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關(guān)鍵詞：工程信息模型；建筑施工；4D系統(tǒng)
4D信息模型能夠?qū)⒔ㄖ┕さ娜肆ξ镔Y、機械設(shè)備以及施工進度等要素進行可視化的模擬，這樣就能夠方便工程管理者全面的加強對建筑施工的過程的控制。
一、基于IFC的建筑工程信息模型
（一）工程信息模型
在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，需要獲取建筑工程的各方面信息，這些信息能夠為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)，因而建筑行業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中得以發(fā)展必須充分的掌握工程信息。建筑工程信息模型就是在這個新的形勢之下產(chǎn)生的，它的出現(xiàn)能夠很好的滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要。這是因為建筑工程信息模型是將工程信息進行整理，并且根據(jù)IFC的具體要求，以建筑幾何模型為前提，建立的一種工程信息模型。這種工程信息模型實際上是對工程信息的整合，并且在整合的時候與幾何信息結(jié)合在了一起。這個模型的建立利用了Express數(shù)據(jù)定義，這種語言定義實際上是符合IFC標(biāo)準(zhǔn)的。工程信息模型模型涵蓋了工程信息的多個方面內(nèi)容，例如建筑所需材料和工藝，工程建筑構(gòu)造、管理人員等。在信息整合的時候，應(yīng)用了模板化的方法對所得的信息進行歸類和整理，這樣一來所有的工程信息可以在信息模型上的得到歸類和整理。由此可以看出工程信息模型對于計算機數(shù)據(jù)庫的管理工作有著重要的意義，因為工程信息模型將工程信息制作成了成了一個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這樣就能夠提高計算機數(shù)據(jù)分析的效率。
（二）模型數(shù)據(jù)管理平臺
模型數(shù)據(jù)管理平臺在工程信息模型數(shù)據(jù)管理中發(fā)揮著重要的作用，因為它負(fù)責(zé)將建筑工程信息的讀取出來，并且將原有的信息進行加工。換句話說模型數(shù)據(jù)管理平臺實際上是對數(shù)據(jù)進行加工改造的平臺，因此它對工程信息整個有著重要的意義。模型數(shù)據(jù)管理平臺在讀取完原始的工程信息之后，會對所得的信息進行提取然而進行分析。如果工程信息模型出現(xiàn)需要修改的地方，數(shù)據(jù)管理平臺還負(fù)責(zé)對其進行調(diào)整和修改，另外，它還能將幾何圖形完整的顯示出來。平臺在解析原始數(shù)據(jù)的時候，會運用到IFC文件將數(shù)據(jù)進行詳細(xì)的語義解析。這種解析器有一個明顯的優(yōu)點，它可以將數(shù)據(jù)逐步的進行解析，這樣就可以保證數(shù)據(jù)的完整性。解析完整之后會出現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，并且最后還能夠?qū)⑦@些加工后的信息之間建立一種層次關(guān)系。模型數(shù)據(jù)管理平臺在顯示幾何圖形的時候，對于簡單的圖形能夠直接生成對象，如果遇到較為復(fù)雜的圖形，例如三維實體，則應(yīng)該利用專業(yè)的工具對實體進行解析。除此之外，模型數(shù)據(jù)管理平臺還能夠保存工程信息，并且對這些信息定期進行訪問。
二、基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工4D管理系統(tǒng)
工程施工的過程并不是一層不變的，而是隨著時間的推移不斷的發(fā)生變化，因此在獲取建筑工程信息的時候如果利用3D模型則很難將工程信息完整的讀取出來，特別是對不斷發(fā)生變化的工程施工過程而言，由于其是動態(tài)的，所以以往的，模型不能夠?qū)⑵渫暾哪M出來。所以為了能夠?qū)⑹┕み^程完全的進行模擬，需要轉(zhuǎn)變技術(shù)，采用4DCAD技術(shù)。這個技術(shù)相比3D模型技術(shù)而言優(yōu)勢明顯，因為它能夠?qū)⒐こ态F(xiàn)場的情況用模型表現(xiàn)出來，包括工程現(xiàn)場的建筑物和當(dāng)?shù)匾恍┗拘畔ⅲ硗猓€能夠?qū)⒔ㄖ┕みM度計劃書與其結(jié)合在一起，專業(yè)施工單位可以對計劃書中各個要素之間的關(guān)系有一個全面的了解。由此可以看出4DCAD技術(shù)的應(yīng)用可以方便管理者了解工程的進度影響因素，因為它能夠?qū)⑹┕みM度和工程其他要素結(jié)合一起，例如工程所需的成本，建設(shè)中耗費的材料和設(shè)備，施工所需的人力和物力等。管理者再掌握了工程進度變化信息之后，可以盡快的做好調(diào)整工作。
在對4D技術(shù)研究中，研究人員開發(fā)了一種建筑施工的4D管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)調(diào)整了三維模型以及工程信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這樣一來相比以往管理平臺這種管理系統(tǒng)能夠完全符合IFC的數(shù)據(jù)定義要求。如圖所示，4D管理系統(tǒng)的架構(gòu)。IFC-4D管理系統(tǒng)主要有管理信息模型和平臺、施工4D管理系統(tǒng)以及管理數(shù)據(jù)庫構(gòu)成。
（一）建立4D信息模型
4D信息模型的建立需要分為三個步驟，第一是建立3D建筑模型。在創(chuàng)建3D模型的時候可以直接從3D建筑系統(tǒng)之中創(chuàng)建，也可以利用專業(yè)的建模工具建立模型，兩種方式都能夠創(chuàng)建出3D建筑模型。在系統(tǒng)中提供了基本的構(gòu)建，用戶可以根據(jù)自己意愿建立模型。第二是建立施工過程模型。工程施工過程較為復(fù)雜，并且其實動態(tài)的一個過程，影虎在創(chuàng)建的過程中需要將整個過程分段，然后利用WBS編輯功能對其進行修改。第四是4D模型的建立。用戶可以完全利用系統(tǒng)中的工具完整工程構(gòu)件操作，因為系統(tǒng)有4D的信息模型自動生成的功能。
（二）施工信息集成和管理
建筑施工信息的集成和管理中數(shù)據(jù)管理庫、信息管理平臺以及數(shù)據(jù)交接口三者起到了決定性的作用。施工管理數(shù)據(jù)庫主要的功能是對建筑模型所獲取的信息進行收集、保存以及管理。由于獲取的工程信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)并不簡單，為了將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)簡化、直觀，系統(tǒng)加強了對工程信息的處理能力，全面加強對工程信息的管理和處理的能力。施工管理信息平臺則是實現(xiàn)工程信息加工的地方，它能夠?qū)⑿畔⑦M行集成并且進行整理，確保數(shù)據(jù)之間的關(guān)系準(zhǔn)確性，并且能夠加強管理數(shù)據(jù)庫的維護。數(shù)據(jù)交換接口主要作用是用于交換施工進度管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
（三）建筑施工4D管理系統(tǒng)300
建筑施工4D管理系統(tǒng)是一種模擬工程現(xiàn)場施工的工具，它實際上能夠為用戶提供實際工程4D模型管理功能，因此用戶可以利用4D管理系統(tǒng)了解和掌握施工的具體情況，例如工程進度、施工現(xiàn)場信息等，由此可以看出4D管理系統(tǒng)實際上是方便用戶通過模擬的方式加強對施工工地的各方面的控制和管理。利用4D管理系統(tǒng)，能夠加強對施工進度的管理。通過了解模型施工進度，來調(diào)整方案。另外，它還能夠?qū)⑹┕み^程模擬出來，將施工現(xiàn)場的人力、物資、機械設(shè)備等要素集合在一起，利用模型模擬的方式在界面上反映出來，并且建筑施工4D管理系統(tǒng)能夠提供動態(tài)資源管理功能，并且能夠通過4D系統(tǒng)加強對現(xiàn)場工地的管理。
結(jié)束語
總之，基于IFC標(biāo)準(zhǔn)以及信息模型之下的4D工程管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐こ淌┕さ男畔⑦M行集合和整理，讓用戶了解到施工的進度、資源以及現(xiàn)場的布置，這對提高施工效率而言有著重要意義。
參考文獻：
[1]李云貴.基于國際標(biāo)準(zhǔn)IFC的工程建設(shè)信息共享[J]，工程建筑，2005（2）
關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；措施；分析
1通信工程施工項目管理概述
通信工程進行施工項目管理，旨在能夠有效完成工程項目要求，并對施工項目進行有效控制。通信工程為高端施工項目，線路布設(shè)等工程要求具備專業(yè)性和精準(zhǔn)性。通信工程施工項目管理主要內(nèi)容包括施工項目的質(zhì)量管理、施工項目進度管理、施工項目的安全管理以及施工項目的成本管理等等。
2通信工程施工項目的質(zhì)量控制管理措施分析
由于通信工程項目都涉及信息傳遞和信息反饋等業(yè)務(wù)，對于信息時代，通信工程的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的一部分；因此，做好通信工程施工項目的質(zhì)量控制，滿足廣大通信客戶的需求，是通信建設(shè)工程的重中之重。
2.1通信工程施工項目質(zhì)量控制管理的實施規(guī)劃
一般情況下，工程項目質(zhì)量管理首先要進行編制質(zhì)量計劃。確定通信工程中的施工工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的控制點等。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)行通信工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如：《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等。另外，根據(jù)通信工程的項目組成、將建設(shè)單位的項目質(zhì)量目標(biāo)、施工的方案措施、工藝以及工程規(guī)劃、特點、組織以及工程的總進度進行合理編制，從而實現(xiàn)完善的項目質(zhì)量計劃。
2.2通信工程項目質(zhì)量控制管理措施的實施
對于通信工程項目，其質(zhì)量控制管理應(yīng)該從以下幾個方面進行實施：
