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關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)；建筑企業(yè)；資金安全
一、引言
隨著網(wǎng)絡時代的全面來臨，網(wǎng)絡詐騙、網(wǎng)上銀行資金被盜、第三方支付平臺被黑客攻擊等案例時有發(fā)生，由于建筑企業(yè)資金量龐大、業(yè)務結(jié)算復雜、往來款項豐富，更成為網(wǎng)絡詐騙的重災領(lǐng)域。大部分建筑企業(yè)都采用了ERP系統(tǒng)，包括網(wǎng)上預約報賬、電子結(jié)算實時到賬、無現(xiàn)金報賬、財務查詢等多種方式并存于一個統(tǒng)一的網(wǎng)上綜合財務平臺,與業(yè)主、供貨商、政府和銀行之間的資金往來大部分也通過網(wǎng)絡完成，網(wǎng)絡結(jié)算提高了資金管理效率，降低了財務管理成本，但同時也使得建筑企業(yè)面臨著嚴峻的網(wǎng)絡資金安全問題。因此，建筑企業(yè)如何適應網(wǎng)絡信息化、降低資金安全風險、運用網(wǎng)絡信息化提高資金管理質(zhì)量成為建筑業(yè)財務人關(guān)注的焦點。
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下建筑企業(yè)貨幣資金面臨的風險
（一）內(nèi)部風險
在全國大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)背景下，網(wǎng)上支付平臺大量運用，建筑企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制節(jié)點也發(fā)生了很大的變化，其具體表現(xiàn)形式有：1.財務人員利用網(wǎng)上銀行資金結(jié)算平臺，非法占用企業(yè)資金。隨著建筑企業(yè)與銀行之間的賬戶資金結(jié)算變得日趨頻繁和復雜，雖然開戶銀行為企業(yè)提供先進的網(wǎng)盾和動態(tài)口令等一系列安全產(chǎn)品，并制定短信通知、身份認證、限額控制、多重密碼驗證、防偽信息驗證、私密問題設置和銀行后臺實時交易監(jiān)控等措施，但也有不少法制淡薄的財務人員利用工作之便亂開賬戶、公款私用、非法占用資金，逃避銀行結(jié)算監(jiān)督。2.由于網(wǎng)購的便利性，建筑企業(yè)常常選擇網(wǎng)絡購買辦公用品、項目用品、小型材料等，有的經(jīng)辦人員利用網(wǎng)絡交易平臺，通過網(wǎng)絡虛開、多開、偽造或者更改原始單據(jù)，從而多報銷開支，占用企業(yè)資金而非法獲利。3.財務人員利用發(fā)放工資的時差，私自占用公款。建筑企業(yè)的工資發(fā)放幾乎都通過銀行代扣代繳或者財務人員通過網(wǎng)銀轉(zhuǎn)到員工卡上。有的財務人員根據(jù)已審批的工資發(fā)放表，利用工資發(fā)放電子數(shù)據(jù)的審核時差篡改工資金額銀行明細，將本應支付他人的工資扣減，實際發(fā)放到自己私設的戶頭上，然后在工資發(fā)放時期將其填平。
（二）外部風險
建筑企業(yè)資金的存放和轉(zhuǎn)賬幾乎都是通過網(wǎng)上銀行、企業(yè)內(nèi)部銀行或者其他非銀行第三方支付機構(gòu)，其面臨著外部網(wǎng)絡的支付技術(shù)性風險，主要表現(xiàn)形式包括：1.網(wǎng)絡釣魚。不法分子以系統(tǒng)升級等方式精心布置一個與真實企業(yè)網(wǎng)站十分相似的“山寨網(wǎng)銀”頁面即釣魚網(wǎng)站，非法獲得客戶的網(wǎng)銀身份信息后，迅速地盜取資金。據(jù)統(tǒng)計，2015年有60幾個用戶信息數(shù)據(jù)庫在網(wǎng)絡上公開流傳或通過地下黑色產(chǎn)業(yè)鏈進行售賣，共涉及到6000萬條客戶信息。2.木馬偷襲。不法分子將木馬病毒掛在一些門戶網(wǎng)站、社交軟件或者必備網(wǎng)頁上，企業(yè)資金管理人員一旦疏忽，使用工作電腦點擊就會被木馬偷襲，被不法分子竊取企業(yè)賬戶、密碼等，從而盜走網(wǎng)銀中的資金。3.黑客攻擊。不法分子向企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)絡或者工作電腦進行黑客攻擊或者遠程控制，使得企業(yè)的資金被暴露和操控，不法分子轉(zhuǎn)移侵吞企業(yè)的資金。
三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下建筑企業(yè)貨幣資金管理的措施
（一）提高網(wǎng)上支付操作的安全性
首先，對員工的職責進行界定，將不同的操作權(quán)限進行不同的等級分層，不同等級的操作權(quán)限有明確的分工，各司其職，權(quán)利和責任對等；其次，技術(shù)問題，建立數(shù)據(jù)泄露防護和應急解決方案、U盤加密、文檔加密等數(shù)據(jù)保護方案，從而應對各種數(shù)據(jù)變形后的泄密事件，保障企業(yè)和用戶的賬戶數(shù)據(jù)安全；再次，要強化防火墻和網(wǎng)絡安全檢測措施，防范外來隱患對網(wǎng)上銀行的入侵，避免黑客侵入而造成的財務風險；第四，應加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，建立現(xiàn)代的內(nèi)審制度，防范舞弊行為，確保企業(yè)資金安全。最后，提高建筑企業(yè)網(wǎng)銀操作人員的職業(yè)道德素質(zhì)。當操作員將相關(guān)財務信息準確錄入銀行系統(tǒng)中后,由復核員對網(wǎng)銀交易信息進行檢驗,因此，對操作人員的業(yè)務素質(zhì)培訓也是必要的。
（二）建立企業(yè)資金風險預警體系
建立和完善資金風險預警監(jiān)測機制要做到:首先，要確定重點資金、重點單位等監(jiān)測對象和領(lǐng)域，分析資金變動走向，提前做好應急預案，提高風險應對能力；其次，企業(yè)財務系統(tǒng)對多次輸入錯誤的資金密碼或者在不安全電腦上登錄操作施行攔截、提示或報警，強化資金管理中的層級管理，降低支付風險；再次，當企業(yè)所依賴的金融公司或者第三方支付平臺發(fā)生網(wǎng)絡故障時，企業(yè)應該建立自身的應急平臺、應急機制和備災系統(tǒng)，以充分保障自身企業(yè)的資金安全。
(三)進一步提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
隨著網(wǎng)絡信息化的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡犯罪日漸猖獗，嚴重影響著在線金融服務和企業(yè)的健康發(fā)展。因此，從外部角度來看，建筑企業(yè)應謹慎選擇技術(shù)成熟可靠的掛牌銀行,從源頭上控制網(wǎng)上銀行的外部風險；從內(nèi)部角度來看，建筑企業(yè)應不拘一格降人才，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)專家，購置先進的互聯(lián)網(wǎng)設備，采用多重防火墻,有效分隔互聯(lián)網(wǎng)與交易服務器,防止外部用戶的非法進入。
四、結(jié)語
在網(wǎng)絡時代背景下，各項網(wǎng)絡技術(shù)與管理軟件被充分應用于建筑企業(yè)資金管理，能提高管理工作質(zhì)量和效率。但是，隨著全球經(jīng)濟的不斷進步和創(chuàng)新、管理范圍的不斷擴大及管理工作的不斷復雜和艱巨，建筑資金管理中存在的安全問題和漏洞也凸顯出來。加強網(wǎng)絡環(huán)境下的建筑資金安全管理不僅依靠意識革新、制度強化、人員素質(zhì)提高，同時，還需要切實加強與網(wǎng)絡環(huán)境相適應的一系列監(jiān)管與控制手段，搭建信息化網(wǎng)絡平臺，避免管理工作的紙上談兵，杜絕資金安全問題的發(fā)生，保證企業(yè)在網(wǎng)絡浪潮環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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（一）醫(yī)院會計人員專業(yè)水平相對不高
隨著醫(yī)院經(jīng)營模式的改變，對醫(yī)院會計人員的專業(yè)水平也提出了更高的要求，但目前許多醫(yī)院都存在著會計人員的工作能力與醫(yī)院發(fā)展明顯不協(xié)調(diào)的矛盾。導致這一矛盾出現(xiàn)的原因很多，比如會計人員的整體素質(zhì)相對不高，缺乏新的管理理念、管理方法，部分會計人員安于現(xiàn)狀，缺乏再教育與再培訓，不能及時更新知識體系與學習新的業(yè)務操作技巧，導致在實際工作中停滯不前。
（二）醫(yī)院會計人員對成本會計工作認識相對不足
由于醫(yī)院的領(lǐng)導及會計人員參與了醫(yī)院全部的財務項目，所以他們錯誤地認為對醫(yī)院的收支情況了如指掌，無需再做深入地分析，只需要做好記賬、算賬、報表、簡單核對數(shù)據(jù)等表面工作即可。但是在實際工作中，在這些看似正常的數(shù)據(jù)后面往往隱藏著財務風險，所以若不及時發(fā)現(xiàn)、糾正及處理，勢必影響到醫(yī)院的正常運行和發(fā)展。
