引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇企業(yè)黨務(wù)工作者范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

在新的供水形勢(shì)下，廣州市自來(lái)水公司政治思想工作的作用和地位面臨著新的挑戰(zhàn)。員工文化層次的不斷提高、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的不斷加速、網(wǎng)絡(luò)信息傳播的飛速發(fā)展、和諧社會(huì)人權(quán)自由的大大開(kāi)放，使得傳統(tǒng)的思想政治工作對(duì)員工的思想規(guī)范、引導(dǎo)力和吸引力減弱。

企業(yè)文化的宣貫僅僅停留在員工的精神層面，沒(méi)有達(dá)到支配員工的思想、指導(dǎo)員工工作行為規(guī)范的目的；企業(yè)文化的內(nèi)涵沒(méi)有融入現(xiàn)行企業(yè)的管理制度、方法中，達(dá)不到以文化管理人的目的；企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作沒(méi)有很好地融會(huì)貫通，沒(méi)有形成強(qiáng)大的導(dǎo)向合力。

只有堅(jiān)實(shí)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，做到兩者的和諧統(tǒng)一，互相促進(jìn)，才能切實(shí)為中心服務(wù)，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我們首先要認(rèn)識(shí)問(wèn)題，其次要有明確定位，最后要有統(tǒng)一、協(xié)作、系統(tǒng)開(kāi)展工作的科學(xué)途徑。

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確二者的重要性

黨的十七屆六中全會(huì)向全黨明確提出了“增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力，弘揚(yáng)中華文化，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略任務(wù)。這對(duì)進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，對(duì)奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

要準(zhǔn)確把握思想政治工作的主線(xiàn)，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，要以企業(yè)文化豐富思想政治工作的內(nèi)涵，以思想政治工作指引企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，健全現(xiàn)代企業(yè)管理服務(wù)。只有堅(jiān)實(shí)思想政治工作與打好企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)相結(jié)合，不斷提高職工工作熱情，才能上下一心，共同建設(shè)供水事業(yè)。

二、找準(zhǔn)定位，明確責(zé)任，理清二者的關(guān)系

我們應(yīng)該了解職工的需求，深入關(guān)懷每一位職工，特別是有困難的職工、廣泛開(kāi)展群眾文化活動(dòng)，提高企業(yè)文化建設(shè)水平，引導(dǎo)群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)，自我教育，自我服務(wù)，得到企業(yè)歸屬感與事業(yè)榮譽(yù)感。

思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，前者以指導(dǎo)員工思想為主，后者以強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范為主。同時(shí)，思想政治工作有助于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作有助于保障企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，為企業(yè)文化建設(shè)提供思想前提。反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)有助于彌補(bǔ)思想政治工作的不足，增強(qiáng)其工作的實(shí)效性，助其形成良好的育人環(huán)境。二者相輔相成，互為依托，以合力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，員工素質(zhì)的提升和行為的規(guī)范。

在加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要把二者當(dāng)成有機(jī)結(jié)合的整體，系統(tǒng)地規(guī)劃、實(shí)施，開(kāi)展好二者的工作。協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系和工作的著眼點(diǎn)。做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不能重思想政治工作而輕企業(yè)文化建設(shè)，更不能越俎代庖，大力強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)而忽視思想政治工作的重要性。企業(yè)發(fā)展得好，離不開(kāi)員工工作思想的高度統(tǒng)一、心力合一。正確認(rèn)識(shí)二者的系統(tǒng)性，注重二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，就是穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的根基。

三、以“四個(gè)相同”為突破口，積極促進(jìn)二者在企業(yè)管理中的融合

首先，二者的服務(wù)對(duì)象是相同的，其作用對(duì)象都是企業(yè)的員工。都著力于對(duì)員工思想的引導(dǎo)、品質(zhì)的提升；都以關(guān)心員工生活、工作狀態(tài)，激勵(lì)員工工作熱情為己任；都把培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、良好的職業(yè)素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神作為工作的重點(diǎn)。

其次，二者所堅(jiān)持的方向是相同的，都服從、服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，都為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，都致力于企業(yè)形象的塑造和員工價(jià)值取向的正確引導(dǎo)。

再次，二者所要達(dá)到的目的基本是相同的，都是通過(guò)加強(qiáng)員工的思想道德教育、工作積極性和主動(dòng)性的培養(yǎng)，來(lái)更好地促進(jìn)企業(yè)的管理工作，達(dá)到良好有序的發(fā)展。

最后，二者的工作手段是相同的，都是通過(guò)對(duì)員工直接面對(duì)面的培訓(xùn)教育、活動(dòng)的開(kāi)展、宣傳展板等形式來(lái)營(yíng)造良好的員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。通過(guò)想象化、實(shí)體化、標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)來(lái)為企業(yè)的發(fā)展鋪路，為員工的成長(zhǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)政工人才隊(duì)伍建設(shè)

如何持續(xù)培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)中發(fā)揮最大的聰明才智，一直是企業(yè)在人才培養(yǎng)、使用方面努力追求的目標(biāo)。我以為，在企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，要把重點(diǎn)放在工作中能為年輕人才提供更多機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使其盡展所長(zhǎng)；開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的技能培訓(xùn)課程活動(dòng)，嚴(yán)格把好技術(shù)培訓(xùn)關(guān)，提高技能培訓(xùn)的質(zhì)量；在生活中多了解職工的難處，大力扶持貧困職工，積極營(yíng)造“政治留人、待遇留人、感情留人”的良好氛圍。

五、以豐富多彩的活動(dòng)為載體，增強(qiáng)員工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

第2篇

在我國(guó)的建筑企業(yè)中，落實(shí)黨的基層組織建設(shè)，執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策以及各項(xiàng)工作任務(wù)，不僅可以為建筑施工企業(yè)的基層黨務(wù)工作提供支持與指導(dǎo)，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的機(jī)會(huì)。以下本篇就通過(guò)調(diào)查研究，找出在建筑企業(yè)基層黨務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)此給出合理的解決措施，以加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)黨務(wù)工作的實(shí)施。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)黨務(wù)工作中存在的問(wèn)題

新時(shí)期的施工建筑企業(yè)中，不僅要以創(chuàng)造精品工程為目標(biāo)，更應(yīng)該改進(jìn)施工企業(yè)的黨務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作，正確對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)更多的員工熱愛(ài)黨務(wù)工作。以下就來(lái)介紹當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)黨務(wù)工作中存在的問(wèn)題。

第一，黨務(wù)工作制度問(wèn)題。

在建筑企業(yè)內(nèi)，黨建工作制度不健全，在企業(yè)黨建工作中，人們工作并不主動(dòng)，無(wú)法形成合力抓黨建的局勢(shì)，工作機(jī)制有待進(jìn)一步健全【1】。還存在負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，以及經(jīng)辦人跟蹤不的問(wèn)題緊，對(duì)于黨建工作不夠重視，使得企業(yè)的黨務(wù)工作有始無(wú)終，在被動(dòng)、應(yīng)付式地情況下實(shí)施黨建，黨建工作趨于一般水平。

第二，黨建目標(biāo)不明確。

建筑企業(yè)內(nèi)，黨建工作中的責(zé)任目標(biāo)并不明確，致使對(duì)黨建工作有心無(wú)力，在黨建工作中“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象嚴(yán)重【2】，落實(shí)執(zhí)行存在弊端。建筑企業(yè)的黨務(wù)工作中，沒(méi)有全面把黨建工作責(zé)任制落到實(shí)處，使部分黨支部工作流于形式。