第一、通信工程施工項目的準(zhǔn)備階段；準(zhǔn)備階段中應(yīng)對通信線路進行現(xiàn)場查勘測量并對設(shè)計圖紙進行會審，然后進行工程路由的測試，并提交準(zhǔn)備施工報告。在對工程路由進行測試的過程中，如果初期設(shè)計與施工現(xiàn)場有差距，應(yīng)該及時進行方案變更。
第二、通信工程項目的施工階段；首先、對技術(shù)核心進行交底；施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工指導(dǎo)書進行，把控關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。例如，在架空線路施工過程中，架桿的入地深度以及光纜的對接以及觸點測試；電纜的對音以及熱縮管的封焊等；對通信設(shè)備進行安裝過程中的角度測量以及饋線頭的連接等等工序。此外，對通信材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，合理進行材料簽證驗收監(jiān)控，確保其品牌質(zhì)量等符合設(shè)計要求。同時，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進行施工，不可以擅自修改工程設(shè)計。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與圖紙設(shè)計不符，應(yīng)及時提出意見，經(jīng)過嚴(yán)格審核后再進行施工。其次、及時對工程質(zhì)量進行檢驗；采取自檢的方式，并加強監(jiān)理等部分的效用，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時做出整改方案，并及時進行整改。最后，對于工程的質(zhì)量要進行質(zhì)量記錄，并嚴(yán)格進行整理存檔，作為后期的質(zhì)量考核依據(jù)。
第三、通信工程項目的交工階段；工程項目交工應(yīng)該首先由項目組進行初期檢驗，工程相關(guān)人員進行自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時做技術(shù)處理；然后將整體質(zhì)量記錄報告進行上交并驗收；最后進行竣工的技術(shù)文件整理、對施工現(xiàn)場進行核實。最后，試運行一段時間，應(yīng)出具運行質(zhì)量及整改報告。
3通信工程施工項目的工程進度管理措施分析
根據(jù)通信工程的開工日期以及竣工日期進行施工進度的制定，明確進度目標(biāo)，并嚴(yán)格限定開工日期以及竣工日期。此外，要結(jié)合以往工程的經(jīng)驗，根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境如地形以及施工季節(jié)等進行工程進度的細(xì)化處理。制定緊急預(yù)警方案，以免造成停工等待的現(xiàn)象。以山區(qū)線路布設(shè)為例，通信工程中線路布設(shè)最為常見，架桿的桿洞深度挖掘等會直接影響線路的搭建。因此，應(yīng)該將山區(qū)的地理分析清楚，從而考慮運輸以及架桿等工作的時間耗費。
施工進度的保證必須有嚴(yán)格的監(jiān)管部門進行實時監(jiān)督，施工材料不及時到貨、施工變更、施工現(xiàn)場受到阻礙或者干擾的時候，應(yīng)該及時做出工程調(diào)整，減少停工、返工從而保證施工的按期進行。例如，當(dāng)遇到惡劣天氣的時，出現(xiàn)線路中斷，通信線短缺的情況，應(yīng)該及時進行材料補充，并調(diào)整施工安排，保證線路布設(shè)如期完成。
施工結(jié)束時，提交竣工材料，做好現(xiàn)場的自檢工作，提交建設(shè)公司進行初檢工作。
4通信工程施工項目的工程安全控制管理措施分析
通信工程施工項目中，安全必然為第一位。其中，整個項目進行實施也依然采用“安全第一位，預(yù)防為主”的一種生產(chǎn)方針。實際上保證安全生產(chǎn)也同樣是保證工程進度的一種方式，從而有效控制施工進度。針對通信工程的項目安全管理，應(yīng)該能夠從一下幾個方面進行：
第一、對施工人員進行安全防護培訓(xùn)，人人有安全意識是保證安全最關(guān)鍵點，并在設(shè)計查勘階段明確標(biāo)出易出現(xiàn)安全隱患的標(biāo)記點，同時針對相應(yīng)的施工環(huán)境進行安全防范意識和策略的實施。在通信工程項目中，架桿布線是相對比較辛苦的工作，而從業(yè)人員也一般在環(huán)境比較惡劣的情況下工作，如經(jīng)過深水、坑、高壓線、地下隱蔽物包括管線、有毒易燃?xì)怏w、毒蛇出沒地方等，其在工作中，存在一定的安全隱患。因此，在對施工人員的安全意識培訓(xùn)方面，就應(yīng)該有針對性的對其進行安全防護培訓(xùn)。例如在山區(qū)架線，應(yīng)該注意哪些問題，遇到突發(fā)事情的時候，應(yīng)該采取怎樣的緊急措施。
第二、施工過程中的設(shè)備管理，通信工程項目中涉及的機電設(shè)備等需要進行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格按施工程序進行施工，現(xiàn)場必須有資質(zhì)人員監(jiān)督組織施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)安全問題。如果在施工中出現(xiàn)了問題，施工人員應(yīng)該采取更換或者是及時修理的方法，不能為了追趕工程進度而出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象。
第三、電氣設(shè)備、電氣線路以及其他附屬通信設(shè)施應(yīng)該嚴(yán)格符合安全、防火以及衛(wèi)生等方面的要求，保證設(shè)備的存儲、布置以及標(biāo)識的清晰度，從而保證施工現(xiàn)場的有序性。
第四、遇到安全事故時，一定要沉著冷靜，及時采取救援工作，保證人員的生命安全，提高工程的安全保障體系。
5通信工程施工項目的項目成本控制管理措施分析
任何工程項目都要實現(xiàn)利益與質(zhì)量的雙重滿足標(biāo)準(zhǔn)，對于通信工程而言，其工程質(zhì)量要求相對較高，尤其是目前的信息時代，網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞直接影響著人們生活與生產(chǎn)，因此，對于通信工程項目的成本控制，應(yīng)該以工程質(zhì)量為首要標(biāo)準(zhǔn)。在能夠滿足工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)對成本的控制問題，那么，對于通信工程項目的成本控制，一般采取以下幾項原則：
第一、節(jié)約型原則；節(jié)約原則旨在規(guī)劃總控情況下能夠通過對施工的人力、物力以及財力等多個方面進行合理開支，高效運用，從方案的制定到后期優(yōu)化，應(yīng)該采用科學(xué)的管理機制，完善通信工程的項目支出標(biāo)準(zhǔn)，不浪費、不浮夸，制定高效的成本控制機制。
第二、績效管理原則；將通信工程項目進行績效分制管理，各個部門實行完善的獎懲制度。目標(biāo)確立后，分配到不同部門，從而實現(xiàn)科學(xué)的工程績效管理，提高參與人員的積極性，使他們明確從規(guī)劃、采購、方案、施工、變更、驗收、結(jié)算、審核、后評估等控制管理都遵從節(jié)約原則，有利于工程的成本控制，也可以促進高質(zhì)量的工程項目完成。
第三、隨機把控原則；成本預(yù)算在一定的時期內(nèi)與實際開銷進行對比，將不同的時期的開銷進行分析后，尋找過度開銷的原因，及時進行工程進度調(diào)整以及材料人員等相關(guān)方面的管理。
此外，項目管理措施中合同、信息管理和協(xié)調(diào)管理也是現(xiàn)代科學(xué)管理重要組成部分，特別是協(xié)調(diào)管理是直接影響著工程進度的。
這里強調(diào)方案選擇是工程實施的關(guān)鍵，是專家、管理層決策的重點。建設(shè)方案直接影響整個項目建設(shè)的全過程。如同大樓外觀方案直接影響投資、建設(shè)難度、進度等一樣，通信建設(shè)的組網(wǎng)方案、路由方案、冗余備份方案、應(yīng)急方案不但影響工程項目投資、建設(shè)進度、施工難度，還直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性，施工組織方案直接影響施工質(zhì)量和進度等，因此，選擇好方案并予以實施是工程項目生命周期管理的不可輕視的一環(huán)。
6 通信工程施工項目管理措施實例分析
通過以上分析，對于通信工程施工項目的管理措施有了一定的指導(dǎo)方針，在實際工程施工中，遇到相關(guān)問題就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管線的初始設(shè)計為5公里，投資預(yù)算為30萬元，施工工期30天。但是，施工過程中，突然出現(xiàn)地下高壓管線和道路統(tǒng)籌建設(shè)變化，需要變更，進而導(dǎo)致投資和建設(shè)時長計劃發(fā)生改變，初步估算如果改繞道需要增加3公里管道建設(shè)，加上重新報建和變更審批等，至少增加投資20萬，工期延長20天。如此變故，大家始了不及，認(rèn)為任務(wù)完成無望，但管理人員比較了解項目管理方法，認(rèn)為通過協(xié)調(diào)和方案變更完成任務(wù)是有希望的，當(dāng)天就通過和電力部門和城市規(guī)劃等部門聯(lián)系合作，得到他們的支持，和設(shè)計部門一起查勘，運用三線交越距離安全法，次日協(xié)商議定采用共建和部分頂管相結(jié)合的方案，對原來方案做了些調(diào)整并辦理相關(guān)審批手續(xù)，第三天就出更改圖紙和進行會審，基本沒有停工。通過上述措施，該工程實際投資27.5萬元，并提前2天完成該項目任務(wù)。通過上例可知道，通信工程項目管理的措施很多，但必須靈活運用、多種措施結(jié)合運用，才能有效解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并將問題的影響后果減少到最小，甚至可以超預(yù)期完成。
7 結(jié)語
通過對通信工程施工項目的分類管理分析，將管理措施的重心集中于質(zhì)量、進度、安全以及成本等幾個方面交叉重合管理，形成四位一體。針對如何加強質(zhì)量管理，合理控制進度管理，保證項目安全管理，并進一步實現(xiàn)科學(xué)的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工項目的管理措施。總之，將管理體制細(xì)化，并逐一進行討論處理，根據(jù)通信工程的實際工程情況，進行合理精力和資源分配或二次再分配，從而在最大程度上實現(xiàn)高質(zhì)量的通信工程項目建設(shè)。
參考文獻：
[1]陳如波，城市通信工程專項規(guī)劃編制內(nèi)容探討――以深圳為例[J]，信息通信，2013（04）.