二、加強醫(yī)院成本會計管理工作的對策
（一）加強成本理論的研究，提高醫(yī)院成本會計水平
醫(yī)院必須與時俱進地建立符合新時期的會計理論研究體系，這就要求醫(yī)院領(lǐng)導首先端正態(tài)度，樹立正確的成本管理理念，提高自身管理意識；其次，成本會計管理者應深入醫(yī)院調(diào)查研究，同一線會計人員緊密合作，在實際工作中，可以采取案例分析法和歸納總結(jié)法，從實際案例中提煉成功經(jīng)驗，并將這些成功經(jīng)驗巧妙靈活地運用到實際工作中去。另外，醫(yī)院還需要建立成本管理會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制。通過這些管理制度的完善，目的是創(chuàng)造一種約束與激勵并存的環(huán)境，旨在充分調(diào)動醫(yī)院會計人員的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院成本會計水平。
（二）樹立會計人員的成本管理意識，實行全員成本管理
醫(yī)院會計人員的素質(zhì)、技能對醫(yī)院成本的高低起著重要的影響作用，其中影響最大的莫過于會計人員的成本意識與降低會計成本的主動性。何為會計成本意識？它指的是節(jié)約、控制成本的觀念，是執(zhí)行節(jié)約成本并了解成本控制的結(jié)果。會計成本意識主要包括控制成本，即努力使成本降到最低水平并設法保持。在實際工作中，首先要樹立會計人員的成本意識，使大家牢記成本是可以控制的，并且時刻注意節(jié)約成本；其次，調(diào)動全員參與的積極性，培養(yǎng)全員成本意識。
（三）建立會計成本管理保障措施，保證成本管理順利實施
為了保證會計成本管理方法的有效性及可實施性，許多醫(yī)院都建立了會計成本管理保障措施。建立該管理保障措施的目的是保證醫(yī)院內(nèi)的各項活動都是遵循降低成本這一原則來實施的，從而有利于進行醫(yī)院會計成本管理。需要注意的是，這些保障措施并不是隨便建立的，需要考慮醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、職能的劃分與分工等諸多因素。
（四）完善成本會計職能機構(gòu)，提高會計人員基本素質(zhì)
建立科學的成本會計組織框架和健全的職能機構(gòu)，是順利開展成本會計工作的前提。與此同時，還應該建立嚴格的成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員成本管理。其次，要提高會計人員的基本素質(zhì)。要求醫(yī)院成本會計人員不僅懂會計和財務管理，更要懂經(jīng)營管理，并且能夠運用現(xiàn)代化的方法和手段進行創(chuàng)新工作。在工資分配機制上，也要不斷完善，可以實行將績效工資與工作效率、經(jīng)濟效益等環(huán)節(jié)掛鉤，充分調(diào)動會計人員的工作積極性。
三、小結(jié)
關(guān)鍵詞：資金管理 責任 資金安全 監(jiān)督 資金風險
當今社會競爭越來越激烈，要在激烈的競爭中取得成功，對企業(yè)的資金進行有效管理是極其重要的一個環(huán)節(jié)。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，資金管理的核心地位和導向作用日益突顯。為確保企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，應進一步加強企業(yè)資金管理，防范資金風險，確保資金安全，加強對企業(yè)資金流向的監(jiān)督和資金風險的控制，實現(xiàn)對資金的集中管理、合理使用和實時監(jiān)控，通過建立健全企業(yè)資金管理長效機制，確保企業(yè)資金安全。然而現(xiàn)實中在經(jīng)濟危機的影響下，因資金鏈的斷裂給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至使企業(yè)走向破產(chǎn)，因而資金安全對企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展尤其重要。
一、中小企業(yè)在經(jīng)營管理活動中對貨幣資金的管理存在的問題
（1）資金管理水平低，缺乏有效的管理制度。企業(yè)資金多數(shù)存放于銀行，未能有效盤活企業(yè)資金，為企業(yè)贏得更高效益。
（2）責任分工不明確，互相推諉。大多數(shù)企業(yè)高層管理者認為對企業(yè)資金安全的管理是財務部門的事，與其他部門或高層管理者無關(guān)。
（3）財務人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識技能。企業(yè)在用人機制上任人為親，未能做到任人為賢，選擇適任的財務人員。
（4）缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度。現(xiàn)實案例中，企業(yè)高層管理者、資金管理人員如出納挪用、盜用企業(yè)資金且金額巨大，企業(yè)未能及時發(fā)現(xiàn)。
二、解決上述存的問題，企業(yè)可采取的對策：
（一）明確企業(yè)資金控管的監(jiān)督責任
對企業(yè)的資金安全管理、監(jiān)督，要求實時掌握資金變化動態(tài)，重點監(jiān)控大額資金的使用，明確責任，對資金實行預算控管，以提高資金的使用效率。
1、明確各職能部門的責任
企業(yè)主要負責人對資金管理、資金安全、資金風險負有直接責任。財務部門對資金的使用情況進行跟蹤。
2、不相容職務相分離原則
企業(yè)應建立內(nèi)部職務相互制約機制，設置合理、有效的崗位分工，以達到不同崗位相互制約、相互監(jiān)督的作用。
3、實行集體聯(lián)簽制度。對重大、大額資金的使用實行集體聯(lián)簽制度，杜絕“一支筆”決策。大額資金的使用包括：年度計劃的大額度資金使用；較大額度預算外資金使用；較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助；其他大額度資金使用。凡涉及大額資金的使用，應實行集體決策制度，形成會議決議。
4、加強對企業(yè)資金支付過程的監(jiān)管。財務部門主管應嚴格按照企業(yè)資金管理內(nèi)部控制等相關(guān)制度和規(guī)定的要求，對企業(yè)支付的各項資金執(zhí)行審核、監(jiān)督管理。
（二）建立健全企業(yè)資金監(jiān)管機制
1、建立確保資金安全的監(jiān)管機制
強化企業(yè)資金的安全監(jiān)督管理，要重點以資金收支為主線，對資金流通各個環(huán)節(jié)的風險進行管控，需明確責任，落實到人，進行全方位的資金風險防范，從而形成一套完整、權(quán)責分明、相互制約的監(jiān)管機制。
對銀行賬戶的開立、銷戶，應根據(jù)企業(yè)自身的實際需要，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進行相關(guān)業(yè)務的操作。對銀行賬戶進行嚴格管理，嚴禁私設賬戶。同時對銀行賬戶進行分類管理，根據(jù)不同資金用途和范圍管理銀行賬戶，銀行賬戶間的資金調(diào)撥嚴格按照企業(yè)規(guī)定程序進行審批。
對現(xiàn)金、銀行存款等資金的支付應嚴格按照企業(yè)規(guī)定的程序進行審核，財務部門應對資金支付的所付憑證的合理性、合法性、合規(guī)性進行審核，確保資金支付的安全、合理、合法。
2、嚴格落實責任追究制度
要建立行之有效的資金管理內(nèi)控制度，應從加強資金管理、防范資金風險，確保資金使用安全的角度出發(fā)，完善和健全企業(yè)資金管理內(nèi)控制度，形成事前、事中、事后資金收支各個環(huán)節(jié)完整的防范體系。
（三）建立完善的預算管理制度，推進全面預算管理
全面預算是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析 ，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
全面預算要能有效實施應做到：事前計劃、事中控制、事后評價、追溯。企業(yè)高層領(lǐng)導作為預算工作的最高領(lǐng)導者，應重視預算的編制工作。各部門負責人負責本部門的預算編制，執(zhí)行情況落實、反饋。財務部門負責企業(yè)預算執(zhí)行情況審核，月末對預算執(zhí)行情況進行跟蹤反饋。對超預算部門需重新提出預算申請，經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導審批通過方可執(zhí)行新的預算標準，否則一律不予執(zhí)行。同時預算的編制需根據(jù)經(jīng)營情況的變化及時做出調(diào)整，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
（四）全面提升財務人員的素質(zhì)，提高財務人員的專員技能
注重選任合適的財務人員，加強、提高財務人員的素質(zhì)，企業(yè)應不定時對財務人員進行相關(guān)業(yè)務技能培訓，可進行內(nèi)部培訓或外聘專門講師授課培訓，提升財務人員的業(yè)務素質(zhì)，以應對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境變化，進一步促進企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。
