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第1篇

成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新。而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：1、大多數(shù)產(chǎn)品供過了求，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；2、產(chǎn)品需求多樣化，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求；3、國(guó)際間分工合作日趨密切，競(jìng)爭(zhēng)也趨于殘酷激烈；4、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上外部環(huán)境的變化既要求企業(yè)的制造環(huán)境有別于往昔，也要求對(duì)管理理論與方法進(jìn)行創(chuàng)新。

一、新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊

新制造環(huán)境具體包括：

1、彈性制造系統(tǒng)（FMS）：是指使用機(jī)器人及電腦控制的材料處置系統(tǒng)，來結(jié)合各種獨(dú)立的電腦程式機(jī)器工具進(jìn)行生產(chǎn)，它有益于產(chǎn)品制造程序的彈性化。使用FMS最大的好處，是可以從事多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)，解決對(duì)產(chǎn)品多樣化、精致化的需求。

2、電腦輔助設(shè)計(jì)（CAD）、電腦輔助工程（CAE）及電腦輔助制造（CAM）系統(tǒng)。電腦輔助系統(tǒng)，不但提高了電腦的功能，并且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。使用電腦輔助系統(tǒng)可減少人工成本、節(jié)省時(shí)間并提高工作效率。

3、制造資源規(guī)劃（MRPⅡ）：是指制造業(yè)所采用的電腦管理信息系統(tǒng)。目前流行的材料需求規(guī)劃（MRPI）是MRPⅡ的前身。MRPⅡ有助于管理當(dāng)局進(jìn)行及時(shí)、有效的投資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

4、電腦整合制造系統(tǒng)（CIM）：是指以電腦為核心，結(jié)合FMS、CAD、CAE、CAM等所有新科技的系統(tǒng)，以形成自動(dòng)化的制造程序，實(shí)現(xiàn)工廠無人化管理。

面對(duì)企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：

（1）產(chǎn)品成本計(jì)算不正確。因?yàn)樵谛轮圃飙h(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20％—40％降到了現(xiàn)在的不足5％。但制造費(fèi)用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時(shí)已難于正確反映各種產(chǎn)品的成本。

（2）成本控制可能產(chǎn)生及功能行為。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)，將預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)編成差異報(bào)告，即將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。例如，為獲得有利的效率差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加。另外，為獲得有利價(jià)格差異，采購(gòu)部門可能購(gòu)買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì)量問題或材料

庫(kù)存積壓等等。

針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新制造環(huán)境的局面，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法（Activity-BasedCasting,ABC），ABC法在美、日和西歐諸國(guó)的企業(yè)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。ABC法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本中的一種成本計(jì)算方法。這種方法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。ABC法將制造費(fèi)用按作業(yè)別歸集到不同的成本庫(kù)中，然后分別成本庫(kù)采用各自的分配標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費(fèi)用。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，ABC法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理（Activity－BasedManagement，ABM）。簡(jiǎn)單地說，ABM就是以ABC法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。ABC法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。

二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，大大促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。其中對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種：

1、適時(shí)制（JustInTimeSystem，JIT）。是一種嚴(yán)格的需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，原材料、零部隊(duì)、產(chǎn)成品保質(zhì)、保量并適時(shí)地送到后一加工（或銷售）環(huán)節(jié)；其目的是使原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品等各類存貸保持在最低水平，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，以降低存貨成本。在存貨水平很低的情況下，會(huì)計(jì)人員為簡(jiǎn)化存貨計(jì)價(jià)，可能采用倒推成本法，就是當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，倒過頭來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本。因?yàn)樵诓捎肑IT的企業(yè)，從收到原材料列產(chǎn)品制成所耗用的時(shí)間大幅縮短，而且期末存貨量也變得很小，使得傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細(xì)記錄各類存貸的必要性受到懷疑。由成本—效益原則，對(duì)少量的存貨做詳盡精確的追溯，無疑得不償失。這樣倒推成本法便應(yīng)運(yùn)而生。

2、全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement,TQM）。TQM是本世紀(jì)60年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來的，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，TQM已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略武器，一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。TQM的目標(biāo)就是公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客最終界定質(zhì)量。TQM對(duì)計(jì)量和報(bào)告員工業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)來講，就是產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告上。一般認(rèn)為質(zhì)量成本由5大類構(gòu)成：（1）預(yù)防成本；（2）檢驗(yàn)成本；（3）內(nèi)部失敗成本；（4）外部失敗成本；（5）外部質(zhì)量保證成本。另外。在TQM情況下，會(huì)計(jì)人員績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。

3、戰(zhàn)略管理（StrategicManagement）所謂戰(zhàn)略管理，就是著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)期性、根本性影響的問題進(jìn)行決策和制定政策，以便在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保有效完成公司目標(biāo)。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（StrategicCoatManagement）的提出。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理所包括的范圍，目前還沒有定論，一般包括3個(gè)方面：（1）價(jià)值鏈分析；（2）市場(chǎng)定位；（3）成本動(dòng)因分析。每一方面都包含非常豐富的內(nèi)容。

4、基準(zhǔn)管理（Benchmarkingmanagement）和持續(xù)改進(jìn)（ContinuousImprovement）。管理方法的新趨勢(shì)就是基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合。所謂基準(zhǔn)就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員不是一次性地確定基準(zhǔn)，而是持續(xù)不斷改進(jìn)提高的過程。日本豐田公司是貫徹基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)的典型。基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)被稱為“永無終點(diǎn)”的比賽。基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要表現(xiàn)在管理人員和會(huì)計(jì)師們認(rèn)識(shí)到降低成本要向本行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn)，了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析其原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程（ReengineeringTheCorporation）以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、限制理論（TheotyofCongtraints，TOC）。根據(jù)TOC，每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它的發(fā)展，否則無論公司定下什么目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)（如，利潤(rùn)最大化）。企業(yè)限制因素通常可分為資源、市場(chǎng)、政策、原材料和后勤5類。限制理論把企業(yè)看成一系列鏈狀相連的過程，如果薄弱的聯(lián)結(jié)處得到了加強(qiáng)，那么整個(gè)鏈也就得到了加強(qiáng)，但是如果加強(qiáng)了其它的聯(lián)結(jié)處，整個(gè)鏈就不會(huì)得到加強(qiáng)。限制理論對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響是，管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到，在有些情況下，不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，要有逆向思維，要在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為了省錢而花錢”。如果企業(yè)待解決的瓶頸是更新設(shè)備，引進(jìn)新型設(shè)備會(huì)發(fā)生一筆較大的支出，但在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，就總體而言，效益可有所增加，這也是“成本—效益”原則的另一種詮釋。

6、目標(biāo)管理（ObjectiveManagement）。按目標(biāo)進(jìn)行管理，要求一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)確定總的奮斗目標(biāo)，如利潤(rùn)總額、資全利潤(rùn)率等，并據(jù)以指導(dǎo)、組織、動(dòng)員員工為完成企業(yè)總目標(biāo)而努力。圍繞這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)制訂自己的奮斗目標(biāo)，如銷售量目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)等，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，以保證總目標(biāo)的完成。實(shí)行目標(biāo)管理可以提高企業(yè)管理工作的主動(dòng)性和積極性，克服盲目性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。目標(biāo)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響就是目標(biāo)成本的制定、分解、控制和分析。我國(guó)的目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)管理，已初步形成比較完整的體系。

