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第1篇

關(guān)鍵詞拓界合作;案例;發(fā)展前景

在全球性金融危機及近年來的一系列食品安全事故的雙重壓力下，中國的農(nóng)產(chǎn)品與食品加工企業(yè)面臨著成本增加、資金短缺、利潤降低、競爭日益激烈等問題，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。如何在困境中突圍，開辟一片藍(lán)海市場成為當(dāng)務(wù)之急[1-4]。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗與行業(yè)調(diào)研，以2家具有代表性的農(nóng)產(chǎn)品、食品加工企業(yè)作為案例，應(yīng)用SWOT分析法進(jìn)行分析與探討，希望能為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展探索出一條新的出路。

1案例分析

禾豐農(nóng)產(chǎn)品公司(以下簡稱“禾豐”)是某市一家以生產(chǎn)草莓、黃白桃、甜糯玉米等為主的速凍果蔬加工企業(yè)，夏、秋兩季是該公司的生產(chǎn)旺季，冬、春兩季為生產(chǎn)淡季。

泰昌食品公司(以下簡稱“泰昌”)則是某市一家以生產(chǎn)水餃、面點等為主的速凍加工企業(yè)，冬、春兩季是該公司的生產(chǎn)旺季，夏、秋兩季為生產(chǎn)淡季。

2家企業(yè)均是華北地區(qū)具一定知名度的公司，但由于近年來市場大環(huán)境的影響以及2家各自行業(yè)的競爭壓力——成本居高不下、行業(yè)平均利潤率降低、產(chǎn)品雷同且競爭力降低等等，使得兩家企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，企業(yè)生存面臨著嚴(yán)峻的考驗。根據(jù)兩家企業(yè)各自的行業(yè)特點，若能通過跨界合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補、彼此帶動，必能探索一條新的出路。

2拓界合作的優(yōu)勢

2.1淡旺季的生產(chǎn)互補、資金共享的優(yōu)勢

傳統(tǒng)的速凍水餃面食行業(yè)每年的4—9月為淡季，10月至翌年3月為旺季;而速凍果蔬行業(yè)則相反，每年的12月至翌年4月為淡季，5—11月為旺季。旺季是工廠的創(chuàng)收季節(jié)，工廠往往存在產(chǎn)能不足、資金緊缺、人手不足的缺陷;淡季是工廠的消耗季節(jié)，工廠往往存在產(chǎn)能過剩、資金富余、人員富余、設(shè)備閑置等問題。如何有效地協(xié)調(diào)和解決行業(yè)淡旺季問題成為了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與食品加工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

由于2家工廠存在資源互補、共享的條件，若能跨越行業(yè)界限進(jìn)行合作，充分利用產(chǎn)能、設(shè)備、人員、資金等，則能起到規(guī)避行業(yè)淡季、減少消耗、增加利潤的功效。夏秋季節(jié)是果蔬業(yè)的旺季，以禾豐為平臺(果蔬專業(yè)廠)，擴大定單范圍，泰昌提供資金支持，協(xié)助生產(chǎn)，提高產(chǎn)能，擴大市場供應(yīng)能力;冬春季節(jié)是水餃面食業(yè)的旺季，禾豐提供資金支持，協(xié)助生產(chǎn)，提高市場占有率，2家工廠的合作可達(dá)到淡旺季互補、資金共用、穩(wěn)定員工的雙贏局面。

2.2渠道共享的優(yōu)勢

2家工廠的產(chǎn)品都是采用冷鏈環(huán)節(jié)生產(chǎn)流通的，銷售通路、客戶群體具有一定的關(guān)聯(lián)性，若可彼此共享對方的銷售網(wǎng)絡(luò)，可有效拓寬銷售渠道，降低銷售成本。如禾豐可通過泰昌的銷售通路拓展部分產(chǎn)品的內(nèi)銷市場(甜玉米、糯玉米、混合菜、毛豆、薯條、烤地瓜等)，泰昌則通過禾豐的國內(nèi)外的渠道向客戶推薦自己的產(chǎn)品。

2.3變廢為寶，增加雙方邊際利潤的優(yōu)勢

不同行業(yè)對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的定義不同，速凍果蔬業(yè)對加工的農(nóng)產(chǎn)品外觀、保鮮程度、口感、品質(zhì)、農(nóng)殘等有較嚴(yán)格的要求，速凍果蔬業(yè)中所謂的“下腳料”大多為外觀、鮮嫩程度不符合要求，多數(shù)下腳料可以作為水餃的優(yōu)質(zhì)原料(如香菇、西蘭花、蘆筍、甜玉米等)，這樣提高禾豐的速凍果菜產(chǎn)品利潤的同時，也為泰昌的水餃面食生產(chǎn)提供了優(yōu)勢的原料。通過轉(zhuǎn)變淡季的消耗、果蔬廠“次品”的再利用、銷售網(wǎng)絡(luò)成本的分?jǐn)偟荣Y源共享能有效降低產(chǎn)品的成本，增加利潤。

3拓界合作的邊際創(chuàng)新

2個不同且又關(guān)聯(lián)的行業(yè)交叉合作，可碰撞產(chǎn)生出一些新的發(fā)展思路，跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品的限制，通過發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色、有機蔬菜原料基地，提高產(chǎn)品利潤，提升品牌形象，增強市場競爭力。

3.1交叉利用

一般速凍水餃的旺季在冬春2季，但冬春季的蔬菜(速凍水餃的主要原料)相對夏秋季節(jié)，品種單一、價格較貴，這樣的現(xiàn)狀制約了行業(yè)的發(fā)展。然而，速凍果蔬業(yè)的本質(zhì)就是延長果蔬的保鮮期，緩解供需失衡的壓力、調(diào)節(jié)果菜產(chǎn)銷季的價格，達(dá)到反季節(jié)供應(yīng)。泰昌可利用裕豐的速凍保鮮技術(shù)優(yōu)勢，在夏秋季為自己生產(chǎn)儲備旺季所需的低成本、有特色的優(yōu)質(zhì)原料，既降低泰昌的生產(chǎn)成本，又能為其新產(chǎn)品的研發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的原料。

3.2立體開發(fā)

2個行業(yè)的本質(zhì)歸根結(jié)底都是為了方便人們生活、縮短就餐時間、豐富飲食文化，結(jié)合2個行業(yè)的特點、兩家工廠的優(yōu)勢，可開發(fā)出多種速凍食品、微波食品、調(diào)理食品;向微波、調(diào)理以及半成品菜肴食品發(fā)展，實施多品牌戰(zhàn)略，迎合市場發(fā)展趨勢。利用禾豐的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色、綠色、有機原料基地，把特色農(nóng)業(yè)、綠色、有機原料的概念引入到泰昌的產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)中，打造成泰昌品牌獨特的核心競爭力，提升產(chǎn)品檔次，增加企業(yè)利潤。如高賴氨酸玉米、綠色小米、高粱米、彩色糯玉米研發(fā)特色面點、湯圓、餃子;地瓜(黃、紫)、特種馬鈴薯開發(fā)丸子、湯圓;特殊顏色、特殊功能蔬菜開發(fā)的餃子等。參與多個地區(qū)的有機原料基地的認(rèn)證，如我國的OFDC有機認(rèn)證、歐盟的BCS有機認(rèn)證、美國的OCIA有機論證、日本的ICS有機認(rèn)證等，促進(jìn)開拓國際市場。

