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第1篇

[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度 所有權(quán) 經(jīng)營權(quán)

改革開放以來，我國家族企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但家族企業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了不少問題，比如沈陽飛龍、巨人集團(tuán)等，在經(jīng)歷短暫的輝煌后迅速衰落，有人形象的稱為“各領(lǐng)三五年”，從學(xué)界來看，有相當(dāng)比重的人主張家族企業(yè)應(yīng)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)制度真的如他們所說落后了嗎？現(xiàn)代企業(yè)制度真的就 能解決一切問題嗎？本文就擬對兩種企業(yè)制度進(jìn)行比較，進(jìn)而闡述自己的觀點。

一、兩種企業(yè)制度的含義及特點

目前學(xué)界對家族企業(yè)本身還沒有一個公認(rèn)的定義，本文只是從公司治理角度來對家族企業(yè)進(jìn)行劃分，即只要家族成員在公司中擁有大部分股權(quán)和掌握實際的經(jīng)營權(quán)，我們就認(rèn)為它是家族企業(yè)。結(jié)合現(xiàn)實的情況，我們把家族企業(yè)的特點歸納為:(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡單，產(chǎn)權(quán)主體明確。家族掌握著絕對所有權(quán)，并傾向于通過控制所有權(quán)實現(xiàn)其他權(quán)力。(2)集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，這是與家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特性相聯(lián)系的，家族企業(yè)一般都有一位權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，他的理念、作風(fēng)、能力等直接決定著企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度是在市場經(jīng)濟長期發(fā)展過程中經(jīng)過反復(fù)改進(jìn)而逐漸形成的，是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的、適合現(xiàn)代商品經(jīng)濟（市場經(jīng)濟）要求的一種企業(yè)制度，其主體形式是股份公司，也是20世紀(jì)90年代以來我國政府一直提倡要建立的企業(yè)制度，比較公認(rèn)的定義是：由一組支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，可以恰當(dāng)?shù)谋环Q為現(xiàn)代企業(yè)。其主要特點是：企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)在業(yè)主和經(jīng)理人員之間適度分離，業(yè)主不再直接經(jīng)營企業(yè)，而交由專職職業(yè)經(jīng)理人員經(jīng)營，企業(yè)有完善的公司治理結(jié)構(gòu)和制度安排，企業(yè)的一切行為按照規(guī)章辦事。概括起來就是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、注重效率。

二、兩種企業(yè)制度的比較

根據(jù)以上的介紹，我們從以下幾方面對兩種企業(yè)制度進(jìn)行比較:

1.企業(yè)的所有權(quán)方面，家族制企業(yè)的所有權(quán)牢牢掌握在創(chuàng)業(yè)家族手中，企業(yè)資產(chǎn)與家族的財產(chǎn)混合在一起，沒有明確的界限，企業(yè)的盈利或虧損完全由家族成員按照一定的原則共同分擔(dān)。而對于現(xiàn)代公司制企業(yè)則是由眾多無關(guān)的股東共同出資成立的，他們以出資額對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

2.企業(yè)的控制權(quán)方面，家族制企業(yè)牢牢掌握著企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，企業(yè)的重大決策由家族做出，并且決策的執(zhí)行和監(jiān)督都由家族成員控制。對于公司制企業(yè)來說，企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分散于股東、職業(yè)經(jīng)理人和公司監(jiān)督者之間，權(quán)力相對來說比較分散，股東行使的決策權(quán)也以他們的股份份額為基礎(chǔ)。

3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，家族企業(yè)一般采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，通常以非正式契約關(guān)系形成企業(yè)的最初組織框架。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于中間層次比較少，便于信息的上傳下達(dá)，對市場信息反應(yīng)迅速，便于抓住市場機遇。現(xiàn)代公司制企業(yè)則基本上采用科層制，它內(nèi)部的管理分工更為細(xì)致，能充分滿足企業(yè)更大的規(guī)模、范圍,以及日趨復(fù)雜的內(nèi)部分工和交易的需要。

4.在用人機制上，家族企業(yè)的用人機制可以概括為用人唯親，其成員有明顯的三緣特性，即隨著組織規(guī)模的擴大，組織成員沿著血緣、親緣和地緣的方向，由近及遠(yuǎn)、由親到疏組成了一個差序格局，總體上只局限于家族這個范圍之內(nèi)，可選擇的范圍比較小。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其用人機制則是用人唯賢，在公開的人才市場通過招聘來選拔自己需要的人員，相對來說，可選擇的范圍就比較大，并且隨時可以對人員進(jìn)行調(diào)整。

5.在激勵機制上，家族成員受到來自家族利益和親情的雙重激勵和約束，從某種程度上表現(xiàn)一定的超經(jīng)濟性，即利他性。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)者的責(zé)任、權(quán)利等則是通過一系列的契約所規(guī)定的，通過契約的法律約束力來保證各方利益的最終實現(xiàn)。

6.在企業(yè)的轉(zhuǎn)換機制上，家族企業(yè)內(nèi)部的“家長”身份及其權(quán)威大多情況下是“世襲”的，而不論這位繼承者是否能勝任這一崗位。但在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，董事會受股東大會的委托，在極廣泛范圍內(nèi)挑選最有可能實現(xiàn)公司長期利益最大化的職業(yè)經(jīng)理人作為本公司的管理者。

三、對我國私營企業(yè)的啟示

從以上的分析中我們并不能得出家族企業(yè)制度就一定比現(xiàn)代企業(yè)制度落后的結(jié)論，近年來一些學(xué)者的研究成果和家族企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實都支持了這個觀點。例如Anderson 和Reeb經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，無論是初期（經(jīng)營期小于50年）的家族企業(yè)，還是成熟期（經(jīng)營期大于50年）的家族企業(yè)，都表現(xiàn)出比非家族企業(yè)更好的業(yè)績（Anderson和Reeb，2003）。從長期來說，家族企業(yè)的業(yè)績要比非家族企業(yè)好，而短期內(nèi)，非家族企業(yè)的業(yè)績比家族企業(yè)好（London Economics，2002）。

