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第1篇

本文主要研究分析廣州市糧食儲(chǔ)備加工中心后續(xù)工程BT建設(shè)項(xiàng)目全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并給出如何解決這些問(wèn)題的有效措施和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；安全生產(chǎn)；管理；措施

1人的因素

1.1施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)大多數(shù)的施工相關(guān)人員都沒有較高的學(xué)歷，也沒有十分專業(yè)的施工安全意識(shí)，只有相對(duì)專業(yè)的施工技術(shù)。雖說(shuō)工程質(zhì)量很重要，但是安全問(wèn)題在施工過(guò)程當(dāng)中還是排第一位的。現(xiàn)今許多大型的建筑施工單位不是很注重施工人員的安全問(wèn)題，而且各方面施工安全措施也沒有到位，再加上施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，這樣的情況下，特別容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

1.2監(jiān)理人員監(jiān)督力不強(qiáng)

監(jiān)理單位的首要任務(wù)是確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和竣工時(shí)間。監(jiān)理人員存在于整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)今的監(jiān)理人員比較注重監(jiān)督施工人員是否規(guī)范作業(yè)，而容易忽視施工人員和自身的生命安全。由于社會(huì)不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)的監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理人員的要求已跟不上時(shí)代的發(fā)展，許多監(jiān)理人員不具備專業(yè)的監(jiān)理素質(zhì)，和強(qiáng)而有力的監(jiān)理力度。

2規(guī)章制度因素

2.1工程安全生產(chǎn)管理機(jī)制不完善

我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程安全生產(chǎn)管理體制與西方國(guó)家相比還有很多的不足之處。我國(guó)在建筑工程施工過(guò)程中沒有健全的施工管理體制，沒有統(tǒng)一的監(jiān)管力，并且我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程安全生產(chǎn)管理形式單一，缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)、管理人才、和管理方案，監(jiān)管人員專業(yè)水平跟不上不斷擴(kuò)大的建筑工程，各項(xiàng)監(jiān)管工作難以落實(shí)。

2.2法律法規(guī)的管控力度不強(qiáng)

我國(guó)有較多的工程條款，卻沒有詳細(xì)明確的工程管理?xiàng)l款。部分工程管理?xiàng)l款內(nèi)容不完善，相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)對(duì)法律法規(guī)的執(zhí)行觀念不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠大，且相關(guān)人員容易被建設(shè)單位收買。在展開工作的過(guò)程中容易受法律法規(guī)條條框框的影響，容易忽視鉆法律空子的各個(gè)單位，再加上法律法規(guī)的管控力度不強(qiáng)，這樣的情況特別容易導(dǎo)致工程事故的產(chǎn)生。

3資金因素

建筑工程安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)建筑工程施工安全生產(chǎn)管理的資金投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，建筑單位修建工程的主要目的，就是為了盈利，建設(shè)單位在施工過(guò)程中想方設(shè)法的將利益最大化，不斷降低施工成本，尤其是對(duì)施工人員，并在施工過(guò)程中偷工減料，這些不正當(dāng)行為使得建筑工程質(zhì)量不斷下降。

4解決建筑工程安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的有效對(duì)策

4.1提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)

事故的發(fā)生是不可避免的，但是事故的發(fā)生是可以提前預(yù)防的。我國(guó)的安全施工方針是“安全第一，預(yù)防為主”，這就迫切要求施工人員提高自身安全生產(chǎn)意識(shí)。施工單位可以加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，施工人員也可以在業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)自身對(duì)施工安全意識(shí)的了解和學(xué)習(xí)。生命是享受一切物質(zhì)，和從事一切社會(huì)活動(dòng)的前提，只有在保障自身安全的基礎(chǔ)上，才能安全，高效的進(jìn)行工程施工。

4.2提高監(jiān)理人員的監(jiān)督力

為保障建筑工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度，竣工時(shí)間。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面的、專業(yè)的訓(xùn)練，定期考察監(jiān)理相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)，和職業(yè)素養(yǎng)。監(jiān)理人員在不斷掌握，和鞏固專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)自主學(xué)習(xí)，和自我完善的方式，不斷提高自身的監(jiān)督能力。只有不斷鞏固，不斷學(xué)習(xí)，才能確保建筑工程的質(zhì)量安全。

4.3完善工程安全生產(chǎn)管理機(jī)制

廣州市糧食儲(chǔ)備加工中心后續(xù)工程BT建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不斷完善工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)今我國(guó)的工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理體制松散，管理人員不專業(yè)，管理體制不完善。這要求相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷提升管理人員的專業(yè)水平，革新管理體制，整頓管理松散之風(fēng)，制定明確的管理?xiàng)l例，約束和嚴(yán)格要求管理人員，采用先進(jìn)的管理措施完善工程安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

4.4增強(qiáng)法律法規(guī)管控力度

政府機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定明確的、詳細(xì)的、全面的法律條例來(lái)增強(qiáng)法律法規(guī)管控力度。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的實(shí)行力度，以及擴(kuò)大監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行范圍，樹立明確的，正確的、專業(yè)的職業(yè)道德觀念。政府職能機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)展，定期完善法律法規(guī)，盡量避免法律空子的出現(xiàn)和產(chǎn)生。

4.5加大施工安全生產(chǎn)管理

資金投入建設(shè)單位的首要目的是盈利，而考慮到建筑工程今后的發(fā)展?fàn)顩r，質(zhì)量的保障才是建筑單位發(fā)展的硬道理。這就要求廣州市糧食儲(chǔ)備加工中心后續(xù)工程BT建設(shè)項(xiàng)目建筑單位應(yīng)當(dāng)多建良心工程，減少、甚至是杜絕偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，不斷提高建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工人員的施工安全保障，加大施工安全生產(chǎn)管理的資金投入。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，要想高效快速的解決廣州市糧食儲(chǔ)備加工中心后續(xù)工程BT建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，就必須要不斷提高施工人員安全生產(chǎn)的意識(shí)，提高監(jiān)理人員的監(jiān)督力，完善工程安全生產(chǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)法律法規(guī)管控力度，加大施工安全生產(chǎn)管理資金的投入。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉俊材.建筑工程安全生產(chǎn)管理措施研究[J].湖南人文科技學(xué)院學(xué)報(bào).2012-04-28.

[2]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學(xué).2014-04-01.

