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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

成本，美國會計(jì)學(xué)學(xué)會將其定義是為了達(dá)到某種目的而做出的價值已經(jīng)發(fā)生或者未發(fā)生的價值犧牲。[1]我過將其定義為為了達(dá)到某種結(jié)果而做出的有代價的資源利用，主要是指生產(chǎn)活動過程中所使用的生產(chǎn)要素所產(chǎn)生的代價（價格）。從建筑工程招標(biāo)管理中來看，建筑成本的控制貫穿于整個過程，主要包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等四個階段。下面，本文就針對工程招標(biāo)控制價與工程造價涉及的四個階段進(jìn)行有針對性的成本控制措施探討。

一、招標(biāo)控制價的形成

招標(biāo)控制價是工程招標(biāo)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，對評選以及確定中標(biāo)候選人有十分重要的意義，也是評判標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。招標(biāo)控制價是在公正、客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立的工程最高限價。同時，招標(biāo)控制價也是對整個工程全過程成本的全面掌控，它的合理性和準(zhǔn)確性直接影響整個工程的工程造價。招標(biāo)控制價的編制方法通常以施工圖的工程清算計(jì)價法為準(zhǔn)，主要通過施工圖、計(jì)價法規(guī)和計(jì)價辦法進(jìn)行清單計(jì)價。此外，還需要參考工程材料的市場波動、人力資源薪酬標(biāo)準(zhǔn)、地域民風(fēng)民俗等。只有全方位將各個影響工程造價的因素納入考核范圍才能夠更好地實(shí)現(xiàn)對工程招標(biāo)控制價的編制與確定。這也是投標(biāo)人在做標(biāo)書中需要重視的環(huán)節(jié)，需要比招標(biāo)方對整個工程的造價更為清楚，以此來相應(yīng)招標(biāo)人的條件和要求，在競爭中取勝。

二、工程建設(shè)的全過程的成本控制

建筑工程具有周期長、產(chǎn)品固定性強(qiáng)、市場波動影響大、產(chǎn)品單件等特點(diǎn)，使得招標(biāo)管理中的招標(biāo)控制價的制定面臨多重問題。下面，我們就影響工程造價的四個階段進(jìn)行有針對性的成本控制措施分析。

1、工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

以天然氣建筑工程為例，設(shè)計(jì)階段的成本只占建筑工程總成本的1.5%—2%，但是對工程造價的影響在75%以上。[2]由此，可見科學(xué)合理的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對工程成本的控制十分重要。在建筑工程招標(biāo)管理中主要可以從以下幾個方面著手。

首先，實(shí)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理，擇優(yōu)選用。考察的設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)出了建筑構(gòu)造技術(shù)、工程主體構(gòu)架、還包括配套的綠化植被、圍護(hù)欄桿等。可通過多家比拼的競標(biāo)方式來提升工程設(shè)計(jì)的水平。此外，還可組織有關(guān)專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評比，選擇出最有方案，以促進(jìn)整個建筑的布局更加科學(xué)合理，以此做到資本的有效利用，最優(yōu)化工程效益。

其次，開展固定區(qū)域限額設(shè)計(jì)。通過將此區(qū)域的工程預(yù)算告知設(shè)計(jì)員，使其根據(jù)建筑材料的預(yù)算價格來進(jìn)行工程資料的安排，以達(dá)到最好合理的工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。開展限額設(shè)計(jì)也有利于健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，最大限度利用空間資源，控制工程成本。

最后，是采用合同措施對成本進(jìn)行控制。筆者認(rèn)為只有以限制條款來約束才能夠使得設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，并且對相關(guān)成本進(jìn)行有效控制。例如要求設(shè)計(jì)費(fèi)用只能在總成本中占據(jù)一定的比例，如5%。如果超出就應(yīng)當(dāng)扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)用。

2、招標(biāo)投標(biāo)階段的成本管理

招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制主要表現(xiàn)在兩個方面，一是項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制。二是簽約合同條款中的隱性成本控制。

（1）項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制

對項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制主要體現(xiàn)在這樣三個方面。一是在招標(biāo)工作中要嚴(yán)格遵守公開、公平、公正、誠信的招標(biāo)原則。在招標(biāo)前要對所有投標(biāo)的單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，杜絕出現(xiàn) “特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”的違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。[3]這雖然在表面的招標(biāo)成本上有所減少，但由于后續(xù)各種工程問題的出現(xiàn)會無形中增加工程造價。二是嚴(yán)格把控招標(biāo)文件，特別是招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款，這需要工程造價人員對市場信息進(jìn)行全方位的收集、整理、分析、判斷，對各種可能影響工程造價的因素進(jìn)行預(yù)測、分析、判斷、評價，最后得出最科學(xué)合理的工程造價控制標(biāo)準(zhǔn)。三是杜絕低價中標(biāo)，要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上選擇價低者，而不是一味尋找價低者，使得資質(zhì)平庸的進(jìn)入工程施工最終導(dǎo)致惡性競爭，降低工程質(zhì)量。

（2）簽約合同條款中的隱性成本控制

合同簽訂是招標(biāo)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，合同條款中的多數(shù)都會無形成為工程造價，影響成本控制。例如工期、款項(xiàng)結(jié)算方式、違約爭議等。在簽訂合同的過程中，這些款項(xiàng)都應(yīng)有明確的約定，對于不清楚的內(nèi)容要雙方協(xié)商確定，爭取最有利的低價合作方式。同時，要注重對索賠事宜的預(yù)測和條款簽訂，避免索賠事件出現(xiàn)難纏的糾紛，給建筑工程帶來困擾。在天然氣建筑工程中，管道工程的條款約定最為重要。

3、施工階段的成本控制

施工是資金投入的最大階段，也是招投標(biāo)的延續(xù)工作，在招投標(biāo)合同簽訂中有非常重要的地位。該階段成本控制的主要措施有：

一是抓好對工程造價工作，對工程的成本進(jìn)行科學(xué)、精確的計(jì)算。對施工圖紙中體現(xiàn)的工程清單進(jìn)行報價和計(jì)算。在招投標(biāo)中，很多施工單位都是“低價中標(biāo)”贏取更多的利益。二是對施工過程中會出現(xiàn)的施工故障或索賠糾結(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出相應(yīng)的反索賠條約，對成本進(jìn)行有效控制。三是從工程管理模式上，對工程造價進(jìn)行核算，并且在招投標(biāo)完成后對相關(guān)中標(biāo)單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，避免施工進(jìn)度得不到控制。四是從技術(shù)上對施工方案和施工技術(shù)進(jìn)行把控，嚴(yán)格把控材料成本、工藝成本和管理成本。從 建筑燃?xì)夤こ淌┕た刂瞥绦騺砜矗饕?#160;包括資料準(zhǔn)備、申報、設(shè)計(jì)及報建、立、支管安裝、埋地管道安裝、燃?xì)獗戆惭b、燃?xì)庠O(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收這樣幾個過程。[4]其中工藝技術(shù)的成本變動最大。因?yàn)橐话愣裕牧腺M(fèi)比較固定，占據(jù)了總工程費(fèi)用的70%左右。

