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【關鍵詞】旅游企業 財務管理 市場經濟
近年來，中國的旅游業走上了一個快速發展的階段。2007年，全國旅游總收入達到8956億元，比上年增長19%，相當于全國GDP的6.2%，我國已經從旅游資源大國發展成為世界旅游大國，旅游業已成為國民經濟重要的增長點。我國的旅游業收入主要通過旅游企業而取得的。因此，作為旅游產品的載體――旅游企業肩負著發展旅游業和推動旅游經濟的重大責任。對于旅游企業的定義理論界頗有一些爭議。文中的旅游企業是指：為旅游者提供餐飲、住宿，交通、游覽、購物、娛樂等各種服務，借以取得旅游收入的企業。在社會主義市場經濟條件下，我國的旅游企業雖然在短短的時間里得到了很快的發展，并為我國國民經濟的發展做出了巨大貢獻。然而，由于起步晚，基礎比較薄弱，我國尚未建立起與市場經濟體制相適應的健全的旅游業運行機制，旅游業的行業管理在某種程度上還帶有計劃經濟時期的某些烙印。各旅游企業作為獨立的經濟主體，在經營管理過程中始終可能會面臨各種各樣的風險，從而影響旅游企業的盈利水平，從長遠來看，最終會影響到我國旅游業的發展。其中旅游企業財務管理是利用價值形式，通過資金的籌集、使用和分配，對企業經營活動進行的綜合性管理。傳統的旅游企業財務管理已經不適應新時期的發展。因此，必須重新思考和重新定位旅游企業財務管理工作，借鑒先進的企業財務管理方法，改進管理制度，加強財務調控，提高管理水平。
一、明確企業產權屬性
我國很多旅游企業是以權益性資本為紐帶組織起來的經濟集團實體。集團企業實行資產經營一體化管理，下屬子公司包括飯店、車隊、旅行社等。明晰的產權為集團企業搞好內部財務管理提供了重要的前提。同時，集團企業作為企業資產的受托人，行使投資者權力，在財務管理上主要體現為：第一，聘用或任命子公司總會計師或財務總監，依照《會計法》對子公司上報的財務部負責人進行考核，同意后由子公司聘任。第二，根據國家有關政策、法規，制定符合集團公司實際的內部會計核算、財務管理、審計制度和有關規定，并監督檢查子公司執行情況。第三，按照資本經營原則，確定子公司利潤留存、上交比例。
二、健全內部財務管理制度
在我國，隨著旅游企業的發展和多元化戰略的實施，子公司不斷成立。首先，旅游企業通過實施財務集中管理后可以以吸收存款的方式把企業內各公司暫時閑置和分散的資金集中起來，再以發放貸款的形式分配給企業內需要資金的公司，從而實現集團內資金相互調劑余缺。同時，有利于各級領導提高對資金時間價值和成本的認識，促進各單位注意經濟核算，合理有效地運用資金。這里所說的內部財務管理制度，主要是指在一個旅游企業內部，對有關的重大經濟決策的分級控制、審批權限和有關的運作程序所做出的規定。其次，這是指對有關財產、物資的收發保管和貨幣資金收支、費用標準等在職責分工、管理要求方面所做出的規定，包括內部單證流程及牽制手續、有關責任制度和分級授權規定等等。這些都是保證國有旅游企業經營運作有條不紊地進行、協調各部門分工合作所必需的。
三、制定正確的財務管理目標
旅游企業財務管理目標首先應具有相對穩定性。作為指導旅游企業理財活動的方向和標準，在一定時期或特定條件下，財務管理的目標是相對穩定的。其次是旅游企業財務管理目標具有多元性。旅游企業財務管理應是一個系統，其目標也是一個多元的有機構成體系，在這個多元的體系中，既有處于支配地位主導作用的主導目標，也有處于被支配地位、對主導目標起配合作用的輔助目標。再次是要處理好經濟效益與社會效益的關系。經濟效益和社會效益既對立又統一。兩者相輔相成，相互制約，社會效益是經濟效益的前提，是經濟效益的最終歸宿，離開了社會效益，經濟效益就迷失了方向，走進一切向錢看的泥潭。反過來，經濟效益是社會效益存在的基礎，只有在經濟效益的支撐下，社會效益才能實現，否則，社會效益就成為無源之水、無本之木。為此，旅游企業財務管理目標除了要滿足股東財富最大化和關注相關利益主體的利益外，還要求企業高度重視自己的社會責任，通過財務管理活動兼顧企業的經濟效益和社會效益，履行社會責任，樹立良好的企業形象，為企業創造更好的發展環境和條件。
四、制定科學嚴謹的成本管理機制
成本的高低直接決定著產品競爭能力的強弱和效益的好環，旅游企業的成本主要表現在旅游飯店中，其中最關鍵的要素就餐飲產品。為此在制訂科學嚴謹的成本管理機制中，首先應掌握成本控制關鍵點，發揮財務監督的優勢，如財務部門所掌握的價格，供應商資料，結算時限天數，銷售收入，存貨數量及結構，歷史價格等，將財務管理滲透到采購工作，防止病從口入，實現成本管理事前參與和超前控制。其次是拓寬成本考核，控制的范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。會計核算就是將企業的經營分為若干個期間而進行計算成果的，它具有連續性和可比性，因此就要求財務部門的期終會計決算要與預算和目標成本費用相銜接，進行差額和對比分析，找出差距和存在問題，將可控成本和費用進行細化，同時要擴大成本費用的考核范圍，如采購部門的目標采購成本控制，不但要按照會計期間進行考核，而且要根據市場季節變化情況，進一步細化期間進行監控和考核，采購成本的升降，應該要與市場物價綜合上漲指數基本保持一致。再次是著重制定企業成本費用開支范圍，建立成本費用控制制度和工資管理制度，確定成本的計算方法，明確成本費用的分配標準。對旅行企業的營業收入和成本，實行計劃成本和單團核算，尤其要健全壞賬損失的控制制度，防止應收賬款造成的壞賬呆賬損失。
五、加強財會隊伍建設
企業財務管理中出現弄虛作假的現象的原因是：一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為了更好解決上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業知識培訓和政治思想教育，增強財會人員的專業技能和監督意識。加強全員素質教育，首先應從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。其次要引入競爭機制，開展崗位競聘，嚴格崗位考核，或者實行財務人員定期交流輪崗制，同時要建立財務人員后續培訓教育，使其對財政、稅收和專業知識、崗位技能得到不斷更新、補充和提高，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理，才能保證財會職能的正確發揮，促進旅游企業資源的最優化配置和經濟效益的提高。
【參考文獻】
[1] 張惠云：加強企業財務風險管理[J].中國市場，2005（11）.
[2] 郭運凱：論企業財務風險管理[J].決策探索，2005（11）.