4合作過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題

2家工廠分屬不同的行業(yè)，優(yōu)勢組合能產(chǎn)生較好的邊際效益，但也容易混淆彼此的主業(yè)，這是最大的隱患。2個相近而又不同的行業(yè)給管理帶來了一些挑戰(zhàn)，水餃面食業(yè)原料穩(wěn)定、機器化作業(yè)，管理計劃性較強;果蔬業(yè)原料不穩(wěn)、手工作業(yè)、市場波動較大，經(jīng)營管理必須強調(diào)靈活性。彼此合作的目的應(yīng)該是各自在自己的行業(yè)更具優(yōu)勢、更加專業(yè)，因此絕不能混淆各自的主業(yè)。管理要釋放生產(chǎn)力，而不束縛生產(chǎn)力，這是“1+1能否大于2”的關(guān)鍵。

2008年的這場危機也許更像是前進(jìn)路上的清道夫，使企業(yè)能靜下心來思考自身的出路，與其束手無策等待經(jīng)濟(jì)回暖，不如積極開展新局面，希望2家企業(yè)的合作能創(chuàng)出一片藍(lán)色海洋。

5參考文獻(xiàn)

[1] 任湘怡，趙金晶.出去、進(jìn)來都是商機——長三角農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)合作的故事[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報，2008(3):21.

[2] 劉小鋒，林阿春.農(nóng)業(yè)高校與農(nóng)業(yè)企業(yè)合作技術(shù)創(chuàng)新探討[J].福建經(jīng)濟(jì)，2003(8):30.

第2篇

筆者與吉林省德惠市佳峰米業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人就糧食安全問題、目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、大米加工企業(yè)存在的問題和大米加工企業(yè)未來的發(fā)展勢頭等方面進(jìn)行了探討和交流。說起糧食安全問題不得不提到的就是轉(zhuǎn)基因食品。目前，在我國轉(zhuǎn)基因大米占據(jù)轉(zhuǎn)基因食品的比例很大。這位負(fù)責(zé)人對轉(zhuǎn)基因大米技術(shù)的研制推廣持謹(jǐn)慎態(tài)度，因為它有很多弊端。轉(zhuǎn)基因大米和普通大米相比較外表上沒有什么區(qū)別，但它會破壞食物鏈，而且徹底杜絕其破壞污染食物鏈?zhǔn)呛茈y的。在生態(tài)環(huán)境方面，這些大米所帶有的基因很可能在自然環(huán)境中被轉(zhuǎn)移到其他野生物種上，因此會破壞生物多樣性。我國跟世界上很多其他地方一樣，土地資源越來越匱乏，這些新的轉(zhuǎn)基因作物對于化肥和農(nóng)藥的依賴性越來越大。

我國需要用更少的土地養(yǎng)活更多的人口，但他認(rèn)為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式完全可以解決人多地少的問題。除了把沒有完全掌握的技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會威脅糧食安全以外，有毒食品是糧食安全的又一大禍患。在食用后會引起人身體乏力、惡心、頭疼等癥狀的毒大米事件曝光后，國人一片震驚。認(rèn)為企業(yè)就像一個人一樣，除了遵紀(jì)守法以外，企業(yè)就像人在社會中要遵守社會道德一樣要遵守行業(yè)道德，正如總理在2012年“兩會”上說的那樣：企業(yè)家身上應(yīng)當(dāng)流淌著道德的血液。“民以食為天，食以糧為先”。糧食加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品尤其關(guān)乎國計民生，在生產(chǎn)中應(yīng)自覺不越雷池一步。如果糧食加工企業(yè)連最起碼的法規(guī)規(guī)定的食品安全生產(chǎn)底線都守不住，企業(yè)的存在不但沒有了社會價值，不能為社會做貢獻(xiàn)，反倒對社會起到了危害作用，那么它的存在還有什么意義？

二、我國糧食加工行業(yè)存在一些亟待解決的問題

糧食加工業(yè)發(fā)展的區(qū)域不平衡現(xiàn)象突出；一些地區(qū)產(chǎn)品單一，精深加工不足，不能適應(yīng)市場需求；糧食加工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測體系滯后，國內(nèi)外不接軌；加工企業(yè)繁多，但有實力的甚少，糧食加工的科技含量很低，呈現(xiàn)小而散且不精的局面，不像國外的大米加工企業(yè)等糧食加工企業(yè)那樣，雖然少但個個都有雄厚的實力，在市場中具有一定的壟斷地位。

三、對糧食加工行業(yè)總結(jié)與指導(dǎo)辦法

1重視產(chǎn)品品牌效應(yīng)筆者認(rèn)為應(yīng)讓有實力的大企業(yè)兼并自身實力弱小的企業(yè)，這樣不僅可以使生產(chǎn)難以維繼的小型糧食加工企業(yè)起死回生，又能使本來就有一定實力的糧食加工企業(yè)進(jìn)一步壯大。隨時關(guān)注國家大型糧食加工企業(yè)的最新生產(chǎn)動態(tài)，不斷更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，同時通過對大米及其他糧食作物的先進(jìn)加工技術(shù)的引進(jìn)、吸收消化和再創(chuàng)新，用與時俱進(jìn)的糧食深加工技術(shù)武裝企業(yè)。放眼世界，將糧食加工標(biāo)準(zhǔn)逐漸向世界先進(jìn)水平看齊，只有目標(biāo)立下了，企業(yè)才會向著這個目標(biāo)不斷邁進(jìn)。實力雄厚的企業(yè)很重視所生產(chǎn)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，品牌效應(yīng)對一個企業(yè)至關(guān)重要，世界500強企業(yè)正是靠品牌贏得世界的尊敬，一家名企之所以有名也是因為它有一個品牌做支撐。食品行業(yè)的品牌效應(yīng)更是如此，因為人們在日常生活中最關(guān)心的無非就是吃飯穿衣。大米加工企業(yè)生產(chǎn)的是食品，如果在這食品領(lǐng)域創(chuàng)立起了品牌，那么勢必會比其他行業(yè)的品牌吸引人們更多的目光。

2糧食加工企業(yè)需要與種糧農(nóng)戶緊密聯(lián)系通過一些優(yōu)惠政策激勵農(nóng)戶多種糧食，種好糧食，這樣保證了企業(yè)有穩(wěn)定充足的糧食供應(yīng)，生產(chǎn)加工無后顧之憂，為企業(yè)贏利奠定了基礎(chǔ)。反過來，企業(yè)贏利后需讓與之有合作關(guān)系的種糧農(nóng)戶體會到真真切切的實惠，從而提高了農(nóng)戶多種糧、種好糧的積極性，由此糧食加工企業(yè)與農(nóng)戶之間的合作關(guān)系會進(jìn)一步增強，隨之而來的是糧食加工企業(yè)生產(chǎn)出的食品品質(zhì)的不斷提升，帶動企業(yè)知名度的提高。

3硬實力建設(shè)和軟實力建設(shè)需要同步糧食加工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營方式、管理理念是硬實力；在互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)品牌宣傳、企業(yè)道德是軟實力，硬實力建設(shè)和軟實力建設(shè)需要同步，哪一個方面欠缺了都不行，只有這“兩只手”同時抓起來，企業(yè)才會不斷做大做強。

