引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇精細(xì)化管理工作范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的重大意義

現(xiàn)在我們對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)有了一定的基礎(chǔ)，但是從發(fā)展的角度看，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深刻理解。有人講：評(píng)價(jià)一個(gè)人不是看他能不能說明白，而是看他能不能干明白。對(duì)這句話，我個(gè)人是持有異議的。對(duì)任何事情，說不明白，那就是認(rèn)識(shí)不到位；只有把事物認(rèn)識(shí)清楚，才能說明白，也才能更好地將其轉(zhuǎn)化成實(shí)踐。如果沒有理論的指導(dǎo)，那實(shí)踐也只能是盲目的實(shí)踐。精細(xì)化管理是一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，對(duì)我們來講還是一個(gè)新生事物。崔市長(zhǎng)把它引入到行政管理領(lǐng)域，引入到具體工作中，我們確實(shí)還有一個(gè)提高認(rèn)識(shí)、深化理解的過程。這方面，我看廣禮講得很好。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，勞動(dòng)分工越來越細(xì)，在這種情況下，服務(wù)的精細(xì)化和服務(wù)的質(zhì)量會(huì)隨著勞動(dòng)分工的要求越來越高。所以，從這個(gè)意義上講，精細(xì)化不僅是精密細(xì)致的問題，更應(yīng)該看到精細(xì)化是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。在這樣一個(gè)新的要求下，我們能夠把精細(xì)化管理作為實(shí)際工作中的一種行為，在實(shí)踐中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和操作，應(yīng)該說還有一個(gè)認(rèn)識(shí)和研究的過程。我認(rèn)為在實(shí)踐中，至少要從以下三點(diǎn)來認(rèn)識(shí)和理解：

一是政府職能的本質(zhì)要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從政府角度來說，一個(gè)鮮明的特色就是政府職能的定位。崔市長(zhǎng)說過，要把如何抓好民生，作為政府工作的基本定位和最高施政準(zhǔn)則。我們的政府是人民的政府，在目前社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，公眾對(duì)政府在民生方面的期望值越來越高，而且政府在社會(huì)管理中代表的社會(huì)職能越來越強(qiáng)，涉及宏觀調(diào)控、市場(chǎng)監(jiān)管、公共管理、社會(huì)服務(wù)等各個(gè)方面，在公共管理和社會(huì)服務(wù)中，具體事要有人管，有人負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了政府的本職要求。說到底，也就是通過精細(xì)化管理來履行政府的職責(zé)。

二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須實(shí)行精細(xì)化管理。十七大報(bào)告中將“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”的提法變成“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)是相對(duì)總量上的一種改變，而發(fā)展方式是全方位的。從全國(guó)來看，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是資源環(huán)境方面付出的代價(jià)太大，但報(bào)告中沒有提到“總量”的問題。而長(zhǎng)春不是這種情況，盡管我們發(fā)展很快，但總量不足問題依然突出，而且歷史遺留問題過多，目前又正處于這些問題的爆發(fā)期，所以我們要進(jìn)行“雙向革命”：一方面是進(jìn)行工業(yè)化革命，在工業(yè)化中期要咬定工業(yè)不放松，沒有工業(yè)基礎(chǔ)就沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁；另一方面也要進(jìn)行現(xiàn)代化的革命，在目前競(jìng)相發(fā)展的宏觀大背景下，我們既要做發(fā)達(dá)城市、發(fā)達(dá)地區(qū)十年甚至二十年前做的事，也要做發(fā)達(dá)城市現(xiàn)在正在做的事。促進(jìn)歷史遺留問題解決的同時(shí)，還要跟上時(shí)代步伐，那就是抓好民生。所以我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是科學(xué)發(fā)展觀在具體工作中最實(shí)際的落實(shí)，也是最現(xiàn)實(shí)的問題。

三是提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率要求我們必須推行精細(xì)化管理。我們平時(shí)講的執(zhí)行不到位，其實(shí)就是管理不到位、控制不到位的問題。對(duì)于提高公務(wù)員素質(zhì)和機(jī)關(guān)工作效率，人事局提出過要搞績(jī)效考評(píng)。我兼任過三年機(jī)關(guān)工委書記，對(duì)責(zé)任制考核中存在的難量化的問題比較清楚。目前，機(jī)關(guān)責(zé)任不容易量化，有些社會(huì)化工作也很難用數(shù)字來衡量。在這種特殊情況下，需要采取一種新的考評(píng)手段和方式。崔市長(zhǎng)提出的精細(xì)化管理，應(yīng)該是我們目前提高公務(wù)員素質(zhì)、提高機(jī)關(guān)工作效率一個(gè)具體推動(dòng)和具體的操作。所以，要深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的意義，特別是精細(xì)化管理在行政工作中的重大意義。

二、要選準(zhǔn)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)

前段時(shí)間，我到日本豐田公司考察時(shí)了解到，他們用一個(gè)很小的流程改革，促進(jìn)了整個(gè)豐田公司的大發(fā)展。通常一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種車型，但豐田公司的一條生產(chǎn)線能生產(chǎn)三到四種車型。他們就是通過在流程中實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。所以我們?cè)趯?shí)施精細(xì)化管理中以什么角度切入，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)需要與大家共同探討。

一是要提出“政府成本論”。在實(shí)際工作中，我們政府行政有時(shí)候是不講成本的，從政府角度看了也很著急。我們需要研究如何從精細(xì)化管理角度入手，科學(xué)利用我們政府可掌控的各種資源，實(shí)現(xiàn)成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要進(jìn)一步樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把精細(xì)化管理運(yùn)用到具體實(shí)踐中去，千方百計(jì)降低行政成本。

二是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在改善民生，維護(hù)人民群眾根本利益上。建好城市，把一個(gè)美麗整潔的城市奉獻(xiàn)給社會(huì)和人民，不斷提高人民的幸福指數(shù)，是政府的責(zé)任，也是群眾對(duì)政府的期待。這就要求我們?cè)陉P(guān)注民生、改善民生，關(guān)注百姓的衣食住行上下功夫，這也是我們今年工作的一個(gè)亮點(diǎn)。崔市長(zhǎng)提出的“量力而行、盡力而為、民生無小事”等原則，是我們抓好民生工作的指導(dǎo)原則。因此，民生工作也是我們精細(xì)化管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，把百姓關(guān)心的煤、水、電、氣、熱等問題落實(shí)到每個(gè)家庭，是我們工作中的大事。如果我們真正把關(guān)注民生、改善民生放在首位，那么精細(xì)化管理工作就應(yīng)該把關(guān)系百姓最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為切入點(diǎn)。

三是要把精細(xì)化管理體現(xiàn)在公共管理和公共服務(wù)上。政府提供公共管理和公共服務(wù)，目的就是讓公共財(cái)政的陽(yáng)光更加溫暖。我們每個(gè)部門都是政府的組成部分，所以我們每個(gè)人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每個(gè)角度都有管理，那就做到精細(xì)化了。如果每個(gè)部門、每個(gè)人都按這個(gè)要求去做，整個(gè)精細(xì)化管理也就會(huì)上臺(tái)階、上水平。同時(shí)政府各部門之間，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，這也是精細(xì)化管理的題中應(yīng)有之意。

三、開展下步精細(xì)化管理的建議

根據(jù)目前的工作情況，下一階段要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究探討精細(xì)化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。今年還有一個(gè)多月的時(shí)間，要在原有的基礎(chǔ)上積蓄力量。傳統(tǒng)的方法還是典型引路，我認(rèn)為今天做交流發(fā)言的幾個(gè)部門都可以作為典型。希望大家再進(jìn)一步挖掘深化，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，在其他部門中推廣。按照崔市長(zhǎng)要求，我們明年要繼續(xù)開展“查找改”活動(dòng)。因此我們要把精細(xì)化管理看作是“查找改”活動(dòng)的一個(gè)成果，看作是“查找改”活動(dòng)的延伸和深化，進(jìn)而把精細(xì)化管理作為“查找改”活動(dòng)的主要內(nèi)容進(jìn)行思考和研究。如果說“查找改”活動(dòng)是階段性的，那么精細(xì)化管理就要全過程、全方位地滲透到我們各項(xiàng)工作中去，同時(shí)也要注意與政務(wù)公開、政務(wù)管理結(jié)合起來，與“查找改”活動(dòng)中的一些好的經(jīng)驗(yàn)作法有機(jī)結(jié)合起來，把精細(xì)化管理這個(gè)平臺(tái)作為強(qiáng)化政府職能一條主線抓實(shí)抓好。

