時間：2023-11-08 11:02:34
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇企業文化的宣傳措施范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
迪爾和肯尼迪把企業文化概述為5個要素，即企業的環境、核心價值觀、英雄楷模、文化禮儀和文化網絡。因此，企業文化覆蓋企業的方方面面，對于企業的可持續發展產生重要的作用。例如中國老字號--同仁堂，它將中國優秀的傳統文化與企業的生產經濟融為一體，形成了同仁堂特色的職業素養，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”，導致同仁堂在中國屹立三百多年不倒。
2新形勢下弘揚企業文化建設的措施
2.1強化企業文化意識雖然我國很多企業注意到企業文化的重要性，但是在意識上、行動上仍存在很大的滯后，因此強化企業文化意識是首要前提。只有把加強企業文化放在突出的位置，才能讓企業文化更好的服務公司。強化企業文化意識要做到以下兩點，一、加強領導對企業文化的重視，轉變觀念。企業領導是企業文化創造者與經營者的重要組成部分，對企業文化的發展產生重要作用，只有企業領導對企業文化給予重視，公司才會對企業文化進行大量的投資、宣傳與培養。二、開展一系列企業文化方面的講座、宣傳活動。將企業文化制作成圖片或者小冊子，發給員工，讓員工對企業的文化有所了解，再通過一系列企業文化模范進行現場的企業文化講座，從而對企業員工對企業文化產生越來越大的認同感，還可以通過員工對身邊的人進行宣傳，讓其他的人了解企業文化。
2.2完善各項管理制度管理制度是企業文化內涵之一，對企業文化的產生有著重要的影響，因此要建立科學、民主、與時俱進的企業文化，就要完善公司的各項管理制度。主要完善以下兩方面的管理制度，一、企業員工人才管理制度。員工的人才管理牽涉到企業未來的發展及工作質量，要提高企業的人才管理制度，就要建立科學、合理、公平的人才聘用、選撥機制，讓有才、有高尚人格的員工擔任重任，為公司做貢獻[5]。二、完善企業生產經營管理制度。企業的生產經營管理關系到企業形象的塑造及企業產品質量的好壞，而這些直接關系到企業文化建設的好壞，因此要建立科學、高質量的生產經營鏈。
2.3加強領導、員工參與的力度企業文化的核心是價值觀，企業文化建設的對象是“人”，因此要想建設、弘揚企業文化，必須加強領導、員工的參與力度，讓員工親身體驗到企業文化，從而熱愛這個企業，為企業作出自己的貢獻，而領導只有對企業文化給予重視，企業文化的建設才會順利，同時員工才會給予足夠的重視。全公司上上下下都參與到企業文化的建設弘揚上，企業內容才會形成堅定、持久企業文化，并且得到深深的認同感。
2.4加強企業文化的宣傳力度與實踐能力企業文化宣傳是對外開展弘揚企業文化的重要措施，由于企業文化不僅對企業內部產生重要的作用，同時也是企業間競爭的核心力量。因此，通過建立企業文化網站，讓更多的人了解企業文化，吸引更多的人才加入到企業的建設當中去，并且還可以建立起企業可信的形象，為企業獲得同行業及群眾的信任感打下基礎。還可以對外進行廣告宣傳，加強公司宣傳實踐能力，將企業文化推銷出去。
3結束語
【關鍵詞】企業文化；五步走；政工宣傳；四字經
中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）08-096-01
一、企業文化五步走的含義分析
1.企業對于企業文化不斷完善，企業文化理念體系就是企業的基本價值觀念，是一個企業的宗旨，一個企業的整體精神風貌，一個企業的作風，一個企業經營管理理念，更是一個企業的戰略發展思想層面的動力，企業的價值觀，會直接影響到一個企業的在經營中的發展方向。一個企業文化的好壞，是一個企業宗旨，是一個企業精神支柱，一個企業要發展成什么樣子的，是需要良好的穩固的企業文化，更需要非常重要的經營管理理念，質量理念，人才理念和營銷理念，都是組成一個企業非常明確地發展方向問題。企業文化不斷完善就很好豐富了這種精神層次需求，更好的為企業發展起到引導作用。
2.企業文化理念的傳播法方式，傳統的方式主要就是利用企業進行雜志和報紙等方式進行傳播，然后就是利用會議進行宣傳工作，現在主要方式就是電子網絡方式。對于企業文化的推動作用，企業文化理念推展需要在一定環境和制度中進行，這就需要一個非常良好文化氛圍，每一個員工都能夠很好參加，同事還需要把這種文化理念能夠融入到企業經營發展中，對于企業規章制度上進行修訂，每一個員工都能很好感受到企業文化的引導作用。
3.企業文化發展核心理念，就是對于每一個員工都可以做好很好熏陶作用，提升文化層次，同時還要對于文化禮儀進行一定合理的規范，將企業文化靈魂融入到企業經營理念中，樹立很好品牌形象，更好向社會推廣自己的產品。
二、企業文化中四字經含義分析
企業文化中對政工宣傳就是四個字，新、小、實和帶，其中新就是指的是企業發展中的靈魂和企業思想政治工作生存階段，要不斷推陳出新形式進行，另一個就是要對于錯誤和誤解進行一定的消除作用，對于企業員工進行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要從小事做起，以小見大，糾正一些小問題，從而提高對于大問題的研究和發展方向。實指的就是要做到領導作用，凡是要做到實處，想問題和做事情，要從實際出發，關心員工。帶就是要很好帶動員工進行思想政治工作，講究方法要正確，從員工自己做起，要進行親子指揮，要能夠凝聚人心，很好提高工作效率。
三、如何進行企業文化五步走方式的宣傳措施
1.首先要加強對于企業文化的制作，樹立非常良好的企業文化氛圍，制作標語進行激勵員工，要熱愛自己敢為，同時還要進行一定圖版展示，圍繞安全警示額主題進行一定宣傳工作，另外就是要進行一定的宣傳隊伍建設工作，提高政治宣傳整體水平，提拔優秀的人才進行一定組織工作，通過各種形式進行傳播。還要不斷擴大宣傳渠道，將重心工作和政治工作相互結合，將新聞宣傳和策劃力度都能夠很好和政治工作相互結合起來，深層次的進行公司特色分析和研究，推動工作成果發展，同時全面提高企業宣傳的力度影響。
2.創新企業文化發展實踐活動，對于青年員工要結合技能和崗位方面建立非常合理的文化教育工作，還要進行一定的網絡方式宣傳工作，特別是企業文化教育宣傳工作，根據員工個人職業發展方向，進行一定的企業文化宣傳教育工作。
