時(shí)間：2023-11-22 11:08:55
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關(guān)鍵詞：新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》；固定資產(chǎn)；核算和管理建議
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)核算現(xiàn)狀及主要問題
1.固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)太低：“一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)都作為事業(yè)單位的固定資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是使用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算管理”。這是根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)水平和物價(jià)水平制定的，目前來看已明顯偏低。
2.固定資產(chǎn)購置支出作為收益性支出：醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)時(shí)在當(dāng)期一次性列支，而固定資產(chǎn)在以后的使用期間期經(jīng)濟(jì)收益才逐漸實(shí)現(xiàn)，這樣支出與收益不符合配比原則，更不能真實(shí)反映當(dāng)期的經(jīng)營成果。特別是在醫(yī)院在擴(kuò)張期時(shí)由于大量購置大型設(shè)備而導(dǎo)致當(dāng)期經(jīng)營巨虧，同時(shí)也不利于上級(jí)主管部門對(duì)醫(yī)院管理效果的考核。
3.在固定資產(chǎn)使用期間，以計(jì)提修購基金代替計(jì)提折舊，修購基金是按收入的一定比例計(jì)提，不能如實(shí)反映固定資產(chǎn)的損耗程度。
4.固定資產(chǎn)報(bào)廢無法正確反映，老制度規(guī)定：“固定資產(chǎn)因出售、報(bào)廢或毀損等原因減少時(shí)，直接沖減‘固定資產(chǎn)’和‘固定基金’科目，取得的價(jià)款、變價(jià)收入和清理費(fèi)用直接列入‘專用基金’科目中的‘修購基金’”。這樣處理不能綜合反映固定資產(chǎn)清理中的支出和收入以及清理后的凈損益。
二、新制度要求下固定資產(chǎn)核算的主要亮點(diǎn)
1.固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提高：新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》將固定資產(chǎn)的單位價(jià)值提高至1000元（其中：專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元及以上）。將固定資產(chǎn)的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，使其在新的經(jīng)濟(jì)與物價(jià)水平下更符合固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)含義，符合實(shí)質(zhì)重于形式的會(huì)計(jì)基本原則。
2.固定資產(chǎn)購置資本化：醫(yī)院購置固定資產(chǎn)時(shí)借記“固定資產(chǎn)”，貸記“銀行存款”，其支出予以資本化，這就在會(huì)計(jì)信息上避免了醫(yī)院購建大型設(shè)備當(dāng)期的虧損、引導(dǎo)醫(yī)院近期行為與遠(yuǎn)期效益的平衡，促進(jìn)了醫(yī)院設(shè)備的更新?lián)Q代，可以為群眾更好的服務(wù)。
3.廢止計(jì)提修購基金制度，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊：醫(yī)院原則上應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)性質(zhì)，在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)，采用平均年限法或工作量法計(jì)提折舊。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊不考慮殘值。這樣更符合權(quán)責(zé)發(fā)生在和配比原則。
4.建立了“固定資產(chǎn)清理”科目，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的核算和監(jiān)督：本科目核算醫(yī)院因出售、報(bào)廢、毀損等原因轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)凈值及清理過程中的清理費(fèi)用和清理收入等。如此核算后，就能清楚反映固產(chǎn)清理的凈收益或凈損失，以便醫(yī)院更好地對(duì)固產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損進(jìn)行管理和控制，增強(qiáng)了固產(chǎn)處置的管理意識(shí)，防止國有資產(chǎn)的流失。
5.增設(shè)“在建工程”科目，基建會(huì)計(jì)并入醫(yī)院統(tǒng)一會(huì)計(jì)賬簿，更能完整反映醫(yī)院資產(chǎn)。如此核算后，醫(yī)院可以按在建工程的預(yù)算進(jìn)行明細(xì)成本的控制，最重要的是將基建會(huì)計(jì)并入醫(yī)院統(tǒng)一帳套核算，更能完整反映資產(chǎn)總額，更有利于醫(yī)院會(huì)計(jì)的全盤核算和監(jiān)督。
三、固定資產(chǎn)管理建議
1.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，徹底清理
按照新舊制度銜接的要求，由于固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提高，原賬中作為固定資產(chǎn)核算的實(shí)物資產(chǎn)，將有一部分要按照新制度轉(zhuǎn)為低值易耗品。轉(zhuǎn)賬時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重新確定的固定資產(chǎn)目錄，結(jié)合固定資產(chǎn)的清理狀態(tài)，對(duì)原賬中“固定資產(chǎn)”科目的余額進(jìn)行分析：對(duì)于達(dá)不到新制度中固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)余額轉(zhuǎn)入新賬中“庫存物資”科目；對(duì)于已領(lǐng)用出庫的，還應(yīng)同時(shí)將其成本一次性攤銷，同時(shí)做好相關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的登記管理工作，在新賬中，借記“事業(yè)基金”科目，貸記“庫存物資”科目。
2.完善”三賬一卡”制度，建立固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門建立“固定資產(chǎn)”總賬和一級(jí)明細(xì)賬（分為四類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)），資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)賬，使用部門建立固定資產(chǎn)卡片賬。每年至少對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，努力做到賬賬、賬實(shí)相符。
3.對(duì)固定資產(chǎn)直線折舊，加強(qiáng)使用過程中的管理
按照新制度規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)除圖書外的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照新制度對(duì)執(zhí)行新制度前形成的固定資產(chǎn)（新舊轉(zhuǎn)賬時(shí)轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)清理”、“庫存物資”科目的固定資產(chǎn)以及圖書除外）計(jì)提折舊，并將計(jì)提的折舊沖減待沖基金和事業(yè)基金。
4.健全和完善固定資產(chǎn)報(bào)廢制度
明確事業(yè)單位各類固定資產(chǎn)使用報(bào)廢年限；規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢申報(bào)程序和手續(xù)；定期清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，針對(duì)盤盈、盤虧，出售、報(bào)廢和毀損等具體情況，通過“固定資產(chǎn)清理”和“待處理財(cái)產(chǎn)損益”賬戶，核算反映固定資產(chǎn)價(jià)值增加或減少以及清理后凈損益的情況，并認(rèn)真追究固定資產(chǎn)流失責(zé)任。
5.引入電子信息化對(duì)資產(chǎn)購置、使用、折舊、處置進(jìn)行管理
為了及時(shí)管理和掌握固定資產(chǎn)的流動(dòng)，合理調(diào)配資源，必須建立起科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。一方面可以及時(shí)登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、庫存情況，避免重復(fù)購置；另一方面可以合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的再利用，避免浪費(fèi)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢(shì)，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 營運(yùn)資本
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
（一）營運(yùn)資本管理不利
有些民營企業(yè)認(rèn)為資金越多越好，導(dǎo)致資金閑置，錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)，收益減少；也有一些民營企業(yè)沒有考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)和大量存貨，投入了大量資金，加大風(fēng)險(xiǎn)，資金持有量減少，無力償還債務(wù)，資金周轉(zhuǎn)不靈，失去償還債務(wù)的能力，嚴(yán)重的導(dǎo)致破產(chǎn)。
民營企業(yè)老板一般為投資人，資金都是老板本人的，由于缺少優(yōu)秀的決策團(tuán)隊(duì)，容易造成投資隨意性大，投資缺乏科學(xué)性。很多民營企業(yè)太過專注短期收益，忽略長期；即使有遠(yuǎn)見，但由于自身局限性，缺乏擔(dān)保條件和資產(chǎn)抵押，融資能力有限。在財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵押之前還需要對(duì)抵押品進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，需要的資料涉及到的部門很多，手續(xù)繁雜而企業(yè)能從銀行得到的抵押貸款數(shù)額卻非常少。甚至有部分企業(yè)家及高層管理者沒充分認(rèn)識(shí)到信用的重要性，不重視自身信用管理，導(dǎo)致了民營企業(yè)在銀行之間難以得到信任。企業(yè)只能依靠自己的經(jīng)濟(jì)效益或依靠快速發(fā)展的市場(chǎng)前景，但這些對(duì)企業(yè)發(fā)展都是不利。
（二）預(yù)算管理的作用未真正發(fā)揮
通過預(yù)算可以找到增收的途徑或節(jié)支的手段，但很多企業(yè)沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織和制度體系。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的日常工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內(nèi)部又沒有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁；沒編制預(yù)算，或預(yù)算編制與執(zhí)行相脫離或重編制、輕執(zhí)行；在執(zhí)行預(yù)算時(shí)審批鏈條長；事后對(duì)預(yù)算分析評(píng)價(jià)也不到位；對(duì)預(yù)算完成情況未進(jìn)行嚴(yán)格考核等問題使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，也是企業(yè)面臨的重要問題。