四、實(shí)施精細(xì)化管理中需要注意的幾個(gè)問題

任何事務(wù)都有其兩面性，在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，必須引起高度重視。

一是要防止認(rèn)識(shí)上的偏頗和行動(dòng)上的偏差。精細(xì)化管理絕對(duì)不是搞“繁瑣哲學(xué)”，也絕不能因細(xì)廢大，更不能因推行精細(xì)管理而忽視或弱化全局觀念、整體觀念。精細(xì)不是“小器”，應(yīng)該是一種深度、一種行為，是培養(yǎng)一種深層次的文化，形成一種人的內(nèi)在氣質(zhì)和工作習(xí)慣。我們要樹立一種精神，把精細(xì)化作為一種理念，融入到我們的長(zhǎng)期工作中，經(jīng)過十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐漸把精細(xì)化管理變?yōu)殚L(zhǎng)春市政府的一種理念和一種文化內(nèi)涵。

二是要避免形式主義和走過場(chǎng)。在政府各部門推行精細(xì)化管理還需要一個(gè)過程，這是時(shí)展的要求，又是我們腳踏實(shí)地、培養(yǎng)良好工作作風(fēng)的要求，同時(shí)也是樹立工作效率意識(shí)、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)責(zé)任意識(shí)的要求。因此，在推行精細(xì)化管理過程中，我們要立足結(jié)合各部門的工作實(shí)際，動(dòng)真的、來實(shí)的，力戒形式主義和“花拳繡腳”。

第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤；精細(xì)化；管理

1精細(xì)化管理知其然

在研究一項(xiàng)制度轉(zhuǎn)變的時(shí)應(yīng)該溯本追源，知其然，這樣在其后面的具體應(yīng)用中才能靈活轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理起初是為了追求企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益基礎(chǔ)上提出來的，是對(duì)大工業(yè)流水線制度管理的一種改進(jìn)，改變了以往企業(yè)只注重生產(chǎn)的數(shù)量而不注重企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，其適應(yīng)了現(xiàn)代化的管理方式，同時(shí)也更為科學(xué)和有效。

2醫(yī)院后勤精細(xì)化管理使其然

2．1精細(xì)化管理的良好效應(yīng)

精細(xì)化管理作為后現(xiàn)代產(chǎn)生的一種理念，其一方面對(duì)于提高企業(yè)的質(zhì)量有著重要作用，另一方面對(duì)于不斷打造企業(yè)的自我品牌，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。其能使企業(yè)的投資生產(chǎn)利潤(rùn)形成良性循環(huán)，可以擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的空間。

2．2醫(yī)院性質(zhì)及其后勤管理的具體要求

由于我國(guó)的國(guó)家性質(zhì)導(dǎo)致醫(yī)院大部分為事業(yè)性單位。這種性質(zhì)決定了醫(yī)院在其市場(chǎng)改革的背景下仍不能追逐營(yíng)利至上因?yàn)獒t(yī)院關(guān)系的是每個(gè)人的生命，因此精細(xì)化顯得尤為重要，只有做好每一件手術(shù)，每一件小的事情，醫(yī)院才能贏得社會(huì)的廣泛認(rèn)可，在市場(chǎng)化的洪流下保持其地位。

2．3后勤管理問題的嚴(yán)峻性

我國(guó)醫(yī)院在其發(fā)展歷程中經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一是缺乏人才，第二是缺乏資金，第三是缺乏管理。特別是進(jìn)入新社會(huì)以后，隨著國(guó)家實(shí)力的不斷增強(qiáng)，醫(yī)院的專業(yè)人才、設(shè)備及資金不斷涌入，此時(shí)若沒有良好的管理方法必將導(dǎo)致人員混亂，資金浪費(fèi)。更主要的是有些人利用職權(quán)貪污受賄，在采購(gòu)設(shè)備中牟利，這對(duì)于國(guó)家和醫(yī)院自危害巨大，對(duì)于病人來說更是毀滅性的打擊。因此引進(jìn)先進(jìn)的管理理念特別是將精細(xì)化的管理理念引入醫(yī)院后勤管理工作中，必要性顯而易見。

3醫(yī)院后勤精細(xì)化管理具體方法

3．1建立科學(xué)的制度，用制度完善管理理念

精細(xì)化管理要求管理中的每一步、每一項(xiàng)都得做到精細(xì)化，其制度精細(xì)化主要包括有三個(gè)方面。第一，精細(xì)化的組織管理制度。醫(yī)院作為一個(gè)企業(yè)的變形，其人事機(jī)構(gòu)及其復(fù)雜，各種關(guān)系處理必須得當(dāng)才能保證機(jī)構(gòu)的有序運(yùn)行。其中最主要的是堅(jiān)持對(duì)兩個(gè)崗位的管理：一是加強(qiáng)對(duì)直接工作者醫(yī)生和護(hù)士的管理，尊重他們的職業(yè)地位，充分發(fā)揮他們?cè)诠ぷ髦械膶I(yè)技能，對(duì)他們的本職工作不能進(jìn)行太多干擾；另一個(gè)是后勤工作人員的制度管理。應(yīng)該明確后勤管理工作的任務(wù)和職責(zé)，不可使他們?cè)綑?quán)而為。使他們?cè)谡麄€(gè)醫(yī)院的工作流程中發(fā)揮其重要的支撐作用。第二，精細(xì)化的評(píng)價(jià)機(jī)制。工作人員升遷工作崗位的變動(dòng)必須按照精細(xì)化的理念進(jìn)行，必須加強(qiáng)工作崗位變化的制度建設(shè)。保證其優(yōu)秀的人才進(jìn)入其自身合適的崗位，保證其升遷有理有據(jù)，規(guī)范升遷制度，特別要規(guī)避人為的操作，比如說走后門、憑關(guān)系等的影響。讓每個(gè)人的能力與其崗位相適應(yīng)。第三，精細(xì)化的監(jiān)督機(jī)制。醫(yī)院工作事關(guān)人命，后勤管理保駕護(hù)航。因此必須制定其精細(xì)化的監(jiān)督機(jī)制，特別是對(duì)于后勤管理的監(jiān)督，保證后勤管理的每一筆資金能夠充分發(fā)揮其作用，保證每一個(gè)設(shè)備采購(gòu)都有依有據(jù)，每一個(gè)后勤管理工作人員的任命都有其程序保證。監(jiān)督其工作中出現(xiàn)的問題，做到責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，問責(zé)有保障。

3．2充分發(fā)揮人的作用，發(fā)揮人的積極性

醫(yī)院后勤管理的精細(xì)化最根本的是將每一個(gè)人的潛能得到最大限度的發(fā)揮，因此必須重視對(duì)人的管理。必須注重對(duì)工作人員精神世界的管理，應(yīng)該積極主動(dòng)走進(jìn)其內(nèi)心世界。減輕他們的心理負(fù)擔(dān)，使他們?cè)谄涔ぷ髦袩o所顧慮，這樣才能將工作干好。

3．3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極儲(chǔ)備人才力量

后勤工作復(fù)雜程度不斷加深，精細(xì)化理念不段完善，因此必須引進(jìn)和儲(chǔ)備更多的新興人才，其一方面醫(yī)院自身應(yīng)該加強(qiáng)新老人員的對(duì)接工作，確保傳統(tǒng)能夠延續(xù)。只有在不斷延續(xù)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上才能完成更好的創(chuàng)新。另一方面是加強(qiáng)與其他機(jī)構(gòu)對(duì)接，特別是大學(xué)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的對(duì)接引進(jìn)相關(guān)人才充實(shí)隊(duì)伍。

4總價(jià)

醫(yī)院后勤管理工作的精細(xì)化勢(shì)在必行。但在其建設(shè)中應(yīng)該注意兩方面的建設(shè)，制度和人才的完善，只有這樣其后勤管理才能更加科學(xué)化、合理化，更能發(fā)揮其作用。

作者:楊柳 單位:山東省濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

第3篇

***小學(xué)以五級(jí)管理為模式，重點(diǎn)通過班主任工作加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的精細(xì)化管理，從一點(diǎn)一滴的小事做起，取得了良好的效果。