3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企業品牌優勢，符合時代的發展需要，進行員工個性發展方向提高，還要能夠為企業核心競爭力進行一定創建一定的文化氛圍貢獻方式，更好為企業打造非常優勢的企業文化氛圍。公司也要進行一定活動豐富企業文化內涵。更好加強員工的身心素質的調高，加強對于員工的關心，使得員工可以很好意識到企業文化的重要性。
4.要進行增加友誼的活動，提高員工之間團隊精神，增加團隊之間凝聚力，重視加強對于理論學習，使得文化水平更好得到很好提高，開設文化講堂工作，為員工很好搭建交流平臺，很好的激發員工質檢單額工作熱情，為企業的發展打下堅實的基礎工作，同時還要進行一定的實踐活動調研工作，建立一個學習型的團隊組織。還可以進行讀書活動，加強員工之間交流。
四、結論
綜上所述，通過以上措施實施，一個企業的企業文化價值理念一定會深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企業可以通過進行企業文化宣傳工作，可以進行企業文化進行一定的宣傳工作，很好發展企業思想政治內涵，不僅可以對于企業的進行一定影響，還可以很好提高企業在行業的影響力，提高企業發展步伐。企業思想政治工作主要就是為了化解矛盾、理順情緒和增加團結等目的，是一個企業的非常靈魂的東西，員工思想觀念、思維方式和行為方式都是會發生變化，這就需要企業進行一定思想政治引導，新形勢和新任務對于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行為的指南，這就需要企業在發展中可以步調一致，在企業發展過程中可以很好進行一定相關政策的規范，更重要就是要進行一定思想政治工作引導工作。
參考文獻：
Abstract： It is very important to strengthen the corporate culture into the campus and its propaganda work under the new situation. However， there are still some problems in the propaganda of corporate culture in higher vocational colleges， and the problems restricts the corporate culture into the campus work to a certain extent. It is a complex and systematic work to strengthen the propaganda of corporate culture， and it needs to stand in the high level of promoting the scientific development of school and training excellent talents to meet the needs of the development of enterprises and take more measures simultaneously on the basis of improving the ideological understanding and getting high priority.
P鍵詞： 高職院校；宣傳；企業文化
Key words： higher vocational colleges；propaganda；corporate culture
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0166-02
0 引言
高職院校的“職業”屬性，決定了其與所屬行業企業的天然聯系，因而企業文化進入校園進而滲透融合成為學校文化建設的重要組成部分，是高職院校辦學育人的應有之意。目前，企業文化進入校園已在不少高職院校得到實質性推進，有的已經取得明顯成效。但就高職院校的整體而言，學校文化建設缺少職業教育特色，與企業文化脫節，依然有許多工作要做。本文現從高職院校宣傳工作的視角，從分析企業文化進校園的客觀基礎開始，對企業文化進校園進行探討，并提出相應的看法。
1 企業文化進校園對高職院校事業發展的支撐作用
1.1 有利于實現高職院校的人才培養目標
高職院校人才培養目標所要求的高素質技術技能人才，不僅具有較高的職業能力和較好的職業方法，能夠熟練完成某些技術工作，還應該具有較高的職業道德和敬業精神、良好的團隊意識和協作精神、較強的自我約束和規范意識等，也就是具有良好的職業素養。企業文化進入校園，并通過教學、管理、服務等環節作用于學生本身，促進其職業能力和職業素養的養成，從而有效推動學生由社會人向職業人的轉變。同時，使學生認識企業的“關口”前移，足不出戶全面了解企業對員工的要求，切身體會職業責任感，親身感受優秀企業文化的魅力，熟悉并最終接收企業的核心價值觀，形成對企業的文化自覺和文化自信，為將來積極主動地投身企業的生產實踐奠定堅實的基礎[1]。從這個意義上說，企業文化進校園是實現高職院校人才培養目標的前提和關鍵。
1.2 有利于提升高職院校服務社會的整體水平
企業文化進校園作為高職院校文化建設的重要組成部分，通過校企文化的全面滲透、融合，把學校和企業緊密聯系在一起，為雙方的深層次合作和全面交流創造條件，變人才培養的一元主體為二元主體，實現了人才培養的強強聯合，優勢互補，從而進一步提升高職院校的辦學水平和人才培養質量，最終為地方和區域的經濟社會發展培養出更多更好“下得去，用得上，干得好，留得住”的優秀人才。
1.3 有利于優化高職院校的思想政治教育
企業文化是企業在長期的發展實踐中形成的傳統以及積淀而成的人文精神，其所包含的價值觀念和道德準則與高職院校思想政治教育的內容一樣都符合社會的主流價值觀[2]。從現實的角度看，優秀的企業文化對員工所形成的感召力、凝聚力是強大而持久的。因此企業文化可以在高職院校思想政治教育滯后于經濟社會發展新形勢的情況下，充分發揮借鑒作用，以其所具有的教育導向、團結凝聚、塑造激勵和品質優化等功能助推高職院校的思想政治教育更好地應對挑戰，將“育人為本，德育為先”的高職教育方針轉化為實實在在的育人成效[3]。
