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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備管理管理對(duì)策

一、建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）設(shè)備管理安全現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)中普遍出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)弱化，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重流失；建筑機(jī)械操作人員素質(zhì)下降；設(shè)備管理制度流于形式；機(jī)械設(shè)備疏于維修保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備檔案資料缺失，由機(jī)械設(shè)備而引起的安全事故呈上升趨勢(shì)。種種跡象表明，一些建筑施工企業(yè)由于放松設(shè)備管理，發(fā)生安全事故，造成人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失，給整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。

（二） 設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀

機(jī)械設(shè)備不僅是施工工具，同時(shí)也是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)備在發(fā)揮使用價(jià)值的同時(shí)，也應(yīng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)內(nèi)部因片面強(qiáng)調(diào)工程管理，強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)和施工

進(jìn)度，對(duì)施工機(jī)械的更新和設(shè)備管理工作缺乏足夠重視，致使建筑施工企業(yè)普遍存在重使用、輕管理、拼設(shè)備、吃老本現(xiàn)象，最終造成大批機(jī)械設(shè)備早期損壞、老化或提前報(bào)廢。建筑設(shè)備繁雜、管理分散，在調(diào)配過(guò)程中存在嚴(yán)重問(wèn)題造成重復(fù)投入，降低了企業(yè)投入回報(bào)、增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。

（三）設(shè)備管理技術(shù)水平現(xiàn)狀

機(jī)械管理技術(shù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)務(wù)管理工作的系統(tǒng)培訓(xùn)，設(shè)備管理人員幾乎成為項(xiàng)目調(diào)遣的勞務(wù)機(jī)構(gòu)。機(jī)械設(shè)備原始資料使用狀況沒(méi)有一目了然的記錄，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)沒(méi)有使用。

1、從技術(shù)層面來(lái)講:機(jī)械設(shè)備陳舊，技術(shù)狀況下降；操作人員隊(duì)伍龐雜，素質(zhì)高低不一；修理技術(shù)力量薄弱，維修保養(yǎng)困難；配件質(zhì)量好壞不一。

2、從管理層面來(lái)講:對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃的重要性認(rèn)識(shí)不足；機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)不規(guī)范；建筑機(jī)械設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。

二、建筑機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展對(duì)策

（一） 改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制

將大中型設(shè)備集中管理，建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施項(xiàng)目體成本考核的重要條件。形成設(shè)備租賃管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。建筑施工具有流動(dòng)性、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn)，只有實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才能降低建筑產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。①設(shè)備實(shí)行集中租賃管理后，可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。②可進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。可對(duì)設(shè)備實(shí)行合理的調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)宏觀控制能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享，可減少重復(fù)配置和設(shè)備閑置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能。③可以減少原材料和能源、配件消耗，減少修理費(fèi)的支出，降低生產(chǎn)成本。④可進(jìn)一步統(tǒng)一各分公司管理隊(duì)伍，壓縮管理層次，減少修理車間和倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量，合理配置資源。鑒于國(guó)有大型施工企業(yè)的設(shè)備管理具有嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，加上較強(qiáng)的技術(shù)支持，如果能加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將會(huì)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這有利于提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)外的租賃市場(chǎng)如不能進(jìn)一步發(fā)展，就很難深化建筑企業(yè)的改革和真正推行項(xiàng)目成本管理，因此組建真正意義上的設(shè)備租賃公司是建筑施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業(yè)能夠在組建自己的設(shè)備租賃分公司的同時(shí)，以資產(chǎn)為紐帶，采取多種經(jīng)濟(jì)形式，通過(guò)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃、單機(jī)承包、融資和入股、職工持股等形式搞活經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，就能進(jìn)一步激活管理人員的積極性，推動(dòng)設(shè)備管理的發(fā)展，為深化國(guó)有大型建筑企業(yè)的體制改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建筑機(jī)械設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，為獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是:尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。建筑機(jī)械設(shè)備管理制度的建立應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:①機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)賬檔案；②機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)；③機(jī)械設(shè)備的組織；④機(jī)械設(shè)備租憑；⑤施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修；⑥設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸；⑦機(jī)械設(shè)備的停用管理；⑧機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)。

（三）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理的措施

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下：強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)采取以下措施：①建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好管理的運(yùn)行機(jī)制。②建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好管理經(jīng)營(yíng)決策。③建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好計(jì)劃與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)管理。④建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好控制管理技術(shù)。⑤建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好使用管理技術(shù)。⑥建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好管理技術(shù)。⑦建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好保養(yǎng)管理技術(shù)。⑧建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好備件管理技術(shù)。⑨建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備更新改造完好管理技術(shù)。⑩建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備常用油料完好管理技術(shù)。

（四）運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機(jī)械設(shè)備

運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機(jī)械設(shè)備是科學(xué)管理設(shè)備發(fā)展的需要，根據(jù)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成、租賃市場(chǎng)模式的分析，針對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的實(shí)際需求，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立機(jī)械設(shè)備租賃管理系統(tǒng)，能提高機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)信息化管理水平，增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建議創(chuàng)立以下幾個(gè)模塊:電子商務(wù)、設(shè)備管理、租賃管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用可以完善設(shè)備的基礎(chǔ)資料、可以降低管理成本、可以提高技術(shù)管理水平、可以使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題做了一定的探討，并對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的新思路、新方法闡述了一些意見(jiàn)，隨著建筑市場(chǎng)的逐步規(guī)范化和建筑企業(yè)的成長(zhǎng)，必將有更多更好的方法出現(xiàn)，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，每個(gè)企業(yè)都要積極思考，找到適合自己的正確方法，才能使企業(yè)效益更上一層樓。

參考文獻(xiàn):

[1]武海剛.淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)[J].山西建筑，2006，32(7)

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備管理

建筑機(jī)械設(shè)備是建筑企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一項(xiàng)重要資產(chǎn)設(shè)備，能否對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行充分的使用是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益充分提高的一個(gè)至關(guān)重要的因素。隨著建筑行業(yè)本身的發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的管理越來(lái)越重視，實(shí)踐證明建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理能夠提高企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的充分利用率，這在一定程度上還可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。截至目前機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為大多數(shù)建筑企業(yè)的重要生產(chǎn)力，一些綜合性比較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備甚至在一定程度上決定了建筑企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展，隨著機(jī)械設(shè)備在建筑企業(yè)內(nèi)部地位的提升，在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行有效管理已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，本文將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械的管理工作進(jìn)行具體地探究。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理存在的問(wèn)題

目前很多建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械的管理工作中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅從表面上制約了企業(yè)對(duì)建筑設(shè)備的充分利用，還在一定程度上制約了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。建筑企業(yè)在建筑機(jī)械管理工作中具體存在的問(wèn)題如下：一，很多建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的建筑設(shè)備都實(shí)行的是粗放式管理；二，建筑企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備陳舊老化，并且企業(yè)對(duì)其不進(jìn)行及時(shí)的更換維修，導(dǎo)致建筑企業(yè)的正常施工受到安全威脅；三，很多建筑企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，使企業(yè)中操作設(shè)備的人員頻繁更換，在一定程度上限制了機(jī)械設(shè)備作用的充分發(fā)揮，加大了企業(yè)整體的設(shè)備管理難度[1]；四，很多中小型的企業(yè)由于資金限制，其在施工過(guò)程中所使用的建筑機(jī)械都是租賃來(lái)的，企業(yè)在使用過(guò)程中對(duì)其不能進(jìn)行有效保護(hù)，使得建筑設(shè)備在施工過(guò)程中受到損壞。

