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第1篇

今天，我們在這里召開**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)交流**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作經(jīng)驗，研究部署20**年度**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作。下面，我結(jié)合**國資委的工作安排，就進(jìn)一步做好**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作，講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的重大意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是貫徹落實**精神的具體體現(xiàn)。黨的**報告就深化國有企業(yè)改革、做強(qiáng)做大國有經(jīng)濟(jì)等提出了明確要求。報告指出，要完善基本經(jīng)濟(jì)制度，健全現(xiàn)代市場體系，“毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)”，“深化國有企業(yè)公司制股份制改革。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。”“加快建設(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。完善各類國有資產(chǎn)管理體制和制度”，“以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。這為國有資本經(jīng)營預(yù)算管理工作指明了方向，提出了新的任務(wù)和要求。今后五年，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作重點(diǎn)之一，就是要加快建設(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。國有資本經(jīng)營預(yù)算制度包括企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理、國有資本收益管理等工作內(nèi)容，核心是履行好出資人（股東）的資本經(jīng)營責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高效益，規(guī)范分配。當(dāng)前突出的是要結(jié)合**屬企業(yè)公司制股份制改革，做好國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)算管理工作，促進(jìn)**屬企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)**屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)**屬企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)活力、控制力和影響力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是維護(hù)出資人權(quán)益的重要舉措。實行企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，關(guān)鍵是要落實國有資本經(jīng)營責(zé)任，保障國有資產(chǎn)權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計，20**年，**屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額125.1億元，凈利潤52.6億元。20**年1—10月**屬企業(yè)利潤總額已達(dá)151.2億元，凈利潤80.6億元。這些利潤大部分分布在**屬企業(yè)所出資的二、三級公司。從目前情況看，少數(shù)企業(yè)在利潤分配工作不夠規(guī)范。有的產(chǎn)權(quán)多元化子公司，其他股東已分紅派現(xiàn)，國有股應(yīng)分紅利不僅沒有及時支付給國有股東，有的還將國有股應(yīng)分紅利少計，甚至無償讓渡給其他股東。利潤的分配使用預(yù)算，是**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的重要內(nèi)容之一。從20**年開始，**屬企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范所出資企業(yè)的利潤分配管理，**國資委也將以經(jīng)營預(yù)算管理為龍頭，重點(diǎn)加強(qiáng)**屬企業(yè)利潤分配管理工作，切實維護(hù)國有資本出資人權(quán)益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是推進(jìn)**屬企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容更加復(fù)雜。如何合理配置資源，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，是**屬企業(yè)面臨的重要課題。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要模式。中央企業(yè)和相當(dāng)一部分**屬企業(yè)實行了全面預(yù)算管理，取得了顯著成效。**國資委將加大工作力度，推動**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作與業(yè)績考核、工資預(yù)算和收益管理相結(jié)合。**屬企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要通過經(jīng)營預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵，建立“自上而下、自下而上”的經(jīng)營預(yù)算工作程序，將經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任單位，把經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實處，使所有職能部門和所出資企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，使投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。

二、20**年度**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作取得初步成效20**年，**屬企業(yè)堅持管理與效能并重，創(chuàng)新與發(fā)展并重，經(jīng)營預(yù)算管理工作取得了初步成效，有力地促進(jìn)了**屬企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

（一）**屬企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長。一是銷售收入增長較快，總額接近去年全年水平。1-10月份，**屬企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1842.9億元，同比增長24.3%，總額接近去年全年1844億元的水平，預(yù)計全年超過2000億元。馬鋼集團(tuán)公司、銅陵有色集團(tuán)公司、海螺集團(tuán)公司、江汽集團(tuán)公司、淮南礦業(yè)集團(tuán)公司、**徽商集團(tuán)公司6戶企業(yè)實現(xiàn)銷售收入超過百億元，分別達(dá)到4**.2億元、340.3億元、186.1億元、142.4億元、112.9億元和1**.9億元。二是總體效益大幅提升。1-10月份，38戶**屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額151.2億元，同比增長55.3%，預(yù)計全年有望達(dá)到180億元。目前，海螺集團(tuán)公司、國元集團(tuán)公司、馬鋼集團(tuán)公司、銅陵有色集團(tuán)公司、**高速總公司、華安證券公司6企業(yè)實現(xiàn)利潤總額超過10億元，分別達(dá)到40.2億元、29.5億元、21.9億元、12.6億元、12.3億元和11.4億元。三是資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。10月底，**屬企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達(dá)到3853億元和1184.4億元，同比增長30.7%和16%；馬鋼集團(tuán)公司、**高速總公司、淮南礦業(yè)集團(tuán)公司、海螺集團(tuán)公司4戶企業(yè)資產(chǎn)總額超過300億元，分別達(dá)到794.9億元、400.9億元、338.7億元和336.3億元，4戶企業(yè)資產(chǎn)合計占**屬企業(yè)資產(chǎn)總額的48.5%。前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國及中部**份前列，其中**屬企業(yè)銷售收入、資產(chǎn)總額位列全國第7位、中部第2位；利潤總額位列全國第4位、中部第1位。與20**年預(yù)算指標(biāo)相比，銷售收入已完成預(yù)算的91.7%；利潤總額已完成預(yù)算的140.5%。

（二）**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算組織體系初步建立。《******屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》出臺之后，**屬企業(yè)十分重視經(jīng)營預(yù)算組織體系建設(shè)。大部分**屬企業(yè)成立了負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。**能源集團(tuán)公司、淮北礦業(yè)集團(tuán)公司、國元集團(tuán)公司、皖北煤電集團(tuán)公司等設(shè)立了經(jīng)營預(yù)算管理委員會，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任預(yù)算管理委員會主任。江汽集團(tuán)公司、**交通集團(tuán)公司、中煤三建集團(tuán)公司等，在預(yù)算管理委員會下設(shè)立了專門的預(yù)算管理辦公室，具體負(fù)責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等工作，明確了工作責(zé)任，保證了必要的工作力量，推動了工作開展，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。（三）**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。為規(guī)范預(yù)算管理，部分**屬企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定了具體的內(nèi)部管理制度。銅陵有色集團(tuán)公司制訂了《銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司全面預(yù)算管理制度》，淮南礦業(yè)集團(tuán)公司制訂了《淮南礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》，中煤特鑿集團(tuán)公司制訂了《中煤特殊鑿（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)營預(yù)算管理細(xì)則》等，規(guī)范了所出資企業(yè)的預(yù)算管理，明確了預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考核與獎懲等工作程序，為預(yù)算執(zhí)行提供了有力保障。

（四）**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制程序逐步規(guī)范。為做好經(jīng)營預(yù)算管理工作，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，**屬企業(yè)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，開展經(jīng)營預(yù)算編制工作。一些企業(yè)在工作中不斷優(yōu)化工作程序，確保了預(yù)算編制工作有序進(jìn)行。馬鋼集團(tuán)公司、**高速總公司、海螺集團(tuán)公司、中煤特鑿集團(tuán)公司等企業(yè)，由集團(tuán)公司年初提出經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，下達(dá)到預(yù)算執(zhí)行單位；預(yù)算執(zhí)行單位按照下達(dá)的目標(biāo)，編制預(yù)算草案，上報預(yù)算管理辦公室；預(yù)算管理辦公室審查后，提出綜合平衡建議，匯總編制集團(tuán)公司經(jīng)營預(yù)算方案，報預(yù)算管理委員會審議批準(zhǔn)后，下達(dá)預(yù)算單位執(zhí)行，較好地保證了預(yù)算編制工作質(zhì)量。

（五）**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行水平不斷提高。為確保經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行不偏離目標(biāo)，**屬企業(yè)十分注重預(yù)算執(zhí)行工作。不少企業(yè)將年度重點(diǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)細(xì)化為季度、月度指標(biāo)，建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析制度，跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度與效果，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差及原因，積極采取應(yīng)對措施。銅陵有色集團(tuán)公司，2004年就下發(fā)了《銅陵有色金屬（集團(tuán)）公司開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作實施意見》，規(guī)范經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行分析工作。月度分析由各單位組織，季度分析總公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加，并定期在公司本部集中召開有各單位行政領(lǐng)導(dǎo)參加的分析會，現(xiàn)場提問和答辯，全面分析企業(yè)的生產(chǎn)情況、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、成本控制等預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因，提出整改意見；同時，對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實行動態(tài)監(jiān)控，及時分析考核，及時獎懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮預(yù)算的約束與激勵作用，有力地維護(hù)了預(yù)算的權(quán)威。

但是，我們也要看到，**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作中也還存在著不少問題：少數(shù)企業(yè)重視程度不夠，對預(yù)算管理工作的認(rèn)識有待提高；個別企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的組織體系不健全，管理責(zé)任不明確，重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行與考核；有的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作剛剛起步，還沒有樹立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)，預(yù)算起不到應(yīng)有效果；在預(yù)算編制方面，少數(shù)企業(yè)沒有將產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)讓等收支預(yù)算納入編報范圍；等等。我們要高度重視這些問題，并在今后工作中，認(rèn)真研究，切實加以解決。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真做好20**年度企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作

20**年是全面貫徹落實黨的**作出的戰(zhàn)略部署的開局之年。**屬企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算工作要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，按照“規(guī)范編制、關(guān)注執(zhí)行、嚴(yán)格考核、加強(qiáng)培訓(xùn)”的總體要求，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營預(yù)算管理工作，為實現(xiàn)**屬企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

