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第1篇

關(guān)鍵詞：電力；發(fā)展?fàn)顩r；問(wèn)題

前言：自新我國(guó)成立以來(lái)的半個(gè)世紀(jì)中，我國(guó)政府一直把電力工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先行工業(yè)，經(jīng)過(guò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)，已形成一套比較完整并具有相當(dāng)規(guī)模的電力工業(yè)體系。新我國(guó)的電力工業(yè)幾乎是在舊我國(guó)空白的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。1949年，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量只有1859MW，發(fā)電量只有43億千瓦每小時(shí)。

1.自我國(guó)成立以來(lái)我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展

改革開(kāi)放以來(lái)，電力工業(yè)以集資辦電位突破口，充分調(diào)動(dòng)各方面辦電的積極性。以1979年云南魯布革水電站利用世界銀行貸款為標(biāo)志，電力工業(yè)打開(kāi)了利用外資辦電的大門(mén)，逐步形成了多種形式利用外資的格局，一方面彌補(bǔ)了我國(guó)電力工業(yè)建設(shè)資金的不足和發(fā)電設(shè)備的缺口；另一方面提高了電力工業(yè)的技術(shù)含量，使電力工業(yè)不斷跨上新的臺(tái)階，1987年我國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量突破1億兆瓦，此后，電力工業(yè)就駛?cè)肜绯掷m(xù)快速發(fā)展的快車(chē)道。1990年以來(lái)每年新投產(chǎn)大中型發(fā)電機(jī)組都超過(guò)10000兆瓦；到1995年3月全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量又跨上2億兆瓦的臺(tái)階；1996年我國(guó)的發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量躍居世界第2位；2000年3月我國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量再次跨上3億千瓦的臺(tái)階，進(jìn)入了世界電力生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)的行列，從此長(zhǎng)期嚴(yán)重缺點(diǎn)的局面得到了基本緩解，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求得到基本滿足。

隨著我國(guó)電力建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，從1956年4月國(guó)產(chǎn)第一臺(tái)6兆瓦火電機(jī)組投產(chǎn)電以來(lái)，國(guó)產(chǎn)發(fā)電設(shè)備不斷加入電力工業(yè)行列，發(fā)電設(shè)備品種不斷增加，發(fā)電機(jī)組容量不斷擴(kuò)大。現(xiàn)在，300兆瓦及以上機(jī)組已成為運(yùn)行中的主力機(jī)組，單機(jī)容量為600兆瓦和800兆瓦的發(fā)電機(jī)組已相繼并網(wǎng)發(fā)電；單機(jī)50兆瓦及以下的純凝氣式小火電機(jī)組已得到有效控制和關(guān)停。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，浙江秦山核電站和廣東大亞灣核電站相繼建成投入商業(yè)化運(yùn)行，改變了長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)無(wú)核電的局面。1994年12月14日開(kāi)工建設(shè)舉世矚目的長(zhǎng)江三峽工程，成為當(dāng)今世界最大的電站。

隨著電源建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)從發(fā)展城市孤立電網(wǎng)開(kāi)始，逐步形成地區(qū)電網(wǎng)，再發(fā)展成省內(nèi)電網(wǎng)，進(jìn)而發(fā)展為大區(qū)電網(wǎng)。目前，我國(guó)已形成了東北、華北、華中、華東、川渝、南方四省500千瓦跨省市主干電網(wǎng)和山東的500千瓦電網(wǎng)及西北結(jié)構(gòu)緊密的330千瓦電網(wǎng)，其中華東電網(wǎng)和南方四省聯(lián)營(yíng)電網(wǎng)發(fā)電裝機(jī)容量超過(guò)40000兆瓦。1989年我國(guó)建成了第一條跨大區(qū)遠(yuǎn)距離±500千瓦直流輸電線路=葛滬線，開(kāi)始了大區(qū)電網(wǎng)之間的聯(lián)網(wǎng)。隨著三峽工程正式開(kāi)工和與之配套的三峽輸變電工程的逐步建成投產(chǎn)，將形成我國(guó)堅(jiān)強(qiáng)的中部電網(wǎng)，成為全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的核心、1998年國(guó)家把城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造作為加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，計(jì)劃用3年左右的時(shí)間共投入3000億元，建設(shè)和改造全國(guó)2400多個(gè)縣農(nóng)村電網(wǎng)和280個(gè)地級(jí)以上城市電網(wǎng)，以改善城鄉(xiāng)供電，開(kāi)拓電力市場(chǎng)。

現(xiàn)在，我國(guó)已掌握了先進(jìn)的300兆瓦、600兆瓦亞臨界和超臨界火電機(jī)組、550兆瓦混流式水電機(jī)組、1000兆瓦級(jí)核電機(jī)組和500千瓦交直流輸變電工程的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和運(yùn)行技術(shù)，并形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模和能力；掌握了180m級(jí)的各類(lèi)大壩的建壩技術(shù)，大型抽水蓄能電站的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，有能力建設(shè)象二灘、三峽水電站那樣的巨型水電工程；引進(jìn)和開(kāi)發(fā)了先進(jìn)的大型水、火電廠分散控制系統(tǒng)，各大電網(wǎng)的通信、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)不斷完善，自行開(kāi)發(fā)的CC-2000EMS、DMS系統(tǒng)已進(jìn)入實(shí)用化階段，電網(wǎng)運(yùn)行和調(diào)度開(kāi)始走上了自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理。

2.我國(guó)電力工業(yè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題

雖然從總體上看電力工業(yè)的發(fā)展形勢(shì)較好，但也清醒地認(rèn)識(shí)到電力工業(yè)發(fā)展中存在以下亟待解決的問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題是電力供應(yīng)水平和電氣化程度仍很低，電力發(fā)展任重道遠(yuǎn)。到1999年我國(guó)人均占有發(fā)電裝機(jī)只有0.24千瓦，人均發(fā)電量只有979千瓦每小時(shí)，不到世界平均水平的一半，為發(fā)到國(guó)家的的六分之一到十分之一；全國(guó)至今仍有6000萬(wàn)人左右沒(méi)有用上電。1998年電能在終端能源消費(fèi)中的比例為9.4%，遠(yuǎn)低于世界平均水平的17%；電煤消費(fèi)占煤炭產(chǎn)量的比重為42.1%，也比發(fā)到國(guó)家70%-80%低得多；1999年電力消費(fèi)能耗在一次能源中的比重為34.8%；第二個(gè)問(wèn)題是省間市場(chǎng)封閉，最大范圍的資源優(yōu)化配置受到局限。一些地方從本地區(qū)短期利益出發(fā)，把“省為實(shí)體”與資源優(yōu)化配置對(duì)立起來(lái)，搞市場(chǎng)壁壘，限制競(jìng)爭(zhēng)，限制甚至拒絕區(qū)外價(jià)廉的電力，造成電力市場(chǎng)割據(jù)，嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，既不利于資源的優(yōu)化配置，也增加了用戶(hù)的電價(jià)負(fù)擔(dān)，違背了電力事業(yè)公用性的原則；第三個(gè)問(wèn)題電力工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾突出。一是電網(wǎng)建設(shè)長(zhǎng)期滯后于電源建設(shè)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，特別使城鄉(xiāng)電網(wǎng)老化，電能損耗大，農(nóng)村電價(jià)高，出現(xiàn)了“有電用不上”和“有電用不起”現(xiàn)象。二是電源結(jié)構(gòu)不合理，水電裝機(jī)比重不斷下降，而且調(diào)節(jié)性能差的逕流式電站比例過(guò)大；煤電比重過(guò)大，參數(shù)過(guò)低，效率過(guò)低，小火電機(jī)組發(fā)展失控，使環(huán)境污染得不到有效控制，供電煤耗降低緩慢。三是在電網(wǎng)負(fù)荷率持續(xù)下降、峰谷差越來(lái)越大的條件下，電網(wǎng)調(diào)峰能力不足，或是調(diào)峰技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性差的矛盾日益突出；第四個(gè)問(wèn)題科學(xué)合理的電價(jià)機(jī)制尚未形成，電價(jià)管理較混亂，電價(jià)結(jié)構(gòu)不合理，輸配電價(jià)所占比例過(guò)小，用戶(hù)不合理負(fù)擔(dān)沉重，特別是農(nóng)村地區(qū)和孤立小電網(wǎng)，用戶(hù)支付的電價(jià)水平超過(guò)實(shí)際承受能力。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所訴，我國(guó)的電力發(fā)展既有發(fā)展中可觀條件制約的因素，也有受投資體制、管理體制等主管認(rèn)識(shí)制約的因素。隨著電力結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大和改革不斷深化，這些問(wèn)題將會(huì)逐步得到解決。

第2篇

一、關(guān)于提高能源效率

我國(guó)電力工業(yè)的能源利用效率同發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平比較，差距較大。拿發(fā)電來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家平均每千瓦時(shí)供電煤耗為335克，我國(guó)2000年為392克，2005年是370克，2006年是366克。按照“十一五”規(guī)劃，到2010年要降到355克。如果按照2005年全年的發(fā)電量計(jì)算，供電煤耗每降低1克，全國(guó)每年可節(jié)約205萬(wàn)噸標(biāo)煤。如果到2010年末實(shí)現(xiàn)供電煤耗比2005年降低15克的目標(biāo)，全年就可節(jié)約4542萬(wàn)噸標(biāo)煤。再進(jìn)一步，如果達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平335克，按照2010年的電量來(lái)計(jì)算，全年可節(jié)約10598萬(wàn)噸標(biāo)煤，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃綱要提出的節(jié)能降耗目標(biāo)就有了保證。