（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度不高
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多民營企業(yè)沒有定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)，沒有引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和方法，財(cái)務(wù)管理電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息無法有效共享，職能部門之間信息不對(duì)稱，監(jiān)管信息反饋不及時(shí)，工作效率低下，沒有開發(fā)出適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
（四）內(nèi)部控制體系不完善
會(huì)計(jì)信息失真、經(jīng)營失敗及不守法經(jīng)營等在很大程度上都?xì)w結(jié)為企業(yè)內(nèi)部控制的失靈，且不少民營企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)內(nèi)審部門，但與其他部門處于平行地位，致使許多內(nèi)審流于形式，缺乏自身應(yīng)有的地位和威信，根本無法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。
很多民營企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，但對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠；重視了企業(yè)外部環(huán)境的梳理，而忽視了內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各崗位的牽制；重視了經(jīng)營環(huán)節(jié)的程序控制，而忽視了企業(yè)整體的協(xié)調(diào)；重視了內(nèi)部控制的制度學(xué)習(xí)，而忽視了執(zhí)行制度的人的素質(zhì)提高；重視了對(duì)貨幣、而忽視實(shí)物的控制，如：存貨控制薄弱，壓貨造成資金呆滯，重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重等。
民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，用人任人為親，效率低下。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)不清，導(dǎo)致利益沖突，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化，庸俗化，內(nèi)耗大，氣氛緊張，沒有良好的企業(yè)文化。大多數(shù)企業(yè)提出了自己的經(jīng)營理念和宗旨，也重視了企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)，但對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容以及在內(nèi)部控制制度建設(shè)中的作用知之甚少。
二、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)營運(yùn)資本的管理
1、注重現(xiàn)金流管理
管理層要關(guān)注市a場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。
2、建立科學(xué)的投資決策程序
民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，制定科學(xué)有效的投資戰(zhàn)略，建立科學(xué)的決策程序。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合考慮，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分地測(cè)算，一方應(yīng)著重關(guān)注項(xiàng)目的長期收益，另一方面，應(yīng)客觀分析企業(yè)自身?xiàng)l件，選擇在企業(yè)資源和能力范圍內(nèi)的項(xiàng)目，量力而為。對(duì)投資的各個(gè)階段進(jìn)行充分考慮和精心設(shè)計(jì)，降低風(fēng)險(xiǎn)。多方面收集對(duì)企業(yè)投資有支撐作用的信息，市場(chǎng)調(diào)研要做到詳細(xì)完整。條件不成熟時(shí)，挖掘企業(yè)自身潛力為主，切不可盲目投資，以免給企業(yè)造成不必要的損失。
3、提高營運(yùn)資本的籌資能力
民營企業(yè)融資不易，改變現(xiàn)狀除了政府和社會(huì)建立完善制度外，企業(yè)自身也需要努力，必須本著誠信的原則，向金融機(jī)構(gòu)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，真實(shí)企業(yè)償債能力和企業(yè)經(jīng)營情況，改變社會(huì)對(duì)民營企業(yè)的整體印象，提高企業(yè)形象和增加企業(yè)信譽(yù)。
另一方面創(chuàng)新融資方式和渠道，可以學(xué)習(xí)國企、外企等大型公司，開放思想，吸納內(nèi)部投資和外部投資分股或分紅；也可采取融資融物相結(jié)合的新形式，這樣提高了生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，還可以節(jié)約資金使用，提高資金利用率；還可發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛能不斷探索融資新模式（如專利融資等）。
（二）使預(yù)算成為企業(yè)的“硬約束”
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的一種全面的管理行為，應(yīng)該由公司高層進(jìn)行組織和指揮全員參與。財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。
預(yù)算控制不是對(duì)現(xiàn)狀本身的控制，而是對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的控制；應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人帶頭，圍繞經(jīng)營計(jì)劃，認(rèn)真收集數(shù)據(jù)編制預(yù)算。在使用預(yù)算時(shí)，要做到適時(shí)管理與授權(quán)管理，提高審批效率。財(cái)務(wù)人員做好預(yù)算執(zhí)行過程中的業(yè)績記錄，以便分析比較。分析時(shí)應(yīng)由財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同分析預(yù)算執(zhí)行的偏差，這可加強(qiáng)和修正相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。劃定預(yù)算的控制責(zé)任，與績效管理體系相結(jié)合，在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，要注意管理活動(dòng)是否保質(zhì)保量完成，在100%完成情況下節(jié)約費(fèi)用可獲得適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可以使企業(yè)有效回避各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、良好的發(fā)展。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
大力應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，不單是推廣軟件本身，更重要的是應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，管理方法和管理技術(shù)，加強(qiáng)和改善以財(cái)務(wù)管理為中心，推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息透明化，流程可視化。要借簽國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用內(nèi)部信息資源，實(shí)現(xiàn)信息真正共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理軟件和業(yè)務(wù)流程一體化。對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，使物流、資金流、信息流等有效整合，從而實(shí)現(xiàn)全過程規(guī)范化、高效化。
公司除加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)外，也要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)自學(xué)，提高專業(yè)能力和信息技術(shù)應(yīng)用技能，不斷提高管理水平。
（四）完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
1、實(shí)施內(nèi)部牽制制度
對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；對(duì)企業(yè)的貨幣資金控制、嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門或個(gè)人辦理采購與付款、銷售與收款控制等。
2、注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
企業(yè)要建立建全預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析結(jié)果，選擇應(yīng)對(duì)策略如：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等以便及時(shí)采取措施。在實(shí)施過程中要做到“全員、全方位、全天候”的管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理的保證。
3、實(shí)施有效的激勵(lì)制度和企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化建設(shè)的支持和維護(hù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的激勵(lì)制度，設(shè)計(jì)合理的方案，能夠讓員工的報(bào)酬與他的勞動(dòng)成果緊密的聯(lián)系起來，這樣可以提高員工的積極性，促進(jìn)員工充分發(fā)揮自己的才能，并有利于建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上建立的內(nèi)部控制制度，必然會(huì)成為人們行為規(guī)范，從而才能很好地解決因制度失靈而產(chǎn)生的種種問題。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是給企業(yè)的債權(quán)人和投資人提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是一些技術(shù)和措施方法在企業(yè)的經(jīng)營和決策的過程中得到應(yīng)用的情況，最主要的目的在于提高整個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生的效益，給企業(yè)管理者制定出來科學(xué)的決策目標(biāo)來更好地進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)一體化才能在實(shí)際工作中得到更好地融合。本文主要闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)一體化的原因，以及促進(jìn)二者一體化的方法、意義。
一、 會(huì)計(jì)體系中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)一體化的原因
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象相似