一種制度的存在和發(fā)揮作用還要與一定的客觀環(huán)境相適應(yīng)，包括政治、經(jīng)濟、文化等環(huán)境，筆者在《我國家族企業(yè)管理模式初探》一文中就我國家族企業(yè)存在的客觀必然性做了詳細(xì)的分析，結(jié)論是目前我國部分企業(yè)選擇家族企業(yè)制度是與我國當(dāng)前的客觀環(huán)境相適應(yīng)的，但是它也有不足的地方，需要通過改進(jìn)來進(jìn)一步完善。正如我們在討論計劃和市場這兩種經(jīng)濟調(diào)節(jié)機制的優(yōu)劣一樣，其實制度本身無好壞優(yōu)劣之分，關(guān)鍵看你怎么用，取長補短、趨利避害應(yīng)該是明智之舉。對于我國的私營企業(yè)來說，在決定企業(yè)采取什么制度時，應(yīng)綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境，包括宏觀的政治經(jīng)濟文化環(huán)境和微觀的企業(yè)內(nèi)部的具體情況，從實際出發(fā)來選擇適合自己企業(yè)實際狀況的企業(yè)制度。

參考文獻(xiàn):

[1]黃泰巖楊萬東:《國外經(jīng)濟熱點前沿》.經(jīng)濟科學(xué)出版社，2005

第2篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)制度 企業(yè)檔案管理 檔案研究

企業(yè)檔案管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中起到的作用很重要，一個企業(yè)的發(fā)展歷程在企業(yè)檔案中被記錄的清清楚楚，特別是技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)改革等重要措施也會被企業(yè)檔案記錄在案，企業(yè)的銷售、進(jìn)貨渠道等等統(tǒng)統(tǒng)會在企業(yè)檔案信息中出現(xiàn)，所以企業(yè)檔案管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下有著舉足輕重的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理核心職能

在過去的企業(yè)模式管理制度中，企業(yè)檔案管理的職能主要圍繞行政管理部門開展的，進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)管理制度后，核心變更為以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)資產(chǎn)檔案的管理，通過企業(yè)資產(chǎn)的比重來確定資產(chǎn)檔案管理的隸屬關(guān)系，企業(yè)可以自由選擇符合企業(yè)發(fā)展需要的檔案管理模式，其最終要將企業(yè)在經(jīng)營活動中的資產(chǎn)劃分以及權(quán)責(zé)變化的檔案資料作為檔案管理職能的核心部分。

二、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的準(zhǔn)則

真實性、系統(tǒng)性、全面性、有效性四部分為現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的準(zhǔn)則，這四部分相互優(yōu)化互相結(jié)合，其能夠快速、有效的為企業(yè)的發(fā)展提供全面信息保障。

（一）真實性

現(xiàn)代企業(yè)能否做出正確的商業(yè)決策取決于企業(yè)檔案管理能否為企業(yè)提供正確、真實的信息，如果企業(yè)檔案管理中出現(xiàn)虛假信息，會直接對企業(yè)的決策和企業(yè)本身造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，在企業(yè)進(jìn)行的檔案管理時，要將信息進(jìn)行核實、落實，保障信息來源的真實性、可靠性，充分排出虛假信息，為現(xiàn)代企業(yè)決策提供真實性信息有利于企業(yè)的決策和發(fā)展。

（二）系統(tǒng)性

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理勢必要有自己的組織構(gòu)架，不同的人員和部門應(yīng)該有不同的職能或工作范圍，通過各自的職能將收集的文件、資料進(jìn)行分類管理，這就是檔案管理系統(tǒng)性。現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)化可以很大程度上提高企業(yè)辦公效率，同時能夠提高企業(yè)管理制度的清晰度和規(guī)范度，能夠在企業(yè)決策時更準(zhǔn)確的查找、搜索到相關(guān)信息。系統(tǒng)化的檔案管理模式有利于提高信息準(zhǔn)確利用，推動企業(yè)的戰(zhàn)略決策和工作效率。

（三）全面性

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作的范圍與以往大不相同，在市場經(jīng)濟新格局下，現(xiàn)代企業(yè)的交流貿(mào)易范圍極為廣闊，不再局限于國家、地理等范圍的影響，特別是在互聯(lián)網(wǎng)介入市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的貿(mào)易范圍實現(xiàn)了世界化，很多企業(yè)通過外貿(mào)公司將產(chǎn)品銷往海外，在這種范圍廣、復(fù)雜化的情況下，現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作更面臨著挑戰(zhàn)性，企業(yè)檔案管理不再局限于原有的檔案收集范圍，其要對企業(yè)背景、企業(yè)文化、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、外貿(mào)出口、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、企業(yè)信用等方面進(jìn)行全面性的收集，這樣才能夠為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和貿(mào)易提供保障。

（四）有效性

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理在收集信息時，需要注意信息的有效性。信息的有效性極為重要，通常分為信息時間有效率以及價值有效性。

（1）時間有效性。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的需求或者招標(biāo)上通常會在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，如果有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上需求或者招標(biāo)公文時，企業(yè)檔案管理在第一時間進(jìn)行信息采集，提供給銷售部，有利于銷售部門更快的找到意向客戶，可以促使企業(yè)快速銷售產(chǎn)品，為企業(yè)在銷售方面掙得優(yōu)勢。

（2）價值有效性。當(dāng)企業(yè)檔案管理在收集信息時，會進(jìn)行大范圍信息收集，在收集到的信息中要進(jìn)行分類塞選，對于有價值的信息資料進(jìn)行保存，對于無效信息應(yīng)該進(jìn)行排除，這樣既不浪費儲存資源又能夠在利用時提供有價值的信息，是充分發(fā)揮檔案管理價值的體現(xiàn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)檔案管理工作不被重視

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的檔案管理工作并不與企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接聯(lián)系，很多企業(yè)在看待檔案管理工作時，皆認(rèn)為此工作可有可無，實則是因為大家對企業(yè)檔案管理工作缺乏認(rèn)識，并不了解企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。很多工作人員因為檔案管理工作不受重視，在工作中沒有了責(zé)任感、沒有了奉獻(xiàn)精神，再加上工作人員在信息收集工作上的知識缺乏，更不能發(fā)揮企業(yè)檔案管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。

