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中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）04-18 -02
前言
哈佛商學院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認為：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因?！辈⑶翌A言，在近十年內，企業文化將成為決定企業興衰的關鍵因素。這個觀點對經濟的發展和企業的行為產生了深遠的影響?？v觀世界成功企業的經營實踐，人們往往可以看到，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。
促進民營企業文化建設，使之沿著先進文化的方向前進，用先進文化引導民營企業的發展，對于在企業內部形成符合先進生產力發展要求的生產關系，將起到至關重要的作用。因此，民營企業文化建設絕不是可有可無的，而是具有重要的現實意義。
一、當前民營企業現狀
首先，我國的民營企業發展于社會的巨大變革時期，我國民營企業正在進行著一次大規模的企業文化變革，民營企業文化正處于一種從萌芽到快速發展的過渡階段。也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現在還有人拿它當歌謠，民營企業迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒有建立職業化的管理隊伍，但是民營企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業，應該更加注重人文的東西，注重人對企業的重要性，而不僅僅是技術設備的先進性，這樣企業文化就顯得分外重要。
其次，很多民營企業都忽視了企業文化的創新和個性化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
二、我國民營企業文化存在的問題
我國目前大多數民營企業規模小，各種經濟活動的數量并不大，實力不強，企業的經營管理比較簡單，抗風險能力差，對于企業文化建設也存在一定的問題：
首先，對企業文化建設的意義認識不足。絕大多數民營企業沒有認清企業文化的本質，很多企業領導沒有認識到企業文化的重要性，所以就造成了很多企業經營者不重視企業文化，也沒有把企業文化建設放入企業發展規劃的整體戰略中，他們首先關注的是如何降低成本，如何提高產品利潤，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業文化的建設。
其次，大多數民企處于生產鏈的最低端，產品沒有什么技術含量，利潤也就十分微薄，所以企業領導者想盡一切辦法來降低成本，降低員工福利，延長工人工作時間，更不會花錢來培訓員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業核心價值的形成，阻礙了企業的發展。即使企業領導想創建企業文化，也只是請一些專家設計一些振奮人心的標語，他們認為這就是企業文化，還有一些企業認為搞文化建設就是多搞些活動，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業的向心力，但是這些不是企業文化的全部，企業文化建設是一個系統的工程，它是以企業價值觀、企業經營理念為核心的。
最后，大多數民企重視短期利益，缺乏戰略意識。很多企業為了短期內成功，采取了重利輕義的經營理念，這些過分重視短期利益的經營理念，最終導致企業長遠發展前景有限，這是不符合市場經濟發展規律的，這些企業的文化建設沒有連續性和穩定性，無法形成自己的特色，從而無法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業不注重產品質量和創新，僅僅重視品牌營銷，這樣做給企業的長遠發展帶來很不好的影響，企業應該注重產品質量，不斷創新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營企業需要打造以顧客為中心的經營觀念和企業文化。
三、建設企業文化對民營企業的重要性
首先，成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。企業文化對于一個企業的發展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯樱赡芤诤荛L一段時間才能體現出來，但是它卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。
關鍵詞：企業形象；團隊建設；重要性；核心競爭力
中圖分類號：F279.23 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2016）12-0146-01
隨著經濟的高速發展，企業文化在企業發展中發揮的作用越來越大，成為企業管理中重要的一個環節。由于企業文化涉及到全體企業員工的人生觀、價值觀等多方因素，所以一個企業想要可持續發展，必須要大力發展建設自己的企業文化。
一、企業文化的定義
企業為了更好的發展，有意識地引導全體員工形成有共同目標，共同追求的集體。長此以往企業員工的行為方式、處事準則、價值觀等一系列因素的總和，我們就把它稱之為企業文化。企業在引導員工形成共同目標和共同追求的過程，我們稱之為企業文化的建設。
1.企業文化的發展歷程
企業文化這個名詞是個外來詞匯，最初的發源地是日本，之后流傳入美國，在20世紀80年代企業文化出現在我國，當時首次出現是報紙上面。因為當時的傳媒并沒有像今天這么發達，報紙具有一定的特殊性地位，企業文化一詞一經出現，就在國企中掀起了一番熱潮，但是國企并沒有正確理解和發展企業文化，當時國企更多地是把它當作一種政治任務來完成。主要的方式是通過一些文體活動和組織學習來進行的，甚至到后來演變為流于口頭。企業管理人員并沒有真正發掘出企業員工對企業文化學習和應用的積極性，從而推動企業快速發展。直至今天高速發展的經濟才把企業家喚醒，再一次的把企業文化重視起來。
2.企業文化都有那些作用
①企業文化的建設具有風向標的功能,它對企業經營的目的和企業價值觀有著導航的作用，是一個企業發展路上的指針。②企業文化作為企業長期以來建立的行事準則，自然具有一定的約束力。通過它來完善管理規定中不足之處。③企業文化具有強大的凝聚力量，通過企業文化使企業員工更快速的凝聚在一起，在短時間內形成統一的高效工作。④企業文化具有一定的促進性，共同的價值觀和共同的目標，會促進企業員工不斷的提升自己努力工作。從而對企業產生一種集體歸屬感和自豪感，并愿意用行動維護企業形象。⑤企業文化對社會具有影響力，企業文化不僅對企業內部員工產生影響，還對所輻射的社會產生影響，因為企業是由各式各樣的自然人組成的集體，他們走出公司又會面對各式各樣的人，他們通過自己的一言一行也會影響著周圍的人。從而達到潛移默化的宣傳作用。有助于樹立企業的良好形象，增強社會認知度，最終達到增加企業經濟效益的目的。
3.如何建設企業文化
企業文化建設歸根結底是作用在企業員工身上的，所以企業文化在建設的時候，關注點也一定是在全體員工身上，調動員工的主動性建設擁有自己企業特色的企業文化，以引導的方式進行企業文化的建設，規范員工在工作中的行為方式，從而形成整個企業的工作風格，促進企業進一步發展。管理人員要以身作則起到帶頭作用，讓企業文化建設不僅是流于口頭。企業文化在建設的過程中，特別要注意不能建立一個空虛無用的企業文化，在建立企業文化的時候要把本企業的發展實況加入進去，從而達到文化建設和企業發展的有效結合，以理論聯系實際，學以致用讓員工在學習的過程中成長，真正做到了解員工的實時狀態，幫助員工和企業同步成長，以此來完善建立企業文化。
二、企業文化建設對企業管理有那些影響