同時，對工程施工階段的成本控制也有利招標(biāo)方和中標(biāo)方發(fā)掘和使用新型材料和新型工藝，大大提高施工的速度、質(zhì)量。

4、竣工階段的成本控制

從工程招標(biāo)的形式來看，有整體性招標(biāo)也有分階段招標(biāo)，不同的招標(biāo)方式所面臨的成本控制措施不相同。根據(jù)招標(biāo)合同中的相關(guān)款項(xiàng)，在竣工階段要對工程進(jìn)行多次驗(yàn)收，對工程施工資料、預(yù)算、竣工質(zhì)量、工程達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行認(rèn)真審核。并且要以法規(guī)政策為依據(jù)，對工程的竣工決算進(jìn)行核實(shí)，落實(shí)相關(guān)工程項(xiàng)目的決算，是審核后的工程結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價水平。同時，還要避免由于工程費(fèi)用結(jié)算問題而出現(xiàn)的法律糾紛造成不必要的項(xiàng)目開支，并且對工程投入使用后會造成不良的社會影響，不利于工程獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、結(jié)語

總之，建筑工程招標(biāo)管理成本控制是一個動態(tài)的過程。不僅需要在前期設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段進(jìn)行成本把控，而且需要跟隨工程的進(jìn)度實(shí)施實(shí)時控制，要充分利用時間資源、空間資源和社會資源，深入了解市場動態(tài)，把握市場經(jīng)濟(jì)的命脈，減少大風(fēng)險投資和不必要的資金浪費(fèi)，最大限度實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姜黎燕,汪飚.淺析市政工程預(yù)決算中常見的問題及控制措施[J].城市建設(shè),2011(15):112-113.

第2篇

摘要：建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。一、 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁鄳?yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。（二）外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價的發(fā)展，施工價格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對象取費(fèi)。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。（三）內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。二、 建筑工程管理下的成本控制存在的問題（一） 材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全，不完善。材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費(fèi)用和材料租賃費(fèi)等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位。可以說材料成本管理制度的健全與否決定著項(xiàng)目成本控制的成敗。缺乏權(quán)責(zé)分明和獎懲結(jié)合的成本管理體制機(jī)制，目前建筑工程的成本管理分為成本（二） 忽視工期成本控制，對質(zhì)量成本控制不夠。工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用；質(zhì)量成本是指為使整個工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目建設(shè)周期必然使得項(xiàng)目成本增加。但是忽視和減低對工期和質(zhì)量的重視，會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問題還會影響公司的信譽(yù)度，使得管理成本增加。（三） 相關(guān)人員的成本管理意識淡薄，機(jī)械設(shè)備的利用率低，操作費(fèi)用高。在某些項(xiàng)目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機(jī)合作的整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為的損壞等。不能根據(jù)市場情況和施工需要進(jìn)行可行性分析，導(dǎo)致投資無法取得回報，設(shè)備成本無法收回，項(xiàng)目完工后設(shè)備限制等。三、 有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施

(一)建立一套科學(xué)有效的成本控制體系

項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個部門甚至于第一個責(zé)任人,從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

(二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理,嚴(yán)格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì),合理安排人員進(jìn)場和退場,提高作業(yè)效率,盡量減少成本費(fèi)用支出。

2、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅(jiān)持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

3、嚴(yán)格施工變更索賠

項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯(lián)系單,并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

(四)加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理

1、把好釆購關(guān),降低采購成本

對主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購,嚴(yán)禁自行購置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦,建立材料供應(yīng)商名冊,堅(jiān)持貨比三家,擇優(yōu)選用的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貨方式和交貨地點(diǎn);對于地材等零星用料,堅(jiān)持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。

2、把好材料發(fā)放關(guān),加強(qiáng)材料使用過程控制

嚴(yán)格收發(fā)料制度,材料進(jìn)場時要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)。發(fā)料時要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。在進(jìn)料及使用過程中要加強(qiáng)物資材料的運(yùn)輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運(yùn)輸,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本,減少倒運(yùn)次數(shù),減少不必要的損耗浪費(fèi)和丟失。要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備量,同時也要根據(jù)市場行情,對價格波動較大的材料在預(yù)測漲價前根據(jù)工程需要可以適量貯備,降低預(yù)期成本。當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時,要及時進(jìn)行分析超出的原因,以便采取相應(yīng)的措施。

(五)重視竣工結(jié)算工作

工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項(xiàng)目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時,應(yīng)通過協(xié)商,簽訂還款計(jì)劃協(xié)議。明確還款時間,以減少催討債務(wù)時的開支,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進(jìn)行解決；進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；成本控制；問題；原則；措施

建筑工程施工管理的過程中，建筑施工階段的管理是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工成本的管控，對于提高企業(yè)的利潤具有重要意義。以下就建筑施工管理成本控制問題及措施進(jìn)行探討分析，以供參考。

一、建筑施工管理中成本控制的問題

1、成本預(yù)算的問題。房建工程項(xiàng)目沒有適應(yīng)市場的變化。主要表現(xiàn)在工程行業(yè)競爭大，在招投標(biāo)過程中，雖然施工單位以較為合理的價格拿下工程標(biāo)，但市場是實(shí)時變化的，從招投標(biāo)階段到正式施工會經(jīng)歷一段時間，這段時間內(nèi)的市場價格變化往往被忽略。施工單位不能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整成本預(yù)算。中標(biāo)后的預(yù)算與實(shí)際工程成本差距過大，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)后加強(qiáng)對市場的考察，考察內(nèi)容包括材料供應(yīng)商的變化、價格、運(yùn)輸條件等多方面因素。根據(jù)新的市場環(huán)境，對工程材料、人力資源成本和管理成本等各個項(xiàng)目作出預(yù)算調(diào)整。對于成本預(yù)算的變化，要在上級管理層批準(zhǔn)的情況下及時更改，使其更加適應(yīng)市場環(huán)境。

2、施工材料采購和管理的問題。建筑工程材料在成本預(yù)算中占70%左右的比例，關(guān)系到整個工程的投資。然而，在目前建筑工程材料采購和管理過程中，由于人為原因產(chǎn)生的漏洞使成本增加的情況十分常見。主要表現(xiàn)在采購人員沒有按照既定的采購計(jì)劃進(jìn)行，采購期間按照自身主觀想法隨意改變采購材料的種類和數(shù)量，對于材料采購超資的部分沒有詳細(xì)的說明。另外，采購人員的專業(yè)化水平不足，在采購過程中缺乏對工程材料全方面的了解，不能保證材料的質(zhì)量和服務(wù)的穩(wěn)定性。如果后期發(fā)現(xiàn)材料不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，那時再來更改并重新采購肯定會增加成本，延長工期。最后表現(xiàn)在工程材料的管理過程中，對于已購材料的相關(guān)型號、數(shù)量、品牌等記錄不清，入庫和出庫的數(shù)據(jù)缺乏有效的管理，工程材料隨意擺放，很容易發(fā)生材料缺失損壞現(xiàn)象。

