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第1篇

關(guān)鍵詞：供電公司 財務(wù)精細化 管理

財務(wù)精細化管理水平，可能直接會影響到供電公司進行進行的整體決策，甚至于對供電公司未來的發(fā)展都會產(chǎn)生一定的影響，所以財務(wù)的精細化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供電公司的管理體制不斷的進行改革，出現(xiàn)了一部分的財務(wù)管理問題，特別是縣級的供電公司，存在許多出現(xiàn)財務(wù)風險的誘因，想要適應(yīng)現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須實行財務(wù)的精細化管理，認真的做好財務(wù)的精細化管理工作，掌握公司內(nèi)部財務(wù)的時刻變化，合理的進行財務(wù)的分配，科學(xué)的進行財務(wù)核算工作，建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，為在激烈的社會競爭中立于不敗之地打下堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。

一、財務(wù)精細化管理的內(nèi)容

供電公司的財務(wù)精細化管理，顧名思義，也就是在法律法規(guī)的約束范圍內(nèi)，對供電公司的財務(wù)工作進行一系列的細分，包括工作流程、工作目標、工作規(guī)劃以及決策等，并制定科學(xué)合理的管理模式。具體的內(nèi)容有：對財務(wù)工作中的每一處、每一項都進行細致的劃分，責任落實到人，這是財務(wù)精細化管理的基本要求，可以對財務(wù)工作過程中的每一個細節(jié)進行控制；對財務(wù)工作中的每一處、每一項都細致的制定相應(yīng)的工作制度，以便工作時有章可循，有利于提高工作的整體質(zhì)量；對財務(wù)管理工作中的每一處、每一項都要安排有關(guān)人員進行監(jiān)督，用來保障每一個工作細節(jié)的質(zhì)量，以便整體工作質(zhì)量以及效果的提升；與財務(wù)工作相關(guān)的事件、細節(jié)、數(shù)據(jù)，都要做詳細的記錄，并進行統(tǒng)一管理，以便發(fā)現(xiàn)問題之后進行查詢，提高解決問題的速度。

二、供電公司財務(wù)管理中所存在的風險誘因

（一）財務(wù)人員的專業(yè)水平偏低

在供電公司中有較多的非科班出身的財務(wù)人員進行財務(wù)的管理工作，甚至于有的還是半路轉(zhuǎn)行，不但缺少財務(wù)管理工作的相關(guān)理論知識，進行財務(wù)管理工作的經(jīng)驗積累也相當?shù)膮T乏，更不用說與財務(wù)管理相關(guān)的其他知識了，更不夠全面，所以他們對公司的財務(wù)風險認識有所不足。這些情況在縣級供電公司中尤為嚴重。

（二）公司內(nèi)部的財務(wù)制度不夠完善

特別是公司的預(yù)算管理以及內(nèi)控制度都不夠健全，時常出現(xiàn)問題，比如說對預(yù)算管理根本沒有一個全面的認識，也沒有整體的概念，在進行預(yù)算編制時，沒有基礎(chǔ)資料的支撐，導(dǎo)致準確性相當差，另外公司的預(yù)算經(jīng)常性的執(zhí)行不到位，甚至可以進行隨意的更改；在內(nèi)控制度方面，縣級供電公司大多數(shù)沒有制定內(nèi)控制度，有些公司雖然進行了一部分內(nèi)控制度的制定，但往往執(zhí)行不到位，出現(xiàn)許多財務(wù)問題，例如銀行賬戶混亂、專項資金核算不規(guī)范、社保基本的數(shù)據(jù)不準確等等問題。

（三）公司的固定資產(chǎn)與賬面不符

這主要是因為在進行農(nóng)網(wǎng)改造的時候，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有理清，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的投資和經(jīng)營的主體不一致，責任和權(quán)利不夠明確，導(dǎo)致省市供電公司的賬面價值大多大于實際固定資產(chǎn)價值，而縣級的賬面價值普遍小于實際固定資產(chǎn)的價值，為農(nóng)網(wǎng)的管理問題提供了難度，也影響了供電公司財務(wù)人員對資產(chǎn)運行維護費等相關(guān)費用的預(yù)算。

三、供電公司實施財務(wù)精細化管理的有關(guān)措施

（一）加強財務(wù)人員的專業(yè)水平培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊

想要實行財務(wù)管理的精細化管理，首先必須是專業(yè)的財務(wù)管理團隊，針對于供電公司出現(xiàn)的非專業(yè)財務(wù)人員，一方面要加強對他們專業(yè)水平的培訓(xùn)，另一方面還需對他們進行職業(yè)道德的培訓(xùn)，這樣可以促進他們更好的適應(yīng)于現(xiàn)代社會的競爭方式，特別注意提高他們的計算機水平，現(xiàn)代是一個信息化的時代，提高計算機的利用率，不但可以時刻關(guān)注會計知識的變化更新，還可以有效的提高工作效率。

（二）建立完善的公司財務(wù)管理制度，進行財產(chǎn)的精細化管理

想要進行財務(wù)的精細化管理，財務(wù)制度的完善也非常的重要。一些不能夠適應(yīng)社會發(fā)展的舊制度可以破除，建立新的精細化財務(wù)管理規(guī)章以及實施細則，可以對每項工作進行細分并精細的制定相關(guān)的規(guī)范，可以有效的把工作責任到人，促進工作質(zhì)量的提高，而且可以使財務(wù)工作更加的規(guī)范，更加的制度化。對于公司的財產(chǎn)也要實行細化管理，可以加強資產(chǎn)管理軟件的使用，促進各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享。

（三）供電公司進行全面的預(yù)算管理，提高公司資源的合理配置

通過價值形式對公司的一切經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策以及控制，對公司資源進行合理的配置。精細化管理下的預(yù)算管理，就是對公司進性細致的預(yù)算管理，例如要分別進行季度預(yù)算、月預(yù)算、年預(yù)算等，對公司的各項支出、收入都要進行科學(xué)合理的預(yù)算，并且還可以制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，用來規(guī)范化、程序化的進行預(yù)算。

供電公司的財務(wù)精細化管理的最終目的就是提高公司財務(wù)信息的有效性，降低公司內(nèi)部的財務(wù)風險，減少運營成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心競爭力，使供電公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。綜上所述，在充分的了解了公司所出現(xiàn)的財務(wù)問題以及即將面對的財務(wù)風險之后，積極的進行財務(wù)的精細化管理，完善公司的財務(wù)管理制度，解決公司所出現(xiàn)的問題；進行全面的預(yù)算管理，合理的進行資產(chǎn)分配；并提高財產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性，為公司的整體決策提供依據(jù)；提高了公司財務(wù)人員的整體素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。這就很好的實現(xiàn)了財務(wù)精細化管理的目的，使公司完全適應(yīng)了市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為公司在激烈的競爭中處于不敗之地打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉義先， 電力企業(yè)財務(wù)的精細化管理[J]， 新財經(jīng)（理論版），2010，9