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本文由收集整理服務(wù)的主要對(duì)象就是跟企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的外界個(gè)體和團(tuán)體；管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象主要是跟企業(yè)有從屬關(guān)系內(nèi)部的管理經(jīng)營工作人員。兩者的服務(wù)主體都離不開企業(yè)自身，都是為了提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、改善企業(yè)的經(jīng)營管理，這種一體化的趨勢(shì)也是由二者的性質(zhì)而決定的。
二者的融合可以使企業(yè)在決策前能夠提前做好預(yù)測(cè)、對(duì)事情進(jìn)行集中控制、決策后能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，把全面的核算和管理有效地結(jié)合在一起，二者在邏輯上有緊密的聯(lián)系，如果在實(shí)際的工作中得到更好地結(jié)合，將會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行服務(wù)。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有互補(bǔ)性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在內(nèi)容上是互補(bǔ)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是在工作中側(cè)重對(duì)不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，來制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，能夠通過研究分析為管理者提供解決問題的一些具體管理方法。二者在外表上分工明確，但是它們之間卻有著非常緊密的關(guān)系。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在時(shí)間的范疇上也存在著關(guān)聯(lián)性
從時(shí)間范疇上對(duì)二者進(jìn)行討論的話，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以理解成為過去和現(xiàn)在，把管理會(huì)計(jì)理解成為過去、現(xiàn)在和未來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中主要是根據(jù)過去的財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)，對(duì)已經(jīng)完成的實(shí)際工作進(jìn)行記錄。管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)過去的研究更好的解決現(xiàn)在的問題，也對(duì)未來的事情做了一個(gè)指導(dǎo)。在時(shí)間范疇上是基本上一致的，能夠通過對(duì)過去的記錄，對(duì)現(xiàn)在的分析做到對(duì)未來的預(yù)測(cè)。二者的一體化使企業(yè)合理的利用了時(shí)間，提高了工作效率，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。
二、 促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)一體化的方法
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前做好預(yù)測(cè)開始促進(jìn)二者一體化的融合，在對(duì)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行整理的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中信息的主要來源就是會(huì)計(jì)憑證，隨著社會(huì)的發(fā)展，僅僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以借貸作為記錄憑證已經(jīng)很難被滿足了，需要對(duì)它進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)信息代碼加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)做好準(zhǔn)備，避免被重復(fù)篩選使用。對(duì)信息欄做好備用增加，讓會(huì)計(jì)信息能夠更加完善，提升實(shí)際工作的效率，為二者的一體化打好基礎(chǔ)。
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中促進(jìn)二者的一體化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，對(duì)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的采集過程主要是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)以及對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行填制，整個(gè)過程可以看作是運(yùn)算的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集過程中對(duì)過去的信息進(jìn)行挑選，然后再進(jìn)行計(jì)算分析做出報(bào)告，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程結(jié)束后做好分析評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備。對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的確定為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的決策統(tǒng)一提供了便利，能夠更好地促進(jìn)二者的一體化。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后的分析評(píng)價(jià)來促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化。二者的結(jié)合是為了實(shí)現(xiàn)單獨(dú)發(fā)展的過程中不能夠具備的一些整體功能，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后的整合方式來對(duì)結(jié)合后具備的整體產(chǎn)生的性能來分析，讓二者的融合能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不僅要在工作中記錄財(cái)務(wù)的狀況也要對(duì)所記錄的數(shù)據(jù)做好詳細(xì)分析，在分析的過程中總結(jié)原因，這樣才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題提前準(zhǔn)備好解決問題的措施，更好地實(shí)現(xiàn)二者的一體化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化的實(shí)踐中產(chǎn)生的意義
從erp系統(tǒng)考察二者，發(fā)現(xiàn)二者一體化得到了加強(qiáng)，在erp環(huán)境下原本沒有的控制職能明顯的變得很重要起來，在原來的會(huì)計(jì)上體現(xiàn)了一體化的特征，更有前瞻性和及時(shí)性，二者的有效結(jié)合提供了更多的查詢功能，可以讓管理者根據(jù)其需求及時(shí)查到想了解的各方面信息，這種信息是比較全面的，不用再進(jìn)過后期的加工，能夠更真實(shí)的反映企業(yè)的真實(shí)狀況，給每個(gè)不同層面的管理者提供了實(shí)時(shí)有效地信息。
會(huì)計(jì)體系在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要保證可操作性的執(zhí)行過程，能夠保證讓目標(biāo)的現(xiàn)狀隨時(shí)得到實(shí)現(xiàn)和掌握，能夠把影響的因素提前消除掉。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化使會(huì)計(jì)真正具有了控制的職能，能夠很好分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本存在的問題以及如何消除一些不利的因素、如何更好地鞏固不確定因素等等，讓這些可預(yù)測(cè)性的問題掌握在會(huì)計(jì)工作人員的手中，可以根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效地預(yù)算。
最近我們發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)在編制公開發(fā)行股票申請(qǐng)材料的過程中，先聘請(qǐng)未取得從事證券業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡稱事務(wù)所）進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資和盈利預(yù)測(cè)，然后請(qǐng)有資格的事務(wù)所復(fù)審并出具報(bào)告。而某些已取得從事證券業(yè)務(wù)資格的事務(wù)所在執(zhí)行證券業(yè)務(wù)時(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定，不盡勤勉盡責(zé)義務(wù)；一些有資格的事務(wù)所在接受證券業(yè)務(wù)委托后，不派具備從事證券業(yè)務(wù)資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師到實(shí)地查驗(yàn)，而是讓其尚未取得從事證券業(yè)務(wù)資格的分支機(jī)構(gòu)代為查驗(yàn)后進(jìn)行復(fù)審，并以自己的名義出具各類專業(yè)報(bào)告；一些有資格的事務(wù)所擅自為其他事務(wù)所出具的專業(yè)報(bào)告進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，甚至出現(xiàn)“賣牌子”的現(xiàn)象。為保證上市公司申請(qǐng)文件的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)準(zhǔn)則；同時(shí)考慮到在主管部門實(shí)施從事證券業(yè)務(wù)的資格確認(rèn)制度之前，某些企業(yè)為申請(qǐng)公開發(fā)行股票，已聘請(qǐng)了一些事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資和盈利預(yù)測(cè)工作，現(xiàn)做如下規(guī)定：
1.1993年4月1日前，已聘請(qǐng)無資格的事務(wù)所和人員完成初步審計(jì)、驗(yàn)資、盈利預(yù)測(cè)的申請(qǐng)公開發(fā)行股票的公司，或已聘請(qǐng)一家有資格的事務(wù)所從事審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司，可以再請(qǐng)一家有資格的事務(wù)所進(jìn)行補(bǔ)充工作后，由其出具有關(guān)專業(yè)報(bào)告。
2.1993年4月1日后不得再發(fā)生上述行為。已取得資格的事務(wù)所對(duì)其他事務(wù)所在1993年4月1日后出具的各類專業(yè)報(bào)告進(jìn)行的復(fù)審或確認(rèn)一律無效。
3.已取得資格的事務(wù)所在從事證券業(yè)務(wù)時(shí)，必須委派本所（不包括未取得資格的分所）業(yè)務(wù)骨干和輔助人員按照專業(yè)準(zhǔn)則的要求到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。出具的各專業(yè)報(bào)告必須由具備從事證券業(yè)務(wù)資格的主辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽字，并由其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
4.除特大型企業(yè)的審計(jì)、驗(yàn)資或盈利預(yù)測(cè)工作可由兩家或兩家以上有資格的事務(wù)所合作完成外，一般企業(yè)的證券業(yè)務(wù)應(yīng)由一家有資格的事務(wù)所獨(dú)立完成。
