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第1篇

【關(guān)鍵詞】風(fēng)環(huán)境；熱環(huán)境改善；城市設(shè)計；自然通風(fēng)

一 研究背景

2007年的政府間氣候變化專門委員會綜合報告顯示：近50年(1956一2005年)的線性變暖趨勢是每十年0.13℃至0.16℃，這乎是近100年(1906一2005年)的兩倍，并預(yù)測未來幾十年內(nèi)，全球平均氣溫每10年將上升0.2℃，到2100年全球平均溫度將升高1一3.5℃。而在百萬人口的城市中，城鄉(xiāng)溫度最高差異可達(dá)8-12℃。氣溫的不斷攀升和城市熱環(huán)境的惡化日益成為當(dāng)今社會的重大問題。

早在1963年，Victor Olgyay在《Design

with climate:Bioclimate Approach to Achitectural Regionalism》一書中提出“生物氣候地方主義”的設(shè)計理論，注重研究氣候、地域和人體生物感覺之間的關(guān)系。其思想對于研究基于城市微氣候風(fēng)環(huán)境的城市設(shè)計具有啟發(fā)意義。

武漢是典型的冬冷夏熱地區(qū)城市，夏季高溫高濕。尤其是在漢口老城區(qū)，20世紀(jì)60年代建成的城市肌理十分密集，建筑間自然通風(fēng)受到很大阻礙。針對這種現(xiàn)狀，我們選取了有代表性的地塊進(jìn)行區(qū)域性風(fēng)環(huán)境改造和優(yōu)化設(shè)計。

二 武漢老城區(qū)區(qū)域性風(fēng)環(huán)境下的城市設(shè)計

1 研究地塊現(xiàn)狀介紹

場地位于武漢市江漢區(qū)三陽路與二曜路片區(qū)，西側(cè)緊鄰長江。該區(qū)的建筑多為80年代建造，年代較久。其中以武漢里分建筑群為特色。

經(jīng)過對地塊的實測，我們發(fā)現(xiàn)延慶里里分內(nèi)部溫度要比三陽路、中山大道略高，比江邊溫度要高2-3℃。延慶里距離江邊不是很遠(yuǎn)，溫度相差2℃左右，由于巷子較窄，建筑密度高，綠地率偏低，地面的硬質(zhì)化程度高，加上居民自身的人工排熱，各種熱量聚集在里分內(nèi)部，整個環(huán)境相對閉塞，里分內(nèi)部和有著涼爽江風(fēng)的又沒有形成良好的通風(fēng)道，里分內(nèi)部的熱量無法散發(fā)出去，造成里分內(nèi)部溫度較高。

2 通風(fēng)策略

地塊區(qū)域的夏季主導(dǎo)風(fēng)向是沿江方向的南偏西風(fēng)（SSW）和武漢夏季主導(dǎo)風(fēng)向（SE）。最理想的效果是將風(fēng)源引入城市街道內(nèi)部，因此合適的通風(fēng)策略十分重要。

（1）廣場的合理布置

在進(jìn)風(fēng)口處布置大小適宜的廣場能引入大量的新風(fēng)，從而能使自然風(fēng)深入內(nèi)部街道成為可能。在地塊東南側(cè)，我們設(shè)置了開放公共綠地，不僅能引入江風(fēng)，而且為市民活動提供空間和設(shè)施。在西南側(cè)設(shè)置的商業(yè)辦公綜合廣場也使沿街道吹入的風(fēng)能盡可能多的進(jìn)入地塊。

（2）風(fēng)道

街道的形式和走向會對其內(nèi)部的風(fēng)產(chǎn)生一定的影響。順應(yīng)風(fēng)向的街道能夠最大程度的減少對風(fēng)的阻擋作用，從而使街道通風(fēng)效果達(dá)到最佳。從室內(nèi)通風(fēng)考慮，風(fēng)向與建筑呈30度角時室內(nèi)通風(fēng)效果最佳。綜合兩方面，我們引入南偏西和東南兩套風(fēng)道系統(tǒng)，營造最理想的通風(fēng)效果。

（3）建筑群的形式和排布方式

自然風(fēng)經(jīng)過不同形體的建筑時，會產(chǎn)生不同的變化，并會影響對其后方的風(fēng)場。因此，在設(shè)計中，沿主導(dǎo)風(fēng)向方向的建筑高度逐漸升高，以避免后方建筑受到前方建筑的遮擋。在建筑間距較近時可以采用部分架空的方式，保證一定流量的自然風(fēng)。在受保護(hù)的里分建筑處，由于建筑密度過高，住宅之間的距離太近，自然風(fēng)很難進(jìn)入里分式住宅區(qū)。基于這點考慮，我們在里分西側(cè)布置一棟板式高層，能有效兜風(fēng)，增加里分式住宅區(qū)的自然通風(fēng)速率和流量。

第2篇

關(guān)鍵詞：本地市場效應(yīng)；中間需求；最終需求；區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長

一、 引言及文獻(xiàn)綜述

自改革開放以來，珠三角、長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯著，相繼成為部分制造業(yè)集聚地，我國地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生重大改變，市場成為調(diào)節(jié)資源配置，引導(dǎo)生產(chǎn)要素流動的主要因素。制造業(yè)產(chǎn)出品參與市場流通的方式有三種：以要素的方式參與其他產(chǎn)業(yè)的再次生產(chǎn)；以最終消費品的方式被居民和政府消費掉；滿足國外需求，參與世界經(jīng)濟(jì)。在這樣的背景下，我國的地區(qū)間貿(mào)易和對外貿(mào)易都取得了長足增長，作為一種研究需求影響企業(yè)區(qū)位選擇和產(chǎn)業(yè)分布的新理論，本地市場效應(yīng)理論自然得到了我國學(xué)者的高度重視。本地市場效應(yīng)是指，在一個存在報酬遞增和貿(mào)易成本的世界中，擁有相對較大國內(nèi)市場需求的國家將成為凈出口國，此即“本地市場效應(yīng)”（Home Market Effects）。該理論認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費者需求趨于多樣化，滿足差異化產(chǎn)品的廠商具有壟斷力量，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本由固定成本和邊際成本組成，固定成本的存在使得廠商可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本從而獲得規(guī)模報酬遞增；同時，固定成本的投資具有高價值性，使得廠商只能選擇為數(shù)極少的生產(chǎn)區(qū)位；運輸成本的存在，使得廠商通常選擇接近較大市場需求的地址進(jìn)行生產(chǎn)，要素的流動性使廠商的區(qū)位優(yōu)勢不斷壯大，不但供給本地較大需求的市場，還將供給其他較小地區(qū)的需求，從而使得本地區(qū)的產(chǎn)出對本地區(qū)的需求反應(yīng)大于1。本地市場效應(yīng)將被主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家忽略的市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)分布和產(chǎn)出聯(lián)系在一起，使得生產(chǎn)函數(shù)的確定更符合實際。該理論反映了產(chǎn)出對需求規(guī)模的反應(yīng)程度，開創(chuàng)了需求影響企業(yè)區(qū)位選擇和產(chǎn)業(yè)分布理論的新領(lǐng)域，對實踐具有重要指導(dǎo)意義。

本地市場效應(yīng)理論的實質(zhì)在于，需求是可以帶動產(chǎn)出增長的，當(dāng)存在本地市場效應(yīng)時，需求增加1單位，帶來該地區(qū)產(chǎn)出的增長大于1單位。Davis和Weinstein（2003）提出了異質(zhì)性需求（Idiosyncratic Demand）的概念，即超出平均部分的本地區(qū)需求，認(rèn)為在規(guī)模報酬遞增的生產(chǎn)階段，異質(zhì)性需求引起產(chǎn)出增長，并吸引廠商布局在規(guī)模較大的市場區(qū)。國內(nèi)對本地市場效應(yīng)的研究主要是基于國內(nèi)地區(qū)產(chǎn)業(yè)貿(mào)易和需求的關(guān)系證實我國制造產(chǎn)業(yè)或全行業(yè)本地市場效應(yīng)的存在性：如張帆和潘佐紅（2006）應(yīng)用1997年中國各省份的投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)本地市場效應(yīng)在決定省際產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易方式上具有決定作用，并發(fā)現(xiàn)19個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中，至少有7個產(chǎn)業(yè)存在本地市場效應(yīng)；邱斌和尹威（2010）利用2001年～2008年中國制造業(yè)28個細(xì)分行業(yè)面板數(shù)據(jù)考察本地市場效應(yīng)的存在性、特點及其作用途徑，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)整體存在本地市場效應(yīng)，細(xì)分貿(mào)易產(chǎn)業(yè)后，本地市場效應(yīng)在一般貿(mào)易中顯著，在加工貿(mào)易中不顯著；顏銀根（2010）利用2002年中國各省份的投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)對本地市場效應(yīng)在全行業(yè)進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)42個產(chǎn)業(yè)中至少有11個產(chǎn)業(yè)存在本地市場效應(yīng)。其他學(xué)者從本地市場效應(yīng)對制造業(yè)出口及我國地區(qū)產(chǎn)業(yè)分布的影響關(guān)系入手進(jìn)行研究：許統(tǒng)生和涂遠(yuǎn)芬（2010）基于變截距面板數(shù)據(jù)模型，林發(fā)勤和唐宜紅（2010）運用投入產(chǎn)出法均證實了本地市場效應(yīng)可以較好地解釋我國制成品出口的現(xiàn)象，本地市場效應(yīng)將發(fā)展成為我國另一大國際貿(mào)易優(yōu)勢；范劍勇（2010）將本地市場效應(yīng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展及收入分配差距相統(tǒng)一，將本地市場效應(yīng)的理論內(nèi)涵和影響機理做了進(jìn)一步探究。