企業文化發展至今已有30年左右，發展的過程中遇到這樣那樣的問題。我國的企業家也在不斷探索研究適合我國國情的企業文化，企業文化是企業能夠可持續發展的基石，這個基石對企業管理能產生那些影響，文章提出以后下幾條見解。
1.促進企業管理的發展
企業管理是企業運營的核心，在企業管理的過程中，企業文化的建設與落實也是一個重要的環節，企業管理人員在這個時候顯得尤為重要，在企業的日常管理運營中，管理人員是作為第一線員工指導工作，同樣在企業文化的建設發展中，管理人員也是第一線。管理人員必須做到以身作則，才能夠讓員工上行下效。通過管理層的努力，帶動員工的積極性，學習和貫徹企業文化，從而達到對企業管理的有效促進。
2.轉變企業管理理念
企業文化的應用群體自然是企業的管理者和企業員工，所以企業文化在建設發展中，一定要堅持以人為本的準則，積極鼓勵員工去學習和傳播企業文化，與此同時企業也要合理安排企業資源，為員工提供更加合理的工作條件，讓員工充分發揮自己的才能和價值。促進員工的工作積極性，從而轉變企業管理理念，最終達到高效高能的產出。
3.提高企業核心競爭力
一個健康發展的企業會重視企業文化的建設和發展，一個擁有完善企業文化的企業會增加其核心競爭力，讓企業在激烈的商業競爭中無后顧之憂。企業設立企業文化時也要根據相關法律法規和行業制度，建設一個完善的企業文化，讓建設的企業文化更具有實用性和適用性。當然，如果一個企業設定了遠超本身能力的目標，就會失去員工的支持，導致企業無以為繼，所以企業在發展中設立目標要有階段性和實際性，不能盲目設立。使員工更加有動力，并以此促進企業的核心競爭力。
三、企業文化建設在企業管理中的重要性
1.企業文化是企業形象的重要體現
如果一個企業經常被媒體，網絡或者報刊提及，那么至少說明這個企業是一個有影響力的企業，說明它的行為方式的經營理念能夠得到一些人的認同，這也是一種成功，從側面可以看出這個企業文化的成熟，它經得起網絡紙媒的快速傳播考驗。在傳播的過程中企業好的一面會無限的放大，增強社會群體對其的認同性，其產品也能夠得到長足的宣傳。增強企業的知名度。當然不好的方面也能夠快速得到回饋，企業可以據此進行完善自己的文化，從而建立良好的企業形象，一方面可以增強企業的社會信任度，另一方面對企業的發展也有很好的促進作用。
2.完善和創新企業管理理念
企業全面發展企業文化的舉動，是對其企業管理理念的完善和創新。隨著社會經濟的不斷發展生活質量的不斷提高，企業之間的競爭也越來越大，企業要想在這種環境中高速發展，就一定要明確自己的發展目標和發展方向，抓住一切可以促進發展的機遇發展自身經濟。高速發展的時代也是信息化的時代，企業的發展必須注重信息的收集。全面發現和了解自身企業文化和外企企業文化的特點，取長補短不斷的完善和創新本企業的管理理念，讓企業的管理跟隨著時代的變化不斷的增添新的成果。另外，關注員工對企業管理理念的認同和執行情況，發現錯誤及時糾正，這樣就能夠讓企業發展和員工發展同步起來，從而促進企業的發展。
3.企業文化是企業發展的動力
企業文化是適應現代化企業發展的一種科學管理手段，它是傳統管理理念和管理理論的升華，一個完善的企業文化不僅可以促進企業的發展，提高企業的競爭能力，還可以完善企業管理理念，從而對企業的長期發展打下良好的基礎。企業文化建設的情況可以直接反映出一個企業的整體運營狀態，也能直觀地顯示全體員工的工作成績，在企業的發展運營中，企業文化的內涵需要不斷創新和完善，這樣才能提高企業在商業競爭中的能力，企業文化代表著企業整體對社會發展的認知和態度。熟話說“一方水土養一方人”，這句話對于企業中的員工來說同樣適合，員工在工作期間，企業文化對員工的影響也是最直觀的，員工的進步和發展與企業管理是分不開的，員工從進入企業的第一次就會被企業所帶來的氣氛影響，無論是好的或是壞的，都會對員工產生直接的影響，從而導致員工的工作態度以及一些生活習慣的改變，從全局看也是對公司整體狀態的表現，一個好的企業文化會被員工接受并應用，員工在接受和應用的過程中也會影響周圍的人，從側面看這種影響其實是對企業無聲的宣傳，企業在獲得大量社會認同的同時也獲得了發展的機遇。所以，一個完善的企業文化是企業發展的動力。
四、結語
在經濟高速發展的今天，企業與企業之間的競爭是殘酷的，商場如戰場，人常說商場競爭是一場沒有硝煙的戰爭，但其結果有時候會比真正的戰爭嚴重十倍。在我國現行政策之下企業要想實現可持續發展，其中一個重要的因素就是發展建設企業文化，企業要想做好自身的文化建設就必須建立一個完善的企業文化系統，在進行企業文化建設的時候，管理人員不僅要提升自身的文化素質和文化意識，也要鼓勵員工參與進來，發揮員工的群體力量。增強企業的核心競爭力，從而促進企業的高速發展。所以，企業文化建設在企業管理中的重要性是不可忽視的。
參考文獻：
[1]文苑謹.關于企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業文化（下旬刊）,2015(9).
加入WTO后，中國企業環境產生了巨大變化，面臨著復雜多變的挑戰。企業為了更好的應對挑戰，不斷加強自身的企業管理和企業文化建設，促使企業文化不斷向前發展。企業文化建設適應了當前中國企業不斷走向國際市場的時代背景。
一、企業文化存在的價值
企業文化是企業在經營管理過程中表現出來的價值觀念和行為規范的總和。企業文化是企業通過物體布局所傳達的感覺氛圍，企業成員與客戶及其他外界成員的交往方式，是員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業管理服務的，企業文化建設對企業管理發揮著重要的作用，同時企業文化也是企業管理的重要組成部分。
第一，企業本身的需要。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。
企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。
第二，管理制度實施的需要。企業文化是將企業的核心價值觀放在第一位，通過尋求企業核心價值觀與個人價值追求一致，從而引導整體價值和個體價值實現。沒有十全十美的管理制度。而企業文化的建設可以引導員工的價值觀，并在此過程中不斷強化員工對企業的認可度和忠誠度。
第三，人才競爭的需要。企業要想在市場競爭中立于不敗之地，需要培養于企業自身發展需要的人才。人才是企業致勝的基礎和原動力。立足于企業文化的建設，蘊育企業的共同價值觀。對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
第四，市場競爭的需要。良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。
第五，培育企業精神的需要。企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的表現。只有突出企業鮮明的個性特點，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現企業自身所獨有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業的感召力和凝聚力的長久不衰。
二、企業文化在企業管理中的重要作用
企業文化是經過長期實踐而形成的具有本企業特色，并被大多數員工所接受的處事風格、環境習俗、思維方式、行為準則、價值觀念和精神境界。企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。
第一，企業文化在企業中起著導向作用。因為企業文化本身是一種理念文化，它集中反映一個企業全體員工共同的價值觀、理想信念和共同利益，它對每個員工有一種無形的影響力和感召力。在企業的文化管理的引導下，企業員工能夠很好很快地認識到企業的一些使命、企業的遠景、企業的發展戰略目標、企業的一些基本戰略思路，這些人能夠比較自覺的為企業的發展做出奉獻。這樣，企業很容易形成共同的價值理想和形成共同的目標。