2 高職院校在宣傳企業文化方面存在諸多問題
從目前的實際情況看，高職院校對企業文化進行宣傳的理論研究和實踐探索或多或少都存在一些問題，甚至存在著空白。概括起來主要有三個方面。
2.1 思想上重視不足
一些學校特別是國家示范或骨干高職院校將企業文化進校園及其宣傳工作置于非常重要的位置，并通過系統性的工作加以落實，取得了明顯效果。但不可否認，也有很多學校由于對企業文化進校園工作的重要性、必要性和緊迫性認識不夠，有意無意地將企業文化的宣傳放在了可有可無的位置，實際上造成了企業文化宣傳工作的邊緣化、虛無化結果。同時，也導致企業文化宣傳的理論研究起步晚，進展慢，幾乎見不到相關的研究成果。
2.2 內容上不夠全面
一般而言，每一個成功的企業都有適合自己的企業文化，特別是差異性企業文化。它們所表現出的別具一格的文化特質及其文化凝聚力，使具有普適性教育特點的高職院校在宣傳企業文化方面面臨抉擇難題[4]，所以，大多數高職院校更多的是宣傳企業文化的一般性，較少宣傳企業獨特的文化特殊性，使企業文化更多的表現為行業文化、產業文化，從而弱化了企業文化的特色和魅力。
2.3 思路上缺乏頂層設計
每一所高職院校都擁有很多優質的宣傳資源，諸如校報、學報、網絡、櫥窗、論壇、講座等，但它們對企業文化的宣傳千差萬別，有的把宣傳企業文化作為一項日常工作開展的有聲有色，有的偶爾涉及，也有的完全不涉及，彼此間各自為政，鮮有溝通交流，宣傳企業文化應有的相得益彰的合力優勢沒有也不可能發揮不出來。造成這種現象的根本原因在于這些高職院校沒有站在學校科學發展的高度統籌規劃，協調安排企業文化的宣傳工作，思路不清晰，責任不明確，任務不具體。
2.4 實踐上存在不均衡
高職院校一般實行院系二級管理。對企業文化進校園相對比較重視，且通過系統性工作加以落實，取得明顯效果的，往往是學校層面的宣傳；系部層面由于思想認識、工作思路、具體措施不到位，而使企業文化的宣傳工作進展緩慢，甚至處于空白狀態。因此，在一些高職院校內部宣傳企業文化存在著上大下小，頭重腳輕的失衡現象。從橫向看，高職院校宣傳企業文化也是良莠不齊，有的思想重視，措施得力，甚至形成了品牌，在校內外均產生良好的影響；有的正好相反，沒有思路，沒有計劃，沒有落實，更看不到效果。
3 高職院校加強企業文化的宣傳需要多措并舉
加強企業文化的宣傳，是一項系統性工作，站在推進學校科學發展，培養滿足行業企業發展需要的優秀人才的高度，統籌企業文化的一般性和差異性，合理規劃，多措并舉。
3.1 提升對企業文化宣傳的重視程度
企業文化及其宣傳工作客觀上的應然性與高職院校主觀認識上的不到位形成鮮明的反差，再加上學校文化建設的復雜性，都要求高職院校對此項工作高度重視。河北化工醫藥職業技術學院把企業文化進校園及其宣傳工作與國家骨干高職院校建設聯系起來，并作為其中的一項重要內容，立項了校級課題，同時劃出部分經費確保研究項目順利推進。這就為做好企業文化進校園及其宣傳工作奠定了堅實的基礎。
3.2 整體規劃企業文化的宣傳工作
企業文化進校園及其宣傳工作是學校文化建設的重要組成部分，因此應該本著作用最大化的原則，將其作為子內容納入學校文化建設的整體規劃中，進行一體化設計。同時還要將宣傳企業文化的工作作為一個整體，對學校所有的宣傳資源、宣傳對象統一規劃，進行一體化設計。在進行整體規劃時，需要明確學校宣傳在企業文化進校園，甚至是學校文化建設中的地位和作用，所要達到的目標和要求，以及完成任務所要采取的對策和措施，同時還需針對文化建設的漸進性特點以及宣傳工作的連續性特點，著眼企業文化宣傳的長期性建立健全相關長效機制。
3.3 加強宣傳隊伍建設
如前所述，新形勢下對企業文化的宣傳是高職院校一項極其重要的工作。學校的專職宣傳隊伍由于自身使命和職責使然，必須要強化文化建設特別是企業文化進校園的理念。為此，要加強企業文化的學習、培訓和研究，開展、參與企業文化沙龍、考察等，使學校的宣傳工作隊伍充分熟悉行業文化、學校文化、企業文化，準確把握三者的特點、規律和相互聯系，懂得宣傳工作如何在保持學校文化獨立性，繼承和弘揚學校原有文化特色、優勢的基礎上，引進融合企業文化。
3.4 加強宣傳平臺建設
高職院校所擁有的宣傳平臺具有覆蓋面廣、直接面對學生等特點，在宣傳企業文化方面可以發揮極其重要的作用。學校既有的宣傳平臺，應該針對各自的宣傳側重點和覆蓋面，合理分工，各司其職，共同把企業文化的宣傳工作做全做細做實。學校層面的宣傳平臺（校園網、校報、校園廣播等），可以開設介紹企業文化的專題欄目，對學校所面向行業中典型的企業文化進行宏觀介紹，諸如企業精神、經營理念、規章制度等；系部層面的宣傳平臺（部T網頁、主題宣傳活動、宣傳櫥窗等），可以微觀介紹相關企業的企業文化，諸如典型工藝流程、安全規范、先進人物及其典型事跡等。另外可以依托校情、系情和學情，積極探索并成立新的企業文化研究、宣傳平臺。
3.5 開展豐富多彩的企業文化宣傳活動
高職院校要結合各自實際，以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開展各種形式的企業文化宣傳活動，從不同角度，針對不同年級學生的成長需求，開展有針對性的宣傳，使企業文化的宣傳實現對所有學生的全覆蓋。這里要強調的是，開展企業文化宣傳活動，需要學校主管部門與招生、就業以及學生教育、管理部門密切合作，根據各自的專長和優勢，統籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯動，左右呼應的長效機制。
3.6 建設融合企業文化元素的學校文化硬環境
校內道路、廣場、樓宇等是高職院校硬環境的重要組成部分，同時也是學校文化建設的重要載體。引入企業名稱、企業精神、經營理念、先進人物和典型事跡等企業文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實到道路、廣場、樓宇上，形成富有自身職業特點的道路文化、廣場文化、樓道文化、宿舍文化等，把“虛”的企業文化轉化成看得見、摸得著的“實體”文化，讓學生在校內時時處處感受企業文化的影響和熏陶，并不斷內化為自身的職業意識、職業素養。
參考文獻：
[1]倪凌.淺談工學結合模式下高職學生企業文化素質的培養[J].教育與職業，2012（30）.
[2]董凱靜，吳智育.以科學發展觀統領校園文化建設[J].教育與職業，2012（17）.