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)建筑機(jī)械管理的措施

（一）宏觀管理建筑機(jī)械購(gòu)置

要想在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，就要對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備從系統(tǒng)上進(jìn)行逐步的管理，購(gòu)置設(shè)備是對(duì)其管理的第一步。從設(shè)備采購(gòu)的源頭上減少設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，是在施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理機(jī)械設(shè)備的重要環(huán)節(jié)之一[2]。建筑企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和平時(shí)施工的實(shí)際情況，盡量采購(gòu)一些適合企業(yè)發(fā)展的建筑機(jī)械設(shè)備。不同類型的建筑機(jī)械有其自身獨(dú)特的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工作性能，企業(yè)一定要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的要求對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的使用，通過(guò)充分發(fā)揮建筑機(jī)械的工作效率，提高施工工程對(duì)建筑設(shè)備的利用率。對(duì)于企業(yè)缺少的建筑設(shè)備，相關(guān)設(shè)備管理人員應(yīng)該積極對(duì)企業(yè)采購(gòu)設(shè)備和設(shè)備租賃進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)算，制定出科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方案以后再?zèng)Q定企業(yè)對(duì)所需設(shè)備要自己購(gòu)置還是從外界租賃。在決定購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，設(shè)備采購(gòu)人員要在經(jīng)過(guò)上級(jí)同意以后對(duì)購(gòu)買方案進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，盡量以最低的成本購(gòu)置質(zhì)量最好、最適合企業(yè)發(fā)展的設(shè)備，以避免盲目購(gòu)買造成建筑企業(yè)施工成本的增加。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)

對(duì)建筑機(jī)械在符合規(guī)范的情況下進(jìn)行操作并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)維修能夠在一定程度上增加其的使用壽命。建筑企業(yè)要想在施工現(xiàn)場(chǎng)做好建筑機(jī)械的管理工作，就要從以下三個(gè)方面做起：一，建筑企業(yè)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的建筑機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的情況在企業(yè)內(nèi)部建立一支專業(yè)的建筑設(shè)備維護(hù)管理隊(duì)伍，企業(yè)設(shè)備管理層通過(guò)制定建筑設(shè)備維護(hù)制度，讓專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定維護(hù)管理，通過(guò)制定不同的時(shí)間期限，讓其對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性的檢測(cè)和維護(hù)，例如，每個(gè)星期進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)，每個(gè)月進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的保養(yǎng)等等；二，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備從操作到維護(hù)到管理都安排固定的人員進(jìn)行落實(shí)[3]，例如，對(duì)于建筑工程中常用的起重機(jī)設(shè)備，企業(yè)要讓操作人員規(guī)范其的操作行為，相關(guān)的維護(hù)人員在起重機(jī)工作之前和施工完畢之后，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的清理和檢查，而管理人員則要對(duì)起重機(jī)的使用進(jìn)行系統(tǒng)管理，包括監(jiān)督操作人員和維護(hù)人員的日常工作；三，建筑企業(yè)要做好對(duì)建筑機(jī)械管理的監(jiān)管工作，對(duì)平時(shí)施工中注意保護(hù)設(shè)備的工作人員要對(duì)其進(jìn)行積極的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不規(guī)范操作建筑機(jī)械的人員要對(duì)其提出警告并在必要的情況下對(duì)其進(jìn)行處罰，從激勵(lì)措施上提高相關(guān)建筑設(shè)備工作人員在施工過(guò)程中對(duì)建筑設(shè)備的維護(hù)和管理。具體的維修與保養(yǎng)如下表所示：

（三）加強(qiáng)特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備就是建筑企業(yè)在施工過(guò)程中用到的相對(duì)來(lái)說(shuō)結(jié)構(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)比較復(fù)雜的建筑設(shè)備，這種設(shè)備比普通的設(shè)備更具有危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，建筑企業(yè)平時(shí)對(duì)其的維護(hù)與管理工作往往不能深入，這在一定程度上加劇了特種設(shè)備的危險(xiǎn)性。建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中，一定要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的維修和檢測(cè)，如果企業(yè)內(nèi)部由于技術(shù)水平限制不能對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)有效地維修，建筑企業(yè)可以找專業(yè)的維修單位定期到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行檢查和維修，以防止因?yàn)樘胤N設(shè)備出現(xiàn)損害造成周圍施工人員的人身安全受到威脅，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

（四）完善建筑機(jī)械管理培訓(xùn)工作

目前市場(chǎng)上絕大部分建筑企業(yè)往往片面地追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作技能卻不進(jìn)行提升。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的建筑行業(yè)立于不敗之地，除了要對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理之外，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其的工作技能。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行有效管理的前提下，建筑企業(yè)要對(duì)建筑機(jī)械操作人員進(jìn)行相關(guān)操作技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其在施工過(guò)程中操作建筑機(jī)械的規(guī)范性。另外，建筑企業(yè)還要對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，讓其在施工過(guò)程中注意保護(hù)自己的安全，避免因建筑機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題造成操作人員的人身安全受到威脅，減少因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，因此如果在施工過(guò)程中不對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，就會(huì)造成機(jī)械設(shè)備在無(wú)形中被嚴(yán)重磨損，這不但會(huì)給建筑企業(yè)造成不必要的損失浪費(fèi)，還在整體上提高了建筑企業(yè)的施工的工程造價(jià)，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的不斷完善，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)行管理已經(jīng)成為大部分建筑企業(yè)正在踐行的事，機(jī)械設(shè)備管理工作人員在平時(shí)的工作中一定要充分發(fā)揮自己的智能，在保證建筑機(jī)械設(shè)備充分利用的基礎(chǔ)上對(duì)建筑設(shè)備實(shí)行有效的管理。總之，本文結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地探討是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張建平，郭杰，王盛衛(wèi)等.基于IFC標(biāo)準(zhǔn)和建筑設(shè)備集成的智能物業(yè)管理系統(tǒng)[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2008，48（6）：940-942，946.

第3篇

摘要：眾所周知樓房建設(shè)離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備、建筑材料、建筑人員等是建造樓房的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)完善的設(shè)備管理機(jī)制，高效的機(jī)械管理機(jī)制能減少機(jī)械事故的發(fā)生，節(jié)約機(jī)械設(shè)備因操作不當(dāng)、零件磨損、機(jī)械故障等發(fā)生的維修費(fèi)用，間接的為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高機(jī)械設(shè)備在整體項(xiàng)目施工過(guò)程中的綜合效率。在施工機(jī)械管理中，時(shí)刻加強(qiáng)設(shè)備使用的安全性，保障施工人員人身安全與財(cái)產(chǎn)安全一直是施工管理不變的宗旨，因此在施工過(guò)程中做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，不斷深化改進(jìn)，使工作效率與工作質(zhì)量和安全并行穩(wěn)步增長(zhǎng)。本文主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)械管理；機(jī)械設(shè)施

1建筑機(jī)械的操作特點(diǎn)

1.1建筑機(jī)械的施工環(huán)境主要在露天場(chǎng)地進(jìn)行工程作業(yè)，易受自然環(huán)境與氣候影響，如日曬、風(fēng)吹雨淋、沙塵以及惡劣的地質(zhì)狀況，克服在施工過(guò)程中面對(duì)的各種考驗(yàn)與諸多限制。