可見，我國對此的研究大多集中在對全行業(yè)或部分行業(yè)是否存在本地市場效應(yīng)以及與國際貿(mào)易和出口相關(guān)的本地市場效應(yīng)研究上，對影響產(chǎn)業(yè)分布的需求分析不夠深入。一方面，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民消費水平日益提高，不論是產(chǎn)業(yè)間的中間需求還是以居民和政府為主體的最終需求都應(yīng)受到越來越多的重視，另一方面，我國對外貿(mào)易迅速增長，出口對我國經(jīng)濟(jì)增長的影響不可忽視，那么，到底是中間需求、最終需求還是國外需求最終形成了我國制造業(yè)的本地市場效應(yīng)，對我國行業(yè)分布產(chǎn)生影響呢？基于此，本文立足于經(jīng)典的本地市場效應(yīng)模型，將總需求分解為中間需求、最終需求和國外需求，找出影響我國產(chǎn)業(yè)分布及企業(yè)選址的需求根源，并給出政策建議。

二、 計量模型與數(shù)據(jù)來源

1. 計量模型。借鑒Davis and Weinstein（2003）的做法，建立異質(zhì)性需求對產(chǎn)出增長影響的模型：

yrk=0+1sharerk+2idiodemrki+rk i=1，2，3，4（1）

sharerk=yr idiodemrk=-yr

加入控制變量后的計量回歸式如下：

yrk=0+1sharerk+2idiodemrki+3lnK+4lnL+rki i=1，2，3，4（2）

k代表產(chǎn)業(yè)，r代表該地區(qū)，R代表除r地區(qū)以外的所有其他地區(qū)。yrk和yRk分別表示r地區(qū)和除r地區(qū)以外的所有其他地區(qū)k產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出，rk表示隨機擾動項。Sharerk表示在地區(qū)間消費偏好相同的情況下，r地區(qū)按照其他地區(qū)的平均生產(chǎn)比例生產(chǎn)第k類產(chǎn)業(yè)，并滿足自身的需要，K，L代表資本和就業(yè)人數(shù)。Ididoemrki，i=1，2，3，4分別表示r地區(qū)k行業(yè)所面臨的超出平均部分的總需求、中間需求、最終需求和出口。

2. 數(shù)據(jù)來源。我國2007年區(qū)域間投入產(chǎn)出表將我國分為東北地區(qū)、京津地區(qū)、北部沿海地區(qū)、東部沿海地區(qū)、南部沿海地區(qū)、中部地區(qū)、西北地區(qū)和西南地區(qū)。

（1）產(chǎn)出數(shù)據(jù)和需求數(shù)據(jù)。分別用工業(yè)統(tǒng)計年鑒制造業(yè)各行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)和2007年區(qū)域間投入產(chǎn)出表中本地區(qū)的流出數(shù)據(jù)表示，本地區(qū)使用和向其他地區(qū)流出的需求數(shù)據(jù)都要經(jīng)過距離的折算后再進(jìn)行加總：區(qū)域間投入產(chǎn)出表中的中間投入部分的貿(mào)易流量作為中間需求的數(shù)據(jù)，最終使用部分中的居民消費、政府消費及固定資本形成的數(shù)據(jù)之和作為最終需求的數(shù)據(jù)，出口作為國外需求的數(shù)據(jù)。

（2）距離的折算方法。地區(qū)內(nèi)部的距離根據(jù)國際上通行的Drr=，area表示區(qū)域面積由2007年中國統(tǒng)計年鑒中的各省（市）的土地調(diào)查面積進(jìn)行合并得來，區(qū)域之間的距離Drs由各地區(qū)中心城市之間的距離代替，由google earth軟件測量得到；區(qū)域的出口距離根據(jù)各區(qū)域中心城市分別到世界三大經(jīng)濟(jì)體的中心城市的距離，并以其經(jīng)濟(jì)規(guī)模占全球經(jīng)濟(jì)的比例作為權(quán)重進(jìn)行加總得到，距離的單位均為公里。

（3）行業(yè)的取舍。基于2007年區(qū)域間投入產(chǎn)出表17部類產(chǎn)業(yè)的劃分，制造業(yè)各行業(yè)的就業(yè)數(shù)據(jù)來自人口與就業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，用2007年各地區(qū)分行業(yè)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員年底數(shù)表示，制造業(yè)資本存量數(shù)據(jù)由工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫的制造業(yè)固定資產(chǎn)凈值年均余額表示。

三、 實證檢驗

各變量的統(tǒng)計特征匯總?cè)缦拢?/p>

制造業(yè)總需求的變異系數(shù)絕對值明顯大于中間需求和最終需求的變異系數(shù)絕對值，說明我們將制造業(yè)總需求進(jìn)行分解的做法在統(tǒng)計上是可取的，同時，制造業(yè)出口數(shù)據(jù)的變異系數(shù)最大，說明制造業(yè)出口情況復(fù)雜，數(shù)據(jù)波動大，其回歸具有較強的不穩(wěn)定性。

采用Eviews7.2軟件對制造業(yè)分別進(jìn)行式（1）和式（2）的回歸，計量結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

由回歸結(jié)果可知，我國制造業(yè)的總需求和出口不存在本地市場效應(yīng)，我國制造業(yè)出口情況復(fù)雜，其內(nèi)部細(xì)分行業(yè)是否存在本地市場效應(yīng)還應(yīng)做進(jìn)一步考察。邱斌和尹威（2010）認(rèn)為我國一部分制造業(yè)參與“全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”以加工制造為主，本地市場效應(yīng)很難對其產(chǎn)生直接影響。同一般地將制造業(yè)內(nèi)部的細(xì)分行業(yè)作為研究對象，將國內(nèi)市場作為本地區(qū)需求，將向其他國家的出口作為其他地區(qū)的需求的做法相比，本文以制造業(yè)整體作為研究對象，在數(shù)據(jù)處理上，將本地區(qū)的出口作為其他地區(qū)的需求，考察基于區(qū)域的制造業(yè)出口本地市場效應(yīng)。資本數(shù)據(jù)的系數(shù)不顯著，是由于我們采用固定資本凈值直接代替固定資本存量數(shù)據(jù)造成的。

我國制造業(yè)的中間需求和最終需求都存在本地市場效應(yīng)，加入控制變量后，本地市場效應(yīng)依然顯著，同時，制造業(yè)中間需求的本地市場效應(yīng)大于最終需求的本地市場效應(yīng)，加入控制變量后，這種比較更加明顯。由計量結(jié)果可知，不論居民和政府的消費行為還是產(chǎn)業(yè)的中間投入貿(mào)易都能帶來本地市場效應(yīng)的出現(xiàn)，本地需求的增加都能帶來產(chǎn)出更大規(guī)模的增加。

由于本文的分析建立在區(qū)域產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因此，我國區(qū)域制造業(yè)的總需求和出口是不存在本地市場效應(yīng)的，區(qū)域制造業(yè)的要素市場和產(chǎn)品市場存在顯著的本地市場效應(yīng)。可見，區(qū)域出口不能成為帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的有效方式，要素市場和產(chǎn)品市場的快速發(fā)展成為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的有力手段。結(jié)合我國制造業(yè)的布局，可以得出我國區(qū)域制造業(yè)的布局完全由我國的要素市場和產(chǎn)品市場的力量決定，從計量結(jié)果來看，各區(qū)域均已形成制造業(yè)集聚中心，存在由國內(nèi)需求（包括要素市場和產(chǎn)品市場）拉動的本地市場效應(yīng)。要素市場和產(chǎn)品市場的發(fā)展對促進(jìn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長具有重大作用，需求增加1單位，帶來產(chǎn)出超出1單位的增長。

四、 結(jié)論和政策建議

本文基于2007年區(qū)域間投入產(chǎn)出表，分別從總需求、中間需求、最終需求和出口角度驗證了我國制造業(yè)本地市場效應(yīng)的存在性，并得到了如下結(jié)論：在區(qū)域產(chǎn)業(yè)層次上，我國制造業(yè)的總需求和出口不存在本地市場效應(yīng)，國內(nèi)的要素市場和產(chǎn)品市場存在本地市場效應(yīng)，且要素市場的本地市場效應(yīng)要大于產(chǎn)品市場的，在加入控制變量后，本地市場效應(yīng)依然顯著，且要素市場和產(chǎn)品市場的本地市場效應(yīng)的比較更加明顯。

針對區(qū)域產(chǎn)業(yè)層面的本地市場效應(yīng)分析，針對促進(jìn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長方面可提出以下建議：

（1）擴(kuò)大內(nèi)需。擴(kuò)大內(nèi)需對于促進(jìn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長具有重要的作用，我國應(yīng)注重擴(kuò)大內(nèi)需的政策運用和調(diào)控。在我國，不論是以居民和政府為主體的最終需求還是產(chǎn)業(yè)貿(mào)易的中間投入需求，都存在顯著的本地市場效應(yīng)，需求規(guī)模增加一單位，帶來產(chǎn)出大于1單位的增長，國內(nèi)需求對我國產(chǎn)業(yè)分布和產(chǎn)出具有重要的影響。

（2）調(diào)整出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)，使出口成為促進(jìn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的重要途徑。我國區(qū)域制造業(yè)出口不存在本地市場效應(yīng)，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變我國制造業(yè)出口方式，使加工貿(mào)易制造業(yè)在我國出口份額中逐漸減少，使我國制造業(yè)的產(chǎn)品銷售由國內(nèi)市場逐漸走向出口，而不是忽視國內(nèi)需求，單純地滿足國外需求。

（3）兼顧要素市場和產(chǎn)品市場對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的影響。我國制造業(yè)的要素市場和產(chǎn)品市場均存在顯著地本地市場效應(yīng)，且要素市場的本地市場效應(yīng)要大于產(chǎn)品市場的。因此，在發(fā)展我國制造業(yè)的同時，要兼顧要素市場和產(chǎn)品市場的發(fā)展對我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的影響，適時調(diào)整要素生產(chǎn)和產(chǎn)品生產(chǎn)的比例，促進(jìn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

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基金項目：國家自然科學(xué)基金“穩(wěn)健季節(jié)調(diào)整的信號提取理論與應(yīng)用研究”（項目號：71101075）。