財務人員實行定期輪換制度。財會人員在本崗位工作多年，應輪換本部門其他崗位，以利于財會人員不斷學習新的知識，全面提升業(yè)務能力，同時可形成相互監(jiān)督機制。
中小企業(yè)的領(lǐng)導者作為企業(yè)制度政策的制定者與決策者，在改善外部經(jīng)營環(huán)境的同時應加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，建立健全貨幣資金管理制度，充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的企業(yè)財務會計制度及相關(guān)行之有效的財務監(jiān)督體系，提高企業(yè)貨幣資金利用水平，使企業(yè)能夠規(guī)范、持續(xù)的運作下去。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：財務管理制度；資金安全；供電企業(yè)
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2016）04-0175-02
資金是企業(yè)的生命線，保障企業(yè)資金安全是財務管理的基本職責和首要任務。資金安全包括兩個方面的含義：一是貨幣資產(chǎn)的安全，即通過一系列管控措施，防止資金被盜、被貪污、挪用等；二是現(xiàn)金流的安全，即通過合理安排企業(yè)資金的流入和流出，保障企業(yè)現(xiàn)金流的通暢，防止資金鏈斷裂，導致企業(yè)陷入危機。供電公司屬于資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流較為龐大，資金面臨較大的安全風險。通過建立全面預算管理、在線監(jiān)測、分級管控等管理機制，確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)得到有效控制，切實防范資金風險，保障資金安全。
一、供電企業(yè)資金安全管控存在的問題
1.1資金安全管理體系不完善
資金安全管理制度主要體現(xiàn)在組織體系上，目前，供電公司的資金安全管控組織體系還存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在：在資金安全管控組織體系中，營銷部、發(fā)展策劃部、運維檢修部等資金安全管控部門與財務管理部門之間銜接不合理并且分工模糊不清。因此，相關(guān)管理人員不僅需要明確其相應的管理職責，如監(jiān)督管理電費資金的收入，還需要細化管理、收集、安排、使用工程資金的職能，如不加強資金的管理就會導致監(jiān)督、管控資金的職能喪失[1]。
1.2資金預算管理體系滯后
1.2.1資金預算考核機制不完善供電公司在資金預算管理體系的建設上，雖然有建立相應的管理機構(gòu)，但是其機構(gòu)的考核機制還不完善，對于業(yè)務部門的管控約束力度不強，并且其資金預算的決策深度還不夠、分工不科學合理，從而使得資金預算管理體系運行不順利，其組織體系的功能作用不明顯[2]。1.2.2資金預算管控松懈一些部門還不完全明確全面預算管理的理念，重視業(yè)務預算而忽視資金預算，重視預算制定而忽視預算的執(zhí)行，缺少預算評價和考核，致使企業(yè)資金預算難以發(fā)揮應有的作用，從而導致其失去了權(quán)威性。
1.3資金監(jiān)控體系不健全
對資金監(jiān)控的內(nèi)容不僅不健全，其監(jiān)控標準也不完善。當今，供電企業(yè)資金監(jiān)控和業(yè)務監(jiān)控的對象雖然很明確，如財務部和監(jiān)察審計部主要負責對資金進行監(jiān)控，主管業(yè)務的職能部門負責對業(yè)務進行監(jiān)控。但是資金監(jiān)控與業(yè)務監(jiān)控的銜接體系還不完善，主要表現(xiàn)在：業(yè)務監(jiān)控的主體較多，而資金監(jiān)控的方法和標準不相同，并其兩者之間不能有效的結(jié)合與銜接，使得其自身的部門之間容易產(chǎn)生利益的糾紛，相應的權(quán)力機構(gòu)對資金管理也比較缺乏科學合理的決策，從而使得公司的運營不協(xié)調(diào)。
二、供電企業(yè)提升資金安全管控的策略
隨著國有企業(yè)改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的提出，供電企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系建設有了長足的進步，風險管理水平也得到很大的提升。但隨著電力體制改革的推進和電網(wǎng)投資的國際化，供電企業(yè)面臨的風險也在逐步增加，對資金安全的管控也提出了更高的要求，使得企業(yè)需要不斷地完善資金安全管控體系，提高企業(yè)資金的安全性，因此，企業(yè)就需要做好以下幾點：
2.1健全資金安全管理體系
2.1.1完善資金安全工作制度資金安全管理必須完善資金安全工作制度，規(guī)范資金安全防控運行，要在認真抓好現(xiàn)行的資金安全管理規(guī)定和財經(jīng)管理措施的基礎上，把涉及資金安全管理方方面面全部納入規(guī)章制度之中。并且要結(jié)合目前正在執(zhí)行的資金安全管理制度，制定資金安全信息化管理有關(guān)條例、規(guī)章，對資金安全信息化防控體系的工作職能和管理范圍需要明確，資金安全預警監(jiān)控的實施規(guī)則需要細化，防控體系工作流程和方法需要掌握，從而達到規(guī)范資金防控工作秩序的目的[3]。2.1.2建立有效的資金安全管理機制供電公司是資金密集型企業(yè)，涉及的工程、電費資金規(guī)模龐大，加上營業(yè)網(wǎng)點分散，業(yè)務流程長，在途資金往往疏于監(jiān)管，存在較大的安全風險。為了加強資金管控，應將控制節(jié)點分散到各個業(yè)務環(huán)節(jié)，從營業(yè)廳收費到財務核算、從工程項目創(chuàng)建到竣工決算，每一個環(huán)節(jié)均要設置多層次的監(jiān)管體系。一是合理設置資金管理崗位，通過管錢與管賬分離、付款與審核分離、經(jīng)辦與審批分離，達到相互制衡的目的，避免出現(xiàn)一人辦理業(yè)務全過程的情況；二是建立層層審批機制，資金支付涉及崗位多、業(yè)務流程長，建立多層級的審批責任制，將控制節(jié)點滲透到業(yè)務流程的每一個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管控盲點；三是建立業(yè)財定期對賬機制，明確由財務管總賬，業(yè)務部門管明細賬，雙方按月進行數(shù)據(jù)核對，確保賬賬相符、賬實相符；四是加強事后審計，供電企業(yè)可以設立獨立的審計部門，也可以委托獨立第三方機構(gòu)開展審計工作，定期開展審計既有利于確保會計信息的完整性、真實性、合法性，又有利于監(jiān)督企業(yè)重要事項決策的過程，從而實現(xiàn)嚴格監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)營環(huán)節(jié)。同時，為了確保資金安全管控工作能夠有效的開展，與人力資源部門協(xié)商并制定資金安全管控的績效考核指標，從而建立有效的資金安全管控工作的激勵約束機制，并且將資金安全管理工作歸入到公司績效考核體系中，通過制定、完善、實施資金安全管理的機制，有利于確保資金安全管控的各個環(huán)節(jié)充滿動力。2.1.3加強銀行賬戶管理，強化資金在線監(jiān)控通過對銀行賬戶的集中管控，利用信息化技術(shù)，在國網(wǎng)財務管控系統(tǒng)中嵌入資金模塊，可以對銀行資金進行實時監(jiān)測，并實現(xiàn)以下功能：一是對大額資金支付，包括物資采購、工程款、工資、稅金等進行在線監(jiān)控，確保每一筆資金出入都能做到心中有數(shù)；二是可以每日下載銀行收支明細，與財務系統(tǒng)明細賬進行核對，做到資金日清月結(jié)；三是通過與銀行訂立服務合同，銀行可以通過電話、短信、傳真等方式，對企業(yè)大額資金出入及時提醒，確保資金安全。2.1.4建立定期稽核制度通過財務日常稽核和專項稽核，可以對資金的管理情況、業(yè)務流程的執(zhí)行情況、制度規(guī)范的建設情況進行全面梳理和評價，查找資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并通過考核和問責機制實現(xiàn)改進和提升。
2.2強化資金預算管理
建設資金預算管理體系能夠有效的對資金安全進行管控，若資金預算的偏差較小，有利于企業(yè)預先掌握將來的現(xiàn)金流量，從而有效的促進資金現(xiàn)有量的調(diào)配，以降低資金周轉(zhuǎn)中資金不充足的風險。一方面，加強預算宣貫，將資金預算管理理念植入每一個基層單位和員工心中，只有讓所有人都意識到預算的重要性，才能確保預算制定的嚴肅性和預算執(zhí)行的準確性，充分發(fā)揮預算的決策作用和管控作用；另一方面，強化預算考核，由財務部門定期（按月）對資金預算執(zhí)行情況進行分析和考核，分析指標完成情況和存在的問題，將各部門預算執(zhí)行情況納入績效考核。通過預算，供電企業(yè)管理人員可以較為準確的掌握未來一定時期內(nèi)單位資金的流入流出情況，提前做好資金安排，防止企業(yè)出現(xiàn)資金短缺，從而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風險。