（一）進(jìn)一步推進(jìn)**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織體系建設(shè)。**屬企業(yè)要按照《******屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》要求，建立健全經(jīng)營預(yù)算管理組織，或明確專門機(jī)構(gòu)和人員，承擔(dān)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等工作；企業(yè)所屬各子公司也要層層建立經(jīng)營預(yù)算組織體系，為開展經(jīng)營預(yù)算管理工作提供組織保障。**屬企業(yè)尚未成立預(yù)算管理委員會的，要明確在董事會履行相應(yīng)職能；沒有成立專門經(jīng)營預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的，要明確職責(zé)部門。已設(shè)立企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織的企業(yè)，要加大經(jīng)營預(yù)算管理工作協(xié)同力度，切實履行職責(zé)，不斷提高預(yù)算管理工作效能。

（二）確保完成20**年度經(jīng)營預(yù)算編報任務(wù)。20**年，部分**屬企業(yè)已執(zhí)行新企業(yè)會計準(zhǔn)則，結(jié)合**國資委20**年經(jīng)營預(yù)算工作的監(jiān)管重點(diǎn)，今年企業(yè)經(jīng)營預(yù)算報表做了一些修訂和調(diào)整，**屬企業(yè)要抓緊做好所屬子企業(yè)經(jīng)營預(yù)算報表的培訓(xùn)、布置工作；經(jīng)營預(yù)算編制牽頭部門要加強(qiáng)與生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，細(xì)化經(jīng)營預(yù)算編制工作程序，強(qiáng)化工作責(zé)任，對涉及人員、工資、固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工，認(rèn)真落實填報任務(wù)，做好指標(biāo)銜接與核對，保證經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量。同時，要按照**國資委的統(tǒng)一部署，組織做好所出資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算動態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，努力提高企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的信息化水平。

（三）開展**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制考核評比工作。為提高**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量和水平，推動**屬企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算管理，完善考核機(jī)制，今年，**國資委出臺了《**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制工作考核評比暫行辦法》。20**年，**國資委將依據(jù)該辦法的規(guī)定，從**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)、經(jīng)營預(yù)算編報、執(zhí)行等方面，對20**年**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制工作進(jìn)行綜合考評，評選出先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，考評結(jié)果將在**屬企業(yè)通報。對20**年度**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算工作，**國資委繼續(xù)實行審核備案管理。**屬企業(yè)也要建立和完善內(nèi)部審核制度，加強(qiáng)所出資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的審核管理，確保經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量。

（四）加大**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度。一是要加大企業(yè)國有產(chǎn)（股）權(quán)轉(zhuǎn)讓、風(fēng)險投資等重大事項預(yù)算管理，年初要將重大財務(wù)事項納入預(yù)算中，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)和跟蹤管理，在執(zhí)行過程中，注重防范經(jīng)營風(fēng)險。二是要完善**屬企業(yè)利潤分配有關(guān)管理辦法，規(guī)范利潤分配程序、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，依法審定企業(yè)利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案，對**屬企業(yè)利潤分配預(yù)案實行零申報；同時，督促**屬企業(yè)切實履行法人資本收益權(quán)，規(guī)范其所出資企業(yè)利潤分配管理，重點(diǎn)抓好所屬產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)利潤分配備案管理工作。**國資委將對**屬企業(yè)利潤分配工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查。三是要加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮預(yù)算對成本費(fèi)用的約束作用。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，嚴(yán)格控制人工成本增長幅度，經(jīng)濟(jì)效益下降、預(yù)期不能實現(xiàn)保值增值的企業(yè)要適當(dāng)壓縮人工成本支出規(guī)模。四是要試行經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行半年分析報告制度，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，加大經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行和考核力度，提升經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行力和約束力。

第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營計劃管理 PDCA

一個企業(yè)的經(jīng)營計劃管理工作，是企業(yè)內(nèi)部管理行為當(dāng)中的一個自主動態(tài)循環(huán)流程，也是為了達(dá)成企業(yè)各項目標(biāo)而必須使用的一項管理措施。特別是在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，公司的發(fā)展速度處于逐步加快的狀態(tài)，內(nèi)部業(yè)務(wù)的范疇也在進(jìn)一步擴(kuò)充，為了加快企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，并進(jìn)一步將公司的整體營運(yùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化地分解，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)各個業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與相關(guān)部門更加緊密地圍繞企業(yè)的整體目的展開每個環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而有效提高內(nèi)部各個部門協(xié)同工作的效率，推動企業(yè)整體的運(yùn)營進(jìn)程，經(jīng)營計劃管理工作在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的導(dǎo)入是由企業(yè)內(nèi)的決策部門來決定的。這一環(huán)節(jié)的運(yùn)行體系是歸屬于軟性管理的范圍，牽涉到公司的決策部門、管理部門以及執(zhí)行部門等全體組織層面。從企業(yè)的業(yè)務(wù)方面來看，牽涉到了企業(yè)內(nèi)各個業(yè)務(wù)單位以及相關(guān)部門。從公司實際運(yùn)營角度來看，則牽涉到了公司的整年度運(yùn)營規(guī)劃、半年度運(yùn)營方案、季度運(yùn)營方案以及每月運(yùn)營方案等等。所以，可以說一個企業(yè)的經(jīng)營計劃管理環(huán)節(jié)，是綜合性較高、涉及知識面較廣且實施周期較長的管理環(huán)節(jié)。

一、經(jīng)營計劃管理的內(nèi)涵與特征

（一）企業(yè)經(jīng)營計劃管理環(huán)節(jié)的特征

通過對企業(yè)經(jīng)營計劃管理環(huán)節(jié)的具體特征進(jìn)行分析，筆者得出這項工作具有以下幾個特征：

在企業(yè)的內(nèi)部管理方面具有獨(dú)創(chuàng)性的特征；在企業(yè)內(nèi)部各部門工作的整體目標(biāo)方面有著很強(qiáng)的針對性特征；在工作的時間方面具有周期性的特征；在工作的可行性上具有動態(tài)滾動性的特征；

所以，企業(yè)決定引入計劃管理環(huán)節(jié)的初期，就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)后續(xù)的中長期發(fā)展策略、發(fā)展目標(biāo)以及本年度的運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，并開始對經(jīng)營計劃工作的周期進(jìn)行管理，落實好PDCA循環(huán)，做好對這項工作的控制與管理[1]。

（二）經(jīng)營計劃管理PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

PDCA循環(huán)，也稱作戴明環(huán)，是由美國的質(zhì)量管理相關(guān)專家戴明博士率先提出的，最早的時候是應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的，也是早期質(zhì)量管理工作的主要依據(jù)。之后，專家發(fā)現(xiàn)這一理論在企業(yè)的經(jīng)營計劃管理工作當(dāng)中也是適用的。不斷隨外部環(huán)境產(chǎn)生變化的企業(yè)經(jīng)營計劃管理工作，是從當(dāng)前局勢出發(fā)，隨時動而制定出相應(yīng)計劃方案并對實施過程進(jìn)行監(jiān)督管理的過程，依據(jù)PDCA循環(huán)的原理來看，這種循環(huán)往復(fù)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要包含計劃（Plan）、實施（Do）、核查（Check）與處理（Action）四個部分，而PDCA循環(huán)的四個字母，也正是這幾個單詞首字母組合而成的，也就是說，這一循環(huán)是依照計劃、實施、查驗與處理的順序來對目標(biāo)進(jìn)行管理的，具體細(xì)化的解釋如下。

P（Plan）計劃。主要是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營方針與目標(biāo)的確定以及活動方案的訂立，從宏觀角度來看，可以大體解讀為企業(yè)發(fā)展策略的定位，從微觀來看則主要包含企業(yè)的每年、每季及每月經(jīng)營指標(biāo)以及經(jīng)營規(guī)劃的訂立[2]。

D（DO）實施。主要是指企業(yè)內(nèi)員工或各個部門的詳細(xì)運(yùn)作流程，也是每年、每季、每月需要達(dá)成的計劃工作內(nèi)容。

C（Check）核查。主要是指企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中需要定期進(jìn)行核實與總結(jié)的工作實施結(jié)果，主要是為了監(jiān)督運(yùn)營的情況，找出優(yōu)勢，促進(jìn)其作用的發(fā)揮，找出隱藏的問題，避免隱患對運(yùn)營產(chǎn)生威脅。

A（Action）處理。主要是指企業(yè)對于定期核實階段找出的問題進(jìn)行處理的過程，在有優(yōu)勢的方面要加以肯定與發(fā)揚(yáng)，而未完成的或存在問題的環(huán)節(jié)，則要進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，并進(jìn)一步提出改進(jìn)的措施。在這一輪處理環(huán)節(jié)中沒有得到解決的問題，則可放到下一輪的PDCA循環(huán)當(dāng)中。

