格統(tǒng)一，自己生產(chǎn)成本低于購(gòu)買價(jià)格；（3）資源供應(yīng)企業(yè)不能滿足本企業(yè)的某些要求，或者是沒有可靠的供應(yīng)企業(yè)；（4）對(duì)原材料的供應(yīng)需要加強(qiáng)控制。這里有兩種情況：一是企業(yè)原材料需要量全部由自己投資建廠生產(chǎn)，實(shí)行縱向一體化，從而使企業(yè)得到可靠的原材料供應(yīng)；二是企業(yè)自己生產(chǎn)一部分，為的是在外部供貨商供應(yīng)中斷時(shí)起緩沖作用。

    但是，如果有可靠的供應(yīng)企業(yè)的話，一般情況下，應(yīng)盡可能利用外界的力量，盡可能不要建成萬(wàn)事不求人的“小而全”、“大而全”的企業(yè)，這樣可以減輕企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，使主要領(lǐng)導(dǎo)能把注意力集中在重要的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)上，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上比較靈活有效。

    供貨企業(yè)的選擇有兩種形式：一種是集中在一家企業(yè)購(gòu)買；另一種是分散在各個(gè)企業(yè)購(gòu)買。選擇供貨企業(yè)的戰(zhàn)略是：把這兩種做法結(jié)合起來(lái)，從而發(fā)揮各自的長(zhǎng)處而避免各自的短處。具體說(shuō)來(lái)就是集中從一家原材料供應(yīng)企業(yè)手中購(gòu)買需要的70～80％，以期得到各種優(yōu)惠；剩余部分則分別向另外幾家供應(yīng)企業(yè)購(gòu)買，以期減少集中購(gòu)買的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也能建立經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，為今后擴(kuò)大采購(gòu)打下基礎(chǔ)。這樣做對(duì)主要原材料的供應(yīng)企業(yè)產(chǎn)生一種壓力，一旦它在質(zhì)量、價(jià)格或服務(wù)方面出現(xiàn)問題，買方就可隨時(shí)轉(zhuǎn)向別的供應(yīng)企業(yè)。所以，成功企業(yè)往往有一條經(jīng)營(yíng)訣竅：所要采購(gòu)的每一種商品，原則上都要有兩個(gè)以上的供貨廠商，這樣可以引起供貨廠商之間在價(jià)格和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，并可分散因供應(yīng)廠商發(fā)生某種事故所造成的危險(xiǎn)。   

    采購(gòu)戰(zhàn)略的第三個(gè)方面體現(xiàn)在如何確定最優(yōu)庫(kù)存量。一個(gè)企業(yè)庫(kù)存量的大小，須視主客觀的情況而定，一般有三個(gè)重要的影響因素：（1）保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。企業(yè)必須儲(chǔ)備足夠的物資以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售應(yīng)密切配合，當(dāng)產(chǎn)品暢銷時(shí)，應(yīng)大量進(jìn)貨；而當(dāng)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品銷量減少時(shí)，則應(yīng)減少庫(kù)存；在原材料供不應(yīng)求時(shí)，就增加庫(kù)存量來(lái)保護(hù)自己，避免產(chǎn)生中斷；而當(dāng)原材料供應(yīng)不緊張時(shí)，應(yīng)盡量減少庫(kù)存。國(guó)外一些庫(kù)存管理較好的企業(yè)，一般庫(kù)存量很少，有的甚至達(dá)到零庫(kù)存，由供應(yīng)商按時(shí)按量直接把原材料送到車間。（2）原材料市場(chǎng)價(jià)格。估計(jì)價(jià)格要上漲，庫(kù)存量應(yīng)上升到正常水平，盡最大可能提前購(gòu)買未來(lái)所需要的物資；而在價(jià)格下跌時(shí)期，則應(yīng)降低庫(kù)存水平，甚至需冒影響正常生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）庫(kù)存量的大小還要受到儲(chǔ)備資金的利息、保管成本、庫(kù)存損耗、訂購(gòu)費(fèi)用等因素的制約。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    資金是企業(yè)系統(tǒng)的組成要素之一，是每個(gè)企業(yè)不可缺少的經(jīng)營(yíng)資源。企業(yè)在進(jìn)行投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須有一股資金流，企業(yè)要用資金購(gòu)置設(shè)備，購(gòu)買材料，發(fā)放工資，支付銷售與管理費(fèi)用。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，包括投資戰(zhàn)略（以最有效的方式分配現(xiàn)有資金）和籌資戰(zhàn)略（確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金的數(shù)量、來(lái)源和籌集的方式）。