四、結(jié)語

第3篇

關(guān)鍵詞：中原經(jīng)濟(jì)區(qū)；農(nóng)資企業(yè)；有利條件；發(fā)展前景

中圖分類號：F326

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1673-291X（2012）20-0022-02

農(nóng)業(yè)是人類賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是物質(zhì)資料的重要來源，也是一個國家與地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。因而，農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r勢必直接影響著一個國家和地區(qū)社會穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)與提供則無疑是整個農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)的企業(yè)化與現(xiàn)代化更是進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)進(jìn)而推動整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定與發(fā)展的最為重要的前提性因素之一。河南省作為我國一個極其重要的農(nóng)業(yè)大省和第一糧食生產(chǎn)大省，在保障國家糧食安全和推動整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與保持社會的穩(wěn)定等多個方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，其農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展是一個不僅關(guān)系到本地區(qū)人民基本生活與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，也是一個勢必影響到我國國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的重大問題。

顯而易見，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的實施既是河南省農(nóng)資企業(yè)的基本發(fā)展的背景，也是河南省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的基本條件。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略取得的成果與不足，也包含著河南省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的成果與不足。因此，我們必須在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的背景下對于河南省農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展的前景做出必要的分析。

一、河南省農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀

河南省政府工作報告明確地指出：“河南人口多、底子薄、基礎(chǔ)弱、發(fā)展不平衡的基本省情沒有根本改變。”這里的“沒有根本改變”，首先就是河南省作為一個我國人口密度極大、極其重要的農(nóng)業(yè)大省和第一糧食生產(chǎn)大省而非工業(yè)省份的基本省情沒有改變。由于“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最突出矛盾”，作為農(nóng)資企業(yè)“底子薄、基礎(chǔ)弱”的特點也就在兩個方面體現(xiàn)得比較突出：其一，由于河南省的現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的不足，必然地影響到農(nóng)資企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)重地影響到農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量與成本；其二，由于這種矛盾的解決在很大程度上被錯誤地理解為僅僅大力發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，而相對忽略了對于第一產(chǎn)業(yè)起到關(guān)鍵作用的農(nóng)資企業(yè)。

總體來說，河南省農(nóng)資企業(yè)在整個中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略中雖然具有極其重要的位置，也取得了一定的發(fā)展，并具有了一定的優(yōu)勢，但是在發(fā)展的過程中仍然存在著相當(dāng)普遍的問題。正是由于農(nóng)資企業(yè)本身發(fā)展的不足與存在的問題，農(nóng)資企業(yè)既不能夠滿足河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，而且這一狀況如果不能改變，也勢必影響到整個中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的全面實施。還必須看到，正是因為河南省農(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用有利條件，采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會獲得極其廣闊的發(fā)展前景。

二、河南省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的有利條件

（一）適宜的地理條件決定了河南省具有良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件

河南地處亞熱帶向暖溫帶過渡地區(qū)，氣候兼有南北之長，氣候溫和，四季分明，日照充足，降水充沛，為河南農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。而縱觀我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不論相鄰的周邊地區(qū)，還是一些較遠(yuǎn)省份，在農(nóng)業(yè)大國的背景下也無不存在著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的不足問題。這就無疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本狀況為河南省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了契機

就國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局而言，河南省顯然在總體上處于不利的地位。但是，對于發(fā)達(dá)地區(qū)而言，由于其在改革開放以來首先發(fā)展的是加工工業(yè)和一些所謂的現(xiàn)代化工業(yè)，因而其農(nóng)資企業(yè)并沒有得到應(yīng)有的發(fā)展；而對于西部地區(qū)而言，在農(nóng)資企業(yè)發(fā)展方面也顯然缺乏技術(shù)優(yōu)勢。現(xiàn)在，隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國沿海地區(qū)雖然不斷強調(diào)了產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但是，這種產(chǎn)業(yè)升級顯然無關(guān)于農(nóng)資企業(yè)，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般也只是加工制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。以此而言，河南省的農(nóng)資企業(yè)顯然具有比較獨特的技術(shù)優(yōu)勢與先發(fā)優(yōu)勢。這就為河南省農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的契機。

（三）有利的政策為河南省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了強大支持

河南省對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)注程度是人所共知的事實，這種對于農(nóng)業(yè)本身的關(guān)注必然地形成了一系列的發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠政策無疑也直接或者間接地影響到了農(nóng)資企業(yè)，推動了農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展。

在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的背景下，《河南省政府工作報告》在政策、金融、市場、人才等方面進(jìn)行了重要部署。每一項要求，顯然都會影響到河南省農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展也必然進(jìn)一步地以各種不同的方式推動農(nóng)資企業(yè)。如就“促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變”而言，這種轉(zhuǎn)變顯然是一種質(zhì)的轉(zhuǎn)變，因而也就需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的不斷更新和升級；再如，就“土地出讓收益重點投向農(nóng)業(yè)土地開發(fā)、農(nóng)田水利和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保足額提取、定向使用”而言，這里顯然不僅會因為農(nóng)業(yè)土地開發(fā)、農(nóng)田水利建設(shè)而大量需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，而且，其“足額提取、定向使用”也保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料交易活動的實現(xiàn)；而“加快推廣先進(jìn)適用農(nóng)機具，提高農(nóng)機裝備水平和服務(wù)能力”則顯然直接就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的投入，等等。

（四）相關(guān)研究為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了一定的理論基礎(chǔ)

對于整個“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)” 的戰(zhàn)略而言，“農(nóng)資企業(yè)發(fā)展前景”的研究顯然應(yīng)該是其中不可或缺的內(nèi)容之一。雖然由于各種各樣的原因，在“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”戰(zhàn)略中“農(nóng)資企業(yè)發(fā)展前景”的研究幾乎無人涉及，但是，對于整個國內(nèi)學(xué)界而言，特別是高校和科研院所對“農(nóng)資企業(yè)”的相關(guān)研究還是取得了一定的成果，這些理論成果無疑有利于農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

比如，就比較直接的研究而言，朱朝華的《河南省雜交玉米種子企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究——以河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司為例》一文則“以國內(nèi)外種業(yè)的動態(tài)發(fā)展、河南雜交玉米種子企業(yè)的現(xiàn)狀以及有關(guān)河南典型企業(yè)的資料為材料，采用對比分析、抽樣分析、典型分析、演繹推理相結(jié)合的方法和手段，分析了國內(nèi)外種子企業(yè)的發(fā)展方向，并結(jié)合河南玉米種子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)了河南省玉米種子企業(yè)發(fā)展的問題”并參照世界種業(yè)的發(fā)展趨勢和優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，提出了河南雜交玉米種子企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略對策。這些無疑對于河南省的種子企業(yè)的發(fā)展具有很大的直接指導(dǎo)意義，對于相關(guān)企業(yè)也具有極大的借鑒意義。

三、結(jié)論

通過以上分析，不難發(fā)現(xiàn)，由于整個中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的基本戰(zhàn)略所強調(diào)的不僅在同時性的方面體現(xiàn)為一種對于其他地區(qū)的全面比較，體現(xiàn)為一種各種發(fā)展因素的合理共進(jìn)，而且在歷時性方面體現(xiàn)為一種永續(xù)發(fā)展的潛力，更由于河南省在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)過程中不斷地取得了一系列的階段性成果，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快、經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模迅速擴大、基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，而且，通過中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的實施，已經(jīng)具備進(jìn)行工業(yè)化的條件，和一些地理位置、發(fā)展水平相當(dāng)?shù)氖∈泻偷貐^(qū)相比，具有了較為明顯的比較優(yōu)勢，并為進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)造新的條件。

在這樣的背景下，隨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實施，河南省作為一個極其重要的農(nóng)業(yè)大省，相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求不僅已經(jīng)推動了河南省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，使得河南省的農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中取得了一定的成果，而且，也必然地推動河南省農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；正是因為河南省農(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略及其相關(guān)因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會獲得極其廣闊的發(fā)展前景。在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的實施過程中，河南省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的宏偉前景也必將在不遠(yuǎn)的將來成為一種可喜的現(xiàn)實。

參考文獻(xiàn)：

[1] 喻新安.策論中原崛起——破解河南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的六大矛盾[M].北京：經(jīng)濟(jì)出版社出版，2006.