二、建筑施工管理中成本控制的原則

1、遵守權(quán)責(zé)分明的原則。要有效控制建筑工程施工成本，在實(shí)際建筑施工過程中首先要遵循權(quán)責(zé)分明的原則。以建筑項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制核心，將施工成本的控制落實(shí)到各個施工步驟當(dāng)中，從而界定出各個施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)以及利益等關(guān)系。通過對權(quán)責(zé)分明的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對施工成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算，必要時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的控制，這樣既能有效節(jié)約施工成本，又可以大大減少項(xiàng)目經(jīng)理對成本控制的工作量。

2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則。對于一個房建工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理的成本控制問題應(yīng)該遵循項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，通過從整個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達(dá)到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節(jié)約從而控制整個項(xiàng)目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，合理分配施工人員，對施工進(jìn)度提前做好預(yù)期工作，保證完成項(xiàng)目施工的最佳工期，這樣可以有效避免項(xiàng)目施工工期因?yàn)檠雍蠡蛱崆疤鄬?dǎo)致施工成本大大增加而得不到控制。

3、全面控制的原則。建筑工程施工管理中對施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項(xiàng)目施工過程中通過對整個項(xiàng)目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對項(xiàng)目施工成本能得到有效控制。在實(shí)際施工項(xiàng)目管理過程中，管理階層人員對施工成本控制的理念必須到位，相應(yīng)的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實(shí)落實(shí)到各個施工步驟當(dāng)中，同時推動施工中各級工作人員參與到施工成本的控制工作中。

三、加強(qiáng)建筑施工管理成本控制的措施

1、制定完善合理的成本控制體系。首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項(xiàng)目工程的成本控制體系的制定決定了項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目施工之前，要將施工成本的控制嚴(yán)格納入施工計(jì)劃當(dāng)中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進(jìn)行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預(yù)算。此外，制定好合理的成本預(yù)算后，要將成本責(zé)任制落實(shí)到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責(zé)任不明確造成的成本失控。從房建工程的施工特點(diǎn)上看，可以以工程的規(guī)模大小以及工程運(yùn)用到的工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際施工技術(shù)水平，選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案；從施工方案的選擇上看，要針對施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，安排施工的具體過程，選擇科學(xué)的、合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案。從而幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2、房建施工管理中加強(qiáng)施工材料管理控制。房屋建筑材料是建筑工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關(guān)鍵因素，是工程建筑的重要基礎(chǔ)。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質(zhì)量，保證建筑工程的材料質(zhì)量，可以從材料采購和選擇方面嚴(yán)格把關(guān)。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工單位，嚴(yán)格的對建筑材料的采購人員進(jìn)行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購員實(shí)際的進(jìn)行建筑材料采購之前，施工單位可以先對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對建筑材料鑒別質(zhì)量的水平。保證建筑施工單位的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴(yán)格的建材檢測和取樣送檢制度，應(yīng)用先進(jìn)的檢測技術(shù)，確保檢測結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)格的對建筑材料進(jìn)行分析、檢測和鑒定，及時的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，控制工程的成本。

3、加強(qiáng)成本管理需要提高施工設(shè)備利用率。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，提高設(shè)備利用率，降低成本，要運(yùn)用到多種類型的成本較高的機(jī)械設(shè)備，建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備費(fèi)用投入的管理，通過嚴(yán)格的控制和管理機(jī)械設(shè)備的使用，減少機(jī)械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行承包，在公司機(jī)械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的使用價值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，并定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的利用率。

結(jié)束語

在建筑工程施工中，通過對施工方法技術(shù)的比較、經(jīng)濟(jì)效益的分析和投資效果的評價，運(yùn)用科學(xué)的管理措施，按照全面控制、節(jié)約資金、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、量化節(jié)約的原則，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支，并糾正施工過程中的偏差，保證施工過程的成本增加控制在合理的范圍之內(nèi)，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]徐援澤.如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居（下旬刊）.2013.10

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；成本；控制；管理措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一個企業(yè)如果想要穩(wěn)定的發(fā)展持續(xù)的發(fā)展就必須要重視成本的管理。企業(yè)的存在，都是需要賺錢的，都是需要不斷地有資金來保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的，成本管理對于企業(yè)的盈利是至關(guān)重要的。現(xiàn)在的施工項(xiàng)目市場競爭已經(jīng)非常激烈了，一個施工企業(yè)如果拿不出好的質(zhì)量，如果沒有能夠吸引投資方的誘人價格，那是沒有發(fā)展的余地的，只有進(jìn)行的好的成本管理才可能降低成本，能夠讓企業(yè)在保證自己高質(zhì)量工程不斷完成的同時，獲得更多的利益。一個企業(yè)的成本管理工作如果能夠有效，就能夠讓企業(yè)的綜合競爭力提高很多，這也就是為什么要不斷進(jìn)行施工成本控制的意義所在。企業(yè)的良好氛圍也是要靠好的成本管理工作來保證的，只有一個企業(yè)管理好了成本，有了高的利潤，也就能夠吸引更多的人來企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供動力；企業(yè)有效增加利潤，也就有效的提高了競爭力，降低了風(fēng)險，能夠更有力的和其他的企業(yè)抗衡。

一、建筑工程成本管理的含義

建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項(xiàng)目的整個過程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán)，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理存在的問題

1、成本管理混亂，效益逐年下降

目前很對施工企業(yè)由于企業(yè)的部門建設(shè)不夠完善，因此財(cái)務(wù)管理制度也是缺乏一定的制度，當(dāng)然在施工成本控制中重中之重就是材料的控制，基本上材料的價格占到了整個施工價格的一大半，那么這個過程中，由于材料在采購中存在腐敗，以及在使用的過程中沒有正確的配比，因此導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)是非常嚴(yán)重的，一方面會造成工程成本大幅度增加，另外一方面會造成材料的不合格，導(dǎo)致工程的質(zhì)量也會出現(xiàn)嚴(yán)重的下降。

2、資金使用不當(dāng)，運(yùn)用效果不好

對于一個企業(yè)而言，資金是關(guān)系到企業(yè)生存中非常重要的因素，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否是有很大的關(guān)系，企業(yè)如果是出現(xiàn)了資金問題，那么企業(yè)無疑在在很多方面是運(yùn)轉(zhuǎn)不開的，再加上很多企業(yè)如果遇到了資金的問題，那么在信譽(yù)上面也是會受到非常大的影響，因此會給企業(yè)造成非常大的損失。所以企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定需要注意的就是對企業(yè)的資金有一個很好的把握，這也是成本管理中非常重要的因素。