第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全生產(chǎn)；安全事故；管理措施；有效性

1 前言

近年來(lái)，我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。資料顯示, 2011年，我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到11.7萬(wàn)億，增速達(dá)到22.6%，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí), 建筑安全形勢(shì)卻不容樂(lè)觀,傷亡人數(shù)居高不下，據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的數(shù)據(jù)，2007年全國(guó)建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278起，死亡2722人，僅次于煤礦企業(yè)。由此可見，建筑業(yè)是我國(guó)安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)度位列非煤礦山之首。

2 建筑工程項(xiàng)目安全管理的定義和現(xiàn)狀

從我國(guó)的建筑法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)來(lái)看，工程項(xiàng)目的安全是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同法規(guī)的要求，勘查、設(shè)計(jì)、施工是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。實(shí)際上，施工階段的安全問(wèn)題最為突出，所以從另一方面來(lái)講，工程項(xiàng)目安全就是指工程施工過(guò)程中人員的安全，特指合同有關(guān)各方在施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全 。

建筑工程具有投資大，工期長(zhǎng)，施工難度大，技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方多等特點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，工程建設(shè)參與方均不可避免的面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如不加以防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。據(jù)保守統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每天有4名建筑工人死于安全事故，安全事故造成的損失就占整個(gè)工程建設(shè)投資的10%左右。因此，進(jìn)行建筑安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。

3 安全生產(chǎn)管理措施

3.1 落實(shí)安全責(zé)任制

切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制。在工程開工之前建立整理安全管理體系，明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé)，提高各方對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé)，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)工程各參建單位的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責(zé)設(shè)置相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的工作人員。

3.2 加大并保證安全資金的投入

目前，施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個(gè)：一是，施工單位追求利潤(rùn)最大化，減少了安全成本的投入；二是，業(yè)主拖欠工程款，甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無(wú)力投入；三是，低價(jià)中標(biāo)，實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過(guò)程中層層轉(zhuǎn)包，基層第一線的施工隊(duì)伍往往已無(wú)力支付安全施工的必要費(fèi)用。

施工企業(yè)追求利潤(rùn)，降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，無(wú)不刻意降低成本，首當(dāng)其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實(shí)體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量；其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任是一種長(zhǎng)期責(zé)任，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。

業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)。當(dāng)前無(wú)論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象也十分普遍，在某種程度上，這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來(lái)不少隱患。另外，要求承包商墊資，雖然國(guó)家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資，但墊資現(xiàn)象仍屢禁不止，這使安全資金的投入又成泡影。

加大并保證安全資金的投入，更新安全設(shè)施，采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，用機(jī)械化或自動(dòng)化操作代替手工操作等，應(yīng)是預(yù)防建筑施工安全事故的一條行之有效的措施。

3.3 做好安全技術(shù)交底，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)

根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，做好安全技術(shù)交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)以書面形式和清楚簡(jiǎn)潔的方法對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全交底。另外，安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種， 不同施工對(duì)象，或是分階段和分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。總之，安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)；減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)；盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率；減少施工材料消耗等等。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，落實(shí)、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作內(nèi)容，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，保證按合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。

3.4 政府加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和引導(dǎo)

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)頒布實(shí)施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)體系，對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著社會(huì)的發(fā)展，己暴露出不少問(wèn)題。如建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。目前一些地區(qū)和城市仍沒有設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和配備專職建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員，致使一些建筑企業(yè)不了解建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，更無(wú)法貫徹執(zhí)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，英國(guó)平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國(guó)平均每周有2名建筑工人死于安全事故，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)的傷亡人數(shù)，可見，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督和引導(dǎo)對(duì)于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生效果明顯。

3.5 制定實(shí)施各種有效的防范措施

據(jù)統(tǒng)計(jì)：高處墜落占46 %、觸電占14 %、坍塌13 %、物體打擊占11 %、機(jī)械傷害占6 %、起重傷害占4 %，這六類傷亡事故占事故總數(shù)的94 %[5]。

3.5.1 高處墜落。除管理和安全意識(shí)的因素外, 高處墜落事故主要原因是安全防護(hù)投入不足, 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)不到位。

3.5.2 觸電。造成觸電事故的主要原因有：現(xiàn)場(chǎng)外側(cè)邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離，沒有增設(shè)屏障、遮攔、圍攔或防護(hù)網(wǎng)，造成施工設(shè)備或鋼管腳手架碰觸高壓電線；整理設(shè)備、電動(dòng)工具漏電等等。

3.5.3 坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施投入不足，隨意簡(jiǎn)化安全防范措施；未按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制地基與基礎(chǔ)、地下管道工程施工方案等。

3.5.4 物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口防護(hù)、施工的機(jī)械設(shè)備防護(hù)和個(gè)人安全防護(hù)未做好。

3.5.5 機(jī)械傷害和起重傷害。據(jù)分析絕大多數(shù)此類事故都出在塔式起重機(jī)上。其主要原因有四個(gè)：一是塔式起重機(jī)的拆裝施工過(guò)程中，違章指揮，違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干；二是操作人員和設(shè)備管理人員安全培訓(xùn)不合格，工作責(zé)任心不強(qiáng)；三是塔式起重機(jī)施工安全技術(shù)方案不規(guī)范，安全技術(shù)交底不明確；四是機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)故障多。

要有效地減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)從防范著這六種傷亡事故入手，制定有針對(duì)性的防范措施。

4 結(jié)語(yǔ)

要減少建筑工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，就必須完善目前的安全管理模式，改變過(guò)去的單一的管理模式，應(yīng)該從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加大并保證安全資金的投入和做好安全技術(shù)交底；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)等措施入手，多管齊下，才能切實(shí)的從源頭減少建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: construction engineering safety production management affect the construction unit of the market competitiveness, and social harmonious and sustainable development, people's lives and property security, but now the construction unit of construction engineering safety production management is not very seriously, to not realize the importance of safety management, unable to do construction engineering safety production management, to the society, enterprise and individual safety of life and property caused a serious threat.

Keywords: building engineering; Safety production management; Problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

下文主要講述了建筑工程安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題分析：對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足；建筑工程安全生產(chǎn)管理的機(jī)制比較落后；建筑工程安全生產(chǎn)管理工作人員整體素質(zhì)比較低，監(jiān)督安全生產(chǎn)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理；對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)投入不夠到位；建筑工程安全生產(chǎn)管理對(duì)策探析：建立健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度；加大建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資力度；建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理控制；加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理教育的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)建筑工程危險(xiǎn)源的控制和辨識(shí)。

一、建筑工程安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題分析

（一）對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足

建筑工程的安全生產(chǎn)管理直接影響到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展，但是目前，不少建筑工程單位尤其是決策者對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理缺乏重視和關(guān)注，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。建筑工程重視經(jīng)濟(jì)效益輕視安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)象屢見不鮮，建筑工程單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和法律法規(guī)不健全，也沒有形成責(zé)任制，重視建筑工程的表面進(jìn)度和質(zhì)量，卻對(duì)安全生產(chǎn)管理視而不見，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以真正落實(shí)到位。

（二）建筑工程安全生產(chǎn)管理工作人員整體素質(zhì)比較低，監(jiān)督安全生產(chǎn)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理

（1）部分地區(qū)已經(jīng)建立了建筑工程安全生產(chǎn)管理的機(jī)制，建立監(jiān)督和管理網(wǎng)絡(luò)，但是建筑工程的審查和監(jiān)督工作人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水平不高，專業(yè)技能知識(shí)不過(guò)關(guān)、不合理的現(xiàn)象稀疏平常，專業(yè)人員的技能知識(shí)水平不高，與建筑工程安全管理機(jī)制的原則不配合，監(jiān)督和管理人員沒有建筑施工經(jīng)驗(yàn)，建筑施工安全生產(chǎn)管理素質(zhì)低下，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的正常開展產(chǎn)生許多不良的影響。