一、建立五級(jí)管理機(jī)構(gòu)，為學(xué)生管理打好物質(zhì)基礎(chǔ)：

所謂五級(jí)管理，指的是校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、校委會(huì)成員、班主任、學(xué)生會(huì)這五個(gè)級(jí)層分工協(xié)作，共同做好學(xué)生的管理工作。而班主任工作是其中的重中之重。

校長(zhǎng)抓全面。管理能否精細(xì)化很大程度上取決于一所學(xué)校的校長(zhǎng)，搞精細(xì)化管理的校長(zhǎng)的特點(diǎn)是：“真誠(chéng)待人，踏實(shí)辦事，情注師生，民主治校，學(xué)校發(fā)展有目標(biāo)，改革有思路，推進(jìn)有辦法”，工作方式是：遵循規(guī)律改革創(chuàng)新，工作有計(jì)劃、成績(jī)有獎(jiǎng)懲、分工明確，配合默契。

分管副校長(zhǎng)抓落實(shí)。就是要落實(shí)學(xué)校在學(xué)生管理方面的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)上下關(guān)系，令行禁止，并將工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出來由學(xué)校討論，改善或者繼續(xù)執(zhí)行。

校委會(huì)成員抓分擔(dān)。校委會(huì)成員輪流值周，在這周里做好整個(gè)學(xué)生管理的檢查工作：檢查班主任到位情況，督促學(xué)生的學(xué)習(xí)、進(jìn)餐、休息情況，做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作等等。

班主任抓具體。班主任是學(xué)校工作的紐帶。一個(gè)學(xué)校有幾個(gè)班主任，班主任就是幾分之幾個(gè)校長(zhǎng)。班主任的工作決定著學(xué)校工作的成敗。班主任的工作決定著學(xué)生的命運(yùn)。班主任老師的一言一行，遷移默化的影響著學(xué)生。我們學(xué)校總的原則，就是“教育領(lǐng)先，管理從嚴(yán)，指導(dǎo)到位”。

學(xué)生會(huì)工作抓自主。學(xué)生會(huì)是學(xué)生自己的組織，維護(hù)廣大學(xué)生的利益，為同學(xué)們服務(wù)是學(xué)生會(huì)的職責(zé)。學(xué)生會(huì)來自學(xué)生，聯(lián)系同學(xué)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，時(shí)刻為學(xué)生的利益著想，這是對(duì)學(xué)生會(huì)組織的特殊要求，也是學(xué)生會(huì)工作不斷前進(jìn)的根本保證。

二、制定一系列規(guī)章制度，為學(xué)生管理做好制度保障：

社會(huì)是個(gè)大環(huán)境，學(xué)校是個(gè)小社會(huì)。俗話說“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”，學(xué)校要生存，要發(fā)展，一定離不開制度的建設(shè)。制度的建設(shè)不僅關(guān)涉到學(xué)校生存狀況，還關(guān)涉到學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r。在學(xué)生管理方面，我們主要制定了以下制度：

（1）為提高班主任工作積極性，督促班主任保質(zhì)保量地完成學(xué)生管理工作，我們建立完善了《***小學(xué)班主任獎(jiǎng)懲制度》；

（2）為了服務(wù)學(xué)生生活，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在學(xué)校里養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、禮儀規(guī)范，我們制定推行了《***小學(xué)一日常規(guī)要求》；

（3）為了讓值周的校委會(huì)成員能夠?yàn)閷W(xué)生服務(wù)，幫學(xué)校做好學(xué)生管理工作，我們制定并實(shí)行了《***小學(xué)校委會(huì)成員值周制度》；

（4）為了規(guī)范學(xué)校的升旗活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生熱愛國(guó)旗、熱愛祖國(guó)的良好感情，我們制定了《***小學(xué)升降國(guó)旗制度》；

（5）為了更好的落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度，傾聽學(xué)生心聲，從而不斷改善學(xué)校學(xué)生管理工作，我們學(xué)校制定了《***小學(xué)校會(huì)制度》。分班主任會(huì)議和學(xué)生校會(huì)兩種。

建設(shè)學(xué)校制度文化，其目的是為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)，使教育教學(xué)行為，教育教學(xué)活動(dòng)的開展有章可循，提高工作效率，提升管理水平，其意義是深遠(yuǎn)的。一套先進(jìn)科學(xué)的學(xué)校管理制度能使學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生和職工關(guān)系融洽，使學(xué)校的每個(gè)成員感到舒心、舒適，更好更快地形成共同愿景，使每個(gè)成員充滿自信與期望，提高工作學(xué)習(xí)的效率；而沒有制度保障的學(xué)校，往往人心渙散，工作缺乏目標(biāo)和追求，既不利于學(xué)校的發(fā)展，同時(shí)也不利于教師和學(xué)生的發(fā)展。

三、做好學(xué)校對(duì)班主任的管理工作，重點(diǎn)提高班主任工作積極性：

班主任是學(xué)校各項(xiàng)工作在班級(jí)的具體組織者、實(shí)施者、是德育工作的主力軍，是教學(xué)工作的具體指揮者。要使學(xué)校的整體工作有目的、有計(jì)劃地實(shí)施，抓好班主任管理是關(guān)鍵。

1、班主任實(shí)行任命制。每學(xué)年開始，由校長(zhǎng)和分管學(xué)生的副校長(zhǎng)協(xié)商提出班主任人選，經(jīng)教代會(huì)議研究確定，由校長(zhǎng)任命，任期為一年。無特殊情況，原則上中途不撤換。

2、分管校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理班主任。教導(dǎo)處代表校長(zhǎng)負(fù)責(zé)班主任管理的日常工作。

3、班主任享有參與德育工作的制定、實(shí)施和提出建議意見的權(quán)利，享受教育部門規(guī)定的班主任補(bǔ)貼。

4、一般情況下，班主任參加少先隊(duì)組織管理活動(dòng)。班主任既要有班級(jí)管理能力，又要熟悉少先隊(duì)基本知識(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)班隊(duì)活動(dòng)的開展。

5、班主任要全面履行學(xué)校制定的《班主任崗位職責(zé)》，管理好班級(jí)工作，教育好本班學(xué)生。

6、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，班主任不得擅自對(duì)學(xué)生進(jìn)行停學(xué)等處分。

7、學(xué)校每年對(duì)班主任工作進(jìn)行兩次考核。期末初步考核，學(xué)年結(jié)束全面考核?？己艘浴栋嘀魅温氊?zé)》為依據(jù)，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、責(zé)任心、工作表現(xiàn)、執(zhí)行任務(wù)、班級(jí)的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)與任課教師配合協(xié)調(diào)情況、班級(jí)學(xué)生獲獎(jiǎng)次數(shù)等。班主任考核成績(jī)記入教師個(gè)人檔案。

8、對(duì)不稱職的班主任，政教處提出，經(jīng)校委會(huì)議研究決定，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與撤換。

9、在考核的基礎(chǔ)上，每年評(píng)選一次先進(jìn)班集體和先進(jìn)班主任，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

10、為促進(jìn)班主任工作理論化、科學(xué)化，不定期召開班主任工作研討會(huì)和班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

四、抓好一日常規(guī)管理，做好對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育：

學(xué)校一日常規(guī)是培養(yǎng)學(xué)生良好生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣的重要手段。我校在學(xué)生一日常規(guī)方面下大力氣進(jìn)行精細(xì)化管理，取得了良好效果。

（一）兩課：正課和早晚自習(xí)課。

1、學(xué)習(xí)用品

準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品：筆、練習(xí)本、課本、基礎(chǔ)訓(xùn)練。課本包好封面，寫上班級(jí)和姓名。書包要保持整潔，課本、本子、文具盒要按規(guī)定整齊地放在書包里。有體育課時(shí)要穿運(yùn)動(dòng)鞋。

2、上課

鈴聲一響，停止說話和活動(dòng)，快步走進(jìn)教室，等老師來上課，教師來到學(xué)生立即坐正，班長(zhǎng)叫起立，師生問好。

聽課人坐正，眼睛看老師，耳朵專心聽，邊聽邊思考，不懂的地方等老師講完可以舉手問。同學(xué)在回答問題時(shí)要仔細(xì)聽，如有不同看法，等同學(xué)講完舉手發(fā)言。聽課時(shí)，不做與上課無關(guān)的事，不想與上課無關(guān)的事，要專心致志。