以上6種管理理論與方法我國(guó)都已不同程度地應(yīng)用。但總體來說，我國(guó)的企業(yè)管理還比較落后，各種管理理論與方法落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上，除目標(biāo)成本、質(zhì)量成本還差強(qiáng)人意外，像倒推成本法、戰(zhàn)略成本管理等幾乎無人問津。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，根深才能葉茂，只有管理搞好了，成本會(huì)計(jì)才能得以革新與發(fā)展。

三、我們的對(duì)策

面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)采取的對(duì)策是：

1、加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平

要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

2、成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益（CostBenefit）、成本回避（CostAvoidance）思想。充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

長(zhǎng)期以來，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過去由于我們未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于制造成本；從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)、制造、銷售和使用階段；從內(nèi)容上著，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本（開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處置成本）；從時(shí)效上看要求防患于未然，進(jìn)行事前成本控制。總之，成本回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的成本。我國(guó)成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實(shí)踐中應(yīng)用。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的7個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。毋庸置疑，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。在行為科學(xué)逐漸受到重視的今日，企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。一是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

4、學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用

西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。例如適合我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)此，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。總之，為了完善發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

5、總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)銷全過程的控制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。總之，近十幾年來我國(guó)企業(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗(yàn)層出不窮，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)內(nèi)容作出了很大貢獻(xiàn)，值得會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以總結(jié)完善。

第2篇

這種變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新。為此,成本會(huì)計(jì)應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)成

本理論的研究,提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念,增強(qiáng)成本效益、成本回避意識(shí)推進(jìn)成本

會(huì)計(jì)電算化學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法完善成本會(huì)計(jì)組織,

提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。

關(guān)鍵詞成本會(huì)計(jì)變化趨勢(shì)對(duì)策

成本會(huì)計(jì)的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面一是成本

會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新。會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或

正在取代手工記賬,而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)

情況下,實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)

用范圍不斷拓展。以往對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)

如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制

投入了越來越多的精力。實(shí)際上,不論是銀行、快餐

連鎖店、專業(yè)組織還是政府機(jī)關(guān),成本控制已變得不

可或缺。

成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及

管理理論與方法的創(chuàng)新,而后兩者又起因于外部環(huán)境

的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在以下四個(gè)

方面一是大多數(shù)產(chǎn)品供過于求,造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨

激烈二是產(chǎn)品需求多樣化,顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益

苛求三是國(guó)際間分工合作日趨密切,競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷

四是新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上外部環(huán)境

的變化既要求企業(yè)的制造環(huán)境有別于往昔,又要求對(duì)

管理理論與方法進(jìn)行創(chuàng)新。

一、新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊

新制造環(huán)境具體包括以下幾點(diǎn)第一,彈性制造

系統(tǒng)。它是指使用機(jī)器人及電腦控制的材料

處置系統(tǒng)并結(jié)合各種獨(dú)立的電腦程式機(jī)器工具進(jìn)行

生產(chǎn),它有益于產(chǎn)品制造程序的彈性化。使用

最大的好處是可以從事多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn),解決對(duì)產(chǎn)

品多樣化、精致化的需求。第二,電腦輔助設(shè)計(jì)

、電腦輔助工程及電腦輔助制造

系統(tǒng)。電腦輔助系統(tǒng)不但提高了電腦的功

能,并且為廠商提供了更為廣闊的發(fā)展空間。使用電

腦輔助系統(tǒng)可減少人工成本、節(jié)省時(shí)間和提高工作效

率。第三,制造資源規(guī)劃。它是指制造業(yè)所

采用的電腦管理信息系統(tǒng)。目前流行的材料需求規(guī)

劃〕是的前身。有助于管理者

進(jìn)行及時(shí)、有效的投資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。第四,電腦

整合制造系統(tǒng)。它是指以電腦為核心,結(jié)合

、〕、、等所有新科技的系統(tǒng)形成自

動(dòng)化的制造程序,實(shí)現(xiàn)工廠無人化管理。

面對(duì)企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技

術(shù)與方法如果繼續(xù)使用,將造成產(chǎn)品成本計(jì)算不

正確。因?yàn)樵谛轮圃飙h(huán)境下,機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)

系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工,人工成本比重從

傳統(tǒng)制造環(huán)境下的一降到了現(xiàn)在的不足

。但制造費(fèi)用劇增并多樣化,其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只

用人工小時(shí)已難于正確反映各種產(chǎn)品的成本。

成本控制可能產(chǎn)生反功能行為。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì),將預(yù)

算與實(shí)際業(yè)績(jī)編成差異報(bào)告,即將實(shí)際發(fā)生的成本與

標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。在新制造環(huán)境下,這一控制系統(tǒng)將

產(chǎn)生反功能的行為。例如,獲得有利的效率差異的動(dòng)

機(jī),可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn),造成存貨的增

加。另外,為獲得有利價(jià)格差異,采購(gòu)部門可能購(gòu)買

低質(zhì)量的原材料,或進(jìn)行大宗采購(gòu),造成質(zhì)量問題或

材料庫(kù)存積壓等等。

針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新制造環(huán)境的情況,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法淺

,現(xiàn)刁。法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生

的所有作業(yè),如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分

配到產(chǎn)品成本中的一種成本計(jì)算方法。這種方法較

傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì),成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

法在美、日和西歐諸國(guó)的企業(yè),尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈

和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)中,得到了廣泛的應(yīng)

用。法將制造費(fèi)用按作業(yè)類別歸集到不同的成

本庫(kù)中,然后分別采用各自的分配標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費(fèi)

用。在此基礎(chǔ)上,丑法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理

獷,。簡(jiǎn)單地說,

就是以法為基礎(chǔ),利用作業(yè)成本信息,幫

助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。以二法

所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整

個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。

二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,新技術(shù)、新工藝不斷涌

現(xiàn),管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新,大大促進(jìn)了成本

會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。其中對(duì)成本會(huì)計(jì)

系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種。

第一,適時(shí)制,。它是

一種嚴(yán)格的需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度,要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管

理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合,原材料、零部件、產(chǎn)成品保質(zhì)

保量并適時(shí)地送到后一加工或銷售環(huán)節(jié)。其目的

是使原材料在產(chǎn)品及產(chǎn)成品等中的各類存貸保持在

最低水平,盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”,以降低存貨成本。

在存貨水平很低的情況下,會(huì)計(jì)人員為簡(jiǎn)化存貨計(jì)

價(jià),可能采用倒推成本法,即當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí),倒

過頭來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本。因?yàn)樵诓捎?/p>

的企業(yè)中,從收到原材料到產(chǎn)品制成所耗用的時(shí)

間大幅縮短,而且期末存貨量也變得很小,使得傳統(tǒng)

的分批或分步成本法詳細(xì)記錄各類存貸的必要性受

到懷疑。由成本一效益原則,對(duì)少量的存貨做詳盡精

確的追溯,無疑得不償失。這樣,倒推成本法便應(yīng)運(yùn)

而生。

第二,全面質(zhì)量管理腸,

。是世紀(jì)年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)

展起來的,隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化,已經(jīng)