[2]劉萬文， 電力企業(yè)財務(wù)精細化管理[J]， 時代金融，2010，7

第2篇

1.農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督體系的現(xiàn)狀

應(yīng)該看到農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督體系在歷史上取得的良好效果，體系對維護農(nóng)村的穩(wěn)定和社會的發(fā)展起到了推進和保障的作用。但與此同時也應(yīng)該看到，目前，農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督體系存在著各種負面的影響因素，這制約著農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督工作的執(zhí)行和效率，也影響著農(nóng)民的切身利益和黨群關(guān)系，具體說目前農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督體系存在著如下的缺點和不足：

1.1農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督組織機構(gòu)不適應(yīng)

目前的形式進入新世紀，特別是在經(jīng)濟改革進一步深化后，農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督中廣泛存在"既當運動員，又當裁判員"的現(xiàn)象，農(nóng)經(jīng)干部會計的同時又承擔集體經(jīng)濟工作審計，使得監(jiān)督流于形式，不能良好地適應(yīng)目前的經(jīng)濟形式，并且容易出現(xiàn)系統(tǒng)上的經(jīng)濟風險。

1.2農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督工作條件不適應(yīng)

首先，農(nóng)村經(jīng)濟和財務(wù)工作的主力軍是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)員，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)員從事審計工作是兼職的，不可能象專業(yè)審計機構(gòu)一樣把主要精力花在審計工作上，這為審計工作帶來時間和調(diào)查取證工作上的困難。其次，農(nóng)村財務(wù)的審計和監(jiān)督工作費用尚未列入財政預(yù)算，農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督的經(jīng)費無法保障，工作人員在執(zhí)行審計業(yè)務(wù)過程中時常感到有心無力。在農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督實踐中，沒有經(jīng)費的審計監(jiān)督工作，其質(zhì)量就無法得到保障。

1.3農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督人員素質(zhì)有待提高

目前，農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督的工作人員素質(zhì)偏低，即便經(jīng)過過專業(yè)培訓(xùn)，但其審計監(jiān)督水平仍然不高，表現(xiàn)為對國家的法律、法規(guī)和政策的理解和運用上還有待于進一步加強學(xué)習(xí)和研究；缺乏協(xié)調(diào)、交往能力和文字綜合處理能力。審計監(jiān)督人員能力跟不上形勢發(fā)展需要。

1.4農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督立法滯后

農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督目前尚無全國性可規(guī)范化操作的文件，因為缺少專門的針對農(nóng)村集體經(jīng)濟審計方面的法律、法規(guī)，農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督不能及時、到位，導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)問題嚴重，部分地區(qū)造成干群和黨群關(guān)系的嚴重對立，影響農(nóng)村的穩(wěn)定。

1.5農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督的結(jié)果處理難

首先，審計和查處工作脫節(jié)，對查處的問題和結(jié)果很難處理，經(jīng)常出現(xiàn)問題被長期擱置的現(xiàn)象。其次，社會上的不正之風對審計結(jié)果查處的影響，農(nóng)村的人情關(guān)和面子關(guān)以及各種不良風尚對處理有非常大的影響。

2.改善農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督體系的對策

2.1要建立職能定位明確的工作機構(gòu)和審計隊伍

盡快確立農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督的地位，充分發(fā)揮審計隊伍的職能和作用，維護農(nóng)村經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定。必須加強和改進農(nóng)村黨風廉政宣傳教育，要讓每個農(nóng)村基層干部都明白無誤地知道什么事情應(yīng)該做、什么事情不能做、哪些事情該這么做、哪些事情該那么做。同時，要加大違紀違法行為的處罰力度。要讓頂風違紀、以身試法者，在政治上不能抬起頭來，在經(jīng)濟上不能占任何便宜，引導(dǎo)廣大農(nóng)村基層干部自覺在內(nèi)心深處筑牢遵章守紀的堅強防線。

2.2改善審計工作條件，保證審計工作開展

改善農(nóng)村審計工作條件不應(yīng)該是句空話，除了進行村級會計管理體制改革外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視村集體經(jīng)濟審計，提高對村集體經(jīng)濟審計工作的認識，為審計人員提供必要的生活條件和工作條件。授權(quán)縣經(jīng)濟責任審計中心依法行使農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理權(quán)，建立多方配合、上下聯(lián)動的審計監(jiān)督機制。

2.3提高基層審計人員的綜合素質(zhì)

從加強農(nóng)村基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)著手，審計人員的綜合素質(zhì)。要突出政治理論教育、職業(yè)道德教育和審計專業(yè)知識及技能教育，培養(yǎng)造就一支政治強、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風硬的農(nóng)村審計隊伍。通過扎實細致的工作，讓社會各界了解、認可、支持農(nóng)村審計工作。切實加強農(nóng)村審計隊伍建設(shè)，加強農(nóng)村審計、財務(wù)人員和民主理財小組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，妥善解決農(nóng)村審計、財務(wù)人員編制、工作經(jīng)費、誤工報酬等具體問題，努力為村社財務(wù)管理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

2.4加快農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督的立法工作

盡快制定全國性的農(nóng)村審計條例和與之相配套的審計取證、報告、檔案管理等辦法，進一步明確農(nóng)村經(jīng)濟審計的定性問題。各級政府和有關(guān)部門也應(yīng)從實際出發(fā)，積極聽取農(nóng)村經(jīng)營管理機構(gòu)的意見和建議，制定相應(yīng)的審計實施細則和相關(guān)辦法，解決長期困擾農(nóng)村審計工作的政策問題，使農(nóng)村審計工作有法可依、有章可循，充分發(fā)揮農(nóng)村審計工作的監(jiān)督作用。

第3篇

摘 要 筆者結(jié)合自身在壽光市圣城街道財政經(jīng)管統(tǒng)計站的工作經(jīng)驗，以及相關(guān)的財務(wù)制度管理知識，進行村級財務(wù)制度運行的調(diào)查研究，找出當前村級財務(wù)管理問題，提出有效的優(yōu)化建議，旨在推動村級財務(wù)的高效管理。

關(guān)鍵詞 村級財務(wù) 改善狀況 管理問題 高效管理

我國社會經(jīng)濟的進步推動村級財務(wù)制度的落實，全國各地區(qū)農(nóng)村通過財務(wù)制度的運行進行財務(wù)管理，改善農(nóng)村財務(wù)管理的不良狀況。然而，各個地區(qū)的經(jīng)濟狀況與管理落實程度不同，使得村級財務(wù)管理制度不健全、管理落實不到位等問題日益凸顯，需要有關(guān)管理部門的重視并采取政策進行改善。