第二，企業文化起著增強企業內部凝聚力的作用。一個民族沒有凝聚力，就會是個不行的民族。同樣，一個企業沒有統一的目標和共同的信念，企業管理會走向混亂，企業也會面臨著倒閉的危險。企業有了共同的目標和宗旨，企業會產生很強的凝聚力；有了共同的理念和價值追求，企業每個員工都會有很強的精神支柱。整個企業才會變成一個強有力的集體，能夠齊心協力，才能夠產生巨大的能量。因此，企業文化是企業成功的向心力。
第三，企業文化在企業中起著規范人的行為的作用。任何一個企業都有一套自身的管理制度，以此促進自己企業的內部管理。各自的管理制度不同，其效果也各異，這就反映出各企業文化類型的差別。因為各企業規章制度是反映企業文化實質的表現形式，因此什么樣的企業文化就決定了什么樣的管理制度。一個高品位的企業文化是它管理制度的進一步升華，通過外在的制度約束內在化的企業員工的自覺行為，從而真正起到規范約束員工行為的目的。
三、企業文化實質就是企業管理
一個企業要想發展，增強企業的競爭力，就需要不斷的加強企業的管理。建立企業文化就是為了服務于企業的管理。可以說，企業文化的本質是管理。它繼承了管理學理論而發展起來的更高級的企業思想。本質也是以人為本，通過文化引導，啟發企業員工的自覺行為目的文化現象和管理理念。
企業文化是企業管理成功與否的關鍵。因為，企業文化是企業在長期發展過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識、行為規范等的一種綜合體，是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業管理的內在規范要求，怎么做可能會違背企業管理的宗旨和目標。成功的企業文化是組織員工思想、行為的依據，是企業管理成功的關鍵。
成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升；從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?，但卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業，如美國杜邦公司、日本三菱、索尼公司等，其長盛不衰高速發展的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。優質的產品、精明的銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。企業文化就好比，企業的思想，企業自己有了思想，把思想傳遞給企業的每一個人，讓大家都發揮出自己的能力。
一、企業文化的內涵
（一）企業文化的含義
企業文化是在企業發展過程中通過企業內部員工之間相互作用形成的一套價值體系，包括企業的價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。企業文化可以分為企業的物質文化、精神文化和制度文化，它是企業在長期發展過程中形成的，帶有明顯企業特色的一類文化，企業的管理制度、企業產品及人際關系等都屬于企業文化的范疇。
（二）企業文化的特點
1.獨特性
企業文化是一個企業經過長期發展形成的，不同的企業具有不同的發展歷史、產品特點、地域特點、用人特點，這些特點的長期作用就造就了獨一無二的企業文化。例如，動漫產業公司同傳統的重工業企業的企業文化就截然不同，動漫企業內部員工多為富有想象力的年輕人，而傳統的工業企業內部員工多為嚴謹的技術人員
2.積累性
企業核心價值的形成不是一朝一夕完成的，它是企業歷屆員工不斷探索逐步積累起來的。企業文化的形成過程是一段漫長的更新、保留和繼承的過程，它是企業從最初興起時產生的企業產品口號、企業形象，到最后經過不斷積累和發展形成的企業核心價值，在這一過程中，企業文化不斷發生變化以適應新的發展環境最終形成優秀的，符合企業發展的文化。
3.時代性
不同時代的政治經濟環境造就了帶有那個時期特色的企業文化。隨著科技社會的進步以及經濟全球化的影響，當前的企業文化正在朝著多元化的方向發展，緊隨時展的腳步，積極創新，采用新技術、新思維創造屬于這個時代的企業文化。
（三）企業文化的功能
1.支撐企業發展企業文化可以分為三類：物質文化、精神文化和制度文化。企業發展離不開物質財富的支撐，也同樣離不開精神文化的支撐。企業的物質文化是企業發展的基礎，企業的制度文化是促使企業朝著正確方向發展的保障，企業的精神文化是企業實現更長久、更穩定發展的必要因素。在這三種文化的共同作用下，企業才能實現更好、更快發展，在激烈的市場競爭中找到屬于自己的地位。
2.增強企業內部凝聚力企業文化的存在能賦予企業更強大的內部凝聚力。人之所以為人是因為人能控制和表達自己的感情并很容易受到感情的影響。企業文化的存在增強了企業與員工之間的感情聯系，使他們在工作中產生歸屬感，主動承擔起自己的工作責任，提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業管理者不重視企業文化的建設，忽視了對員工精神層面的關懷，就會使他們在內心產生對領導者的不滿情緒，企業的管理就會出現問題，員工之間也會缺少凝聚力，進而影響企業發展。
3.宣傳企業形象、促進企業品牌建設企業文化對內具有提高員工凝聚力的作用，對外具有宣傳企業形象，加強企業品牌建設的作用。企業在不斷發展壯大的過程中，通過不斷提高產品質量，改善企業環境，參加公益事業，形成了一張無形的名片，潛移默化影響著周圍居民和同行的其他企業，贏得了良好的口碑，獲得了極高的評價，不僅提高了企業形象，也有助于加強企業品牌建設。
4.推動社會主義文明建設通過企業文化建設，企業內部形成了領導與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面，不僅有助于企業的發展，也推動了社會主義文明建設的步伐。企業文化中的企業精神、職業道德同社會主義核心價值體系中的“愛崗、敬業”在本質上是一致的。積極向上的企業文化能夠影響企業員工甚至與企業有聯系的單位，使企業承擔起必要的社會責任，增強企業影響力，帶動周圍的人共同推動社會主義文明建設。
二、企業文化創新
企業文化是企業發展的靈魂支柱也是企業活力的來源。通過對企業文化內涵和特點的分析，我們不難發現企業文化是一種需要不斷創新發展的文化，隨著企業發展階段、時代特點及社會現實的不同，企業文化的深度和內容也有不同。因此，進行企業文化創新是企業發展過程中不可回避的現實，在企業的發展過程中，企業管理者必須意識到文化創新對企業管理的重要意義。企業文化創新可以分為兩個方面：其一為形式上的創新，其二為內容精神層面的創新。形式上的創新包含企業的宣傳口號、產品外形等；內容及精神上的創新包括企業內部員工之間的精神狀態、企業的核心價值、職業道德等，形式上的創新是表象，內容和精神層面的創新才是根本。創新是一個主動的過程，事物的發展是永不停止的，隨著社會不斷向前推進，原有的企業文化勢必不再適應新的外部環境，因此企業管理者要主動、由內而外的打破原有的企業文化，實現企業文化的自我創新，促進企業更好發展。只有重視了企業文化創新，才能提高企業發展狀態，為企業發展注入新的活力。
三、企業文化創新對企業管理的重要性
（一）企業文化的創新有助于企業管理模式的創新
企業文化建設是企業管理中的重要部分，企業文化的更新能帶動企業管理模式的創新。為了更好地促進企業發展，增強企業內部活力，加強企業文化在提高企業內部凝聚力形成中的作用，企業管理者開始促使企業文化朝著柔性化方向發展，企業文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐漸凸顯，過去傳統強硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代，使企業文化潛移默化地影響著每一個人。另外，企業的發展離不開高素質的人才，這些人才在選擇企業時更加看重企業的文化建設和管理模式，為了更好地吸引、留住人才，企業必須緊跟文化創新方向，將企業管理模式創新提上日程，給予優秀人才更大的發揮空間。
（二）企業文化創新能夠提高企業管理創新能力