3、機(jī)械設(shè)備陳舊，生產(chǎn)設(shè)備失調(diào)

目前由于在企業(yè)施工的過程中，由于銀行的貸款緊張，再加上市場競爭力無疑是非常大的餓，這個時候就需要企業(yè)在任何方面需要做到成本的控制，因此一些非常陳舊的機(jī)械都不能夠正常的進(jìn)行使用，并且在安全上存在很大的問題，這就導(dǎo)致了企業(yè)的效率降低，導(dǎo)致了成本大幅度的上升。

三、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理措施

1、加強(qiáng)材料采購過程中的成本控制

材料所產(chǎn)生的費(fèi)用是施工費(fèi)用的大頭，并且施工過程中所涉及到的材料品種多樣，且價格也難以控制，所以說企業(yè)要對材料采購過程中的成本給予充分的重視。企業(yè)要建立自己的數(shù)據(jù)庫記錄每一項(xiàng)材料的使用量與單價，并且在不同的公司之間進(jìn)行比較，使哪家公司的材料質(zhì)量好哪家公司的材料價格比較低一眼就能看出來。與供貨商建立長期的關(guān)系，并且尋找可靠地生產(chǎn)廠家，這樣有利于采購人員的采購工作，也減少了暗箱操作的可能性。

2、制定符合實(shí)際的成本控制目標(biāo)

企業(yè)的成本控制目標(biāo)制定要充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，比如說如果是冬季或者雨季施工的話就要考慮增加人工費(fèi)用以及材料保護(hù)費(fèi)用，如果施工對于某個方面質(zhì)量要求特別高，那就要考慮在這個方面使用較好的材料同時加強(qiáng)施工，這也需要額外的費(fèi)用。根據(jù)工程施工結(jié)構(gòu)，要把工程成本控制的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一級負(fù)責(zé)人身上，在分解完成后，要明確每一個人在其中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程責(zé)任合同以實(shí)現(xiàn)良好的監(jiān)督。

3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

眾所周知，技術(shù)的革新能夠帶來工程成本的降低，因此想要實(shí)行有效的成本管理，達(dá)到成本目標(biāo)，就要盡量的使用較為先進(jìn)可靠的技術(shù)。施工中要將施工技術(shù)和工程造價緊密的聯(lián)系在一起，采購先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并從工程質(zhì)量，工程造價，人員配置等多個方面進(jìn)行成本控制。在技術(shù)先進(jìn)的有效條件以及在保證質(zhì)量的條件下實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。

4、加強(qiáng)質(zhì)量、工期及安全成本管理

項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)是使總成本降到最低。項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在相互依存關(guān)系，若一味為了降低成本，而采取以次充好，降低工程質(zhì)量，則會發(fā)生返工返修等質(zhì)量問題，加大成本支出。所以應(yīng)該以工程合同為標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)公司經(jīng)營策略，確定合理的質(zhì)量目標(biāo)，做到計(jì)劃的合理工期內(nèi)滿足合同質(zhì)量要求，從而也能最大化的樹立企業(yè)品牌、擴(kuò)大知名度，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營提供資源。安全事故不僅會帶來明顯的物損人損，也會影響現(xiàn)場施工，導(dǎo)致施工進(jìn)度等各方面受影響，從而加大施工成本。所以現(xiàn)場施工中要牢固樹立安全就是效益的觀念。必須采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落實(shí)，以減少或避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，從而減少不必要的安全事故支出。

5、增強(qiáng)施工從業(yè)人員的專業(yè)技能

在施工過程中，從業(yè)人員的施工節(jié)能與成本之間存在密切的關(guān)聯(lián)，所以，應(yīng)采用各種方法增強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能，可以從以下幾方面入手：其一，定期對從業(yè)者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加大宣傳先進(jìn)施工原料及施工方法的力度，增強(qiáng)從業(yè)者的專業(yè)技能；其二，幫助從業(yè)者將理論知識同實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合起來，增長施工經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。應(yīng)多為施工者創(chuàng)建應(yīng)用先進(jìn)施工方法及建材原料的機(jī)會，在確保施工質(zhì)量的層面上，盡可能縮短施工時間，縮減資金成本。另外，還需要廣泛參考外國一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時與實(shí)際施工情況相結(jié)合，創(chuàng)建健全、合理的施工預(yù)案，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。

綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個項(xiàng)目是否取得最大利潤的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項(xiàng)目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開支，確保每筆成本費(fèi)用都有處可循，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李湘云，張皓，許建伍，張智峰，王慶華.工程項(xiàng)目成本管理與對策分析[J]中小企業(yè) 管理與科技，2009，02(13)：l025―1027

[2]張金環(huán).淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制.科技創(chuàng)新導(dǎo)報 .2009（12）

第5篇

關(guān)鍵詞：成本控制內(nèi)容；建筑工程；工程造價；控制措施

建筑工程管理在企業(yè)當(dāng)中占有相當(dāng)大的比重，其中成本控制更是大多數(shù)企業(yè)熱心關(guān)切的問題，里面包含了成本控制、工程造價等諸多問題。我們也正在努力分析工程管理中的一些典型問題，并認(rèn)真研究，總結(jié)出一些控制成本的方式方法。

一、建筑工程成本控制的內(nèi)容

建筑工程成本是指在建筑工程實(shí)施過程中對人員配備、勞力分配、工程用料、其它的資金花費(fèi)等各方面的投入。它是提高建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、材料的使用率、機(jī)械設(shè)備的利用情況的基本保障，能夠進(jìn)一步反映企業(yè)在運(yùn)作勞動力、管理執(zhí)行力等方面的水平。

1、工程利潤按公式：工程造價加上目標(biāo)成本及稅金便是總利潤。這里就顯現(xiàn)出目標(biāo)成本控制的重要性。

2、橫縱相結(jié)合。在橫向上，公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該懂得用法律手段來規(guī)范本企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人，在努力減少管理成本的前提下開展管理工作。例如，應(yīng)該與公司內(nèi)部外部結(jié)合，包括與施工單位，經(jīng)營單位簽訂材料預(yù)訂、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同。同時，基礎(chǔ)管理不能忽視，凡事從基層做起，從組織、人員配備，技術(shù)管理等多方面采取措施；縱向上，施行層次化管理模式，即項(xiàng)目經(jīng)理按中標(biāo)利潤與施工公司簽訂保質(zhì)量、安全、成本、施工時間為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)組；各施工隊(duì)組以策劃書為依據(jù)，對施工小組進(jìn)行有計(jì)劃的工作任務(wù)分配。這樣能做到有條不紊，遇到責(zé)任問題以便及時糾正和方便追究個人責(zé)任。