第三，黨務(wù)人員素質(zhì)差。

在建筑施工企業(yè)中，黨務(wù)工作人員的素質(zhì)有待提高，企業(yè)的黨務(wù)工作中對(duì)于新黨員的培養(yǎng)方面還不夠完善，而且部分黨務(wù)工作人員工作執(zhí)行上不夠積極，使得施工企業(yè)的黨建工作執(zhí)行中出現(xiàn)不平衡的情況【3】。黨務(wù)工作的執(zhí)行與落實(shí)存在一定的差異，導(dǎo)致建筑企業(yè)黨務(wù)工作不能有效的落實(shí)執(zhí)行。

第四，不具特色。

在當(dāng)前建筑企業(yè)的黨務(wù)工作方面，黨務(wù)工作的特色還不夠明顯，缺乏吸引力，致使在實(shí)際黨務(wù)工作執(zhí)行中，黨務(wù)人員不夠熱情，缺乏對(duì)建筑企業(yè)黨務(wù)工作的有效指揮。并且，在建筑企業(yè)中，對(duì)于深化黨建工作還存在一定的不足，黨務(wù)人員在工作中積極性不高，不能有效發(fā)揮黨務(wù)工作在建筑企業(yè)內(nèi)的作用。

二、改善建筑企業(yè)黨務(wù)工作的措施

加強(qiáng)建筑企業(yè)黨務(wù)工作水平，應(yīng)該利用新時(shí)期的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從多個(gè)方面促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)黨務(wù)工作的執(zhí)行，有效避免傳統(tǒng)黨務(wù)工作中的弊端。以下就來(lái)介紹具體的執(zhí)行對(duì)策。

第一，提高黨務(wù)人員素質(zhì)。

在企業(yè)中應(yīng)該繼續(xù)做好對(duì)年輕黨務(wù)工作者的培養(yǎng)工作，重視對(duì)黨務(wù)人員的培養(yǎng)，不斷提升建筑企業(yè)內(nèi)黨務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)，在政工干部人員中，應(yīng)該善于觀察、唯德是用，對(duì)黨員隊(duì)伍進(jìn)行黨性培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)黨務(wù)人員的理論知識(shí)培訓(xùn)以及教育工作。不斷完善以及提高企業(yè)內(nèi)黨務(wù)成員的思想政治素養(yǎng)，提高黨務(wù)人員應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面實(shí)際的解決問(wèn)題能力，并且還要完善企業(yè)內(nèi)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

第二，健全企業(yè)內(nèi)的黨務(wù)制度。

在建筑企業(yè)的黨建工作中，應(yīng)該加強(qiáng)基層黨建工作，完善黨建工作責(zé)任制，使之形成長(zhǎng)效的機(jī)制，齊抓共管建立健全建筑企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的黨務(wù)班子建設(shè)，為企業(yè)的黨建工作提供有力的組織保證，認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)工作制度，加強(qiáng)黨務(wù)人員對(duì)下工作的檢查與監(jiān)督，增強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)黨務(wù)人員的凝聚力，提高企業(yè)的黨務(wù)工作水平。在建筑企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)在黨務(wù)工作中應(yīng)該制定合理的制度措施，提高企業(yè)黨務(wù)工作的監(jiān)督管理水平，有效提高當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的黨務(wù)工作水平。

第三，創(chuàng)新企業(yè)的黨務(wù)工作。

在建筑企業(yè)內(nèi)的黨務(wù)工作中，應(yīng)該彰顯企業(yè)文化，切實(shí)抓好企業(yè)的文化建設(shè)，積極推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)發(fā)展，有效激發(fā)企業(yè)黨建工作中的活力，改進(jìn)創(chuàng)新方式提升企業(yè)的黨建工作水平。有效運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)以及組織學(xué)等科學(xué)方法，并使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，可以采用多媒體、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及實(shí)時(shí)通訊軟件，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)人員之間的全方位溝通，擴(kuò)展黨務(wù)工作者的視野，加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)的黨務(wù)工作建設(shè)，提高黨務(wù)工作者的工作熱情，強(qiáng)化建筑企業(yè)的黨務(wù)建設(shè)工作，創(chuàng)新建筑企業(yè)內(nèi)黨建工作。

第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)黨務(wù)結(jié)合模式

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)飛速發(fā)展，特別是我國(guó)加入WTO以來(lái)，企業(yè)在新的形勢(shì)下、新的發(fā)展機(jī)遇下，更是快馬加鞭，一日千里。良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，一定要有過(guò)硬的思想政治提供堡壘，不然則會(huì)曇花一現(xiàn)，迅速下落。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中結(jié)合黨務(wù)工作是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮黨務(wù)工作的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作與黨務(wù)的結(jié)合模式，討論現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向與保障，讓黨務(wù)工作切實(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。

一、企業(yè)班子建設(shè)

在企業(yè)中最重要的是班子，是企業(yè)領(lǐng)頭群體，建設(shè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子群體是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本保障。在企業(yè)班子的建設(shè)中，應(yīng)該注意兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理方面的領(lǐng)頭人，另一個(gè)方面是黨務(wù)工作領(lǐng)頭人。這兩個(gè)方面應(yīng)該結(jié)合起來(lái)，相互滲透，讓優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理人員融入到黨務(wù)工作隊(duì)伍之中，同時(shí)，在黨務(wù)工作中表現(xiàn)突出的懂經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的人員，也可以參與到一線(xiàn)的企業(yè)管理決策當(dāng)中。在整個(gè)企業(yè)中，從基層的普通員工到中層的管理人員，再到高層的企業(yè)決策者，都要充分的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作與黨務(wù)工作的相互結(jié)合，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)為中心，加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。在企業(yè)中，建立優(yōu)秀的班子，不論是基層管理班子、部分班子、還是企業(yè)核心班子，都要緊密結(jié)合黨務(wù)工作，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中壯大隊(duì)伍

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)中把隊(duì)伍壯大是非常重要的，壯大了隊(duì)伍才有能力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)才有新鮮的血液注入，才能使企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的生機(jī)。企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，需要注意的是注重隊(duì)伍的質(zhì)量。企業(yè)在招聘員工或則管理人員的時(shí)候，要從實(shí)際出發(fā)，聘用思想素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)超群的優(yōu)秀人才。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中，積極發(fā)展員工以及管理人才加入黨的組織，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍以及黨務(wù)工作隊(duì)伍。在企業(yè)中積極培養(yǎng)入黨積極分子，特別是關(guān)鍵崗位的職工骨干或則生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理者，更是要著重培養(yǎng)，在嚴(yán)守程序、嚴(yán)格考察、嚴(yán)肅紀(jì)律的原則下，吸收優(yōu)秀員工以及管理人才進(jìn)入黨務(wù)工作隊(duì)伍，然后通過(guò)黨務(wù)工作更加有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作與黨務(wù)結(jié)合下的制度建設(shè)

制度的建設(shè)是一個(gè)全局的、根本是、穩(wěn)定的長(zhǎng)期工作。每一個(gè)企業(yè)都需要用制度來(lái)管人，沒(méi)有優(yōu)秀的制度，企業(yè)內(nèi)部就不可能有良好的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)中的制度有經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作的制度，同時(shí)也要有黨務(wù)工作的制度，黨務(wù)工作中的制度是保障企業(yè)黨務(wù)工作穩(wěn)固化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化的根本。在黨務(wù)工作制度中，要建立基礎(chǔ)的、根本的制度。應(yīng)該健全民主管理、堅(jiān)持民主集中、評(píng)議制度，對(duì)于重大的事項(xiàng)，要通過(guò)集體討論決策，民主測(cè)評(píng)才能決定。黨務(wù)工作的制度要融入經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中，深入群眾，廣泛聽(tīng)取普通員工的心聲。結(jié)合黨務(wù)工作，在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中建立完善、有效的制度。制定詳盡、細(xì)致、科學(xué)合理的日常管理制度，制定切實(shí)可行的監(jiān)察制定，防止違法違紀(jì)。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作制度中體現(xiàn)黨務(wù)工作，黨務(wù)工作制度充分實(shí)現(xiàn)為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中黨員的模范作用