【關(guān)鍵詞】通信工程；施工質(zhì)量；控制措施
通信工程項目建設(shè)的穩(wěn)定劑安全直接關(guān)系到人們的通信質(zhì)量，對整通信建設(shè)及通行行業(yè)都有著直接的影響，所以要盡可能提高通信工程建設(shè)穩(wěn)定性及安全性，而提高通信工程施工質(zhì)量則是保證其建設(shè)安全及穩(wěn)定的重要途徑，所以必須對通信工程施工中質(zhì)量控制給予高的重視。對此，作為通信工程建設(shè)工作人員，要采取有效的來加強對通信工程施工質(zhì)量的控制。
1影響通信工程施工質(zhì)量控制的因素
1.1人為影響因素
通信工程與其他工程一樣，在建設(shè)過程中都需要大量人力資源，并且這些工作人員都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，管理人員對通信工程施工質(zhì)量控制也同樣有著直接的影響，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，管理人員技術(shù)能力對通信工程質(zhì)量控制的影響，即管理人員技術(shù)能力越強，通信工程質(zhì)量控制工作質(zhì)量及效率越高，通信工程質(zhì)量保證越高；第二，管理人員綜合素養(yǎng)對通信工程質(zhì)量控制的影響，即管理人員專業(yè)知識水平、職業(yè)素養(yǎng)越高，則對通信工程質(zhì)量的控制力度越強；第三，管理人員自身素質(zhì)及責(zé)任心對通信工程質(zhì)量控制的影響，即自身素質(zhì)和責(zé)任心越低，對質(zhì)量控制工作的積極性及熱情就越低，越容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生[1]。
1.2設(shè)備與材料影響因素
通信工程施工中必定會使用到很多材料設(shè)備，如果材料及設(shè)備的應(yīng)用不當(dāng)，將增加返工發(fā)生率，導(dǎo)致大量施工材料浪費，影響施工進度及質(zhì)量，故設(shè)備與材料是影響通信工程質(zhì)量控制的重要因素。主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，劣質(zhì)設(shè)備會降低施工人員操作質(zhì)量，影響整個通信工程施工進度及質(zhì)量，是通信工程施工質(zhì)量控制難點；第二，低質(zhì)量施工材料應(yīng)用，不但降低了通信工程施工質(zhì)量，還增加了工程返工率，造成巨大經(jīng)濟損失，增加工程施工成本，不利于通信工程經(jīng)濟效益及社會效益的提高，所以也是影響通信施工質(zhì)量控制的重要因素之一。
1.3施工技術(shù)與環(huán)境影響因素
施工技術(shù)是實現(xiàn)通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)，與施工人員、施工材料一同都是通信工程施工必備要素，可想而知施工技術(shù)對通信工程施工的影響有多大，成為通信工程施工質(zhì)量控制影響因素是必然的。施工環(huán)境也是通信工程施工的重要影響因素，因為施工環(huán)境的好壞決定施工進度、施工所使用的材料及技術(shù)等，如惡劣氣候環(huán)境需要使用氣象及地質(zhì)勘查方面的技術(shù)及人員；環(huán)境地質(zhì)條件差且偏僻則增加了施工難度、范圍及周期，所以在進行通信工程施工質(zhì)量控制中也要考慮施工技術(shù)與環(huán)境因素，以保證質(zhì)量控制方案的合理性。
2控制通信工程施工質(zhì)量的有效措施
2.1施工前做好準(zhǔn)備工作
第一，施工前，相關(guān)工作人員還需要到施工現(xiàn)場進行勘察，以了解施工現(xiàn)場的氣候、水土和市場等環(huán)境情況，為施工方案及施工質(zhì)量管理方案的制定提供重要依據(jù)；第二，根據(jù)工程實際環(huán)境，結(jié)合施工要求，制定合理的施工計劃，包括施工進程、各施工環(huán)節(jié)的任務(wù)量、施工使用到的人力、物力及財力等內(nèi)容，同時要注意施工目標(biāo)的制定、施工設(shè)備及人員的分配、施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定等；第三，根據(jù)已經(jīng)制定好的施工方案進行施工，并按照施工質(zhì)量管理方案進行通信工程質(zhì)量管理工作，以保證通信工程施工進度及質(zhì)量[1-2]。
2.2加強各階段施工管理工作
第一，收集并保存完整、真實和無誤的驗收資料，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量管理的正確性及合理性；第二，根據(jù)正確的驗收材料檢測施工技術(shù)和質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)問題則立即進行整改；第三，加強項目審查力度，即建立專門的項目審查小組，對通信工程項目進行計劃環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工環(huán)節(jié)的質(zhì)量審查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則直接根據(jù)相關(guān)通信工程建設(shè)質(zhì)量要求及規(guī)定等，來對計劃環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工環(huán)節(jié)通信工程質(zhì)量的調(diào)整，對于質(zhì)量問題嚴(yán)重的環(huán)節(jié)需要返工；第四，驗收后，相關(guān)工作人員要根據(jù)竣工驗收和質(zhì)量檢查后的結(jié)果，編制通信工程施工技術(shù)檢驗報告，并上交高專門的質(zhì)量檢查小組進行復(fù)核，復(fù)核通過后移交到使用單位。
2.3加強人為影響因素控制
第一，對于人為因素來說，要不斷提高施工管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量管理能力及施工專業(yè)技術(shù)水平，以保證通信工程在高質(zhì)量管理人員及施工人員的建設(shè)下，得到施工質(zhì)量上的提高；第二，建立比較完善的施工質(zhì)量管理機構(gòu)和制度，做些機制及制度中要包含施工人員個、施工材料及施工設(shè)備等管理內(nèi)容，如監(jiān)督機制的建立，獎懲機制和考核機制等完善，使通信工程施工質(zhì)量控制管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；第三，做好施工材料質(zhì)量把關(guān)工作，并加強對施工設(shè)備維修、檢查的管理，同時還需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)和改善施工環(huán)境[2]。
3結(jié)語
總之，通信工程穩(wěn)定及安全需要高的通信工程施工質(zhì)量來作為保證，足以見得通信工程施工質(zhì)量控制的重要性。通信工程施工質(zhì)量管理會同時受到人為、材料與設(shè)備、技術(shù)與環(huán)境等因素的影響，其施工質(zhì)量控制措施包括施工前做好準(zhǔn)備工作、加強各階段施工管理工作和加強影響因素控制，以減少資源浪費的同時，實現(xiàn)對市場風(fēng)險的回避及施工人員素質(zhì)的提高，從而保證和提高通信工程施工質(zhì)量。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：鐵路通信工程；工程施工；質(zhì)量控制
中圖分類號：O213 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）08-0121-02
當(dāng)今社會，鐵路通信業(yè)務(wù)發(fā)展速度越來越快，僅僅光纖骨干網(wǎng)寬帶就以每6個月更新?lián)Q代一次的速度在發(fā)展，無論是鐵路通信工程施工單位，還是鐵路通信運營商，都面臨同樣的問題是怎樣為廣大客戶供給高質(zhì)量但是卻運行成本較低的鐵路服務(wù)，并將具有新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的通信網(wǎng)絡(luò)提供給客戶，而要想做到這一點，首先就要在鐵路通信工程施工時做到嚴(yán)格控制，因此本文就鐵路通信工程施工項目的質(zhì)量控制措施作了闡述。
1 工程簡介及通信工程質(zhì)量控制的意義
京沈鐵路通信工程錦州～沈陽標(biāo)段包括長途光、電纜工程、中間站工程，工程線路跨越幾個市，工程中光、電纜敷設(shè)是其中主要控制工程。近年來，鐵路安全事故頻發(fā)導(dǎo)致人們對鐵路安全關(guān)注度越來越高，而判斷鐵路安全性能的一個重要指標(biāo)就是其通信工程是否優(yōu)良。優(yōu)質(zhì)的鐵路通信工程能夠有效的防止鐵路事故發(fā)生，鐵路通信工程利用監(jiān)控、信息傳導(dǎo)等多種途徑以實現(xiàn)對鐵路運行的全面控制，最終達到提高鐵路運行安全性的目的。也可以這樣說，鐵路通信工程的實施，對鐵路建設(shè)和人民生產(chǎn)生活及和諧社會的構(gòu)建意義深遠(yuǎn)，所以在鐵路通信工程建設(shè)過程中，一定要對工程做全方位的質(zhì)量控制，這不但是鐵路通信工程自身需求，更是我國構(gòu)建和諧社會過程中的一個必然要求。
2 鐵路通信工程施工中存在的一些問題
鐵路通信工程項目實施過程中的質(zhì)量控制仍存在很多問題，主要有以下幾點：（1）在工程管理方面，工程管理人員不負(fù)責(zé)，沒有將工程各個施工環(huán)節(jié)做到有效控制的現(xiàn)象常有發(fā)生；（2）在工程技術(shù)方面，很多工程從工程方案設(shè)計到工程實施全過程沒有進行有效的評估，這使得質(zhì)量控制形如虛設(shè)，使得整個通信工程質(zhì)量存在很大隱患，更有甚者導(dǎo)致鐵路運行出現(xiàn)風(fēng)險。鐵路通信工程的實施系統(tǒng)性強，其施工過程中，各工種、技術(shù)搭配復(fù)雜，這就使得工程控制難度增高，這更要求工程人員在工程實施過程中做好質(zhì)量控制。
3 鐵路通信工程施工質(zhì)量控制要點