二、我國企業(yè)經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀

經(jīng)營計劃管理工作，是我國企業(yè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中最為重要、最應(yīng)當(dāng)被重視的一項工作，也是引導(dǎo)著一切工作的指導(dǎo)方針。在企業(yè)的經(jīng)營計劃管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，主要包含從年度、季度一直細(xì)化到每月的工作規(guī)劃以及費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃等各個單項工作規(guī)劃，在整個經(jīng)營管理過程當(dāng)中都有著極為重要的作用。但是卻很少被企業(yè)所重視，其不被重視的體現(xiàn)主要為以下幾點(diǎn)：其一，內(nèi)部工作計劃管理的實施方、完成時間、責(zé)任人以及整體工作量等信息都并不完善。其二，工作相關(guān)計劃的實施方法也不夠合理，沒有進(jìn)行更加細(xì)化的分析，每項工作的實施也都不及時。其三，監(jiān)督部門對于管理工作的監(jiān)督與管理都不到位，每項工作完成的具體結(jié)果也沒有及時進(jìn)行反饋，導(dǎo)致工作無法達(dá)到無縫銜接，也達(dá)不到閉環(huán)管理模式的具體要求。其四，績效的考核體制不健全，整體的經(jīng)營計劃并沒有完全落實。

三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理環(huán)節(jié)中的PDCA循環(huán)應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)營計劃管理工作中，PDCA循環(huán)在企業(yè)當(dāng)中的具體實施應(yīng)用步驟如下：

計劃階段。這一階段主要是要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，制定出詳細(xì)、具體的運(yùn)營措施計劃，并進(jìn)一步確立運(yùn)營的主要目標(biāo)、預(yù)期目標(biāo)。實施工作的責(zé)任主體、工作完成的時間、完成的指標(biāo)以及完成的流程與方法等。并訂立出企業(yè)的年度計劃，制定出企業(yè)的整體運(yùn)營方案。

實施階段。這一階段主要是要對先期制定出的運(yùn)營規(guī)劃進(jìn)行落實。即是指對企業(yè)的具體運(yùn)營方案進(jìn)行落實，并在實施的過程當(dāng)中對預(yù)算及達(dá)成率等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并定期針對運(yùn)營的計劃開展會議，提供書面反饋、經(jīng)營反饋等，并對經(jīng)營的成果進(jìn)行回顧[3]。

核查階段。這一階段主要是針對計劃落實的情況進(jìn)行多個層面的系統(tǒng)核查。并依照具體的審核指標(biāo)開展經(jīng)營規(guī)劃會議，對相應(yīng)的書面反饋，財政報表、協(xié)調(diào)管理環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)以及績效管理環(huán)節(jié)等方面的工作成果與潛在問題進(jìn)行商議，并對內(nèi)部各部門的工作進(jìn)行嚴(yán)格的定期審查。

處理階段。這一階段主要是要針對前期核查的結(jié)果，對近期的工作進(jìn)行總結(jié)與歸納，通過對經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，針對當(dāng)前能夠解決的問題制定出具體的解決措施，并將目前無法解決的問題轉(zhuǎn)入下一次循環(huán)當(dāng)中[4]。并且，在進(jìn)行總結(jié)之后，要針對工作成效優(yōu)秀的部門與未改善的部門采取相應(yīng)的獎懲措施、以達(dá)到改善運(yùn)營成效的目標(biāo)。

依據(jù)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)，許多企業(yè)都在實際的經(jīng)營計劃管理環(huán)節(jié)當(dāng)中加入了“部門每月工作總結(jié)與下月工作規(guī)劃”的流程。主要是指企業(yè)在每月針對上月經(jīng)營成果與下月經(jīng)營規(guī)劃所展開的各類會議，在會議上，企業(yè)的每個部門，都要對自身當(dāng)月的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，找出工作當(dāng)中存在的問題，并提出相應(yīng)的改善措施。而領(lǐng)導(dǎo)層面則可以利用月度會議將下月的工作指標(biāo)要求下發(fā)到各個部門。所以，在月度會議開始之前，企業(yè)中的管理層面首先就要編制出下個月的具體工作內(nèi)容以及細(xì)化的要求，明確下月的工作重點(diǎn)、工作任務(wù)以及工作時間等方面的要求，并將責(zé)任細(xì)化到每個部門。從整個工作過程來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面，需要任務(wù)訂立、工作傳達(dá)、成果總結(jié)、工作核查等多個方面進(jìn)行全面的管理，以保證在符合各項規(guī)定的前提下盡快完成工作。同時，還要實事求是地填寫月度經(jīng)營總結(jié)的表格，將已完成的工作、工作完成的效果、發(fā)現(xiàn)的問題以及解決措施等詳細(xì)地進(jìn)行總結(jié)，之后由相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。此外，員工還可以依據(jù)月會的反饋，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出相應(yīng)的改善意見，并形成書面文件，經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)層簽字之后，則可上報考核部門進(jìn)行核查。對與沒有及時完成的任務(wù)，則需要由領(lǐng)導(dǎo)部門重新在下個月的工作當(dāng)中列出詳細(xì)的實施計劃，并由執(zhí)行部門進(jìn)行落實，監(jiān)督部門進(jìn)行全程監(jiān)管[5]。

四、結(jié)語

PDCA循環(huán)模式可以說是在當(dāng)今企業(yè)別常用的一種經(jīng)營管理模式，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著很大的輔助作用，并且有利于企業(yè)對于自身工作的總結(jié)與規(guī)劃，所以，中國的企業(yè)在落實經(jīng)營計劃管理工作時，應(yīng)當(dāng)更加積極地利用PDCA循環(huán)模式，提升經(jīng)營規(guī)劃工作的效率，以獲得更好的經(jīng)營成果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁翠卿.淺析初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營計劃管理的PDCA循環(huán)[J].商場現(xiàn)代化，2012（32）：64-65.

[2] 孫秀昌，李巖冰，劉江峰等.PDCA循環(huán)在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2008，4（1）：132-135.

[3] 張春明.企業(yè)流程優(yōu)化與PDCA循環(huán)的應(yīng)用研究[J].大眾商務(wù)（投資版），2009（3）：59-60.

第3篇

這次全縣藥品經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，是經(jīng)*縣食品藥品監(jiān)督管理局黨組研究決定召開的。會議的主要內(nèi)容是貫徹落實上級有關(guān)文件精神，做好全縣藥品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營非藥品行為進(jìn)行集中整頓及2009年藥品從業(yè)人員健康檢查工作。剛才，*昌同志已經(jīng)把今年的從業(yè)人員健康檢查工作做了進(jìn)一步的安排，文良同志傳達(dá)了省市有關(guān)文件精神，下面，我就全縣藥品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營非藥品行為進(jìn)行集中整頓及今年的藥品從業(yè)人員健康檢查工作，講以下幾點(diǎn)意見：

一、藥品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營非藥品行為進(jìn)行集中整頓工作

為進(jìn)一步規(guī)范藥品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營行為，嚴(yán)厲打擊非藥品冒充藥品等違法犯罪活動，國家食藥監(jiān)局*年12月17日下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范藥品零售企業(yè)經(jīng)營行為的通知》（國食藥監(jiān)稽[*]739號）。根據(jù)《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，我局決定，自2009年1月8日至3月5日，對全縣藥品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營非藥品行為進(jìn)行集中整頓。

（一）總體目標(biāo)：

通過集中整頓，規(guī)范藥品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營非藥品行為，嚴(yán)格貫徹《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲打擊非藥品冒充藥品等違法犯罪活動，確保人民群眾用藥安全。

（二）整頓要求：

1、藥品零售企業(yè)經(jīng)營的所有產(chǎn)品（特別是非藥品類產(chǎn)品），必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗收制度，審驗供貨商的經(jīng)營資格，驗明產(chǎn)品合格證明和產(chǎn)品標(biāo)識，并建立產(chǎn)品進(jìn)貨臺賬，如實記錄產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨商及其聯(lián)系方式、進(jìn)貨時間等內(nèi)容。藥品零售企業(yè)銷售的所有產(chǎn)品，都應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠商、價格等內(nèi)容的銷售憑證，并建立產(chǎn)品銷售臺賬。進(jìn)貨臺賬和銷售臺賬保存期限不得少于2年。

2、藥品零售企業(yè)不得經(jīng)營無批準(zhǔn)證明文件、無產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明、產(chǎn)品名稱和生產(chǎn)廠名以及廠址無中文標(biāo)識的產(chǎn)品；不得經(jīng)營與藥品包裝相似、與藥品同名或者名稱相仿、宣傳功能主治的非藥品類產(chǎn)品。

二、藥品從業(yè)人員健康檢查工作

（一）、充分認(rèn)識直接接觸藥品工作人員健康檢查的意義。

藥品從業(yè)人員健康狀況直接關(guān)系到藥品質(zhì)量，做好藥品從業(yè)人員健康體檢工作，是提高藥品使用效果，減少傳染疾病發(fā)生的重要措施，是《藥品管理法》賦予我們的職責(zé)，根據(jù)《藥品管理法》第五十一條規(guī)定：藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接接觸藥品的工作人員，必須每年進(jìn)行健康檢查。患有傳染病或者其他可能污染藥品的疾病的，不得從事直接接觸藥品工作。對未取得由食品藥品監(jiān)督管理部門頒發(fā)的健康體檢合格證的人員，不得從事直接接觸藥品工作。因此各藥品經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)要從思想上高度重視藥品從業(yè)人員健康體檢工作，把此項工作看作是本單位實踐“*”重要思想的實事去抓，都有義務(wù)、有責(zé)任把這件好事辦好、把實事抓實。因此，各部門要將這項工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，統(tǒng)一思想，積極克服存在的困難和畏難情緒，要將藥品從業(yè)人員健康體檢工作作為體現(xiàn)“以人為本，創(chuàng)建和諧社會”的大事，做細(xì)、做實。把今年的從業(yè)人員健康體檢工作做好。