在一個(gè)企業(yè)中，一定要有優(yōu)秀的帶頭人，對(duì)其他的員工以及管理人員起到模范作用，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中表現(xiàn)優(yōu)異，思想政治素質(zhì)過(guò)硬的員工以及管理人員，或則黨務(wù)工作中表現(xiàn)突出，積極投身企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作的優(yōu)秀人才，都應(yīng)該樹(shù)立為榜樣，在企業(yè)中充分發(fā)揮其模范帶頭作用，用他們自己的切實(shí)言行去影響和帶動(dòng)身邊的其他人員，共同促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

五、討論

現(xiàn)代企業(yè)中，要把黨務(wù)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作的服務(wù)充分體現(xiàn)出來(lái)。在日常管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作為中心，黨務(wù)工作全面圍繞經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展服務(wù)為原則，積極創(chuàng)新，有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)中凝聚人心，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化精神。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中，緊跟黨務(wù)工作的思路，狠抓落實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨務(wù)工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。在企業(yè)黨務(wù)工作中，要堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作為中心，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的模范帶頭作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)身邊的人員，共同促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)中，應(yīng)該使經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作與黨務(wù)緊密結(jié)合，相互滲透，形成一個(gè)完整的體系，互相促進(jìn)、協(xié)同進(jìn)步，共同促進(jìn)企業(yè)的整體飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第4篇

摘 要 新時(shí)期企事業(yè)單位的黨務(wù)工作是企事業(yè)單位自己發(fā)展及建設(shè)的重要基礎(chǔ)和重要的保障，黨務(wù)工作的發(fā)展對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展有著積極地作用和關(guān)鍵的意義。由于社會(huì)環(huán)境的變化以及其他因素的影響，新時(shí)期的黨務(wù)工作面臨著新的變化以及新的任務(wù)和要求。為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展以及進(jìn)一步促進(jìn)新時(shí)期黨務(wù)工作的發(fā)展，文章從兩個(gè)方面對(duì)新時(shí)期企事業(yè)單位黨務(wù)工作特點(diǎn)與改進(jìn)措施進(jìn)行了研究和探索，具有非常深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 單位黨務(wù) 工作特點(diǎn) 改進(jìn)措施 探析

黨務(wù)工作的發(fā)展直接會(huì)關(guān)系到企事業(yè)單位的健康發(fā)展以及逐步壯大，成為了企事業(yè)單位最重要的管理內(nèi)容，在企事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著積極地作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企事業(yè)單位改革進(jìn)程的不斷加快，新時(shí)期企事業(yè)單位面臨著重要的形勢(shì)與任務(wù)。如何進(jìn)一步促進(jìn)黨務(wù)工作的發(fā)展，讓黨務(wù)工作更好地為企事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮實(shí)效，已經(jīng)成為了新形勢(shì)下黨務(wù)工作的重要內(nèi)容。

一、新時(shí)期企事業(yè)單位黨務(wù)工作特點(diǎn)

（一）黨務(wù)工作要求高

新時(shí)期企事業(yè)單位黨務(wù)工作特點(diǎn)，首先就表現(xiàn)在黨務(wù)工作要求高。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企事業(yè)單位的黨務(wù)工作按照有利的大環(huán)境的要求發(fā)展，其工作只要按照一定的制度或者是章程就可以啦，沒(méi)有過(guò)多的要求或者是規(guī)定。但是在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，黨務(wù)工作所面臨的環(huán)境不一樣了，同時(shí)其黨務(wù)工作的要求也提高了不少。時(shí)代在不斷地變化，其企事業(yè)單位對(duì)待黨務(wù)工作的要求也發(fā)生了很大的變化。黨務(wù)工作不僅要承擔(dān)凝聚黨員團(tuán)結(jié)的任務(wù)，還要防止黨員隊(duì)伍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下出現(xiàn)的一系列列問(wèn)題。再者，黨務(wù)工作在新的形勢(shì)下，還應(yīng)該打造一支具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，建設(shè)先進(jìn)的文化來(lái)凝聚黨員，其承擔(dān)的歷史任務(wù)是相當(dāng)重要的。

（二）黨務(wù)工作難度大

新時(shí)期黨務(wù)工作的特點(diǎn)其次還表現(xiàn)在黨務(wù)工作難度大。自從實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，黨務(wù)工作的難度就在不斷的加大。因?yàn)檎麄€(gè)大環(huán)境的改變，使得人們所追求的利益或者是事物發(fā)生了一定的變化，不再是像以前那樣那么的單純，使得黨務(wù)工作完全得不到理解，這無(wú)疑增加了黨務(wù)工作的難度。要讓新時(shí)期的黨務(wù)工作得到良好的效果，就應(yīng)該更好的轉(zhuǎn)變態(tài)度，堅(jiān)定做好黨務(wù)工作的信念，做好黨務(wù)工作、來(lái)適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境。

（三）黨務(wù)工作環(huán)境復(fù)雜

新時(shí)期企事業(yè)單位黨務(wù)工作特點(diǎn)，首先就表現(xiàn)在黨務(wù)工作環(huán)境復(fù)雜。隨著是場(chǎng)景的發(fā)展，黨在事業(yè)黨委的各項(xiàng)工作中所版樣的角色發(fā)生了翻天覆地的變化，因?yàn)槠笫聵I(yè)單位的很多內(nèi)容都參與到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中。企事業(yè)單位的很多工作都與經(jīng)濟(jì)效益有著直接或者是間接地關(guān)系，使得企事業(yè)單位的工作環(huán)境比以前的工作環(huán)境更為復(fù)雜。黨務(wù)工作環(huán)境的復(fù)雜，無(wú)疑為企事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展設(shè)置了障礙，但是同時(shí)黨務(wù)工作也發(fā)揮著積極地作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景之下，黨務(wù)工作卻能夠促進(jìn)團(tuán)結(jié)，打造一支奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。黨務(wù)工作環(huán)境的復(fù)雜，給企事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)了一定的困擾之外，也會(huì)為企事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)一定的轉(zhuǎn)變機(jī)遇。

二、新時(shí)期企事業(yè)單位黨務(wù)工作改進(jìn)的措施

（一）發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，改變工作環(huán)境

做好新時(shí)期企事業(yè)單位黨務(wù)工作的改進(jìn)措施，首先就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，改變企事業(yè)單位的工作環(huán)境。現(xiàn)在企事業(yè)單位的黨務(wù)工作比較復(fù)雜，是由于企事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境和企事業(yè)單位所處的外部環(huán)境共同作用而成的。事業(yè)要做好新時(shí)期的黨務(wù)工作，就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。第一，企事業(yè)單位可以針對(duì)黨務(wù)工作的實(shí)際情況做出解決對(duì)策，創(chuàng)新各種方法解決實(shí)際問(wèn)題，黨務(wù)工作的負(fù)責(zé)人他應(yīng)該積極的尋求新方法，運(yùn)用新方法，來(lái)提高黨務(wù)工作的質(zhì)量和水平，只有這樣才能夠適應(yīng)不斷變化的復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境。第二，在企事業(yè)單位內(nèi)部要加強(qiáng)員工的思想教育工作，創(chuàng)新開(kāi)展思想教育活動(dòng)的方式或形式，進(jìn)一步保持黨務(wù)工作者的純潔性，讓更多的黨務(wù)工作者意識(shí)到自己是一名黨員，能夠提高自己的修養(yǎng)與素質(zhì)，從而履行自己的職責(zé)，運(yùn)用創(chuàng)新精神，負(fù)責(zé)任的開(kāi)展黨務(wù)工作。因此，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境，是做好新時(shí)期企事業(yè)單位黨務(wù)工作的有效措施。