發(fā)展成為一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略武器,一種由顧客的需

要和期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。

的目標(biāo)就是公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品

“零缺陷”,并由顧客最終界定質(zhì)量。對(duì)計(jì)量和

報(bào)告員工業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)來講,就是產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一

新學(xué)科。由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量,質(zhì)量

會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告

上。一般認(rèn)為,質(zhì)量成本由五大類構(gòu)成。預(yù)防成

本檢驗(yàn)成本內(nèi)部失敗成本外部失敗成

本外部質(zhì)量保證成本。另外,在‘情況下,

會(huì)計(jì)人員績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的

及時(shí)性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣

吐指標(biāo)。

第三,戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)

略管理,就是著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)期性、根本性影

響的問題進(jìn)行決策和制定政策,以便在市場(chǎng)中取得競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保有效實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成

本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理

的提出方面。戰(zhàn)略成本管理就是

運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司竟?fàn)?/p>

優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理所包括的范圍,目前

還沒有定論,一般包括三個(gè)方面價(jià)值鏈分析

市場(chǎng)定位成本動(dòng)因分析。每一方面都包含非常

豐富的內(nèi)容。

第四,基準(zhǔn)管理玫和

持續(xù)改進(jìn)。管理方法的新

趨勢(shì)就是基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合。所謂基準(zhǔn)就是以

公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身的生產(chǎn)

活動(dòng),持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員不是一次性確定基

準(zhǔn),基準(zhǔn)的確定是持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高的過程。日

本豐田公司是貫徹基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)的典型。基

準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)被稱為“永無終點(diǎn)”的比賽。基準(zhǔn)管理

與持續(xù)改進(jìn)對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響,主要表現(xiàn)在管理

人員和會(huì)計(jì)師們認(rèn)識(shí)到降低成本要向本行業(yè)最好的

公司學(xué)習(xí),以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn),了解自

身與最優(yōu)者的差距,并分析其原因,進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再

造工程以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)

力。

第五,限制理論,。

根據(jù),每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它的發(fā)

展,否則無論公司定下什么目標(biāo)如利潤(rùn)最大化都會(huì)

實(shí)現(xiàn)。企業(yè)限制因素通常可分為資源、市場(chǎng)、政策、原

材料和后勤五類。限制理論把企業(yè)看成一系列鏈狀

相連的過程,如果薄弱的連接處得到了加強(qiáng),那么整

個(gè)鏈也就得到了加強(qiáng),但是如果加強(qiáng)了其他的連接

處,整個(gè)鏈就不會(huì)得到加強(qiáng)。限制理論對(duì)成本會(huì)計(jì)系

統(tǒng)的影響使管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到,在有些情況

下,不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用,要有逆向思維,要

在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入,“為了省錢而花錢”。如

果企業(yè)待解決的瓶頸是更新設(shè)備,引進(jìn)新型設(shè)備會(huì)發(fā)

生一筆較大的支出,但在今后設(shè)備使用期間,因設(shè)備

利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降

低的綜合效益,可能抵補(bǔ)支出而有余。就總體而言,

效益可有所增加,這也是“成本一效益”原則的另一種診釋。

第六,目標(biāo)管理。按目

標(biāo)進(jìn)行管理,要求一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)確定總

的奮斗目標(biāo),如利潤(rùn)總額、資金利潤(rùn)率等,并據(jù)以指

導(dǎo)、組織、動(dòng)員員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而努力。圍繞

這個(gè)總目標(biāo),企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)

制定自己的奮斗目標(biāo),如銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)目

標(biāo)等,并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施,以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)行目標(biāo)管理可以提高企業(yè)管理工作的主動(dòng)性和積

極性,克服盲目性,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。目標(biāo)

管理對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響就是目標(biāo)成本的制定、分

解、控制和分析。我國(guó)的目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)管理,已初步形成

比較完整的體系。

以上六種管理理論與方法在我國(guó)都已不同程度

地得到應(yīng)用。但總體來說,我國(guó)的企業(yè)管理還比較落

后,各種管理理論與方法落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上,除

目標(biāo)成本、質(zhì)量成本還差強(qiáng)人意外,像倒推成本法、戰(zhàn)

略成本管理等幾乎無人問津。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企

業(yè)管理信息系統(tǒng)的組成部分,應(yīng)加快其發(fā)展步伐。只

有把企業(yè)管理搞好了,成本會(huì)計(jì)才能得以革新與發(fā)

展。

三、對(duì)策

面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì),即作業(yè)成本法與

作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用,我國(guó)

的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企

業(yè)制造環(huán)境的變化,結(jié)合國(guó)情,引進(jìn)、吸收、消化各種

新的管理理論與方法,并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn),

值得我們深思。

一加強(qiáng)成本理論的研究,提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)

水平

要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系,

理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛,解放思想,

勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題。應(yīng)本著創(chuàng)新精

神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),深入企業(yè)調(diào)查研究,同實(shí)際

工作者密切合作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。廣泛開展案

例分析,從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí),理論研究應(yīng)

針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果

轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上,講究實(shí)效,建立成本會(huì)

計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮

成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

二成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念,樹立成本效

益和成本回避思想

充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。長(zhǎng)期以來,我們

在評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí),往往把成本升降作為唯

一標(biāo)準(zhǔn)。這種做法在理論上是說不通的,因?yàn)槌杀局?/p>

表現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi),至于這種耗

費(fèi)效益如何,卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來

的。所以,成本工作績(jī)效考核應(yīng)根據(jù)投人與產(chǎn)出關(guān)系

進(jìn)行評(píng)價(jià)。一是產(chǎn)出的投入越少越好圈,二是投人的

產(chǎn)出越多越好,三是投人增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好,四

是投人減少快于產(chǎn)出減少為好,五是投人下降,產(chǎn)出

上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本,勢(shì)必挫傷企

業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的

費(fèi)用的積極性,從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q

代。由于過去我們未能正確理解成本效益思想,導(dǎo)致

了有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往注重采用低成本戰(zhàn)略,而忽

視了采用差異化戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)

品,從短期看往往開支較大,但實(shí)際上這些新型差異

化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,從而得到更高的成本效

益。所以,為未來增效而正視樹立成本效益思想,有

利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生,使

挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)降

低成本的方法,從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,從內(nèi)容

上看局限于制造成本,從時(shí)效上看局限于事中和事后

成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)降低成本的方

法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視

野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)、制造、銷

售和使用階段從內(nèi)容上著,擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周

期成本,包括生產(chǎn)者成本開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、

物流成本、營(yíng)銷成本和消費(fèi)者成本使用成本、維護(hù)

保養(yǎng)成本、廢棄處置成本從時(shí)效上看要求防患于未

然,進(jìn)行事前成本控制。總之,成本回避立足于早期

回避可以避免發(fā)生的成本。我國(guó)成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)

構(gòu)思成本回避的具體方法,并力求在實(shí)踐中應(yīng)用。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本

決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成

本考核閉。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本

會(huì)計(jì)中居于中心地位,它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切

聯(lián)系的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成

本計(jì)劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的

保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后

檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有

效手段。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職

能。在行為科學(xué)逐漸受到重視的今天,企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)

