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【關鍵詞】中小企業 固定資產 問題 對策
隨著社會主義市場經濟體制的不斷成熟，我國企業在市場競爭中不斷發展，企業的價值和數量都明顯增加，固定資產作為企業的重要組成部分，因其使用壽命較長，在使用過程中可以保持原有的實物形態，并具有潛在服務價值。據調查顯示，我國中小型企業固定資產占企業有形資產總額的40%～60%，因此，固定資產可謂是中小企業創造利潤的動力源，加強固定資產的管理，并提高其運作效率，可以促進中小企業獲取更多的經濟效益。
一、中小企業固定資產管理的概述
（一）中小企業固定資產的概念
中小企業固定資產指中小企業持有的，為經營管理、生產經銷、提供勞務而服務的，使用期限超過一個會計年度的有形資產。固定資產具有很多自身優勢，如實物形態不易改變、投資數額大、專用性較強等，這使得固定資產成為中小企業生產和經營長期依賴的物質基礎。
（二）中小企業固定資產管理的內容
中小企業固定資產的管理內容比較全面，主要有確定固定資產的計價、分類和范圍；固定資產的處理、布置和使用；固定資產的資產財務審計和盤點清查。固定資產管理的任務主要分兩方面，一是保證固定資產的完好與安全；二是最大限度地提高固定資產的運作效率，為企業帶來更多的經濟效益。
（三）中小企業固定資產管理的特點
很多一部分中小企業的固定資產增減變化方式較多，單位價值大，種類及數量多，這些特點造成中小企業的固定資產在管理方面比較復雜，涉及的會計科目較多，核算比較繁瑣。除此之外，固定資產自身具有其他資產不具有的特點，其反映價值的核算方式與其他資產不同，即折舊。造成固定資產折舊的影響因素很多，主要有固定資產的使用性能降低、固定資產減值、固定資產的折舊基數等。固定資產的管理是中國小企業中一項比較繁瑣的財務任務，涉及范圍廣，需要各個相關部門聯合參與。
二、中小企業固定資產管理中存在的問題
固定資產管理的好壞直接影響中小企業獲取經濟效益的高低，目前，我國大部分中小企業已經認識到這一點，然而，在管理的過程中依然存在很多問題，如：
（一）對固定資產管理的重要性認識不足
對于中小型企業的財務管理來說，固定資產管理是其中很重要的一項內容，然而，很多中小企業對固定資產管理的重要性認識不足，導致固定資產不能充分發揮其應有的作用，在反映企業運行狀況方面出現缺陷。很多企業并沒有針對固定資產的管理設置專門的負責部門，也沒有針對固定資產管理制定的規章制度，如此一來，沒有專業的管理人員對固定資產進行實際意義上的管理，就使得固定資產的管理工作只能停留在紙面上。
（二）固定資產的采購、使用、維護不當
隨著社會主義市場經濟體制的不斷成熟，市場的競爭越來越激烈，一些中小企業片面追求經濟效益，出現了盲目進行生產調整和盲目礦建的現象，在沒有成熟部署規劃的情況下開始采購設備，導致一部分固定資產在后期的工作安排中不能派上用場，出現閑置的情況，造成了固定資產的浪費。其次，大部分中小企業對固定資產的使用沒有統一的標準，由于使用不當造成固定資產快速折舊，甚至損壞的現象很普遍；固定資產的維護是保證其正常被使用的必要條件，同時也是提高固定資產運作效率的有效途徑，就目前的形勢來看，很多中小企業不能定期對固定資產進行維護，減短了固定資產的使用壽命。
（三）固定資產管理混亂
雖然一些中小企業已經認識到固定資產管理的重要性，但是并不具備一套行之有效的固定資產管理制度，現有的固定資產管理的模式和手段存在一定的局限性和片面性，管理責任理不清，管理力度薄弱，主要問題表現在以下幾方面：
1.固定資產管理賬實不符。很多中小企業的固定資產賬實不符，主要表現在有關會計信息不及時、不全面，對固定資產的真實運作狀況不能進行有效的反映；其次，有實無賬的情況頻頻出現，部分固定資產已經投入使用，但是賬戶中沒有投入使用的顯示，對于已經報廢的固定資產，沒能及時核銷也是其中存在的一個問題。
2.管理人員整體素質較低。一些中小企業任用了專門的人員對固定資產進行管理，但是其中一些管理人員在專業技能不高，沒有相應的管理工作經驗，責任心不強。在固定資產的管理工作中消極對待，在管理手段上不合理、不科學，出現對固定資產不愛惜，聽說或者發現有損壞固定資產的行為不及時解決，甚至是聽之任之。
3.內部審計機制不健全，監督力度薄弱。目前，大部分中小企業對企業內部的審計工作重視程度不足，造成審計機構的執行力度不夠，在固定資產管理方面，出現審計人員業務水平低，責任心不強等現象，導致企業的固定資產管理不能跟上企業發展的腳步，固定資產的監督力度不能得到保證。
三、中小企業固定資產管理中的對策
（一）提高固定資產管理意識，制定科學的規章制度
中小企業要認識到固定資產管理對于企業經濟效益的重要性，從企業內部的上層到下層，普及固定資產管理知識，使每一位員工在思想上對固定資產的管理提起足夠的重視；建立固定資產管理機制，構建固定資產負責部門，組織專業的資產管理人員，合理規劃管理結構；根據當前市場形勢及企業內部的具體情況，制定科學的固定資產管理規章制度，固定資產的使用和管理都必須嚴格遵守規章制度的要求進行，出現違反要求的，給予懲罰。
（二）規范固定資產的使用和維護行為
中小企業需要規范固定資產的使用和維護行為，在設備采購之前，要充分調查市場的變化動態和方向，對企業的需要和設備的運用作用進行深入的分析和研究，并作出相關報告，在評價通過以后才進行設備的采購；對于閑置和報廢的固定資產，對閑置固定資產其進行定期的維護和保養，減緩其折舊速度，在固定資產報廢以后，遵守相應的審批手續進行評估后，明確其價格范圍，再進行報廢處理。
（三）規范固定資產管理
針對固定資產管理混亂的問題，中小企業應該規范固定資產管理，改進管理模式和管理手段，盡可能增大固定資產的管理范圍，并是管理手段合理化、科學化、針對話；理清管理責任，施行崗位責任制，將固定資產的管理責任分配到具體的部門和個人；再者，加強固定資產的管理力度。具體體現在以下幾方面：
1.嚴格賬簿記錄制度。固定資產的管理部門和財務部門要完整保存固定資產的請購和審批文件、招投標記錄、購買發票、驗收結果報告等，建立設備資產臺賬，對于設備的使用、維修、處置、養護情況進行詳細記錄，并建立設備資產檔案，通過手機、整理、鑒定等工作，歸檔建立起固定資產的動態系統資料庫。
2.任用管理水平較高、管理經驗豐富、責任心強的人員對企業的固定資產進行管理，并建立管理評價機制，對固定資產管理人員的工作效果進行定期的評價，根據管理工作的效果質量進行獎勵或者懲罰。
3.加強固定資產管理內部控制和經濟效益審計控制，任用專業技術過硬、整體素質較強的會計人員，并建立一套行之有效的內部審計工作考核辦法；其次，加強企業的固定資產管理內部控制制度評審，建立嚴密完善的控制體系。
四、結論
固定資產的運作效果與中小企業的經濟效益成果有著直接的關系，雖然一些中小企業已經認識到固定資產管理的重要性，但在管理過程中依然存在一定的問題，亟待解決。對于處在發展時期的中小企業，如何管理好固定資產，是保證企業可持續發展的必要條件和有效途徑。
參考文獻
[1]王海彬.國有中小企業固定資產管理[J].管理觀察，2013，22：131-132.