（二）提高黨務(wù)工作的實(shí)效性

提高黨務(wù)工作的實(shí)效性也是新時(shí)期做好企事業(yè)單位黨務(wù)工作又一改進(jìn)措施，在現(xiàn)在很多的企事業(yè)單位黨務(wù)工作沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果，也沒(méi)有發(fā)揮積極的作用，從而影響到企事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企事業(yè)單位的黨務(wù)工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，運(yùn)用各種方法，提高黨務(wù)工作的實(shí)效性，堅(jiān)持為員工服務(wù)的思想，理解和支持員工，幫助員工，從而使員工以更好的狀態(tài)投入到工作中，從而凝聚企事業(yè)單位，促進(jìn)企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）提高黨務(wù)工作人員的素質(zhì)

除此之外，提高黨務(wù)人員的素質(zhì)也是做好新時(shí)期黨務(wù)工作的重要措施，新時(shí)期企事業(yè)單位的黨務(wù)工作面臨著復(fù)雜的環(huán)境，要做好黨務(wù)工作，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，才能提高新時(shí)期企事業(yè)單位黨務(wù)工作的質(zhì)量和水平。例如，企事業(yè)單位可以經(jīng)常搞一些培訓(xùn)。有針對(duì)性的提高員工素質(zhì)，還可以改善黨務(wù)工作的方法，讓員工積極的去思考和解決問(wèn)題。或者是派遣員工外出學(xué)習(xí)，回到工作單位分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，要做好新時(shí)期企事業(yè)單位的黨務(wù)工作，就應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的變化，一切從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新工作方法，積極的探索新的方式，從而做好黨務(wù)工作，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李亞男.新時(shí)期企事業(yè)單位黨務(wù)工作特點(diǎn)與改進(jìn)措施探析[J].才智，2014.01.05.

第5篇

和諧社會(huì)的主要表現(xiàn)，是“各盡所能，各得其所而又和諧相處”。作為以創(chuàng)作、研究為工作中心的藝術(shù)院團(tuán)，如何達(dá)到構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)呢？首先，需要建立黨務(wù)工作者與創(chuàng)作人員相互信任的關(guān)系；其次，應(yīng)了解創(chuàng)作人員各自的工作性質(zhì)、特點(diǎn)及需求，真心實(shí)意地盡最大努力滿(mǎn)足創(chuàng)作人員的訴求。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的精神狀態(tài)是營(yíng)造互信的氛圍，為此，黨務(wù)工作者須努力提高自身的綜合素質(zhì)。

提高自身的綜合素質(zhì)

當(dāng)今社會(huì)日新月異，新的時(shí)代和形勢(shì)對(duì)藝術(shù)院團(tuán)的黨務(wù)工作賦予了新的內(nèi)涵，對(duì)藝術(shù)院團(tuán)的黨務(wù)工作者提出了多樣而明確的要求――掌握多種學(xué)科知識(shí)和技能，成為能夠從事跨學(xué)科工作、具有綜合素質(zhì)能力的復(fù)合型人才。

首先是增強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解、提高綜合藝術(shù)審美水平。尤其是在劇院“創(chuàng)研中心”這樣的藝術(shù)中樞，黨務(wù)工作者須對(duì)各門(mén)類(lèi)的藝術(shù)有最基本的了解，并擁有一定的審美和鑒賞能力。由此，了解戲曲藝術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)對(duì)戲曲的興趣，拓寬藝術(shù)欣賞的范圍，成為黨務(wù)工作者的必修課，平時(shí)需要盡量觀摩本劇種和兄弟劇種的演出，不斷接受戲曲藝術(shù)的熏陶，努力縮小與創(chuàng)作人員在藝術(shù)欣賞方面的距離，并與他們進(jìn)行基本的藝術(shù)溝通和文化交流。

其次是提高開(kāi)展思想政治工作的專(zhuān)業(yè)能力和藝術(shù)水平。黨的十六屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)要“努力探索新方式、新方法，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作”，因其工作效果也是一種生產(chǎn)力，當(dāng)代黨務(wù)工作者應(yīng)具備這種能力。

在人才濟(jì)濟(jì)的“創(chuàng)研中心”，一位支部書(shū)記若自身沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，或業(yè)務(wù)能力很差，同時(shí)又缺乏有效的工作方法，那就很難有立足之地――連“底氣”都不足，更不用說(shuō)對(duì)藝術(shù)人才做思想政治工作了。然而，一旦當(dāng)他具備相當(dāng)素質(zhì)和能力，情況就會(huì)變得不同。

思想政治工作并不是一定要在正式場(chǎng)合才能進(jìn)行。除了必須的形式外，黨務(wù)工作者應(yīng)該學(xué)會(huì)因時(shí)、因地、因人靈活開(kāi)展，形成一種切實(shí)可行、行之有效的工作方式。這種思想工作（談話(huà)）可以是有“預(yù)謀”的，也可以在閑談中進(jìn)行。有的時(shí)候，黨務(wù)工作者原本并無(wú)與對(duì)象談話(huà)的打算，然而在談話(huà)間話(huà)題突轉(zhuǎn)，變到原本說(shuō)的話(huà)題上了，此時(shí)，必須抓住時(shí)機(jī)，展開(kāi)話(huà)題。這種不經(jīng)意間進(jìn)行的“正式談話(huà)”，既能不失時(shí)機(jī)地做好思想政治工作，又使談話(huà)自然放松、消除拘謹(jǐn)感，大多收到事半功倍的效果。

筆者曾做過(guò)以類(lèi)似談話(huà)方式進(jìn)行思想工作的嘗試。由于在此之前一直考慮談話(huà)形式，所以一直未與這位同志展開(kāi)談話(huà)；而在一次閑談時(shí)，在氣氛平和、心情坦誠(chéng)的氛圍下，筆者指出其存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的方面，收效良好；另一次是發(fā)展入黨積極分子。多年前，筆者曾與該同志談過(guò)這一話(huà)題，當(dāng)時(shí)她的態(tài)度不甚明確。通過(guò)談話(huà)，筆者了解到她對(duì)入黨的態(tài)度是嚴(yán)肅而慎重的，之所以遲遲沒(méi)有行動(dòng)，是她認(rèn)為自己當(dāng)時(shí)對(duì)黨的認(rèn)識(shí)還不夠，而目前正考慮提出申請(qǐng)。不久后，這位同志就向黨支部提交了入黨申請(qǐng)書(shū)。由此可見(jiàn)，當(dāng)代黨務(wù)工作的方法和藝術(shù)十分重要。

增強(qiáng)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

以人為本是構(gòu)建和諧社會(huì)的本質(zhì)、核心和靈魂，即在一切以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的社會(huì)實(shí)踐中，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以實(shí)現(xiàn)人與集體共同發(fā)展的一系列活動(dòng)。由于人與環(huán)境之間具有一種交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境，可以促進(jìn)人的發(fā)展和集體的發(fā)展；由于個(gè)體目標(biāo)與集體目標(biāo)是可協(xié)調(diào)的，因此應(yīng)該幫助個(gè)體實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，集體能夠進(jìn)一步了解個(gè)體，使集體目標(biāo)更能體現(xiàn)個(gè)體利益及其目標(biāo)。