2.3提高資金安全管控人員的素質(zhì)
資金安全管控人員影決定著企業(yè)資金管控水平的高低，因此企業(yè)應該對資金管控人員進行定期的業(yè)務培訓與考核，以提高資金管控人員的素質(zhì)和業(yè)務水平，以適應新形勢及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。
三、結(jié)束語
綜上所述，供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，加強資金的安全管控，對于提升企業(yè)管理水平，防范經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益，有著重大的現(xiàn)實意義。但供電企業(yè)的資金安全管控還存在一些問題，如資金管控體系不完善、資金預算體系不健全等，這些問題一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，必須要通過進一步強化資金預算管理體系，建立有效的資金管控機制，加強對資金的實時監(jiān)測和定期稽核管理等一系列措施，才能提高供電企業(yè)財務管理的水平。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：加強 資金安全 管理
資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液，是財務管理的集中表現(xiàn)，資金管理是企業(yè)財務管理的中心，資金管理審計的有力開展直接關(guān)系到資金管理過程中經(jīng)營管理者履行職責行為的正確性，并成為幫助企業(yè)經(jīng)營管理者及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的有力保障。
企業(yè)要加強資金管理審計工作，就要在資金管理過程中加強監(jiān)督企業(yè)資金配置合理性管理、加強監(jiān)督企業(yè)資金使用效率管理、加強監(jiān)督企業(yè)資金安全管理。下面我就從這三個方面做簡要闡述。
1.加強監(jiān)督企業(yè)資金配置合理性管理
資金是企業(yè)最重要的資源之一，談到資源我們自然想到的資源安全性、可用性、效率性，如何對資源進行合理配置，是發(fā)揮資源效率的關(guān)鍵性所在，資金資源也不例外。我們要加強監(jiān)督企業(yè)資金配置合理性管理，就要從以下三個方面入手加強資金管理審計工作。即企業(yè)資金資源占用方面；企業(yè)現(xiàn)有的資金資源配置合理性方面；如何進一步優(yōu)化資金配置工作方面。
1.1準確把握企業(yè)資金資源占用情況
企業(yè)資金資源不可能是將一把錢存在銀行，也不可能是把一堆錢睡在企業(yè)保險箱中，它一定是分散占用在企業(yè)房產(chǎn)、設備、存貨、應收賬款等各個方面。因此，要做好企業(yè)資金資源占用的監(jiān)督檢查工作，首先就要知道企業(yè)資金是被哪些方面所占用的，各占用了多少。說到資金占用在哪幾個方面，有一點財會知識的人都能立即回答流動資金和固定資金各占用多少，企業(yè)的會計報表中已分項列明！是的，只要企業(yè)會計信息不是虛假，很容易回答這個問題。但是如果我們過份地相信會計報表，就很難做好資金管理審計工作了，報表中的數(shù)據(jù)由于其采用的會計假設、記賬原則、主管人員風險偏好、經(jīng)理人員的切身利益等原因，往往只是一個假象，可能含有不少水份，很難真實反映企業(yè)資金的實際占用情況，如固定資產(chǎn)占用可能存在閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)；應收賬款存在呆壞賬；倉庫中可能存在未處理的物品等等。我們應透過現(xiàn)象看本質(zhì)，了解其真實情況才有可能做好企業(yè)資金資源管理監(jiān)督檢查工作，要先剔除這些影響再分析各項目占用資金，還源其本色，才能為改善其配置，為提高資金運用效率提供科學決策依據(jù)。
1.2準確定位企業(yè)資金資源配置合理性
要監(jiān)督檢查企業(yè)資金配置合不合理，難度就大了，因為資金占用合理標準是什么？可能沒有人能說得清楚。既然企業(yè)哪部分資產(chǎn)應占多少資金，各項資產(chǎn)間的比例應為多少沒有標準，如何來界定資金配置是否合理呢？沒有標準，只能用笨辦法，就是比較，運用分析資金使用效率進行比較，與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、同類企業(yè)數(shù)據(jù)進行比較，資金使用效率提高了，資金配置就趨于合理了，資金使用效率降低了，可能配置就出問題了。合理配置企業(yè)資金資源，就是在不斷的調(diào)整資金資源配置中，不斷提高企業(yè)資金使用效率，資金使用效率越來越好，資源配置也自然趨于合理了。監(jiān)督檢查企業(yè)資金配置是否合理，也就是在企業(yè)資金配置的不同方案中選擇確認資金使用效率比較好的來運用。
1.3準確優(yōu)化企業(yè)資金資源配置
企業(yè)的資金資源總是有限的，只有合理的配置資源，才能有效地利用資源，企業(yè)資金管理首先應優(yōu)化配置。雖然我們說企業(yè)資金合理與否沒有統(tǒng)一的標準，這并不意味企業(yè)不應或無法優(yōu)化資金配置。企業(yè)資金配置是否合理、是否需要完善，要分析和評價，只有在分析和評價的基礎上才可能進行改善資源配置，企業(yè)資金配置應抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決資源不匹配問題，應與企業(yè)目標、企業(yè)增值鏈、企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)等結(jié)合起來，以資金使用效益、效率為導向，要發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限資金用在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，加強預算管理、資金流動性管理和資金投資方向管理等。監(jiān)督企業(yè)資金配置管理是否合理很難有一個統(tǒng)一標準，企業(yè)只有在分析與對比的基礎上，不斷進行修正，以提高資金使用效率為目標，修正各項資金占用比例，選取能夠達成企業(yè)目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的為資金配置最佳方案。
2.加強監(jiān)督企業(yè)資金使用效率管理
監(jiān)督檢查企業(yè)的資金資源配置是否合理并不是資金管理審計工作的最終目的，這只是一個監(jiān)督資金管理的手段，企業(yè)資金管理審計的目的還是為了促進企業(yè)創(chuàng)造更多效益，要創(chuàng)造更好的效益必須提高資金的使用效率，要提高資金使用效率，就應降低資金用量、加強監(jiān)督資金流動性管理，提高單位資金的獲利能力，重點抓好以下環(huán)節(jié)工作：
2.1降低各項成本、費用支出
要提高資金的使用效率，最好的辦法當然是降低成本、費用，降低成本、費用，它不光是減少資金用量，而且直接增加效益，一增一減，企業(yè)資金使用能得到倍增效率，企業(yè)可通過改進產(chǎn)品設計、改善采購鏈管理、加強生產(chǎn)管理、壓縮三項費用支出等手段來降低成本、費用支出，以達到提高資金使用效率之目的。
2.2壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)
資金的使用效率與資金周轉(zhuǎn)量和創(chuàng)利能力指標相關(guān)，而在企業(yè)流動資金中存貨資金占用量是比較大的，這部分資金占用不僅不會給企業(yè)帶來收益，而且企業(yè)還必須為他承擔必要的儲存費用及承擔可能的跌價風險，因此壓縮這部分資金占用為提高企業(yè)資金使用效率能起到較好的作用，雖然零庫存是我們對存貨管理的一種理想，難以實現(xiàn)，企業(yè)應以此為最高目標，不斷完善存貨管理，以達到實現(xiàn)零庫存之目的。
2.3壓縮應收賬款，減少呆壞賬的發(fā)生率
企業(yè)利潤的高低直接影響到企業(yè)資金使用效率的高低，過剩經(jīng)濟時代企業(yè)間賒欠貨款的事不可避免，應收賬款越多，占用資金也越多，在目前社會信用體系還不是很好的情況下，呆壞賬發(fā)生幾率還是較高的，企業(yè)應盡量壓縮應收賬款，并通過提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、建立健全企業(yè)信用管理體系、加強應收賬款管理等，來減少呆壞賬的發(fā)生率。壓縮應收賬款，降低企業(yè)呆壞賬是目前大多數(shù)企業(yè)不得不做的事，這也是提高企業(yè)資金使用效率的有效手段之一。
2.4加速結(jié)算，減少結(jié)算占用
企業(yè)各種銷售、勞務在實現(xiàn)過程中，不可能全是一手交貨一手交錢，通過銀行等渠道進行結(jié)算是必須的，結(jié)算占用了一部分資金，加速資金結(jié)算，可直接減少結(jié)算資金占用額，提高資金使用效率。
2.5壓縮生產(chǎn)資金占用