（2）部分的建設(shè)單位克扣監(jiān)督和管理的經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督和管理工作人員的工資和薪酬等都不能夠得到基本的保障，監(jiān)督和管理工作人員的積極性和主動(dòng)性嚴(yán)重缺失，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以實(shí)現(xiàn)；建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理的設(shè)施和儀器設(shè)備沒有保障，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)的工作沒有辦法開展和實(shí)施，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作與社會(huì)和諧、穩(wěn)定發(fā)展無(wú)法相適應(yīng)，建設(shè)企業(yè)難以達(dá)到整體發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化、專業(yè)化和科學(xué)化發(fā)展。

（三）建筑工程安全生產(chǎn)管理的機(jī)制比較落后

（1）現(xiàn)在，建筑工程安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作一般都是針對(duì)“事后”進(jìn)行管理和監(jiān)督，而且都是憑借監(jiān)督和管理人員的經(jīng)驗(yàn)分析，監(jiān)督和管理人員的經(jīng)驗(yàn)不能夠從根本上反映建筑工程安全生產(chǎn)的有效性和真實(shí)性，對(duì)經(jīng)驗(yàn)過(guò)分依賴其實(shí)是個(gè)人情感的特殊宣泄方式，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以做到創(chuàng)新和完善，建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作無(wú)法進(jìn)入正常狀態(tài)，無(wú)法正常開展和進(jìn)步，當(dāng)災(zāi)難真正面臨時(shí)，建筑工程安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系心有余而力不足，建筑工程安全生產(chǎn)的隱患難以防范和消除。

（2）建筑工程安全生產(chǎn)管理的目的就是為了督促建設(shè)單位安全生產(chǎn)和發(fā)展，從表面上看也是一種事后監(jiān)督和管理，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的本質(zhì)起不到效果，事后監(jiān)督和管理、憑借經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人情感實(shí)施監(jiān)督和管理很難做到有效管理建筑工程安全生產(chǎn)，從實(shí)質(zhì)上還是解決不了建筑工程安全事故的根源。建筑工程安全生產(chǎn)管理還是存在事故隱患。

（四）對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)投入不夠到位

建筑工程缺乏安全生產(chǎn)管理體系，建設(shè)單位認(rèn)識(shí)不到建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性，過(guò)分地重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)費(fèi)總是落實(shí)不到位，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理的設(shè)備和保護(hù)設(shè)施陳舊、老化；施工人員在施工過(guò)程中缺乏對(duì)自身防護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，施工人員的生命命懸一線，時(shí)刻都存在著隱患。

二、建筑工程安全生產(chǎn)管理對(duì)策探析

（一）建立健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度

（1）健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制是建設(shè)單位最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是建設(shè)單位安全管理的中心環(huán)節(jié)和核心，建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制其實(shí)就是建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人、施工工作人員的施工過(guò)程和管理、建筑工程各個(gè)部門都應(yīng)該對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，應(yīng)該承擔(dān)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任要明確和透明。

（2）將建筑工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任分配到建設(shè)單位各個(gè)階層工作人員的手中，每個(gè)崗位的責(zé)任不同，分工也會(huì)不同，當(dāng)建筑工程安全生產(chǎn)遭到重創(chuàng)時(shí)，專門負(fù)責(zé)人員就會(huì)負(fù)主要責(zé)任，明確第一責(zé)任人，建筑工程各條安全生產(chǎn)管理線的責(zé)任人要主動(dòng)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，這樣就能夠有效地增強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理的工作實(shí)施效率，避免建筑工程安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤和互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）加大建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資力度

（1）建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資上要加大力度，建設(shè)單位只有對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理加大投資力度，使安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督人員能夠按時(shí)領(lǐng)取職工工資和薪酬，使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員有必要的安全帶等設(shè)施設(shè)備保護(hù)自身的生命安全，對(duì)于經(jīng)常發(fā)生安全生產(chǎn)施工的高危區(qū)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理戒備，要采取先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理保護(hù)措施，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)一定要配備安全的、先進(jìn)的、新型的安全生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)人員能夠在有安全保障的施工環(huán)境下工作。

（2）建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的負(fù)責(zé)人之間要進(jìn)行技術(shù)和能力交底工作，要保障建筑工程安全生產(chǎn)管理，就必須使安全生產(chǎn)管理處在透明化的狀態(tài)，監(jiān)督和管理的工作就變得簡(jiǎn)單，交底的內(nèi)容一定要全面、細(xì)致、針對(duì)性強(qiáng)，才能對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理工作起到良好的促進(jìn)作用。

（三）建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理控制

（1）建筑工程安全生產(chǎn)管理一定要嚴(yán)格、細(xì)致，要拒絕以偏概全的片面思想，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組成比較復(fù)雜，整體素質(zhì)不一，施工管理者工作難度比較大，施工的過(guò)程比較復(fù)雜，作業(yè)量比較大，安全生產(chǎn)事故誘發(fā)的因素就會(huì)變得多樣化，如果沒有辦法對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理和簡(jiǎn)單工作嚴(yán)格把關(guān)，那么建筑工程整個(gè)施工過(guò)程就會(huì)比較混亂，延誤施工的進(jìn)度，影響建筑工程的質(zhì)量，預(yù)防和消除建筑工程安全生產(chǎn)隱患和事故是建設(shè)單位實(shí)施管理工作的重中之重。

（2）對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的不安全行為、材料的不安全狀態(tài)、安全管理缺陷等進(jìn)行安全生產(chǎn)管理控制和監(jiān)督，對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理包括：預(yù)防為主；生產(chǎn)與安全雙管齊下；施工全員監(jiān)督和管理；可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境保護(hù)和安全施工。

（四）加強(qiáng)對(duì)建筑工程危險(xiǎn)源的控制和辨識(shí)

建筑工程危險(xiǎn)源是威脅建筑工程安全生產(chǎn)的主要隱患，加強(qiáng)建筑工程危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)做到動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合管理和監(jiān)督，建筑工程危險(xiǎn)源包括：危險(xiǎn)方式；危險(xiǎn)因素；危險(xiǎn)事故等。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到民生的大事，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，可以有效地保障人的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)秩序的穩(wěn)定與發(fā)展，保障企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)管理；重要性；特點(diǎn)；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程中的安全生產(chǎn)管理水平的高低不僅決定了企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，更決定了人們生命財(cái)產(chǎn)安全與否。因而作為現(xiàn)代加強(qiáng)施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程中的安全生產(chǎn)管理。那么作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理呢？筆者認(rèn)為必須弄懂以下問(wèn)題，并不斷完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式，才能在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。以下筆者就結(jié)合自身工作實(shí)踐，作出以下幾點(diǎn)僅供同行參考與交流的淺顯之見。

一、加強(qiáng)我國(guó)建筑工程中的安全生產(chǎn)管理的重要意義

在建筑工程中加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要意義主要有：一是確保建筑工程項(xiàng)目在安全的環(huán)境下順利進(jìn)行，使得工程質(zhì)量得以提高；二是激發(fā)施工人員工作熱情，確保施工人員安全，提高工作效率，加快施工進(jìn)度；三是能最大限度的減少因忽視安全生產(chǎn)管理而造成的不必要的損失，將安全生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率降到最低的有力措施；四是有利于安全生產(chǎn)教育工作的進(jìn)行，對(duì)提高施工人員的安全意識(shí)具有十分重要的意義。