以人為本的管理，須以人的全面發(fā)展為核心。藝術(shù)院團(tuán)的思想政治工作應(yīng)將以人為本的理念落實(shí)和體現(xiàn)在其指導(dǎo)思想、基本思路和工作方法上，將提升凝聚力貫穿于整個(gè)工作的始終，讓大家緊密聯(lián)合在一起。這種緊密的聯(lián)合，將大大增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。要達(dá)到最終的理想效果，很大程度上依賴(lài)黨務(wù)工作者的人格力量。

做人的工作，是一門(mén)高難度的“藝術(shù)”。每一個(gè)黨務(wù)工作者都應(yīng)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而不斷鉆研、踐行，在努力塑造和完善自身人格品質(zhì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，不僅要依靠平時(shí)的相互溝通與交流，而且要憑借一定的形式和載體。一次偶然的機(jī)會(huì)，筆者得知院團(tuán)創(chuàng)作人員大多從未去過(guò)劇種發(fā)源地，其實(shí)他們很希望前去感受劇種發(fā)源地的風(fēng)土人情。于是，一次赴劇種發(fā)源地的采風(fēng)活動(dòng)就此促成。通過(guò)采風(fēng)，創(chuàng)作人員加深了對(duì)劇種的感受和了解，同時(shí)相互間也有了更多時(shí)間進(jìn)行交流與溝通，營(yíng)造了輕松和諧的氛圍。在“創(chuàng)研中心”組織的其他采風(fēng)活動(dòng)中，筆者同樣不失時(shí)機(jī)地與大家溝通、交流，了解他們的所思所想。時(shí)間一長(zhǎng)，創(chuàng)作人員十分愿意同筆者交流思想，有了問(wèn)題也愿意找筆者商量解決。不經(jīng)意間，黨務(wù)工作者提高了在黨員群眾中的威信，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力也有所增強(qiáng)。

營(yíng)造和諧的小環(huán)境

目前，由于資金限制和市場(chǎng)需求的原因，明星云集的文藝院團(tuán)給予創(chuàng)作人員的機(jī)會(huì)并不是很多，尤其是青年創(chuàng)作人員。創(chuàng)作人員若長(zhǎng)期得不到創(chuàng)作機(jī)會(huì)，不僅不能體現(xiàn)自我價(jià)值，而且無(wú)法進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和水平。這必會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)作人員牢騷滿(mǎn)腹，情緒低落；而在外界看來(lái)，這些創(chuàng)作人員還常被誤解為是“一批光拿錢(qián)不做事”的“閑人”，這給創(chuàng)作人員造成的壓力，同樣不容小覷。

對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，作為院團(tuán)一個(gè)部門(mén)的“創(chuàng)研中心”是無(wú)能為力的。何況，所有創(chuàng)作人員均不具備獲得大筆贊助資金的能力（排演一部新戲最少需要五六十萬(wàn)元）。而明星即使能獲得企業(yè)贊助資金，也大多不會(huì)找劇院的青年創(chuàng)作人員排戲――好容易獲得一筆贊助，就讓連自己心里都沒(méi)底的年輕人編戲、排戲，確實(shí)沒(méi)有把握。明星這樣的想法和做法，無(wú)可厚非。黨務(wù)工作者在做這樣的思想政治工作時(shí)，理由是蒼白無(wú)力的，甚至連開(kāi)口的勇氣都沒(méi)有。

然而，機(jī)會(huì)、條件和成功都是等不來(lái)的，一切需要通過(guò)自身努力，積極爭(zhēng)取和創(chuàng)造。在一次閑談時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)青年創(chuàng)作人員為一直沒(méi)有機(jī)會(huì)排演自己的作品而苦惱、抱怨，他們覺(jué)得目前劇院年輕業(yè)務(wù)人員的排戲機(jī)會(huì)過(guò)少，長(zhǎng)此以往對(duì)劇院和事業(yè)發(fā)展是不利的。聽(tīng)了這話(huà)，筆者感到他們從對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展處境的不滿(mǎn)，引申出為劇院事業(yè)可持續(xù)發(fā)展擔(dān)憂(yōu)的憂(yōu)患意識(shí)，正是他們身上的閃光點(diǎn)。“創(chuàng)研中心”極為需要的，正是年輕人那種不安于現(xiàn)狀、試圖改變現(xiàn)狀的強(qiáng)烈愿望。這種憂(yōu)患意識(shí)只有在某一事件、某一時(shí)間，通過(guò)某一種激發(fā)才會(huì)產(chǎn)生，在充分肯定的同時(shí)，更應(yīng)該予以大力支持。討論的結(jié)果是，由“創(chuàng)研中心”為主策劃創(chuàng)排幾個(gè)小戲劇目，組成一臺(tái)“綜合小戲?qū)?chǎng)”，供論證的可行性方案隨之出臺(tái)。

創(chuàng)新載體和抓手，是完成創(chuàng)意的關(guān)鍵和保證。“創(chuàng)研中心”將這一創(chuàng)意作為關(guān)鍵性舉措來(lái)抓，形成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)全體創(chuàng)作人員努力，《綜合小戲?qū)?chǎng)》項(xiàng)目立項(xiàng)，獲得市文化發(fā)展基金會(huì)和“越劇基金”的資助。在劇院同仁的關(guān)心支持下，在和諧愉快的創(chuàng)作氛圍中，年輕人不負(fù)眾望，一舉成功。其中，有1個(gè)小戲劇本入圍全國(guó)獎(jiǎng)小戲比賽，2個(gè)小戲劇目獲上海市小節(jié)目比賽優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)、1個(gè)獲節(jié)目獎(jiǎng)，另有1個(gè)小戲劇目的參賽演員獲上海市小節(jié)目比賽優(yōu)秀演員獎(jiǎng)。一個(gè)項(xiàng)目獲得如此多的獎(jiǎng)項(xiàng)，是大家始料未及的。

第6篇

該同志作為有33年黨齡的老黨員和從事黨務(wù)工作7年多的黨務(wù)工作者，他工作務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新，出色地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

制定各項(xiàng)制度，推動(dòng)黨建工作上新臺(tái)階。*同志做了大量的工作，共制訂、修訂了19項(xiàng)黨委、紀(jì)委的工作制度，通過(guò)制度的建設(shè)抓好黨員隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

注重學(xué)習(xí)鍛煉，不斷提高工作能力。*同志十分注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，具備較好的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平。他共撰寫(xiě)了80多篇讀書(shū)筆記、7篇調(diào)研論文，共32萬(wàn)字，曾在集團(tuán)公司及*政研會(huì)論文評(píng)獎(jiǎng)中獲獎(jiǎng)。

認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，確保公司順利上市。2007年7——10月份是股份公司全力上市的重要時(shí)段，而此階段是公司組建以來(lái)上訪(fǎng)人數(shù)和次數(shù)最多，反映歷史遺留問(wèn)題最多，最尖銳的一年，較嚴(yán)重地影響上市工作。為了不影響上市，*同志竭盡全力做好工作，共接待上訪(fǎng)約1500人次，并進(jìn)行了8次家訪(fǎng)，為公司成功上市排除了障礙。

注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立良好形象。*同志時(shí)常用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，他一身正氣，從來(lái)沒(méi)有收受別人送的紅包和禮品，并通過(guò)自身的努力和行動(dòng)去教育影響身邊的同志，做到拒腐蝕永不沾，公司近三年來(lái)沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)黨員。

正確處理好“參與決策”與黨管干部的關(guān)系，注重人才培養(yǎng)。按照“黨管干部、黨管人才”的原則，*同志結(jié)合股份制企業(yè)的實(shí)際，積極配合和協(xié)助總經(jīng)理做好人才發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)工作。

