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第1篇

供電企業(yè)資產(chǎn)管理具有較高的復(fù)雜性和重要性，長期以來都是企業(yè)高度重視的焦點(diǎn)問題。特別是隨著電力體制的深化改革，為了降低企業(yè)的成產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)方面做了大量的改進(jìn)工作，一定程度上優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)管理，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到能夠適應(yīng)市場競爭的管理機(jī)制的目標(biāo)。下面是供電企業(yè)目前普遍存在的一些問題。1．沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的量化管理，不清楚企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的具體庫存、具體成本和運(yùn)行狀態(tài)等情況，或者是對這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門不統(tǒng)一，無法確定哪一方的是準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了困難。2．沒有對企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行情況和歷史維修進(jìn)行統(tǒng)一記錄，導(dǎo)致無法快速獲得維修設(shè)備的歷史缺陷和移動情況，難以通過對設(shè)備資產(chǎn)的歷史狀態(tài)分析以快速得出維修措施，影響維修效率和生產(chǎn)進(jìn)度。3．缺乏設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，對設(shè)備的檢修主要依賴專家的經(jīng)驗(yàn)與能力，既影響設(shè)備維修的工作效率，還加大了出現(xiàn)人為誤差的概率。4．由于缺少對設(shè)備歷史數(shù)據(jù)的記錄，設(shè)備檢修過程中沒有歷史故障和缺陷的分析依據(jù)，從而無法建立一套科學(xué)、高效的檢修規(guī)范和方法，維修效率和費(fèi)用無法達(dá)到最優(yōu)化。5．由于各部門之間的生產(chǎn)信息沒有實(shí)現(xiàn)共享，加大了庫存管理的難度、增加了成本負(fù)擔(dān)，設(shè)備搶修無法迅速查詢到儲備品，增加了搶修時(shí)間和成本。6．由于沒有充分實(shí)現(xiàn)信息的共享，難以完成設(shè)備維修成本的預(yù)算和控制，給生產(chǎn)管理和績效考核工作都帶了很大難度。現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建立做出了巨大的貢獻(xiàn)，目前國內(nèi)供電企業(yè)已經(jīng)普遍應(yīng)用MIS（生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)），在安全生產(chǎn)管理和設(shè)備維修水平方面有了很大的提高，但仍然沒有充分實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修成本控制和資產(chǎn)信息管理效益，因此，供電企業(yè)要進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平、控制生產(chǎn)維修成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需要應(yīng)用一種更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，EAM即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)正是能滿足供電企業(yè)這一需求的先進(jìn)成熟的管理系統(tǒng)。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的概念及方法

企業(yè)資產(chǎn)管理（EnterpriseAssetMan-agement，簡稱EAM），是通過信息化的技術(shù)手段，合理安排設(shè)備維修計(jì)劃、企業(yè)資源及相關(guān)活動的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備維修成本、提高資產(chǎn)利用率、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的目的。與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)相比，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在保持靜態(tài)核算功能的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了對資產(chǎn)從申購到報(bào)廢的整個(gè)生命周期的動態(tài)管理。“企業(yè)資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)、設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。”企業(yè)資產(chǎn)管理就是一個(gè)將眾多密切相關(guān)的模塊科學(xué)合理地整合在一起的集成系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享功能，確保了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和即時(shí)更新，極大地提高了企業(yè)的資產(chǎn)利用率，最大限度地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理在供電企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析

供電企業(yè)具有典型的資產(chǎn)密集型特點(diǎn)，良好的設(shè)備的維護(hù)和管理不僅可以有效地控制生產(chǎn)成本，還是企業(yè)獲取利益的重要戰(zhàn)略方式。因此，將企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)引入供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行集約化的規(guī)范管理，為供電企業(yè)提高工作效率、減少生產(chǎn)成本、追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的作用和意義。在供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1．應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)有利于供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的量化統(tǒng)計(jì)，有效地對設(shè)備資產(chǎn)的具體庫存、運(yùn)行狀態(tài)、庫存成本，庫存?zhèn)淦愤M(jìn)行集約化管理，解決了供電企業(yè)因設(shè)備資產(chǎn)龐雜而帶來的管理難題。2．龐大的設(shè)備維修、維護(hù)費(fèi)用是導(dǎo)致供電企業(yè)生產(chǎn)成本過高的重要原因，沒有經(jīng)過合理規(guī)劃的庫存?zhèn)淦犯钦加昧舜罅康馁Y金，這些因素很大程度上削弱了企業(yè)的市場競爭力。實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以對供電企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一記錄和科學(xué)規(guī)劃，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場競爭力。3．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過先進(jìn)開放的技術(shù)平臺，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供了科學(xué)準(zhǔn)確有力的依據(jù)，輔助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)管理決策。4．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有先進(jìn)開放的平臺屬性，有效地實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息的統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)時(shí)共享，可以方便靈活地根據(jù)供電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行二次開發(fā)和定制服務(wù)，很好的滿足了供電企業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與變化的需求。5．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在記錄工作人員的工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，增加了根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行工作安排、分析維修人員工作效率的輔助功能，為企業(yè)工作人員的績效考核提供了更科學(xué)有效的績效考核管理方式，這也與目前國內(nèi)人事管理逐步向人資管理發(fā)展的趨勢相契合。

四、結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 措施

中圖分類號:F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-181-02

固定資產(chǎn)是指企業(yè)用以生產(chǎn)經(jīng)營的具有較長生命周期的有形資產(chǎn),在生產(chǎn)過程中可以長期發(fā)揮作用,長期保持原有的實(shí)物形態(tài)。2007年新會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定:只要企業(yè)認(rèn)為可以的且使用壽命大于一個(gè)會計(jì)年度的,均可認(rèn)定為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。固定資產(chǎn)管理指的是通過對固定資產(chǎn)的管理活動以提高資產(chǎn)利用率,減少資產(chǎn)的無謂損失,最終使固定資產(chǎn)的效用達(dá)到最大化的一種活動。固定資產(chǎn)管理不僅是企業(yè)管理的重要組成部分,也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

一、充分認(rèn)識固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。首先,固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分,在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來越大,與之相對應(yīng)的折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用和修理費(fèi)用快速增長,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響日益突出。其次,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,固定資產(chǎn)使用期限較長,周轉(zhuǎn)緩慢,種類繁雜,使用和管理部門較多,管理困難;再者,固定資產(chǎn)又是企業(yè)資產(chǎn)中創(chuàng)造價(jià)值的主要資產(chǎn),企業(yè)對固定資產(chǎn)投資的大小,固定資產(chǎn)能否合理使用,其使用效率高低,又影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

1.固定資產(chǎn)認(rèn)定方面存在的問題。2007年新會計(jì)準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)的概念做了修改,取消了單位價(jià)值在2000元以上的限制,這在一定程度上給企業(yè)固定資產(chǎn)的管理帶來了便利。但在實(shí)際工作中,大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識到,大致標(biāo)準(zhǔn)仍然是能直接的、間接的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的,只要符合標(biāo)準(zhǔn)全部認(rèn)定為固定資產(chǎn);而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的,即使符合標(biāo)準(zhǔn)也有一些沒有認(rèn)定為固定資產(chǎn),如企業(yè)高級管理人員使用的辦公桌、老板椅、真皮沙發(fā),企業(yè)內(nèi)部賓館配備的高檔硬木家具等。這些桌椅和家具在現(xiàn)今的社會,單價(jià)上萬甚至幾十萬,在使用過程中每年還發(fā)生一定的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,企業(yè)卻沒有將其列為固定資產(chǎn)管理,而是作為低值易耗品來管理。這些價(jià)值不菲的桌椅、家具隨著管理人員的更換而頻繁的更換,造成的浪費(fèi)是可想而知的。這些是否應(yīng)納入作為固定資產(chǎn)管理,對于企業(yè)來講應(yīng)高度重視。如果不能很好的對這部分資產(chǎn)進(jìn)行界定,會給企業(yè)造成不必要的損失。

2.固定資產(chǎn)核算中存在的問題。固定資產(chǎn)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要組成部分,是固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),具體包括,固定資產(chǎn)的增加、減少核算、固定資產(chǎn)折舊的核算、固定資產(chǎn)維修的核算,固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的核算、固定資產(chǎn)投資的核算、固定資產(chǎn)清理等的核算。這些核算環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。固定資產(chǎn)核算要求不僅要正確,而且科學(xué)合理。如:固定資產(chǎn)折舊方法的選擇,有些企業(yè)不重視固定資產(chǎn)折舊方法的選擇,一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;固定資產(chǎn)賬賬、賬卡、賬實(shí)不符的情況,造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)偏差,給企業(yè)帶來潛在損失;有些企業(yè),因工作人員責(zé)任心不強(qiáng),加之固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不健全,造成固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不真實(shí),影響了固定資產(chǎn)的分析工作的質(zhì)量。

固定資產(chǎn)減值測試不到位。按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第8號―資產(chǎn)減值》規(guī)定,對于固定資產(chǎn)等資產(chǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日判斷資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象,對于存在減值跡象的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行減值測試,計(jì)算可收回金額,可收回金額低于賬面價(jià)值的,應(yīng)當(dāng)按照可收回金額低于賬面價(jià)值的金額,計(jì)提減值準(zhǔn)備。由于此項(xiàng)工作涉及部門多,技術(shù)含量高,操作復(fù)雜,在實(shí)際工作中,企業(yè)基本上不能做到,即便某項(xiàng)固定資產(chǎn)某部門已經(jīng)發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)明顯的減值跡象,要想進(jìn)行減值測試也很困難。

3.固定資產(chǎn)使用過程中存在的問題。由于固定資產(chǎn)的使用周期長,其價(jià)值不能即可得以收回,而是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去,通過產(chǎn)品的銷售逐漸收回其價(jià)值。因此延長固定資產(chǎn)的有效使用期,提高固定資產(chǎn)的有效使用率,爭取固定資產(chǎn)的效益最大化,是企業(yè)要研究的問題。

企業(yè)在實(shí)際工作中存在著固定資產(chǎn)安裝精度超過允許誤差、使用環(huán)境未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、日常保養(yǎng)不到位、使用者對操作或使用說明書不熟悉未按規(guī)定程序操作或使用等現(xiàn)象,甚至在冠以技術(shù)革新名義下的小馬拉大車和大馬拉小車等,這些大大縮短了固定資產(chǎn)的有效經(jīng)濟(jì)使用期,降低了有效使用率,從而降低了固定資產(chǎn)的有效貢獻(xiàn)率。

4.固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度缺失或不健全,沒有必要的定期考核制度。企業(yè)固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度缺失或不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度空白或不兌現(xiàn)。企業(yè)管理者大多著重強(qiáng)化控制生產(chǎn)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本費(fèi)用、毛利率、經(jīng)營利潤等考核指標(biāo)。但對固定資產(chǎn)的管理大部分企業(yè)管理者未確定具體的考核指標(biāo),未將其納入考核的范圍,使固定資產(chǎn)的管理與控制工作弱化,導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)家底不清查,未實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

5.固定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)多,管理鏈條長,給固定資產(chǎn)的管理帶來諸多困難。首先是信息共享程度低,固定資產(chǎn)具體的使用單位、已使用年限、使用狀態(tài)、完好程度等信息傳遞不及時(shí),形成了固定資產(chǎn)在財(cái)務(wù)上“只增不減”,資產(chǎn)不實(shí)情況嚴(yán)重;其次是管理責(zé)任不明確,各管理環(huán)節(jié)各自為政,不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理和實(shí)物管理的有效銜接,造成價(jià)值管理與實(shí)物管理的嚴(yán)重脫節(jié);最后是企業(yè)固定資產(chǎn)種類多,構(gòu)成復(fù)雜,具體使用部門與財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)分類不盡一致,賬、卡、物核對困難,是固定資產(chǎn)前清后亂的根源之一。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的具體措施

