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[關鍵詞] 電力企業(yè) 財務 信息化
目前，我國電力企業(yè)的財務信息系統(tǒng)遠遠落后于生產(chǎn)信息系統(tǒng), 新形勢下推進企業(yè)信息化，需要一個集會計核算、財務管理與經(jīng)營管理融為一體的更完善的財務管理信息系統(tǒng)。
一、電力企業(yè)財務信息化現(xiàn)狀及存在問題
1.財務信息化構架已經(jīng)形成。
在20世紀80年代初期，各電力企業(yè)充分展開了以計算機技術代替手工業(yè)務的研究。20世紀90年代中期，基本上各地區(qū)的電力企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化。到2003年,電力行業(yè)的絕大多數(shù)單位都已經(jīng)普及了會計核算軟件，并用計算機系統(tǒng)進行了網(wǎng)絡化管理。目前，電力系統(tǒng)內的光纖骨干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到了全國90%以上的省市，部分地區(qū)已經(jīng)鋪設到了縣級電力企業(yè)。網(wǎng)絡基礎和配套設施的建設為電力企業(yè)財務管理信息化奠定了良好基礎。
2.財務信息化在各企業(yè)、各區(qū)域之間發(fā)展存在較大的差異。
總體上看，地處邊遠或西部地區(qū)的企業(yè)經(jīng)濟實力較弱，發(fā)展較慢；經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)發(fā)展較快，信息技術應用程度較高。從企業(yè)的管理結構看，一、二級機構發(fā)展的水平和應用的程度很高，三級企業(yè)比較落后，有的企業(yè)甚至還停留在手工處理的流程。
3.軟件應用重復現(xiàn)象嚴重，財務信息利用效率低下。
電力行業(yè)的財務軟件目前存在著建設分散，重復開發(fā)的問題，沒有建立起一套完整的信息編碼體系，專業(yè)間信息編碼不能共享，使各種專項業(yè)務信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞。
4.對財務信息化管理認識不夠，缺乏財務信息化建設的高端人才。
對于財務信息化管理的認識仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應用的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)的認識還停留在手工模仿上，沒有認識到財務信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。電力行業(yè)是技術密集型行業(yè)，企業(yè)內部擁有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和技術人員，也有從事控制和計算機方面的技術人員，但電力行業(yè)內既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術的高端技術人才不多。而信息化建設對于這類高端人才的依賴性很大。
二、加強電力企業(yè)財務信息化的措施
1.加快信息化發(fā)展，建立現(xiàn)代化電力企業(yè)財務管理體系。
普及財務管理信息化，應加大力度發(fā)展邊遠和西部地區(qū)的信息化水平，使其盡快與沿海等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)在企業(yè)管理結構上，網(wǎng)絡資源的開發(fā)和利用上接軌。現(xiàn)代化電力企業(yè)需要的信息中心之一是經(jīng)營管理的信息中心,它以財務管理為基礎。要建立現(xiàn)代化電力企業(yè)財務管理體系，就必須高度重視財務信息化，努力提高財務信息化水平。
2.財務信息化應采用高度集中的管理模式。
電力產(chǎn)品本身具有不可儲存的特性，從發(fā)電、輸電、到配電和供電都需要高度的協(xié)同處理，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調度。因此，電力行業(yè)的財務管理也應要求集中式的管理。集中化管理就是實現(xiàn)信息集中，從管理、控制、評價的角度，原有的各下屬會計主體對應于一個或多個責任中心；從企業(yè)資源的角度,各會計主體的資源將成為整個集團公司資源的一部分；從核算的角度，各會計主體仍然保持相對獨立，能分別形成對外報告。
3.研制開發(fā)適合電力企業(yè)統(tǒng)一的會計核算軟件。
為提高信息的共享性和資源的充分有效利用，電力企業(yè)應開發(fā)統(tǒng)一的計算機財務軟件使內部財務信息標準統(tǒng)一，會很大程度提高信息的共享度，同時能夠很大程度提高信息的利用效率，使信息系統(tǒng)的運轉更加有效。
4.培養(yǎng)信息化建設的高端人才。
電力企業(yè)必須充分認識到財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位。重視對高素質的復合型人才的培養(yǎng)和開發(fā)，培養(yǎng)財務信息化建設的高端人才。另外，企業(yè)應該有計劃、有步驟地通過人員培訓，改變企業(yè)管理人員的觀念，提升企業(yè)文化層次，增強其對財務管理信息化的理解，這對實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化具有非常重要的意義。
三、貴州電網(wǎng)公司財務信息化建設
貴州電網(wǎng)公司是中國南方電網(wǎng)有限責任公司下屬的全資子公司，負責貴州省內的電網(wǎng)規(guī)劃、建設、運行、管理和電力銷售。南方電網(wǎng)公司財務部于2004年實現(xiàn)了公司系統(tǒng)各單位會計制度、會計核算軟件、會計核算辦法的“三統(tǒng)一”，2005年開展了財務數(shù)據(jù)集中工作，至2006年末，各單位基本建立了財務數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了全網(wǎng)財務數(shù)據(jù)的集中管理，打破了財務信息的孤島，大大加快了財務信息的使用效率，實現(xiàn)了財務部門對各級單位財務信息的實時監(jiān)控；統(tǒng)一部署各單位開展電費管理、資產(chǎn)管理、預算管理、工程管理四大財務核心業(yè)務模塊的試點工作。2006年，國務院國資委李榮融主任在南方電網(wǎng)公司調研期間，充分肯定了公司財務信息化建設的思路及取得的成績。
貴州電網(wǎng)公司按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，基本實現(xiàn)財務集中核算，通過財務數(shù)據(jù)的集中管理，提高財務信息的及時性和準確性。2007年3月，在貴州六盤水供電局試點開發(fā)的電費管理系統(tǒng)正式通過實用化驗收。該電費管理系統(tǒng)具有七項功能：自動生成憑證功能，銀行對帳功能，營銷對帳功能，自動生成財務會計報表功能，大、中用電客戶電費管理功能，資金查詢功能，電費帳齡分析及欠費查詢功能。在完善有關系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全技術后，將在南方電網(wǎng)全網(wǎng)范圍內進行應用推廣。經(jīng)相關專家組測試驗收，該系統(tǒng)達到了如下實用化效果：一是應收、實收電費數(shù)據(jù)在營銷與財務實現(xiàn)實時統(tǒng)一；二是繼承了財務、營銷、資金系統(tǒng)，解決了信息孤島問題；三是提高了內部會計控制能力與水平；四是實時自動生成財務信息，將財務人員從繁瑣的日常工作中解脫出來，實現(xiàn)了從會計核算到財務管理和分析的轉變；五是提高了企業(yè)管理水平。
參考文獻：
【關鍵詞】電力信息化；技術建議；建設模式
電力信息化工程是構建企業(yè)管理企業(yè)信息的平臺和應用過程，是社會發(fā)展和企業(yè)進步的必經(jīng)之路。相比于其他工程的涉及面而言，信息化工程是其他工程所無法比擬的，這就要求的我們對規(guī)律認知的深度、廣度和程度都必須要適應信息化的進程需要。像電力信息化這種能量似的資源，它是可以創(chuàng)造出價值的資源，是我們所處的這個工業(yè)時代極為主要、極為重要的資源。只有正確的認識和掌握其客觀規(guī)則，我們才能更加科學的去實施和組織電力信息化工程。