說話要先舉手，得到允許站起來說。說話時(shí)人站直，聲音要響亮，要說完整的話，口齒清楚，說錯(cuò)了不要怕，再說一遍。不要嘲笑在課堂上講錯(cuò)的同學(xué)，要虛心聽取別人的意見。

讀書時(shí)人要坐直，眼睛離書一尺，讀出表情。個(gè)別朗讀時(shí)，要拿起書，聲音要響亮，讀出語(yǔ)氣來。

寫字姿勢(shì)做到眼離本子一尺，手指離筆尖一寸，胸離桌子一拳。聽清要求，認(rèn)真讀題，想好再做。書寫工整，一筆一劃不馬虎，盡量不用橡皮擦。

3、下課

放好下一節(jié)課的學(xué)習(xí)用品，再走出教室。走出教室不要擁擠，同學(xué)之間要互讓，統(tǒng)一靠右行走。先上廁所，再休息或活動(dòng)。

（二）三操：早操、課間操、眼保健操

排隊(duì)一條線，動(dòng)作快、靜、齊。踏步有精神，抬頭挺胸，一拍不亂。做操聽口令，動(dòng)作到位，一絲不茍。排隊(duì)走路思想集中，不東張西望。班主任教師與值班領(lǐng)導(dǎo)陪伴學(xué)生一起上操，保證三操質(zhì)量。

（三）兩休：晚休和午休。

按時(shí)休息，按時(shí)起床。熄燈后不再說話、學(xué)習(xí)、看書，以避免影響第二天的學(xué)習(xí)和生活。三餐之后要打掃好宿舍衛(wèi)生，先灑水后掃地，保證宿舍衛(wèi)生。班主任教師每天早晚兩次到學(xué)生宿舍檢查學(xué)生的休息情況，在學(xué)生睡覺以后離開，在學(xué)生起床以前到校。每天有一名校委會(huì)成員在學(xué)校值班室值班，全程管理學(xué)生的休息情況。

（四）衛(wèi)生常規(guī)

書包要整潔，桌椅、抽屜要清潔，學(xué)習(xí)用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂丟紙屑。每人自備一只塑料袋，放自己的雜物。平時(shí)要勤換衣，勤洗澡，勤剪指甲。每天帶餐巾紙、衛(wèi)生紙備用。打掃衛(wèi)生要認(rèn)真，先掃地，再擦桌椅，最后關(guān)窗。

五、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展：

學(xué)生在豐富多彩的活動(dòng)中，才更容易發(fā)揮才智，提高能力獲得全面發(fā)展。我們學(xué)校在學(xué)生管理方面開展了多種多樣的文體活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中得到鍛煉。

第4篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)管理；應(yīng)用；研討

企業(yè)更好更快的發(fā)展必須依靠企業(yè)管理方式，好的管理方式有利于加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理是指企業(yè)通過一系列規(guī)章制度的制定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力以及物力等進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌調(diào)度。企業(yè)管理需要制度作為保障，以達(dá)到正常運(yùn)營(yíng)的目的，同時(shí)需要做好企業(yè)內(nèi)部部門間的協(xié)調(diào)工作，以促進(jìn)事務(wù)更好完成，使企業(yè)獲利，因此，好的管理方式能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。精細(xì)化管理是現(xiàn)階段最先進(jìn)的管理方式，它能有效降低企業(yè)資源的耗費(fèi)以及企業(yè)管理的支出，促使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)均衡，提升了企業(yè)自身的管理效率，所以，企業(yè)將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，能有效提升企業(yè)的整體管理水平，助推企業(yè)的更好更快發(fā)展。

一、精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理理念是上世紀(jì)50年代西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念，現(xiàn)階段，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)管理的最先進(jìn)模式。精細(xì)化管理以企業(yè)日常管理為基礎(chǔ)，并將日常管理深化，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。企業(yè)實(shí)際管理工作中，有效應(yīng)用精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，減少企業(yè)的管理成本，使企業(yè)項(xiàng)目更為精準(zhǔn)，項(xiàng)目間的合作更為高效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)[1]。企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提是企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，并保證相應(yīng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)能，同時(shí)需要借助信息技術(shù)手段。企業(yè)精細(xì)化管理過程中，需要將企業(yè)所服務(wù)客戶的要求進(jìn)行整理歸納，以供后續(xù)工作接管人員參考，以保障企業(yè)客戶對(duì)工作的滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)整體實(shí)力，促進(jìn)提高企業(yè)市場(chǎng)占有率。

二、企業(yè)實(shí)際管理工作中精細(xì)化管理應(yīng)用的必要性

精細(xì)化管理的應(yīng)用可有效提升企業(yè)的管理水平，具體來說，企業(yè)的精細(xì)化管理主要是協(xié)調(diào)了企業(yè)管理措施與管理效率間的關(guān)系，這表明企業(yè)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理水平提升有著直接作用[2]。企業(yè)精細(xì)化管理過程中，利用最少的管理資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值，減少了企業(yè)管理的支出，緩解了企業(yè)管理成本方面的壓力，使企業(yè)達(dá)到最佳管理效果，及時(shí)有效解決企業(yè)管理中遇到的各種問題，因此，企業(yè)管理中有必要應(yīng)用精細(xì)化管理。

三、企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理應(yīng)注意的相關(guān)問題

首先，企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)員工要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不是單個(gè)人的事情，也不是企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門的事情，它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略措施，它要求全體員工參與，所以，企業(yè)全體員工必須在思想認(rèn)識(shí)上保證統(tǒng)一，并將自身本職工作做好做精[3]。其次，企業(yè)管理層人員要重視自身所在部門管理工作，加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。例如，企業(yè)可以組建精細(xì)化管理小組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的檢查工作，定時(shí)定期開展檢查活動(dòng)，并做好檢查工作表，保證執(zhí)行力的到位。最后，企業(yè)精細(xì)化管理任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)全體人員的不斷努力，同時(shí)可以建立健全相應(yīng)的管理長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕半途而廢的不良現(xiàn)象。另外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的今天，完美理想主義的精細(xì)化管理方案是不切實(shí)際的，但是也不能由于它的不完美而否定它，更不能敷衍性地做表面工作，應(yīng)將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部個(gè)人，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)思想理念較為老舊

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)的管理工作正處于轉(zhuǎn)變時(shí)期，也就是企業(yè)從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變。這時(shí)，很多企業(yè)高層和普通工作人員仍沒有從傳統(tǒng)管理模式中走出來，仍受傳統(tǒng)管理模式的束縛，這就嚴(yán)重制約了企業(yè)現(xiàn)代精細(xì)化管理方式的順利實(shí)施，致使企業(yè)工作人員不能按規(guī)定完成本職任務(wù)。這種老舊的思想觀念，嚴(yán)重制約了企業(yè)精細(xì)化管理方式在企業(yè)管理工作中的有效應(yīng)用，致使精細(xì)化這種先進(jìn)管理方式的應(yīng)用無法取得預(yù)期效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。同時(shí)，傳統(tǒng)老舊的思想觀念壓制了精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮，導(dǎo)致精細(xì)化管理在企業(yè)實(shí)際工作中無法獲得應(yīng)有的管理成效。

（二）企業(yè)工作人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)用的過程中，企業(yè)的管理層以及普通員工的素質(zhì)都會(huì)對(duì)精細(xì)化管理的效果造成影響，企業(yè)管理層和普通員工擁有較高的素質(zhì)，對(duì)新型管理方式接受能力就比較強(qiáng)，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理方式向科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變，并增強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)變過程的適應(yīng)能力，使轉(zhuǎn)變過程更為順暢。企業(yè)工作人員和管理層若是素質(zhì)水平不高，對(duì)于先進(jìn)的精細(xì)化管理理念就會(huì)很難理解，一旦出現(xiàn)理解偏差，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，形成不良的影響，進(jìn)而使精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用出現(xiàn)障礙，從而不能順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)的工作大多較為繁重復(fù)雜，很多工作人員都有敷衍了事的心態(tài)，這對(duì)企業(yè)的今后發(fā)展有著不利影響。