一、村級財務(wù)制度運行現(xiàn)狀分析

村級財務(wù)制度是各地區(qū)的政府為進行農(nóng)村財務(wù)管理而制定的一項有效管理機制。這幾年來村級的財務(wù)制度在我國各個地區(qū)得以落實，然而因為不同的地區(qū)財務(wù)管理狀況不一，使得財務(wù)管理問題不斷出現(xiàn)，問題尤其表現(xiàn)在資金方面的管理上。

（一）村級財務(wù)管理制度不健全

國家有關(guān)管理部門重視農(nóng)村財務(wù)管理問題，因此多條政策來監(jiān)督、控制并調(diào)整農(nóng)村的財務(wù)管理。不少沒有管理經(jīng)驗以及不具備財務(wù)管理知識的村長作為財務(wù)主要管理者的角色進行農(nóng)村財務(wù)管理。財務(wù)的管理需要用到會計的知識，不少村長并不具備會計知識，這樣進行村級的財務(wù)管理就容易導(dǎo)致賬目的不規(guī)范。加上村長掌握著財務(wù)管理的主要權(quán)利，出現(xiàn)村級相關(guān)資金變動無憑據(jù)現(xiàn)象，資金使用無法有效管理。

（二）資產(chǎn)的實際管理不符合制度標準

農(nóng)村的資產(chǎn)使用應(yīng)該建立在廣大村民的利益基礎(chǔ)上，進行民主管理與使用，然而當前我國大部分的農(nóng)村資產(chǎn)使用并不符合相關(guān)制度標準。首先，在農(nóng)村的財務(wù)資產(chǎn)承包中，出現(xiàn)承包不按照標準進行的不良狀況[1]。不少的公共建筑、農(nóng)田等農(nóng)村資產(chǎn)并未讓村民得以使用，而是被部分特殊權(quán)利的承包者低價承包使用。其次，村級公款使用管理中的問題。部分村級的干部憑借自身的干部權(quán)利，私自使用農(nóng)村公款資產(chǎn)，導(dǎo)致農(nóng)村應(yīng)收賬款混亂，許多借款收不回來，影響村級資產(chǎn)管理工作。最后，資產(chǎn)存款方法不符合標準。不少農(nóng)村出現(xiàn)公共存款有許多開戶、公共資產(chǎn)存入私人賬戶等問題，比如許多老式農(nóng)村進行整改或者土地征用期間，資產(chǎn)存款不規(guī)范的問題出現(xiàn)較為普遍[2]。

（三）村級干部不重視財務(wù)制度的落實

在我國的廣大農(nóng)村地區(qū)，大多的村級干部將生產(chǎn)發(fā)展視為首要的工作目的，對于其他管理工作包括財務(wù)管理制度的落實工作不夠重視，誤以為財務(wù)管理制度的存在與嚴格落實對于農(nóng)村的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟產(chǎn)生不利影響，使得財務(wù)制度成為一項擺設(shè)，而無法有效落實。甚至忽略村民所反映的財務(wù)管理中的問題，不去開展財務(wù)管理問題的改善，種種不重視財務(wù)制度落實的現(xiàn)象都會加劇村級財務(wù)管理的混亂狀況，致使不民主的村級財務(wù)管理狀況愈演愈烈。不僅如此，在我國的各大農(nóng)村地區(qū)，甚至還出現(xiàn)不少的村級干部不了解國家所頒布的財務(wù)管理制度以及相關(guān)的管理標準，國家的有關(guān)村級財務(wù)制度整改也就無法真正服務(wù)與農(nóng)村財務(wù)管理[3]。

二、優(yōu)化村級財務(wù)管理制度方案

財務(wù)制度的落實有效程度關(guān)系這農(nóng)村資產(chǎn)的使用有效水平。因此，各大農(nóng)村以及相關(guān)的財務(wù)管理部門要引起重視，加強農(nóng)村財務(wù)管理。針對我國當前的農(nóng)村財務(wù)管理不良現(xiàn)狀，筆者提出以下幾點優(yōu)化建議。

（一）按照制度標準進行村級的財務(wù)管理

首先，村級的資產(chǎn)存款要按照標準進行一體開戶管理，對村級的現(xiàn)金資產(chǎn)加強管理。在村級干部中設(shè)立相應(yīng)職責和權(quán)利的職位，并讓專業(yè)的會計人員進行財務(wù)管理。各個農(nóng)村的一切收入與來款要及時存入相應(yīng)的戶頭中，預(yù)留出部分現(xiàn)金資產(chǎn)作為備用資產(chǎn)。其次，把財務(wù)的管理和使用權(quán)利進行規(guī)范分解，改變一個人掌握所有財務(wù)管理權(quán)利的狀況，避免財務(wù)使用不明的現(xiàn)象出現(xiàn)，讓幾個人共同分擔財務(wù)管理的權(quán)利和責任，比如財務(wù)使用發(fā)票以及收據(jù)要經(jīng)手幾名村級干部的蓋章，在村級的干部內(nèi)部形成一個權(quán)力相互制約相互監(jiān)督的作用，這樣也能在一定程度上防止公款貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，開展持續(xù)性的審計制約，村級財務(wù)管理者的職業(yè)技能掌握水平會對審計操作水平產(chǎn)生很大的影響，因此村級的財務(wù)管理單位要積極進行審計工作者的技能培訓(xùn)以及管理知識、會計知識的學(xué)習(xí)，盡可能提高村級的審計工作人員的專業(yè)素質(zhì)與工作效率。

（二）優(yōu)化村級財務(wù)管理手段

自從改革開放后，我國的農(nóng)村建立一項家庭承包經(jīng)營制聯(lián)合統(tǒng)分制度的生產(chǎn)經(jīng)營機制，尤其農(nóng)村的經(jīng)驗形式更是多種多樣。多種生產(chǎn)經(jīng)營制的出現(xiàn)是為了多方面推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，加強村級財務(wù)管理的方式與手段。所以，村級的財務(wù)管理工作要迎合農(nóng)村的公有制生產(chǎn)形式，進行財務(wù)制度的創(chuàng)新與優(yōu)化管理，整合優(yōu)秀的財務(wù)管理手段，將生產(chǎn)重點從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到管理，油財務(wù)管理實現(xiàn)有效的財務(wù)使用和控制，實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)的高效分配，進而提高農(nóng)民收入，帶動農(nóng)村生活與經(jīng)濟水平的發(fā)展。

（三）推動村級財務(wù)民主管理制度

農(nóng)村的財務(wù)管理關(guān)系到每個村民的利益以及整個農(nóng)村的全面發(fā)展，因此每個村民成員都有權(quán)利參與農(nóng)村的財務(wù)管理工作。村級財務(wù)相關(guān)管理人員要堅持推動財務(wù)的民主管理制度，投入更多的人力資源與財力資源進行財務(wù)管理的完善，并切實進行財務(wù)的公開管理，維護各個村民的有關(guān)合法權(quán)益，特別在較大的財務(wù)使用問題上，要集合村民的意見，進行全方位思考和規(guī)劃之后在進行財務(wù)的運行，切實達到透明的村級財務(wù)管理，推動農(nóng)村和諧發(fā)展。

三、總結(jié)

農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展水平是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的構(gòu)成之一，其發(fā)展狀況以及財務(wù)制度的落實情況會對國家的整個社會的經(jīng)濟發(fā)展造成直接性以及整體性的影響。村級財務(wù)相關(guān)管理人員要堅持國家財務(wù)管理政策，實現(xiàn)村級財務(wù)的有效管理。

參考文獻：

[1]何小定.十年會計委托五創(chuàng)新.農(nóng)村財務(wù)會計.2010（08）：52-53.