一、對電力信息化進行模式分析
電力信息化是由信息化應用系統(tǒng)和電力信息基礎改施的部分組成。電力體改后電力信息化的主要部分發(fā)生了變化。以國家電力公司公司的垂直一體化、統(tǒng)一化的電力系統(tǒng)為架構，目前除了平行存在的十一個中央電力企業(yè)外，還有國資委、電監(jiān)會、職能加強之后的中電聯(lián)等相關部門。他們專業(yè)分工精細，安排合理，這帶領了過去封閉的電力系統(tǒng)走向市場化及面臨更開放的市場。由于電力市場的統(tǒng)一和建立，各電網(wǎng)調度部門與企業(yè)之間仍然存在橫向的信息交換和交流的問題，這就造成了電力信息的復雜化和多元化。但是從業(yè)務上來看，電力信息化的使用范圍不會脫離電力規(guī)劃、電網(wǎng)調度、用電、設計、發(fā)電、施工、配電、輸電、供電營銷及管理等步驟。行業(yè)特點所使用的這些環(huán)節(jié)和體制改革也存在著一定的關聯(lián)。因此，電力信息化作為一個整體會因為電力信息化的需求而發(fā)生變化，因此我們要針對不同類型的電力企業(yè)，來分析和探討電力信息化的建筑特點。然而無論何種電力企業(yè)，他們的信息化都有以下幾點共同之處，那就是要具備基本的辦公自動化、共享化，Internet的使用和業(yè)務數(shù)據(jù)的處理以及網(wǎng)絡安全的保障體系等，在適應電力體改后的背景下，為不同的建設模式來續(xù)寫更多的新篇章。這是社會的需要也是電力體改的必然結果。只有我們準確的去把握電力信息化在各單位的不同特點，去解決好他們的共性問題，才能保證它們發(fā)展和建設模式的完整性。
二、電力信息化建設的幾種模式
1.發(fā)電廠的電力信息化
數(shù)字化的電廠為電廠幾信息化自動系統(tǒng)的概念。它包括了廠級的監(jiān)控信息系統(tǒng)，即（Supervisory Information System簡稱SIS）與管理信息系統(tǒng)（Management Information system簡稱MIS）。數(shù)字化電廠信息系統(tǒng)主要涉及SIS（廠級的監(jiān)控信息系統(tǒng)、DCS（分散控制系統(tǒng)）、MIS（管理信息系統(tǒng)）這三個系統(tǒng)。三個系統(tǒng)的獨立運行都支撐著他們自身的網(wǎng)絡系統(tǒng)。三大系統(tǒng)通過公共的統(tǒng)一平臺來實現(xiàn)這三個系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的交流和無縫的集成，達到全廠數(shù)據(jù)的分享。
2.供電局的電力信息化
在供電局的信息化建設當中，重點是信息化的供電局對基礎數(shù)據(jù)的發(fā)展和建設，它的核心為一體化平臺構建，使其所有的業(yè)務應用功能都是以一體化的平臺電網(wǎng)展開。一體化的電網(wǎng)平臺由GAP（圖形應用）、RAP（實時應用）和BAP（業(yè)務應用）三個邏輯平臺組成。這三個邏輯組成的平臺是一個有機整體，他們共同組成了電網(wǎng)業(yè)務的應用基礎。信息化的供電局建設的目標可以具體為①營配信息集成。②一體化的經(jīng)營財務。③一體化的設備資產(chǎn)。通過一體化的電網(wǎng)平臺，來實現(xiàn)電網(wǎng)的設備數(shù)據(jù)，地理信息、各供電側及用戶側的采集和電網(wǎng)的網(wǎng)絡拓撲等實時系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)的一體化支持和一體化電網(wǎng)在平臺上所展示的數(shù)字化電網(wǎng)、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)以及營配系統(tǒng)，這些系統(tǒng)通過電網(wǎng)平臺的一體化來進行互聯(lián)，為實現(xiàn)用戶信息與電網(wǎng)的互聯(lián)和對一體化設備資產(chǎn)建設提供信息化支撐。
3.省網(wǎng)電力公司和發(fā)電有限公司的信息化
發(fā)電公司和省網(wǎng)信息化的建設核心是電網(wǎng)的調度。電網(wǎng)調度部門的任務是要預先設定好對各種安全防范措施的實施以及指揮全網(wǎng)各個相關部門的協(xié)調工作。從而保障電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定，使其正常運行提供給用戶可靠安全的供電。調度管理的主要目的是為了幫助管理了解電網(wǎng)的運行業(yè)務。且進行高效的控制、計劃和組織，最后使我們達到組織的要求和目的。MIS系統(tǒng)是由六個專業(yè)不同的子系統(tǒng)集合而成的。其系統(tǒng)靠調度機構的內部功能鏈組成。從整體上看各專業(yè)都有各自獨立的業(yè)務流程，但是這些業(yè)務流程卻彼此縱橫，在設計系統(tǒng)的時候我們要統(tǒng)籌兼顧的去協(xié)調各個方面的信息流通。
4.中央電力公司的信息化
我國電力的企業(yè)最高管理是中央電力企業(yè)公司。他們認識到企業(yè)信息化已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展全局的問題之一了。這是對現(xiàn)代企業(yè)的支撐。他們把信息化的戰(zhàn)略視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種方式，把信息化發(fā)展作為企業(yè)的重要支柱。國家電網(wǎng)公司提出了一項“SG186”的工程，其目標是在原有的基礎之上實現(xiàn)一個大的飛躍。“SG186”是國家電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃項目。中央電力公司通過使用“SGl85工程”來實現(xiàn)電力信息化的建設，從而強化了電力集團的信息化管理。
三、電力信息化的技術建議
在電力信息化的建設中，我們?yōu)榱送瓿尚畔⒒七M以集體管制為目標的方針政策。所以我們要在技術設計上投入更多的精力。第一點，我們要統(tǒng)一系統(tǒng)中最為基礎的數(shù)據(jù)，為其制定標準，然后進行編碼。這是為了實現(xiàn)系統(tǒng)管理內部和業(yè)務的統(tǒng)一，支持數(shù)據(jù)分析和信息集成。這些基礎的數(shù)據(jù)包括崗位人員信息、客服資料、會計科目、資產(chǎn)類別以及供應商等。第二點，我們要統(tǒng)一掌控和了解資源的信息。我們要了解資源的狀況、使用計劃、基本動態(tài)等信息。我們要支持資源的優(yōu)化和配置，這包括了資產(chǎn)、人員、設備、資金等問題。第三點，是我們要構建有戰(zhàn)略意圖的交流貫徹平臺。我們要支持集團的戰(zhàn)略意識、重大抉擇、內部流程以及管理規(guī)定等文件下達的信息，對這些信息進行傳遞、交流。推廣集團的統(tǒng)一流程、方法及規(guī)定。運用統(tǒng)一的應用管理系統(tǒng)來實施和發(fā)展。第四點，我們要支持集團一體化的管控與服務職能。集成的人力資源、財務管理和采購等企業(yè)資源計劃系統(tǒng)與生產(chǎn)監(jiān)控平臺的實施統(tǒng)一建設，為支持系統(tǒng)的集中管理和共享服務建立起基礎。最后，我們要支持集團的決策和監(jiān)控。我們要在資源的源頭采集所管制的下屬企業(yè)的關鍵數(shù)據(jù)，然后集中存儲這些數(shù)據(jù)并共享，從而增大了管理透明度，在支持企業(yè)的統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)分析的前提之下，去實現(xiàn)集團的決策支持。
結束語
電力信息化建設是一項長久的系統(tǒng)建設工程。它涉及到了信息化的架構搭建、團隊建設、技術選型、管理制度相協(xié)調等方面，這需要我們電力信息工作者和各級電力企業(yè)不懈地去研究和探索。在此本人謹希望本文能為電力信息化建設提供有益的參考借鑒。
參考文獻
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[3]趙任方，郭登峰.信息化管控在電網(wǎng)行業(yè)的探索與實踐[J].電力信息化，2011（05） .