    企業(yè)投資戰(zhàn)略主要明確企業(yè)在戰(zhàn)略期間的投資總方向、各種投資的總規(guī)模、各種資源優(yōu)化配置的目標(biāo)要求、投資效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的主要途徑。

    最為重要的企業(yè)投資戰(zhàn)略是資金（或資產(chǎn)）配置戰(zhàn)略。資產(chǎn)配置就是將所要投資的資金在各大類資產(chǎn)中進(jìn)行分配，它是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)首先要碰到的問題。資產(chǎn)配置從本質(zhì)上講是在股票、債券等幾大類資產(chǎn)間分配資金，因此其方式和過(guò)程同一般的投資決策過(guò)程相似，要經(jīng)歷資產(chǎn)收益的預(yù)期過(guò)程、估計(jì)投資者的效用函數(shù)、選擇最佳的投資組合等環(huán)節(jié)，只是其投資對(duì)象是幾個(gè)大類的資產(chǎn)而已。

    關(guān)于對(duì)各大類資產(chǎn)收益的預(yù)期過(guò)程，首先需要了解整個(gè)資本市場(chǎng)的環(huán)境，如國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)民生產(chǎn)總值、國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況、通貨膨脹、利率變化、匯率變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)等。其次需要運(yùn)用各種有效的分析方法對(duì)資本市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析。第三是得出對(duì)各大類資產(chǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)關(guān)系的預(yù)期。關(guān)于對(duì)投資者效用函數(shù)的估計(jì)過(guò)程，首先是了解投資者的資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)富凈值、風(fēng)險(xiǎn)偏好等情況；其次是對(duì)影響投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力及效用函數(shù)形狀的因素進(jìn)行分析；第三是得出對(duì)投資者效用函數(shù)的估計(jì)。最后，是根據(jù)前面的對(duì)各大類資產(chǎn)收益情況的預(yù)期和對(duì)投資者效用函數(shù)的估計(jì)，對(duì)最終的各大類資產(chǎn)的組合進(jìn)行的最優(yōu)化選擇，最終得到資產(chǎn)配置的結(jié)果。

    值得一提的是，要注意衍生金融工具在資產(chǎn)配置中的運(yùn)用。運(yùn)用金融期貨、互換、期權(quán)等衍生金融工具，能更加有效地構(gòu)造適合于投資者偏好的資產(chǎn)配置狀態(tài)。例如，通過(guò)買賣股指期貨、國(guó)債期貨能夠達(dá)到與買賣實(shí)際資產(chǎn)同樣的資產(chǎn)配置目的，但卻更加富有效率。

    企業(yè)籌資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足財(cái)務(wù)個(gè)體的資金需求，從特定渠道，運(yùn)用一定方式獲取資金的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)籌資戰(zhàn)略主要明確企業(yè)在籌資指導(dǎo)思想、合理的籌資總規(guī)模目標(biāo)、優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)和所采用的籌資主渠道和方式，以及實(shí)現(xiàn)籌資戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的主要對(duì)策。企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理就是企業(yè)籌資戰(zhàn)略主體以預(yù)先制定的籌資戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)整個(gè)籌資管理活動(dòng)，并使籌資戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。

    制定企業(yè)籌資戰(zhàn)略的原則：（1）以滿足企業(yè)最低必要資金需求作為資金籌集的數(shù)量目標(biāo)。為投資而籌資，投資項(xiàng)目應(yīng)確實(shí)必要、有利，投資方案應(yīng)真正技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行。（2）要?jiǎng)?chuàng)造良好的投資環(huán)境作為爭(zhēng)取資金來(lái)源的基礎(chǔ)。（3）貸款利率的高低是籌資的主要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)籌集的資金絕大部分要支付使用報(bào)酬，尤其是以各種貸款為主要來(lái)源的投資必須按期付息，必須選擇利率低的籌資對(duì)象。（4）要認(rèn)真考慮資金的用途和資金提供者的權(quán)利。

人才戰(zhàn)略

    運(yùn)作一個(gè)企業(yè)最主要的是人才，因?yàn)橄冗M(jìn)的技術(shù)和管理都是要靠人去掌握，人才對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系極大。一個(gè)企業(yè)如果擁有一批一流的人才，就會(huì)產(chǎn)生出一些出類拔萃的第一流領(lǐng)導(dǎo)，從而生產(chǎn)出稱霸市場(chǎng)的一流產(chǎn)品，最后獲得第一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)一定要把人才開發(fā)放在突出的地位，制訂合理的人才開發(fā)戰(zhàn)略。