貫徹始終,其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境,充分

調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,發(fā)揮成

本會(huì)計(jì)職能作用,共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成

為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工

作以電子計(jì)算機(jī)為手段,大大加快了信息反饋速度,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力,對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)

測(cè)、決策和核算,有效實(shí)施成本控制,全面考核、分析

成本,都有重要意義。實(shí)踐證明,實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算

化是當(dāng)務(wù)之急,是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前

提。但是,當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的間

題一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段,只能

進(jìn)行事后反映,無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。

二是在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)

等子系統(tǒng)互相分割,尚未形成有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)管理信

息系統(tǒng)。三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)信息,不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信

息。因此,為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深人發(fā)展,必須加快

會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

有機(jī)地融入企業(yè)管理信息系統(tǒng),通過電算化的應(yīng)用,

為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

四學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,博采眾長(zhǎng),為

我所用

西方成本會(huì)計(jì)是一門生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是

隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科

學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)

成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用,新型的著重管理的經(jīng)

營(yíng)型成本會(huì)計(jì)已經(jīng)形成。例如,適合我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企

業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成

本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾

年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管

理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本

管理等。對(duì)此,我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情

況認(rèn)真研究。有些方法可以直接引進(jìn),有些方法應(yīng)加

以改進(jìn)和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)

采用,或局部吸收其方法。總之,為了發(fā)展完善我國(guó)

的成本會(huì)計(jì),借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必

要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新,而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)

情相結(jié)合,這樣才能探索并形成一套具有中國(guó)特色的

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

五總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)

方法

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中,積累了許多行之有效的

成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法,

成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理,包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠

內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制,實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”,充分調(diào)

動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性,至今

仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法。邯鋼“模擬市場(chǎng)

核算,實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn),以及濰坊亞星集團(tuán)有限

公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”,把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)

從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對(duì)供、產(chǎn)、銷全過程的控

制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。總之,近十幾年來

我國(guó)企業(yè)管理成本總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)層出不窮,為發(fā)展成本

管理、豐富成本會(huì)計(jì)內(nèi)容作出了很大貢獻(xiàn),值得會(huì)計(jì)

學(xué)術(shù)界同仁深人學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),并將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升

到理論,加以總結(jié)完善。

六完善成本會(huì)計(jì)組織,提高全員成本意識(shí)和

素質(zhì)

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,必須完善成本會(huì)

計(jì)的組織,建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度,實(shí)行全方

位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單

位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識(shí)和

素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說,他們除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)

職業(yè)道德之外,不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,還要懂經(jīng)

營(yíng)管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、

成本最優(yōu)化理論和方法,同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成

本會(huì)計(jì)的理論與方法,學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制,學(xué)會(huì)使

用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。筆者認(rèn)為,根據(jù)成本會(huì)

計(jì)人員職責(zé)的要求,我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上

第3篇

    為公司決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)

    管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是將準(zhǔn)備和列示會(huì)計(jì)信息報(bào)告給公司內(nèi)部的管理層,來幫助其進(jìn)行計(jì)劃、控制以及運(yùn)營(yíng)方面的決策。下面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)地介紹:

    計(jì)劃包括建立目標(biāo),評(píng)價(jià)政策以及為了達(dá)到目標(biāo)所需要的付出的努力。短期計(jì)劃比如年度預(yù)算詳細(xì)地反映了未來年度的期望結(jié)果;長(zhǎng)期計(jì)劃也被稱為戰(zhàn)略性計(jì)劃,常常反映了公司長(zhǎng)期的目標(biāo)。

    控制意味著為了實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期和短期目標(biāo),檢查公司的運(yùn)營(yíng)是否在規(guī)定的軌道上,并且采取行動(dòng)糾正任何偏差。長(zhǎng)期控制包括戰(zhàn)略層面上的績(jī)效評(píng)價(jià),目的是衡量公司的運(yùn)作以及如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo);短期控制關(guān)注的是對(duì)比預(yù)算和實(shí)際結(jié)果,這被稱之為差異分析。

    決策常常涉及到使用提供的信息去制定決策。

    成本會(huì)計(jì)

    成本被記錄并且歸集到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),三種主要的方法包括:

    吸收成本法(Absorption Costing)

    邊際成本法(Marginal Costing)

    作業(yè)成本法(Activity Costing)

    在吸收成本法系統(tǒng)下,制造費(fèi)用應(yīng)該先被分配(Allocated),然后被分?jǐn)?Apportioned),最后被吸收(Absorbed)到產(chǎn)品成本中。

    分配指的是將一個(gè)單一的成本中心發(fā)生的成本分配到那個(gè)成本中心中。

    分?jǐn)傊傅氖钱?dāng)多個(gè)成本中心共享制造費(fèi)用時(shí),將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o多個(gè)成本中心。通常情況下,服務(wù)部門成本是一個(gè)成本中心,它為其它部門提供服務(wù),食堂是一個(gè)普遍的例子。分?jǐn)偟姆椒ǚ?種:包括Direct Method(忽略服務(wù)部門之間的分?jǐn)?,Step Method(先分?jǐn)偺峁┓?wù)多的那個(gè)部門,然后分?jǐn)偺峁┓?wù)少的那個(gè)部門的費(fèi)用)和Reciprocal Method(考慮服務(wù)部門之間的分?jǐn)?

第4篇

 

1 優(yōu)化醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作的重要性

 

首先，是為了能夠適應(yīng)醫(yī)療組織內(nèi)部管制創(chuàng)新的需求。盡管在國(guó)內(nèi)醫(yī)療組織有兩類一種是以盈利為目的，一種是以非盈利為目的，但是兩者的運(yùn)營(yíng)目的都是一樣的，就是爭(zhēng)取使用最少的成本獲取最大的利益。強(qiáng)者生存這是社會(huì)發(fā)展的必然現(xiàn)象，不管是國(guó)有還是私有醫(yī)院都是一樣的境遇。怎樣經(jīng)過恰當(dāng)?shù)墓苤普{(diào)配人員、物力以及財(cái)力，在達(dá)到高品質(zhì)的狀態(tài)下使用最少的成本，加強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此更多的醫(yī)院都在根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇更加適合自己發(fā)展的即科學(xué)又健全可行的成本會(huì)計(jì)核算體系以及方式。

 

其次，這是醫(yī)院組織中完成低損耗、高效率的經(jīng)濟(jì)管制的根本。不管在任何情況下，只要對(duì)利益產(chǎn)生影響的其他原因不會(huì)由于成本的改變而發(fā)生改變，減少成本一直都是管制者最關(guān)心的內(nèi)容。醫(yī)院也是如此。特別是在我國(guó)進(jìn)行新醫(yī)改革之后，撤消了醫(yī)院內(nèi)藥品的加成收入之后，消除了在這方面的不足，醫(yī)院為能正常順利的進(jìn)行就必須要在成本上進(jìn)行嚴(yán)格的控制。不管是內(nèi)部創(chuàng)新，確定需要開銷的成本，減少成本的開銷;還是在規(guī)定的范圍內(nèi)，經(jīng)過更善一些根本的情況，購(gòu)買新設(shè)備新儀器等，完善對(duì)成本會(huì)產(chǎn)生影響的因素，這都是為了能夠在最大程度上降低成本，完成最優(yōu)運(yùn)營(yíng)管制的宗旨。