【關鍵詞】電力信息；建設存在問題
一、存在的問題
1.企業(yè)管理標準化是信息化建設的基礎
在電力系統(tǒng)多年的發(fā)展過程中，不斷伴隨著這樣那樣形形的改革，有成功有失敗，每次改革基本都是重新建立一套新的制度規(guī)范，和以前的制度規(guī)范繼承性很差，表面上改革工作搞得轟轟烈烈，但隨著時間的推移，新的標準沒有很好地執(zhí)行下去，又開始了新的一輪的改革，導致越改越亂，各類標準越改越多，讓人們無所適從，工作中也疲于應付各種各樣的檢查評比。可想而知，在這樣頻繁變化的環(huán)境中，開發(fā)周期比較長的軟件開發(fā)還沒有完成，有面臨大量的改動，甚至干脆重來，長此以往，企業(yè)進行管理系統(tǒng)的開發(fā)慢慢就變成了改革的亮點也成為改革的犧牲品，最終以失敗告終，縱觀電力企業(yè)歷年的信息化發(fā)展過程中，到處在不斷開發(fā)新的信息系統(tǒng)，但沒有聽說有幾個單位能夠長久地將一套系統(tǒng)完整持久地使用下來。電力信息化標準的空白也是管理信息系統(tǒng)滯后的重要原因。就像蓋一幢大樓，如果建筑材料沒有統(tǒng)一的尺寸標準，大小不一，造成工作難度加大，勞動成本增加，效率嚴重下降，甚至無法完成這幢大樓的建設。信息化建設也一樣，如果沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準既無法實現(xiàn)不同單位間的信息共享，也不培養(yǎng)不出一流的軟件公司；如果沒有一流的軟件公司，全行業(yè)信息化建設的水平也得不到大幅度提升。
2.企業(yè)信息化工作沒有得到應有的重視
信息工作未得到應有的重視，從長遠利益考慮較少，注重眼前利益，流于表面現(xiàn)象，信息專業(yè)技術人員流失嚴重，尤其是同時具備電力專業(yè)知識和信息化專業(yè)知識的人才，造成應用開發(fā)研究能力嚴重下降，人員沒有工作積極性，信息化工作進展緩慢。
3.信息技術力量不足
專業(yè)技術人員培訓力度弱，人才儲備匱乏，嚴重影響信息工作的深入開展，也嚴重制約著電力企業(yè)信息化工作。信息開發(fā)良莠不齊，軟件廠家魚龍混雜，競爭無序，造成低質量開發(fā)，勞民傷財，嚴重打擊企業(yè)信息化建設的積極性。有些企業(yè)雖然認識到了信息化建設的重要性，但當他們面臨鋪天蓋地的技術名詞、花樣不斷翻新的設備、軟件時，無所適從，他們很難找到一個專業(yè)的顧問能幫助他們選擇所需要的技術和設備。
4.信息規(guī)劃要滲透到所有的工作中
信息規(guī)劃應與電力系統(tǒng)主要業(yè)務共同協(xié)同進行，才能夠合理優(yōu)化利用系統(tǒng)資源，減少重復性投資。電力系統(tǒng)是產(chǎn)供銷一次完成的工作，只有信息化使松散各自為政的工作逐漸轉變?yōu)榧s化協(xié)同化工作成為可能。將各個專業(yè)的管理技術數(shù)據(jù)整合在一起，及時呈現(xiàn)出工作現(xiàn)狀的全貌，為系統(tǒng)科學化管理可靠有力的數(shù)據(jù)支持，使管理工作不再停留在數(shù)據(jù)整理的環(huán)節(jié)上，而是集中精力有效利用這些信息化的工具做好高級管理工作。大大提高工作的效率。
二、幾點建議
1.投入主要精力完善企業(yè)標準化建設
關鍵要真正認識信息化建設的本質。單純地技術創(chuàng)新觀念和__對于技術作用的盲目推崇而忽視管理和制度環(huán)境，是一種認識上的誤區(qū)。就電力企業(yè)的信息化建設來說，單純地從計算機技術、從開發(fā)方法等技術角度著眼，是不能解決問題的。多年以來我們一直強調要提高對信息化建設的認識，如果僅僅局限在領導的重視、資金的投人或者請領導學習具體的計算機技術，這些是不夠的。信息化建設本質上也是一個機制創(chuàng)新的問題。計算機技術人員作用的發(fā)揮，有賴于管理變革及標準化大環(huán)境的形成。電力信息化建設，要從全行業(yè)著眼，致力于企業(yè)管理流程的標準化和開發(fā)推廣電力信息化產(chǎn)品，使信息化建設工作科學化、規(guī)范化。這是一項需要分工協(xié)作的、長期的系統(tǒng)工程，要設立專門的開發(fā)研究機構。這個機構要具有以下的特點：
（1）分工協(xié)作。從事信息系統(tǒng)開發(fā)的計算機技術人員與研究管理流程規(guī)范化的人員要分工。管理流程的規(guī)范化與計算機技術本來是兩個專業(yè)、兩個問題。將管理流程規(guī)范化的問題強加于計算機技術人員身上是不符合實際的。管理者與管理規(guī)范化的研究者要分工，正像奧林匹克冠軍并不一定是研究體育的科學家一樣。企業(yè)的負責人要負責經(jīng)營決策、人事安排、企業(yè)的日常運行等許多方面的工作. 這和研究企業(yè)中重復性的活動如何規(guī)范化是不同的。后者要由專門的技術人員對其進行深入的、全面的研究。
（2）面向全行業(yè)。首先，同類、同級的電力企業(yè)其管理流程應該統(tǒng)一，在此基礎上，才能推行產(chǎn)品化的信息系統(tǒng)。標準化的范圍越大，信息系統(tǒng)推廣的范圍也越廣。
（3）聯(lián)系實際。現(xiàn)在有許多講述管理理念的論文、書籍和講座等，實際的管理工作如何根據(jù)這些理念、原則進行變革，則是電力企業(yè)自己要解決的問題。電力管理流程規(guī)范化的研究要與企業(yè)管理人員相結合，研究實際的管理過程中的問題。
2.強化信息意識，加強對信息工作的領導
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，除應具備經(jīng)營管理、專業(yè)知識和決策能力、具有很強的開拓創(chuàng)新精神外，還必須有強烈的信息意識，能及時捕捉和應用現(xiàn)代信息，輔助經(jīng)營決策，使自己的企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)領導者應十分重視信息工作，牢固樹立“信息是生產(chǎn)力”的觀念，把信息工作作為一項重要工作來抓。
3.健全信息機構，建立縱橫暢通的信息網(wǎng)絡
電力企業(yè)應建立與生產(chǎn)經(jīng)營相適應的信息中心，配備一定數(shù)量的專職信息員。要花大力氣進行信息網(wǎng)絡建設，形成條塊結合、縱橫交錯、上下貫通、覆蓋面廣的信息網(wǎng)絡，確保信息暢通。
4.做好信息的超前服務工作，適應企業(yè)改革與發(fā)展
在電力市場競爭日趨激烈的新形勢下，信息部門必須及時、準確地提供各類信息，進行超前服務，協(xié)助企業(yè)領導作出正確的經(jīng)營決策。在進行信息服務中，要注意反映生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點信息。一是側重反映潛在性信息，協(xié)助企業(yè)領導預測市場的需求趨勢，及時調整生產(chǎn)經(jīng)營策略。二是側重反映苗頭性信息，協(xié)助企業(yè)領導抓住苗頭，積極進行調查研究，提前制定對策，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常健康地發(fā)展。
5.加強信息隊伍建設
在選拔使用信息工作人員時，除應考查責任心強、作風嚴謹之外，還應具備較廣博的知識素養(yǎng)、較強的工作能力、豐富的社會經(jīng)驗和有科學的思維方法。要十分重視信息工作人員的業(yè)務培訓，使其不斷更新知識，隨著時代的前進而前進。培訓中要特別注意對信息工作人員進行“換位”教育，讓他們站在決策者的高度去想問題、報信息，不斷提高信息工作的質量和層次。要采取多種形式表彰、獎勵勇于報憂的先進信息工作者，對成績突出的要給予重獎，以此激勵廣大信息工作者的積極性，促進信息工作上新臺階。
參考文獻
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本文對我國物資管理的發(fā)展現(xiàn)狀給予評價，然后對存在的問題和不足，進行深入分析，在信息化技術的基礎上，對電力物資管理模式及實現(xiàn)技術進行解析，從而有效提升電力企業(yè)物資管理的效率，試圖為電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提供行之有效的可行性建議。
【關鍵詞】信息化 電力企業(yè) 物資管理 建設
在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，電力市場的開放度越來越大，市場競爭也日趨激烈。傳統(tǒng)的分散式電力物資管理模式，顯然已經(jīng)無法滿足當前電力企業(yè)發(fā)展的需要，在市場競爭中也將處于劣勢地位，因此，需要借助現(xiàn)代信息化技術手段，對傳統(tǒng)的物資管理模式進行優(yōu)化，采用基于信息化技術的物資管理模式，幫助電力企業(yè)提升物資管理的集約化水平，為電力物資管理提供科學、合理的以及可靠的決策支持。
1 電力物資管理的現(xiàn)狀評價
（1）部分電力企業(yè)物資管理中由于采購流程的不統(tǒng)一，容易導致采購分配不合理。大多數(shù)電力企業(yè)的基層部門和各個車間在物資采購過程中標準不同，造成物資采購管理混亂，物資過盛會造成一定程度的浪費，但是物資不夠又會影響電力企業(yè)的正常生產(chǎn)，因此，在人為干預下，采購的物資很難進行有效控制。