    人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于建立一套合理激勵(lì)制度。具體地主要包括以下幾個(gè)方面：（1）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)代表了個(gè)人欲望的追求，一個(gè)有強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)的人會(huì)有良好的工作態(tài)度，且抱有積極的工作精神。根據(jù)心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)研究：工作態(tài)度與工作效率之間雖無(wú)絕對(duì)的關(guān)系，但大致的結(jié)論是：持積極工作態(tài)度的員工多為高效率者，而消極工作態(tài)度的員工多為低效率的工作者。因此，企業(yè)要提高員工士氣及其工作興趣和對(duì)管理者配合的積極性，激發(fā)工作動(dòng)機(jī)實(shí)為首要的課題。（2）提高薪酬待遇。薪酬的多寡，時(shí)常代表個(gè)人地位的高低或工作成績(jī)的優(yōu)劣，所以管理者要在盡可能的范圍內(nèi)，訂出較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高薪酬的基數(shù)，頒發(fā)工作獎(jiǎng)金，以振奮人心。此外，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核算是否公平，對(duì)工作情緒的影響也很大。所以，主管要考慮各方面的資料，以作科學(xué)化、公平化的考核，達(dá)到同工同酬的原則，并在公平合理的基礎(chǔ)上，拉近上下的差距，免得招致部分員工的不滿情緒，抵銷原來(lái)的工作成果。（3）健全升遷制度。職務(wù)高低影響個(gè)人工作情緒與態(tài)度，這是非常明顯的。一般而言，擔(dān)任管理層的工作人員對(duì)工作滿意的程度，比一般事務(wù)人員要高。合理的人力資源制度，除甄試合格人員以吸收新進(jìn)人才外，應(yīng)設(shè)置一定升遷標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)先次序，建立由下而上的升遷制度，給予充分升遷的機(jī)會(huì)。同時(shí)要做到人事公開、公正而合理，使員工對(duì)工作的神圣性有較正確的體會(huì)，且有助基層員工工作精神的改善，激起向上奮發(fā)的精神。（4）運(yùn)作績(jī)效考核。考核是升遷的依據(jù)，也是薪酬訂定的標(biāo)準(zhǔn)，因此考核貴在公平合理。不合理的考核制度，必然影響員工的工作精神。因此考核的方法與結(jié)果，必須要使被考核人了解，以作為員工自我改進(jìn)的依據(jù)。并聘請(qǐng)專家擔(dān)任考核設(shè)計(jì)以及進(jìn)行考核后與員工會(huì)談的工作，以消除員工對(duì)考核的疑慮。這樣使員工積極的配合，使考核產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用。

信息資源戰(zhàn)略

    現(xiàn)代企業(yè)如何圍繞用戶信息需求和現(xiàn)有信息資源分布結(jié)構(gòu)，采用有效手段配置信息資源，使信息資源在時(shí)間、空間上分布合理，已成為信息資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

    隨著社會(huì)信息化程度的提高，非信息企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)自立的信息服務(wù)部門，他們的主要目的是挖掘內(nèi)部信息資源，服務(wù)于生產(chǎn)、管理、銷售等環(huán)節(jié)。這些部門更清楚自己?jiǎn)挝粌?nèi)部蘊(yùn)含的信息資源和各部門、各級(jí)各類人員的信息需求，他們的信息活動(dòng)與生產(chǎn)、管理密不可分。據(jù)國(guó)外有關(guān)分析表明，企業(yè)信息資源有85％蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部。如何實(shí)現(xiàn)這些資源的有效配置，成為企業(yè)家的突破口。非信息企業(yè)信息資源的配置要以促進(jìn)本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理為宗旨，以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理需要為原則。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)越來(lái)越重視技術(shù)信息、產(chǎn)品開發(fā)信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)信息等。西方越來(lái)越多國(guó)家的企業(yè)開始重視這些信息資源的有效配置和合理使用，他們往往在自己的企業(yè)內(nèi)部設(shè)立首席信息經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部信息資源的合理配置，指導(dǎo)對(duì)信息資源的合理開發(fā)利用。