（二）檔案管理理念、工作方式落后，危害企業(yè)自身安全

當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)中檔案管理機構(gòu)的工作人員仍然是通過人際關(guān)系來獲得信息，而這種信息的真實性、有效性并不能夠被充分利用。還有的企業(yè)對企業(yè)檔案管理上的資源投入甚少，很多企業(yè)檔案管理工作的工作人員是有辦公室勤雜人員兼任，這些人員在變動上較為頻繁，所以他們掌握的各種信息來源都會導(dǎo)致檔案信息混亂，編錯號、蓋錯章、信息不準(zhǔn)確、假信息等問題在很多企業(yè)層出不窮。也正是為此企業(yè)對檔案管理工作的資源投入更為少之又少。同時，因為內(nèi)勤人員的更換還有可能將企業(yè)自身的商業(yè)秘密對外透露，會極大的造成企業(yè)自身的損失。互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，企業(yè)檔案管理應(yīng)該由原來的紙質(zhì)媒介向信息智能化網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，而很多企業(yè)仍然停留在大量紙質(zhì)資料的收集和整理上，在企業(yè)作決策時不能夠充分的提供詳盡資料，甚至因為紙質(zhì)資料發(fā)霉而導(dǎo)致信息缺失。有的企業(yè)實現(xiàn)了電腦辦公數(shù)字化，但因為紙質(zhì)資料不能詳盡的儲存到數(shù)字化電子檔案中，而造成企業(yè)利用率大大的降低，不集中、不完善的資料對企業(yè)的發(fā)展具有極大的不利因素。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)檔案管理工作的存在是極為重要的，企業(yè)檔案管理工作雖然不與企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接聯(lián)系，但是在信息時代的背景下，企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)檔案管理工作能夠使企業(yè)突破惡劣的市場競爭環(huán)境，能夠為企業(yè)的產(chǎn)品提供新型技術(shù)的創(chuàng)新信息，能夠為企業(yè)在市場中謀得一席之地，同時，也為企業(yè)在重大決策時提供有力的信息保障。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

黨的十四屆三中全會提出以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求。我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，按照世界通行的國際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，來塑造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式是多元化、多角化、集團(tuán)化經(jīng)營，并且日益呈現(xiàn)大規(guī)模、跨國化、跨行業(yè)的經(jīng)營趨勢。現(xiàn)代企業(yè)的上述特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟特色的會計管理模式，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進(jìn)一步探索和完善。

1.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計管理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點，企業(yè)總機構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機構(gòu)之間的財務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動下屬分支機構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機構(gòu)下達(dá)的各項經(jīng)濟任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自，享受相應(yīng)的經(jīng)濟權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主。總機構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報。

（1）適當(dāng)集中財權(quán)，強化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財力人員的任免權(quán)要集中總機構(gòu)，各分支機構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財權(quán)，實現(xiàn)有效監(jiān)控。

（2）健全內(nèi)部機制，強化財務(wù)監(jiān)管。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務(wù)管理的權(quán)威地位。財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內(nèi)部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

（3）實行目標(biāo)管理，健全激勵機制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。

（4）統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計組織機構(gòu)。國際上企業(yè)財務(wù)會計組織機構(gòu)分為三種類型:

（1）超脫型。即在董事長下設(shè)財務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)。這種機構(gòu)體現(xiàn)了董事會的授權(quán)，又有利于充分體現(xiàn)財務(wù)會計的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。

（2）專家型。即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會計師，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財務(wù)會計工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。

（3）分權(quán)型。即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)會計工作的副總經(jīng)理。這在美國的企業(yè)中比較常見。在這種機構(gòu)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報告財務(wù)情況。

就我國企業(yè)來說，股份制企業(yè)可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業(yè)實行第二種專家型比較適合我國的情況。財務(wù)會計機構(gòu)還是不必分設(shè)為好，更有利于講求效率。

3.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系。根據(jù)我國企業(yè)的會計實踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計管理體系應(yīng)該分為一般會計，責(zé)任會計和管理會計三個層次。

（1）一般會計。即傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計，它按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《具體會計準(zhǔn)則》及有關(guān)財務(wù)會計制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時向稅務(wù)部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業(yè)會計管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報送財務(wù)報告，為企業(yè)的管理層財務(wù)分析與決策提供可靠的財務(wù)信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

（2）責(zé)任會計。在西方現(xiàn)代管理會計中，責(zé)任會計是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進(jìn)一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責(zé)任會計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會計的方法進(jìn)行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會計的內(nèi)容。

第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 會計問題

改革開放不斷深化，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革也不斷加快，再加上我國的經(jīng)濟體制是市場經(jīng)濟，既有開放向和自主性，還有很強的包容性。作為市場經(jīng)濟主要參與者的企業(yè)，要是想更好的發(fā)展下去，就需要適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而且企業(yè)的財務(wù)和會計是企業(yè)的命脈，是非常重要的，必須適應(yīng)企業(yè)的管理制度才能更好的為企業(yè)服務(wù)。所謂企業(yè)會計制度，就是對企業(yè)的商業(yè)交易和財務(wù)往來在賬簿中進(jìn)行分類、登錄、歸總，并進(jìn)行分析、核實和上報結(jié)果的制度，是進(jìn)行會計工作所應(yīng)遵循的規(guī)則、方法、程序的總稱。而且企業(yè)的日常花銷和核算都得符合國家統(tǒng)一的會計規(guī)范，一般情況下，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要可以在國家統(tǒng)一的會計規(guī)范下制定一些適合自身的會計規(guī)則和方法程序，形成企業(yè)內(nèi)部會計制度。

一、會計改革的基本要求

會計工作能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要的經(jīng)濟信息，反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展壯大提供必要的支撐和保障。建立現(xiàn)代企業(yè)制度給企業(yè)會計制度和會計工作提出了新的、更高的要求。會計制度要與現(xiàn)代企業(yè)制度協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮企業(yè)的自主性，把改革的目的明確，明確真實規(guī)范的方向。其中會計制度是企業(yè)制度的一部分，是部分與整體的關(guān)系，所以會計制度必須與企業(yè)制度保持一致，才能為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先會計制度得明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，保證投資者地位平等，維護(hù)投資者的利益，對投資者進(jìn)行有效監(jiān)督。其次要改變傳統(tǒng)的會計理念，適應(yīng)市場變化，充分發(fā)揮主觀能動性，改革要優(yōu)化財務(wù)報表的功能，轉(zhuǎn)化并體現(xiàn)出會計的社會服務(wù)職能。最后改革要本著真實、有效、規(guī)范的原則進(jìn)行，因為會計報表所提供的信息會涉及到商業(yè)機密和經(jīng)濟的發(fā)展，如有摻假會嚴(yán)重影響經(jīng)濟的發(fā)展，不利于經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下會計改革路徑

（一）建立一支經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的高素質(zhì)的會計隊伍

要適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，要進(jìn)行企業(yè)的改革，執(zhí)行者肯定是工作人員。而要在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行會計改革，與之密切相關(guān)的肯定是會計人員，所以會計人員的職業(yè)素質(zhì)是相當(dāng)重要的。所以要重視會計人員的職業(yè)素質(zhì)，建立一支經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的高素質(zhì)的會計隊伍，來適應(yīng)會計改革之路。實際上會計資格證書的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較寬松，使得會計隊伍存在著參差不齊的現(xiàn)象，再加上深受傳統(tǒng)會計觀念的影響，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，組織會計人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的綜合素質(zhì)，從而更好地進(jìn)行會計改革。