關鍵詞：中小企業；無形資產管理；風險控制
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：中小企業無形資產管理問題探討――以鼎盛公司為例
收錄日期：2015年10月21日
伴隨著科學知識的進步，世界越來越依賴于知識，特別是在現代計算機網絡信息技術發展模式下，企業的盈利能力將受有關環境的深刻影響；無形資產的經濟壽命是相同的，這使得每個國家把科學技術和知識產權放在關鍵突出的地位。同樣，加強對無形資產的管理就被每一個國家及企業放置在宏觀和微觀經濟發展中的重要位置。中國企業要達到國際標準，必須指出無形資產在企業發展過程中的重要作用，調整企業的管理理念，把無形資產管理作為極其重要的工作來做。本文以當下時代為背景，同時結合我國實際經濟環境，針對中小企業提出合理有效的無形資產管理模式，以保證中小企業的健康發展。
一、中小企業有關無形資產管理的理論
（一）中小企業無形資產管理問題。無形資產是企業擁有或控制的看不見、摸不著的可以對其進行辨認的非貨幣性資產。伴隨著科學知識的進步，世界越來越依賴于知識，特別是在現代計算機網絡信息技術的經濟發展模式下，企業的盈利能力將受有關環境的深刻影響；無形資產的經濟壽命是相同的，這使得每個國家把科學技術和知識產權放在關鍵突出的地位，同樣加強對無形資產的管理就被每一個國家及企業放置在宏觀和微觀經濟發展中的重要位置。當前階段，中國中小型企業的無形資產管理存在的問題如下：
1、無形資產管理意識淡薄。相當長的一段時間，因為無形資產看不見摸不著，所以中小企業更注重的是實物資產的管理，導致缺乏充分的對無形資產重要性的認識，而忽視對無形資產的管理。
2、無形資產流失嚴重。由于無形資產的價值評估不是很準確，導致大量無形資產損失。一方面作為一種無形資產評估的軟目標，而不重視；另一方面由于中國的法律對無形資產的評估體系和機制打擊力度還不夠強，導致評估時受其方法、方式和程序的影響比較大，選擇不準確的無形資產評估，導致大量無形資產損失，使企業利潤降低。
3、無形資產利用效率低。無形資產的潛在功能（如企業融資、品牌延伸等）沒有得到充分發揮；另外，無形資產在向有形化、物質化轉化過程中，受無形資產信息具體化及可操作性程度不夠、管理不到位以及市場反饋不及時等因素的影響，使無形資產及時有效地轉化為企業的生產力具有一定的難度。
（二）中小企業無形資產發展情況。總體而言，無形資產的發展情況可以從以下幾個方面來看：一是管理理念：從一般性資產轉變為戰略性資產。尤其是在科技日新月異，市場經濟迅猛發展，企業之間的競爭已經不是簡單的資本競爭，而是進入更為激烈的技術競爭時代。所謂戰略資產，是不可見的、難以模仿的、不可替代的、積累時間長期的和適應市場經濟要求的資產，它能夠為企業帶來長期的經濟效益；二是管理模式：從戰術管理向戰略管理轉變；三是管理職能：從控制管理向過程管理轉變。無形資產過程管理強調無形資產的管理是多項管理職能。在這個系統完整的管理過程中，需要開展控制業務的工作（諸如計量、評估等），更需要開展管理業務的工作（例如無形資產的計劃、組織、協調等）；四是管理領域：從單一領域向綜合領域改變；五是管理方法：從經驗管理向科學管理轉變；六是管理主體：由部門管理模式轉變為跨職能的團隊式管理模式。
（三）中小企業無形資產管理的風險
1、不能明確選擇無形資產的價值評估方法。無形資產評估法主要包括市場價格法、資產回報率、重置成本法等。相同或相似資產的成交價格是市場考驗的結果，因此市場價格可能會使雙方當事人都接受。資產回報率所依據的是未來預期收益的現值等于資產價值這一原理來估算資產評估價值的，它主要表現為無形資產轉讓的形式。重置成本法是通過公式：資產的重置成本-資產實體性貶值-資產功能性貶值-資產經濟性貶值，以此來反映資產價值的。由于市場是不完美的，所以在相同的條件下，運用多種評價方法的評價結果可能會出現完全不同的情況，這種差異的原因是：（1）某些方法的前提不具備；（2）評估人員的專業能力有限；（3）委托方提供的數據資料信息失真。總之，在評估方法的選擇過程中，要具體情況具體而論。
2、企業無形資產管理環節缺乏有效的制度。無形資產的價值很難得到提升，由于對企業的法律法規缺乏適當的系統、管理機制和人員配置，這樣嚴重影響無形資產作用的充分發揮。大量無形資產流失，由于企業人員沒有利用科學的方法有效地使用和管理無形資產，導致企業巨大的經濟損失。
3、部分無形資產沒有被重視，導致損失嚴重。商標被搶注的事件時常發生。一些中小企業的經營管理者商標保護觀念淡薄，自己的商標讓人搶注、商標被盜用或商標隨意被授權使用的現象比較多，這嚴重破壞了無形資產的形象。不少的中小企業已經意識到無形資產是企業經營中的一項重要資產，但他們沒有利用有利于經濟無形資產積累的合法手段（如技術發展，提高質量、降低成本等），而是盲目地使用不正當手段（如虛假廣告，或者用這些錢去買一個考核獎旨再建立品牌意識）來欺騙無形資產的獲得。另外，我國對于自己的老字號商標往往也缺乏保護意識，如聯合利華公司已將眾人皆知的中華牙膏納入其名下。
4、在許多企業中缺少無形資產管理的專業人員和專門機構。首先，我國企業往往是臨時從其他組織并從其他部門暫時抽調人員；其次，企業往往缺少詳細的投資預算及可行性研究分析，沒有充分考慮投入成本與預期收益的關系，從而無法實現企業獲取超額利潤的目標。
（四）中小企業無形資產管理的意義。中國企業要達到國際標準，必須指出無形資產在企業發展過程中的重要作用，調整企業的管理理念，把無形資產管理作為極其重要的工作來做。第一，有益于科學技術轉化為現實生產力，提示升級的經濟實力和科技企業，公司繼續積累資金以不斷提高企業的活力和生產力；第二，有益于全面提高自身的國際競爭水平，鼓勵企業更好地融入國際競爭，是企業進入國際市場的通行證；第三，有利于推動社會主義市場經濟的健康發展，促進我國經濟建設過程中基礎產業以及交通、建筑、通訊等基礎設施方面的改良。
二、鼎盛公司無形資產管理現狀
無形資產在中小企業中的重要地位已毋庸置疑，但目前企業沒有充分利用無形資產。由于無形資產作為公司財務的軟目標（企業融資、品牌延伸等），所以一直沒有得到充分的利用。特別是我國中小企業，與大型企業相比，自身規模太小、組織結構不完善、管理觀念落后，尤其在無形資產管理方面存在著更大的問題。今天，中小企業無形資產的大量損失根源于以下幾個方面：首先，無形資產管理意識淡漠；其次，無形資產在向有形化、物質化轉化的過程中，因無形資產信息具體化、可操作性程度不夠、管理不到位以及市場反饋不及時等復雜因素，無形資產轉化為企業的收益有一定的難度。
（一）鼎盛公司概況。北京鼎鑫生物科技有限公司是專業從事保健品、食品、生物制劑的研發、銷售為一體的高新科學技術公司，市場精英現在有若干名，從事健康產品的開發、銷售以及營銷推廣業務。成立至今，其產品的品牌從無到有，從小到大，企業文化內容日趨豐富，凝聚力也越來越強，使得公司產品的市場占有份額越來越大，到2013年末，公司具有560萬元的銷售收入，期末產生1，820萬元的凈利潤。
（二）鼎盛公司無形資產現狀。隨著金融危機逐漸席卷市場，使得整個市場經濟低迷，鼎盛公司的發展也受到了影響。從2013年以來，鼎盛公司無形資產管理方面存在很多不合理的現狀，包含以下幾個方面：
1、無形資產總體規模過小。2013年無形資產占總資產的比例僅為3.2%，凈額總計600.3億元。
2、無形資產結構不合理。2013年無形資產具有較高盈利能力的項目（專利、商標、版權等）占的份額僅為4.5%，而土地使用權和特許權這兩個技術含量和增長潛力相對有限的項目卻占有95.5%的份額。
3、無形資產經營管理不善。具體表現在：（1）存在數目龐大的賬外無形資產。鼎盛公司賬戶中無形資產占20%，80%都在賬外，這說明多數無形資產沒有被有效地監測；（2）許多專利被搶注；（3）在對外合作中，有些無形資產的價值沒有被折合，而是被免費使用；（4）由于評估標準不明確，無形資產的價值計量往往被低估。
三、鼎盛公司在無形資產管理方面存在的問題
（一）沒有重視無形資產的審計。主要體現在以下幾個方面：一方面在審計的計劃階段，初步業務活動中不夠了解被審計單位的環境，關于無形資產方面也沒有掌握充分的相關信息；在計劃審計工作中，對于審計過程中的無形資產數量少，從而出現忽視無形資產的情況；另一方面沒有有效地實施無形資產的風險評估程序和風險應對措施。
（二）缺乏有針對性的測試程序。如今無形資產在總資產中的比重往往較高（甚至有的中小企業80%為無形資產），這樣直接忽略無形資產審計或是將其歸入有形資產一起審計肯定會影響審計質量以及造成無形資產的流失和企業的經濟損失。
