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第1篇

一、年度考核工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，全面考核工作人員德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過(guò)年度考核，要有利于推動(dòng)工商行政管理事業(yè)的發(fā)展；有利于全面履行工商行政管理部門市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法職能，嚴(yán)格依法行政；有利于加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高工作水平。

二、年度考核工作的基本原則

各工商所、科（室）、直屬分局、協(xié)會(huì)在對(duì)工作人員實(shí)施年度考核時(shí)，必須遵循以下原則：

（一）依法依規(guī)的原則。年度考核工作要嚴(yán)格依據(jù)《公務(wù)員法》、《*省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》、《*省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》、《*省工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度和任期制考核暫行辦法》和《*市工商行政管理人員年度考核工作實(shí)施辦法》等規(guī)定以及社團(tuán)組織章程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

(二)實(shí)事求是的原則。必須全面考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉和工作人員的一貫表現(xiàn)。要堅(jiān)決糾正個(gè)別單位以往存在的把收費(fèi)和罰款等作為考核的主要指標(biāo)甚至唯一指標(biāo)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益、局部利益、短期利益的錯(cuò)誤做法，切實(shí)把握好全面考核與重點(diǎn)考核之間的相互關(guān)系，既要注重和突出對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核，又不能簡(jiǎn)單地用工作實(shí)績(jī)考核代替對(duì)工作人員德、能、勤、廉的考核；在對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核中，要正確把握考核重點(diǎn)，同時(shí)兼顧其他工作的考核，不能本末倒置、顧此失彼或把重點(diǎn)工作作為唯一工作考核。要保持考核工作的連續(xù)性，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)而隨意改變考核內(nèi)容、考核重點(diǎn)和考核的基本辦法。

(三)公平、公正、公開(kāi)的原則。要全面公開(kāi)考核的內(nèi)容、方式、程序、方法、考核主體、考核結(jié)果的使用等事項(xiàng)，書面告知被考核人考核結(jié)果；考核等次的評(píng)定必須確保公平、公正。

(四)分類考核、分級(jí)負(fù)責(zé)原則。對(duì)不同類別、不同身份、不同工作崗位的工作人員要分別確定相應(yīng)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各單位工作人員的考核，按照干部管理權(quán)限分級(jí)組織實(shí)施。

(五)客觀、簡(jiǎn)便、可操作性原則。要提高年度考核工作的效率，考核方式方法既要保證考核評(píng)定客觀公正，又要簡(jiǎn)單易行、便于操作。

三、分類確定考核對(duì)象

根據(jù)工商部門工作人員身份特點(diǎn)，全系統(tǒng)年度考核對(duì)象分為三個(gè)類別，即國(guó)家公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理的人員)、事業(yè)單位工作人員和掛靠社團(tuán)組織辦事機(jī)構(gòu)工作人員。對(duì)三個(gè)類別工作人員的年度考核，要分別依據(jù)《公務(wù)員法》、《*省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》、《*省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》和社團(tuán)組織的相關(guān)章程和規(guī)定，結(jié)合不同的職位職責(zé)、崗位特點(diǎn)確定考核內(nèi)容和具體辦法。對(duì)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按照《*市工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年度和任期考核暫行辦法》辦理。

以下人員考核辦法如下：

1、當(dāng)年調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換的人員，由現(xiàn)工作單位與原工作單位相結(jié)合，以現(xiàn)工作單位為主進(jìn)行考核，其調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪換前的有關(guān)情況由原工作單位提供。單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員,由原工作單位結(jié)合其所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供的有關(guān)情況及表現(xiàn)進(jìn)行考核并確定等次。

2、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，無(wú)大問(wèn)題者，一般當(dāng)年度定為稱職等次。

3、新錄用和聘用的人員在試用期間，對(duì)其進(jìn)行考核，但不確定等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正、任職、定級(jí)的依據(jù)。