第3篇

>> 我國體育用品制造業(yè)全要素生產(chǎn)率分析 產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略視閾下我國體育用品制造業(yè)的潛在危機與謀劃 運用“SWOT”分析法探究我國體育用品業(yè)發(fā)展趨勢及對策 我國體育用品制造業(yè)的集群化發(fā)展優(yōu)勢及其政府職能研究 我國民營體育用品制造業(yè)發(fā)展的對策分析 加快我國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題和對策 我國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展研究 我國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究 我國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 “新常態(tài)”背景下我國小微制造業(yè)企業(yè)發(fā)展研究 文化體育用品制造業(yè)發(fā)展初探 人民幣匯率變動對我國體育用品制造業(yè)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)的影響 我國體育用品業(yè)國際競爭力影響因素分析及對策探討 我國體育用品業(yè)發(fā)展前景的探索與對策研究 中國體育用品制造業(yè)資本結(jié)構(gòu)影響因素的實證研究 阿迪達(dá)斯并購銳步對我國體育用品業(yè)的影響分析 我國體育用品行業(yè)發(fā)展研究 我國體育用品市場營銷分析 我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及政府政策研究 我國體育用品市場發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l，2016.07.02

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第4篇

一、房地產(chǎn)市場和區(qū)域寡頭壟斷經(jīng)濟(jì)

一般而言，房地產(chǎn)市場是指房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行房產(chǎn)投資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營等所處的流通市場，在我國可以大致分為房地產(chǎn)開發(fā)市場和房地產(chǎn)建筑市場。與一般的商品流通市場相比較，房地產(chǎn)市場具有如下幾點特性：（1）、房地產(chǎn)的供給和需求的影響范圍具有地域性的特點，只能在同一的供需圈內(nèi)實現(xiàn)供求調(diào)劑；（2）、由于房產(chǎn)是不動產(chǎn)，而且使用周期長，不容易流轉(zhuǎn)，也不像普通商品市場般可以隨時棄舊換新，所以房地產(chǎn)市場具有較差的流動性，變現(xiàn)能力不足；（3）、房地產(chǎn)市場投資需要大量的資金投入，是一個投機性與投資性相結(jié)合的市場。（4）、由于政策等各方面原因，我國的房地產(chǎn)市場處于一個競爭不充分的市場格局中。

而所謂“寡頭壟斷”是指在市場上某一行業(yè)同時包含有壟斷和競爭的因素，但是更為趨向于壟斷的市場結(jié)構(gòu)。寡頭壟斷的特點是：（1）、市場上只有少量的銷售者，他們從事同質(zhì)產(chǎn)品或者差別產(chǎn)品的生產(chǎn)；（2）、由于寡頭廠商之間共存于市場，導(dǎo)致各自廠商需求曲線的不確定，由此產(chǎn)生了“價格制定者”和“價格接受者”；（3）、寡頭市場與壟斷市場相似，在廠商的進(jìn)出方面有著門檻限制，規(guī)模小、資金不足的企業(yè)很難進(jìn)入市場，而一旦市場處于共存局面，廠商也不會輕易退出本文由收集整理市場。

“區(qū)域寡頭壟斷”顧名思義，就是在某一區(qū)域范圍內(nèi)的市場上少數(shù)幾家廠商所形成的寡頭格局，而不是在大面積的市場上占據(jù)份額。

二、我國房地產(chǎn)市場區(qū)域性寡頭壟斷性產(chǎn)生的原因

1.房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域集中度高

從地產(chǎn)和房產(chǎn)的本身特性來看，它們不能在各區(qū)域間流動交易。對于一個區(qū)域的居民來說，大部分只有意愿購買區(qū)域內(nèi)住房，所以只要該區(qū)域的房地產(chǎn)商不進(jìn)行跨地域開發(fā)，那么各區(qū)域之間的房地產(chǎn)商之間就不存在直接的競爭關(guān)系，因而在該區(qū)域內(nèi)存在的少數(shù)幾家房地產(chǎn)商就構(gòu)成了寡頭壟斷局面。

2.土地市場缺乏競爭性

在我國，政府高度壟斷建設(shè)用地供應(yīng)一級市場，多數(shù)地方政府都建立了相關(guān)部門經(jīng)營國有土地資產(chǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一儲備和開發(fā)。土地使用權(quán)的取得還不夠公開透明，大部分是由政府與開發(fā)商雙方私下協(xié)商確定，因而土地使用權(quán)的獲取很大程度上是由房地產(chǎn)開發(fā)商的尋租能力和政府的主觀偏好決定。并且由于土地資源的有限性，市場中只有有限的開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)。隨著房地產(chǎn)開發(fā)的進(jìn)行，獲得土地開發(fā)權(quán)的規(guī)模企業(yè)越來越強大，而規(guī)模本就小的開發(fā)商逐漸退出房地產(chǎn)市場，形成少數(shù)有實力的大開發(fā)商分享本土房產(chǎn)市場的局面。

3.資金、行政管理進(jìn)入壁壘

房產(chǎn)商進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)需要大量的資金成本，進(jìn)行融資時面臨諸多指標(biāo)考核，因而資本金雄厚與否在很大程度上決定著房地產(chǎn)開發(fā)商能否立足于本地市場和以后的發(fā)展。通過行業(yè)所要求的資本金規(guī)模的篩選大批小型房開公司被淘汰出市場。

在開發(fā)一個項目之前，房地產(chǎn)商需要取得“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”、“國有土地使用權(quán)證”、“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”、“建設(shè)工程許可證”、“商品房預(yù)售許可證”等證書，還要當(dāng)?shù)卣某鞘幸?guī)劃、房屋管理、國土資源、工商管理、稅務(wù)、建設(shè)、交通、衛(wèi)生等部門的審批。這些繁雜的行政管理手續(xù)造成了人力和時間的極大浪費，并由此形成了行政壁壘，給要進(jìn)入當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的企業(yè)造成困難，形成幾家獨大的市場局面。

4.商品住房供給方式單一

目前，我國城鎮(zhèn)居民住房供應(yīng)體系大致分為三層：最低收入階層租住廉價房、中低收入階層購買經(jīng)濟(jì)適用房或普通商品房、高收入階層購買高檔住宅。現(xiàn)階段，我國的住房供應(yīng)大部分是由房地產(chǎn)開發(fā)商獨家進(jìn)行，經(jīng)過土地的獲取、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工等流程再到出售基本上均是自家操作，而單位集資房、私人合作建房等供應(yīng)方式缺乏。所以從供給層面的因素說，區(qū)域性房地產(chǎn)市場形成了幾家大型房開商共存的局面，而沒有其它競爭主體的參與。

此外，形成房地產(chǎn)市場區(qū)域寡頭壟斷特性的原因還包括了房產(chǎn)自身的自然屬性、市場信息的不對稱等。

三、房地產(chǎn)市場區(qū)域性寡頭壟斷的不利影響

1.減弱政府政策調(diào)控成效

目前，部分城市商品房價格居高不下，除了相關(guān)的建筑成本略有提升外，其最重要的原因是房地產(chǎn)市場存在著區(qū)域性的寡頭壟斷。在這一區(qū)域中，處于優(yōu)勢的寡頭房地產(chǎn)商利用自身優(yōu)勢進(jìn)行定價，而其它的企業(yè)成為“價格接受者”，在整個區(qū)域內(nèi)形成了統(tǒng)一的房價檔位，實際上就是價格合謀或是價格聯(lián)盟。由于房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的支柱，國家經(jīng)常通過對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控來保證經(jīng)濟(jì)的健康運行，但是由于房地產(chǎn)商在實際中形成了價格聯(lián)盟，因而政府的政策調(diào)控效果通常會大打折扣，不利于房產(chǎn)市場的穩(wěn)健發(fā)展。

2.引發(fā)政府尋租行為

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目的進(jìn)行需要比較繁多的審批手續(xù)，相關(guān)政府部門的小部分官員會利用手中的權(quán)利勾結(jié)開發(fā)商，暗箱操作、接受賄賂，滋生腐敗，產(chǎn)生政府的尋租行為。某些政府官員不盡職責(zé)的行為會引發(fā)安全等事故，在房地產(chǎn)市場的發(fā)展過程中產(chǎn)生不利影響。

3.侵害消費者的利益

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)市場供需結(jié)構(gòu)性矛盾顯著，房地產(chǎn)的供給不能滿足消費者的需求。處于寡頭地位的房開商不顧多數(shù)消費者的實際需求進(jìn)行樓盤開發(fā)，且將房價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消費者能夠支付的水平，使消費者的利益受到侵害。由于處于寡頭壟斷地位，開發(fā)商掌握的信息要多、全于消費者，因而由于信息的不對稱，消費者也會遭受到利益損失。

四、削弱房地產(chǎn)市場區(qū)域性寡頭壟斷的政策建議

1.加快土地流轉(zhuǎn)機制的改革

針對我國目前土地市場的招、拍、掛等交易模式要不斷完善，與此同時加大經(jīng)濟(jì)適應(yīng)房的建設(shè)力度。作為土地提供主體的政府，應(yīng)該要正確處理好土地市場化和土地規(guī)劃干預(yù)之間的關(guān)系，將二者有機結(jié)合。對于經(jīng)濟(jì)適用房等非商業(yè)化地產(chǎn)的開發(fā)，可以考慮低價劃撥土地。改革國土資源經(jīng)濟(jì)管理部門的工作體制，加大土地對外交易的透明度，在保證土地交易審批有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上盡量簡化審批手續(xù)。另外，可以考慮將現(xiàn)有的土地批租制度逐步改為年租制度。

2.加大對房地產(chǎn)價格的調(diào)控力度

由于我國的房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出區(qū)域性的寡頭壟斷特性，因而住房的價格不是由市場的供求關(guān)系決定，而是有供應(yīng)方單方面定價，造成嚴(yán)重的房價扭曲，極大的損害了消費者特別是中低收入階層購房者的利益。在市場失靈的情況下，政府應(yīng)該充分發(fā)揮其宏觀調(diào)控的作用，根據(jù)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民購買力情況，制定相應(yīng)的房價上限，并對此實現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)管。

3.適時推動房地產(chǎn)項目的分業(yè)經(jīng)營

在我國，現(xiàn)有的房地產(chǎn)項目基本上是有房開商包辦了住房開發(fā)的組織管理功能，由此造成了產(chǎn)業(yè)鏈高度集中于房開商手中。因此，政府應(yīng)該適時將房地產(chǎn)的項目規(guī)劃、設(shè)計、施工與銷售、物業(yè)管理等流程拆分開來，要求由不同的獨立企業(yè)經(jīng)營，從而防止房開商一家獨大，便于專項管理。同時，可以防止國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)崩盤時，整個國民經(jīng)濟(jì)不會出現(xiàn)大動蕩。