1.2建筑機(jī)械承載的對(duì)象多數(shù)是磚頭、沙石、水泥，操作人員為節(jié)省操作重復(fù)性，經(jīng)常發(fā)生載荷重的情況，建筑機(jī)械設(shè)備在惡劣的條件下磨損腐蝕性大，堅(jiān)硬的塵土以及水泥地對(duì)建筑設(shè)備的侵害非常嚴(yán)重，保養(yǎng)不及時(shí)經(jīng)常發(fā)生漏保、未保等，使建筑機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)中常常發(fā)生故障，其使用性能與可靠性達(dá)不到正常標(biāo)準(zhǔn)；有些高層建筑機(jī)械的安裝需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員支持，而有些設(shè)備安裝條件難度大不能滿足安裝需求，導(dǎo)致事故發(fā)生的幾率居高不下。

1.3由于建筑行業(yè)施工人員比較繁雜，建筑工人多數(shù)為農(nóng)民工，其教育文化程度與建筑基礎(chǔ)知識(shí)不高，招工人員對(duì)工人進(jìn)行的崗前培訓(xùn)少，同時(shí)福利待遇與工作性質(zhì)不對(duì)等，工作環(huán)境與工作地經(jīng)常變動(dòng)導(dǎo)致高素質(zhì)的工人非常少。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理措施

2.1建筑機(jī)械設(shè)備自身缺點(diǎn)

從目前來(lái)看，施工機(jī)械的制造廠商很多，廠商之間的建設(shè)基地與生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力等差距很大，因此建筑機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)材、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品價(jià)格也存在很大的差距，為此一些建筑機(jī)械制造廠技術(shù)水平不高，導(dǎo)致市場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品安全未能保障，大大增加了建筑事故的發(fā)生率。如某市為塔機(jī)制造大城市，生產(chǎn)的塔機(jī)在全國(guó)范圍內(nèi)普遍使用，但塔吊倒塌事故時(shí)有發(fā)生，雖然導(dǎo)致事故的發(fā)生可能有多種原因，廠家對(duì)生產(chǎn)吊塔質(zhì)量不合格或是不符合標(biāo)準(zhǔn)，也是導(dǎo)致此事故的發(fā)生因素之一。隨著有效機(jī)制加大，很多再用的機(jī)械設(shè)備都是租賃的，一部分施工升降機(jī)是自購(gòu)的，一部分小型機(jī)械是班組自帶的機(jī)械設(shè)備，不論機(jī)械設(shè)備是自帶還是租賃，由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期缺乏維護(hù)和維修保養(yǎng)，安裝隨意裝置、隨意拆卸，在加上設(shè)備管理人員工作失控，建筑機(jī)械設(shè)備損壞的部分未及時(shí)修補(bǔ)，對(duì)配有皮帶的機(jī)械設(shè)備與木工電鋸設(shè)備未配置防護(hù)罩的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.2建筑施工人員素質(zhì)有待提高

在建筑施工場(chǎng)地，機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)不高，多數(shù)操作人員文化程度相對(duì)較低，對(duì)操作功能不熟悉、操作技能不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致對(duì)突發(fā)事件的反映能力相對(duì)薄弱，更不能預(yù)測(cè)危險(xiǎn)事項(xiàng)帶來(lái)的后果，建筑招工人員未對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，或是崗前培訓(xùn)過(guò)于走形式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需要注意的事項(xiàng)和技巧未能準(zhǔn)確告知，從而導(dǎo)致了事故安全隱患。

2.3建筑機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)于頻繁

由于施工項(xiàng)目的不確定性，有些建筑施工項(xiàng)目未完工而另一個(gè)施工項(xiàng)目急需開(kāi)工，建筑機(jī)械設(shè)備幾乎兩邊跑，頻繁使用造成設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)、工程機(jī)械磨損大、易發(fā)生建筑機(jī)械設(shè)備“帶病”工作，加大了工作中的安全隱患。

3建筑施工企業(yè)對(duì)施工安全采取的必要措施

3.1做好差異化設(shè)備的施工調(diào)配

對(duì)施工設(shè)備的調(diào)配工作，應(yīng)掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與工程機(jī)械設(shè)備需求、提前專人安排好機(jī)械設(shè)備再次使用過(guò)程中的維護(hù)工作，并做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)備案制度；對(duì)不同機(jī)械設(shè)備擁有不同的功能和特征，操作人員應(yīng)根據(jù)機(jī)械操作特點(diǎn)，研究其操作技能，使機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中時(shí)刻處于良好的操作階段，保證施工進(jìn)行中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不僅能維修簡(jiǎn)單的機(jī)械故障，增加使用壽命更能發(fā)揮在建筑中的最大效益。

3.2操作與機(jī)械保養(yǎng)

眾所周知“熟能生巧”，高素質(zhì)的操作人員不僅能熟練掌握機(jī)械設(shè)備在建筑工程環(huán)境中的各項(xiàng)操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的組織結(jié)構(gòu)框架，使用性能等都有足夠的了解，尤其是在操作中對(duì)突發(fā)故障情況做出第一時(shí)間搶修工作，排除故障正常運(yùn)轉(zhuǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的操作人員在實(shí)際管理工作中結(jié)合現(xiàn)有條件，做好如下工作：第一，在實(shí)踐操作中為建筑機(jī)械操作人員配備建筑工程師，對(duì)機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)時(shí)進(jìn)行詳細(xì)檢查和督導(dǎo)操作人員學(xué)會(huì)基本維修保養(yǎng)技能，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備故障原因進(jìn)行鑒定、為維修后的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行功能校驗(yàn)，保證恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的精準(zhǔn)度，對(duì)不同型號(hào)不同規(guī)格設(shè)備替換等做好統(tǒng)計(jì)備案；第二，考核機(jī)械操作人員的維修技能，以機(jī)械設(shè)備性能、功能劃分工作小組，每個(gè)工作小組中配備維修技術(shù)與技能好的人員，對(duì)維修技術(shù)要求高的修理項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，解決維修難題，以保證維修質(zhì)量使機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)隨地正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第三、定期對(duì)建筑機(jī)械人員培訓(xùn)，加強(qiáng)職工考核制度，使每一位職工都能很好的勝任本職工作；定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)分享交流結(jié)成果，把機(jī)械管理制度推向新高度。

3.2落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，加強(qiáng)報(bào)廢設(shè)備備案制度

報(bào)廢主要包括：機(jī)械設(shè)備大修理后未能達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，不能繼續(xù)使用；技術(shù)設(shè)備嚴(yán)重落后已不能滿足現(xiàn)有階段的建設(shè)，設(shè)備維修成本高使用性能落后、工作效率低以不具備維修價(jià)值等情況，對(duì)檢測(cè)結(jié)果不合格的機(jī)械設(shè)備為了保證其安全性不得繼續(xù)使用，也不許對(duì)外租賃轉(zhuǎn)讓等；對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)實(shí)行備案制度，符合國(guó)家制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照建筑設(shè)備有效期內(nèi)檢測(cè)，如起重機(jī)的檢測(cè)年限為十年，在有效期內(nèi)前去具有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

3.3加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格持證上崗制度

做到定期加強(qiáng)培訓(xùn)，有針對(duì)性的對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，講解基礎(chǔ)安全知識(shí)、應(yīng)急措施、機(jī)械技能知識(shí)，確保安全教育與技術(shù)教育并行，把責(zé)任事故降到最低。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑機(jī)械管理中嚴(yán)格把握管理制度，完善建筑機(jī)械設(shè)備維護(hù)，提高建筑設(shè)備在建筑場(chǎng)地的使用效率，在安全高效的基礎(chǔ)上建立健全管理機(jī)制，使機(jī)械管理工作深入人心。

參考文獻(xiàn):

[1]詹建華.施工企業(yè)在項(xiàng)目法管理過(guò)程中的設(shè)備管理探討[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理,2012(10).