1.把好固定資產(chǎn)購(建)關(guān),保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量。健全固定資產(chǎn)的購(建)管理:固定資產(chǎn)購置,嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行。規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn),屬購買的設(shè)備類,由使用部門提出申請,由設(shè)備管理部門作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,資金管理部門列入固定資產(chǎn)(設(shè)備類)購置計(jì)劃,物資采購部門進(jìn)行詢價(jià)和價(jià)格、性能比較后,統(tǒng)一招標(biāo)采購;屬自行建造類,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,由設(shè)計(jì)部門編制初設(shè)和可行性研究報(bào)告,經(jīng)過專家論證和企業(yè)主管部門批準(zhǔn)后,資金管理部門列入固定資產(chǎn)(自行建造類)計(jì)劃,基建部門統(tǒng)一組織建設(shè)。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(1)制定企業(yè)固定資產(chǎn)目錄。依據(jù)國家規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,組織相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)人員,編制詳細(xì)的固定資產(chǎn)目錄,只要符合固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的,全部納入固定資產(chǎn)管理。將固定資產(chǎn)合理分類,明確各種固定資產(chǎn)具體的使用年限、凈殘值率等。

(2)選擇適合本企業(yè)的折舊方法。固定資產(chǎn)的折舊方法,國家規(guī)定只能從直線法(含工作量法)、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法中選取,絕大部分企業(yè)選取直線法,這不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)初創(chuàng)期應(yīng)選取雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法,加快固定資產(chǎn)的折舊,在企業(yè)快速增長期和成熟期應(yīng)選取使用年限法。企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法應(yīng)多樣,且各種折舊方法并存。在采用直線法的同時(shí),對電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、汽車等技術(shù)更新快,容易淘汰落后的固定資產(chǎn)應(yīng)采取加速折舊,縮短其有效使用年限。對電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等電子設(shè)備,采取在購入時(shí)扣除一定比例的凈殘值后,一次性足額提取折舊的方法。企業(yè)根據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期,對不同的固定資產(chǎn),采取不同的折舊方法,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)做好固定資產(chǎn)減值測試工作。企業(yè)應(yīng)成立由固定資產(chǎn)使用部門、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、技術(shù)、機(jī)電、基建、物資采購、審計(jì)、信息等部門參加的固定資產(chǎn)減值測試工作組,指定專人收集有關(guān)信息,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)減值測試,將該項(xiàng)工作制度化,確保企業(yè)固定資產(chǎn)減值得到有效補(bǔ)償。

3.建立健全內(nèi)部考核獎懲制度,提高固定資產(chǎn)的利用率。首先,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),嚴(yán)格實(shí)施固定資產(chǎn)管理董事經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)總經(jīng)理是受托企業(yè)最高責(zé)任人,企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、營運(yùn)效果優(yōu)劣與否,總經(jīng)理都有著不可推卸的,首要的責(zé)任,(下轉(zhuǎn)第183頁)(上接第181頁)并將固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的完善與實(shí)施作為總部對其責(zé)任業(yè)績進(jìn)行考核與獎罰的基本內(nèi)容;項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人,對歸口固定資產(chǎn)管理承擔(dān)著直接的責(zé)任后果,成為所在企業(yè)總經(jīng)理對其責(zé)任業(yè)績進(jìn)行考核的重要內(nèi)容之一。由于固定資產(chǎn)管理控制效果落實(shí)到了具體的歸口責(zé)任人,并使業(yè)績考核與獎罰的直接掛鉤,這就勢必激發(fā)起總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對固定資產(chǎn)管理控制的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感,并從各自的責(zé)任后果與切身利益出發(fā),以審慎而負(fù)責(zé)的態(tài)度,高度關(guān)注并積極參與固定資產(chǎn)管理的全過程。

其次,建立和完善企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理考核制度。固定資產(chǎn)管理考核制度,作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分,是不可缺少的。主要包括:

(1)固定資產(chǎn)購(建)項(xiàng)目評審制度。該制度重點(diǎn)對固定資產(chǎn)購(建)項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)效果預(yù)測、投資額等作出規(guī)定。

(2)固定資產(chǎn)購(建)項(xiàng)目審批制度。該制度重點(diǎn)對固定資產(chǎn)購(建)項(xiàng)目的審批程序及報(bào)送資料等作出規(guī)定。

(3)固定資產(chǎn)購(建)項(xiàng)目采購、建設(shè)管理制度,該制度分兩部分。第一部分重點(diǎn)對固定資產(chǎn)采購供貨方選擇、價(jià)格查詢、性能比較、發(fā)標(biāo)、招標(biāo)、合同簽訂、貨款支付方式、貨到驗(yàn)收入庫等作出明確管理規(guī)定。第二部分重點(diǎn)對固定資產(chǎn)新建所涉及的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)資金籌集、工程發(fā)標(biāo)、施工單位招標(biāo)、工程監(jiān)理招標(biāo)、施工現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量考核、施工安全、工期要求、竣工驗(yàn)收、交付使用、產(chǎn)權(quán)辦理等作出明確管理規(guī)定。

(4)固定資產(chǎn)使用人責(zé)任考核辦法。該辦法重點(diǎn)明確固定資產(chǎn)使用人的責(zé)任(含固定資產(chǎn)使用環(huán)境要求等),設(shè)計(jì)相關(guān)考核指標(biāo),按期考核獎懲,并與使用人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。

(5)固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理制度。該辦法重點(diǎn)明確固定資產(chǎn)的保養(yǎng)期、維修期、相關(guān)維修保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)維修程序、保養(yǎng)維修前后性能測試等作出明確管理規(guī)定。

(6)固定資產(chǎn)使用操作規(guī)程。該規(guī)程按照該項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用操作說明,結(jié)合固定資產(chǎn)使用安全規(guī)程等,制定詳細(xì)的分步驟的操作規(guī)程。

(7)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算管理辦法。該辦法重點(diǎn)對固定資產(chǎn)的增加、減少核算、固定資產(chǎn)折舊的核算、固定資產(chǎn)維修的核算,固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的核算、固定資產(chǎn)投資的核算、固定資產(chǎn)清理和清查等的核算,按照國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度要求,做出明確管理規(guī)定。

(8)固定資產(chǎn)減值測試制度。該制度明確固定資產(chǎn)減值測試的責(zé)任部門或單位、測試程序、數(shù)據(jù)分析、測試結(jié)果評價(jià)等作出明確管理規(guī)定。

(9)閑置、(含待用、不需用)固定資產(chǎn)保管制度。該制度重點(diǎn)明確閑置、(含待用、不需用)固定資產(chǎn)的交回、保管責(zé)任人的責(zé)任、定期檢查保養(yǎng)工作程序等作出明確管理規(guī)定。

(10)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批制度。該制度重點(diǎn)對固定資產(chǎn)的報(bào)廢申報(bào)程序、技術(shù)鑒定、技術(shù)鑒定結(jié)果評價(jià)、殘?bào)w收回保管或拆除、滅籍等作出明確管理規(guī)定。

4.提高管理手段,加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用過程管理。固定資產(chǎn)使用過程的管理是固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn),也是管理的難點(diǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)種類多,使用分布廣,管理難度大,依靠傳統(tǒng)的賬卡物管理模式已不能滿足管理的需要,這就要求企業(yè)必須建立各管理部門之間、各部門與固定資產(chǎn)使用部門之間的信息化管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)信息共享各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效銜接的要求,改變實(shí)物管理分類與變動和價(jià)值管理脫節(jié)的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)價(jià)值與實(shí)物管理的統(tǒng)一,達(dá)到資產(chǎn)變化信息傳遞及時(shí),資產(chǎn)管理責(zé)任明確的目的。

5.優(yōu)化資源配置,提高固定資產(chǎn)利用效率。優(yōu)化資源配置就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,合理配置固定資產(chǎn),達(dá)到即滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,又能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)有效利用最大化的目的。對閑置固定資產(chǎn)的合理調(diào)劑,對退役、退運(yùn)固定資產(chǎn)的再利用,也是優(yōu)化資源配置的重要工作內(nèi)容。優(yōu)化資源配置應(yīng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一管理、先內(nèi)后外的原則進(jìn)行。固定資產(chǎn)價(jià)值管理、實(shí)物管理是資源優(yōu)化配置的責(zé)任部門,要及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的固定資產(chǎn)使用情況和同類企業(yè)固定資產(chǎn)使用情況的信息,妥善保管閑置設(shè)備,積極組織技術(shù)部門對退役、退運(yùn)固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定,對仍有使用價(jià)值的,要提出優(yōu)化利用方案,做好使用計(jì)劃,并貫徹落實(shí)。優(yōu)先安排在本單位內(nèi)部調(diào)劑,其次安排企業(yè)間的外部調(diào)劑,有條件的企業(yè)可以建立閑置固定資產(chǎn)交易平臺,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間閑置固定資產(chǎn)的交易,努力提高固定資產(chǎn)的使用效率和效益。

總之,固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)繁雜、細(xì)致的工作,是企業(yè)管理的重中之重,要想提高企業(yè)的管理能力,提高企業(yè)的競爭實(shí)力,就必須把固定資產(chǎn)管理工作中做好、做到位。

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3.吳希明.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.2009

第3篇

廈門港東渡分公司的EAM系統(tǒng)包括11個(gè)功能模塊，分別為項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、技術(shù)檔案、運(yùn)行管理、維護(hù)管理、維修管理、物料管理、專項(xiàng)管理、能源管理、綜合查詢與統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全壽命管理、物料管理、能源管理和專項(xiàng)管理等功能。

1.1項(xiàng)目管理EAM系統(tǒng)的項(xiàng)目管理是對新增設(shè)備、技術(shù)改造或重大維修項(xiàng)目從立項(xiàng)、申請、批準(zhǔn)到項(xiàng)目招標(biāo)、實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤管理，以提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。同時(shí)管理層可以隨時(shí)查詢到項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，從而可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體功能包括資金計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)申請、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目分解、項(xiàng)目招標(biāo)、合同編制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目付款、項(xiàng)目驗(yàn)收，并對上述流程信息形成項(xiàng)目檔案。對于資金額較大的項(xiàng)目，做好項(xiàng)目資金管理十分重要。首先要做好項(xiàng)目的預(yù)算分析，可通過對EAM系統(tǒng)中的歷史項(xiàng)目進(jìn)行對照參考，提高項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)算精度；另外在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)采購、支付等管理，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2資產(chǎn)管理（1）建立設(shè)備臺賬。首先建立設(shè)備卡片，每臺設(shè)備的設(shè)備卡片包含設(shè)備基礎(chǔ)信息、財(cái)務(wù)信息、擴(kuò)展信息、設(shè)備構(gòu)成表、設(shè)備參數(shù)以及設(shè)備隨機(jī)資料管理。以設(shè)備卡片為基礎(chǔ)建立設(shè)備卡片信息調(diào)整功能和設(shè)備臺賬。（2）設(shè)備變動管理，包括設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、設(shè)備封存、封存設(shè)備啟封、設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備轉(zhuǎn)讓管理。（3）設(shè)備出租和租用管理，登記出租和租用的合同信息、合同終止信息及租金的管理，確保實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。（4）設(shè)備盤點(diǎn)。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備臺賬的當(dāng)前管理狀態(tài)信息自動生成盤點(diǎn)清查表，定期對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并在EAM系統(tǒng)中記錄盤盈、盤虧情況。（5）設(shè)備檔案管理。系統(tǒng)以設(shè)備卡片為基礎(chǔ)，對設(shè)備資產(chǎn)的整個(gè)生命周期進(jìn)行跟蹤式管理，即從設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、安裝調(diào)試等前期工作開始，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)維修情況以及設(shè)備的移動、內(nèi)部調(diào)撥、出租、租入、轉(zhuǎn)讓、封存、啟封等資產(chǎn)運(yùn)營活動直至設(shè)備報(bào)廢與處理的整個(gè)生命周期的全部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行跟蹤管理，形成設(shè)備檔案。通過設(shè)備卡片，可以清晰地反映出設(shè)備的型號、原值、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成、運(yùn)行狀態(tài)、維修情況以及維護(hù)記錄、位置變動記錄以及點(diǎn)檢記錄、完好檢查記錄、定期檢查記錄、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定標(biāo)情況等設(shè)備管理信息，方便企業(yè)的各級管理層、相關(guān)技術(shù)人員和設(shè)備調(diào)度人員進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)管理和設(shè)備管理活動。