第4篇

關(guān)鍵詞：銷售分公司；財務(wù)控制；問題

一、財務(wù)控制的概念

財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入和收益的過程和結(jié)果進行必要的衡量，并對財務(wù)工作進行監(jiān)督和控制，以便保證企業(yè)的經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，降低企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)可以通過財務(wù)控制實現(xiàn)財務(wù)計劃，可以保證財務(wù)計劃的現(xiàn)實性，財務(wù)控制水平是衡量企業(yè)管理工作質(zhì)量的重要因素和環(huán)境，是企業(yè)運行相關(guān)的財務(wù)管理手段和措施，遵循一定的財務(wù)控制程度而對財務(wù)管理工作進行控制。

二、銷售分公司設(shè)立的財務(wù)控制目標

每一個企業(yè)的建立和運營的目的都是為了盈利，所以也會以財務(wù)控制為出發(fā)點進行對其的監(jiān)管。而財務(wù)控制的目的就是通過對財務(wù)活動和行為進行監(jiān)管、調(diào)整及評估，從而達到企業(yè)財務(wù)目標。企業(yè)總部和銷售分公司都在組織結(jié)構(gòu)、功能及管理制度等方面都出現(xiàn)差異，但卻擁有共同的財務(wù)目標，所以在這兩者的財務(wù)控制目標的設(shè)定上，既存在差異又具有統(tǒng)一性。在統(tǒng)一性上，企業(yè)財務(wù)最主要的目標就是使企業(yè)的價值增大，所以財務(wù)控制就是為了使用管控財務(wù)活動及執(zhí)行的手段，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率，使之用最小的投入量取得最大的收益額，促進財務(wù)目標的完成。而銷售分公司的財務(wù)目標與企業(yè)是相同的，兩者都共同追求企業(yè)的最大價值，這就是建立銷售分公司的主要原因。如果缺乏企業(yè)的發(fā)展和擴大，那么銷售分公司也不會成立，所以它的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展情況。在差異性上，銷售分公司屬于較獨立的單位，一定主要是看中銷售量和利潤，既滿足了成立銷售分公司的要求，同時也滿足各銷售員的利益要求。然而，有時候會出現(xiàn)銷售部門因過分追求高利益，忽略成本的大量投入，造成資源浪費、資金無形增加等問題的情況，因此就與企業(yè)的財務(wù)控制目的有所不同了。

三、銷售分公司財務(wù)控制模式的設(shè)立

企業(yè)在制定財務(wù)控制的制度上要尤為謹慎，杜絕出現(xiàn)由于過于嚴格導(dǎo)致企業(yè)失去競爭動力或過于松懈導(dǎo)致企業(yè)財力流失的現(xiàn)象，這將威脅到企業(yè)的正常運作和資金安全，后果十分嚴重。現(xiàn)在，企業(yè)和銷售分公司通常使用集權(quán)式、分權(quán)式、兩者并行三種財務(wù)控制模式。銷售分公司的構(gòu)造較單一，更適合采用集權(quán)式的財務(wù)控制模式。其原因是企業(yè)總部能夠作為財務(wù)控制的主體，實時監(jiān)控銷售的全過程，以防其因過分追求利潤而使企業(yè)額外資金增加，或由于決策的不嚴密導(dǎo)致全企業(yè)業(yè)務(wù)的癱瘓。在進行銷售分公司的財務(wù)控制時，還應(yīng)加強注意核算銷售員報仇的方法，須嚴格把其收入的高低狀況與公司收益聯(lián)系起來，鼓勵其用低成本獲取高利潤。

四、銷售分公司財務(wù)控制的應(yīng)對方案

（一）制定組織控制制度，加強財務(wù)的監(jiān)控力度

制定授權(quán)審核制度，賦予銷售分公司有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)監(jiān)控權(quán)利，使其可以在職權(quán)內(nèi)確定銷售過程中財務(wù)的有關(guān)事項，并對決策內(nèi)容的后果承擔責任。創(chuàng)設(shè)人員委派及培訓(xùn)機構(gòu)。分公司財務(wù)人員能夠受集團總部統(tǒng)一委派，致使其保持獨立性，在財務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)方面和日常行政方面分別收到集團財務(wù)和駐地分公司負責人的管理。與此同時，根據(jù)財務(wù)專業(yè)度的要求，定期的專業(yè)培訓(xùn)尤為重要，分公司的負責人及相關(guān)權(quán)責人員要積極投入到總部的集體培訓(xùn)中，知曉企業(yè)的最新決策、發(fā)展方向及財務(wù)相關(guān)要求和安排，使分公司決策的準確性得到保障。

（二）制定預(yù)算考核制度，保障財務(wù)的執(zhí)行力度

制定預(yù)算的過程中，首先由分公司依照自身經(jīng)營情況提交申請，待總公司審批同意后才可執(zhí)行，總公司在審批時也要從各個角度進行考慮，不能只主觀臆斷，使銷售分公司的積極性降低。在具體落實的時候，還應(yīng)實時分析和調(diào)查經(jīng)營情況及預(yù)算差異。及時查出出現(xiàn)差異的原因，將其匯報給總部，從而快速做出應(yīng)對措施，糾正和調(diào)整預(yù)算。除此之外，還應(yīng)設(shè)立有關(guān)考核機構(gòu)，定期對分公司的業(yè)績進行績效考核。其指標主要包括銷售收入、凈利潤、成本費用等，這些方面在評分比例的設(shè)定上也有不同，應(yīng)制定出科學(xué)完整的標準。績效考核的最終評定將和銷售分公司人員的利益掛鉤，獎懲分明，從而調(diào)動員工工作的積極性。

（三）制定集成制度，保證財務(wù)管理的統(tǒng)一性

首先，企業(yè)要制定統(tǒng)一的會計核算制度，要不斷完善信息化管理系統(tǒng)，完善資金管理制度，規(guī)范資金的使用流程。其次，企業(yè)要跟進時代要求，積極運用信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)紅利，全面考慮總公司和分公司之間的關(guān)系，同時要避免產(chǎn)生績效考核標準不一致等問題，要規(guī)范績效考核制度，保證其公正性和公平性，提高工作效率。

（四）制定審計監(jiān)督制度，保證財務(wù)的真實性

要使企業(yè)總部對分公司的財務(wù)監(jiān)管得到保障，就要定期對銷售分公司進行財務(wù)審核，重點放在合理性、合法性、準確定及有效性。這樣既可以杜絕分公司內(nèi)部隱私舞弊、損公肥私的情況出現(xiàn)，又能使分公司良好的運作。企業(yè)擴張就要建立銷售分公司，這樣做可以縮短與企業(yè)同市場的差距，得到更直接有利的銷售建議。然而，對銷售分公司的管控得當與否，將會影響到市場占有率的大小、品牌認可度的優(yōu)良及價值的升降。銷售分公司在控制方面尤其要注意財物控制，企業(yè)總部應(yīng)該從制度的制定、人員的培訓(xùn)、實時監(jiān)督等幾個核心方面入手，從而使分公司財務(wù)目標與總公司的財務(wù)目標共同發(fā)展。財

參考文獻：

[1]張曼.銷售分公司財務(wù)控制問題探討[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報，2010，6:146.