一、集團化旅游企業財務管理的重點
(一)集團化旅游企業定義
集團化企業主要指由多個法人組成的,以產權關系為基本紐帶并依此形成多層次的經濟組織。集團化旅游企業就是指從事旅游相關業務的集團化企業。
集團化旅游企業成立目的主要為擴大旅游市場規模,通過市場交易內部化以降低經營成本,增強企業整體抵御風險能力和核心競爭力。
(二)集團化旅游企業財務管理重點
(1)完善財務管理制度。企業要實現有效的財務管理,根本在于要制定完善的財務管理制度,要做到“有法可依”。由于企業具有自身發展特點,應在國家會計準則的基礎上,按照企業財務管理的內在規律,結合實際情況,逐步建立切實可行的財務管理體系和工作流程。
(2)建立財務風險防范機制。旅游企業易受外部環境影響,抵御風險能力較弱,影響企業的長遠持續發展。旅游企業須提高自身風險防范意識,把防范風險工作貫穿于財務管理工作始終,提高財務人員風險識別和預測能力,構建完善的風險防范機制。
(3)打造財務信息管理平臺。鑒于旅游產品銷售時效性、現金流及經營受季節波動、經營范圍廣業務操作靈活、財務管理復雜等諸多因素,旅游企業更應及時掌握財務信息,有效的控制經營成本,提高整體經營效益,為此建立高效的財務管理系統尤為重要。
(4)提高財務管理人員素質。財務管理人員素質高低,對集團化旅游企業財務管理工作成敗起著至關重要的作用。培養、選拔優秀職業道德素質的財務人員;與時俱進,學習最新國家財政稅收政策;做好管理人員階梯儲備;推動薪酬激勵機制的建立,引入競爭機制。全方位管理措施以提高財務管理人員素質,有利于整體財務管理水平的提升。
二、集團化旅游企業財務管理存在的問題
(一)旅行社產權結構復雜
(1)旅游企業主要通過控股形式,以產權關系為紐帶組建集團化旅游企業。而且持股方式多樣化,既有垂直持股,也有環狀相互持股,還有二者相結合。
(2)中小旅行社絕大多數都是由個人組建形成的,集團化旅游企業通常也是采取收購個人股權以控股中小旅行社,進而達到市場占有率提高、經營規?？焖贁U張的目的。因此,集團化旅游企業控股的子公司通常都含有個人股成分。
(3)因旅行社是輕資產行業,公司經營主要依賴服務、口碑、人脈,況且旅行社最大的資產即是客戶,而客戶資源基本又掌握在個人手中,為此在收購初期集團化旅游企業出于穩健性考慮,通常仍由原股東擔任子公司總經理。
持股方式的多樣化、個人股的存在、過多依賴個人經營,致使集團化旅游企業產權關系較為復雜。集團公司在子公司的話語權、決策權受到一定程度影響。而子公司經營者一貫的單純追求銷售利潤與集團公司戰略管理、財務風險控制存在必然沖突。
(二)收購的中小旅行社財務工作基礎薄弱
(1)信息化管理基礎有待加強。1)旅游市場整體盈利能力不強,通常是薄利多銷,以銷售額的大幅增長賺取利潤的增加。為此旅游企業管理者更傾向于業務經營,企業管理局限于經營性管理中,忽視信息化管理,由此導致多數旅游企業信息化水平較薄弱。2)集團化旅游企業因各子公司市場定位、經營方向、發展規模不同,各子公司都是各自經營,自行使用信息系統,集團缺少統一的信息管理系統。信息化平臺基于單一子公司經營情況分析,無法實現集團內各子公司信息化數據的聯動。
(2)財務基礎工作不牢固。由于集團化旅游企業收購的多為中小型旅游企業,而中小旅行社重經營、輕財務的管理思想在企業普遍存在,中小型旅游企業財務管理的弊端必然在集團化旅游企業對旅行社的收購初期有所體現。1)長期輕視財務管理工作,財務工作僅限于事后核算、日常報稅,財務在整個公司中缺少核心價值,財務管理被邊緣化。2)個別旅行社賬外賬、不入賬問題時有發生,造成出現企業虛盈實虧或者虛虧實盈不正常現象。資金操作隨意性大,致使賬目不清,資金短缺。3)應收賬款占資產比重最大,但對應收賬款卻沒有進行有效管理,對掛賬單位、金額、賬齡僅依靠業務人員確認,未進行定期對賬。應收賬款管理混亂,財務核算的真實性、準確性難以保證,給催收欠款帶來難度,公司常出現經營資金缺口。
(三)集團化企業管理程序鏈條長與業務靈活性存在沖突
在集團化企業中,不同層級公司對外投資的延伸,資本運作呈現以少控多的局面。評價一個集團公司的規模大小,主要看合并范圍內總資產、營業收入。集團總部監督、控制、跟進子公司財務決策的事前、事中、事后,這樣才能保證子公司的財務決策符合集團整體利益。但卻導致管理鏈條過長,管理效率低下。
具體到旅游企業,由于業務特
性,對包機、包房等大經營項目的決策時間有較高的要求,特別是旅游旺季,由于供求不平衡,一旦超過供應商規定時間就會被取消定位,團隊行程就難以保證。而冗長的管理審批鏈條,常造成后續業務操作時間緊迫,有時甚至被迫擱置決策。 (四)資金周轉不暢、資金利用率低
集團化旅游企業的經營發展,收購或新成立的旅行社不斷增加。通常子公司在經營初期營運資金靠集團總部支持,在經營穩定后通過占用集團內部公司團隊款業務往來款等方式維持自身資金周轉,影響集團內部資金運轉的順暢。由于所屬子公司都各自核算,開設銀行賬戶,一定程度上占用資金,使集團內有限資金分散、沉淀、閑置。
(五)旅游行業特性對財務管理的沖擊
(1)旅游產品和服務常會受到天氣、季節、經濟、政治等不可控制因素的影響,這就影響了財務人員正確預判潛在的財務[！]風險。
(2)旅游產品和服務具有靈活多變的特點,也就決定了企業經營策略的靈活多樣性。旅游企業為了拓展市場,增加客戶,常需要調整或開辟新的旅游線路、開發新的供應商,這就增加了財務人員對成本核算的難度,降低了企業自身抵御風險的能力。
三、提升集團化旅游企業財務管理水平的對策
以實際工作經驗為例,對中國國際旅行社總社有限公司(以下簡稱“國旅總社”)集團化財務管理轉型進行闡述,分析如何提升集團化旅游企業財務管理水平。
(一)背景介紹
國旅總社是受國資委管理的中央企業。2009年起,國旅總社通過并購、新設等方式實現了所屬旅行社數量的快速增加,集團化旅游企業經營規模迅速擴大。目前其控股的全級次旅游企業已達到上百余家,所屬旅游企業占國旅總社整體營業收入80%以上。
在規模擴張的初始階段,國旅總社也面臨其他集團化旅游企業所遇到的問題。在經歷多年工作實踐,總結經驗教訓,逐漸摸索到提升集團化財務管理水平的有效對策。
(二)國旅總社提升財務管理途徑
(1)財務垂直化管理。財務垂直化管理主要分為兩方面:一方面為財務制度管理;一方面為財務人員管理。1)建立集團化財務制度體系。第一,由集團總部根據國家會計準則,結合實際工作調研,制定完整的財務制度體系,重點包括:財務管理制度、會計核算辦法、稅務工作指引、會計基礎工作手冊、財務日常操作規范。從宏觀到具體賬務處理都做了統一、明確的規定。對于旅游業務風險較大的事項,集團總部也做了工作指引。例如,應收賬款管理、單團毛利率管控、分子公司管控、關聯交易管理都做了更為明細的工作指導意見。為保證各項工作指引的落地,集團總部要求各子公司在總部工作指導意見的框架內,結合本公司實際情況,再制定本公司財務工作管理細則。第二,對于阻力較大的財務管理制度,因集團總部也有日常經營,國旅總部采取先在集團總部實施,待成功后再向所屬子公司推廣的方式。2)財務人員管理。第一,由集團總部對所屬子公司財務總監、財務經理進行選派,由總部下發任命通知書。財務總監、財務經理作為總部外派人員,直接向總部財務部進行匯報。第二,集團總部對子公司財務總監實行定期考核,包括實地工作檢查、書面考核、當面述職。總部考核結果直接關系到財務總監任免、薪酬、晉升等。子公司財務總監對財務經理及其余財務人員進行考核,考核結果報集團總部備案。
(2)集團化信息管理系統的建設。1)集團ERP系統建設。建設集團ERP系統,對經營流程進行再造,業務操作流程透明化,財務管控要點鑲嵌于業務流程中,財務管理前置,構建集團化在線財務管控模式。在財務基礎核算方面,旅行社企業收款、付款、結算、往來款核算流程統一,同時將通常旅游企業管控薄弱的環節:發票管理、往來款管理、單團核算毛利率管控、關聯方交易管理、客商及合同管理融于相關流程中。在財務管理方面,預算指標管控、財務多維度分析報表統計等得以在線上實現。落實全面預算管控理念,在ERP系統中通過預算控制體制的建設,對預算數據進行動態追蹤,能夠第一時間精準的反饋信息,對預算差異采取“下鉆式”管理方法,約束預算行為,以便達到事中管控預算的目的。2)逐步統一財務系統。國旅總社逐步建立用友“NC”網絡會計核算系統,實現集團整體執行統一的會計科目、核算方法,形成集團總部及所屬企業的“一本賬”。所屬子公司能夠最大程度運用集團內資源,精準、及時反映經營情況,集團總部可根據財務系統所反映的信息了解子公司財務狀況,從而達到集團化財務管理的效果。進一步規范了會計核算工作,同時實施了網絡會計核算系統和網絡報表信息系統的對接工作,可通過賬務系統準確生成符合集團總部統一管理要求財務報表,以及按照不同的公司管理需求設置的個性化報表或個性化公式,進一步提高了工作效率。3)實現ERP系統與財務系統無縫對接。國旅總社對財務用友NC系統的個性化定制,實現了ERP系統與財務系統的無縫對接,財務經營數據全部來自于業務前端。因前端業務各項數據錄入均規定了完整的審批流程,兩系統對接既保證了前、后端數據的一致,又有效避免了財務人員隨意調整賬務,減少了業務、財務人員沆瀣一氣的風險。