（二）、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立健全藥品從業(yè)人員健康體檢工作的機(jī)制。

今年的藥品從業(yè)人員健康體檢工作涉及藥品從業(yè)人員多，時間緊，任務(wù)重，我們要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，克服工作人員少、任務(wù)重的困難，充分建立健全責(zé)任機(jī)制，明確分工，責(zé)任到人，并且嚴(yán)格按照《河北省藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療單位直接接觸藥品工作人員健康檢查管理辦法》要求組織體檢，切實把好體檢的每一個關(guān)口，決不讓一個藥品從業(yè)人員“帶病”工作。為確保今年從業(yè)人員健康體檢工作的順利進(jìn)行，經(jīng)局黨組研究決定，成立*縣食品藥品監(jiān)督管理局藥品從業(yè)人員健康檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：由我任組長，房*昌、孫文良同志任副組長，王珍、韓海燕、王偉成、劉濤同志為成員，下設(shè)辦公室，辦公室主任由王珍同志兼任。各藥品經(jīng)營企業(yè)要積極配合，通力合作，精心準(zhǔn)備、周密策劃，要把每一個環(huán)節(jié)的工作想到位、做到位、人員數(shù)量到位。同時要熟悉體檢工作方案和實施細(xì)則的各個工作環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，避免草率行事。對這次不按規(guī)定進(jìn)行體檢的單位和個人，要通報批評并責(zé)令改正，逾期不改正的，在新聞媒體上給予曝光。情節(jié)嚴(yán)重的，依法進(jìn)行查處或移送相關(guān)部門處理。體檢工作結(jié)束后，我們將組織執(zhí)法人員做好跟蹤監(jiān)督檢查，體檢不合格人員必須調(diào)離直接接觸藥品工作崗位。

（三）、樹立責(zé)任心、認(rèn)真完成藥品從業(yè)人員健康體檢工作。

第4篇

關(guān)鍵詞：電建施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動分析 思路 建議

近年來，由于我國電力供需矛盾日趨緩和，大部分電建施工企業(yè)施工任務(wù)不飽滿，電建企業(yè)施工市場競爭日趨激烈，工程投標(biāo)報價惡性壓價，工程利潤空間越來越小。然而，由于部分業(yè)主拖欠工程款居高不下，電建施工企業(yè)需要對中標(biāo)工程墊資越來越多，資產(chǎn)負(fù)債率高位運(yùn)行，嚴(yán)重制約了電建施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這樣一個大的外部環(huán)境壓力之下，電建施工企業(yè)要想使經(jīng)營管理活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就應(yīng)該定期對影響企業(yè)經(jīng)營管理活動的各因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、及時、系統(tǒng)的分析，尋找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題，進(jìn)而研究和解決這些問題，以便更有效地管理企業(yè)，使人、財、物得到充分合理的利用。

1.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的概念

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，是指運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料，對電建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程及其成果進(jìn)行分析研究，它是電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使電建施工企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。使電建施工企業(yè)的經(jīng)營者了解企業(yè)的過去，預(yù)測未來，控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平。

2.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法之一。它是以年度綜合計劃指標(biāo)、歷年統(tǒng)計指標(biāo)、財務(wù)預(yù)算指標(biāo)等為標(biāo)準(zhǔn)，以各項核算結(jié)果和統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對報告期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與企業(yè)去年同期對比、與電建行業(yè)先進(jìn)水平對比，結(jié)合電建施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際情況進(jìn)行綜合分析，找出需要改革、改進(jìn)的問題，有針對性的采取措施，明確下一步的工作方向、促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，開展經(jīng)濟(jì)活動分析對于電建施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大具有重要的意義。

3.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的原則

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析一般分為月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動分析。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量，能夠完成預(yù)定任務(wù)，必須嚴(yán)格堅持如下原則：

3.1時效性

就是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的數(shù)據(jù)、資料在同一時期內(nèi)，并對企業(yè)下一步經(jīng)營管理活動目標(biāo)的完成或者修訂具有直接的影響作用。

3.2針對性

就是企業(yè)在保持經(jīng)濟(jì)活動分析全面性的同時，要針對企業(yè)經(jīng)營管理的具體實際，突出重點(diǎn)，有所側(cè)重，以利于解決實際問題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動向良性方向發(fā)展。

3.3準(zhǔn)確性

就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)與報表數(shù)據(jù)不符時應(yīng)有詳細(xì)的文字說明，并附相關(guān)補(bǔ)充資料。

3.4關(guān)聯(lián)性

就是企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟(jì)活動分析數(shù)據(jù)的一致性，對同一問題展開分析時內(nèi)容和結(jié)果相互聯(lián)系，同時和企業(yè)下一步經(jīng)營管理活動目標(biāo)緊密聯(lián)系。

4.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容和思路

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析一般包括：財務(wù)資金管理分析、經(jīng)營預(yù)算成本分析、物資管理成本分析、機(jī)械管理成本分析、人力資源管理分析等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動分析的基本原則，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)包括如下內(nèi)容：

4.1財務(wù)資金管理分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期財務(wù)狀況、營業(yè)收入及利潤完成情況、指標(biāo)完成情況、應(yīng)收賬款回收情況、應(yīng)付款情況、貸款情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。

4.2經(jīng)營預(yù)算成本分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營管理情況、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況、承包合同及分包合同管理情況、已完工程結(jié)算情況、經(jīng)營管理工作存在的問題和應(yīng)對措施以及下一階段的思路和建議等。

4.3物資管理成本分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期物資采購情況、消耗情況、庫存情況、廢舊物資管理情況、材料價格控制情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。

4.4機(jī)械管理成本分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期設(shè)備的完好率情況、工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)情況、建立機(jī)械設(shè)備檔案情況，實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算情況等。

4.5人力資源管理分析

主要是分析企業(yè)當(dāng)期人力資源結(jié)構(gòu)情況、工資總額管控及職工收入情況、員工離職率、離職原因、出勤率等數(shù)據(jù)，找出企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題和解決辦法。

5.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的組織與實施

電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析組織，就是按照電力生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的要求及權(quán)責(zé)關(guān)系，依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則進(jìn)行組織和分工。為了保證分析工作的正常進(jìn)行，在確定分析形式的同時，還必須與崗位責(zé)任制相結(jié)合，建立完善的分析責(zé)任制和分析會議制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，以便發(fā)揮其指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析會召開前，先由企業(yè)各個職能部門提供基礎(chǔ)分析材料，然后由財務(wù)部門進(jìn)行綜合分析歸納，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究把關(guān)后，再召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。

會議程序應(yīng)按下列步驟提前2周進(jìn)行安排：

安排本期經(jīng)濟(jì)活動分析會議的內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、主持人和參加人員；各職能部門提出在報告期的經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容；企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)性綜合分析；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)并做出下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；會議形成整改意見或相關(guān)文件；安排檢查整改意見的落實情況。

6.電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的注意事項和建議

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是一項重要的企業(yè)經(jīng)營管理手段，電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作能否順利進(jìn)行，還應(yīng)該注意以下幾個方面：

6.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好經(jīng)濟(jì)活動分析活動的關(guān)鍵。因此，電建施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并積極參與，要圍繞增加經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)專業(yè)部門之間的相互協(xié)作，與部門業(yè)績考核掛鉤，把它作為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作來抓。

6.2加強(qiáng)組織和培訓(xùn)，實行制度化管理

電建施工企業(yè)要建立一支由主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、經(jīng)營、物資、機(jī)械和人力資源等部門組成的經(jīng)濟(jì)活動分析隊伍，對經(jīng)濟(jì)活動分析人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動按月度、季度和年度定期進(jìn)行，把它作為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的一項重要內(nèi)容。

6.3運(yùn)用多種分析方法，力爭分析準(zhǔn)確無

電建施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析中應(yīng)該運(yùn)用多種分析方法，提高分析質(zhì)量，力爭分析準(zhǔn)確無誤。如：在經(jīng)濟(jì)活動分析中，應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行，在定量分析方法中又經(jīng)常用到的分析方法有對比分析、比率分析、平衡分析、預(yù)測分析和因素分析等分析方法。

6.4注重調(diào)查研究，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保分析有說服力

在經(jīng)濟(jì)活動分析中要達(dá)到確保分析數(shù)據(jù)的真實和一致，就必須將經(jīng)濟(jì)活動分析與調(diào)查研究結(jié)合起來，進(jìn)行專題調(diào)研，并著重對其中的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析。無論是對情況的介紹、事理分析，還是對成績的肯定、問題的估計及指標(biāo)的預(yù)測，都要準(zhǔn)確引用數(shù)據(jù)，確保分析有說服力。內(nèi)容既要全面又要突出重點(diǎn)，深入淺出。要展示出前階段工作成效，指出不足和存在的問題，提出的改進(jìn)措施既要符合實際，又要有一定的前瞻性，還要對下期工作提出方案、目標(biāo)和主要措施。

總之，經(jīng)濟(jì)活動分析只是電建施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的一種手段和方法，分析的根本目的在于查找原因、落實措施、探索規(guī)律、明確思路、改進(jìn)方法、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周建國.對如何搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作的淺議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（4（28

