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關鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)； 財務風險； 防控
隨著經(jīng)濟體制的不斷調(diào)整，為我國的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了機遇。同時，在發(fā)展過程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰(zhàn)。當然，房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國家經(jīng)濟的增長起到重要作用，為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性，提升其核心競爭力，最終使得國家經(jīng)濟有進一步增長，必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財務風險，必須從市場環(huán)境和內(nèi)部財務情況出發(fā)，建立完善的財務風險預警系統(tǒng)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
一、房地產(chǎn)財務風險概述
房地產(chǎn)企業(yè)財務風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部管理不善，或者是受到經(jīng)濟和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結(jié)構不完善，財務杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進而導致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴峻的財務風險，最終遭受嚴重的經(jīng)濟損失。總之，由于受到諸多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負債較多，實際利潤與預算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險具有如下幾個特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，并不能準確判斷財務風險變化情況，那是因為風險自身的不明確性，進而導致財務風險也具有不明確性，這樣將使得人們對企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運動，企業(yè)定將會面臨著財務風險。財務風險的產(chǎn)生并不是將人的意識為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險具有客觀性。
二、房地產(chǎn)財務風險的成因
（一）內(nèi)部管理因素
企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，使得企業(yè)的財務風險加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金的管理力度不足，導致資金按照不合理，進而使得企業(yè)面臨嚴峻的財務風險。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開發(fā)建筑項目，而且在拆遷補償上，由于補償標準不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結(jié)構不平衡，進而存在負債的企業(yè)達到75%以上[1]。總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，導致企業(yè)面臨財務風險。
（二）經(jīng)濟和政策因素
不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會導致財務風險，而且經(jīng)濟和政治因素也是財務風險的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的增長起到重要作用，所以國家經(jīng)濟的環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房價也有很大波動，當國家采取有效措施來應對金融危機后，國民經(jīng)濟又有了明顯增長，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問題息息相關，國家為了抑制房價過快上升，出臺了一系列政策，對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控，在限購令和相關政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財務危機。
三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務風險
（一）資金未能得到合理運用
由于房地產(chǎn)開發(fā)項目周期長，而且項目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問題而產(chǎn)生較大的財務風險。當前，部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學規(guī)劃，尤其是在資金方面，因為工程項目的不穩(wěn)定性，導致資金未能得到合理運用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒有實現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財務風險。
（二）對成本控制力度不足
當前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，十分注重對施工技術的控制，但對成本的控制力度不足，進而由于成本問題導致財務風險出現(xiàn)。當房地產(chǎn)企業(yè)忽視對成本的控制和管理，就會引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負債。例如，建筑安裝費、公共配套建設費投資較高，但實際利用的費用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中只是注重對質(zhì)量的控制和管理，而對成本的控制力度不足，造成成本的浪費。
（三）財務管理制度不健全
財務管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務風險加劇的主要原因。當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理制度不健全，對現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，未能制定出合理的財務管理制度去規(guī)范財務管理工作，進而導致財務風險加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內(nèi)部財務管理制度不健全，而且欠缺財務風險意識，最終引發(fā)財務問題。
（四）財務管理水平偏低
財務管理是一項十分復雜和重要的內(nèi)容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理，更是重中之重，所以由于其工作性質(zhì)的特殊性，因而對財務管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當前財務人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務處理能力還有待提升。例如，我國的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作還處于核算階段，欠缺對財務數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進而導致財務管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財務員在管理過程中，對資金的管理力度不足，尤其是預算管理工作不到位，使得項目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響到對財務風險的有效控制。
四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的措施
（一）提升房地產(chǎn)財務管理能力，降低財務風險
江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識到財務風險管理的意識，通過提升財務管理能力，來降低財務風險，進行有效防控財務風險。首先，該企業(yè)提升了對財務風險的認知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標[3]。企業(yè)將防控財務風險貫穿于各個環(huán)節(jié)。同時，其他部門共同配合財務部門的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導致沒有必要的財務風險；其次，加強對財務人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財務管理體系，讓財務人員按照規(guī)范進行工作。此外，企業(yè)還定期對財務人員進行培訓，培訓的內(nèi)容包括國家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財務知識等內(nèi)容，讓財務人員及時掌握國家新動態(tài)，并不斷提升其財務管理能力，通過扎實的業(yè)務和法規(guī)知識，對企業(yè)的財務進行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過提升其財務管理能力，能夠最大程度的降低財務風險，贏得了更高的收益[4]。
（二）建立健全的財務風險評價體系
房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)有效防控財務風險，必須建立健全的財務風險評價體系，從而在完善的體系的指引下，對企業(yè)的財務風險進行合理控制。那么，健全的財務風險評價體系中應該包含模型監(jiān)測控制、環(huán)境控制、目標控制、活動評價控制四個部分，將四大部分構建成一個統(tǒng)一的整體，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務各項指標的監(jiān)控，從而實現(xiàn)財務風險預警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要靈活運用四大部門內(nèi)容，通過對這四部分內(nèi)容加以控制，到達財務要素都符合標準。對于財務風險評價體系中的各個部門，要相互協(xié)調(diào)[5]。例如，財務人員通過對企業(yè)環(huán)境進行控制，對財務內(nèi)容加以決策，然后各個部門提升財務風險意識。此外，財務人員將目標進行分解，將目標與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)對財務和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時，利用模式對財務變量和財務活動進行監(jiān)控，對存在財務風險之處，及時發(fā)出預警信號。總之，在健全的財務風險體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。
（三）合理融資
由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項目周期較長，房地產(chǎn)項目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營下去，必須有充足的資金，當然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會通過融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進而使得項目運作下去，那么，在融資過程中，依然會伴有財務風險[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財務風險，通過制定完善的融資計劃進行合理融資。首先，企業(yè)平衡財務杠桿，加大了預算管理力度，并對資產(chǎn)和負債比例進行科學計算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關系，從而降低沒有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負債進行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過這種方式進行融資過程中，對融資方式加以組合，然后將負債成本降到最低，進而減輕企業(yè)的資金負擔，并最大程度的有效避免財務風險的產(chǎn)生。