現(xiàn)代企業(yè)都是流水生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)過程中占用一部分流動資金，雖然這部分資金占用在一般企業(yè)都相對固定，但由于生產(chǎn)計劃的不周、工藝安排的欠妥，也可能使資金停滯于生產(chǎn)過程之中，企業(yè)應周密編制生產(chǎn)計劃、合理工藝安排，以壓縮生產(chǎn)資金占用。
2.6提高固定資產(chǎn)利用率
固定資產(chǎn)是企業(yè)資金占用中較大的一塊，而且這一塊資金占用，由于其特性，其流動性是企業(yè)所有資產(chǎn)中最差的，且較易形成閑置，在配置固定資產(chǎn)時應結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點，關(guān)鍵資產(chǎn)特性進行配置，企業(yè)起關(guān)鍵作用的往往是企業(yè)少量的關(guān)鍵固定資產(chǎn)，而不是固定資產(chǎn)全部，一些不必要的固定資產(chǎn)應在配置時就進行壓縮或簡化，著力解決不匹配的資產(chǎn)填平補齊，固定資產(chǎn)一旦配置不合理就很難提高固定資產(chǎn)使用效率，在進行新固定資產(chǎn)投資時，應加強資金投資方向管理，多進行投資前期市場調(diào)查與分析，投資一旦形成，其錯誤是非常難改的，甚至是至命的。企業(yè)資金效率管理的監(jiān)督檢查工作是企業(yè)資金管理審計工作中的一個關(guān)鍵部分，督促作為企業(yè)資金管理歸口的財務部門應密切與企業(yè)其他管理部門相配合，在企業(yè)供、產(chǎn)、銷，人、財、物各個方面，從投資、產(chǎn)品設計到售后服務各個環(huán)節(jié)都要為提高資金的運用效率協(xié)調(diào)一致，才能真正做好加強監(jiān)督企業(yè)資金使用效率管理工作。
3.加強監(jiān)督企業(yè)資金安全管理
保障企業(yè)資金安全是任何企業(yè)資金管理審計工作中不可忽視的一個事項，資金配置、資金效率都要建立在首先保證其運行安全的基礎之上。企業(yè)資金安全管理關(guān)鍵是建立安全保障機制，并保證這一機制有效運行。
3.1監(jiān)督檢查建立企業(yè)資金安全保障機制
監(jiān)督檢查企業(yè)資金使用管理過程中是否始終建立安全防范意識，在資金使用全過程建立安全保障機制，將企業(yè)資金的進出、調(diào)動、內(nèi)部周轉(zhuǎn)等建立在公司的嚴格控制之下，是否建立合理的審批授權(quán)制度、復核制度、授信制度、結(jié)算制度、盤點制度等相關(guān)的資金保障制度，用制度來保證資金的安全使用。
3.2監(jiān)督檢查實時監(jiān)測保障機制有效運行
關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；穩(wěn)控風險
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01
引言
企業(yè)資金管理處于企業(yè)管理體系的核心位置，是對企業(yè)的資金流量、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運作等進行的系統(tǒng)化管理。資金管理強調(diào)對企業(yè)資金流的制約，側(cè)重于加強和完善資金在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)，余缺調(diào)劑與放大效益。可以說，資金管理是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，具有舉足輕重的作用。
一、資金的安全管理是財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.資金是企業(yè)生存的基礎，資金的安全管理是財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應該把資金安全作為一項重要的工作來抓，切實加強資金安全管理，防范資金風險，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)應做好“兩賬一金”（應收賬款及預付賬款、其他應收款、備用金）的清理工作。
2.針對當前國內(nèi)經(jīng)濟總體增速放緩，下行壓力加大的嚴峻形勢，做好“兩賬一金“的清理工作就尤為重要，這對于加快資金周轉(zhuǎn)，壓縮結(jié)算資金占用，降低壞賬損失，強化應收賬款清收具有重要意義。企業(yè)應該嚴格按照《應收款項管理辦法》和《備用金管理辦法》，切實加強清收力量，針對款項性質(zhì)采取清收措施，加大清收力度，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)速度，緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的壓力。同時，高度關(guān)注應收款項風險，積極做好賬齡分析，根據(jù)不同的賬齡采取不同的收款政策，對賬齡較長的客戶要做重點分析，對應收款項的財務風險進行及時跟蹤，確保資金安全。
3.企業(yè)應當嚴格按照《支付結(jié)算辦法》等政策法規(guī)，加強銀行賬戶的管理，嚴格按照規(guī)定開立賬戶，辦理存款、取款和結(jié)算。銀行賬戶管理的關(guān)鍵控制點包括銀行賬戶的開立、使用和撤銷是否符合程序，下屬企業(yè)或單位是否存在賬外款項。
4.票據(jù)與印章管理是資金安全管理必不可少的一部分，印章是明確責任、表明業(yè)務執(zhí)行及完成情況的標記。印章的保管要貫徹不相容職務分離的原則，嚴禁將辦理資金支付業(yè)務的相關(guān)印章和票據(jù)歸集一人保管。印章要與空白票據(jù)分管，財務專用章要與企業(yè)法人章分開保管。
二、加強企業(yè)資金安全管理和穩(wěn)控風險的對策
可以說，資金是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎，企業(yè)只有抓住資金管理這個中心，采取行之有效的管理和制約措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，有效防控風險，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1.企業(yè)嚴格按照用款計劃，把好支出關(guān)。實行資金收支計劃管理，從制度管理和操作程序上保證預算單位按用款計劃使用資金。各單位按照本部門預算資金使用情況，科學合理地編制每月資金使用計劃，經(jīng)單位財務部門審核匯總并報單位領(lǐng)導審批后，作為企業(yè)部門用款申請的依據(jù)。資金收支計劃是辦理資金支付的重要依據(jù)，沒有用款計劃，款項資金的請、撥、用、支都將受到制約。同時要加強費用報銷的審核，需要報銷的票據(jù)必須經(jīng)財務人員逐一審查，簽字后方可進入報銷程序。
2.突出重點，加強資金使用監(jiān)管，針對建設項目中招投標、項目變更、材料設備采購、工程款結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把資金監(jiān)管與加強廉政建設工作有機結(jié)合起來，通過實行基本建設項目招投標制度，加強建設項目實施過程的財務管理與資金使用監(jiān)督，防止資金浪費，確保資金安全、有效使用和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
3.制定資金流動管理制度，這就需要針對企業(yè)的實際情況，圍繞資金流動的各項信息建立考評體系，力求保證資金使用過程反饋信息的及時、暢通、準確，這也是考核企業(yè)經(jīng)營工作和財務負責人工作業(yè)績的一個重要依據(jù)。通過資金流動管理制度，可以提高成本、費用即經(jīng)濟效益的真實可靠性，為風險管理提供準確客觀的標準，從而推動企業(yè)資金的安全管理。
4.建立資金的動態(tài)調(diào)控體系，保證資金的合理調(diào)控。為了確定資金的合理需要量，應在企業(yè)資產(chǎn)負債允許的范圍內(nèi)建立資金的動態(tài)調(diào)控體系，這是進行資金管理的基礎。首先，應制定合理的資金籌措方案，為了使企業(yè)資金的使用達到最大化，要加強資金的計劃管理，再依據(jù)計劃核定需要，這將對資金的合理調(diào)控起到?jīng)Q定性的作用。其次，強化企業(yè)資金計劃約束機制，防止因為資金籌措過度引發(fā)投資過度，導致企業(yè)資金鏈斷裂帶來企業(yè)死亡的危險。
5.實施資金集中管理，提高資金使用效率。資金管理的目標應是保證資金的流動性、安全性、收益性和效率性，實施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到這些作用。首先，可以建立資金結(jié)算中心制度，做好資金核算工作，這是實行資金有效管理的關(guān)鍵。在管理過程中，要統(tǒng)籌管理企業(yè)的合理資金，使各部門、各下級單位的資金往來，全部納入財務部門的制約之下，實現(xiàn)資金的集中管理，從而達到嚴格制約多頭開戶和資金賬外循環(huán)的不足，確保資金管理的集中統(tǒng)一。其次，還可以通過建立內(nèi)部銀行實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，由內(nèi)部銀行負責與銀行的往來業(yè)務，下屬單位僅保留日常必備的費用賬戶。總而言之，通過集中管理，能夠有效整合企業(yè)優(yōu)勢資源，規(guī)范企業(yè)資金運作，這對保證資金安全穩(wěn)健運作、防范風險也起著積極作用。