 

再次，是醫(yī)院進(jìn)行戰(zhàn)略部署時(shí)使用的主要根據(jù)。不管在哪個(gè)前進(jìn)過程中，所制定的任何前進(jìn)目標(biāo)，都需要參考成本資料。必須要在以往時(shí)間內(nèi)成本發(fā)生的狀況制定出適合醫(yī)院將來發(fā)展的道路，這樣制定的目標(biāo)才能夠更加合理，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)才能夠減少，才可以在最低的成本內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的前進(jìn)。并且，在按照這種前進(jìn)方式發(fā)展時(shí)，又會(huì)使醫(yī)院的成本更加降低，經(jīng)過利用成本資料提升資源的使用效率，以便獲得更多的利潤(rùn)。

 

2 當(dāng)前醫(yī)院成本會(huì)計(jì)管理存在的問題

 

2.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)較淡薄

 

在國(guó)內(nèi)醫(yī)療組織內(nèi)，國(guó)有醫(yī)院占比比較中，因?yàn)檎a(bǔ)貼引進(jìn)資金對(duì)醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行更新等，所以在運(yùn)營(yíng)上競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就和私立醫(yī)院存在很大的差異。政府的支持使得國(guó)有醫(yī)院擺不正競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，管制思想比較低，還沒有創(chuàng)建完整合理的職能構(gòu)造成本分管體系，管制思想比較守舊，導(dǎo)致成本管制具有片面性，在運(yùn)營(yíng)中不管利潤(rùn)的多少，盲目的開創(chuàng)新事件，導(dǎo)致醫(yī)療成本伴隨著收入的加多而速度的膨脹起來。

 

2.2 醫(yī)院成本控制手段落后，缺乏科學(xué)的方法體系

 

伴隨著現(xiàn)代化中醫(yī)療措施的前進(jìn)，醫(yī)療所服務(wù)的內(nèi)容也越來越多，專業(yè)之間劃分的更加具體詳細(xì)，成本核算工作變得更加繁瑣，對(duì)獲取財(cái)務(wù)資料的及時(shí)性以及有效性具有更高的需要。但是，就是因?yàn)獒t(yī)院成本核算內(nèi)容的繁瑣以及多樣化，致使醫(yī)院不能像工業(yè)以及商業(yè)單位發(fā)展出一整套科學(xué)合理的制度。

 

2.3 成本會(huì)計(jì)內(nèi)容不全面，無法提供管理決策信息

 

思想控制行為，對(duì)成本會(huì)計(jì)作業(yè)內(nèi)容的重視程度直接影響到成本會(huì)計(jì)作業(yè)內(nèi)容的進(jìn)行。現(xiàn)在醫(yī)院中成本核算的主要功能是計(jì)算醫(yī)院獲得的利潤(rùn)，并非對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，成本核算所工作的內(nèi)容和成本關(guān)系不大，沒有好好把握住國(guó)家資源，還對(duì)醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)以及成效產(chǎn)生不良的影響。

 

2.4 成本會(huì)計(jì)制度不完善，缺乏監(jiān)督約束機(jī)制

 

從法律制度層面講，我國(guó)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理還處在探索階段，即使是新頒布的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，仍屬于征求意見稿，所應(yīng)用的原理和方法大多是借鑒工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，對(duì)性質(zhì)完全不同的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的指導(dǎo)性欠佳，在很大程度上影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的制定和管理制度的完善。

 

3 醫(yī)院成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)策

 

3.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更新觀念，奠定醫(yī)院開展全面成本管理的基礎(chǔ)

 

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)醫(yī)院管理制度是否健全、管理是否有效的重要決定因素。要求負(fù)責(zé)人首先端正態(tài)度，提高自己的管理責(zé)任意識(shí)，樹立正確的成本管理理念，堅(jiān)持成本與效益匹配原則，發(fā)揮成本決策的效用，并通過管理制度的完善，創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募s束與激勵(lì)相結(jié)合的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使全院共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既保證各項(xiàng)工作能以最低的資源耗費(fèi)有序進(jìn)行，又不影響醫(yī)院技術(shù)革新和服務(wù)質(zhì)量的提高。

 

3.2 完善成本會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)，提高全院成本意識(shí)

 

順利開展成本會(huì)計(jì)工作的前提是有科學(xué)的成本會(huì)計(jì)組織框架和健全的職能機(jī)構(gòu)，并建立成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，推行責(zé)任負(fù)責(zé)制，明晰成本會(huì)計(jì)管理的權(quán)責(zé)利，實(shí)行全方位、全過程、全員成本管理。其次，為職能部門配備能夠勝成本會(huì)計(jì)工作的管理和操作人員，嚴(yán)格成本會(huì)計(jì)人員選聘制度，實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用上崗。并完善工資分配激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效工資與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。另外，對(duì)成本會(huì)計(jì)人員來說，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，順應(yīng)時(shí)展需要，更新知識(shí)體系，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)操作技巧，發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)應(yīng)有的預(yù)測(cè)、決策和控制功能，推動(dòng)全院成本會(huì)計(jì)管理工作。

 

3.3 變革傳統(tǒng)記賬手段，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

 

在成本會(huì)計(jì)工作中推行電算化工作方式，能夠有效的提升成本會(huì)計(jì)核算的工作效率，這也是實(shí)施新成本會(huì)計(jì)工作的前提。醫(yī)院要選擇適合自身情況的、先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件，慢慢的改變以往的賬本記賬模式，構(gòu)成由服務(wù)、人事、會(huì)計(jì)等一系列分體系組合形成的管制體系，同時(shí)促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化從以往的核算方向改變?yōu)楣苤品较颍瑸槌杀竟ぷ鞯倪M(jìn)行供應(yīng)了值得信任的措施，確保所需財(cái)務(wù)資料的有效性以及及時(shí)性。

 

3.4 借鑒和引用行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

 

醫(yī)院組織中發(fā)展成本會(huì)計(jì)工作，可參考工業(yè)以及商業(yè)單位中成功實(shí)施成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，例如：價(jià)值鏈解析、工作成本方式以及整體品質(zhì)管制等。前兩項(xiàng)的工作是經(jīng)過降低非增值產(chǎn)業(yè)來減少成本，醫(yī)院可以經(jīng)過解析以及研究每項(xiàng)工作完成的情況和標(biāo)準(zhǔn)情況內(nèi)存在的差距，找尋適合的方法，促進(jìn)改善服務(wù)過程，提升服務(wù)品質(zhì)。整體品質(zhì)管制就是從品質(zhì)方面進(jìn)行研究減少成本，這條工作方法的指導(dǎo)思想是使用高品質(zhì)的商品，比使用低品質(zhì)的商品能夠帶來更大的利潤(rùn)，因此醫(yī)院應(yīng)該按照不一樣的病者所需策劃服務(wù)商品，滿足各種人群的需要，以便能夠降低不必要的醫(yī)療事故，把資源放在更能夠發(fā)揮出作用的地方，營(yíng)造更打的利潤(rùn)。

第5篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系逐步實(shí)現(xiàn)完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)下對(duì)會(huì)計(jì)職能精細(xì)化分，明確會(huì)計(jì)管理職責(zé)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