(3)強化集團化資金管理。1)集團化資金管理從所屬子公司編制資金計劃開始,對經營活動、投資籌資活動的資金運作進行實時控制。國旅總社建立了“九恒星”網絡資金管理系統,通過銀企直聯、網銀合作的方式,實現集團總部對所屬子公司銀行賬戶的實時監控。2)通過歷史數據分析,按業務淡旺季測算各子公司最低資金保有量,通過與資金日報比對,對所屬子公司進行實時預警,協助各公司做好資金籌劃安排。3)在集團內部進行資金集中管理,對全資公司“核定額度、超額上劃”、對控股公司“協商決定,有償使用”。將集中管理的閑置資金優先調劑給資金短缺的子公司使用,按銀行同期貸款利率收取利息。一方面解決所屬子公司對外借款難的問題;另一方面協調配置資金,降低了對外貸款規模及資金使用成本、改善了“存貸雙高”的局面、減少了因分散管理而產生的資金沉淀。截至目前,國旅總社已與45家二級所屬子公司簽訂《資金集中管理協議》,進一步優化國旅總社整體資產負債結構。
(4)按照法人治理結構進行管理。1)國旅總社與對方股東選派人員成立
前言
社會經濟水平的提高使得人民生活水平逐漸提高，旅游需求量增大，從而促進了旅游業的發展。同時，旅游業為人民群眾提供更多的就業機會，從而進一步促進了我國旅游行業的發展。然而我國旅游業發展的歷程較短，旅游企業在財務管理方面仍存在很多問題。財務管理作為企業管理工作的核心，對于企業發展有著至關重要的作用。因此，研究我國旅游企業當前在財務管理方面存在的問題對于促進企業發展有著十分重要的意義。
一、旅游企I財務管理的不足
（一）旅游企業財務管理水平低
我國部分旅游企業領導者對財務管理的認識不足，認為財務管理不重要，沒有必要設立專門的財務機構和人員來進行會計核算和監督。因此由企業管理者或者其他部門的工作人員兼任的情況屢見不鮮。而旅游企業的這種人員設置違背了“不相容崗位分離”的原則，在這種情況下，企業財務工作的獨立性無法保證，財務工作得不到有效監督。因而極易導致企業提供的會計信息失真，損害會計信息使用者的利益，從而導致企業經營管理出現問題。
（二）旅游企業資金不足
旅游企業具有中介服務的性質。部分旅游企業存在資源匱乏，產品種類少的問題，國內金融機構出于對其盈利能力和發展前景的考慮，在對其提供貸款支持時有所顧慮，因而這部分企業很難在銀行取得貸款。而隨著業務規模的擴大，資金需求量上升，該部分企業存在融資難的問題。另一方面，由于企業管理者對內部控制的意識不強，沒有對客戶的信用狀況進行充分調查，應收賬款壞賬率大幅提升，這種情況也極易導致旅游企業資金不足。
（三）財務人員綜合素質有待提高
財務人員作為財務工作的實施者，他們自身素質的高低直接關系到企業的財務管理水平的高低。由于部分旅游企業管理者沒有認識到財務管理的重要性，因此企業在招聘人才時沒有對其進行充分考核，部分錄用人員專業能力不強，對旅游行業相關經濟政策及經濟制度不了解，無法解決工作中遇到的問題；而錄用之后，公司缺乏系統的培訓體系，財務人員的綜合素質得不到有效提升。從這方面來說，企業成本增加。因此，旅游企業的領導者及財務人員的思想道德素質都需要加強。
二、加強旅游企業財務管理工作的建議
（一）健全財務機構設置
部分旅游企業領導者應提高對財務管理工作的認識，設置專門機構進行會計核算和監督，同時應在遵循“不相容崗位分離”的原則基礎上設置人員，明確財務人員分工，使得各崗位人員各司其職，從而保證財務工作的獨立性。這樣不僅增強了財務工作的專業性，同時提高了會計信息的質量，從而為企業經營管理者提供有用的財務信息，進而做出適應企業發展的策略。
（二）加強融資管理
旅游企業應加強財務管理制度的建設，為會計信息使用者提供能夠真實反映企業經營狀況、經營成果和現金流量的會計信息，從而提高自身資信度。同時，旅游企業應加強對債務人信用狀況的了解，降低應收賬款的壞賬率。除此之外，旅游企業還應建立合理的業務流程，減少所有操作由一人完成現象的發生。通過不斷提高企業的資信度，從而降低中小旅游企業融資難度。
（三）提高財務人員綜合素質
財務人員是財務工作的實施者，提高財務人員綜合素質對于提高旅游企業財務管理工作水平有著重要的作用。優秀的財務人員，不僅要有較強的專業素質，同時要有過硬的思想品德素質。因此，旅游企業應加強對財務工作的重視，注重對財務人員進行多方面考察，引入綜合素質優秀的財務人員。同時，旅游企業應建立專門的培訓制度，不斷提高財務人員的綜合能力。除此之外，旅游企業應建立相應的考核機制，定期對財務人員的專業知識、思想道德水平等進行綜合考察，并設置相應的獎懲制度，不斷提高財務人員的業務能力。
（四）樹立風險防范意識，建立風險防范機制
財務風險是客觀存在的。樹立風險防范意識，并建立相關的防線防范機制對于企業財務活動的順利進行是極其重要的。旅游企業應加強對債務人信用狀況的調查，建立完善的評價體系對債務人信用狀況進行綜合評價，降低應收賬款壞賬率。同時，建立完整的風險控制程序，能夠對風險進行有效預估，從而采取相應措施來規避風險。
（五）完善財務信息系統，實現財務信息化
企業經營必須以信息為媒介，這些信息必須準確、全面、傳遞及時才能保證企業進行正常的生產經營活動。旅游行業作為一個容易受到外界環境影響的行業，及時獲取有效的信息就顯得尤為重要了。隨著信息技術的普及，財務信息化已經成為了發展趨勢。旅游企業要樹立正確的財務信息化的理念，認識到財務信息化不只是用電腦操作來代替手工操作。另外，旅游企業應建立完善的財務信息系統，規范會計信息處理流程，提高信息傳遞的準確性和及時性，提高工作效率。
三、總結
關鍵詞：旅游企業；財務風險管理；策略；可持續發展
一、研究綜述
1.國外財務風險管理研究
19世紀工業革命時期，法國的亨瑞?法約爾在《一般管理和工業管理》一書中把風險管理思想正式引入企業經營領域。但長期以來并沒有形成完整的體系和制度，直到20世紀世紀50年代美國學者莫布雷等首次提出并使用“風險管理”一詞，人們才開始系統地展開對企業風險管理的研究，并逐步形成一門學科。在企業財務風險研究方面，馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務風險理論進行了深入研究，這三位學者的理論一脈相承。他們提出了證券組合的效率邊界風險理論、計算股票系統風險的方法和通過系統風險計算股票預期收益的資本資產定價模型（CAPM）、公司價值與資本結構關系的MM理論等，為以后開展企業財務風險研究奠定了基礎。進入20世紀90年代，美國學者從狹義的角度，把風險管理的對象局限于純粹風險，重點放在風險處理上。
2.國內財務風險管理研究綜述
我國財務風險的相關研究是從20世紀80年代末開始的。1987年清華大學郭仲偉教授編寫的《風險分析與決策》一書，全面系統地研究了風險分析與決策的方法。王繼華在《現代企業財務風險及內部控制》一文中，從內部控制的角度探討企業的內部財務風險。杜芳修在《上市公司財務風險監測與危機預警研究》中，通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對上市公司的危機發揮預警作用。文章以財務風險監測與危機預警為切入點，采用規范和實證理論相結合的研究方法，緊緊依托財務危機的誘發源，對財務風險預警系統進行探討。郭敏在《我國企業財務風險與防范研究》中，從企業資本運動過程來劃分和界定企業財務風險，即從資金的籌集、使用與耗費、回收與分配三個環節分別對企業融資風險、投資風險、股利分配風險以及企業資本運動過程中的“人本風險”的防范進行了較為詳細的研究。
二、旅游企業的系統風險分析
1.社會宏觀因素給旅游企業帶來的融資風險
任何資金都是需要成本的，無論采用哪種方式來籌資也都是有風險的，再由于國家的宏觀政策和市場競爭的日益，因此或多或少給旅游企業帶來一定的籌資風險。同時，政治是否穩定會影響利潤的變化，進一步給旅游企業資金成本的高低帶來嚴重影響，進而為旅游企業帶來籌資風險?？梢哉f，旅游企業本身的資金回收期較長，對旅游企業的籌資來說這期間內的任何變動都是不利的。