企業文化包括企業的物質文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用，共同支撐起了企業的進步和發展。文化是一種無形的力量，盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動企業發展。企業文化創新是順應時展的必然選擇，企業在進行文化創新的同時，能發現自身存在的問題，不斷尋找制度創新的解決方案，研究如何提高員工的積極性，在不斷探索發現的過程中，企業管理者積累了豐富的經驗，提高了企業管理創新的能力。同時，企業文化的創新也提高員工的創新能力和凝聚力，為企業的管理創新提供了新思維、新思路，為企業發展注入了新的活力。
（三）企業文化創新為企業管理發展注入源源不竭的動力
企業文化具有促進企業發展，增強企業內部凝聚力的作用，而企業文化的創新則能使企業文化更好地發揮上述功能，為企業管理發展注入源源不竭的動力。企業的發展離不開創新，企業的管理也離不開創新，失去了創新能力，企業就如同一潭死水，缺少發展的生氣。只有進行文化創新，企業才能緊跟時展的潮流甚至超越時展，在企業內部形成充滿活力的氛圍，提高員工的工作積極性，增強員工之間、員工與管理者之間的凝聚力，使他們產生自豪感和歸屬感，更加自覺地承擔起自己應盡的義務，進而形成一種良性循環，不斷提高企業管理者的管理能力，改善員工的工作環境，實現企業的可持續發展。
（四）企業文化的創新開創企業間合作新局面
企業文化具有提升企業影響力，促進企業品牌建設的功能。我國屬于社會主義市場經濟體制，企業的發展離不開與其他企業之間的合作，要想與其他企業建立良好的合作關系，企業必須順應發展，積極進行企業文化創新。首先，企業文化創新能讓企業領導者認識到企業之間合作的重要性，在未來，企業之間的合作競爭才是企業發展的主流模式；其次，企業與企業之間可以從企業文化入手尋找共性，拉近彼此之間的距離，達成合作共識，提高合作的緊密度和可靠性。
四、結語
1 概述
在建設社會主義和諧社會的大背景下，思想政治工作作為創造優秀工作氛圍、建設企業文化的重要手段，具有不可忽視的重要意義。事實上，企業文化建設工作與企業思想政治工作相輔相成，思想政治工作能夠把握企業文化建設的方向，為企業文化建設工作提供必要的思想支持，而企業文化建設工作則作為思想政治工作的載體，為企業注入新的活力，實現了思想政治工作的深化加強?；诖?，強化企業文化建設對于做好企業思想政治工作的重要性不言而喻。
2 強化企業文化建設對做好企業思想政治工作的重要性
企業文化建設與思想政治工作相結合能夠有效促進企業的發展。首先，在很大程度上而言，企業文化建設工作豐富了企業思想政治工作的內容。尤其是在當今企業思想政治工作面臨諸多問題的背景下，借助企業文化建設工作，開展合適的文化載體活動，能夠幫助企業自身擺脫思想政治工作困境。例如企業可考慮開展形式多樣的主題活動，如電力青年崗位操作能手評選活動、安全活動中的“一封家書”活動等，讓廣大的供電企業員工在潛移默化中受到企業文化建設工作的影響，提高了自身的幸福指數，降低企業員工對思想政治工作的抵觸情緒；其次，企業文化建設工作有利于對思想政治工作的各項機制進行創新，包括由供電企業各負責人牽頭成立企業文化建設領導小組，利用員工易于接受的方式，如QQ群、微信群、企業BBS等與時俱進的新型方式，拓寬政工工作的開展渠道，與企業員工進行有效交流；最后，強化企業文化建設能夠幫助企業形成優秀的文化氛圍，引導員工在面臨企業發展和個人、集體利益的沖突時，能夠從集體角度去思考問題，在企業面臨困難時，能夠樹立起正確的危機觀念、發展觀念、責任觀念等，從而讓每個員工都能形成“企業發展我有責、企業發展我驕傲”的理念，真正實現供電企業的又好又快發展。
3 現階段供電企業思想政治工作中存在的問題
3.1 未能形成優秀的企業文化氛圍
在社會主義市場經濟進行得如火如荼的時代背景下，經濟建設已逐漸成為了企業的核心工作，因此企業和職工對思想政治和企業文化建設工作難免會缺乏足夠的重視。例如部分職工認為供電企業屬于經營生產性單位，所以只要完成規定的供電任務，提高經營效益即可，思想政治工作做不做都無所謂；也有職工認為市場經濟大部分靠的還是價值規律，而思想政治工作在市場經濟中起不到太大的作用；還有的職工認為目前社會價值取向變化中，物質利益調節起到了很大的作用，相對的企業文化建設思想政治工作的作用就越來越小。上述這些思想不是憑空想象的，而是實際存在的，這些思想和輿論環境給現階段的供電企業的文化建設工作帶來了較大的難度，相關的思想政治工作的開展也面臨諸多
不易。
3.2 政工干部隊伍建設落實不到位
現階段，供電企業政工隊伍建設現狀同樣令人擔憂，首先是部分供電企業的領導對政工干部的定義不了解，更分不清政工干部職責，認為政工干部只是務虛的，只需要耍嘴皮子，有的領導甚至否定了政工崗位勞動的創造性，認為政工崗位只要是有一定文化素質的熟練工種就可以擔任，存在重技術輕管理的問題，部分政工干部的待遇也很低，嚴重影響了政工干部的工作熱情；其次就是兼職過多的問題，政工干部有很多都是兼職，沒有足夠的時間和精力去專門從事思想政治工作；最后就是政工干部隊伍的平均年齡偏大，并且有一部分政工干部的文化程度有待提高，其知識的儲備和更新無法適應當前改革形勢下的供電企業文化建設和思想政治工作的相關要求。
3.3 思想政治工作的手段落后
供電企業思想政治工作者大多都習慣用老的方法和套路開展工作，要么是報喜不報憂，一味地粉飾現實，職工很難認識到思想上的誤區；要么是大題小做，無限上綱，企業職工一般的思想毛病都強行提升到政治立場的高度上去分析，滿嘴的大道理，這些都令職工極為反感；要么是單方面的強行灌輸思想，思想政治工作開展缺乏互教互學和民主平等氛圍。這些思想政治工作的手段和方法都與新時期下的思想政治工作要求不符。再加上近幾年來，隨著供電企業思想政治工作改革的不斷創新和改進，普遍存在著“文件多，落實少”的問題，構想的多于可操作的，導致思想政治工作者經常是在做無用功，職工群眾也會感到枯燥乏味，這是一種得不償失的行為。
4 供電企業文化建設與思想政治工作的融合措施
4.1 找準二者融合的切入點，真正提升企業員工凝聚力
正如上文中所論述的，如果企業的思想政治工作人員只是單純地灌輸給員工各種政治理論，強制性地對員工的思想觀念進行改造，而不能夠結合具體的實踐案例說明各種政治思想如何解決現實生活中的問題，往往會使得企業員工表面理解，但內心深處卻不以為然。因此，對于企業政工人員而言，主要任務就是幫助找準企業文化建設與思想政治工作融合的切入點，從而真正提升企業員工凝聚力。例如當企業員工對思想政治教育出現抵觸情緒時，政工人員切不可進行批評與責罵，而是應當與員工一起發現問題的癥結所在，從而在后續開展教育工作時避免出現類似情況。同時，在思想政治教育的過程中，政工人員應當引導員工去愛自己、愛企業，從而激發員工的主觀能動性和學習積極性，提升其道德修養和業務能力，長此以往，員工的優秀價值觀和自身所體現出的精神面貌將會進一步對整個企業產生影響，形成優秀的企業文化氛圍，所形成的企業文化氛圍又將進一步促進企業員工綜合實力的進步和提升。
4.2 堅持以人為本，增強政工工作的時效性和針對性
縱觀目前的國際形勢不難發現，隨著經濟全球化的程度越來越高，供電企業員工的思想開放程度也越來越大，其政治思想在信息化的社會發展中也面臨著非常嚴峻的挑戰。因此，在思想政治教育上，相關的政工人員應當堅持以人為本的理念，承認基層員工客觀上的思想層次差異，并對其進行針對性引導和教育，幫助其融入到企業的文化建設工作之中，從而切實增強思想政治教育的時效性和針對性。針對思想政治工作的手段落后的情況，政工人員應當運用先進的文化和科學理論去引導不同的工作人員塑造出自己的優良品格，而非生搬硬套致使企業員工產生厭煩心理。針對新形勢下企業員工在工作方式、生活方式、經濟利益等各方面遇到的困難，也應當針對這些新情況進行系統分析和研究，然后就企業工作人員如何適應新時代下的多元化生活方式，如何解決工作中所遇到的實際問題進行有效的指導，從而讓企業員工能夠感受到企業文化的魅力，從而認知到思想政治工作的重要性。
關鍵詞：企業文化建設；企業思想政治工作；重要性
1.企業文化建設與企業思想政治工作的概念
1.1企業文化建設