4、凡被立案審查尚未結(jié)案的人員，只進(jìn)行考核，暫不確定等次，待問(wèn)題查清后再確定年度考核等次。

5、本年度因病(因公致殘除外)、事假累計(jì)超過(guò)六個(gè)月，或出國(guó)探親、非公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過(guò)六個(gè)月，或當(dāng)年6月底以前已退休的人員，不參加考核。

6、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員年度考核等次的確定按照湘紀(jì)發(fā)5號(hào)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、科學(xué)合理確定考核內(nèi)容

年度考核工作要根據(jù)全面考核工作人員德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)的要求，從工商行政管理部門的工作實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理確定考核內(nèi)容。

德：主要考核工作人員政治品德、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的情況及個(gè)人品德，著重考核工作人員政治思想表現(xiàn)是否積極向上，是否忠于職守、依法行政、勤政為民等。

能：主要考核工作人員履行崗位職責(zé)的能力，著重考核工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、依法行政能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力等。

勤：主要考核工作人員的事業(yè)心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、出勤情況和勤奮精神，著重考核工作人員是否工作積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)，是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律等。

績(jī)：主要考核工作人員完成任務(wù)目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中，通過(guò)所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用而取得的績(jī)效等。著重考核工作人員是否依法履行職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

廉：主要考核工作人員廉潔自律情況，著重考核工作人員是否嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家廉潔從政的有關(guān)規(guī)定及國(guó)家工商總局的“六項(xiàng)禁令”、省局“八條禁令”等。

確定考核內(nèi)容時(shí)，必須注意將對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉的全面考核與對(duì)績(jī)的重點(diǎn)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使五個(gè)方面的考核相互關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充，成為不可分割的統(tǒng)一體。

五、堅(jiān)持客觀公正評(píng)定考核等次

根據(jù)年度考核工作評(píng)定等次的相關(guān)規(guī)定，工作人員考核等次要圍繞考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，從工作人員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的一貫表現(xiàn)，主動(dòng)征詢和聽(tīng)取群眾(包括組織)對(duì)工作人員的反映和意見(jiàn)，本著客觀、全面、慎重、負(fù)責(zé)的精神，將群眾意見(jiàn)、平時(shí)考核記錄和個(gè)人總結(jié)三者進(jìn)行綜合分析，歸納后由主管局長(zhǎng)提出考核等次的建議，報(bào)縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

年度考核的等次分為優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：工作人員在德、能、勤、績(jī)、廉等方面都表現(xiàn)出色，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)顯著。民主測(cè)評(píng)分必須在90分以上。

稱職(合格)：工作人員在德、能、勤、績(jī)、廉等方面都達(dá)到了任職的要求，比較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。民主測(cè)評(píng)分在70分以上。

基本稱職(基本合格)：工作人員在德、能、勤、績(jī)、廉等方面基本達(dá)到任職的要求，在完成工作任務(wù)中表現(xiàn)一般。民主測(cè)評(píng)分在60分以上。

不稱職(不合格)：工作人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，達(dá)不到現(xiàn)任職務(wù)要求，或在某一方面存在突出問(wèn)題，不能按要求完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。民主測(cè)評(píng)分在60分以下。

年度考核要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確定優(yōu)秀等次人數(shù)應(yīng)控制在本單位在職人數(shù)的15%以內(nèi)。本年度有下列情形之一的，其等次確定為不稱職(不合格)。

1、無(wú)故曠工但不足以辭退的；

2、違反《*省計(jì)劃生育條例》有關(guān)禁止性規(guī)定的；

3、違反《治安處罰法》、《條例》中有關(guān)賭博、吸毒、參與非法集會(huì)、參與活動(dòng)、聚眾上訪鬧事等禁止性規(guī)定，危害社會(huì)治安綜合治理，造成嚴(yán)重社會(huì)影響的；

4、在執(zhí)行公務(wù)中索、拿、卡、要，手段惡劣，造成嚴(yán)重不良影響的或嚴(yán)重違風(fēng)廉政建設(shè)其他規(guī)定的；

5、無(wú)正當(dāng)理由拒不參加年度考核的；

6、有其他嚴(yán)重問(wèn)題的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分的。

六、考核的計(jì)分方法

考核計(jì)分方法，以百分制的形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，滿分為100分。其中業(yè)績(jī)考核，滿分為40分；“德、能、勤、廉”考核，滿分為60分。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和平時(shí)對(duì)“德、能、勤、廉”考核的情況進(jìn)行評(píng)分。考核評(píng)分結(jié)果作為確定工作人員考核等次的依據(jù)。