1.建立健全企業文化進校園統籌協調機制。
企業文化進校園是學校文化建設的重要組成部分，應該本著優化資源配置的原則，將其作為子內容納入學校文化建設的統籌謀劃中，進行一體化設計。一是設立學校文化建設組織機構。高職院校應成立文化建設領導小組或與之類似的組織機構，這是切實推進學校文化建設工作的關鍵。鑒于我國高職院校的領導體制和工作機制，文化建設組織機構應該在學校黨委的領導下開展工作。在組織架構上，組織機構應包括領導機構和工作機構，分別負責學校文化建設工作的決策和執行。二是編制實施文化建設規劃。這需要進行大量的調查研究，如明確企業文化進校園工作在學校文化建設中的地位和作用，所要達到的目標和要求，各部門應承擔的責任和完成的工作任務，以及完成任務所要采取的對策和措施。針對企業文化進校園宣傳不夠以及重職業能力培養輕職業素養養成的現狀，學校文化建設規劃須對企業文化進校園的宣傳以及學生職業素養養成的目標、任務、責任部門、時間要求、對策措施等作出明確規定，努力做到分工合作，各司其職。
2.建立健全企業文化進校園約束激勵機制。
將企業文化進校園納入年度工作考核。中層部門和干部的年度工作考核，是高職院校實施有效管理的重要途徑。但從考核工作的實際情況看，由于種種原因，各高職院校并沒有把企業文化進校園納入考核范圍。鑒于此，將企業文化進校園同其它重要工作一樣納入考核范圍，制定明確、合理的考核指標，堅持進行規范考核，必將大大調動廣大干部、職工的積極性、主動性和創造性，促使他們創新思維、創新思路、創新方法，切實推進企業文化進校園工作。將企業文化進校園納入教學質量監控體系。目前，各高職院校基本上都建立了一整套符合自身特點的教學質量監控體系，在提升教學和人才培養質量方面發揮了重要作用。由于企業文化進校園是高職院校的不二選擇，作為學校重要組成部分和中心工作的教學系統、教學工作理應承擔起企業文化進校園這個重任，而且要采取措施確保把工作做實做細。將企業文化進校園納入教學質量監控體系，依托既有的程序和機制，對教學實施前、中、后全過程監控，無疑是個不錯的選擇。
3.建立健全企業文化宣傳機制。
一是加強宣傳隊伍建設。學校的專職宣傳隊伍由于自身使命和職責使然，必須要強化文化建設特別是企業文化進校園的理念。為此，要加強企業文化的學習、培訓和研究，開展、參與企業文化沙龍、考察等，使隊伍充分熟悉行業文化、企業文化、學校文化，準確把握三者的特點、規律和相互聯系，懂得宣傳工作如何在保持學校文化獨立性，繼承和弘揚學校原有文化特色、優勢的基礎上，引進融合企業文化。按照“全員育人、全程育人、全方位育人”的理念，學校其他教職工特別是廣大教師也應該加強企業文化的學習和研究，以積極主動的態度成為企業文化的學習者、宣傳者。二是加強宣傳平臺建設。無論學校層面還是中層部門的宣傳平臺，都應該在各自的職責范圍內，結合自身特點，開設介紹企業文化的專題欄目，對學校所面向行業中典型的企業文化進行介紹。還可以依托校情、系情和學情，積極探索并成立新的企業文化研究、宣傳平臺。三是開展企業文化宣傳活動。以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開展各種形式的企業文化宣傳活動，從不同角度，針對不同年級學生的成長需求，開展有針對性的宣傳，使企業文化的宣傳實現對所有學生的覆蓋。開展企業文化宣傳活動，需要學校主管部門與招生、就業以及學生教育、管理部門密切合作，根據各自的專長和優勢，統籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯動、左右呼應的長效機制。
4.建立健全企業文化教學機制。
依托行業職業教育集團、專業建設指導委員會等校企合作平臺，本著“合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展”的理念，充分利用企業教育資源優勢，將企業文化融入學校教育教學全過程。一是將企業文化融入專業人才培養方案。根據企業的工作過程和崗位要求，校企雙方共同分析、確定合格勞動者應具備的職業能力、職業素養，并將之分解為具體的教學目標、教學任務；據此合理設置課程，形成以專業核心課程為中心的課程體系，最終形成突出企業文化特色的專業人才培養方案。這是高職院校實現人才培養目標必須遵循的最基本依據。二是將企業文化融入課程標準。課程標準是高職院校實施教學的指導性文件，是對專業人才培養方案在課程上的具體化，主要是對各專業課程體系包含的每門課程進一步細化深化，形成更加明確、詳實的課程概述、課程目標、內容標準及學時分配、項目化教學設計和考核方案設計等。科學合理的課程標準，必然內含企業的工作過程和崗位要求，體現合格勞動者的職業能力和職業素養，換句話說，必然融合了企業文化。
5.建立健全企業文化體驗機制。
一是營造校內企業化實訓環境。在校內各專業實訓基地再現企業生產和管理的“真實”情景，在硬環境建設方面，主要是以企業化名稱命名實訓場地，張貼、懸掛反映企業文化特色的標語、警示語等；在軟環境建設方面，主要是對實訓進行頂層設計，建立企業化實訓制度，實施規范有序的管理。二是營造企業化校園環境。引入企業精神、經營理念等企業文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實到道路、廣場。樓宇上，形成富有自身職業特點的道路文化、廣場文化、樓道文化、宿舍文化，讓學生在校內時時處處感受企業文化的影響和熏陶，并不斷內化為自身的職業意識、職業素養。三是發揮校外實訓基地的作用。高職院校都擁有與專業對口的眾多校外實訓基地。到企業實習或頂崗實習，使學生直接置身企業文化之中，可以實現學生與企業文化的零距離對接，是學生體驗企業文化最直接的途徑，能夠起到事半功倍的作用。
二、推進企業文化進校園要正確處理三種關系
1.正確處理企業文化和學校文化的關系。
雖然企業文化和學校文化同屬文化的范疇，同為組織文化，具有一些共同的特點和規律，但二者畢竟是兩種不同的亞文化，存在著根本性的區別和明顯的差異性。因此，高職院校強調企業文化的重要性，努力推進企業文化進校園，決不是要把二者混為一談，或者淡化學校文化，或者以企業文化代替學校文化。而在于以企業文化補充、豐富學校文化，強化學校文化的育人功能，以此提升育人質量，為經濟社會的發展培養更多更好的高素質技術技能人才。另外，以學校文化為主體，是高職院校的根本，否則，高職院校將失去自己的靈魂。