（2）物資采購運作機制不完善，采購標準是電力企業(yè)進行物資管理的重要依據(jù)，根據(jù)國家有關規(guī)定，十萬以上的設備以及裝置性材料的采購，需要進行公開招標，招標范圍沒有進行嚴格控制，沒有進行有序、規(guī)范的招標，招標范圍沒有進行嚴格控制，僅僅針對一些金額較大的設備和材料進行招標，這樣一來，對供應商的管理也將缺乏合理性。
（3）物資管理流程缺乏有效的監(jiān)督機制，很多電力企業(yè)沒有制定物資采購監(jiān)督機制，很多物資采購部門都是內部單獨完成采購任務，缺乏和其他部門的溝通和協(xié)作，從而產(chǎn)生諸多問題。總之，現(xiàn)階段電力物資管理仍然存在許多問題，電力企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
2 基于信息化技術的電力物資管理模式
2.1 集約化管理
集約化原是經(jīng)濟領域中的一句術語，本意是指在充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現(xiàn)代管理與技術，充分發(fā)揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。物資管理一般分為集中采購和分散采購兩種形式，傳統(tǒng)的粗放、分散的物資采購管理模式，顯然已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需求，需要對物資采購和管理進行集中化、規(guī)模化管理，提高物資管理的科技含量，實現(xiàn)服務手段的電子化也是物資集約管理的重要特征。由此可見，實行集約化物資管理將成為未來發(fā)展的主要方向。
2.2 物資計劃管理
根據(jù)電力企業(yè)年度生產(chǎn)發(fā)展的投資總額，科學、合理的計算出物資消耗量和使用量，對物資管理進行標準化要求，制定有效的電力物資管理計劃，并且把計劃貫穿到整個電力生產(chǎn)過程中，真正意義上實現(xiàn)電力物資的科學、有序化管理。
2.3 物資采購管理模式
采購是物資管理的核心環(huán)節(jié)，與電力企業(yè)生產(chǎn)成本有著直接關系，采購管理的有效性和科學性將直接影響到物資管理的最終效果。因此，對于電力物資采購的每一個環(huán)節(jié)都需要認真細致，做到精益求精。在整個電力物資采購活動過程中，一方面需要通過采購獲取了企業(yè)生存發(fā)展所必須的物質資源，保證電能的正常供應，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發(fā)生各種費用，這就是采購成本。我們要追求采購經(jīng)濟效益的最大化，就是不斷降低電力物資的采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，就需要建立采購物資質量評價體系，總結各種電力物資的質量比和價格比，努力追求電力物資的科學采購。
2.4 物資管理系統(tǒng)信息化建設與實現(xiàn)
電力物資管理系統(tǒng)信息化設計，主要包括應用層、網(wǎng)絡層、感知層三部分，借助先進的計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術以及現(xiàn)代通信技術，將電力企業(yè)的物資信息進行資源共享，將傳統(tǒng)的人工管理變成電子智能管理，實現(xiàn)電力物資管理服務的智能化，最終提高電力企業(yè)經(jīng)濟運營指標。基于信息化技術的電力物資管理系統(tǒng)如圖1所示。
3 結論
綜上所述，隨著我國電力改革的不斷深入，社會發(fā)展對于電能的需求越來越高，人們渴望高質量的電力輸出，M足日常工作和生活的電力需求。導致電力市場的競爭日趨激烈，這就使得電力企業(yè)必須加強對電力物資管理模式的優(yōu)化升級，通過集約化管理，加強物資計劃管理、信息化管理、物資采購管理以及倉儲管理降低生產(chǎn)成本，挖掘電力企業(yè)內部管理的潛力，提高電力企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻
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作者簡介
韓智海（1978-），男。大學本科學歷。現(xiàn)為國網(wǎng)山東省電力公司工程師，從事物資管理方向的研究。
【關鍵詞】 電力企業(yè) 財務管理 信息化 電算化
目前，隨著我國不斷改革電力企業(yè)體制，市場規(guī)則已逐漸取代了行政性的經(jīng)營命令，發(fā)電端與電網(wǎng)經(jīng)營實現(xiàn)分離，電力企業(yè)也逐漸參與到激烈的市場競爭中來。面對這一現(xiàn)狀，需要電力企業(yè)對自身的內部管理提高要求，隨著大批電力企業(yè)內部管理信息化模式的建立，電力企業(yè)的財務管理也急需開展信息化建設。盡管目前大部分企業(yè)已經(jīng)開始進行財務管理信息化建設，但是卻存在很多問題，因此，對電力企業(yè)財務管理的信息化建設進行探討顯得尤為重要。
1 目前電力企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題
1.1 對企業(yè)財務管理信息化的認識不到位
財務管理信息化的重要組成部分是電算化，是指在財務管理中運用計算機網(wǎng)絡技術實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、物流等部門財務狀況的體系化和共享化。近些年來，隨著電力企業(yè)資金重組、廠網(wǎng)分離，競價入網(wǎng)等系列改革，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中財務信息化所起的作用越來越大。但是目前很多電力企業(yè)誤把財務信息化理解為財務電算化，財務管理信息化的中心成了核算管理，而對跨部門之間的信息交流較少，缺乏信息資源的共享，很多統(tǒng)計數(shù)據(jù)直接上報，缺乏不同部門之間的溝通和聯(lián)系，可是，對于電力企業(yè)來講，在電力產(chǎn)品從生產(chǎn)、輸送、配電和供電的整個過程中都需要各個部門的團結協(xié)作，而目前財務管理狀況相對孤立，這樣由于信息共享性不足就會給整個企業(yè)的統(tǒng)一調動帶來困難，企業(yè)領導在進行決策時也就不能綜合各方面進行分析、考慮，最終造成時間和精力的浪費，還可能導致決策的失誤。
1.2 缺乏科學有效的財務管理方法和理念
隨著網(wǎng)絡技術和計算機技術的發(fā)展，我國電力企業(yè)的信息化發(fā)展速度逐步加快，已經(jīng)由業(yè)務核算為核心轉型為管理信息化的方向，這在一定程度上為財務管理信息化奠定了基礎。但是目前電力企業(yè)的財務部門的突出特點是信息不共享，事后算賬，這就導致相當多的財務人員整日忙忙碌碌，而對企業(yè)高層所關心的財務信息不能及時準確地提供出來，沒有有效、及時地共享事關重大的企業(yè)物流、人才流、資金流和信息流，只是簡單地進行錄入、記賬、報賬等工作。這就導致由于無法收到實時地動態(tài)信息，加大了決策層在進行決策時財務風險，采購成本較高，資金回籠不夠迅速，吞噬了企業(yè)的利潤，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流和資金流，從而降低了企業(yè)的市場競爭力。
1.3 缺乏高端的財務管理信息化人才
財務管理人才的使用是信息化的關鍵，可是從目前的現(xiàn)狀來看，很多電力企業(yè)在財務管理信息化建設過程中重視硬件，忽略軟件建設。嚴重缺乏專業(yè)的財務管理信息化人才，即既懂信息化又懂財務管理，財務管理信息化建設中的人員大部分是從傳統(tǒng)財務管理部門中直接調用過來，而傳統(tǒng)的財管人員由于自身電算化水平有限，對一些數(shù)據(jù)的整合和分析不能很好地實施，計算機的操作水平也不夠高。而財務管理信息化建設屬于技術密集型行業(yè)，這些傳統(tǒng)財務人員顯然不適合信息化的運行規(guī)則。財務信息化管理就是需要將財務管理和信息化相融合，如果只懂信息化或者只懂財務管理，那么會導致兩個部門的人員手忙腳亂，顧此失彼，長此以往，會嚴重阻礙電力企業(yè)財務管理信息化建設的進程。
2 提高電力企業(yè)財務管理信息化建設的對策
目前我國電力企業(yè)的財務管理改革逐步推進，信息化管理給財務工作帶來了很大的便利，電力企業(yè)的高層領導越來越重視信息化的作用，主要可以從以下幾個方面解決電力企業(yè)財務管理信息化建設過程中出現(xiàn)的問題。
2.1 加強對財務管理信息化的認識和重視
在信息技術高速發(fā)展的今天，知識經(jīng)濟瞬息萬變，要使電力企業(yè)在國際競爭的大環(huán)境下獲得成功，就要在經(jīng)營管理時運用信息化的方法和理論，樹立信息化財務管理的理念。電力企業(yè)的各項工作需要在信息分析的基礎上進行，電力企業(yè)的領導應加強對財務管理信息化作用的認識，重視財務管理信息化建設，提升企業(yè)的財務管理水平。將企業(yè)財務管理信息化建設納入到企業(yè)發(fā)展的計劃中來，因為迅速、全面、準確地搜集數(shù)據(jù)信息能夠不僅能夠對企業(yè)的內部財務狀況進行有效管理，還能夠對資金的使用狀況進行實時監(jiān)控，電力企業(yè)要想獲得高效的資金運作機制，就要實現(xiàn)財務管理的信息化，這樣才能不斷提高企業(yè)的財務管理水平，從而有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，增強電力企業(yè)參與國際競爭的實力。