第5篇

1.漏賬現(xiàn)象。很多企業(yè)通常都會為了提高市場競爭力、不斷擴大規(guī)模采取各種渠道和方式，在這個過程中，企業(yè)管理者無論在對待財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容還是形式方面都規(guī)定了很多制約模式，這樣很容易導(dǎo)致漏賬情況發(fā)生。漏賬直接導(dǎo)致的后果就是財務(wù)記錄的不完整，財務(wù)管理人員并沒有把企業(yè)所有的經(jīng)營活動都納入到財務(wù)的審核工作中，其不良的影響就是使得企業(yè)財務(wù)結(jié)果與實際情況出現(xiàn)較大的偏差，無法真正客觀、真實地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，甚至還會導(dǎo)致部分資金的流失，這為一些有不法企圖者提供了作案的機會。如有的企業(yè)為增加經(jīng)濟效益或提高市場競爭力，在存貨出庫手續(xù)不完善的情況下就發(fā)出貨物，導(dǎo)致相關(guān)的原始憑據(jù)不能及時傳遞到財務(wù)部門，使會計人員不能及時登記入賬，從而出現(xiàn)存貨賬面庫存數(shù)與實際庫存數(shù)不一致的現(xiàn)象，即漏賬現(xiàn)象。

2.錯賬現(xiàn)象。在企業(yè)的財務(wù)審核工作中，錯賬的現(xiàn)象時有發(fā)生，這與企業(yè)財務(wù)工作者個人的專業(yè)素質(zhì)能力有關(guān)。在財務(wù)審核的操作中，會存在會計人員自身的操作失誤而導(dǎo)致賬目結(jié)果不準確的情況，比如一些企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，采用最佳采購量和庫存量的方式維持生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，而采購和倉儲保管工作的成本核算又屬于財務(wù)會計的重要工作之一，在這個過程中一旦出現(xiàn)失誤，很有可能直接導(dǎo)致企業(yè)在采購工作中的混亂。

二、優(yōu)化方案的提出

1.加強企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全與完善，能夠有效控制資產(chǎn)的使用，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息不至于發(fā)生扭曲，真實準確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，保證企業(yè)正常運營。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)機構(gòu)，使得企業(yè)在會計信息處理和財務(wù)管理的過程得到科學(xué)有效的審查和監(jiān)督，確保管理者能夠接受到及時、準確、真實、完整的財務(wù)信息，使企業(yè)內(nèi)部信息的精準率得到提高。在我國存在一些規(guī)模較小的企業(yè)，建立內(nèi)部審計機構(gòu)的可能性不大，那么可以由董事會或者企業(yè)章程規(guī)定的除財會機構(gòu)之外的具有相應(yīng)獨立性的有關(guān)機構(gòu)承擔內(nèi)部審計職責，這樣能夠有效減少因財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機制執(zhí)行不到位而使得企業(yè)利益受到損失的情況發(fā)生。

2.建立健全企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督機制。建立健全企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督機制，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行有效的監(jiān)督管理，保證資金合理使用，保障資金安全，提高資金使用效率。在企業(yè)的資金管理過程中，要對企業(yè)資金運行的全過程實行監(jiān)控跟蹤的管理機制，建立信息化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息內(nèi)部共享，并對資金的收支預(yù)算做出準確的判斷和評估，科學(xué)估算固定資金和流動資金之間因素變化的變動關(guān)系及比率。在此基礎(chǔ)上，加強對財務(wù)審計工作的管理，對資金的收支情況做好相應(yīng)的記錄，逐漸優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

3.加強人員培訓(xùn)。由于財務(wù)賬務(wù)審核的各項規(guī)定廣泛存在于《公司法》、《會計法》、《稅法》、《票據(jù)法》、《會計準則》、《會計人員從業(yè)道德規(guī)范》、《公司章程》等各種專門法律、法規(guī)、規(guī)章和企業(yè)內(nèi)外部制度當中，因此要求我們的財務(wù)審核人員要具備一定的專業(yè)知識水平和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，正因為這樣，所以必需加強對企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，及時更新最近最新的財務(wù)專業(yè)知識，使財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與企業(yè)管理的相關(guān)要求相符。普及先進的財務(wù)管理技術(shù)，引進先進的財務(wù)管理理念，并大力推廣先進的財務(wù)管理審核軟件，使財務(wù)人員的審核工作效率得以提高，同時還要保證企業(yè)財務(wù)賬務(wù)審核人員對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)審批程序和業(yè)務(wù)操作流程有詳細的了解，有助于在審核工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，進而解決問題。

三、結(jié)束語

第6篇

1主要做法和措施

1.1合理設(shè)立機構(gòu)在實現(xiàn)“村財鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管”的基礎(chǔ)上,建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”,取消村會計,村會計工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”,“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”設(shè)總會計1人,記賬員1人,負責全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))各村的會計核算業(yè)務(wù);村級只設(shè)1名報賬員,定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”報賬。同時,在縣農(nóng)業(yè)局經(jīng)管站建立了“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”,作為村級財務(wù)管理監(jiān)督的專門機構(gòu),負責監(jiān)督管理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“村財鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管村用”的有效運轉(zhuǎn)。

1.2搭建監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)我縣在財政資金非常困難的情況下,投入30多萬元,給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了計算機、打印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備,引進農(nóng)村經(jīng)營管理計算機監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件,通過中國聯(lián)通公司青海分公司提供的傳輸資源與“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”、“農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心”互連,建立了縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)的“農(nóng)村經(jīng)營管理信息系統(tǒng)”,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)高速、穩(wěn)定運行。通過網(wǎng)絡(luò)“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”對全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)記賬服務(wù)中心所管理的111個行政村的財務(wù)賬目進行及時監(jiān)控。