（三）企業(yè)管理效率難以提升

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)在日常管理中既要求精細(xì)化管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理不能投入太多的資金。在這種現(xiàn)象下，部分企業(yè)就會(huì)選取主要步驟實(shí)施，忽視其他的輔步驟，這樣的管理模式，盡管表面看似促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是實(shí)質(zhì)上加深了企業(yè)基礎(chǔ)工作人員對(duì)管理模式理解的難度[5]。同時(shí)使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變過程適應(yīng)能力減弱，另外，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升，從而在根本上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

五、精細(xì)化管理在企業(yè)管理實(shí)際工作中的具體應(yīng)用

（一）明確自身崗位職責(zé)

在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中，相關(guān)管理層人員以及企業(yè)普通員工必須認(rèn)識(shí)到自身的崗位職責(zé)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部員工的工作職能內(nèi)容也要清晰，這樣不僅可以有效規(guī)避工作職能交叉現(xiàn)象，更充分保障了企業(yè)工作人員分工的明確化?？偠灾?，企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，就必須要做到工作人員分工的明確化以及員工崗位職能的清晰化，這樣才能使企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[6]。

（二）全體工作人員各盡其職

企業(yè)相關(guān)工作人員在明確工作職能之后，需要將自身精力全部投入到工作中去，這樣才能有效提升企業(yè)的管理效率。作為一個(gè)企業(yè)，必須要使每位員工都認(rèn)清自身工作內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)也可以制定一系列規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，使員工清楚地明白哪些是該做的事情，哪些是不該做的事情，此外，企業(yè)還可以將精細(xì)化管理進(jìn)一步細(xì)分，使企業(yè)工作具體落實(shí)到個(gè)人。這樣，可以使每位員工都能及時(shí)地了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展信息，進(jìn)而有針對(duì)性地做出相應(yīng)解決措施。

（三）建立健全企業(yè)管理規(guī)章制度

企業(yè)建立健全的管理規(guī)章制度，為企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理方式提供了制度保障，所以，企業(yè)首先要做的就是建立一套完善的規(guī)章制度，并以此為基礎(chǔ)，制定其他方面管理的規(guī)章制度，最后按照管理制度的相應(yīng)要求落實(shí)到企業(yè)實(shí)際管理工作中，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升[7]。企業(yè)管理規(guī)章制度的健全可有效幫助企業(yè)工作人員認(rèn)清自身工作職責(zé)，更是為企業(yè)的工作人員的績(jī)效考核、薪資待遇等提供了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性，激發(fā)了企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，促使企業(yè)員工積極主動(dòng)投入到自身本職工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供便利條件，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，因此，企業(yè)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，可有效提升企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。為了使企業(yè)工作人員明確自身的崗位細(xì)責(zé)，企業(yè)需要制定完善的管理制度，階段性的開展員工培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的個(gè)人修養(yǎng)，進(jìn)而確保每個(gè)人都能充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，加快精細(xì)化管理理念融入企業(yè)管理的速度，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助推企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好更快發(fā)展。

作者:朱麗娜 單位:長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]丁選民.企業(yè)管理中精細(xì)化管理應(yīng)用探究[J].赤子,2013,(7):152-152.

[2]劉刃.精細(xì)化管理理念在構(gòu)建企業(yè)制度體系中的應(yīng)用[J].交通企業(yè)管理,2012,(5):33-34.

[3]馮慧君.人力資源精細(xì)化管理在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].江西建材,2016,(3):159-159.

[4]張朝輝,唐欣強(qiáng),李淑霞等.ERP在工程建設(shè)企業(yè)精細(xì)化管理中的作用[J].石油工程建設(shè),2012,(2):69-73.

[5]洪克杰.論精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用[J].大觀周刊,2011,(2):26.

第5篇

一、強(qiáng)化員工精細(xì)化管理理念，提高員工的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展過程中一種深層次的要求，也是企業(yè)文化的重要組成部分。集團(tuán)公司開展精細(xì)化管理推進(jìn)年活動(dòng)，這也表明了集團(tuán)公司從注重經(jīng)營(yíng)決策到強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。精細(xì)化首先是一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，我們將精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，努力營(yíng)造追求精細(xì)的文化氛圍，從培養(yǎng)員工精細(xì)管理的思維習(xí)慣入手。通過學(xué)習(xí)討論、講座、牌板、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各種載體，采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”等方式，向全體員工大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂；并且注重宣傳在精細(xì)化管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳在精細(xì)化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施精細(xì)化管理營(yíng)造濃厚的輿論氛圍；通過加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使廣大明確作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)精細(xì)化管理就是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。使每一名員工都能認(rèn)識(shí)到，精心是一種態(tài)度，服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，精細(xì)是一個(gè)過程，我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要精細(xì)，精品就是工作業(yè)績(jī)，我們做的每一項(xiàng)工作都應(yīng)該是精品。讓我們的員工在服務(wù)過程中做到“用心服務(wù)，真心服務(wù)”。把平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹立起“認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好”的思想觀念。使每位員工樹立起“沒有最好，只有更好”的管理理念，大膽探索切合本部門、本崗位實(shí)際的精細(xì)化管理方式、方法，使每一名員工養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員工的日常工作習(xí)慣。

二、從實(shí)踐出發(fā)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。

按照精細(xì)化管理的具體要求，我們將結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理工作，分四個(gè)步驟組織實(shí)施精細(xì)化管理工作：

第一，認(rèn)真分析研究。我們將按照集團(tuán)公司和物資公司工作會(huì)議精神，結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織各科室和全體員工結(jié)合部門和員工的工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的不足，客觀的分析工作現(xiàn)狀，按照戰(zhàn)略考核的具體要求，對(duì)各階段工作進(jìn)行逐條逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照和診斷，認(rèn)真查找各階段工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的不足和問題。特別是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，認(rèn)真按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)工作中的切入點(diǎn)，是工作環(huán)節(jié)上存在的問題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是制度方面的問題就從完善制度入手，是員工操作技能的問題就從提高員工操作技能入手，是責(zé)任上的問題就從明晰責(zé)任入手，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略考核內(nèi)容，同時(shí)，相應(yīng)的制定出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的改進(jìn)措施。

第二，逐步實(shí)施整改。我們將結(jié)合各階段的工作，針對(duì)查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，同時(shí)，在整改過程中，結(jié)合戰(zhàn)略績(jī)效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各項(xiàng)工作，逐步使服務(wù)和管理工作擴(kuò)展延伸，從單一的點(diǎn)到面、由線到面，優(yōu)化整個(gè)工作流程，使各項(xiàng)工作逐步做到完整規(guī)范、精益求精；在此基礎(chǔ)上，我們還將針對(duì)配送中心的戰(zhàn)略管理考核細(xì)則，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰的界定各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中的推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門各工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步優(yōu)化部門、員工崗位管理程序，不斷提高戰(zhàn)略管理工作的精細(xì)化程度，提高部門和員工的工作效能和辦事效率，實(shí)現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率。同時(shí)，根據(jù)戰(zhàn)略管理考核中針對(duì)不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程，把責(zé)任落實(shí)到部門、崗位、工種，落實(shí)到每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)、每一個(gè)動(dòng)作，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系與戰(zhàn)略管理考核機(jī)制。

第6篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院后勤 服務(wù)工作 精細(xì)化管理

醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院管理中一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，是醫(yī)院工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。醫(yī)院后勤管理水平直接影響著現(xiàn)代醫(yī)院正常運(yùn)行和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)療質(zhì)量。因此，后勤部門需要通過有效途徑引進(jìn)精細(xì)化管理思想和方法，才能更好地為醫(yī)院醫(yī)療工作的開展服務(wù)和為患者服務(wù)。

1.醫(yī)院后勤推行精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是一項(xiàng)管理技術(shù)，是通過運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，使組織管理各階段精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)進(jìn)行。當(dāng)前醫(yī)院后勤服務(wù)工作具有廣泛性、社會(huì)性、綜合性、時(shí)效性、政策性、育人性等特性，呈現(xiàn)出既要認(rèn)真服務(wù)又要搞好經(jīng)營(yíng)，既要加強(qiáng)管理又要加強(qiáng)教育，既要增加效益又要強(qiáng)化保障，既要確保正常運(yùn)行又要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等特點(diǎn)。因此，現(xiàn)階段醫(yī)院后勤管理工作推行精細(xì)化管理具有重大意義。