3、要有明確的內(nèi)部人員安排和組織結(jié)構(gòu)。管理上明確各部門分工，避免你推我擋的局面發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，一步到位，責(zé)任落實(shí)到各個部門。技術(shù)上，按照事先預(yù)計(jì)的施工方案進(jìn)行，穩(wěn)重求變，求新。經(jīng)濟(jì)上，要嚴(yán)格審核各部門收支情況，施行有效的賞罰措施，堅(jiān)決杜絕，貪污現(xiàn)象發(fā)生。按照合同節(jié)約開支，用最少，最有效的開支達(dá)到最理想的建筑目的。

二、工程中項(xiàng)目成本控制有哪些特點(diǎn)

1、項(xiàng)目部是成本控制中心。工程成本控制包括成本項(xiàng)目的預(yù)測、審核、施行、審計(jì)、分析、整理為成本資料與編纂成書面報告形式。

2、項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程獨(dú)特之處和施工安排設(shè)計(jì)，制作出計(jì)劃成本。根據(jù)項(xiàng)目的人工選擇、材料篩選、機(jī)械運(yùn)作，對該工程進(jìn)行有效的成本預(yù)測，并將成本預(yù)測一書面形式下發(fā)，通過預(yù)算部審核并備案。按照項(xiàng)目成本制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部與合同部共同對計(jì)劃成本和目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施控制。

3、建立有效的內(nèi)部調(diào)節(jié)體系。

第一，各個部門要建成相互牽制、相互制約、相互促進(jìn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以防為主，重在監(jiān)督。

第二，人員配備要精挑細(xì)選，明確人員的責(zé)任分配，對一般業(yè)務(wù)或者需要直接接觸的客戶進(jìn)行重復(fù)審核。崗位要進(jìn)行簽認(rèn)制，在重要崗位上應(yīng)配以責(zé)任心強(qiáng)，努力進(jìn)取，踏實(shí)肯干的員工，并進(jìn)行隨時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，納入程序化。將問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第三，以現(xiàn)有的審核、審查、紀(jì)律督查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審查團(tuán)隊(duì)。建立以“監(jiān)督、檢查”為主的審計(jì)小組，加強(qiáng)防范，不容許出現(xiàn)漏洞。以減少經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的雙重?fù)p失。

4、切實(shí)實(shí)施項(xiàng)目成本控制計(jì)劃

掌握工程的基本情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握住工程隊(duì)的方向，了解最真實(shí)可靠的企業(yè)內(nèi)部信息。費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價格、工程量、施工周邊環(huán)境等要有詳細(xì)的了解。熟悉現(xiàn)場施工人員的身體條件、人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、工期、開竣工時間等。從而制定出高效，科學(xué)的施工方案；逐層分析成本控制指標(biāo)，特別注意主要成本項(xiàng)目。工程直接材料是項(xiàng)目的主要成本，所以要特別重視工程材料的價格預(yù)算和市場動態(tài)，將這占有總成本過半的主要成本控制好，做好市場調(diào)查，嚴(yán)格控制工程材料的價格。同時，抓好編制，選拔精干，踏實(shí)的工作人員，督促監(jiān)督施工人員，減少間接成本支出，例如水電費(fèi)用等；

在施工過程中，由于其他客觀因素影響，活動的時間會相應(yīng)的增加或減少，這樣就會有不同的成本出現(xiàn)，這樣項(xiàng)目總工期與總成本之間就會發(fā)生變化，關(guān)系也更加負(fù)責(zé)多變。所以，每一個工程，我們都要有多種策劃方案來選擇，針對每個特殊情況，要有適用其環(huán)境的相應(yīng)方案，也可以通過方案組合的方式，重新組合成新的方案，在特殊情況下，隨機(jī)應(yīng)變，做到穩(wěn)中求勝，處變不驚，通過多種多樣的創(chuàng)新改變，來縮小總成本，確定把握工程的前進(jìn)方向。

三、工程項(xiàng)目成本控制主要實(shí)施方案

施工階段應(yīng)在符合工程質(zhì)量和工期的條件下，加強(qiáng)成本控制。在施工過程中，材料、人工、機(jī)械等都是影響成本的主要因素。那么，我們也需要一些措施來控制施工工程項(xiàng)目的成本，其中，最高效的方式之一便是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。能夠恰當(dāng)?shù)奶幚砗孟冗M(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理二者的關(guān)系，爭取在保持先進(jìn)技術(shù)的條件下經(jīng)濟(jì)合理分配，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上達(dá)到技術(shù)先進(jìn)，把這些運(yùn)作到工程施工之中，是重中之重。

1、編制目標(biāo)成本和責(zé)任預(yù)算

工期開工之前，造價編制人及企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，應(yīng)該與項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)成本，接下來，項(xiàng)目部要根據(jù)具體施工情況和內(nèi)容制作成本計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上做出對支出的改變，制定出項(xiàng)目的預(yù)算成本。如在確定預(yù)算成本的稅金時，高于或者低于收費(fèi)額，應(yīng)及時予以調(diào)整。在符合本工程的合同、人工、環(huán)境的合理性及市場可執(zhí)行力的情況下，制定出機(jī)械費(fèi)、工料費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量較大的材料單價價格表，配以成本，預(yù)算以書面形式下發(fā)到各組長，以便其分配任務(wù)。

2、關(guān)于工料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

對施工人員工資要進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)把關(guān)，堅(jiān)決避免拖欠工資的現(xiàn)象。同時，為了避免“窩工”現(xiàn)象，企業(yè)有必要培養(yǎng)一批切實(shí)為企業(yè)著想的精干，踏實(shí)，上進(jìn)的管理人員，便于調(diào)節(jié)施工人員的松緊情況。材料費(fèi)控制方面應(yīng)把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)用數(shù)和預(yù)計(jì)數(shù)發(fā)生出入時，要認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因，找出內(nèi)在原因，及時進(jìn)行糾正處理。培養(yǎng)大家良好的素質(zhì)，施工人員要對設(shè)備及時進(jìn)行維護(hù)和維修，減少更換設(shè)備的支出，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力減少設(shè)備的磨損和損壞程度，達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)、省時、省力。出現(xiàn)盈虧比例失衡的現(xiàn)象，此時，工程一定要格外重視，馬上查清準(zhǔn)確原因，將成本預(yù)測的方向重新把握在自己手里。在項(xiàng)目總成本上，造價編制與管理人員應(yīng)積極進(jìn)行各工種費(fèi)用的審核和匯總，財(cái)務(wù)部可以采取各部門明確分工形式對各種費(fèi)用進(jìn)行核算，達(dá)到控制的效果。

3、做好最后審核――結(jié)算

最后的結(jié)算階段同樣至關(guān)重要，如果算錯，相當(dāng)于之前做成本控制預(yù)算等等努力都白白浪費(fèi)。本著少算，漏算等于白算的宗旨，將每一筆賬目，每一筆收支，都準(zhǔn)確無誤的呈現(xiàn)在紙上，清晰明了。造價編制者和工作人員要反復(fù)核對結(jié)算賬目，杜絕任何錯誤發(fā)生。