1.3創(chuàng)新管理體制一是明確中心主任工作職責。要求中心主任負責協(xié)調(diào)計算機及會計軟件系統(tǒng)的運行工作,具體對操作人員進行分工,設(shè)定其賬套管理權(quán)限,制定崗位責任和考核制度,對操作人員輸出的賬表、憑證等會計資料的正確性和及時性進行檢查,并且及時負責審核各村原始憑證的真實性,正確性,對不符合規(guī)定的單據(jù)不作為記賬憑證依據(jù);審核軟件操作員所錄入的記賬憑證的科目運用及所附原始憑證內(nèi)容是否一致。二是明確操作員工作職責。專機專用,要求軟件操作員負責輸入記賬憑證和原始憑證等數(shù)據(jù):在審核員審核后登記賬簿,打印記賬憑證、會計賬簿、財務(wù)報表及有關(guān)會計數(shù)據(jù)的處理工作。嚴格操作權(quán)限,對操作人員操作權(quán)限實行嚴格的控制管理,操作人員只擁有與分工范圍內(nèi)的權(quán)限,不得越權(quán)或擅自操作。操作人員不得兼任出納,審核等工作。嚴格保守自己的口令密碼,工作結(jié)束后要及時退出系統(tǒng)。嚴格備份制度,操作員每次結(jié)束后必須進行數(shù)據(jù)備份,每季末必須把數(shù)據(jù)備份到硬盤或移動盤中,根據(jù)規(guī)定及時打印現(xiàn)金日記賬,年末打印其他賬簿。三是明確檔案人員工作職責。要求檔案管理人員嚴格按會計電算化制度和會計檔案管理要求,做好各種資料及各類打印輸出的賬簿、憑證、報表及其他資料的歸檔、保管工作,按會計檔案有關(guān)規(guī)定行使職權(quán)。

1.4制定完善制度按照網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管財務(wù)運行的新手段、新要求、新目標,我們先后制定完善了村級財務(wù)管理系列制度,主要有村報賬員職責、農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心財務(wù)人員職責、農(nóng)村集中記賬服務(wù)中心職責、農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心職責、農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心主任職責、微機操作員崗位職責、民主管理和財務(wù)公開制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、票據(jù)管理制度、會計檔案管理制度、硬件設(shè)備管理制度、村干部任期屆滿經(jīng)濟責任和離任審計制度、一事一議籌資籌勞制度等。通過制度建設(shè),確保了此項工作的正常進行。

1.5開展培訓(xùn)工作提高微機操作員的業(yè)務(wù)水平一要精心選聘政治性強、素質(zhì)好、懂業(yè)務(wù)并已取得相關(guān)財會從業(yè)資格證書的同志來擔任中心財會職責。實行上崗培訓(xùn)制度。二要派出人員參加省經(jīng)管局舉辦的電算化培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以提高電算化水平,更好適應(yīng)當前的工作。三要專門從北京邀請農(nóng)村財務(wù)系統(tǒng)軟件操作運用方面的教師對選聘的財會人員進行培訓(xùn),選聘的財會人員必須經(jīng)相關(guān)考核合格后才能上崗。此外,財會人員和各村報賬員及民主理財小組成員定期接受農(nóng)村集體經(jīng)濟財務(wù)會計、農(nóng)業(yè)承包合同管理、減輕農(nóng)民負擔政策等業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實提高了村級財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。

2取得的成效

2.1實現(xiàn)了會計電算化。電算化減輕了鄉(xiāng)村財務(wù)人員的工作強度,節(jié)省了人力物力和財力,提高了農(nóng)村經(jīng)營管理工作的效率和水平,提高了農(nóng)村財務(wù)的透明度,促進了農(nóng)村財務(wù)公開規(guī)范化、村級管理科學(xué)化、辦公現(xiàn)代化,有效地解決了手工操作中存在的核算不規(guī)范、不統(tǒng)一的老大難問題。

2.2管理規(guī)范化。在計算機網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上,強化村級財務(wù)的監(jiān)督和控制力度,規(guī)范了農(nóng)村財務(wù)管理工作,減少了村級財務(wù)支出。縣經(jīng)管站財務(wù)負責人可隨時查詢,實現(xiàn)了上級對村級財務(wù)的監(jiān)管無縫對接。通過查詢監(jiān)管系統(tǒng),上級監(jiān)管部門(即“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”)可以從中發(fā)現(xiàn)問題,及時處置,并責令改正,有效控制了公款私存、白條抵庫、庫存超額及貪占挪用等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了村級資金安全。這樣,既增強了村級財務(wù)的透明度,又杜絕了村干部亂支亂花現(xiàn)象,使村級財務(wù)管理步入規(guī)范化軌道。

2.3實時監(jiān)控。“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”可以隨時檢查記賬進度、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理的情況,通過計算機網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)限對所有村級財務(wù)和村務(wù)、財務(wù)公開的具體內(nèi)容、公開時間、公開的完整性、真實性等進行全面的監(jiān)督、控制和管理。

2.4遠程查詢。針對財務(wù)管理的突出問題,“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”可通過“網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”隨時隨地進行遠程查詢,了解真實情況為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

第7篇

在對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)方面，一定要做到位。在一名財務(wù)人員上崗之前，要對其進行相應(yīng)的教學(xué)和培訓(xùn)，并進行測試，達到了要求方可上崗。在財務(wù)人員的工作過程之中，也要定期對其進行相應(yīng)的考核，考核的結(jié)果跟其的薪金掛鉤。這樣才可以提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

2健全內(nèi)部的審計制度

醫(yī)院的內(nèi)部審計必須要對醫(yī)院的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行客觀、獨立、全面且公證的審查，也要實時評估醫(yī)院的財力控制系統(tǒng)，對醫(yī)院所有的經(jīng)濟資料進行檢查，以便評價醫(yī)院的財務(wù)水平等等。以上工作并不是獨立存在的，而是相輔相成的，不能只注重一個方面而忽視了另一個方面，醫(yī)院應(yīng)該在財務(wù)控制的目標之下明確發(fā)展的業(yè)務(wù)和方向，讓醫(yī)院的發(fā)展方向變得更加明朗。

3規(guī)范債務(wù)的管理控制

醫(yī)院要想防范財務(wù)管理的風險，舉債規(guī)模是其中的關(guān)鍵。醫(yī)院的舉債規(guī)模涉及到醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院規(guī)模和發(fā)展方向等等，是一個不簡單的問題，因此醫(yī)院需要考慮到多個方面，來進行債務(wù)管理的規(guī)范，降低債務(wù)的風險。

4建立貸款的監(jiān)督機制

要想防范財務(wù)管理的風險，對貸款的監(jiān)督也是一個方面。醫(yī)院必須對貸款的額度、使用的方向和使用的效益進行相應(yīng)的監(jiān)督。也要自覺接受銀行、群眾和有關(guān)部門的監(jiān)督，形成一個良好的監(jiān)督機制。