（四）建立完善的風險預警系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)財務風險的有效防控，必須要建立完善的風險預警系統(tǒng)，從而對財務風險進行定性和定量分析、預測[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過建立財務風險預警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財務危機，并及時采取有效措施防控危機，防控財務風險取得明顯的效果。對于風險預警系統(tǒng)，主要是借助于財務預警模型來構建的，通常來講，該模型操作起來非常簡單，并且能夠?qū)ω攧诊L險進行準確預測。同時，財務預警系統(tǒng)能夠?qū)徲媹蟾妗⑵髽I(yè)的經(jīng)營情況等加以分析，分別對財務風險的的潛伏期、惡化期等不同時期進行預警，并且準確判斷投資與經(jīng)營環(huán)境潛在的危機。
五、結(jié)束語
隨著時代的發(fā)展，人們對建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，容易受到市場經(jīng)濟的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財務風險。因此，為了促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過加強財務管理水平、建立風險預警系統(tǒng)等措施來有效防控財務風險，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。
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關鍵詞：國有企業(yè)；財務風險；防控對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-02
國有企業(yè)的風險主要包括經(jīng)營風險和財務風險兩個部分，其中經(jīng)營風險主要是來自于企業(yè)在經(jīng)營過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能造成營業(yè)利潤下降的風險，而財務風險則是指企業(yè)在財務管理活動中存在以及所面臨的各種風險。為了對國有企業(yè)的整體風險進行有效的控制，贏得更多更好的發(fā)展機會，國有企業(yè)必須在分析財務風險表現(xiàn)和原因的基礎上，采取有針對性的財務風險防控對策，提高國有企業(yè)財務管理活動的針對性和有效性。
一、國有企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)
（一）負債率過高
有的國有企業(yè)在改制和發(fā)展的過程中，由于負債比例過高，導致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構不合理，有時甚至存在資不抵債的風險，容易使國有企業(yè)陷入財務困境，影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。同時，國有企業(yè)過高的負載率，還使得企業(yè)支付過多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對于那些經(jīng)營狀況不理想的企業(yè)，可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風險。
（二）投資決策過于隨意
有的國有企業(yè)在開展投資活動時，對投資項目的可行性分析不夠嚴密，投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠真實、全面，加上決策者在投資決策中的主觀性比較強，因此容易出現(xiàn)投資決策失誤等問題，這將會在很大程度上影響國有企業(yè)投資的預期收益，嚴重時會導致國有企業(yè)的投資無法收回，進而產(chǎn)生很大的財務風險。
（三）國有企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力較差
在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要有足夠的流動資產(chǎn)來支付當前的企業(yè)債務和銀行利息，所以每個企業(yè)的財務部門需要備有一定的流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高貨物和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。然而我國的很多國有企業(yè)由于經(jīng)營管理模式相對落后，企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力相對較弱，有時可能會引起企業(yè)現(xiàn)金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業(yè)陷入財務危機或造成企業(yè)經(jīng)營的失敗。
（四）企業(yè)存貨庫存結(jié)構和物流水平較低
在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對于生產(chǎn)型的企業(yè)，存貨庫存結(jié)構上的不合理以及物流水平的低下，將會占用企業(yè)的大量資金，同時增加庫存和物流支出，這對國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提高顯然是非常不利的，也因此增加了國有企業(yè)的財務風險。
二、國有企業(yè)財務風險的成因分析
導致國有企業(yè)財務風險是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對國有企業(yè)的財務風險進行系統(tǒng)的分析。
（一）未能充分考慮外部環(huán)境的變化
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國有企業(yè)的財務管理活動，都是處于一定環(huán)境之下，而且不可避免的會受到外部環(huán)境各種因素的影響，而當外部環(huán)境發(fā)生變化時，國有企業(yè)的財務管理部門需要積極調(diào)整理財活動的方式與方法，做到與外部環(huán)境的充分適應，然而這恰恰是很多國有企業(yè)的財務部門所容易忽視的。例如，中國的國有企業(yè)普遍缺乏強烈的市場觀念和對外部環(huán)境的應變能力，當國家的整體經(jīng)濟形勢、信貸利率、外匯政策等發(fā)生變化時，國有企業(yè)的反應速度相對滯后，無法及時采取相應的應對措施，大大增加了企業(yè)的財務風險。
（二）內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全
國有企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)控機制對財務風險進行規(guī)避和控制的重要保障，但是由于有些國有企業(yè)的內(nèi)控意識比較淡薄，所建立的內(nèi)部財務監(jiān)控機制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國有企業(yè)財務監(jiān)控體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性，不利于對企業(yè)的財務風險進行有效的監(jiān)督、管理與控制。
（三）財務決策機制不合理
對于有些國有企業(yè)的財務決策機制而言，由于其內(nèi)部財務關系比較混亂，相關職責的劃分不夠明確，存在權責不明、管理混亂等一系列的問題，這也是導致國有企業(yè)財務風險的重要原因之一。同時，在有的國有企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間以及上下級部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，權責之間的劃分存在不夠明確，容易造成國有企業(yè)在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。
（四）財務人員的綜合素質(zhì)不高
從整體上看，我國國有企業(yè)的財務人員的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是財務風險的防控意識比較淡薄，高素質(zhì)、專業(yè)化的理財人員比較缺乏，這是因為我國財務人員的培養(yǎng)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都有待提高，無論是財務人員的理財觀念、理財方法等專業(yè)能力，還是職業(yè)道德水平、職業(yè)判斷能力和財務風險防控能力，都存在很多亟待改善的環(huán)節(jié)。
三、國有企業(yè)財務風險的防控對策
對于新時期的國有企業(yè)而言，需要根據(jù)自身經(jīng)營管理和財務風險防控的現(xiàn)實需要，選擇科學的財務風險防控對策。
（一）強化財務風險控制意識，建立風險預警機制
國有企業(yè)的財務風險，雖然無法從根本上進行消除，但是通過有效防控措施，可以將財務風險控制在合理的水平，因此財務人員必須具備相應的財務風險控制意識，在對其給予足夠重視的基礎上，要積極認清各類財務風險的本質(zhì)，建立相應的財務風險預警機制。在具體實踐中，國有企業(yè)可以重點就現(xiàn)金流量與支出、存貨庫存、應收賬款等環(huán)節(jié)建立預警機制，并通過短期財務預警系統(tǒng)與長期財務預警系統(tǒng)的建立，對國有企業(yè)償債能力、獲利能力、經(jīng)濟效率和發(fā)展?jié)摿Φ戎笜诉M行動態(tài)化的監(jiān)控，確保國有企業(yè)經(jīng)營管理活動的長期性和穩(wěn)定性。
（二）完善財務風險控制的企業(yè)組織結(jié)構 958
國有企業(yè)的財務風險防控是一項系統(tǒng)性、復雜性很強的工程，會涉及到很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因此需要國有企業(yè)建立相對完善的組織結(jié)構，明確管理層與業(yè)務部門的內(nèi)控職責、防控重點和財務風險評估措施等，明確財務風險控制的標準和內(nèi)容，并貫徹和落實到國有企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面；在對組織內(nèi)部各個部門的事權進行劃分時，更是要確保權責清晰和財務風險控制制度的可操作性，并在此基礎上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進國有企業(yè)在風險控制過程中人權、事權和財權的合理劃分和彼此之間的制衡，對國有企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行有效的控制。
（三）不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)
為了提高國有企業(yè)財務風險控制的質(zhì)量和水平，需要對財務人員進行系統(tǒng)、長期的培訓，制定完善的定期考核制度，不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)。首先，要重視對財務人員專業(yè)知識的培訓，讓財務人員及時更新自身的知識結(jié)構，增強財務風險控制意識；其次，要對財務人員的職業(yè)道德素質(zhì)進行重點培養(yǎng)，提升現(xiàn)有從業(yè)人員的從業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，盡量避免各類腐敗問題的發(fā)生；再次，在人員招聘環(huán)節(jié)，要加強崗位監(jiān)督與管理，對于達不到國有企業(yè)財務管理需要的人員要堅決拒收，提高國有企業(yè)財務人員隊伍的綜合素質(zhì)。
（四）加強國有企業(yè)的內(nèi)控審計與外部監(jiān)督。
內(nèi)部審計在國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險防范方面具有不可替代的作用，是國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但僅僅依靠內(nèi)部審計還是遠遠不夠的，還需要實現(xiàn)與外部監(jiān)督的有效結(jié)合。對此，國有企業(yè)一定要對內(nèi)控審計給予足夠的重視，及時提出風險防范措施，并自覺接受外部的監(jiān)督，確保國有企業(yè)財務風險各類防控措施的有效貫徹與落實。
四、結(jié)語
綜上所述，伴隨著國有企業(yè)競爭環(huán)境的進一步惡化，國有企業(yè)所面臨的財務風險需要財務管理部門給予更高的重視，重視對其相關影響因素的分析，多加強對財務風險成因等問題的研究，針對更具針對性的財務風險防控策略，不斷提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能有效化解和防范財務風險，提高國有企業(yè)的綜合競爭實力，促進國有企業(yè)的更好發(fā)展。
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[3]鄧秀英.談金融危機下企業(yè)財務風險的控制[J].商業(yè)時代，2010（17）.