5.有資格的事務(wù)所在從事證券業(yè)務(wù)時(shí)，可聘請(qǐng)其他事務(wù)所協(xié)助其完成部分工作，或替其他機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部分專業(yè)人員。但該事務(wù)所必須獨(dú)立完成重要查驗(yàn)程序及全部項(xiàng)目中60％以上的工作量，并對(duì)出具的報(bào)告承擔(dān)全部責(zé)任。
關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；問題；建議
一、高校財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)
相比其他組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作，高校的財(cái)務(wù)管理工作有其自身的特點(diǎn)和特色，據(jù)相關(guān)工作人員的研究和分析可以發(fā)現(xiàn)，相比其他組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作，高校財(cái)務(wù)管理工作自身的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，相比其企業(yè)或者事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，高校的預(yù)算編制具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，也就是說，高校的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是在堅(jiān)持收支平衡的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，在制定年度預(yù)算報(bào)告時(shí)也要遵循統(tǒng)籌兼顧、遵循穩(wěn)妥、保證重點(diǎn)的原則，帶有明顯的年度內(nèi)預(yù)算計(jì)劃性強(qiáng)的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)的體現(xiàn)也是由高校的會(huì)計(jì)制度所決定的。第二，高校的教育經(jīng)費(fèi)日趨多樣化，而且資金統(tǒng)籌的方式也趨于多樣化。也就是說，高校的經(jīng)費(fèi)來源不僅來自于政府撥款，學(xué)生的學(xué)費(fèi)，還有一些是校企合作等經(jīng)營方式獲得的，而高校的資金統(tǒng)籌方式也是隨著高校經(jīng)費(fèi)來源的多元化變得更加多樣化。第三，高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的非盈利性比較大。也就是說，高校一些經(jīng)費(fèi)的投入并不能像企業(yè)一樣通過將產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià)來獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，高校一些科研經(jīng)費(fèi)的投入雖然很多，但是其成果的轉(zhuǎn)化和商品化具有很大的不確定性，也很難通過市場(chǎng)交易進(jìn)行價(jià)值補(bǔ)償，而這也是高校財(cái)務(wù)管理工作中與其他組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中存在的比較突出的不同點(diǎn)。
二、高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
由上述分析可知，相比其他院校的財(cái)務(wù)管理工作。高校的財(cái)務(wù)管理工作有著自身的特點(diǎn)和特色，而就目前情況來看，雖然越來越多的高校財(cái)務(wù)人員意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且也試圖通過完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度規(guī)范等措施來提高高校財(cái)務(wù)管理工作的績效，但是就目前情況來看，由于一些人為因素、宏觀經(jīng)濟(jì)因素、政治因素等主客觀因素致使現(xiàn)階段高校的財(cái)務(wù)管理工作依舊存在這樣那樣的問題，嚴(yán)重影響了高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度有待提高。高校財(cái)務(wù)管理工作的開展和落實(shí)其最終目的就是為了確保高校的資金得以正常的運(yùn)行，高校財(cái)務(wù)各個(gè)方面的關(guān)系得到有效的管理和協(xié)調(diào)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就要求高校的財(cái)務(wù)管理工作有較高的執(zhí)行力度。但是就目前情況來看，高校財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度并不高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是一些高校的預(yù)算管理不夠嚴(yán)格，不能真正的落實(shí)為高校財(cái)務(wù)支出和收入奠定基礎(chǔ)，提供證據(jù)的目的；二是一些高校的收費(fèi)管理不夠規(guī)范，存在違規(guī)從事金融業(yè)務(wù)的行為，而這不僅擠占挪用了高校的專項(xiàng)資金，而且也影響了高校其他各項(xiàng)工作的順利開展和執(zhí)行；三是一些高校的收入管理、支出管理和固定資產(chǎn)管理并沒有按照既定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，容易造成一些不必要的失誤和錯(cuò)誤。
2.財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的比較突出的問題之一。之所以這樣說，是因?yàn)橐环矫妫趪医逃叩囊龑?dǎo)下，我國高校的規(guī)模得到了逐漸的增長，許多高校都在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)，而這就在一定程度上激化了學(xué)校資金的供求矛盾，同時(shí)巨額的資金籌措和合理運(yùn)用給高校帶來了巨大的資金壓力；另一方面，一些高校在大規(guī)模進(jìn)行進(jìn)本設(shè)施籌建的過程中很少考慮到自身的償債能力，甚至一些學(xué)校存在高校舉債消費(fèi)，政府全額買單的思想，這樣一來就在很大程度上影響了高校財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)作，也給學(xué)校帶來了一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
3.高校財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度不夠高。眾所周知，當(dāng)今時(shí)代是信息化的時(shí)代，要想確保高校財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，就需要高校加大對(duì)現(xiàn)代化信息設(shè)備的使用力度。就目前情況來看，高校財(cái)務(wù)管理工作信息化程度不夠高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是高校對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)存在缺陷，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)僅僅停留在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)也是重硬件，輕軟件，重開發(fā)，輕應(yīng)用；二是缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)信息化人才，一些高校的財(cái)務(wù)工作人員要么是剛剛畢業(yè)的專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的畢業(yè)生，缺乏有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要么是一些老財(cái)務(wù)，雖然有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理設(shè)備、理念，接觸和使用的程度不夠高；三是信息共享程度不夠高，一些高校的財(cái)務(wù)管理工作存在規(guī)劃不周、投入分散、重復(fù)開發(fā)等一系列問題，進(jìn)而影響了高校財(cái)務(wù)管理工作的高效開展和執(zhí)行。
三、解決高校財(cái)務(wù)管理中存在問題的建議
財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度有待提高、財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、高校財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度不夠高等問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了高校財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，基于此，筆者結(jié)合自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自身所掌握的專業(yè)知識(shí)和技能，就如何切實(shí)的解決高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題提出了以下幾點(diǎn)建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：
1.提高高校財(cái)務(wù)管理的力度。高校財(cái)務(wù)管理力度的加強(qiáng)，需要高校從多方面著手，即一是要落實(shí)全面預(yù)算管理制度，完善相關(guān)的制度規(guī)范，加強(qiáng)預(yù)算外資金管理工作；二是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的力度，提高其準(zhǔn)確性和正確性，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損害；三是要完善財(cái)務(wù)管理反饋機(jī)制，提高其透明度，在為高校的決策者提供有力的依據(jù)和證據(jù)的同時(shí)，提高高校財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)一方面要求高校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，營造人人重視財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理氛圍；另一方面是要完善相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，細(xì)化相關(guān)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，并能夠切實(shí)的落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工作中去；此外，還要完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)范，將其與工作人員的切身利益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高其工作的熱情和積極性，避免人為因素造成的各種風(fēng)險(xiǎn)和損失。
3.適當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的程度。高校財(cái)務(wù)管理信息化程度的提高需要高校從以下兩方面著手，即一方面是加強(qiáng)對(duì)既有財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，在不斷的提高其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，提高其計(jì)算機(jī)操作技能，使其能夠順利的應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件和設(shè)備，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)工作人員的準(zhǔn)入門檻，引進(jìn)更多的專業(yè)知識(shí)豐富，職業(yè)技能高超的復(fù)合型人才；另一方面，要適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)信息化的投入力度，在高校資金允許的前提下，更新既有的設(shè)備，引進(jìn)更新的設(shè)備，以不斷的提高高校財(cái)務(wù)管理工作的績效。