第5篇

根據(jù)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，從今年起在我縣實施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程。今天，我們在此舉辦中小企業(yè)信息化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，也是開展“興企強(qiáng)縣”培訓(xùn)工程的一次動員會。參加此次培訓(xùn)的主要是企業(yè)經(jīng)營管理人員，還有各鎮(zhèn)分管工業(yè)的副鎮(zhèn)長、企業(yè)服務(wù)中心主任等，其目的在于進(jìn)一步提高我縣企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)和經(jīng)營管理水平，努力造就一支素質(zhì)高、黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營、善管理、開拓務(wù)實、敢于創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍，為推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的實施和縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供有力保障。借此機(jī)會，我講三點(diǎn)意見，供大家參考。

一、實施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程的目的意義

縣委之所以實施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程，加強(qiáng)對政府部門經(jīng)濟(jì)管理干部和民營企業(yè)經(jīng)營管理人才、技術(shù)骨干的培訓(xùn)，主要基于以下考慮：

首先，是加快推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，促進(jìn)溧水經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實需要。縣委十一屆四次全體擴(kuò)大會議提出實施“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，加快全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最近召開的縣委十一屆五次全體擴(kuò)大會議，強(qiáng)調(diào)要突出抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)，全力推進(jìn)招商引資，要求機(jī)關(guān)部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓服務(wù)，狠抓落實。企業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)，高效服務(wù)是經(jīng)濟(jì)增長的保障。全面貫徹落實“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展，必須要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)，提升企業(yè)管理水平，做大做強(qiáng)現(xiàn)有的企業(yè)，必須通過打造服務(wù)型政府，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住、吸引更多的企業(yè)來溧水投資創(chuàng)業(yè)。

其次，是落實人才戰(zhàn)略，造就一支高素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)家隊伍的需要。貫徹落實黨的*精神，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和和諧社會的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵在人才。縣委、縣政府提出“科教強(qiáng)縣、人才強(qiáng)縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，其中很重要的措施之一就是要加強(qiáng)人力資源開發(fā)，全面加強(qiáng)黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實用人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才等五支人才隊伍建設(shè)，而企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)是當(dāng)前人才隊伍建設(shè)工作中的重中之重。我縣要力爭經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展，必須建立一支觀念新、懂經(jīng)營、會管理的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍。當(dāng)今時代是創(chuàng)新時代、競爭時代，科技創(chuàng)新層出不窮，競爭十分激烈，挑戰(zhàn)和機(jī)遇，都在考驗著我們的民營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營者隊伍是否具有創(chuàng)新意識和核心競爭力已成為企業(yè)能否迎接新的挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素之一。但縱觀我縣的企業(yè)，絕大部分存在規(guī)模小、檔次低、競爭力弱的特點(diǎn)。可以這樣說，我們的民營企業(yè)如果不實現(xiàn)創(chuàng)新式的發(fā)展，在不久的將來就會被市場所淘汰。因此，我們要下大力氣建設(shè)一支企業(yè)家隊伍，這支隊伍的素質(zhì)在實踐中煅煉成長是一個方面，另一方面就是靠不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步接受新思想、新觀念、新知識、新經(jīng)驗來完成。所以，我們要從發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)著眼，從發(fā)展自身企業(yè)著手，充分認(rèn)識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，自覺的搞好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第三，是溧水企業(yè)經(jīng)營者提高自身素質(zhì)的迫切需要。改革開放以來，我縣的非公企業(yè)從無到有，從小到大，取得了長足發(fā)展。但是與周邊區(qū)縣相比還是有很大的差距，存在著觀念較舊、規(guī)模較小、效益不佳、機(jī)制不活、發(fā)展速度不快的不足，我們的一些企業(yè)經(jīng)營者心情比較浮躁、應(yīng)酬太多，靜下心來讀書太少。企業(yè)經(jīng)濟(jì)就是能人經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展離不開能人的支撐。現(xiàn)在我縣企業(yè)正面臨著快速成長的難得機(jī)遇，這對企業(yè)經(jīng)營者的能力和素質(zhì)提出了更高要求。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須把學(xué)習(xí)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，用全新的理念、機(jī)制、經(jīng)營方式管理企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力，夯實企業(yè)發(fā)展的后勁。

二、學(xué)以致用，不斷推動企業(yè)成長壯大

學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。我們要把通過培訓(xùn)學(xué)到的知識，轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷成長壯大的巨大動力。*提出“*”期間實施中小企業(yè)成長工程，國務(wù)院20*年工作重點(diǎn)把實施中小企業(yè)成長工程列入了其中一項重要工作。這表明中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會成長中發(fā)揮著越來越重要、不可替代的作用。我們的企業(yè)一定要抓住這個機(jī)遇加快發(fā)展，成為促進(jìn)我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主體力量。

一是要牢固樹立人才是第一資源的觀念。眾所周知，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。由于經(jīng)濟(jì)體制、思想意識等方面的復(fù)雜原因，非公有制經(jīng)濟(jì)在吸引人才，重用人才方面存在著一些弊端，如家族式的粗放、低效管理，這種管理理念、管理手段、管理方式很難適應(yīng)新形勢的要求。非公有制經(jīng)濟(jì)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須要打破用人上的家族化傾向，要大膽啟用一批有改革精神、競爭意識，懂經(jīng)營，會管理的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人才和較高技術(shù)水平的員工，培育一支能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

二是要堅持營造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新優(yōu)勢。創(chuàng)新是一個永恒的主題，社會進(jìn)步需要創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展更離不開創(chuàng)新，特別是科技創(chuàng)新是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。非公有制企業(yè)一定要在引進(jìn)技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，要緊跟時代的步伐，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平和適應(yīng)市場競爭的能力。要積極在培養(yǎng)創(chuàng)新人才上下功夫，激勵企業(yè)員工爭先創(chuàng)優(yōu)，更新技術(shù)，提高效率，激發(fā)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在活力。

三是要積極探索以凝聚力為核心的企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略是推行“人本管理”的根本措施。非公有制企業(yè)要在未來的競爭中獲勝，就必須要堅持實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，要積極開展和實施以民主管理為根本的政治文化戰(zhàn)略，以企業(yè)理念為內(nèi)涵的團(tuán)體文化戰(zhàn)略，以相互激勵為措施的目標(biāo)文化戰(zhàn)略，通過推進(jìn)這幾大戰(zhàn)略，逐漸形成企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。

三、幾點(diǎn)希望和要求

1、集中精力，排除干擾，認(rèn)真學(xué)習(xí)。在座的大家平時都忙于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，或者忙于為企業(yè)服務(wù)，很少有時間靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，交流思想，而這次縣委為大家提供了這樣一次機(jī)會。這期培訓(xùn)班時間較短，但內(nèi)容豐富且切合實際，希望大家排除日常事務(wù)和應(yīng)酬干擾，集中精力，靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，力求取得實實在在的效果。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，只要我們正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，短期的“充電”，將對我們長期的工作產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用。

2、結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和自身工作實際，進(jìn)行深入總結(jié)思考。這次培訓(xùn)，緊密結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際和企業(yè)管理的實際，以信息技術(shù)、企業(yè)管理等為主要內(nèi)容。大家在學(xué)習(xí)時，可以根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，對照檢查自己工作中存在的問題和不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，借鑒先進(jìn)的辦廠理念，開啟新的工作思路，真正使這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)有所獲，學(xué)以致用，起到“加油站”和“充電器”的作用。

3、積極交流，取長補(bǔ)短，切實提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。平時我們各自都在自己的小范圍內(nèi)工作、學(xué)習(xí)、思考，因工作忙碌，坐下來理清思路、認(rèn)真思考的時間很少。這次培訓(xùn)，就為我們提供了這樣一個彼此學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會和平臺。每個企業(yè)都各自有一套發(fā)展企業(yè)和管理企業(yè)的辦法措施，同時也各有各的困難和苦衷。大家可以借助這次學(xué)習(xí)，相互間加強(qiáng)溝通交流，也要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)服務(wù)中心人員多多交流，共同探討和謀劃振興企業(yè)發(fā)展的思路，堅定信心，取長補(bǔ)短，加快企業(yè)的發(fā)展。

第6篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體，其最終目標(biāo)就是追求利潤。在利益的驅(qū)使下，企業(yè)往往有悖于市場規(guī)律，盲目地投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，甚至不惜負(fù)債經(jīng)營，造成投資和生產(chǎn)能力的過剩，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有些企業(yè)因此走向破產(chǎn)。及時采取有效措施，規(guī)避和控制風(fēng)險，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和最終的目標(biāo)。

一、企業(yè)財務(wù)分析方法

財務(wù)分析融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識，對企業(yè)實際經(jīng)營活動提供了多方面指導(dǎo)。在經(jīng)營中發(fā)展，在風(fēng)險中成長，對于企業(yè)來講應(yīng)該具有極強(qiáng)的風(fēng)險控制意識，在發(fā)展的過程中合理地規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)分析法使用要注重方式的選擇，不同企業(yè)對象所用分析法也不一樣，這就要求財務(wù)部門熟悉各種分析方法，選擇與企業(yè)經(jīng)營實際相配套的分析方法。