一、基礎(chǔ)概念概述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟(jì)換分管理的重要管理部分，管理會(huì)計(jì)的主要宗旨是提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行循環(huán)體系。管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，是企業(yè)逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要經(jīng)濟(jì)管理途徑。

（二）成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是一種新型會(huì)計(jì)理論，成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)公平交易的條件下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品濟(jì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售中產(chǎn)生的成本進(jìn)行評(píng)估預(yù)算。成本會(huì)計(jì)能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)靈活運(yùn)行的規(guī)律進(jìn)行把握，把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理成本動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本投資合理規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)成本投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行中與一切經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)交易管理。即會(huì)計(jì)賬目整合后的一種綜合性經(jīng)濟(jì)管理手段，包括企業(yè)財(cái)務(wù)賬目管理、利潤(rùn)劃分管理等多重組成部分，財(cái)務(wù)管理從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體入手，注重把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體動(dòng)向，形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理思路，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提供科學(xué)的劃分依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組成部分。三者之間積存在關(guān)聯(lián)，又存在差異。首先，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制定數(shù)據(jù)管理，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的部分，管理內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)核算精細(xì)化程度相對(duì)較高；成本會(huì)計(jì)是從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理入手，側(cè)任重與對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本投資的管理，其中涉及到企業(yè)各個(gè)部門的成本管理部分，同時(shí)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)管理是對(duì)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體入手，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出、賬目核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施系統(tǒng)劃分，注重分析和把握經(jīng)濟(jì)投資管理的系統(tǒng)性和整體性；其次，管理會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容精確化程度較高，實(shí)施部分經(jīng)濟(jì)投資方式設(shè)定中需要依據(jù)成本會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)評(píng)估經(jīng)濟(jì)投資方案，同時(shí)也需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃發(fā)展趨向，確定企業(yè)各部分的生產(chǎn)運(yùn)行方案。成本會(huì)計(jì)的制定受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體經(jīng)營(yíng)管理和各部分設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)影響，企業(yè)成本會(huì)計(jì)只有明確整體性規(guī)劃動(dòng)向，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)合理評(píng)估。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是基于管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等多方面會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)上開展的，是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系劃分的重要依據(jù)，一旦企業(yè)某一會(huì)計(jì)管理的小部分出現(xiàn)數(shù)據(jù)管理問題，都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃的確定和實(shí)施。由此可見，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中各司其職，企業(yè)為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)收益，必須合理把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行良性循環(huán)發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化措施

（一）依據(jù)會(huì)計(jì)職能做好經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)支出控制

會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)，需要做好經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)支出控制。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資金管理控制是對(duì)部分內(nèi)部經(jīng)濟(jì)投資支出和匯入的數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)核算，提高賬目數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)性分析。例如：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和管理部門將數(shù)據(jù)核算進(jìn)行周清數(shù)據(jù)總結(jié)，將每個(gè)大數(shù)據(jù)劃分為不同層次的小部分，設(shè)定經(jīng)濟(jì)核算支出管理目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督管理職能，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制。

（二）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理三部分之間的層次性管理

實(shí)施會(huì)計(jì)管理三部分之間的層次性管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，逐步形成財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的層次性劃分：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)部管理數(shù)據(jù)為成本會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)提供成本運(yùn)算依據(jù)，壓縮企業(yè)投資成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供規(guī)劃管理數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)管理制定的管理曾略，形成內(nèi)部賬目投資目標(biāo)。成本目標(biāo)等子目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好經(jīng)濟(jì)管理體系。例如：某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)細(xì)致化管理，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)細(xì)致劃分，形成了完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）做好會(huì)計(jì)管理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，形成系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制。一方面，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用檢測(cè)管理體系，提高數(shù)據(jù)分析、引用的準(zhǔn)確性。例如：某企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理實(shí)施人工檢驗(yàn)為主，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢驗(yàn)為主的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)管理制度，保障該企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性；另一方面，形成配套的會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理制度體系，設(shè)定不同層次的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，明確企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源應(yīng)用管理系統(tǒng)的逐步完善與創(chuàng)新應(yīng)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組成部分。分別從不同方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供經(jīng)濟(jì)保障，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理水平和管理計(jì)劃能夠順利實(shí)施，挖掘潛在市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)投資運(yùn)行管理管理策略，推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇

(一)成本預(yù)算不精確

首先,在成本預(yù)算的制定上，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù),甚至僅僅是根據(jù)上一年的成本費(fèi)用情況來制定本年度的成本預(yù)算方案,然后再在執(zhí)行過程中來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在成本預(yù)算的最初制定環(huán)節(jié)就具有很大的隨意性，未能參考當(dāng)年的具體國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)規(guī)劃等來做出較為精確的計(jì)量。

其次,在成本預(yù)算的下達(dá)中,很多企業(yè)都是將整年的總費(fèi)用預(yù)算分配給各部門，使得成本預(yù)算在成本會(huì)計(jì)管理中形同虛設(shè)。尤其是大型企業(yè)中，往往一個(gè)部門的規(guī)模就很大，具有很多的細(xì)小單位和功能，這種成本預(yù)算的整體下放，以及預(yù)算調(diào)整規(guī)章的不嚴(yán)謹(jǐn)，使得該部門下各單位難以擁有控制成本的觀念,往往最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)部門費(fèi)用大大超出預(yù)算。

最后，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中，成本預(yù)算及管理往往都是財(cái)務(wù)部門一個(gè)人的事，獨(dú)自規(guī)劃并獨(dú)自推行,企業(yè)的其他部門參與度很低，使得企業(yè)在整體團(tuán)結(jié)凝聚力上處于劣勢(shì)，同時(shí),讓成本預(yù)算的作用大打折扣。

(二)成本核算方法傳統(tǒng)

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，很多企業(yè)仍是處于摸索階段，且成本核算方法依舊采用傳統(tǒng)的方法，跟不上企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。例如,就成本管理中的制造費(fèi)用來說，很多企業(yè)成本會(huì)計(jì)中制造費(fèi)用的分?jǐn)們H以產(chǎn)品數(shù)量為權(quán)重,而企業(yè)的產(chǎn)品種類隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)絹碓截S富，在產(chǎn)品價(jià)值上存在著很大差異，這樣使得很多產(chǎn)品的成本核算不合理,從而使得企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格定位出現(xiàn)偏差,影響產(chǎn)品的銷量甚至出現(xiàn)虧本而不自知。

成本核算方法應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)水平等緊密相關(guān),很多企業(yè)或許認(rèn)識(shí)到了本企業(yè)現(xiàn)行成本核算方法不當(dāng)，但苦于找不到或者沒有財(cái)力支撐優(yōu)秀的成本管理人才來發(fā)現(xiàn)和使用更合適的成本核算方法。這些種種因素都對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了很大的制約。

(三)成本控制存在難題

這一問題主要出現(xiàn)在我國(guó)眾多的中小型企業(yè)中，中小型企業(yè)往往在資金籌集上存在不少困難,而技術(shù)設(shè)備的更新需要大量資金支持，而中小型企業(yè)往往難以支付這些固定資產(chǎn)的重置費(fèi)用，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率難以提高，生產(chǎn)成本難以降低,于是整個(gè)成本控制在執(zhí)行中存在很多問題。另外,經(jīng)濟(jì)全球化帶來的產(chǎn)品更新速率大大加快,使得中小型企業(yè)在整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上難以跟上時(shí)尚的步伐。