2.正確處理企業文化育人功能與學校思想政治教育的關系。
如前所述，企業文化具有教育導向、團結凝聚、約束激勵和品質優化等功能，可以很好地促進人的全面發展，甚至可以在某種程度上彌補高職院校思想政治教育的不足。但是企業文化畢竟根植于企業的土壤，以營利為最高價值追求，這與高職院校的思想政治教育目標截然不同。也就是說，相對于高職院校的育人目標，企業文化在育人上存在著明顯的局限性，過分強調企業文化的功能是不科學、也是不客觀的。
3.正確處理黨政、教學、學生、后勤四大系統的關系。
關鍵詞:市政 施工 企業文化
一、施工企業的文化特點
施工企業要建設強大的企業文化，必須要先認識自己企業獨特的一面:1、施工企業是勞動力密集的行業施工現場作業人員大部分是農民工，相對而言，農民工的文化素質較底，這給施工企業文化的推廣深入帶來了難度;同時施工現場的工作條件差、勞動強度大，亦增加了施工企業文化建設的難度。2、施工企業流動分散，條件簡陋，生活艱苦。由于其自身的工作特點，如果不注重企業文化建設，不用企業文化加以凝聚，施工企業就會給人以散兵游勇的形象，戰斗力、競爭力無從談起。3、施工企業需要員工高度的責任感和自覺性。施工生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是不同工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。
二、加強市政企業文化建設的意義
企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于施工企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用，因此，加強企業文化的建設意義重大。1、加強施工企業文化建設，是建立現代企業制度的需要。建立現代企業制度需要與之相匹配的企業文化理念，隨著施工企業改制的深入，迫切需要樹立先進的市場意識、競爭意識、經營意識。2、加強施工企業文化建設，可以增強企業的競爭力。企業文化建設同樣也是企業凝聚力的提升，使企業在復雜的市場環境中更好的發展，才可以有實力和其他企業競爭。3、加強施工企業文化建設，可以使人才的力量得以充分發揮。充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發揮作用的，企業的競爭最終是人才的競爭。4、加強施工企業文化建設，是施工企業發展的內在要求。企業文化建設能夠使企業員工形成一種團體意識，形成高度的責任感、使命感和工作熱情，形成強大的創新力和凝聚力，同時也能夠為企業提高形象和知名度，達到利潤的最大化和企業的壯大。
三、市政企業建設企業文化的措施
1. 樹立以人為本的企業文化觀
建筑企業是勞動密集型企業，生產力構成人的因素比重大，勞動者的個人素質、協作意識、責任意識直接影響工程進度與施工產品質量，。而市政工人大多文化素質水平不高，這就要求企業文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業文化的基本理念。比如:通過在員工中樹立典型，采用激勵機制來激勵他們學習先進。其次，企業文化建設要著眼塑造人，培養人。發揮他們的才能為企業發展作貢獻。同時還應該盡量提高員工的綜合素質，對企業一線的人員進行培訓，培養他們良好的行為規范，正確的職業理想，高尚的職業道德，嫻熟的職業技能，嚴格的職業紀律。要有意識地培育職工的責任感和對企業的歸屬感，如開展“假如我是一個用戶”的討論，從而使職工自覺地從我做起，對用戶負責，對企業信譽負責，同時也是對自己負責。進一步可以通過職工參與，出謀獻策，改進管理，優化企業形象，在攻克生產技術和管理難關中獲得自豪感。
2. 樹立優秀企業形象品牌
建筑企業應重視企業形象的樹立，通過開展樹立優秀企業形象的活動來推動企業文化的建設。企業形象可以通過各項榮譽和知名度來表現。對企業形象進行構筑，主要包括工程信譽、服務質量、職工隊伍風貌、企業環境以及企業在社會公德、同行業方面的形象。最應關注的應是工程信譽、服務質量和管理水平。要堅持高起點、高標準、嚴要求，堅持勤學苦練，不甘人后，質量一流、服務一流、人品一流的形象。企業員工只有心里裝著安全質量，干每一項工作為業主負責，一絲不茍，只要有了這樣的工作熱情、工作習慣，從而形成自己的企業文化，并把這種文化走到哪里撒播到哪里，就會使企業永遠謀得發展。而良好的品牌不僅代表著優秀的企業形象，更是一筆巨大的無形資產。建筑企業要有意識地建立企業的網絡和宣傳工具、宣傳手段，利用企業的刊物、廣播、電視或板報、標語等一切形式進行宣傳，體現品牌之中的企業文化精神或通過上電視、出書報不斷擴大企業知名度、信譽度，升華品牌的文化層次，把施工企業的文化不斷推向新的領域、新的區域、新的境界。
3. 以多種形式宣傳企業文化
市政企業根據自身情況，可以運用多種形式和手段，宣傳、推行和創建企業文化。主要:(1)思想教育文化活動。即企業為向職工灌輸文化信息、企業敬業精神，提高職工素質而開展的各種活動如政治學習、文化教育、技術培訓、觀念宣傳等活動。(2)生產技術型文化活動。即由企業組織或自發組織的圍繞生產經營問題而展開的各種群眾性技術活動如技術攻關、技術合作、操作比賽、QC小組、節能活動等。(3)文體娛樂型活動。即帶有文化娛樂性質的慶典活動和傳統風俗活動，如運動會、球賽、棋賽、聯歡會等。(4)生產福利型文化活動。即企業從物質生活、福利保健等方面關心職工的各種活動。如改善工作和生活環境、美化辦公場所、為職工提供優良的醫療保健及其他服務設施和項目。(5)幫助職工熟悉和了解企業。通過介紹和參觀等形式，讓職工了解企業發展的歷史、現狀、優良傳統和作風，目的是使職工盡快適應企業環境、消除陌生感，接受企業的價值觀念，真正成為企業的一員。
四、結語
市政企業文化建設是一項綜合性的系統工程，是企業發展壯大的基礎。因此，市政企業應該結合自身特點，通過上下團結、腳踏實地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質，制度文化，建設優良的市政企業文化，形成良好的企業風氣，促進企業文化的發展創新，從而提高市政企業在市場競爭中的地位。
參考文獻
[1]齊淵博，企業文化建設的基本思路和現實意義[J].準確營銷，2006(11).