關(guān)于廠用電率，世界主要先進(jìn)國(guó)家平均水平是4%，我們?nèi)ツ晔?.87%，到“十一五”末要降到4.5%。如果廠用電率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，按照去年的全部電量計(jì)算，可節(jié)省標(biāo)煤925萬(wàn)噸。如果按“十一五”規(guī)劃的要求，將廠用電率降到4.5%的目標(biāo)，到2010年可節(jié)約1826萬(wàn)噸標(biāo)煤。如果達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平，按2010年的電量計(jì)算就可節(jié)約2493萬(wàn)噸標(biāo)煤。

我國(guó)電網(wǎng)“九五”末期的線損是7.81%，“十五”末期降到了7.18%，而發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平是6%。到“十一五”末要力爭(zhēng)降到7%，同2005年末相比，降低0.18個(gè)百分點(diǎn)。線損如果降低一個(gè)百分點(diǎn)，按去年年末的電量計(jì)算，可節(jié)約925萬(wàn)噸標(biāo)煤，如果達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平，全年可節(jié)約1333萬(wàn)噸標(biāo)煤。

電力工業(yè)提高能源效率，就要積極采用先進(jìn)技術(shù)，推廣使用高效節(jié)能的發(fā)電及輸電設(shè)備，改進(jìn)發(fā)電調(diào)度方式，實(shí)施節(jié)能環(huán)保調(diào)度，加快淘汰能源利用效率低、發(fā)電煤耗高、污染排放重的小火電機(jī)組以及損耗高的老舊輸配電設(shè)施，加大技術(shù)改造力度、提高設(shè)備利用效率，在熱冷負(fù)荷比較集中或者發(fā)展?jié)摿^大的地區(qū)，因地制宜推廣熱電聯(lián)產(chǎn)或者熱電冷汽多聯(lián)供技術(shù)，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理。“十一五”期間還準(zhǔn)備加大熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組建設(shè)力度，建設(shè)規(guī)模初步定為4500萬(wàn)千瓦，煤矸石綜合利用發(fā)電2000萬(wàn)千瓦，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，包括IGCC、CFB，開(kāi)工建設(shè)一些示范工程。

二、關(guān)于保護(hù)生態(tài)環(huán)境

我國(guó)能源結(jié)構(gòu)以煤為主，電力生產(chǎn)高度依賴(lài)煤炭，按2005年末的統(tǒng)計(jì)，燃煤機(jī)組的比例占75%，發(fā)電量占82%。煤炭大量開(kāi)采和燃燒，引發(fā)了嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，包括地面沉陷，地下水系遭到破壞，酸雨危害的地理面積逐年擴(kuò)大，溫室氣體和固體廢料的大量排放等等。2005年全國(guó)排放的二氧化硫總量約2400萬(wàn)噸，其中，發(fā)電占1300萬(wàn)噸，超過(guò)了一半；二氧化碳排放總量約22.2億噸。規(guī)劃到2010年，燃煤電廠每千瓦時(shí)二氧化硫排放量降到2.7克，要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，二氧化硫年排放總量控制在1000萬(wàn)噸以?xún)?nèi)，安裝脫硫裝置的機(jī)組要達(dá)到3億千瓦。每千瓦時(shí)煙塵排放量控制在1.2克，煙塵年排放總量控制在300萬(wàn)噸以?xún)?nèi)，廢水排放的達(dá)標(biāo)率要實(shí)現(xiàn)百分之百。擬采取的措施包括重點(diǎn)加強(qiáng)二氧化硫排放的控制，鼓勵(lì)火電廠控制氮氧化物的排放，煙塵排放做到增產(chǎn)不增污，包括對(duì)新機(jī)組嚴(yán)格控制排放量，根據(jù)排放標(biāo)準(zhǔn)，采用高效率的電除塵器和袋式除塵器等。

三、關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)

當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)存在的主要問(wèn)題：一是尚未建立科學(xué)合理的電網(wǎng)投資收益機(jī)制；網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，投入不足；二是電網(wǎng)建設(shè)體制缺乏自我約束和成本控制意識(shí)。因?yàn)殡娋W(wǎng)是自然壟斷的，目前改革滯后影響新的電價(jià)機(jī)制的形成。三是各區(qū)域電網(wǎng)的主網(wǎng)架相對(duì)薄弱，尚不能適應(yīng)更大范圍電力資源優(yōu)化配置的需要。四是局部電網(wǎng)卡脖子的現(xiàn)象還存在，城市配電設(shè)施的負(fù)擔(dān)比較重。五是電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)管體系不健全。

我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的總體思路是：推進(jìn)西電東送、南北互濟(jì)、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。“十一五”期間，要加快推進(jìn)“西電東送”三大通道線路走廊建設(shè)，包括北通道、中通道、南通道；建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、可靠的區(qū)域電網(wǎng)；推進(jìn)大區(qū)電網(wǎng)互聯(lián)，適當(dāng)控制交流同步電網(wǎng)的規(guī)模。再有，就是繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造，形成安全可靠的供電網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)農(nóng)村電力建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供電力保障。還有就是堅(jiān)持二次系統(tǒng)和一次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、關(guān)于有序開(kāi)發(fā)水電

我國(guó)水電經(jīng)濟(jì)可開(kāi)發(fā)容量為4億千瓦，現(xiàn)有裝機(jī)1.17億千瓦，實(shí)際利用不到三分之一。目前在建的水電裝機(jī)有8000多萬(wàn)千瓦，一批特大型水電站，如溪洛渡、向家壩、龍灘、小灣、錦屏一級(jí)、錦屏二級(jí)等正在建設(shè)之中。水電開(kāi)發(fā)建設(shè)面臨的主要問(wèn)題已由過(guò)去的技術(shù)和資金制約轉(zhuǎn)為移民和環(huán)保制約。關(guān)于移民問(wèn)題，國(guó)務(wù)院今年出臺(tái)了新的政策。環(huán)保問(wèn)題日益受到各方面的關(guān)注。正確的方針是：既要高度重視移民和環(huán)境問(wèn)題，又要切實(shí)加快水電建設(shè)，在權(quán)衡利弊時(shí)應(yīng)本著兩利相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕的態(tài)度，不能顧此失彼，要處理好兩者之間的關(guān)系。在解決好環(huán)保和移民問(wèn)題的前提下，水電建設(shè)應(yīng)該搞快一點(diǎn)，到“十一五”末期裝機(jī)要達(dá)到1.9億千瓦，即“十一五”期間新增裝機(jī)7300萬(wàn)千瓦，包括一部分抽水蓄能電站，要重點(diǎn)做好金沙江、雅礱江、大渡河、瀾滄江、黃河上游等流域的開(kāi)發(fā)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)水電建設(shè)的環(huán)境保護(hù)，安排落實(shí)好移民工作。繼續(xù)發(fā)揮國(guó)有大型流域公司在水電建設(shè)中的主導(dǎo)作用，同時(shí)積極引導(dǎo)和規(guī)范非公有制經(jīng)濟(jì)主體投資水電開(kāi)發(fā)。

五、關(guān)于優(yōu)化發(fā)展煤電

煤電的發(fā)展需要綜合平衡煤源、水源、電力市場(chǎng)、電力系統(tǒng)、運(yùn)輸、環(huán)保等因素，實(shí)現(xiàn)煤電合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約用水、提高技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)性。要推進(jìn)大型、高效環(huán)保機(jī)組的建設(shè)，積極促進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)，利用低熱值煤炭、煤層氣、高爐氣、余熱余壓發(fā)電，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，提高能源利用效率。“十一五”期間，要推進(jìn)火電機(jī)組節(jié)能減排工作，一是加大“上大壓小”的力度，加快關(guān)停小火電機(jī)組；二是優(yōu)先安排靠近用電負(fù)荷中心的環(huán)保項(xiàng)目；三是建設(shè)坑口電站，包括褐煤、洗中煤、煤矸石項(xiàng)目，以及港口、路口等運(yùn)輸條件優(yōu)越的電廠；四是鼓勵(lì)建設(shè)高參數(shù)大容量機(jī)組，如60萬(wàn)千瓦及以上的超臨界、超超臨界機(jī)組；五是火電項(xiàng)目要符合國(guó)家的環(huán)境保護(hù)、用水政策及熱電聯(lián)產(chǎn)政策；六是建設(shè)有利于電網(wǎng)安全、多方向、分散接入電力系統(tǒng)的項(xiàng)目。以上是“十一五”期間應(yīng)該優(yōu)先安排和考慮的項(xiàng)目。

六、關(guān)于積極推進(jìn)核電建設(shè)

世界核電發(fā)電量占總發(fā)電量的17%，整個(gè)投入運(yùn)行的核電機(jī)組為442臺(tái)。目前，我國(guó)的核電裝機(jī)容量是684萬(wàn)千瓦，占總裝機(jī)容量的1.3%。核電屬于清潔能源，應(yīng)積極推進(jìn)建設(shè)。到“十一五”末期，規(guī)劃裝機(jī)要達(dá)到1000萬(wàn)千瓦。規(guī)劃到2020年，我國(guó)核電裝機(jī)容量將達(dá)到4000萬(wàn)千瓦。核電存在的問(wèn)題是技術(shù)路線不統(tǒng)一，現(xiàn)在有法國(guó)、加拿大、俄羅斯的技術(shù)，也有我們自己的技術(shù)。核電自主化程度不高，主要的設(shè)備、大件還要靠國(guó)外進(jìn)口。另外，體制機(jī)制改革也滯后。核電的發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持以我為主，中外合作，采用先進(jìn)技術(shù)，注重經(jīng)濟(jì)性和安全性，統(tǒng)一技術(shù)路線，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備制造本土化、批量化的目標(biāo)。引進(jìn)第三代核電技術(shù)是我國(guó)核電建設(shè)的一件大事，預(yù)示著在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)核電建設(shè)步伐將加快。