    信息資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，首先要認(rèn)識(shí)信息是一種戰(zhàn)略資源，善于應(yīng)用信息技術(shù)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，要盡可能降低信息資源配置成本。信息資源配置成本是指信息資源配置中的資源耗費(fèi)，即信息資源配置所需付出的代價(jià)，盡可能減少信息資源配置成本是信息資源配置的基本要求。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要善于應(yīng)用公共信息資源及信息企業(yè)提供的信息資源，而不要一味地光靠自己。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究資源配置的科學(xué)，但是其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源配置問題仍局限于生產(chǎn)函數(shù)的研究。打開企業(yè)“黑箱”后，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在人、財(cái)、物和信息等資源的配置上具有很大地彈性操作空間。企業(yè)資源配置戰(zhàn)略的有效實(shí)施有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功運(yùn)作的有力保障。

文/顧衛(wèi)平 葉正茂

(銀河證券研究中心)

第6篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；效益原則；研究分析

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000—8772（2012）13—0112—02

所謂成本控制主要是指以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，事先預(yù)定成本的最高限額，按照限額的開支成本和運(yùn)費(fèi)，利用實(shí)際所需要的成本和預(yù)定的成本限額相比較，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)以及效果進(jìn)行有效的衡量，并且利用意外管理原則針對(duì)不利差異進(jìn)行有效的糾正，有效地將工作效率進(jìn)行全面提升，進(jìn)一步更好地實(shí)現(xiàn)以致超過(guò)預(yù)期的成本限額。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行闡述，與同人們共同探討。

一、企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的主要原則

（一）成本效益原則

企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中得以生存發(fā)展，首先就是需要有正常的利潤(rùn)收入，也就是企業(yè)盈利。在企業(yè)內(nèi)部推行有效的成本控制措施設(shè)置后，其所獲得的收益與其總共的成本消耗相比較要大。任何工作都需要講究效益原則，在采取有效的成本控制措施的時(shí)候，不可避免地需要花費(fèi)人力、物力以及財(cái)力，但是這些所花費(fèi)的代價(jià)與企業(yè)自身所獲得的收益相比較，是不能夠高于企業(yè)投資成本的，否則企業(yè)就無(wú)利潤(rùn)可言。

（二）政策性原則

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)當(dāng)中，所有的企業(yè)進(jìn)行自身成本控制的時(shí)候，針對(duì)國(guó)家和企業(yè)以及個(gè)人這三者之間的關(guān)系需要正確有效地進(jìn)行處理。對(duì)企業(yè)本身而言，首先需要做到將國(guó)家的利益放在首要位置，而且還需要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，必須要全面遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）因地制宜的原則

企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，其本身所具有的實(shí)際情況都是各不相同，所以企業(yè)在進(jìn)行各種成本控制的時(shí)候，就需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況作出具體的分析，實(shí)施科學(xué)合理有效的成本控制。首先就必須要適應(yīng)企業(yè)本身所具有的特點(diǎn)因素，而且還需要有力地適應(yīng)企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)部門和崗位的科學(xué)設(shè)置，每一個(gè)企業(yè)不能照搬別人的做法。

（四）全面控制的原則

企業(yè)在進(jìn)行有效的成本控制的時(shí)候需要做到全面考慮，成本控制在實(shí)踐當(dāng)中具體實(shí)施的全過(guò)程，涉及到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。由此，對(duì)于企業(yè)形成的整體過(guò)程，企業(yè)自身就需要做好全范圍的細(xì)致有效的科學(xué)化管理，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的全部資本，都需要進(jìn)行全面有效的限制，以及相關(guān)部門需要全面做好檢查監(jiān)督工作，在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴(yán)格有效的成本過(guò)程控制體系，保證企業(yè)能夠正常有效地實(shí)施成本管理和控制。

（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

企業(yè)在發(fā)展中為了能夠更好地達(dá)到自身所指定的目標(biāo)，那么在實(shí)施完成目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中就不可避免地需要花費(fèi)一定的成本資金以及人力和物力，將擺在企業(yè)面前的事情完全做對(duì)了那就是戰(zhàn)略成本，然而將正確的事情做正確就是執(zhí)行成本。在企業(yè)當(dāng)中只要有任何活動(dòng)的產(chǎn)生就會(huì)產(chǎn)生一定的成本消耗。那么，在企業(yè)的內(nèi)部就需要有明確的成本控制責(zé)任，與此同時(shí)對(duì)于成本控制人員要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且還需要制定一套有效的獎(jiǎng)罰分明的制度。