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程項(xiàng)目成本管理在大型項(xiàng)目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、機(jī)械、物資和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、成本管理的基本原則

1、全面成本管理原則。項(xiàng)目施工成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本管理要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其全員進(jìn)行控制。因此要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在成本計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本管理目標(biāo)和要求、各成本要素的管理目標(biāo)和要求落實(shí)到責(zé)任者，同時，還應(yīng)對其賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

3、經(jīng)濟(jì)效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會計(jì)成本核算控制，會計(jì)成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。

2、成本管理意識薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。

3、控制方法不完善

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。一個項(xiàng)目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無法說明費(fèi)用在該時刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助，任一時刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項(xiàng)目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。掙值的引入，對于項(xiàng)目成本控制來講具有重大意義。

三、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中的對策

1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理和監(jiān)督

在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，必須要嚴(yán)格控制其招投標(biāo)，政府有關(guān)部分及時的進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制其招投標(biāo)造價的故那里，維護(hù)市場平衡。在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中盡量做到其程序和內(nèi)容上的統(tǒng)一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質(zhì)量的過程中，還必須要對招投標(biāo)進(jìn)行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標(biāo)的過程中出現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會對公司和企業(yè)、個人造成嚴(yán)重的損失。

2、控制施工過程的成本控制

首先，對于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費(fèi)用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。結(jié)合成本控制計(jì)劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。同時，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計(jì)劃。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理

建設(shè)單位在施工時應(yīng)盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計(jì)價方式。其中工程量清單是否能夠準(zhǔn)確編制、計(jì)價方式是否能夠合理選擇，都會導(dǎo)致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點(diǎn)做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質(zhì)量的完成。

在施工過程中所必要支出的成本之一就是質(zhì)量成本，是為了確保或提高工程的質(zhì)量而必然支出的費(fèi)用。質(zhì)量成本又可分為四方面，分別是內(nèi)部故障成本與外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用與質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。通常在確保質(zhì)量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質(zhì)量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對工程的質(zhì)量卻沒有重視。其實(shí)對于企業(yè)來說，工程的質(zhì)量只要達(dá)標(biāo)就可以了，質(zhì)量太好就屬于質(zhì)量過剩了，對于期間的成本超標(biāo)也只能自己承擔(dān)。

在施工過程中為了達(dá)成工期目標(biāo)或合同工期而產(chǎn)生的費(fèi)用叫做工期成本。對于施工企業(yè)來說，信譽(yù)是最重要的，而達(dá)成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵因素。對工期的控制也會使其成本產(chǎn)生變化。如果施工企業(yè)忽視工期成本只是一味的趕超工期進(jìn)度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭強(qiáng)度。

4、工程竣工后期的結(jié)算

這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標(biāo)價與各種變更及簽證費(fèi)用相加得出的的最終結(jié)算額。所以對于每一張工作聯(lián)系單建設(shè)單位與施工單位都要重點(diǎn)對其進(jìn)行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)后再進(jìn)行總包決算的工作。其中建設(shè)單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應(yīng)該有一定的了解，以達(dá)到控制此階段成本的作用。

結(jié)束語

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性、復(fù)雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏，否則會給項(xiàng)目成本帶來不必要的損失。在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平，做到合理的規(guī)劃預(yù)算，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項(xiàng)目中成本管理具有一定的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.01：160.

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑工程；工程成本；成本控制

中圖分類號TL372+.3；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ；文章編號：

所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

1成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

1.1成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開支是否合理。同時需要對項(xiàng)目中每個階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

1.2注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項(xiàng)目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時還要對固定費(fèi)用以及變動費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實(shí)踐。

1.3把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價在建筑工程中就是工程建設(shè)的費(fèi)用，它可以是工程建設(shè)的實(shí)際所需開支固定投資費(fèi)用，也可以是預(yù)計(jì)開支投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所需費(fèi)用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設(shè)某個工程項(xiàng)目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場活動時，花費(fèi)的實(shí)際或預(yù)計(jì)建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設(shè)備費(fèi)用，安裝費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用指為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購置配辦相關(guān)的機(jī)器設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。安裝費(fèi)用指在建筑工程建設(shè)時在建筑和安裝方面所花費(fèi)的費(fèi)用，由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用組成。其他工程建設(shè)費(fèi)用指按照國家規(guī)定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費(fèi)的其他所有費(fèi)用，它們不屬于設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用。

2建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

2.1健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

2.2注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

2.2.1實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

2.2.2依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

2.2.3加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.2.4加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉曉坤.論建筑工程的預(yù)結(jié)算及其審核[J].魅力中國,2010,(13)

第8篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；成本控制；管理措施

成本控制與管理是提高施工企業(yè)市場競爭力的一項(xiàng)重要手段，同時，也是保證工程效益的有效方法。因此，對建筑工程施工現(xiàn)場成本控制與管理措施有其重要的價值和意義。

一、成本控制與管理的重要性。

成本控制，指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制，比如控制材料的浪費(fèi)、人員的合理分配、機(jī)械的日常維護(hù)包養(yǎng)等等，在完成進(jìn)度計(jì)劃和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過對所有的工作流程的成本控制。因此，成本控制是在現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和工程要求的基礎(chǔ)上，控制施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本，加強(qiáng)對所有資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化成本控制管理流程，進(jìn)而達(dá)到施工現(xiàn)場成本控制的目的。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，通過成本控制與管理，其成本費(fèi)用可以節(jié)約60%以上，最大限度地保證工程利潤。

二、施工現(xiàn)場成本控制與管理現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場缺乏對成本的有效控制，如資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，工程款回收周期長，導(dǎo)致成本增加；現(xiàn)場施工所用材料損耗加大，進(jìn)行導(dǎo)致施工成本增加。其中主要原因就是由于企業(yè)沒有建立相關(guān)的成本管理體系，進(jìn)行也就缺乏成本控制與管理目標(biāo)。

另外，企業(yè)缺乏對市場的了解，正如我們所知，材料市場價格波動對建筑工程成本有著很大的影響，因此，通過對市場了解對成本加以控制，進(jìn)而影響到工程的利潤和利益。

此外，缺乏有效的約束機(jī)制。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，建筑市場供求失衡，業(yè)主作為市場的主導(dǎo)，但是沒有配套的約束機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。

三、建筑工程施工現(xiàn)場成本控制與管理措施

1.全面了解市場動態(tài)

加強(qiáng)對市場動態(tài)的分析和影響，并且配套相應(yīng)的控制措施.比如在材料市場價格的波動較大時，對于供貨方面找規(guī)模大的，信譽(yù)好有實(shí)力的供應(yīng)商，在簽定材料供應(yīng)和承攬建筑工程的合同時事先商定價格浮動的計(jì)算公式（即材料上漲超出一定的范圍時，工程款也要上漲），以減小自身的損失風(fēng)險。