第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的工作中存在問(wèn)題

（1）配置的機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要，影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。主要是因?yàn)椴糠质┕て髽I(yè)的機(jī)械設(shè)備的故障及老化嚴(yán)重，沒(méi)有及時(shí)更新?lián)Q代，而企業(yè)管理層沒(méi)有充分重視這個(gè)問(wèn)題，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，從而加大機(jī)械設(shè)備的故障率；此外，還有的施工機(jī)械設(shè)備配套不夠，組建新項(xiàng)目部后，抽調(diào)部分技術(shù)狀況落后的設(shè)備；還有的工程中存在大型或特殊的設(shè)備不到位、設(shè)備不配套的問(wèn)題。

（2）企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

（3）機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)，加速磨損老化

有的工程機(jī)械操作人員的施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)匱乏，特別是一些短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，一味的趕工期、搶進(jìn)度，沒(méi)有根據(jù)具體的施工條件和作業(yè)方法進(jìn)行操作，甚至違章操作，使機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

（4）租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方。據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來(lái)自三個(gè)渠道：①施工企業(yè)自有設(shè)備，②施工人員自帶設(shè)備，③從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備。

（5）忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

當(dāng)前建筑施工技術(shù)發(fā)展較快，大量新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，大大提高了施工的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本，但在采用新技術(shù)的同時(shí)，往往也需要配套使用一些新的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致建筑工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代較快。而有的企業(yè)沒(méi)有充分重視這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為購(gòu)買新型設(shè)備會(huì)增加企業(yè)成本，于是將就使用老化的落后設(shè)備，最終會(huì)影響工程的效率，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的加強(qiáng)

在建筑機(jī)械施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性，因?yàn)槠渲苯佑绊懙浇ㄖC(jī)械施工。針對(duì)加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，歸納出了下面幾點(diǎn)建議：

（1）注重機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備采購(gòu)關(guān)

現(xiàn)代化的建筑施工對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴性越來(lái)越高，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解建筑行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并結(jié)合企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備狀況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，通過(guò)科學(xué)檢測(cè)，對(duì)一些落后的、嚴(yán)重老化的、耗能高、效率低的設(shè)備予以淘汰，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，及時(shí)采購(gòu)新型機(jī)械設(shè)備，滿足工程項(xiàng)目施工需要，并提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在機(jī)械的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)了解其性能、結(jié)構(gòu)等特性，掌握其使用技術(shù)要求，保證機(jī)械設(shè)備能在本企業(yè)的工程項(xiàng)目中得到較好地利用，做好設(shè)備的質(zhì)量和性能檢驗(yàn)，降低設(shè)備的損壞率。

（2）正確使用，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時(shí)，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

（3）規(guī)范施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的操作。工程機(jī)械的使用性能在很大程度上受操作人員的工作態(tài)度、工作積極性和責(zé)任感的影響，應(yīng)加強(qiáng)操作人員的素質(zhì)教育，使其擺正自己的位置，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，安全生產(chǎn)，文明施工。制定“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走”的原則，并要求機(jī)械操作和管理人員持證上崗，加強(qiáng)設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)督管理，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好機(jī)械設(shè)備的使用記錄，定期匯總，堅(jiān)持分析、評(píng)價(jià)機(jī)械的技術(shù)狀況，實(shí)時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài)，降低故障率。

3、實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)健康發(fā)展

（1）重視企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作，如今企業(yè)發(fā)展多有兩種傾向選擇，要么做強(qiáng)作大，要么做精做專，對(duì)建筑機(jī)械租賃業(yè)也不例外。將建筑機(jī)械的專業(yè)技術(shù)、融資技術(shù)、營(yíng)銷技術(shù)等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以加強(qiáng)現(xiàn)代租賃企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)能力；即做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

（2）積極控制租賃風(fēng)險(xiǎn)。拖欠租賃費(fèi)是目前我市建筑機(jī)械租賃業(yè)存在的一大問(wèn)題，嚴(yán)重制約了行業(yè)的健康發(fā)展。這種現(xiàn)狀除了需有法律加以強(qiáng)制約束外，還必須依靠全社會(huì)的力量來(lái)改變，最終形成全民重信用的良好氛圍。

機(jī)械化施工是一個(gè)具有聯(lián)系的機(jī)械系統(tǒng)的綜合作業(yè)過(guò)程和管理體系，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)過(guò)程和體系最佳經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效果。提高施工機(jī)群的協(xié)調(diào)性。目的是提高機(jī)械的利用和施工任務(wù)的質(zhì)量和效率，同時(shí)提高工程效益，降低機(jī)械成本，提高機(jī)械的系統(tǒng)性。

4、施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配

（1）建筑施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配原則：①機(jī)械設(shè)備的調(diào)配必須與建筑施工組織相一致；②機(jī)械設(shè)備的調(diào)配必須有利于施工，有利于機(jī)械利用率和完好率的提高，有利于提高機(jī)械化施工水平，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益；③機(jī)械設(shè)備的配制必須適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目多變的特點(diǎn)，具有一定的應(yīng)變能力；④機(jī)械設(shè)備的調(diào)配要符合集中、分散相結(jié)合的原則。

（2）機(jī)械配套必須滿足的簡(jiǎn)便條件：①各機(jī)械的技術(shù)規(guī)格必須滿足既定工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②在工藝允許的條件下，盡可能采用重型機(jī)械并保證為其安排足夠的工作量；③機(jī)械必須具有良好的性能；④ 機(jī)械必須具有良好的可靠性。

（3）施工機(jī)械的調(diào)配方法。施工機(jī)械的調(diào)配過(guò)程大體是分析問(wèn)題，確定目標(biāo)，擬定及分析方案，方案選擇，方案實(shí)施。在進(jìn)行方案選擇時(shí)，通過(guò)對(duì)影響施上機(jī)械調(diào)配方案因素的分析，應(yīng)從以下四方面考慮：機(jī)械的施工質(zhì)量指標(biāo)；調(diào)配方案對(duì)施工任務(wù)的適應(yīng)性；調(diào)配方案的經(jīng)濟(jì)性與施工機(jī)械間的協(xié)調(diào)性。這些綜合指標(biāo)中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用條件下，也有較大差異，需要根據(jù)具體情況來(lái)確定。另一方面，各個(gè)因素往往相互影響，其相關(guān)程度準(zhǔn)確判定，也可以認(rèn)為是模糊的。因此，采用模糊綜合評(píng)判法解決施工機(jī)械的調(diào)配問(wèn)題既適合施工機(jī)械實(shí)際情況，又具有可操作性。

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，施工企業(yè)應(yīng)充分重視機(jī)械施工管理工作，提高設(shè)備管理維護(hù)水平，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用和維護(hù)，提高設(shè)備完好率，這樣有利于提高工作效率，降低設(shè)備的維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮興福：《施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理探索》，《建筑安全》，2011 年第1 期。