（二）內(nèi)部牽制制度

會計人員掌握著企業(yè)的經(jīng)濟走向和經(jīng)濟機密，所以需要建立內(nèi)部牽制制度，從而優(yōu)化會計制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部牽制制度應(yīng)該以機構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢財分離、賬務(wù)分離為原則，權(quán)責(zé)明確、落實到每個人。對于統(tǒng)計、出納等崗位的具體職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，進(jìn)行輪崗制度或者定期檢查長期監(jiān)督。

（三）建立會計人員崗位責(zé)任制度

現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的特征同時也要求會計工作人員的崗位責(zé)任明確，利于企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督，能夠更好地促進(jìn)會計工作的良好_展。而且可以根據(jù)不同會計崗位的職責(zé)和工作量以及工作繁簡程度不同，同時考慮會計人員工作能力和業(yè)務(wù)水平的高低不同，針對不同的個人情況安排不同的崗位，還可以進(jìn)行輪崗，提高會計人員的工作水平，對會計人員的工作也要進(jìn)行考核，保證會計人員的工作效率。

（四）完善內(nèi)部審計與財務(wù)管理部門

隨著企業(yè)規(guī)范化和制度化的進(jìn)程加快，審計和財務(wù)管理部門也需進(jìn)入規(guī)范化軌道，加強審計部門的獨立性和權(quán)威性，不受管理層的約束，能夠根據(jù)客觀事實進(jìn)行工作，加強工作效率，維護(hù)企業(yè)利益。并且要提高審計人員的思想和職業(yè)素質(zhì)，制定監(jiān)督評估體制進(jìn)行長期監(jiān)督定期評估，鼓勵審計和財務(wù)人員認(rèn)真工作，努力提高自身水平。還可以經(jīng)常進(jìn)行開會交流，使得審計和財務(wù)管理部門的工作人員意識到自身和企業(yè)是利益共同體，以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為宗旨，勁往一處使，力往一處用，營造一個和諧企業(yè)人文環(huán)境。所以要逐步完善內(nèi)部審計和財務(wù)管理部門，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）承擔(dān)社會責(zé)任

會計，從社會的角度對受托經(jīng)濟主體履行社會責(zé)任的情況進(jìn)行計量與報告，以增強受托經(jīng)濟主體的社會責(zé)任觀念，不斷提高社會性效益。會計部門和會計人員應(yīng)主動承擔(dān)社會責(zé)任，多關(guān)注職工的工資待遇和同工同酬情況；維護(hù)消費者權(quán)益，對企業(yè)的經(jīng)濟嚴(yán)格把關(guān)；維護(hù)政府的利益，嚴(yán)格按照規(guī)章制度積極向國家納稅，為國家的發(fā)展和民生事業(yè)做出貢獻(xiàn)；積極支持公益事業(yè)，多多關(guān)注社會熱點問題和民生問題，為老百姓做實事，為企業(yè)塑造一個良好的公眾形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

會計與企業(yè)制度存在著內(nèi)在的必然的聯(lián)系。一方面，一種新的企業(yè)制度的建立，必然會要求建立一套與之相適應(yīng)的會計體系。另一方面，會計理論自身的發(fā)展也會有助于新的企業(yè)制度的建立和不斷完善，二者之間相互促進(jìn)發(fā)展。所以在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷發(fā)展的情況下，需要改革會計制度，完善會計制度，只有這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊柳.現(xiàn)代企業(yè)制度下會計監(jiān)督存在的問題及解決方案[J].經(jīng)營管理者，2012，14：238.

[2]劉珊珊.制度演化視角下的會計穩(wěn)健性問題研究[D].南京大學(xué)，2013.

第5篇

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的概述

何謂現(xiàn)代企業(yè)制度？即是指以市場經(jīng)濟為前提，以有限責(zé)任制度為保證，以規(guī)范完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)組織制度和管理制度，它有別于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的企業(yè)制度。

自改革開放以來，我國的各類企業(yè)就已著手努力進(jìn)行一定程度的自身制度的改革與探索，現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形逐漸形成。總體而言具有以下幾個特點，如：明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；企業(yè)要適應(yīng)市場競爭規(guī)則，優(yōu)勝劣汰；按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營；投資者按投入企業(yè)的資本享有所有者的權(quán)益。但就目前所建立的企業(yè)制度而言，不足之處尚存，仍有漫長的探索之路需要前行。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度的不足

一套完善的企業(yè)制度和一套科學(xué)有效的企業(yè)管理法則，對一個企業(yè)走向成功有著至關(guān)重要的作用。它是企業(yè)穩(wěn)定而有序運行的制度保障，它是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的依據(jù)，它更是企業(yè)在目前千帆競爭的市場經(jīng)濟中永保優(yōu)勢的決勝法寶。一套完善的企業(yè)制度的建立需要權(quán)衡多方面的因素，特別需要辯證地認(rèn)識到目前各種企業(yè)制度中所存在的不足。就目前所建立的企業(yè)制度而言，主要存在以下幾點需要完善的地方：

2.1企業(yè)員工流失

企業(yè)員工的流失，特別在中小企業(yè)中，這種現(xiàn)象已是司空見慣。特別是隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，各種類型的企業(yè)“百花爭艷”，一些外國大型企業(yè)由于勞動力廉價而紛紛涌入我國市場。面對紛繁眾多的企業(yè)，特別是國外企業(yè)優(yōu)厚的薪資待遇，企業(yè)員工的流失現(xiàn)象更加嚴(yán)峻，給我國中小企業(yè)帶來的沖擊也不可小覷。員工是一個企業(yè)的生命力核心，關(guān)乎著企業(yè)的命脈。因此，員工流失對一個企業(yè)的損失是不可估量的。

2.2管理運行低效

現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中代表企業(yè)組織的最先進(jìn)形式和未來的發(fā)展趨勢，而高效的企業(yè)運行更有利于企業(yè)的成長，它有利于提高員工工作的積極性，有利于降低企業(yè)的運行成本，同時也能有效促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級。反之，一套低效的企業(yè)運行程序，則將會大大制約企業(yè)的發(fā)展。而這種低效甚至處于停滯狀態(tài)下的運行程序在當(dāng)前許多中小企業(yè)中屢見不鮮，2014年許多小型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉在一定程度上正是此種誘因的結(jié)果。