（三）無形資產價值難以確定。大多數中國公司不能有效地評估無形資產的價值，因為他們的無形資產的會計處理是混沌的。主要體現在以下幾個方面：第一，內部研究開發費用的確認與計量在無形資產會計標準中分為兩個階段，并且這兩個階段是不同的，因此研究階段和開發階段的劃分是很重要的。而費用產生的無形資產資本化或費用化取決于會計人員的職業能力，但是我國的會計人員（專業素質能力相對較低）難以準確保證無形資產的初始入賬價值。第二，對無形資產價值的評估方法不明確，在實際使用各種方法時，評價參數的計算方法和口徑以及復雜多樣的元素使其具有一定的難度。第三，對無形資產攤銷的檢查不合理、不規范，主要原因如下：（1）攤銷期限不合理、不合規；（2）無形資產攤入的會計科目不正確，有的攤入管理費用，有的攤入制造費用；（3）無形資產減值等問題的考慮。每一期對無形資產進行攤銷之后，要重新確認無形資產的賬面價值，重新計算攤銷額，并且所計入的科目完全不同，這樣無形資產的攤銷程序就很復雜，也就容易出錯。
（四）審計人員的專業勝任能力和職業謹慎能力不是很高。主要體現在兩個方面：一是內部審計人員的職業道德素質（道德意識和道德修養）需要提高。由于競爭加劇和市場混亂容易使審計人員忽視注冊會計師職業道德的根本原因，不能保持應有的職業懷疑態度和自身的獨立性（實質上的獨立性和形式上的獨立性），導致審計人員容易接受客戶的觀點、聲明，在審計過程中沒有實施相應有效的審計程序，而發表不恰當的審計報告。這些都對無形資產審計的工作效果及工作效率造成嚴重影響，進而就會阻礙審計人員發表正確恰當的審計報告。
四、鼎盛公司在無形資產管理方面有關建議
（一）重視無形資產審計。由以上的論述可知，無形資產在企業中具有不可替代的作用。由于它是總資產的重要構成部分：首先，在計劃階段要充分了解被審計單位無形資產的相關信息。其次，在實施過程中，要全面落實風險評估流程，了解單位及其環境，包括內部控制，以充分識別和評估財務報表重大錯報和認定層次的風險水平。此外，為了避免被遺忘在無形資產審計期間，無形資產目的和要求的審計必須體現在審計計劃中。
（二）執行針對性測試程序。無形資產審計不僅需要進行定期常規的審計程序，審計程序更要有針對性。為了保證審計質量，需注意以下幾個要點：一是對無形資產的權利和義務的考慮，審查記錄的無形資產由被審計單位擁有或控制。通過對采購發票和采購合同進行認真詳細的檢查來驗證被審計單位是否擁有無形資產。結合對無形資產等的檢查，了解無形資產是否存在重大的抵押、擔保情況，是否恰當披露；二是對無形資產的增減變動情況進行檢查。在企業無形資產的增加方面，應重點檢查增加無形資產的計價是否正確，手續是否齊備，不同途徑增加的無形資產的會計賬務處理的方法和規則是否正確；在無形資產的減少業務方面，首先應關注無形資產賬面轉銷額是否正確；其次應檢驗轉讓損益是否經授權批準，其會計處理是否正確；三是檢查無形資產的攤銷，首先檢查它是否遵循法律政策攤銷，其次是檢驗政策變化發生的攤銷；四是對無形資產的減值準備進行檢查。重要的是，要注意是否進行減值撥備金額攤銷的正確調整。
關鍵詞：中小企業；固定資產管理
固定資產是為生產商品、提供勞務、出租或經營管理需要而持有的，使用年限超過一年，單位價值較高的有形資產。與流動資產相比具有風險性高、盈利性強、在企業總資產中所占的比重大、資金耗費和價值補償緩慢等特點。固定資產作為中小企業耐以生存、發展的物質條件，其管理效果的好壞直接影響中小企業資產管理水平、企業綜合競爭能力與持續發展潛力。
一、中小企業固定資產管理的基本內容
（一）固定資產的購置
固定資產的購置指從固定資產購買或建造開始，直到固定資產交付使用為止的全過程。中小企業先提交固定資產購置計劃，報有關部門、人員審批后選擇適當的形式進行采購；企業對新購入的貨物的數量、外觀、規格、型號、質量、技術指標等項目進行確認，確保資產增加的信息真實、準確、完整。
（二）固定資產的核算
固定資產核算，指在一定的財務時期，對固定資產進行重新估值、記錄的財務處理過程。中小企業應根據新會計準則的要求，確定固定資產入賬價值；并結合企業實際，選擇折舊方法，做好記錄和披露、減值準備、后續支出等會計核算工作。
（三）固定資產維護保養
固定資產維護保養包括日常維修、保養、定期檢查和固定資產大修理、技術革新等。
（四）固定資產的清查盤點
固定資產清查盤點由財務部門、使用部門、管理部門的相關人員對單位實際擁有的固定資產進行清點，并將清點結果與固定資產賬面數量、價值進行核對，確定盤盈、盤虧、報廢、毀損的資產。
（五）固定資產處置和轉移
固定資產處置方式包括固定資產的出售和報廢。企業應當建立固定資產處置的相關制度，確定固定資產處置的范圍、標準、程序和審批權限，同時加強對固定資產的內部調撥和固定資產出租、出借的管理。
二、現行中小企業固定資產管理中存在的問題
（一）固定資產管理制度不完善
目前，很多中小企業企業領導對建立固定資產管理制度的重要性認識不夠。在固定資產管理的購置、核算、日常維護及保養、清查盤點、處置和轉移等環節沒有制定相應的管理制度，購置固定資產不經過周密的計劃，嚴格的授權審批等程序任意進行；財務核算不統一，準確性差。固定資產內、外轉移沒有進行使用登記和及時交接；重視固定資產的購買，輕視資產購買后的維護保養；沒有制度要求及時進行清查盤點工作，導致目前企業固定資產的閑置浪費，容易造成舞弊行為的發生，給企業資產造成損失浪費。
（二）固定資產賬薄體系不健全
在一些中小企業，企業領導及財務人員認為企業處于發展階段，規模不大，固定資產不多，企業只需要設置固定資產總賬或明細賬，沒有必要同時設置總賬、明細賬并在資產管理部門為每臺固定資產物資分別建卡，在卡上對其購入、使用、轉移等情況進行登記跟蹤。使一些固定資產凈值為零，仍有使用價值的固定資產沒有納入賬內進行管理。在購入、接受捐贈固定資產時沒有及時驗收，憑相應單據各部門分別登記入賬，而只是由財務部門憑發票登記入賬；在固定資產變賣、轉移、報廢、毀損時財務部門沒有核銷，由使用部門或其他管理部門直接處理；固定資產出租取得的租金收入由相關部門直接使用，財務部門沒有任何記載等問題在中小企業大量存在，導致固定資產賬賬不符、賬實不符。
（三）固定資產日常維護與保養不及時
很多中小企業沒有制定固定資產的維護保養制度。使用部門領用設備后缺乏必要的維護保養，沒有將保養的任務落實到人，使用者只管使用不管保養；或雖然有保養制度，但流于形式，沒有相關部門進行定期檢查，及時消除風險。使機器設備損耗率增大，出現故障的頻率增多，維護成本增高。機器設備出現故障交給維修部門后，維修人員的技術達不到應有的要求，故障不能及時得到處理，影響固定資產的正常運行及企業生產經營活動。
（四）固定資產定期盤點制度執行不到位
很多中小企業對固定資產清查盤點工作存在走過場的情況。有的企業根本沒有定期對固定資產進行盤點工作，或雖然對固定資產開展了定期清查盤點，但對盤點工作沒有充分的準備，未制定計劃、列出盤點表。也沒有安排專人對固定資產逐一進行清點、詳細記錄盤點結果。更沒有將盤點的實際情況與財務賬記錄相比較，找出盈虧的原因，報有關部門做正確的處理。企業不能及時掌握固定資產的真實、完整情況，使賬實不符和待處理資產的問題長期得不到處理。
三、加強中小企業固定資產管理的對策建議
（一）完善企業固定資產管理制度
中小企業應根據企業的具體情況，建立一套適用的固定資產管理制度，使固定資產管理工作有章可循、有章可依。完善的固定資產管理制度應有明確管理目標，囊括固定資產管理的各個環節、各個方面，最大限度地減少固定資產閑置、浪費、流失等現象的發生；還應明確各部門、人員的職責，使各固定資產責任人明確其權利、義務，在固定資產購買、核算、處置、報廢等過程中各盡其責、相互監督、相互制約，從而提高固定資產的利用率，確保固定資產管理全過程得到有效控制。
（二）建立健全固定資產賬薄管理體系
在中小企業內部同時設置固定資產總賬、明細賬、管理卡，嚴格按照要求統一格式、統一編號、規范管理。固定資產發生變化時由不同部門、不同人員根據實際情況在相應的賬、卡中登記、核銷，使固定資產賬、卡中的數據隨著資產實際情況的變化而變化，確保賬實、賬賬、賬卡相符。
（三）做好固定資產的日常維護和保養
中小企業應充分認識固定資產維修與保養的重要性，建設管理體制，完善管理制度，加強日常管理， 嚴格監督執行；應規范日常維護規程和保養流程，正確使用固定資產，發現異常情況及時處理；同時還應重視維修技術人員隊伍建設，進一步做好固定資產的維修與保養工作。對固定資產維護保養不當，造成責任損失的，應根據情況追究領導及相關人員的責任。使固定資產始終處于最佳工作狀況，減緩其折舊速度，延長其使用壽命，發揮其使用效率。
（四）建立固定資產定期盤點制度