七、關(guān)于可再生能源發(fā)電

可再生能源資源豐富，目前具備規(guī)模化發(fā)電條件的主要是風(fēng)能和生物質(zhì)能，但也面臨一些問(wèn)題：首先是產(chǎn)業(yè)體系和基礎(chǔ)工作薄弱，其次是支持政策和措施落實(shí)難度比較大，第三是市場(chǎng)保證機(jī)制不完善。可再生能源屬于清潔能源，國(guó)家是大力提倡和支持的。為了促進(jìn)可再生能源發(fā)電的發(fā)展，“十一五”規(guī)劃提出，到2010年，風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)到500萬(wàn)千瓦，到2020年達(dá)到3000萬(wàn)千瓦；生物質(zhì)能發(fā)電容量到2010年將達(dá)到550萬(wàn)千瓦，到2020年達(dá)到3000萬(wàn)千瓦。 “十一五”期間，國(guó)家將實(shí)行優(yōu)惠的財(cái)政稅收價(jià)格投資政策和強(qiáng)制性的市場(chǎng)份額政策，鼓勵(lì)生產(chǎn)和消費(fèi)可再生能源。大力發(fā)展風(fēng)電，“十一五”期間，擬建成30個(gè)10萬(wàn)千瓦級(jí)的風(fēng)電項(xiàng)目，在內(nèi)蒙、河北、江蘇、甘肅等地形成4個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)的風(fēng)電場(chǎng)。加快發(fā)展生物質(zhì)能發(fā)電，支持秸稈發(fā)電和垃圾填埋發(fā)電，建設(shè)一批秸稈和林木生物質(zhì)電站。我國(guó)太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)成熟，面臨的問(wèn)題主要是成本太高。要結(jié)合無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)，推進(jìn)小型太陽(yáng)能發(fā)電裝置的應(yīng)用；同時(shí)，在西部有條件的地區(qū)建設(shè)并網(wǎng)式太陽(yáng)能光伏和熱發(fā)電示范工程。引導(dǎo)和培育太陽(yáng)能發(fā)電市場(chǎng)，促進(jìn)太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。到2010年，太陽(yáng)能發(fā)電達(dá)到30萬(wàn)千瓦，到2020年達(dá)到180萬(wàn)千瓦。

第3篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)廢水；電化學(xué)；處理技術(shù)；方向

中圖分類(lèi)號(hào)：X703文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大以及工業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，高濃度有機(jī)廢水的污染源也逐漸增多，但由于高濃度有機(jī)廢水的性質(zhì)和來(lái)源不一樣，其治理技術(shù)也不一樣。利用電解過(guò)程的化學(xué)反應(yīng)．使工業(yè)污水中的有害雜質(zhì)去除的污水處理方法，稱(chēng)為電化學(xué)法。在上個(gè)世紀(jì)的40年代到60年代之間，國(guó)內(nèi)外的電化學(xué)技術(shù)已逐漸使用到各種廢水之中。比如說(shuō)包含有重金屬離子的屠宰、廢水、印染、制革以及電鍍這些諸多不一樣類(lèi)型的工業(yè)污水．在有機(jī)電化學(xué)理論研究慢慢深入研究的背景之下，近些年來(lái)的電化學(xué)使用技術(shù)獲得較快的發(fā)展。一般使用的處理廢水的電化學(xué)技術(shù)主要包括有電化學(xué)氧化法、電凝聚法、微電解法、超聲電化學(xué)、電還原法、電氣浮法以及磁電解法等等。

工業(yè)廢水處理是指利用各種處理技術(shù)對(duì)廢水中的污染物進(jìn)行分離轉(zhuǎn)化，從而保證水體得到凈化。廢水處理技術(shù)按處理程度可劃分為一級(jí)處理，二級(jí)處理和三級(jí)處理。為了使廢水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，一般廢水處理過(guò)程以一級(jí)處理為預(yù)處理，二級(jí)處理為主體，必要時(shí)再進(jìn)行三級(jí)處理。

1、電化學(xué)處理技術(shù)的概念

電化學(xué)處理技術(shù)是在外加電場(chǎng)的作用之下，在電化學(xué)反應(yīng)器之內(nèi)，通過(guò)化學(xué)的反應(yīng)、電化學(xué)過(guò)程或者是物理的過(guò)程，會(huì)有大量的自由基的產(chǎn)生，使用自由基的強(qiáng)氧化性對(duì)于廢水之中的污染物來(lái)進(jìn)行降解。

2、電化學(xué)水處理基本原理

污染物在電極上發(fā)生直接電化學(xué)反應(yīng)或間接電化學(xué)轉(zhuǎn)化從而被減少或去除，分為直接電解和間接電解。直接電解是指污染物在電極上直接被氧化或還原被去除。間接電解是利用電化學(xué)反應(yīng)過(guò)程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)物為催化劑或反應(yīng)劑。使污染物轉(zhuǎn)化為毒性更小的物質(zhì)。

3、電化學(xué)水處理技術(shù)

電化學(xué)水處理技術(shù)目前已經(jīng)廣泛使用到處理化工、染料、生物制藥等行業(yè)產(chǎn)生的廢水，常見(jiàn)技術(shù)一般有電絮凝一氣浮法、電化學(xué)氧化法、電滲析法、內(nèi)電解法等。

3.1、電凝聚一氣浮法

電凝聚—浮法:可溶性金屬電極如鐵、鋁，放入處理水，通入直流電，污染物在電極上發(fā)生電化學(xué)反應(yīng)，陽(yáng)極材料發(fā)生溶解，失去電子生成金屬離子，離子在溶液中水解、聚合，生成有絮凝作用的膠體產(chǎn)生凝聚作用，使一此膠態(tài)雜質(zhì)絮凝沉淀;同時(shí)，陰極水電解產(chǎn)生H2，陽(yáng)極水電解析出02產(chǎn)生大量的氣泡，氣泡同懸浮顆粒接觸粘附一起而上升，把污染物可以及時(shí)的清除。

化學(xué)反應(yīng)式:陽(yáng)極：AL—3e-AL3+

AL3++3(0H)-AL(0H)3——堿性條件

AL3++3H2OAL(0H)3+H+——堿性條件

同時(shí)：2H2O2O2+4H++4e-

陰極：2H2O+2e_H2+2OH_

這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于其效果較好、設(shè)備簡(jiǎn)單、操作方便且占地面積小：缺點(diǎn)是陽(yáng)極金屬材料消耗大，能耗量大，經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，應(yīng)用上存在限制。該法的發(fā)展關(guān)鍵是發(fā)掘理想的電極材料、改善電源技術(shù)，以降低電能與材料的消耗。

3.2、電化學(xué)氧化法

電化學(xué)氧化法：在有機(jī)廢水之中加入直流電，廢水之中的有機(jī)物比較容易產(chǎn)生氧化還原反應(yīng)，在加入直流電使它的結(jié)構(gòu)同化學(xué)性質(zhì)之間產(chǎn)生變化，使得污染物毒性減弱甚至消失，可以增強(qiáng)污染物的可降解性。這種方法主要直接氧化過(guò)程以及間接氧化過(guò)程。

3.3、直接氧化法

直接氧化法：污染物在陽(yáng)極表面氧化轉(zhuǎn)化成毒性較低或易降解物質(zhì)，甚至無(wú)害化，達(dá)到消減污染物的目的。直接氧化過(guò)污染物吸附到陽(yáng)極表面。失去電子最終被氧化去除。該法有兩個(gè)途徑：電化學(xué)轉(zhuǎn)化、電化學(xué)燃燒。

電化學(xué)轉(zhuǎn)化：有機(jī)物未被完全氧化，電極表面產(chǎn)生活性中間產(chǎn)物參與氧化污染物。將吸附在電極表面的污染物直接氧化降解成小分子。電化學(xué)燃燒：有機(jī)物徹底的氧化為穩(wěn)定無(wú)機(jī)物。使有機(jī)物完全礦化為CO2和H2O。

3.4、間接氧化法

間接氧化法：陽(yáng)極上氧化反應(yīng)產(chǎn)生具有強(qiáng)氧化作用的活性物種，陽(yáng)極產(chǎn)物間接氧化處理水中的污染物，最終達(dá)到氧化降解處理污染物的目的。