2.3品牌意識不強

品牌是一個企業(yè)的招牌，是一個企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力。品牌的戰(zhàn)略思想是每一個企業(yè)都需要在宏觀和微觀上對其進(jìn)行把握的。而在日常生活中，有品牌的東西總會被許多人知曉，大家都愿意購買有品牌轟動效應(yīng)的產(chǎn)品，這也是外國的某些產(chǎn)品被國人熱捧的原因。就如前不久，國人爭相去日本買馬桶蓋，而后卻有人發(fā)現(xiàn)這種馬桶蓋的產(chǎn)地居然是杭州，實在是讓國人羞愧。我國一直扮演著制造大國的角色，面對當(dāng)前廉價勞動力市場逐漸喪失的趨勢，提高品牌的創(chuàng)新意識刻不容緩，如何確立并把握好現(xiàn)代企業(yè)制度下品牌的戰(zhàn)略思想是企業(yè)管理者必須深思的命題。

2.4戰(zhàn)略目標(biāo)不明

“沒有目標(biāo)就失去了前進(jìn)的動力”，這句至理名言對于一個人如此，對于一個企業(yè)也是如此。一個企業(yè)的成長，在初始階段，都有其發(fā)展軌跡的預(yù)想，都有企業(yè)自己的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)，但在發(fā)展過程中由于種種原因而偏離或迷失了。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)的奮斗綱領(lǐng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立尤為重要，需要結(jié)合企業(yè)實際，因勢利導(dǎo)和正確的戰(zhàn)略統(tǒng)籌。

3.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的建議

如何適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，努力構(gòu)建高效合理的現(xiàn)代企業(yè)制度？結(jié)合以上現(xiàn)代企業(yè)制度探索中的不足，提出以下幾點建議：

3.1把握“人和”

企業(yè)員工是企業(yè)在競爭中取勝的保證，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，如何更加科學(xué)地管理企業(yè)員工，建立規(guī)范有效的員工管理制度顯得至關(guān)重要。第一，企業(yè)應(yīng)增強員工之間的競爭感和對時間的緊迫感，扼殺員工消極怠工的思想萌芽。第二，要定期進(jìn)行管理人員的輪崗轉(zhuǎn)換，讓不同層次的管理者經(jīng)常處在富有激情、富有挑戰(zhàn)的環(huán)境中。因為我們知道，人的忍耐力是有限的，人也有著無窮的好奇心和挑戰(zhàn)力，在一種環(huán)境中待長了必然會產(chǎn)生厭煩心理，從而降低工作效率。第三，為了確保企業(yè)能積極、良性地運行，還應(yīng)該建立一套公正合理的獎懲考核制度，讓員工工作有激情，工作有盼頭。

3.2把握“地利”

世界上沒有一片相同的樹葉，企業(yè)也如此。不同的企業(yè)，有著各自獨特的優(yōu)勢，如中國、印度的企業(yè)可以利用本國廉價的勞動力市場，美國、日本的企業(yè)則可以利用本國龐大的人才資源及高科技，新加坡則可利用獨特的港口優(yōu)勢。如果忽略本企業(yè)獨特的“地利”條件，則會損失很多。這就是為什么騰訊弄微信成功了，而其他微軟行業(yè)卻不行。因此，每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身獨特的優(yōu)勢，如：管理、技術(shù)、文化、品牌等，因勢利導(dǎo)，走具有自身特色的經(jīng)營發(fā)展之路。

3.3把握“天時”

在目前的高信息化產(chǎn)業(yè)時代，計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶，已和各行各業(yè)休戚與共，而現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建也應(yīng)順應(yīng)這種大潮流，把握好計算機網(wǎng)絡(luò)這種“天時”。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該將計算機網(wǎng)絡(luò)納入日常討論議程，當(dāng)然，電子商務(wù)的誕生也是順應(yīng)這種趨勢的側(cè)面反映。現(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化，不僅可以提高企業(yè)的運行效率，在一定程度上還可以降低企業(yè)的運行成本。同時，要遵循國家政策的“天時”。在當(dāng)前這種經(jīng)濟新常態(tài)下，國家主張簡政放權(quán)，將更多的國家管理權(quán)下放給企業(yè)，給予企業(yè)越來越多的自主權(quán)，我們企業(yè)應(yīng)該抓住這些機遇，找到更多更好的企業(yè)發(fā)展突破口。

3.4樹立合作意識

合作和競爭是當(dāng)今時代的主題，是人與人、國與國之間都一直奉行的交往原則，企業(yè)之間也同樣適用。企業(yè)之間雖然是一種競爭關(guān)系，但合作是競爭的前提。特別是在當(dāng)前這種信息共享的社會，企業(yè)間的信息交流趨向頻繁化、日常化和多樣化，而合作意識的樹立更能保證企業(yè)間的良性競爭，如前不久滴滴打車和樂居達(dá)成的戰(zhàn)略合作也是順應(yīng)這種潮流的表征。合作與競爭相輔相成，相互聯(lián)系，樹立合作意識，是當(dāng)今各類企業(yè)需認(rèn)真考慮的發(fā)展目標(biāo)，正確地處理好合作與競爭的關(guān)系，讓競爭和合作在企業(yè)的發(fā)展中并駕齊驅(qū)，成為拉動企業(yè)飛躍發(fā)展的兩駕馬車。

第6篇

隨著我國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡，市場經(jīng)濟的發(fā)展以及社會化大生產(chǎn)的需求為我國企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，即迫切需要企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以確保企業(yè)管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)明晰。在企業(yè)經(jīng)營管理中企業(yè)經(jīng)營者必須準(zhǔn)確掌握企業(yè)的相關(guān)信息，從而做出決策；而會計能夠為經(jīng)營者提供其所需的相關(guān)信息，即財務(wù)部門通過財務(wù)報表、財務(wù)報告等形式向企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人或其他信息使用者反映單位財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果。由于我國企業(yè)經(jīng)營管理體制存在弊端，導(dǎo)致我國企業(yè)會計信息的真實性有所缺失，必須加強會計監(jiān)督、整頓財務(wù)秩序，進(jìn)而提高會計信息質(zhì)量。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，完善會計監(jiān)督，是推動我國經(jīng)濟良性發(fā)展的重要對策。