（一）比較分析法

將企業(yè)不同年份的財務(wù)報表數(shù)據(jù)對比分析，找出單項在每個年度內(nèi)的差異和變化，以此來總結(jié)某種趨勢。通過多項指標(biāo)對比，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方案存在的不足，提前做好內(nèi)部風(fēng)險防范工作，盡可能降低風(fēng)險的發(fā)生率。

（二）指數(shù)趨勢分析法

以某期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)值設(shè)定為100，其他年份的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為基期數(shù)據(jù)百分?jǐn)?shù)，比較分析相對數(shù)大小，得出有關(guān)項目的趨勢。在企業(yè)中，指數(shù)趨勢分析法強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的波動性，為風(fēng)險管理提供可靠的依據(jù)。

（三）財務(wù)指標(biāo)比較

將不同時期的財務(wù)報告相同指標(biāo)、比 率等進(jìn)行對比分析，觀察其變化、變動幅度，并且對其發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。

（四）會計報表比較

將連續(xù)會計報表金額并列在一起，比較相同指標(biāo)增減變動幅度和金額，判斷財務(wù)狀況及經(jīng)營成果發(fā)展變化。如財務(wù)部門選擇某季度報表數(shù)據(jù)，利用財務(wù)分析法進(jìn)行對比分析，集中反映會計報表結(jié)構(gòu)層次以及企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險和問題。

（五）相關(guān)比率

它是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個項目和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率。在比率分析法中，相關(guān)比率是一個相對綜合的分析方法，其可以按照企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行篩選，選擇有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比即可。

二、以財務(wù)分析手段控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的措施

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)為了實現(xiàn)快速發(fā)展，片面追求利益，往往有悖于市場的規(guī)律，盲目地投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，因此需要及時的采取有效的措施，規(guī)避和控制風(fēng)險程度，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。從上述內(nèi)容中可以看出，企業(yè)財務(wù)的工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理中的方方面面，所以企業(yè)的管理者應(yīng)該充分的做好財務(wù)的管理工作，以此降低企業(yè)的風(fēng)險。例如要完善企業(yè)會計工作的內(nèi)容，加強(qiáng)對財務(wù)的管理，制訂相應(yīng)的管理制度，對企業(yè)在經(jīng)營中現(xiàn)金流量的變化進(jìn)行合理的分析等等方面，主要可以分為以下幾個方面。

（一）建立完善的企業(yè)會計工作系統(tǒng)

財務(wù)分析作為企業(yè)抵御風(fēng)險、規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的重要手段，可以有效地避免在企業(yè)中因為決策者失誤帶來的風(fēng)險，對于維持企業(yè)的健康發(fā)展有重要的意義。在具體的實施過程中，首先要建立完善的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實際情況構(gòu)建科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度體系，通過制定各部門預(yù)算到企業(yè)整體預(yù)算為基礎(chǔ)、預(yù)算外領(lǐng)導(dǎo)審批為基本要素與多角度的全面監(jiān)控為外部管理三方面相結(jié)合的體系構(gòu)建現(xiàn)代化的完善企業(yè)會計工作系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)對財務(wù)的管理，制定相應(yīng)的規(guī)章制度

在企業(yè)中影響財務(wù)管理的因素是多方面的，因此財務(wù)風(fēng)險的管理與控制的要求需要提高。如果想通過財務(wù)分析的手段控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，必須要針對財務(wù)工作中的每一個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的問題和漏洞，可以通過以下三個方面的細(xì)節(jié)分析完成降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的目的。

1.完善財務(wù)管理的工作流程

在具體工作的實施過程中，要針對企業(yè)財務(wù)管理工作中的每一個具體環(huán)節(jié)，進(jìn)入深入的研究和分析，通過預(yù)估的手段分析其中可能存在的問題，并且以此為基礎(chǔ)，對于整個財務(wù)管理的工作流程進(jìn)行完善，以防止出現(xiàn)意料之外的情況和問題。

2.結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)水平發(fā)展迅速的當(dāng)今時代，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的信息化管理，企業(yè)內(nèi)部要積極地對于先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)和引進(jìn)，打造現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)，只有這樣才能提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，才能更好的預(yù)估和避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)的健康發(fā)展，但是在引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)時，不能盲目跟隨，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況。

3.建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的目的是其能夠?qū)τ谄髽I(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先警示，因此對于預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的管理者需要做到足夠的重視，通過預(yù)警的內(nèi)容和提示，對于財務(wù)管理的策略進(jìn)行及時的調(diào)整，通過財務(wù)手段控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）提高決策者的財務(wù)決策水平

在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，決策者的決策和領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，在一定程度上影響著一個企業(yè)的財務(wù)狀況，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任何一項決策命令之前都要經(jīng)過深思熟慮的思考和全面的可行性分析，對可能給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的影響進(jìn)行全方位的估計和考慮。就我國現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況來看，普遍存在負(fù)債率較高的問題，企業(yè)在進(jìn)行融資之前首先就要考慮到由于負(fù)債率較高而帶來的各種不利影響和風(fēng)險，之后在選擇融資方法的時候，優(yōu)先選擇內(nèi)部融資，這實際上是兼顧企業(yè)采取發(fā)展與安全的明智之舉。

（四）樹立正確風(fēng)險意識

在現(xiàn)階段市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)要想真正的實現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須要樹立正確的風(fēng)險意識。企業(yè)的一切活動無論是對內(nèi)亦或者是對外的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有可能會遇到財務(wù)風(fēng)險，在這種情況下，對于造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的各種可能因素進(jìn)行分析和研究，使風(fēng)險分散，盡可能的降低風(fēng)險所帶來的不利影響。當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險是收益性和損失性兼有的，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不能主主觀的放大其收益性，而人為的忽略其損失性，應(yīng)該全方位的分析可能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的風(fēng)險，在決策的時候一定要秉持收益和風(fēng)險均衡的原則來進(jìn)行。例如，企業(yè)可以定期召開會議，對公司的內(nèi)部財務(wù)資料進(jìn)行審核，對各個部門的財務(wù)情況進(jìn)行檢驗，在情況允許的條件下，可以引進(jìn)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，不同的企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營的需求不同，可以選擇合適的財務(wù)模型，這是保證企業(yè)在一個相對安全的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提。

（五）建立合理的資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況來建立合理的資金結(jié)構(gòu)，將各個不同類型不同效果的融資模式進(jìn)行分析和對比，從中選出適合企業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營活動的融資方案，其目的就是為了使財務(wù)風(fēng)險有所降低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展的過程中所要承受的風(fēng)險是必不可少的，對于企業(yè)來講，要對風(fēng)險進(jìn)行合理的控制，不能被風(fēng)險所左右。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，唯有對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行完善、經(jīng)營風(fēng)險的防控、財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，通過建立健全現(xiàn)代化管理體系、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化，充分保證財務(wù)的支持，才能更好的規(guī)避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，同時這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

作者:馬凱麗 崔潔 單位:中國人壽保險股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]田芳,李想梅.以財務(wù)分析手段控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(20).

[2]趙新節(jié).試用財務(wù)分析手段來控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險[J].會計之友,2014(06).

[3]洪衛(wèi),饒亮.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險分析、控制與管理[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2013(18).

第7篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 全面預(yù)算 管理水平

全面預(yù)算管理可以幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，是一項重要的管理工具。煤炭企業(yè)作為我國重要的能源供給行業(yè)，推行全面預(yù)算管理，對于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，資源配置的優(yōu)化，及實現(xiàn)成本最低化和效益最大化，確保資金有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力意義重大。本文從煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、作用、基本內(nèi)容，及其存在的問題，以及如何實施好全面預(yù)算管理進(jìn)行淺析。

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算是由多項預(yù)算構(gòu)成的體系，是企業(yè)經(jīng)營決策和目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)量說明和具體化，是用數(shù)量形式集中又全面地反映企業(yè)在未來一定期間的全部經(jīng)濟(jì)活動及其成果，是業(yè)務(wù)計劃價值化、數(shù)量化的表述與安排，是業(yè)務(wù)計劃的數(shù)學(xué)化分解，它提供了一個衡量實際業(yè)績的基準(zhǔn)點(diǎn)，使經(jīng)營決策方案在全面預(yù)算中得到體現(xiàn)并落實。全面預(yù)算的“全面”主要體現(xiàn)在以下三個方面：

首先，內(nèi)容全面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面都離不開預(yù)算，涉及到與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的資本預(yù)算。其次，參與編制的人員全面。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及各部門具體預(yù)算的編制，都要求領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員全面配合，包括財務(wù)人員，計劃人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員和管理層等大部分人員。再者，預(yù)算的全程性。全面預(yù)算不只是設(shè)定預(yù)算指標(biāo)、編制預(yù)算，更重要的是利用預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控、分析與控制、考核與評價，更好地發(fā)揮全面預(yù)算對經(jīng)營活動的指導(dǎo)與管理作用。

全面預(yù)算管理，是全過程、全方位和全員參與的綜合性系統(tǒng)管理方法；它體現(xiàn)了企業(yè)的“經(jīng)營思路”和“經(jīng)營責(zé)任”；是相關(guān)單位間的業(yè)績“合同”和業(yè)績“承諾”；成為企業(yè)內(nèi)部的一項“管理機(jī)制”與“管理控制”工具。