1、高科技企業(yè)內(nèi)部資金管理存在漏洞
首先，有些高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在進行原材料采購，產(chǎn)品半成品、成品的保管以及相關固定資產(chǎn)的維護與管理上存在很大的漏洞，對于上述內(nèi)容產(chǎn)生的現(xiàn)金管理不夠規(guī)范，非常容易導致資金的閑置或巨大浪費。而且，在很多高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，對于產(chǎn)品的銷售資金管理也不夠完善，資金很多時候無法及時回收，造成了企業(yè)財務困難，增加了企業(yè)運營的風險。其次，很多高科技企業(yè)日常資金使用管理缺乏規(guī)劃，由于產(chǎn)品研發(fā)在高科技企業(yè)內(nèi)部占據(jù)了重要位置，高科技企業(yè)對這一部分投入也比較大，但對于產(chǎn)品研發(fā)的投入沒有制定科學的預算方案，預算執(zhí)行過程中超支現(xiàn)象時有發(fā)生。再次，目前很多高科技企業(yè)資本結(jié)構嚴重失衡，負債比例過高，對未來企業(yè)發(fā)展造成了很大的局限性。而且，高科技企業(yè)的資金來源渠道也比較單一，一些高科技企業(yè)的融資渠道主要依靠金融貸款，這也無形加大了企業(yè)資金管理風險。最后，一些高科技企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，往往會尋求多元化的投資渠道，但是一些高科技企業(yè)并沒有過多地考慮投資風險，盲目進行投資，造成資金周轉(zhuǎn)困難，嚴重的甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。
2、高科技企業(yè)內(nèi)部財務風險防控缺乏人才支持
首先，很多高科技企業(yè)內(nèi)部財務人員業(yè)務素質(zhì)還有待提高，在一些規(guī)模較小的高科技企業(yè)之中，大部分財務管理人員業(yè)務水平還比較低，職業(yè)判斷能力不能滿足崗位要求。其次，高科技企業(yè)財務管理涉及到研發(fā)經(jīng)費、管理費用支出、產(chǎn)品推廣支出等很多內(nèi)容，在日常的工作中，財務管理不可能完全覆蓋到每一個方面，一些財務管理人員利用財務管理漏洞侵吞集體財產(chǎn)，為自己增加“灰色收入”的現(xiàn)象屢禁不止，大大增加了企業(yè)財務風險。再次，很多高科技企業(yè)發(fā)展狀況不容樂觀，一些企業(yè)為了節(jié)約運營成本，會縮減財務管理支出，缺少必要的培訓使得企業(yè)財務管理人員無法及時更新財務知識，不能緊跟外界環(huán)境變化，無法針對企業(yè)財務風險做出及時反應。
二、高科技企業(yè)有效預防和控制財務風險的相關對策
1、高科技企業(yè)應該在內(nèi)部增強財務控制基礎
企業(yè)財務風險在某種程度上是無法避免的，因此高科技企業(yè)應該從內(nèi)部控制入手，增強內(nèi)部財務控制基礎，提高應對財務風險的能力。首先，高科技企業(yè)內(nèi)部應該提高對于財務風險的重視程度。高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的接受程度更高，因此企業(yè)管理者應該將財務風險防控當作常態(tài)來抓，在平時就注重財務風險預警機制的建設，提高財務防控工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。同時，高科技企業(yè)內(nèi)部還應該建立相應的財務控制制度，明確相關管理者的財務權限，防止出現(xiàn)的現(xiàn)象。其次，高科技企業(yè)應該將財務控制放在與科研和銷售同等重要的位置，在單位內(nèi)部加大對于財務控制的宣傳力度，提高企業(yè)內(nèi)部員工的財務風險判斷能力和風險防控意識，將企業(yè)財務控制與員工的薪酬和職位變動相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部員工參與財務控制的積極性，夯實企業(yè)內(nèi)部實施財務風險防控基礎。再次，高科技企業(yè)應該提高緊急財務危機的應對能力，防患于未然，對可能出現(xiàn)的重大財務危機進行模擬，測試企業(yè)在緊急財務危機下的反應，設計和制定在財務危機情況下企業(yè)的應對策略，增強高科技公司員工和財務控制的聚合能力，降低出現(xiàn)緊急財務危機時的損失。
2、高科技企業(yè)應該加強內(nèi)部資金管理
資金流的有效管理是高科技企業(yè)正常運營和發(fā)展的重要保障，為此，高科技企業(yè)應該嚴格對資金進行控制，提高企業(yè)內(nèi)部資金管理水平。首先，高科技企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理會涉及到大量的資金，企業(yè)內(nèi)部應該對相關資產(chǎn)進行有效地評估，制定相關資產(chǎn)管理的預算方案，并嚴格按照預算方案使用資金，做到資金的優(yōu)化配置，同時嚴格控制預算資金的審批，規(guī)范審批手續(xù)和流程，避免出現(xiàn)專項資金濫用、亂用現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，高科技企業(yè)應該完善內(nèi)部會計核算制度，原始憑證是進行資金管理的重要依據(jù)，因此應該給予高度重視，在企業(yè)內(nèi)部制定完整的報銷核算制度，對內(nèi)容缺失、項目不實的票據(jù)，財務部門應該認真進行核實。同時，高科技企業(yè)應該完善賬簿管理，對資金的變動流出進行及時地記錄，為企業(yè)會計核算提供真實準確的依據(jù)。再次，高科技企業(yè)要完善資本構成，拓展資金來源渠道。近年來，國家針對高科技企業(yè)發(fā)展制訂了許多有利政策，高科技企業(yè)要充分利用外部有利因素，利用財務杠桿優(yōu)化財務結(jié)構，調(diào)整負債比例，這對于高科技企業(yè)降低財務風險具有不可替代的作用。與此同時，高科技企業(yè)應該充分合理地利用民間資本和風險投資對于科技板塊的關注，引流外界資本，為企業(yè)發(fā)展墊定堅固的資金基礎。最后，高科技企業(yè)應該制定長期發(fā)展規(guī)劃，在分攤投資風險的同時，對重大資金支出進行科學評估，避免跟風盲目投資導致企業(yè)出現(xiàn)資金困境的問題。陜西航天動力高科技股份有限公司自成立以來，就嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行建設，在財務管理中對賬簿、票據(jù)管理做出了嚴格的規(guī)定，并充分國家對于高科技產(chǎn)業(yè)的支持政策，不斷完善資金管理，獲得了外界的廣泛好評。
3、高科技企業(yè)應該加大財務風險防控人才的建設
首先，高科技企業(yè)應該樹立正確的人才觀，重視高水平財務管理人才的引進與培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，適當提高財務管理人員的地位和薪資水平。并拿出一部分資金用做企業(yè)財務管理人員的專項培訓經(jīng)費，及時更新財務管理人員知識儲備，尤其是應該提高財務管理人員對于國家科技行業(yè)和金融行業(yè)政策的敏感度，以便財務管理人員能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的企業(yè)財務風險做出及時反應，采取措施。其次，高科技企業(yè)應該注重對于財務人員的道德宣傳，提高財務管理人員的職業(yè)操守，通過一定的行政手段和激勵手段，將“他律”與“自律”相結(jié)合，提高對企業(yè)財務管理人員的道德約束，減少財務管理人員因“道德缺失”帶來的財務風險。再次，高科技企業(yè)應該積極尋求第三方會計師事務所的支持，會計師事務所相比企業(yè)自身有著更加專業(yè)的財務管理團隊，對財務風險的應對能力也是企業(yè)自身無法達到了。因此，高科技企業(yè)在加強自身人才建設的同時，利用會計師事務所提高企業(yè)財務風險預防和控制能力也是十分必要的。河南新天科技股份有限公司是一家以生產(chǎn)智能水表電表的高科技企業(yè)，從2000年成立以來，企業(yè)十分注重對于財務風險預防控制人才的建設，通過提高財務管理人員薪酬等方式來吸引專業(yè)財務管理人才，并定期對財務管理人員進行培訓，提高財務人員的業(yè)務水平。對于財務風險防控人才的重視，為該企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)與2011年在深證證券交易所掛牌上市，并在隨后的幾年內(nèi)取得了快速發(fā)展。
三、結(jié)論
（一）企業(yè)財務風險的定義
企業(yè)在其實際的營運過程中，因為一些不可預知因素而影響到企業(yè)的財務管理，使企業(yè)發(fā)生實際的財務狀況與企業(yè)的預算出現(xiàn)偏離的問題和現(xiàn)象就叫做企業(yè)的財務風險。影響企業(yè)財務風險的不可預知的因素通常包括企業(yè)領導層出現(xiàn)決策失誤問題、企業(yè)原材料損失或不足導致供應緊張問題、企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂或短缺的問題。在世界經(jīng)濟格局不斷全球化的今天，各國的各類企業(yè)都不得不面臨著更大的企業(yè)競爭以及更加嚴峻的經(jīng)濟局勢，與此同時，更嚴重的是要面對悄然出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)財務風險問題，特別是隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，如今的財務風險更加危險而復雜。
（二）企業(yè)財務風險的特點
1.企業(yè)財務風險具有客觀性。財務風險是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的因為企業(yè)自身運營情況而產(chǎn)生的問題，它的來源主要是企業(yè)相關環(huán)境或是經(jīng)營策略的變更和調(diào)整，或是由于競爭對手針對企業(yè)的政策戰(zhàn)略發(fā)生變化等因素的影響都可能使企業(yè)陷入財務風險，并且財務風險只能控制而不能避免。