1.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理各種標(biāo)準(zhǔn)的管理，包括各類設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查標(biāo)準(zhǔn)、完好檢查標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、定期維修標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、注銷，可查詢各種標(biāo)準(zhǔn)的歷史標(biāo)準(zhǔn)、在用標(biāo)準(zhǔn)，并對每臺設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的定標(biāo)，為定期檢查、完好檢查、保養(yǎng)、、定期維修工作的預(yù)警及工作標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備工作。

1.4運(yùn)行管理主要實(shí)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過程的點(diǎn)檢、完好檢查、定期檢查、綜合各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的運(yùn)行記錄以及運(yùn)行狀態(tài)的管理，具有對完好檢查、定期檢查工作提前預(yù)報(bào)的功能，提前時(shí)間可自行在設(shè)備定標(biāo)中設(shè)定，并對各種檢查、保養(yǎng)、、維修中遺留的問題生成待處理問題臺賬，方便相關(guān)人員查詢、處理并銷賬。相關(guān)人員及時(shí)切換設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，系統(tǒng)自動生成設(shè)備運(yùn)行臺賬，方便生產(chǎn)調(diào)度人員準(zhǔn)確調(diào)度設(shè)備和各管理人員了解設(shè)備狀態(tài)。該模塊可查詢?nèi)我鈺r(shí)間段各種檢查、維護(hù)、維修的計(jì)劃，自動生成任意時(shí)間段單機(jī)或分類設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，反映設(shè)備的運(yùn)行狀況，并作為基于時(shí)間周期和產(chǎn)量的各種檢查、預(yù)防性維護(hù)、維修及故障預(yù)測的重要依據(jù)。

1.5維護(hù)管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)與管理，具有對設(shè)備保養(yǎng)工作和工作預(yù)報(bào)的功能，提前時(shí)間可自行在設(shè)備定標(biāo)中設(shè)定。對預(yù)報(bào)的記錄響應(yīng)后自動生成保養(yǎng)和計(jì)劃，登記保養(yǎng)記錄和記錄時(shí)只需從保養(yǎng)計(jì)劃和計(jì)劃導(dǎo)入并完善記錄內(nèi)容即可。

1.6維修管理這是EAM系統(tǒng)的核心模塊之一，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修管理功能，包括值班記錄、故障分析、定期維修預(yù)報(bào)、維修計(jì)劃編制、維修計(jì)劃分布、編制維修方案、維修計(jì)劃取消、調(diào)整或生效、委外維修計(jì)劃生效、委外計(jì)劃清單、委外驗(yàn)收登記、維修工單延期、維修工單完工、故障頻率統(tǒng)計(jì)、故障分類統(tǒng)計(jì)、維修備件材料需求、各類維修備件消耗統(tǒng)計(jì)等維修執(zhí)行過程的記錄以及維修人力資源的管理。該模塊可以按照故障代碼、故障現(xiàn)象、故障類型、故障原因、維修措施的層次結(jié)構(gòu)建立設(shè)備故障代碼體系結(jié)構(gòu)即故障專家?guī)欤涗浽O(shè)備問題，為以后設(shè)備故障的診斷與分析提供依據(jù)。同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化維修管理，實(shí)時(shí)對企業(yè)維修工程師的維護(hù)與維修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集、積累，并形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)而將維修人員的知識轉(zhuǎn)換為公司范圍內(nèi)的智力資本，指導(dǎo)公司將來的維修工作，實(shí)現(xiàn)對公司員工的知識進(jìn)行管理的目的。當(dāng)下次相似故障再次發(fā)生時(shí)，可以大大加快維修速度，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)活動，從而保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。同維護(hù)管理一樣，提供定期維修的預(yù)警功能。

1.7物料管理包括物料采購管理和物料庫存管理。采購管理有效處理從提出采購需要起直到結(jié)清供貨商貨款為止所有類型的采購動，對采購單進(jìn)行全過程的跟蹤管理，提供完整處理流程，包括采購申請、審批、詢價(jià)比價(jià)、下達(dá)、訂單登記、結(jié)算發(fā)票等流程。支持從檢修保養(yǎng)和庫存控制自動產(chǎn)生采購單，也支持手工產(chǎn)生采購單，提供發(fā)票匹配功能，能對供應(yīng)商信息進(jìn)行管理與分析。物料庫存管理是管理維護(hù)維修備件的庫存信息，記錄和匯總備件入庫、移庫、領(lǐng)用出庫、退庫、報(bào)廢等信息，對庫存數(shù)量和庫存資金進(jìn)行監(jiān)控，提供庫存優(yōu)化策略，系統(tǒng)對庫存數(shù)量大于最大庫存量或小于最小庫存量進(jìn)行預(yù)警，根據(jù)備件最小庫存量自動生成補(bǔ)庫計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與設(shè)備維護(hù)維修等模塊的高度集成，跟蹤備件與設(shè)備的關(guān)系。

1.8專項(xiàng)管理包括特種設(shè)備管理、計(jì)量設(shè)備管理、電梯管理、壓力容器管理、保險(xiǎn)管理、工索具管理、吊具管理、工具管理、鋼絲繩管理、輪胎管理等，主要功能是建立專項(xiàng)管理卡片和臺賬，對特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、電梯、壓力容器的檢驗(yàn)檢定進(jìn)行有效管理，記錄設(shè)備的檢定信息，提供設(shè)備檢定、保險(xiǎn)到期、輪胎、鋼絲繩更換的預(yù)警管理功能。

1.9能源管理主要是對公司電、柴油、汽油、燃?xì)庀慕y(tǒng)一管理，包括對能源指標(biāo)以及各種能源的消耗記錄進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)公司對單機(jī)能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析考核，并匯總統(tǒng)計(jì)各類能源報(bào)表和能耗指標(biāo)，最后與其他功能模塊結(jié)合匯總統(tǒng)計(jì)單機(jī)成本核算表與單機(jī)成本考核表。

1.10綜合查詢與統(tǒng)計(jì)可查詢與統(tǒng)計(jì)設(shè)備全壽命管理過程中各種指標(biāo)與報(bào)表。

1.11系統(tǒng)管理主要實(shí)現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)商與服務(wù)商管理、基礎(chǔ)信息管理、系統(tǒng)配置。其中基礎(chǔ)信息管理主要包括系統(tǒng)使用的基本信息代碼，如設(shè)備類別代碼、物料分類代碼、設(shè)備品種代碼、設(shè)備部位代碼、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼、地理區(qū)域代碼等。系統(tǒng)配置包括角色注冊、操作人員注冊、提示功能注冊、工作設(shè)置以及審批人員設(shè)置。EAM系統(tǒng)雖然可以分為多個(gè)模塊，但模塊之間是密切相關(guān)的，設(shè)備、維修、庫存、采購、分析等一環(huán)扣一環(huán)，信息一處錄入，多處共享，保證了信息的及時(shí)性和一致性。

2成功實(shí)施EAM的關(guān)鍵因素

（1）更新傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)識，適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作方式，包括知識變化和業(yè)務(wù)流程重組，避免將實(shí)施看作是將手工流程計(jì)算機(jī)化。（2）重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、收集并標(biāo)準(zhǔn)化，集中人員確保按時(shí)完成。EAM系統(tǒng)實(shí)施需要準(zhǔn)備大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括區(qū)域、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)目錄、設(shè)備類別目錄、設(shè)備品種注冊單、設(shè)備編碼、物料品種目錄、設(shè)備卡片、各種設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查標(biāo)準(zhǔn)、完好檢查標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、故障代碼、故障現(xiàn)象、故障類型、故障原因、工種目錄、維修班組目錄、維修人員目錄等基礎(chǔ)信息的采集、整理、編碼。（3）高層領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的直接參與和積極推動。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會涉及業(yè)務(wù)、流程、制度和各項(xiàng)決策，都需要主管領(lǐng)導(dǎo)的參與、決策和推動，這是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。（4）先進(jìn)高效的項(xiàng)目實(shí)施方法論。正確的方法可以做到事半功倍，實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理、有效的計(jì)劃控制與時(shí)間管理，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制訂項(xiàng)目計(jì)劃，安排項(xiàng)目資源，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、成本和預(yù)算控制等。（5）建立內(nèi)部穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)層面保持對項(xiàng)目的擁有感和使命感。（6）明確定位，設(shè)定合理的項(xiàng)目目標(biāo)，有效管理企業(yè)高層和各級管理、使用部門對項(xiàng)目的期望。（7）高度重視培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移。在EAM實(shí)施、運(yùn)營和后續(xù)支持過程中，對各級用戶的培訓(xùn)是非常必要的，EAM系統(tǒng)改變許多員工的角色和工作方式，需要增加新的技能，系統(tǒng)的使用人員需要培訓(xùn)EAM系統(tǒng)的知識、相關(guān)的IT知識、管理知識和維修理念等。

3應(yīng)用EAM系統(tǒng)管理企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)勢

應(yīng)用EAM系統(tǒng)管理企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)，與傳統(tǒng)的管理模式相比，具有許多顯著的優(yōu)勢。（1）融合了先進(jìn)的管理思想和管理模式。EAM系統(tǒng)融合了先進(jìn)維修管理思想、成本控制思想、集成化管理思想和知識管理思想，強(qiáng)化成本核算和成本控制管理思想，實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理、優(yōu)化配置。（2）強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能。系統(tǒng)穩(wěn)定使用后，可實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，發(fā)揮系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、查詢功能，減少工作人員的工作量，并最終實(shí)現(xiàn)單機(jī)成本的準(zhǔn)確核算與考核。（3）有效、實(shí)時(shí)地為相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)經(jīng)過幾年的使用，有了豐富的數(shù)據(jù)積累，就能通過分析單臺設(shè)備或是關(guān)心對象的成本消耗趨勢等，提取有益信息；通過數(shù)據(jù)挖掘、提取、分析等方法，將成本管理數(shù)字化，能進(jìn)一步降低設(shè)備運(yùn)行成本，并對設(shè)備選型、維護(hù)、維修、技術(shù)改造等管理決策提供有力支持。（4）提高了經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施EAM系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，顯著提升企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施EAM系統(tǒng)可以使企業(yè)提高有效工作時(shí)間10％~20％；降低庫存成本10％~25％；減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間10％~20％；增加設(shè)備使用效率20％~30％，延長設(shè)備生命周期超過10％；備件庫存準(zhǔn)確率超過95％。（5）提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。在基于EAM的港口企業(yè)資產(chǎn)管理模式下，通過利用EAM系統(tǒng)，可以對企業(yè)全部資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而盤活企業(yè)資產(chǎn)，減少因資產(chǎn)閑置浪費(fèi)造成的損失，大大提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。（6）可視化。EAM系統(tǒng)提高了設(shè)備資產(chǎn)管理的透明度，使設(shè)備資產(chǎn)的信息變得一目了然。廈門港東渡分公司的EAM系統(tǒng)可在系統(tǒng)主界面顯示用戶的常用功能、待辦任務(wù)、預(yù)警信息和待審批工作、公告信息和消息留言，將與用戶相關(guān)的工作向用戶推送，以最便利、全面的方式展示給用戶。

4結(jié)束語

第4篇

關(guān)鍵詞：汽車生產(chǎn)企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理與核算 計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

一、汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理中的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析

固定資產(chǎn)的正確計(jì)價(jià)是對固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值核算的前提。為了如實(shí)地、科學(xué)地考核固定資產(chǎn)價(jià)值的增減變動情況，就必須遵循一定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對固定資產(chǎn)正確計(jì)價(jià)。在汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理中，采用以下三種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

（一）固定資產(chǎn)原始價(jià)值

汽車生產(chǎn)企業(yè)購建某項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到可用狀態(tài)前的一切合理的、必要的支出。有以下六種：

第一種，外購的固定資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的買價(jià)或售出單位的賬面原價(jià)（扣除原安裝成本）加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝成本費(fèi)和繳納的稅金等計(jì)價(jià)。