2.2 財務管理要以信息化為核心
電力企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，其財務管理應堅持以資金流量為對象，提升對管理信息化的認識，以信息化為方法，建立數(shù)據(jù)信息體系，將信息化管理作為財務工作的重點。此外，要將企業(yè)的財務管理納入體系當中，建立相關的財務管理信息體系，改變傳統(tǒng)財務管理中的“記賬”模式，加強各個部門之間數(shù)據(jù)信息的共享和溝通，推進電算化的進程，財務管理信息化不是僅僅指操作計算機來完成“記賬”、“報表”等工作，是利用網(wǎng)絡技術和計算機進行財務信息數(shù)據(jù)的收集、分析和管理。同時，確立信息建構的統(tǒng)一標準，這樣決策機構收到各部門的信息都是以一定的標準收集整理的，這樣就減少了決策機構在信息整理中所需要的時間，提高了工作效率。在此過程中，使財務部門不但收集了信息，也將各部門的信息進行整合、分析，從而真正將財務管理的信息化落到實處，提升財務部門工作效率的同時也能夠增強財務管理工作的實效性。
2.3 財務管理要采用高度集中模式
目前的財務管理的主要問題是信息間存在“孤島”現(xiàn)象，因此，實現(xiàn)信息的充分共享是財務管理的目標。電力企業(yè)必須要采取統(tǒng)一的調動，協(xié)同各部門處理信息，因為電力產(chǎn)品具有不可儲存的特點，從發(fā)電、輸電、到配電和供電的各個環(huán)節(jié)都需要高度集中進行管理，集中管理也應該應用到財務管理中去。實踐證明，采用高度集中的財務管理模式能夠實現(xiàn)管理方案、決策的價值最大化，高度集中的管理模式能夠準確、及時、完整地掌握企業(yè)集團或企業(yè)各部門的經(jīng)營管理信息，可以高度集中地控制、配置和管理企業(yè)內部的各種信息和資源，從而做出及時、有效、科學的決策。高度集中的財務管理就是要實現(xiàn)信息集中，其目的是為了達到信息共享，以便更好地應對市場競爭，在內外部環(huán)境發(fā)生變化時，能夠實時做出有利于企業(yè)利益的重要決策，提高企業(yè)的核心競爭力和應變能力。隨著網(wǎng)絡技術和信息化的不斷發(fā)展，使企業(yè)集團內的財務數(shù)據(jù)和信息集中存放變成了可能，這樣就可以統(tǒng)一處理一些業(yè)務和數(shù)據(jù)，徹底解決了財務信息孤島的問題，更方便了財務主管或企業(yè)高層實時查詢數(shù)據(jù)信息、分析問題和指導工作，為企業(yè)領導更好地做出重大決策提供了便利。
2.4 培養(yǎng)高端的財務管理信息化人才
財務管理和技術更新的關鍵因素是人才的培養(yǎng)，目前我國的電力企業(yè)處在體制變革的重要時期，更要重視利用和引進高端人才。在財務人員的聘用方面，要關注那些既懂財務管理，又懂信息化，還具備創(chuàng)新頭腦的綜合型人才，建立適合企業(yè)發(fā)展的財務管理信息化系統(tǒng)。對于已招聘的員工，應加強對員工的培訓，主要包括電子商務技術和計算機應用能力的培訓。在培訓過程中，不是僅僅簡單傳授計算機的操作能力，而是要對員工的數(shù)據(jù)整合和分析能力著重培養(yǎng)。財務管理的信息化模式不再是簡單的“寫報表”、“記賬”，而是匯總、整理、分析、提煉已有的數(shù)據(jù)信息，其核心和重點任務在于“管理”。因此，電力企業(yè)在對財務人員的培訓過程中，要以培養(yǎng)員工的管理能力為重點，培養(yǎng)財務人員的信息安全能力、信息化應用技能，建立一支多學科、跨專業(yè)的綜合技術人才隊伍，為財務管理信息化建設提供人才基礎。電力企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況，鼓勵高端、綜合型的財務技術人員自主開發(fā)一套財務軟件，適合企業(yè)自身的管理需要，這樣可以使企業(yè)的信息化改造的針對性更強。
2.5 建立全面管理、控制、評價和優(yōu)化的財務信息系統(tǒng)
目前很多企業(yè)的財務管理手段落后，評價方式單一，這樣的財務管理不能很好的適用于不同類型的企業(yè)和不同部門的經(jīng)營狀況。而財務部門的全面管理是指將優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標，完整地配置、計量、記錄企業(yè)所有與財務狀況相關的業(yè)務資源和業(yè)務活動，并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。根據(jù)全面管理的思想，就要將公司發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)策和每個時期的目標編制的各項預算分解到各項流程和作業(yè)當中，從而時刻控制預算和流程。并且從多層次、多角度對所有的業(yè)務數(shù)據(jù)和經(jīng)濟活動進行分析、比較，查找出管理和控制的各種需要，從而建立不同的評價體系，適合不同類型的企業(yè)經(jīng)營狀況和財務狀況，為領導的管理決策提供支持，從而提升企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下的核心競爭力。
3 結語
總而言之，電力企業(yè)的財務管理具有自身的特點，在進行財務管理信息化建設過程中，要從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，探索出適合電力企業(yè)自身地財務管理模式，追求系統(tǒng)化、信息化和高端化為一體，以便在越來越激烈的市場競爭中嶄露頭角。
參考文獻：
[1]杜佳佳，宋照臣.我國電力企業(yè)財務管理信息化建設研究.科技創(chuàng)業(yè)月刊.2008（1）.
關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理信息化建設
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01
一、引言
財務管理工作一直是電力企業(yè)中不可或缺的管理工作之一。面對科技的快速發(fā)展和我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，如何構建、發(fā)展出一個信息化、一個信息化、科學化、現(xiàn)代化于一體的財務管理信息化體系是當今的關鍵。電力企業(yè)應當科學合理地把信息技術應用到財務管理中，促進企業(yè)的財務管理水平提升。因此，本文分析了信息技術不斷發(fā)展形勢下，電力企業(yè)面臨信息技術財務管理的現(xiàn)狀和問題，進而提出提高電力企業(yè)財務管理信息化的相關措施。
二、電力企業(yè)財務管理信息化的問題
（一）財務管理基礎薄弱，信息化發(fā)展滯后。電力企業(yè)的財務管理工作信息化過程的發(fā)展并不十分順利。還受到了很多傳統(tǒng)與現(xiàn)代因素的干擾，尤其是其財務管理基礎較為薄弱，導致了很多會計信息失真，難以為電力企業(yè)提供真實、可靠的財務信息，那么，電力企業(yè)在進行財務管理工作決策的時候，就缺乏科學、合理、可行的信息依據(jù)，導致了電力企業(yè)的財務管理信息化工作整體上較為滯后。一些電力企業(yè)的生產(chǎn)自動化和信息化水平較低，無法提供完整的信息，也沒有完善的信息監(jiān)控體系，而日益復雜化的信息流、物流以及資金流都讓薄弱的財務管理基礎無法適應。
（二）目前財務管理信息化處于核算管理層次。以電力公司應用會計電算化的進度來看，相當多的電力公司處在以會計核算為導向的階段。財務人員通過應用會計電算化，大大降低了其工作量，但因財務核算的核心是事后核算，
會計電算化的應用結果也就只能作為財務管理和分析的基礎，卻不能形成系統(tǒng)化的財務管理模式。財務管理需要實現(xiàn)“事前計劃、事中控制、事后分析”的系統(tǒng)職能，財務管理信息化是是朝這方向進行提升轉變。因此，建立電力公司財務管理信息系統(tǒng)的基礎就是要建立完善財務管理信息化，以價值鏈管理為導向的新階段。
（三）電力企業(yè)缺乏財務管理信息化人才。電力行業(yè)是技術密集型行業(yè)，企業(yè)內部擁有各類技術人員，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和技術人員，也有從事控制和計算機方面的技術人員。但沒有徹底地理解財務管理信息化在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，導致有些電力企業(yè)在建設企業(yè)信息化過程中缺乏著重點，最終忽視了其作用，至此缺少懂得電力生產(chǎn)和管理，又懂高端信息技術的綜合型人才。因此，財務管理信息化人員綜合素質偏低，也是制約我國電力企業(yè)財務管理信息化進程的重要因素之一。