四、結(jié)語
總之，就目前情況來看，現(xiàn)階段越來越多的高校逐漸意識(shí)到了高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也通過完善一些制度規(guī)范、提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)等方法來提高高校的財(cái)務(wù)管理工作績效，雖然取得了一定的成績，但是依舊存在這樣那樣的問題亟待完善，所以，作為相關(guān)的工作人員一定要明確高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在實(shí)踐工作中不斷的發(fā)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題和不足，并不斷的提出相關(guān)的建議和意見。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]基層工會(huì) 財(cái)務(wù)管理 措施
基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的所有工會(huì)資產(chǎn)以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)是基層工會(huì)各級(jí)日常開展工會(huì)工作、履行工會(huì)的服務(wù)與維護(hù)職能以及促進(jìn)工會(huì)事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)保證。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作面臨很多新問題和新情況,對(duì)基層工會(huì)開展財(cái)務(wù)管理工作有了更高的要求。如何足額、快捷的收繳會(huì)費(fèi),對(duì)各項(xiàng)的會(huì)費(fèi)合理安排支出,對(duì)會(huì)費(fèi)的收支加強(qiáng)管理,對(duì)工會(huì)的基層工會(huì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷的完善,提升基層工會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理水平,這是廣大基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員目前必須不斷思考、認(rèn)真探索、勇于創(chuàng)新去解決的一個(gè)重要問題。
一、從思想上加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)
工會(huì)是我黨與廣大職工群眾和基層黨員聯(lián)系的橋梁和紐帶,工會(huì)經(jīng)費(fèi)是基層工會(huì)組織存在和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),是工會(huì)為廣大職工群眾說話辦事開展各種服務(wù)時(shí)的物質(zhì)保證。如果沒有經(jīng)費(fèi)保障,基層工會(huì)不僅無法生存,更無法維護(hù)廣大工人階級(jí)的根本利益,同時(shí)也無法發(fā)展壯大工會(huì)事業(yè)。因此,我們必須充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作開展的好壞不僅影響工會(huì)財(cái)力,更對(duì)基層工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力的物質(zhì)基礎(chǔ)有著重大影響。對(duì)維護(hù)基層工會(huì)組織的社會(huì)地位以及提供服務(wù)能力的高低有著直接影響。工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作是基層工會(huì)組織的重要工作內(nèi)容,直接肩負(fù)著如何管理和使用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)這項(xiàng)重要工作任務(wù)。因此,廣大工會(huì)財(cái)務(wù)人員必須從思想上加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性的認(rèn)識(shí),意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)工會(huì)的重要作用。
二、加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的措施
㈠加大收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的工作力度。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是各級(jí)工會(huì)能夠順利的開展各項(xiàng)工作的物質(zhì)保證和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),同時(shí)是基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。對(duì)不能及時(shí)繳納經(jīng)費(fèi)的單位,要對(duì)其財(cái)務(wù)工作主管的負(fù)責(zé)人,在年底評(píng)先時(shí)采取“一票否決”制,取消其評(píng)先的資格。審計(jì)部門必須把工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥交情況的檢查作為年度審計(jì)工作的重要內(nèi)容,把作為被審計(jì)單位是否遵紀(jì)守法情況重要檢查內(nèi)容。在年終時(shí)對(duì)所有單位的各種評(píng)比表彰活動(dòng)都必須與工會(huì)經(jīng)費(fèi)的撥交工作掛鉤,堅(jiān)決執(zhí)行“一票否決”,對(duì)不能及時(shí)撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)的單位,不僅要給予必要的通報(bào)批評(píng),同時(shí)必須要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)那些屢教不改、經(jīng)常不及時(shí)、足額繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)的單位,工會(huì)必須按照相關(guān)的法律、法規(guī)和政策,采取行政手段或訴諸法律強(qiáng)制這些單位撥交經(jīng)費(fèi),確保撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作的嚴(yán)肅性、完整性。
㈡建立規(guī)范的綜合業(yè)務(wù)技能定期培訓(xùn)制度。按照《會(huì)計(jì)法》中對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員繼續(xù)教育的規(guī)定,對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制定出系統(tǒng)的計(jì)劃,對(duì)所有的工會(huì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員要定期的進(jìn)行規(guī)定的繼續(xù)教育,逐漸使會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平符合規(guī)定的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)專業(yè)技能要有考核標(biāo)準(zhǔn),不能達(dá)到要求的人員,要對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),符合要求后才能重新上崗。必須對(duì)崗位的責(zé)任進(jìn)行劃分,要有詳細(xì)的崗位考核細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。從而讓每名財(cái)務(wù)人員都能養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新方法,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和技能的工作作風(fēng)。建立定期培訓(xùn)綜合業(yè)務(wù)技能的長效機(jī)制,定期組織專業(yè)人員開展專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)、以及相關(guān)法律法規(guī)等素質(zhì)的提高學(xué)習(xí)活動(dòng)。
㈢加強(qiáng)預(yù)算管理,減少預(yù)算外支出。工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是開展工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié),是科學(xué)的收繳、管理以及使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)的重要保證。基層工會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí),必須要堅(jiān)持“量入為出、收支平衡、適當(dāng)結(jié)余”基本原則。預(yù)算必須要保證重點(diǎn)、難點(diǎn)以及全面的工作需要,要符合本工會(huì)開展工作的活動(dòng)范圍和規(guī)模。當(dāng)預(yù)算被批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃,采取有效的措施首先必須保證收入,確保預(yù)算的收入能夠按時(shí)到位,保障預(yù)算支出的資金。任何人都不能違反預(yù)算的支出,違反預(yù)算的進(jìn)行額外的撥款和報(bào)銷。對(duì)超出預(yù)算的開支必須嚴(yán)格進(jìn)行審查,查明情況,明確責(zé)任。對(duì)于因?yàn)椴豢捎鲆娨蛩囟纬傻某A(yù)算開支,必須要通過經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)詳細(xì)的審查,最后確認(rèn)后才能對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整。工會(huì)的決算是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行后的反饋,必須要按規(guī)定及時(shí)的編報(bào),保證數(shù)字的真實(shí)性以及內(nèi)容的完整性,做到賬、證、表相一致,所有的附表齊全,決算詳細(xì)清楚。要對(duì)決算進(jìn)行仔細(xì)的分析,對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況認(rèn)真檢查,為下一年度的預(yù)算編排工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為完善預(yù)算和做出準(zhǔn)確的決策提供科學(xué)的依據(jù)。
㈣把經(jīng)審會(huì)的作用充分的發(fā)揮,提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。經(jīng)審會(huì)是代表廣大會(huì)員群眾對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支情況和預(yù)決算的執(zhí)行狀況以及工會(huì)部門的財(cái)政情況進(jìn)行民主監(jiān)督的組織。必須建立經(jīng)審會(huì)對(duì)工會(huì)財(cái)政進(jìn)行定期監(jiān)督檢查的機(jī)制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)支出情況定期的進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題,指出工作中存在的不足,對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理提出意見和建議,從而及時(shí)的進(jìn)行整改。要建立定期經(jīng)審會(huì)舉行例會(huì)的制度,及時(shí)的把監(jiān)督檢查情況反饋給會(huì)員代表和基層工會(huì)干部,隨時(shí)聽取他們的建議和意見,開展民主監(jiān)督和管理。形成健全的預(yù)算以及決算的審批制度,沒有通過經(jīng)審會(huì)的審查批準(zhǔn)預(yù)算的編排不得最后實(shí)施。不經(jīng)過預(yù)算批準(zhǔn),禁止數(shù)量巨大的專項(xiàng)費(fèi)用的支出,只能對(duì)必要性的經(jīng)常費(fèi)用進(jìn)行支出。決算編制完后,一定要經(jīng)審會(huì)對(duì)其審查批準(zhǔn)后,方能上報(bào)和作為進(jìn)行決策的依據(jù)。