七、嚴(yán)格按程序?qū)嵤┛己霜?/p>

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，年度考核工作必須嚴(yán)格按照以下程序和有關(guān)要求進(jìn)行：

(一)述職。召開(kāi)述職考核會(huì)議，進(jìn)行考核動(dòng)員，考核對(duì)象應(yīng)根據(jù)考核要求，按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的考核內(nèi)容進(jìn)行述職。各工商所、科（室）、直屬分局、協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人要代表各單位述職，同時(shí)作個(gè)人述職報(bào)告，其他人員在本單位述職。

(二)民主測(cè)評(píng)。由參加測(cè)評(píng)人員對(duì)考核對(duì)象從德、能、勤、廉四個(gè)方面進(jìn)行記分測(cè)評(píng)。對(duì)“績(jī)”的考核采取量化的原則確定。

(三)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作人員述職、民主測(cè)評(píng)和對(duì)“績(jī)”的量化考核結(jié)果提出考核等次建議。

(四)確定考核等次。由主管局長(zhǎng)對(duì)主管單位的工作人員提出考核等次意見(jiàn)，并報(bào)縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核等次。

(五)反饋考核結(jié)果。考核結(jié)束后，將考核結(jié)果書面反饋給考核對(duì)象。

為防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)，各單位考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格遵守考核工作紀(jì)律，對(duì)考核的客觀真實(shí)性負(fù)責(zé)。同時(shí)，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門和群眾的監(jiān)督作用，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)教育或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核無(wú)效，切實(shí)保證考核的公平、公正、公開(kāi)。

八、高度重視考核結(jié)果的運(yùn)用

要將考核結(jié)果作為調(diào)整職務(wù)、級(jí)別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的重要依據(jù)，工作人員年度考核確定為優(yōu)秀、稱職(合格)等次的，按有關(guān)規(guī)定晉升級(jí)別和工資：

1、對(duì)年度考核稱職（合格）及以上等次的人員，發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)年十二月份基本工資。

2、公務(wù)員年度考核累計(jì)五年稱職及以上等次的，從次年1月1日起在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別，級(jí)別工資就近就高套入晉升后對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、年度考核累計(jì)兩年稱職（合格）及以上等次的，從次年1月1日起在所任級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

年度考核被確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，按以下規(guī)定處理：

1、當(dāng)年年度考核為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，當(dāng)年不發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金。

2、當(dāng)年年度考核為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，不能計(jì)算為正常晉升級(jí)別和級(jí)別工資的年限；事業(yè)單位工作人員不能正常增加薪級(jí)工資。

工作人員考核不計(jì)等次的年度，除因公（工）傷治療、女職工產(chǎn)假的外，也按上述辦法處理。

3、年度考核為不稱職（不合格）等次的，按照規(guī)定程序降低一個(gè)職務(wù)層次任職；對(duì)無(wú)職可降的，按有關(guān)政策規(guī)定降低工資級(jí)別；工資級(jí)別處于最低檔次的，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育。