5加強貸款資金的使用和管理以及制定嚴格的還款計劃

醫(yī)院必須加強對貸款資金的使用和管理，審批要嚴格，專款要專用，跟蹤監(jiān)督的工作要做好效益的考核等等，形成良好的對貸款資金的使用和管理機制。同時也要制定嚴格的還款計劃，必須結(jié)合多個方面，多種因素來考慮，以便在需要還款的時候能夠保證資金的來源。

6加強預(yù)算的管理

醫(yī)院的預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展計劃的年度財務(wù)收支計劃，因此在這個方面，醫(yī)院應(yīng)該加強對預(yù)算的各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)察。嚴格規(guī)定預(yù)算的程序，結(jié)合實際情況改進預(yù)算的結(jié)構(gòu)，在執(zhí)行時要確保預(yù)算能夠執(zhí)行到位。沒有預(yù)算的部分必須要嚴格控制支出，保證醫(yī)院資金的安全性。在一方面，醫(yī)院要使預(yù)算更加合理，更加符合醫(yī)院發(fā)展的趨勢，另一方面，掌握預(yù)算的度也需要適當?shù)剡M行掌握，使得預(yù)算具有一定程度的靈活性。

7健全內(nèi)部的控制

內(nèi)部控制是醫(yī)院管理財務(wù)的重要管理手段。醫(yī)院財務(wù)的內(nèi)部控制如果做得好的話，可以讓醫(yī)院的資金在一個安全且高效的環(huán)境之下運行，確保資金的收益，降低財務(wù)管理的風險。內(nèi)部控制要做到三個方面：第一，營造一個好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，使得資金的操控和運行更加的合理和有效，也要使全體工作人員意識到它的重要性；第二，構(gòu)建安全且高效的會計系統(tǒng)，加強資金的內(nèi)部控制；第三，構(gòu)建規(guī)范的控制程序，保證可以合理地讓財務(wù)目標能夠順利實現(xiàn)，并控制風險。只有做好這三個方面，才能夠健全醫(yī)院的財務(wù)管理的內(nèi)部控制。

8結(jié)言

第8篇

關(guān)鍵詞：財務(wù) 集中管理模式 信息化制度建設(shè)

財務(wù)集中管理模式具有跨多個組織應(yīng)用的特點，這就需要跨多個組織統(tǒng)一考慮財務(wù)操作人員的權(quán)限和財務(wù)數(shù)據(jù)的安全等，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理，逐步實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理。由此可見，基于財務(wù)集中管理模式下的財務(wù)信息化制度建設(shè)具有積極的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)集中管理模式的概述

1、企業(yè)財務(wù)管理的目的

實時監(jiān)管各個子公司的各種資產(chǎn)；實時監(jiān)控子公司的費用和成本；統(tǒng)籌子公司的利潤分配與財務(wù)成果核算；對整體財務(wù)目標進行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和規(guī)劃；使子公司不規(guī)范的財務(wù)支出得到減少；最大限度的實現(xiàn)企業(yè)集團利益。

2、企業(yè)財務(wù)集中管理模式的類別

(1)企業(yè)財務(wù)集中管理模式

企業(yè)在信息技術(shù)的支持下可以使不同行業(yè)和地域的成員形成有機的聯(lián)系，使信息在全球的傳播空間距離得到縮短。進而使企業(yè)內(nèi)部管理效率、財務(wù)管理的規(guī)模效應(yīng)和人員的工作效率得到了提高，同時也使企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管力度得到了強化，具有增強企業(yè)核心競爭力的作用。

（2）財政會計集中監(jiān)管模式

在企業(yè)內(nèi)部理財機制、財務(wù)管理職能和資金支配權(quán)不改變的形勢下，將企業(yè)現(xiàn)有的銀行帳戶取消，帳戶由財政部門在銀行統(tǒng)一開設(shè)，對資金的收付結(jié)算進行集中辦理，對行政事業(yè)單位財務(wù)信息進行集中監(jiān)督的模式稱為財政會計集中監(jiān)管模式。

3、企業(yè)財務(wù)管理的作用

企業(yè)加強監(jiān)督控制的必然要求是財務(wù)集中核算的實行，能夠及時的溝通信息；有助于實現(xiàn)企業(yè)控制和管理的目標。對審計工作具有至關(guān)重要的作用，有助于審計重點和對象的確定，從而實現(xiàn)全面評價和宏觀分析；審計風險的降低和效率的提高，便于對下屬企業(yè)往來資金的核對，降低審計的成本；實現(xiàn)了全過程和全方位監(jiān)控及實時審計。

二、基于財務(wù)集中管理模式下財務(wù)信息化制度建設(shè)的策略

1、創(chuàng)新崗位責任制

財務(wù)集中管理模式下，企業(yè)要以實際業(yè)務(wù)情況為依據(jù)，進行創(chuàng)新崗位責任制。目前我國各行政單位的報賬員變動比較頻繁，使其不能對新賬員進行及時的培訓(xùn)，以使其業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提高。在這種情形下，可由核算部門的主管會計兼負責培訓(xùn)各單位新報賬員的工作，這樣就會使主管會計以具體情況為依據(jù)，對新報賬員進行靈活的組織培訓(xùn)，使各行政事業(yè)單位的報賬工作的順利開展得到保證。

2、明確會計處理的職責

各企業(yè)在在財務(wù)集中管理模式下要對會計業(yè)務(wù)處理的職責進行明確，財務(wù)集中管理的會計業(yè)務(wù)處理程序制度的確定，需要以規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作和單位自身實際情況為依據(jù)，對相關(guān)的會計業(yè)務(wù)處理程序進行明確。各行政單位利用網(wǎng)絡(luò)自己完成記賬、結(jié)賬和會計報表的編制工作，并由核算中心對憑證進行統(tǒng)一審核。

3、明確財務(wù)數(shù)據(jù)人員的職責

企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)集中管理模式下集中在財務(wù)的主管部門，計算機硬件系統(tǒng)的維護和網(wǎng)絡(luò)管理制度的確定，需要財務(wù)主管部門中的維護軟硬件系統(tǒng)的人員，對各財務(wù)核算單位的維護客戶端工作進行兼顧。以使軟硬件系統(tǒng)的維護成本從整體上得到降低，從而使軟硬件系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率得到保證。

三、完善財務(wù)集中管理模式下財務(wù)信息化制度的措施

1、優(yōu)化財務(wù)信息化制度

在財務(wù)信息制度的建立健全以后，其公布和實施的日期要在時間上有一定的間隔，建立財務(wù)信息化制度的部門要在財務(wù)信息化制度公布前，將詳細的信息化制度內(nèi)容提供給有關(guān)部門的計算機維護和財務(wù)部門人員，并督促進行認真的學(xué)習(xí)其中的內(nèi)容，在必要的時候要進行對相關(guān)人員進行培訓(xùn)工作，在規(guī)定的時間內(nèi)要求將意見反饋到建立財務(wù)信息化的部門。財務(wù)信息化制度建立的部門要以反饋的意見為依據(jù)，進行科學(xué)合理的修訂工作。財務(wù)管理的信息系統(tǒng)在財務(wù)集中管理模式下涉及的單位比較多，其中有些單位之間不存在隸屬的關(guān)系如財政會計的核算中心。所以在執(zhí)行財務(wù)信息化制度前通過對相關(guān)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，來對財務(wù)信息化制度執(zhí)行的重要行進行統(tǒng)一的認識。