間接陽(yáng)極氧化分兩類(lèi)：一類(lèi)是利用可逆氧化還原對(duì)間接氧化降解有機(jī)物。懸浮在水中的氧化還原物質(zhì)在電化學(xué)過(guò)程中失去電子被氧化成高價(jià)態(tài)物質(zhì)，高價(jià)態(tài)物質(zhì)發(fā)生一系列反應(yīng)，氧化降解有機(jī)物最終又被還原成原價(jià)態(tài)物質(zhì)，這個(gè)過(guò)程循環(huán)往復(fù)氧化可以去除有機(jī)物，這是一個(gè)可逆的過(guò)程之中。而另外一類(lèi)則是使用電化學(xué)反應(yīng)之中產(chǎn)生的一些中間產(chǎn)物參與到氧化污染物之中，這樣就可以有效的去除污染物。這是一個(gè)不可逆的過(guò)程。這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)在于有較強(qiáng)的氧化能力，消耗化學(xué)藥劑比較少，則在一定程度以及發(fā)揮出了陽(yáng)極氧化作用比較少，又可以產(chǎn)生的氧化劑，這樣的話處理的效率就會(huì)極大地提高，它的缺點(diǎn)在于電耗比較高。

3.5、電吸附法

依據(jù)電化學(xué)的理論，在電極同電解質(zhì)溶液的兩相間可以施加低于溶液的分解電壓之時(shí)，電荷就會(huì)在比較短距離之內(nèi)重新分布、排列。作為補(bǔ)償，帶電電極就會(huì)吸引溶液之中的帶相反電荷的離子，界面剩余電荷的變化可以導(dǎo)致界面雙電層電位差的變化，這樣的話就可以形成緊密的雙電層，同時(shí)在電極和電解液界面存儲(chǔ)電荷。

電吸附法可以用來(lái)分離水中低濃度的有機(jī)物以及其他物質(zhì)。處理水中的鹽類(lèi)通常都是以離子狀態(tài)存在的，而水處理中電吸附技術(shù)其基本原理就是通過(guò)施加外加電壓形成靜電場(chǎng)，使帶電離子向帶有相反電荷的電極方向移動(dòng)，同時(shí)通過(guò)控制對(duì)于雙電層的充電以及放電，可以改變雙電層之處的離子濃度，也使得離子在雙電層內(nèi)富集，降低了溶液本體的濃度，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于水溶液之中低濃度有機(jī)物以及其他物質(zhì)之間的分離。這種方法具有耐受性好、特殊離子去除效果比較明顯、對(duì)顆粒污染物低、抗油類(lèi)污染、操作及維護(hù)簡(jiǎn)便、運(yùn)行成本低等優(yōu)點(diǎn)。

3.6、電滲析法

電滲析這是一種膜分離技術(shù)，把陰、陽(yáng)離子交換膜交替排列在正負(fù)電極之間，把他們隔開(kāi)，來(lái)組成除鹽的淡化以及濃縮的系統(tǒng)，外加電場(chǎng)作用之下，使用電位差當(dāng)做動(dòng)力，使用離子交換膜的選擇透過(guò)性，可以使得溶液之中的離子當(dāng)做作定向遷移，使用膜分離技術(shù)把電解質(zhì)分離出來(lái)，可以溶液得到濃縮以及淡化。這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)在于藥劑耗量比較少、能耗比較低、機(jī)械化程度高、對(duì)于環(huán)境的污染較小、設(shè)備簡(jiǎn)單，預(yù)處理簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是在運(yùn)行過(guò)程中容易結(jié)垢。

3.7、內(nèi)電解法

內(nèi)電解法也稱(chēng)微解法其原理是：按組成原電池的基本條件，將兩種活潑性不同的金屬或石墨用導(dǎo)線連接插入電解質(zhì)溶液中形成原電池，周?chē)目臻g形成電場(chǎng)。外加電場(chǎng)的作用下，水中帶電的污染物分子移向與之相反電荷的電極，吸附在電極表面發(fā)生氧化還原反應(yīng)，降解成小分子物質(zhì)。并且，電極反應(yīng)的產(chǎn)物以及水中污染物產(chǎn)生氧化還原的反應(yīng)，產(chǎn)生吸附、絮凝沉淀等等，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步去污的目的。

該法優(yōu)點(diǎn)是不消耗能源，可提高難降解物的可生化性，能用于脫色、去除多重污染劑成分。缺點(diǎn)是反應(yīng)速率較慢，處理水量少，反應(yīng)柱易堵塞。

3.8、電化學(xué)法

電化學(xué)法是指利用電極在廢水中發(fā)生的電化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生強(qiáng)氧化劑、氣體或絮凝劑，使廢水中污染物去除的過(guò)程。按照作用原理可將其分為電解氧化、電氣浮、電絮凝等。電解氧化又可分為直接電解和間接電解，直接電解是在電極上直接將污染物氧化或還原而去除，間接電解是利用在電場(chǎng)作用下電極表面產(chǎn)生的羥基自由基。次氯酸根等強(qiáng)氧化劑將污染物轉(zhuǎn)化為易降解或無(wú)害物質(zhì)，使廢水得到凈化。電氣浮是利用電解過(guò)程產(chǎn)生的氣體，如廢水中的氯離子將導(dǎo)致氯氣溢出，使廢水中的揮發(fā)性雜質(zhì)和輕質(zhì)懸浮物浮于廢水表面，從而達(dá)到廢水凈化的作用。電絮凝是在電化學(xué)處理廢水過(guò)程中消耗鐵陽(yáng)極或鋁陽(yáng)極，使其在廢水中形成鐵鹽或鋁鹽絮凝劑，將膠體和懸浮物質(zhì)去除。

4、結(jié)語(yǔ)

電化學(xué)法在治理污水中具有許多優(yōu)勢(shì)，該法一般無(wú)需添加化學(xué)用劑，可較好的避免二次污染、占地面積少、操作簡(jiǎn)便、污泥量少。但由于其反應(yīng)過(guò)程復(fù)雜、電極材料消耗大，處理效率不高一直未被廣泛利用。隨著電力工業(yè)發(fā)展，電化學(xué)理論不斷完善、新型電極材料研究不斷深入，以及同其他方法之間的聯(lián)用、電化學(xué)水處理法在將來(lái)一定會(huì)有比較廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn):[1]吳高明,魏松波,雷興紅,杜健敏,陸曉華.焦化廢水電化學(xué)處理技術(shù)研究進(jìn)展[J].工業(yè)水處理,2007,09:7-10

[2]林海波,伍振毅,黃衛(wèi)民,徐紅,張雪娜.工業(yè)廢水電化學(xué)處理技術(shù)的進(jìn)展及其發(fā)展方向[J].化工進(jìn)展,2008,02:223-230

第4篇

1.面對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀 及早部署謀劃

電力集體施工企業(yè)成立時(shí)間相對(duì)較短，現(xiàn)處于成長(zhǎng)或發(fā)展階段，整體運(yùn)作模式、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、制度流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)與手段還不太成熟，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不夠，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。企業(yè)內(nèi)部用工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合素質(zhì)參差不齊，專(zhuān)業(yè)管理人員匱乏，一線施工作業(yè)人員技能水平較低，整體勞動(dòng)效率低下；綜合管理水平不高，尤其在工程施工管理方面缺乏一整套科學(xué)、系統(tǒng)的模式和方法。當(dāng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)較多而自身不能獨(dú)立完成時(shí)，工程施工不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包，給工程施工安全、質(zhì)量、工期、效益等方面的控制與管理造成了較大的難度和很多的問(wèn)題。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制 提升發(fā)展能力

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新。

2.1健全治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公司法》、《公司章程》有關(guān)規(guī)定，健全電力集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。健全職工（代表）大會(huì)制度，依法保障職工參與民主決策的權(quán)利。

2.2規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。以規(guī)范崗位管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為突破口，以“三定”、“三考”為抓手，按照長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、促進(jìn)發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的原則，通過(guò)員工“崗位雙選---待崗培訓(xùn)--在崗預(yù)備—競(jìng)聘上崗—落聘淘汰”，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能增能減的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.3優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)。體現(xiàn)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、激勵(lì)為手段、市場(chǎng)化為依據(jù)、兼顧公平為原則，完善薪酬分配機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用覆蓋至工資升降、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、職工生涯規(guī)劃和評(píng)優(yōu)選先等方面，從而提高員工工作責(zé)任和工作效率，真正激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

3.規(guī)范管理機(jī)制 激活運(yùn)營(yíng)活力

3.1完善整章建制。按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，對(duì)原有的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度；重新制定各部門(mén)層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，力求將各項(xiàng)管理納入規(guī)范化、制度化軌道。形成制度管人、規(guī)章管事，確保各項(xiàng)工作在可控范圍內(nèi)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)。

3.2加強(qiáng)成本管控。加強(qiáng)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核各管理環(huán)節(jié)，積極采取相應(yīng)的管理措施，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

3.3推行項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程度及作業(yè)環(huán)境、工期與質(zhì)量要求、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍等因素先確定1-2個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部或工程項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本的控制與管理。

4.穩(wěn)定安全管理 保障經(jīng)濟(jì)實(shí)力

4.1抓好安全管理。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立“分級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和管理辦法，做到有章可循。應(yīng)用安全檢查表及安全預(yù)控分析表，進(jìn)一步提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，規(guī)范了施工單位的安全行為，有效地控制了施工全過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，為技改及大修項(xiàng)目的安全、可靠、順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2嚴(yán)格質(zhì)量為本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)員工賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行，將管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，提升企業(yè)管理水平。建立以總經(jīng)理（或分管副總經(jīng)理）為第一責(zé)任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批管理、監(jiān)督專(zhuān)家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，督促質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

第5篇

論文關(guān)鍵詞：工會(huì),電力企業(yè),職工利益,企業(yè)發(fā)展

1 工會(huì)具有的優(yōu)勢(shì)