㈤通過多種途徑加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)教育。每年定期的組織中高級(jí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),解決隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展開展工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的新問題和新情況。對(duì)業(yè)務(wù)骨干加強(qiáng)培養(yǎng),提高所有工作人員的業(yè)務(wù)技能。鼓勵(lì)工作人員參加各種初中級(jí)專業(yè)技術(shù)的資格考試,來促進(jìn)其對(duì)新知識(shí)和新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。通過引導(dǎo)工作人員參加自學(xué)考試、函授、電大、夜校等各種形式的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高其專業(yè)素質(zhì),讓所有的工作人員的業(yè)務(wù)水平逐漸實(shí)現(xiàn)中等專業(yè)以上水平。要定期的組織業(yè)務(wù)骨干到高校短期的學(xué)習(xí)高級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí),讓其財(cái)務(wù)管理知識(shí)跟上社會(huì)的發(fā)展,為財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)出高級(jí)的新型管理人才。同時(shí)要組織財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)積極的參加全國注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試,來不斷的擴(kuò)展其知識(shí)結(jié)構(gòu),提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)以及處理復(fù)雜財(cái)務(wù)工作的能力。
三、結(jié)合實(shí)際情況,有針對(duì)性的使用好經(jīng)費(fèi)
工會(huì)開展工作的重點(diǎn)必須結(jié)合本工會(huì)的工作大局以及實(shí)際情況,要有所側(cè)重點(diǎn)。因此,對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用必須根據(jù)工作情況,決定經(jīng)費(fèi)的支出。基層工會(huì)必須要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及控制。同時(shí)對(duì)費(fèi)用的具體支出定期檢查,分析開展工作時(shí)費(fèi)用的使用情況,不斷加強(qiáng)管理,科學(xué)的開展各項(xiàng)活動(dòng),費(fèi)用的消耗必須有合理的定額以及規(guī)范的開支標(biāo)準(zhǔn)。
為了使工會(huì)的工作更好的與實(shí)際相結(jié)合,必須針對(duì)當(dāng)今弱勢(shì)群體不斷增多的情況,積極的同廣大職工研究工會(huì)開展工作的重點(diǎn)以及經(jīng)費(fèi)如何使用,多方聽取職工的建議和和意見,圍繞職工關(guān)心的問題來組織工會(huì)活動(dòng),在最需要的地方使用好有限的經(jīng)費(fèi)。為了更高的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),基層工會(huì)應(yīng)該把經(jīng)費(fèi)用在開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽上,盡可能的組織職工開展業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)活動(dòng)。這些對(duì)激發(fā)廣大職工的工作熱情、熟練的掌握勞動(dòng)技能、充分的發(fā)揮潛能,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的促進(jìn)作用。同時(shí),還要努力為建設(shè)和諧社會(huì)更好的服務(wù),在幫困送溫暖工作上增加經(jīng)費(fèi)的支出比例,為困難職工解決生活中的實(shí)際困難。例如;定期走訪和慰問困難職工,多為廣大一線職工配備各種文體器材,組織豐富多彩的娛樂活動(dòng)。讓廣大職工感受到工會(huì)組織的關(guān)懷,使其充滿希望的進(jìn)行工作。從而讓廣大職工感覺到工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用的合理,讓工會(huì)經(jīng)費(fèi)真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)職工的主要作用。
總之,基層工會(huì)組織在構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下,必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,廣大工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員,要不斷的解放思想,拓展工作思路,在財(cái)務(wù)管理工作上不斷創(chuàng)新,為構(gòu)建新時(shí)期和諧的工會(huì)事業(yè)多立新功。
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一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理上還存在著一些問題，阻礙了將財(cái)務(wù)管理工作效果推向深入。概括起來，主要有以下幾個(gè)方面。
1、財(cái)務(wù)從業(yè)人員基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)有待于提高，部分從業(yè)人員對(duì)原始憑證的界定及處理等還不是很清楚，對(duì)財(cái)務(wù)管理中更為深層次的問題，如財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)管等更是知之甚少。基于這種情況應(yīng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)要進(jìn)行定期培訓(xùn)。
2、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不是很完善，運(yùn)用不是很科學(xué)，做不到收入及時(shí)上繳，支出及時(shí)申請(qǐng)上報(bào)，這樣就造成了某個(gè)環(huán)節(jié)在某種程度上的脫節(jié)。會(huì)計(jì)不能有效履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，形成了財(cái)務(wù)管理上的潛在問題。
3、預(yù)算制度國家雖已規(guī)定了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須在2011年7月1日實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算制度，但由于歷史原因，有的地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還沒有形成科學(xué)的預(yù)算制度，在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)在：（1）部分財(cái)務(wù)人員僅僅是將預(yù)算管理當(dāng)作是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分配和對(duì)歷史數(shù)據(jù)的推算和匯總，對(duì)單位發(fā)展沒有多大意義。（2）認(rèn)為預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的事情，使預(yù)算更多的表現(xiàn)為控制和計(jì)劃，而沒有詳細(xì)的論證和評(píng)價(jià)，造成預(yù)算的隨意性比較強(qiáng)，可操作性比較低。
4、財(cái)務(wù)核算意識(shí)由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代養(yǎng)成的慣性思維，沒有形成對(duì)財(cái)務(wù)及時(shí)核算及時(shí)匯繳的習(xí)慣，同時(shí)，有的財(cái)務(wù)人員缺乏良好的財(cái)務(wù)核算及匯繳方法和理念，這在一定程度上制約了單位財(cái)務(wù)核算及匯繳工作的效果。
二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是醫(yī)療體系的重要組成部分，主要是為農(nóng)民和城市社區(qū)居民提供基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)。目前，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)就是保證單位的正常醫(yī)療秩序，提高醫(yī)療技術(shù)水平，為農(nóng)民和城市社區(qū)居民提供更為便捷、價(jià)格更為低廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，解決農(nóng)民和城市社區(qū)居民“看病難、看病貴”的問題，從根本上發(fā)揮基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)作用。
三、提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的意見和建議為了有效提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)有些情況，特提以下建議和意見。
1、細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度規(guī)定財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，能夠從根本上防止少收、漏收和不收等現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該對(duì)單位的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行合理的及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員操作流程的正規(guī)化，并及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與監(jiān)管。在制度規(guī)定的過程中，應(yīng)重點(diǎn)把握好：財(cái)務(wù)工作中的關(guān)鍵人員、部位和事件；嚴(yán)格審查關(guān)鍵財(cái)務(wù)崗位上的從業(yè)人員的素質(zhì)、能力和道德水平；財(cái)務(wù)人員要能夠統(tǒng)籌把握好各個(gè)崗位的工作，各崗位同時(shí)也要及時(shí)和財(cái)務(wù)部門做好交流，形成相互之間的配合和監(jiān)督機(jī)制，這樣，才能保證形成單位內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，從而才能更有效的開展財(cái)務(wù)工作。
2、統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)預(yù)算工作基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)加強(qiáng)其藥物管理工作和員工績效工作具有十分重要的意義。在統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)從上一年度財(cái)務(wù)運(yùn)行情況分析出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，將全部收支情況都納入財(cái)務(wù)管理工作中來。通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)減少支出降低成本的目的。從而達(dá)到了增收節(jié)支效果。