2.企業(yè)財務風險具有不確定性。因為企業(yè)的財務風險主要是由于企業(yè)遇見一些不確定因素而引起的，而這些不確定的原因人們并不知道它什么時候發(fā)生、發(fā)生或是不發(fā)生，當然也有可能隨時發(fā)生，就連風險發(fā)生以后產(chǎn)生的后果人們也無法確定。
3.企業(yè)財務風險具有損益性。經(jīng)濟學原理告訴我們風險與收益是成正比關系的，也就是說，企業(yè)所面臨的風險越大，它所能夠得到的收益也就會更大，反之亦然。
4.企業(yè)財務風險具有復雜性。企業(yè)所面臨的財務風險可能來自企業(yè)內(nèi)部當然也可能來自企業(yè)的競爭者或是外部市場環(huán)境；產(chǎn)生風險的原因可能能夠預測也有可能無法預測；企業(yè)因為風險所造成的損失也是無法確定的。
二、企業(yè)財務風險的基本類型
（一）籌資中的財務風險
籌資活動是企業(yè)因為擴大企業(yè)規(guī)模或是興建其他項目而向其他單位或個人籌集資金的一種活動。籌資風險主要發(fā)生在企業(yè)籌資過程中因為諸如宏觀經(jīng)濟環(huán)境改變或是資金來源、結(jié)構變動等不確定因素發(fā)生改變和調(diào)整而給企業(yè)的財務狀況帶來一定沖擊的時候。利率風險、融資風險和購買力風險等都是籌資活動中的財務風險。
（二）投資中的財務風險
企業(yè)常常會根據(jù)自身的發(fā)展情況對一些自己感興趣或是認為有利可圖項目或工程進行投資，但是企業(yè)在投資之前和投資之后所能掌握的情況是不同的，投資之前企業(yè)可以認真選擇自己認為有前途的項目或工程，但是，投資以后由于市場需求的不斷變動，投資者將不能準確的預計項目工程的現(xiàn)金流量情況，因此就有可能導致決策發(fā)生偏差或錯誤，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的最終收益。
（三）資金回收中的財務風險
資金回收是指企業(yè)能否及時足額的收回企業(yè)已經(jīng)售出的產(chǎn)品及其相關的款項，它發(fā)生于企業(yè)的正常經(jīng)營活動中但它的風險主要集中在企業(yè)的存貨項目以及應收的賬款中。我國的大多數(shù)企業(yè)都存在這樣一種銷售模式，就是喜歡賒銷掛賬，總是企圖通過高額銷售的應收賬款來提高企業(yè)所得利潤，但是忽略了應收賬款的回收問題，導致企業(yè)時常陷入資金鏈斷裂或緊張的局面，財務風險一觸即發(fā)。
（四）收益分配中的財務風險
收益分配中的財務風險一般發(fā)生在領導層，是由于領導當局沒有制定適合企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展的分配政策，所制定的政策可能為企業(yè)未來的發(fā)展主要是經(jīng)濟活動上的發(fā)展帶來不利的影響，其次也會影響企業(yè)的償債能力以及企業(yè)再生產(chǎn)的能力和規(guī)模，長此下去，還會影響企業(yè)的股價和信譽。
三、防控企業(yè)財務風險的策略
（一）保證企業(yè)穩(wěn)定的資產(chǎn)流動
企業(yè)資產(chǎn)的流動性具體用資產(chǎn)總額中流動資產(chǎn)的比重以及流動資產(chǎn)中速動資產(chǎn)的比重來表示。穩(wěn)定的流動資產(chǎn)絕對是企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的一大前提，同時，也是企業(yè)償債能力大小的一種體現(xiàn)，一般情況下，企業(yè)能夠作為償債資本的只能是銀行的貨幣資金或是企業(yè)手中能夠變現(xiàn)以及相關的流動資產(chǎn)，企業(yè)不會為了償債而去刻意的擴大企業(yè)籌資的規(guī)模，同時，我們往往將企業(yè)的固定資產(chǎn)以及長期投資等方面的資產(chǎn)只是作為一種企業(yè)的實力保證。考慮到穩(wěn)定的資產(chǎn)流動性，企業(yè)應該提高相關賬款的回收率以及周轉(zhuǎn)率，提高資金的利用效益，同時，建立企業(yè)合理的信用制度，切實增強企業(yè)的資金流動性以及實際償債的能力。
（二）保證企業(yè)負債與還款能力協(xié)調(diào)
企業(yè)在努力保證其穩(wěn)定的資產(chǎn)流動性時，也應該盡力的保證企業(yè)負債與還款能力的相協(xié)調(diào)，也就是合理的控制企業(yè)的債務范圍，雖然說業(yè)界對于企業(yè)應該把債務范圍控制在多大以內(nèi)并無定論，但是，企業(yè)必須保證企業(yè)能夠協(xié)調(diào)好其負債與還款的能力。確定企業(yè)負債范圍和規(guī)模的條件一般來說包括企業(yè)所有者權益和盈利能力，即企業(yè)的負債范圍不能夠超過企業(yè)凈資產(chǎn)的范圍；企業(yè)如果盈利能力強那么必定效益也好，那么適當?shù)臄U大負債也就會為企業(yè)帶來更好效益的同時更有效的保證其還款的能力。
（三）建立企業(yè)的風險基金
企業(yè)要想有效的防控財務風險肯定離不開財務人員的安排和調(diào)控，也就是需要他們對貨幣資金進行科學合理的安排。財務人員可以根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特點、經(jīng)營特點以及資金的運動方式來合理地分配貨幣資金，使它能夠既保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能夠在特殊時期及時的調(diào)控資金，從而避免資金鏈斷裂的情況。提倡企業(yè)建立風險基金，是當企業(yè)遇到損失有限但是出現(xiàn)概率很大的風險時，能夠幫助企業(yè)有計劃的從資產(chǎn)中抽取一部分處于企業(yè)運營之外的款項來作為彌補損失的補償資金，建立風險基金一定程度上絕對可以防止一部分財務風險所帶來的影響，來保證企業(yè)的正常營運活動。
（四）建立企業(yè)財務風險的預警和控制系統(tǒng)
企業(yè)財務風險的防控很大部分依靠企業(yè)的財務預警系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)又離不開企業(yè)的會計信息管理和企業(yè)經(jīng)營信息的收集和分析工作，因此，要加強企業(yè)財務系統(tǒng)的優(yōu)化也就是要加強對于企業(yè)財務信息管理工作的重視和企業(yè)經(jīng)營狀況分析整理工作的重視。企業(yè)能夠通過會計信息的管理得出企業(yè)真實完整且具有可比性的相關財務信息；企業(yè)通過對經(jīng)營信息的整理分析能夠找出同行業(yè)甚至全國具有參考價值的外部市場信息。所以說，要想強化企業(yè)財務預警系統(tǒng)就要充分發(fā)揮會計信息管理的功能以及經(jīng)營部門信息整理分析的功能，使其更好地為財務預警而服務，更好地為防控財務風險而服務。
同時，加強對于財務風險在事前的預測工作，事中的控制工作以及事后的調(diào)整補充工作。事前預測，可以使企業(yè)客觀預測出發(fā)生財務風險的可能性以及成因推測，從而幫助企業(yè)做出應急管理。事中控制，即企業(yè)運用相關的定性分析和計量監(jiān)督來及時的調(diào)整財務活動的偏差，制定更合理的財務方案。事后調(diào)整和補充，即對于已經(jīng)發(fā)生了的財務風險情況及時的建立相關的風險檔案，方便今后取長補短，制定更完善的財務管理方案，有效規(guī)避財務風險。
[關鍵詞]財務風險 防范 控制
一、財務風險定義
對企業(yè)財務風險的理解有狹義和廣義之分：狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點認為財務風險只與負債經(jīng)營相關，沒有債務也就不存在財務風險。廣義的財務風險就是指企業(yè)財務活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風險，還應包括投資風險、資金回收風險、經(jīng)營風險等。
二、財務風險的防控
企業(yè)財務風險是客觀存在的，因此安全消除財務風險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于企業(yè)財務風險，我們只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。
1.企業(yè)籌資風險的防控
當企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務發(fā)生資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風險最低的籌資方式。發(fā)行股票所籌措的資本成為企業(yè)可長期使用的權益資本，不需要到期償還，因而不會發(fā)生到期無力償還債務的風險。但發(fā)行的股票如果不能上市，不能在二級市場上流通，則其籌資對象比較狹窄。而上市公司發(fā)行股票雖然籌資面廣，但目前我國的證券市場還不夠發(fā)達，不是每一個公司都能上市發(fā)行股票，因而所能籌集到的資金也比較有限;如果企業(yè)采取發(fā)行債券的方式籌資，除了要考慮到期是否能夠有能力償還的情況外，還應考慮利率風險的因素。一般地，公司債券的利率有固定利率和浮動利率兩種利率安排。當市場利率較為穩(wěn)定時，利率風險相對較小，而當市場利率波動較為劇烈時，由利率變動所帶來的風險便成為企業(yè)在籌資決策中不得不考慮的因素。為降低利率變動帶來的風險，企業(yè)可利用金融市場上的各類金融衍生工具來鎖定利率，如訂立利率互換協(xié)議、套期保值、期貨交易等。如果預期是確定的，則可在預期利率上升時采用固定利率發(fā)行債券的方式來籌資，而在預期是不確定時，則可在預期利率上升時采用固定利率發(fā)行債券的方式來籌資，而在預期利率將會下降時，采用浮動利率來安排債券的發(fā)行。銀行借款也同樣應該考慮到利率變動的因素，因而其實際操作與債券相類似。
2.企業(yè)投資風險的防控
從風險防范的角度來看，投資風險主要應該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說，投資期越長，風險就大，因此企業(yè)應該盡量選擇短期投資。而在進行證券投資的時候，應該采取分散投資的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過組合中風險的相互抵消來降低風險。在對股票投資進行風險分析中，可以采用β系數(shù)的分析方法或資本資產(chǎn)定價模型來確定不同證券組合的風險。β系數(shù)小于1，說明它的風險小于整個市場的平均風險，因而是風險較小的投資對象。