第5篇

關(guān)鍵詞：市場環(huán)境 營銷渠道 創(chuàng)新分析

所謂的營銷渠道，就是銷售通路，即將商品快速送到每一個目標(biāo)終端消費者的溝渠或道路。成熟的銷售渠道能夠使每一個愿意或希望購買商品的消費者快速方便地買到商品，管理良好的渠道對銷售有良好的促進(jìn)作用，有利于市場的拓展，從而實現(xiàn)銷售拓展的最大化。不同時期，根據(jù)品牌的拓展程度和企業(yè)的財務(wù)狀況，應(yīng)采取不同的銷售渠道管理模式。盡管我國企業(yè)市場環(huán)境變化的大背景下，在營銷渠道創(chuàng)新方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展，但是在實際的營銷渠道創(chuàng)新過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新內(nèi)容，探討企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新策略，為我國企業(yè)在營銷渠道方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新內(nèi)容

營銷渠道創(chuàng)新，是提高企業(yè)經(jīng)營效益以及獲得更多利益的重要途徑，總體來講，企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）營銷渠道長度方面的創(chuàng)新

營銷渠道長度是企業(yè)進(jìn)行營銷渠道選擇的重要因素，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，不同的企業(yè)對于營銷渠道長度需求是不同的。例如，頂新集團(tuán)提出的渠道精耕便是一種關(guān)于營銷渠道長度的研究。頂新集團(tuán)精耕之前的渠道長度為：制造商、經(jīng)銷商、售商、消費者，精耕之后的渠道長度為：制造商、多家經(jīng)營、零售商、消費者。頂新集團(tuán)將原先的三層渠道轉(zhuǎn)變?yōu)閮蓪訝I銷渠道。

（二）渠道寬度的創(chuàng)新

除了在渠道長度方面進(jìn)行創(chuàng)新外，企業(yè)還可以在渠道寬度方面進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)渠道寬度方面的創(chuàng)新主要與企業(yè)的分銷策略有著密切的聯(lián)系。目前，主要有選擇性渠道、獨家性渠道以及密集型渠道這三者類型，企業(yè)完全可以將這三類渠道進(jìn)行創(chuàng)新，拓展渠道寬度。例如，以可口可樂為例，可口可樂公司采用的便是高密度的分銷策略。在1995年的時候，可口可樂早已進(jìn)入到美國45萬家快餐店以及250萬家商店當(dāng)中，甚至在美國的180萬臺零售機中，可口可樂也占有了一定的比例，使得可口可樂的市場占有率從42%上升到54%。

二、企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新策略探析

（一）制定渠道策略，完善渠道管理實施

企業(yè)在實際的營銷渠道制定中，首先要做的就是牢固樹立消費者為中心的渠道營銷理念，以滿足顧客的需求為目的，做到全心全意為消費者服務(wù)，努力提高顧客對于企業(yè)的忠誠度。其次，重新審查企業(yè)原先已有的營銷渠道，做好對于原先已有的營銷渠道的監(jiān)督審查工作，對于那些落后的營銷渠道，企業(yè)甚至可以拋棄，做到從零開始，使得企業(yè)做到從市場背后打開市場。最后，企業(yè)在實際的營銷渠道制定中，還應(yīng)該注意營銷渠道制定與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及內(nèi)外部環(huán)境相協(xié)調(diào)。理想的營銷渠道是在渠道戰(zhàn)略、可用資源的基礎(chǔ)上實施的，營銷渠道選擇與制定必須與當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。

（二）建立完善的客戶管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的各類經(jīng)銷商進(jìn)行分類，根據(jù)各類經(jīng)銷商的態(tài)度以及能力分為不可用以及可用經(jīng)銷商兩大類。對于不可用的經(jīng)銷商，企業(yè)努力做到淘汰，被淘汰的經(jīng)銷商在短時間內(nèi)可能對企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，但是從長遠(yuǎn)來看，這種淘汰是必須的。同時，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營能力，重新定義業(yè)務(wù)區(qū)域以及進(jìn)行相應(yīng)的市場細(xì)分，這是提高企業(yè)分銷渠道的重要手段。其次，重新確定下客戶的檔案內(nèi)容。客戶檔案是企業(yè)對市場進(jìn)行管理的重要方式，企業(yè)應(yīng)該將客戶檔案由總經(jīng)銷商擴(kuò)展到所有的分經(jīng)銷商，建立完善的客戶檔案管理制度。

（三）建立網(wǎng)絡(luò)渠道，鞏固已有渠道

隨著信息技術(shù)以及多媒體技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該充分的利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)渠道，建立專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，加大對于網(wǎng)絡(luò)開發(fā)隊伍的培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)開發(fā)隊伍的素質(zhì)、水平與能力。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強對于經(jīng)銷商的培訓(xùn)力

，增強經(jīng)銷商對于企業(yè)文化、產(chǎn)品的認(rèn)識，選擇更加出色優(yōu)秀的經(jīng)銷商，努力擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營市場。

三、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的特殊市場環(huán)境下，企業(yè)要保持營銷渠道的相對競爭優(yōu)勢，以客戶為中心的系統(tǒng)化觀念至關(guān)重要，營銷渠道模式與管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向關(guān)系式、扁平化方向發(fā)展，在分銷渠道運作中合作與管理不可偏廢。在新一輪的營銷渠道變革階段，營銷渠道的發(fā)展趨勢是規(guī)模化、微利化和專業(yè)化，因而企業(yè)必須尋找適應(yīng)市場發(fā)展和渠道發(fā)展趨勢的渠道模式。我國企業(yè)市場環(huán)境變化的大背景下，在營銷渠道創(chuàng)新方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的營銷渠道創(chuàng)新過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)盈利以及擴(kuò)大化再生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該深入研究自身營銷渠道存在問題，創(chuàng)新企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新策略，為我國企業(yè)在營銷渠道方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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第6篇

關(guān)鍵詞：區(qū)域經(jīng)濟(jì)；市場營銷；分方向；教學(xué)模式

市場營銷作為一門以經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)和管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以研究滿足市場需求為中心的營銷活動及其規(guī)律性的應(yīng)用科學(xué)，當(dāng)前在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越發(fā)顯得重要。現(xiàn)代營銷理論的深化和拓展以及市場營銷專業(yè)的蓬勃發(fā)展，對于培養(yǎng)21世紀(jì)市場營銷高級人才以及指導(dǎo)與推動我國企業(yè)營銷的發(fā)展具有重要意義。高職院校的市場營銷專業(yè)如何更好地貫徹執(zhí)行黨的教育方針，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，突現(xiàn)自身的特色，培養(yǎng)、造就適應(yīng)市場和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的多層次、高水平、實戰(zhàn)型的中高級市場營銷人才，已成為我們當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)。但值得關(guān)注的是，目前傳統(tǒng)市場營銷專業(yè)教學(xué)模式在人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與層次等方面與滿足社會需求尚存在較大差距，市場營銷教學(xué)模式改革是大勢所趨，本文從區(qū)域經(jīng)濟(jì)定位分析下的市場營銷分方向教學(xué)模式的實踐進(jìn)行了淺析。

一、目前我國傳統(tǒng)市場營銷專業(yè)教育存在的問題

（一）人才培養(yǎng)與企業(yè)需求嚴(yán)重脫節(jié)

從總體看，開設(shè)市場營銷專業(yè)的學(xué)校數(shù)量較少，主要集中于工商類學(xué)校或?qū)I(yè)，所以導(dǎo)致市場的供需缺口較大。市場營銷專業(yè)的專業(yè)設(shè)置結(jié)構(gòu)與人才培養(yǎng)層次結(jié)構(gòu)尚未明確界定，市場營銷專業(yè)教學(xué)普遍存在重基礎(chǔ)理論教育，而忽視結(jié)合行業(yè)實際的實踐教學(xué)，因而培養(yǎng)學(xué)生的行業(yè)知識缺乏，解決現(xiàn)實問題的能力很弱，致使人才市場的專業(yè)型或結(jié)構(gòu)型人才比例嚴(yán)重失衡。因此，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的角度來反觀高職院校市場營銷專業(yè)教育的不足，以便為專業(yè)今后的發(fā)展找準(zhǔn)方向與定位，這無論對高職專業(yè)教育、企業(yè)發(fā)展還是學(xué)生個人持續(xù)發(fā)展能力的提升都是十分必要的。

（二）尚未形成具有本土特色的市場營銷理論體系

長期以來，我國對市場營銷的研究基本上停留在引進(jìn)和解釋西方的營銷理論階段，在應(yīng)用上缺乏對其內(nèi)容與實質(zhì)的充分理解與吸收。目前關(guān)于市場營銷方面的書籍充斥市場，層次不齊、良莠混雜，真正具有思想性、與我國實際情況相結(jié)合、具有鮮明特色的著作屈指可數(shù)，這與市場營銷實踐活動形成了巨大反差，理論上的嚴(yán)重滯后，影響了市場營銷教育的健康發(fā)展和理論創(chuàng)新。我國具有自己獨特的市場狀況和歷史文化背景，西方的市場營銷理論與方法只有符合我國的具體條件才具備可行性。我國市場營銷教學(xué)研究應(yīng)加強對中國本土企業(yè)經(jīng)驗的研究分析和對國外營銷理論的吸收消化。

（三）教學(xué)研究理論脫離實踐現(xiàn)象較為嚴(yán)重

不能照搬西方教科書上程式化的東西，不能紙上談兵，而應(yīng)靈活機變、活學(xué)活用。目前我國高職市場營銷專業(yè)教師很少有從事過市場營銷實踐或深入企業(yè)管理實踐的，所以解決實際問題能力普遍欠缺。而事實上，營銷教師深入市場營銷活動第一線親身參與企業(yè)的營銷活動，從而了解企業(yè)的市場營銷活動，使教學(xué)研究與企業(yè)實際聯(lián)系起來，不僅使教學(xué)內(nèi)容豐富多彩，而且使理論研究更具有中國特色和現(xiàn)實意義。