[2] 吳勇.農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)社會資本對其績效影響的實證分析[D].武漢：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2008.

[3] 陳李宏.種業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2008.

[4] 朱朝華.河南省雜交玉米種子企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究——以河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司為例[D].鄭州：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2008.

第4篇

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)機專業(yè)合作社 新農(nóng)村 農(nóng)機 發(fā)展前景

[中圖分類號] F321.42 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）07-0206-01

一、農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展概況

1.農(nóng)機專業(yè)合作社的現(xiàn)狀

截止2008年底，在我國農(nóng)機專業(yè)合作社中已經(jīng)有7860個在工商部門注冊登記，農(nóng)機專業(yè)合作社成員達(dá)到293萬戶，共有約753.7萬戶從中受益，從業(yè)人員總計26.8萬人，在從業(yè)人員中，相關(guān)技術(shù)人員達(dá)到4.2萬人；采用農(nóng)機專業(yè)合作社進(jìn)行農(nóng)田作業(yè)面積達(dá)到12000kh時，其中包括機播作業(yè)面積2571.3kh，機耕作業(yè)面積467.7kh，機收作業(yè)面積3364.7kh，機械植保面積836.7kh；其中服務(wù)所得總收入達(dá)到56.5億元，僅天劍作業(yè)收入就高達(dá)49.6萬元；同時，各類農(nóng)機農(nóng)具數(shù)量達(dá)到38.4萬臺，包括大中小型拖拉機共計13.2萬臺，水稻插秧機1.6萬臺，聯(lián)合收割機4.5萬臺，配套農(nóng)具設(shè)備21.8萬臺，總資產(chǎn)超過2.6億元。此外，相較上年同期，農(nóng)機專用合作社數(shù)量增長77.2%，服務(wù)總收入上漲60.6%，服務(wù)總面積增加67.3。

2.農(nóng)機專業(yè)合作社的特點

2.1組織形式的構(gòu)成

我國農(nóng)機專業(yè)合作社按照牽頭主體進(jìn)行劃分，其組織形式主要可以分為四種：首先是能人帶頭型，主要是由某一地區(qū)的農(nóng)機大戶、種糧大戶等農(nóng)業(yè)帶頭人為主，由這些人牽頭開展農(nóng)機專業(yè)合作社的建設(shè)，其他農(nóng)戶結(jié)合自身實際情況自愿參與。當(dāng)前農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展主要就是以這種模式進(jìn)行的；其次是農(nóng)機服務(wù)機構(gòu)興辦型，由相關(guān)管理部門牽頭，進(jìn)行資源優(yōu)化和重組，在農(nóng)村地區(qū)不斷擴大農(nóng)機專業(yè)合作社的規(guī)模；再則是村委會主辦、督辦型，村委會干部和村民有脫貧致富的決心，在村委會的帶動下利用村委會的資金來進(jìn)行扶持，鼓勵村民加入農(nóng)機專業(yè)合作社；最后是協(xié)會與龍頭企業(yè)帶動型，主要通過協(xié)會會員的模式來傳遞農(nóng)機發(fā)展的優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)機專業(yè)合作社在協(xié)會會員中的影響，并以龍頭企業(yè)作為標(biāo)桿，不斷擴大農(nóng)機專業(yè)合作社的規(guī)模，其中構(gòu)成的會員主要由兩類，一類是農(nóng)機手相互之間的合作，擴大農(nóng)機合作社的影響力，使起規(guī)模不斷擴大，進(jìn)而提升整體的市場競爭力；另一類是農(nóng)機手與農(nóng)民之間的溝通與交流，努力實現(xiàn)農(nóng)機與農(nóng)民之間的對話，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)耕作的機械化，為農(nóng)業(yè)自動化生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2服務(wù)模式

在服務(wù)模式方面，可以將農(nóng)機專業(yè)合作社的服務(wù)模式分為四個部分：首先是“土地托管”模式，農(nóng)戶以出租土地的方式將土地托管出去，合作社在一定時限內(nèi)會對出租土地的農(nóng)戶給予土地租賃金或現(xiàn)糧，農(nóng)戶可以不用自己勞作即可獲得現(xiàn)金或口糧；其次是“一條龍服務(wù)”模式，主要是利用合作社的高度機械化，農(nóng)戶支付給合作社一定數(shù)量的資金，這筆資金作為服務(wù)費來雇傭農(nóng)機合作社來代替農(nóng)戶完成農(nóng)業(yè)作業(yè)，每季糧食收成全部歸農(nóng)戶所有；再則是“菜單式農(nóng)機服務(wù)”模式，農(nóng)戶可以自行選擇所需要的機械化服務(wù)，繳納相應(yīng)的費用后，農(nóng)機承包者將會為農(nóng)戶完成農(nóng)戶指定的農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，這樣針對簡單的農(nóng)活農(nóng)戶可以自行解決，復(fù)雜勞動量大的農(nóng)業(yè)作業(yè)則雇傭農(nóng)機作業(yè)來完成；最后是“跨區(qū)作業(yè)”模式，跨區(qū)作業(yè)模式是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展的有效途徑，能夠提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)作業(yè)的效率，同時跨區(qū)作業(yè)正在由單一的小麥機收向多種機收模式轉(zhuǎn)變，極大的提高了農(nóng)業(yè)機械化的水平。

二、農(nóng)機專業(yè)合作社的功能與作用

農(nóng)機專業(yè)合作社促進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，利用機械來完成農(nóng)民的田間作業(yè)，將農(nóng)戶與農(nóng)機聯(lián)系起來，完善了農(nóng)村地區(qū)的土地承包機制，使農(nóng)村地區(qū)的資源得到優(yōu)化配置，具有鮮明的時代標(biāo)簽。

1.促進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化水平，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)能

農(nóng)機專業(yè)合作社在資金方面相對充足，因而能夠購入普通農(nóng)戶無法購買的大型機械設(shè)備，采用現(xiàn)代化、機械化的耕作以提高農(nóng)田作業(yè)的效率，并且利用農(nóng)機專業(yè)合作社來講土地資源、人力資源和技術(shù)資源進(jìn)行整合，提高農(nóng)業(yè)機械化的覆蓋率。黑龍江省采用大型拖拉機進(jìn)行松土、翻土作業(yè)，極大的提高了土地翻松的效率，改善了農(nóng)作物的種植質(zhì)量，糧食單產(chǎn)提高20%左右。

2.加快農(nóng)村勞動力資源重組，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速

農(nóng)機專業(yè)合作社改變了人們傳統(tǒng)的作業(yè)方式，采用機械化作業(yè)解放了農(nóng)村豐富的勞動力資源，使農(nóng)村勞力能夠向其他行業(yè)分流，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的多樣化，進(jìn)而實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。農(nóng)機專用合作社推出的“一條龍”式服務(wù)模式使更多的農(nóng)村勞力可以外出務(wù)工，而不必過分擔(dān)心田間地頭的農(nóng)事，實現(xiàn)“坐收漁利”。資料顯示，浙江省有85%的撂荒農(nóng)田轉(zhuǎn)包給農(nóng)機專業(yè)合作社。此外，合作社利用機械化實現(xiàn)大幅增產(chǎn)，一方面減少了土地生產(chǎn)性支出，另一方面也使農(nóng)民在種植業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)效益成倍增長。