工會(huì)在電力企業(yè)中屬于文化建設(shè)的范疇，具有維護(hù)職工權(quán)益的義務(wù)[2]。除此之外，工會(huì)還為職工學(xué)習(xí)提供了平臺(tái)，有助于職工綜合素質(zhì)的提高，而這一點(diǎn)對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講是非常重要的。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，是職工價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展理念的集中反映，因此，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要影響因素和職工群體的利益代表，工會(huì)無(wú)疑是影響企業(yè)發(fā)展秩序的重要一環(huán)。

就本質(zhì)而言，工會(huì)屬于群眾組織，代表的也是工人階級(jí)的利益[3]。但與其他組織不同的地方在于，工會(huì)與群眾的距離更近，因而其能夠發(fā)揮的作用也就更大。工會(huì)與企業(yè)凝聚力密切相關(guān)，這是由其群眾組織的性質(zhì)決定的。所以，企業(yè)若能夠合理利用工會(huì)的作用，對(duì)其自身的發(fā)展將是極為有利的。

工會(huì)在職工中有著一定的權(quán)威性和影響力[4]，所以，企業(yè)文化的宣傳工作如果交由工會(huì)負(fù)責(zé)，將可以取得事半功倍的效果。工會(huì)也可以通過(guò)表彰優(yōu)秀職工或者宣傳典型事跡的方式，激勵(lì)普通職工，使其自發(fā)地改進(jìn)工作，調(diào)整心態(tài)，形成“人人爭(zhēng)上進(jìn)”的優(yōu)良風(fēng)氣。工會(huì)肩負(fù)著組織職工活動(dòng)的責(zé)任，所以，如果工會(huì)能夠?qū)⑽幕麄魅谌肴后w活動(dòng)中，將能夠借助活動(dòng)的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的思想熏陶，有助于提高職工的思想境界。

2 工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用分析

2.1 工會(huì)能夠幫助電力企業(yè)掌握職工需求

在當(dāng)前形勢(shì)下，電力企業(yè)職工的特點(diǎn)在于：（1）價(jià)值觀多元化特征明顯。首先，隨著社會(huì)開(kāi)放程度的進(jìn)一步提高，電力企業(yè)職工在各種新觀念的影響下，思想上逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。（2）職工大多崇尚務(wù)實(shí)。盡管職工思想與以前相比出現(xiàn)了巨大變化，但務(wù)實(shí)依舊是很多人的價(jià)值傾向，不少職工均認(rèn)為務(wù)實(shí)才能獲得更好的發(fā)展。在付出與回報(bào)的問(wèn)題上，大多職工開(kāi)始加大對(duì)回報(bào)的重視，并認(rèn)為回報(bào)應(yīng)與付出成正比。（3）職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，對(duì)于危機(jī)的認(rèn)識(shí)也大為改觀。（4） 職工的民主意識(shí)顯著提高，參與企業(yè)管理的愿望愈加迫切。

在此基礎(chǔ)上，職工需求主要體現(xiàn)在下述方面：第一，職工對(duì)于自身有著不斷提升綜合能力的要求，其中包括業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)等。此種需求可以看作是職工渴望改變現(xiàn)狀的表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是比較有利的。第二，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需求。每個(gè)人都有自己的價(jià)值，即使崗位不同、工作不同，職工心里始終都對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值懷有一份期望。在其看來(lái)，工作屬于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的渠道，因而，電力企業(yè)職工在關(guān)注企業(yè)效益的同時(shí)，也在一定程度上關(guān)注著自我價(jià)值。第三，職工有被尊重、被肯定的需要。職工在做好本職工作的同時(shí)，其正當(dāng)權(quán)益理應(yīng)得到電力企業(yè)的尊重。

作為群眾組織，工會(huì)對(duì)于職工心理及思想狀況的充分把握，能夠幫助企業(yè)制定更合理的人力資源管理政策、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，有助于集職工之力為企業(yè)謀得更好的發(fā)展。

2.大學(xué)生2 工會(huì)能夠協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系

職工與電力企業(yè)的利益是聯(lián)系在一起的，但是，在具體的利益分配中雙方也會(huì)存在一定的矛盾。比如，有的時(shí)候?yàn)榱吮ＷC企業(yè)利益，不得不損害極少數(shù)人的利益。在這樣的情況下，職工對(duì)于企業(yè)的做法可能會(huì)出現(xiàn)不理解、不認(rèn)同的情況。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，作為聯(lián)系職工和企業(yè)的紐帶，工會(huì)可起到重要的協(xié)調(diào)作用，有助于企業(yè)獲得職工的支持和擁護(hù)，對(duì)于提升企業(yè)的凝聚力是非常有利的。在具體工作中，工會(huì)必須明確自己所處的位置，并善于利用自己的功能為企業(yè)和職工謀取正當(dāng)利益。從企業(yè)改革的視角來(lái)講，企業(yè)的目標(biāo)與工會(huì)并不存在嚴(yán)重沖突。所以，在企業(yè)發(fā)展中，工會(huì)應(yīng)積極行動(dòng)，主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮自身的積極作用，借助自身在職工中的影響力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。工會(huì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，應(yīng)注意將職工要求傳達(dá)給企業(yè)行政層，使企業(yè)能夠及時(shí)掌握職工的思想狀況，為各項(xiàng)工作的合理安排提供參照。

3.3 工會(huì)能夠幫助企業(yè)改善管理工作

工會(huì)在各項(xiàng)工作開(kāi)展中，應(yīng)始終堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展大局為指導(dǎo)，明確自身的責(zé)任與所處的位置，積極做好相應(yīng)的工作，充分發(fā)揮積極作用。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，工會(huì)在具體工作中必須慎重考慮自身能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出何種貢獻(xiàn)、可以幫助企業(yè)做好哪一部分的工作等實(shí)際問(wèn)題。在明確目標(biāo)、正確定位的基礎(chǔ)上，工會(huì)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑與具體實(shí)施方法。盡管工會(huì)可以代替企業(yè)進(jìn)行一些與職工有關(guān)的管理工作，但嚴(yán)格來(lái)講，這項(xiàng)權(quán)力并不屬于企業(yè)行政管理的范疇，并且，工會(huì)也無(wú)法代替行政部門(mén)。因此，工會(huì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，必須始終堅(jiān)持工會(huì)的立場(chǎng)，明確自己的定位，不能“越俎代庖”。

電力企業(yè)將工會(huì)制度貫徹落實(shí)的做法，對(duì)于管理渠道的拓寬和職工覺(jué)悟的提升均可起到推動(dòng)作用。工會(huì)積極發(fā)揮作用，可以實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，工會(huì)的職能中包括民主參與，其主要表現(xiàn)形式為工會(huì)代表具有參與企業(yè)事務(wù)管理的權(quán)利，同時(shí)，這也是工會(huì)的一項(xiàng)義務(wù)。所以，在新時(shí)期的電力企業(yè)發(fā)展中，工會(huì)應(yīng)重視職工要求，建立職工與企業(yè)溝通的橋梁，為職工參與企業(yè)事務(wù)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)管理成效的改善，使電力企業(yè)能夠集中全部力量，求得更好的發(fā)展。工會(huì)在管理工作中應(yīng)始終堅(jiān)持以職工為本的方針，以促進(jìn)職工能力的提升為宗旨，采取一切可行手段，借助自身對(duì)職工的影響力，充分發(fā)揮正面作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)是一種擁有廣泛群眾基礎(chǔ)的組織，對(duì)職工有著巨大的影響力，在電力企業(yè)中處于比較關(guān)鍵的地位，能夠幫助電力企業(yè)掌握職工需求，協(xié)調(diào)與職工的關(guān)系，改進(jìn)管理工作，發(fā)揮著無(wú)可替代的重要作用。工會(huì)對(duì)職工思想的影響非常顯著，因此，電力企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)注意在充分認(rèn)識(shí)工會(huì)工作重要性的基礎(chǔ)上，合理利用工會(huì)的影響力，實(shí)現(xiàn)文化宣傳、改進(jìn)管理、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力等目的，以適應(yīng)不斷變化的電力市場(chǎng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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[2] 姜宇.工會(huì)在企業(yè)和諧發(fā)展中的重要作用[J].決策與信息，2015（27）：195.

[3] 劉建國(guó).求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新開(kāi)展工會(huì)工作[J].決策與信息，2015（27）：197.