（四）市場營銷專業(yè)課程的理論與實踐課時結(jié)構(gòu)安排不合理

1、實習(xí)內(nèi)容不集中。營銷專業(yè)學(xué)生在校期間一般安排三次實習(xí)：課程實習(xí)、營銷認(rèn)識實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)、從內(nèi)容看，各階段實習(xí)之間目標(biāo)定位很不準(zhǔn)確，相互交叉重疊現(xiàn)象較為嚴(yán)重，所以往往是事倍功半。

2、實習(xí)過程流于形式。雖然目前高職院校要求理論以夠用為主，實踐達(dá)到50%左右，但在實習(xí)管理方面存在諸多問題，普遍存在一位教師指導(dǎo)幾十個學(xué)生的情況，而學(xué)生實習(xí)單位分散，實習(xí)過程大多無法控制，最終使實習(xí)流于形式。

3、學(xué)校經(jīng)費投入嚴(yán)重不足。營銷實踐的發(fā)展需要一定的資金支撐位基礎(chǔ)，高校普遍較低的實習(xí)經(jīng)費投入無法滿足實習(xí)需要，所以往往導(dǎo)致教師的教學(xué)計劃中途“流產(chǎn)”，不僅使實習(xí)管理工作無法正常進(jìn)行，而且使學(xué)生無法得到及時的指導(dǎo)和提高，從而嚴(yán)重影響了老師與學(xué)生實習(xí)的積極性和主動性，實習(xí)效果也因此而大打折扣。

4、實習(xí)單位落實困難。學(xué)生實習(xí)時間不集中、時間較短，與企業(yè)人才需求目標(biāo)出現(xiàn)偏差，另外考慮到接受成本等因素，往往對實習(xí)學(xué)生敬而遠(yuǎn)之，致使實習(xí)單位落實困難進(jìn)一步加大。

二、基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)定位分析下的市場營銷分方向教學(xué)模式

結(jié)合日照區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點，日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)在教學(xué)實踐過程中不斷探索新型人才培養(yǎng)模式，在實踐中逐步形成了一套適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)模式，即分方向人才培養(yǎng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。在教學(xué)過程中對地方經(jīng)濟(jì)增長點進(jìn)行了細(xì)分，開設(shè)了汽車營銷、房地產(chǎn)營銷、營銷策劃、旅游營銷等子方向，滿足了不同行業(yè)的具體人才需求，取得了較大的成績。

（一）分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長點

在全國全省對外開放的總體格局中，日照正面臨著新的戰(zhàn)略機遇，特別是山東省委、省政府做出的構(gòu)建“一體兩翼”區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局、加快魯南經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的重大決策部署，為日照深入推進(jìn)改革開放提供了重大機遇。日照處于“一體”與“兩翼”的節(jié)點，是“南翼”魯南經(jīng)濟(jì)帶的直接出海口。特別是山東省委、省政府在日照規(guī)劃建設(shè)2000萬噸鋼鐵精品基地、造船基地、物流基地等項目，加上日照自身五征汽車制造基地及日照奎山汽車城等項目的發(fā)展，房地產(chǎn)、汽車、旅游等行業(yè)迅猛發(fā)展，據(jù)2007年有關(guān)資料顯示，日照從事房地產(chǎn)開發(fā)及銷售的企業(yè)有200余家，入住日照奎山汽車城及周邊地區(qū)的汽車銷售企業(yè)達(dá)340余家，從事旅游及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)達(dá)到5000余家，然而在行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，極大地影響了行業(yè)的深入發(fā)展，剛走出校門的應(yīng)屆大學(xué)生動手能力差、適應(yīng)性弱、工作閱歷膚淺無法適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的人才需求，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點，分方向教學(xué)的人才培養(yǎng)模式能有效解決這一矛盾。

（二）分方向教學(xué)，為行業(yè)發(fā)展量身定制人才需求規(guī)格

2003年以來，市場營銷專業(yè)不斷深化教學(xué)改革，走出了一條“與區(qū)域經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”、“分方向教學(xué)”的營銷人才培養(yǎng)模式新路子。

1、專業(yè)定位。本專業(yè)在收集日照及魯南經(jīng)濟(jì)帶對應(yīng)用型營銷人才的強大市場需求信息的基礎(chǔ)上，分析了不同的營銷崗位群對人才素質(zhì)和技能結(jié)構(gòu)的要求，確定了專業(yè)定位。培養(yǎng)具有相當(dāng)基本綜合素質(zhì)，能夠熟練掌握市場營銷及其相關(guān)理論的基本原理、策略與方法，并能加以應(yīng)用的、具有較強實踐能力和社會適應(yīng)能力的、能夠勝任中小型企、事業(yè)單位專業(yè)營銷及其管理工作的高級職業(yè)技術(shù)人才。

2、專業(yè)特色。以專業(yè)特色締造本專業(yè)的核心競爭力。根據(jù)以“市場需求為導(dǎo)向，以能力為本位”的學(xué)科建設(shè)思路及專業(yè)定位，結(jié)合學(xué)院本專業(yè)的辦學(xué)優(yōu)勢，我們創(chuàng)造性地制定了“四五一工程”作為專業(yè)特色。四即四個方向，按照學(xué)生的愛好將學(xué)生分為房地產(chǎn)營銷、汽車服務(wù)與營銷、營銷策劃和旅游營銷等四個方向進(jìn)行針對性的重點培養(yǎng)；五即五大技能，通過課內(nèi)實踐性教學(xué)、第二課堂、創(chuàng)辦校內(nèi)外實訓(xùn)基地等方法，培養(yǎng)學(xué)生五大職業(yè)技能即營銷認(rèn)知技能、市場調(diào)研技能、商品推銷技能、營銷策劃與廣告策劃技能和銷售管理技能。一是建設(shè)一支具有理論深度又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷教師團(tuán)隊。

3、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃。（1）專業(yè)課程設(shè)置：本職業(yè)開設(shè)了機械原理、市場營銷、管理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、消費心理學(xué)、市場調(diào)研、推銷實務(wù)、旅游經(jīng)濟(jì)、營銷策劃、銷售管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、廣告學(xué)、客戶關(guān)系管理、房地產(chǎn)營銷、旅游營銷、汽車服務(wù)與營銷、分銷渠道管理等主干課程，輔以系列技能養(yǎng)成和實訓(xùn)課程，以后還會根據(jù)發(fā)展需要增設(shè)新興專業(yè)課程。（2）實踐教學(xué)安排：實踐教學(xué)的比重占總學(xué)時的50%以上。每門主要課程后都安排2周左右的時間進(jìn)行實踐教學(xué)，三年級的整個學(xué)年全部安排頂崗實習(xí)。在假期、節(jié)假日組織安排學(xué)生投身到各種各樣的企業(yè)營銷實踐，增長見識，提高實際操作能力（詳見表1）。

4、人才培養(yǎng)模式。本專業(yè)的人才培養(yǎng)模式按照“一、二、三、四、五”的順序逐層展開：（1）堅持一個導(dǎo)向――以畢業(yè)生的充分就業(yè)為導(dǎo)向。（2）把握“兩個重心”――堅持素質(zhì)教育與技能培養(yǎng)并重，培養(yǎng)符合市場需求的理論兼?zhèn)鋵嵺`的市場營銷專業(yè)人才。（3）探索“四個方向細(xì)分培養(yǎng)”。將營銷專業(yè)的學(xué)生按自愿原則，分四個方向進(jìn)行針對性培養(yǎng)（試點）：房地產(chǎn)營銷、汽車服務(wù)與營銷、營銷策劃和旅游營銷等方向，以重點打造某一方面的能力，形成核心職業(yè)競爭優(yōu)勢。（4）形成“四大板塊”的有機組合。在課程設(shè)置上，將所有課程分為“職業(yè)素質(zhì)課-專業(yè)基礎(chǔ)課-專業(yè)拓展課-能力培養(yǎng)課”四大板塊，同時注意各大板塊之間的銜接。這樣的課程設(shè)置，符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，也符合營銷專業(yè)的就業(yè)導(dǎo)向和應(yīng)用性特點。（5）打造“五大技能”專項提升。開設(shè)“五”種技能養(yǎng)成課程（營銷認(rèn)知技能養(yǎng)成、商品推銷技能養(yǎng)成、營銷策劃技能養(yǎng)成、廣告策劃技能養(yǎng)成和銷售管理技能養(yǎng)成），開展“五”項專業(yè)技能實訓(xùn)（營銷認(rèn)知實訓(xùn)、市場調(diào)研實訓(xùn)、商品推銷實訓(xùn)、營銷策劃與廣告策劃實訓(xùn)以及銷售管理實訓(xùn)），培養(yǎng)學(xué)生“五”大職業(yè)技能（營銷認(rèn)知技能、市場調(diào)研技能、商品推銷技能、營銷策劃與廣告策劃技能和銷售管理技能），以提高學(xué)生的社會適應(yīng)性和可持續(xù)發(fā)展能力。

三、市場營銷分方向人才培養(yǎng)模式的成功例證

2003級市場營銷專業(yè)160人，其中參與分方向試點的65人；2004級120人，其中參與分方向試點的82人；2005級96人，全部參與了專業(yè)分方向選擇。

參與專業(yè)分方向試點的畢業(yè)后走出校門，已經(jīng)分布在不同行業(yè)的不同崗位上。通過專業(yè)分方向前后對比，發(fā)現(xiàn)2003級以后的幾屆畢業(yè)生總體就業(yè)要比2001級、2002級要好，而且他們中的一些佼佼者已經(jīng)在各自崗位上做出了較好的成績：2003級學(xué)生李大勝曾任日照安泰房地產(chǎn)開發(fā)公司市場部經(jīng)理，現(xiàn)創(chuàng)辦淄博海之源房產(chǎn)公司；2005級學(xué)生胡可現(xiàn)任日照建設(shè)集團(tuán)副總助理；2005級學(xué)生王曉華在日照萬基房產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)任市場部文員；2003級學(xué)生田琦擔(dān)任日照騰達(dá)汽車貿(mào)易有限公司市場部經(jīng)理；2003級學(xué)生王策創(chuàng)辦歡樂時光旅行社；2003級學(xué)生王維燕創(chuàng)辦日照王家皂旅游度假園；2003級學(xué)生郭妮妮創(chuàng)于日照旅游購物市場，2004級學(xué)生陳祥梅在日照凌云汽貿(mào)城擔(dān)任銷售部經(jīng)理等等。

參考文獻(xiàn)：

1、楊英姿,章喜為.論高等農(nóng)業(yè)院校市場營銷專業(yè)人才的培養(yǎng)模式[J].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報,2004(4).