爭(zhēng)做職工的貼心人，促進(jìn)企業(yè)和諧。*同志對(duì)員工以誠(chéng)相待，善于做細(xì)致的思想政治工作，注意傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和要求，急員工之所急、想員工之所想，經(jīng)常上門(mén)慰問(wèn)困難職工、生病員工，并拿出自己的工資定期資助三名特困職工，解決他們生活上的困難。

第7篇

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。基層黨支部如何履行自身職責(zé)，在構(gòu)建和諧社會(huì)、構(gòu)建和諧企業(yè)進(jìn)程中，充分發(fā)揮促進(jìn)作用，是每一位基層黨務(wù)工作者都應(yīng)該深入思考的課題。筆者認(rèn)為，基層黨支部要在構(gòu)建和諧社會(huì)、構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用，有所作為，關(guān)鍵是要理清思路、拓展方法、發(fā)揮支部的優(yōu)勢(shì)。

一、發(fā)揮黨支部接近基層、接近職工群眾的優(yōu)勢(shì)，圍繞發(fā)展抓和諧。企業(yè)沒(méi)有發(fā)展，也就談不上社會(huì)的和諧。而企業(yè)基層支部的優(yōu)勢(shì)就在于距離職工群眾最近。因此，要完成發(fā)展企業(yè)、造福職工、構(gòu)建和諧的任務(wù)，企業(yè)黨支部工作必須抓住關(guān)鍵，充分發(fā)揮黨支部接近基層，接近職工群眾的優(yōu)勢(shì)，圍繞發(fā)展建設(shè)這個(gè)主題，準(zhǔn)確把握黨支部的政治核心，明確基層黨支部工作的基本要求和主要任務(wù)，為企業(yè)的中心工作提供有力的政治保證和組織保證。具體工作中，一是發(fā)揮基層黨支部的組織引導(dǎo)作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，把黨建與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工愛(ài)企如家，引導(dǎo)職工以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為己任，提高職工參與企業(yè)民主管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。二是發(fā)揮基層黨支部的思想教育作用，堅(jiān)持不懈地把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，妥善運(yùn)用說(shuō)服教育的方法，動(dòng)之以情，曉之以理，在解疑釋惑、理順情緒上下功夫，通過(guò)做過(guò)細(xì)的思想政治工作，努力創(chuàng)造和諧文明的人際關(guān)系。三是發(fā)揮基層黨支部政治核心作用，建立擇優(yōu)汰劣的選拔用人制度和機(jī)制，建立賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格操作，選拔考察，公正用人，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力保證。

二、創(chuàng)新支部工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞改革求和諧。創(chuàng)新是基層黨支部工作永葆生機(jī)和活力的源泉。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，多元化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致利益格局的多樣化。在這種形勢(shì)下，繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的單一的工作模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)基層黨支部順勢(shì)而動(dòng)，積極拓展工作方法，變單一為多樣，下大力氣推動(dòng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，為創(chuàng)造構(gòu)建和諧環(huán)境提供一切必要的條件。一是克服長(zhǎng)期以來(lái)形成的封閉的思維方式，改變黨支部只抓黨建工作的做法，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，議大事、把方向、謀全局，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策。二是根據(jù)不斷發(fā)展變化的情況，創(chuàng)新黨支部工作思路，改進(jìn)工作方法，及時(shí)把企業(yè)的政策信息和經(jīng)營(yíng)思想理念，傳遞給職工，提高職工群眾對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革進(jìn)程的認(rèn)知度：三是圍繞企業(yè)改革和發(fā)展制訂基層黨支部考核制度和辦法，使黨支部滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去發(fā)揮其組織動(dòng)員作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中抓好黨建。總之，企業(yè)基層黨支部要通過(guò)積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，把職工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)政水平謀和諧。干部是事業(yè)成功的關(guān)鍵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低，直接影響到職工群眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、信賴(lài)度。企業(yè)黨務(wù)工作者能否發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，把支部工作與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，是衡量其素質(zhì)高低的標(biāo)尺。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的多元化、復(fù)雜化的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)基層黨支部的工作提出了更新、更高的要求。要做好黨支部的工作，就必須加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。要結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”，不斷提高黨支部的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)政能力，要有針對(duì)性的加大力度更新黨務(wù)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，造就一支勤于學(xué)習(xí)、善于思考、善于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)、高效精干的復(fù)合型黨務(wù)工作隊(duì)伍；黨務(wù)工作者也必須努力提高自身水平，練就扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，干哈像啥，成為既懂業(yè)務(wù)又會(huì)做思想政治工作的行家里手，樹(shù)立黨支部在職工群眾中的威信，把黨支部建設(shè)成為宣傳職工、教育職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工的陣地。

第8篇

關(guān)鍵詞：基層企業(yè)；溝通；企業(yè)管理；黨政

基層企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為基層的思想工作者，在和員工的溝通交流過(guò)程中非常需要運(yùn)用表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力等方法來(lái)起到宣傳黨委決定和企業(yè)決策，調(diào)動(dòng)員工在工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

一、溝通在企業(yè)管理中的意義

溝通是人類(lèi)集體活動(dòng)的基礎(chǔ)，是與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，正是溝通才有人們的群體活動(dòng)，才有了不斷進(jìn)步的人類(lèi)社會(huì)。

在如今企業(yè)的運(yùn)行中溝通仍然是現(xiàn)代管理的命脈。因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)管理實(shí)務(wù)都需要人去貫徹執(zhí)行，而人在工作過(guò)程中又必然受到其觀念和情感的支配，因此隨著企業(yè)文化管理模式的深入，內(nèi)部溝通具有日益重要的意義，良好的溝通有利于企業(yè)文化氛圍的形成，有利于職能部門(mén)之間的協(xié)作配合；有利于員工共識(shí)的實(shí)現(xiàn)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和強(qiáng)大的凝聚力；有利于滿(mǎn)足員工的心理需要，實(shí)現(xiàn)自主管理和人本管理；有利于增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變；有利于保持企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)暢通和信息資源共享；有利于建立溝通、學(xué)習(xí)交流、協(xié)作的奮進(jìn)平臺(tái)，打成造成一支學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍。

二、溝通的作用

溝通主要具有四種功能。一是控制功能。員工在企業(yè)必須遵守單位依法制定的管理規(guī)定和各種規(guī)章制度，必須在工作中按照管理說(shuō)明規(guī)范操作。管理者應(yīng)通過(guò)溝通發(fā)現(xiàn)員工在執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)與員工溝通，從而實(shí)現(xiàn)控制，達(dá)到工作的目標(biāo)。二是激勵(lì)功能。明確告訴員工應(yīng)該做什么？如何去做？沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)如何改進(jìn)？通過(guò)對(duì)具體工作目標(biāo)的設(shè)定、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的情況反饋、對(duì)工作行為的強(qiáng)化、激發(fā)員工的積極性。三是情緒表達(dá)功能。對(duì)所有人來(lái)說(shuō)都有一個(gè)通過(guò)群體內(nèi)溝通來(lái)表達(dá)自己內(nèi)心的真實(shí)感受，溝通提供了一種釋放情感的機(jī)制。四是信息功能在人們相互溝通交流過(guò)程中傳遞了員工個(gè)體和部分群體的各種信息。

作為基層的黨務(wù)工作者應(yīng)運(yùn)用溝通的各個(gè)功能，通過(guò)各種溝通形式開(kāi)展員工的思想政治工作。通過(guò)溝通交流宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要求員工按照公司制定的工作計(jì)劃積極努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在溝通交流過(guò)程聽(tīng)取員工意見(jiàn)和關(guān)注員工的真實(shí)想法，及時(shí)反映員工的，改進(jìn)工作作風(fēng)，完善工作規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的一致，同時(shí)也了解員工的困難，幫助他們一起走出難關(guān)。