第6篇

寧夏電力公司在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任，努力為自治區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為自治區(qū)黨委和政府的重點(diǎn)工作服務(wù)，為提高廣大人民群眾的生活水平服務(wù)，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)，全力落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化資源，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)整體利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

寧夏電力公司下轄16個(gè)單位，其中管轄供電局6個(gè)(銀川、石嘴山、銀南、固原、寧東、中衛(wèi)供電局)，其他分公司4個(gè)、子公司3個(gè)、控股公司1個(gè)，另有多經(jīng)公司2個(gè)。公司共有24個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，區(qū)內(nèi)各縣均為直供電模式。公司系統(tǒng)全民職工總數(shù)9908人，農(nóng)電工2480人，在多經(jīng)企業(yè)工作的社會(huì)用工15000多人。

電網(wǎng)建設(shè)方面，“十五”以來(lái)，公司先后投入電網(wǎng)建設(shè)與改造資金80多億元，大力建設(shè)各個(gè)電壓等級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。近年來(lái)，每年投資額度均保持在20億元上下，基本建成了以220kV和330kV兩個(gè)電壓等級(jí)為主的主網(wǎng)架，以青銅峽為界，北部主網(wǎng)以220kV電壓等級(jí)為主電網(wǎng)呈網(wǎng)格狀分布，東、南部基本形成了以330kV網(wǎng)架為主的環(huán)網(wǎng)。寧夏電網(wǎng)通過(guò)4回330kV線路與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，與西北電網(wǎng)的功率交換能力為116萬(wàn)kW，滿足了自治區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)高速發(fā)展對(duì)電力供應(yīng)的需求。

區(qū)內(nèi)目前已建成220kV變電站21座，主變壓器42臺(tái)，總?cè)萘?67萬(wàn)kVA，220kV線路1860km；330kV變電站7座，主變壓器9臺(tái)，總?cè)萘?62萬(wàn)kVA，330kV線路1014km：110kV變電站89座，主變壓器154臺(tái)共568 75萬(wàn)kVA，110kV線路3132km；35kV變電所115座，主變164臺(tái)，總?cè)萘?9.63萬(wàn)kVA；35kV線路2497 16km。

寧夏區(qū)內(nèi)110kV電網(wǎng)已覆蓋區(qū)內(nèi)所有市縣，75.9％的110kV變電站實(shí)現(xiàn)了雙變運(yùn)行，77.1％實(shí)現(xiàn)了雙電源供電。35kV電網(wǎng)基本以各110kV變電所為中心向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)呈放射狀分布，目前已有41％的35kV變電站實(shí)現(xiàn)了雙變運(yùn)行，其中14％實(shí)現(xiàn)了雙電源供電。供電區(qū)域約10萬(wàn)km2，供電可靠性指標(biāo)在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)排名靠前，在2006年同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)中被國(guó)家電網(wǎng)公司樹(shù)為國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)“電網(wǎng)運(yùn)行”標(biāo)桿單位和西北區(qū)域“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源”標(biāo)桿單位。

2006年，公司積極配合自治區(qū)政府和國(guó)家電網(wǎng)公司催批蘭州東至銀川東750kV交流輸變電工程和銀川東至天津東+500kV直流輸電工程取得重要進(jìn)展，蘭州東至銀川東750kV交流輸變電工程于2006年底開(kāi)工建設(shè)，從而揭開(kāi)了寧夏電網(wǎng)建設(shè)史上全新的一頁(yè)，吹響了寧夏電力公司向建設(shè)和運(yùn)行當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最高電壓等級(jí)進(jìn)軍的號(hào)角。工程的開(kāi)工建設(shè)，為銀川東至天津東+500kV輸變電工程的核準(zhǔn)、打通寧夏電力外送通道發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，對(duì)寧夏電力工業(yè)乃至寧夏經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。

目前，銀川東750kV變電站工程已經(jīng)完成750、330kV構(gòu)架基礎(chǔ)，完成接地9.8km，占總量的80％；完成了綜合樓零米以下基礎(chǔ)，建成了交流部分的圍墻；完成750kV鋼構(gòu)架的組裝：完成了一次設(shè)備訂貨并簽訂了監(jiān)造合同，大部分二次保護(hù)規(guī)范書(shū)已通過(guò)公司組織的專(zhuān)家審核。

2006年，寧夏電力公司取得了歷史上最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。售電量完成327 38億kWh，同比增長(zhǎng)19.21％，人均裝機(jī)容量和人均年用電量分別達(dá)到0.87kW和5082kWh，均居全國(guó)之首，遠(yuǎn)高于全國(guó)0.3955kW和1894kWh的平均水平(據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合統(tǒng)計(jì)信息部2006年底數(shù)據(jù))：最大日負(fù)荷達(dá)到536萬(wàn)kW，平均負(fù)荷442萬(wàn)kW；兩個(gè)市級(jí)供電局售電量跨越百億千瓦時(shí)大關(guān)；主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入103.63億元；截止年底資產(chǎn)總額達(dá)到118.69億元，同比增長(zhǎng)11.67％。2006年末寧夏統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量已達(dá)到644萬(wàn)kW，預(yù)計(jì)2007年還將新增統(tǒng)調(diào)裝機(jī)135萬(wàn)kW。裝機(jī)容量迅速增長(zhǎng)一方面充分滿足了電力市場(chǎng)的需求，另一方面將使電力供需市場(chǎng)進(jìn)一步逆轉(zhuǎn)，火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)大幅下降，增加公司購(gòu)電成本。

。十五“期間，寧夏電力公司農(nóng)網(wǎng)規(guī)范化管理和農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)取得了新的成就。從1998年起，公司著手建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范的農(nóng)電市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)艱苦努力，徹底解決了出售、轉(zhuǎn)供的問(wèn)題，完全實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電直供，為農(nóng)電規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1998年至2005年實(shí)施的一、二期農(nóng)網(wǎng)改造，投入資金35億元，使全區(qū)農(nóng)戶(hù)通電率達(dá)到99.41％。建成了一個(gè)全新的比較堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村電網(wǎng)，城鄉(xiāng)居民實(shí)現(xiàn)了同網(wǎng)同價(jià)同服務(wù)。2006年率先在西部省區(qū)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村戶(hù)戶(hù)通電。通電農(nóng)戶(hù)6985戶(hù)，受益人口26958人，完成投資3587萬(wàn)元。農(nóng)村‘戶(hù)戶(hù)通電’是國(guó)家電網(wǎng)公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的“民心工程”，取得了良好的社會(huì)效益。

在農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造方面，總投資3億元的中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程截止2006年底累計(jì)完成總投資的92％。2005年啟動(dòng)的農(nóng)電。四項(xiàng)“規(guī)范化建設(shè)”累計(jì)完成投資2500萬(wàn)元。通過(guò)大規(guī)模的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，顯著提高了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平，改善了農(nóng)電服務(wù)水平，提高了農(nóng)電人員的綜合素質(zhì)。

為順應(yīng)城市化進(jìn)程的大趨勢(shì)，寧夏電力公司下大力氣建設(shè)和改造城市電網(wǎng)，提高供電能力。2006年底，銀川市城網(wǎng)電纜入地率達(dá)70％以上，處于全國(guó)先進(jìn)行列。

第7篇

【關(guān)鍵詞】工會(huì)；電力企業(yè)；發(fā)展；作用

1 引言

由于經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)電力施工企業(yè)提出的要求也逐漸提高，為了讓我國(guó)的電力施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展，我們就要在電力施工企業(yè)里創(chuàng)建工會(huì)，透過(guò)工會(huì)的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能夠提升企業(yè)的向心力，并激發(fā)出員工對(duì)工作的激情，如此企業(yè)才可以有更多的精力投身到發(fā)展當(dāng)中。

2 企業(yè)內(nèi)化的內(nèi)涵與重要性

2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是由于企業(yè)的發(fā)展而逐步形成的一個(gè)新型管理理念。企業(yè)文化指的是由于各類(lèi)社會(huì)環(huán)境的影響，企業(yè)的所有領(lǐng)導(dǎo)和所有員工透過(guò)相同的創(chuàng)造以及實(shí)踐，逐步構(gòu)成的一個(gè)富有企業(yè)色彩的行為標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、價(jià)值觀念等。

良好的企業(yè)文化成為了激發(fā)企業(yè)健康化運(yùn)轉(zhuǎn)的前進(jìn)力量，企業(yè)透過(guò)進(jìn)行不同的文化活動(dòng)，開(kāi)拓員工的思路，豐富員工的文化生活，進(jìn)而激發(fā)員工建立正確的人生觀、價(jià)值觀，讓員工和員工之間更加富有合作力與凝聚力，讓企業(yè)更加具有活力。

2.2 企業(yè)文化的重要性

首先，在目前復(fù)雜的環(huán)境下，加大企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)于電力施工企業(yè)建立良好的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象都具有非常良好的作用。

其次，隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸加快，企業(yè)同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)就是比拼綜合實(shí)力，創(chuàng)建富有中國(guó)特色的企業(yè)文化不僅能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力以及整體素質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且還可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，進(jìn)而令企業(yè)獲得健康、快速的發(fā)展。

再次，企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是建立社會(huì)主義的新型接班人，為企業(yè)的發(fā)展給予智力支持、思想保障、輿論環(huán)境以及精神食糧。企業(yè)精神文明建設(shè)對(duì)于建立企業(yè)員工的共同價(jià)值觀十分有利，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系，提高職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)，而且對(duì)于創(chuàng)建健康的社會(huì)風(fēng)氣也十分有利，加快社會(huì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，成為了落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的有效方法。

最后，企業(yè)文化注重的是以人為本，在注重企業(yè)管理的方法以及技術(shù)方面，更加關(guān)注企業(yè)的精神環(huán)境，重視人對(duì)于企業(yè)起到的主導(dǎo)作用。提高企業(yè)的文化建設(shè)，不但可以全面激發(fā)人的道德觀、情感觀、價(jià)值觀等精神層面，還可以將員工的積極性與創(chuàng)造力調(diào)動(dòng)起來(lái)，以此來(lái)提高企業(yè)的向心力。

3 當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)工會(huì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