第5篇

[關(guān)鍵詞] 建筑起重機(jī)械 使用 風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：TH21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

近年來(lái)，由于基礎(chǔ)建設(shè)的投入加大，建筑工程項(xiàng)目無(wú)論是數(shù)量上還是規(guī)模上都逐年大幅度的增長(zhǎng)，但隨之而來(lái)的，有關(guān)建筑起重機(jī)械的安全事故也層出不窮。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2010年江蘇省共發(fā)生建筑安全事故64起，死亡90人，與2009年相比，分別上升28%和42%；其中起重機(jī)械傷害事故13起，死亡15人，分別占總數(shù)的20%和17%。觸目驚心的數(shù)據(jù)，給每一位從事安全生產(chǎn)工作的管理人員敲響了警鐘。

建筑起重機(jī)械，是指納入特種設(shè)備目錄，在房屋建筑工地和市政工程工地安裝、拆卸、使用的起重機(jī)械。根據(jù)國(guó)質(zhì)檢鍋[2004]31號(hào)文《特種設(shè)備目錄》的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑起重機(jī)械，具體是指塔式起重機(jī)、流動(dòng)式（輪胎、履帶、全路面、汽車、隨車）起重機(jī)、升降機(jī)（施工升降機(jī)、簡(jiǎn)易升降機(jī)、升降作業(yè)平臺(tái)）、環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆等。

針對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題，各級(jí)建設(shè)行政主管部門曾多次發(fā)文規(guī)范市場(chǎng)行為。如2003年國(guó)務(wù)院第373號(hào)令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，2008年建設(shè)部166號(hào)文《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，2008年建設(shè)部76號(hào)文《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》，對(duì)建筑起重機(jī)械人從生產(chǎn)、備案、安裝（拆卸）告知、驗(yàn)收、登記、建檔、報(bào)廢等方面提出了要求。南京市建工局早在2002年便已開(kāi)始關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的安全使用問(wèn)題，寧建工字[2002]137號(hào)和寧建工字[2006]106號(hào)，要求加強(qiáng)建筑機(jī)械安全檢測(cè)以及起重機(jī)械設(shè)備使用登記管理。2008年，江蘇省建設(shè)廳在前三版監(jiān)理用表沒(méi)有的基礎(chǔ)上，第四版監(jiān)理用表增加了《施工起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)/使用報(bào)驗(yàn)單》，表明了政府已多方面、多層次重視建筑起重機(jī)械設(shè)備安全使用。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)主管部門的各種規(guī)定，從物的不安全狀態(tài)和人的不安全因素兩方面，對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和使用嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)控制。

2、施工起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)

示范監(jiān)理用表A3.4表《施工起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)/使用報(bào)驗(yàn)單》，涉及到起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和使用兩方面的問(wèn)題，首先應(yīng)取得監(jiān)理工程師的進(jìn)場(chǎng)許可，然后再取得監(jiān)理工程師的使用許可，即同一臺(tái)機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段的報(bào)驗(yàn)許可才能使用，二者缺一不可。凡危險(xiǎn)性較大的施工起重機(jī)械、整體提升式腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)場(chǎng)、使用均必須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提供的資料料有：設(shè)備清單（如名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等）；設(shè)備生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)保書(shū)；設(shè)備安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員的資格；設(shè)備安裝、拆卸施工方案；設(shè)備專業(yè)檢測(cè)單位的資質(zhì)和人員的資格。監(jiān)理工程師應(yīng)關(guān)注以下方面的資料審查，當(dāng)全部符合要求后，簽署同意進(jìn)場(chǎng)的意見(jiàn)：

2.1設(shè)備的規(guī)格。

現(xiàn)場(chǎng)需用的起重機(jī)械，形式多樣，規(guī)格多樣，對(duì)于存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)注意識(shí)別，不允許使用。2007年建設(shè)部659號(hào)公告的"十一五"推廣應(yīng)用和限制禁用技術(shù)公告中，對(duì)以下產(chǎn)品禁止使用：QT60/80塔機(jī)（70及80年代生產(chǎn)產(chǎn)品），QTG20、QTG25、QTG30等型號(hào)的塔式起重機(jī)，自制簡(jiǎn)易的或用摩擦式卷?yè)P(yáng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的鋼絲繩式物料提升機(jī)，大模板懸掛腳手架（包括同類型腳手架）。

對(duì)于2007年前的產(chǎn)品，即使有出廠合格證、質(zhì)保書(shū)，也不能允進(jìn)場(chǎng)，否則，即使進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)，也不能取得安裝驗(yàn)收合格證等相關(guān)證件。

2.2設(shè)備生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)保書(shū)、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件。

無(wú)論新舊起重機(jī)械，均應(yīng)取得建設(shè)主管部門（企業(yè)所在地安檢站）頒發(fā)的《備案證明》，以示設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸屬及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。取得備案證明文件，應(yīng)有設(shè)備的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、購(gòu)置發(fā)票等。對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，如為自制產(chǎn)品，則無(wú)《備案證明》，決不允許進(jìn)場(chǎng)和使用；對(duì)有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)保書(shū)的設(shè)備并取得《備案證明》的設(shè)備，還要注意識(shí)別，是否是屬于限制使用的產(chǎn)品。建設(shè)部659號(hào)公告中限制使用的起重機(jī)械有：

630KN·M以下（不含630KN·M），出廠年限超過(guò)10年（不含10年）的塔機(jī)；

630KN·M到1250KN·M（不含1250KN·M），出廠年限超過(guò)15年（不含15年）的塔機(jī)；

1250KN·M以上，出廠年限超過(guò)20年（不含20年）的塔機(jī)；

SC型施工升降機(jī)，出廠年限超過(guò)8年（不含8年）

SS型施工升降機(jī)，出廠年限超過(guò)5年（不含5年）

以上型號(hào)的塔機(jī)和升降機(jī)，由于的使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成結(jié)構(gòu)件疲勞、變形、腐蝕等較嚴(yán)重，運(yùn)動(dòng)件磨損嚴(yán)重，存在安全隱患。超過(guò)年限的應(yīng)由有資質(zhì)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估合格后，可繼續(xù)使用。若使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的使用年限小于上述規(guī)定的，應(yīng)按使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定使用。

2.3設(shè)備安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員的資格。

施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械拆裝，必須由具有相應(yīng)拆裝資質(zhì)的單位進(jìn)行。為杜絕無(wú)證拆裝，建筑機(jī)械安全檢測(cè)的申報(bào)、領(lǐng)證工作等工作由拆裝單位進(jìn)行，檢測(cè)費(fèi)必須在拆裝合同中明確。各拆裝單位必須到市安監(jiān)站辦理注冊(cè)登記，領(lǐng)取拆裝登記冊(cè)，并指定申報(bào)人員，做好拆裝記錄，以此作為拆裝單位年審業(yè)績(jī)的依據(jù)，杜絕只用不報(bào)。

拆裝單位在作業(yè)前，應(yīng)提前2天將作業(yè)活動(dòng)書(shū)面告知安監(jiān)部門；拆裝單位辦理告知手續(xù)前，應(yīng)將以下資料報(bào)送施工總承包單位、監(jiān)理單位審核：