第二種，自行建造的，按照建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計(jì)價(jià)。

第三種，投資者投入的，按照評估確認(rèn)的原值計(jì)價(jià)。

第四種，融資租入的，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價(jià)款加運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。

第五種，接受捐贈的，按照發(fā)票賬單所列金額加上由汽車生產(chǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。無發(fā)票賬單的，按照同類設(shè)備市價(jià)計(jì)價(jià)。

第六種，在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建的，按照固定資產(chǎn)原價(jià)，加上改擴(kuò)建發(fā)生的支出，減去改擴(kuò)建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。

汽車生產(chǎn)企業(yè)購建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、耕地占用稅，計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。借款購建的固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)未交付使用以前所發(fā)生的利息支出原則上計(jì)入固定資產(chǎn)的價(jià)值，交付使用后發(fā)生的利息支出計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。

（二）固定資產(chǎn)重置

完全價(jià)值在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，重新購建同樣固定資產(chǎn)所需的全部支出。因該方法在實(shí)際使用時(shí)有一定的技術(shù)難度，所以通常只有在財(cái)產(chǎn)清查中確定盤盈固定資產(chǎn)價(jià)值時(shí)和在

（三）固定資產(chǎn)折余價(jià)值、

固定資產(chǎn)原始價(jià)值或重置完全價(jià)值減去累計(jì)折舊額以后的余額。固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等，應(yīng)按固定資產(chǎn)折余價(jià)值計(jì)算其損失和溢余。

固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)原則是由國家統(tǒng)一規(guī)定的，汽車生產(chǎn)企業(yè)通過各種方式取得固定資產(chǎn)時(shí)，都必須按照國家規(guī)定的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)原則，按照固定資產(chǎn)的原始價(jià)值或重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)入賬。對于已經(jīng)入賬的固定資產(chǎn)價(jià)值不得任意變動。

二、汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算存在的問題

汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算，基本上是所有汽車生產(chǎn)企業(yè)每天都在進(jìn)行的工作，但是即便是如此，依然無法避免它在管理和核算的中出現(xiàn)的問題。目前固定資產(chǎn)的管理與核算主要存在一下幾個(gè)問題：

（一）固定資產(chǎn)的管理、核算層次缺乏專業(yè)的管理部門和管理人員

目前在許多的汽車生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部雖然存在固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，但是經(jīng)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，在這些所謂的固定資產(chǎn)專門管理部門中，卻很少具有對固定資產(chǎn)的管理和核算十分專業(yè)的管理部門和管理人員，首先固定資產(chǎn)的合理利用不能保證，其次固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算也同樣存在憂患，這樣一來，固定資產(chǎn)的管理部門對固定資產(chǎn)數(shù)量，型號的登記記錄就會與汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營部門的記錄存在差異。最后，這樣的誤差就會體現(xiàn)在汽車生產(chǎn)企業(yè)的賬簿記錄與實(shí)際嚴(yán)重不符，嚴(yán)重影響汽車生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（二）對固定資產(chǎn)的處理不規(guī)范，核算進(jìn)度過慢

汽車生產(chǎn)企業(yè)中各部門各司其職，企業(yè)管理部門一般只需要管理人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，經(jīng)營部門只負(fù)責(zé)汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營、銷售，而生產(chǎn)部門的主要任務(wù)就是對固定資產(chǎn)進(jìn)行使用、維修及進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，這些部門互不干涉，各自行使它們的權(quán)利，從表面上看，汽車生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作有條不紊，但實(shí)際上卻存在許多可以避免的資產(chǎn)浪費(fèi)。感覺上誰都管又誰都不管，可能會就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的大量流失，從而也會間接地影響固定資產(chǎn)的核算進(jìn)度。

（三）盲目購置固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)核算制度不完善

汽車生產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，增加盈利收入，有時(shí)不免要購置一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這些需求是可以滿足的，但是大多汽車生產(chǎn)企業(yè)購置這些固定資產(chǎn)的時(shí)候并沒有比較明確的規(guī)劃，而是存在較大的盲目性，這些汽車生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置過程中，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定的申報(bào)及批報(bào)程序，在固定資產(chǎn)購置之前，沒有做好相關(guān)的市場調(diào)查，沒有設(shè)立專門的采購部門，有些汽車生產(chǎn)企業(yè)在購置之前甚至沒有咨詢過固定資產(chǎn)的價(jià)格，而在購置之后也沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行常規(guī)的質(zhì)量檢測。而在固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算方面，大多公司、汽車生產(chǎn)企業(yè)并沒有按照新會計(jì)準(zhǔn)則的要求來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，舊的制度不廢除，新的制度就永遠(yuǎn)不會得到很好地利用，目前大多汽車生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都無法做到財(cái)務(wù)賬目的系統(tǒng)化與詳細(xì)化，許多賬目在記錄的過程中存在漏洞，無法與前季度或前年的賬目相符合。

三、汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算優(yōu)化措施

針對固定資產(chǎn)中存在的這些問題，我們可以根據(jù)以下幾項(xiàng)措施來解決。

第5篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 資產(chǎn)管理

國有企業(yè)的所有權(quán)屬全民所有，在經(jīng)營管理中主要的目的是要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值，確保所有者的權(quán)益不受損害。因此，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理是確保國有企業(yè)的良好發(fā)展與生存的必要性和重要性。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理概述

（一）國有資產(chǎn)的含義

國有資產(chǎn)屬于國家所有即全民所有，它是依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，國務(wù)院和地方人民政府或是經(jīng)授權(quán)的其他相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)，分別代表國家以國家出資企業(yè)履行出資人職責(zé)，享有出資人權(quán)益。經(jīng)營性國有企業(yè)，主要通過經(jīng)營生產(chǎn)，對國有資產(chǎn)進(jìn)行管理與使用，以贏利為主要目的，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。公益性國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并行下，部分資產(chǎn)為社會提供公益性的服務(wù)，部分資產(chǎn)經(jīng)營帶來的經(jīng)濟(jì)效益用于回饋社會。如國有保安公司，是國有企業(yè)中典型的公益性企業(yè)，它的社會效益往往要大于經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的必要性

資產(chǎn)的管理就是通過對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行整合優(yōu)化，提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率，減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置、流失。資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的前提，管理是使用企業(yè)資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

1.國有資產(chǎn)安全與完整的必要保證

加強(qiáng)對國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，優(yōu)化整合閑置資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)的使用率，減少國有資產(chǎn)的流失，是確保國有資產(chǎn)的安全、保值、增值的保證。

2.規(guī)范管理的需要

隨著法規(guī)制度的不斷更新、企業(yè)的不斷發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部管理的需要，現(xiàn)有的管理制度沒有進(jìn)行更新，存在不規(guī)范與管理上的漏洞，已不適應(yīng)當(dāng)下的管理需要。加強(qiáng)與規(guī)范管理制度的建設(shè)，是促使國有企業(yè)資產(chǎn)的管理更加規(guī)范與切合企業(yè)的實(shí)際管理需要。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）管理者的重視程度不

國有企業(yè)的管理者往往只重視經(jīng)營業(yè)績，與流動資產(chǎn)方面的管理，而不夠重視企業(yè)的固定資產(chǎn)方面的管理。經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)重復(fù)的采購現(xiàn)象，資產(chǎn)日常也缺乏維護(hù)與保養(yǎng)，后續(xù)管理未落實(shí)責(zé)任到人，在使用過程中責(zé)任部門與責(zé)任人劃分不清，難以追究責(zé)任人的責(zé)任，從而導(dǎo)致資產(chǎn)因閑置、保管不善等而流失，造成國有資產(chǎn)的損失。

（二）國有企業(yè)的管理制度不健全，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，固有的相關(guān)國有企業(yè)的法規(guī)制度已不能有效地結(jié)合市場發(fā)展需求

國有企業(yè)有別于一般企業(yè)，它既要遵守一般企業(yè)適用的相關(guān)規(guī)范性的規(guī)定，又要遵守國有企業(yè)所特有的相關(guān)法規(guī)，從發(fā)現(xiàn)問題到制定政策法規(guī)，其過程相對漫長。新的政策法規(guī)出臺后，新的問題已又出現(xiàn)，周而復(fù)始，使得國有資產(chǎn)管理制度建設(shè)滯后、不健全。而一般企業(yè)可以在《公司法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營管理發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)做出對策，并建立企業(yè)內(nèi)部管理制度。

在國有企業(yè)里，由于高層管理者絕大多數(shù)是委派的，并不是企業(yè)資產(chǎn)、權(quán)益的所有者，特別是一些國有企業(yè)的高層管理者的薪酬考核在原行政單位，對資產(chǎn)的經(jīng)營管理觀念不足，仍停留在行政單位管理觀念上。受委派的管理者在職期間與離任后，未對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，管理者在任期間不重視國有企業(yè)的內(nèi)部管理制度建設(shè)與加強(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)部控制。在固有不健全、不完善的內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，加上部分國有企業(yè)的內(nèi)部管理執(zhí)行力不如一般企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)文化也不及一般企業(yè)，以及國有企業(yè)存在著一些人為的因素。

（三）資產(chǎn)的使用缺乏監(jiān)管

制度的不健全、體制的不完善，出資人職責(zé)與監(jiān)管的不明確，使得國有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)上先天不足。在不同類型的國有企業(yè)，對資產(chǎn)的管理和使用存在著不同的監(jiān)管要求，具有不同特點(diǎn)的監(jiān)管重點(diǎn)、要點(diǎn)。國有企業(yè)的管理與監(jiān)督往往都是“政出多門”，這一狀況必然導(dǎo)致各個(gè)政府部門之間、各個(gè)政府部門與國有企業(yè)之間的權(quán)、責(zé)、利的行使、承擔(dān)的混亂。職責(zé)與責(zé)任的不明確，以致出資人對國有企業(yè)的資產(chǎn)管理、使用、處理不能進(jìn)行有效的監(jiān)管。

（四）資產(chǎn)的閑置與流失

1.資產(chǎn)的閑置

制度不健全的國有企業(yè)，內(nèi)部控制是存在缺陷、漏洞的。由于這些缺陷的存在，國有企業(yè)在資產(chǎn)與物資的采購上是造成資產(chǎn)閑置的主要原因之一。部分國有企業(yè)缺乏預(yù)算管理，采購存在臨時(shí)性采購、突發(fā)性采購，采購的手續(xù)、程序不完善。如國有保安服務(wù)企業(yè)按受政治任務(wù)的臨時(shí)性大型社會治安安全保衛(wèi)，往往是突發(fā)性的，物資是根據(jù)現(xiàn)場安保需求購置。采購后的后續(xù)管理跟不上，企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞、協(xié)調(diào)不暢，資產(chǎn)的在跨部門調(diào)動存在責(zé)任歸屬問題，部門與部門之間的協(xié)同難度大，以致造成資產(chǎn)的閑置。

2.資產(chǎn)的流失

制度的不健全給資產(chǎn)的閑置提供了溫床，管理上的不力出現(xiàn)管理上的漏洞。資產(chǎn)的保全缺乏監(jiān)管，維護(hù)、保管的不力，造成資產(chǎn)遭受不同程度、原因不明的流失。如上文所述，突發(fā)性、臨時(shí)性采購的物資，往往是使用率不高的，甚至是只有該次任務(wù)特定使用的物資、設(shè)備、器械。使用收回后，由于企業(yè)的保管不善、管理疏忽、管理漏洞，以致該批資產(chǎn)的流失，給國有企業(yè)資產(chǎn)造成損失。

（五）考核機(jī)制不健全

企業(yè)管理者的考核指標(biāo)往往是業(yè)績指標(biāo)，資產(chǎn)管理的考核指標(biāo)往往是被忽略的，或是沒有制定資產(chǎn)管理的考核追責(zé)制度。在管理者對企業(yè)的資產(chǎn)管理不重視的情況下，企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制也相對不健全，沒有將資產(chǎn)管理的職責(zé)與員工的績效掛鉤進(jìn)行考核，也沒有形成相應(yīng)的追責(zé)制度，從而無法促使企業(yè)管理者與企業(yè)員工對資產(chǎn)管理的責(zé)任心，也無法促使管理者與企業(yè)員工對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理控制，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)的重復(fù)采購，導(dǎo)致資產(chǎn)的閑置。由于資產(chǎn)管理不善，疏于監(jiān)管，最終造成資產(chǎn)的流失。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