3.1 通過(guò)員工群體分化后使得員工之間的收入距離逐漸拉大，加大了工會(huì)維權(quán)工作的難度

為了順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)對(duì)于電力施工企業(yè)采取了深層次的改革，而且創(chuàng)建了富有現(xiàn)代化的企業(yè)制度，這就令電力施工企業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，由于員工群體的不同，使得收入和政治地位都具有較大的距離。企業(yè)員工可以分為經(jīng)營(yíng)管理群體、文職員工群體和一線員工群體，因?yàn)楸旧硭幍牡匚徊煌瑔T工的需求也有較大的區(qū)別，這就提高了企業(yè)工會(huì)的工作難度。為了達(dá)成員工的要求，企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)改變自身在管理方面的措施以及工作的重心，如此才可以更加積極的貫徹工會(huì)工作。并且，當(dāng)前在電力施工企業(yè)里執(zhí)行的是現(xiàn)代管理制度，所選擇的分配方法也十分多樣，例如經(jīng)營(yíng)者年薪制、員工崗位級(jí)別制、企業(yè)內(nèi)部分配制等。

3.2 以往工會(huì)工作形式已經(jīng)無(wú)法符合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前我國(guó)執(zhí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下，電力施工企業(yè)也出現(xiàn)了較大的變化，發(fā)展速度較快。可是當(dāng)前我國(guó)的電力施工企業(yè)，工會(huì)依舊通過(guò)以往的管理模式，不論是對(duì)于管理方法還是管理思維方面都無(wú)法順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這樣的管理方式太過(guò)古板，沒(méi)有創(chuàng)新性且缺乏活力，管理方式無(wú)法真正表現(xiàn)出員工的所需，沒(méi)有時(shí)效性。如果員工自身利益被侵害，就要通過(guò)工會(huì)進(jìn)行維權(quán)，工會(huì)如果無(wú)力幫助，就會(huì)喪失員工的信任。當(dāng)前屬于知識(shí)型時(shí)代，電力施工企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，這需要工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)一定要持續(xù)不斷的提升自身的素養(yǎng)，改變工會(huì)的管理方法，讓工會(huì)真正變成保護(hù)員工利益的部門(mén)。

4 工會(huì)在電力施工企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用

4.1 維護(hù)員工利益

工會(huì)最基本的目的就是為了維護(hù)員工的利益。一個(gè)好的工會(huì)不僅可以凝聚人心，還能夠集結(jié)人氣，可以成為員工的有效后盾，能夠調(diào)節(jié)電力施工企業(yè)的矛盾，加快員工團(tuán)結(jié)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。員工利益成為了員工最重視以及企業(yè)較敏感的話題，員工的利益成為了企業(yè)沒(méi)有真正落實(shí)的主要問(wèn)題，工會(huì)組織一定要認(rèn)真面對(duì)員工的利益問(wèn)題。只有員工的利益獲得了保障，才可以讓企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系更加和諧。

4.2 加快電力施工企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化屬于企業(yè)的靈魂，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的建立管理思想以及管理理念等方面具有沉淀的作用，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn)。

工會(huì)工作以及電力施工企業(yè)文化建設(shè)之間具有十分密切的聯(lián)系。工會(huì)組織可以通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行豐富的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造健康的文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)給工會(huì)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，并且也給工會(huì)的相關(guān)工作給予了活力。工會(huì)對(duì)于電力文化宣傳來(lái)講十分重要，對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)成、提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力以及企業(yè)文化氛圍均十分有利。

4.3 執(zhí)行管理民主化、人性化

為了確保企業(yè)管理的人性化與民主化，應(yīng)當(dāng)實(shí)行職代會(huì)以及司務(wù)公開(kāi)制度。這是因?yàn)槁毚鷷?huì)同司務(wù)公開(kāi)制度屬于企業(yè)管理民主化以及人性化的主要表現(xiàn)，也屬于企業(yè)的治本政策。這不僅會(huì)對(duì)依靠廣大員工為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的基本制度的創(chuàng)建有所影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作對(duì)企業(yè)基層之間民主建設(shè)的根本性工作造成影響，對(duì)于工會(huì)而言，成為了體現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的有效作用。所以企業(yè)不但要實(shí)行職代會(huì)，還要落實(shí)職代會(huì)的權(quán)利。而推行司務(wù)公開(kāi)制度，是對(duì)企業(yè)管理民主化和人性化的深層次體現(xiàn)。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的溝通

加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的溝通，就要改變以往在節(jié)日里集中送溫暖的方法，而是把關(guān)心困難員工變成常態(tài)化機(jī)制。建立扶貧小組，募集幫困資金，救助困難員工，創(chuàng)建特困員工檔案，確保幫困工作能夠順利完成。

5 結(jié)束語(yǔ)

工會(huì)作為員工利益的保護(hù)者，在維護(hù)員工利益方面還要繼續(xù)努力，創(chuàng)建正確的企業(yè)文化，加快電力企業(yè)民主化管理，加大員工的責(zé)任感，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的能動(dòng)性，提升員工的綜合能力，為我國(guó)的電力事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙健杰.加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用――訪中華全國(guó)總工會(huì)基層組織建設(shè)部副部長(zhǎng)楊洪林[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào),2011(05).

第8篇

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)，物流管理，模式發(fā)展

物流管理（Logistics Management），是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，遵循物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的一般規(guī)律，同時(shí)根據(jù)管理學(xué)的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的組合，從而達(dá)到降低物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的成本，提高物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。供電企業(yè)的物流管理主要是通過(guò)訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方式有計(jì)劃的進(jìn)行。我國(guó)的供電企業(yè)物流管理模式發(fā)展呈現(xiàn)出與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相吻合的特征。

（一）供電企業(yè)物資科管理模式

這種模式主要與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式相匹配。供電企業(yè)中最早的物資管理單位就是物資科了，無(wú)論是較高級(jí)別的供電企業(yè)，亦或是較低級(jí)別的供電企業(yè)，物資科作為供電企業(yè)的一個(gè)小科室，根本就不具有獨(dú)立采購(gòu)物資的權(quán)限，財(cái)政方面更不可能獨(dú)立。物資科與供電企業(yè)是一種隸屬關(guān)系。物資科在這一階段主要具有以下幾項(xiàng)職能。第一，根據(jù)供電企業(yè)各部門(mén)所需的物資清單，物資科進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，最后形成書(shū)面的物資采購(gòu)計(jì)劃。第二，物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)的招標(biāo)、投標(biāo)工作，從而進(jìn)行采購(gòu)。第三，所有采購(gòu)的物資全部由物資科送入供電企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行管理。第四，分發(fā)物資。供電企業(yè)的各部門(mén)將本部門(mén)所需要的物資上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，有領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后將指令下達(dá)給物資科，物資科進(jìn)行具體的發(fā)放工作。在供電企業(yè)物資科的物流管理模式下，物資科的工作簡(jiǎn)單且機(jī)械。

（二）物資公司管理模式

這種模式適應(yīng)改革開(kāi)放初期的企業(yè)自階段的企業(yè)物流管理要求。物資公司這一管理模式的產(chǎn)生有一個(gè)較大的前提，即電力體制的不斷改革，導(dǎo)致物資科管理模式逐漸向物資公司過(guò)度，但在這個(gè)時(shí)期，部分地方供電企業(yè)改革不徹底，存在著物資科與物資公司并存這一現(xiàn)象，導(dǎo)致的唯一結(jié)果就是管理混亂，對(duì)于物資的管理分工不明確最終導(dǎo)致歸屬不清，這樣就給供電企業(yè)在一定程度上造成了不小的損失。供電企業(yè)的分離改革區(qū)分不同的情況，一是與供電企業(yè)聯(lián)系緊密的部門(mén)依舊保留，這些部門(mén)如生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、調(diào)度部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)等，將繼續(xù)由供電企業(yè)集中管理。另一種情況是針對(duì)其余附屬部門(mén)，即與供電企業(yè)聯(lián)系不緊密的部門(mén)，將被分離出去。而物資科就屬于第二種情況，與供電企業(yè)聯(lián)系并沒(méi)有那么緊密，被單獨(dú)的分離出來(lái)，形成了物資公司。物資公司最大的特點(diǎn)就是財(cái)政獨(dú)立，而財(cái)政獨(dú)立則意味著物資的采購(gòu)及管理方面在一定程度上享有自。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，享有獨(dú)立的招標(biāo)、投標(biāo)以及采購(gòu)的自。根據(jù)供電企業(yè)各部門(mén)所需的物資清單，物資科進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，最后形成書(shū)面的物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃無(wú)需再經(jīng)經(jīng)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，即可開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)的招標(biāo)、投標(biāo)工作，從而進(jìn)行采購(gòu)。第二，已銷(xiāo)售的方式將采購(gòu)的物資提供給供電企業(yè)，從中賺取利潤(rùn)。第三，物資公司不單單服務(wù)于一家供電企業(yè)，而是可以同時(shí)與多家供電企業(yè)合作。相比之下，此時(shí)的物資公司享有較大的權(quán)限。