2、財務(wù)信息化制度的有效執(zhí)行

企業(yè)相關(guān)的監(jiān)督部門在財務(wù)集中管理模式下要定期的檢查企業(yè)財務(wù)信息化制度的執(zhí)行狀況。由于財務(wù)信息化制度有較廣的覆蓋面，而監(jiān)督人員的素質(zhì)不高或較少很容易出現(xiàn)監(jiān)督不力的問題。財務(wù)主管部門面對這種問題可以考慮在網(wǎng)上設(shè)置監(jiān)督投訴制度執(zhí)行狀況的投訴欄，使有關(guān)部門人員對監(jiān)督管理部門對執(zhí)行制度的考核情況，具有監(jiān)督和提出異議的權(quán)利。基于投訴欄的意見，有關(guān)監(jiān)督管理部門要以實際情況為依據(jù)進行及時的分析和處理工作。

3、定期對財務(wù)信息化制度進行完善

財務(wù)信息化制度執(zhí)行和監(jiān)督過程中，現(xiàn)行財務(wù)信息化制度的不足很容易被發(fā)現(xiàn)。對此相關(guān)監(jiān)督和執(zhí)行部門要及時的反饋信息給財務(wù)信息化制度建立的部門，讓其進行完善和修訂，使財務(wù)信息化系統(tǒng)滿足現(xiàn)階段操作的要求。最近幾年，財務(wù)集中管理模式才得到逐步的運用和認可，所以基于財務(wù)集中管理模式下的財務(wù)信息化制度還處于一個不斷完善的階段。因此，財務(wù)信息化制度需要在財務(wù)集中管理模式下進行定期的完善和加強。

四、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)信息化制度的建設(shè)，有利于使企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)在一個安全可靠的環(huán)境下正常的運行，進而使企業(yè)的財務(wù)工作的運行循序漸進。因此，企業(yè)的財務(wù)管理要想更好的實現(xiàn)集中式管理的模式，就必須基于財務(wù)集中管理模式下，加強財務(wù)信息化制度的建設(shè)。

參考文獻：

[1]馬蕾.淺談企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)[J].財政監(jiān)督,2011(20)

第9篇

一、建立一套制度

常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，要想做好學(xué)校財務(wù)管理工作，必須有相應(yīng)的制度做保障，這樣才能使管理人員有章可循。因此，我們以《XX市教育體育局、XX市財政局、XX市審計局關(guān)于加強學(xué)校財務(wù)管理工作的意見》為依據(jù)，統(tǒng)一制訂了《XX鎮(zhèn)學(xué)校財務(wù)管理制度》，該制度包括“中小學(xué)會計人員崗位職責”、“中小學(xué)會計人員工作權(quán)限”、“物品購買制度”、“會審會簽制度”、“財務(wù)公開制度”、“固定資產(chǎn)管理制度”等在內(nèi)的八個部分，對學(xué)校財務(wù)管理做出了明確的規(guī)定，同時制定了“XX鎮(zhèn)學(xué)校報賬員工作流程”，對較為敏感的招待費和差旅費、培訓(xùn)費、運動會等費用的報銷及自制票據(jù)等方面做出了操作性較強的嚴格規(guī)定，通過這一系列規(guī)定的實施，學(xué)校管理中一直存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實推進了學(xué)校財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。大家都照章辦事，這樣管理起來非常輕松。特別值得一提的是財務(wù)公開，我們不但公開收支情況，而且公開一些新的財務(wù)管理知識、票據(jù)鑒別知識、教職工調(diào)資結(jié)果等，同時將熱點問題如住房公積金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療費、個人所得稅等的扣繳標準進行公示，在教職工和財務(wù)管理人員之間架起一座橋梁，減少了誤解和矛盾，增強了互信和團結(jié)，收到了良好的效果。

二、搞好兩個培訓(xùn)

光有制度，沒有落實等于紙上談兵。要想全面落實制度，必須對學(xué)校的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)。

、報賬員培訓(xùn)。報賬員是搞好財務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)水平的高低將直接影響到學(xué)校經(jīng)濟活動的質(zhì)量。因此我們多次組織全體報賬員認真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費核算中心”成立后的有關(guān)文件、制度及工作流程，更重要的是學(xué)習(xí)發(fā)票鑒別常識，并歸納整理成冊，使他們操作起來更加順手。除此以外，我還經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上下載一些新的發(fā)票識別知識、發(fā)票報銷常識、財務(wù)法規(guī)政策等，整理成冊，讓廣大財務(wù)人員學(xué)習(xí)。

、校長培訓(xùn)。學(xué)校校長是學(xué)校財務(wù)的第一責任人，但是由于校長的事情較多，以前往往不把票據(jù)鑒別等小事放在心上，等到發(fā)票遞到報賬員手中，如果是不合格票據(jù)就已經(jīng)晚了。財務(wù)人員也不好意思回絕，只有自己去更換，有時還會造成誤會。因此，我十分重視學(xué)校對校長進行財務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。我的辦法是把報賬知識、發(fā)票鑒別知識、操作流程等制成材料、卡片等，利用多媒體進行培訓(xùn)，提高校長的業(yè)務(wù)和管理水平。避免了盲目支出等浪費現(xiàn)象，提高了報賬效率。

三、完善三個測評

為了避免財務(wù)管理流于形式，我們還十分重視財務(wù)工作的監(jiān)測考評。

、預(yù)決算管理測評

各學(xué)校年初統(tǒng)一編制當年的財務(wù)預(yù)算方案，對當年的各項收入、支出做一個全面的計劃，重大項目必須經(jīng)教代會討論。預(yù)算一旦經(jīng)教體局批復(fù)，我們就開始對學(xué)校的預(yù)算編制進行測評。從商品服務(wù)支出的比例到其他資本性支出的比例，從培訓(xùn)費、招待費的比例，再到水電費、辦公費的生均、師均數(shù)額等等，均給予量化評價。這樣做，有效的控制了學(xué)校的隨意性開支。另外，我們還規(guī)定每半年對實際支出情況進行一次測評，督促學(xué)校嚴格執(zhí)行預(yù)算。

、日常管理測評

為了搞好日常財務(wù)管理，我們專門制定了《XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)工作考評方案》，把票據(jù)的鑒別、會審會簽、粘貼、報賬單填制、報賬時間及質(zhì)量、及時對賬等各個環(huán)節(jié)全部納入考評，這樣既提高了辦事效率，也保證了財務(wù)管理的質(zhì)量。

、年終測評