另外，企業(yè)可以與供應(yīng)商定好一個主要材料價格漲跌幅度.比如：某一工程施工中的鋼構(gòu)網(wǎng)架工程，其中鋼材用量占整個工程資金的70%，建筑業(yè)主可以和承包商簽定合同時確定，鋼材的市場價格漲跌幅度超過合同價格的正負(fù)5%時，合同價格要予以變更，既執(zhí)行新價，這樣對于合同雙方都是公平的，體現(xiàn)公擔(dān)風(fēng)險的原則。

另外，需要注意的是，關(guān)于價格的基準(zhǔn)價可以參考政府部門每月公布的材料定額；在控制材料的品種上要根據(jù)工程的用料性質(zhì)，抓住主要材料，要按照工程的進(jìn)度計(jì)量，可以通過正規(guī)的招投標(biāo)、規(guī)范的操作程序，有實(shí)力、有資質(zhì)的承包商等方式來綜合控制。

2.加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工完工計(jì)劃、施工費(fèi)用計(jì)劃，企業(yè)針對整個建筑工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)，并且做好相應(yīng)的施工總規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

另外，在施工現(xiàn)場，針對分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)編制分項(xiàng)施工規(guī)劃，作為施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)分包、施工任務(wù)執(zhí)行、施工任務(wù)質(zhì)量、施工任務(wù)組織的總責(zé)任。對于此類采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價方式多數(shù)采用變動總價合同的方式，全面考慮到業(yè)主的利益 、施工方的利益、項(xiàng)目的利益、供貨方的利益，進(jìn)而全面控制工程施工成本。

3.強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則，堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為控制核心的原則，通過項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來有效地控制工程成本，具體可以從以下方面入手：

首先，采用質(zhì)量循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量保證，達(dá)到ISO9000要求，滿足項(xiàng)目要求，教育員工質(zhì)量重要性，同時，要明確質(zhì)量管理體制的構(gòu)成要素，包括質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、市場監(jiān)督、企業(yè)管理等，并以這些要素為標(biāo)準(zhǔn)，完善建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法與手段，基于質(zhì)量管理責(zé)任制度，實(shí)施全過程、全方位控制，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理、建立質(zhì)量管理體系，控制成本的不必要增加。

其次，在質(zhì)量管理所需的所有資源中，最根本的資源是原材料、設(shè)備，因此，要從材料質(zhì)量為入手點(diǎn)，改善管理思想和管理方法，優(yōu)化管理內(nèi)容，確保現(xiàn)場施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和一致性，并在一定時期內(nèi)保持相對的穩(wěn)定性，進(jìn)而達(dá)到工程成本控制與管理目標(biāo)。

4.樹立全局意識

施工現(xiàn)場成本控制與管理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數(shù)，安排任務(wù)一定要秩序，以正確的思想和觀點(diǎn)去管理，要有一份完整的全面的施工計(jì)劃，并且要落實(shí)，這也是成本管理的重要因素。從某種角度上講，沒有計(jì)劃的工作可以說是漫無目的的。

另外，要調(diào)節(jié)好各個部門之間的矛盾，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場，由于施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，必定會有交叉環(huán)節(jié)，有交叉就一定會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，因此，協(xié)調(diào)也是施工成本控制與管理的一個方面。從大的范圍內(nèi)來講，施工成本控制與管理，要求安全、合同、信息管理，進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制共同實(shí)施，通過組織協(xié)調(diào)，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.建立成本責(zé)任制

在施工成本控制管理中，制定相關(guān)的工作指標(biāo)，以此來衡量工作人員的責(zé)任，同時，要重視成本管理責(zé)任的重要性，比如在工作中，不能一味地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，在質(zhì)量提升的同時，卻導(dǎo)致成本增加。為此，在具體的管理工作中，要建立成本控制責(zé)任制，具體可以從以下方面入手：

首先，在確保所有參建人員原有責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任，強(qiáng)化每個人的成本控制意識，抱著對企業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取科學(xué)有效的方法，盡全力地控制成本的增加，要求每一個人要為施工成本的降低精打細(xì)算，節(jié)約成本開支，為成本管理嚴(yán)格把關(guān)。

其次，要用統(tǒng)一規(guī)范的責(zé)任來約束所有人員的行為，建立一個系統(tǒng)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，為所有參建人員的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到控制工程成本的目的。

四、優(yōu)化施工現(xiàn)場成本控制與管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場成本控制與管理，主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

首先，要加強(qiáng)安全管理。安全管理就是要對現(xiàn)場的材料，機(jī)械，還有作業(yè)人員采取切實(shí)有效的保護(hù)措施，防止發(fā)生事故。

其次，要強(qiáng)化合同管理，要求施工現(xiàn)場管理人員要對合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，如付款時間、交工時間、開工時間，以及施工矛盾沖突以及違約或者其他問題出現(xiàn)時，糾紛的解決等各項(xiàng)信息都需要加強(qiáng)管理，比如：材料的市場價格、國家的相關(guān)以及新舉措、規(guī)定文件、人工工資等進(jìn)度控制等，這些內(nèi)容都要與合同內(nèi)容相吻合。

另外，加強(qiáng)施工成本的動態(tài)控制。在工程項(xiàng)目成本控制中，可以根據(jù)實(shí)際情況，將成本目標(biāo)劃分為若干個部分，如成本責(zé)任制的落實(shí)、成本計(jì)劃的執(zhí)行情況以及施工成本的核算管理等，在工程開前之前，制定合理的成本計(jì)劃，采用目標(biāo)分解法，完成計(jì)劃目標(biāo)。另外，要加強(qiáng)對成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，由項(xiàng)目責(zé)任人定期進(jìn)行檢查，并對檢查后的情況進(jìn)行分析，為計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定一個良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

總而言之，在施工現(xiàn)場管理中，要想達(dá)到成本控制目標(biāo)，就要意識成本控制與管理的重要性，及時了解成本管理現(xiàn)狀， 采用有效的控制管理方法和措施，進(jìn)而有效地控制現(xiàn)場成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛建紅.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題與對策探討[J].中國科技信息. 2009（22）

第9篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；控制

一、施工成本控制與管理的原則和意義

1.施工成本控制原則 （1）成本最低化原則。在進(jìn)行建筑工程施工成本控制的時候，必須要采取先進(jìn)的管理方法和理念，在保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，將項(xiàng)目成本控制在最低化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的根本目標(biāo)。（2）全面成本控制原則。建筑工程施工的周期比較長，所以要求建筑工程施工成本控制和管理工作必須要貫穿整個建筑工程施工階段，進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理，避免出現(xiàn)漏洞。（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。必須要將責(zé)任制度進(jìn)行完善和明確，保障每個施工人員能夠清晰的認(rèn)識到自身所承擔(dān)的施工責(zé)任，并且在責(zé)任的范圍內(nèi)給予他們一定的權(quán)利，定期的對施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查和考核，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)給予獎懲。（4）動態(tài)控制原則。隨著建筑工程施工的開展，必須要對人力、材料以及設(shè)備等實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，如果兩者之間存在一定的差異性，應(yīng)該及時的找出原因，并且加以補(bǔ)救，保障建筑工程項(xiàng)目的成本控制處于良性循環(huán)內(nèi)。