（六）全員參與原則

成本控制不是一個(gè)人就能夠得以完成的，其實(shí)現(xiàn)不但只是管理層人員的工作，而且企業(yè)當(dāng)中每個(gè)作業(yè)人員對(duì)其地實(shí)現(xiàn)也有著巨大的影響。所以，對(duì)于企業(yè)的成本控制，就需要企業(yè)當(dāng)中所有的工作人員都一同參與，企業(yè)相關(guān)部門或者負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)一步做好員工之間的宣傳教育，針對(duì)成本控制理念在全體職工當(dāng)中進(jìn)行有效的培訓(xùn)教育，具體實(shí)施可以是定期安排也可以是不定期進(jìn)行教育。對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工的成本控制意識(shí)進(jìn)行全面有效的培養(yǎng)，企業(yè)進(jìn)行成本控制就能夠更好地得以實(shí)現(xiàn)。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要不足

（一）成本控制觀念落后

過(guò)去傳統(tǒng)的成本控制主要是利用節(jié)約作為控制手段，然而卻并沒有進(jìn)一步深入到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。但中國(guó)傳統(tǒng)的觀念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，對(duì)于企業(yè)后期的進(jìn)一步發(fā)展的積極性有著極大的負(fù)面影響，因此對(duì)于企業(yè)的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著深遠(yuǎn)的影響。

（二）企業(yè)人員成本意識(shí)淡薄

在社會(huì)企業(yè)當(dāng)中，有部分工作人員認(rèn)為成本管理是少數(shù)人進(jìn)行管理以及財(cái)務(wù)人員所需要進(jìn)行的工作，認(rèn)為成本與效益都是應(yīng)當(dāng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)層人員直接負(fù)責(zé)，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)車間以及部門和工作人員都只是簡(jiǎn)單地看成了生產(chǎn)者。這種淺薄的成本意識(shí)對(duì)于企業(yè)的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）企業(yè)空白區(qū)域成本耗費(fèi)大

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中大部分的組織工作結(jié)構(gòu)都存在很多的空白區(qū)，這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)的各部門之間無(wú)法進(jìn)行有效的溝通，企業(yè)內(nèi)部部門之間若想針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白，這樣在各部門之間所產(chǎn)生的空白區(qū)域當(dāng)中進(jìn)行相互溝通和合作的話，就會(huì)產(chǎn)生很多不必要的成本投入，例如在時(shí)間和金錢以及物力等方面都會(huì)產(chǎn)生巨大的花費(fèi)。

（四）成本控制缺乏驅(qū)動(dòng)因素

企業(yè)工作人員對(duì)于成本認(rèn)識(shí)不足，在思想當(dāng)中沒有一個(gè)明確清晰的成本控制概念，對(duì)于成本管理只是將它簡(jiǎn)單地看成是固定成本，所處理的周期也較為短暫。相對(duì)于這種淺薄落后的思想，對(duì)于企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的信息就會(huì)掩蓋住其中大部分實(shí)際非常重要的信息內(nèi)容，從而直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)無(wú)法或者難以真正有效地實(shí)現(xiàn)績(jī)效。

第7篇

【關(guān)鍵詞】人力資本；理論研究；剩余價(jià)值

人力資本的定義，目前主要存在三種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為人力資本是勞動(dòng)者的知識(shí)、技能和健康狀況的總和；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為人力資本是人們?cè)诮逃⒙殬I(yè)培訓(xùn)、健康、移民等方面的投資所形成的資本；第三種觀點(diǎn)認(rèn)為人力資本是凝結(jié)在人體內(nèi)，能夠物化于商品或服務(wù)，增加商品或服務(wù)的效用，并以此分享收益的價(jià)值。這三種觀點(diǎn)都體現(xiàn)了人力資本的根本特征：人力資本是凝結(jié)在人身上的“人力”――人的體力和腦力，它在使用中可以作為獲利的“資本”。

一、國(guó)外人力資本研究

伴隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，人力資本理論經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的歷史時(shí)期逐漸形成和發(fā)展起來(lái)，主要包括三個(gè)階段，即：人力資本思想積累時(shí)期、現(xiàn)在人力資本理論和現(xiàn)代人力資本理論發(fā)展。在人力資本思想積累階段，主要是威廉?配第、亞當(dāng)?斯密和讓?巴蒂斯特?薩伊的相關(guān)研究。這一時(shí)期的人力資本理論基本上處于思想的萌芽和積累階段，但在人力資本的概念、人力資本投資等方面都有了一定程度的進(jìn)步與發(fā)展，為現(xiàn)代人力資本理論的形成和發(fā)展奠定了重要的理論基礎(chǔ)。在現(xiàn)代人力資本理論時(shí)期，主要有四位經(jīng)濟(jì)學(xué)家做出了重要的貢獻(xiàn)，他們是西奧多?舒爾茨、加里?貝克爾、雅各布?明賽爾和愛德華?丹尼森。在這一階段，人力資本理論在20世紀(jì)60年代取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍；不僅形成了系統(tǒng)的完整的理論框架體系，而且在生產(chǎn)和生活的不同領(lǐng)域得到了深入的運(yùn)用。人力資本理論極其實(shí)踐驗(yàn)證了人是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力之源。現(xiàn)代人力資本理論的發(fā)展階段，隨著現(xiàn)代人力資本理論的不斷豐富和發(fā)展，到20世紀(jì)80年代后，以保羅?羅默和羅伯特?盧卡斯為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家運(yùn)用數(shù)學(xué)的方法，建立了以人力資本為核心的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型從人力資本的角度揭示經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本原因，用人力資本差異重新闡釋經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人均收入上的廣泛差距，從而克服了20世紀(jì)60年代人力資本理論的一些缺陷，促進(jìn)了人力資本理論的進(jìn)一步發(fā)展。