三、結(jié)束語
總之，只有加強資金管理，做好資金風險制約，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而產(chǎn)生更大規(guī)模的資金并投入生產(chǎn)。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應充分利用自身資源，提升企業(yè)的資金管理水平，加強資金風險管理，以高水平的資金管理和運作手段作為企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)工作的可靠后盾，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
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關(guān)鍵詞：人力資源政策 企業(yè)資金安全 影響 關(guān)系
自2010年開始，我國新版的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》當中明確規(guī)定了企業(yè)在內(nèi)部控制工作開展過程當中，需要將資金安全的保障作為基本目標之一。同時，在有關(guān)的內(nèi)部控制應用指引文件當中，也針對企業(yè)資產(chǎn)管理的工作要點進行了闡述與歸納，包括庫存現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、以及存貨在內(nèi)的各種企業(yè)資金都應當推進并實現(xiàn)全面性的風險管理與控制。通過對企業(yè)資金進行風險管控的方式，除了能夠確保資金的安全以外，還能夠使企業(yè)資產(chǎn)的效能水平得到全面的提升。而企業(yè)資金安全與人力資源政策之間的相關(guān)性就在于：企業(yè)資金安全相關(guān)工作之所以長期停滯不前，關(guān)鍵原因在于缺乏有效的制度執(zhí)行力，而最根本的原因就在于人力資源政策過于薄弱，此項問題導致大量的制度在落實過程中流于形式，企業(yè)也由此面臨著大量的資產(chǎn)安全問題。因此，有必要展開對人力資源政策影響下，企業(yè)資金安全問題的探討，具體分析如下：
1. 人力資源政策基本定義
人力資源政策主要是指：為了能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用，在此期間所使用的各種科學、合理的工作制度，法令、操作程序、方法，人力資源政策是貫穿企業(yè)整個人力資源管理活動的重要內(nèi)容之一。在我國現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范當中明確支持：企業(yè)在踐行內(nèi)部控制目標的過程當中，需要通過對各類人力資源政策的合理應用，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展目標得到滿足。在人力資源政策中所涉及到的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）有關(guān)企業(yè)員工的聘用、培訓（包括崗前培訓以及在崗培訓兩個方面）、辭退、辭職等；（2）有關(guān)企業(yè)員工的績效考核、薪酬管理、獎懲、以及職位升降等；（3）其他與人力資源管理相關(guān)的政策內(nèi)容。在根據(jù)以上內(nèi)容制定人力資源政策的過程中，要求遵循五維模型如下圖所示（見圖1）。
2. 企業(yè)資金安全基本定義
企業(yè)資金安全方面所涉及到的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）企業(yè)所占有的貨幣資金是否出現(xiàn)非法挪用的問題；（2）是否存在企業(yè)貨幣資金或?qū)嵨镔Y產(chǎn)被非法占用的問題；（3）企業(yè)實物資產(chǎn)以及存貨是否出現(xiàn)被盜的現(xiàn)象。同時，在衡量企業(yè)資金安全性的過程中，還需要考慮到問題有兩個方面：首先，企業(yè)當前的流動資產(chǎn)比率以及現(xiàn)金流是否處于穩(wěn)定合理的狀態(tài)下；其次，企業(yè)當前的短期流動性是否較強，是否不會對盈利水平產(chǎn)生不良影響。以固定資產(chǎn)為例，其安全性關(guān)系如下圖所示（見圖2）。
3. 人力資源政策對企業(yè)資金安全的影響分析
結(jié)合以上有關(guān)人力資源政策以及企業(yè)資金安全基本定義的分析認為：兩者之間所涵蓋的內(nèi)容沒有直接的關(guān)系，但人力資源政策的制定與執(zhí)行將從多個方面對企業(yè)資金安全產(chǎn)生影響。從這一角度上來說，企業(yè)資金管理相關(guān)制度、措施的落實需要人力資源政策在各個環(huán)節(jié)中為其提供安全保障。兩者之間的關(guān)系主要可以概括為以下四個方面：
（1）有關(guān)員工的流動管理對企業(yè)資金安全的影響：員工的流動管理是人力資源政策中的重要構(gòu)成部分。特別是對于企業(yè)新招聘的員工而言，無論從職業(yè)道德，從工作經(jīng)驗，從學歷水平，還是從思想理念上來說都應當與企業(yè)的實際需求相契合，這也正是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎所在。在員工招聘進企業(yè)后，專業(yè)性的培訓是相當必要的，通過培訓的方式，能夠使員工了解自身的工作職責，掌握工作期間的業(yè)務流程，以便更好的旅行在內(nèi)部控制方面的職責。
（2）有關(guān)員工的在崗管理對企業(yè)資金安全的影響：員工的在崗管理則主要是指企業(yè)員工的薪酬福利結(jié)構(gòu)。這一環(huán)節(jié)中相關(guān)政策的制定與實施將直接影響企業(yè)的員工的吸引力、保留度、以及激勵水平，最終將影響企業(yè)經(jīng)營管理的成與敗。從這一角度上來說，薪酬福利管理體系中需要遵循以人為本的工作理念，確保員工一心一意的為企業(yè)服務，避免企業(yè)利益被員工利用，最終達到保障企業(yè)資金安全的目的。從企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標的角度上來說，在制定薪酬福利結(jié)構(gòu)的過程中需要綜合對短期、中期、以及長期報酬關(guān)系的考慮，特別是對于企業(yè)所占有的特殊性人才、高技術(shù)性人才，應當執(zhí)行特殊的薪酬福利方案，使員工的發(fā)展空間更加的理想，加強企業(yè)的資金安全。
（3）特殊員工管理對企業(yè)資金安全的影響：這種特殊主要表現(xiàn)為兩個方面：其一是員工所處的崗位關(guān)鍵；其二是員工掌握有企業(yè)重要的商業(yè)機密。這兩種類型的員工與企業(yè)資金安全之間的關(guān)系十分密切，在執(zhí)行人力資源政策的時候需要特別重視。
首先，從所處崗位關(guān)鍵的員工角度上來說，該崗位所執(zhí)行的定期輪換制度以及強制休假制度與企業(yè)資金安全關(guān)系密切：崗位輪換是企業(yè)各個部門突破隔閡的重要方式，通過崗位輪換能夠使各個部門之間的協(xié)作關(guān)系更加密切，同時也能夠幫助員工認識到自身在企業(yè)中所處的地位，了解本部門與其他部門之間的關(guān)系，從而提高工作積極性。通過在企業(yè)人力資源政策中推行崗位輪換制度的方式，能夠使企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性得到保障。同時，在與強制修建制度相互配合的條件下，能夠使第三者介入關(guān)鍵崗位，檢查該崗位員工階段性工作是否合法、合規(guī)，研究其是否存在非法轉(zhuǎn)移企業(yè)資金等行為，在相互監(jiān)督的條件下確保企業(yè)資金的安全。
其次，從掌握有企業(yè)重要商業(yè)機密的員工角度上來說，此類員工所執(zhí)行的限制性離崗制度與企業(yè)資金安全關(guān)系密切：限制性離崗需要作為內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容之一加以落實，一方面確保此類員工在企業(yè)任職期間能夠忠誠義務，格盡職守的保守企業(yè)商業(yè)機密；另一方面能夠杜絕其在其他企業(yè)，特別是競爭企業(yè)兼職或任職的可能性，在與企業(yè)內(nèi)部權(quán)責分配關(guān)系相聯(lián)系的條件下，達到保障企業(yè)資金的安全的重要目的。
4. 結(jié)束語
企業(yè)需要通過完善人力資源政策的方式，將員工參與工作的主動性與積極性充分調(diào)動起來，促進員工工作潛力的發(fā)揮，保障制度的執(zhí)行力，從而使企業(yè)資金安全目標能夠順利實現(xiàn)。從這一背景入手，本文圍繞企業(yè)人力資源政策以及資金安全方面所涉及到的關(guān)鍵問題進行了系統(tǒng)分析與探討，希望能夠引起同行人員的高度關(guān)注與重視。
參考文獻：
[1] 熊會榮.論如何完善會計管理保障企業(yè)資金安全[J].財經(jīng)界（學術(shù)），2010，（9）：173.