二、探討我國(guó)建筑工程中的安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目施工的固定性決定了場(chǎng)地的有限性，加上有限的空間里堆積了大量的施工原材料和機(jī)器，使得空間變得更為窄小，而現(xiàn)代建筑工程又大多是交叉施工作業(yè)，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，多工種之間的合作，技術(shù)、設(shè)備和實(shí)力之間的不同，使得我國(guó)建筑工程中的安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)危險(xiǎn)因素較多、施工周期長(zhǎng)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜等因素導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)難以形成系統(tǒng)、有效的管理模式，同時(shí)給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也形成巨大壓力，這也是當(dāng)前導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)的主要原因。

三、淺析我國(guó)建筑工程中的安全生產(chǎn)管理存在的不足

（一）難以認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要性

一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，往往在建筑工程施工過(guò)程中不能嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行，而且很多建筑工程項(xiàng)目是先開工后審批，為了加快工程進(jìn)度對(duì)工期進(jìn)行無(wú)限制的壓縮，導(dǎo)致一些建筑工程難以按照客觀規(guī)律進(jìn)行，工程施工程序混亂，導(dǎo)致大量的施工人員超負(fù)荷的生產(chǎn)，對(duì)工程的安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的隱患。（二）施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)難以到位

很多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度還有很多需要完善的地方，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系難以完善，施工人員的責(zé)任難以落到實(shí)處，企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全檢查與安全管理往往形式化，相應(yīng)的安全防護(hù)措施、防護(hù)用具不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查不及時(shí)或由于責(zé)任心的缺失導(dǎo)致安全事故的發(fā)生等等，這些都施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)難以到位的癥結(jié)所在。（三）施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的缺失

當(dāng)前，我國(guó)一些施工企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中并沒有嚴(yán)格按照我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)開展建筑工程生產(chǎn)建設(shè)工作。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊、洞口等部位的安全防護(hù)措施不到位，對(duì)于諸如深基坑、塔吊、高支撐以及安裝和拆卸外用電梯等之類具有較高危險(xiǎn)系數(shù)的分部分項(xiàng)工程的施工，并沒有嚴(yán)格按照有關(guān)建筑工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制，即使一些企業(yè)編制了此類方案，對(duì)方案的執(zhí)行力度也是尤為欠缺的，對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)特別高的施工項(xiàng)目沒有經(jīng)過(guò)專家的論證就施工，給建筑工程安全生產(chǎn)管理帶來(lái)極大障礙的同時(shí)埋下了巨大的安全隱患。

（四）施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理員與施工人員的素質(zhì)水平低下

當(dāng)前，一些施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理員由于素質(zhì)水平低下而導(dǎo)致管理水平的低下，加上當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的施工人員主要來(lái)源于廣大農(nóng)民工朋友，他們由于知識(shí)文化背景的不同，素質(zhì)水平參差不齊，而且大多說(shuō)的農(nóng)民工朋友的素質(zhì)水平相對(duì)低下，自身的安全防護(hù)意識(shí)較低，自我保護(hù)措施、安全技能等掌握不牢，加上缺乏企業(yè)相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工安全事故頻發(fā)。即使有的施工企業(yè)開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，但并沒有進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，而是應(yīng)付上級(jí)檢查了事，甚至一些特殊工種沒有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象更是屢見不鮮。

三、關(guān)于加強(qiáng)我國(guó)建筑工程中安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

（一）建立并不斷完善建筑工程中的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在建筑工程施工中建立并不斷完善建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，并將制定的制度確實(shí)落實(shí)到分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目經(jīng)理及其施工人員的工作之中，確保職責(zé)明晰化，將建筑工程安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處。這不僅是確保建筑工程質(zhì)量與安全的根本前提，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必經(jīng)之路，也是最大程度降低安全事故發(fā)生頻率的有力保障。因而在實(shí)際過(guò)程中，作為施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際和企業(yè)實(shí)際以及時(shí)展的需要，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行不斷完善和更新，確實(shí)將安全責(zé)任落到個(gè)人頭上，做到有據(jù)可查、有法可依，違者必究，從源頭上杜絕出現(xiàn)相互推諉甚至扯皮的可能。

（二）加大投資力度，確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須具有強(qiáng)烈的安全憂患意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)職工的教育與培訓(xùn)工作。就必須對(duì)建筑工程中的安全生產(chǎn)管理加大投資力度，只有具備足夠的經(jīng)費(fèi)和強(qiáng)烈的安全教育意識(shí)們才能確保安全教育培訓(xùn)工作順利開展。為確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性，作為企業(yè)在加大投資力度的基礎(chǔ)上還應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)人才、設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在安全培訓(xùn)教育過(guò)程中加強(qiáng)安全意識(shí)的滲透，使其意識(shí)到只有在確保安全前提下施工才具有意義，否則一切將不復(fù)存在。在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的需求進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，著力提高施工人員的安全技能和自我防護(hù)意識(shí)，例如可以通過(guò)講解經(jīng)典案例、模擬演練以及逃生自救等方式給施工人員灌輸安全技術(shù)知識(shí)，做到培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，從而在應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)能將造成的損失降到最低，從而確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性。

（三）加大安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理毋庸置疑。而其核心就在于能否嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，因而針對(duì)當(dāng)前執(zhí)行力度欠缺的問(wèn)題，必須引起企業(yè)的高度重視，只有加大安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，切實(shí)按照有關(guān)安全生產(chǎn)管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)開展日常管理工作，才能在提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增加企業(yè)的社會(huì)效益，彰顯企業(yè)特色，從而為企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程施工安全管理防護(hù)水平

當(dāng)前建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的整體科技水平比較低。因此，應(yīng)加大應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、信息技術(shù)、高新技術(shù)等加大安全生產(chǎn)管理力度。現(xiàn)階段要加強(qiáng)建筑安全技術(shù)的研究、開發(fā)與推廣工作，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，集中力量解決建筑安全生產(chǎn)發(fā)展中的重大和關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。一要依托建筑科研單位和大專院校，積極組織專家對(duì)建筑安全生產(chǎn)中亟待解決的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究。二要利用現(xiàn)代通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)控的現(xiàn)代化。三要積極研制適合我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品，逐步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)家擒拿掌工程中的安全生產(chǎn)管理，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性，結(jié)合建筑工程安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)，建立并不斷完善建筑工程中的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，加大投資力度，確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性，加大安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程施工安全管理防護(hù)水平，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)確保建筑工程安全高效的進(jìn)行，為促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目安全高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工安全；生產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

安全管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，保障員工的生命安全，設(shè)備的運(yùn)行安全，產(chǎn)品使用的安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)穩(wěn)定需要。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程企業(yè)的安全管理系統(tǒng)是人、社會(huì)、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素構(gòu)成的大協(xié)調(diào)系統(tǒng)。而我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)行的傳統(tǒng)安全管理制度存在種種弊端，己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程和行業(yè)發(fā)展的需要，因此建筑企業(yè)建立實(shí)施現(xiàn)代化安全管理制度就成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高建筑業(yè)安全管理水平的根本措施。