（四）缺乏完善的財務評價指標體系。電力企業(yè)的財務管理信息化建設過程中，由于財務會計流程還存在一定的缺陷，加之電力企業(yè)獲取會計決策信息也存在時空方面的局限性，從而造成了電力企業(yè)會計決策手段較為落后，用于進行財務決策的信息嚴重不足，即使有，也存在一定的滯后性，實效性與準確性也不高。因而，電力企業(yè)多年來缺乏良好的會計信息分析與評價體系，它無法獲得積極有效的信息化支持決策，無法比競爭對手來的更快、更好、更準、更精。因為輕視了對流程管理信息化的建設，對企業(yè)業(yè)績也沒使用綜合財務評價指標體系進行評價，常常將財務分析評價體系與激勵機制評價體系相分離，缺乏完整性、關聯(lián)性和協(xié)同性，導致較難以發(fā)揮財務管理對企業(yè)決策的作用。
三、加強我國電力企業(yè)財務管理信息化建設的建議
為了盡快迎接市場化機制帶來的發(fā)展機遇，迎接各種挑戰(zhàn)，電力企業(yè)應該盡快創(chuàng)新財務管理信息化建設。
（一）著重發(fā)展財務管理信息化。首先電力企業(yè)需建設以信息化為主的企業(yè)文化，以便改變傳統(tǒng)企業(yè)文化中的介質觀念和行為模式，借此得到企業(yè)管理層的配合與支持，方便財務管理信息化工作。其次電力企業(yè)在開發(fā)財務管理信息化時，必須針對企業(yè)的經(jīng)營管理特點和要求，提出非常明確而詳細的需求。
這是因為企業(yè)在發(fā)展財務管理信息化時要考慮的因素有很多，主要有企業(yè)對自身的經(jīng)營管理特點和要求，是否已有較為明確和科學的發(fā)展、經(jīng)營規(guī)劃，適合自身的軟件開發(fā)商等。
（二）財務管理信息化應以財務管理為重點。電力企業(yè)應把財務管理信息化的目標轉變?yōu)椋菏紫纫訌娖漕A算管理，集中預算權限，以便使預算在賬務處理的過程中發(fā)生控制作用；其次要加強資金管理，盡可能減少資金沉淀，提高資金的撥款管理和運轉的速度；再次需增強工程管理控制，能夠在工程施工至完工階段，合理撥款、清算。同時要把財務和業(yè)務看成一個整體。通過建立統(tǒng)一的計算機平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。統(tǒng)一管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)財務管理工作規(guī)范化、高效化。
（三）重視財務管理信息化高素質人才的培養(yǎng)。電力企業(yè)本身屬于技術密集型企業(yè)，它們的財務管理信息化建設不僅需要一大批財務專業(yè)人員，還要能夠培養(yǎng)出一批集生產(chǎn)、管理、財會知識和技能一身人才，以保障企業(yè)信息系統(tǒng)的正常安全運行和信息化的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應完善企業(yè)各種管理制度，避免企業(yè)其他管理制度的滯后影響企業(yè)財務管理信息化建設進程，加強對財務高端人才的培訓工作，從工作中出素質、出質量，并建立相應的人員培訓制度，完善企業(yè)各種管理制度，從而建設出一支專業(yè)化、高素質的財務管理信息化工作隊伍。電力企業(yè)只有具備了高素質的財務管理信息化人才隊伍，才能真正提高自身的財務管理信息化水平，增強自身的市場競爭力。
（四）建立健全不同類型的財務評價指標體系。電力企業(yè)的資源在很大程度上都是具有壟斷性的，并沒以市場規(guī)律為基礎，對其進行較合理的優(yōu)化配置，導致資源很可能會被巨大的浪費或破壞。因此，電力企業(yè)應增加資金用于財務管理工作中信息軟件的更新，建立健全能夠持續(xù)更新財務信息化系統(tǒng)，從而解放了財務人員，使財務人員能夠節(jié)省出更多的時間投入到更高層次的財務管理活動中去，提高財務管理工作的效率與效果。當然，在這個過程中，必須依靠各種資源的重新配置和優(yōu)化配置來實現(xiàn)，建立不同類型的財務評價指標體系，讓電力企業(yè)的財務管理信息化程度日益提高。
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不可否認我國近年來電力企業(yè)在信息化建設方面取得較大的成就，但相比國外企業(yè)信息化建設方面仍呈現(xiàn)一定的滯后狀態(tài)。從近年來電力企業(yè)的發(fā)展狀況便可發(fā)現(xiàn)，信息化建設的內容更傾向于技術層面，而在技術層與管理層方面卻未做好有效的溝通，使企業(yè)業(yè)務目標與環(huán)境脫離技術而獨立發(fā)展。同時也有部分管理層忽視IT方面所取得的效益回報，也造成信息技術難以發(fā)揮其應用的效果。在此背景下，對IT治理在電力企業(yè)發(fā)展中的應用分析具有十分重要的意義。
一、電力企業(yè)引入IT治理的意義分析
根據(jù)以往學者總結，對IT治理的概念可界定在對企業(yè)相關機制的具體描述，保證信息技術應用過程中存在的風險得以減小，為組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎。其在電力企業(yè)中的意義具體表現(xiàn)在三方面，即：第一，使信息化戰(zhàn)略滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。通過與IT治理機制的引入，可使相關的信息化管理工作得以規(guī)范，通過整合企業(yè)發(fā)展中的信息需求以構建相應的信息化控制體系。第二，可使信息資源得到充分利用。IT治理應用下構建的信息化管理體系將與現(xiàn)行電力企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀向結合，對其中存在的許多重點問題如安全問題、數(shù)據(jù)信息管理以及信息系統(tǒng)整體架構等問題都可實現(xiàn)統(tǒng)一。同時，從IT治理的含義也可發(fā)現(xiàn)其對于信息化建設中存在的風險可起到一定的規(guī)避效果，尤其核電廠在建設過程中的相關問題都可在IT治理過程中有所體現(xiàn)，對信息化的建設起到明顯的支撐作用。第三，IT治理可在信息化建設中可進行信息資源保護等級的構建，避免因重要信息資源丟失而導致信息化平臺的建設無法滿足企業(yè)發(fā)展要求等，其在信息化建設的相關決策制定與管理效率改善方面發(fā)揮至關重要的作用。
二、IT治理在信息化建設中可解決的問題
電力企業(yè)近年來在信息化建設方面取得較多的成就，但整個建設過程中也存在如信息孤島、成本過高以及難以充分利用信息資源等問題。事實上產(chǎn)生這些問題的根源在于信息化建設制度不合理，要求引入IT治理以保證信息化基礎設施在運行過程更更為可靠，且可滿足業(yè)務變化要求。具體利用IT治理解決的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。
（一）權力與責任問題
信息化建設在電力企業(yè)中的進行實質為企業(yè)管理方面的改革，其中難免涉及相關的責權問題。許多電力企業(yè)中多存在責權模糊現(xiàn)狀，使管理活動中難以協(xié)調各方利益。通過IT治理的引入要求進行職責的劃清，確保可找出信息化建設中存在的問題的根源，在此基礎上采取針對性的策略，如在信息管理與調度等方面進行合并，采取管控一體化的方式，可保證信息化建設的目標得以實現(xiàn)。
（二）信息化管理機制不完善的問題
雖然近年來電力企業(yè)發(fā)展中注重做好規(guī)劃、成本管理、投資預算以及具體需求管理等方面工作，但仍停留在以個人專業(yè)技能與主觀經(jīng)驗完成一系列工作。產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的原因關鍵在于未使信息化得以充分落實，企業(yè)許多人員忽視利用信息技術完成生產(chǎn)、管理等工作內容。尤其在管理信息系統(tǒng)方面表現(xiàn)出更為明顯的滯后性，管理信息系統(tǒng)的應用多集中在對人力資源、財務等方面的管理，如ERP系統(tǒng)未引進電力企業(yè)中或ERP引入后未使其應有的效果得以發(fā)揮。需通過IT治理機制的引入使管理信息系統(tǒng)更為完善，符合標準化與體系化等要求。
（三）績效評價方面內容
事實上，電力企業(yè)在長期發(fā)展過程中已逐步構建許多相應的機制體制，但實用性較強的卻較少。許多企業(yè)員工會外界學者多將機制失效問題歸因于項目管理過程中或規(guī)劃方面存在的問題，但實質為績效評級機制的不合理。應注意其中的績效評價主要針對信息系統(tǒng)使用效果而言。尤其在監(jiān)督信息系統(tǒng)實施效果時表現(xiàn)出極強的程序化，難以起到真正的監(jiān)管作用。對此現(xiàn)階段許多發(fā)達國家開始引入系統(tǒng)審計的方式，以IT審計發(fā)揮監(jiān)管的職能。
三、IT治理在信息化建設中的具體應用策略分析
（一）注重思維觀念的轉變