在鐵路通信工程施工過程中，主要工程施工控制就是電纜的敷設(shè)，因此把握好工程施工質(zhì)量控制要點對工程施工來說至關(guān)重要，其是展開質(zhì)量控制工作的前提，而就本工程來言對工程質(zhì)量的控制主要表現(xiàn)在光纜線路和電纜線路兩方面，這兩方面的施工貫穿著整個鐵路通信工程的施工，怎樣有效的控制光纜線路和電纜線路的施工是每個工程管理人員都應(yīng)該深思的問題。
3.1 在進行光纜線路敷設(shè)時選取合理的方式
光纜線路施工中埋設(shè)光纜是其中的重點工程，與此同時，因為光纜線路貫穿在整個線路通信工程施工當(dāng)中，因此選取正確的光纜線路埋設(shè)方式至關(guān)重要。在進行光纜線路埋設(shè)時，工程施工人員應(yīng)該遵循以下原則：（1）首先施工人員在線路埋設(shè)時應(yīng)該盡可能避免對光纜的重疊，確保整個工程中光纜的合理分布和搭配，在這個過程中首先工程設(shè)計人員需要對整個線路做整體把握；（2）其次施工人員必須要有相關(guān)施工經(jīng)驗，并在施工前召集相關(guān)負(fù)責(zé)人進行座談會，座談會中根據(jù)工程路段實際情況，確定光纜線路的具體埋設(shè)方式；（3）工程施工前，工程人員應(yīng)該對采取的具體埋設(shè)方式可能導(dǎo)致的問題做到心中有數(shù)，對可能出現(xiàn)的問題，詳細(xì)分析，并找出針對性的解決方案，最終真正做到整個光纜線路敷設(shè)工程科學(xué)、有效的展開。
3.2 把控線路埋設(shè)施工關(guān)
當(dāng)埋設(shè)方式確定之后，及對應(yīng)的工程實施設(shè)計書制定完成之后，工程施工人員必須要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計書進行施工，在明確掌握設(shè)計書的前提下要對施工各個流程做系統(tǒng)性的控制，從根本上對施工進行規(guī)范，讓施工設(shè)計意圖真正得到實現(xiàn)，另外，在施工過程中一定要防止因為一些人為因素而導(dǎo)致的施工事故出現(xiàn)。
3.3 光纜線路的實際開挖及填埋
在進行光纜線路的實際開挖及回填時，應(yīng)該盡可能的根據(jù)相關(guān)設(shè)計圖紙做開挖和回填，但是在該過程中，施工人員還應(yīng)該根據(jù)實際施工情況對地質(zhì)情況進行評估，并且對設(shè)計書當(dāng)中的要求和實際開挖回填做細(xì)致對比拿出行之有效的可行性方案，如果在該過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員提供的方案不可行，那么必須立即上報，經(jīng)過設(shè)計人員進行修訂之后才能進行施工，以保證工程施工的可行。
3.4 接續(xù)時選取恰當(dāng)?shù)墓に嚰氨ＷC接續(xù)環(huán)境清潔
在進行光纜接續(xù)施工中，必須要選取恰當(dāng)?shù)墓に嚕@樣施工中才能夠更快更好，一般情況下對通信光纜和引入光纜纖芯的接續(xù)需要利用自動熔接機并采取電弧熔接施工，施工中要注意對光纖接頭處應(yīng)該采用加強熱縮管進行保護，對外護套的接續(xù)使用光纜接頭盒進行接續(xù)，在整個接續(xù)工藝施工時，一定要嚴(yán)格根據(jù)操作工藝進行。在整個接續(xù)過程中，還需要注意保證環(huán)境清潔，如有持續(xù)的作業(yè)尤其要注意在接續(xù)過程中防潮、防震、防塵，對連接光纜所使用的工具及連接部位必須要保證清潔，最終保障接續(xù)的質(zhì)量和光纜密封效果。另外在光纖接續(xù)過程中還應(yīng)該做好雙向檢測，只有保證雙向的平均接續(xù)衰耗值合適之后才能根據(jù)要求將其放置在接頭盒當(dāng)中，在接頭盒安放合適之后，還要做雙向復(fù)測，確定平均接續(xù)衰耗值沒有變化之后才能根據(jù)要求進行放置
保護。
4 鐵路通信工程質(zhì)量控制分析及措施
（1）首先工程管理人員對鐵路通信工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)要做好明確。只有明確目標(biāo)之后，在實際施工過程中，才能夠有方向和標(biāo)準(zhǔn)，因此從工程項目建設(shè)之初就應(yīng)該對工程質(zhì)量目標(biāo)進行明確，對工程施工各環(huán)節(jié)當(dāng)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，并加強創(chuàng)優(yōu)意識的建立，這是做好質(zhì)量控制的第一步。（2）其次在招標(biāo)投標(biāo)過程中，要按照鐵路通信工程建設(shè)特點及要求，做好招投標(biāo)工作，并確定好的設(shè)備和材料供應(yīng)商，簽訂合同，這是保證工程質(zhì)量的又一有效途徑。（3）做好培訓(xùn)工作。尤其是對項目經(jīng)理人的培訓(xùn)，在工程施工單位選取工程項目負(fù)責(zé)人時，尤其是項目經(jīng)理，其必須要有很好的質(zhì)量管理意識，在工程施工之前，還要求對其進行培訓(xùn)，以增強其綜合管理能力和業(yè)務(wù)水平。另外在工程施工過程中，還要求做好信息反饋工作，通過相互協(xié)調(diào)及施工組織以做好全面的質(zhì)量控制。（4）做好工程全程控制。在工程開展過程中，必須要加強工程各個階段的質(zhì)量控制，尤其是對一些較為隱蔽的工程施工，必須要做好工程中間檢查，做好記錄，最終通過持續(xù)的施工質(zhì)量控制報告來熟悉工程實際質(zhì)量情況。（5）做好工程施工設(shè)備及材料控制。對于施工所用設(shè)備、材料，首先監(jiān)理工程師應(yīng)該對其型號、外觀及相應(yīng)質(zhì)量檢驗文件做驗收；其次監(jiān)理單位必須按照相關(guān)要求對使用的設(shè)備及材料進行平行檢測或取樣檢測；最后對于新材料、新設(shè)備等的使用，除遵循以上標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)該對其安裝、使用、維修等合同有關(guān)文件做審核。
5 結(jié)語
總之，鐵路通信工程施工項目是一項綜合的系統(tǒng)工程，要想使得工程質(zhì)量得到有效控制，必須要對整個工程施工全過程進行控制。因此，施工單位在工程施工全過程都應(yīng)該將工程質(zhì)量控制做好。在具體工程施工中，還要總結(jié)施工單位、設(shè)計院及監(jiān)理單位對控制質(zhì)量方面的經(jīng)驗，以尋求更加準(zhǔn)確、有效的工程質(zhì)量控制措施，最終保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，為廣大客戶提供高質(zhì)量的鐵路服務(wù)。
參考文獻
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通信工程對安全監(jiān)理提出一定要求，規(guī)范施工項目中的安全內(nèi)容，由此約束了安全監(jiān)理的模式。通信工程單位在合同形式、人員、制度三方面，分析安全監(jiān)理的模式。
1、安全監(jiān)理的合同模式合同是通信工程施工的規(guī)范依據(jù)，安全監(jiān)理在合同方面實行法律監(jiān)管，嚴(yán)格要求通信工程的參建單位，保障參建單位簽訂的所有合同均具備法律效應(yīng)，以免工程企業(yè)違反合同規(guī)定。安全監(jiān)理約束通信工程的合同內(nèi)容，采取強制性的手段，要求參建單位遵守，保護通信工程的建設(shè)安全。
2、安全監(jiān)理的人員模式安全監(jiān)理將人員作為主體監(jiān)督對象，采取專業(yè)化的人員模式。監(jiān)理部門要求通信工程的從業(yè)人員達到相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低人員群體安全意識的培養(yǎng)難度。專業(yè)的施工人員主動遵循安全要求，不會對通信工程造成安全干擾，安全監(jiān)理逐步強化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人員專業(yè)模式的優(yōu)勢，改善通信工程的施工環(huán)境。
3、安全監(jiān)理的制度模式安全監(jiān)理通過制度約束通信工程的行為，制度模式的構(gòu)建需以通信市場為主，監(jiān)理部門調(diào)查通信市場的動向，規(guī)劃施工制度，借助制度調(diào)控通信工程的施工項目，符合現(xiàn)代市場的發(fā)展要求。
二、通信工程施工項目中的安全監(jiān)理
根據(jù)通信工程的施工情況，主要在施工初期、中期、通信調(diào)試以及后期四個階段，分析安全監(jiān)理的應(yīng)用，如下：
1、初期階段的安全監(jiān)理通信工程的施工初期，涉及多項工程內(nèi)容，如：工程文件、方案以及資料等等，其中存在較大的安全風(fēng)險，不利于通信工程的安全建設(shè)。監(jiān)理人員需根據(jù)工程實際，規(guī)劃初期工程的風(fēng)險點，提出可行的控制措施。例如：某通信工程在初期階段，主動安排監(jiān)理人員，分析初期施工的安全措施，該工程將初期監(jiān)理的重點放在應(yīng)急預(yù)防方面，遵守通信安全建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程施工的設(shè)計圖，監(jiān)理人員提出應(yīng)急方案，確保安全施工，該工程組織全體人員學(xué)習(xí)安全制度，加強人員培訓(xùn)力度，發(fā)揮安全監(jiān)理的作用，提高該工程安全施工的規(guī)范性。
2、中期階段的安全監(jiān)理通信工程中期階段的安全監(jiān)理實踐性較強，增加安全監(jiān)理的工作負(fù)擔(dān)。工程單位結(jié)合中期階段的施工情況，提出幾點安全監(jiān)理的執(zhí)行措施。首先根據(jù)通信工程的安全需求，劃分監(jiān)理人員，以小組為單位，監(jiān)督現(xiàn)場施工，以免出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理人員偏重于監(jiān)控危險系數(shù)高的施工項目，如：消防作業(yè)、高空施工等；然后監(jiān)理人員執(zhí)行到位的現(xiàn)場巡檢，實質(zhì)檢查施工人員的作業(yè)情況，明確施工中期的安全建設(shè)，落實各項安全措施，提倡安全施工，營造安全的施工環(huán)境；最后監(jiān)理人員主動維護中期施工中的風(fēng)險項目，要求施工人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程維護，防止遺漏風(fēng)險項目，引發(fā)連貫性的安全事故。