二、我國(guó)國(guó)內(nèi)成本會(huì)計(jì)成本管理優(yōu)化方案

我國(guó)國(guó)內(nèi)的成本管理現(xiàn)狀中還存在著不少問題，要想真正做好企業(yè)的成本管理工作來降低成本、增長(zhǎng)利潤(rùn)，需要各個(gè)企業(yè)集合所有部門將成本控制觀念深深植根于每一位職員心中，分階段、全方位地建立和健全適合本企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展特點(diǎn)的成本會(huì)計(jì)管理體系。下面簡(jiǎn)要討論了成本管理的各階段的優(yōu)化方案。

第一階段:完善成本管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)

在這一階段主要是成本管理制度上的完善和嚴(yán)格執(zhí)行，將成本控制理念傳播給每一位員工。這一階段要求企業(yè)在費(fèi)用登記和報(bào)銷環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，要求負(fù)責(zé)人將原始單據(jù)收集好并妥善保存。

企業(yè)的報(bào)銷制度不完善，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的大幅上升，其中的水分不容小覷。“公費(fèi)旅游”現(xiàn)象中，員工往往會(huì)借助出差的機(jī)會(huì)旅游和購(gòu)物，而差旅費(fèi)包括交通費(fèi)、食宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等，若是企業(yè)制度不健全執(zhí)行不嚴(yán)格，員工很可能會(huì)為了自己的私事而滯留在出差地,延長(zhǎng)出差時(shí)間，甚至將私人的消費(fèi)也納入報(bào)銷中，從而大大增加了企業(yè)的費(fèi)用支出。為了避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn),企業(yè)應(yīng)健全報(bào)銷制度等并且嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)于員工的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,超額費(fèi)用要求員工自行負(fù)擔(dān)。

第二階段建全成本控制體系

在前一階段成本管理數(shù)據(jù)完整的基礎(chǔ)上，展開第二階段，即建立成本控制體系，要求企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和自身特點(diǎn)，在費(fèi)用上實(shí)行定額管理和歸口控制，在成本核算方法上適時(shí)變革。也就是說,將成本預(yù)算工作細(xì)致化，總預(yù)算確定數(shù)額，然后分派給各部門時(shí)也確定數(shù)額，并且將預(yù)算落實(shí)到各部門之下的各單位中。進(jìn)行實(shí)際調(diào)整時(shí)嚴(yán)格將實(shí)際成本具體化,再對(duì)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，直接材料的成本歸于采購(gòu)部門和倉(cāng)管部門，然后原材料中又根據(jù)其具體分類和用途劃分到具體的使用或采購(gòu)單位中。通過這種分級(jí)管理和控制來拉攏所有的部門及單位參與到成本控制中來。

然后，注重本企業(yè)成本管理人員的再教育和再培訓(xùn),鼓勵(lì)他們積極吸取新知識(shí),并適當(dāng)?shù)亟o予財(cái)力支持或者提供教育機(jī)會(huì)，讓成本會(huì)計(jì)人才擁有足夠的只是和能力對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀深刻認(rèn)識(shí),從而適時(shí)地調(diào)整成本核算方法，讓企業(yè)的成本管理更科學(xué),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)。

第三階段:實(shí)行分級(jí)成本費(fèi)用責(zé)任制

第三階段是第二階段的延伸，也是第二階段真正落實(shí)的工具。分級(jí)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)制是指將成本控制再進(jìn)一步細(xì)化到最小團(tuán)隊(duì)乃至個(gè)人,分級(jí)成立成本費(fèi)用責(zé)任中心，由多級(jí)的責(zé)任中心來管理其下層的成本控制工作。第三階段優(yōu)化方案的實(shí)施，旨在將成本控制工作分配到個(gè)人,將企業(yè)全體員工納入其中,通過細(xì)化的定額的成本預(yù)算和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范每一位員工，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性來開展工作,最大限度地壓縮成本費(fèi)用以達(dá)到成本的有效管理。

第7篇

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也得到不斷的完善。在不斷創(chuàng)新發(fā)展變化的這個(gè)時(shí)代，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)自身的最終目標(biāo)必須積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)企業(yè)的相關(guān)號(hào)召，依據(jù)相關(guān)的政策以及宏觀調(diào)控加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度。作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的四大重要組成部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理四大部分必須要確保企業(yè)整體信息的完整性以及合法性，從而才能為企業(yè)的管理需求提供良好的基礎(chǔ)保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);成本會(huì)計(jì)

作為企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是依照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，匯總其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而編制財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)主要作用在于為企業(yè)進(jìn)行下一個(gè)階段的戰(zhàn)略制定提供必要的可依據(jù)的決策信息從而幫助企業(yè)以及各部門制定出正確的科學(xué)的戰(zhàn)略決策。成本會(huì)計(jì)主要在于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行有效的成本管理，幫助企業(yè)管理中較少經(jīng)營(yíng)成本，縮減不必要的損失，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)與獲得需要進(jìn)行優(yōu)秀的教材，然而在會(huì)計(jì)專業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)狀，這些交叉與重復(fù)會(huì)給會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)的人員帶來很多困擾。因此需要對(duì)三部分的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的梳理，提出完整的思路，從而保證教學(xué)效率的提高以及企業(yè)財(cái)會(huì)管理中不必要問題的減少。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的概況

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資金的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的核查從而為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府以及其他與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的人員提供企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況以及一年或者半年以來的盈利能力等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息必須是以全面、精準(zhǔn)可靠為前提的。只有保證了信息的無誤才能利于企業(yè)管理層做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的程序?yàn)閷?duì)信息的確認(rèn)、計(jì)量、記錄從而進(jìn)一步的加工處理，最后制成財(cái)務(wù)報(bào)表，從而更加明確的反映資金的流動(dòng)情況以及企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。

2、成本會(huì)計(jì)。

成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括:成本計(jì)算、成本核算以及成本決策。作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，成本核算是指對(duì)企業(yè)中全部的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算。在計(jì)算成本會(huì)計(jì)時(shí)需要依照成本會(huì)計(jì)制度對(duì)其進(jìn)行分類。例如成本會(huì)計(jì)制度主要包括:標(biāo)準(zhǔn)成本制度、實(shí)際成本制度等。

3、管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)內(nèi)部，因此也被叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)的主要對(duì)應(yīng)的對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)在與將來的資金運(yùn)動(dòng)。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)動(dòng)做詳細(xì)的分析來保證企業(yè)整體效益水平的提高。從定義上來看這三個(gè)部分存在明顯的差異，因此在對(duì)于企業(yè)的管理方面來說各個(gè)部門負(fù)責(zé)的作用基本不同。

二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交叉性分析

1、財(cái)會(huì)學(xué)科發(fā)展的歷史前沿。

任何學(xué)科的發(fā)展演變都是理論與實(shí)踐的綜合。財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展歷史悠久大約已有500多年的發(fā)展歷程。，發(fā)展過程中受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論以及其他學(xué)科的影響，其傳承下來的會(huì)計(jì)模式被人們所使用，因此常常會(huì)被人們稱作“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”。