一是當(dāng)今社會(huì)的必然需要。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人類文明精神的回歸，使得各行各業(yè)的專業(yè)化分工程度越來越高，社會(huì)化分工也是越來越細(xì)。推行精細(xì)化管理，正是時(shí)代的召喚和客觀現(xiàn)實(shí)的需要。醫(yī)院在常規(guī)管理上推行精細(xì)化管理，是將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度降低醫(yī)院管理成本和費(fèi)用為主要目標(biāo)的管理方式。

二是強(qiáng)化管理的基本體現(xiàn)。醫(yī)院后勤精細(xì)化管理，就是將管理責(zé)任進(jìn)一步具體化、明確化，強(qiáng)調(diào)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)心，每一項(xiàng)工作都能圓滿完成。精細(xì)化管理在醫(yī)院后勤管理中的具體體現(xiàn)就是“善謀思遠(yuǎn)、程序規(guī)范、精益求精”。醫(yī)院后勤的精細(xì)化管理水平和質(zhì)量決定著醫(yī)院管理水平的檔次，代表著一所醫(yī)院的形象，體現(xiàn)著一所醫(yī)院的精神和文化價(jià)值狀態(tài)。

三是修身養(yǎng)性的重要途徑。醫(yī)院后勤精細(xì)化管理，能夠反映出后勤工作人員的心態(tài)及個(gè)人的修養(yǎng)，也最能反映后勤組織工作的細(xì)致程度。細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)決定成敗。醫(yī)院后勤管理通過推行精細(xì)化管理，可以進(jìn)一步培養(yǎng)與提升后勤管理人員的察微知著的洞察力、科學(xué)準(zhǔn)確的分析判斷能力、靈敏快捷的應(yīng)變能力、頑強(qiáng)持久的忍耐能力，以及平實(shí)可敬的親和力。

實(shí)施醫(yī)院后勤的精細(xì)化管理，將有利于全面促進(jìn)醫(yī)院后勤管理建設(shè)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)能為建設(shè)一流醫(yī)院提供重要保證。

2.醫(yī)院后勤推行精細(xì)化管理的重點(diǎn)

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將工作做好做細(xì)，引用到醫(yī)院后勤管理方面就是要抓好后勤每個(gè)環(huán)節(jié)，確保后勤保障全面到位。在醫(yī)院后勤精細(xì)化管理方面，著力要突出“細(xì)”、“實(shí)”、“精”三個(gè)方面。

2.1管理制度和工作內(nèi)容要“細(xì)”。細(xì)仔的后勤保障工作必須依靠有效、健全、操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。在制訂管理制度時(shí)，注重將工作環(huán)節(jié)控制作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，要對(duì)工作態(tài)度、工作方法、工作條件和工作流程加以規(guī)范，做到每一件事情都有目標(biāo)、有落實(shí)。醫(yī)院后勤服務(wù)必須做到主動(dòng)、熱情、周到、細(xì)致。在工作中，無論事件的大與小，都要認(rèn)真做好，決不能忽略或忽視一些細(xì)節(jié)問題，雖然很多是瑣碎小事，但如果對(duì)這些小事不及時(shí)處理或不認(rèn)真對(duì)待，都有可能影響到醫(yī)院的整體環(huán)境和正常的醫(yī)療秩序，甚至有可能會(huì)演變成重大隱患或事故。所以，醫(yī)院后勤推行精細(xì)化管理工作中，必須認(rèn)真細(xì)致地對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，在“細(xì)”字上下功夫。

2.2工作過程和評(píng)價(jià)考核要“實(shí)”。后勤工作必須有精益求精的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作流程，比如在餐飲服務(wù)上，就要堅(jiān)持營(yíng)養(yǎng)均衡，科學(xué)搭配，規(guī)范操作，才能提高伙食供應(yīng)質(zhì)量和餐飲管理水平。“實(shí)”要通過工作流程得以體現(xiàn)，通過制度得以規(guī)范，通過執(zhí)行得到落實(shí)，同時(shí)也給督促、檢查和評(píng)價(jià)提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院后勤具體服務(wù)工作的落實(shí)情況必須通過管理人員對(duì)工作完成情況來考核，后勤管理人員要將精細(xì)化管理內(nèi)容納入量化管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行綜合考核，并作為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核的重要依據(jù)。醫(yī)院后勤各項(xiàng)工作的好壞評(píng)價(jià)最終要通過獎(jiǎng)懲機(jī)制體現(xiàn)。在執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，如果考核過程和考核結(jié)果不能實(shí)施正確地反映工作的真實(shí)情況，那就無法進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，也就不能發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，甚至適得其反。所以，醫(yī)院后勤推行精細(xì)化管理中，“實(shí)”是對(duì)管理工作的評(píng)價(jià)，是檢查考核的過程。

2.3管理工作和管理成效要“精”。加強(qiáng)醫(yī)院后勤精細(xì)化管理，要充分有效地利用設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地、物資，提高資金周轉(zhuǎn)率，提高管理效益，這就要求后勤管理要講究運(yùn)行效益。后勤管理的“精”字，能促進(jìn)醫(yī)院管理水平的發(fā)展，能調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)員工的工作積極性，從而能從根本上保證提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理水平。精致的管理能減少后勤服務(wù)中出現(xiàn)的各種浪費(fèi)，能延長(zhǎng)和提高各項(xiàng)后勤用品的使用次數(shù)和使用壽命。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)醫(yī)院后勤必須建立學(xué)習(xí)型組織，只有通過不斷提升成員的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力，才能確保后勤管理工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以新的更高的要求不斷自我鞭策。所以，醫(yī)院后勤推行精細(xì)化管理工作中，可以通過不斷提高醫(yī)院后勤人員自身的各種能力，從而在精通后勤管理，精通各個(gè)重要環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上不斷完善，不斷創(chuàng)新。

3.推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)工作精細(xì)化的有效途徑

醫(yī)院后勤精細(xì)化管理是醫(yī)院內(nèi)涵式發(fā)展的關(guān)鍵，也是提升醫(yī)院形象的抓手。醫(yī)院后勤推行精細(xì)化管理也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然體現(xiàn)。后勤走精細(xì)化管理之路，才能全面促進(jìn)醫(yī)院管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

3.1樹立好精細(xì)化管理思想。醫(yī)院后勤管理中，要定期或不定期召開精細(xì)化管理工作專題會(huì)議，組織開展精細(xì)化管理討論，引導(dǎo)全體員工從醫(yī)院后勤服務(wù)工作面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)、精細(xì)化管理的思想內(nèi)涵、本質(zhì)意義等方面提高思想認(rèn)識(shí)，牢固在醫(yī)院后勤樹立精細(xì)化管理思想。要讓全體員工認(rèn)識(shí)到醫(yī)院后勤服務(wù)部門推行精細(xì)化管理不僅是提高后勤自身管理水平的需要，更是在新的形勢(shì)下醫(yī)院在新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)的需要。充分明白精細(xì)化管理既是工作理念，更是工作要求和工作方式。深刻理解實(shí)施精細(xì)化對(duì)服務(wù)醫(yī)院宗旨、提升管理水平、促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)都具有十分重大的意義。通過專題學(xué)習(xí)，將精細(xì)化管理思想精髓、管理具體目標(biāo)、管理基本原則貫輸?shù)饺w后勤工作人員的頭腦中，為精細(xì)化開展服務(wù)奠定良好的思想基礎(chǔ)。