（一）提高管理者資產(chǎn)管理的意識

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的全部資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，不能偏向地進(jìn)行管理，特別是實(shí)物資產(chǎn)的完全與完整，是出資者對管理者最直接、最顯而易見的考評指標(biāo)。在實(shí)物資產(chǎn)較多的企業(yè)里，實(shí)物資產(chǎn)過多閑置是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)絆腳石，過多的閑置不能提高資產(chǎn)的使用率，也是直接影響企業(yè)盈利的一個(gè)因素。管理者應(yīng)當(dāng)全盤考慮企業(yè)資產(chǎn)的分配，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求合理地進(jìn)行購置，避免造成鋪張浪費(fèi)。

（二）建立健全資產(chǎn)管理制度

雖然在大層面上的制度對國有企業(yè)有所影響，但企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)、存在的問題制定適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度。

首先，制定國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的組織架構(gòu)，明確清晰各崗位的職責(zé)，也包括受委派管理企業(yè)的管理者的職責(zé)。其次，完善財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理制度。如《加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定》、《固定資產(chǎn)核算管理辦法》。再次，加強(qiáng)會計(jì)核算與監(jiān)督。完善制度建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理，建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，設(shè)立資產(chǎn)管理臺賬，完善資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)與審批程序，完善資產(chǎn)定期盤點(diǎn)的監(jiān)督機(jī)制，明確資產(chǎn)使用人的保管責(zé)任，責(zé)任部門的責(zé)任劃分界定。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督力度

針對資產(chǎn)的使用缺乏監(jiān)管、資產(chǎn)的閑置、流失，國有企業(yè)除了應(yīng)當(dāng)遵守、做好《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)所規(guī)定的管理監(jiān)督要求外，企業(yè)內(nèi)部還需要結(jié)合法律法規(guī)定，建立健全企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)、領(lǐng)用的手續(xù)，做好領(lǐng)出、調(diào)撥、借出、回收、處理的登記工作。其次，加強(qiáng)會計(jì)核算工作，加資產(chǎn)實(shí)物管理的工作，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查與盤點(diǎn)。對檢查、盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，對閑置的資產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。再次，加強(qiáng)建立企業(yè)各部門的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作，強(qiáng)化企業(yè)各部門的相互監(jiān)督機(jī)制。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)的管理

通過健全的資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理控制，一切問題從源頭抓起，嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)，避免重復(fù)采購造成的資產(chǎn)閑置。實(shí)物管理人員做好資產(chǎn)的登記，集中統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一調(diào)配，提高資產(chǎn)的使用率，減少資產(chǎn)的閑置。對資產(chǎn)使用頻率較少，或是大宗大額單次使用的資產(chǎn)，通過對項(xiàng)目的評估，可采用經(jīng)營租賃的方式解決。加強(qiáng)資產(chǎn)的后續(xù)管理與維護(hù)，資產(chǎn)的使用人對資產(chǎn)的保管、使用與其績效掛鉤，避免責(zé)任不到人所造成的資產(chǎn)流失的損失。

（五）建立健全考核體制

1.建立管理者的考核體系

委派單位應(yīng)明確派出人員在企業(yè)任職管理的各項(xiàng)考核指標(biāo)，制定管理者對國有企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營和資產(chǎn)管理的責(zé)任狀，杜絕管理者在企業(yè)的經(jīng)營管理沒有業(yè)績、業(yè)績平庸與效益不高，企業(yè)的經(jīng)營效益與資產(chǎn)管理的好壞與其關(guān)系不大，沒有責(zé)任意識。剝離派出人員的行政職務(wù)，管理者作為企業(yè)的CEO，薪酬按照企業(yè)的考核體系，使其在企業(yè)中的責(zé)、權(quán)、利清晰明確，與業(yè)績掛鉤，激勵(lì)、調(diào)動管理者在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使其跳出行政管理的思維與管理理念。

2.建立企業(yè)內(nèi)部員工的考核體制

沒有考核，再健全的制度久而久之都會流于形式。國有企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在著溝通不通暢、不協(xié)調(diào)、相互推諉的普遍現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)建立連帶責(zé)任的考核體制，如資產(chǎn)實(shí)物的管理在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)流失的，追究其保管不善的責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人負(fù)管理監(jiān)督不力的連帶責(zé)任。建立績效考核制度，與業(yè)績直接掛鉤進(jìn)行考核，不能做好做壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。

四、總結(jié)

綜上所述，健全資產(chǎn)管理的制度是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的必要條件，建立考核體制是資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)的推動劑。國有企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，脫離不了健全的制度與有效的考核體制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林少芬.加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的對策分析[J].中國商論，2016，（20）：70-71.

[3]樊云丹.淺談國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題及措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，（27）：152-153.

[4]王東.國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題與應(yīng)對辦法研究[J].中國商貿(mào)，2014，（2）：30-31.

第6篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

我國企業(yè)會計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)的管理是否合理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。目前，我國企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理不是十分重視，忽視了固定資產(chǎn)在企業(yè)中的基礎(chǔ)性地位，總體來說，科學(xué)合理的管理固定資產(chǎn)對于提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還是具有十分重要的作用。

一、固定資產(chǎn)的固有特征

1.同定資產(chǎn)是一種有形資產(chǎn)。同定資產(chǎn)是以一種實(shí)體物質(zhì)姿態(tài)存在的。同定資產(chǎn)的這一特征決定了其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要地位。

2.同定資產(chǎn)的作用主要是生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)服務(wù)、出租或經(jīng)營管理。企業(yè)使用同定資產(chǎn)去生產(chǎn)經(jīng)營并且取得了經(jīng)濟(jì)效益。

3.同定資產(chǎn)的使用年限較長。一般來說固定資產(chǎn)在企業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營活動中至少存在一年以上時(shí)間。

4.同定資產(chǎn)的單位價(jià)值較高。任何一件固定資產(chǎn)都可以影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營規(guī)模，所以同定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有舉足輕重的作用。

二、提高固定資產(chǎn)管理水平的意義

加強(qiáng)企業(yè)的同定資產(chǎn)管理，確保同定資產(chǎn)的完整，提高固定資產(chǎn)的管理水平，有利丁企業(yè)增加產(chǎn)品產(chǎn)量，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，最終日的是提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中發(fā)展壯大。

具體來講，提高同定資產(chǎn)管理水平有以下幾點(diǎn)好處：一是通過加強(qiáng)對同定資產(chǎn)的管理，企業(yè)可以隨時(shí)快速并且全面的了解從組建以來每年購置的全部資產(chǎn)狀況，這樣就避免了重復(fù)購置和浪費(fèi)。二是對閑置資產(chǎn)和使用效率較低的資產(chǎn)進(jìn)行處置（如調(diào)配、變賣、出租、出借等），提高資產(chǎn)的利用效率。三是員工離職或者工作變動時(shí)可以快速、完整的進(jìn)行資產(chǎn)交接，避免不必要的固定資產(chǎn)流失。對于同定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)以及折舊計(jì)算不僅快速而且準(zhǔn)確，這就大大節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本。四是為企業(yè)資產(chǎn)評估、決策提供更為可靠的依據(jù)，避免企業(yè)在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上造成遺漏和隱患。

三、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理使用的現(xiàn)狀

1.同定資產(chǎn)的購置不科學(xué)

企業(yè)對于同定資產(chǎn)的購置缺乏科學(xué)的調(diào)查研究論證。企業(yè)由于對自身同定資產(chǎn)現(xiàn)有情況并不是很清楚，造成的盲日的購置，致使同定資產(chǎn)存在重復(fù)、閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象；購置同定資產(chǎn)前沒有進(jìn)行深入仔細(xì)的市場調(diào)查研究，造成了購置固定資產(chǎn)的成本大丁產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)出現(xiàn)虧損；購置一項(xiàng)同定資產(chǎn)時(shí)不能貨比三家，用高丁市場價(jià)格的支...購置了同定資產(chǎn)，造成了企業(yè)的損失；更有甚者，部分企業(yè)采購部門利用采購?fù)ㄙY產(chǎn)的機(jī)會，與生產(chǎn)同定資產(chǎn)廠家串通一氣、虛報(bào)價(jià)格、吃拿回扣。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，帶來了企業(yè)每年對資產(chǎn)的資金投入量的不斷增加。但是日積月累下，企業(yè)難以及時(shí)地了解自身的資產(chǎn)擁有量及資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀。而且，在企業(yè)管理中，固定資產(chǎn)分屬管理部門，各部門間在購置及使用資產(chǎn)中缺乏溝通，從而造成固定資產(chǎn)的使用率低下，資源嚴(yán)重浪費(fèi)。在對固定資產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)中，企業(yè)常以修理為主，對設(shè)備的損耗極大也造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。企業(yè)中相關(guān)職位的員工在離職時(shí)也可能交接工作不完整，使得資產(chǎn)數(shù)量不清晰，而造成資產(chǎn)流失，資源浪費(fèi)。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善

當(dāng)前我國企業(yè)中“重采購，輕管理”現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)在發(fā)展中，往往容易出現(xiàn)“重人力、財(cái)力管理，輕物力管理”，而造成固定資產(chǎn)管理人員缺乏這些都是企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善的表現(xiàn)。企業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)各部門為方便己用直接代替管理部門的現(xiàn)象，使得資產(chǎn)管理部門的職能弱化，而企業(yè)管理者更多的是重視固定資產(chǎn)所帶來的利潤，忽視管理中出現(xiàn)的弊端。

4.固定資產(chǎn)管理中賬實(shí)不符突出

固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)中尤其復(fù)雜的一項(xiàng)組織工作，需要眾多部門共同參與到管理活動中去，但同時(shí)巨大的管理量往往很容易造成資產(chǎn)管理中的賬實(shí)不符。很多時(shí)候，一項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值在登記時(shí)，由于涉及部門較多，而造成登記價(jià)值時(shí)間與申報(bào)時(shí)間相隔較遠(yuǎn)，資產(chǎn)在此期間已被使用或已收到磨損，從而造成了資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)物價(jià)值不符。

四、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

1.加強(qiáng)資同定資產(chǎn)購置的控制

同定資產(chǎn)的購置具有前期投入資金多、影響持續(xù)時(shí)間長、資金回籠慢、市場風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)，同定資產(chǎn)的這些特點(diǎn)決定了同定資產(chǎn)在一個(gè)企業(yè)中的極其重要的地位，因此，企業(yè)在進(jìn)行同定資產(chǎn)購置決策前，應(yīng)該積極開展市場調(diào)查、資產(chǎn)購置項(xiàng)目的可行性研究等前期準(zhǔn)備。市場調(diào)查就是充分了解這種同定資產(chǎn)取得的成本、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。可行性研究就是根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況分析將要取得的同定資產(chǎn)是不是符合企業(yè)的承受能力，以及企業(yè)能否妥善的使用管理這些固定資產(chǎn)，從而讓這些同定資產(chǎn)為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)資源的管理

企業(yè)在投入資金購買資產(chǎn)或投資資產(chǎn)后，應(yīng)安排員工及時(shí)登記資產(chǎn)數(shù)量并同時(shí)安排評估人員評估當(dāng)前企業(yè)所用的資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和使用情況。企業(yè)要安排相關(guān)人員定期檢查資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀，周期應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模大小和使用率而定，規(guī)模小且使用率低下的，周期可長至一個(gè)季度或半年；而規(guī)模大使用率高的，周期可短至半個(gè)月或一個(gè)月。各部門在購置和使用資產(chǎn)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)交流聯(lián)系，明確各部門職責(zé)，分工到各部門，達(dá)到各部門之間既相互配合又相互制約，以減少資產(chǎn)的重復(fù)購置現(xiàn)象的出現(xiàn)。在對資產(chǎn)的保養(yǎng)中，應(yīng)遵循“保養(yǎng)為主，修理為輔”原則，降低設(shè)備的損耗率。企業(yè)應(yīng)成立離職審核部門，嚴(yán)格審核交接工作，保證員工在離職時(shí)，辦理好資產(chǎn)的交接工作，資產(chǎn)數(shù)量等清晰明確。