（三）物流中心管理模式

這種模式是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步形成階段相比于物資科的物流管理模式，物資公司的管理模式是一種進(jìn)步，畢竟，這種模式簡(jiǎn)化了供電企業(yè)原本冗雜的行政體系。但是，物資科的物流管理模式也有其自身的缺點(diǎn)：第一，物資公司作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，脫離了供電企業(yè)的控制，供電企業(yè)將所需物資報(bào)給物資公司，由物資公司單獨(dú)采購(gòu)，物資公司往往會(huì)將物資加價(jià)賣(mài)給供電企業(yè)，這樣，供電企業(yè)的物資成本就大大增加，相比于原來(lái)的物資科管理模式，這是一大弊端。第二，不同的省、市、甚至縣，都形成了當(dāng)?shù)刈约旱奈镔Y公司，他們具有獨(dú)立采購(gòu)的權(quán)限，但卻沒(méi)有一個(gè)明確的管理機(jī)構(gòu)，各自為政，無(wú)法形成一個(gè)完善的體制，大大消耗了供電企業(yè)的成本。上述兩大弊端，促使著供電企業(yè)物流管理模式的發(fā)展，逐漸由物資公司的物流管理模式進(jìn)入到物流中心的管理模式，這一物流管理模式符合現(xiàn)代物流的基本理念，可以說(shuō)，是我國(guó)供電企業(yè)物流管理模式的發(fā)展趨勢(shì)。除了供電企業(yè)，其他企業(yè)的物流管理模式也大部分處于這個(gè)階段。物流中心管理模式好處在于取消了物資公司管理模式中的分散采購(gòu)模式，而是形成了一個(gè)統(tǒng)一且集中的物流管理模式，這樣就解決了物資公司浪費(fèi)供電企業(yè)資源的這一大弊端。

第9篇

蒙西電網(wǎng)送華北電網(wǎng)的平均電價(jià)為0.349元/kW•h,華北電網(wǎng)受電成本為0.38元/kW•h,價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。但因?yàn)轶w制問(wèn)題,電力外送通道屢屢受阻，蒙西電網(wǎng)超高壓第三、四通道的可研方案于2005年就獲得了通過(guò),但至今未能開(kāi)工建設(shè)。“十一五”期間,的呼倫貝爾、錫林郭勒、鄂爾多斯已被國(guó)家列為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的大型煤電基地,但由于外送通道建設(shè)停滯不前,國(guó)家僅啟動(dòng)了呼倫貝爾煤電基地的建設(shè)(蒙東電網(wǎng)已劃歸國(guó)網(wǎng)公司)。原計(jì)劃的錫林郭勒、鄂爾多斯煤電基地遲遲不能啟動(dòng),大批已完成前期工作的坑口電站不能開(kāi)工建設(shè)。內(nèi)蒙古電力發(fā)展尚未納入國(guó)家能源一體化發(fā)展格局是蒙西出現(xiàn)嚴(yán)重“窩電”最重要的因素,正如黨委書(shū)記在與國(guó)網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞會(huì)談時(shí)所言“把內(nèi)蒙古建設(shè)成為國(guó)家重要的電力能源基地和‘西電東送’的重要輸出基地,內(nèi)蒙古自身有優(yōu)勢(shì)、有基礎(chǔ),國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局也迫切需要。現(xiàn)在,內(nèi)蒙古電力裝機(jī)發(fā)展很快,但外送通道建設(shè)相對(duì)比較滯后,電網(wǎng)輸送能力不足已經(jīng)成為制約電力事業(yè)發(fā)展的瓶頸”。因此,唯有突破體制,才能加速內(nèi)蒙古電力外送通道建設(shè),消化盈余裝機(jī),解決窩電問(wèn)題,帶動(dòng)電站建設(shè),促進(jìn)風(fēng)電等清潔能源發(fā)展,才能奠定在國(guó)內(nèi)舉足輕重的戰(zhàn)略能源基地的地位。應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部委、國(guó)網(wǎng)公司的溝通和協(xié)調(diào),盡可能地爭(zhēng)取將蒙西電網(wǎng)發(fā)展納入全國(guó)電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃,加快蒙西區(qū)域網(wǎng)架建設(shè)和跨區(qū)聯(lián)網(wǎng),推動(dòng)跨省、跨區(qū)電能交易,促進(jìn)內(nèi)蒙古電力資源在全國(guó)范圍內(nèi)的統(tǒng)一配置。

圍繞自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,做好電網(wǎng)規(guī)劃布局

2010年以來(lái),自治區(qū)黨委、政府提出了調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的總體思路:①大力推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí);②大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);③積極促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。在西部地區(qū)重點(diǎn)抓好19個(gè)沿河沿線和跨河、跨區(qū)域的集中區(qū)和園區(qū)建設(shè),連接打造成為蒙西地區(qū)核心產(chǎn)業(yè)帶,形成相向發(fā)展、有序競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)一體化格局;④以項(xiàng)目建設(shè)促動(dòng)城市化進(jìn)程,從以上4個(gè)重要抓手可以看出自治區(qū)黨委、政府調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決心和思路,更加注重的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次的提升。電網(wǎng)作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈,處于至關(guān)重要的位置。自治區(qū)全新的戰(zhàn)略布局對(duì)蒙西電網(wǎng)的規(guī)劃、投資、組織、施工等各方面的能力和意識(shí)提出了新的要求,必須緊緊圍繞自治區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃,超前謀劃、合理布局、快速反應(yīng)、做好對(duì)接,要優(yōu)化基建流程,合理安排投資計(jì)劃、科學(xué)組織項(xiàng)目施工,提前與各盟市政府進(jìn)行征地、拆遷等工作的對(duì)接,確保滿足自治區(qū)“十二五”的產(chǎn)業(yè)布局需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。目前,蒙西電網(wǎng)的規(guī)劃不夠超前,電網(wǎng)布局與19個(gè)沿河沿線和跨河、跨區(qū)域的集中區(qū)和園區(qū)建設(shè)規(guī)劃不夠協(xié)調(diào),電力區(qū)域分布不均衡,網(wǎng)間交換不夠通暢,網(wǎng)架不夠堅(jiān)強(qiáng),結(jié)構(gòu)不甚合理,新興工業(yè)區(qū)域用電緊張,電源富集地區(qū)負(fù)荷不足,這也是造成蒙西地區(qū)窩電的原因之一。這些問(wèn)題有可能會(huì)制約自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,影響到內(nèi)蒙古戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施,應(yīng)該引起足夠的重視。此外,目前蒙西電網(wǎng)存在500kV主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)較為薄弱、站點(diǎn)較少,不能完全滿足各地區(qū)之間電力交換和向外送通道匯集電力的需求;中低壓配網(wǎng)建設(shè)與城市、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不協(xié)調(diào);阿拉善盟、錫林郭勒盟等邊遠(yuǎn)地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱,供電能力不足;電網(wǎng)建設(shè)滯后于電源建設(shè);科研水平較弱,投資能力不足等等問(wèn)題。綜上所述,在電力能源基地建設(shè)和自治區(qū)“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,電網(wǎng)的作用十分重要,一定要統(tǒng)籌安排,突出規(guī)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,使蒙西電網(wǎng)真正起到“先行官”的作用。

加快新能源發(fā)展,建設(shè)清潔能源基地

目前,內(nèi)蒙古已探明可開(kāi)發(fā)的風(fēng)電資源可裝機(jī)容量3.8億kW,是全國(guó)其他六個(gè)千萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地最大裝機(jī)容量的1.8倍,且風(fēng)資源最優(yōu),利用小時(shí)數(shù)高達(dá)2 600h以上。如果外送華北、華東、華中、華南等新通道打通,蒙西地區(qū)可向全國(guó)輸送風(fēng)電3 000萬(wàn)kW,年送電量達(dá)到750億kW•h,占全國(guó)用電量的1.2%。每年可節(jié)約原煤5 500萬(wàn)t。內(nèi)蒙古太陽(yáng)能資源自東北向西南逐步遞增,以巴彥淖爾西部和阿拉善最為豐富。太陽(yáng)能總輻射量?jī)H次于青藏高原,居全國(guó)第二位,日照時(shí)數(shù)2 600h～3 400h。加之蒙西地區(qū)有大量的戈壁荒漠,地勢(shì)開(kāi)闊平坦,且目前國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電已實(shí)現(xiàn)了1元以下的上網(wǎng)電價(jià),具備了規(guī)模開(kāi)發(fā)的條件。按照內(nèi)蒙古黨委、政府提出的“大能源”戰(zhàn)略,自治區(qū)將打造千萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地和百萬(wàn)千瓦光伏發(fā)電基地。這是改變“一煤獨(dú)大”,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略布局,也是內(nèi)蒙古建設(shè)國(guó)家重要的綠色能源基地、打造全新“省區(qū)名片”、提升大區(qū)形象的有力舉措。我們需要與國(guó)家有關(guān)部委、權(quán)威媒體充分溝通,爭(zhēng)取將內(nèi)蒙古明確為國(guó)家綠色能源基地,使國(guó)家有關(guān)部門(mén)統(tǒng)籌研究和實(shí)施內(nèi)蒙古綠色能源基地發(fā)展戰(zhàn)略,切實(shí)加大政策支持力度;需要科學(xué)制定規(guī)劃,以合理的規(guī)劃引導(dǎo)項(xiàng)目有序建設(shè),避免一哄而上、一哄而散,保護(hù)好、扶持好這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);努力爭(zhēng)取國(guó)家的政策支持,在全國(guó)范圍內(nèi)消納內(nèi)蒙古的綠色電力,維護(hù)好投資商的積極性;認(rèn)真分析清潔能源大規(guī)模接入對(duì)電網(wǎng)的沖擊,從保障電網(wǎng)安全的角度加強(qiáng)科技攻關(guān),使清潔能源大規(guī)模接入這一國(guó)際性的難題在內(nèi)蒙古率先取得突破。此外,大力發(fā)展清潔能源可以帶動(dòng)上游裝備制造企業(yè)落戶(hù)內(nèi)蒙古,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),如風(fēng)機(jī)制造業(yè)、塔筒制造業(yè)、單晶硅制造業(yè)、多晶硅制造業(yè)等等。