1、我國(guó)建筑業(yè)安全管理現(xiàn)狀 改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，根據(jù)2004年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前建筑企業(yè)達(dá)4.5萬(wàn)個(gè)，建筑業(yè)從業(yè)人員3050萬(wàn)人（其中80%以上為農(nóng)民工），占全國(guó)工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的三分之一強(qiáng)，占全社會(huì)從業(yè)人數(shù)的5.06%，占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的四分之一。目前我國(guó)正在進(jìn)行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)。2004年我國(guó)基本建設(shè)投資達(dá)到14440億元，約占國(guó)民生產(chǎn)總值的16.6%.近幾年來(lái)，建筑業(yè)總產(chǎn)值平均以10%左右的速度增長(zhǎng)。

從建筑業(yè)所有制結(jié)構(gòu)來(lái)看，現(xiàn)有國(guó)有建筑企業(yè)9458家，占整個(gè)建筑企業(yè)5%，從業(yè)人數(shù)765萬(wàn)人，占建筑業(yè)人數(shù)的25%；城鎮(zhèn)集體企業(yè)26.818家，占整個(gè)建筑企業(yè)的60%，從業(yè)人數(shù)1003萬(wàn)人，占建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的33%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)和個(gè)體建設(shè)者的從業(yè)人數(shù)占整個(gè)建筑業(yè)人數(shù)的42%。如此的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)布局和施工層次以及龐大的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍，給建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。

目前我國(guó)正在進(jìn)行歷史上也是世界上規(guī)模最大的基本建設(shè)。建筑安全與健康水平在管理上、技術(shù)上進(jìn)一步提高，可使數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)建筑工人的生命和健康得到更好的保護(hù)，使建筑業(yè)避免數(shù)十億甚至上百億的經(jīng)濟(jì)損失，使成千上萬(wàn)個(gè)家庭乃至整個(gè)社會(huì)少遭受一些傷害和痛苦。經(jīng)過(guò)幾十年的探索，世界各國(guó)，特別是英、美、日等國(guó)在職業(yè)安全與健康方面已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)展，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，建筑業(yè)的傷亡率持續(xù)下降。我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，建筑業(yè)的因工死亡率也在不斷下降。

2 我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。場(chǎng)安全事故的肇事者和受害者。針對(duì)項(xiàng)目班組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育和培圳時(shí)間同樣不足，導(dǎo)致他們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦胁恢匾暟踩ぷ骰蛘卟欢萌绾螌踩芾砉ぷ髋c項(xiàng)目的其它各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，以避免安全事故的發(fā)生。另一方面，目前我國(guó)針對(duì)施工操作人員的安全培訓(xùn)主要是由項(xiàng)目部依照規(guī)章制度執(zhí)行，往往缺乏有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，因此，很多項(xiàng)目為了節(jié)約成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就會(huì)減少安全培訓(xùn)的時(shí)間和強(qiáng)度，導(dǎo)致很多的施工人員從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始就成為“危險(xiǎn)源。這些都是今后安全管理工作中應(yīng)該著力解決的問(wèn)題。

2.1 安全管理保證體系被削弱

一些企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，原來(lái)的機(jī)構(gòu)人員被重新調(diào)整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導(dǎo)致安全滑坡，造成事故。

2.2 重效益、輕安全的思想惡性膨脹

隨著企業(yè)自的不斷擴(kuò)大，企業(yè)支配國(guó)家財(cái)產(chǎn)、追求自己獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的意識(shí)不斷增強(qiáng)，考慮得較多的是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益、利益、利潤(rùn)等硬性指標(biāo)，而對(duì)安全效益的隱形性不甚了解，致使不能正確對(duì)待“企業(yè)效益、”安全生產(chǎn)“二者關(guān)系，對(duì)”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的方針貫徹不力，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的管理，造成管理不嚴(yán)，責(zé)任不到位，承包者鉆政府宏觀管理機(jī)制尚不完善的空子，短期行為嚴(yán)重，單純追求近期利潤(rùn)，舍不得在安全上投資，重效益、輕安全的思想惡性膨脹。

3 我國(guó)建筑業(yè)安全管理對(duì)策

針對(duì)以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，可以通過(guò)以下的對(duì)策加以解決。

3.1 必須依法管理安全生產(chǎn)

實(shí)施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動(dòng)者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

3.2 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

3.3 必須理順安全生產(chǎn)管理體制 統(tǒng)一、高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，是做好安全生產(chǎn)工作的體制保證，全國(guó)應(yīng)建立一支統(tǒng)一的能獨(dú)立行使監(jiān)察職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍，保證政令暢通，利于協(xié)調(diào)；應(yīng)將監(jiān)督一個(gè)對(duì)象、多個(gè)部門負(fù)責(zé)的職能集中到一個(gè)部門，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作統(tǒng)一、高效。最后也是最重要的一點(diǎn)，必須從企業(yè)的整體出發(fā)，建立現(xiàn)代化的安全管理制度。把安全管理的重點(diǎn)放茌事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

3.4 積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作 安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3.5 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。從基地、教材、教師隊(duì)伍三項(xiàng)建設(shè)入手，加強(qiáng)企業(yè)宣教培訓(xùn)工作。有步驟、有計(jì)劃地組織開展全員安全培訓(xùn)工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和特種作業(yè)人員，必須依法接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設(shè)布局。 4 結(jié)語(yǔ)：

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。我國(guó)建筑業(yè)落后的安全管理必然會(huì)影響整個(gè)建筑業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)能力。安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫建東，周國(guó)菊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工企業(yè)安全管理刻不容緩[J].建筑安全，1997.（10）

第6篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)，問(wèn)題，對(duì)策

Abstract: this paper discusses the current building safety production problems, to carry on the thorough analysis, and proposes the construction safety production the problems existing in the management advice.

Key words: the safety in production, problems, countermeasures

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。為達(dá)到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙盈的目的，完善工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展不變的主題。安全生產(chǎn)和管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，而在明確質(zhì)量安全事故責(zé)任制的基礎(chǔ)下，做好施工安全細(xì)化管理就成了安全生產(chǎn)的重中之重。

1、安全生產(chǎn)管理的概述

安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，符合哲學(xué)關(guān)于人是生產(chǎn)力中起決定性作用因素的科學(xué)論斷。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視。關(guān)心和維護(hù)從業(yè)人中的人身安全權(quán)利，是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，是實(shí)現(xiàn)安爭(zhēng)生產(chǎn)的重要條件。現(xiàn)階段在“與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)符合“三個(gè)代表”重要思想。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾的生命安危的頭等大事，搞好安全生產(chǎn)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。同時(shí)，安全生產(chǎn)也是“構(gòu)建和諧社會(huì)”的前提和重要標(biāo)志，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展水平，代表先進(jìn)安全文化的前進(jìn)方向。安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。