企業文化建設是一種價值體系的建設。該價值體系是企業高層管理者為保證企業健康發展而制定的一整套關于企業經營管理和企業員工行為的價值觀準則。該價值觀準則在制定的過程中要滿足兩個條件，一是結合企業的內外部環境，二是為企業普遍接受。企業文化包含的元素是多方面的，不僅指企業員工的工作、生活和娛樂這些表面的東西，還包括企業精神、思想道德和企業形象這些內在的方面。企業文化不應被視為一種制度或者戰略，而應被當作某種理想和信念，且得到很好的堅持與表達。企業文化建設是精神層面的建設，應將其落實到企業的各個領域。
1.2企業思想政治工作
企業思想政治工作是企業針對自身經濟效益和企業員工素質而展開的思想教育活動，其目的在于提高企業的綜合效益，鼓舞全體員工為企業當前利益和長遠發展而努力。企業思想政治工作對企業可持續發展的重要性是不言而喻的，所以做好企業思想政治工作刻不容緩。
2.企業文化建設和企業思想政治工作的聯系
企業彼此間的競爭，是產品與服務的競爭，是技術與管理的競爭，更是員工素質與企業文化的競爭。大量事實表明，企業只有加強企業文化建設，使其緊跟時代的腳步，才能保證企業不斷發展。做好企業思想政治工作是是時代賦予我們的一項重要使命。企業文化建設和企業思想政治工作是密切相關、相輔相承的，應該正確把握它們的聯系。它們的相似之處如下：一、對象相同。二者都是做人的工作，從而提高企業員工的思想道德水平；二、方向一致。二者都屬于意識形態，都是為企業發展服務的；三、途徑相通。二者在實際的開展過程中，各自采用的途徑基本上是相通的；四、環境相似。二者都是在特定的企業環境（包括內部環境和外部環境）中開展的。企業應根據它們的特點，確定各自的重點，謀求二者的共同、高效開展。
3.加強企業文化建設對做好企業思想政治工作的作用
企業內外部環境的改變，將會給企業員工的思想觀念以及價值取向帶來重大的影響，使得企業思想政治工作更具復雜性與挑戰性。加強企業文化建設是做好企業思想政治工作的重要途徑，是企業實現“發展、轉變、和諧”的客觀需要。
3.1有助于企業思想政治工作內容的豐富
企業員工的素質包括科學文化素質、專業技術素質、身體心理素質以及思想道德素質，其中又以思想道德素質最為重要。企業文化建設強調先進文化的吸收、員工素質的提高以及先進生產力的開拓，從而幫助企業及員工樹立信念、明確使命、努力奮斗、創造財富。企業文化建設極大地豐富了企業思想政治工作的內容，使其更加具體、更加實在、更加具有生命力。
3.2有助于企業思想政治工作方法、形式的創新
加強企業文化建設過程中，應避免采用灌輸的方法，而應采用以文載道、以文化心的方法，讓員工自發地投入到企業文化建設中去。加強企業文化建設能夠強化以人為本的理念，優化溝通機制，營造和諧的工作氛圍，從而有助于企業思想政治工作方法、形式的創新。
3.3有助于企業思想政治工作文化含量的提高
在加強企業文化建設的過程中，要將企業的穩定發展放在第一位，要處理好企業與員工之間的利益關系以及做好企業思想政治工作。做好企業思想政治工作，才能培養出一批有文化、有理想、有道德、有紀律的優秀員工。企業精神和員工的價值觀念是企業生存和發展的根本所在，只有選擇并堅持正確的企業文化建設方向，才能有助于企業思想政治工作文化含量的提高，才能更好地解決價值觀這一文化建設的核心內容，才能保證企業的可持續發展。
3.4有助于企業思想政治工作中矛盾的解決
企業隨著社會的進步在不斷的發展，企業員工的生活方式、思維習慣以及精神面貌也會發生一定的轉變，表現出來更加明顯的獨立性、多樣性以及自主性，導致傳統說教式思想政治工作方法越來越不合時宜，不能收獲預期的效果。企業文化建設與企業思想政治工作應該緊密結合，最大程度地發揮出企業文化的激勵、凝聚以及示范作用，很好地解決企業思想政治工作中的矛盾，從而將企業員工團結在一起，提高企業的凝聚力與競爭力。
企業文化不僅包括了企業思想政治工作，也包括了企業經營管理工作，是二者的統一與結合。加強企業文化建設，有助于企業思想政治工作內容的豐富、方法（形式）的創新、文化含量的提高以及矛盾的解決，使得企業思想政治工作更加具體、更加實際，效果也更加理想。
4.加強企業文化建設做好企業思想政治工作的途徑
4.1堅持以人為本的理念
現代企業在管理制度方面日趨完善，提出了以人為本、同國際接軌的理念。企業管理中，經濟行政與思想政治工作已經緊密結合、相互影響。堅持以人為本的理念，深入基層，了解企業員工的所想所需，解決他們的實際困難，能夠不斷強化他們對企業經營理念以及價值觀的認同，從而提升企業的凝聚力及競爭力。積極開展思想政治工作，提高他們的思想道德水平，讓他們了解企業取得的成就與面臨的問題，促使他們為問題的解決而不斷努力。
4.2完善企業制度
企業制度指的是企業在經營管理活動中提煉、總結出的一系列制度的總和，包括企業領導制度、企業管理制度以及企業民主制度等。企業制度不僅要穩定、權威，而且能為員工普遍接受。企業制度的建立與完善不是一朝一夕的結果，是企業長期總結的產物，不是企業思想政治工作短時間內能夠一力解決的。因此，企業思想政治工作者要從企業長遠發展的角度出發，平衡好社會、企業、員工三者之間的關系，對企業制度進行合理的完善。
4.3強化員工價值觀教育
隨著社會的不斷發展，人們的價值觀日趨復雜化、多樣化，企業員工的價值觀也是如此，表現出了自我化、功利化、短期化的一面。有鑒于此，企業思想政治工作者應該加強對員工的教育與引導，幫他們樹立正確的價值觀。在具體的工作中，應該做好以下幾點：一、在價值觀研究中引入定量分析的科學方法；二、建立并完善價值沖突預警機制；三、緊隨時代步伐，采取積極措施主動預防、控制、消除偏激思想。
4.4打造一支優秀的企業團隊
無論是企業文化建設，還是企業思想政治工作，都離不開一支優秀團隊的支持。團隊能將價值觀、人生觀接近的員工聚集在一起，使他們彼此間能夠坦誠溝通、相互鼓勵、相互幫助，從而為企業的發展匯集巨大的力量。團隊學習過程中，要積極運用“職代會”、“青年文明號”、“職工之家”等現有的機構以及組織形式，將員工緊緊地團結在一起。除此之外，該團隊還應該發揮企業上下溝通的橋梁作用，讓員工能夠及時地、準確地了解企業的經營狀況，讓領導能夠及時地、準確地聽取到員工的心聲，從而營造一種良好的企業氛圍。
5.結語
企業文化建設和企業思想政治工作是密切相關、相輔相承的。社會的不斷進步帶動了企業的不斷發展，尤其是企業文化的不斷發展。企業文化是企業思想政治工作的有效載體，也是企業發展的目標與方向。企業思想政治工作者在開展工作的過程中，應該以企業文化建設為切入點，解放思想、更新觀念、積極探索，從而找到思想政治工作的新方法，提高思想政治工作的實效。
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關鍵詞:企業文化;和諧企業;可持續發展;和諧社會
中圖分類號:F270文獻標識碼:A
文章編號:1009-2374 (2010)22-0158-02
1和諧企業及其特征
建設社會主義和諧社會,體現了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。在社會主義和諧社會建設中,企業和諧發展是一個重要支撐。和諧企業是根據社會主義和諧社會構建的總體目標,實現企業內部各個子系統、要素處于相互依存、相互協調、相互促進、祥和融洽、穩定有序的狀態,實現企業內部、企業與社會、企業自然環境的協調。
和諧企業的主要特征包括三個方面。一是企業內部的和諧。企業內部的和諧是企業和諧最基礎和最重要的部分。企業內部的和諧,包括企業組織結構、生產實施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。又好又快發展是和諧企業的首要條件。企業通過協調,引導企業成員使之具有全局協調觀念,個體的行為符合企業目標。企業內部的和諧最重要的是人與人之間的協調。二是企業與外部的和諧。包括企業與市場的適應、企業與政府的協調、政策法規的遵守等。保持外部的和諧,才能保證企業利益的持續和穩定。在外部系統中形成一種共謀、共生的系統形態,使各個成員之間形成長期穩定的信任。三是企業與自然環境的和諧。企業外部環境是指企業所處的地理、經濟、政治、人文等方面的環境。在當前企業與自然環境、資源的和諧尤為重要。與外部環境的和諧是企業的長期戰略問題,這種和諧雖然不直接影響企業的生產活動和經營活動,但如果處理不好,必將會影響企業的經濟效益。企業作為社會主義市場經濟的主體組織,在資源、自然環境、社會環境等方面擔負著重要責任,應當通過科學發展、又好又快發展,保持與資源和自然環境的和諧。