3.企業(yè)匯率風險的防控
(1)選擇恰當合同貨幣。在有關對外貿(mào)易和借貸等經(jīng)濟交易中，選擇何種貨幣作為計價貨幣直接關系到交易主體是否將承擔匯率風險。為了避免匯率風險，企業(yè)應該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出品、資本輸出時使用硬通貨，而在進口、資本輸入時使用軟通貨。同時在合同中加列保值條款等措施。(2)通過在金融市場進行保值操作。主要方法有現(xiàn)匯交易、期貨交易、期匯交易、期權交易、借款與投資、利率—貨幣互換、外幣票據(jù)貼現(xiàn)等。(3)對于經(jīng)濟主體在資產(chǎn)負債表會計處理過程中產(chǎn)生的折算風險，一般是實行資產(chǎn)負債表保值來化解。這種方法要求在資產(chǎn)負債表上以各種功能貨幣表示的受險資產(chǎn)與受險負債的數(shù)額相等，使其折算風險頭寸為零，只有這樣，匯率變動才不致帶來折算上的損失。(4)經(jīng)營多樣化。即在國際范圍內(nèi)分散其銷售、生產(chǎn)地及原材料來源地，通過國際經(jīng)營的多樣化，當匯率出現(xiàn)變化時，管理部門可以通過比較不同地區(qū)生產(chǎn)、銷售和成本的變化趨利避害，增加在匯率變化有利的分支機構的生產(chǎn)，而減少匯率變化不利的分支機構的生產(chǎn)。(5)財務多樣化。即在多個金融市場以多種貨幣尋求資金的來源和資金去向，實行籌資多樣化和投資多樣化，這樣在有的外幣貶值，有的外幣升值的情況下，公司就可以使絕大部分的外匯風險相互抵消，從而達到防范風險的目的。
4.企業(yè)流動性風險的防控
企業(yè)的流動性較強的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應收賬款等項目。防范流動性風險的目的是在保持資產(chǎn)流動性的前提下，實現(xiàn)利益的最大化。因此應該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應收賬款的回收等。手中持有現(xiàn)金過多，會由于較高的資金占用而失去其他的獲利機會，持有現(xiàn)金太少，又會面臨資金不能滿足流動性需要的風險。因此企業(yè)應確定一個最優(yōu)的現(xiàn)金持有量，在防范流動性風險的前提下實現(xiàn)利益的最大化。
5.企業(yè)經(jīng)營風險的防控
在其他因素不變的情況下，市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風險也就越小。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時，應先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，銷售價格是產(chǎn)品銷售收入的決定因素之一，銷售價格越穩(wěn)定，銷售收入就越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風險也就越小。
總之，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務風險無法避免。但風險不僅給企業(yè)形成了壓力和威脅，同時也給企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。只要措施得當，企業(yè)即能針對存在的財務風險，認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。
參考文獻：
【關鍵詞】企業(yè) 財務風險 成因分析 防控
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風險，有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風險、新產(chǎn)品開發(fā)風險、項目投資風險等各種風險。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴張，資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認識財務風險，采取有效措施來控制和避免財務風險的發(fā)生至關重要。
一、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式
財務風險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風險。企業(yè)財務風險主要有兩種形式，一是財務風險財務活動表現(xiàn)形式，主要是指在整個財務活動過程中由于各種不確定性導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能；二是財務風險負債籌資形式，是指由于負債融資而使企業(yè)償還債務具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風險。
根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看，財務風險財務活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風險，跟企業(yè)整體的風險概念沒有多少差異。而財務風險負債籌資形式，則能從財務風險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務風險的概念，使之從錯綜復雜的整體風險中分類出來，具有一定的明確性和鮮明性，有利于準確地計算財務杠桿系數(shù)，科學地進行財務融資決策，使財務風險具體化和可控化。
二、企業(yè)財務風險的成因
（一） 負債經(jīng)營。
負債經(jīng)營是財務風險產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財務風險是伴隨企業(yè)負債融資而產(chǎn)生的，對企業(yè)來講，負債經(jīng)營是一把雙刃劍，合理的債務安排和運作，有利于降低企業(yè)資金成本，會給股東帶來超額利益；而安排欠妥，則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報，甚至可能倒貼，導致與利益相關者的關系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營，將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損，使企業(yè)財務危機增加。所以，企業(yè)負債是導致企業(yè)財務風險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。
（二）企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺。
企業(yè)籌措到資金后，必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債，并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn)；并不只看企業(yè)是否盈利，而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接會促使財務風險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。
（三） 企業(yè)資本結(jié)構不合理
資本結(jié)構失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結(jié)構型和風險結(jié)構型。保守結(jié)構型是指企業(yè)根本不負債，或負債比例很小，此種類型的企業(yè)通常不存在財務風險或財務風險很小，但暴露出企業(yè)資本策略過于保守，畏縮不前，對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風險結(jié)構型是指企業(yè)債務融資規(guī)模過大、比率過重，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負債率過大或產(chǎn)權比率異常，此種類型是導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要因素。
三、加強企業(yè)財務風險控制的對策
（一）合理安排資本結(jié)構，確保財務結(jié)構平衡。
要正確把握負債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。要適度利用財務杠桿作用，合理控制財務杠桿的負作用。合理安排資本結(jié)構，實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權衡財務風險和資金成本的關系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構。
（二） 樹立風險意識，建立健全財務風險控制機制。
樹立風險意識，正確認識風險，是建立有效的風險防范機制、應對風險的前提。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在，主要應做好以下幾個方面的工作：建立起財務風險的全過程控制機制，采取事前、事中、事后的控制體系，做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務風險預警機制，建立財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，對財務報表和財務指標進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應變，以避免或減少風險損失；實行全員風險管理，健全風險控制的動力機制，實行全員風險管理，將風險機制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔風險責任，做到責、權、利相結(jié)合，對每項存在風險的財務活動實行責任追究制，強化責任落實，提高防范能力。
（三）建立企業(yè)全面預算制度，正確預測現(xiàn)金流量情況。