2、鄭軍,薛興利,岳書銘.關(guān)于高校市場營銷專業(yè)建設(shè)的幾個問題[J].山東農(nóng)業(yè)教育,2007(2).

第7篇

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 價值鏈 訂單生產(chǎn) 庫存管理 成本控制

一、引言

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)供應(yīng)鏈的時間長度和空間的廣度都有了前所未有的擴(kuò)展，企業(yè)既面臨更加激烈的市場競爭，同時也有爭取更大利潤空間的前景。在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競爭。判斷供應(yīng)鏈競爭力的強弱，不僅要有定性分析，更要有定量分析，為此應(yīng)將供應(yīng)鏈和價值鏈結(jié)合起來分析，來判斷供應(yīng)鏈績效大小。

二、供應(yīng)鏈及價值鏈管理的涵義

1.供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^前饋的物流和反饋的信息流把包括原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商和客戶等部分連接起來的系統(tǒng)。

2.供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是集成從最終用戶到最初供應(yīng)商的商業(yè)流程，以向客戶以及其他相關(guān)者提品、服務(wù)、信息，達(dá)到增值的目的。

3.整合供應(yīng)鏈

在供應(yīng)鏈中的每個企業(yè)都有充分的最終需求信息。

4.價值鏈

價值鏈:價值鏈就是從原材料加工到產(chǎn)品成品到達(dá)最終用戶手中的過程中，“所有增加價值的步驟”所組成的全部有組織的一系列活動。

5.價值鏈管理

價值鏈管理是創(chuàng)造一個價值鏈戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略是為了達(dá)成鏈中成員的充分的無縫整合，為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為客戶創(chuàng)造最大的價值。

6.企業(yè)競爭優(yōu)勢

波特的“價值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈和供應(yīng)鏈的競爭，而整個價值鏈或供應(yīng)鏈的綜合競爭力則決定企業(yè)的競爭力。尤其是價值鏈或供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的競爭力。為此，對供應(yīng)鏈進(jìn)行重組，盡量減少甚至消除供應(yīng)鏈中不增值或增值不大的環(huán)節(jié)或者將起轉(zhuǎn)嫁給其他人，同時盡量增加供應(yīng)鏈中增值環(huán)節(jié)和增值部分，并將其掌控在自己手里，使整個供應(yīng)鏈能為客戶帶來最大的價值。

三、整合供應(yīng)鏈管理對生產(chǎn)型企業(yè)的重要作用

1.信息整合

需求的信息，供應(yīng)的信息，產(chǎn)品的信息，設(shè)計的信息，計劃的信息，庫存的信息及生產(chǎn)成本信息等，供應(yīng)鏈中的企業(yè)彼此越充分了解其它相關(guān)企業(yè)上述信息，供應(yīng)鏈中的企業(yè)就越可能以最低的成本，來最大限度地滿足相關(guān)企業(yè)的需求。同時最大限度地減少非增值的環(huán)節(jié)和時間，為整個供應(yīng)鏈帶來最大的增值，從而增強整個供應(yīng)鏈的競爭力。

2.管理整合

供應(yīng)鏈中的企業(yè)彼此越充分了解其它相關(guān)企業(yè)管理風(fēng)格及信息，在管理模式上相互協(xié)調(diào)一致，就越能使本企業(yè)的管理和生產(chǎn)計劃確定化，從而降低企業(yè)管理的不確定性，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及成本，使自己產(chǎn)品的價格更有競爭力，最終增強整個供應(yīng)鏈的競爭力。

3.庫存整合

在供應(yīng)鏈中，上游企業(yè)的產(chǎn)品庫存恰恰可能是下游企業(yè)的原料庫存。一個企業(yè)越了解所有下游企業(yè)的原料庫存及所有上游企業(yè)產(chǎn)品庫存，就越能夠確定自己的生產(chǎn)計劃，也就越能夠確定自己的原料及產(chǎn)品庫存水平，從而為降低庫存水平和保持客戶服務(wù)水平之間達(dá)至最佳平衡。

4.成本整合

供應(yīng)鏈中，上游企業(yè)的原料采購成本加上其它生產(chǎn)經(jīng)營成本加上利潤即為下游企業(yè)的原料采購成本，以此類推，成本一直累加，形成供應(yīng)鏈末端生產(chǎn)企業(yè)的(常常是供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)）產(chǎn)品銷售價格賣給最終消費者。因此供應(yīng)鏈同時也是價值鏈，企業(yè)為了生存，不斷購買其它企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，同時對其加工，使其增值。在供應(yīng)鏈中,往往是核心企業(yè)增值的潛力和空間最大，供應(yīng)鏈核心企業(yè)的增值能力往往決定整個供應(yīng)鏈的競爭力。因此，供應(yīng)鏈中的其它所有上游企業(yè)都應(yīng)將他們的產(chǎn)品成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，盡量降低上游企業(yè)產(chǎn)品成本占下游企業(yè)產(chǎn)品成本的比重，并分析它們在最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)組成，為最終消費產(chǎn)品的價格優(yōu)勢作出自己的一份貢獻(xiàn)。從而增強整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。

5.利益整合

供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都是命運共同體。一方面供應(yīng)鏈中的所有上游企業(yè)要為最終產(chǎn)品的高質(zhì)量和低成本作出自己貢獻(xiàn)。另一方面，供應(yīng)鏈的末端生產(chǎn)企業(yè)往往也是核心企業(yè)，要考慮到供應(yīng)鏈上游企業(yè)的生存和發(fā)展。在各個方面為上游企業(yè)提供協(xié)助和有關(guān)信息。同時在對整個供應(yīng)鏈及價值鏈最大限度的增值基礎(chǔ)上形成利益分享機制。

四、如何實行供應(yīng)鏈整合以及價值鏈增值以取得市場競爭優(yōu)勢

戴爾案例

1.戴爾某型號個人電腦生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈和價值鏈圖

Supply chain: Suppliers RM assemble to order

Value chain :USD300+USD200 +

direct sales profit customers

USD200 + USD300= USD1,000

2.康柏克同等性能個人電腦生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈和價值鏈圖

Supply chain: Suppliers RM make to stock

Value chain: USD400 +USD200+

Distribution retailers profit customers

USD100 +USD200 +USD100=USD1,000

3.戴爾打敗康柏克的途徑

途徑之一：戴爾直接降價

價格戰(zhàn)是企業(yè)競爭的最直接和最強有力武器。當(dāng)戴爾將個人電腦降到800美元時,如果康柏克為為了和戴爾爭奪市場份額，也采取同樣降價手段，則結(jié)果是戴爾每生產(chǎn)一臺電腦還能盈利100美元，而康柏克每生產(chǎn)一臺電腦卻要虧損100美元。

途徑之二：戴爾采用高性價比方法擊敗康柏克

個人電腦價格不變，但電腦的性能提升，諸如運算速度，儲存容量升級，同樣可以打敗康柏克。

4.康柏克被戴爾擊敗的原因

(1)康柏克是采用make to stock來生產(chǎn)，是根據(jù)銷售預(yù)測來生產(chǎn)，難免產(chǎn)生庫存過多或缺貨。而且由于電腦行業(yè)的特殊性，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度特別快，更易產(chǎn)生大量積壓庫存，由此造成大量虧損。

(2)康柏克采用分銷模式來銷售,只有生產(chǎn)利潤,貨款回收慢。

(3)戴爾是根據(jù)assemble to order來生產(chǎn)，中國戴爾公司的供應(yīng)商在戴爾公司的第三方物流商伯靈頓公司組織下，在戴爾公司所在地旁邊建設(shè)第三方物流配送中心，對戴爾產(chǎn)品的原材料實施供應(yīng)商管理庫存，實行即時配送。由此戴爾將原料庫存降到最低點，從接到客戶訂單到將產(chǎn)品送到客戶手里需要7天～10天時間。而戴爾即時將原材料需求信息通過專用網(wǎng)絡(luò)傳送給原材料供應(yīng)商，以便供應(yīng)商及時組織自己原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)和配送。

(4)戴爾是采用直銷模式來銷售，因此戴爾不僅有生產(chǎn)利潤，也有銷售利潤，而且戴爾控制著銷售渠道，現(xiàn)金流充足。由此戴爾將在個人電腦生產(chǎn)銷售的供應(yīng)鏈中大部分增值份額囊括其中，并且將生產(chǎn)信息管理和銷售信息管理整合在一起，以銷定產(chǎn)，以銷定購，將產(chǎn)品送貨的時間推遲到接到訂單后的7天～10天。以便戴爾能夠在這段時間比較順利地組織生產(chǎn)。從而大幅度降低生產(chǎn)和銷售成本，為大幅度降低銷售價格奠定了基礎(chǔ)。

總之，戴爾通過訂單生產(chǎn)、直銷模式和供應(yīng)鏈整合，降低庫存以控制成本，將整個供應(yīng)鏈及價值鏈最具增值的部分置于自己的掌控之下，同時將整個供應(yīng)鏈的非增值環(huán)節(jié)和部分減少到最低限度或轉(zhuǎn)嫁給其他人，由此戴爾的供應(yīng)鏈的績效遠(yuǎn)勝于康柏克的供應(yīng)鏈，以此擊敗了原來的全球個人電腦行業(yè)的老大康柏克，成為全球個人電腦行業(yè)的新老大。

參考文獻(xiàn):

[1]周德科:物流案例與實踐[M].高等教育出版社. 2005

[2]The Institute of Logistics and Transport:庫存管理[M]北京中交協(xié)物流人力資源培訓(xùn)中心.2002

第8篇

世界經(jīng)濟(jì)“二次探底”的可能比較小。今年美國經(jīng)濟(jì)增長大概在2.5％～3.5％之間；日本應(yīng)該是正增長，甚至比2％還要高一點；歐洲可能在0.5％～1.5％。這樣的結(jié)果肯定稱不上“二次探底”。美國的房地產(chǎn)和就業(yè)情況還存在許多不確定性。中國經(jīng)濟(jì)增長全年可達(dá)9％以上，這應(yīng)當(dāng)說是相當(dāng)高的增長了。中國現(xiàn)在實際上已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)基數(shù)越來越大。增長率肯定應(yīng)該逐步慢下來。而另一方面，環(huán)境和資源的約束已經(jīng)到了空前緊張的時候。中國經(jīng)濟(jì)更應(yīng)該關(guān)注增長的質(zhì)量，這就是現(xiàn)在要調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的原因。7月份。上證指數(shù)取得了9.97％的漲幅，這使得資金又開始流入A股市場，估計有千億元資金流入；不過，需要注意的是出臺了兩個敏感數(shù)據(jù)：7月我國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)為51.2％，回落到去年3月經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以來的新低，四大行7月新增人民幣貸款2430億元。在這種復(fù)雜形勢下，A股市場在下半年將何去何從呢?