2、關(guān)聯(lián)系分析。

這三部分內(nèi)容可以說是同時(shí)同宗的關(guān)系。首先在上個(gè)世紀(jì)二十年代以來管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相分離。對(duì)于管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)來說，隨著成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上形成管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要進(jìn)行對(duì)外公布，它的制定過程需要嚴(yán)格按照國(guó)家法律的規(guī)定來執(zhí)行，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容必須是合法以及真實(shí)的。而管理會(huì)計(jì)不需要對(duì)外進(jìn)行公布，它所產(chǎn)生的結(jié)果需要給企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者提供做出科學(xué)戰(zhàn)略的依據(jù)，此外管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的評(píng)估，為與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的人員提供詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及盈利能力。再者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息是已經(jīng)產(chǎn)生了的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，而并不是現(xiàn)在以及未來時(shí)間內(nèi)可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，不論是在內(nèi)容上還是標(biāo)準(zhǔn)以及功能上成本會(huì)計(jì)可以給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供良好的借鑒。例如:利用成本會(huì)計(jì)的分步法、分批法等方法可以編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的損益表等。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)整合路徑的研究

1、三者整合路徑的研究。

有的學(xué)者認(rèn)為三者可以進(jìn)行統(tǒng)一的整合，形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)相互聯(lián)系的內(nèi)容統(tǒng)一體。其中成本會(huì)計(jì)以成本核算、分析以及報(bào)表為主;而管理會(huì)計(jì)應(yīng)該從全面預(yù)算開始，圍繞預(yù)算進(jìn)行整個(gè)過程的開展，編制、執(zhí)行、分析以及考評(píng)等;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該主要證券投資為主。在教學(xué)過程中加強(qiáng)相關(guān)課程授課老師之間關(guān)于授課內(nèi)容與方式進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，不斷修改人才的培養(yǎng)方案，對(duì)于一些重復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行刪減從而保證時(shí)間上的不浪費(fèi)。另一種整合路徑為:管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)進(jìn)行合并改名為“成本管理會(huì)計(jì)”。由于管理會(huì)計(jì)是在成本會(huì)計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)上形成的因此兩者之間有一樣的理論基礎(chǔ)。再者需要對(duì)成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的重合內(nèi)容進(jìn)行削減，界定兩者的區(qū)別與聯(lián)系。

2、三者整合路徑的辯證分析。

第8篇

1　四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響;管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響;財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析;本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析;存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇;而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值;增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露;增加表外披露;可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則;首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪谩⒅鞔尾环郑稚?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過去的交易事項(xiàng)所帶來的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過去，而不可能面向未來。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來完成，或者說加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無需再通過改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。

2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。

越來越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)

第9篇

一、早期的管理思想與早期成本會(huì)計(jì)核算

早期的管理思想主要是對(duì)大規(guī)模工業(yè)組織所存在的多方面壓力提出的解決辦法。主要包括：亞當(dāng)?斯密的勞動(dòng)分工觀點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn)；巴貝奇的作業(yè)研究和報(bào)酬制度；歐文的人事管理。這一時(shí)期的管理思想沒有普遍適用的有關(guān)如何管理的知識(shí)體系，沒有共同的管理行為準(zhǔn)則。

早期成本核算都是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)率，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本核算只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)附帶功能。下面從實(shí)踐方面和理論方面分別闡述。

從實(shí)踐方面來看，16世紀(jì)佛蘭茫的印刷家和出版商普拉廷為他出版的每一本書設(shè)置了不同的賬戶。反映“庫(kù)存紙”和“完工書”增減變化情況；1750年英國(guó)人詹姆斯?多德森為他的制鞋廠設(shè)計(jì)的一套會(huì)計(jì)記錄，首創(chuàng)了分批成本法；1777年英國(guó)人沃德杭?湯普森在計(jì)算長(zhǎng)襪成本時(shí)，就形成了分步成本計(jì)算法。

從理論方面來看，諾頓編寫的《紡織工業(yè)簿記》一書，主張將成本分為主要成本和間接費(fèi)用，主要成本按產(chǎn)品進(jìn)行分配，間接費(fèi)用直接轉(zhuǎn)到損益賬戶；1885年美國(guó)軍械師亨利?梅特卡夫的《制造成本》；1887年英國(guó)電氣工程師埃米爾?加克與會(huì)計(jì)師M?費(fèi)爾斯合著的《工廠賬目》，1911年E?韋伯納的《工廠成本》這些書都講了產(chǎn)品成本計(jì)算問題。

二、科學(xué)管理思想與成本節(jié)約思想

泰勒提出科學(xué)管理思想的目的是要改變傳統(tǒng)的一切憑經(jīng)驗(yàn)辦事的落后狀態(tài)，使經(jīng)驗(yàn)的管理轉(zhuǎn)變成為一種“科學(xué)”的管理。指出科學(xué)管理思想的根本目的是謀求最高效率，要達(dá)到最高的工作效率就要用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。并提出標(biāo)準(zhǔn)化、工作定額、能力與工作適應(yīng)、差別計(jì)件工資制度、計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開的觀點(diǎn)。

由于這一時(shí)期的管理思想注重內(nèi)部管理，因此成本的管理也以短期成本控制為主，只注重企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程，以成本本身控制即節(jié)約成本為主。

主要出現(xiàn)了以下成本節(jié)約思想：工程師哈里森所著的《標(biāo)準(zhǔn)成本》一書，是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的一個(gè)科學(xué)總結(jié)；E?A?坎曼發(fā)表了題為《基本標(biāo)準(zhǔn)成本：制造業(yè)的控制會(huì)計(jì)》的論著，進(jìn)一步明確了標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性影響。

1923年J?M?克拉克圍繞產(chǎn)品制造費(fèi)用的研究，提出了可變成本、不變成本、邊際成本，以及機(jī)會(huì)成本等一系列的概念；哥倫比亞大學(xué)和沃爾特?勞騰施特勞赫創(chuàng)造了“盈虧分界點(diǎn)”一詞；麥金西的《預(yù)算控制》較為系統(tǒng)地闡述了實(shí)行科學(xué)的預(yù)算控制方面的問題；1947年美國(guó)通用電氣公司工程師麥爾斯首先提出“價(jià)值工程”的概念，要求在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者產(chǎn)品改造時(shí)，從消費(fèi)者的需要出發(fā)，考慮產(chǎn)品成本，盡量采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料以及通用件，實(shí)現(xiàn)功能與成本匹配。

三、現(xiàn)代管理理論與成本控制和管理

這一時(shí)期的管理思想出現(xiàn)了很多流派，各種管理思想從不同的方面加強(qiáng)企業(yè)的管理，相應(yīng)的在成本管理方面也加強(qiáng)了過程的控制，重點(diǎn)趨向預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策，實(shí)施最優(yōu)化的控制。(表1)

四、當(dāng)代管理理論與戰(zhàn)略化成本管理技術(shù)

這一階段的管理思想朝著過程管理向戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)化的方向發(fā)展，不斷創(chuàng)新，追求經(jīng)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)管理；在成本管理方面也向戰(zhàn)略化方向轉(zhuǎn)變，綜合考慮各方面因素來加強(qiáng)成本管理，并出現(xiàn)了一些新的成本管理技術(shù)。（表2）