2.施工成本控制的意義 通過建筑工程施工成本控制和管理不僅能夠有效的降低建筑工程造價，還能夠有效的提高能源利用率。目前，我國各個原材料價格不斷的上漲，如果在項(xiàng)目施工中掌握好成本，降低消耗，不僅能夠節(jié)約大量的資源，還能夠從根本上提高自身企業(yè)的市場競爭力。

二、影響施工成本的主要因素

1.成本控制體系的建立與落實(shí) 完善、科學(xué)的成本控制體系是影響到建筑工程施工成本控制和管理的關(guān)鍵因素。成本控制體系形成的先決條件就是必須要確認(rèn)項(xiàng)目成本，將項(xiàng)目的各個組成部分加以分解，然后根據(jù)材料以及管理費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、客觀的計(jì)算，并且結(jié)合實(shí)際施工和分包情況進(jìn)行調(diào)配和平衡。必須要建立責(zé)任目標(biāo)成本，將責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，并且落實(shí)到每個施工項(xiàng)目部，不僅有利于管理到人，也有利于及時的發(fā)現(xiàn)偏差，解決偏差。另外，在整個項(xiàng)目施工階段，必須要進(jìn)行定期的成本考核，如果出現(xiàn)疏漏的地方必須要及時的改進(jìn)，如果市場對施工成本造成了比較大的影響，必須要進(jìn)行及時的調(diào)控。如果能夠?qū)⒊杀究刂企w系建立并且落實(shí)到位，才能夠從根本上提高建筑工程施工成本控制和管理的質(zhì)量和水平。

2.施工組織設(shè)計(jì)方案的合理性 施工組織設(shè)計(jì)方案主要包括了施工順序、施工方案等內(nèi)容，通過合理、科學(xué)的施工設(shè)計(jì)方案，能夠最大程度上降低成本。在制定施工設(shè)計(jì)方案的時候必須要進(jìn)行綜合全面的考慮，對各個因素加以控制，比如場地等因素，選擇最為適用、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。施工單位在進(jìn)行施工的時候必須要嚴(yán)格的按照施工工序和圖紙來進(jìn)行施工，施工單位應(yīng)該積極的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的會審，并且提出自身的修改建議。科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案能夠從根本上保障工程質(zhì)量、節(jié)約成本。

3.施工隊(duì)伍的選擇與管理 施工隊(duì)伍本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平也會直接影響到施工成本的控制和管理，所以，在選擇施工隊(duì)伍的時候，必須要選擇最優(yōu)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾焓┕り?duì)伍人員的綜合素質(zhì)和施工質(zhì)量，必須要嚴(yán)格的控制人員規(guī)模，按照合同上面的要求來進(jìn)行施工，通過合理安排工作以達(dá)到提高工作效率和降低成本的目的。

4.材料與機(jī)械費(fèi)用的控制 材料與機(jī)械費(fèi)用在整個施工成本中所占據(jù)的比例比較大，甚至能夠達(dá)到總成本的70%到80%，所以，嚴(yán)格的控制材料和機(jī)械費(fèi)用能夠最大程度上降低施工成本。對于材料來講，首先要從采購方面加以控制，目前我國一些建筑項(xiàng)目對鋼材以及低值易耗品并沒有計(jì)劃，所以導(dǎo)致其沒有節(jié)制，不僅會導(dǎo)致大量材料的積壓，甚至還會出現(xiàn)高價格低質(zhì)量的材料，不僅會影響到施工質(zhì)量，還會提高施工成本。我國一些施工單位并沒有對機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行明確的記錄，無法進(jìn)行妥善的保養(yǎng)和維修，不能合理的安排機(jī)械運(yùn)行，從而無法提高機(jī)械的使用效率。

三、建筑施工階段成本控制策略

1.加強(qiáng)招標(biāo)管理 完善和加強(qiáng)招投標(biāo)制度是控制工程造價的主要手段之一，通過招投標(biāo)可以選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍來進(jìn)行施工，不僅能夠保障建設(shè)工程的質(zhì)量，還能夠從根本上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位能夠科學(xué)、合理的應(yīng)用招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程造價的管理和控制。

2.完善成本控制體系 必須要明確成本控制和質(zhì)量管理的責(zé)任，并且將責(zé)任加以落實(shí)，完善獎懲機(jī)制，從而能夠提高管理人員的積極性和工作熱情。項(xiàng)目部必須要制定具體的成本控制措施，對項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的強(qiáng)化成本控制理念，從而核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在其中所起到的作用以及考核獎勵的方法，定期的對成本控制實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時的發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，進(jìn)而采取針對措施加以解決，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全過程成本控制和管理。

3.明確施工過程中工程成本控制 （1）合同控制。合同是建筑工程施工過程中成本控制的重要組成部分，其能夠?qū)?xiàng)目變更進(jìn)行有效的控制和管理。在進(jìn)行施工的額時候往往都是需要與施工圖紙和合同內(nèi)容來進(jìn)行的。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)合同上面的要求制定工程項(xiàng)目、質(zhì)量以及進(jìn)度等指標(biāo)，做好相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，并且對合同中的項(xiàng)目以及變更的分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核。（2）材料控制。施工材料費(fèi)用占據(jù)整個工程總成本的60%左右，是非常大的一個比例，做好材料成本控制才能夠做好整個工程施工成本的控制和管理工作。材料控制主要就是指采購、運(yùn)輸以及保管等方面的工作，采用科學(xué)、合理的方法減少各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的損耗問題，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約采購費(fèi)用的目的，合理的堆放材料，減少二次搬運(yùn)。必須要做好材料領(lǐng)取管理工作，能夠有效的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的存在。

4.加強(qiáng)結(jié)算管理 必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好審核控制，尤其是在工程竣工決算的時候，必須要堅(jiān)持用合同辦事，對工程預(yù)算外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于沒有按照圖紙要求完成的工作量必須要核減費(fèi)用，根據(jù)合同條款明確包含的費(fèi)用，其主要就是屬于風(fēng)險費(fèi)包含的費(fèi)用，并沒有嚴(yán)格的按照合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好審核控制和管理工作。隨著我國建筑工程數(shù)量與日俱增，施工項(xiàng)目成本本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，必須要不斷的提高其靈活性，結(jié)合實(shí)際情況選擇最優(yōu)的成本控制方法，才能夠從根本上保障施工成本的降低，不僅有利于我國社會的快速發(fā)展，還有利于我國和諧社會的構(gòu)建。