二、國(guó)內(nèi)人力資本研究

我國(guó)人力資本研究起步較晚，人力資本的概念大約于1980年首次出現(xiàn)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界，在20世紀(jì)90年代得到了廣泛傳播。主要的研究成果有分為兩個(gè)方面，人力資本參與企業(yè)收益分配和人力資本收益分配制度。人力資本參與企業(yè)收益分配-市場(chǎng)里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約，將企業(yè)家人力資本提高到與非人力資本同等重要的地位。非人力資本所有者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)真正承擔(dān)者的角度出發(fā)，非人力資本所有者擁有企業(yè)所有權(quán)即“資本雇傭勞動(dòng)”是使企業(yè)價(jià)值最大化的最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排。人力資本所有者“應(yīng)該”擁有企業(yè)所有權(quán)，人力資本擁有企業(yè)所有權(quán)是一種歷史必然趨勢(shì)。人力資本具有“資本”屬性，創(chuàng)造剩余價(jià)值，應(yīng)該而且必須參與收益分配。收益分配的問題就是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的問題，人力資本產(chǎn)權(quán)的特征即私有性要求剩余索取權(quán)的激勵(lì)，因此它是人力資本參與收益分配的內(nèi)因。人力資本收益分配制度-企業(yè)契約發(fā)生在要素市場(chǎng)上，是以要素市場(chǎng)的合約代替了產(chǎn)品市場(chǎng)上的合約，各要素都應(yīng)該按照其貢獻(xiàn)受益。在完善的制度環(huán)境下，年薪制、股權(quán)激勵(lì)及員工持股計(jì)劃等措施使人力資本參與收益分配的范圍和比例都有所改變。但首先要確定人力資本的產(chǎn)權(quán)，然后以人力資本產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)建立收入分配制度。隨著人力資本談判力的進(jìn)一步增強(qiáng)，非人力資本談判力的進(jìn)一步減弱，物質(zhì)可能只獲得利息，企業(yè)利潤(rùn)全部為人力知識(shí)所占有。制度環(huán)境決定著制度的績(jī)效，必須優(yōu)化人力資本收益分配的制度環(huán)境。因此，人力資本的科學(xué)計(jì)量是實(shí)現(xiàn)合理分配的前提。

綜上所述，國(guó)外的人力資本理論研究已經(jīng)處于較為成熟的階段，且不斷的在發(fā)展和進(jìn)步。我國(guó)的人力資本理論是從國(guó)外引入，相關(guān)研究起步較晚，雖然已經(jīng)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但各種相關(guān)的理論還不夠健全和完善，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有關(guān)人力資本的問題和矛盾必定會(huì)不斷的出現(xiàn)，這就需要完備的、成熟的人力資本理來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，解決各種相關(guān)的問題，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展和進(jìn)步。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王旭輝，王婧．人力資本理論發(fā)展脈絡(luò)探析[J]．渤海大學(xué)學(xué)報(bào)．2010，32（3）

[2]威廉?配第．政治算術(shù)[M]．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2010（4）

[3]亞當(dāng)?斯密．國(guó)富論[M]．北京：華夏出版社，2005（1）

[4]J.B.薩伊．政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論．北京：商務(wù)印書館，1997（2）

[5]何敏．人力資本對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新研究[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2009（9）：69

第8篇

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)管理文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)管理文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)管理文化建設(shè)重視形式，忽視本質(zhì)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

2.企業(yè)管理文化建設(shè)重設(shè)計(jì)，輕教化。企業(yè)熱衷于企業(yè)文化展示，熱衷于通過(guò)企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化；而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