3.完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)健全完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格杜絕“重采購，輕管理”現(xiàn)象。在購置固定資產(chǎn)后，要及時(shí)對資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)測試和盤點(diǎn)，企業(yè)不得在資產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)不合格后仍選擇繼續(xù)使用，以造成自身損失和企業(yè)資金的浪費(fèi)。企業(yè)在重人力、財(cái)力管理的同時(shí)要重物力管理，要定期清點(diǎn)資產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)核對資產(chǎn)的賬實(shí)相符，保證物力管理工作落實(shí)到日常管理活動中。企業(yè)各部門在任何情況下都不得直接代替管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理而為方便自己的工作。企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化資產(chǎn)管理部門的職能，保證其職能的正常運(yùn)用，企業(yè)也要重視管理活動中出現(xiàn)的弊端，及時(shí)提出解決方案，保證活動更好的進(jìn)行，因而更有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。

4.簡化固定資產(chǎn)的管理工作

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中，應(yīng)將各部門與固定資產(chǎn)管理部門的工作和職能相分離，減少管理部門的管理量，防止固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)賬實(shí)不符現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)政策，簡化固定資產(chǎn)管理的記錄工作，在登記新入資產(chǎn)的賬面價(jià)值時(shí)，要將登記記錄工作劃分到管理部門中去，其他部門可相互監(jiān)督，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，各部門的職員在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，都要用自己的工號錄入系統(tǒng)，方便企業(yè)工作的檢查。例如，采購部在購置信資產(chǎn)設(shè)備后，直接進(jìn)入系統(tǒng)將資產(chǎn)設(shè)備錄入系統(tǒng)，管理部門在后期直接進(jìn)入系統(tǒng)檢查驗(yàn)證即可，資產(chǎn)出現(xiàn)損耗時(shí)及時(shí)錄入系統(tǒng)，這些都有利于簡化固定資產(chǎn)的管理工作。

5.提高同定資產(chǎn)實(shí)時(shí)信息的溝通

信息的順暢、及時(shí)溝通是同定資產(chǎn)發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益的有力助于。一個(gè)好的信息系統(tǒng)有助丁提高同定資產(chǎn)的效率和效果。對于同定資產(chǎn)信息的順暢溝通應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)，一是從固定資產(chǎn)管理流程、程序上注重溝通，如同定資產(chǎn)管理的程序、方法等符合各項(xiàng)法規(guī)政策制度的要求。二是同定資產(chǎn)具體業(yè)務(wù)流程上注重溝通，如即時(shí)溝通，定期召集企業(yè)各部門的專題會議溝通，利用局部網(wǎng)路實(shí)現(xiàn)同定資產(chǎn)管理中各個(gè)部門信息的及時(shí)溝通，并適時(shí)調(diào)整，這樣有利丁監(jiān)督部門和個(gè)人職責(zé)的履行情況。建立同定資產(chǎn)內(nèi)部控制信息平臺，將內(nèi)部控制嵌入企業(yè)管理流程使內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)日常管理真正融合起來。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn) 會計(jì)核算 會計(jì)計(jì)量模式

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。按照取得方式不同可分為外部取得的無形資產(chǎn)和內(nèi)部自創(chuàng)的無形資產(chǎn)兩種。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，自創(chuàng)無形資產(chǎn)在無形資產(chǎn)中所占比重顯著增加。無形資產(chǎn)是企業(yè)自行進(jìn)行研究和開發(fā)取得的無形資產(chǎn)，分研究階段和開發(fā)階段分別來核算。包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專有技術(shù)等。它具有如下特征：一是獨(dú)立性。企業(yè)自創(chuàng)的無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)而言有其相對獨(dú)立性，它可以不依賴有形資產(chǎn)而獨(dú)立發(fā)揮作用，它體現(xiàn)一種權(quán)力或取得經(jīng)濟(jì)效益的能力。二是創(chuàng)新性。企業(yè)自創(chuàng)的無形資產(chǎn)使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的叩門石。三是高投入伴隨高風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)為了研究開發(fā)無形資產(chǎn)需要投入大量資金且投資常與高風(fēng)險(xiǎn)相伴。一項(xiàng)無形資產(chǎn)要在許多次失敗中才能開發(fā)成功或者需要幾代人的努力才能完成一個(gè)商標(biāo)或老字號需歷經(jīng)幾十年、上百年，甚至數(shù)百年的歷史考驗(yàn)，依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，通過代代企業(yè)員工的苦心經(jīng)營，才能獲得極高聲譽(yù)。如擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的美國的麥當(dāng)勞公司，就是依靠“先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)”為首要的經(jīng)營理念來席卷全世界的錢財(cái)。

1 企業(yè)加強(qiáng)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理和核算的重要性和必要性

1.1 企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。無形資產(chǎn)研究開發(fā)成功后，它的成果是創(chuàng)新性質(zhì)的、獨(dú)一無二的、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益那將是不可估量的。若企業(yè)自用，則會增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力，也會增大企業(yè)的實(shí)力；若對外出售、出租等，不但會提高企業(yè)的知名度，取得的經(jīng)濟(jì)利益也會可觀。不管是自用還是出售、出租等，不但能使這項(xiàng)技術(shù)出現(xiàn)歷史的革新，而且對我國的科技事業(yè)起到推動作用。

1.2 企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的研究開發(fā)能刺激企業(yè)的創(chuàng)新意識。無形資產(chǎn)的研究開發(fā)過程是知識與智慧的結(jié)晶。雖然因失敗可能暫時(shí)削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力與經(jīng)營業(yè)績，但卻刺激了企業(yè)的創(chuàng)新意識、培養(yǎng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)發(fā)展更具活力，致使其不斷地去研制和開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

2 企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理和核算中存在的問題

2.1 受我國生產(chǎn)力發(fā)展水平以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度所限，我國企業(yè)普遍缺乏對自創(chuàng)無形資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和利用的認(rèn)識，這一點(diǎn)突出地體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①在研發(fā)過程中，對研發(fā)方向和成果缺乏市場認(rèn)識、研發(fā)投入過程不做可靠的控制，開發(fā)耗費(fèi)隨意性過大。②在使用自創(chuàng)無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來利益和價(jià)值的過程中，對自創(chuàng)無形資產(chǎn)的利用水平有限，經(jīng)營管理模式落后，致使許多有價(jià)值的自創(chuàng)無形資產(chǎn)不能很好的被發(fā)現(xiàn)和利用，有些甚至最終喪失了該自創(chuàng)無形資產(chǎn)。

2.2 自創(chuàng)無形資產(chǎn)在各類企業(yè)中所起的作用不盡相同，新會計(jì)準(zhǔn)則不能完全兼顧所有具體情況。我國2006年最新公布的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則在充分借鑒國際會計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，對無形資產(chǎn)會計(jì)計(jì)量模式作了詳細(xì)的規(guī)定，即將依法取得無形資產(chǎn)前的支出劃分成研究和開發(fā)兩部分支出分別進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)了與國際會計(jì)準(zhǔn)則的接軌。但是會計(jì)準(zhǔn)則中所規(guī)定的計(jì)量模式是帶有普遍性的，可能對某些企業(yè)的某些

自創(chuàng)無形資產(chǎn)的計(jì)量產(chǎn)生影響。因而需要將企業(yè)按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分，進(jìn)一步深入分析新會計(jì)準(zhǔn)則中的無形資產(chǎn)在不同企業(yè)中的應(yīng)用。即可以嘗試采用不同的成本計(jì)量模式進(jìn)行核算，并在企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的研發(fā)、取得、后續(xù)支出和期未計(jì)價(jià)等方面盡量做到真實(shí)反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的存續(xù)狀況，及時(shí)為企業(yè)相關(guān)決策提供依據(jù)。

3 加強(qiáng)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理與核算的措施

企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中靠自身日積月累、不斷努力，逐漸培育出來的。它隱性地存在于企業(yè)中，但卻參與著企業(yè)的運(yùn)營，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此必須加強(qiáng)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的管理與核算。

3.1 管理方面。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理是知識管理的主要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。根據(jù)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的特征，我認(rèn)為在管理方面應(yīng)著重抓好研發(fā)與運(yùn)營兩個(gè)階段：

3.1.1 第一階段：企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的研發(fā)

企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的人力資源、知識結(jié)構(gòu)、科技發(fā)展水平的凝結(jié)。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)要有相應(yīng)的創(chuàng)新活動予以充分保障，具體地說有以下四個(gè)方面：①觀念創(chuàng)新。即樹立以知識為企業(yè)發(fā)展的主要動力、將無形資產(chǎn)作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源并可在企業(yè)間加以共享、把人才的素質(zhì)作為企業(yè)生存之本等新觀念。②管理方式創(chuàng)新。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理要求企業(yè)重視知識、智力的投入，要把擁有各種知識的高素質(zhì)人才作為管理問題的核心。③形式創(chuàng)新。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的管理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式，要在企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)注重生產(chǎn)和經(jīng)營方式的分散化和自主化；要建立高彈性、高效率的網(wǎng)絡(luò)；要組織職能設(shè)置由集權(quán)“橄欖”型向分權(quán)“啞鈴”型轉(zhuǎn)變。④技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要重視新產(chǎn)品的開發(fā)，重點(diǎn)開發(fā)根據(jù)新的知識及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品；另一方面，必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”的建設(shè)。

3.1.2 第二階段：企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的運(yùn)營

根據(jù)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)在企業(yè)中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程以及自身存續(xù)的客觀要求，企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營對于企業(yè)的快速發(fā)展至關(guān)重要。就是通過對企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)運(yùn)營來減少有形資產(chǎn)的投入，即以企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)為輸出手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)運(yùn)營代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。自創(chuàng)無形資產(chǎn)的主要運(yùn)作、經(jīng)營方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。比如麥當(dāng)勞公司通過先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理方式，在全世界120多個(gè)國家和地區(qū)已開設(shè)了三萬多家餐廳。

企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的運(yùn)營能使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：一方面，要健全運(yùn)營機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場需求為動力，以信息傳播為手段；同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)主動性和創(chuàng)業(yè)精神，從而不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。另一方面，要增強(qiáng)運(yùn)營動力。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動，包含著更大的價(jià)值。在這種情況下，企業(yè)要制定出相應(yīng)的政策，采取相應(yīng)的方式，對創(chuàng)作群體加以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償和獎勵(lì)，以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。此外，對企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 會計(jì)核算方面

3.2.1 核算內(nèi)容和計(jì)量模式的確定

在新會計(jì)準(zhǔn)則中，企業(yè)自行研究開發(fā)的無形資產(chǎn)在依法取得前所投入的費(fèi)用劃分成了研究費(fèi)用和開發(fā)費(fèi)用兩項(xiàng)費(fèi)用。研究費(fèi)用是指在研究階段為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查活動所發(fā)生的費(fèi)用。開發(fā)費(fèi)用是指在開發(fā)階段進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等活動所發(fā)生的費(fèi)用。另外，根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的要求，已不僅僅將企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)相關(guān)的附帶費(fèi)用（注冊費(fèi)、法律費(fèi)用、印刷費(fèi)等）作為企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的全部實(shí)際成本，而是將注冊費(fèi)與開發(fā)該無形資產(chǎn)時(shí)耗費(fèi)的材料、勞務(wù)成本、在開發(fā)該無形資產(chǎn)過程中使用的其他專利權(quán)和特許權(quán)的攤銷，以及按照借款費(fèi)用的處理原則可以資本化的利息支出直接歸屬成本予以確認(rèn)；法律費(fèi)用、印刷費(fèi)等費(fèi)用在依法取得時(shí)作為無形資產(chǎn)實(shí)際成本確認(rèn)。從以附帶費(fèi)用作為自創(chuàng)無形資的實(shí)際成本到以研究開發(fā)費(fèi)用作為自創(chuàng)無形資產(chǎn)的實(shí)際成本的轉(zhuǎn)變，是我國企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)成本計(jì)量的重大轉(zhuǎn)變。它體現(xiàn)了實(shí)質(zhì)重于形式原則和重要性原則。這既符合了知識經(jīng)濟(jì)條件下無形資產(chǎn)管理及核算的要求，又體現(xiàn)了與國際會計(jì)準(zhǔn)則逐步接軌的精神。