3、調(diào)試階段的安全監(jiān)理調(diào)試屬于通信工程施工的核心項目，關(guān)系到通信工程的建設(shè)質(zhì)量。安全監(jiān)理在調(diào)試階段發(fā)揮重要的作用，確保通信調(diào)試的質(zhì)量。安全監(jiān)理在調(diào)試階段的主要目標(biāo)是通信設(shè)備，以某通信工程為例，分析其在調(diào)試階段的安全監(jiān)理。該工程的安全監(jiān)理貫穿于整個調(diào)試階段，首先監(jiān)理人員監(jiān)督通信設(shè)備的采購與運輸，維護此階段的設(shè)備安全，防止設(shè)備出現(xiàn)性能問題；然后該工程按照通信設(shè)備的實質(zhì)要求，執(zhí)行連接與安裝，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，同時監(jiān)理人員檢測設(shè)備安裝的質(zhì)量，及時提出整改措施；最后監(jiān)理人員對已安裝好的通信設(shè)備，進行試驗調(diào)試，得出設(shè)備調(diào)試的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)表達的調(diào)試內(nèi)容，得出通信設(shè)備的試驗狀態(tài)，判斷調(diào)試是否正常，其中軟件調(diào)試的安全監(jiān)理比較繁瑣，必須以整體通信環(huán)境為背景，才能正確執(zhí)行調(diào)試。
4、后期階段的安全監(jiān)理后期監(jiān)理集中在驗收階段，保障通信工程驗收的安全性。監(jiān)理人員在驗收階段，需規(guī)避施工中的威脅項目，針對特殊的通信工程，執(zhí)行電氣試驗，評價施工性能，杜絕出現(xiàn)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的施工項目。后期階段通信工程的整體性較強，監(jiān)理人員利用科學(xué)的保護措施，嚴(yán)格進行監(jiān)理工作，解決通信工程中的項目問題，發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。
三、安全監(jiān)理在通信工程中的應(yīng)用
效益安全監(jiān)理不僅為通信工程提供優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，而且有利于通信工程的安全建設(shè)，產(chǎn)生一定程度的應(yīng)用效益。分析安全監(jiān)理對通信工程的效益價值，如：
(1)合理監(jiān)督通信工程的施工，降低工程風(fēng)險，推進通信工程的持續(xù)發(fā)展，監(jiān)理部門積極解決通信工程中的安全問題，為其創(chuàng)建穩(wěn)定的發(fā)展空間，最大化的降低施工成本；
(2)安全監(jiān)理提高通信工程的社會地位，體現(xiàn)工程建設(shè)中安全與質(zhì)量的價值，獲取社會的高度認(rèn)可，而且安全監(jiān)理提升通信工程的整體社會效益，構(gòu)成效益發(fā)展的環(huán)境；
(3)安全監(jiān)理穩(wěn)定通信工程的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是工程施工的標(biāo)準(zhǔn)因素，通過監(jiān)督與管理，約束工程建設(shè)，完善通信工程的效益結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)真實的工程效益。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：通信工程 通信工程項目管理 管理措施
中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（a）-0246-02
通信工程施工項目，是一項目比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作。整個管理過程中，只有從根本上重視工程項目的質(zhì)量，注重工程項目的管理，嚴(yán)格阻止違法違規(guī)的操作，并且能吸納新的技術(shù)工藝，適應(yīng)飛速發(fā)展的通信市場，才能更好地適應(yīng)通信工程項目以及市場發(fā)展的需求，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，提升自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，以此才能讓通信工程施工企業(yè)得以長遠(yuǎn)的發(fā)展。
1 通信工程的特殊性
通信工程比較注重專業(yè)技術(shù)的要求。日常的工程項目可以以委托的形式，給予具有相關(guān)資質(zhì)的施工單位進行施工，對于傳統(tǒng)的施工工程，可以全部由施工方進行管理，然而通信工程則具有一定的特殊性，首先，從工程項目的成本來說，工程項目的建設(shè)材料由于各種類型的性能存在較大差異，材料價格也存在較大價差，這會給整個工程項目帶來成本控制的問題；其次，通信工程項目相比傳統(tǒng)的建設(shè)行業(yè)來說，科技含量較高，沒有專業(yè)的工作人員參與咨詢無法進行建設(shè)。而且通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工方法不是一層不變的，整個網(wǎng)絡(luò)工程的技術(shù)更新比較快，如果一味地延用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)工程施工方法則會嚴(yán)重影響到到通信網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量問題。因此對于優(yōu)良的施工方法需要進行引進與改良，結(jié)合施工現(xiàn)場技術(shù)條件進行考慮來確定相應(yīng)的施工方法；再者，對于通信工程項目來說，每一個環(huán)節(jié)的建設(shè)都具有極大的關(guān)聯(lián)性，尤其是在一項綜合項目如鐵路總包項目中，通信做為一個分項工程，具有施工線路較長，需要兼容其它控制系統(tǒng)，集成整體控制后的系統(tǒng)，需要進行聯(lián)調(diào)聯(lián)試。此外還存在與其它工程管理方之間的交叉施工的問題，整體工程的協(xié)調(diào)工作比傳統(tǒng)的建設(shè)工程要難。從這些方面來說，就需要我們加強通信工程施工項目的管理，只有制定出有針對性的管理措施才能有效地保證工程項目的進度與質(zhì)量。
2 影響通信施工的直接因素
總體來講，直接影響通信施工因素比較多，可以大概分為幾個因素：第一，施工人員素質(zhì)；第二，工程材料與設(shè)備性能；第三，工程施工方法；第四，環(huán)境因素的影響。首先，對于施工人員素質(zhì)來講，施工人員沒有相關(guān)資質(zhì)，通信工程是一項目專業(yè)性非常強的工程項目，如果摻雜進一些不具備專業(yè)資質(zhì)的施工或設(shè)計人員，那將極大程度地影響到工程質(zhì)量。此外施工人員的責(zé)任制度不健全，崗位責(zé)任制不完善，交接工作隨意技術(shù)不過關(guān)，在遇到突發(fā)狀況時無法及時進行處理，這會給整個通信工程帶來極大的隱患。合理配套項目經(jīng)理責(zé)權(quán)，通信施工項目是一項一次性的整體項目，在完成這個項目過程中必須有一個最高的責(zé)任人和組織人，這個角色應(yīng)該由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)再者，并且要在整個施工過程中制定出相應(yīng)的責(zé)任管理制度。其次，對于工程材料來說，在通信工程項目中所使用的材料與設(shè)備的性能，將直接影響到整個通信工程的質(zhì)量，就當(dāng)前的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來講，還沒有一個規(guī)范的采購標(biāo)準(zhǔn)，對于這一個方面的管理體系存在較大的隱患，尤其進行大規(guī)模采購時，通信材料與設(shè)備的檢驗不到位，施工前沒有針對性的進行二次檢驗，造成返工或者質(zhì)量劣等的問題。再次，工程施工方法的選用，只有科學(xué)地選擇施工方法才能保證整個工程項目的進展。對于通信工程項目來說，工程中所需的材料和器材則是其質(zhì)量的保障。對于發(fā)展速度極快的通信工程項目來說，不斷出來的新的設(shè)備與材料以及施工方法給通信工程施工方法帶來了更多的選擇，因此，需要在進行施工前結(jié)合實際情況選擇最新的施工方法保證整個工程項目的施工質(zhì)量與技術(shù)含量。最后，由于建設(shè)工程地理位置的不同，氣候環(huán)境等條件差異較大，因而工程中所用的材料和器材在使用前都必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗，以確保其在使用過程中的性能。
3 通信工程施工項目的有效管理措施
3.1 從建設(shè)市場入手加強管理規(guī)范
規(guī)范傳統(tǒng)的通信建設(shè)市場的管理，所有參與通信建設(shè)的單位都需要接受管理，以科學(xué)合理的管理方式進行微觀調(diào)控。制定并正確引導(dǎo)通信工程項目的投資方向，通過加大監(jiān)督檢查的力度對所投資的通信工程項目進行抽查，嚴(yán)厲打擊非法轉(zhuǎn)包等違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格檢驗參與通信工程項目的建設(shè)單位的資質(zhì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)資質(zhì)，施工過程一定要聘用技術(shù)過關(guān)且熟練的施工人員參與施工，同時要做到嚴(yán)禁無相關(guān)資質(zhì)的操作人員進行施工操作。從設(shè)計到施工到監(jiān)理等多方面進行檢查，對于達到通信建設(shè)資質(zhì)的建設(shè)單位進行公布，同時建立舉報制度，對于選用不符合通信建設(shè)單位的工程項目給予通報，從而才能保證建設(shè)市場的規(guī)范化，同時也才能保證通信工程的順利開展。