電力企業(yè)建設過程中問題得以解決的關鍵在于思維觀念的轉變。企業(yè)中的管理層人員應注重認識IT治理在信息化建設中的作用，構建適合企業(yè)發(fā)展的IT戰(zhàn)略。在業(yè)務方面堅持以信息技術為原則，規(guī)劃中以信息戰(zhàn)略推動業(yè)務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但該過程中應注意對電力企業(yè)現(xiàn)有的資源充分利用，避免出現(xiàn)信息系統(tǒng)建設過程中信息冗余或信息資源不足等現(xiàn)狀，導致企業(yè)決策制定中缺少相應的參考。同時從電力企業(yè)組織戰(zhàn)略角度，應保證信息建設滿足企業(yè)整體發(fā)展目標，防止因盲目建設致使企業(yè)信息建設浪費過多的資源。
（二）IT治理中做好權責明確工作
現(xiàn)行電力企業(yè)中權責模糊問題很可能為企業(yè)管理帶來級高的風險。IT治理過程中可針對電力企業(yè)中的相關部門、管理層、員工等在權責方面形成具體的書面文件，以此解決信息化建設中的責權模糊現(xiàn)狀。具體實踐中也可結合自身現(xiàn)狀引入其他行業(yè)的IT治理措施，如IT治理委員會的構建，對存在的責任相互推諉情況可有效解決。
（三）采取獨立審計的方式
獨立審計的應用旨在進行信息系統(tǒng)實施效果的判斷，如相關數(shù)據(jù)處理問題或資產(chǎn)安全以及資源利用等方面。通過審計理論與IT技術的應用能夠幫助電力企業(yè)對信息建設中如績效評價、風險問題等進行合理分析，為信息化建設目標的實現(xiàn)提供良好的保障。
四、結論
［關鍵詞］信息化建設；會計信息化；電力企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度
電企管理的信息化首先要基于電企會計系統(tǒng)的信息化。其根本宗旨在于轉換會計工作職能，由“賬簿記錄”為主轉向“計劃管理”為主，為此，電企會計系統(tǒng)必須充分利用IT技術和計算機網(wǎng)絡技術，建立及時共享的信息網(wǎng)絡平臺，積極利用各種比較成熟的會計功能模塊，構建多種會計信息化管理體系，從而實現(xiàn)會計工作的功能性轉換，提升會計核算效率，實現(xiàn)會計工作績效的飛躍。
1電企會計信息化的現(xiàn)狀
1．1較低的利用率
電企信息化管理系統(tǒng)模式是一個較早開發(fā)的工作模塊，其設計者站在了信息化管理系統(tǒng)的前沿，理念比較前衛(wèi)、功能也比較全面，并且由國家電力公司由上而下統(tǒng)一布局推廣。其中會計信息化模塊比較成熟，對于提升會計工作效率，形成信息化建設的基礎有重大推重作用。但是在實際推廣使用過程中，受地方領導重視程度的不夠、加之基層會計人員的信息化素質高低影響，會計的信息化軟件功能并沒有完全發(fā)揮出來，其績效考核功能、信息決策功能、計劃與管理功能未被最大限度發(fā)揮，只是一個簡單的錄入功能得到普及。
1．2“賬簿記錄”模式未根本改變
電力企業(yè)會計信息化建設是一個系統(tǒng)的全面的綜合工程，它本身涉及到企業(yè)財務分析與評價系統(tǒng)、企業(yè)績效考核系統(tǒng)、企業(yè)信息化決策系統(tǒng)、企業(yè)核算與監(jiān)督功能等等。但是，我國目前基層電企在會計信息化模塊的使用上僅僅局限于“賬簿記錄”模式的會計信息錄入，會計報表的整合等日常會計事務，信息化建設的整體管理功能并沒有完全利用起來，信息化功能只是一個信息的錄入與報表的編制，致使信息化分片落段，無法形成全面的系統(tǒng)的信息化整體。
1．3信息化的系統(tǒng)建設問題
基于目前基層電企的財務實際，在會計信息化功能的利用與開發(fā)上非常片面，簡單的錄入與報表整合對于會計信息化管理功能的實現(xiàn)還相去甚遠。加之不同基層之間信息化共享平臺相對滯后，導致基層的核算工作單一而分散，所形成的實際數(shù)據(jù)對于宏觀決策沒有實際意義，不足以支撐電企高層的科學決策，為此，還必須進行大量的重復整合與人工核算，這使管理者對于會計信息化工作的管理與決策功能大打折扣，在推動信息化建設上消極懈怠，沒有信心。
2電企會計信息化建設策略思考
2．1提升會計執(zhí)業(yè)人員信息化素質
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是企業(yè)人才的競爭，企業(yè)的信息化建設歸根結底也是企業(yè)人才信息化的建設，人才的信息化可極大促進管理的信息化。我國電企必須高度重視會計人才的信息化，通過引進、在崗培訓或者脫崗培訓等多種方式，強化會計人才的信息化素質。我國電企會計信息化模塊建設是比較前沿的，加之其功能性模塊較之其他性質的企業(yè)更加復雜，對會計人才的信息化素質要求就更高。要加強對會計人員信息化能力的考核與測評，督促會計人員提升自我素質的能力。
2．2會計信息化要側重于管理信息化
會計信息化建設要避開簡單的錄入與報表信息化，要實現(xiàn)最基本的核算信息化，提升核算效率。會計信息化建設其實是一個信息化管理建設，它不再是一個簡單的計算功能，更是一個管理與分析功能，為此，要強化各種綜合模塊的開發(fā)與利用，強化電企的數(shù)據(jù)化市場分析功能、電企預算決策模塊以及績效考核等模塊等，使得信息化的整體效應得以實現(xiàn)，“核算會計”得以向“管理會計”真正轉換，會計由算賬轉向數(shù)據(jù)分析與管理。
2．3改進電企的組織構成
傳統(tǒng)的會計角色就是“記賬與報賬”，其職能僅僅局限于一般業(yè)務性事務，表現(xiàn)在為數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)面前缺乏能動性，會計人員不屬于管理層。為此，要改變電企的組織構架，將會計組織納入數(shù)據(jù)化市場分析、電企預算決策以及績效考核等管理層面，這種組織結構的變化將更加促進會計職能的轉換，推動會計信息的管理功能實現(xiàn)。科學的組織結構有助于會計信息化管理職能的實現(xiàn)，而會計信息化管理職能的實現(xiàn)將更加促進電企管理的信息化。
3結語
關鍵詞：電力企業(yè)；信息化建設；信息孤島；辦公自動化
作者簡介：程淼海（1982-），男，北京人，蘭州供電公司信息中心，助理工程師。（甘肅蘭州730070）
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）09-0097-02
隨著我國電力工業(yè)的高速發(fā)展，我國電力企業(yè)的信息化建設也得到了前所未有的關注。目前，我國電力企業(yè)信息化建設已經(jīng)遠遠落后于電力工業(yè)的發(fā)展，一方面有長期以來資金投入分散、對電力企業(yè)信息化建設不夠重視等原因；另一方面也是由于電力企業(yè)信息化建設缺乏總體規(guī)劃，造成電力企業(yè)信息化系統(tǒng)重復建設、存在信息孤島等原因。隨著社會對電力企業(yè)的需求越來越大，一些電力企業(yè)已經(jīng)認識到了信息化工程是企業(yè)管理優(yōu)化的一個關鍵環(huán)節(jié)，而不再是一個“面子工程”，從而加深了電力企業(yè)對企業(yè)信息化的重視。由于其獨特的行業(yè)特性，電力企業(yè)信息化建設必須要有明確的定位，不能夠簡單地生搬硬套，而應該根據(jù)自身行業(yè)的特點，來搜索適合自身發(fā)展的道路。
一、電力企業(yè)信息化建設失敗原因分析
目前，我國電力企業(yè)信息化建設失敗的原因可以歸納為如下幾點：
1.目前，我國電力企業(yè)的體制改革仍然處于探索階段
電力企業(yè)在業(yè)務界面的劃分、內部機構的變革、公司戰(zhàn)略的重定位以及管理職能的調整方面，還存在諸多的不確定，從而需要進行進一步的探索。而這些不確定的因素，也導致電力企業(yè)的信息化建設戰(zhàn)略需要不斷調整，而必然會對電力企業(yè)信息化建設的完整性以及連續(xù)性造成破壞，導致系統(tǒng)建設松散和無序，催生了大量信息系統(tǒng)“爛尾樓”。
2.缺乏整體規(guī)劃的指導
電力企業(yè)信息部門與具體業(yè)務部門之間溝通和協(xié)作較弱，使得建設的信息系統(tǒng)不能夠滿足具體業(yè)務部門的需求，從而使得建設的系統(tǒng)成為了擺設。
3.缺乏整體規(guī)劃布局
信息化建設是一個長期的系統(tǒng)化工程，需要電力企業(yè)在各個層面上給出合理的規(guī)劃意見。但是，目前我國電力企業(yè)由于缺乏信息化建設的整體規(guī)劃布局，從而使得信息化建設具有較大的隨意性，最終造成一個個重復建設、低水平、分散的管理信息系統(tǒng)。
4.缺乏整體實施框架
在進行系統(tǒng)建設之前，并沒有對企業(yè)的具體需求進行調研，使得系統(tǒng)實現(xiàn)的功能只能夠部分滿足企業(yè)需求，而且各部門之間的系統(tǒng)建設缺乏整體的實施框架，從而導致各部門之間的系統(tǒng)通信困難，在企業(yè)內部造成一個個的信息孤島，沒能達到信息系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展的目的。
5.重建設、輕管理
電力企業(yè)信息化建設涉及大量的基礎數(shù)據(jù)，需要對許多管理工作進行規(guī)范，例如財務信息、檔案信息、物料信息等資料的管理，都會直接對系統(tǒng)的測試效果產(chǎn)生影響。
6.系統(tǒng)實施的目標不明確
我國電力企業(yè)長期運行在計劃經(jīng)濟體制中，從而使得電力企業(yè)缺乏必要的危機意識、市場意識和經(jīng)營意識。電力企業(yè)的經(jīng)營存在投入大，而收益低的現(xiàn)象，使得電力企業(yè)在走入市場后，失去了明確的發(fā)展方向。