二、煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理的作用

（一）實施全面預(yù)算管理能夠為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供計劃，煤炭企業(yè)作為一個有機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，是由若干個子系統(tǒng)（職能部門）構(gòu)成的，達(dá)到企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)，要求企業(yè)須遵循目標(biāo)一致的原則，明確各職能部門的具體工作目標(biāo)。而明確目標(biāo)是否達(dá)到，就需要靠預(yù)算這一度量手段，來度量目標(biāo)完成情況。預(yù)算作為計劃的數(shù)量化，即明確了企業(yè)一定時期的經(jīng)營總目標(biāo)，又明確了各部門的具體分工和努力方向，使企業(yè)的經(jīng)營計劃有個全面的框架，從而調(diào)動員工的積極性，使他們各盡所職，努力完成自身的工作目標(biāo)，最終確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行效率的作用，通過實施全面預(yù)算管理，明確各單位的分工，可減少各單位操作中的矛盾，避免部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況，提高運(yùn)作效率。預(yù)算指引企業(yè)成員行動方向，使企業(yè)內(nèi)部全體人員更加明確該如何達(dá)成企業(yè)的總體目標(biāo)，不同級別、不同單位之間預(yù)算信息的傳遞、協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)的整體活動，使部門行為更加有序進(jìn)行。通過預(yù)算編制協(xié)調(diào)企業(yè)資源，使資源達(dá)到最優(yōu)配置，并通過預(yù)算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整，使企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）全面預(yù)算管理可以監(jiān)督控制各子分公司、各部門的經(jīng)濟(jì)活動，全面預(yù)算管理通過下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，可以控制和約束各部門的行為，并且通過預(yù)算，執(zhí)行過程控制、及時調(diào)整及糾正偏差，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。通過預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考評與激勵等方式，使企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系得到全面規(guī)范，完善企業(yè)管理機(jī)制。同時，實施全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法和手段，有利于減少企業(yè)風(fēng)險。

（四）全面預(yù)算有利于提高積極性，起到激勵作用。同時，為企業(yè)對各部門的考核提供了依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)全面預(yù)算的完成情況，在分析各部門實際偏離預(yù)算的程度和原因的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的分析；根據(jù)實際情況進(jìn)行總結(jié)，在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算或改進(jìn)自身的工作，分清責(zé)任、評定業(yè)績、實行獎懲，調(diào)動各部門為完成預(yù)算目標(biāo)工作的積極性。

三、當(dāng)前煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及建議

（一）存在的問題

1、對全面預(yù)算管理的概念認(rèn)識不清，將全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營計劃混為一談。2、預(yù)算基礎(chǔ)體系不規(guī)范。3、預(yù)算編制方法模式化。4、預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏調(diào)整。5、缺乏預(yù)算的業(yè)績評價。

（二）煤炭企業(yè)實施好全面預(yù)算管理的建議

1、保持兩個目標(biāo)一致，即全面預(yù)算總目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)一致。為了把預(yù)算管理工作真正做到客觀有效，最大化發(fā)揮其管理作用，必須注意保證兩個層次的目標(biāo)一致，第一層次是把全面預(yù)算的目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)保持一致，第二層次將各預(yù)算單位的目標(biāo)和全面預(yù)算的目標(biāo)保持一致，防止企業(yè)內(nèi)部單位、部門、責(zé)任中心，在編制預(yù)算時偏離了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，使個體的利益最大化，而沒有實現(xiàn)整個企業(yè)集團(tuán)的利益最大化。

2、保持良好、有效的溝通。預(yù)算成員單位在從編制、執(zhí)行到評價的全過程，要進(jìn)行有效溝通。預(yù)算成員單位的有效溝通，程序上可以利用預(yù)算的籌備會議，充分傳達(dá)預(yù)算的精髓，通過預(yù)算的編制準(zhǔn)備會議，將全面預(yù)算的總目標(biāo)和各成員單位的目標(biāo)細(xì)分，通過編制協(xié)調(diào)會議，把預(yù)算的詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整確定，并匯編通過，最后由預(yù)算管理委員會審核，領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、建立完善的編制、評價體系。在編制預(yù)算時參考本企業(yè)相關(guān)的歷史信息，對照行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合預(yù)算年度的實際情況，提出系統(tǒng)、科學(xué)、合理的有效編制和評價標(biāo)準(zhǔn)體系，使預(yù)算的編制有充分的依據(jù)，操作有準(zhǔn)確的度量。

4、建立責(zé)任會計的輔助核算體系。責(zé)任預(yù)算的數(shù)據(jù)歸集和考核對象，是各級責(zé)任中心。責(zé)任中心的基本類型有：利潤中心、收入中心、成本中心、費(fèi)用中心。建立起科學(xué)的責(zé)任中心體系，根據(jù)預(yù)算單位的數(shù)量，及其權(quán)責(zé)的范圍、下放給各級管理人員決策責(zé)任的性質(zhì)，及層次來劃分，最終通過各層責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)。

四、總結(jié)

總之，全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法，是煤炭企業(yè)提升全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略中不可缺少的財務(wù)控制手段之一，其適應(yīng)了科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的要求，在強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部管理、提高效益等方面發(fā)揮了重要作用。但由于煤炭企業(yè)實施時間還不長，還有待在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步改進(jìn)和完善該管理體系。深入有效地實施全面預(yù)算管理制度，使企業(yè)的資源使用率達(dá)到最大化，經(jīng)營管理踏上有序可控新臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳昌秀.企業(yè)全面預(yù)算管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009

[2]劉會麗.煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理的有關(guān)問題研究[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2009

第8篇

一是通過財務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的有利與不利因素，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營活動中的成績和存在的問題，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理行為；二是通過財務(wù)分析可以了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展動態(tài)，觀察其變動趨勢是否對企業(yè)有利，并進(jìn)一步提出保持和改變該種趨勢的可能性及實施辦法；三是通過財務(wù)分析可以了解企業(yè)在行業(yè)、市場中所處的地位，找出差距和不足，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)營管理水平；四是財務(wù)分析可以作為評價企業(yè)計劃工作的重要尺度，可以進(jìn)一步提高計劃的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的經(jīng)營決策活動提供依據(jù)，為企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)的控制創(chuàng)造有利條件。

二、企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀

長期以來，許多企業(yè)都例行召開各種形式的分析會議，應(yīng)該說對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層掌握自身經(jīng)濟(jì)信息，對決策起到了重要的支持作用，但也存在一些不足，主要有以下幾方面：一是會議內(nèi)容單一，流于形式。不少石油企業(yè)持續(xù)了多年的“月度成本結(jié)算會”，內(nèi)容單一，會議氣氛沉悶；二是會議主題內(nèi)容不突出，分析缺乏針對性。往往對經(jīng)營現(xiàn)狀中急待解決的問題找不出來，或找出了問題又找不到癥結(jié)，或找到了癥結(jié)但措施不具體，將財務(wù)分析會開成了通報會或工作安排會，使階段性經(jīng)營決策缺乏針對性，也失去了時效性；三是注重數(shù)字分析，缺少深層次剖析。財務(wù)分析關(guān)注的不僅僅是數(shù)字間的比較分析，而應(yīng)當(dāng)透過對這些簡單的數(shù)字符號更深一層的剖析，挖掘出數(shù)字背后的問題，看到其背后的原因，制定出解決問題的方案、措施，這才是財務(wù)分析會的真正價值之所在；四是資金成本和風(fēng)險價值觀念不夠到位。導(dǎo)致企業(yè)決策錯誤。由于缺乏對風(fēng)險的科學(xué)認(rèn)識，企業(yè)懼怕風(fēng)險，缺乏風(fēng)險管理制度和風(fēng)險責(zé)任制度，冒險蠻干，風(fēng)險全然不知，導(dǎo)致項目虧損。

三、改進(jìn)企業(yè)財務(wù)分析對策

管理是永恒的主題。近年來，不少企業(yè)財務(wù)打破常規(guī)，積極發(fā)揚(yáng)“扛紅旗”的精神，將持續(xù)了30多年的“月度成本結(jié)算會”演變成為如今的“月度財務(wù)分析論壇”，將財務(wù)管理工作做精、做細(xì)，逐步打造出較為完善的財務(wù)管理模式。

(一)圍繞價值創(chuàng)造，進(jìn)行財務(wù)分析創(chuàng)新

一是以創(chuàng)新分析形式為突破口。在原來的“月度成本結(jié)算會”上，會議的內(nèi)容僅僅只是簡單的企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算，停留在計算數(shù)據(jù)的層面，而現(xiàn)在卻成為了各單位成本、原因分析、找出問題、提出建議的財務(wù)管理論壇。

二是以創(chuàng)新分析結(jié)果為收獲點(diǎn)。在每月的論壇上，設(shè)計專門的質(zhì)詢環(huán)節(jié)，即由成本管理小組成員對基層單位成本管理中的不正常現(xiàn)象，向基層領(lǐng)導(dǎo)或分析人員提出質(zhì)詢，現(xiàn)場答復(fù)。每月通過對一至二個單位進(jìn)行專項成本控制的經(jīng)驗交流或案例分析以及集中學(xué)習(xí)和考試的形式，不斷提高財務(wù)人員和基層領(lǐng)導(dǎo)的成本控制能力。