2 建設優秀企業文化是構建和諧企業的重要內容和重要途徑
企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論,它以企業管理哲學和企業價值觀為核心,以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范等為主要內容,能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性,是企業靈魂和精神支柱。企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分,是企業經營管理過程中最重要的內容,企業的發展離不開企業文化,企業文化建設與我們所要建設的民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧企業在本質上是一致的。
首先,企業價值觀作為企業文化的核心,為和諧企業的建設提供了思想保證。培育企業整體價值觀能更好的促進企業發展,也能保證企業正確的發展方向,同時,企業整體價值觀的培育也有利于貫徹和落實科學發展觀,堅持以人為本,實現人與自然、人與社會、人與人之間的和諧發展,從而促進企業內部的整體和諧與社會和諧的發展。
其次,企業精神作為企業文化的靈魂,為和諧企業的建設提供了強大的精神動力。企業精神一旦形成,便會在企業中形成凝聚力和向心力,具有一定的導向作用,使企業全體員工始終有一種進取精神,實現企業的產品創新、技術創新、管理創新,從而最大限度地調動企業的各種生產要素與資源配置,實現企業組織市場與整體效益的最大化目標,體現出了和諧企業中的企業內部和諧的特征。
再次,企業目標是企業文化發展的基礎,它要求企業既要把目標放在獲取最大利潤和促進企業自身的發展上,又要充分體現企業的社會價值和企業所要承擔的社會責任。企業主動承擔應有的社會責任是建設和諧社會的重要內容,而和諧社會的建設也是當前企業發展的最終目標。所以,企業目標體現了和諧社會中的安定有序、人與自然和諧相處的特征。
最后,企業道德是企業文化的行為準則,要求在企業內部大力宣傳和弘揚正確的世界觀、人生觀和價值觀,吸取我國優的文化傳統,建立與市場經濟及和諧社會建設相適應的道德體系,從而促進企業的全面發展,體現了和諧社會中的民主法治、公平正義、誠信友愛等特征。
3加強企業文化四個層面建設,推動企業和諧發展
構建和諧企業,提升企業核心競爭力,努力實現企業的科學發展、和諧發展,是時代賦予企業新的歷史任務。要構建的和諧企業,就要建立優秀的企業文化,是通過促進企業內外和諧,達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一,最終實現企業的全面、協調和可持續發展。
3.1通過企業物質文化建設,塑造企業品牌
企業物質文化是企業文化的外在表現形式,優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽等物質現象來體現的,因此,物質文化是一個企業提品和服務的品質要求,它要求企業在制造產品和提供服務的過程中強化品牌文化意識、遵循市場經濟規律和顧客滿意原則。于是質量和品牌便成為企業物質文化建設中的兩大任務。產品質量是每個企業的生命線,是一個企業生存的根本,對于企業來說,產品質量是企業在市場競爭中制勝的法寶。與質量同等重要的品質因素就是品牌,隨著現代人們消費標準的提高,人們越來越追求產品的外觀、設計以及品牌,打造優秀的質量與品牌是企業物質文化建設的主要目標,是構建和諧企業的關鍵因素。
3.2通過企業制度文化建設,規范企業管理
企業制度文化是指企業在長期的經營管理過程中,產生的一種制度特征和文化現象,既是企業為保證目標實現而形成的管理形式和方法的載體,又是從其精神文化出發而形成的制度和規則。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度等,具有公認、權威和穩定等特點。毫無疑問,制度文化的建立和完善是一個長期的過程,需要企業做出不懈的努力。在制定制度的過程中,企業可能會由于過多關注自身利益而忽視了國家政策、社會責任,從而使制定的企業制度出現一些有悖于國家方針政策,逃避社會責任等方面的內容。從企業穩定、發展和社會、企業、員工三者利益關系的角度對制度體系提出優化建議,使企業的制度更加合理,兼顧到和諧企業所具備的三個特征,落實好企業制度,為和諧企業、和諧社會創造更好的環境。
3.3通過企業行為文化建設,強化員工意識
企業行為文化指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業的行為形態,是企業在處理與其它組織或個人之間關系時所應遵循的規則,這些規則通過具體的企業行為表現出來,具有可識別的特性。一般說來,企業行為大致包括生產行為、分配行為、交換行為和消費行為四個要素,它們構成了企業經濟活動的一個循環周期,企業在這些具體經濟行為中,所展示出來的認識水平、策略和方法,在一定程度上反映了企業的行為文化意識。雖然說企業行為文化的主體是企業,但實際上企業的行為文化是通過每個員工表現出來的,員工素質、員工意識以及員工之間的人際關系等方面都能對企業的行為文化產生重大的影響。因此,思想政治教育在員工的意識方面能夠很好的切入,并運用一些有效手段對員工開展思想教育,強化員工顧全大局、主動協作和盡心服務的意識。
3.4通過企業精神文化,培養團隊精神
企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念,是以企業精神為核心的價值體系。精神文化是支撐企業文化體系的靈魂。培養企業精神是企業文化的核心成分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識,并以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。由此看出,團隊精神在企業精神文化建設中處于極其重要的地位。微軟在這方面給眾企業樹立了很好的例子,微軟人的團隊意識非常強:成敗皆為團隊共有,大家互教互學,互相奉獻和支持,遇到困難互相鼓勵,及時溝通;依靠團體智慧,承認并感謝隊友的工作和幫助,甘當配角。這樣具有強烈意識的高素質的團結、協作的集體,形成了積極、向上的士氣,這種士氣使得微軟人在面對一切挫折時都勇于抗爭,勢不可擋?？梢?通過企業精神文化建設,可以培養員工團隊精神,提高企業的凝聚力,戰斗力,提高企業績效。為企業的和諧持續發展提高強大的競爭力。
4結語
企業文化作為一種新的企業管理思想，已被廣大企業接受。企業文化是企業的核心價值觀、管理體系及創新能力等的具體象征。實施企業文化戰略是企業實現市場高價值、高管理效率的有效措施，是實現企業與員工共贏的重要手段，對于企業的市場競爭力提升具有重要意義，需要加強研究和建設。本文就企業文化建設在企業管理中的重要性及企業文化建設的戰略對策進行分析，以期構建企業的核心競爭力，更好的滿足其可持續發展需求。
【關鍵詞】
企業文化建設；作用；企業管理
企業文化是企業靈魂人物的個人魅力與領導才能的集合體表現，是一個組織由企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業員工工作價值、工作素質的完美體現，是對企業管理的梳理、深植和提升的剛性準則，更是企業管理的良好溶劑[2]。樹立良好的企業文化，能讓員工與企業組織的利益目標達成一致，并在個人奮斗的過程中實現企業的利益價值。為員工制定出了一套積極的管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。