4、連續(xù)兩年年度考核為不稱職（不合格）等次的，予以辭退。

第2篇

三十而立創(chuàng)業(yè)艱難

同志于1983年由磚瓦廠調(diào)入建筑公司（當(dāng)時(shí)叫建筑隊(duì)），在一分隊(duì)蘄州儲(chǔ)運(yùn)站工地當(dāng)泥工學(xué)徒，期間由于聰明好學(xué)，勤勞肯干，工作主動(dòng)積極，深得領(lǐng)導(dǎo)器重和職工擁戴，擔(dān)任了工地會(huì)計(jì)。1991年由于國(guó)家政策發(fā)生了變化，原本很紅火的蘄州儲(chǔ)運(yùn)站也逐漸蕭條，基建工程逐年減少，工地難以生存。于是踏上了轉(zhuǎn)移施工工地之路，打聽(tīng)到美春服裝廠要在原老廠內(nèi)建一棟七層職工住宅樓，于是他找到主管領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)時(shí)一無(wú)背景，二無(wú)大工程的施工經(jīng)驗(yàn)，三無(wú)足夠資金的情況下，不下十次地找經(jīng)委、紡織局、服裝廠領(lǐng)導(dǎo)，憑借著契而不舍的精神，終于感動(dòng)了“上帝”，甲方同意將工程交給同志施工。然而好事多磨，就在簽定合同，急需公司在資金、人員、技術(shù)等方面大力支持的時(shí)候，由于公司領(lǐng)導(dǎo)看他年輕，沒(méi)有擔(dān)任過(guò)工長(zhǎng)，缺少施工經(jīng)驗(yàn)，資金不充足等原因，要將工程調(diào)出來(lái)交給其他人施工。憑著初生牛犢不怕虎的一股闖勁，立下軍令狀，終于使工程開(kāi)了工。開(kāi)工以后，他吃住在工地，虛心向老師傅請(qǐng)教，刻苦鉆研技術(shù)，積極組織資金，經(jīng)過(guò)近一年的緊張施工，在他30周歲生日，而立之年，終于使該工程圓滿竣工，且該工程創(chuàng)下了公司的三個(gè)第一：第一個(gè)建七層建筑五千平方米的工程、第一個(gè)在不到十個(gè)月內(nèi)完成這么大的工程，第一個(gè)創(chuàng)造了優(yōu)良工程。為他自己30歲生日獻(xiàn)上了一份厚禮。也掘得了網(wǎng)第一桶金。

建筑市場(chǎng)是找米下鍋。這個(gè)工程完工以后，職工們?cè)诠こ虙呶埠透綄俟こ淌┕r(shí)，又到黃石中房集團(tuán)聯(lián)系承接工程，經(jīng)過(guò)和公司領(lǐng)導(dǎo)一起共同努力，爭(zhēng)取到了黃石太子灣一棟住宅樓開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程施工。回想當(dāng)時(shí)進(jìn)駐黃石施工，人生地不熟，從坐著拉貨的大貨車，在江邊等汽渡，到現(xiàn)場(chǎng)后，工棚未搭建起來(lái)，上春天夜晚是席地而坐到天明，那份艱辛不是經(jīng)過(guò)的人是難以想象，更非常人所能忍受的。工程開(kāi)工以后，面臨著人員、資金的困擾，職工們?cè)驹谔I州儲(chǔ)運(yùn)站施工條件較好，現(xiàn)在到了黃石，遠(yuǎn)離家庭、環(huán)境生疏、條件艱苦、生活不習(xí)慣，加上黃石施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比要高，這個(gè)彎子要職工們一下子適應(yīng)那是相當(dāng)?shù)睦щy。更難的是資金，在第一個(gè)工程還有一點(diǎn)周轉(zhuǎn)資金，又是在本縣，還可賒欠一部分材料，到黃石后，由于前一段工程壓了一部分工程款，在黃石人生地不熟的，也難以賒欠材料，于是四處找親戚、老鄉(xiāng)、熟人借款或擔(dān)保，終于保質(zhì)按期完成了施工任務(wù)，也在黃石扎下了根。

持續(xù)發(fā)展守業(yè)更難

建筑公司1992年由工民建四級(jí)晉升為三級(jí)以后，走過(guò)了一段光輝的歷程，后來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，鎮(zhèn)政府先后調(diào)入了四位鎮(zhèn)行政干部到公司擔(dān)任經(jīng)理。他們剛到公司也確實(shí)起到了震懾作用，但時(shí)間一長(zhǎng)，就露出了其中的弊端：一是門外漢，他們?cè)谟喓贤スこ藤|(zhì)量、安全、管理方面，難以到位；二是經(jīng)理調(diào)動(dòng)頻繁，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使公司效益每年下滑，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成了“維持會(huì)”，經(jīng)理成了“維持會(huì)會(huì)長(zhǎng)”。在這期間，所在工地卻如日中天，嶄露頭角。