2會計監(jiān)督的內(nèi)涵以及對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

在企業(yè)的會計工作中，會計監(jiān)督是會計工作的基本職能之一，其狹義的理解主要是在企業(yè)、事業(yè)單位以及其他經(jīng)濟組織對其預(yù)算執(zhí)行或生產(chǎn)經(jīng)營等活動進(jìn)行記錄、計算以及檢查等工作，旨在通過上述活動對各經(jīng)濟組織進(jìn)行監(jiān)察和督促，保證組織經(jīng)濟活動的合法性、合理性以及會計資料的真實性。廣義的會計監(jiān)督既包括內(nèi)部監(jiān)督又包括外部監(jiān)督，兼具兩者的性質(zhì)。會計監(jiān)督對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性不言而喻，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，會計監(jiān)督體現(xiàn)了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)改造的完成使得現(xiàn)代企業(yè)制度得以逐步確立，而為處理企業(yè)所有者、經(jīng)營者以及員工之間的矛盾，合理分配企業(yè)的經(jīng)濟利益至為重要，這與我國的會計記錄工作等也較為相關(guān)，加強會計監(jiān)督工作成為企業(yè)現(xiàn)代制度建立的必然；其次，會計監(jiān)督能夠保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)外部監(jiān)督有利于企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化，也能保證企業(yè)能夠較好地適應(yīng)外部環(huán)境的劇變，因此，企業(yè)應(yīng)加強會計監(jiān)督工作，為相關(guān)干系人提供真實、可靠的會計信息，從而更大程度地維護(hù)企業(yè)和廣大投資者的利益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展；第三，會計監(jiān)督能夠切實保障會計信息的質(zhì)量，采取有力的監(jiān)督措施，避免企業(yè)中會計信息失真的情況，如文字?jǐn)⑹鲇姓`、數(shù)字不實等，提高會計信息質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)。

3現(xiàn)代企業(yè)制度下會計監(jiān)督存在的問題

3.1公司治理結(jié)構(gòu)不完善從企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來講，相關(guān)干系人包括企業(yè)股東、董事會以及企業(yè)經(jīng)營者等，其責(zé)權(quán)利是模糊的，同時缺乏完善的制衡機制。對企業(yè)來說，其擁有者與人經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)存在著一定的差異，即企業(yè)所有者關(guān)心自身資本的保值增值，而人則是關(guān)注自身的利益等，缺乏完善的制衡機制導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計工作缺乏獨立性，受到人為的干預(yù)或操縱，管理者為了自身利益而無視會計制度和會計準(zhǔn)則的存在，通過改變會計處理方法以及虛報費用等手段實現(xiàn)“轉(zhuǎn)虧為盈”，會計監(jiān)管的不力，造成信息失真。就外部治理結(jié)構(gòu)而言，市場經(jīng)濟體制不健全使得企業(yè)可以鉆很多空子，而且應(yīng)對競爭能力的缺乏，同樣是公司治理結(jié)構(gòu)不完善的體現(xiàn)。

3.2企業(yè)缺乏健全的會計監(jiān)督機制在企業(yè)現(xiàn)實管理中，企業(yè)或缺乏相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督，或內(nèi)部監(jiān)督并沒有充分發(fā)揮自身的作用，這主要源于企業(yè)的會計、審計部門是接受企業(yè)管理者的委托開展內(nèi)部監(jiān)督工作，從管理者到監(jiān)督工作執(zhí)行者這樣自上而下的監(jiān)督順序，無法遏制企業(yè)管理者以及股東的財務(wù)造假活動，因此需要引入外部會計監(jiān)督機制來完善企業(yè)的監(jiān)管。但就目前來看，社會審計的發(fā)展與我國市場經(jīng)濟的發(fā)展不同步，政府監(jiān)督以及社會監(jiān)督機制不健全。我國仍處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制的過渡階段，政府職能的轉(zhuǎn)變?nèi)孕枰粋€過程，因此無法發(fā)揮財政監(jiān)督的主導(dǎo)作用。內(nèi)外監(jiān)督的不力，造成我國企業(yè)存在監(jiān)督漏洞，無法規(guī)范其市場行為。

3.3我國企業(yè)內(nèi)部管理者以及員工的素質(zhì)亟需提高目前我國大多數(shù)企業(yè)管理者及員工職業(yè)道德觀念較弱，綜合素質(zhì)有待提高。盡管我國經(jīng)濟在近些年來取得令人矚目的成績，但是同時也帶來了大量的問題，其中人才梯隊建設(shè)與國際水平相差較遠(yuǎn)，改革開放政策雖使我國接觸了先進(jìn)的管理思想以及管理技術(shù)，但是會計工作人員的整體素質(zhì)較低，學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及知識結(jié)構(gòu)都處于較低的水平；企業(yè)管理者工作不負(fù)責(zé)，注重自身利益，從而忽略會計工作的事前控制以及事中監(jiān)督。

4現(xiàn)代企業(yè)制度下加強我國企業(yè)會計監(jiān)督的對策探討

4.1完善公司治理結(jié)構(gòu)企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須認(rèn)識到會計監(jiān)督的重要作用，從進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)入手，為企業(yè)加強會計監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的條件。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對當(dāng)前階段的我國企業(yè)具有重要意義，現(xiàn)代企業(yè)制度合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的所有者、經(jīng)營管理者和基礎(chǔ)員工相互制約，保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益，有利于資源的優(yōu)化配置；現(xiàn)代企業(yè)制度還能夠提供制度基礎(chǔ)對市場交易行為加以規(guī)范，保證市場交易的公平、公正。公司治理結(jié)構(gòu)不完善是導(dǎo)致會計監(jiān)督乏力、會計信息失實的重要因素，因此必須要對企業(yè)的相關(guān)干系人即股東、董事以及經(jīng)理的職責(zé)加以明確，建立各司其職、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的機會主義行為，保證會計監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。另外，通過優(yōu)化資本市場治理機制以及經(jīng)理人市場治理機制來完善我國公司外部治理機制，加大法律對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督力度，提高企業(yè)運作的市場透明度。

4.2建立健全會計監(jiān)督體系良好的監(jiān)督機制是企業(yè)得以正常運營的重要保證，而目前在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時缺乏健全的會計監(jiān)督機制，導(dǎo)致我國企業(yè)的經(jīng)營管理沒有受到科學(xué)、合理、有效的監(jiān)管。而在經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，會計監(jiān)督與現(xiàn)代企業(yè)制度兩者之間關(guān)系愈發(fā)密切、不可分割，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與健全的會計監(jiān)督體系息息相關(guān)，即企業(yè)要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度就必須對會計監(jiān)督進(jìn)行發(fā)展和完善。會計監(jiān)督是會計的基本職能，企業(yè)強化會計監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。內(nèi)部會計監(jiān)督要求企業(yè)不僅要加強對企業(yè)的各類資產(chǎn)的監(jiān)督，還要加強對于對外投資的監(jiān)督，從而使得企業(yè)能夠有力地控制資產(chǎn)損失。作為對內(nèi)部會計監(jiān)督工作的補充，外部會計監(jiān)督同樣扮演著重要角色，可以通過協(xié)調(diào)政府監(jiān)督機制以及強化社會審計來提高外部監(jiān)督的力度。