全面預算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標準、考核的依據(jù)，是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學化的基礎。由于預算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié)，所以它對風險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預算的基礎上，準確編制現(xiàn)金流量預算是企業(yè)加強財務管理，有效防范財務風險工作別重要的環(huán)節(jié)。
綜上所述，通過構建高效的風險控制機制，實施企業(yè)全面預算制度，加強資金流量分析，強化資產(chǎn)管理，提高營運能力等方面的工作，是控制和應對財務風險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進一步擴大，今后要根據(jù)不同的需求，在籌資方式上應采取多種形式，合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式，優(yōu)化資本結(jié)構，以達到優(yōu)化企業(yè)負債結(jié)構，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
參考文獻：
[1]侯婉霞.淺談企業(yè)財務風險的控制[J].知識經(jīng)濟，2008.
關鍵詞：商品混凝土企業(yè)；財務風險；防控措施
一、財務管理對商品混凝土企業(yè)的重要性
隨著商品混凝土企業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了積極的促進作用，不但提升了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，也提高了企業(yè)的綜合效益。由此可見，財務管理對商品混凝土企業(yè)非常重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、財務管理促進了商品混凝土企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營
在商品混凝土企業(yè)實行財務管理，是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到一定水平的必要階段，是企業(yè)整體經(jīng)營的必然需要。通過采取財務管理，企業(yè)的管理行為得到細化，企業(yè)的管理行為更加有效，企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范。所以，從商品混凝土企業(yè)的總體發(fā)展來看，財務管理對規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為十分重要。
2、財務管理提高了商品混凝土企業(yè)的綜合效益
通過采取全面財務管理，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范，企業(yè)的各種經(jīng)營管理措施得到了貫徹和落實，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)綜合效益的提升有著積極的促進作用。所以，對于財務管理來講，其重要性主要是提高了商品混凝土企業(yè)的綜合經(jīng)營效益。
3、財務管理提升了商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營水平
財務管理目前已經(jīng)成為商品混凝土企業(yè)的重要管理手段，對商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生了重要的促進作用，不但提高了企業(yè)的整體效益，也提升了企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。所以，財務管理對于商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營管理起到了較大的促進作用，保證了企業(yè)經(jīng)營水平的全面提升。
二、商品混凝土企業(yè)面臨的財務風險分析
對于商品混凝土企業(yè)而言，所面臨的財務風險無外乎來自三個方面：企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)財務管理人員因素。
1、企業(yè)外部因素
眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國商品混凝土企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。
2、企業(yè)內(nèi)部因素
企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂是我國商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下、資金流失嚴重、資金的安全性、完整性無法得到保障。例如：企業(yè)資金結(jié)構不合理、負債資金比例過高等。
3、企業(yè)財務管理人員因素
商品混凝土市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在墊資現(xiàn)象，應收賬款大量增加。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，壞帳損失嚴重。企業(yè)只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國商品混凝土企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
三、商品混凝土企業(yè)如何實現(xiàn)財務風險的有效防控
對于商品混凝土企業(yè)而言，財務風險如果不及時得到控制，將會對企業(yè)帶來非常大的危害，不但影響企業(yè)的正常經(jīng)營，也會對企業(yè)的經(jīng)營利潤產(chǎn)生較大影響，所以，我們要采取積極措施，對商品混凝土企業(yè)面臨的財務風險進行有效防控。
1、商品混凝土企業(yè)要對財務風險引起足夠的重視
對于財務風險的防控，要想取得積極的效果，就要從觀念上對其引起足夠的重視，只有這樣才能推動企業(yè)財務管理行為的優(yōu)化，使企業(yè)的財務制度能夠更加完善有效，從根本上推動企業(yè)財務風險防控體系的建立。因此，對財務風險引起足夠的重視是實現(xiàn)有效防控的第一步，我們要在觀念上理順這一思路。
2、商品混凝土企業(yè)要加強內(nèi)部控制
目前內(nèi)部控制被公認為企業(yè)財務管理的有效手段之一，因此對于商品混凝土企業(yè)來講，要想對財務風險進行有效的防控，就要在現(xiàn)有的財務制度下，加強企業(yè)內(nèi)部控制，通過建立并完善內(nèi)部控制程序，保證商品混凝土企業(yè)的財務管理取得積極效果，起到防控財務風險的目的。
3、商品混凝土企業(yè)要積極優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構
在商品混凝土企業(yè)中，財務風險的一個具體體現(xiàn)就是企業(yè)的資本結(jié)構不合理，沒有實現(xiàn)對資本的合理利用，在資本利用過程中不透明，無法發(fā)揮資本運營的積極效益。因此，要想對企業(yè)的財務風險進行有效防控，就要加強企業(yè)資本結(jié)構的優(yōu)化，保證商品混凝土企業(yè)經(jīng)營的有效性。
四、商品混凝土企業(yè)采取財務風險防控措施取得的積極效果
從以上的分析可以看出，商品混凝土企業(yè)所面臨的財務風險是比較嚴峻的，如果不及時采取相應的措施對財務風險進行有效防控，會對企業(yè)造成相當大的影響。從目前商品混凝土企業(yè)的實際經(jīng)營來看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取了積極的財務風險防控措施，保證了對企業(yè)財務風險的有效控制，消除了財務風險對企業(yè)造成的負面影響。通過采取相應的防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營管理取得了積極的效果，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、采取財務風險防控措施，化解了企業(yè)經(jīng)營風險
通過采取財務風險防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體管理經(jīng)營行為得到了優(yōu)化，財務管理行為得到了規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營風險進一步降低，保證了企業(yè)整體效益的實現(xiàn)，化解了企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風險。
2、采取財務風險防控措施，強化了企業(yè)制度建設
在企業(yè)的財務風險防控措施中，加強內(nèi)部控制是重要的一條。通過建立健全商品混凝土企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的制度建設得到了完善，同時促進了企業(yè)經(jīng)營管理行為的優(yōu)化，對提高企業(yè)的經(jīng)營效益很有幫助。
3、采取財務風險防控措施，提高了企業(yè)經(jīng)營效益
對于商品混凝土企業(yè)來講，采取財務風險防控是經(jīng)營管理中的必要措施，通過采取財務風險防控措施，企業(yè)的管理和經(jīng)營水平得到了直接提升，企業(yè)的經(jīng)營效益得到了根本的保證。由此可見，采取財務風險防控措施取得了積極效果。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，財務風險是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，具有客觀性和不確定性，在機遇與挑戰(zhàn)并存的復雜的市場環(huán)境中，混凝土企業(yè)應該而且必須正確的面對風險，采取有效的防范措施，盡量減小企業(yè)的財務風險，保持企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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[2] 俞芝瑜；；企業(yè)財務風險分析及其防范 [J]；當代經(jīng)濟；2006年01期