3.2奠定好精細(xì)化管理基礎(chǔ)。醫(yī)院后勤服務(wù)部門推進(jìn)精細(xì)化管理工作，要特別關(guān)注四個(gè)環(huán)節(jié)：一是健全和完善后勤管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，從決策機(jī)制、重點(diǎn)領(lǐng)域、安全管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、干部聘任、黨風(fēng)廉政等方面繼續(xù)完善規(guī)章制度，建立規(guī)范的制度管理體系，確定各項(xiàng)工作的行為準(zhǔn)則。二是進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，通過制訂管理手冊(cè)、工作表格等方式規(guī)范各事項(xiàng)的工作程序，并在具體工作中逐步規(guī)范完善，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。三是有效利用信息化管理技術(shù)，結(jié)合實(shí)際工作需求，利用管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或服務(wù)平臺(tái)做好有關(guān)活動(dòng)的分析，指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展。四是加強(qiáng)工作督查，進(jìn)一步落實(shí)后勤管理部門督查的職責(zé)和權(quán)利，建立每日例會(huì)制度，加強(qiáng)專兼職督查隊(duì)伍建設(shè)，全方位開展督查檢查工作，保證各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。進(jìn)一步探索醫(yī)院后勤推進(jìn)精細(xì)化工作的有效途徑，為全面提高服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作的精細(xì)化奠定工作機(jī)制基礎(chǔ)。三是打造好精細(xì)化職工隊(duì)伍。后勤服務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理，最核心的關(guān)鍵是“人”的因素，人的專業(yè)化水準(zhǔn)直接決定著精細(xì)化管理推行的成敗。醫(yī)院后勤管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的綜合工程，后勤部門涉及的領(lǐng)域業(yè)務(wù)門類較全、專業(yè)化水準(zhǔn)較高，需要有一批專業(yè)技能較強(qiáng)的人員來實(shí)施。因此，要采取多種教育、培訓(xùn)形式加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)教育。加強(qiáng)專業(yè)化人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)在崗人員的培訓(xùn)，解決好職工素質(zhì)不高、技能提高不快等問題，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)化后勤人才隊(duì)伍。后勤職工隊(duì)伍建設(shè)要形成以醫(yī)院在冊(cè)職工為骨干、以服務(wù)外包為主體的結(jié)構(gòu)合理、精干高效的后勤服務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的專業(yè)化，為推行精細(xì)化管理隊(duì)伍建設(shè)奠定好基礎(chǔ)。要通過多種形式的崗位技能比賽等練兵活動(dòng)，為后勤隊(duì)伍的創(chuàng)新、交流創(chuàng)造條件，提供平臺(tái)。要通過優(yōu)化后勤隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，來提高隊(duì)伍成員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，打造過硬的后勤工作隊(duì)伍，為醫(yī)院后勤高效運(yùn)行提供人才保障。

第7篇

—某礦精細(xì)化管理工作側(cè)記

“刀楞山下繪藍(lán)圖，精細(xì)管理收碩果”。走進(jìn)刀楞山下的大水頭礦，無論是辦公區(qū)域、生產(chǎn)場(chǎng)所，還是井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切都顯得干凈整潔、井然有序，能夠感受到這里濃郁的企業(yè)文化氛圍，而這一切的變化，來源于大水頭礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的不懈努力。

當(dāng)?shù)V長(zhǎng)邵嗣華首次提出了礦井“三對(duì)標(biāo)”目標(biāo)任務(wù)時(shí)，即，“第一年與全公司一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、第二年與全省一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、第三年與全國(guó)一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”。在大水頭礦引起了不小的騷動(dòng)，質(zhì)疑聲不斷。面對(duì)質(zhì)疑，邵嗣華在2016年安全及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理涉及到礦井的方方面面，加強(qiáng)精細(xì)化管理是推進(jìn)管理升級(jí)的必然趨勢(shì)，必須永續(xù)推進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變（由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變、由寡人型向全員型轉(zhuǎn)變、由模糊型向數(shù)字型轉(zhuǎn)變），達(dá)到“管理精細(xì)化，考核績(jī)效化”。

2016年是全國(guó)煤炭企業(yè)走的最艱難的一年，也是大水頭礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“三對(duì)標(biāo)”的開局之年，更是精細(xì)化管理走的最堅(jiān)定的一年。大水頭礦從員工行為規(guī)范和物料定置管理標(biāo)準(zhǔn)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)操作管理，注重生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序管理。所有井下物料、配件、電纜線按照標(biāo)準(zhǔn)定置管理，達(dá)到歸類集中，“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，牌板與實(shí)物數(shù)量相符。在安全設(shè)備設(shè)施、交通要道、危險(xiǎn)地點(diǎn)、要害場(chǎng)所推行反光安全標(biāo)識(shí)管理，通過定置、編碼、標(biāo)識(shí)看板的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用，有效改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，達(dá)到文明生產(chǎn)干凈整潔無隱患，處處體現(xiàn)了“用心做事，追求卓越”的理念。認(rèn)真開展文明生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，對(duì)每旬檢查結(jié)果進(jìn)行排名，月底進(jìn)行總評(píng)，每月月底在采、掘、開隊(duì)中評(píng)兩名當(dāng)月最優(yōu)、最差單位，在井下輔助隊(duì)及地面廠隊(duì)中各評(píng)一名當(dāng)月最優(yōu)、最差單位，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全、舒暢。明確了辦公區(qū)域定制圖的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

同時(shí)，紀(jì)委督辦室從環(huán)境衛(wèi)生、班前會(huì)召開、工作著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、目送職工列隊(duì)入井等方面對(duì)地面員工行為規(guī)范進(jìn)行全覆蓋督查，值班礦領(lǐng)導(dǎo)、部室長(zhǎng)抽查督導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范全礦干部職工行為，確保了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使“你的行為代表著你的素質(zhì)，你的形象代表著大礦的形象”的行為意識(shí)真正在職工中樹立起來。

在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷和礦井綜合因素不利的背景下，大礦人度過了極不尋常、極不平凡的一年。面對(duì)前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻和危機(jī)考驗(yàn)，全礦廣大干部職工同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這條主線，嚴(yán)格按照公司“度危機(jī)、抗風(fēng)險(xiǎn)、精打算、求生存”總體思路，積極落實(shí)“降成本、提煤質(zhì)、促銷量、保穩(wěn)定”措施，完成了一個(gè)提升（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升）、兩個(gè)推進(jìn)（推進(jìn)了“三違”治理觀念轉(zhuǎn)變、推進(jìn)了安全專項(xiàng)整治工作）三個(gè)確保（確保了職工工資正常穩(wěn)定發(fā)放、確保了煤質(zhì)與銷售、確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成）的不易成績(jī)。

正是這一年，為大水頭礦精細(xì)化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更讓大礦人打消了對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“三對(duì)標(biāo)”的質(zhì)疑，全礦上下全身心的投入到精細(xì)化管理中，大力開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。按照“精品引路，總體推進(jìn)”的工作思路，做到年度有規(guī)劃、季度有計(jì)劃、月度有安排，集中精力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)受窄小煤柱影響壓力大，收斂變形嚴(yán)重巷道，加大投入進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。從管路吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作點(diǎn)滴小事入手。根據(jù)各個(gè)時(shí)期各個(gè)單位實(shí)際情況，采取一事一推廣的做法，在示范單位組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鞭策落后。創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范工作面、精品示范運(yùn)輸線、精品示范機(jī)房硐室，全力打造精品工程，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理工作的提升。

為繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大水頭礦逐步建立勞務(wù)、原煤、掘進(jìn)、瓦斯抽采、零星工程、軌道運(yùn)輸、物資、電力、用水、職工培訓(xùn)等10個(gè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理部，完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)績(jī)效管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

第8篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理；企業(yè)工作

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，當(dāng)前情況下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。而在這樣的情況下，進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有著重要的幫助。所謂的精細(xì)化管理就是指要最大限度的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用以及占用的資源，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理成本的一種管理方式。精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)有著重要的幫助，并且在我國(guó)不少企業(yè)的實(shí)施過程中都取得十分優(yōu)秀的成果。然而，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作中依然存在著一些問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)此項(xiàng)工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)是精細(xì)化管理工作發(fā)展的重要阻礙。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，很少有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，同時(shí)也沒有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。不僅如此，在傳統(tǒng)核算思維模式的影響之下，也很少有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)帶來的好處，這就導(dǎo)致企業(yè)在建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系時(shí)遭遇阻礙。不僅沒有嚴(yán)格的執(zhí)行精細(xì)化管理工作，同時(shí)也缺乏針對(duì)管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的工作也缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和督促。

（二）人員架構(gòu)不合理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理體系的搭建是一個(gè)極為復(fù)雜的工作，因此需要一大批具有扎實(shí)財(cái)務(wù)理論以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才來進(jìn)行具體工作運(yùn)作。然而，從當(dāng)前筆者所了解的大部分企業(yè)的實(shí)際狀況來看，很多企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)部門的人員架構(gòu)不合理，整體工作人員專業(yè)素質(zhì)較差，完全無法勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的情況。