企業分別由財務部門依據固定資產明細賬列出盤點表，使用部門依據實際擁有的固定資產列出盤點表，由財務部門、使用部門、資產管理部門相關人員共同組成盤點小組，按照盤點表進行逐一清點，根據盤點結果填寫固定資產盤點表，并與固定資產賬薄記錄進行核對。對賬實不符，固定資產盤盈盤虧的，編制固定資產盤盈、盤虧表。由固定資產使用部門和管理部門逐筆查明原因，報企業授權的部門和人員批準后，由財務部門及時調整有關賬薄記錄，使其反映固定資產的實際情況，保證賬卡相符、賬賬相符、賬實相符。中小企業還應該通過盤點對存在的問題及時處理，制定相應的改進措施，避免固定資產閑置，保證固定資產的安全完整。
（五）建立固定資產計算機管理體系
固定資產種類繁多、規格型號各不相同，其核算重復、繁瑣且工作量大。手工處理的效率低，而且也容易出錯。計算機對數據處理的能力強，如果在手工管理固定資產的基礎上加強計算機技術的使用，既能對固定資產的各種狀況作出及時的反映，還能夠將財務人員從繁瑣的手工記錄、核算、數據抄錄、編制報表中解脫出來。這樣不但能保證固定資產管理工作質量，還能提高對固定資產管理的工作效率。因此，建立固定資產計算機管理體系，采用固定資產財務軟件，建立固定資產管理模塊，能更好地開展固定資產管理業務。
中小企業在固定資產管理中還存在很多的問題，企業只有在管理過程中不斷解決這些問題，克服存在的不足，加強固定資產各方面的管理，才能最大限度地發揮固定資產在生產經營中的作用，避免資產閑置，減少資金浪費，使企業持續穩定地健康發展。
參考文獻：
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吉林省固定資產投資按行業分固定資產投資占據前五位的分別是制造業全社會固定資產投資，房地產業全社會固定資產投資，水利、環境和公共設施管理業全社會固定資產投資，交通運輸、倉儲和郵政業全社會固定資產投資和批發和零售業全社會固定資產投資，其中制造業全社會固定資產投資從2008年到2012年5年間的增長迅速，除去2011年負增長6%外，其余年份均保持30%的增長幅度。制造業全社會固定資產投資在全社會固定資產投資中所占比例分別為39.76%，42.05%，43.55%，43.10%，43.63%。如圖3所示。房地產業全社會固定資產投資作為吉林省全社會固定資產投資所占比例的另一大主體，同樣在2008~2012年的增幅分別為24%，11%，31%和4%。總體看來，起伏比較明顯，房地產業的大環境存在一定的波動。房地產業固定資產投資在全社會固定資產投資所占比例分別為16.30%，15.91%，14.37%，19.90%，16.25%。一直穩定在15%上下，房地產業對吉林省經濟的發展起到了重要的作用。如圖4所示。
2吉林省中小企業固定資產管理存在的問題
2.1固定資產管理存在低效性
吉林省中小企業在對固定資產管理存在低效性，不能及時地完成固定資產管理的具體工作流程。究其原因大致有以下兩點。首先，相關管理人員缺乏積極的管理意識，在工作中互相推諉，業務不精，不足以完成對整個工作流程的熟練掌握。其次，未建立完善有效的固定資產管理機制，固定資產監管不力存在某些漏洞，處理問題力度不夠，權責不明晰，具體工作沒有明確落實到具體負責人員，導致中小企業的財務部門和管理部門在固定資產管理方面存在信息上的不對稱[2]。
2.2固定資產的盤點數據缺乏準確性
由于一些中小企業企業的生產設備需要更新，使得固定資產產生了一些不必要的損耗，而相關人員未能及時進行記錄、調整，并且，在購置或變賣固定資產時未能及時入賬，加上一些人為因素，比如虛報、瞞報、漏報一些數據信息，從而引起固定資產數據不準確的問題，造成了賬實不符的現象。數據的不準確嚴重影響了企業高層對公司未來發展經營的決策與判斷，從而影響到公司的利潤實現。因此，企業應該提高固定資產數據的準確性與及時性，從而避免造成企業的損失。
2.3對固定資產的處置缺少規范性
大多數吉林省中小企業企業長期以來對固定資產的處置都有很大的隨意性，并未建立嚴格的定期盤點審查制度,存在"物隨人走"的現象，造成了對固定資產處置缺乏規范性的問題。各部門申請使用固定資產都可以通過簡單的申請程序后自由處置，而財務部門或者管理部門經常不能及時地進行統計。例如，有的企業在處置固定資產時沒有向生產部門咨詢其處理建議，也沒有向財務部門查詢資產評估的相關信息，基本上由本部門自行決定，并沒有通過規范嚴謹的申請流程[3]。規范性的確定對于中小企業的發展極為關鍵，需要引起企業方面的重視。
3吉林省中小企業固定資產管理模式發展的對策
3.1完善對固定資產的監管，提高效率
由于大部分吉林省中小企業存在固定資產管理低效的問題，所以，企業應該加強對固定資產管理的監管，完善監管機制，提高工作效率。通過可以成立固定資產監管委員會，賦予這一部門機構有力的監管權力，專門負責與固定資產有關的一系列問題進行監督和審查，首先應負責在固定資產實行入庫、折舊、損耗等工作流程時做好進行全程監督。其次，督促固定資產管理人員按照規定時間完成自己的工作，對不完成人員進行懲罰，同時不斷完善固定資產管理的各項規章制度。最后對固定資產的申請、采購到驗收、保存、使用、維護、處置等各個環節都予以明確規定和權責分配，對固定資產的增減、管理、效益等方面加以嚴格監督和審核。
3.2健全和完善固定資產盤點制度
吉林省中小企業應該通過建立自身完善的對固定資產盤點的內部審核機構，對于新進、發生損耗折舊或者要進行報廢處置變賣的固定資產進行及時盤點，經過專業人士進行資產評估，同時還要建立相應的監督機構，明確部門職責。按照國家相關法律法規進行固定資產的盤點工作，權利和責任要明確，對于因為個人原因而造成固定資產盤點數據不精確的個人要給予懲罰，只有這樣企業才能規范發展，尤其是以制造業為經濟發展支柱的吉林省，對固定資產的精確盤點制度的建立是勢在必行的[4]。
3.3設置嚴格規范固定資產處理制度
建立規范有效的固定資產處理制度。針對管理人員要進行專門的培訓，加強他們的業務處理能力，進行相關規章制度的學習，明確自己的權利和義務；為了真正有效地建立固定資產處理制度，減少和盡量避免固定資產的過度損耗，應該嚴格規范固定資產管理的相關部門，對各部門固定資產使用人員的管理職責、應履行的義務進行詳細規定。最終讓企業形成規范的處置流程，固定資產的采購以及資產變動要按照嚴格的規章制度，根據預先的計劃進行卡片管理，然后由其所得信息進行盤點、結算及清理，最后生成財務報表和管理報表。
4結論
關鍵詞：中小企業；固定資產；問題；對策
中小企業作為當今經濟市場的活躍力量，其經濟發展走向將備受關注。而固定資產作為中小企業經營發展的基石，是其最重要的生產力之一，加強固定資產管理有助于增強中小企業綜合實力和競爭力。如果固定資產占總資產的比例客觀上保持在一定水平，明確管理部門的職責，完善固定資產管理制度，將有助于中小企業的發展和生存。
一、中小企業固定資產管理概述
根據新《企業會計準則第4號-固定資產》規定，固定資產指為提供勞務、生產商品、經營管理或出租而持有的，使用期限超過一個會計年度的固定資產；固定資產的確認條件是同時符合與該固定資產有關的經濟利益很可能流入企業，該固定資產的成本能夠可靠計量的條件。
1.中小企業固定資產管理的特點
固定資產具有使用時間較長、單位價值較高，并且在使用過程中長時間保持其原有實物形態的特點。
固定資產的管理是一項具體而又復雜的工作，不同于其它的管理部門和管理項目，涉及范圍較廣，包括財務部門、采購部門、后勤部門、以及基建等部門，只有各個部門協調管理才能將固定資產進行妥善的管理和規劃。
2.中小企業固定資產管理的內容
固定資產主要包括中小企業固定資產的購置、驗收、處置和轉移，維修管理的固定資產，到期盤點管理。固定資產管理確保數據的完整性和安全性，以最大限度地提高工作效率，獲得更大的經濟利益。
（1）固定資產的購置與驗收管理
購置固定資產前要進行詳細的規劃和價格對比等，對于需要驗收的固定資產要做好驗收管理。對自建的固定資產進行規劃、統籌也是非常重要的。
（2）固定資產的處置與轉移管理
固定資產處置完成發生的凈損益計入營業外收入或營業外支出；固定資產有內部轉移即公司內部轉移和外部轉移即控股子公司范圍內轉移兩種，動產轉移涉及增值稅，不動產轉移涉及營業稅，轉移手續相對簡單由移出部門填制移轉單或移轉交運單即可。
（3）固定資產的維修管理
中小企業的固定資產維修管理主要是對固定資產進行定期或不定期檢查、維修和保養。因為固定資產在使用年限內會產生損耗或發生故障等一系列問題，所以為了能夠增加固定資產的使用效率，相關部門應在一定時間內對固定資產進行定期或不定期檢測，避免由于長時間的使用或閑置而發生安全性的問題。
（4）固定資產的盤點管理
固定資產一般都是長時間不被挪用，所以需要有專門的管理，避免由于特殊的原因造成本企業資產的減少或被他人挪用的現象發生。
二、XY有限公司固定資產管理現狀
XY有限公司于2010年11月正式注冊成立，注冊資本200萬，經營期20年，股東2人。目前主要從事服裝設計、制作、代加工、銷售等業務，并且公司產品1年內有望銷往海外。XY有限公司擁有知名設計師1名，管理層10名，電腦6臺，車間工人50名，機器40臺，廠房1座，后勤人員5名，辦公樓及食堂1座，班車1輛，廂貨車3輛等。