在黃石完成第一個(gè)工程以后，緊接著又承建了黃石健身器械廠綜合樓、黃石中房楠竹林五號(hào)樓工程、蘄州鎮(zhèn)政府辦公樓、美春二廠主車間、縣委集資樓、縣政府商住樓、吳莊辦公綜合樓等一系列工程，每年完成產(chǎn)值、上交管理費(fèi)均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“維持”了下來(lái)。

由于同志在承接的工程施工中，講求質(zhì)量、誠(chéng)信服務(wù)，所以做一個(gè)工程，穩(wěn)固一個(gè)建筑市場(chǎng)，在黃石中房承接了太子灣工程以后，又承接了楠竹林五號(hào)樓，青山湖花園三號(hào)樓，東楚名居六號(hào)樓、七號(hào)樓，地下人防、坤寶花園一標(biāo)段工程等一系列工程，與甲方保持了良好的合作伙伴關(guān)系，美春一廠宿舍樓工程完工以后，時(shí)隔五年之久，當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)休息的休息，提拔的提拔，但建設(shè)工程一來(lái)，原任的領(lǐng)導(dǎo)，新任的領(lǐng)導(dǎo)，不約而同想到了，所以在1996年的二美春主車間、三美春主車間的施工都挑選了，到去年的城東工業(yè)園美春四廠擴(kuò)建，甲方排除一切干擾，工程建筑非莫屬，為建筑公司占領(lǐng)、擴(kuò)大黃石建筑市場(chǎng)，為公司以后騰飛打下 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，正如在有一年的總結(jié)會(huì)上，退休老人語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)：沒(méi)有，就沒(méi)有建筑有限公司的今天！

特別是1996年二美春廠在蘄漕經(jīng)濟(jì)走廊邊擴(kuò)建新廠房，打算要施工，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼的不少，廠領(lǐng)導(dǎo)為了既不激化矛盾，又能讓施工，提出了要二級(jí)資質(zhì)公司施工，而是三級(jí)，為了占領(lǐng)市場(chǎng)份額，不丟掉每一個(gè)客戶，借來(lái)黃石資質(zhì)來(lái)承包，這樣他既要交納公司的管理費(fèi)（當(dāng)時(shí)是三年核定上交期內(nèi)）還要交黃石那邊公司的管理費(fèi)，項(xiàng)目部其他管理人員提出管理費(fèi)不交，卻說(shuō)：根本不能忘，牌子不能砸，硬是兩邊管理費(fèi)不少，工程質(zhì)量要保，經(jīng)濟(jì)效益要上，終于使甲方的領(lǐng)導(dǎo)更進(jìn)一步堅(jiān)定了與之合作的決心。接下來(lái)的三廠擴(kuò)建，又是施工，且全額帶資到封頂，獲得了黃岡市優(yōu)良工程。

在黃石中房更是創(chuàng)造了神話：黃石中房東楚名居開(kāi)發(fā)七棟住宅樓，五個(gè)公司同時(shí)進(jìn)駐施工，公司拿了兩棟最大的，面積總造價(jià)近一半，其他四個(gè)公司都是黃石當(dāng)?shù)卮蠊荆皇且患?jí)就是二級(jí)，而公司當(dāng)時(shí)還是三級(jí)，又是外來(lái)的所謂農(nóng)建隊(duì)，但中房制作的全面考核的流動(dòng)紅旗卻像生了根似的，在公司不走，且只有公司六個(gè)月竣工交付使用，創(chuàng)造了當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年入住的神話；創(chuàng)造了流動(dòng)紅旗不走的神話。六號(hào)樓、七號(hào)樓同時(shí)獲得了市優(yōu)良工程，且六號(hào)樓還獲得了省建設(shè)廳頒發(fā)的結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