（三）財(cái)務(wù)信息化的水平較低

要想保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的順利展開，并且使其發(fā)揮作用，以此來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作跟上時(shí)代的發(fā)展。從目前的情況來看，指的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。但是，在當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)當(dāng)中，其信息化的進(jìn)程卻不是那么的理想。雖然許多企業(yè)都已經(jīng)采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，希望對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有所幫助。然而，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的信息技術(shù)水平問題，導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，并沒有將信息化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。而只是簡(jiǎn)單的將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)換，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的共享。然而，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化真正的作用，包括信息數(shù)據(jù)的收集、管理、分析等完全沒有發(fā)揮出來。這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理進(jìn)程會(huì)出現(xiàn)極大的問題。

二、關(guān)于企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的進(jìn)程，那么就必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。企業(yè)要確保財(cái)務(wù)管理人員無論是與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的理論，還是對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)都及時(shí)更新和了解，這樣才能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理工作。而要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作要制定針對(duì)性的目標(biāo)和計(jì)劃，這樣才能督促財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)提升自我素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還一定要注重高端財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完成。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度

要想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的作用，那么就必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，這樣才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作更好的完成。而要做到這一點(diǎn)，首先要做的就是要制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。當(dāng)然，在制定標(biāo)準(zhǔn)和制度時(shí)，首先要注意的是一定要對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)與崗位責(zé)任進(jìn)行有效的結(jié)合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中每一個(gè)工作都分解到具體的崗位當(dāng)中，這樣才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠更加高效的執(zhí)行。其次，就是對(duì)每一個(gè)崗位都要制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，明確其工作職責(zé)和要求，并且進(jìn)行有針對(duì)的考核，以此來保障每一個(gè)崗位的工作都能夠有效完成。

（三）采用現(xiàn)代化的管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前，已經(jīng)有越來越多的現(xiàn)代化手段被應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。而這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作也有著重要的作用。采用現(xiàn)代化的管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣財(cái)務(wù)部門就能夠及時(shí)掌握并了解企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息，從而更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、管理、分析等工作，并且通過與其他系統(tǒng)，比如銷售、工程、網(wǎng)絡(luò)等的共同合作，就能夠建立起一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的數(shù)據(jù)庫(kù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛勝軍.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理[J].時(shí)代金融旬刊，2015（12）.

第9篇

最近幾年伴隨著我們國(guó)家財(cái)政體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也必須要做出調(diào)整和改革。在這之中精細(xì)化管理理念漸漸被廣泛運(yùn)用到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)可經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，以保障經(jīng)營(yíng)管理的平穩(wěn)和持續(xù)，另外，通過將精細(xì)化管理引入會(huì)計(jì)工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠的依據(jù)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在兩方面，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化和專業(yè)化。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。精細(xì)化的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化是指從多個(gè)方面來把握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，要求做好事業(yè)單位的成本管理、核算管理，做好員工評(píng)價(jià)，系統(tǒng)把握成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合性工作。通過精細(xì)化的管理理念和手段從各方各面來開展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，就能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作專業(yè)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理中，專業(yè)化是核心基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的要求更加嚴(yán)格，專業(yè)的工作人員才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化實(shí)施，而財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，更要求專業(yè)化的軟件系統(tǒng)進(jìn)行輔助，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開展，這個(gè)過程更需要制定專業(yè)化的制度。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理存在的問題

3.1精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，不能將財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，傳統(tǒng)的管理思想模式依舊存在，因此，精細(xì)化管理的作用始終無法發(fā)揮。另外，單位管理層對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，也是導(dǎo)致精細(xì)化管理價(jià)值無法發(fā)揮的重要原因之一。

3.2管理制度水平低

任何工作的開展都要輔以完善的管理制度，這一規(guī)律對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同樣適用。但是在實(shí)際的工作中，有的單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的制度不夠完善，并不能與時(shí)代的發(fā)展保持同向，甚至還有的單位沒有建立管理制度，這不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，同時(shí)工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)受到不同程度的影響。

3.3無法保證基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率

由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式缺乏創(chuàng)新，尤其是在引入先進(jìn)工作模式以及理念時(shí)，全新的工作模式很難發(fā)揮出來效果，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較傾向于停留在手工時(shí)代。另外，由于在會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性不足，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)監(jiān)管落不到實(shí)處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無法進(jìn)行有效結(jié)合，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率得不到保障。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的對(duì)策

4.1樹立正確的工作觀念

思想是一切行動(dòng)的先知，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，正確的工作思想觀念是開展一切工作的前提，所以樹立正確的會(huì)計(jì)工作觀念是非常必要的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，傳統(tǒng)守舊的管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是精細(xì)化的管理理念。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理理念的重要意義，單位管理層更應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，以實(shí)際行動(dòng)來落實(shí)精細(xì)化管理，從自身做起，起到模范帶頭作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在樹立精細(xì)化管理觀念的同時(shí)，也要注重自身會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)的提升，不斷加強(qiáng)自我知識(shí)的積累，以更好地投入到會(huì)計(jì)相關(guān)工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，更應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門的溝通和交流，以不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康開展。

4.2提升財(cái)務(wù)工作者能力和素質(zhì)

開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者著手，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合能力，從而促進(jìn)精細(xì)化管理工作的有效開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者除了要擁有會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)外，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)制度也要有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備一定的管理能力，以保障精細(xì)化管理理念能夠有效落實(shí)。因此，為財(cái)務(wù)工作人員制定培訓(xùn)計(jì)劃是非常有必要的，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，以提高會(huì)計(jì)工作人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。另外，要重視高端會(huì)計(jì)人才，以優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍，從而提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4.3編制詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中開展精細(xì)化管理工作，同時(shí)要輔以相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以此來確保會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。所以編制詳細(xì)的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理起著重要的作用，將精細(xì)化管理的內(nèi)容制定成細(xì)則制度，將會(huì)計(jì)目標(biāo)及會(huì)計(jì)崗位職責(zé)緊密聯(lián)系起來，從而保障會(huì)計(jì)工作的有效性開展。與此同時(shí)，要將考核制度一并納入其中，通過考核來激勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，采取繼續(xù)教育和培訓(xùn)的方式，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能水平，以推動(dòng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的開展。

4.4加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中同樣適用，將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，使其與管理進(jìn)行融合，以此來提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，使管理更加高效和科學(xué)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作中通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠無形中提高會(huì)計(jì)核算的水平，從而降低工作人員的工作量，會(huì)計(jì)核算效率得到了大幅提升，而精準(zhǔn)度也得到了保障，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效顯著。

4.5所有人員都要參與進(jìn)來

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，要求工作人員都要參與其中，使其對(duì)精細(xì)化管理有更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，所有工作人員的參與可以無形中推動(dòng)精細(xì)化管理的進(jìn)行，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)高效，同時(shí)也發(fā)揮出了會(huì)計(jì)人員的有效職能。

4.6建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，必須構(gòu)建與之相符的精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，如成本管理、資產(chǎn)管理、收入管理等，對(duì)資金的出入賬目進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并開展監(jiān)督和復(fù)查工作，將資產(chǎn)管理體系按細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分，并同時(shí)將其列入會(huì)計(jì)體系之中。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要輔以折舊制度來進(jìn)行，以將對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理落到實(shí)處。在對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理、科學(xué)的核查和分析，以確保資金用到實(shí)處，合理地利用資金，提高利用率。在對(duì)收入進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要嚴(yán)格創(chuàng)收內(nèi)容，實(shí)行收入和支出的雙向管理，將其控制在合理的范圍。

4.7做好精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算作為會(huì)計(jì)工作的核心工作，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算才能確保資金用到實(shí)處，減少不必要的開支，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行度嚴(yán)重不足，究其原因是財(cái)務(wù)在編制預(yù)算中出現(xiàn)了不合理、不科學(xué)、不規(guī)范等問題。現(xiàn)階段，我國(guó)的預(yù)算批復(fù)制度尚且不夠健全，這便使得單位容易將申報(bào)文本誤當(dāng)成執(zhí)行預(yù)算，而預(yù)算的客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性嚴(yán)重缺失。鑒于此，要求財(cái)務(wù)部門對(duì)申報(bào)文本進(jìn)行批復(fù)，將批復(fù)文件作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)才符合客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性要求，反之則存在著較多的主觀臆斷行為，另外，以批復(fù)的申報(bào)文本為依據(jù)，也提高了預(yù)算執(zhí)行的效率。在財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作中，要結(jié)合單位上年度的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，并以預(yù)算管理制度為根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作的作用，以此來推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效展開。