2.社會宏觀因素給旅游企業帶來的投資風險
人們的需求結構、供給數量，市場供求的變化等都是不能準確預測甚至無法預料的。因此，投資就會給旅游企業帶來不可預測的系統風險。與此同時，旅游企業也受到社會各種經濟環境的影響，而這方面是不受人為控制的，各種因素都在不斷變化。
三、旅游企業的非系統風險分析
1.籌資風險
旅游企業籌資風險主要指旅游企業采用負債籌資而使其到期不能償還債務的可能性。目前，我國旅游企業存在現金性風險和收支性風險。其中，現金性風險是由于旅游企業資本結構不合理和理財不當而引起的；而收支性風險主要表現為市場競爭力低下、管理水平低等。如果不有效加強財務管理，必定會給旅游企業在籌資和經營上帶來一定困難。
2.投資風險
旅游企業投資風險主要是指旅游企業進行投資后不能達到預期效益進而遭受損失的可能性。旅游企業進行投資就是為了獲取利潤。旅游企業波動性和季節性的特征，可以說直接決定了企業經濟效益的波動性和季節性，從而導致資金回收期長，此時投資風險也很大。由于旅游企業自身的因素，在投資過程中還是面臨投資風險的。
3.資金回收風險
旅游企業的資金回收風險主要指應收賬款風險，說的是旅游企業在經營過程中流動資金的投放，其風險主要是回收時間及金額的不確定而造成的現金流量風險，從而使企業的收益質量和收益能力受到嚴重影響，甚至會制約企業的正常經營，使其面臨更大的財務風險。
4.收益分配風險
旅游企業的收益分配風險主要指由于收益分配而可能給旅游企業今后的生產經營活動造成不利影響的可能性。概括來說，收益分配風險包括收益確認的風險和對投資者分配收益的時間、形式和金額的把握不當而造成的風險。其中，收益確認的風險，是由于會計方法的不合理，從而導致提前納稅，大量資金提前流出企業而造成的財務風險。企業的資產情況進行風險分析。
四、旅游企業財務風險管理對策
1.加強行政方面的管理
政府的有關部門應該為旅游企業的財務風險管理創造出良好的環境。旅游協會應該對旅游業加強監督，并管理其經營的行為規范，杜絕不符合規則的競爭，從而給旅游企業的理財與經營制造更好的運行環境，使其盡可能的避免外部風險的發生。政府部門還應該從財政上支持并引導旅游行業風險基金的建立。
2.正確識別與估量風險
旅游企業不單要學會認識風險，還要會正確識別與處理風險。這就要旅游企業的領導與財務人員進行周密的分析企業的經濟環境以及企業的財務活動中可能存在的不利因素與對于企業未來的收益的響。科學正確的估量風險大小，從而掌控風險的程度，其包括有各類潛在的風險可能會產生的損失、損失程度、發生的頻數以及對與旅游企業的生態環境、生產經營與社會環境產生的影響。通過對風險的估量，為以后的財務風險做出預防、決策、控制以及處理等提供有效的依據。
3.建立風險預警系統
旅游企業應該開設財務風險的預警系統，對財務風險的監測做出進一步加強。風險的預警系統是對風險做出監測、識別、預測和評價的信息系統，其內容主要包含外部環境與企業內部相關的信息，可以分做市場信息子系統、內部報告子系統、風險預警子系統和風險分析子系統。旅游企業應該將財務制度規范并完善，以及加強財務的基礎工作，從而確保會計信息的可靠性。推行全方位的預算管理，嚴格的控制事前與事中的資金支出，確保資金有序的流動。并設立科學的決策程序，對風險財務活動明確其風險責任者，對財務活動的各個環節風險的防范進一步加強。
參考文獻：
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摘 要 企業財務管理是企業經營管理重要的一環，現代企業財務管理不僅要求理好財，更要求生財。財務管理要實現理財和生財的功能，就必須提高財務管理效率，這是一個常說常新的話題。根據筆者的體會，闡述了現代企業財務管理的重要特征，指出財務管理效率存在的問題及原因，最終并提出了5點有益思考，供大家參考。
關鍵詞 企業 財務管理 效率 思考
通常所謂的企業財務管理是指企業對資金進行計劃、決策、使用和控制的一項綜合性管理。它是作為企業管理最核心和關鍵的一部分，保障企業的正常運營，同時也是企業提升經濟效益最主要的手段。我們分析一個企業經濟效益發展速度的快慢，拿來作為評價一個企業財務管理效率的標準。
一、現代企業財務管理的重要特征
1.籌資方式渠道更加廣泛和靈活?，F代企業根據國家相關的法律法規，按照合法的程序，結合企業自身情況，有更多的籌資渠道可選擇。一是如果通過舉債來完成籌資，現階段可供選擇的渠道除了常用的銀行貸款、民間拆借外，國家還放松了企業債券的發行條件，符合條件的企業可選擇發行企業債券；二是如果通過稀釋股權來完成籌資，現階段可供選擇的渠道除了常用的增發、轉讓股權份額外，可操作的方式還有股權互換、債轉股等；三是引進戰略投資者，綜合方式籌資。等等，總之，現代企業的籌資渠道和方式更加廣泛和靈活。
2.資金成本理念更加深入人心。企業財務管理，不管是籌資還是投資，都必須考慮資金成本，現代企業的經營者，不再僅僅是財務人員，都有較強的資金成本理念，這也是現代企業管理的一個重要特點。
3.突出資金預算管理功能?，F代企業建立了以資產負債表為基礎的預算管理體系，強化了資金預算在財務管理的作用。預算工作不再是財務部門一個部門的工作，是從企業領導到各崗位的具體的計劃管理工作。資金預算與業務預算和財務預算一體化。這是對財務人員的要求，也是對經營者的要求。突出了資金預算管理的作用。
二、企業財務管理效率的問題及原因分析
1.財務管理責任不清，能力不足。當下很多企業的財務管理，不論是管理決策層還是會計人員，都有認為企業的財務管理從屬于其他管理，只要是由領導決定，聽領導話，按領導指示辦事就是了，效率如何，效益如何，都是次要的問題。產生此類問題最主要的根源是財務管理人員的素質低下造成的，能力不足，就能拖就拖，能推就推，能賴就賴，責任不清最好，大家一團和氣最好。這種賬房先生類的財務管理人員，能把賬做明白就相當不錯了，與他談資金管理效益，財務管理效率，就有些勉為其難了。這種問題可以說在老的企業和老的財務管理人員身上體現較明顯。
2.財務管理制度缺失，監督缺位?，F代企業沒有制度，尤其是財務管理制度，是不可想象的，基本上消除了制度空白，建立和完善了許多制度，尤其是財務管理制度。但不可否認，還有許多企業財務管理制度許多嚴重的甚至是致命的漏洞，最主要的一個特點是對老板或領導的制約機制的缺失，內部缺少監督職能。
3.在財務管理中，執行不力，效率低下。財務管理不僅需要有好的理念，懂得理理財之道，同時，要有強有力的執行力，高效的效率，在操作過程中，執行力有時重要過決策。舉一個例子，企業急需要有筆資金，領導決策向銀行貸款，此時，財務人員得知銀行利率馬上要調高，此事怎么辦，是等等再等等，慢慢地去辦，還是快速辦好，享受這利差的優惠呢？筆者就親身經歷過因辦得及時，給公司賺回幾十萬元利息的事。執行力好，效率就高，執行力低下，效率必然低下。對于財務管理來說，低下的效率往往需要較高的運行成本來維持。此道理大家都懂，但實際做得如何呢，大家也都明白。
三、提升企業財務管理效率的有益思考
1.強化財務管理理念，提倡價值經營?，F在許多企業對真金白銀要支付的款項扣得十分嚴格，但對大宗采購資產的使用效率不聞不問，殊不知，這些才是嚴重影響企業現金流的大事件。舉一個例子，某企業花了500萬元購置新的節能設備代替舊設備，此新設備正常使用后，可以為企業節能約200萬元，但這企業的財務管理人員、業務人員以至公司領導都沒有意識節能200萬元的重要性，設備買回來了，但遲遲運行不起來，相互扯皮拖拉。一下子大半年過去了，才交付使用，在正式使用時，還全企業興師動眾搞了個隆重的開機儀式，對200萬元的損失沒人問，甚至沒人意識到產生了損失，他們只看到支付出去500萬元購機，沒有再支付其他的啦，他們看不到因工作拖拉，這大半年仍用舊機，支付的費用比新機多200萬元的隱性損失。這個例子一方面說明這企業財務管理能力較差，另一方面也說明需要大力提倡價值經營，這是現代企業發展的要求。
2.合理使用信用政策，提高資金收益。資金是企業生存和發展的血液，合理使用信用政策的最大目標是讓資金這血液在企業的體內循環，減少或拖后失血，并能自身產血。舉措之一是合理延長支付各類貨款的時間周期，原先是一個月的，盡可能延長至兩個月，別小看這一個月的時間，這可給企業帶來的利益是可觀的，如一家企業某期間需要支付貨款1000萬元，按6.56%的貸款利率來計算,可賺得利息達到5.5萬元，當期感覺賺的利息不多，但一年就可達66萬元。此舉措是財務管理人員必須學會的，但真正能運用好的較少。舉措之二是合理利用企業的信用能力，做到融資融券。利用好現有資金的杠桿作用，用較少的企業資金，發揮更大的效益，讓其錢生錢。信用政策的使用，前提是企業要有良好的信用，因此企業財務管理人員要有較高的信用意識，這是前提的前提。