XY有限公司注重生產銷售和經營利潤方面的管理，由于固定資產的購置存在盲目性和隨意性，任用職業道德素質不高的人員管理固定資產，且公司內部控制制度，沒有形成一個系統、嚴格的固定資產接收控制系統，造成固定資產長期不適用。XY有限公司固定資產實行卡片式管理，固定資產卡片由于記錄不真實、信息不全面，從而長時間失去了對實物的控制力度。
三、中小企業固定資產管理存在的一些問題
近幾年來，中小企業由于自身經濟實力薄弱等原因，造成企業內部固定資產投資和管理過程出現問題，嚴重損害了企業的經濟收益和資產的保值增值，雖然在固定資產管理方面采取了諸多措施，取得部分成效，但仍然是企業資產流失的一大隱患，必須引起企業管理層的高度重視。就XY有限公司固定資產管理而言，主要問題有以下幾個方面：
1.固定資產管理部門及職責方面存在的問題
（1）固定資產管理人員整體素質較低。（2）內部審計制度不健全，監督控制力度不夠。
2.固定資產管理制度方面存在的問題
（1）固定資產不合理的購置和建造。（2）固定資產的監控體系不健全
3.固定資產核算方面存在的問題
（1）固定資產賬實不符。（2）對固定資產的處置缺乏規范性。
四、解決中小企業固定資產管理問題的對策
1.固定資產核算方面存在問題的建議
按要求對固定資產折舊進行有效計提。在固定資產折舊計提方面，應根據XY有限公司自身的實際情況進行具體分析，制定適合企業自身的折舊方法。
2.明確固定資產管理的相關責任，強化固定資產日常監督管理
（1）建立建全固定資產管理人員有關責任制度。XY有限公司上級管理人員應該對員工做好相關工作分配，在不相容崗位相分離的前提下不同的崗位都應該設有不同的職位權力。
（2）健全與完善固定資產管理監督體系。XY有限公司應該完善固定資產管理的監督體系，不僅要對所有固定資產管理的監督人員進行高效的培訓，還要對企業的固定資產進行實時有效的監督工作。
（3）恪盡職守，為企業未來投資固定資產提供充足的資金來源。現如今我國中小企業普遍存在因資金不足而無法更新設備的情況，信用就成為重要的因素。
（4）降低固定資產會計信息失真率的有效方法是提高會計人員職業判斷力。制度規定的是較為死板的東西，在實際應用中，有很多靈活的東西需要從業人員在實踐中不斷摸索總結。
（5）完善對固定資產的監管，提高經濟效率。大部分中小企業出現固定資產管理低效的現象，使用部門應加強對固定資產管理的監管，完善監管機制，提高工作效率。XY有限公司應成立固定資產監督管理部門，負責固定資產的監督管理工作，提高經濟效率。
3.完善固定資產的管理制度，實行科學管理
（1）全面認識風險管理，完善固定資產內部控制管理制度。中小企業風險管理體系的最大效應是，它可以在企業獲得新資產的時候首先做一個全面的風險預測。這樣，不僅可以防止濫用資金的建設，而且可以對所有的信息充分了解。
（2）提高固定資產管理人員的管理意識，制定科學合理的規章制度。XY有限公司可以從企業內部上層到下層普及固定資產管理知識，使企業內部每一位員工在思想上對固定資產的管理提起足夠的重視。
（3）規范固定資產的使用和維護行為。XY有限公司需要合理有效地規范固定資產的使用和維護行為，在設備采購之前，要充分調查研究經濟市場的動態和方向，結合企業自身的需要和設備的工作性能進行深入的分析和研究，并出具相關分析性的報告。
（4）健全和完善固定資產盤點制度。XY有限公司應建立完善的固定資產內部審計機構，同時，還要建立相應的監管機構，明確分工責任。
4.建立并實施計算機動態管理
（1）對固定資產實施信息化管理。隨著社會科學技術的不斷發展，計算機已經普及到千家萬戶，在企業的管理工作中更是有著十分廣泛的應用，XY有限公司對于固定資產的管理也應跟上社會的發展水平，利用科學技術提高固定資產管理的效率和質量。固定資產不僅規模和數量很大，而且種類繁多，日常工作中單一靠手工記錄統計很難滿足管理工作的要求，所以相關部門應引入計算機技術，使固定資產管理實現電算化，使固定資產的計劃、核算管理等信息進行系統的記錄，并能錄入準確的數據信息，從而實現企業對固定資產的高效管理。
（2）利用計算機技術強化購置過程中的監督管理。XY有限公司的采購部門接到經批準的固定資產采購需求后，尋找供應商、開展詢價工作。采購固定資產時要做到“貨比三家”，特別是采購大型固定資產時應盡可能執行招投標的采購方式。進行投標工作時要有使用部門的參與，在保修條款、性價比、產品質量等方面進行認真評定，經上級主管和律師審核后擇優簽訂采購合同。一項固定資產的采購包括多份合同或多份訂單，中小企業的采購部門在ERP系統中錄入“采購訂單”，經采購部門經理批準后，財務部門作為固定資產價值管理的部門需嚴格審核各訂單明細列示的清晰性項目以及項目歸集的準確性。
五、結論
隨著我國中小企業經濟組織的不斷壯大，中小企業已經成為我國經濟發展的中堅力量，但是其自身的規模優勢并沒有顯現出來。固定資產作為企業經營發展的前提、獲得經濟效益的保障，固定資產管理也就越來越受到企業管理者的重視。中小企業管理者要不斷加強固定資產管理，完善管理制度、增強管理人員意識，才能最大限度的實現企業規模效益，為企業在社會浪潮中長遠立足提供先行條件。
參考文獻：
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一、中小企業流動資產管理的內容
流動資產的定義：所謂的流動資產是指在企業里能夠在一年時間或者超過一年的一個營業周期中變現或者可以被企業運用的?Y產。而對于中小而來講，往往企業的規模和企業的經營內容相對較小，所以指的就是一年時間內可以被企業運用的資產。例如：貨幣資金，是指企業在生產經營過程中不管什么原因始終保持貨幣形態的資金；應收賬款、預付賬款，指企業沒有按照預定時間將其賬款收回或者出于某種目的已經對其他企業采取了應付的賬款；存貨，是企業在生產中日常準備的可以隨時出售的產成品或者在產品，包括一些企業中的原材料、企業包裝材料用的包裝物、一些機器的修理備用件等一些外購產品。當然流動資產還包括其他會計科目：短期借款、短期債券、待攤費用、應收項款等。
二、企業流動資產管理中存在的問題
（一）對企業的現金管理不到位，導致資金緊缺或者閑置
在一些中小企業中，由于企業規章制度尚不完善、企業財務人員的專業素質相對較差，使得企業的現金管理方面出現疏漏，當企業的閑置資金增大的時候，企業財務人員沒有快速敏感的做出反應，沒有將閑置的資金進行良好的投資方面，浪費了閑置資金資源從而使企業失去投資機會，降低了企業的機會成本，使得企業價值也隨之下降。
（二）應收賬款難以實現恢復
由于中小企業在如今的經濟市場中的競爭能力相對較弱，為了在市場中最快速的占據競爭力，企業往往采取賒銷的方式快速打開銷售市場，從而增加自己的收益，最終導致企業的應收賬款居高不下，如果企業沒有很好的制定有關賒銷政策，并且在打開市場的時候銷售狀況也十分良好以至于使企業忽略了資金的回收。等到需要資金運轉企業的生產經營時，已經到了周轉不懂的狀況時候。這樣以來降低了企業資金運轉的速度，使得企業財務困難。
（三）企業存貨管理成本過高
存貨對于企業，尤其是傳統企業來講，占去了企業資產的中非常重要的一部分。存貨的管理也成為企業在資產管理中的一大問題。如果企業的存貨不能及時的處理，就會導致存貨積壓、造成企業的資金呆滯，存貨的銷售與企業產品的生產環節節奏脫失，這樣對于企業講會出現資產的嚴重損失。
三、對中小企業流動資產管理的對策
（一）怎樣提高企業的資金管理
要對企業的資金要有預算的定制規劃，所以首先要編制現金的預算，編制現金的預算可以達到以下幾個目的：1.可以很好確定資產的持有最佳狀態。如果企業在實際生產運作的時候資金的現額大于企業最佳的持有現金數額，那么，企業可以將大于最佳持有現金量部分的錢數用于還企業的長期或者短期債務，從而使得企業的償債能力提升，也可以間接提升企業信譽程度，或者企業可以將多余的現金用于投資領域，這樣可以幫助企業發展多元化企業，使得企業在市場的競爭能力提升。若是企業的現金小于最佳持有現金額度時，企業要對資產進行重新的審核，加大對企業財務的控制，盡可能的使資金運轉起來。2.對企業的資產進行嚴格的預算管理這樣可以帶動企業各部門的職責和權限，上文中提到中小企業的財務人員素質偏低下，正好可以建立預算部門加強了企業的資金管理，是財務人員各司其責，避免越俎代庖。3.對于企業的資金外帳一律嚴肅處理，在企業的資金使用情況上統一使用審批制度，嚴禁防范企業資金在企業之外進行循環。4.對于企業的資金進行錢賬分管制度。中小企業往往為了降低企業的成本，對于財務部門人員的使用通常是記賬與出納混為一談，企業應該設置不同崗位來監督企業的資金流動情況，保證企業的錢進出有據可尋。5.企業可以從管理曾抽取審計人才對企業的賬務進行定期的檢查。