關鍵詞：財務風險 特征 類別 防范 控制
現(xiàn)代企業(yè)財務風險及其特征
（一）現(xiàn)代企業(yè)財務風險的概念闡釋
財務是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動，財務風險即在財務活動中，因受到各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具備不確定性，從而導致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。從資本運動的角度講，資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價值量增加的貨幣本金收回，則資本財務風險在本金墊支之時便已產(chǎn)生。在資本流通中，財務風險發(fā)生轉(zhuǎn)移和積聚，某一資本形態(tài)的風險既吸納了上一資本形態(tài)的風險，又接收了本形態(tài)新的風險。隨著資本價值逐漸集中于商品產(chǎn)品，財務風險也處于不斷積累狀態(tài)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務風險的基本特征
不確定性。企業(yè)財務風險只是以一種可能性存在于財務工作中，只有條件成熟時，此種潛在的財務風險才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失；客觀性。財務風險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征；嚴重性。無論哪種性質(zhì)的風險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失，其后果都會很嚴重。財務風險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務資料理性分析，進而預測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風險，能有效對企業(yè)財務風險加以防范。
現(xiàn)代企業(yè)財務風險的常見類別
（一）按照財務屬性劃分
1.出資者財務風險。出資者財務目標在于實現(xiàn)資本最大限度的增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資者財務風險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務風險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風險，其包括：
資本投資項目選擇風險是指出資者從多個投資項目中選擇一個最佳項目進行投資活動，但因知識能力所限、對經(jīng)濟環(huán)境認識不足、分析出現(xiàn)偏差等緣故，造成最佳項目誤選的風險；資本減值風險是指出資者所投入資本因受投資企業(yè)經(jīng)營上缺陷的影響而造成損失的可能性；資本經(jīng)營財務風險是指出資者抱持尋求更大資本回報、預防資本風險的目的，對資本結(jié)構進行調(diào)整，而在資本經(jīng)營活動中，又因各種不確定因素的影響，造成財務收益和預期收益發(fā)生偏離，致使企業(yè)蒙受損失的可能性。
2.經(jīng)營者財務風險。經(jīng)營者財務的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其關注企業(yè)的具體經(jīng)營過程，而經(jīng)營者財務風險表現(xiàn)出動態(tài)性、復雜性、復合性等特征。
籌資活動風險是指企業(yè)籌資的實際結(jié)果和原有目標之間產(chǎn)生偏差的可能性，其具體分為收益風險和償債能力風險；投資活動風險中，短期投資風險主要是資產(chǎn)流動性風險，長期投資風險是現(xiàn)金凈流量風險；當企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠大于分配給股東的現(xiàn)金股利時，股東極可能因現(xiàn)金偏好無法得到滿足而做出拋售股票舉動，使企業(yè)股價變動，進而影響企業(yè)經(jīng)營過程和整體影響，而當現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時，企業(yè)再投資活動將受限，最終影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營。
（二）按照財務活動劃分
1.籌資風險。籌資風險即企業(yè)由于負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險，其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能。籌資風險是現(xiàn)代企業(yè)財務風險的啟動點。
2.投資風險。投資風險即因不確定因素導致企業(yè)不能取得期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。
3.外匯風險。外匯風險即因匯率變動而造成的企業(yè)財務成果的不確定性，其隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務活動中。外匯風險是現(xiàn)代企業(yè)財務風險的新表現(xiàn)。
4.資金回收風險。資金回收風險即在產(chǎn)品銷售出去后，因其貨幣資金收回的時間、金額的不確定性而出現(xiàn)的風險。資金回收風險是現(xiàn)代企業(yè)財務風險的外在表現(xiàn)。
5.收益分配風險。收益分配風險即因收益所得和分配而對資本價值及今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生一定影響的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個主要內(nèi)容，其中留存收益在于擴大規(guī)模來源，分配股息則為了滿足股東擴大財產(chǎn)的要求，此兩方面相互矛盾又相互聯(lián)系。
建立現(xiàn)代企業(yè)財務風險防控機制
（一）完善財務管理系統(tǒng)
認真分析不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務管理政策和管理方法，提高企業(yè)適應能力和應變能力，降低乃至避免環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務風險；設置合理的財務管理結(jié)構，健全財務管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財務管理人員，促使企業(yè)財務管理系統(tǒng)高效運行，有效防范、控制因財務管理系統(tǒng)不完善而帶來的財務風險。
（二）加強內(nèi)部管理體系
加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)速度，應做到：根據(jù)不同情況，適當提高或降低負債資金比例，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構，降低不合理資金占用率，實現(xiàn)資本結(jié)構合理化；確定債務資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例關系，并使之隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化始終處于動態(tài)管理狀態(tài)；建立一套科學、系統(tǒng)的應收賬款體系，加強應收賬款風險的防范和控制；加強存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售良好運行的基礎上，將存貨總成本保持在最低水平。
（三）強化風險防控意識
高素質(zhì)的財務管理人員不僅具備準確的職業(yè)判斷能力，能及時、準確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在的企業(yè)財務風險，還應該樹立風險意識，勇于承擔風險責任、善于分散財務風險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，應在各部門、各人員尤其是企業(yè)決策管理部門和財務管理人員之間，普及風險防控意識，并將此意識滲透于財務管理工作的每個環(huán)節(jié)。
（四）建立財務預警系統(tǒng)
完善的風險防控機制應包含一套實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風險的實時監(jiān)控。我國對財務風險預警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財務風險預警模型運用于實際管理中。財務預警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務報表、經(jīng)營計劃及其他有關財務資料為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學模型等方法，充分利用財會、金融、市場影響、企業(yè)管理等理論知識，對企業(yè)經(jīng)營管理全過程實施有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某種異兆時立即采取相應措施，減少乃至規(guī)避風險損失。
（五）合理利用風險防控方法
分散法。風險較大的投資項目應選取分散法，即借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務風險，從而實現(xiàn)收益同享、風險共擔。
轉(zhuǎn)移法。財務風險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移，即在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎上，企業(yè)采取相應措施轉(zhuǎn)嫁財務風險。