3.企業(yè)管理文化建設(shè)重眼前效益，缺長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng) 遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

4.企業(yè)管理文化建設(shè)重接受和服從，忽視員工的能動(dòng)性。一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，從而加大了企業(yè)文化推廣過(guò)程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯，有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素———企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心———企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)，表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，造成員工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

二、構(gòu)建企業(yè)管理文化的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)管理文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1.創(chuàng)立特色企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立自身的文化特色，就要對(duì)企業(yè)的背景深入分析，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，離不開對(duì)文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究；要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)；要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對(duì)企業(yè)過(guò)去的文化建設(shè)工作進(jìn)行分析；具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。

2.梳理提煉核心文化。企業(yè)的核心理念、企業(yè)核心理念的梳理、提煉是企業(yè)管理文化建設(shè)工作的重心。企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力。一是提煉企業(yè)的愿景，很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過(guò)空、過(guò)大，不切實(shí)際，主要問題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。這種文化體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力，此時(shí)企業(yè)文化是一種大家庭文化，對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3.強(qiáng)化企業(yè)文化理念。企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來(lái)以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過(guò)一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，做到深入人心。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作能夠形成人人得以貫徹的理念。要為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來(lái)，另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解；企業(yè)文化建設(shè)工作還需要以一定的形式，通過(guò)各種不同的途徑來(lái)體現(xiàn)和強(qiáng)化，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4.認(rèn)同企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為員工的精神家園。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，是通過(guò)培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，讓企業(yè)文化生根，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，避免企業(yè)文化建設(shè)成為空談。一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣。通過(guò)典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)有積極的、具體的榜樣；通過(guò)對(duì)典型人物先進(jìn)事跡的宣傳，使員工更深入地理解企業(yè)的核心理念。二是開展各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)在員工中開展各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第9篇

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 內(nèi)部控制 制度

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到預(yù)期的效率和效果，由企業(yè)董事會(huì)、各層管理人員以及全體員工共同參與的一系列活動(dòng)，該活動(dòng)對(duì)于保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全等具有重要意義。

受到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響，企業(yè)內(nèi)部控制不可能獨(dú)立存在，它既和企業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系，又和自身控制活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部控制具有經(jīng)常性、潛在性和相關(guān)性的特點(diǎn)，貫穿于企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面。

二、內(nèi)部控制的重要性

2012年12月，中華人民共和國(guó)財(cái)政部會(huì)計(jì)司下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的通知，2014年

1月，下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《石油石化行業(yè)內(nèi)部控制操作指南》的通知，2015年1月，又出臺(tái)了《電力行業(yè)內(nèi)部控制操作指南》，這些政策規(guī)范的相繼出臺(tái)，充分說(shuō)明了內(nèi)部控制對(duì)于各個(gè)行業(yè)的各個(gè)企業(yè)無(wú)疑是至關(guān)重要的。

在我國(guó)企業(yè)紛紛面臨現(xiàn)代企業(yè)制度改革的大背景下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力具有至關(guān)重要的作用。

另一方面，通過(guò)有效的內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，能夠杜絕各種風(fēng)險(xiǎn)、損失現(xiàn)象的發(fā)生。

三、內(nèi)部控制的局限性

企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上是利用各種手段和途徑對(duì)人的行為的控制。其決定性因素仍然在于人本身。企業(yè)管理者的素質(zhì)能夠直接對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的效果產(chǎn)生影響。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的管理者的道德水平低下，或者其決策能力不足時(shí)，往往能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制造成致命的打擊。其次，盡管職能分離在一定程度上能防止舞弊行為的發(fā)生，當(dāng)兩個(gè)或者兩個(gè)以上員工合伙串通或者故意包庇或者隱瞞時(shí)，其后果是十分嚴(yán)重的，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)意義上的損失，而且對(duì)于企業(yè)文化的建立和保持都是嚴(yán)重的打擊。

另一方面，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部控制流于形式，某些企業(yè)看似擁有相對(duì)完善的內(nèi)部控制和管理系統(tǒng)，但實(shí)際上其日常的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)完全脫離內(nèi)部控制制度和規(guī)范。這種行為不但不能夠明確員工的責(zé)任，不利于企業(yè)職權(quán)分離，而且潛移默化的對(duì)員工造成影響，使整個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不夠，甚至當(dāng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)都不能及時(shí)察覺。