3.加強信息化的建設，提升工作效率?，F代社會電子銀行、電子商務、信息系統，物聯網等等，都是社會進步發展的體現。企業跟上時代步伐，不僅可以提高效率，更能提高準確率，體現了企業的高效率。舉個淺顯的例子，支付款項，明明可以通過電子銀行授權支付的，企業偏要開一張支票，叫出納，并安排一公司車輛跑到銀行去辦理，這不是不行，但明眼人一看就知道哪個方案更好，這就是效率，這就是執行力。
4.財務管理要與業務管理一體化，加強財務服務和支持作用。因為隨著企業的管理日漸完善，企業的規模也會隨之壯大發展，因此，企業的財務管理所要涉及的方方面面也會越來越多，所以要盡快的實現將公司的財務和業務管理融為一體，將財務管理放入經營生產的各個領域里面，制定相適應的管理規范，來做到統一。使得公司的財務和業務管理能夠互惠互利完美的進行統一結合。所以這就要求我們要不斷的進行探索，將這一理念和做法不斷的壯大，能夠充分發揮財務管理的服務和監督作用。
5.加資金集權管理，是企業財務管理從未改變的核心。現代企業，不管規模大小，是獨立公司還是分布在全國甚至是全世界各地，資金一般都是集權管理，一方面是基于資金安全考慮，另一方面是提升財務管理效率的重要措施。筆者一直來認為財務管理必須獨立于業務，是企業決策層管理企業最直接的控制線，必須從最末端財務抓緊。建立獨立于業務之外的財務隊伍、信息傳遞渠道等。
四、結束語：
社會在飛速發展，信息爆炸式更新，現代企業財務管理需要我們做多方面的思考，尤其是如何提升財務管理效率這一方面。此文嘗試著把財務管理與現代社會各信息和管理結合起來作分析和思考，提升財務管理效率。由于筆者的能力和水平有限，不一一而足，拋磚引玉罷了。
參考文獻：
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[關鍵詞] 旅游企業；財務管理；融資問題探討
[中圖分類號] f230 [文獻標識碼] a
一、旅游企業融資現狀
在激烈競爭的社會主義市場經濟條件下，衡量企業大小的標準之一就是企業規模和資本實力，當今參與市場經濟活動的旅游企業中小型居多，以旅行社為例，企業實體規模不大，注冊資本所需資金較少，員工人數通常8—10人以下，主要負責與游覽線路的制定、游客住宿和交通的安排，業務單一且簡單，從客觀的角度決定了旅游企業最常用的投資方式就是向銀行貸款、內部集資和業主投資，然而旅游企業由于自身規模和信譽度有限，從銀行獲得的貸款額度有限，更多的依賴于民間借貸和商業貸款，為此旅游企業要付出比到正規銀行金融機構貸款更高的成本。除此以外，市場競爭的加劇，金融管制的加強，加劇了旅游企業融資困難，制約了旅游企業的發展。
二、旅游企業融資難原因分析
旅游企業融資難已經是不爭的事實，是受多方面因素綜合作用的結果，筆者認為主要受到以下幾方面因素的影響：
1.旅游企業自身因素影響。旅游企業融資難的現狀主要是企業自身因素引起的。一是旅游企業財務制度不健全。主要體現在旅游企業財務信息披露的意識較差，財務透明度較低，財務資料不完整、不真實，對銀行而言，融資給旅游企業會增加其不良貸款的風險，極易產生壞賬。二是旅游企業與工業企業、制造業相比，其規模較小，投資成本較低，在向金融機構貸款的過程中缺少有價值的可抵押資產，從而不易通過抵押貸款的方式獲得融資。三是旅游企業的所有權制度是出資者的所有權和治理權合二為一，在企業治理過程中極易導致一人獨大，沖動決策和盲目決策的發生。大大降低了金融機構對企業的信任，從而提高了了對旅游企業融資的審查和監管力度，提高了融資門檻。
2.銀行等金融機構因素影響。當前，銀行業主要把大企業作為其放貸對象，甚至提供優厚的信貸條件，吸引大企業到銀行融資；而大多數旅游企業歸屬于中小企業類型，融資金額不大，借貸周期短，時效較快，這無形中會致使銀行的監督費用、經營成本等增加。故銀行通常會嚴格限制旅游企業的借貸條件。除此以外，其他金融機構，例如證券公司、投資公司、擔保公司等因為同樣的原因對中小企業采取的融資政策和銀行業基本趨同，因此旅游企業從其他金融機構融資的渠道亦非常困難。
3.融資制度因素影響。當今，我國雖然實施寬松的貨幣政策，提倡信貸開放，鼓勵企業到銀行等金融機構融資，但并沒有對作為主要融資目標的銀行等金融機構的具體融資制度有明確的要求說明，使得金融機構在融資的過程中傾向于把大企業作為首選的重要融資對象，而與以旅游企業為代表的中小企業融資對象則被邊緣化，導致旅游企業融資難的現狀。
三、旅游企業融資對策
1.健全銀行等金融機構的融資制度。銀行等金融機構可通過建立旅游企業信用查詢系統，隨時了解掌握融資旅游企業的信用狀況，對信譽度高的旅游企業實施信貸獎勵措施，提高信貸額度；反之則降低信貸額度甚至拒絕對其融資；此外，銀行等金融機構還應轉變傳統目標顧客觀念，在金融業的激烈市場競爭中，把中小企業客戶市場做為潛力市場并對其進行開發，擴大業務量和市場份額；另外，銀行等金融機構還應與信譽度高、實力雄厚的擔保機構合作，一方面降低壞賬損失，一方面降低成本等費用。
2.旅游企業自主拓寬融資渠道。旅游企業在面對融資困境的現狀，首要發揮的就是獨立自主、自立更生的精神。除了傳統的向銀行等金融機構融資，旅游企業還應積極拓寬融資渠道，例如對于一些非貨幣性資產旅游企業在資金短缺的情況下就可通過融資租賃的形式向租賃公司或不同類型企業等進行融資租賃，既緩解了資金壓力又得到了非貨幣性資產的使用權；此外可以通過近年來蓬勃發展的地方性中小商業銀行機構進行借貸，這些中小銀行以
間資本為主，把效益性和安全性做為經營原則，由于這些中小銀行在資金實力、業務規模等方面與四大行以及大型商業銀行相比，趨于劣勢，故主要把中小企業、普通散戶作為其目標客戶，因此旅游企業向其融資相對較易成功；除此以外，旅游企業還應通過向企業或個人借貸的方式進行融資。
3.加大政府政策支持。政府應從政策上加強對銀行等金融機構融資制度的監管，取締或減少其對旅游企業借貸的苛刻限制條款，放寬旅游企業的借貸門檻；此外，政府鼓勵地方中小商業銀行、民間租賃公司等企業的發展，從而間接推動旅游企業通過這些渠道順利地融資。另外，政府還應積極要求銀行等金融機構和民間企業等建立財務風險預警監督機制，從制度上、技術上兩方面主動監控財務動態，防范財務風險的發生，進而降低財務風險，敢于加大對旅游企業的融資力度。
四、進一步改善旅游企業融資問題的措施
為旅游企業創造一個有利的融資環境，保障旅游企業順利融資，進而改善其在融資的過程中所面臨的難題，應從如下幾方面努力：
1.建立有效的旅游企業融資風險防范機制。基于旅游企業的融資風險具有危害性、不規律性、激勵性和客觀存在性四個基本特點，故旅游企業在面對融資風險時首先要求企業經營者或管理者從思想意識上對其予以重視，并貫徹在行動上；其次培養融資風險管理人才。專業的融資風險管理人才不僅熟知國家財經法規，具有財務風險敏感性，了解融資活動的風險類型并能靈活組合運用各種融資風險的分析與預防措施，幫助企業制定正確地財務決策，使財務風險率降到最低；最后健全融資風險監督管理制度。這種制度會約束旅游企業嚴格按照融資風險管理程序制定融資風險管理措施，并對各項風險管理活動進行事前檢查、中期檢查、事后考核和反饋，綜合評價旅游企業融資風險管理活動成效的優勢與不足，指出其不足的原因并據此對今后的融資風險管理活動進行改進和完善，進而激勵旅游企業提高其融資風險抵御能力，保證融資活動的順利進行。
2.通過創意性項目帶動融資。旅游企業面對融資難的問題，最重要的是要發揮主觀能動性，銀行等金融機構、民間資本不愿與旅游企業形成借貸關系，很大部分原因就是收益低、成本高，風險較大。而當前激烈的市場競爭中，第一、二產業的技術革新、第三產業的文化和服務創新是提高企業競爭力的中流砥柱，是企業最有競爭力的武器，創意性項目是一個企業賴以生存發展的基石，旅游企業也不例外。為此旅游企業自身可通過開發一些富有創意性、品牌性、經濟價值較高的經營項目，帶著這些項目與個人、企業、銀行等金融機構進行融資談判，以項目本身將會給企業帶來的潛在效益作為擔保，推動融資活動的順利進行；另外旅游企業還可通過這些創意性項目與個人、企業、銀行等金融機構進行合作，共同開發經營，按一定比例分享收益，解決融資難題。