在國際上，針對無形資產(chǎn)的成本計(jì)量問題存在著幾種迥然不同的會計(jì)處理方法。①全額資本化。如日本實(shí)施的就是這種計(jì)量模式，即允許研究開發(fā)費(fèi)用直接資本化，只對其最大攤銷作了5年的限制。該計(jì)量模式雖然符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，使企業(yè)的資產(chǎn)面貌得以較完整的體現(xiàn)，但是這種模式忽視了價(jià)值創(chuàng)造的高風(fēng)險(xiǎn)性和價(jià)值形成的不確定性，在評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)方面有悖謹(jǐn)慎性原則，存在的弊端是顯而易見的。②全額費(fèi)用化。采用這種計(jì)量模式的典型國家是美國和德國。具體的做法是按照依法取得時(shí)發(fā)生的注冊費(fèi)、律師費(fèi)等附帶費(fèi)用確認(rèn)為入賬價(jià)值，而依法取得前發(fā)生的研究和開發(fā)費(fèi)用于發(fā)生時(shí)確認(rèn)為費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。這種處理模式體現(xiàn)了企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)計(jì)量的不確定性，使企業(yè)在稅收上獲得優(yōu)惠，還體現(xiàn)出國家對企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新從而提高勞動生產(chǎn)率的支持政策，有利于普遍促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新意識的形成，對于扶持和培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和資本、知識密集型產(chǎn)業(yè)都有著重要影響。但是這一模式的明顯缺陷在于不能夠完整地反映企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，對無形資產(chǎn)形成過程中的投入缺乏應(yīng)有的價(jià)值反映。另外，對于那些追求短期利潤的企業(yè)或經(jīng)營者而言，這種處理模式無疑又成為一種人為調(diào)節(jié)利潤的手段。③部分費(fèi)用化。針對以上兩種處理模式的弊端，出現(xiàn)了一種折中的處理模式，即部分費(fèi)用化計(jì)量模式。該模式明確將無形資產(chǎn)依法取得前發(fā)生的費(fèi)用支出劃分為研究階段發(fā)生的費(fèi)用和開發(fā)階段發(fā)生的費(fèi)用兩項(xiàng)費(fèi)用。開發(fā)階段的費(fèi)用，在同時(shí)滿足以下所有各項(xiàng)時(shí)，應(yīng)予以資本化：a完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性；b具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖；c無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場或無形資產(chǎn)自身存在市場，無形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明其有用性；d有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)和其他資源支持，以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā)，并有能力使用或出售該無形資產(chǎn)；e歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。否則予以費(fèi)用化。這種模式通過對前兩種模式的綜合分析中，不僅體現(xiàn)了企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，也使得對無形資產(chǎn)入賬價(jià)值的核算符合了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則和謹(jǐn)慎性原則等相關(guān)原則的要求。較好地適應(yīng)了當(dāng)前無形資產(chǎn)成本計(jì)量的要求。

3.2.2 具體計(jì)量模式的設(shè)想

新會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定用部分費(fèi)用化的計(jì)量模式對自創(chuàng)無形資入賬價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。它能夠較全面地反映企業(yè)資產(chǎn)的完整性和無形資產(chǎn)形成過程的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的同時(shí)，又在一定程度上使企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠，從而促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，可以說是我國無形資產(chǎn)核算的重大轉(zhuǎn)變。但是，新會計(jì)準(zhǔn)則中所規(guī)定的方法是適用于所有企業(yè)的，而在各類企業(yè)中無形資產(chǎn)所占的比重大不相同，對企業(yè)的作用和意義也不相同，鑒于此，不宜采取完全統(tǒng)一的會計(jì)計(jì)量模式，而應(yīng)當(dāng)在不違背新會計(jì)準(zhǔn)則基本要求的前提下，針對不同企業(yè)采用不同的會計(jì)計(jì)量模式。

對于專門從事高新技術(shù)研究開發(fā)的企事業(yè)單位，如科研所、軟件開發(fā)公司等，它的研發(fā)目的和動機(jī)在于通過研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓或銷售獲取經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為這類企業(yè)的科研成果應(yīng)當(dāng)視作商品產(chǎn)品和勞務(wù)來出售，不能視作無形資產(chǎn)。但是這種簡單的一概而論的處理方法也有其不妥之處。我認(rèn)為此類企業(yè)所研發(fā)的高新技術(shù)項(xiàng)目可分作兩類：①代為研發(fā)項(xiàng)目，指企業(yè)提出技術(shù)要求讓其代為研發(fā)，最終由企業(yè)按協(xié)議進(jìn)行收購的項(xiàng)目。②自行研發(fā)項(xiàng)目，指此類企業(yè)根據(jù)某項(xiàng)科技發(fā)展方向的調(diào)查分析，自主決定進(jìn)行某項(xiàng)課題研究，以期在成功之后能夠在行業(yè)市場上占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，通過技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和銷售獲取超額利潤的項(xiàng)目。可以說高科技研發(fā)企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)來自后者，因?yàn)楹笳卟粌H存在著科技研發(fā)上的不確定性，更存在著成果能否被市場認(rèn)可的不確定性。對于前者，不存在市場認(rèn)可方面的不確定性，在技術(shù)研發(fā)成功后只能按照協(xié)議銷售給委托企業(yè)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收入，因此可不將其視作無形資產(chǎn)，可參照商品或勞務(wù)的處理模式進(jìn)行計(jì)量。但后者所取得的成果最終面臨市場認(rèn)可問題，一旦這種新技術(shù)的價(jià)值因轉(zhuǎn)讓價(jià)格、行業(yè)景氣等方面因素的影響未被市場近期認(rèn)可，那么勢必要作為一種經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)存留于企業(yè)，此時(shí)這種科研成果的性質(zhì)與暫時(shí)滯銷或待價(jià)而沽的在庫產(chǎn)成品的性質(zhì)類似。它符合開發(fā)階段相關(guān)支出資本化的條件，所以應(yīng)將依法取得前的研究費(fèi)用于發(fā)生時(shí)計(jì)入費(fèi)用；在尚未將其出售的時(shí)段內(nèi)設(shè)立會計(jì)賬戶（如：“暫存無形資產(chǎn)”）單獨(dú)核算開發(fā)費(fèi)用形成的資產(chǎn)價(jià)值，待銷售完成確認(rèn)收入的同時(shí)沖減該賬戶的無形資產(chǎn)成本。

對于其他類型的大中型企業(yè)，進(jìn)行無形資產(chǎn)的研發(fā)首先是滿足自身在技術(shù)上的需求，從最初研發(fā)動機(jī)上來講不是以出售科研成果而進(jìn)行研發(fā)，所以其會計(jì)核算模式都可以完全參照現(xiàn)行新會計(jì)準(zhǔn)則中對自創(chuàng)無形資產(chǎn)核算的要求進(jìn)行。

對于小型企業(yè)而言，其技術(shù)創(chuàng)新投入很小，根據(jù)重要性原則，直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。

3.2.3 后續(xù)支出的計(jì)量

企業(yè)在自創(chuàng)無形資產(chǎn)成功取得后，為了更好地運(yùn)用該項(xiàng)無形資產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)不斷地對其進(jìn)行維護(hù)。由于無形資產(chǎn)的特殊性，通常對無形資產(chǎn)的后續(xù)改進(jìn)支出是持續(xù)的小流量支出。例如調(diào)整現(xiàn)有計(jì)算機(jī)間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以使企業(yè)自創(chuàng)信息系統(tǒng)更好地運(yùn)行而發(fā)生的費(fèi)用。后續(xù)支出逐期發(fā)生額的重要性相對于無形資產(chǎn)自身價(jià)值而言比較小時(shí)，則在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用；若原有無形資產(chǎn)的相關(guān)后續(xù)支出重要性比較高，通常認(rèn)為是企業(yè)又重新自創(chuàng)了一項(xiàng)新的無形資產(chǎn)，也不再計(jì)入原有無形資產(chǎn)成本。倘若該后續(xù)支出很可能使原有無形資產(chǎn)產(chǎn)生超過其原來預(yù)定的績效水平的未來經(jīng)濟(jì)利益，并且該項(xiàng)后續(xù)支出可以可靠地計(jì)量和分?jǐn)傊猎袩o形資產(chǎn)，那么此項(xiàng)后續(xù)支出累計(jì)進(jìn)入原有無形資產(chǎn)的成本。

3.2.4 評估系統(tǒng)的建立

還應(yīng)建立一個(gè)無形資產(chǎn)評估系統(tǒng)，定期進(jìn)行無形資產(chǎn)評估。自創(chuàng)無形資產(chǎn)在確認(rèn)入賬后，應(yīng)對其進(jìn)行定期評估，根據(jù)評估價(jià)值來調(diào)整其賬面價(jià)值，以真實(shí)反映無形資產(chǎn)價(jià)值。因?yàn)闊o形資產(chǎn)的價(jià)值并不是一成不變的，有些企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)在某一特殊時(shí)點(diǎn)進(jìn)行了確認(rèn)，在以后激烈的市場競爭中既可能得以延續(xù)、發(fā)展，也可能走向消亡，它是一項(xiàng)可能隨時(shí)變動的資產(chǎn)。因此，需要建立一個(gè)完善的無形資產(chǎn)評估系統(tǒng)對其進(jìn)行定期評估，評估的結(jié)果超過或低于最初入賬價(jià)值的部分可以計(jì)入資本公積。

綜上所述，企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)作為一種沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，其為企業(yè)帶來利益的作用日益明顯，已經(jīng)成為推動企業(yè)成長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生產(chǎn)要素。隨著傳統(tǒng)工業(yè)工藝的日益成熟完善，消費(fèi)者對產(chǎn)品的多樣化和個(gè)性化需求日益強(qiáng)烈。工業(yè)技術(shù)和管理模式等方面的創(chuàng)新，必將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要原動力。可以說企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的催化劑，從某種意義上來講，企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)運(yùn)營成功與否是現(xiàn)代企業(yè)成熟的標(biāo)志。我們不難看出，企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理是一種運(yùn)用智慧的智慧，加強(qiáng)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。而按照企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)臅?jì)核算方法，及時(shí)為企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)運(yùn)營提供決策依據(jù)便顯得尤為重要。只有充分認(rèn)識到企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的重要性并在生產(chǎn)過程中對其進(jìn)行精心管理的現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)，才能有效地進(jìn)行知識管理和更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場的客觀要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]2012年度注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《會計(jì)》.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.

[2]2001年《企業(yè)會計(jì)制度》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.

[3]面向21世紀(jì)課程教材《成本管理會計(jì)》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.

[4]2012年全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材《中級財(cái)務(wù)會計(jì)》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.

[5]《國際會計(jì)準(zhǔn)則——無形資產(chǎn)》.國際會計(jì)準(zhǔn)則委員會.