A．建筑起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案證；

B．安裝單位資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證；

C．安裝單位特種作業(yè)人員名單及證書(shū)；

D．建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝（拆卸）專項(xiàng)施工方案；

E．安裝單位與使用單位（總承包）簽訂的安裝（拆卸）合同；

F．安裝單位負(fù)責(zé)安裝（拆卸）工程專職安全生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員名單及證書(shū)；

G．建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝（拆卸）工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

H．輔助起重機(jī)械設(shè)備資料及特種作業(yè)人員證書(shū)；

2.4設(shè)備安裝、拆卸專項(xiàng)施工方案。

專項(xiàng)施工方案的審查，重點(diǎn)考慮以下三個(gè)方面：一是設(shè)備平面布置圖和基礎(chǔ)隱蔽工程單，是否符合要求，不得在不符合安全要求的位置上安裝機(jī)械設(shè)備，群體工程中的塔吊作業(yè)區(qū)域不得相互影響，留有安全隱患；二是對(duì)于不可移動(dòng)的起重設(shè)備，如塔吊、人貨電梯等，其設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)有專項(xiàng)方案，地基承載力應(yīng)有計(jì)算書(shū)并滿足產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求；三是專項(xiàng)方案應(yīng)采用TJ1.4表進(jìn)行內(nèi)部審批,由安裝單位項(xiàng)目部進(jìn)行申報(bào), 安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；在審批程序合法的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查。

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備；使用；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理現(xiàn)狀調(diào)查

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在不規(guī)范行為，部分企業(yè)為了片面追求利潤(rùn)，卻忽視了設(shè)備管理工作不健全、操作使用不規(guī)范、保養(yǎng)制度不到位等問(wèn)題，致使設(shè)備陳舊老化，存在著各種安全隱患。對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理重要性的認(rèn)識(shí)存在不足，并呈現(xiàn)弱化態(tài)勢(shì)。隨著機(jī)械設(shè)備所有制形式的多元化發(fā)展，機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)的擴(kuò)大，施工企業(yè)工程項(xiàng)目承包形式的多樣化，施工企業(yè)跨地區(qū)、跨省市承攬任務(wù)流動(dòng)性的增大，越來(lái)越多的施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐漸形成了機(jī)械設(shè)備“租賃”比“購(gòu)買”更經(jīng)濟(jì)的觀念，“重使用、輕管理”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)也隨之產(chǎn)生。由于租賃來(lái)的機(jī)械設(shè)備不是自己的，只要能夠滿足自己施工使用需求就行，在施工企業(yè)中普遍產(chǎn)生了“重使用、輕管理”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。

1.1 機(jī)械設(shè)備管理工作薄弱

機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，有的施工企業(yè)沒(méi)有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。機(jī)械設(shè)備安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)力量薄弱。由于用工體制的問(wèn)題，建設(shè)工程施工企業(yè)的操作層員工絕大多數(shù)都是臨時(shí)性勞務(wù)用工，加之施工機(jī)械的使用又有階段性使用的特點(diǎn)，操作員工的工作不穩(wěn)定、流動(dòng)性大，不能長(zhǎng)期從事機(jī)械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)工作，技術(shù)水平和安全操作的意識(shí)難以提高，只會(huì)操作機(jī)械設(shè)備、不會(huì)修理保養(yǎng)的操作人員普遍存在，違章操作的行為時(shí)常發(fā)生。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。管理部門盲目地精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，作業(yè)人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)設(shè)備管理力量薄弱。

1.2 設(shè)備使用不規(guī)范

設(shè)備使用階段檔案收集不全。日常堵漏消漏記錄收集不全，對(duì)堵漏消漏的記錄不夠重視，忽視歸檔的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。設(shè)備日常管理記錄收集不全。一方面，由于操作人員不及時(shí)整理移交，日積月累造成原始記錄堆積；另一方面，有些檔案人員對(duì)原始記錄重視程度不夠，造成存檔不完整。由于部分操作人員對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

1.3 設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位

一方面，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。另一方面，由于不重視機(jī)械保養(yǎng)，沒(méi)能實(shí)行定人定機(jī)的責(zé)任制度，加上操作人員只是注重使用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

1.4 忽視設(shè)備的更新?lián)Q代

目前部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。舊的機(jī)械設(shè)備從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、大中型城市向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和小城鎮(zhèn)的工地轉(zhuǎn)移。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、大中型城市對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理要求越來(lái)越嚴(yán)格，加上大中型城市房屋建筑等其他基礎(chǔ)建設(shè)工程的基本建成，施工企業(yè)逐步向中小城市和小城鎮(zhèn)的工程轉(zhuǎn)移或變賣施工機(jī)械設(shè)備，部分舊的、瀕臨報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備隨之流向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和小城鎮(zhèn)的建設(shè)工地，這無(wú)疑給工程所在地機(jī)械設(shè)備和安全管理力量薄弱的地方政府和行業(yè)主管部門加重了管理負(fù)擔(dān)。

2 機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

2.1 規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

建立健全的設(shè)備管理制度和有效的管理機(jī)構(gòu)，這是設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。建立健全設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期或不定期組織檢查，技術(shù)檔案設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。另外，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用環(huán)境的控制。

2.2 應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。要求機(jī)械設(shè)備安拆單位、使用單位、工程施工總承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在安裝、使用、拆除等危險(xiǎn)性較大工序施工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，行業(yè)主管部門等特種機(jī)械設(shè)備管理部門要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。落實(shí)設(shè)備維修和保養(yǎng)制度定期維修。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)、定期檢查、定期維護(hù)，降低設(shè)備的故障率。設(shè)備的定期檢查。對(duì)在用設(shè)備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設(shè)備的周檢、月檢由機(jī)長(zhǎng)組織執(zhí)行。定期保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)系到是否出現(xiàn)故障，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

2.3 強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)

強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃，有部署，有檢查，有考核，有針對(duì)性。要求施工人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。只要直接或間接的參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，都要接受教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們對(duì)所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全性的認(rèn)識(shí)和防護(hù)意識(shí)，掌握自我保護(hù)方法，從源頭上控制設(shè)備安全事故的發(fā)生。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。通過(guò)各方面的技術(shù)培訓(xùn)，抓好機(jī)械操作人員準(zhǔn)入關(guān)。機(jī)械操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

2.4 落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新制度。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。落實(shí)機(jī)械更新制度，淘汰落后設(shè)備，通過(guò)科學(xué)檢測(cè)，對(duì)磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費(fèi)用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。

結(jié)語(yǔ)

建筑機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，是企業(yè)規(guī)范化管理的重要內(nèi)容之一，只有通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格管理，確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械；設(shè)備管理

中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑施工機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程至關(guān)重要。為了保證企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，必須保障設(shè)備的順利運(yùn)行，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，做好設(shè)備的管理工作。對(duì)于陳舊的設(shè)備，要做好相應(yīng)的定時(shí)檢查和維修，對(duì)于新設(shè)備，要做好檢測(cè)和維護(hù)，以實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備的安全和正常運(yùn)行。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)的提高。只有這樣才能更好地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能，實(shí)現(xiàn)最佳使用價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮更大的作用。