2、建筑安全生產(chǎn)存在問(wèn)題及原因分析

2.1 現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員配備不足，且素質(zhì)普遍較低。

現(xiàn)今，很多施工企業(yè)安全管理人員隊(duì)伍嚴(yán)重不足，尤其是高素質(zhì)安全管理人員。部分項(xiàng)目部沒有配備專職安全員或一人身兼數(shù)職，且大多數(shù)安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，不具備與所從事的施工安全相適應(yīng)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏應(yīng)有的安全監(jiān)管和預(yù)控，安全管理成了一句空話。

原因：由于國(guó)家及建筑行業(yè)長(zhǎng)期對(duì)安全工作的重視程度不夠，導(dǎo)致安全管理人員地位、待遇普遍較低，很難吸引較高素質(zhì)人員從事安全管理工作。現(xiàn)場(chǎng)從事安全工作的人員很多都是原先一線作業(yè)老工人或?qū)W歷較低人員，他們文化素質(zhì)較低，不懂電腦，基本不存在可持續(xù)學(xué)習(xí)能力，很難適應(yīng)現(xiàn)今復(fù)雜、高難度的建筑施工技術(shù)對(duì)安全的要求。雖然有些企業(yè)培訓(xùn)了一些學(xué)生作為安全員，但現(xiàn)場(chǎng)并沒有多少真正學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生專職從事安全管理工作，他們大多只是掛著安全員這虛職，工作重心及精力全都放在施工技術(shù)及質(zhì)量上，無(wú)人認(rèn)真鉆研安全技術(shù)和管理。

2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)素養(yǎng)差，不能滿足當(dāng)前日益復(fù)雜施工安全技術(shù)的要求。

較多現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)素質(zhì)普遍較低，編制的專項(xiàng)方案（如模板工程、腳手架、臨時(shí)用電等）大都沒有可行性、針對(duì)性，只是將其他工程的相關(guān)內(nèi)容七拼八湊、生搬硬造到新的工程上，驢唇不對(duì)馬嘴，目的是應(yīng)付安全報(bào)監(jiān)，領(lǐng)取施工許可證，現(xiàn)場(chǎng)根本做不到以方案指導(dǎo)施工，而是隨心所欲，任憑作業(yè)班組和特種作業(yè)人員自行其事。

原因：技術(shù)人員在成長(zhǎng)過(guò)程中，由于長(zhǎng)期對(duì)安全的不重視，很少系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)過(guò)各類安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，很多人員又未認(rèn)真學(xué)習(xí)過(guò)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、可行性強(qiáng)的各類安全專項(xiàng)方案，導(dǎo)致編制的方案空洞、無(wú)針性強(qiáng)，甚至違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目承包人）安全文明施工意識(shí)不強(qiáng)，安全投入不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全隱患叢生，文明施工較差。

原因：較多項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目承包人）普遍還存在重生產(chǎn)、搶工期、趕進(jìn)度、輕安全現(xiàn)象，不能正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，自我管理、自檢自查要求不嚴(yán)格，落實(shí)上級(jí)要求執(zhí)行力差，對(duì)隱患排查治理工作不認(rèn)真，對(duì)安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，認(rèn)為“不投入未必會(huì)出事，節(jié)省下來(lái)的就是利潤(rùn)”，舍不得資金投入，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專職安全員或身兼數(shù)職，安全防護(hù)設(shè)施不到位，欠帳多，安全隱患叢生，文明施工離標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相差甚遠(yuǎn)。

2.4 企業(yè)未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和差異化管理，安全管理落后、粗放，不精細(xì)。

原因：很多施工企業(yè)缺乏既懂安全管理，又懂安全技術(shù)的高素質(zhì)安全管理人才，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全制訂出規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、差異化、精細(xì)化的管理細(xì)則和方案，也無(wú)法對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)提出詳細(xì)、可行性的發(fā)展規(guī)劃。

3、我國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策

針對(duì)以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，可以通過(guò)以下的對(duì)策加以解決：

3.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

《安全生產(chǎn)法》第4條第5條明確規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須⋯.建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制⋯.”。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照“安全第一．預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其各崗位生產(chǎn)丁人在職業(yè)健康安全方面庇做的事情和麻負(fù)的責(zé)任加以明確的一種制度。其核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”。使安全管理縱向到底、橫向到邊，責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合。

3.2編制施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)措施

根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)號(hào)業(yè)性較強(qiáng)、達(dá)到一定規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重下程、腳手架工程、拆除、爆破工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。并且編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)審批。

3.3進(jìn)行安全教育

安全教育是提高人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防止安全事故發(fā)生的主要途徑，是保護(hù)自己和他人安全與健康的重要保證。由于施工中往往被忽略。沒有對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人，特別是對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行安全教育和安全施上技術(shù)教育．讓工人隨心所欲、違章操作：由于管理人員缺乏一定的安全知識(shí)和法律意識(shí)，從而進(jìn)行違章指揮。造成安全事故。

3.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督

安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理工種的重要內(nèi)容，是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的鶯要手段。通過(guò)施工中的安全檢查．可以發(fā)現(xiàn)施工中的危險(xiǎn)閃素、以便有計(jì)劃地制定糾正措施，保證施工的安全。施工中安全檢查主要是對(duì)違章指揮或違章操作人員，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否滿足有關(guān)規(guī)定，專業(yè)性強(qiáng)和危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程是否按照審批后的爭(zhēng)項(xiàng)方案或技術(shù)措施進(jìn)行施工等。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改和處理，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生并積極要求各方面的監(jiān)督。

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全生產(chǎn);安全事故;管理措施;有效性

Abstract: construction engineering major safety accident occurred frequently, casualties remains high, to the people's lives and property caused a great loss. How to take effective measures to reduce the accidents, has been the focus of attention all people. To strengthen the administration of production safety, can from implement safety responsibility system, increase the investment of capital and ensure the safety and technical clarificaiton for safety, strengthening the management of the construction site of consciousness.

Keywords: building engineering; Safety production; Safety accident; Management measures; effectiveness

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.前言

近年來(lái)，我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。資料顯示,2009年全國(guó)共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值75864億元，比上年增長(zhǎng)22.3%;建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2663億元[1]，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),建筑安全形勢(shì)卻不容樂(lè)觀,傷亡人數(shù)居高不下，據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的數(shù)據(jù)，2005年全年建筑業(yè)共發(fā)生2288起安全事故，死亡2607人，僅次于煤礦企業(yè)[2]。由此可見，建筑業(yè)是我國(guó)安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)度位列非煤礦山之首。

2.建筑工程項(xiàng)目安全管理的定義和現(xiàn)狀

從我國(guó)的建筑法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)來(lái)看，工程項(xiàng)目的安全是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同法規(guī)的要求，勘查、設(shè)計(jì)、施工是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。實(shí)際上，施工階段的安全問(wèn)題最為突出，所以從另一方面來(lái)講，工程項(xiàng)目安全就是指工程施工過(guò)程中人員的安全，特指合同有關(guān)各方在施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。

建筑工程具有投資大，工期長(zhǎng)，施工難度大，技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方多等特點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，工程建設(shè)參與方均不可避免的面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如不加以防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。據(jù)保守統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每天有4名建筑工人死于安全事故，安全事故造成的損失就占整個(gè)工程建設(shè)投資的10%左右[3]。因此，進(jìn)行建筑安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。