三是以創(chuàng)新分析流程為保障點(diǎn)。分析論壇設(shè)有四項議程：一是由事前審核崗人員通報記賬憑證審核情況；二是由總賬會計對當(dāng)月會計報表的要求及會計指標(biāo)(材料計劃執(zhí)行符合率、資金預(yù)算符合率及成本、效益預(yù)算符合率等)的情況進(jìn)行點(diǎn)評；三是由三個成本管理小組(機(jī)關(guān)、后勤、井隊)對本單位本月的經(jīng)營狀況進(jìn)行典型分析，內(nèi)容包括對前期成本情況分析以及本單位后階段重點(diǎn)工作思路；四是公布當(dāng)月財務(wù)報表分析情況及排名。流程的創(chuàng)新，使得大家的主觀能動性大大提高，分析能力不斷增強(qiáng)。

四是以創(chuàng)新分析方法為新亮點(diǎn)。由原來的財務(wù)人員分析轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)分析，由單獨(dú)介紹轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場互動形式。堅持每月“一對比、一分析、一講評、一紀(jì)要”的“四個一”月度對比分析制度，對未達(dá)目標(biāo)單位進(jìn)行重點(diǎn)剖析，分板塊進(jìn)行對比。通過“月度目標(biāo)成本分析論壇”的實施，可以切實防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺。

(二)加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高財務(wù)分析人員的素質(zhì)

繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)清新形勢，明確新任務(wù)，變要求為追求，變壓力為動力，圍繞“創(chuàng)新、精細(xì)、實干”，持續(xù)推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，切實增強(qiáng)做好財務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)財會學(xué)術(shù)科研隊伍建設(shè)，圍繞“建設(shè)世界一流財務(wù)”目標(biāo)，深入開展學(xué)術(shù)研究和理論創(chuàng)新，嚴(yán)守財務(wù)人員工作紀(jì)律，進(jìn)一步提升鉆井財會隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)和打造一支高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的財會人才隊伍。加強(qiáng)財務(wù)分析人員的思想道德水平建設(shè)，以保證財務(wù)分析人員在對財務(wù)信息資料做分析時能夠客觀、真實和公正。

四、結(jié)語

第9篇

以重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的群眾路線教育活動和“三嚴(yán)三實”工作精神，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求，把廉政文化深入到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)中去，營造依法經(jīng)營、誠實守信、廉潔自律的企業(yè)環(huán)境和社會氛圍。

二、工作內(nèi)容

通過廉政文化進(jìn)企業(yè)活動的開展，使企業(yè)經(jīng)營者、管理層和黨員干部樹立廉潔從業(yè)理念，落實廉潔從業(yè)規(guī)范。

（一）發(fā)出一個倡議，營造輿論氛圍

組織聯(lián)合全市10家左右的重點(diǎn)企業(yè)的董事長或總經(jīng)理，共同向全市企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出倡議書，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)理念，落實廉潔從業(yè)規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)將廉政文化正確貫徹到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。倡議書在《日報》、《晚報》、《新聞網(wǎng)》等報刊和網(wǎng)絡(luò)媒體刊發(fā)，營造輿論氛圍，形成社會共識。（綜合與政策法規(guī)科負(fù)責(zé),規(guī)劃投資科配合）

（二）引導(dǎo)“兩個關(guān)注”，強(qiáng)化入心入腦

當(dāng)今社會是一個網(wǎng)絡(luò)社會，從網(wǎng)絡(luò)汲取信息是人們了解社會動態(tài)、判斷時勢發(fā)展的重要渠道。為進(jìn)一步強(qiáng)化廉政教育，延展廉政宣傳陣地，市紀(jì)委開通了“紀(jì)檢官方微信”和“紀(jì)檢官方易信”，實時政策信息、廉政動態(tài)和各種正能量的宣傳信息，得到了社會各界人士的認(rèn)可和歡迎，關(guān)注人群越來越多。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的主要單元，企業(yè)經(jīng)營者是落實廉潔從業(yè)最主要的踐行者，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者對這兩個“微信”、“易信”加關(guān)注，是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也是實施廉政文化進(jìn)企業(yè)的需要。要通過下發(fā)通知，組織引導(dǎo)全市規(guī)上企業(yè)經(jīng)營者對“紀(jì)檢官方微信”和“紀(jì)檢官方易信”加關(guān)注，使企業(yè)經(jīng)營者繃緊廉政這根弦，做到廉潔從業(yè)入心入腦。（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科負(fù)責(zé)，辦公室配合）

(三)強(qiáng)化三個結(jié)合，落實“長、常“二字

開展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動是一項長期的系統(tǒng)任務(wù)，不是獨(dú)立的一項活動，要和日常工作結(jié)合起來，做到長期抓、經(jīng)常抓。

一是和企業(yè)家素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。充分發(fā)揮“遠(yuǎn)程企業(yè)學(xué)堂”的作用，適當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理、違法違紀(jì)案例分析等課程，傳播廉政文化建設(shè)內(nèi)容，提倡艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，為企業(yè)廉政建設(shè)提供鮮活教材，敲響廉潔治企，廉潔自律的警鐘，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（人教科負(fù)責(zé)）

二是和推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。把企業(yè)廉政文化建設(shè)作為企業(yè)文化、企業(yè)制度的重要組成部分，統(tǒng)籌推進(jìn)，在推進(jìn)和落實過程中，充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作，把廉政文化內(nèi)容作為相對獨(dú)立的版塊植入現(xiàn)代企業(yè)制度，幫助和引導(dǎo)企業(yè)把廉政文化建設(shè)融入公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策機(jī)制和分配激勵機(jī)制等現(xiàn)代企業(yè)制度中，實施同步推進(jìn)、同步考核和驗收。（綜合與政策法規(guī)科負(fù)責(zé)）

三是和黨的群眾路線領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)相結(jié)合。在黨的群眾路線教育活動中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員都確立了各自的基層聯(lián)系點(diǎn)，要把廉政文化宣傳做為局領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開展黨的群眾路線教育、落實三嚴(yán)三實、實施企業(yè)運(yùn)行調(diào)度的內(nèi)容之一，督促落實廉政文化進(jìn)企業(yè)的相關(guān)工作，做到經(jīng)常講，長期抓。（辦公室負(fù)責(zé)）

（四）培樹一批示范，形成以點(diǎn)帶面

典型是推動工作的榜樣，也是打開工作局面的手段，要通過培樹示范典型，形成以點(diǎn)帶面的工作格局。做為示范點(diǎn)的企業(yè)，要充分利用企業(yè)的廠報、廠刊、宣傳欄和內(nèi)部局域網(wǎng)等宣傳設(shè)施，加大廉政文化宣傳。有條件的企業(yè)要設(shè)立企業(yè)廉政文化活動中心，在企業(yè)的文化娛樂場所，懸掛牌子，購置廉政文化建設(shè)的有關(guān)資料、圖書、音像制品等，張貼宣傳圖畫，通過示范帶動，大力營造“誠信、守法、尊廉”的良好經(jīng)營氛圍。

市級廉政文化進(jìn)企業(yè)建設(shè)示范點(diǎn)（1個）：老白干集團(tuán)。市國資委負(fù)責(zé)老白干集團(tuán)廉政文化示范點(diǎn)的建設(shè)和推進(jìn)工作。

縣級廉政文化進(jìn)企業(yè)建設(shè)示范點(diǎn)（12個，不含濱湖新區(qū)）：每個縣市區(qū)至少確定1家企業(yè)做為廉政文化建設(shè)示范企業(yè)，由市工信局會同各縣市區(qū)工信局共同篩選確定。示范企業(yè)的廉政文化建議推進(jìn)工作以各縣市區(qū)工信局為主，市工信局要抓好指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，并強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保各示范點(diǎn)上水平、上檔次，強(qiáng)化示范帶動效果。（綜合與政策法規(guī)科負(fù)責(zé)、監(jiān)察室協(xié)助）

三、工作方法和步驟

活動從2015年6月開始至12月底完成，大致分三個階段進(jìn)行：

第一階段：動員部署（6月12日至7月10日）

按照市委辦、政府辦[2015]6號文件要求，結(jié)合我市的實際情況，明確責(zé)任分工、召開專題會議研究、制定工作方案。6月20日前起草完成方案初稿，6月25日前結(jié)合征求意見完成修改，連同制定的《2015年黨風(fēng)廉政宣傳教育工作批辦卡》一并上報。

第二階段：組織實施（7月11日至11月30日）

1、倡議書要在7月20日前起草完畢，7月30日前要在報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體刊發(fā)。

2、引導(dǎo)規(guī)上企業(yè)對紀(jì)檢加關(guān)注要在7月15日前下發(fā)通知要求，8月20日完成加關(guān)注企業(yè)統(tǒng)計，確保規(guī)上企業(yè)加關(guān)注率90%以上。

3、縣市區(qū)示范企業(yè)的篩選要在7月15日前完成通知下發(fā)，8月20日前確定示范企業(yè)名單。市、縣兩級示范企業(yè)確定后，要積極行動，快速安排，抓緊建設(shè)，確保11底前完成宣傳陣地硬件設(shè)施建設(shè)。

第三階段：檢查驗收（12月1日至12月31日止）

12月份，市工信局和市國資委將對市、縣兩級示范企業(yè)進(jìn)行實地檢察驗收，對建設(shè)水平高、宣傳效果好的企業(yè)做為全市典型上報市委、市政府進(jìn)行表彰，對行動慢、效果差的，要連同相關(guān)縣市區(qū)局進(jìn)行通報。