4.3提高企業(yè)會計從業(yè)人員的素質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動需要有人作為活動的支撐，人才是企業(yè)的生產(chǎn)力要素之一，因此，對企業(yè)而言，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強會計監(jiān)督工作需要綜合素質(zhì)較高的人才來執(zhí)行。會計監(jiān)督工作的有效性受到很多要素的限制，而人的作用尤為關(guān)鍵。掌握會計相關(guān)理論，擁有豐富會計從業(yè)經(jīng)驗，并且定期接受會計培訓(xùn)的員工，能夠加強企業(yè)會計監(jiān)督工作。因此，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施建立一支高素質(zhì)的人才隊伍：加強會計基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和教育，并積極在企業(yè)內(nèi)開展會計方面的培訓(xùn)；建立一套科學(xué)合理的績效考核機制，為會計人才的培養(yǎng)、選拔提供支持；管理層要加強自身的學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險管理能力，開拓管理視野，確保會計監(jiān)督能夠真正發(fā)揮作用。

5結(jié)束語

第7篇

改革開放30年來，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了快車道，也培養(yǎng)了一批擁有一定數(shù)量財富的企業(yè)家。但在中國歷史上，“富不過三代”的魔咒總是伴隨著中國人財富的傳承，千年史中富人的蹤跡總是曇花一現(xiàn)，代際傳承成為遺憾。

民營企業(yè)中90%以上都是以家族控股或家族控制形態(tài)存在的家族企業(yè)。與這些企業(yè)一樣，王再興的10個兄弟和1個妹妹，都在這個商貿(mào)物流集團(tuán)里面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模想再提升時，家族企業(yè)的弊病成了“攔路虎”。

“家族成員之間理念不一致，靠人治，缺乏戰(zhàn)略思維；決策程序混亂，創(chuàng)新發(fā)展難；規(guī)模小，經(jīng)營分散，資金結(jié)構(gòu)不緊密，投資能力不足，抗風(fēng)險能力差；企業(yè)組織機制混亂，人才引進(jìn)難、團(tuán)隊建設(shè)難、制度執(zhí)行難；選企業(yè)接班人難。”王再興說，這些問題讓企業(yè)走到了“不進(jìn)則退”的重要關(guān)口，“只能改制”。

2011年，在全國工商聯(lián)的幫助支持下，毅德集團(tuán)成功改制，明晰所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。王再興擔(dān)任董事局主席，公開招聘6個副總裁，兄弟和侄子都不進(jìn)董事會。企業(yè)行政、資金、產(chǎn)品研發(fā)、工程、招標(biāo)采購、項目拓展、營銷等各大系統(tǒng)告別“人治”，逐漸走向正規(guī)化、流程化，并于2013年10月31日在香港主板上市。

第8篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)；財務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一種高效的、復(fù)雜的綜合性管理，這主要包含企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財務(wù)和銷售等多方面的管理，這些子管理系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的綜合管理。其中財務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中占有重要的地位，屬于系統(tǒng)的中心。財務(wù)管理是一種價值管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)資金的流動管理，而資金又貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動中。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，其他管理需要圍繞財務(wù)管理來具體開展管理活動。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）涉及面廣

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理主要涉及到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個方面。企業(yè)內(nèi)部方面，財務(wù)管理表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)，企業(yè)的每個部門都需要對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的使用，以提高資金的使用效率，同時又要接受財務(wù)管理部門的監(jiān)督。其次，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與各種利益主體存在著各種關(guān)系，相互之間進(jìn)行廣泛的融資、投資和利益的分配，這主要包括企業(yè)與股東、政府、金融機構(gòu)、客戶等之間的聯(lián)系。

（二）綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個綜合性的管理系統(tǒng)，包含了企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人事等多個子系統(tǒng)。財務(wù)管理是其中一個最核心的子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動當(dāng)中。財務(wù)管理又包含了籌資、權(quán)益分配以及成本管理等多個方面，其本身就具有很強的綜合性。財務(wù)管理可以通過企業(yè)資金的合理流動來全面反映企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營情況，并且可以通過價值管理來進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品管理。由此來看，企業(yè)的內(nèi)部管理可以從財務(wù)管理方面入手，通過價值來真正的協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）靈敏度高

靈敏度高主要是指的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是以實現(xiàn)利潤的最大化為目標(biāo)，這也正是現(xiàn)代企業(yè)制度下資本的合理運營所決定的。因為，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須最大限度的控制成本，實現(xiàn)收入的最大化，收入的擴大勢必會帶來企業(yè)人力和物力的大幅度增加，而這些因素則可以通過企業(yè)資金的流動在財務(wù)管理上全面展現(xiàn)出來，并且對財務(wù)指標(biāo)的完成產(chǎn)生重大的影響。因此，財務(wù)管理是企業(yè)整個內(nèi)部管理的核心，財務(wù)管理的變動反映出了企業(yè)內(nèi)部管理的變動。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）國家對企業(yè)的財務(wù)管理政策支持未到位

首先，財務(wù)制度過分與國際接軌，忽視了我國的具體國情。我國的經(jīng)濟制度是以公有制經(jīng)濟為主體，國有經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟制度則是以私有制為主體，政府在經(jīng)濟活動中的作用只是起到宏觀調(diào)控的作用，政府并不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，政府以法律和法規(guī)的形式來引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。對于中國企業(yè)來說，完全照搬國外的財務(wù)管理模式來規(guī)范我國的企業(yè)財務(wù)管理顯然是不現(xiàn)實的。其次，對國有資本出資人的管理空間太大，主要表現(xiàn)在企業(yè)法人擁有的財產(chǎn)權(quán)過大。盡管我們賦予了企業(yè)法人的財務(wù)權(quán)，也將很多權(quán)利下放到了企業(yè)，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)法人往往突破一些約束機制，出現(xiàn)濫用權(quán)利的現(xiàn)象，從而在一些對外投資決策上造成盲目和浪費。最后是沒有建立有效的監(jiān)督機制。就我國目前情況而言，我國的監(jiān)督體系整體上并不完善，監(jiān)督的執(zhí)行力度有限，對一些違法違紀(jì)的行為不能及時有效處理，造成了有效監(jiān)督的缺失，容易造成企業(yè)財務(wù)審計和監(jiān)管方面出現(xiàn)重大的失誤。