三、溝通在基層管理中存在的問(wèn)題

1過(guò)濾問(wèn)題

過(guò)濾問(wèn)題主要是故意操縱信息，使信息顯得更容易得到接受。例如有些同事在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，他陳述的都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)到的內(nèi)容，那么這個(gè)同事就是在過(guò)濾信息。

2選擇性知覺(jué)問(wèn)題

選擇性知覺(jué)障礙是指管理者根據(jù)自己的興趣、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度而有選擇地去解釋所看或所聽(tīng)到的信息。在基層管理工作中，管理人員通常是一個(gè)部門(mén)或一個(gè)小科室的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)他有某種特殊愛(ài)好時(shí)，他會(huì)對(duì)部門(mén)內(nèi)或科室內(nèi)有同一愛(ài)好的員工更容易接納，因?yàn)楣餐膼?ài)好使他們有更多的話(huà)題，從而互相能夠接納對(duì)方。

3情緒障礙問(wèn)題

在進(jìn)行溝通時(shí)，接受者的情緒也會(huì)影響到他對(duì)信息的解釋。極端的情緒更可能阻礙有效的溝通。

4信息超載問(wèn)題

當(dāng)你休假或出差回到單位時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的電子郵件或者傳真、電話(huà)、資料等堆集如小山。作為基層管理黨務(wù)工作者，他可能認(rèn)為有些信息對(duì)自己并不重要，他會(huì)選擇篩掉、輕視、忽略或遺忘這些不重要的信息，直到他的工作回到正常狀態(tài)。而這樣做的結(jié)果往往會(huì)造成信息的丟失和溝通效果受到影響。

三、如何建立良好的溝通

基層黨務(wù)工作者在溝通想和員工建立良好的溝通，要注意做好以下幾個(gè)方面：

一是要在溝通中學(xué)會(huì)欣賞和贊美對(duì)方。人性中最深切的稟性是被人欣賞，因此在平時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，給員工真誠(chéng)的贊美，了解員工的愛(ài)好，找出雙方共同關(guān)心的話(huà)題，不要帶有色眼鏡去對(duì)待員工，這樣才會(huì)有第一步真誠(chéng)的溝通和交流，才會(huì)有敞開(kāi)心扉的坦誠(chéng)相見(jiàn)。我在基層工作的實(shí)踐中深深地體會(huì)到：如果一開(kāi)始就帶有偏見(jiàn)，將溝通員工放到對(duì)立面去，只看到缺點(diǎn)，這樣勢(shì)必誰(shuí)也不相信誰(shuí)，會(huì)把談話(huà)搞砸。學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，從真真關(guān)心員工的角度出發(fā)，這是溝通的基礎(chǔ)。

二是要在溝通中講原則。一是一，二是二，實(shí)事求是，即認(rèn)真聽(tīng)取員工的申辯，也要維護(hù)集體的利益，敢于提出批評(píng)，敢于提出不同意見(jiàn)，堅(jiān)持對(duì)的反對(duì)錯(cuò)的，不做老好人，不搞中庸之道。我曾經(jīng)在工作和一些同事在溝通中因觀點(diǎn)不同，意見(jiàn)不統(tǒng)一，爭(zhēng)論的面紅耳赤，但也不放棄原則，當(dāng)最后證實(shí)你是對(duì)的時(shí)，另一方反而會(huì)理解尊重你，因?yàn)槟闶莻€(gè)講原則的人。

三是運(yùn)用反饋，企業(yè)管理中很多溝通問(wèn)題是直接由于誤解或理解不準(zhǔn)確造成的。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的話(huà)，“你明白我的話(huà)了嗎？”這時(shí)，接受者往往會(huì)回復(fù)。當(dāng)管理者聽(tīng)到復(fù)述的話(huà)正如他的本意，那么，溝通雙方都會(huì)滿(mǎn)意。針對(duì)上述溝通中的過(guò)濾問(wèn)題，合適的解決方法是：企業(yè)應(yīng)減少機(jī)構(gòu)的層次安排，更強(qiáng)調(diào)協(xié)作、合作的工作安排，信息過(guò)濾的問(wèn)題就會(huì)減弱；或者企業(yè)利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，使用電子郵件溝通方式，使溝通更加直接；或者采取措施對(duì)這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，減少問(wèn)題的發(fā)生。

四是在溝通中明確表達(dá)自己的意見(jiàn)。溝通是一種信息交流，用詞要準(zhǔn)確明了，不要含混不清，不要使用模凌兩可容易造成歧義的用語(yǔ)，要讓對(duì)方清楚的理解你所要表達(dá)的真實(shí)意圖。

五是在溝通過(guò)過(guò)程中學(xué)會(huì)禮讓。首先要端正姿態(tài)，不要盛氣凌人，在溝通不順暢是不使用刺激性的語(yǔ)言，不發(fā)生不必要的沖突。其次要學(xué)會(huì)禮讓?zhuān)幚砗迷瓌t性和靈活性的矛盾，在不影響大局的情況下，有些問(wèn)題一次解決不了，可以等待下次機(jī)會(huì)。不能指望一次談話(huà)溝通改變?nèi)硕嗌倌牮B(yǎng)成的行為習(xí)慣，要耐心，通過(guò)和風(fēng)細(xì)雨般的不斷溝通去影響人。

六是在溝通中眼善于傾聽(tīng)。不要太主觀，在溝通給人平等的待遇，給員工申訴辯解的機(jī)會(huì)，耐心的聽(tīng)完別人的敘訴，不要輕易打斷別人得講話(huà)。

七是在溝通中要有效控制情緒在企業(yè)管理中，如果認(rèn)為管理者很多時(shí)候基層管理者占多數(shù)，總是以完全理性化的方式進(jìn)行溝通，那就太天真了。當(dāng)基層管理者對(duì)某一件事情十分失望時(shí)，很可能對(duì)所接受的信息發(fā)生誤解，并且在表達(dá)時(shí)不夠清晰和準(zhǔn)確。要學(xué)會(huì)控制情緒，當(dāng)自己的情緒就要失去控制時(shí)，不妨起身去喝一杯水，在這個(gè)過(guò)程中，讓自己冷靜一下，事情就會(huì)有所緩解。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正在為某一事件發(fā)怒時(shí)，他的壞情緒會(huì)傳給周?chē)娜耍@時(shí)，即使有再緊急的事情，作為下屬，也不要輕易去打擾他。讓他冷靜三分鐘，情況會(huì)有所轉(zhuǎn)變。

總結(jié)

黨務(wù)工作者作為作為企業(yè)中層管理人員的一部分，具有承上啟下的銜接作用，是企業(yè)黨委連接員工，員工聯(lián)系上下級(jí)的紐帶與橋梁。也就是說(shuō)如何把企業(yè)高層的意圖圓滿(mǎn)的傳達(dá)給下屬，把員工的心聲和真實(shí)的想法回流給領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)使大家勁往一處使，心往一處想。這就要求基層黨務(wù)工作者認(rèn)真的學(xué)習(xí)和運(yùn)用好溝通這門(mén)藝術(shù)，用心去感受，抱著一顆“誠(chéng)懇，解決問(wèn)題的”心，相信一定會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)的管理方面有所突破。

參考文獻(xiàn)

[1] 齊濤，尚鋒. 基層企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2012（07）

第9篇

[關(guān)鍵詞] 人力資本 資源定價(jià) 企業(yè)家 激勵(lì)約束機(jī)制

一、人力資源資本化分析

資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化。物質(zhì)資源的直接定價(jià)方式主要有兩種:一是還本的租用價(jià)格，如資金的利息;二是不還本的租用價(jià)格，如租用設(shè)備、土地或勞動(dòng)。物質(zhì)資源的資本化過(guò)程，是一個(gè)間接定價(jià)的過(guò)程，是物質(zhì)資源付出與收益權(quán)相互交易的過(guò)程。其前提是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的判斷，其后續(xù)是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和獲得收益。