3.安全生產(chǎn)管理措施

3.1落實(shí)安全責(zé)任制

切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制。在工程開工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé)，提高各方對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé)，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)工程各參建單位的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責(zé)設(shè)置相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的工作人員。

3.2加大并保證安全資金的投入

目前，施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個(gè)：一是，施工單位追求利潤(rùn)最大化，減少了安全成本的投入;二是，業(yè)主拖欠工程款，甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無(wú)力投入;三是，低價(jià)中標(biāo)，實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過(guò)程中層層轉(zhuǎn)包，基層第一線的施工隊(duì)伍往往已無(wú)力支付安全施工的必要費(fèi)用。

施工企業(yè)追求利潤(rùn)，降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，無(wú)不刻意降低成本，首當(dāng)其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實(shí)體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量;其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任是一種長(zhǎng)期責(zé)任，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。

業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)。當(dāng)前無(wú)論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象也十分普遍，在某種程度上，這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來(lái)不少隱患。另外，要求承包商墊資，雖然國(guó)家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資，但墊資現(xiàn)象仍屢禁不止，這使安全資金的投入又成泡影。

加大并保證安全資金的投入，更新安全設(shè)施，采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，用機(jī)械化或自動(dòng)化操作代替手工操作等，應(yīng)是預(yù)防建筑施工安全事故的一條行之有效的措施。

3.3做好安全技術(shù)交底，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)

根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，做好安全技術(shù)交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)以書面形式和清楚簡(jiǎn)潔的方法對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全交底。

另外，安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種，不同施工對(duì)象，或是分階段和分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。總之，安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài);減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng);盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率;減少施工材料消耗等等。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，落實(shí)、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作內(nèi)容，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，保證按合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。

3.4政府加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和引導(dǎo)

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)頒布實(shí)施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)體系，對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著社會(huì)的發(fā)展，己暴露出不少問(wèn)題。如建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。目前一些地區(qū)和城市仍沒有設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和配備專職建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員，致使一些建筑企業(yè)不了解建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，更無(wú)法貫徹執(zhí)行。一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的定位不明確;監(jiān)督管理手段落后，方式單一，監(jiān)督力度不夠;執(zhí)法監(jiān)督經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位等，致使安全監(jiān)管工作難以開展。西方先進(jìn)國(guó)家的安全生產(chǎn)管理體制一般是“國(guó)家監(jiān)察，企業(yè)負(fù)責(zé)，保險(xiǎn)制約，行業(yè)咨詢”的模式。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，英國(guó)平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國(guó)平均每周有2名建筑工人死于安全事故[4]，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)的傷亡人數(shù)，可見，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督和引導(dǎo)對(duì)于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生效果明顯。

3.5制定實(shí)施各種有效的防范措施

據(jù)統(tǒng)計(jì)：高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機(jī)械傷害占6%、起重傷害占4%，這六類傷亡事故占事故總數(shù)的94%[5]。

(1)高處墜落。除管理和安全意識(shí)的因素外,高處墜落事故主要原因是安全防護(hù)投入不足,施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)不到位。(2)觸電。

造成觸電事故的主要原因有：現(xiàn)場(chǎng)外側(cè)邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離，沒有增設(shè)屏障、遮攔、圍攔或防護(hù)網(wǎng)，造成施工設(shè)備或鋼管腳手架碰觸高壓電線;設(shè)備、電動(dòng)工具漏電等等。(3)坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施投入不足，隨意簡(jiǎn)化安全防范措施;未按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制地基與基礎(chǔ)、地下管道工程施工方案;沒有制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施;施工人員缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，冒險(xiǎn)蠻干;或者圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，支撐材料強(qiáng)度不夠等。(4)物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口防護(hù)、施工的機(jī)械設(shè)備防護(hù)和個(gè)人安全防護(hù)未做好。(5)機(jī)械傷害和起重傷害。據(jù)分析絕大多數(shù)此類事故都出在塔式起重機(jī)上。其主要原因有四個(gè)：一是塔式起重機(jī)的拆裝施工過(guò)程中，違章指揮，違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干;二是操作人員和設(shè)備管理人員安全培訓(xùn)不合格，工作責(zé)任心不強(qiáng);三是塔式起重機(jī)施工安全技術(shù)方案不規(guī)范，安全技術(shù)交底不明確;四是機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)故障多[6]。

要有效地減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)從防范著這六種傷亡事故入手，制定有針對(duì)性的防范措施。

第8篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全生產(chǎn)；管理

1 項(xiàng)目施工安全的重要性

安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,而不是對(duì)立的、矛盾的關(guān)系,安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在:一方面指生產(chǎn)必須安全,而另一方面安全可以促進(jìn)生產(chǎn)。“安全第一,預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針,但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視,安全投入不足,主要體現(xiàn)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理的同時(shí),沒有認(rèn)清安全與企業(yè)效益的關(guān)系。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下,應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系,保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益,創(chuàng)建優(yōu)良工程,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此, 安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

2 我國(guó)建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

安全意識(shí)淡薄。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期對(duì)建筑安全的重要性認(rèn)識(shí)不到位,抓安全生產(chǎn)形式主義嚴(yán)重,漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益,不配備必須的勞動(dòng)保護(hù)用品,肆意延長(zhǎng)工人的勞動(dòng)時(shí)間,工人長(zhǎng)期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài),必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠,員工相應(yīng)的安全意識(shí)淡薄,很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的安全事故。

安全管理基礎(chǔ)薄弱。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要是由于一些人的安全意識(shí)淡薄,理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系造成的。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在:一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱,解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的工作相對(duì)滯后．安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場(chǎng)化的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。施工新工藝、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護(hù)措施的研究不同步等;二是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比, 我國(guó)安全防護(hù)技術(shù)、防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備還相當(dāng)落后．標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化的程度很低;三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低．安全人員文化素質(zhì)偏低,對(duì)安全管理知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂,無(wú)法對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理。建筑安全法律法規(guī)體系還不完善。落實(shí)其安全責(zé)任有一定的局限性;對(duì)違法行為的處罰條款不夠具體,操作性不強(qiáng);法律法規(guī)還不完善,存在著重復(fù)和交叉管理的問(wèn)題;安全規(guī)章制度職責(zé)不清,管理目標(biāo)不明確,導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等。建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制還不健全。目前,我國(guó)有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制還未形成,與國(guó)際先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式相比存在較大差距。安全監(jiān)督方式和管理手段無(wú)法適應(yīng)日益增大的建設(shè)規(guī)模,難以深入地開展建筑安全監(jiān)督工作。

3 做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

3.1 思想認(rèn)識(shí)上, 人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切

3.1.1 提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的企業(yè)法定代表人,必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù),而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命的安危。因此必須貫徹執(zhí)行好“百年大計(jì),安全第一”的原則,堅(jiān)持做到“預(yù)防為主”的方針。正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí), 堅(jiān)持“安全第一”的原則。

3.1.2 建立健全施工安全生產(chǎn)管理體系。從企業(yè)到各項(xiàng)目均成立安全生產(chǎn)小組。其職責(zé)是: 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章,審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃,落實(shí)安全責(zé)任制,定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題,主持事故的調(diào)查,提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并做好記錄,組織安全大檢查, 交流安全工作經(jīng)驗(yàn), 確保施工生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn), 提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