[參 考 文 獻]
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關鍵詞：我國石油企業；財務管理；財務管理效率；
中圖分類號： F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0142-02
我國石油企業受到了全球緊張的資源形勢的影響，再加上不樂觀的國際環境，所以成本增長較快以及收入增長較慢的問題在企業當中普遍的存在著，直接導致了不斷下滑的汽油企業的經濟效益，在嚴重的情況下，一些企業還出現了破產的現象。石油企業的生產和經營由于財務管理上的失衡出現了更為嚴峻的形勢。所以不斷地促進石油企業財務管理效率的強化就變得越來越重要，作為企業管理活動的核心環節，財務管理對于石油企業經濟效益的以及成本控制效率的提高具有十分重要的作用。本文針對存在于石油企業財務管理當中的缺陷進行了分析，有針對性的將解決建議提供了出來，希望可以幫助石油企業實現快速高效的發展。
一、存在于石油企業財務管理當中的問題
（一）相對于當前市場的變化，石油企業的管理工作存在著不協調的現象
由于我國傳統的計劃經濟體制的原因，將國家下達的任務標準完成是我國很多石油企業的主要任務，由國家統一對企業經營與生產過程進行管理[1]。與此同時，石油企業的只是單純的執行自身的理財活動，這樣就使石油企業的財務活動中缺乏了主動性。隨著我國社會經濟的不斷發展，無視是內在環境還是外部環境，石油企業都出現了很大的變化，所以采用傳統的方式進行管理就導致了管理上的滯后性。
（二）財務管理體制的不完善
無法發揮財務管理職能以及財務權責劃分不清等現象在石油企業內部普遍的存在著。財務與會計合二為一通常是石油企業會計機構的特點，企業的財務部門在實際的運行過程中在會計工作上過分的注重，卻忽視了企業的預測和分析籌資以及投資等方面的工作，而且并不重視完善企業財務管理體制，導致了企業自身的財務管理目標無法實現[2]。
（三）規模擴張的盲目性，導致加劇了投資風險
內部控制薄弱是一些石油企業存在的很大的一個問題，風險表現形式多樣化以及高風險性成為了企業在進行資本經營時的一個顯著的特點。在開展現金流量分析以及項目可行性研究等工作時具有流于形式的特點，管理者經常性的進行盲目的擴張。由于預算和分析工作的缺乏，導致企業在投資之后無法產生預期的收益，從而陷入了資金周轉的困境當中[3]。
（四）企業財務管理人員素質方面的問題
長期以來，石油企業由于被傳統的財務制度所制約，所以具有十分落后的財務管理觀念，沒有完善的理財方法以及理財能力。隨著信息技術的廣泛運用以及市場經濟的快速發展，財務管理效率的提升成為了企業之間互相競爭的實質[4]。在這樣的背景之下，對企業財務管理人員素質的要求變得越來越高。然而相對于企業發展的需求而言，企業財務管理人員的信息化水平和各方面的綜合素質要低，多以無法及時共享以及信息不準確的現象很容易出現在財務管理活動當中，嚴重制約了石油企業的可持續發展。
二、對石油企業財務管理效率進行強化的建議
（一）將適應市場經濟發展的財務管理觀念建立起來
首先，石油企業在市場經濟高速發展的今天必須要轉變加護經濟體制下的財務管理思想，將企業自主理財的積極性充分的發揮出來，在進行資金籌集以及運作的時候要依靠企業自身來完成，合理的安排各項收支活動，從而與市場經濟發展的要求相適應。為此，石油企業要將風險意識以及市場觀念樹立起來，在對產品市場進行不斷地開拓的時候，必須要充分的利用有效的資金，在將合理的資本結構建立起來的時候要最大限度的保證最低成本的資金投入。在現代企業管理當中，風險意識的強化具有十分關鍵的作用。采用實時監控的方法對風險進行管理，才可以將相應的控制以及預防措施做好[5]。
（二）促進財務管理體制的建立和完善
石油企業必須要致力于自身財務管理體制的建立和完善，有效的結合現代市場經濟。首先要對不同層次的財務管理目標進行明確，還要明確企業內部管理人員的權責以及職責，從而使在自己的權責范圍之內，各個企業內部層級都可以進行自主的財務管理，同時還要有效的結合，從而促進財務管理效率的不斷提高。此外，還要以企業的需要為根據將財務總監設立起來，使財務總監對企業的發展規劃以及財務管理予以負責，防止財務管理效率因為總經濟師以及總會計師交叉的業務而降低。其次，還要有效的分離石油企業內部的會計部門和財務部門，同時，還要明確的劃分他們的權責和職責，企業財務管理體制的完善與建設可以通過有效的合作與分工來實現[6]。
（三）對企業財務控制進行強化，實現對風險的規避
石油企業必須要對系統分析方法進行充分的運用，使資金的強化管理在各個企業內部的職能部門當中能夠得到貫徹和落實，致力于促進企業資金使用效率的不斷提高，從而使最佳的效果產生于資金運用當中。通過對財產控制的加強，將財務管理的內部控制制度建立和完善起來。
（四）建立和完善各項管理制度
目前石油企業必須要集中精力將企業內部的財務管理環境建立起來，要不斷地促進改革力度的加大，將適應市場經濟發展的管理體制以及組織制度建立和完善起來，與此同時，還要完善企業內部的各項管理制度，將良好的運行機制提供出來從而有利于企業財務管理活動的有效實施。
（五）促進財務管理人員綜合素質的不斷加強
隨著市場經濟的不斷發展，使得石油企業的財務人員面臨著越來越嚴峻的考驗，特別是當今時代計算機信息技術的廣泛應用，對于財務人員的綜合素質要求也變得越來越高。為了充分的適應這一形勢，石油企業必須要立足于企業長遠的發展，促進培養人才力度的不斷加強。與此同時，石油企業的財務人員也必須要通過自身的不斷努力，對現行的法律法規進行積極主動地學習和研究，此外，還要不斷的促進自身對計算機技術掌握與學習的不斷加強。石油企業要對財務管理人員的思想道德素質的建設以及職業道德的建設予以充分的重視，對員工知識進行定時的更新，對科學先進的財務管理理論進行系統的掌握，從而促進會計信息科學性以及準確性的不斷提高，最終使石油企業的可持續發展得到保證。
三、結語
作為企業管理活動的核心部分，財務管理在石油企業中具有十分關鍵的作用。影響企業核心競爭力的關鍵因素就是財務管理的效率。要想促進企業財務管理效率的不斷提高，石油企業必須要采取有效的策略，積極主動地改進企業財務管理當中存在的缺陷，不斷地完善企業資本結構，促進企業自身綜合競爭力的不斷提升，最終使我國石油企業的可持續發展得到保證。
參考文獻
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關鍵詞：綜合能力評價；財務戰略管理；模型。
基金項目：本文為海口經濟學院2010年青年基金項目“房地產財務戰略管理選擇模型研究”的階段性成果，項目批準號為：hjk10-13
中國
財務戰略是指企業為了謀求長遠的發展和加強財務競爭優勢，根據企業戰略發展目標，在充分考慮和分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動的影響基礎上，為實現目標的基本途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。企業財務戰略的選擇，決定了企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為效率。
為合理分析影響企業財務戰略選擇的因素，并為企業選擇財務戰略提供合理的決策依據，結合海南旅游房地產財
務戰略的現狀，初步建立海南旅游房地產財務戰略模型。
一、財務戰略管理的流程及模式介紹
(一) 財務戰略管理流程
財務戰略管理是指企業決策者制定、實施用以指導企業未來財務管理發展的財務戰略，以及在實施過程中對財務戰略進行控制與評價的動態管理過程。從以上定義可以看出，財務戰略管理的邏輯起點是企業目標和財務目標的確立；財務戰略管理的重心是企業內外部環境的分析；財務戰略管理的環節包括財務戰略方案的形成、實施和評價。 財務戰略管理流程圖如下：
（二）三種基本的海南旅游房地產財務戰略模式
海南經濟發展較緩，其房地產業的發展始于1988年海南建省辦經濟特區，當時地方政府出讓土地的現象比較多，低廉的土地出讓價格吸引了雅居樂、富力、中糧、魯能等知名開發企業紛紛進駐，促進當地開發企業的良性競爭，推動海南房地產發展走上了快車道。建省20年來，海南房地產業從無到有，經歷了開創期、發展期、高峰期、調整低迷期、處置期、穩定健康發展期等階段，逐步發展成為海南省經濟重要支柱產業。從2005年起，海南省把房地產業作為支柱產業來培育，樓市逐漸升溫，呈現穩步發展態勢。與目前全國一線城市房地產價格的調整相比，海南房地產業有其特殊性。如從島外投資者的購買動機來看，多為度假型和養老型自住；從投資的目的來看，島外投資者多為投資而非投機；從投資周期來看，投資多為長線而非短線。