關(guān)鍵詞：會計管理；安全監(jiān)督；管理建設；資金安全
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-02
近些年，為了實現(xiàn)企業(yè)會計管理工作的規(guī)范化，確保相關(guān)信息的準確性，頒布實行了一系列的會計規(guī)范。這些都起到了預防企業(yè)內(nèi)部貪污現(xiàn)象發(fā)生，保障企業(yè)內(nèi)部資金使用安全的作用，并且在實施過程中已經(jīng)取得良好的效果。會計管理是企業(yè)保障資金安全必不可少的一項重要工作，不僅要真實反應企業(yè)資金流向，而且要改進核算程序，提高工作效率，因此，會計管理工作對企業(yè)整體發(fā)展極為重要。
一、現(xiàn)今企業(yè)會計管理存在的問題
（一）基礎性工作不規(guī)范
許多企業(yè)的基本信息不全面，致使檢索時極易出現(xiàn)問題和相關(guān)信息過時，或者資金賬本是假造虛構(gòu)的等問題。開展企業(yè)業(yè)務資料處理工作時，以下問題就能被發(fā)現(xiàn)。比如編寫的財務會計業(yè)務資料不真實，篡改相關(guān)數(shù)據(jù)信息，偽造企業(yè)收入與利潤；會計人員自身專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，使得處理財務時凌亂不堪，不嚴格按照相關(guān)規(guī)范辦事；企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，比較混亂，沒能對員工起到督促、制約的作用，致使員工互相串通，形成“小集團”，欺上瞞下謀取不正當利益，阻礙企業(yè)發(fā)展；企業(yè)財務清查工作比較少，使得企業(yè)資金實際使用情況與賬本記錄不相符，企業(yè)資產(chǎn)潛在虧損相當嚴重。
（二）不嚴格按照規(guī)章辦事
應該從整體上實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化的會計管理，但是當前大部分企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度還存在著一定的漏洞，不夠完善，甚至有些內(nèi)容過于片面、不科學，無法適應企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在開展經(jīng)濟業(yè)務工作時，過于強調(diào)靈活處理而不嚴格按照典章制度辦事，使得企業(yè)會計管理制度形同虛設，無法發(fā)揮應有的作用。因為遭到舊有管理思潮的影響，“規(guī)矩是死的，人是活的”的思想占據(jù)主導地位，也使得會計管理制度無法滿足的要求，形成不了對企業(yè)員工的制約，無法發(fā)揮應有的作用。企業(yè)忽視領(lǐng)導層的導向作用，甚至帶頭忽視企業(yè)內(nèi)部會計管理制度，所以容易形成企業(yè)內(nèi)部不按規(guī)章辦事的氛圍，為企業(yè)資金使用的安全帶來許多隱患。
（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督
我國《會計法》明確規(guī)定，會計的責任就是監(jiān)督本企業(yè)內(nèi)部一切與資金使用有關(guān)的活動。然而，在實際工作中，由于會計人員是企業(yè)聘用的，其利益掌握在企業(yè)領(lǐng)導手中，比如待遇、福利等，缺乏獨立性，不能很好的履行監(jiān)督的責任。所以，會計人員無法很好的把握監(jiān)督尺度，處于兩難的狀態(tài)，致使會計監(jiān)督工作弱化。
二、完善會計管理保障企業(yè)資金安全的措施
（一）明確對資金安全的監(jiān)督
企業(yè)的會計管理是指在資金使用過程中保障資金的安全，并且提升會計信息質(zhì)量，而制訂的并落實到位的管理方式。健全的會計管理在防止經(jīng)濟違法、保障資金安全方面效果明顯，在一定程度上確保企業(yè)經(jīng)濟活動的高效性。會計管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心，占據(jù)著最重要的地位，并且在協(xié)調(diào)內(nèi)部管理、調(diào)動管理積極性方面起到重要作用。會計直接控制著企業(yè)資金的流量、存量和增量。
企業(yè)資金的安全性是指企業(yè)資金的使用能被控制在一個安全范圍以內(nèi)，并且避免資金價值在整個過程中不損失。因此，企業(yè)資金的安全是會計管理工作的重點。
1.企業(yè)負責人直接負責企業(yè)內(nèi)部的會計管理
重視企業(yè)會計管理工作的負責人，同樣會相當重視會計人員的知識、技能培養(yǎng)，對企業(yè)資金安全預防工作，風險高低等方面發(fā)揮更大的作用。針對企業(yè)資金使用異常的情況，如有必要負責人需親自開展調(diào)查分析工作，提出合理措施及時解決問題，將資金的風險控制在最低，保障企業(yè)資金的安全。
2.明確企業(yè)領(lǐng)導層的權(quán)責
分管措施的實行，能有效避免管理領(lǐng)導層身兼多職，權(quán)力過大，出現(xiàn)利用權(quán)力損害企業(yè)利益的現(xiàn)象。比如將審計與財務的工作人員分離，并分別只對相關(guān)領(lǐng)導負責。在會計管理工作中，必須避免出現(xiàn)同體監(jiān)督的現(xiàn)象。
3.集思廣益，科學決策
集思廣益，從經(jīng)濟、高效等方面對比各項建議，然后科學決策，是控制企業(yè)資金風險的一種重要手段。當企業(yè)資金使用數(shù)目大，存在較大風險時，召集相關(guān)工作人員進行集體探討，找到最合理的方式控制資金風險。涉及到企業(yè)不動產(chǎn)、對外投資、內(nèi)部調(diào)劑資金等，一定要經(jīng)過集體研究，最終達成共同意見。
（二）強化管理建設
1.強化人員管理意識，提升整體素質(zhì)
無論是什么企業(yè)，人是企業(yè)走向成功、走向繁榮的基礎，占據(jù)著重要地位。因此，企業(yè)必須強化人員會計管理意識，提升整體素質(zhì)，保障會計信息的真實性，確保企業(yè)資金的安全。日常工作中始終要有自我管理的意識，認識到會計管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時做好本職工作，達到靈活性與相關(guān)標準之間的平衡。良好的職業(yè)道德能在一定程度上確保會計人員按章辦事，保障企業(yè)的利益，因此，加強會計人員職業(yè)道德的教育，不僅能提升會計人員的積極性，而且能有效避免違規(guī)違法行為。企業(yè)的發(fā)展給會計人員帶來巨大的工作量，工作壓力也隨之增大，同時隨著科學技術(shù)的發(fā)展對會計人員提出更高要求，因此，必須加強會計知識、新技術(shù)等方面的培訓，改進會計工作方法，提升工作效益。
2.強化企業(yè)外部的監(jiān)督
企業(yè)需針對自身的會計管理工作需開展全面的總結(jié)，分析上一階段管理工作中的問題，編寫管理報告，指導下一階段的管理工作，避免相同問題的出現(xiàn)。注冊會計師應對管理報告開展專項審計工作，同時提出自己的建議。做到會計管理是企業(yè)對外的內(nèi)部控制報告的要點。這樣會帶來三方面的好處：一，能給企業(yè)會計管理人員帶來一定的壓力，增強其責任感。二，能提高會計信息的質(zhì)量，強化了資金使用的透明度。三，能將企業(yè)資金使用風險控制到最低，保障企業(yè)資金的安全。
三、結(jié)語
全文分析了當前會計管理工作中存在基礎性工作不規(guī)范、不按章辦事和缺乏監(jiān)督等問題，從而提出了明確企業(yè)資金安全監(jiān)督和加強管理建設兩方面的措施，如上表。以期能促進企業(yè)會計管理的改革，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。如果企業(yè)會計管理存在的問題不能及時解決，那么不僅將影響到企業(yè)資金的安全，而且影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，需重視企業(yè)會計管理工作，不斷完善，不斷改進，全面提升會計管理工作的效率，保障企業(yè)資金的安全。
參考文獻：
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摘要企業(yè)要想得到快速發(fā)展，并獲得最大經(jīng)濟效益，無疑的需要加強對企業(yè)內(nèi)部財務控制制度，使內(nèi)部財務控制制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的風險進行規(guī)避，進一步保證企業(yè)資金的完全完整。通過對企業(yè)內(nèi)部財務控制制度的重要作用進行探討，闡釋加強企業(yè)內(nèi)部財務控制的措施，進一步促進企業(yè)內(nèi)部財務能夠得到很好地控制。
關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部財務控制資金安全完整
對企業(yè)進行內(nèi)部財務控制，實際上是企業(yè)在進行財務管理時，對控制論進行的應用。也就是說，內(nèi)部財務控制是對控制論的基本原理進行的充分運用，是企業(yè)在進行財務管理活動時所進行的制約、規(guī)范或者評估等，進一步保證企業(yè)的財務管理的預期目標能夠得以實現(xiàn)。內(nèi)部財務控制其實是對利益的相關(guān)方進行協(xié)調(diào)，使成本達到降低，使企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。因此，內(nèi)部財務控制是企業(yè)在進行治理的過程中所體現(xiàn)出來的重要的組成部分，同時也是企業(yè)在生產(chǎn)與生存的過程中所進行的活動，其體現(xiàn)出來的活動形式是其他形式所無法取代的。隨著企業(yè)的向前發(fā)展，對企業(yè)進行內(nèi)部財務控制，使內(nèi)外部環(huán)境逐步得到完善。