（二）怎樣提高企業的應收款項
應收款項不能及時的收回來，主要是企業的外銷客戶的信用存在一定問題，所以企業應該建立對客戶的信用管理制度。將信用管理制度大概分為信用調查分析、定制對應的信用管理策略等，并將企業的實際經營狀況和客戶的信用程度做以聯系，實際考察情況來進行銷售買賣。其次，企業還應該建立合理的應收款項的政策，將應收款項金額和企業的部門經理人的考核績效進行掛鉤，這樣可以監督經理人減少銷售回扣行為。建立的應收款項制度更應該對于那種故意拖欠企業款項的單位采取一定的行動，通過經濟或者法律手段使企業的應收款項回籠做到最多。
（三）怎樣提高企業存貨的管理
加大企業存貨管理的核心就是建立起完善的企業存貨控制制度。首先對企業的采購進行嚴加管控，要細致的進行企業原材料的調查，防止采購部門回扣現象。對采購回的材料進行庫前檢查，防止企業的原材料出現問題以致產出報廢產品，損害企業價值，對原材料進庫之前要進行質量的審核。制定存貨的保管制度，對于不同行業存貨的保管也不盡相同，所以一定存貨進行細致分類，進行不同的保管。在領用存貨的過程中也應制定相關制度對存貨出庫進行詳細記錄，避免出現存貨丟失情況。最后，對存貨要進行定期的盤點檢查制度，存貨隨時間的流逝，會出現盤虧或者盤盈狀況，庫管人員對此要認真記錄。
（一）中小型企業的界定
中小型企業是與同行業規模相比之下較小的企業。中小型企業是個很難描述清楚的概念，一般通過生產規模、員工人數、注冊資金來界定。在我國，有三種標準，分別為大、中、小。更為詳細的中小企業劃分標準即需要同時滿足兩個條件：一是營業收入；二是人數。
（二）中小型企業的特點
中小型企業與大企業相比較之下有以下四個特點：一是由于水平技術、資金籌集、人工征收，缺乏創新等局限性導致其很難擴張發展，生產規模也就比較小。二是中小規模由于注冊資金少，所以也相對容易，全國有很多的中小企業，解決了很多的就業問題，其分布范圍也是十分廣泛。但是，較發達的地區比較密集，西部的比較稀疏，也就是說分布不均勻。據有關資料顯示，2013年，我國中小企業占全國企業一大半以上，由此可見我國中小企業具備數量多的特點。三是中小企業由于規模小資金少，技術薄弱，所以競爭能力差，與大公司相比，企業存活率低，破產幾率比較高。四是由于我國人口眾多，導致就業壓力大，所以中小企業就迅速發展起來了， 由于技術低，水平不高，所以主要是勞動型產業比較密集，也是我國中小企業的最為主要的生產模式。同時，中小型企業門檻也是比較低的。
（三）中小型企業固定資產的概念
固定資產是指同時具有為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度特征的有形資產。固定資產一般包括房屋及建筑物、機器設備、運輸設備和工具器具等。
固定資產屬于長期資產，是企業資產管理中的重要組成部分，有著舉足輕重的地位，對于企業來說也有著相當重要的現實意義。如果沒有很好的對固定資產進行管理，那么將會對企業帶來很大的影響。所以，作為企業固定資產的管理者和使用者，我們都應該承擔好各自應有的責任，實現企業固定資產的優化，從而也能挽回很多不必要的損失。
（四）中小企業加強固定資產管理的意義
在大部分中小企業中，固定資產所占的資金比例是非常大的，所以對于其來說意義是非常大的。由于所占比例非常大，所以財務狀況也是受其很大的影響。而且，在大多數企業中，哪怕大的企業，固定資產管理也是存在很多問題的。
如果固定資產沒有科學完善的制度，那么就一定會出現固定資產管理不好，人員懶散，從而導致資金的缺失以及固定資產壽命的減短，最終造成了成本的增加，企業競爭力的降低。所以固定資產作為企業的重要部分是有著很大的地位的。對于中小企業來說，固定資產管理能力直接決定著這個企業的競爭力以及存活能力。
一個中小企業要想往好的方向發展，固定資產管理很重要，要受到領導以及管理者的重視。它能為企業帶來發展前景以及業務空間，在大市場條件下，中小企業雖然也有一定的制度，但是仍存在管理薄弱等問題。本文因此描述了具體的問題以及給出的對策。對于中小企業，固定資產怎樣能夠管理好，對于企業的前景來說有著非常特殊重大的意義。
二、當今中小企業固定資產管理存在的問題
（一）固定資產管理制度不完善
目前，我國的有些企業在進行固定資產管理時沒有制定一套完整的、科學的管理制度體系。管理制度存在漏洞，就導致很多責任不是很明確，判定不明了。一是管理人員因此也會相當懶散，對于固定資產的管理以及保護也會不到位，缺乏一定的責任感，甚至不少人還會出現，反正是公家的東西，又沒有明確的賞罰制度，我沒必要那么認真。
這樣一來，企業的這個部門人員等于吃白飯，給企業也會帶來損失。二是沒有建立很好的盤點制度，從而造成賬和實際的不相符合。三是沒有明確的檢驗、登記等制度。使得固定資產在購買來或建立以后，在使用過程中或者挑撥的時候，使得固定資產的情況不是很明晰。
（二）固定資產核算不規范
固定資產核算不規范已經不是一個陌生的現象了，它存在于不少的企業當中，這也是企業當中一個不容小覷的問題。一些企業為了達到自身的目的而忽略本質。有些該計固定資產的卻將其計入成本，比如購進一臺設備，卻將其分成若干零件計入成本，使得固定資產賬面減少，因此造成了假象，從而也違反了會計真實性的原則。一些企業在記賬時只記錄總賬而不去記錄明晰，這樣就無法去核實記錄的與實際使用的狀況。還有一些企業將捐贈的設備不及時入賬。
有的企業還會出現報廢、變賣的資產沒有及時入賬，報廢的固定資產還存在于賬面上。還有種種情況都沒有按照正常處理情況來處理，違反了會計法的相關規定，從而出現了核算的不規范。
（三）固定資產管理意識缺乏
目前一些企業使用的依然是傳統的管理模式，只注重經費的收支，缺乏對于固定資產的管理。領導不重視，管理者也不重視，同時沒有進行有效的監督，從而導致了很多的問題，比如：管理人員的懈怠和懶散以及對工作的不負責任、有人要用設備也不登記，管理人員也不追究，領導也不重視。雖然表面看起來，企業的日常經營管理很完善，但是其中隱藏著很多潛在的問題，使得企業的很多固定資產不能發揮其最大作用，出現資產的浪費狀況。
（四）固定資產的購建計劃不合理
我國很多企業在購建固定資產的時候，沒有從實際出發。不去考慮企業的生產是否真實需要，是否存在一定的風險，是否值得。而是一味的要求創新，一味的從新和大上面考慮，考慮的都是片面的東西，然后再盲目投資。在整個項目過程中，編制的報告也不是從最終的可行性上考慮的，沒有進行深入的市場調查，沒有進行詳細深入科學的研究。最后有的固定資產在購建后，卻出現了閑置的狀況，這也是一種資源的浪費，使得企業也造成了損失。
（五）忽視設備的保養
不珍惜設備，使用者也不愛護，領導也不管，從而使得固定資產造成一定的破壞，最終在無形中減少了固定資產的使用壽命。
在上文中，根據我自己的見解與分析講述了我國中小企業固定資產管理存在的問題，包括制度的不完善、固定資產核算的不規范、固定資產管理意識缺乏、購建計劃不合理、忽視設備保養等問題，下面，我想根據問題給出相應的對策，以此來緩解中小企業固定資產管理過程中出現的問題。
三、解決固定資產管理中存在的問題的對策
（一）優化固定資產管理制度
首先必須要制定科學，沒有什么漏洞的可行性的優化制度，這樣才能有保障。應該明確每個人的責任，這是非常有必要的。除了這個，還應該做的是強化固定資產管理機制，從根本上解決資金減少和流出的可能性。
例如，企業應該將不同的職務提交給不同的人做，做到相互牽制，同時也很好的體現了內部控制制度。能夠細心的做好固定資產的盤查，過程中出現的問題要及時解決，并且找到相應的責任主管追究其責任，從而提高管理人員的責任心。同時還要有賞罰分明的制度以及將管理工作作為員工的一項日常考勤。做的好的，可以進行表彰和獎金發放；對于做的不好的，或違反規定制度的，可以進行通報批評，進行扣工資的方法。這樣一來，就能激發管理人員的積極性和責任心，讓他們在工作中不敢有一點馬虎，最終的結果就是能夠提高固定資產的使用壽命。
（二）規范固定資產核算
進行資產的核算是會計的工作，所以要從規范會計人員入手。要提高會計人員的素質教育，經常對其進行專業的培訓，以此來提高他們的業務處理能力。會計做好業務的處理之后，上級要進行仔細的檢查與審核。
對于捐贈的固定資產不能延遲，作為賬外處理。從固定資產的購建，使用，修理到報廢的程序，都要進行嚴謹的操作，凡事都做到規范。會計學中還有很重要的一項工作就是清查，當然固定資產也不例外，所以對于固定資產也要做好定期的清查工作。各部門都配合好，才能將會計工作很好的進行。
（三）加強固定資產管理的意識