國內(nèi)因素：

1、地產(chǎn)。成交量明顯回調(diào)，價格相對穩(wěn)定。在監(jiān)測的35個城市中，大部分城市樓市成交面積環(huán)比上漲，其中哈爾濱漲幅最大，環(huán)比上漲166.85％。10個重點城市中，6個城市成交面積環(huán)比上漲，其中北京漲幅最大，達(dá)110.17％；而成都、武漢等城市成交量跌幅較為明顯。能監(jiān)測到價格的城市中，重慶、武漢、寧波等城市成交均價環(huán)比上漲，深圳、廈門等城市略微下調(diào)。總體來講，所監(jiān)測城市的成交價格在較小范圍內(nèi)調(diào)整，基本保持穩(wěn)定。土地供應(yīng)宗數(shù)有所增加，土地供應(yīng)面積減少。7月第三周監(jiān)測的20個主要城市共推出土地129宗，環(huán)比增加16％。推出土地面積共計513萬平方米，較上周減少56萬平方米，環(huán)比減少10％；土地成交量有所增長，共成交土地43宗，環(huán)比增長8％，成交面積共計268萬平方米，環(huán)比增加40％；成交價下降明顯，7月第三周監(jiān)測的20個主要城市整體成交樓面均價為1465元／平方米，環(huán)比下跌59％。7月第三周監(jiān)測的20個主要城市住宅用地推出量收緊，共推出29宗，環(huán)比下降41％，推出土地面積183萬平方米，環(huán)比減少42％。住宅用地成交量增加，共成交28宗，環(huán)比上升47％，成交土地面積155萬平方米，環(huán)比增加17％：住宅用地成交均價大幅下降，為2065元，平方米。降幅達(dá)50％。

2、地方融資。當(dāng)前，銀行系統(tǒng)上上下下忙碌著的工作應(yīng)該是對規(guī)模逾7萬億元的地方融資平臺貸款進(jìn)行風(fēng)險核查及清理。受訪權(quán)威人士指出，其中近三成將被視為正常貸款而免于劃入地方融資平臺管理范圍，且各商業(yè)銀行應(yīng)于年內(nèi)基本完成對壞賬的核銷。據(jù)銀監(jiān)會初步統(tǒng)計結(jié)果顯示，截至6月末，地方融資平臺貸款約7.66萬億元人民幣，其中，按公司化運作、有獨立和穩(wěn)定第一還款來源、項目現(xiàn)金流能夠覆蓋償還本息的貸款約有2萬億元，占比27％。針對地方融資平臺貸款的風(fēng)險，按照銀監(jiān)會此前制定的時間表，各商業(yè)銀行已于6月底前完成對地方政府融資平臺授信業(yè)務(wù)的“解包還原”全面自查清理工作：三季度末前。商業(yè)銀行必須做到準(zhǔn)確分類，提足撥備，年內(nèi)基本完成對壞賬的核銷。

3、“十一五”的要求。強化節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任。2010年關(guān)停小火電機組1000萬千瓦，淘汰落后煉鐵產(chǎn)能2500萬噸、煉鋼600萬噸、水泥5000萬噸、電解鋁33萬噸、平板玻璃600萬重箱、造紙53萬噸。安排中央預(yù)算內(nèi)投資333億元、中央財政資金500億元，重點支持十大重點節(jié)能工程建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、淘汰落后產(chǎn)能、城鎮(zhèn)污水垃圾處理、重點流域水污染治理，以及節(jié)能環(huán)保能力建設(shè)等，形成年節(jié)能能力8000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，新增城鎮(zhèn)污水日處理能力1500萬噸、垃圾日處理能力6萬噸。各地區(qū)要將節(jié)能減排指標(biāo)落實到具體項目。節(jié)能減排專項資金要向能直接形成節(jié)能減排能力的項目傾斜，盡早下達(dá)資金。盡快形成節(jié)能減排能力。

4、貨幣政策。2008年7月底左右，為了應(yīng)對不斷深化的國際金融危機，我國收窄了人民幣匯率波動幅度，沒有參與國際上的競爭性貨幣貶值。為穩(wěn)定外需、抵御國際金融危機的沖擊，為亞洲和全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇做出了巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。2010年6月19日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)。人民銀行決定進(jìn)一步推進(jìn)人民幣匯率形成機制改革，增強人民幣匯率彈性。隨著未來國際經(jīng)濟(jì)、金融形勢的不斷發(fā)展。可能會面臨新的挑戰(zhàn)，我們將遵循既定政策。不斷完善人民幣匯率形成機制改革。

5、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。市場供需結(jié)構(gòu)趨平衡。根據(jù)物流與采購聯(lián)合會公布的數(shù)據(jù)顯示，7月20個行業(yè)中，金屬制品業(yè)、電氣機械及器材制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)達(dá)到50％以上：飲料制造業(yè)位于50％有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、化纖制造及橡膠塑料制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)等行業(yè)低于50％。從分項指標(biāo)來看，生產(chǎn)指數(shù)和進(jìn)口指數(shù)均有小幅下滑，顯示企業(yè)生產(chǎn)減速。7月生產(chǎn)指數(shù)為52.7％，比上月回落3.1個百分點：進(jìn)口指數(shù)為49.3％，較上月回落1.1個百分點。生產(chǎn)指數(shù)和進(jìn)口指數(shù)回落顯示市場供應(yīng)趨緩，有利于緩解前期工業(yè)產(chǎn)能過剩的壓力，促使我國經(jīng)濟(jì)建立供需平衡的結(jié)構(gòu)。

國際周邊因素：

1、澳通脹壓力得到抑制。分析人士認(rèn)為。澳大利亞2010年第二季度通脹率低于預(yù)期，意味著在過去一年的大幅加息后，澳大利亞已成功抑制住通脹壓力。預(yù)計該國至少將在未來幾個月內(nèi)維持利率于4.50％不變。澳大利亞統(tǒng)計局7月28日公布的最新數(shù)據(jù)顯示，第二季度CPI較上個季度上升0.6％。較去年同期上升3.1％，漲幅均低于此前預(yù)期的1.0％和3.4％。當(dāng)季核心CPl分別較上季和上年同期上升0.5％和2.7％，位于澳大利亞央行所設(shè)的2％～3％的通脹目標(biāo)區(qū)間內(nèi)。道明證券和墨爾本研究院8月2日公布，澳大利亞7月通脹指數(shù)較上月上升0.1％，增幅顯著收縮，該指數(shù)6月攀升了0.5％。摩根大通表示，澳大利亞央行在7月升息的可能性已消除，該行甚至可能在未來3個月內(nèi)暫停升息。麥格理銀行也認(rèn)為，澳大利亞央行可能暫停加息直至2011年。但澳新銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家則表示。澳大利亞央行仍有可能在今年第四季度加息25個基點，他們稱“從長期看，澳大利亞的通脹壓力仍然存在。第二季度是通脹周期中的低點，2010年底和201 1年通脹壓力將達(dá)3.5％。”道明證券高級戰(zhàn)略分析師安妮特?比其爾稱。雖然澳大利亞的物價上行壓力有減輕跡象，但通脹指數(shù)仍連續(xù)第9個月攀升。比其爾預(yù)計，該國通脹率可能在未來12個月內(nèi)逼近央行目標(biāo)通脹區(qū)間上限，澳央行可能將在2010

年11月和12月加息。自2009年10月以來，澳大利亞央行已加息6次，累計加息幅度達(dá)150個基點。但自2010年5月開始。該行已連續(xù)兩個月維持利率不變。

2、英國明年前難加息。英國央行定于8月5日公布利率決議，分析人士預(yù)計，該行將維持利率于0.5％的歷史低點不變，可能最早將在201 1年第二季度開始加息至0.75％。而在2010年底前加息的可能性僅為20％。英國國家統(tǒng)計局7月23日的最新數(shù)據(jù)顯示，該國第二季度國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增幅達(dá)1.1％。約為預(yù)期的兩倍，并創(chuàng)4年來最高水平。不過，英國6月消費者物價指數(shù)(CPI)同比上漲3.2％，低于5月漲幅3.4％。英國央行貨幣政策委員會(MPC)委員費舍爾7月28日稱，雖然英國經(jīng)濟(jì)增長仍面臨風(fēng)險，但在刺激措施、英鎊貶值以及全球需求回升的帶動下，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭將得以持續(xù)。但他同時指出，英國的通脹率可能會繼續(xù)回落。與之相反，另一位MPC委員森坦斯則特別指出了英國的通脹風(fēng)險。森坦斯稱，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況正在改善。英國央行應(yīng)開始升息，他建議將利率從0.5％調(diào)升25個基點。