關鍵詞：企業文化；企業管理；軟實力；以人為本；
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01
在講求“和諧”，追求可持續發展的新形勢下，企業應該堅持將企業文化建設與企業管理緊密結合，把企業文化建設作為提升企業管理水平的重要舉措，作為搞好企業發展的重要支柱，實現企業文化建設和企業管理的良性互動，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
一、堅持“以人為本”文化理念
21世紀最重要的是人才。我們要牢固樹立發展用人、發展靠人觀念，時時處處體現以人為本、和諧友愛的人本理念，應該注重提高員工對企業的認同感、歸屬感和忠誠度，增強員工的主人翁意識。領導班子定期或不定期組織員工召開座談會，認真傾聽員工群眾的心聲，盡最大能力幫助他們解決困難，在條件允許的情況下，在生產、生活方面最大限度地改善員工的工作、生活環境，保證員工的職業健康，做到以人為本。
二、在企業文化建設過程中強化制度保證，提高管理水平
“沒有規矩，不成方圓”。對任何一個單位而言，制度是確保產品質量、安全、和生產順利推進的重要保障，有利于從行為規范層面更好地保證各項措施、決策、方案的細化落實。無論是管理層，還是普通職工，無論是思想觀念的統一，還是言行舉止的規范，都應通過制定科學、合理、健全的制度體系來加以保證。
為了使企業文化建設緊貼日常工作，要堅持從實際出發，不斷完善各項規章和管理制度，充分發揮企業文化對于企業管理的輔助功能，促進企業文化建設與企業管理的全方位結合。
在企業文化建設中，應根據企業制定的“工作標準”，從企業標識、宗旨、核心價值觀、企業理念、質量觀到職業道德、工作紀律，都進行嚴格的細化，作嚴格的規定，讓廣大員工有規可依，有規必依。堅持用制度管人、用制度管事，制定嚴格的獎懲制度、學習制度、安全生產管理制度、質量管理制度、標準化管理制度等各項制度，力圖做到用制度保障工作順利運行，促進企業文化建設。
通過完善各個崗位的崗位職責，確保各個崗位職能的實現。在各部門辦公室、班組內懸掛崗位職責牌，在生產現場懸掛各種操作規程，使各個崗位員工明確自身崗位職責、技術要求、操作流程和所要實現的目標和所要擔負的責任。同時，根據各崗位承擔責任的大小、工作業績等內容，細化獎懲措施，讓員工的付出與所要實現的生產目標相結合、物質獎勵與精神激勵相結合，在嚴格考核的基礎上，確保各項獎懲措施的實現。
安全是頭等重要的大事，對于實現安全生產、保障員工身體健康和生命安全具有重大意義。首先從思想觀念上讓員工樹立安全文化理念。其次是從安全文化制度建設層面強化安全文化管理。另外應對生產中各種危險源進行標識，并對重大危險源建立數據清單，建立完整的應急體系，制訂各項應急預案。每個月，領導班子和群眾安全監督員都應去現場進行各種安全專項檢查和巡查，糾正各種安全違章行為，并通過嚴格的獎懲來加大重視的程度，有力地推動企業安全文化建設。
三、精心塑造企業形象，展示品牌力量
品牌就是軟實力。要牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，努力打造企業品牌。產品品牌的主體體現在生產現場，關鍵在于企業的先進管理和先進文化。因此，我們要通過抓好現場管理，規范員工現場行為，保證生產過程安全有序可控，最終產出優質文明的產品來保證品牌的樹立。我們應通過員工的文明行為、文明語言、文明標識、文明宣傳和實實在在的產品質量來定位企業品牌，始終堅持企業的經營理念，從長遠發展的角度和高度干好每個環節，確保、品牌形象的樹立。要深知質量安全對于品牌形象樹立的重要性，通過保質保量的生產、安全和優質的生產，來彰顯企業品牌。還應采取各種措施對員工加強教育，使全體員工樹立“今天的質量是企業明天的生命”的理念，形成人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍。大力實施創新工程戰略，全面推進技術創新，經常開展技術比武和科技攻關活動，力圖以卓越的文化、先進的技術、創新的管理，樹立企業的品牌形象。
通過統一企業形象標識來展示企業品牌。從辦公場所到生產現場，從宣傳畫冊到名片、胸卡，從生產設備到工作服、安全帽，規范使用企業標識，全面整合、全方位統一企業形象、展現品牌形象。銷售部門是展示企業形象、彰顯風采的窗口。應統一籌劃、統一規格、統一制作，合理設置，充分展示企業形象，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。
通過各種方式擴大宣傳，提升品牌知名度。著力拓展品牌宣傳途徑，通過集中宣傳先進典型人物、生產亮點等方式，對內凝聚人心、激發活力，對外展示形象、擴大影響，全面提高品牌的影響力。日常工作中，充分利用電視臺、網站、內部辦公平臺、宣傳欄等載體，大力宣傳企業管理、職工文化生活和優秀員工先進事跡，在宣傳企業品牌形象上，收到良好的效果。
好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動生產、銷售和服務，能不斷提煉企業文化，增加員工歸屬感，營造文化氛圍，是企業文化落地一個重要方式之一，可以概括為：生產是搶杠子，企宣是筆桿子，生產是硬實力，企宣是軟實力，生產是軀殼，企宣是靈魂，生產是瓜，企宣是王婆。
二、布網絡-組建企業宣傳團隊
企業宣傳團隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結合公司實際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據公司規模情況），宣傳團隊工作思路以公司企業文化、發展戰略、公司活動和產品知識、員工生活等為切入點進行細化和落實工作，宣傳隊成員分布與公司各網點，通過定期思想交流會、微信群、培訓等多種方式實現宣傳思路的統一，在各點發揮劑作用，對各網點企業文化宣傳起到積極推動作用，為企業文化落地奠定良好基礎。
三、做目視-營造企業文化氛圍
目視化（視覺化）是將公司文化和公司經營管理聯系在一起，實現公司文化展現、實現管理報表目視、實現提醒警示作用、實現形象視覺沖擊、實現文化轉化成果，結合公司VI設置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側可以目視公司行為規范或招聘信息，并設置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標語大醒目的地方進行目視，如在墻體左上角可以設置醒目的LOGL、在企業墻體設置醒目的企業文化標語，廠區道路可以設置道旗（用于表達公司產品或者服務理念等），規模大的設置專門報刊欄和企業文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實現動態管理，將公司重要制度和政策進行目視，實現科學管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關制度、新聞、質量模塊、黨工團模塊等相關工作進行上傳于公司內網，便于員工查閱和傳播公司新聞動態、傳播企業文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經營管理。