回避法。在選取理財方式時，企業(yè)應對各種方案可能產(chǎn)生的財務風險進行綜合評價，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以避免財務風險的發(fā)生，此為回避法。
降低法。在面對客觀存在的財務風險時，企業(yè)努力采取措施降低財務風險的方法即為降低法。
參考文獻：
關鍵詞：鐵路企業(yè)；財務風險；風險防控
鐵路企業(yè)最突出的風險是財務風險，在資本結(jié)構方面，屬于高度杠桿性，負債對權益比率為54%，經(jīng)營現(xiàn)金流對負債比率為6%，兩者在過去三年都遭到削弱。鐵道部此前通過較高水平的發(fā)債對資本項目提供資金，這表明杠桿性出現(xiàn)實質(zhì)性改善的可能性較低。
新時期國家改制，政企分開，由于鐵路多種經(jīng)營導致企業(yè)財務制度不健全，管理力量簿弱，內(nèi)部財務會計管理機制欠缺，外部又監(jiān)督不力，致使企業(yè)財務管理和會計核算違法違規(guī)現(xiàn)象嚴重。
一、鐵路企業(yè)財務風險類型
1.因資產(chǎn)不實引發(fā)資產(chǎn)盈利能力下降風險
因國內(nèi)現(xiàn)行鐵路企業(yè)尚未形成健全的體制、模式，以至于鐵路企業(yè)存貨可利用率和變現(xiàn)率不高。同時，鐵路企業(yè)重復投資和形象工程投資不僅難以發(fā)揮資金的使用價值，而且還導致大量的資金流失、浪費，使得鐵路企業(yè)資產(chǎn)盈利能力大幅度下降。同時，筆者就“加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失”調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，鐵路部分企業(yè)存在資金閑置現(xiàn)象，而鐵路有的企業(yè)因資金緊缺導致多項經(jīng)營業(yè)務無法順利開展，這種資金配置不科學、不合理的現(xiàn)象加劇了鐵路企業(yè)財務經(jīng)營風險，嚴重制約了鐵路企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
2.因盲目投資多種經(jīng)營項目和第三產(chǎn)業(yè)引發(fā)財務風險
鐵路企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，開始涉足多種經(jīng)營項目和第三產(chǎn)業(yè)。由于鐵路企業(yè)在對多種經(jīng)營項目和第三產(chǎn)業(yè)投資前未做好市場調(diào)查工作，再加上缺乏健全的監(jiān)督控制機制，不僅沒有達到預期的投資目標，而且還導致大量的資金流失、虧損，從而給予鐵路企業(yè)帶來了巨大的財務風險。
3.因?qū)ν馔顿Y證券引發(fā)財務風險
與其他企業(yè)相比，鐵路企業(yè)遍布地區(qū)較廣，涉及資產(chǎn)大，在其經(jīng)營過程中勢必存在一些閑散資金。對于這部分資金，企業(yè)領導者并未按照相關規(guī)定將其投入鐵路主營業(yè)務中，而是為了滿足自身的需求將其投入股市，因證券市場具有較大的不穩(wěn)定性，若鐵路企業(yè)領導者所購買的股票市值大幅度縮水，將導致鐵路企業(yè)資金流失，給予鐵路企業(yè)造成一定的財務風險。
二、造成財務風險的根本原因
1.缺乏完善的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟管理機制。新時期鐵路企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度、科學決策制度及監(jiān)察制度不完善且未能夠落實到位。同時，新時期鐵路企業(yè)未建立健全的責任追究制度，對違法違紀行為處置力度不足，使其呈現(xiàn)惡性循環(huán)局面，從而給予財務風險形成埋下禍根。
2.財務風險意識不足。新時期鐵路企業(yè)一味重視財務活動是否得以正常有序開展，忽視了隱藏在財務活動中各種財務風險的危害性。同時，現(xiàn)行鐵路企業(yè)中相當一部分員工風險意識薄弱，未能準確認識到財務風險在鐵路企業(yè)中所起的負面影響。
3.鐵路企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂不清。財務關系混亂不清是新時期鐵路企業(yè)財務風險形成的重要原因之一，其主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各崗位之間及各員工之間職責權限不明確、管理混亂，以至于資金使用效率低下，其完整性、安全性大大降低。
三、新時期鐵路企業(yè)財務風險的防控策略
1.增強鐵路企業(yè)財務風險意識
企業(yè)任何一個項目都會存在風險，但企業(yè)獲取利益的多少并非衡量企業(yè)強弱的唯一標準。任何一個組織只有在保證生存的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，而風險正是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最大障礙，因此這就需要鐵路企業(yè)不斷增強自身財務風險意識，時刻做好抵御財務風險的準備，當財務風險出現(xiàn)時，鐵路企業(yè)應及時采取有效應對措施將其消除在萌芽狀態(tài)。
2.構建健全的財務風險防范機制
構建實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，實現(xiàn)對鐵路企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的跟蹤監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時采取應對措施，從而將風險控制在最低限度；最后，構建和執(zhí)行責任追究機制。鐵路企業(yè)以“誰審批、誰負責”原則為指導，明確各級員工的責任和義務，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題需追究相關責任人的責任，并要求其承擔相應的后果，以此既能夠降低鐵路企業(yè)風險損失，又能夠增強鐵路企業(yè)各級員工的工作責任感和危機感。
3.加大財務風險控制力度
鐵路企業(yè)應著眼于財務目標的確定、財務風險的識別和評價、財務方案的審核與實施等環(huán)節(jié)控制財務風險。同時，在執(zhí)行財務風險控制工作時應堅持下述四大原則：一是應結(jié)合鐵路企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略設置財務目標，切勿財務目標脫離鐵路企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略而獨立存在；二是采用多種方法和手段識別和評價財務風險，在整個過程中尤為注意資金收付風險防范問題，始終以提高資金利用率為基本目標；三是審核和實施財務方案，財務方案的審核和實施直接關系到鐵路企業(yè)財務風險管理水平，因此需要鐵路企業(yè)以科學合理性原則為指導，結(jié)合自身經(jīng)營特點和需求，認真詳細審核財務方案，待確保財務方案高效無誤后，需嚴格按照其予以實施，進而從根本上遏制財務風險的發(fā)生。
企業(yè)財務風險的防范還應包括重視管理會計方法的運用、加強企業(yè)經(jīng)濟活動中的預算管理、堅持積極穩(wěn)健的財務會計政策，從而有效地化解財務風險，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高其抗御風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
4.加強對企業(yè)領導者及財務管理人員的培訓
防范和控制鐵路企業(yè)的財務風險，領導及財務管理人員是關鍵。為此，鐵路企業(yè)應該十分注重學習和培訓工作。企業(yè)要通過各種形式組織企業(yè)領導者和財務管理人員學習法律知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、財務會計管理知識等。企業(yè)領導者及財務管理人員的政治、法律、道德、業(yè)務及財務管理素質(zhì)提高了，也就為防范與控制企業(yè)財務風險筑起了一道堅固的防線。
5.在運行機制上規(guī)避風險
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)防范各種風險產(chǎn)生的制度保證。建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學，同時還要有健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。現(xiàn)代企業(yè)制度既有良好的產(chǎn)權關系，又具有完善的運作機制，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責和行為，對保護資產(chǎn)的安全與完整，防止企業(yè)各種風險的發(fā)生有明顯的作用。
6.在管理上約束風險產(chǎn)生
企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部不可控因素條件下，應當盡可能預先察覺經(jīng)營中的危機，并及時采取應變措施，化解風險、消除危機。企業(yè)風險控制系統(tǒng)一般包括3部分內(nèi)容：一是企業(yè)風險分析系統(tǒng)；二是企業(yè)風險處理機制；三是企業(yè)風險責任機制。各部分內(nèi)容圍繞“風險”進行監(jiān)控，從而使企業(yè)風險得到有效控制。
四、結(jié)論
我國鐵路企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)達到經(jīng)濟規(guī)模化、經(jīng)營多元化、管理復雜化的階段，同時，財務風險有擴大化趨勢。在當今經(jīng)濟全球化的大潮中，我國的企業(yè)面臨的市場競爭異常激烈，可謂機遇與挑戰(zhàn)同在。如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構建有利于防范企業(yè)財務風險的控制系統(tǒng)，是每個企業(yè)都面臨的現(xiàn)實而迫切的問題。
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