一、建筑現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的重要性

機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用發(fā)展推進(jìn)了建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，極大地加快了工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，從而提高了施工效率。在效率提高的同時(shí)，一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題擺在我們面前，這就是施工機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)問(wèn)題，由于機(jī)械設(shè)備數(shù)量和設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高，傳統(tǒng)的登記造冊(cè)、擺放整齊、擦洗加油的管理辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，建筑機(jī)械設(shè)備管理乃是施工項(xiàng)目安全管理的重中之重。在建筑機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，因操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障及其流動(dòng)性作業(yè)等諸多原因引起的人身傷害事故屢屢發(fā)生，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)健康發(fā)展造成極為不良的影響。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理極其緊迫和必要。

二、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1、建筑施工企業(yè)的管理機(jī)制不夠完善和健全

一個(gè)建筑施工企業(yè)要想做好內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的管理，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)必不可少。只有機(jī)構(gòu)健全，才能建立有效的管理責(zé)任制度，明確不同人員的個(gè)人責(zé)任，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。在一些建筑企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備存在頻繁的變動(dòng)情況，忽視對(duì)機(jī)械的管理工作，甚至對(duì)一些設(shè)備的具體使用狀態(tài)都不清楚。同時(shí)，管理人員配備上比較弱，沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理制度，設(shè)置專人進(jìn)行專門的管理。在這種情況下，管理部門和直接的操作部門出現(xiàn)嚴(yán)重的職能脫節(jié)，造成被動(dòng)的局面，即設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人進(jìn)行處理，設(shè)備被調(diào)到哪里沒(méi)有人知道，出現(xiàn)任何問(wèn)題找不到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致設(shè)備的管理工作無(wú)法得到落實(shí)。另外，機(jī)械設(shè)備管理體系不夠完善，導(dǎo)致項(xiàng)目部門無(wú)法獲取準(zhǔn)確的設(shè)備明細(xì)，設(shè)備技術(shù)資料和檔案無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)的完善，導(dǎo)致管理工作無(wú)章可依，出現(xiàn)管理混亂的情況，將管理工作置于被動(dòng)的局面。

2、施工機(jī)械設(shè)備的配置和使用不科學(xué)

部分企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的公司未能部署在街頭，例如同一規(guī)格的機(jī)器的現(xiàn)場(chǎng)難關(guān)的制造企業(yè)的品牌模式也不同，勢(shì)必增加機(jī)器零件持有的品種和數(shù)量增加的同時(shí)購(gòu)買面積庫(kù)房浪費(fèi)復(fù)雜化途徑向管理資金也經(jīng)歷了增加。“我跟別的模特規(guī)格的工程機(jī)械、它的適用范圍和作用也不同。”任何工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)其他類型和規(guī)格的機(jī)械性能不足，最大限度地反映效能機(jī)器的影響，集團(tuán)非法或機(jī)械滑，機(jī)械資源浪費(fèi)。不合理的施工的工程增加組合浪費(fèi)工程機(jī)械和人力，工程成本增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。

3、設(shè)備管理工作沒(méi)有引起足夠的重視

建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)比較頻繁，流動(dòng)性較大，導(dǎo)致工作無(wú)法正常實(shí)現(xiàn)交接。很多時(shí)候，在交接的過(guò)程中出現(xiàn)疏忽和漏洞，導(dǎo)致此時(shí)期的設(shè)備故障等問(wèn)題無(wú)人了解，給后續(xù)的使用造成不利的影響；設(shè)備管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，層次高低不同，沒(méi)有樹(shù)立端正的設(shè)備管理理念，整體觀念不強(qiáng)，缺乏對(duì)其重要性的理解；很多企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不投入資金進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，在管理人員方面的投入也微乎其微。在缺少先進(jìn)設(shè)備和高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的情況下，企業(yè)也就很難實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化和機(jī)械自動(dòng)化的目標(biāo)。

4、施工機(jī)械設(shè)備及配件等的保養(yǎng)維修和管理不合理

保養(yǎng)和修繕工程機(jī)械，要減少機(jī)械工作臺(tái)時(shí)，材料的開(kāi)支和人工費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有及時(shí)保養(yǎng)維修工程和及時(shí)對(duì)機(jī)器的重要性的短缺，機(jī)械延遲護(hù)理和及時(shí)進(jìn)行修復(fù)工作有些部件，超極限界面磨損和機(jī)械故障增多和使用壽命縮短等一系列的不良后果。目前使用的工程機(jī)械設(shè)備的普遍使用柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，使用中80%的傷勢(shì)柴油污染和使用不當(dāng)造成的。施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制，零件和油料倉(cāng)庫(kù)四面通風(fēng)，銹蝕零件，油料混入雜質(zhì)這樣的附屬品及油料并啟動(dòng)輕者機(jī)器不正常，非制造，又浪費(fèi)了資金。因此，加強(qiáng)筑路機(jī)械用燃料的管理是不能。

5、機(jī)械設(shè)備陳舊，功能落后、老化

在建筑行業(yè)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為了保持較好的市場(chǎng)占有率，在競(jìng)爭(zhēng)中立足，建筑企業(yè)必須下大力度保證工程的品質(zhì)和進(jìn)度。而決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素是企業(yè)的設(shè)備和人才之間產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)。但是隨著科技的高速發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)所擁有的設(shè)備十分陳舊和落后，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)和有效的更新，甚至有些企業(yè)沒(méi)有更新的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使得整體的機(jī)械技術(shù)價(jià)值處于落后的老化時(shí)期，阻礙了企業(yè)進(jìn)行某些高端項(xiàng)目的投標(biāo)，限制了企業(yè)向更高層次的發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)的行情看，建筑企業(yè)也亟需進(jìn)行先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)來(lái)節(jié)省人力和物力，加快工程進(jìn)度，提升工程品質(zhì)。所以，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更換陳舊的設(shè)備以提高企業(yè)的整體技術(shù)設(shè)備水平。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理

1、建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期

設(shè)備的維護(hù)和管理制度是企業(yè)的生存線，企業(yè)的管理者必須重視機(jī)械設(shè)備的管理。為延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要成立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組的工作職責(zé)，樹(shù)立貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，每天委派專業(yè)的設(shè)備保管員值班，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查與檢修，記錄好設(shè)備當(dāng)天的運(yùn)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，對(duì)主要的設(shè)備定制檢修計(jì)劃，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，監(jiān)督檢修計(jì)劃是否落實(shí)到位，參修人員是否符合要求，跟蹤檢查維修、保養(yǎng)后的設(shè)備使用周期，以及使用效果。這樣將維修保養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高了操作人員維護(hù)機(jī)械設(shè)備的積極性，提高了管理效率，從而降低了機(jī)械設(shè)備的受損程度，提高了維護(hù)與保養(yǎng)的效果。

2、加強(qiáng)和提高建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)

加強(qiáng)和提高專業(yè)管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)，也是提升整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)，定期的對(duì)其管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作管理中，強(qiáng)化他們的技術(shù)操作水平。對(duì)于培訓(xùn)不合格的人員以及沒(méi)有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員不得錄用，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)建筑施工機(jī)械管理操作人員的定期考核。

3、要高度重視施工機(jī)械的修理作業(yè)