夯實(shí)基礎(chǔ)開(kāi)拓進(jìn)取

同志常在公司管理人員會(huì)議上告誡他們說(shuō)：一個(gè)企業(yè)是以贏利為目的，但是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目微利或無(wú)利時(shí)，那我們就得要贏得社會(huì)效益這個(gè)利，社會(huì)效益比經(jīng)濟(jì)效益更有利。我們要以誠(chéng)信為本，這就是我們的企業(yè)文化。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。所以在底由鎮(zhèn)辦企業(yè)改制為民營(yíng)股份有限責(zé)任公司以后，特別是升級(jí)以后，別家公司是找米下鍋，煮熟的鴨子飛了的情況都有，而建筑有限公司卻是工程找他們，還得“挑肥揀瘦”，擇優(yōu)而建。

，李時(shí)珍本草綱目園制劑車間由五家公司竟標(biāo)（外地四家大公司，本縣一個(gè)公司）某公司中標(biāo)，由于該工程是包工不包料承建，沒(méi)有什么利潤(rùn)，加上該工程總建筑面積一萬(wàn)六千多平方米，卻只有兩層，所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料之大在是前所未有的。所以他們中標(biāo)以后遲遲不敢簽合同開(kāi)工。后經(jīng)人推薦，甲方找到，要他承建。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析：一是該工程雖說(shuō)單包無(wú)利潤(rùn)，但該工程是招商引資項(xiàng)目，又是在大道邊，影響力大，社會(huì)效益高。二是后續(xù)工程多，只要第一炮打響，保證后面工程我們能中標(biāo)，這一點(diǎn)我們是會(huì)把握住的，采取“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。三是機(jī)械周材多，只要我們要生存，要發(fā)展，這些材料會(huì)有用武之地的。四是這樣大跨度的大型廠房第一次施工，對(duì)于職工技術(shù)素質(zhì)的提高，公司升級(jí)業(yè)績(jī)的需要，都是有幫助的。于是答復(fù)了甲方苛刻的條件。在當(dāng)年三月進(jìn)場(chǎng)，十二月份就交付使用。當(dāng)時(shí)施工情況，人們還記憶猶新，七里橋當(dāng)時(shí)是不夜天，職工24小時(shí)兩班倒，調(diào)集了黃石精英力量，從上半縣采購(gòu)運(yùn)輸楠竹車輛像放水一樣，使甲方老板深深的感慨：沒(méi)有找錯(cuò)人。這個(gè)工程完成以后，和原來(lái)施工的美春二、三廠車間成為招商引資宣傳資料封面的兩個(gè)工程亮點(diǎn)。

由于建筑有限公司在同志的領(lǐng)導(dǎo)下，講誠(chéng)信、抓進(jìn)度、重視安全，在武漢建筑市場(chǎng)三十年不衰，黃石建筑市場(chǎng)日益擴(kuò)展，其他地方建筑市場(chǎng)不斷的情況下，的建筑市場(chǎng)更是蒸蒸日上。城東工業(yè)園的天冶紡織印染機(jī)械有限公司主廠房工程、永泰汽車部件有限公司主廠房工程、美春四廠擴(kuò)建的主廠房工程均被建筑有限公司所囊括，正如某領(lǐng)導(dǎo)戲稱“城東工業(yè)園成了工業(yè)園”。不僅如此，建筑有限公司近期還承建了縣一中科技樓、縣水利局辦公樓、永順開(kāi)發(fā)小區(qū)等一系列有影響的工程，且進(jìn)度快、質(zhì)量好，深受各有關(guān)單位及業(yè)主的好評(píng)。