3、提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高、財(cái)務(wù)問題分析不到位、財(cái)務(wù)措施實(shí)施不恰當(dāng)?shù)葐栴}，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作中是存在的。因此，必須定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)也是有必要的，提高其對(duì)單位財(cái)務(wù)工作安排時(shí)的針對(duì)性，從而從根本上解決財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)問題。
4、強(qiáng)化成本控制力度科學(xué)財(cái)務(wù)工作的重要目的是對(duì)成本進(jìn)行有效控制，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效益。在工作中，必須首先要使全體人員樹立良好的成本意識(shí)，了解自身對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性。還要加大力度，切實(shí)清查好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的全部資產(chǎn)，摸清楚家底情況，對(duì)所有支出做好及時(shí)有效的控制和管理，保證成本控制取得良好的效果。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施
伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作承擔(dān)著越來越重要的管理任務(wù)。作為一種重要的企業(yè)管理工具，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策、目標(biāo)考核、績效評(píng)價(jià)方面發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利健康發(fā)展，不斷發(fā)展壯大的重要保障。企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以增收節(jié)支，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，管理的對(duì)象主要是現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理職責(zé)等進(jìn)行分析定位，確定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的管理目標(biāo)，并在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)其管理職能。它需要企業(yè)全體人員的積極參與，管理范圍設(shè)計(jì)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一系列環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中還普遍存在著一些問題，這些問題制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，主要由以下幾方面：
1.重視程度不夠。一般的中小企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是大中型企業(yè)的專利，與自己無關(guān)，也有些大型企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是走形式，根本無任何作用。領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)員工的這種意識(shí)阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，也從根本上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理專門崗位，許多企業(yè)根本不設(shè)置，遇到迫不得已的時(shí)候，從會(huì)計(jì)崗位或出納崗臨時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上不了解，機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。
2.監(jiān)督機(jī)制缺失。許多企業(yè)沒能做到全方位地監(jiān)管財(cái)務(wù)管理工作，在日常的經(jīng)營管理中，資金的流動(dòng)和資金的管理監(jiān)控不能齊頭并進(jìn)，許多企業(yè)沒有建立預(yù)算體系，這就導(dǎo)致企業(yè)其沒有科學(xué)的預(yù)算管理，又沒有有效地內(nèi)部監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)層難以及時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作比較薄弱。
3.企業(yè)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，財(cái)務(wù)管理工作的不完善和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置的不合理，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失又進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，一系列的循環(huán)后，企業(yè)發(fā)展無目標(biāo)無戰(zhàn)略無資金，形成“三無”企業(yè)。在集團(tuán)企業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，那就是分公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，使總公司和分公司的經(jīng)濟(jì)利益不一致，進(jìn)而導(dǎo)致行動(dòng)混亂，經(jīng)營效益下降。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議措施
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理工作中具有重要地位，因此必須針對(duì)上述問題，就是采取相應(yīng)措施加以解決，以此保證財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。
1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，保障對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的合理科學(xué)評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過于簡單，在評(píng)價(jià)指標(biāo)上和評(píng)價(jià)方法上都不能反映相關(guān)人員的工作量，容易使相關(guān)人員產(chǎn)生消極情緒和負(fù)面影響，而且也不能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也容易產(chǎn)生短期效應(yīng)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。確定考核獎(jiǎng)懲時(shí)，可以考慮實(shí)績與管理目標(biāo)的差異方向及大小。對(duì)于完成管理目標(biāo)難度較大的部門獎(jiǎng)勵(lì)多一些，對(duì)于管理目標(biāo)難度較小的部門獎(jiǎng)勵(lì)少些。以此鼓勵(lì)員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理方案。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。首先，現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)制度，財(cái)務(wù)管理制度尤其要健全。企業(yè)要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，以此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制。其次，企業(yè)要制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格強(qiáng)化制度的落實(shí)，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
3.科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要界定清楚基本支出與項(xiàng)目支出，財(cái)務(wù)管理工作要注重公平和效率。一定要加強(qiáng)基層調(diào)研，在制定管理目標(biāo)前，要廣泛征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會(huì)成員，將他們的意見匯總整理，報(bào)決策層審批，在此基礎(chǔ)上兼顧各方面的利益，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)合理的編制管理目標(biāo)。
4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計(jì)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。通過內(nèi)部審計(jì)管理，可以確保企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促企業(yè)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度高效規(guī)范的開展財(cái)務(wù)工作。審計(jì)工作應(yīng)該在內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)兩方面來開展，內(nèi)部審計(jì)則主要是由企業(yè)審計(jì)部門，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理狀況，選取適合的內(nèi)部審計(jì)控制指標(biāo)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況等一系列的財(cái)務(wù)工作效果進(jìn)行審計(jì)核查。外部審計(jì)則是借助于專業(yè)的外部會(huì)計(jì)事務(wù)所，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的審查。借助于加大審計(jì)力度，利用社會(huì)中介或第三方的介入，保證開展好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)。通過審計(jì)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)管理的合理和準(zhǔn)確。重點(diǎn)加強(qiáng)支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計(jì)力度，逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度；有效杜絕財(cái)務(wù)資金使用過程中的不合理現(xiàn)象。
總之，正是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和面臨風(fēng)險(xiǎn)的多樣化，現(xiàn)代企業(yè)尤其要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略定位，建立完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系，只有這樣企業(yè)才能在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)；有效措施