擁有機(jī)械工程工作環(huán)境惡劣、維修費(fèi)用高昂的等的特性，使用普通的過(guò)程中應(yīng)實(shí)施。預(yù)計(jì)檢修第公社項(xiàng)目特點(diǎn)、數(shù)理領(lǐng)域的政府中，建設(shè)工地的屠宰場(chǎng)維修時(shí)間完成的方式進(jìn)行了修理工作。修理時(shí)應(yīng)該注意防止頭痛醫(yī)頭腳應(yīng)該可以按照醫(yī)腳痛，裝備的性能全面修理技術(shù)李明博政府上臺(tái)之后詳細(xì)的維修記錄。建設(shè)機(jī)械設(shè)備的管理復(fù)雜的綜合性的課題，應(yīng)該盡量擴(kuò)散，重視領(lǐng)導(dǎo)干部機(jī)械各級(jí)人力運(yùn)用、機(jī)械和維修人員及相關(guān)人士之間的責(zé)任，明確地配合賞罰分明是要強(qiáng)化乘務(wù)員的安保意識(shí)提高技術(shù)水平的資質(zhì)和業(yè)務(wù)嚴(yán)格管理、維持使用，按規(guī)定履行職務(wù);水井萬(wàn)、居安思危海洋真正預(yù)防為主”，就一定可以杜絕重大機(jī)械設(shè)備的事故，機(jī)械設(shè)備安全保障優(yōu)質(zhì)有效，我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的選擇和使用

對(duì)于建筑施工質(zhì)量和效率起到?jīng)Q定性作用的是設(shè)備選擇和使用的合理性。為了充分發(fā)揮設(shè)備的機(jī)械性能，必須做好設(shè)備的選用工作，以項(xiàng)目的施工背景、工期及成本為依據(jù)，選擇能耗低、功能全的設(shè)備。在選擇的過(guò)程中，傾向于選擇功能全面的設(shè)備。如果工程屬于規(guī)模較大的，那么就要選擇專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)械與之相適應(yīng)；在進(jìn)行設(shè)備應(yīng)用時(shí)，操作人員要全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)；為了充分調(diào)動(dòng)操作人員的積極性，要制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的健全；重視環(huán)境對(duì)設(shè)備使用的影響，制定具有針對(duì)性的機(jī)械保護(hù)舉措，降低環(huán)境對(duì)設(shè)備使用的負(fù)面影響。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械管理由“服務(wù)性生產(chǎn)”向“經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，是一個(gè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是一項(xiàng)龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是靠一句話、一個(gè)人、一個(gè)部門所能完成的。要開(kāi)展好這項(xiàng)工作，需要各方人員的全面參與，積極配合，在科技高速發(fā)展的今天，要求各方人員不斷探索、不斷改進(jìn)、不斷完善、開(kāi)拓進(jìn)取，以適應(yīng)現(xiàn)代高技術(shù)設(shè)備的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)

[1]潔.淺談建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理[J].南方金屬，2004（8）.

第8篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)管理,有效措施

Abstract: with the rapid development of mechanization of engineering construction, engineering machinery become the important construction enterprise productivity, and greatly improve the production efficiency. However, in the process of use mechanical equipment, there are a lot of factors which restrict the use of performance play engineering machinery.

Keywords: machinery and equipment, on-site management, effective measures

中圖分類號(hào)：U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，亦是企業(yè)規(guī)范化管理的重要內(nèi)容之一。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照管理程序的要求，通過(guò)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的完好率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命周期。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，挖掘設(shè)備潛力，對(duì)提高工程質(zhì)量安全和安全質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1現(xiàn)狀的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理調(diào)查

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在不規(guī)范行為，部分企業(yè)為了片面追求利潤(rùn)，卻忽視了設(shè)備管理工作、操作使用不規(guī)范、保養(yǎng)制度不到位等致使設(shè)備陳舊老化，存在著各種安全隱患。

1.1設(shè)備管理工作薄弱

有的施工企業(yè)沒(méi)有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。管理部門盲目地精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，作業(yè)人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)設(shè)備管理力量薄弱。

1.2設(shè)備使用不規(guī)范

由于部分操作人員對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

1.3設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位

一方面，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。另一方面，由于不重視機(jī)械保養(yǎng)，沒(méi)能實(shí)行定人定機(jī)的責(zé)任制度，加上操作人員只是注重使用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

1.4忽視設(shè)備的更新?lián)Q代

目前部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取 “拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來(lái)安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

1.5設(shè)備租賃雙方權(quán)利義務(wù)不清

在租賃市場(chǎng)中對(duì)一些中小型設(shè)備、專用設(shè)備的租賃，雙方權(quán)利和義務(wù)不夠明確，由于這些設(shè)備小、使用頻率高、周期短，所以施工單位相關(guān)人員在設(shè)備使用中維保設(shè)備的意識(shí)不強(qiáng)，而租賃方則認(rèn)為設(shè)備日常維保應(yīng)該由承租方負(fù)責(zé)，因此設(shè)備的管理出現(xiàn)了無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)。

2機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

在設(shè)備運(yùn)行管理全過(guò)程中，施工企業(yè)注重經(jīng)營(yíng)效益，在保證正常運(yùn)作的條件下降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備安全生產(chǎn)要以人為本，只有搞好機(jī)械設(shè)備的管理，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。

2.1規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，建立健全的設(shè)備管理制度和有效的管理機(jī)構(gòu)，這是設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，進(jìn)行全面的綜合管理。

其次，建立健全設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期或不定期組織檢查，技術(shù)檔案設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。

另外，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用環(huán)境的控制。工程機(jī)械大部分是露天作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變動(dòng)，所以其性能受到作業(yè)場(chǎng)地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大，不少工程施工單位由于忽視了環(huán)境因素對(duì)使用機(jī)械的影響，未采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施，致使機(jī)械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。

2.2落實(shí)設(shè)備維修和保養(yǎng)制度

定期維修。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)、定期檢查、定期維護(hù)，降低設(shè)備的故障率。設(shè)備的定期檢查。對(duì)在用設(shè)備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。 設(shè)備的周檢、月檢由機(jī)長(zhǎng)組織執(zhí)行，公司每月對(duì)在用的設(shè)備巡檢一次，對(duì)機(jī)組的周檢、月檢的記錄和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。設(shè)備的定期維護(hù)。

定期保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)系到是否出現(xiàn)故障，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備管理人員要按照設(shè)備保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。

建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。

2.3強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)

強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃，有部署，有檢查，有考核，有針對(duì)性。要求施工人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

通過(guò)各方面的技術(shù)培訓(xùn)，抓好機(jī)械操作人員準(zhǔn)入關(guān)，做好上崗前的三級(jí)安全教育工作。機(jī)械操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。只要直接或間接的參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，都要接受教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)，掌握自我保護(hù)方法，從源頭上控制設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2.4落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新制度

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。

落實(shí)機(jī)械更新制度，淘汰落后設(shè)備，通過(guò)科學(xué)檢測(cè)，將磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費(fèi)用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。

第9篇

關(guān)鍵詞： 施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑機(jī)械設(shè)備管理； 問(wèn)題及對(duì)策

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

1.設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的 “ 下等 ” 工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

3.建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

我國(guó)的建筑工人由原來(lái)企業(yè)自有的 1―8 級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方

據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來(lái)自三個(gè)渠道：1）施工企業(yè)自有設(shè)備，2）施工人員自帶設(shè)備，3）從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備。租賃物體的管理，我國(guó)的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理， 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第 5 條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備 、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無(wú)人管的真空地帶。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的建議

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的全過(guò)程（使用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

1.正確選型，合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.正確使用，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修 ” 相結(jié)合

在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中， 操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)在保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步的預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好 ” 的同時(shí)，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

3.做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

4.人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn) ” 的理念。

無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到 “ 預(yù)防為主 ” ，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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