根據以上海南經濟發展的特點，結合其旅游房地產財務戰略的現狀，從可持續發展的角度，海南旅游房地產財務戰略可以分為快速擴張型財務戰略、穩健發展型財務戰略和防御收縮型戰略等三類 。
1.快速擴張型財務戰略: 是指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略，其主要表現特征為“高負債、低收益、少分配”。對房地產企業而言，快速擴張型財務戰略的表現主要是利用銀行貸款、配股增發等方式滿足規模擴張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲備機會，增加在建開發項目規模，開展營銷策劃，加快項目銷售和資金周轉，擴大市場占有率，同時增加企業管理人員和專業技術人員儲備，適應企業規模擴張需求。
2.穩健發展型財務戰略：是指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略，其主要表現特征是“低負債、高收益、中分配”。對房地產企業而言，穩健發展型財務戰略的表現主要是謹慎利用債務融資，加大低成本融資力度，適度擴充土地儲備，在權衡內部資源、管理能力以及外部客觀環境的基礎上確定在建開發項目規模，加快項目銷售和資金周轉，同時在滿足企業規模平穩擴張的基礎上保持適當人員儲備。
3.防御收縮型財務戰略：是指以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略，其表現特征是“高負債、低收益、少分配”。對房地產企業而言，防御收縮型財務戰略一般表現為企業應盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入，充分利用企業現有資源進行融資，擴充融資途徑，滿足企業維持生存和發展的資金需求；建立嚴格的投資標準，謹慎擴充土地儲備；減少開工面積，盤活存量資產，降低售價，增加購房折扣，出售盈利前景和現金流不佳的開發項目儲備；通過采取精簡機構、減少雇員、節約成本支出、壓縮營運費用等措施，以增強市場競爭力，保持市場份額和市場占有率。
轉貼于中國
二、影響海南旅游房地產財務戰略模式選擇的因素分析
公司財務戰略的選擇需著眼于公司未來長期穩定的發展,需充分考慮經濟周期波動情況、行業政策導向、行業景氣程度以及企業自身財務狀況和融資等各項綜合能力。
(一)旅游房地產財務戰略的選擇必須與經濟周期相適應
經濟的周期性波動是現代經濟總體發展過程中不可避免的現象，不同的經濟周期對行業和企業的外部發展環境影響重大。在經濟復蘇階段總需求迅速膨脹，在經濟繁榮階段總需求平穩增長，在衰退階段需求急劇下降，經濟面臨緊縮調整。中國
經濟周期性波動要求企業順應經濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵御大起大落的經濟震蕩，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合。
一般而言，在經濟復蘇階段應采取擴張型財務戰略，增加投資和勞動力，加大產品投放力度，抓住市場恢復和發展的機遇。在經濟繁榮階段應采取快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略結合，在繁榮初期繼續增加產品和勞動力，擴大投資；在繁榮后期則采取穩健型財務戰略。在經濟衰退階段則應采取防御收縮型財務戰略，停止擴張，迅速降低庫存，回籠資金，壓縮費用，減少臨時性雇員。總之，企業要跟蹤時局變化，對經濟的發展階段作出恰當反應。
（二）旅游房地產財務戰略的選擇必須與行業政策環境相適應
房地產行業的生存和發展與行業政策環境息息相關。首先，現階段國家對房地產調控頻率高。房地產行業作為國民經濟中的支柱行業，對保證經濟平穩運行意義重大，在國家宏觀調控時，往往作為調整對象予以考慮，有時是寬松調控，有時是緊縮調控，調整頻率較高；另一方面，調控對房地產行業影響大。房地產是一個政策密集型和資金密集型行業，國家對房地產行業的政策導向，以及相關的行業融資政策、行業稅務政策的輕微調整往往對房地產的現金流和財務狀況有很大的影響。
因此，我們在制定財務戰略時，必須充分考慮國家政策導向，深刻領會國家的經濟政策，特別是產業政策、投資政策等對企業財務活動可能造成的影響；必須密切關注和分析下階段的政策走向，以便及時調整財務戰略。
（三）旅游房地產財務戰略的選擇必須與旅游房地產行業景氣程度相適應
房地產受宏觀經濟冷暖和行業政策調控，以及城市化進程等各方面因素的影響，行業經常形成偏熱或偏冷的局面，房地產行業調整的周期性和波動性較為明顯。行業景氣的時候，銷售價格持續上漲，銷售面積迅速消化，企業拿地熱情高企，房地產投資規模及開工面積迅速擴大；但當行業陷入不景氣的時候，銷售量和銷售單價回落，市場觀望氣氛不斷擴大，房地產投資及開工面積增長陷入停滯，整個行業現金流繃緊。
行業的景氣程度與企業未來的發展息息相關，因此我們要盡可能提前預判整個行業下階段的走勢和把握行業的景氣程度，靈活選擇相應的財務戰略。在行業景氣的時候，有條件采取快速擴張的財務戰略；在行業不景氣的時候，財務戰略要相應調整，做到提前應對，采取穩健發展或防御收縮戰略，來提前應對行業不景氣帶來的沖擊和負面影響。
（四）影響旅游房地產財務戰略選擇的其他因素
影響財務戰略選擇的因素還包括行業和企業的發展階段等因素。行業和企業的發展階段包括一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。在行業及企業發展的不同階段，需要選擇不同的財務戰略。由于考慮到房地產行業的發展時間不長、行業集中度較低，以及作為經濟支柱行業，行業整體及房地產公司未來的發展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財務戰略模型中將不再細分考慮上述因素。
注釋：
注1：由于房地產行業經營性現金流整體呈現負數的原因，部分指標計算公式中用現金凈增加代替經營性現金凈流量，以更好的分析說明。
注2：影響財務戰略選擇的企業綜合能力評價體系的指標及權重說明：
①在影響財務戰略選擇的企業綜合能力評價體系中，我們初步設計了20項指標，包括15個量化指標以及5個定性指標；
②在量化指標中，主要選擇了能反映公司償債能力、變現能力及發展能力的一系列現金指標。對利潤指標選擇較少，主要是考慮由于房地產分期開發及利潤滯后結轉等原因，利潤指標現階段對財務戰略選擇的影響較小，暫不予考慮。
③ 對各自標權重的說明：按照一般企業的績效評價標準原則，采取量化指標70％權重，定性指標30％的權重。量化指標按照6個大類指標的重要程度采取負債比率：償債能力：發展能力：變現能力：財務彈性：現金結構＝1∶1∶1∶0.5∶0.5∶0.5的原則劃分；定性指標直接取平均數作為權重。
中國-
參考文獻：
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[關鍵詞] 新建本科院校 應用型旅游管理專業 誤區 對策
新建本科院校旅游管理專業由專科升格而來,缺乏本科辦學經驗,往往不可避免地存在一些認識誤區。如何在以往積累的專科辦學經驗與本科辦學要求中找到結合點,在本科培養中構建一條具有自身特色的人才培養模式,打造自身競爭力,值得探討。
一、新建本科旅游管理專業辦學存在的誤區
新升格本科院校旅游管理專業由于對本科層次人才的內涵認識不夠,定位不準,且由于無本科辦學經驗,因此,在課程設置、人才培養等方面要么受原先?？妻k學思想束縛,要么缺乏自信,全盤否定自己,一味采取“拿來主義”,照抄老本科院校的做法,在思想認識上可能存在以下誤區:
1.?？粕究茻o非就是多加些理論課
這種觀點認為,本科為四年制,與專科人才培養方案相比,本科旅游管理專業人才方案就是按照教育部旅游管理專業培養要求,增開些英語、經濟學、管理學類的課程,如微觀經濟學、宏觀經濟學、管理學、會計學、統計學、財務管理、市場營銷、管理信息系統、經濟法等課程即可,造成新建本科院校在本科層次內涵上遠遠不能達到本科層次“寬知識、厚基礎、強能力”的要求。
2.只要參照老本科院校培養方式即可