3.2.1 加強(qiáng)對(duì)管理人員,特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,提高管理安全生產(chǎn)人員的素質(zhì),使之達(dá)到能管、會(huì)管、管得好的水平。

3.2.2 強(qiáng)制對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員,必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)安全技術(shù)考核,合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員, 必須獲得相關(guān)部門核發(fā)的合格證書, 方準(zhǔn)持證上崗。

3.3 健全制度, 嚴(yán)加防范

3.3.1 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,如對(duì)電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路,認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能,確保無(wú)漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生;對(duì)機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能,施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,施工后做好保養(yǎng)、維修工作,確保機(jī)械無(wú)故障,無(wú)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等,消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患,避免安全事故發(fā)生。

3.3.2 編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè),多層作業(yè)多,安全隱患無(wú)處不在,因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析,從技術(shù)上和管理上采取措施,以書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底,使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,自覺增強(qiáng)安全意識(shí),預(yù)防安全事故發(fā)生。

3.3.3 建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)檢查評(píng)分,確保安全措施落實(shí)無(wú)死角;做到安全員每天必查,且檢查要有書面記錄,對(duì)查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時(shí)整改;做到每月至少一次安全大檢查,獎(jiǎng)好罰差。

3.4 做好項(xiàng)目安全文化建設(shè)

3.4.1 項(xiàng)目部要以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心來(lái)建立項(xiàng)目部的安全文化建設(shè), 以提高項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)的凝聚力來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。集思廣益, 不斷改進(jìn)施工工程的各項(xiàng)安全設(shè)施。

3.4.2 形成定期的安全活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容可以包括:宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法,推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。探討在施工過(guò)程中遇到的安全問(wèn)題及解決的辦法,探討對(duì)安全考核中落后分子的幫助與教育,取長(zhǎng)補(bǔ)短,增強(qiáng)項(xiàng)目部的交流,最終起到團(tuán)結(jié)一心搞好安全生產(chǎn)的作用。

3.4.3 充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)“兩欄一報(bào)” (讀報(bào)欄、宣傳欄;黑板報(bào)),建立“安全違章曝光臺(tái)”。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的。“違章曝光臺(tái)”是遏止違章現(xiàn)象的有效辦法。對(duì)檢查出的違章現(xiàn)象,可以隨時(shí)在曝光臺(tái)上予以公布,以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3.4.4 建立項(xiàng)目部的安全輪流值班制度,值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。職責(zé)包括:(1)監(jiān)督和督促施工班組做好班前的安全教育;(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正,并在曝光臺(tái)上予以通報(bào);(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查;(4)做好值班和交接班記錄。

第9篇

抓安全生產(chǎn)并非只是口頭上說(shuō)說(shuō)，大會(huì)小會(huì)上強(qiáng)調(diào)一下，發(fā)發(fā)文件提提要求，寫在紙上掛在墻上，而是要切實(shí)把安全發(fā)展理念貫穿到項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，僅憑良好的愿望、樸素的感情，沒有強(qiáng)有力的工作措施、安全投入和切實(shí)可行的管理思路，做好安全生產(chǎn)工作就只能是一句空話。下面我根據(jù)參加工作以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，淺談一下我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。

1. 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全而采取的一系列組織措施、技術(shù)措施。例如：建立健全安全組織機(jī)構(gòu)；制定和完善安全生產(chǎn)管理制度；編制和實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃；進(jìn)行安全宣傳教育培訓(xùn)；組織安全檢查；開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽以及總結(jié)評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等。其任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故，避免各種損失和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的安全健康，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展，為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。

從施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，安全生產(chǎn)管理就是在施工管理的同時(shí)，通過(guò)采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等行為，依據(jù)并通過(guò)施工中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其在積極方面充分發(fā)揮，從而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動(dòng)。

2. 我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在的不足

2.1 重生產(chǎn)輕安全的思想還較為普遍存在

盡管規(guī)定企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，但是由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是為了追求個(gè)人政績(jī)、片面追求生產(chǎn)規(guī)模，甚至回避對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，或者安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全，忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，不提供安全保障。

2.2 企業(yè)安全管理水平參差不齊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不規(guī)范

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)上高資質(zhì)企業(yè)和低資質(zhì)企業(yè)之間、總承包和專業(yè)分包企業(yè)之間、國(guó)有、股份、個(gè)體等不同所有制形式企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很不規(guī)范。不同形式、規(guī)模的企業(yè)間的安全生產(chǎn)意識(shí)、管理模式、安全投入、員工素質(zhì)等方面的差距也很大。由于不同等級(jí)的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位不同，因而直接影響著企業(yè)安全保證體系、安全制度創(chuàng)新、安全教育方法、安全管理適應(yīng)并轉(zhuǎn)變市場(chǎng)機(jī)制等一系列深層次管理問(wèn)題的解決方法、力度和深度，也直接影響、制約著企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。特別是一些非公有制中小企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)淡漠、安全投入嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)管理十分薄弱，職工素質(zhì)普遍較低，安全狀況令人擔(dān)憂。

3. 安全生產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 健全法制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制

嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)法規(guī)，有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法令、規(guī)章制度是根據(jù)我們黨的方針政策，在總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)發(fā)展的要求和客觀的科學(xué)規(guī)律制定的人人必須遵循的行為準(zhǔn)則。要用法律法規(guī)來(lái)加強(qiáng)保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，約束不重視安全生產(chǎn)的行為，懲辦忽視安全生產(chǎn)、導(dǎo)致危害職工安全和健康的失職人員。建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)該加強(qiáng)安全監(jiān)察，有力地督促施工企業(yè)排除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患。

3.2 提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)

人是生產(chǎn)力中最活躍、最寶貴的因素，是發(fā)展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最積極的力量。因此，要把保護(hù)職工的安全和健康提到黨性的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛生命，構(gòu)建和諧社會(huì)”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全工作列入重要議事日程，視責(zé)任重于泰山，把職工的安危時(shí)刻銘記在心。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺學(xué)習(xí)和熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及本行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全工作管理水平，帶頭遵守國(guó)家和上級(jí)部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違規(guī)指揮和命令。只有這樣，安全生產(chǎn)工作才有良好的成效。

3.3 規(guī)范建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與考核

有意識(shí)、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。凡參與工程分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。杜絕出現(xiàn)高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包的現(xiàn)象。建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立農(nóng)民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有農(nóng)民工必須先接受安全培訓(xùn)教育，一律持證上崗。此項(xiàng)工作應(yīng)成為主管部門對(duì)施工企業(yè)考核、資質(zhì)年檢和升級(jí)的重要指標(biāo)，并強(qiáng)制執(zhí)行，讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)與教育。有計(jì)劃有步驟地建立起建筑業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)，從而提高建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

4. 結(jié)語(yǔ)

總之，安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃廷惠. 淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理. 建設(shè)科技，2006（10）.

[2] 劉文芳. 淺談怎樣做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理. 中小企業(yè)管理與科技，2009（16）.