3.2 從成本控制入手加強通信工程項目的管理措施
任何的施工項目都有成本計劃，此計劃除了對施工成本有極高的指導(dǎo)意義外，還能有效的控制項目成本。因此，加強對成本的控制，是完善通信項目工程的必要管理措施的重點。首先，需要加強施工進度的控制管理，在進行施工過程中，需要及時跟進，保證工程項目的進度，從而也能防止突況的發(fā)生。其次，需要加強質(zhì)量控制措施，對于參與施工人員進行嚴(yán)格要求，提升施工人員的規(guī)范操作意識，這是保證工程質(zhì)量的重要任務(wù)，成本控制方面來說，工程質(zhì)量得到了保證能有效地提升工程進度，同時也能減少了施工的工時成本。再者，施工工藝的改進與提高措施，通信工程項目的建設(shè)是一種技術(shù)含量較高的工程，可以依照工程情況進行施工工藝的改良與引進，從工程項目上來說縮減了工程成本，也能通過施工技術(shù)的改進縮短了工期，從深遠(yuǎn)意義上來說，更能提升企業(yè)間的競爭力。最后，需要制定出和完善財務(wù)核算制度，對于財物管理也需要制定出相應(yīng)的管理措施，結(jié)合不同的工程項目進行合理的調(diào)整。
3.3 加強項目管理者的能力培養(yǎng)措施
工程項目需要有具體的管理者，才能保證整個工程項目的順利開展。在通信工程項目中，施工項目的復(fù)雜程度越來越高，這就對于項目經(jīng)理的要求也越來越高。這就需要加強對管理者的能力的培養(yǎng)，來適應(yīng)現(xiàn)在的市場需求。首先，對于通信工程項目的項目經(jīng)理需要有積極協(xié)調(diào)多方資源的能力，并且對于工程項目的計劃進行嚴(yán)格的監(jiān)理與控制保證整個項目的工期與質(zhì)量。其次，通信項目的項目經(jīng)理需要具備良好的管理技能。還需要對于項目中需要制定章程的能力以及整體項目的進度和成本評估等能力的培養(yǎng)，除了這些能力的培養(yǎng)外，還需要對項目管理者進行包括質(zhì)量方面的培養(yǎng)。
3.4 加強通信工程項目施工人員的管理
另外一個直接影響工程項目的因素就是項目施工人員，對于施工人員的管理是保證工程質(zhì)量的重要手段。通信工程項目是一個專業(yè)性比較強的工程，因此加強通信工程項目施工人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)與管理是一個必須的日常工作。除此以外，還需要加強對施工人員的規(guī)范意識的管理與培養(yǎng)，一個通信工程的質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要是違反了相關(guān)的規(guī)范操作所造成的。對于參與施工的工作人員，需要建立起相關(guān)的崗位制度，把具體的責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)，保證每個工程組成部分都依照設(shè)計要求進行施工。對于項目施工人員，還需要加強資質(zhì)管理，項目建議開展之前，就需要讓參與施工人員提供相關(guān)資質(zhì)證明，對于資質(zhì)不夠的人員需要進行及時調(diào)整，從而保證工程項目的順利開展。
4 結(jié)語
總而言之，通信工程項目管理還存在許多不盡人意的地方。通信施工企業(yè)需要不斷地提高企業(yè)內(nèi)涵的建設(shè)，消除客觀基礎(chǔ)條件的差異。注重施工人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，全面嚴(yán)格的責(zé)任管理制度并且責(zé)任落實到每一個責(zé)任人上。從而徹底的提升通信施工項目的管理有效性，更好的服務(wù)于企業(yè)，造福于社會。
參考文獻
[1] 寧力.淺談對通信網(wǎng)絡(luò)工程施工管理的探討[J].中國科技博覽，2013（7）：157.
【關(guān)鍵詞】通信工程；施工項目；管理問題；措施
對于通信工程項目建設(shè)的管理工作來說，通信工程項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題，都將會影響到到整個通信工程項目建設(shè)的管理工作質(zhì)量水平。而且在一定程度上通信程項目建設(shè)的管理質(zhì)量還受到市場化因素、人為因素以及工程建設(shè)項目管理的影響。因此，在實際管理工作中，需要轉(zhuǎn)變管理理念，采用科學(xué)的管理方法以及管理手段，在專業(yè)化理論知識以及豐富實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷提高通信工程項目建設(shè)的管理水平。
一、現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中存在的制約因素
（一）現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中人員素質(zhì)問題
在通信工程項目建設(shè)管理工作中，需要一批專業(yè)性較強的施工人員來保證通信工程施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性。但是，目前通信工程項目建設(shè)工作中有大量沒有相關(guān)工程建設(shè)資質(zhì)的人員，通信工程屬于一項專業(yè)性較強的項目，如果在其中摻雜入部分專業(yè)性較差的設(shè)計人員以及施工人員，將嚴(yán)重影響到通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量水平[1]。而且現(xiàn)階段工程建設(shè)人員的相關(guān)責(zé)任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設(shè)中交接工作不規(guī)范，在通信工程建設(shè)中遇到突發(fā)性事故時，不能及時合理的處理，將會給工程項目建設(shè)帶來較大的安全隱患。整個通信工程項目建設(shè)工作是一個整體性的工程建設(shè)活動，在這個建設(shè)過程中，需要有一個組織人或者最高責(zé)任人進行有效管理組織，但是實際工作中，項目管理的組織管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高，沒有相應(yīng)的責(zé)任管理制度來作保障。
（二）現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備問題
通信工程項目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質(zhì)量水平。就現(xiàn)階段的通信工程材料與工程設(shè)備執(zhí)行的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)來說，沒有一個相對完善的采購標(biāo)準(zhǔn)，將會給通信工程的管理系統(tǒng)帶來較大的安全質(zhì)量隱患。尤其是在大規(guī)模的采購活動過程中，如果通信工程的材料以及部分設(shè)備檢驗工作不到位，施工建設(shè)前沒有進行第二次檢驗，會造成工程建設(shè)返工的可能性加大，使通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量水平得不到保障。
（三）現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中施工方法問題
在通信工程項目建設(shè)的實際工作中，工程施工方法的科學(xué)選用對于通信工程項目的施工建設(shè)進度管理起到非常重要的作用。尤其是在一些實際發(fā)展速度以及進展較快的通信工程項目建設(shè)來說，日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學(xué)的施工建設(shè)方法將會給通信工程項目建設(shè)的施工方法帶來較多的選擇性[2]。因此，在實際工作過程中，需要不斷根據(jù)通信工程項目建設(shè)的實際情況，合理選擇工程項目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實際技術(shù)含量。
（四）現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中施工環(huán)境問題
通信工程項目建設(shè)過程中，不同的通信工程項目建設(shè)的地理位置存在著差異性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。因此，在實際施工建設(shè)工作前，需要對通信工程施工建設(shè)中所需要的施工材料以及基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備進行有效的保管以及嚴(yán)格檢查檢驗，從而保證在正式使用過程中這些材料以及設(shè)備性能的良好發(fā)揮。
二、通信工程項目建設(shè)工作的管理措施
（一）不斷加強通信工程建設(shè)人員的培訓(xùn)教育
隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的進步發(fā)展，我國的通信工程建設(shè)行業(yè)的市場壟斷性逐漸被打破，一些先進的高新技術(shù)不斷加入到通信工程建設(shè)行業(yè)中去，并且得到了較為廣泛的應(yīng)用。這不僅在一定程度上增加了我國通信工程項目建設(shè)的難度系數(shù)，也對通信工程項目建設(shè)的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。特別是通信工程施工建設(shè)的建設(shè)單位以及工程的項目管理人員，需要其在通信工程項目建設(shè)中將工程的質(zhì)量、進度以及成本進行有效控制管理。因此，需要對通信工程項目建設(shè)的管理人員不斷加強教育培訓(xùn)，重視其專業(yè)化技能的提高。為了較好的審查通信工程項目建設(shè)單位的資格以及通信工程項目建設(shè)管理人員的資格，需要對培訓(xùn)合格的人員發(fā)放專業(yè)的培訓(xùn)合格證書。在熟悉掌握專業(yè)化通信工程理論知識的基礎(chǔ)上，清楚了解通信工程項目建設(shè)過程中所需要的法律知識、經(jīng)濟學(xué)知識以及計算機知識等。嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程法律，確保通信工程項目建設(shè)的安全質(zhì)量水平。