（二）企業(yè)對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識不夠

由于受計劃經(jīng)濟和舊財務(wù)體制的影響，一些企業(yè)尚未建立起諸如時間觀念、邊際觀念、機會成本等科學(xué)觀念，反映在財務(wù)管理目標(biāo)上就是未能確立最大化的思想。當(dāng)前一些企業(yè)之所以出現(xiàn)效益不好的現(xiàn)象，主要在于其企業(yè)管理當(dāng)中并未把財務(wù)管理作為核心地位，在企業(yè)的財務(wù)管理制度和體制方面，財務(wù)管理的地位函待加強。企業(yè)的經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)并不明確，財務(wù)制度的合理性和可行性有待于進(jìn)一步加強。另外，當(dāng)期一些企業(yè)存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象，財務(wù)管理相關(guān)制度形同虛設(shè)，并未得到有效的運用，造成了資金運用管理方面的諸多風(fēng)險。這主要表現(xiàn)在對于資本運營的意識性不強，不清楚如何開展資本運營，雖然表面上看資本運營良好，但是仍處于低運營狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)有大量閑置資金沉淀，沒有從真正意義上實現(xiàn)資本的有效運營。

（三）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

從當(dāng)期情況來看，我國一些企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置出現(xiàn)了效率低下的現(xiàn)象，財務(wù)管理部門臃腫，缺乏創(chuàng)新性，彼此之間的協(xié)調(diào)性差；另外一些財務(wù)管理人員的理財觀念落后，整體素質(zhì)較差，缺乏創(chuàng)新意識。這些都嚴(yán)重影響到了企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，妨礙了企業(yè)信息化和知識化理財?shù)倪M(jìn)程。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理的工作重心

（一）加強資金管理，發(fā)揮資金整體效益

1.建立資金投入保證機制。企業(yè)財務(wù)管理部門要自覺參與到企業(yè)的投資項目的預(yù)測和論證中，同時要合理利用外部資源收集企業(yè)的市場信息，綜合考慮各種潛在的資金風(fēng)險，準(zhǔn)確的進(jìn)行企業(yè)項目的投資論證。同時要對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對即將產(chǎn)生的財務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)測；優(yōu)化企業(yè)的資金分配，及時的進(jìn)行資金籌措，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營的匹配；加大企業(yè)資金財務(wù)風(fēng)險的管理，加強企業(yè)客戶的風(fēng)險級別認(rèn)定，在企業(yè)資金的運營中能夠準(zhǔn)確的找出偏差規(guī)避風(fēng)險，合理利用資金。

第9篇

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與會計監(jiān)督之間密不可分的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度與會計監(jiān)督之間密不可分的關(guān)系，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，會計監(jiān)督是市場經(jīng)濟體制發(fā)展下，對經(jīng)濟發(fā)展的一種必然要求。市場經(jīng)濟的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制發(fā)展的運行模式，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此，實現(xiàn)會計監(jiān)督，明確企業(yè)內(nèi)部資金流向問題，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇；第二，會計監(jiān)督是企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中必須遵守的一種經(jīng)濟發(fā)展依據(jù)。會計監(jiān)督更好地維護(hù)了國家財經(jīng)法規(guī)，而財經(jīng)法規(guī)又是企業(yè)參與市場經(jīng)濟發(fā)展的活動準(zhǔn)繩和依據(jù)。這樣一來，發(fā)揮會計監(jiān)督職能，可以更好地促進(jìn)企業(yè)參與社會經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)更好實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益打下堅實基礎(chǔ)；第三，會計監(jiān)督是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇。就目前我國企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使得企業(yè)所有者迫切需要對企業(yè)的資金流動情況進(jìn)行監(jiān)督，這樣一來，會計監(jiān)督的作用就得到了顯現(xiàn)。企業(yè)所有者為了更好的實現(xiàn)對企業(yè)的控制，必須了解到企業(yè)的實際經(jīng)營情況，明確企業(yè)的收益情況，而這些得以實現(xiàn)的根本就是實行會計監(jiān)督制度。由此可見，會計監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)建立和發(fā)展的必然選擇和內(nèi)在要求。

二、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開會計監(jiān)督

在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展的過程中，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)為了更好實現(xiàn)經(jīng)濟效益，自身進(jìn)行改革的主要方向，而這一切的根本，都需要從會計監(jiān)督工作說起。現(xiàn)代企業(yè)制度下會計監(jiān)督的必要性表現(xiàn)在以下幾點：第一，會計監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展必須面向現(xiàn)代化，必須堅持與時俱進(jìn)，推進(jìn)理論創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展情況與當(dāng)下發(fā)展潮流保持一致；第二，會計監(jiān)督可以更好地明確企業(yè)所有者、債權(quán)人、經(jīng)營管理者之間的關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)明晰，調(diào)節(jié)三者之間關(guān)系，使三者間的關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，以實現(xiàn)責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的發(fā)展目的；第三，會計監(jiān)督是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然要求，同時也是促進(jìn)管理科學(xué)化的重要手段。企業(yè)管理活動要以自身發(fā)展情況為主，管理工作以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升為根本目的。會計監(jiān)督可以真實反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，促使企業(yè)與時俱進(jìn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下加強會計監(jiān)督的主要措施分析

（一）注重會計人員素質(zhì)，確保會計監(jiān)督質(zhì)量

堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，不單單是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)獲得長足發(fā)展和進(jìn)步的基本需要。為了更好地實現(xiàn)會計監(jiān)督工作目標(biāo)，必須加強會計人員素質(zhì)，提高會計監(jiān)督質(zhì)量，為會計信息發(fā)展提供強有力的推動力。在實際工程中，要注重會計工作人員的選擇，注重專業(yè)化知識技能水平，注重會計人員的績效考核，使之符合企業(yè)發(fā)展的實際需要。

（二）建立健全會計監(jiān)督相關(guān)法規(guī)制度，保證會計監(jiān)督工作有法可依

制度保障是促進(jìn)事物發(fā)展的根本保障，建立健全會計監(jiān)督相關(guān)法規(guī)制度，可以規(guī)范會計工作人員的行為，使他們在實際工作過程中遵循法律標(biāo)準(zhǔn)，更好地進(jìn)行工作，使會計監(jiān)督工作更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。會計監(jiān)督法律法規(guī)的完善，可以更好解決當(dāng)下會計監(jiān)督工作存在的問題，更好地促進(jìn)會計工作發(fā)展。

（三）會計監(jiān)督工作要與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合

加強合作機制，實現(xiàn)會計監(jiān)督工作與企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合，可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。市場經(jīng)濟體制下，會計監(jiān)督工作與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，可以更好地實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，進(jìn)而確保企業(yè)資源能夠得到充分利用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語