1 企業文化的定義
關于企業文化的定義不同的學者有不同的觀點，本文的定義來源于孫義敏的《現代企業管理導論》，認為企業文化是企業在長期發展活動中所形成的并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、經營特色、行為規范和思維方式的總和。
2 企業文化建設在企業管理的作用
2.1 凝聚作用
員工的價值關是企業文化的價值觀的標識牌，企業文化價值觀是員工價值觀的粘合劑。因此，在員工價值觀與企業價值觀微妙的關系下，促使著每個企業的責任感和使命感都具有獨特性和應時性的特點，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展和前進的動力。
2.2 導向作用
企業文化能夠實現員工的個人發展方向與企業戰略部署一致。企業價值觀的提煉和傳播是企業文化的良好作用力的表現，可徹底實現企業內部來自不同環境、不同社會層人員的目標動向一致，是實現企業與員工雙贏的有利措施。
2.3 約束作用
企業文化是企業內部每個員工思想及行為的內在參考。企業文化在樹立信念的同時又將企業成文的規章制度貫徹在每個員工身上，并向員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，讓員工清楚地認識到企業是全體員工共同的企業。
2.4 監督作用
企業文化是有形管理與無形管理相結合的企業管理手段。企業文化可從不同方面激勵員工的工作意愿，并自覺進行業務比拼，樹立潛在的淘汰觀念，是實現自行省察、彼此監督，讓每個員工以為企業多做貢獻、多出成績為榮。
3 企業文化建設在企業管理中的措施
3.1 實現企業文化溝通
實現企業文化的溝通是文化意義完備與共享的前提。實現企業文化溝通的措施主要有：（1）實現態度溝通。企業內部的各個部門及每位員工都應對業務溝通、資料傳遞、命令執行、對策理解做出積極主動地態度。從溝通中獲得同種業務的不同理解方式及人文管理的不同手段，對發揮企業文化高效管理埋下伏筆。（2）完善溝通渠道。企業內部的文化交流離不開完善的溝通渠道。企業應建立員工與專家、語言與肢體、指令與內容、管理者與基層、員工與員工間的溝通模式，實現企業文化的良好、快速、高校傳遞。（3）實現溝通借力。利用大眾間的人際關系、業務往來、文化指令及廣告傳媒等進行間接性文化傳播，實現企業高理念文化傳播。
3.2 貫徹企業文化意義
企業的文化是以贏利，為企業創造更多更大的價值為目的的管理手段。貫徹企業文化意義的措施有：（1）樹立企業文化精神。企業文化精神主要指企業內部的管理制度、各類口號、內部標語、企業宗旨等，是企業硬性的管理條例，是制約每位員工的工作框架。（2）設立企業文化物質。企業文化物質主要指企業的標志、企業的名稱、產品類型、內部設施等，是企業獨一無二的形象標志。（3）培養企業文化行為。企業文化行為是指企業的競爭手段、社會輿論方式、企業營銷方式、企業內部互動措施等，是企業文化指令的間接傳播措施。
3.3 氤氳企業文化氛圍
氤氳出良好的企業氛圍是感染員工工作狀態、提高生產力的有利措施。氤氳企業文化氛圍的措施有：（1）渲染職場文化氛圍。職場的文化包括員工的工作精神、工作執行力及薪水操縱手段三種。將三者有機的結合起來，可使員工在被企業文化相容的同時又能提高自身的自我生產力，做到員工與企業同步。（2）強化企業威嚴。企業的威嚴不僅體現在企業的硬性管理條例中，也體現在企業的文化精神中。企業文化可在潛移默化中，莫明的給員工產生競爭壓力，讓員工提高工作效率，避免被企業淘汰。（3）維持企業文化。任何文化的促成與成就都需要一定的時間。企業應根據市場的調研情況適當的減緩或增加員工壓力，調劑員工的工作狀態，實現員工與企業雙贏。
3.4 適應新的企業文化
在企業文化的建設這個漫長的過程，企業應該通過建設一些制度將已有的文化建設成果規范化，然后逐步加深，使其形成員工的價值行為導向和制度化的規范。因為員工對企業文化是一個由知道、了解、認同、接受到成為員工自身的一種習慣的過程.。在這個過程中，成文的剛性制度的約束與內化無形的文化的柔性疏導雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業文化和核心價值觀在企業員工的心理根深蒂固，生根發芽，開花結果，從而使得在企業管理過程中順利貫徹企業文化。例如，企業通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵制度，不斷激發員工的動力、調動員工積極性；完善各種升遷機制，使職工明白在這個企業工作，自己是有很好的發展前景的，使其圍繞企業目標進行創新活動，為企業創造更大收益。
4 結束語
企業文化是企業管理的種子。員工樹立正確的人生觀和企業價值觀是企業管理實現的重要成就，是企業文化的良好表現。企業文化給企業提供了人性管理的新思維模式及組織行為的整合方法，是企業處理內外部業務、人際關系的尺碼。企業文化以獨特的運行模式，顯示了企業的個性、特殊性和鮮活的生命力，也在潛移默化中塑造了員工的使命感、責任感、榮譽感及組織力。因此，企業文化作為新思維企業管理模式，值得我們深入研究與思考。
【參考文獻】
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關鍵詞：企業文化；建設發展
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-03
一、開展企業文化建設的重要性
現在的社會關注的問題很多，“毒奶粉”，“毒饅頭”等等表面看是政府監管不力，企業唯利是圖，但是追根究底是社會文明和文化缺失的問題。企業缺失誠信，會導致一系列嚴重的后果。如果不妥善處理這些事情，企業很可能失去信譽、失去客戶，倒閉破產，造成沉重的經濟損失。如何才能讓企業生存發展，讓老百姓放心購買商品，作者認為可以通過政府監督，企業改革的方式，即企業構建新的商業精神和新的價值體系，發展企業的同時樹立現代企業新文化，這是社會和諧發展的需要，也是企業現在急需解決的問題。順應企業管理現代化的發展要求，需要建立創新型競爭機制和有特色的企業文化，通過對企業自身固有文化的審視和調查，發掘不足，在調查結果的基礎上提出有針對性的合理的文化建設建議，為企業向更遠的目標發展提供保障。
企業為當今社會主要的組織，面臨外部壓力與內部人員管理的問題，企業要發展，需要清楚：企業有什么，企業缺什么，企業變什么，需要通過文化管理，提高企業的競爭力和影響力，在日益激烈的競爭中不斷前進。現代企業以創新機制為手段，以承擔社會責任為條件，轉變觀念，打破傳統的不合理的管理制度，以可持續發展為目的，采取個性化管理的新的企業文化管理模式，這是當代企業現代化管理的新思路。
國資委這樣定義企業文化：“企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。”
企業文化就像企業的靈魂，引導企業運行、發展，貫穿著整個企業管理。企業文化通過對員工的理想信念、行為習慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業為中心的共同理想、共同目標和共同價值觀念，改變員工原來只從個人角度考慮問題的行為意識，使他們對企業產生認同感、歸屬感、使命感和自豪感，使自己的行為更符合企業發展目標的要求，從而使員工將自己的追求和企業的追求緊緊聯系在一起，與企業同呼吸、共命運。企業文化是社會文化一種表現形式，是社會文化的分支，在社會文化的背景下發展起來的，但是企業文化具有它特定的內涵，企業所在的行業，地域不同，文化就不會相同，同時企業管理者的價值觀、思維習慣、行為方式都將影響各自企業的文化形成和發展。因此建立適合企業自身行業特點、帶有自己個性的企業文化是建立企業文化的立足點。
二、企業文化的發展
企業文化發展至今，經歷了器物層面、制度層面逐漸向精神層面發展，伴隨著企業的成長，需求市場的不斷變化，企業文化也出現新的特點。比原來更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌發展等等。