二、電力企業(yè)信息化建設的難點分析
電力企業(yè)在我國屬于壟斷行業(yè)，企業(yè)對于內部的管理缺乏必要的市場競爭緊迫感；另外，電力企業(yè)與其他生產(chǎn)制造企業(yè)不同，具有一定的公共服務性質；同時電力企業(yè)中很大部分資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，導致許多在生產(chǎn)制造企業(yè)運行良好的信息化系統(tǒng)，不適用于電力行業(yè)。
人員思想難統(tǒng)一。雖然信息化系統(tǒng)能夠有效地提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內部管理，但是由于信息化會改變電力企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務處理方式，從而使得企業(yè)的內部權力再次分配，所以并不是企業(yè)內部的所有員工都支持信息化系統(tǒng)的建設。
電力企業(yè)的資產(chǎn)較為分散、核心業(yè)務的流程難以實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，國內絕大多數(shù)電力企業(yè)都實行分級管理，電廠的管理在兼顧電力生產(chǎn)管理要求的同時，還需要服從電力公司的集約化管理。所以電力企業(yè)的信息化建設不僅需要確保實現(xiàn)電力資產(chǎn)的保值和增值；同時還要加強對企業(yè)內部資產(chǎn)的管控。電力企業(yè)這種相對弱化的管理基礎，會導致電力企業(yè)的管控流程難以實現(xiàn)閉環(huán)。
受到傳統(tǒng)觀念的影響，條塊化的管理壁壘難以被打破，從而企業(yè)內部的信息系統(tǒng)之間通信困難，在企業(yè)內部形成一個個“信息孤島”。雖然，企業(yè)內部針對具體業(yè)務的信息系統(tǒng)可以解決一些實際的問題，但是“信息孤島”的存在，使得企業(yè)難以有效地利用信息系統(tǒng)來提高自身的管理水平。如果不改變電力企業(yè)內部各自為政的管理模式，那么信息系統(tǒng)之間的“信息孤島”必然會持續(xù)存在，電力企業(yè)的信息化建設也將難以得到長足的發(fā)展。
三、電力企業(yè)信息化建設的出路與構想
隨著信息技術被廣泛地應用于社會上的各個領域和電力企業(yè)對信息系統(tǒng)建設的重視，使得目前國內電力企業(yè)的信息化建設無論是在認識水平上，還是應用基礎的建立上，都已經(jīng)有了較大的改觀和進步。但是，由于電力企業(yè)自身的行業(yè)特點以及人員觀念等方面的原因，使得我國電力企業(yè)的信息化建設仍然存在許多問題。為此，本文對電力企業(yè)的信息化框架進行研究，以期為我國電力企業(yè)信息化建設的發(fā)展，提供一點幫助。
1.信息系統(tǒng)總體架構
電力企業(yè)的信息系統(tǒng)總體架構主要包括信息網(wǎng)絡、系統(tǒng)平臺以及應用系統(tǒng)：
（1）信息網(wǎng)絡是電力企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎，主要有Internet、網(wǎng)絡設備、局域網(wǎng)等組成。利用信息網(wǎng)絡來實現(xiàn)企業(yè)內部信息的互聯(lián)，并且為企業(yè)提供VPN以及Internet等遠程連接。
（2）系統(tǒng)平臺主要包括應用服務器、磁盤陣列柜等硬件設備、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)以及操作系統(tǒng)等軟件。其中，將較為重要的數(shù)據(jù)以及關鍵性的事務運行在專業(yè)的應用服務器上，而一些一般的數(shù)據(jù)和應用運行在PC機服務器中，操作系統(tǒng)的選擇則依據(jù)系統(tǒng)對安全可靠性的需求以及數(shù)據(jù)處理能力的需求。關鍵或者大型的事務處理采用UNIX操作系統(tǒng)，而一般的PC機服務器可以采用Microsoft公司的Windows系統(tǒng)。
（3）應用系統(tǒng)是整個電力企業(yè)信息化建設的核心。實現(xiàn)具體業(yè)務的信息化，主要包括自動辦公化、財務管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、建設項目管理、決策分析、安全監(jiān)察管理等具體內容。在應用系統(tǒng)與系統(tǒng)平臺之間建立一體化的信息平臺，將各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)庫進行有效連接，同時采用數(shù)據(jù)倉庫等技術來為企業(yè)領導層的決策制訂提供信息依據(jù)。
（4）保障化系統(tǒng)為電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設提供保障，從而減少企業(yè)信息化建設所帶來的風險，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的基礎作用，使得電力企業(yè)信息化建設更加科學和規(guī)范。
2.信息網(wǎng)絡架構
信息網(wǎng)絡架構主要由各種網(wǎng)絡及其之間的接口，以及運行在網(wǎng)絡之上的操作系統(tǒng)等組成，是電力企業(yè)信息化建設的基礎，支撐電力企業(yè)內部生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等具體業(yè)務功能系統(tǒng)。同時，通過采取有效的隔離手段，來保障系統(tǒng)的安全。
3.應用系統(tǒng)架構
（1）應用系統(tǒng)是電力企業(yè)信息化建設的核心，主要包括如下幾個方面的內容：門戶網(wǎng)站，從而實現(xiàn)對外進行信息和企業(yè)形象宣傳；內部主頁，滿足內部管理以及內部信息的需求；辦公自動化，從而提高企業(yè)內部辦公效率，降低辦公成本；具體業(yè)務功能的信息化，包括財務管理、資產(chǎn)管理以及人力資源管理的信息化；滿足電力生產(chǎn)的滾利需求，從而進行安全生產(chǎn)管理，計劃統(tǒng)計管理以及燃料管理的信息化；為領導決策的制訂提供幫助，實現(xiàn)電力市場報價分析以及生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)監(jiān)督的信息化。
（2）應用系統(tǒng)的實施策略主要包括如下的內容：采用組織開發(fā)與應用軟件相結合的方法，建立標準、分布實施、堅守并蓄；利用先進的管理理論和方法來對電力企業(yè)的信息化建設進行控制，重點對系統(tǒng)建設的質量、成本以及時間進行控制和管理；統(tǒng)一企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理、計劃統(tǒng)計管理等應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，從而實現(xiàn)發(fā)電廠以及各子公司之間能方便地進行數(shù)據(jù)交換；建立電子商務平臺，從而實現(xiàn)燃煤等燃料的采購以及結算的信息化，并且逐步積累經(jīng)驗，最終實現(xiàn)電力以及各種物資的電子商務化。
4.信息化保障體系
電力企業(yè)信息化保障體系包括安全保障體系、標準規(guī)范體系以及管理保障體系等具體內容：
（1）安全保障體系。在提升系統(tǒng)全面防護能力的同時，重點保護重要系統(tǒng)和基礎網(wǎng)絡的安全；并且建立有效的應急處理機制和防護機制，從物理級、網(wǎng)絡級、系統(tǒng)級和應用級采取一系列的安全措施，來組成一個全面的安全管理體系，從而形成一個完整的系統(tǒng)安全保障體系。
（2）標準規(guī)范體系。標準規(guī)范體系的建立，主要是為了保證系統(tǒng)的建設遵循一個統(tǒng)一的規(guī)范和標準，從而保證系統(tǒng)之間的互聯(lián)以及數(shù)據(jù)共享。
標準規(guī)范體系包括一系列技術標準和管理標準。其中，技術標準包括安全標準、應用標準和網(wǎng)絡標準等標準；管理標準包括操作規(guī)范、業(yè)務規(guī)范以及質量管理標準等標準。
（3）管理保障體系。管理保障體系，包括以下幾個方面的內容：加強信息建設的領導，貫徹落實國家針對企業(yè)信息化建設所頒布的政策和法規(guī)，從而保證系統(tǒng)建設的規(guī)劃安排、資源集成以及隊伍組織；規(guī)范信息化建設程序，建立一套完善的標準和規(guī)范，從而保證電力企業(yè)建設的有序進行；人才的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，制訂相關的人才發(fā)展戰(zhàn)略，營造一個有利于人才培養(yǎng)的環(huán)境，從而建立合理的人才激勵制度，培養(yǎng)一批高素質的信息化專業(yè)人才來為電力企業(yè)的信息化建設提供幫助。
參考文獻：
[1]厲劍.電力建設工程項目管理信息系統(tǒng)存在問題分析及建議[J].科技信息,2009,(29).