我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)術(shù)研究在不斷地推進(jìn)，各項(xiàng)最新研究成果不斷被運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際管理實(shí)踐中，為企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提供了正確的方向和有效的方式，但是在整體看來，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效性上還不容樂觀，許多中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念的模糊，其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)程度不夠，這也為企業(yè)的發(fā)展壯大埋下隱患。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性
(一)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的正常運(yùn)營和資金以及資本的有效回籠，提高企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)在運(yùn)營之外的資本占用時(shí)間，通過企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的有效管理，可以有效掌控企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)，保證企業(yè)資產(chǎn)配置和資產(chǎn)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)業(yè)務(wù)方面的賬務(wù)追償也起到有效的警示和監(jiān)督作用，可以保證企業(yè)賬務(wù)的回收，也可以及時(shí)對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行償還，最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。
(二)獲得有效收益
企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的投入以及固定資產(chǎn)、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款和應(yīng)付債務(wù)形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)決策者的有效正確決策提供重要參考，通過數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的投資方向、收益預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)控制提供保證，最終為企業(yè)獲得有效的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
(三)提高工作效率
企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理還可以在一定程度上增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的營利能力和企業(yè)內(nèi)部的工作效率。一方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理可以通過會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)的管理合理配置公司各方面的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的提高；另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也可以通過預(yù)算或者財(cái)務(wù)政策的實(shí)施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本合理控制，加強(qiáng)管理，減少不必要的支出，提高企業(yè)的盈利能力。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)管理層對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)
在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，特別是中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部最高管理層中缺乏對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的必要認(rèn)識(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，通過個(gè)人主觀意識(shí)的投資和對(duì)財(cái)務(wù)管理的干涉，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度不足，往往成為影響公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)客觀記錄的主要阻礙，很大程度上影響了企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)的發(fā)展和盈利水平的提高產(chǎn)生了消極作用。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與決策層的畸形關(guān)系
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的演變，中小企業(yè)的管理決策人員由于大多都是家族式管理模式，難以在心理上接受現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)，往往依舊以個(gè)人或者家族的力量進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理，對(duì)于外來的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員往往抱著不信任的態(tài)度，因此，在實(shí)際會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的工作上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理人員在許多公司事項(xiàng)的決策上不能參與和有效表達(dá)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，造成企業(yè)決策層和財(cái)務(wù)管理層的斷層。
(三)缺乏長期的財(cái)務(wù)計(jì)劃
中小型企業(yè)的決策管理者往往在決策中存在很大程度的主觀性，所指定的財(cái)務(wù)計(jì)劃和政策缺乏長效性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和投資領(lǐng)域缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，一方面在企業(yè)運(yùn)營中，缺乏長久的計(jì)劃，比如一般制造企業(yè)，在上一輪房地產(chǎn)行業(yè)的熱潮中，大多拋棄了本行而追求眼前的高收益；另一方面在企業(yè)的融資方面，認(rèn)為融資規(guī)模越大產(chǎn)生的效益就越高，這些都是典型的主觀臆斷，缺乏長期的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，為公司的長效發(fā)展帶來隱患。
(四)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的配置，根據(jù)我國相關(guān)政策規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)該分別設(shè)置工作崗位，但是在一般的中小企業(yè)中，國家的相關(guān)規(guī)定并不能起到有效的約束作用，其會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的職位設(shè)置方面存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的缺失，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展和合法經(jīng)營都會(huì)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。
三、對(duì)策與建議
(一)端正企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的地位
企業(yè)的最高管理層應(yīng)該從自身意識(shí)和行為上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有著清晰的認(rèn)識(shí)和對(duì)待，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部工作效率以及企業(yè)外部的營利能力的直觀表現(xiàn)，只有樹立以企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理制度和思想，才能從根本上提高企業(yè)的盈利能力。
(二)完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人力資源
對(duì)中小型企業(yè)來說，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度有著無與倫比的優(yōu)越性，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，依照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的管理和控制，才能使企業(yè)利于不敗之地，在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該依靠和信任現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表和決策參考進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
(三)發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能
中小企業(yè)決策者應(yīng)該通過對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理思想的認(rèn)識(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)人員制定的相關(guān)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大制定詳細(xì)的長期計(jì)劃和短期計(jì)劃，合理配置企業(yè)資金，提高企業(yè)的營利能力，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的支撐。
(四)完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制
努力建立和健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門，與國家政策和相關(guān)法規(guī)相結(jié)合，通過政策的說明和公司的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判和配置，在財(cái)務(wù)部門中形成互相監(jiān)督，相互制約的基本態(tài)勢(shì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
四、結(jié)束語
企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的指導(dǎo)，有利于企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高和企業(yè)盈利能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，但是在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)上，特別是中小企業(yè)，落實(shí)的不夠規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展帶來隱患，因此引入現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式和思想，是中小企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展的關(guān)鍵，也是保持企業(yè)持續(xù)營利的前提。
參考文獻(xiàn):
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