1.理念文化
市場經濟不斷的發展與完善，產品向多元化和個性化發展，企業從“生產”、“行銷”逐漸發展到“形象”的層次，也就是說從抓生產到注重營銷慢慢過渡到現在開始重視品牌服務，從單一的終端為王的營銷模式到終端與產品、品牌的互動有效協同?！叭缂揖频赀B鎖”創立于2002年，始終以顧客滿意為基礎，以“賓至如歸”的家文化服務理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全國200多主要城市，以直營和特許保存的模式經營酒店1000多家，形成業內最大的連鎖酒店網絡體系。憑借標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，如家為八方來客提供安心、便捷的住宿服務，傳遞著“適度舒服，自然自在”的簡約生活理念。
2.創新文化
在信息瞬息萬變的社會，企業要生存必須要學會創新，新的技術、新的產品要開拓市場必須要擁有自己的、與其它產品不同的特征，這就需要打破舊的思維模式，開發新產品，在不確定的情況下大膽加入創新元素，為的是企業能立足生存。為此許多企業都設有新產品研發機構，特別是消費行業，新產品的開發就有很多。杭州知味觀是大型餐飲企業，這幾年在市場上占有較大的份額，因為每年都有新的菜肴開發出來。例如有主打“養生菜系”，有主打“時令菜系”的。根據天氣的變化，融合保健養生學，吸引了許多老年人和主婦的青睞。文化與產品結合帶來了豐厚的回報。
3.虛擬文化
虛擬文化就是與信息緊密掛鉤的高智能知識型產品和產業。企業經營的虛擬化表現在利用高科技技術手段，在全球范圍內通過操作系統整合有效資源，一方面可以增加企業運行的效率，另一方面可以降低企業運行成本。具有靈活、合作、共享、快速快速反應、高效輸出等優點。出現了“BTB”、“BTC”等形式的電子商務，取代了傳統的店鋪，運營商在網上設置網店進行交易。阿里巴巴、淘寶網、卓越網等等還有各大銀行網上銀行系統。新的信息傳媒使得文化隔離消失了，把相隔遙遠的地域的人們的經濟生活、社會生活和精神生活聯系在一起，從而消除了文化傳播和交流的時空障礙，推動了全球不同文化的碰撞和交流，同時也加劇了民族傳統文化和外來文化之間的沖突和融合。
4.融合文化
經濟的不斷發展，越來越多的企業的被兼并。企業合并，各種人才集聚、各類資源共享，出現企業文化融合的情況，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元優于一元，合作優于競爭，企業有了包容性的融合文化，就能實現優勢互補、資源重組等多方面的盈利，這是對融合文化充分利用的結果，但是如果不能夠合理整合多種文化，利用融合的優勢為企業核心價值服務，那融合文化也會帶來負面的效益，影響企業的發展。
三、xx建設公司企業文化建設調查
對xx建設公司企業文化的調查基本從企業文化的四分結構理論展開，調查主要采用問卷調查、訪談調查和資料收集三種調查方式。問卷調查的主要目的是完成對企業內部觀念要素現狀信息收集，為企業文化現狀分析提供定量數據。訪談調查與資料收集主要完成企業內外部環境與具體文化信息的收集，為企業文化環境要素分析以及對企業文化現狀分析提供定性資料。
1.調查的原則：為了使企業文化調查更加科學，收集信息更加準確，作者明確了以下幾條應遵循的原則：
a.客觀性原則
企業文化調查是建立在事實的基礎上，不以主觀意見代替事實，客觀性原則要求調查中注意區別客觀事實和主觀臆想。
b.全面性原則
企業文化調查時要涉及各個層面的員工，各級管理部門，反映群體的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科學方法全面收集資料，以保證更加接近實際情況。
c.時效性原則
企業文化調查涉及一個時間段，在此期間調查的結論有個有效期，因為物質文化會發生變化，制度文化也在慢慢改變，因此要在企業文化建設中做出正確的決策，就要求企業文化調查講究時效性，能及時反映企業文化變化的現實狀況。
d.倫理性原則
倫理性原則表現在：調查行為是否符合道德規范，調查分析方式是否符合倫理規范。
2.調查內容：根據xx建設公司成立的時間、公司的規模，考慮企業文化調查的可行性，作者將公司企業文化調查的主要內容界定有：企業發展歷程；企業經營發展現狀；企業員工素質狀況；企業文化產生與發展的影響因素；企業現有物質文化、制度文化的調查等。
3.工具設計：對xx建設公司企業文化的調查基本從企業文化的四分結構理論展開，調查主要采用問卷調查、訪談調查和資料收集三種調查方式。問卷調查的主要目的是完成對企業內部觀念要素現狀信息收集，為企業文化現狀分析提供定量數據。訪談調查與資料收集主要完成企業內外部環境與具體文化信息的收集，為企業文化環境要素分析以及對企業文化現狀分析提供定性資料。
測量問卷包括受調人員的背景情況調查、理念體系調查和行為體系指標調查三部分。
a.背景情況調查問卷
具體項目包括受調人員工作年限、最高學歷、專業技術職務和工作職務四個項目。
b.理念體系問卷部分
本問卷理念體系部分包括經營性理念、管理性理念和體制性理念三部分。經營性理念測量共設10個項目，管理性理念共14個項目，體制性理念共分為11個項目，表按五點記分，正向記分。
c.行為體系問卷部分
非觀念問卷體系部分包括領導層行為、管理者行為和員工行為三部分。領導層行為共設8個項目，管理者行為9個項目，員工行為8個項目。表按五點計分，正向計分。
四、xx建設公司企業文化面臨的問題
xx建設公司在自身的建設和發展過程中，受內部外部環境的影響，形成了自己特有的企業文化體系，經過前文的調查與分析，可以對xx建設公司企業文化現狀有一個系統的認識。
1.公司經營目標不夠明確，缺少相關經營發展目標的文化
從xx建設公司企業文化調查的結果可以發現：企業文化建設很弱，許多文化內容是空白，實際上根本原因是公司經營目標不夠明確。公司經過多年的積累，工程建設項目成績有目共睹，不管是基礎設施建設如道路建設、城市陽臺、農貿市場、中小學，還是住宅項目如安置房、商品房等等，都積累了一定的實力。近幾年公司先后成立廣告公司、物業公司、商業公司，業務范圍拓展到園林綠化、商鋪租賃、廣告等方面，收入也有較大增長。但是在經濟大環境不好的情況下，公司有必要進行戰略規劃，結合內外部環境影響因素，明確公司下一步發展的目標是什么，如盤活現有資產、拿工程項目等，要有重點，項目不能都上，否則資金鏈會斷，企業蒙受損失。明確開發項目之后，考慮通過什么方式實現，考慮具體項目實施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做強工程管理，考慮與相關的建筑公司之間的競爭優勢，下屬園林、物業、廣告公司也可以根據市場的需求，制定自己的發展目標。
2.公司管理不夠給力，缺少管理理念相關的文化
中層管理者中有部分資歷高的管理人員工作主動性不強、開拓創新不足、缺乏先進的管理知識，依舊使用老的管理方法，行為側重自己所在部門的發展與運作，形成部門工作推諉的現象，缺乏團隊精神。公司擁有創業初期招募的老員工和管理人員，這部分人逐漸成為公司的中層管理人員，他們對企業有很深的感情，是伴隨企業的發展逐漸成長起來的。這部分的管理人員需要照顧也需要不斷地培訓，以利于公司管理人員水平的提高。
3.公司企業內部制度存在缺陷，反饋渠道不夠多
公司企業內部制度存在一些缺陷，如考核制度、晉升制度，收入分配制度。沒有規矩不成方圓，每一個企業都需要自己的規章制度?，F在公司已經有制度，問題是現有的制度有缺陷，沒有及時修改。原因在于反饋的渠道不多，員工不知道如何做。如果企業員工了解制度，并認可就會自覺遵守，面對不合理的制度就會提出來，管理者根據實際情況修改或者不修改，并反饋給員工。這樣就形成良性循環，久而久之，制度就會更加完善，員工就會愿意努力工作。另一方面，公司可以在明確現階段經營目標的基礎上完善相關的制度，使薪酬體系與考核體制掛鉤，崗位職責與崗位薪酬掛鉤，讓員工參與到目標的制定、實施、考核的過程中，明確自己的職責和利益，獎罰分明，讓員工愿意干、敢于干、樂于干，切實提高員工的積極性和主動性。
五、進一步推進企業文化建設的對策