在建筑有限公司事業(yè)正鼎盛時(shí)期，居安思危，把目標(biāo)瞄向了更高更遠(yuǎn)。建筑市場(chǎng)疲軟，僧多粥少，終有一天會(huì)影響公司發(fā)展，于是趁目前輝煌之際，就尋找新的出路，經(jīng)過(guò)多方面考察，慎重考慮，于又在黃石注冊(cè)成立了黃石宏達(dá)置業(yè)有限公司，兩年多的時(shí)間里，在黃石大橋頭購(gòu)買了一塊地，建起了十九層的金地大廈，既使置業(yè)公司贏得了利潤(rùn)，又盤活了建筑有限公司（工程為建筑有限公司施工）。在開(kāi)發(fā)了明珠花園工程，這個(gè)工程目前在為一流小區(qū)，四萬(wàn)多平方米的商品房被搶購(gòu)一空。近期在黃石又購(gòu)買了兩塊地，在購(gòu)買了三塊地，原老三機(jī)廠已拆遷完畢，月底即可動(dòng)工。極大地緩解了老百姓購(gòu)房難的問(wèn)題，盤活了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上了一個(gè)新臺(tái)階。

誠(chéng)信文化更上一樓

同志在以誠(chéng)信為本，大力培植企業(yè)文化的問(wèn)題上，是舍得投入的，這在二級(jí)和三級(jí)建筑公司是很少見(jiàn)的。

由于建筑公司點(diǎn)多面廣，管理分散。為了管理的需要，建筑有限公司自以來(lái)，每月一期的公司簡(jiǎn)報(bào)，懲惡揚(yáng)善，通報(bào)工程情況，總結(jié)上期任務(wù)完成情況，安排布置下段任務(wù)。在黃石，每月一次例會(huì)必不可少，他告訴職工們，哪些意識(shí)必不可少：一是納稅意識(shí)，向國(guó)家照章納稅是我們的義務(wù)，所以他每月總是主動(dòng)向稅務(wù)部門申報(bào)繳納稅收，從不偷稅漏稅，在完成經(jīng)營(yíng)所在地營(yíng)業(yè)稅以后，還千方百計(jì)把企業(yè)所得稅帶回交納，近三年向交納所得稅100余萬(wàn)元，就在去年個(gè)人收入所得稅也是在交納。近幾年每年向國(guó)家交納稅收200多萬(wàn)元。二是安全意識(shí)，每會(huì)必講，到工地必抓，由于安全質(zhì)量這根弦始終繃著，所以自他擔(dān)任公司經(jīng)理六年間，未出過(guò)一次大的安全質(zhì)量事故。就是在鎮(zhèn)政府干部在公司任經(jīng)理、任副經(jīng)理期間，他都自費(fèi)把公司的全部項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)到黃石，向好的兄弟公司學(xué)習(xí)。為了穩(wěn)定建筑隊(duì)伍，穩(wěn)住干部職工身心，職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，大病統(tǒng)籌，各項(xiàng)福利待遇，絲毫不比公務(wù)員差。解決職工“房子、妻子（就業(yè)）、兒子（上學(xué)）、車子、票子”的五子問(wèn)題，使大家干有想頭，做有奔頭。

同志在當(dāng)前建筑業(yè)社會(huì)風(fēng)氣日漸低下的情況下，不搞請(qǐng)客送禮那一套，他常說(shuō)；我們立足市場(chǎng)靠的是誠(chéng)信、靠的是實(shí)力。不能靠拉拉扯扯，裙帶關(guān)系，如果這樣，那是不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。所以在形容社會(huì)風(fēng)氣不好“一販毒、二建筑”的時(shí)期，即使有管過(guò)基建的干部出了問(wèn)題，到建筑有限公司調(diào)查的都是空手而歸。

建筑有限公式的職工，都是由原來(lái)的農(nóng)民工過(guò)渡來(lái)的，文化水平不高，技術(shù)水平較差，每年投入到 職工培訓(xùn)的費(fèi)用幾萬(wàn)元。哈佛大學(xué)企管博士后、牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)博士后、上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事兼總經(jīng)理余世維在黃石講授執(zhí)行力課時(shí)門票880元，一下子買了十張票，要公司主要管理人員去聽(tīng)課。大中專函授已畢業(yè)的10人，在讀的15人，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，職稱人員、五大員、特殊工種，各類崗位培訓(xùn)，只要有學(xué)習(xí)，別家公司分配學(xué)習(xí)人數(shù)到不齊，公司總是超過(guò)分配人數(shù)學(xué)習(xí)。