四、搞活動-推動企業文化落地
活動是推動企業化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經營發展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內涵，如果說目視是靜態宣傳的話，那么搞活動則是動態宣傳，動態宣傳能增強員工凝聚力，增強員工活力。
活動以黨工團為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強健身體，豐富員工業務生活），競賽活動（營造比學趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓教育活動（拓展員工知識）、節假日活動（營造公司節日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產品線為基礎拓展融進活動中；第四，確定活動開展地點，通過活動地點場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預算，經費是保證活動正常開展的前提；第六，總結宣傳，總結不足便于改進，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進行細化形成活動方案，明確各成員職責和分工，并將方案進行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實踐而知，可供參考。
五、廣傳播-拓展企業宣傳渠道
在互聯網及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。
（一）內部宣傳渠道：公司內Q、公司內網、微信群，實時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；
（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關注量，提升宣傳文章閱讀量；
（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現形式，加強了文章的感染力和視覺沖擊力。
六、四缺乏-自省企業宣傳的問題
（一）缺乏系統性：各自為戰、零打碎敲、沒有戰略、發表就算（完任務），缺少系統性考慮宣傳策劃畢竟會導致宣傳效果欠佳；
（二）缺乏計劃性：不能按照公司企業的中心工作宣傳，不能為公司經營和戰略服務，失去了時效性；不能制定統一的計劃進行宣傳，沒有重點；
（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補救措施，因活動是動態的可以隨時發生變化；負面性宣傳較多，導致公司氛圍沉重；
（四）缺乏時代性：部分企業還停留在思維老套、方式老套、業務老套等問題，及時運用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。
關鍵詞：企業文化；油田企業；重要性
企業文化建設是很多油田企業的弱項，這類企業不像各行業中的中小企業一樣面臨著嚴峻的市場競爭，不需要擔心市場的問題，也無需過度關注品牌建設和廣告投放，它們也就無需像很多企業一樣構建企業文化來提高企業形象。不過在新的形勢下油田企業也需要關注企業文化的構建，這是提高油田企業生產力、提高企業實力的必然要求。
一、企業文化建設在油田企業中的重要作用
1.有利于提高企業的管理效果
現代企業管理對企業文化的要求日漸提高，企業文化構建能夠大幅推動企業員工的覺悟提高。油田企業普遍規模龐大、人數眾多，在進行人員管理的時候面臨的困難也更多。油田企業的工種繁多、部門繁多，辦公室工作人員、采購人員、銷售人員、油田作業人員的分類多樣，單純依靠制度來管理缺乏有效性[1]。在此情況下進行企業文化建設可以最大幅度的提高員工的思想覺悟，讓員工密切服從企業管理和組織安排，服從各項規章制度的約束，積極主動的履行各自的職責和義務，在油田企業的各項業務中發揮主觀能動性，為擴充企業實力貢獻力量。
2.能夠提升員工的向心力
向心力是進行企業文化建設的一項主要目標。油田企業本身需要對數量龐大的人員進行管理，難度非常大。而且，沒有良好的企業文化做支撐，企業員工的精神狀態也無法保持在應用的狀態上，在進行各項工作的過程中總會存在一些思想上的偏差、漏洞，不利于各項工作的有效開展[2]。如果建立了良好的企業文化，則能夠通過文化的感染力量對員工的心態、情緒、價值觀念、思想意識等內容進行有效的約束。比如在企業文化中傳遞責任感、崗位認同感、崗位榮譽感、社會公德、個人道德、服從意識和組織紀律觀念等內容，就可讓員工在具體工作中嚴格遵從企業的管理和安排，積極發揮各自的職能義務，從而推動企業的發展。
3.是深化企業各項改革的有效嘗試
如今國內各項改革措施正在有效的推進當中，特別是隨著十八屆三中全會的省力閉幕，各行各業的改革措施正在不斷深化，石油企業也同樣面臨著這樣的問題。在深化改革的過程中，油田企業的人事調整、薪資待遇調整、崗位調整都會對一部分職工的個人利益造成影響。沒有良好的企業文化做支持，員工的覺悟不夠高、對各項改革措施中影響個人利益的舉措和決定可能就會缺乏理解，不愿意配合，不想接受改革，甚至會制造一些阻力來妨礙改革措施的進行。對于此種情況，如果有良好的企業文化氛圍來推動的話，員工的思想覺悟高、服從企業管理安置的信念堅定，就會在一定程度上推動改革措施的落實。可以說，油田企業的文化建設是確保各項改革措施有力推進的必要條件。
二、油田企業文化建設的注意事項
1.根據實際情況制定企業文化綱領很重要
油田企業的文化建設切忌浮于表面，流于形式。要確保企業文化建設的有效性，需要針對當前企業員工的精神面貌、企業員工的心理狀態、職位認同感、榮譽感、道德觀念和業余文化生活內容等因素進行考察和分析，結合油田企業本身的性質來制定系統健全的企業綱領。評定油田企業的核心價值觀和附屬價值觀、文化觀、周邊文化等內容，提高企業文化建設的系統性，為日后的企業文化建設提供明確的指導，避免企業文化建設盲目推進、疏于管理[3]。
2.企業文化建設機構和崗位設定要放在首位
企業的文化建設內容龐雜、系統全面，需要深入研究、認真考察、仔細推進、隨時監督、靈活掌控。要達到如此效果，油田企業就需要設立專門的組織機構和部門、崗位職能、安排專人參與到企業文化建設中來。要嚴格的按照企業文化綱領的要求和規劃來科學合理的設置企業文化建設機構、部門。建議實行領導責任制，以油田企業的高層領導來指導整個企業文化建設系統的工作，對各項內容進行監督和指導，切實推動油田文化建設工作的有效開展。