領導應該起到示范作用，從根本上提高固定資產管理的意識。不要一味的注重資金的收益，而忽略了固定資產的本身。領導應該建立良好的制度去提高管理中的意識，了解到固定資產管理的重要性。同時，領導還應該從根本上提高員工的意識，可以寫橫幅進行宣傳，可以進行簡單的教學，以提高管理者的意識，這樣，固定資產也能得到一定的保護，從而發揮其最大的效益，不至于出現沒有達到使用年限就報廢的現象，這樣也能給企業帶來很好的效益。
（四）注重固定資產投資可行性，進行多方面考慮
在進行一項固定資產投資的時候，不能盲目的去決定，更不能片面的草率的了事。一味的追求做大和利益的收取，這是不可行的。一定要結合自身的實際需要，看是否有那個必要。如果有那個必要，那么也要謹慎，要做好多方面的工作。首先，必須進行市場的調查，項目的研究，最后還要請資產評估師來預測一下，有多大的可行性，做到將風險降到最低，也能做到就算失敗也是最少的損失，不會給企業帶來毀滅性的后果，相反還能帶來很好的收益。
（五）重視固定資產管理與保養
定期做好固定資產的清查，對于固定資產損壞的要及時修理，要定期做好保養與維護。要定期的做好維修保養記錄，使得設備能夠隨時很好的進行工作，延長固定資產的使用壽命。對于固定資產，還可以了解保險行業的業務，為其購買保險，一旦損壞，保險公司將會有一定的補償，這樣也能為企業挽回一定的損失和資金的流入。
關鍵詞：中小企業 生態環境 綠色管理
近幾年，我國因環境污染造成的經濟損失巨大，這表明環境危機越來越嚴重地制約我國經濟發展。企業層面環境管理水平的提高作為循環經濟和可持續發展的重要保證，在各國的環境制度中均有所體現。然而現有綠色管理理論和實踐基本以西方工業化國家大型企業為研究對象，而對中小企業的環境管理問題一直不被重視；考慮到迅速發展的中小企業在國民經濟中的重要作用，其對環境的總體影響不容忽視。
化工和資源型產業在傳統意義上被視為生態敏感行業而備受學術界和企業界關注，與之相比電子產業對生態影響較小。但電子電器產品有毒有害物質排放產生的環境負面影響正逐漸受到各國重視，歐盟已經實施專門針對電子電器產品的RoHS 和WEEE “雙環保”指令，含有害物質的電子產品和設備將不能進口歐盟，并禁止在市場上出售，違例者須負法律責任。而將于2007年8月正式實施的《用能產品生態設計指令》(EUP) 作為新的技術壁壘，將對產品的設計、生產、維護到最終淘汰、回收和處理的所有階段都提出環保要求。我國環保監管部門為回應國際環境標準，也陸續了《電子產品污染控制管理辦法》等法規。我國有越來越多的中小型電子生產企業以跨國公司的供應商或直接出口的方式加入全球價值鏈，不得不面對海外市場的環境標準，這對我國中小型電子產成品和零部件生產企業提出了新的環保要求。中小企業如何面對這一挑戰，構建基于可持續發展的競爭性環境戰略，是目前科學發展觀下中小電子企業亟需解決的問題。本文分析了我國中小電子生產企業綠色管理問題，對提高我國中小企業環境管理水平提出相應對策。
中小企業綠色管理的影響因素
中小企業在我國國民經濟中占有重要地位，中小企業創造的產值占國內總產值的50％。但許多中小企業生產工藝落后，技術水平低，在生產增長的同時給生態帶來破壞。據國家統計局和國家環保總局調查，目前我國有中小企業2900多萬家，占到了企業總數的99%，其中80%以上的工業生產存在污染問題，占我國污染源的60%。中國國家環保總局政策研究中心所做的對中國污染負荷的估算也表明，40%至50%的污染負荷來自國內的中小企業，中小企業成為中國環境污染的主導因素；其對生態環境總體負面影響非常可觀。資源限制、環境規制和生態意識的缺乏是導致中小企業環境績效水平低的主要影響因素。
首先，主動性環境行為的實施需要與之匹配的資源和能力支持，包括有形和無形的資金、技術、人力資源和其他經營戰略。雖然我國從20世紀80年代就開始實施“誰污染、誰治理，誰付費”的政策，但中小企業往往難以籌集污染治理所需資金。已有研究表明環境管理體系除了環境設施硬件上的投入，更重要的是后續環境管理中技術和管理人員的支持，人力資源的管理技能缺乏往往是比資金更重要的、影響中小企業環境管理的因素。
其次，環境監管部門對大型企業的強制性監管多于中小企業，大型企業因更關注企業形象而對環境合法性的顧慮多于中小企業，對利益相關者壓力感知更多。雖然有學者提出在政府環境規制失效時市場是企業環境行為主要的驅動力，但在發展中國家“命令－控制”管制模式仍然起關鍵性作用；在中國全國性的環保項目只有依靠行政命令的方式才能得到有效實施。當地方政府將經濟利益高于環境保護時，政府統一環境規制的有效性就會被削弱。
最后，生態意識缺失是中小企業環境管理的主要內部障礙。由于管理人員通常把綠色管理投資視為不能創造利潤的額外成本，因此在面臨多重壓力時，管理人員會優先考慮成本收益，經營活動對生態環境的影響不會成為制定戰略的決定性因素；即使是西方工業化國家的中小企業也普遍認為遵守環境管制或實施高于環境標準的自愿性環境行為并不能產生競爭優勢，只會給企業競爭地位帶來不利影響。對拉美國家中小企業的實證研究顯示，管理人員不能充分認識企業經營活動對環境的負面影響，認為履行環境責任會產生成本支出而不能獲得充分的收益。
生產者延伸責任制度對中小電子生產企業綠色管理挑戰
根據經濟合作與發展組織(OECD)的定義，生產者責任延伸（Extended Producer Responsibility， EPR）是指產品生產者的責任延伸至產品消費后的階段，包括將廢棄物回收消除處理責任由地方政府轉移至生產者，并鼓勵生產者將環境因素納入產品設計。ISO14001環境管理體系也要求有效的環境管理不僅是涉及生產過程，還應貫穿于產品生命周期的各個階段，即從原材料的采購、產品生產、消費和處置中均需考慮其對環境的影響，它鼓勵企業采用“產品生命周期分析”的方法從源頭控制污染。我國的《固體廢物污染環境防治法》中也規定：“產品應當采用易回收利用、易處置或者在環境中易消納的包裝物。產品生產者、銷售者、使用者應當按照國家有關規定對可以回收利用的產品包裝物和容器等回收利用”。因此，基于生產者延伸責任所產生的“污染者付費”導致電子生產企業雖然在生產過程中所產生的污染較小，但其所需承擔的環境責任正在增大。
具有強大的海外市場的中國電子企業，越來越多地參與全球價值鏈；西方工業化國家嚴格的環境標準給這些企業帶來了新的挑戰。而且由于關稅壁壘的作用越來越小，發達國家以保護環境為由采用貿易限制措施，抵制環境標準低的國家的產品。中小電子生產企業在成為大型跨國公司的供應商時，必須首先接受價格和質量之外嚴格的環境績效標準。例如，歐盟專門針對電子產品的“電子電氣設備中禁止使用某些有害物質指令”（RoHS）和“報廢電子電氣設備指令”（WEEE）等規定，要求電子產品生產商在原材料使用和回收方面都應承擔更多的環保責任，這使國內中小電子企業在短期內承受較大壓力。在電子行業中我國基于國際先進的環保規則，相繼頒布了《電子信息產品污染控制管理辦法》和《廢棄家用電器與電子產品污染防治技術政策》等法規，并出臺了《電子電氣產品中有害物質檢測樣品拆分通用要求》等國家標準。提出電子廢物減量化、資源化和無害化的“三化”原則，以及實行“污染者負責”的原則，由產品生產者、銷售者和消費者依法分擔廢棄產品污染防治的責任；并提出從源頭減少和控制電子產品中有毒有害物質的使用，提高電子產品的回收率和資源化利用率，規范電子廢物在資源化利用過程中的環境污染。在中國銷售的電子產品中，所含有毒有害物質或元素達標的產品都將貼上“e標志”。以實現廢棄家用電器與電子產品污染防治的源頭減量、提高電子產品的回收率和資源化利用率的目標。在國內環境規制逐漸與國際標準接軌的情形下，即使只是面對國內市場，企業也需遵守日趨嚴格的環境要求。參與全球競爭的出口型電子生產企業，迫于進口國環境規制的壓力，而需具備一定的環境意識（Zhu & Stariks，2006）。目前多數觀點認為，技術壁壘提高了發展中國家企業進入的成本，對發展中國家不利。雖然國內的成功案例表明，企業可以通過自身研發創新成功進入歐洲市場并主導環境標準，如海爾和格蘭仕等大型企業。但中小企業的環境技術創新和管理創新的實現存在更多的障礙，尤其對于發展中國家中小型企業，在面對日趨嚴厲的環境要求時面臨兩難選擇：如果遵守國際標準將會因成本增加而失去競爭優勢，但如果不能達到這些要求就將失去海外市場 (Luke & Stares，2005)。
改善我國中小企業綠色管理的對策
根據環境管理與企業績效“雙贏”關系的假設，利用環境管理創造競爭優勢成為國際領先企業的理性選擇，并已在企業界獲得了成功。3M公司和道氏化學公司早在上個世紀70年代就已經通過企業內發起的環境項目而獲得數億美元的成本節約。Porter 和 van der Linde（1995）指出有效的環境規制可以激發企業的創新行為，提高資源生產效率、降低生產成本并提升產品價值。企業可以將生態問題作為構建能力的機會，使之成為企業的利潤增長點為企業創造競爭優勢 (Hart，1997）。但已有綠色管理“最佳實踐”通常以工業化國家大型企業為基本前提，中小企業在管理風格、組織結構、所有權特征等方面與大型企業的顯著差異，以及解決環境問題時資金、技術和信息等必要資源的缺乏，使其應對環境保護壓力時面臨更多的困境，因此它們不可能完全采用為大企業而開發和設計的生態問題解決方案。尋求與中小企業匹配的監管模式和企業層面的綠色戰略創新，對于我國生態環境改善和促進中小企業競爭性環境戰略的形成具有重要意義。