3.推動新技術(shù)的推廣和普及 為農(nóng)民創(chuàng)收

農(nóng)機專業(yè)合作社已經(jīng)逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，農(nóng)村農(nóng)田作業(yè)效率與生產(chǎn)能力均得到大幅提升，依托于技術(shù)優(yōu)勢使農(nóng)民改變傳統(tǒng)的耕作習(xí)慣，順利實現(xiàn)“科技下鄉(xiāng)”工程，在原有農(nóng)機工具的基礎(chǔ)上積極拓展，部分農(nóng)機專業(yè)合作社不僅擁有標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機設(shè)備，同時還有高性能收獲機、深耕機、精密播種機、秸稈還田機、激光平地機等多種高技術(shù)農(nóng)機。據(jù)了解，僅在山東、山西兩省的調(diào)查中，加入到農(nóng)機專業(yè)合作社的農(nóng)戶與單獨使用農(nóng)機的農(nóng)戶在產(chǎn)量上增加20%-30%，純利潤提高3成以上。

4.保證安全生產(chǎn)，構(gòu)建專業(yè)化管理平臺

在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平較高的地區(qū)，人們對農(nóng)機的使用量較大，因而需要注意農(nóng)機的安全與維護(hù)等問題，在農(nóng)村地區(qū)積極宣傳國家的農(nóng)村政策，讓農(nóng)民朋友掌握農(nóng)機使用技巧，并定期進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)；在農(nóng)機的保養(yǎng)方面指派專人進(jìn)行走訪，確保農(nóng)機使用的安全性，并延長農(nóng)機的使用壽命。

三、農(nóng)機專業(yè)合作社服務(wù)的發(fā)展趨勢

在國家大力提倡建設(shè)新農(nóng)村的政策下，農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本的改變，農(nóng)機專業(yè)合作社是應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化趨勢而生的，極大的解決了我國農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)耕作的問題，因而必須要給予足夠的重視，促使農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展步入產(chǎn)業(yè)化、正規(guī)化。

1.實體化發(fā)展

農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展速度非常快，如果任其自由發(fā)展勢必要導(dǎo)致市場惡意競爭情況的發(fā)生，因而必須改變目前這種單一性的發(fā)展模式，利用實體經(jīng)濟(jì)來促進(jìn)農(nóng)機合作社的發(fā)展。

2.專業(yè)化服務(wù)

農(nóng)機專業(yè)合作社必須要提供更加周到的服務(wù)，切實從農(nóng)民的角度出發(fā)，為農(nóng)民創(chuàng)造福利才能夠得到農(nóng)民的認(rèn)可，同時壯大自身實力，引進(jìn)科技含量更高的機械化設(shè)備，繼續(xù)提高農(nóng)業(yè)作業(yè)的效率，提升自身的市場競爭力，努力構(gòu)建新型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

3.完善農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)機制

若要實現(xiàn)農(nóng)機專業(yè)合作社的推廣和普及，確保農(nóng)戶掌握和了解農(nóng)機的使用和維護(hù)技巧，就必須要開展相關(guān)的培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制有助于農(nóng)戶更好的操作農(nóng)機，進(jìn)而提高農(nóng)機的使用效率。

4.精品工程的建設(shè)

目前，農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展比較混亂，各自為政的現(xiàn)象比較明顯，沒有比較權(quán)威的品牌，要通過國家的政策扶持來擴大農(nóng)機專業(yè)合作社的影響力，形成品牌化的發(fā)展道路，將其融入到市場經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行市場化運作，多方融資來創(chuàng)建農(nóng)機專業(yè)合作社的品牌。

四、農(nóng)機專業(yè)合作社未來的發(fā)展思路

農(nóng)機專業(yè)合作社能夠有效提供農(nóng)地作業(yè)效率，似乎連接農(nóng)業(yè)快速步入機械化與現(xiàn)代化的重要紐帶，在前言科學(xué)技術(shù)的帶動下，農(nóng)機專業(yè)合作社的作業(yè)任務(wù)量不斷提高，農(nóng)業(yè)規(guī)模化與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)在機械化的帶動下有條不紊的發(fā)展，使農(nóng)地的出產(chǎn)率、農(nóng)戶的作業(yè)效率和農(nóng)村資源的綜合利用率得到大幅提升，是改變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)生活水平落后局面的重要力量。

針對農(nóng)村農(nóng)機專業(yè)合作社未來的發(fā)展而言，其發(fā)展思路主要由以下四個部分組成。首先是注重規(guī)劃制定的科學(xué)性，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)機專業(yè)合作社的實際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，確定農(nóng)機的發(fā)展方向；其次在政策上要加大補貼力度，政府要在財政上進(jìn)行統(tǒng)籌并劃撥資金用于農(nóng)機專業(yè)合作社的建設(shè)，不僅包括機械設(shè)備的引進(jìn)，同時還包括相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)；再則要強化針對農(nóng)機知識的教育和培訓(xùn)，通過各種方式來組織學(xué)習(xí)，從整體上提高合作社人員的綜合素質(zhì)，使其更具活力；最后要注重農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷開拓和延伸服務(wù)領(lǐng)域，在內(nèi)部形成明確的管理制度，使農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展更趨規(guī)范。

農(nóng)機專業(yè)合作社作為新生事物近年來的發(fā)展速度的非常快，盡管仍然處于發(fā)展的初級階段，但就其在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要作用，必將會引起人們的重視，進(jìn)而使農(nóng)機專業(yè)合作社的規(guī)模不斷擴大，并使管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化，對其發(fā)展過程中所遇到的問題要用科學(xué)的發(fā)展觀來對待，進(jìn)而從根本上提升農(nóng)村整體的經(jīng)濟(jì)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒雷；荊州市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展研究[M]；長江大學(xué)；2013（05（01）

第5篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；龍頭企業(yè)；融資問題

本課題為2015年度河北農(nóng)業(yè)大學(xué)社科基金項目（SK201504-1）

中圖分類號：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2016年4月5日

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要途徑，當(dāng)前河北省處于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高速發(fā)展時期。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是以農(nóng)產(chǎn)品加工或流通為主業(yè)，有較強的經(jīng)濟(jì)實力和市場開拓能力，有較強的產(chǎn)業(yè)帶動能力，在規(guī)模和經(jīng)營指標(biāo)上達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對農(nóng)戶有切實可行的服務(wù)措施和利益聯(lián)結(jié)方式的企業(yè)。這類企業(yè)不僅是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的尖兵，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的新動力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)基于其規(guī)模實力和“企業(yè)+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，促進(jìn)了區(qū)域農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對農(nóng)民增收有帶動作用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的成敗和廣大農(nóng)民的切身利益。當(dāng)前，很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在經(jīng)營中面臨資金困難，基于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品受市場風(fēng)險和自然風(fēng)險影響大等因素的影響，融資難一直是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