?？粕駷楸究坪?新建本科旅游院系會認為,自己沒有本科辦學的經驗,老本科院校辦學經驗豐富。既然都是本科層次,按照老本科院校的做法一定沒錯。于是,復制老本科院校的人才培養方案和模式。這種做法沒有分清自身辦學的優劣勢,勢必造成“東施效顰”的效果。
3.本科層次培養不需要學習崗位技能
從?？频奖究?人才培養從操作型升級為管理型,主要為旅游企業、事業及其行業管理和機構培養輸送的管理創新人才,因此,部分新建本科旅游院校片面認為,本科層次管理型人才不需要培養具體的崗位操作技能。此外,由于受辦學資金和場所限制,我國相當部分的老旅游院校所沒有校內實踐場所,這更促使新建專升本院校認為旅游管理校內實訓場所可有可無,最終導致培養的旅游管理人才不符合市場要求。
4.本科實踐教學就是崗位技能培訓
在許多新建本科院校,由于受原有?？妻k學思想的影響,有的教師認為,應用能力、管理能力就是指學生旅游崗位服務技能,對學生的指導停留在“會做”的層次上,沒有進一步提升學生的思考能力、組織能力和創新能力,這將直接導致將本科生培養降格為?？粕踔林袑哟?無法保證人才培養內涵的真正提升。
5.本科生不安心旅游工作與學校教育無關
與專科層次的旅游管理人才相比,由于行業的特殊性,旅游管理專業任何層次的畢業生均需從基層崗位干起,部分本科畢業生心理產生強烈的失落感,紛紛跳槽。。有些崗位的工種較為單調,使得一些旅游企業負責人對畢業生情商的重視程度甚至超過對專業知識和能力的要求學校對此認為是用人企業自身的問題或社會問題,沒有意識到對學生職業素養的教育缺失是其中重要原因之一。
若以上述誤識作為辦學指導思想,將導致新建本科院校旅游管理專業與省部屬重點院校之間的人才培養定位差別不大,可又由于生源素質和師資水平的限制,新建本科院校培養出的學生在理論高度上趕不上省部屬重點院校,實踐操作水平又落后于職專學生,再加上對學生的職業規劃、職業素養教育沒有跟上,極有可能導致用人單位與畢業生各方均不滿意,新建本科院校的聲譽也將面臨嚴峻考驗。
二、新建本科院校旅游管理人才培養定位
新建本科院校旅游管理專業培養在認識上產生誤區,究其根源,是沒有分清不同層次旅游管理人才之間的差別。因此,新建本科院校首先要明確人才培養目標,找準能發揮自身優勢的人才培養定位。
1.專科層次旅游管理人才培養目標及定位
旅游管理?？频呐囵B目標是培養德智體美全面發展、具有旅游管理專業知識和較強綜合素質能力,能在各級旅游行政管理部門、旅游企事業單位從事基層、中低層管理工作的技能應用型人才。?？平逃囵B的人才是崗位型的,注重訓練一線操作能力,畢業生中產生部分一線勞動者、大量潛在的低層管理者和少量的中層管理者,即通常人們所稱的“藍領”、“灰領”。
2.本科層次人才培養目標及定位
本科旅游管理專業人才培養定位可分為研究型(以部屬重點旅游院校為培養主體)、教育型(以省部屬重點師范院校旅游管理專業為培養主體)、應用型(以新建本科院校為培養主體)。與?？葡啾?本科及以上層次的應用型人才應該具有更強的通用性和創新性,因此在培養時需以學科來設計專業。當然,基于旅游行業自身特色,與多數專業相比,研究型和教育型旅游管理專業培養也同樣表現出一定的應用性。從人才定位看,研究型人才培養主要為未來的學者提供后備人才,少部分為中高層旅游管理者,即旨在培養通常所說的“學者”、“金領”和“白領”;教育型旅游管理人才培養主要定位于培養“教師”、“學者”、“白領”及少部分的“金領”和“灰領”。應用型旅游管理人才培養主要定位于“白領”、“灰領”及極少數的“金領”。新辦本科院校在制定人才培養方案時,需認真分析自身在過去技能應用型?？迫瞬排囵B經驗及自身限制,明確自身的培養定位既不能是基于技能的職業型教育,也不是基于理論和師資培養的研究型或教育型,而是培養介于技能應用型和教育、研究型之間的應用型旅游管理人才,即具有較高綜合素質和較強實踐能力的、應用型為主的旅游管理專業人才,人才培養口徑強調與行業需求、地方經濟發展需要對接。
三、新建本科院校應用型旅游管理人才培養對策
在明確應用型旅游管理專業人才培養定位的基礎上,即可消除誤區認識,采取相應的措施,彌補自身不足,發揮自身所長。
1.人才培養把握“本科+應用型”雙重目標
新建本科院校旨在培養具有良好的職業道德及旅游管理專業知識、能力,能勝任旅游行業及相關企事業單位管理工作的應用型、復合型中高級專門人才。應用型旅游管理本科畢業生一方面不僅要具有勝任某種職業崗位的技能,而且還要具備比專科生更高的適應多種崗位的綜合素質;另一方面,又要比學術型人才有更強的實踐技能和動手能力,能較快地適應崗位需要,能創造性地解決工作中的實際問題。培養方案要體現其業務培養要求,主要包括:(1)掌握旅游管理學科的基本理論和方法;(2)具有一定的科學研究能力;(3)具備運用旅游管理理論分析和解決實際問題的基本能力、旅游職業經理的經營管理能力和技能;(4)具備良好的旅游職業道德。作為本科層次人才,特別要求掌握旅游管理學科的基本理論和方法,使畢業生具備一定的科研能力。
2.理論教學堅持“知識傳授+應用能力”培養
圍繞應用型人才培養,設計規范而又凸顯特色的課程體系。理論課程教學是區別本科與專科層次的一個重要方面,但絕不能認為只向學生灌輸了規定的理論課程知識就達到了要求。理論課程教學不僅要求學生能達到本科層次的“寬知識、厚基礎”,更應讓學生從中獲取“強能力”,因此,理論課程教學一定要注重對學生進行科學思維與研究方法的訓練,培養學生的創造意識、知識遷移能力、創造和應用能力,多激發學生的參與性及自我學習意識。除了學院教師授課指導外,學還需安排野外考察、實際案例分析,并聘請企業管理人員和旅游行業權威人士開設專題講座,以求理論知識與行業實際對接,使教學既能培養學生的應用創新能力,又具有直接的行業指導意義。
3.實踐教學突出“崗位技能+行業管理能力”培養
旅游行業的特殊性使管理者必須掌握基層崗位工作技能,但對旅游職業經理而言,更重要的組織管理和創新能力。實踐教學體系必須注重崗位技能和行業管理能力的培養。項目教學和情景教學是激發學生管理意識和創新意識的好方法,旅游管理專業中許多知識節點都十分適合采用該類教學方法,如中西餐飲擺臺、客房清理、全陪和地陪導游服務、旅游項目策劃等等?？稍谛饶M客房、餐飲、導游室、酒吧等實訓室,通過情境模擬和角色扮演,讓學生分別擔任管理者、服務員、客人,通過對各種假設任務和突發事件的分析和處理,培養學生判斷能力、創新能力和管理能力。
4.加強職業“挫折商+情商”培養
應用型旅游管理本科人才就業主要在旅游企業,行業的特殊性要求本科生必須從基層做起。而作為本科生,對今后的工作崗位比大專生、中專生有更高的期望值,一旦發現仍和大專生、中專生甚至職高生處于一樣的工作起點,往往有挫敗感,因此對在校生提前進行情商和挫折商教育尤顯必要。此外,旅游行業的特殊性使得應用型人才的社交能力、公關能力、協作能力十分關鍵。在校期間,學校需創造各種機會讓學生組織或參加豐富多彩的第二課外活動,如旅游風情藝術節、導游大賽、旅游策劃大賽、旅游創業設計大賽、旅游企業經營模擬大賽等文化節事活動,鍛煉學生公關和協作能力,培養其吃苦耐勞精神。
5.加強“理論水平+實踐技能”師資建設
應用型本科旅游管理專業人才培養需要一支理論水平高、科研能力強、授課經驗豐富、實踐能力強的教師隊伍。新建本科院校旅游管理專業主要存在兩類教師:一類是由企業調入的教師,有豐富的旅游企業經營管理經驗,與旅游行業聯系密切,但總體理論研究能力較弱;還有一類是從高校畢業分配而來的教師,學歷層次較高,理論研究能力較強,但缺乏實踐經驗,此類教師往往是由于新建本科院校面臨本科評估硬性指標壓力而被迫引進。今后應針對兩類教師,以“雙師型”師資隊伍建設為目標,采取不同的培養策略,如針對實踐經驗缺乏的高學歷教師,可安排其在對口實習基地掛職,參與企業管理,并承擔相應的課題研究,增強理論和實踐結合能力。對于企業引進的管理人才或原?？茙熧Y隊伍,可通過人事政策倡導在職進修,激勵青年教師訪學或接受更高一級的學歷教育,提高其理論水平和科研能力。
四、結語
新辦本科院校旅游管理專業在?？粕駷楸究瞥跗谕狈涷?但只要明確自身辦學優勢,找準定位,以旅游職業經理人培養目標為導向,把握應用型本科人才的知識和能力結構、職業心理素質培養要求,制定科學可行的人才培養方案,并積極發揮第二課堂作用,一定能培養出具有自身特色、富有市場競爭力的本科層次旅游管理人才。
參考文獻:
[1]張金霞:應用型本科旅游管理專業立體化實踐教學體系的改革探討[J].中國校外教育下旬刊,2008,(4):44～45