（一）中小企業環境監管模式創新
制度理論認為企業的環境行為是對利益相關者壓力的回應，這些利益相關者包括政府、行業協會、消費者、民間環保組織和公眾等。其中制度機構因為享有不對稱的權利而被認為是企業反應性環境行為的主要驅動力，但目前在我國的許多地區和部門還存在經濟發展先于環境保護的理念，地方政府將經濟效益置于環境保護之上，嚴重削弱了國家環境監管效率。污染治理的成本遠遠高于其可能獲得的收益，超標排污受到的處罰遠遠低于達標排污的投資，這尤其造成一些中小企業寧愿認罰也不積極采取防治污染的措施。這與大型企業考慮到環境合法性地位以及由此帶來的聲譽損失，會在某些程度上對其環境行為“自我約束”的情形大不相同。因此，中小企業的環境監管模式不僅依賴于強制性的政府管制，還需整合其他創新性的方法。在強制性環境規制有效性不充分時，同一行業中的企業會由于示范效應模仿其他企業的行為，來自于行業的壓力對于企業自愿性環境行為的作用非常巨大。企業往往在政府規制之外更多地跟隨行業中其他成功企業或競爭對手的做法；在中小型企業密集的電子產業中，行業協會的標準和規范雖然不具有環境法規相同的強制性，但在實質上會對行業成員的行為產生積極的影響。當然行業協會規范對成員企業的環境監督只有在得到政府規制保障和支持時，才能最終發揮作用。利用市場的力量引導中小企業環境友好性行為，加強治理污染的市場化程度是得到發達國家認可的成功模式；例如倡導環境友好的消費方式、對清潔生產和環境友好型企業實施價格、稅收和信貸等補貼和優惠政策等。在我國目前環境規制效率有效性不足的情形下，建立以政府為主導的“命令－控制”和市場驅動相結合的環境監管，在以政府監管為主的同時，可以利用市場的力量激勵并扶持中小企業自愿性環境管理行為。
中小企業在環境管理上的資金限制主要原因在于自有資金非常有限、融資成本高和信貸風險大，很難獲得商業信貸資金。面對中小企業的環境管理資源缺乏，政府融資、民間投資、企業間聯合投資被認為是有效的合作性解決辦法。例如香港環境保護署實施的“中小企業信貸保證計劃”、“中小企業市場推廣基金”、“中小企業培訓基金”等項目為中小企業提供了資金支持，借鑒這一做法國家環保總局提出在現有的“中小企業發展基金”中建立“中小企業污染防治專項基金”在“扶持中小企業發展專項資金”中建立“中小企業污染防治資金分項”，或在現行的“環境保護專項資金”下建立“中小企業環境保護專項資金”。這些措施將對中小企業環境管理提供有力的資金保障。
（二）中小企業競爭性環境戰略創新
環境規制只有建立在市場機制的基礎上才能更有效提高企業環境績效，這既對環境規制的制定提出要求，也意味著企業的環境行為應該成為企業的一種競爭能力和資源。構建基于自愿性環境行為的競爭性環境戰略不僅是大型企業的環境管理目標也應成為中小企業環境管理關注的內容。企業可以通過不同的途徑實現生態環境的改善和企業利潤的提高：對資源的更好利用以使環境相關性投資得到回報；進行ISO14001認證或產品生態標簽以獲得競爭優勢。國外研究也表明中小企業更多依賴于社會網絡，而不是政府的環境項目獲得環境技術創新（Rothenberg & Becker，2004），ISO14001自愿性環境管理體系無疑已經被公認對企業環境績效提高產生積極的影響，國內已有眾多企業進行了認證。但采用這一系統性的方法需要大量資源投入，其認證內容和程序過于復雜而并不適合于中小企業。在國外，一些自愿性環境項目對中小企業的環境行為激勵更為有效，如美國環境保護署（EPA）發起的包括33/50計劃、綠色之光計劃和能源之星計劃等。歐盟一些國家為了鼓勵中小企業參加環境計劃項目、實施清潔生產技術，對參與環境計劃的企業免費提供第三方認證。借鑒國外的成功經驗、積極開發強制性監管之外的適合我國中小企業的環境管理項目，是對中小企業自愿性環境戰略創新的有效途徑。環境管理最佳實踐創造的成本優勢和差異化優勢除了依賴于企業內部資源和能力、管理層和員工的生態價值觀等組織特定因素之外，還取決于若干外部條件。提高公眾綠色消費觀，培育綠色消費者群體是中小企業實施綠色品牌策略獲得差異化收益的前提。如使用綠色廣告影響消費者的綠色購買意愿。在環境標準嚴厲的趨勢下，較早采取高于當地環境標準的中小企業可以獲得相對于競爭對手的先發優勢，因資源生產效率的提高會抵消環境管理的投資，企業還能夠由此獲得成本優勢。
一、我國中小型房地產企業的人力資源管理存在的問題
第一，組織結構不完善，部門定位不清晰。
我國的房地產行業正處于向專業化、規模化發展的轉型期，但是在人力資源管理方面卻是滯后的。據調查， 90%的中小企業實行家族式管理，一方面，人力資源部門的工作仍沿襲工資分配、勞保福利等傳統事務，普遍缺乏以企業戰略目標為導向的人才培養計劃。另一方面，因缺乏明確的規范制度，在人員的日常管理中隨意性較大，親情因素在企業向制度化規范化轉型的過程中成為抑制因素。
第二，招聘與培訓機制不完善。
作為投資高、風險大的行業，部分中小企業的管理層來源于親戚或值得信任的朋友，但到企業發展后期，隨著內部關系趨于復雜，招聘來的人員對企業缺乏認同感，會造成內部人員關系緊張，嚴重影響工作效率。民營的中小房地產企業追求短期效益的迅速增長，認為人才培養的成本高于直接招聘的成本，他們會盡可能地引進積累了一定項目經驗的管理人員，即使有些企業意識到了要對新晉員工進行培訓，但是沒有形成系統性、持續性的培訓機制，在培訓設備、培訓人員、培訓場地等方面都難以保證。
第三，績效考核制度不科學。
房地產企業的日常考核則實行以項目為中心的考核與激勵機制，考核與薪酬掛鉤，績效是通過以項目管理為目標的考核來完成。由于缺乏較為完備的指標體系和操作規程，對不同職能的員工的指標分類不足，考核結果缺乏統一的參照標準，難以依據科學的考核結果對員工進行激勵。
第四，薪酬管理不完善。
大多數民營房地產企業都缺乏薪酬理念。一方面是企業的管理者對一套合理的薪酬體系沒有引起足夠的重視。另一方面是中小民營企業從事人力資源管理的人員，往往不是專業的人力資源人員，難以建立起科學的薪酬體系。在公司內部，不同職位的薪酬水平差異較大，高層管理人員需要具備專業知識與豐富的經驗，因此公司會以高薪水從大型房地產企業挖人，這導致公司內部薪酬結構層次突出。
二、我國中小型房地產企業人力資源管理問題的解決措施
第一，構建良好的組織模式。
隨著行業環境的不斷變化，中小企業在迅速成長的同時要不斷優化組織架構。企業一要組建專業的經驗豐富的人力資源管理隊伍，二要根據公司的戰略目標制定人力資源管理方面的目標，樹立以人為本的管理思想。高效靈活的管控系統可以幫助企業內部進行分工協作，充分發揮現有資源。隨著行業環境變化和企業規模擴大，組織結構也應隨之優化和調整。
第二，完善招聘流程與培訓機制。
企業在前期就應根據企業戰略規劃好人力資源的結構、數量和質量，建立職位管理系統，明確崗位職能。充分利用信息資源，拓寬招聘渠道，利用網上招聘、人才市場、中介機構等手段，以企業戰略目標為導向采用科學的人才素質測評工具。
由于中小企業人數少，培訓方式既可多樣又可靈活，負責培訓的人員應是中高層管理人員，根據各自的專業范圍，結合公司實際情況，充分利用公司的資源對員工進行培訓，并且要將入職培訓、業務培訓和管理人員的培訓區分開，充分配合公司業務的發展需求。
第三，建立合理的考核機制。
基于房地產行業的特點，考核應根據崗位進行細分，工程技術人員的考核指標應是項目的成本、質量、進度，營銷人員的考核以任務完成情況、提成為主，考核指標應是銷售額，客戶滿意度等。管理人員的考核要綜合考慮公司績效、個人績效、部門考核等因素。同時對于中小企業來說，要考慮考核的機會成本，避免為了考核的全面而增加考核投入，量化和非量化相結合，主觀和客觀相結合，隨著企業的發展和戰略要求不斷調整考核體系。
第四，建立公平的薪酬體系，豐富激勵手段。
小型的房地產公司多采用低基本工資，加速型獎金的策略，因業務成果不穩定，員工的平均薪酬水平不高。因此，企業應進一步深化薪酬體系，讓薪酬有較大的變動空間，同時薪酬體系的設計要基于業績、能力、崗位重要性，對于工程類、銷售類、管理類人員要實行不同的薪酬考核激勵手段。工程技術人員的激勵手段可以是晉升、福利、獎金等。對于營銷人才，公司要采取物質和精神相結合的激勵方式，適當考慮員工持股等方式留住銷售人員，從而鞏固客戶關系網。管理人員的薪酬除了基本工資，還要綜合考慮個人績效、部門考核等因素。