一、河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，近年來河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，截至2014年底，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總量達(dá)到6，666.1億元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá)到64.2%，石家莊、唐山、邯鄲和滄州四個市的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總量均超過700億元，保定和邢臺兩市產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總量超過600億元。全省龍頭經(jīng)營組織總數(shù)達(dá)到1，974個，其中龍頭企業(yè)（集團(tuán)）達(dá)到1，703個，涉及糧食、蔬菜、肉類、蛋類、奶類等行業(yè)。當(dāng)年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售額3，158.4億元，帶動農(nóng)戶數(shù)1，101.9萬戶，銷售收入2，000萬元以上的龍頭企業(yè)發(fā)展到1，363個，銷售收入1億元以上的龍頭企業(yè)578個，獲得省以上名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)的龍頭企業(yè)發(fā)展到526個，龍頭企業(yè)實力不斷發(fā)展壯大。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)融資影響因素分析

（一）有利因素

一是相對于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)，龍頭企業(yè)的規(guī)模大、實力強、信譽較好，這是企業(yè)取得外部融資的有利條件。根據(jù)《河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)認(rèn)定和監(jiān)測管理辦法》，要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模應(yīng)當(dāng)在5，000萬元以上，年銷售收入在6，000萬元以上，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一般應(yīng)低于60%，企業(yè)銀行信用等級在A級以上（含A級），在同行業(yè)中企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品科技含量、新產(chǎn)品開發(fā)能力居先進(jìn)水平。

二是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)得到政府部門的大力扶持。多年實踐表明，龍頭企業(yè)已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的重要主體，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要力量，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。因此，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)得到各級政府部門的大力支持。2012年，國務(wù)院頒布了《國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)[2012]10號），提出目標(biāo)是培育壯大龍頭企業(yè)，打造一批自主創(chuàng)新能力強、加工水平高、處于行業(yè)領(lǐng)先地位的大型龍頭企業(yè)。同年河北省印發(fā)《河北省人民政府關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的實施意見》（冀政[2012]100號），提出了包括投資、稅收、用地、融資在內(nèi)的一系列扶持措施，其中在融資方面指出要加大資金投入、加強金融支持、拓寬融資渠道。當(dāng)前河北省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)多是區(qū)域性企業(yè)，地方政府高度重視本地農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，這為企業(yè)的融資提供了有利的條件。

（二）不利因素

一是部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)自身實力有待提升。龍頭企業(yè)相對于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在規(guī)模實力上占有一定的優(yōu)勢，但是相對于投資動輒數(shù)億元甚至上百億元的工商企業(yè)而言，無論營業(yè)收入或是利潤水平都有較大差距，這也是長期以來作為第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)不受資本青睞的原因。河北省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展較快，很多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都是近些年來新設(shè)立的企業(yè)，缺乏資本和技術(shù)的積累，企業(yè)的管理水平有待提高，財務(wù)制度有待完善，信譽觀念有待加強。2014年，河北省1，703家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，年銷售收入10億元以上的企業(yè)只有3.1%，30億元以上的只占0.5%。從企業(yè)發(fā)展質(zhì)量看，整體產(chǎn)品檔次偏低，名牌產(chǎn)品少，市場競爭力有待提高。全部龍頭企業(yè)中，只有17.8%的龍頭企業(yè)獲得“三品一標(biāo)”認(rèn)證，國家級重點龍頭企業(yè)只占2.3%。無論是龍頭企業(yè)整體規(guī)模還是發(fā)展質(zhì)量都與國內(nèi)先進(jìn)省份存在著較大差距。

二是融資渠道單一。整體來看，目前河北省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的融資渠道。內(nèi)源融資主要來自企業(yè)原始投資及經(jīng)營積累，個別企業(yè)采用以較高利息向職工集資的方式；外源融資主要來自商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社貸款及政府的投資，也有部分企業(yè)通過民間借貸資本融資。通過資本市場以發(fā)行股票或公司債券的形式融資的企業(yè)很少，目前全省1，700多家龍頭企業(yè)中只有32家是上市企業(yè)，上市率只有1.9%。這與多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實力不強以及我國企業(yè)上市融資條件設(shè)置比較高有關(guān)系。受到生產(chǎn)周期的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)對資金的占用時間較長，但是出于風(fēng)險的考慮，多數(shù)金融企業(yè)僅提供短期貸款，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)常面臨資金周轉(zhuǎn)問題，提高了融資成本。

三是農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏有效擔(dān)保，導(dǎo)致貸款困難。農(nóng)業(yè)企業(yè)相對于工商企業(yè)而言，建筑物、生產(chǎn)設(shè)備等有形資產(chǎn)比較少，銀行通常不認(rèn)可牲畜、林木、糧食、蔬菜等農(nóng)作物作為抵押物，造成融資困難。針對這一情況，一些地方政府組建了農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保公司，為化解農(nóng)業(yè)企業(yè)的貸款擔(dān)保困難發(fā)揮了作用。但是目前很多市縣級農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司成立時間較短，經(jīng)營仍處于探索階段，存在一定的政府行為，尚未真正實現(xiàn)市場化、企業(yè)化運作。同時，一些農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司注冊資金較少，對于貸款擔(dān)保的范圍、金額和主體都有很多限制，使其作用大打折扣。

三、解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)融資問題的對策

（一）提升龍頭企業(yè)自身實力。企業(yè)自身實力是對外融資的信用保證，針對目前農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)整體實力偏弱的問題，應(yīng)重點從以下幾個方面著手改善：一是提高企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以民營企業(yè)為主，股權(quán)比較集中，投資者個人的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。不少企業(yè)主是農(nóng)業(yè)技術(shù)出身，缺乏企業(yè)管理的專業(yè)知識。培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和具有豐富市場經(jīng)驗的新一代農(nóng)民企業(yè)家是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；二是建立現(xiàn)代企業(yè)組織形式。公司制度是目前最為先進(jìn)的企業(yè)組織形式，其特有的股東會、董事會、監(jiān)事會等公司治理結(jié)構(gòu)，有助于農(nóng)業(yè)企業(yè)提升管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范財務(wù)在內(nèi)的各項制度。同時，采用公司形式不僅可以方便農(nóng)戶投資入股，也是企業(yè)通過證券市場融資的前提；三是注重科技與人才。鼓勵企業(yè)與高校及其他科研機構(gòu)合作，通過建立合作實驗室、學(xué)生實踐基地等方式，幫助企業(yè)引進(jìn)最新的技術(shù)和品種，同時也可以解決農(nóng)業(yè)企業(yè)高端人才缺乏的問題。

（二）政府需要加大扶持力度。首先，政府投資是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金的重要來源，各級政府應(yīng)當(dāng)多渠道整合和統(tǒng)籌財政支農(nóng)資金，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基金及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)發(fā)展專項基金，切實加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度，以貸款貼息、以獎代補、先建后補等方式支持龍頭企業(yè)做強做大；其次，政府應(yīng)當(dāng)為農(nóng)業(yè)企業(yè)融資發(fā)揮引導(dǎo)作用。通過招商引資，有針對性的從國內(nèi)外引入資金，以參股、并購等方式加強與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的合作，提升其規(guī)模實力。同時，政府應(yīng)當(dāng)改善農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資環(huán)境，為雙方提供信息溝通，為銀企對接創(chuàng)造條件，幫助農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)了解銀行的信貸政策，使銀行充分了解農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金需求特點。鼓勵金融企業(yè)向農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供貸款，對涉農(nóng)貸款采取稅收減免措施，促進(jìn)貸款資金向農(nóng)業(yè)企業(yè)流動。

（三）充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保公司的作用。農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保是指擔(dān)保機構(gòu)作為第三方對農(nóng)業(yè)企業(yè)向銀行等金融機構(gòu)貸款提供擔(dān)保服務(wù)的行為。農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保解決了農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏有效貸款抵押物的問題，同時也幫助金融企業(yè)降低了貸款風(fēng)險，是一項有助于農(nóng)業(yè)企業(yè)提升貸款通過率的措施。一方面農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動積極的與擔(dān)保公司建立聯(lián)系，爭取擔(dān)保服務(wù)；另一方面擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化自身職能，與銀行合作建立農(nóng)業(yè)企業(yè)的信用評價體系，通過風(fēng)險共御機制幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)降低融資難度。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]羅哲，曲瑋.促進(jìn)甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)融資的問題與建議[J].開發(fā)研究，2011.6.