（二）加強通信工程項目建設(shè)的成本控制管理
通信工程項目建設(shè)過程中的成本管理關(guān)系到通信工程項目建設(shè)施工單位的經(jīng)濟效益，需要從通信工程項目建設(shè)的全過程進行有效控制。具體可以從以下幾個方面進行管理：首先，通信工程項目建設(shè)進度的管理。在通信工程進度控制的實際過程中，涉及到眾多的成本費用，這就決定了通信工程項目建設(shè)的進度管理與成本管理之間有著相對密切的關(guān)系，需要工程項目建設(shè)的進度管理及時跟進，避免異常情況的發(fā)生，從而做好成本的控制。其次，通信工程項目建設(shè)的技術(shù)管理。在通信工程項目的正式建設(shè)過程中，需要嚴(yán)格按照工程的規(guī)范化施工方案。適當(dāng)引入一些施工新技術(shù)、施工新工藝以及施工新手段等，來提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業(yè)的市場競爭力。通信工程項目建設(shè)的施工企業(yè)需要制定科學(xué)的工程成本核算規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及工程結(jié)算的制度體系。而且要根據(jù)通信工程的實際工作情況，進行及時優(yōu)化調(diào)整以及完善，加強通信工程項目建設(shè)的核算管理，從而降低通信工程項目建設(shè)的成本費用。
（三）加強通信工程項目建設(shè)的市場管理
對于通信工程項目建設(shè)過程中的有效管理，需要從市場規(guī)范的角度出發(fā)進行有效管理。第一，通信工程項目建設(shè)的市場管理，要大膽突破傳統(tǒng)的市場管理模式，優(yōu)化調(diào)整通信工程項目建設(shè)市場管理的實際范圍，比如市場管理的范圍要包括所有的通信工程建設(shè)市場以及參與通信工程項目建設(shè)的單位。第二，實行科學(xué)的宏觀管理模式。將原有的微觀調(diào)控的模式與最新的宏觀調(diào)控模式進行有機結(jié)合，加強對通信工程項目建設(shè)實際投資方向的引導(dǎo)，促進其有序運營。此外，要加強通信工程項目建設(shè)的市場化監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，高度重視對通信工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的抽查管理，嚴(yán)肅處理非法轉(zhuǎn)包行為等。可以將從事通信工程項目建設(shè)的設(shè)計單位、正式施工單位以及工程的監(jiān)理單位的實際名稱正式公布于社會，建立健全相關(guān)的通報、公告以及相應(yīng)的舉報制度體系，從根本上確保通信工程項目建設(shè)的順利開展。
三、結(jié)語
總而言之，通信工程項目建設(shè)的管理工作是一項專業(yè)性以及復(fù)雜性較強的工作。需要在實際工作中，從通信工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷加強對通信工程項目建設(shè)人員的培訓(xùn)教育，對工程成本費用進行有效控制管理，增強通信工程項目建設(shè)的市場管理力度。在豐富實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，日益提升通信工程項目建設(shè)的管理水平，推動其健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]辛東紅.通信工程施工項目的管理措施[J].科技資訊，2014，04：246-247.
【關(guān)鍵詞】 通信工程 施工 安全管理 對策
一、通信工程施工安全管理的意義
首先，有助于通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)保障機制的形成。通過通信工程安全生產(chǎn)管理的實施，能夠讓參與工程施工建設(shè)的各方更加重視安全生產(chǎn)管理工作，促使安全生產(chǎn)管理體系的不斷完善，進而保障通信工程施工建設(shè)的安全性。其次，有助于通信工程安全管理水平的提升。針對工程施工建設(shè)，我國目前主要通過三個渠道實現(xiàn)三重監(jiān)控[1]，一是政府相關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管；二是施工企業(yè)自身的安全管理；三是監(jiān)理單位的安全監(jiān)理。這種監(jiān)控機制督促施工企業(yè)不斷提升自身安全管理水平。再次，有助于預(yù)防、減少或杜絕通信工程施工建設(shè)安全事故的發(fā)生，保障施工人員的人身安全。最后，有助于通信工程建設(shè)項目投資效益實現(xiàn)最大化。通過在施工現(xiàn)場開展安全管理，在預(yù)防、減少或杜絕通信工程施工建設(shè)安全事故的發(fā)生的同時，自然也確保了施工進度的順利開展以及工程的順利完成，從而有助于投資的回收，讓投資效益實現(xiàn)最大化。
二、通信工程施工安全管理創(chuàng)新對策
2.1加強安全文化建設(shè)力度
通信施工企業(yè)必須加強企業(yè)安全文化建設(shè)力度，將安全文化思想灌輸進每個員工心中。一方面，通信工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常組織全體成員學(xué)習(xí)各種安全法律、法規(guī)，各項安全制度與規(guī)定，提升員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識程度，幫助員工樹立起正確的安全生產(chǎn)價值觀。只有如此才能促使企業(yè)各個階層的員工均能認(rèn)可企業(yè)安全文化，從而保障施工人員在施工建設(shè)中提高安全意識，降低發(fā)生安全生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率。一方面，通信工程施工企業(yè)還應(yīng)制定有效的獎懲制度[2]，針對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)較好的員工，給予一定的物質(zhì)與精神獎勵，針對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)較差且屢教不改的員工，要嚴(yán)格按照獎懲制度給予一定的處罰，并輔以一定的宣傳手段，將表現(xiàn)較好和表現(xiàn)較差的一并進行通報表揚與批評，向企業(yè)全體上下展示企業(yè)重視安全生產(chǎn)的決心，并向企業(yè)全體上下貫徹落實嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的安全價值觀、安全生產(chǎn)觀。此外，通信工程施工企業(yè)還可以嘗試編制集警示性、趣味性、知識性的《通信工程施工建設(shè)安全文化手冊》這樣的方式，將原本抽象的內(nèi)容用直觀的方式展示出來，在企業(yè)營造濃厚的安全文化氛圍。
2.2加強安全生產(chǎn)教育力度
通信工程施工企業(yè)安全教育內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含兩個方面，一是思想教育，二是技術(shù)教育。思想教育即是指有意識地宣傳一些典型生產(chǎn)安全事故，提高企業(yè)員工的安全警覺性。盡可能避免違章指揮和違章作業(yè)情況的出現(xiàn)，進而避免安全責(zé)任事故發(fā)生。比如開展安全生產(chǎn)警示教育活動[3]，引導(dǎo)全體員工要將過去的事故當(dāng)現(xiàn)在的事故看待，做到警鐘長鳴、引以為戒、舉一反三，要把隱患當(dāng)成事故看待，防止僥幸心理釀成大禍，通過警示教育活動，形成人人受教育、人人要反思、人人有行動的良好氛圍，從根源上解決影響安全生產(chǎn)的思想和認(rèn)識問題，促進通信工程施工安全管理水平再上一個新的臺階。而安全技術(shù)教育即是指提高管理者的管理水平和施工人員的操作技能，增強其風(fēng)險防控能力和突發(fā)事件處置能力，避免因人為操作失誤等原因而引發(fā)安全生產(chǎn)事故。
2.3加強安全生產(chǎn)檢查力度
通信施工企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)檢查制度予以健全完善，建立日常理性檢查機制，以便切實掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。加強安全檢查力度應(yīng)當(dāng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：一是施工項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度；二是安全生產(chǎn)檢查的落實情況；三是施工活動是否符合安全生產(chǎn)相關(guān)制度及規(guī)定；四是對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分析物的狀態(tài)以及施工人員的意識及行為，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設(shè)施、設(shè)備以及不在工作狀態(tài)的施工人員，應(yīng)立即制定相應(yīng)的糾正措施，并跟蹤復(fù)查；五是要填寫完備的安全生產(chǎn)檢查記錄，以便事后進行統(tǒng)計、分析。
三、結(jié)語
綜上所述，通信工程施工安全生產(chǎn)管理工作，對于通信工程施工企業(yè)而言，是非常重要而緊迫的。本文著重從加強安全文化建O力度、加強安全生產(chǎn)教育力度、加強安全生產(chǎn)檢查力度三個方面論述了做好安全管理的對策。
此外，通信工程施工企業(yè)還可以從建立健全完善的監(jiān)督管理機制、打造多元化的安全責(zé)任主體、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用、做好重大安全隱患的排查治理工作等方面完善安全管理。
參 考 文 獻
[1]黃風(fēng)彬.通信施工工程安全管理及其意義[J].江西建材，2016，（16）：258-259.