四、目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制體系

只有在科學(xué)的控制制度、嚴(yán)格的執(zhí)行力以及合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系相互配合時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制才能有效。制定的制度必須依靠執(zhí)行制度的實(shí)施才能發(fā)揮作用。目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制缺乏完善的制度，有的企業(yè)雖然設(shè)有內(nèi)部控制制度，但實(shí)質(zhì)上控制制度形同虛設(shè)，員工不能將控制制度轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力，企業(yè)存在的內(nèi)部控制問題得不到應(yīng)有的解決，控制計(jì)劃實(shí)施效果不佳，不能充分發(fā)揮控制制度的作用。

（二）企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

受到傳統(tǒng)管理觀念的束縛，部分管理者不能充分意識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義。由于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制往往需要耗費(fèi)企業(yè)一定的管理成本和費(fèi)用，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)造成負(fù)面影響，企業(yè)管理者不愿進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。尤其當(dāng)前企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系往往不能客觀地反映管理者由于風(fēng)險(xiǎn)控制為企業(yè)帶來(lái)的效益，一些企業(yè)高管決策時(shí)往往過(guò)度依賴職業(yè)判斷，決策相對(duì)缺乏科學(xué)性。這使得企業(yè)的內(nèi)部控制工作常常陷于被動(dòng)。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不盡完善

管理結(jié)構(gòu)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)施提供了保障，是企業(yè)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。部分企業(yè)董事會(huì)由企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或者其他高管人員兼任，形成企業(yè)管理層自己監(jiān)督自己的尷尬局面，董事會(huì)監(jiān)督作用無(wú)從發(fā)揮。另一方面，盡管部分企業(yè)設(shè)有相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)事會(huì)，但由于監(jiān)事會(huì)成員的勞動(dòng)報(bào)酬和績(jī)效評(píng)價(jià)的具體實(shí)施通常由董事會(huì)決定，其監(jiān)督作用很難不受到相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的牽制。

另外，部分企業(yè)各個(gè)職能部門沒有明確分工，相關(guān)權(quán)限和責(zé)任沒有清晰地劃分，內(nèi)部管理溝通存在障礙，更增大了企業(yè)內(nèi)部管理和控制的難度。

五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）營(yíng)造有利于企業(yè)內(nèi)部控制的良好氛圍

工作氛圍影響企業(yè)員工遵守企業(yè)規(guī)章、加強(qiáng)執(zhí)行力、保持較高工作效率的自覺性。正如企業(yè)需要建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)需要為加強(qiáng)其內(nèi)部控制營(yíng)造良好的工作環(huán)境。基于經(jīng)濟(jì)學(xué)“理性人”假設(shè)，企業(yè)員工之所以能夠在企業(yè)任勞任怨工作，是因?yàn)樗麄兡軌蛟诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)自己的需求滿足。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理和控制納入管理層績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在物質(zhì)層面激勵(lì)員工重視企業(yè)的內(nèi)部控制。建立健全舞弊懲罰力度，獎(jiǎng)懲制度建立的根本目的，是為了鼓勵(lì)員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，為了保障企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)威，其成員要有職位上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，另一方面，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理鏈條化的特征要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)必須充分利用信息技術(shù)，全面系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。推行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開展內(nèi)部審計(jì)工作。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部信息溝通的渠道建設(shè)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)和新媒體等網(wǎng)絡(luò)傳播手段，通過(guò)各種途徑，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部舞弊行為進(jìn)行監(jiān)督和投訴。一方面，通過(guò)信息的公開、透明，減少舞弊發(fā)生的可能渠道；另一方面，通過(guò)公司內(nèi)部通報(bào)、必要的獎(jiǎng)懲措施等，都有助于企業(yè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。

（四）提高員工綜合素質(zhì)，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制提供必要的條件

財(cái)會(huì)人員是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)、定期輪崗等途徑，分散財(cái)會(huì)人員的從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。注重企業(yè)員工良好職業(yè)道德和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。利用行為模范表彰制度、績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度等方式，激發(fā)員工的責(zé)任感。此外，信息化時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才、知識(shí)和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要更加注重對(duì)專門人才的培養(yǎng)，全面提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)能力。在一定程度上，人才的招聘和培養(yǎng)對(duì)企業(yè)而言是一場(chǎng)十分重要的投資，通過(guò)將合適的人才安排到合適的崗位，不僅能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，而且能夠幫助企業(yè)減少投資決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為河南大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 郭建宏.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題及解決措施[J].財(cái)會(huì)研究，2009（19）：58-60.

[2] 安星.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制局限性問題分析[J].會(huì)計(jì)之友，2012（23）：77-79.

[3] 劉允.信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[D].遼寧師范大學(xué)，2014.