[2]李嬋，劉小春.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)融資問題及對策[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013.3.

第6篇

企業(yè)、資本掘金有機食品

因市場空間大、發(fā)展前景好，掘金有機食品行業(yè)漸成創(chuàng)業(yè)者、商家及資本追逐的方向。

據(jù)調(diào)查，A股上市公司中的“有機農(nóng)業(yè)概念股”，包括龍力生物、北大荒、西王食品等。在美國納斯達(dá)克上市，注冊于松原市的中國有機農(nóng)業(yè)有限公司，也在從事有機食品生產(chǎn)。未上市的中小有機農(nóng)業(yè)公司也獲得資金追捧，早在幾年前，正谷農(nóng)業(yè)就曾被一批風(fēng)投看中，其中包括PE界大佬清科集團(tuán)。

正是看中了有機食品的發(fā)展前景，各資本大佬早就已經(jīng)著手布局，跑馬圈地，布局有機農(nóng)業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)四年前就開始通過并購方式布局投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域；紅巖資本也宣布18億投有機農(nóng)業(yè)；萬達(dá)集團(tuán)，在北京圈地6000畝建設(shè)了一個龐大的有機農(nóng)業(yè)基地；民生銀行也有一個3000畝的生態(tài)園；京東等科技企業(yè)也將目光轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)；恒大繼恒大冰泉后投資70億于有機大米、綠色大豆油……

“掘金”有機食品，企業(yè)需闖四大關(guān)

1.產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)讲季诌\作

有機食品的商業(yè)運作涉及生產(chǎn)基地、加工廠、流通環(huán)節(jié)、銷售公司、投資方等多種商業(yè)主體，其分布在產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，各有其競爭優(yōu)勢，而消費者“高價值性的有機消費體驗”需要各環(huán)節(jié)的協(xié)作，產(chǎn)業(yè)鏈整合勢在必行。

2.掌控原料產(chǎn)地

有機食品的生產(chǎn)基地是重中之重，也是資本投資的重點所在，消費者對于有機食品的認(rèn)知目前仍停留在“生產(chǎn)規(guī)范化、安全有機”等方面，“優(yōu)秀的生產(chǎn)基地建設(shè)”是其商業(yè)運作的核心環(huán)節(jié)之一，既可以提升自己有機食品的品牌形象、強化自己的優(yōu)秀品牌認(rèn)知，又可以為后續(xù)的商業(yè)運作奠定優(yōu)良的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3.掌控銷售網(wǎng)絡(luò)

有機食品的銷售渠道是其重要的投資環(huán)節(jié)，目前全國尚無強勢的有機食品渠道運營商，現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的渠道多是單體門店銷售、部分區(qū)域性有機食品連鎖、網(wǎng)絡(luò)直銷等，現(xiàn)在投資“有機食品專賣店”無疑會占據(jù)行業(yè)先機，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

4.布局線上線下

有機食品行業(yè)的門店銷售早已不再是主流，“互聯(lián)網(wǎng)銷售”的模式是行業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢。大量的淘寶有機食品店、有機食品網(wǎng)站不斷涌現(xiàn)，一些優(yōu)秀的“有機食品網(wǎng)站”深受消費者歡迎；實力強大的企業(yè)會以自身品牌為依托，線上大力拔升品牌高度，從而實現(xiàn)線下銷售與線上推廣的聯(lián)動。

“掘金”有機食品，資本需要有耐心

不容忽視的是，目前有機食品整個產(chǎn)業(yè)鏈存在諸多亂象。China Venture投中集團(tuán)分析師表示，有機蔬菜食品企業(yè)在擴張上可能會面臨一定瓶頸，如果企業(yè)做配送，可能會慢慢發(fā)展成一家重資產(chǎn)企業(yè)。這種模式可能不具有復(fù)制性，在北京等一線城市可能容易推廣，但是在二三線城市的需求會比較小。企業(yè)的收入規(guī)模、盈利能力將來可能會面臨瓶頸。

其次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自身的一些固有特性，仍然為該領(lǐng)域的投資帶來一些不確定性。農(nóng)產(chǎn)品相對較低的利潤水平，行業(yè)凈利潤也就是5%-10%。且農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)容易受到天氣、自然災(zāi)害、病蟲害的影響，生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，產(chǎn)品質(zhì)量可控性較低，農(nóng)產(chǎn)品價格的浮動較明顯等。

按國際上嚴(yán)格的認(rèn)證要求，生產(chǎn)有機產(chǎn)品的土地要十年以上沒有受過污染。但當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步擴大規(guī)模時，如何保證優(yōu)質(zhì)土地的來源呢？

事實上，不少風(fēng)投機構(gòu)發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)真正做有機食品的企業(yè)規(guī)模并不大。相當(dāng)一部分的有機食品企業(yè)效益并不明顯甚至虧損。其中，最大的攔路虎，就是銷售不暢。

很多有機農(nóng)業(yè)企業(yè)在引進(jìn)風(fēng)投的過程中，發(fā)現(xiàn)部分風(fēng)投比較激進(jìn)，急于在三五年左右就套利。其實，這與有機食品的產(chǎn)業(yè)規(guī)律是相違背的。嚴(yán)格來說，企業(yè)前三年要想實現(xiàn)盈利困難相當(dāng)大。有報道顯示，成立于2008年的食全食美農(nóng)業(yè)科技有限公司在有機食品行業(yè)已經(jīng)耕耘了幾年了，據(jù)說在其創(chuàng)立之初，其創(chuàng)始人姜偉就做好了“虧5年”的心理準(zhǔn)備。而成立于2009年的上海泰克比亞農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，曾預(yù)言將在2015年實現(xiàn)盈利，目前真實情況為未可知。