人力資源是指人通過(guò)教育、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)而獲得的知識(shí)與技能, 人力資源是一種有價(jià)資源,企業(yè)使用人力資源是必須付費(fèi)的。這樣，人力資源也存在定價(jià)問(wèn)題。人力資源也應(yīng)該有兩種定價(jià)方式,一種是對(duì)人力資源的直接定價(jià),一種是對(duì)人力資源的間接定價(jià)。人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化。工資、獎(jiǎng)金和福利應(yīng)屬于直接定價(jià)。如果勞動(dòng)者在企業(yè)中要求的不是固定的、來(lái)自資方墊付的工資性收入,而是具有收益權(quán)性質(zhì)的報(bào)酬,那么勞動(dòng)者的人力資源就是處于間接定價(jià)狀態(tài)了。人力資源是具有增長(zhǎng)性的，當(dāng)這種增長(zhǎng)了的資源不是用提高工資而用給予收益權(quán)的形式實(shí)現(xiàn)其報(bào)酬,如高技術(shù)企業(yè)對(duì)員工贈(zèng)予股份或贈(zèng)予股票期權(quán),人力資源的一部分就由直接定價(jià)轉(zhuǎn)化為間接定價(jià)，從而獲得了企業(yè)的最終收益權(quán)。人力資源的資本化過(guò)程就是一個(gè)間接定價(jià)的過(guò)程,也是一個(gè)得到收益權(quán)的過(guò)程,是資源付出與收益權(quán)相互交易的過(guò)程。

二、人力資本和公司治理結(jié)構(gòu)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化背景下，人力資本對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。在企業(yè)中，人力資本應(yīng)是專(zhuān)指技術(shù)創(chuàng)新者和企業(yè)家或者說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人。所謂企業(yè)，是指各種生產(chǎn)要素的所有者為追求自身利益，通過(guò)契約方式而組成的經(jīng)濟(jì)組織。因此，作為出資人資本的貨幣資本，與人力資本是平等關(guān)系。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，集中體現(xiàn)在核心技術(shù)和管理水平上。企業(yè)若想發(fā)展壯大，必須讓人力資本擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。

當(dāng)前企業(yè)改革的關(guān)鍵在于公司治理結(jié)構(gòu)的改革與創(chuàng)新，新的治理結(jié)構(gòu)將由原來(lái)以貨幣資本的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離為基礎(chǔ)，以貨幣資本的所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系如何界定為內(nèi)容，轉(zhuǎn)向以貨幣資本和人力資本為基礎(chǔ)、以這兩種資本的關(guān)系如何協(xié)調(diào)為中心來(lái)進(jìn)行安排。這兩種資本的關(guān)系處理好了，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)人力資本作為一種資本形態(tài)存在后，公司治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題，是建立以企業(yè)家為代表的人力資本的激勵(lì)和約束機(jī)制。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，是為了保證人力資本的地位及利益，而良好的約束機(jī)制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益。

三、企業(yè)家激勵(lì)與約束機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，在人力資本激勵(lì)與約束中總是存在這樣或那樣的問(wèn)題，有效的企業(yè)家激勵(lì)與約束機(jī)制未能真正建立起來(lái)。建立有效的人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制，能較好地調(diào)整分配關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人、企業(yè)各方全心全力搞好經(jīng)營(yíng)的積極性，提高效率和效益。

1.在激勵(lì)機(jī)制方面我們主要有如下看法:(1)激勵(lì)主體不明。比如國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)主體，既有作為投資人代表的上級(jí)主管部門(mén)，又有作為企業(yè)自身代表的董事會(huì)或職代會(huì)，這是典型的政企不分。(2)企業(yè)家激勵(lì)的對(duì)象不清。在實(shí)踐中，作為經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)家不僅是法人代表一人，而是由投資人代表（董事長(zhǎng)）、經(jīng)營(yíng)管理者代表（總經(jīng)理）、黨務(wù)工作者代表（黨委書(shū)記）、員工代表（工會(huì)主席）組成的一個(gè)群體。我們應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)者與投資人、黨務(wù)工作者、員工之間的關(guān)系搞清，給予各方不同的權(quán)利和待遇。其實(shí)，企業(yè)家激勵(lì)的對(duì)象只能是作為企業(yè)法人代表的經(jīng)營(yíng)者和其領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。(3)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和收入分配的原則標(biāo)準(zhǔn)不確定。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)上，有的側(cè)重企業(yè)效益，有的側(cè)重股票價(jià)格;企業(yè)家個(gè)人收人應(yīng)當(dāng)占企業(yè)稅后利潤(rùn)的多大比例，企業(yè)家所持股份應(yīng)當(dāng)占股本的多大比例等。關(guān)于這些內(nèi)容，各地基本沒(méi)有統(tǒng)一的原則和標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，對(duì)企業(yè)家的個(gè)人收益與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤只是一個(gè)相對(duì)的原則，企業(yè)家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況相機(jī)選擇，企業(yè)家個(gè)人收益與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的比例應(yīng)是企業(yè)家與其委托人之間的復(fù)雜博弈過(guò)程的結(jié)果，最終通過(guò)契約的形式加以確認(rèn)。

2.在約束方面:(1)約束對(duì)象擴(kuò)大化。在實(shí)踐中，不僅作為企業(yè)法人代表的經(jīng)營(yíng)者，而且以黨委書(shū)記和工會(huì)主席身份出現(xiàn)的諸多管理者都納入了企業(yè)家的約束問(wèn)題的范圍，這是把經(jīng)營(yíng)者、管理者、黨務(wù)工作者、員工代表混為一談。企業(yè)中可以有經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督、管理者監(jiān)督、黨務(wù)工作者監(jiān)督、員工監(jiān)督等多方面的監(jiān)督問(wèn)題，但是，從對(duì)象上說(shuō)企業(yè)家的約束只針對(duì)經(jīng)營(yíng)者。(2)約束原則絕對(duì)化。企業(yè)家的約束問(wèn)題的另一突出特點(diǎn)是求全責(zé)備，實(shí)際上要求企業(yè)家為人處事必須盡善盡美。這不僅有悖常理，而且在實(shí)踐中把道德水準(zhǔn)置于經(jīng)營(yíng)能力之上，也有違委托關(guān)系下企業(yè)家產(chǎn)生的一般特征。這種情況使得“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”的觀念長(zhǎng)期盛行。(3)約束形式簡(jiǎn)單化。企業(yè)家約束的形式過(guò)于偏好行政約束、道德約束和員工約束，相對(duì)忽視正當(dāng)自我利益約束、財(cái)產(chǎn)關(guān)系約束、組織關(guān)系約束和市場(chǎng)約束。其實(shí)對(duì)企業(yè)家約束，應(yīng)當(dāng)是建立在企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系相互制約基礎(chǔ)上的博弈行為，是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的制度建設(shè)，而不是相關(guān)約束形式的簡(jiǎn)單比較和選擇。

總之，我們應(yīng)當(dāng)保持企業(yè)家激勵(lì)和約束機(jī)制的對(duì)稱(chēng)性，只強(qiáng)調(diào)約束而不重視激勵(lì)，或者只強(qiáng)調(diào)激勵(lì)而不重視約束，都是不適當(dāng)?shù)模彩切胁煌ǖ摹?/p>

參考文獻(xiàn):

[1]成思危:《中國(guó)企業(yè)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策》.民主與建設(shè)出版社,2000.3