【關(guān)鍵詞】通信工程；管理；問題及措施
隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，許多通信企業(yè)在逐漸尋求新的發(fā)展道路，在過程中節(jié)省成本、保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是通信工程管理的最終目標(biāo)，通信工程管理中包含人才、技術(shù)、設(shè)備、成本、質(zhì)量和安全等方面的內(nèi)容，通信管理中應(yīng)用項目管理措施是市場發(fā)展的必然趨勢，項目工程中存在標(biāo)準(zhǔn)化的組織規(guī)范措施，能有效解決項目建設(shè)過程中存在的問題，使項目管理更加簡便。在實際的通信工程管理應(yīng)用中會存在許多問題，降低管理效率和管理品質(zhì)，因此研究通信工程管理中的常見問題具有十分重要的意義，并對存在的問題進行深入分析，探索有效的解決措施。
1通信工程管理的特點和實施的必要性分析
國內(nèi)通信工程項目有施工流程復(fù)雜、投資總數(shù)和風(fēng)險大的特點，通信工程項目建設(shè)過程中容易受到外界因素的影響，比如天氣環(huán)境和市場需求的變化均會對通信企業(yè)管理和經(jīng)濟效益帶來影響，因此通信工程建設(shè)過程中必然要引入項目管理措施，來保證通信工程順利開展。在通信工程項目中會存在一些管理混亂的問題，例如在通信工程建設(shè)的前期會有許多工作流程的開展，工程項目的發(fā)起、工程項目的立項審批、計劃書的下達和施工可行性分析等環(huán)節(jié)包含許多管理方面的內(nèi)容，施工過程中涉及采購、成本、進度和質(zhì)量管理內(nèi)容，在施工后期還存在數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計和資料的考核歸檔等內(nèi)容。通信工程中包含的管理項目層次范圍多且廣，給管理過程中增加了許多困難，因此通信建設(shè)單位要對管理中的程序進行合理的配置，對其進行高效的計劃和規(guī)劃，對通信工程建設(shè)過程提供有效的指導(dǎo)與控制。項目管理還具有管理簡潔和針對性強的優(yōu)點，能對項目工程的施工全過程進行協(xié)調(diào)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)控制，項目管理人員對先進的管理知識進行學(xué)習(xí)，然后應(yīng)用到實際管理工作中，通信建設(shè)單位建立完善的管理制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，項目管理能使工程施工規(guī)劃更加合理化，對施工過程進行合理的控制，滿足節(jié)約生產(chǎn)成本的要求。
2通信工程管理中常見的問題
2.1通信工程設(shè)計不合理
通信工程是一種系統(tǒng)工程，在進行施工前要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行科學(xué)合理的規(guī)劃，并做好充分的施工準(zhǔn)備，然而在實際施工過程中會出現(xiàn)一些施工前計劃準(zhǔn)備不充分的現(xiàn)象，也沒有對施工過程和工藝技術(shù)進行科學(xué)論證，施工所需的器材準(zhǔn)備不充分，而建設(shè)工程項目為了趕工期，會在準(zhǔn)備不充分的情況下進行開始施工，使施工人員在日常工作中缺乏有效指導(dǎo)性方案，憑著經(jīng)驗進行施工。有些通信工程設(shè)計上也存在不規(guī)范現(xiàn)象，一些通信工程項目的設(shè)計沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行，通信工程項目設(shè)計會存在私下設(shè)計的情況，工作人員對施工現(xiàn)場勘查不仔細(xì)，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，設(shè)計內(nèi)容與實際情況有出入。
2.2施工管理較混亂
有些通信工程建設(shè)人員專業(yè)素質(zhì)不高，項目建設(shè)單位缺乏有效的管理，對施工標(biāo)準(zhǔn)沒有進行嚴(yán)格的控制，施工所用材料的管理度不高，導(dǎo)致施工現(xiàn)象比較混亂，員工的分工不是很明確，沒有全面的規(guī)劃，在一定程度上降低了通信工程的施工質(zhì)量，當(dāng)項目工程缺乏綜合管理的時候，會出現(xiàn)員工間不配合、施工隊伍各行其是和進度不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。在通信工程施工現(xiàn)場還會存在監(jiān)管人員責(zé)任心不強的現(xiàn)象，監(jiān)管人員不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全行為和違章作業(yè)現(xiàn)象，不能對施工現(xiàn)場的情況做出正確的判斷，會造成返工等資源浪費問題。施工隊伍違反操作規(guī)章進行施工，私自使用質(zhì)量不合格的材料，沒有嚴(yán)格按照施工工藝和設(shè)計要求進行施工，為通信項目工程埋下來隱患。
2.3施工隊伍綜合素質(zhì)偏低
隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，目前市場上承攬通信工程施工任務(wù)的隊伍有許多，有的是通信工程專業(yè)施工隊，有的是通信工程非專業(yè)單位，還有一些非通信工程的專業(yè)施工隊伍等，除了專業(yè)施工隊，其他的施工隊伍缺少完善的組織管理體系，工作人員的施工經(jīng)驗不高，沒有定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，一些小型的通信施工隊伍屬于二包或者三包施工隊，基本的施工能力較差，無法確保施工質(zhì)量。通信技術(shù)在飛速地發(fā)展和變化，通信施工隊伍中的技術(shù)人員沒有及時掌握到先進的通信技術(shù)，不能與通信技術(shù)的發(fā)展需求向適應(yīng)，在實際施工中不能有效地指導(dǎo)員工的施工過程，并且缺乏實地考察后作出施工建議的能力。
2.4信息管理沒有引起足夠重視
信息管理對通信工程的開展有重要的作用，能為建設(shè)單位提供及時有效的施工信息、市場信息、技術(shù)信息等內(nèi)容，而在實際施工中，一些對工程項目有價值的信息沒有引起相關(guān)部門的足夠重視，使這些信息不能有效指導(dǎo)通信工程的管理過程，使工程管理與實際情況相脫節(jié)。當(dāng)工程項目完成后，有些施工單位沒有對施工管理技術(shù)和財務(wù)等相關(guān)信息進行歸總，使得一些有價值的管理經(jīng)驗技術(shù)沒有得到有效的總結(jié)和利用，如果在以后的管理中遇到類似問題時沒有可以參考的資料，對工程項目的開展和管理有不利的影響。
3通信工程管理中常見問題的解決措施
3.1提高設(shè)計人員水平，把好設(shè)計關(guān)
質(zhì)量是通信工程使用價值的最終體現(xiàn)，質(zhì)量的好壞是保障通信工程安全的重要基礎(chǔ)，因此在通信工程施工過程中，建設(shè)單位要堅持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，向員工普及質(zhì)量對通信工程的重要性，提高員工對通信工程質(zhì)量的認(rèn)識，在施工前對計劃和準(zhǔn)備工作進行詳細(xì)的檢查，施工過程中使用的材料質(zhì)量進行嚴(yán)格審核，明確員工的職責(zé)，對每個崗位要確定一位責(zé)任人，制定規(guī)范的質(zhì)量檢查規(guī)范，對通信工程的設(shè)計、施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，還要進行科學(xué)的論證，以檢測所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)通信工程施工過程中存在的問題，并采取有效解決對策，做好通信工程的質(zhì)量管理工作。
3.2做好施工管理工作
通信工程建設(shè)單位要堅持以人為本的原則，定期對施工人員進行通信施工技術(shù)培訓(xùn)，建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，管理人員要及時指出員工存在的施工問題，制定明確的施工計劃，提高各專業(yè)施工隊間的配合性，當(dāng)存在一些交叉施工任務(wù)的時候，施工人員要以一個高度責(zé)任心的態(tài)度與其他專業(yè)施工隊伍聯(lián)系，兩者協(xié)商解決施工中存在的問題。通信工程施工單位還要建立有效的制約機制和規(guī)章制度，避免通信工程施工中發(fā)放隨意性問題的發(fā)生，提高管理人員的勝任力，嚴(yán)格審查和論證通信工程的施工計劃和工程設(shè)計，對工程的驗收工作要嚴(yán)格按照規(guī)范進行，及時發(fā)現(xiàn)通信工程中存在的問題并提出有效的解決措施。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況對技術(shù)人員和施工人員進行合理的分配，提高人力資源的利用率。
3.3加強施工隊伍引進把關(guān)，強化施工隊伍的管控力度
通信工程建設(shè)單位要組織相關(guān)專家對施工隊伍的施工資質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)、內(nèi)部管理進行充分的評價，對施工人員的資格進行審查，綜合評定結(jié)果優(yōu)選的施工方可以簽訂施工合作，并簽訂安全協(xié)議，明確雙方應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任。建立“四評三考”獎懲制度，考核施工隊伍的安全管理、質(zhì)量管理和施工進度管理工作，定期不定期抽查施工人員進行專業(yè)技術(shù)的安全規(guī)范考試，并結(jié)合施工人員的考試成績給出正確的改正措施。加強對施工隊伍的現(xiàn)場管理工作，組建安全稽查隊，對施工現(xiàn)場工作票執(zhí)行、安全產(chǎn)生落實情況、施工人員規(guī)范操作等情況進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)并制止施工過程中存在的違章作業(yè)情況。
3.4高度重視信息管理
通信工程建設(shè)單位要建立工程項目信息管理系統(tǒng)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效利用并監(jiān)管施工過程中的信息資源，并將記錄、儲存、過濾和數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給項目管理人員，使通信工程項目進展實現(xiàn)全程動態(tài)監(jiān)控，能有效加強管理者、施工人員在項目實施過程中的信息流通，促進通信工程管理的順利開展。
4結(jié)束語
本文對通信行業(yè)的項目管理特點和措施進行分析，發(fā)現(xiàn)項目管理在通信工程的施工管理中能發(fā)揮重要的作用，能有效節(jié)約施工成本投資，對人力資源進行有效的分配，防止資源流失，通信工程建設(shè)單位要充分認(rèn)識到在管理中存在的問題，針對存在的問題采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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