3、歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)增速放緩。歐洲央行也定于7月5日公布利率決定。分析人士預(yù)計。該行將維持利率于1.0％的低位至2011年第三季度。屆時將加息至1，25％。并于2011年底前上調(diào)利率至1.50％。金融信息公司Maxkit7月2日公布的調(diào)查顯示，歐元區(qū)7月制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)增至3個月高點56.7，但擴(kuò)張幾乎完全由德國推動。歐盟統(tǒng)計局7月30日公布的最新數(shù)據(jù)顯示，歐元區(qū)7月通貨膨脹率上升至18個月來最高水平。該地區(qū)的失業(yè)率仍維持在12年高點。經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計，下半年歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)增長速度將會放緩。施羅德投資管理公司歐洲經(jīng)濟(jì)分析師桑格納表示：“盡管歐元區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動有所增強，但該地區(qū)私人消費活動仍不旺盛，預(yù)計歐洲央行仍將在未來一段時間內(nèi)維持利率不變。”

4、美股強勢復(fù)蘇。受利好企業(yè)財報及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)推動，美國股市在8月份的首個交易日大幅收高。在利好制造業(yè)與建筑開支數(shù)據(jù)、歐洲銀行業(yè)界強勁財報以及全球制造業(yè)出現(xiàn)令人振奮的跡象推動下，投資者情緒樂觀，風(fēng)險投資資產(chǎn)受到追捧。美東時間8月2日16：00(北京時間8月3日04：00)，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)上漲208.44點。收于10674.38點，漲幅1.99％；納斯達(dá)克綜合指數(shù)上漲40.66點，收于2295.36點，漲幅1.80％：標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)上漲24.26點，收于1125.86點。漲幅2.20％。制造業(yè)指數(shù)以及建筑業(yè)開支數(shù)據(jù)好于預(yù)期，推動美國股市繼續(xù)攀升。而在此之前，道指已經(jīng)在歐洲銀行業(yè)利好財報的推動下上漲了100多點。納指與標(biāo)普雙雙上揚，這兩個指數(shù)均已回升至年初水平之上。

第9篇

【關(guān)鍵詞】偏離份額分析法；售電市場；應(yīng)用層面

1 前言

當(dāng)前，我國的售電市場已發(fā)生了大的變化：電力供需市場的轉(zhuǎn)化，賣方市場過渡到買方市場，部分地區(qū)甚至已經(jīng)出現(xiàn)富余；能源消費方式的變化，替代能源、競爭能源與傳統(tǒng)電力的競爭日益激烈。同時，隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展觀的軌道，中央政府對節(jié)能降耗工作給予高度重視，加大了對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和用能結(jié)構(gòu)的調(diào)控力度。這種局勢使得電力營銷工作面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。在增供促銷中拓展生存空間，在營銷管理中挖潛增效，是關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。長期以來，受“以產(chǎn)定銷”、“重發(fā)輕供不管用”的錯誤思想引導(dǎo)，電力營銷一直是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對售電市場的深層次研究十分欠缺，營銷策略的制定缺乏科學(xué)性、針對性。要改變這種現(xiàn)狀，需要在市場分析手段的挖掘和創(chuàng)新上多下功夫，實現(xiàn)對售電市場多維度、多側(cè)面的剖析，以把握其特點、規(guī)律和發(fā)展趨勢。

本文將區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析中常用的偏離份額分析法引入到售電市場分析中，并提出動態(tài)偏離份額分析的研究設(shè)想。進(jìn)而從地區(qū)、售電類別、時間三個維度，結(jié)合份額、結(jié)構(gòu)、競爭力三個因素，深入分析售電市場發(fā)展的空間格局差異和動態(tài)演化過程，為電力營銷分析提供了新的量化分析手段。

2 動態(tài)偏離-份額分析法

2.1 動態(tài)偏離-份額分析法的基本原理

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Daniel和Creamer相繼提出了偏離-份額分析法（Shift-share Analysis），后來Perloff Dunn， Lampard， Muth等學(xué)者將其總結(jié)并逐步完善。在20世紀(jì)80年代初，Dunn將其總結(jié)成現(xiàn)在普遍采用的形式。傳統(tǒng)偏離-份額法是相對靜態(tài)的，無法揭示考察期內(nèi)各時間分段對總體變化的貢獻(xiàn)與影響，以及時間緯度的變化趨勢，因此引入動態(tài)化的思想，即將考察時間段作進(jìn)一步細(xì)分，分析每個時間分段各區(qū)域、各產(chǎn)業(yè)部門對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。

動態(tài)偏離-份額分析法（Dynamic shift-share method，DSSM）是在經(jīng)典偏離份額法的基礎(chǔ)上拓展出時間維度演化而來的，克服其忽略變量隨時間變化的趨勢及對總體變化的影響和貢獻(xiàn)。

區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個動態(tài)的變化過程，在每個考察時間段內(nèi)，以所在大區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為參照系，把研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量（G）的變動分解為3個分量，即份額分量，結(jié)構(gòu)偏離分量和和競爭力偏離分量，且G=N+P+D。對每個考察時間段進(jìn)行分量系數(shù)計算，以時間為序構(gòu)成動態(tài)數(shù)據(jù)序列。依據(jù)每個考察時間段考量各區(qū)域、各因素對總體變化的影響，找出影響總量變化的主導(dǎo)因素，以此評價區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣和競爭力的強弱，說明區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和衰退的原因，找出相對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)部門，確定區(qū)域未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本原則。

2.2 動態(tài)偏離-份額分析法的推導(dǎo)

假定某大區(qū)域含m個下屬區(qū)域，各個下屬區(qū)域i（ i=1， 2……，m）按照某種分類依據(jù)可分為n種產(chǎn)業(yè)部門，設(shè)區(qū)域在經(jīng)歷了時間[0， t]之后，經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu)均發(fā)生變化，則可將經(jīng)濟(jì)規(guī)模在t年內(nèi)的總增量分解成t-1個分量，以上標(biāo)“p”表示第p年相對于前一年的增量，則可以將考察期的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增量分解成如下的形式：

其中Gij、Nij、Pij、Dij分別表示區(qū)域總增量、份額分量、結(jié)構(gòu)偏離分量和競爭偏離分量，因此，問題的實質(zhì)就是，通過將時間段細(xì)分到年，如何得到考察期內(nèi)每一年的份額增量、結(jié)構(gòu)增量和競爭增量。

假設(shè)區(qū)域基年和末年經(jīng)濟(jì)總規(guī)模為bi，0和bi， t，以bi，j 0和bi，j t分別表示區(qū)域i第j個產(chǎn)業(yè)部門在基年與末年的規(guī)模，并以B0和Bt表示下屬區(qū)域所在大區(qū)在相應(yīng)時期基年與末年的經(jīng)濟(jì)總規(guī)模，以B j，0與B j，t表示大區(qū)域基年與末年第j個產(chǎn)業(yè)部門的規(guī)模，則可得到區(qū)域i第j個產(chǎn)業(yè)部門在（0， t）時段的變化率rij，區(qū)域i所屬大區(qū)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模在（0， t）時段的變化率為M，區(qū)域i所屬大區(qū)第j個產(chǎn)業(yè)部門在（0， t）內(nèi)的變化率為Rj。

最后可以得到：

3 動態(tài)偏離-份額法的應(yīng)用

3.1 動態(tài)偏離-份額法的應(yīng)用

對售電市場進(jìn)行動態(tài)偏離份額分析時，其分析對象不僅僅局限于售電量，還可用于分析售電收入、用電設(shè)備容量等指標(biāo)。

在各指標(biāo)獨立分析基礎(chǔ)上，可將售電量的分析結(jié)果與其他指標(biāo)的分析結(jié)果進(jìn)行關(guān)聯(lián)比較，從而解釋售電量增長變化的原因，識別營銷工作的關(guān)鍵點。例如，某地區(qū)某類別售電量的總偏離分量為一個較大的正值，而用電設(shè)備容量的總偏離分量卻相對較小甚至為負(fù)，說明該地區(qū)該行業(yè)的業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)相對落后，應(yīng)該加強。此外應(yīng)該注意的是，在不同分析對象間進(jìn)行關(guān)聯(lián)對比時，各個分解分量應(yīng)該采用百分比的相對數(shù)值。

3.2 數(shù)據(jù)來源

本文選取的數(shù)據(jù)來自華北電網(wǎng)2003～2006年的實際售電量數(shù)據(jù)，分析過程中以2003年為基期，用傳統(tǒng)偏離份額法和動態(tài)偏離份額法分別對2004～2006年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。其中總售電量分為大工業(yè)、非普、農(nóng)業(yè)、非居民、居民、躉售、商業(yè)及其他等類別。

3.3 結(jié)果分析

利用傳統(tǒng)偏離份額法分析后的結(jié)果如表1：

表1 華北電網(wǎng)各下屬地區(qū)的偏離份額分析結(jié)果

由表 1可見，京津唐地區(qū)和山西的總偏離分量為正，即這兩個地區(qū)售電量的實際增長值大于預(yù)期值，說明 2004～2006 年內(nèi)這兩個地區(qū)售電增長狀況優(yōu)于華北地區(qū)的平均水平。該結(jié)論也可從增長率的大小得出。反之，河北、南網(wǎng)和山東的總偏離分量為負(fù)，售電增長率低于全區(qū)平均增長率。

利用動態(tài)偏離份額法所得結(jié)果如表2：

表2 京津唐地區(qū)的動態(tài)偏離份額分析結(jié)果

表2可以得出京津唐地區(qū)售電增長特點的總體判斷。各年度的競爭分量基本維持在 1.80TWh 左右，而結(jié)構(gòu)分量于2005 年出現(xiàn)明顯的異動。透過這個現(xiàn)象，可進(jìn)一步分析引發(fā)異動的主要原因。

4 結(jié)語

本文將區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析中常用的偏離份額分析法引入到售電市場分析中來，從份額、結(jié)構(gòu)和競爭力三個方面，揭示了一個地區(qū)售電量增長的主要因素。通過在售電市場分析中的應(yīng)用，表明該方法不但可以從全國或區(qū)域?qū)用姘盐崭鞯貐^(qū)售電市場的發(fā)展特點和趨勢，也可以揭示不同售電類別的變化特征，更可以量化地分析不同年度的競爭力和貢獻(xiàn)率，由此為電力營銷分析提供了新的手段和思路。

參考文獻(xiàn)：