第8篇

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要問題

1.重資產(chǎn)規(guī)模，輕資產(chǎn)質(zhì)量

企?I的資產(chǎn)總量是衡量企業(yè)規(guī)模的最重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大有利于低成本規(guī)模化，以創(chuàng)造更大的銷售市場，來獲得更多的合作訂單和發(fā)展機(jī)遇。因此，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都格外注重企業(yè)資產(chǎn)總量的管理，靠總量立足市場。重視企業(yè)資產(chǎn)總量是正確的，但是過分注重資產(chǎn)積累，很有可能在資產(chǎn)總量擴(kuò)大的同時(shí)導(dǎo)致不良資產(chǎn)的增加，這樣不僅會降低自身的競爭優(yōu)勢，也會給企業(yè)造成過重的經(jīng)營壓力。據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)最終經(jīng)營失敗的原因都是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模過大而質(zhì)量過低，導(dǎo)致企業(yè)折舊量過大，而效益比相比降低，從來出現(xiàn)壞賬，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。

2.重資產(chǎn)購置，輕資產(chǎn)運(yùn)營

資產(chǎn)購置是企業(yè)最重要的經(jīng)營行為之一，企業(yè)管理層普遍會對資產(chǎn)購置工作投入很大精力，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自決定是否進(jìn)行資產(chǎn)購置，管理層辦理資產(chǎn)購置的相關(guān)事宜。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)購置時(shí)一般都實(shí)行決策層與管理層相互控制的制度，在購置資產(chǎn)后，企業(yè)相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門還會對資產(chǎn)購置的效果進(jìn)行檢驗(yàn)。但是，相比利潤而言，資產(chǎn)的運(yùn)營則常常得不到企業(yè)決策者的重視，這也是企業(yè)資產(chǎn)管理工作中存在的問題之一。

3.重有形資產(chǎn)，輕無形資產(chǎn)

有形資產(chǎn)指企業(yè)看得著的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)是物質(zhì)化的存在，所以企業(yè)的決策者和管理人員普遍將其作為企業(yè)考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也把有形資產(chǎn)作為企業(yè)競爭力和經(jīng)營規(guī)模的象征。而企業(yè)的無形資產(chǎn)多指知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、品牌、企業(yè)文化等無法計(jì)量的資產(chǎn)，針對這些資產(chǎn)，很多企業(yè)管理者只是建立了相關(guān)資產(chǎn)的管理體制，將這些體制停留在書面上，并未認(rèn)真將其落實(shí)到企業(yè)實(shí)際管理工作中。實(shí)際上，企業(yè)的無形資產(chǎn)也是可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大收益的，例如，企業(yè)品牌往往是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，這就是所謂的“品牌效應(yīng)”。由此可見，無形資產(chǎn)對于企業(yè)也是十分重要的，企業(yè)管理者重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)的行為是不正確的。

4.重貨幣資產(chǎn)，輕實(shí)物資產(chǎn)

穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，在企業(yè)中，無論是決策人員、管理人員還是普通工作人員，都格外重視現(xiàn)金流，也就是貨幣資產(chǎn)，而實(shí)物資產(chǎn)往往會被企業(yè)管理者疏忽。但是就實(shí)際經(jīng)營來講，實(shí)物資產(chǎn)為企業(yè)帶來的收益是高于貨幣資產(chǎn)的，充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流的確能幫助企業(yè)避免很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但其無法使企業(yè)的收益目標(biāo)持續(xù)提高。由此可見，過分重視貨幣資產(chǎn)而輕視實(shí)物資產(chǎn)會造成企業(yè)的總體收益難以持久、穩(wěn)定地提高。

二、提高企業(yè)資產(chǎn)管理效益的對策

1.更新資產(chǎn)管理理念

更新資產(chǎn)管理理念主要從兩方面出發(fā)：第一，提高資產(chǎn)優(yōu)化意識。資產(chǎn)總量固然與企業(yè)競爭力息息相關(guān)，但是更重要的是企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的不斷優(yōu)化有利于清理企業(yè)內(nèi)部的低質(zhì)量資產(chǎn)，促使不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)良資產(chǎn)，從而強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)基礎(chǔ)。第二，樹立健康的收益理念。無論是流動資產(chǎn)還是固定資產(chǎn)，都可以為企業(yè)創(chuàng)收。為了最大限度增加企業(yè)收益，管理者有必要將不同類的資產(chǎn)按照收益大小進(jìn)行排序，進(jìn)而不斷優(yōu)化企業(yè)投入與產(chǎn)出的比例。

2.提高資產(chǎn)運(yùn)營效益

提高資產(chǎn)運(yùn)營效益不僅是企業(yè)管理部門的努力目標(biāo)，也是企業(yè)中每個(gè)工作人員的目標(biāo)。對于企業(yè)管理部門來說，應(yīng)不斷完善自身職能，對企業(yè)資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)、資源分配方法進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率的不斷提高。企業(yè)工作人員也應(yīng)該積極提高自身綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，向前輩吸取工作經(jīng)驗(yàn)，在資產(chǎn)管理方面提出建設(shè)性意見，為企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化貢獻(xiàn)力量。

3.優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

理想的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是不存在不良資產(chǎn)的，而實(shí)際上，企業(yè)一般都存在1%-3%的不良資產(chǎn)。面對這種問題，企業(yè)管理者要將不良資產(chǎn)進(jìn)行分類，對無法再利用的不良資產(chǎn)給予淘汰清理。另外，要對還具有利用價(jià)值的不良資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)處理，可使用封存和出租兩種處理方式。在這里需要注意的是，企業(yè)不能將不良資產(chǎn)以低于其可變現(xiàn)凈值的價(jià)格賣出，否則造成財(cái)產(chǎn)損失。

4.提高無形資產(chǎn)創(chuàng)收能力

增強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)的創(chuàng)收能力不僅可以幫助企業(yè)增加收益，還可以提高企業(yè)資產(chǎn)的整體管理水平。當(dāng)前在很多企業(yè)中，無形資產(chǎn)的創(chuàng)收率都很低，甚至不足總創(chuàng)收率的萬分之一。由此可見，無形資產(chǎn)的創(chuàng)收能力還有很大的發(fā)展空間。要提高無形資產(chǎn)的創(chuàng)收能力，可從以下幾個(gè)方面入手：第一，管理者要全面掌握無形資產(chǎn)的來源和數(shù)量，對各種無形資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，明確企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)總量；第二，將無形資產(chǎn)按照創(chuàng)收能力的高低排序，給不同創(chuàng)收能力的無形資產(chǎn)制定不同的收益目標(biāo)；第三，對使用企業(yè)無形資產(chǎn)的單位、企業(yè)及個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)收費(fèi)管理，用產(chǎn)出理念提高無形資產(chǎn)的運(yùn)行效率。

第9篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理 問題 對策

一、固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有；使用壽命超過一個(gè)會計(jì)年度的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)單位價(jià)值大、增減變化方式繁多，其管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，必須由財(cái)務(wù)、基建、資產(chǎn)管理等職能部門共同參與，同時(shí)也是一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作，管理一旦失控，其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)固定資產(chǎn)投資目的是擴(kuò)大再生產(chǎn)， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但有些企業(yè)在選擇投入時(shí)，缺乏分析研究，比較盲目，對固定資產(chǎn)的購置隨意性比較大，造成設(shè)備使用效率不高，閑置浪費(fèi)。

（二）不按規(guī)定計(jì)提折舊

企業(yè)會計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定計(jì)提折舊，將其價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本中去。但有些企業(yè)不按規(guī)定提取折舊，而是根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營指標(biāo)完成情況多提、少提或不提折舊，從而達(dá)到調(diào)節(jié)成本和利潤的目的。

（三）不重視日常管理

管理意識淡薄，對固定資產(chǎn)沒有一套完整的購建、驗(yàn)收、保管、使用、處置等管理制度，賬外資產(chǎn)、有賬無物、超期服役現(xiàn)象嚴(yán)重，造成賬實(shí)不符。另外不重視對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，無形中縮短了使用壽命。

（四）基建項(xiàng)目操作不規(guī)范

工程預(yù)算存在隨意性，工程規(guī)模隨變隨改，工程完工后不及時(shí)進(jìn)行竣工決算審計(jì)，竣工的固定資產(chǎn)不入帳，仍然放在“在建工程”或“其他應(yīng)收款”帳中，不作核銷處理。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對策

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立建全管理機(jī)構(gòu)

建立固定資產(chǎn)管理的長效管理機(jī)制，對固定資產(chǎn)的購建、驗(yàn)收、保管、使用、維修、處置等環(huán)節(jié)都予以明確責(zé)任，實(shí)行分級管理，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的局面，對違反管理制度，給固定資產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的，追究責(zé)任，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理

l、固定資產(chǎn)購建

固定資產(chǎn)購建實(shí)行年度計(jì)劃限額管理，固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，納入年度經(jīng)營計(jì)劃。由使用部門提出預(yù)算申請，資產(chǎn)管理部門批復(fù)預(yù)算，超過5萬元的固定資產(chǎn)購置應(yīng)向供銷社報(bào)批。各企業(yè)固定資產(chǎn)的購建、技改、修理應(yīng)根據(jù)招標(biāo)管理程序，對限額50萬元以上的項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)。

2、固定資產(chǎn)驗(yàn)收

企業(yè)購入固定資產(chǎn)必須辦理驗(yàn)收手續(xù)。一要核對固定資產(chǎn)實(shí)物與憑證所列數(shù)量是否一致，二要檢查所附備件是否齊全，三要察看設(shè)備性能是否良好，四要檢查價(jià)格是否明顯偏高。

3、固定資產(chǎn)日常管理

固定資產(chǎn)日常管理實(shí)行歸口分級管理，明確資產(chǎn)管理部門和使用部門各自的權(quán)限和職責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的日常維護(hù)與保管。建立固定資產(chǎn)使用登記制度、使用人責(zé)任制度、保管制度，建立企業(yè)固定資產(chǎn)明細(xì)分類臺賬。

4、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不是簡單的帳實(shí)核對，而是通過盤點(diǎn)，詳細(xì)了解企業(yè)的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，堵塞管理中的漏洞，從而保證固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳、卡片等資料做到帳卡、帳帳、帳實(shí)相符。

5、固定資產(chǎn)處置

固定資產(chǎn)處置包括固定資產(chǎn)報(bào)廢、出售及捐贈等。固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)由使用部門提出，資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門按相關(guān)程序辦理報(bào)廢手續(xù)。對盤虧、報(bào)廢金額在5萬元以下的固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格審查，由企業(yè)資產(chǎn)管理部門寫出書面報(bào)告，會同財(cái)務(wù)部門，報(bào)本企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門于年度決算前進(jìn)行處置，并上報(bào)供銷社備案。處置金額在5萬元以上的固定資產(chǎn)，企業(yè)必須上報(bào)供銷社，核實(shí)批準(zhǔn)后，企業(yè)方可進(jìn)行處置。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)憑證管理及賬務(wù)核算

1、固定資產(chǎn)憑證管理

固定資產(chǎn)憑證管理涉及到固定資產(chǎn)從預(yù)算、購建到處置的整個(gè)生命周期。 購建環(huán)節(jié)和報(bào)廢環(huán)節(jié)的關(guān)鍵憑證為實(shí)施購建時(shí)使用部門的購建申請，資產(chǎn)管理部門的審核意見及領(lǐng)導(dǎo)的批示。對于基建項(xiàng)目則還需提供立項(xiàng)報(bào)告、可行性分析報(bào)告、相關(guān)部門的立項(xiàng)批復(fù)等。驗(yàn)收環(huán)節(jié)的關(guān)鍵憑證為固定資產(chǎn)驗(yàn)收單。驗(yàn)收單應(yīng)詳細(xì)列明固定資產(chǎn)生產(chǎn)單位、名稱、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格型號、存放地點(diǎn)、使用部門等，并由驗(yàn)收人簽署驗(yàn)收意見。固定資產(chǎn)修理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵憑證為固定資產(chǎn)修理記錄。

2、固定資產(chǎn)賬務(wù)核算

固定資產(chǎn)核算主要是對固定資產(chǎn)價(jià)值的取得、折舊的計(jì)提、后續(xù)支出的處理和期末計(jì)價(jià)等內(nèi)容的核算，根據(jù)固定資產(chǎn)定義，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄、分類方法、每類或每項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。固定資產(chǎn)折舊方法一經(jīng)確定后，不得任意改變。加大會計(jì)監(jiān)督力度，保證固定資產(chǎn)正確計(jì)價(jià)，合理攤銷折舊成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，細(xì)化固定資產(chǎn)管理

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、信息化。金蝶K/3固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以固定資產(chǎn)卡片管理為基礎(chǔ)，對固定資產(chǎn)實(shí)行“身份證”管理，做到一物一卡，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的分類管理，同時(shí)還提供了豐富的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和管理報(bào)表，為企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資、保養(yǎng)、修理提供決策依據(jù)。