3.要創新豐富多樣的企業文化建設形式
油田企業的文化建設需要創新，不能采用傳統的文化宣傳方式，而是要搞活文化建設的新形式，比如詩歌朗誦、征文、文化影展、書法繪畫展演、健美操比賽、建立廣播站或員工藝術表演團體等，建立更加豐富多彩的文化生活，從中潛移默化的培養員工的文化觀念。為了提高員工對文化活動的參與熱情，建議企業在各個部門之間開展互動或讓各部門領導也參與到文化生活中來，和員工打成一片，同時起到領導帶頭作用，鼓勵員工積極表現，提高文化建設的成效。
三、總結
石油企業進行文化建設對于推進石油企業的綜合實力提升，強化管理效率，促進各項改革的深化有重要意義。在進行企業文化建設的過程中一定要從長遠的角度和大局出發，以規范的文化建設體質、制度、規劃和目標和專業的人員來推動文化建設的效果。要克服文化建設中出現的問題，下大力氣做好各項文化宣傳和推廣工作，確保文化建設能夠按照理想的方向發展。
參考文獻：
[1] 李宏勛，謝芹，武洪雨. 論中國石油企業綠色文化建設[J]. 中國石油大學學報（社會科學版）. 2010（03）
關鍵詞：現代企業 文化建設
一、目前我國企業文化建設存在的問題
1.企業文化建設流于形式
對于企業文化建設的重要意義，目前我國許多企業還沒有從本質上進行深入認識，而只是根據市場大環境的需要“喊口號，唱高調”，提出一些所謂的企業文化理念，但是在工作實際中其執行力十分薄弱，甚至流于形式。還有部分企業，在日常運作過程中，仍然以經濟指標作為核心，而對企業自身的文化積淀缺乏認識，對于企業文化建設的具體執行措施與監督制度都十分缺乏，這些情況使得許多企業的文化建設被“束之高閣”，缺乏堅實的支撐，如空中樓閣，直接制約著我國企業文化建設的進一步發展。
2.企業文化建設形式不夠豐富
企業文化建設是嚴肅的，但這并不意味著其形式也必須固定單一，相反，應該更多地結合時代因素，以員工更加喜聞樂見的形式進行，在形式上力求多樣化與多層次化。然而，目前我國許多企業在自身的文化構建過程中，還是走“講理論，發手冊”的老路，對于企業文化建設的效果，更是缺乏有效的評估機制，同時形式過于嚴肅呆板，缺乏應有的創新與趣味性，難以調動員工的積極配合與參與熱情，這對于企業文化建設而言是十分不利的。
3.企業內部建設缺乏基礎支撐
企業文化建設本質上是人本思維的積淀，但是我國目前在這一方面仍存在缺失，在許多企業中傳統人事管理制度大行其道，組織架構采用穩定的金字塔形結構，長期工作在缺乏變化的環境中，使員工安于現狀，傾向保守。與此同時，企業對員工的激勵、教育和人本關懷都還存在許多不足，應對日益巨大的工作壓力，缺乏合理的疏導與化解制度，這些都制約著企業文化建設的基礎支撐。
二、現代企業文化建設的推進措施
1.建立并完善企業文化建設系統架構
這是系統化進行企業文化建設的基礎與前提，目前我國許多企業的文化建設缺乏一個強有力的引導性核心思維，在自身文化建設方面顯得十分零散，缺乏由點到面的過渡與積累，為此，應該嘗試建立并完善企業文化建設的系統架構，在這一架構中明晰需要調動的有關人員、部門，同時明確各自的權責利管理，并通過不斷細化使之逐步趨于完整和科學，以此作為企業文化建設的引導和規范性綱領。一般來說，系統架構的劃分可以采用模塊法，根據要實現的功能將企業文化建設這一系統劃分為數個子系統，各個系統之內再不斷細化，如：
（1）宣貫系統
宣貫系統主要負責企業內部的宣傳和外部的企業形象建立，對內，加強企業文化建設的宣傳，讓企業員工認識到文化建設的重要意義，同時也加強對企業文化本身的宣傳；對外，則以企業文化為核心，通過社會活動和對外宣傳擴大企業自身的社會影響。
（2）教育培訓系統
教育培訓系統負責企業內部針對員工和職能部門的教育培訓，其內容不僅應包括常規的職業培訓，更應該加強企業文化的融入性教育，以及針對員工的心理培訓教育，以增加員工的心理抗壓能力，保持心理健康，這對于企業文化建設措施的執行和員工的接受度都有積極推進作用。
（3）文化建設系統
這是企業文化建設的核心，企業需要通過一系列的措施來展示和發展自身的文化，同時通過不斷的沉淀，使員工更加接收，社會更加認同，從本質上保證文化建設的有效性，形成企業文化建設與企業經營發展的良性循環。
（4）監督管理系統
監督管理系統目前在我國的企業文化建設中屬于薄弱環節，這一系統關注與企業文化建設措施的實際執行情況，對于未能落實到實處的措施，必須及時提出并制定一定的獎懲措施，由此保障企業文化建設制度和措施的有效推進。
（5）評價總結系統
評級總結系統對企業的文化建設進行階段性的總結與評價，便于發現當中的不足，及時調整和改進，總結成功經驗，繼續推進，科學的評價總結對于企業文化建設的持續發展而言，大有裨益。在企業文化建設的實踐中，可以根據自身實際調整這些子系統，并將每一個子系統進一步細化，落實到部門和員工，并在實踐中不斷改進調整，最終形成一個科學有效的建設體系。
2.改進企業內部管理制度
企業內部管理是文化建設的重要基礎，科學有效的管理制度可以極大地激發員工對文化建設的參與熱情，因而新的管理制度應該加強管理工作本身與企業文化建設的融合，即將企業文化建設的目標細化為一系列指標，將這些指標與企業日常運作和員工考評的指標結合起來。要實現二者的融合與統一，主要要做到企業文化建設戰略與經營策略相結合、經營業績和管理業績相結合、對管理者的獎勵與懲罰相結合，應遵循以下幾個步驟，如下圖所示。
3.多種形式豐富企業文化建設
進入21世紀以來，企業政治工作的內外部環境發生了很大變化，傳統的“讀理論，講理論”等模式越發顯得無力，為此，應該以理論學習為基礎，同時大力引入現代化的形式與手段以激發員工學習和參與的熱情。例如，可以以紀錄片、圖片展等豐富多彩的形式在企業內部展示企業的發展歷程、獲得的榮譽等，這可以非常直觀地增強員工的自豪感與榮譽感。也可以組織員工文藝匯演，以詩歌朗誦、情景劇等豐富多彩的形式展現企業主題文化，這樣的形式不僅很好地展示了企業文化，同時也給予了員工很好的自我展示平臺，可以有效地激發員工參與熱情，而通過自身的表演，對企業文化本身也將有更加深入透徹的理解。
在企業文化建設的活動之后，可以組織員工進行參與感的討論，討論以茶話會或者座談會等形式進行，力氣輕松活潑，大家各抒己見，交流溝通自身的見解和感受。在會議之后，將大家的感受整理匯總，并以此作為思想政治教育的基本素材分發并組織學習，此時可以結合一些經典的思想政治讀物，這樣的形式不會給員工帶來思想政治工作的沉悶感和拘束感，可以較好地激發員工的參與熱情，同時也可以更加緊密地結合其工作與學習的實際，在實踐中表現出了良好的效果。
三、結束語
企業文化建設作為現代企業建設的重要組成部分，值得引起高度重視，在新時代下，企業文化建設需要更加強調系統化、人性化和多樣化，通過豐富多彩的活動與科學合理的系統架構來推動企業文化建設科學有序的發展。相信隨著研究的深入，我國的企業文化建設一定可以邁上更高的發展平臺。
參考文獻：
[1]施曉光.《美國企業思想論綱》[M].北京：北京師范大學出版社，2010.