一、對企業(yè)進行內(nèi)部財務控制的必要性
企業(yè)為了發(fā)展需求，必然要進行一系列的管理，而對企業(yè)進行管理的最終目標，仍然是為企業(yè)的發(fā)展提供服務。作為企業(yè)的財務管理自然也不例外，對企業(yè)進行財務管理，其目的同樣是為了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，凡是與資金行為有關(guān)的，都和企業(yè)的財務管理有關(guān)，也就是說，財務管理已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)通過財務管理，進一步對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行相應的管理、監(jiān)督。一般情況下，企業(yè)財務在進行相關(guān)活動時，會首先制定好相關(guān)的財務預算，不過，由于財務發(fā)生具有很強的不確定性，使得對財務活動產(chǎn)生影響的因素越來越多，且這些因素不僅呈現(xiàn)多樣化，而且顯得復雜化。因此，即使有對財務進行事先預算，但預算過程總不可能是十全十美的，總是會存在這樣那樣的缺陷，這就使得必須要對財務進行管理與控制。
巨人集團案例分析：對于我國民營企業(yè)來說，巨人集團曾經(jīng)是其中的佼佼者，在市場上占據(jù)了重要位置，遺憾的是，巨人集團是奇跡般的經(jīng)濟崛起，而卻又似閃電一樣在市場上迅速消失，究其原因，是集團內(nèi)部對財務沒有進行很好的控制。
眾所周知，巨人集團在九十年代初經(jīng)營狀況非常喜人，不過，在1993年之后，由于我國打開了國際大門，很多國外市場涌入中國市場，使中國市場的企業(yè)面臨著巨大的競爭，在這個時候，頭腦理智的企業(yè)紛紛壓縮自身的生產(chǎn)規(guī)模，可是巨人集團卻迫不及待地尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，不僅經(jīng)營了房地產(chǎn)業(yè)，還經(jīng)營了保健飲品業(yè)，當時，巨人集團的資金本來就不足，而又沒有得到銀行等金融機構(gòu)的支持，就開始分散資金，對兩個全新的產(chǎn)業(yè)進行大規(guī)模的投入。1994年，巨人集團管理層終于意識到了問題的嚴重性，此時，集團內(nèi)部出現(xiàn)了種種隱患：工作人員的創(chuàng)業(yè)激情消失了，出現(xiàn)了渾水摸魚的現(xiàn)象；企業(yè)的管理出現(xiàn)渙散，并且由于資金的問題，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了單一的現(xiàn)象；企業(yè)已經(jīng)沒有了開發(fā)市場的能力……對于集團所出現(xiàn)的現(xiàn)象，管理層仍然沒有引起足夠的重視，仍然沒有對自己進行很好地控制，仍舊在保健品方面進行大規(guī)模地投資，想進一步力挽狂瀾，遺憾的是，由于資金鋪得太開，企業(yè)整體協(xié)調(diào)出現(xiàn)乏力現(xiàn)象，使得產(chǎn)品的供應鏈和銷售鏈出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)，雖然最后企業(yè)管理層對此進行整頓，但終究因為資金的缺乏使得企業(yè)全線崩潰。
二、加強對企業(yè)內(nèi)部的財務控制
1.重視財務控制環(huán)境的建設
要對企業(yè)內(nèi)部財務進行控制，將受到多種因素的影響，而在眾多的因素中，控制環(huán)境的建設是其中最重要的因素，其他因素要發(fā)揮出作用，首先要以這個因素作為前提條件，因此，只有加強財務內(nèi)部控制環(huán)境的建設，才能使內(nèi)部財務控制發(fā)揮出最大作用。而進行內(nèi)部財務控制環(huán)境的建設，可以從以下幾方面來進行：首先，要對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進行完善。在企業(yè)中，法人治理結(jié)構(gòu)使董事、股東、經(jīng)理等各個階層能夠履行自身的權(quán)力及義務，因此，對法人治理結(jié)構(gòu)進行完善，可以使每個階層的領(lǐng)導都能夠明確自身的崗位責任，從而使內(nèi)部財務控制得到有效落實；第二，對企業(yè)的內(nèi)部控制文化進行建設。企業(yè)在進行管理實踐的整個過程中，不但要重視對企業(yè)進行硬件管理，同時更要重視對企業(yè)進行軟件管理，也就是我們平時所說的重視對企業(yè)文化的建設。
2.建立起屬于自身的信息溝通系統(tǒng)
根據(jù)以上分析可以看出，對企業(yè)進行內(nèi)部財務控制，其實就是對企業(yè)的整個環(huán)境進行有效整合，因此，要使企業(yè)的環(huán)境得到有效整合，就必定要有屬于企業(yè)自身的信息溝通系統(tǒng)，以便于企業(yè)內(nèi)部信息進行相互交流。企業(yè)要想擁有合理、有效的信息溝通系統(tǒng)，首先，對于企業(yè)內(nèi)部的信息要進行及時的鑒別、加工，并進行有效識別。企業(yè)信息溝通系統(tǒng)的建立，要求能夠盡量滿足企業(yè)員工的需求，能夠在企業(yè)內(nèi)部進行縱向以及橫向的傳播、交流。企業(yè)要對員工進行相關(guān)培訓，使員工能夠?qū)ω攧湛刂浦贫鹊姆较颉?nèi)容有所了解，對于自身的崗位、職責等要深入了解。企業(yè)信息溝通系統(tǒng)如果能夠得到進一步完善，不僅可以對企業(yè)的發(fā)展起到幫助作用，并且對于所產(chǎn)生的錯誤能夠得到及時的糾正，以使企業(yè)的內(nèi)部財務控制措施都能夠行之有效地得到執(zhí)行。因此，企業(yè)內(nèi)部財務控制要得到有效執(zhí)行，首先要使企業(yè)建立起屬于自身的信息溝通系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)得以完善。
3.對企業(yè)會計人員進行相關(guān)培訓
對于企業(yè)而言，其內(nèi)部財務控制它的主體其實就是進行內(nèi)部會計控制。在企業(yè)中，企業(yè)的會計人員對會計的相關(guān)工作進行執(zhí)行，因此，企業(yè)會計人員素質(zhì)的高低對內(nèi)部會計控制水平起著直接影響，因此，有必要提高企業(yè)會計工作人員的素質(zhì)水平。具體可以從以下幾方面來進行：首先，要對會計工作人員進行思想政治教育，使會計人員對于國家的相關(guān)政策法規(guī)有個相應的了解，并且能夠積極貫徹落實國家的相關(guān)法律、法規(guī)；第二，提高會計人員的職業(yè)判斷。對于會計人員來說，要不斷地學習會計理論的相關(guān)知識及具體準則，能夠?qū)媽崉者M行正確地判斷，以促進會計人員工作效率的提高，促進會計信息質(zhì)量水平的提高；第三，加強對會計人員計算機操作方面的相關(guān)培訓。作為新時代的企業(yè)會計人員，一定要熟練掌握計算機的方法，對相關(guān)的財務軟件能夠熟練掌握。因此，企業(yè)要加強對會計人員對在這方面的培訓。
4.做好審計工作
對企業(yè)進行內(nèi)部控制，很重要的一點就是要做好內(nèi)部審計工作。做好內(nèi)部審計工作不僅能夠?qū)?nèi)部財務控制中所出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，還能使內(nèi)部財務控制的執(zhí)行得到保障。內(nèi)部審計與內(nèi)部控制審計相比起來，前者更具有優(yōu)勢，這是因為，內(nèi)部審計的人員對企業(yè)的操作流程、企業(yè)的管理方式會更了解。因此，對于企業(yè)來說，一定要建立起獨立性較強的內(nèi)部審計機構(gòu)。對于企業(yè)來說，既可以把內(nèi)部財務控制看成一個專題項目來進行，也可以把對內(nèi)部財力控制的每一個環(huán)節(jié)作為對象，對其進行審計工作的開展。在對內(nèi)部審計進行工作時，對于薄弱環(huán)節(jié)的，務必要及時找出來，并找出其中的失控點，然后有針對性、系統(tǒng)地對存在的問題進行跟蹤、審核，保證每個環(huán)節(jié)都不會發(fā)生問題。因此，要把審計工作上的作用充分發(fā)揮，使企業(yè)的內(nèi)部財務控制能夠有效進行，并且促進其內(nèi)容的發(fā)展。當前形勢下，是科學技術(shù)快速發(fā)展的年代，因此，企業(yè)一定要對會計信息系統(tǒng)進行內(nèi)部審計，除了要保證會計信息能夠準確、完整外，還要保證信息的真實性；除此之外，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)所存在的薄弱環(huán)節(jié)，對信息系統(tǒng)的操作行為進行檢查，看是否達到規(guī)范要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要采取相應的措施進行解決等。
三、結(jié)束語
根據(jù)以上所進行的分析可以看出，隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，對企業(yè)同時提出了更高要求，因此，企業(yè)要想在強大的競爭面前處于不敗之地，只有對自身進行不斷完善，而這其中，對內(nèi)部財務進行控制顯得至關(guān)重要。對于企業(yè)來說，如果沒有進行內(nèi)部財務控制，那么，企業(yè)就無法進行科學管理。因此，作為企業(yè)可以從以上幾個方面來加強對企業(yè)的內(nèi)部財務控制，通過對以上措施的實施，使企業(yè)的內(nèi)部財務控制不僅能夠降低成本，還能確保資金的安全完整，使企業(yè)能夠發(fā)揮出其最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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