第7篇

我國是世界上最大的發(fā)展中國家，農(nóng)業(yè)人口占全國人口一半以上,特殊的國情決定了農(nóng)業(yè)在我國具有比世界其他國家更為重要的地位。盡管我國用不到世界7%的耕地，讓占世界總數(shù)22%的人口豐衣足食,但人口規(guī)模迅速擴張、生態(tài)環(huán)境不斷惡化等問題，使我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨多重危機。發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是解決這些問題的關(guān)鍵。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是遵循發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)、自然資源開發(fā)與保護(hù)增殖相協(xié)調(diào)的原則，基于生態(tài)系統(tǒng)承載能力的前提下，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)、區(qū)位優(yōu)勢及產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)良性循環(huán)基礎(chǔ)上開發(fā)優(yōu)質(zhì)、安全、無公害農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益高的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。它通過區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、系列化加工、網(wǎng)絡(luò)化鏈接、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)走上自我發(fā)展、自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性循環(huán)軌道。生態(tài)農(nóng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)化有機結(jié)合，互為補充，相互促進(jìn)。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是對小農(nóng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營形式的革命。實行生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，把千百萬分散的小農(nóng)戶聯(lián)結(jié)起來，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實行產(chǎn)品的深度開發(fā)，從而加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。通過對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織制度的創(chuàng)新和改造，可在更大范圍內(nèi)和更高層次上實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的重新組合，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村社會的全面發(fā)展。實踐證明，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一樣，均可突破所有制界限，把國營、集體、個體融合在一起，形成多組織、多方位、多層次的經(jīng)營體制，可突破行政區(qū)劃的界限，形成跨鄉(xiāng)、縣、區(qū)、省甚至跨國的聯(lián)合企業(yè)可突破行業(yè)部門隸屬關(guān)系的界限，將農(nóng)、工、商、貿(mào)、科教等諸行業(yè)部門連結(jié)起來。2011年，我國已有340個縣（農(nóng)場）創(chuàng)建了479個標(biāo)準(zhǔn)化基地，種植面積1.1億多畝，生產(chǎn)總量6547萬噸，對接龍頭企業(yè)1256家，帶動農(nóng)戶1686萬個，每年直接增加農(nóng)民收入8.4億元以上，2010年基地產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達(dá)到100%。七年來，全國綠色食品系統(tǒng)以綠色食品原料基地建設(shè)為抓手，走出了一條以品牌化帶動標(biāo)準(zhǔn)化、以標(biāo)準(zhǔn)化提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和農(nóng)業(yè)效益的新路子；推行“以品牌為紐帶、企業(yè)為主體、基地為依托、農(nóng)戶為基礎(chǔ)”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，基地建設(shè)與產(chǎn)品認(rèn)證、龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶實現(xiàn)了有效對接，強化了企業(yè)和基地農(nóng)戶的利益聯(lián)接機制，改善和穩(wěn)定了農(nóng)企關(guān)系，成為提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的重要舉措，不僅有效地把“小生產(chǎn)”和“大市場”聯(lián)接起來，把標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化結(jié)合起來，把質(zhì)量安全與農(nóng)民增收結(jié)合起來，發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的市場機制作用，成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的有效途徑，而且有效保護(hù)和改善了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，較好地實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。因此，走生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路，成為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展必由之路。

二、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實施生態(tài)品牌化戰(zhàn)略是我國生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要路徑

發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化至少有兩條路徑，其一是依托生態(tài)農(nóng)業(yè)資源發(fā)展相對獨立的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，其重點是解決農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化，兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民收入，如贛南的“豬一沼一果”模式等。其二是在原有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上，促進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品等健康農(nóng)產(chǎn)品，通過農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實施生態(tài)品牌帶動生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。顯然，前一種模式的優(yōu)點是立足特色資源、變廢為寶，但產(chǎn)業(yè)化程度不高，類似自給自足的封閉經(jīng)濟(jì)。后一種模式的優(yōu)點是容易產(chǎn)業(yè)化，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動作用更為明顯。而龍頭企業(yè)是生態(tài)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵角色，具有引領(lǐng)市場、帶動農(nóng)戶生產(chǎn)的重要功效。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的快速發(fā)展推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，同時也伴隨著其實施生態(tài)品牌的進(jìn)程。從我國發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)實操作層面來看，通常是政府管理機構(gòu)鼓勵現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極申報綠色農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志、有機農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志，申報企業(yè)也必須具備前期基礎(chǔ)，即兩年農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)基礎(chǔ)，有一定規(guī)模且符合生態(tài)條件的生產(chǎn)基地。因此，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)企業(yè)實施生態(tài)品牌戰(zhàn)略是發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要路徑。2008年，江西省120家省級龍頭企業(yè)實施生態(tài)品牌戰(zhàn)略，即綠色食品認(rèn)證，占比30%；15家國家級龍頭企業(yè)成為綠色食品企業(yè)，占比80%，“雙十”食品企業(yè)實施生態(tài)品牌戰(zhàn)略占比約39%。江西省綠色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)隨著龍頭企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出快速、健康發(fā)展態(tài)勢。截至2010年7月底，江西省綠色食品企業(yè)達(dá)218家；綠色食品產(chǎn)品總數(shù)達(dá)685個，居全國第十位；全省擁有全國綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地47個；綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積900多萬畝，列全國第二位；綠色食品合格率達(dá)99%；綠色原料基地帶動農(nóng)戶190.2萬戶，戶均增收500多元。江西地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的中部地區(qū)，是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大省。江西鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)是以鄱陽湖為核心，以鄱陽湖城市圈為依托，以保護(hù)生態(tài)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)為重要戰(zhàn)略構(gòu)想，把鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)成為全國生態(tài)文明與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一、人與自然和諧相處的生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)和中國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行區(qū)。國務(wù)院已于2009年12月12日正式批復(fù)《鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》，標(biāo)志著建設(shè)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略。這種國家戰(zhàn)略的區(qū)域性發(fā)展規(guī)劃，對實現(xiàn)江西崛起新跨越具有重大而深遠(yuǎn)的意義。鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)涉及9市38個縣，面積5.12平方公里，占江西省國土面積的30%，人口占江西省50%，經(jīng)濟(jì)總量占江西省60%。農(nóng)業(yè)是該經(jīng)濟(jì)區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)。長期以來，鄱陽湖是江西的“魚米之鄉(xiāng)”，是全國糧、棉、油優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)，也是江西省水產(chǎn)品商品率最高、出口水產(chǎn)品和外銷水產(chǎn)品最多的地區(qū)。許多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開始大規(guī)模實施生態(tài)品牌戰(zhàn)略。例如，南昌國鴻集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的無公害生豬，進(jìn)賢縣軍山湖魚蟹開發(fā)公司生產(chǎn)的綠色食品大閘蟹等。顯然，江西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實施生態(tài)品牌戰(zhàn)略成為推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主力軍。從全國情況來看，自20世紀(jì)90年代初期以來，伴隨我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的興起，我國開始出現(xiàn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)業(yè)熱潮，它們以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商等經(jīng)營模式，連接農(nóng)戶走向市場，從而發(fā)展成為引領(lǐng)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的企業(yè)龍頭。2009年初，全國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有8.15萬家，其中，已經(jīng)發(fā)展成熟的國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有1222家，而與此同時，至2010年，在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，新認(rèn)證綠色食品企業(yè)2526家，產(chǎn)品6437個，分別比2009年同期增長6.4％和3.9％。與此同時，這些企業(yè)中一部分條件良好的企業(yè)快速實施生態(tài)品牌戰(zhàn)略，2009年，全國有效使用綠色食品標(biāo)志的企業(yè)總數(shù)為6391家，產(chǎn)品總數(shù)為16748個，分別比2009年同期增長5.1％和4.4％。新認(rèn)證有機食品企業(yè)372家，比2009年增長7.9％。全國有效使用有機產(chǎn)品標(biāo)志企業(yè)1202家，產(chǎn)品5598個，分別比2009年增長19.8％和13.0％。

第8篇

關(guān)鍵詞：綠色食品；發(fā)展現(xiàn)狀；優(yōu)勢；存在問題；對策；江蘇響水

發(fā)展綠色食品是時展的要求。雖然目前江蘇省綠色食品發(fā)展居全國領(lǐng)先位置，但是局部地區(qū)發(fā)展仍然欠佳，特別是蘇北地區(qū)發(fā)展緩慢，原因主要在于制約發(fā)展的因素較多，但是潛力大，適宜綠色食品生產(chǎn)的土地面積大，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量好，污染源少。對此，筆者近來通過對江蘇省響水縣綠色食品發(fā)展深入調(diào)查了解，總結(jié)出加快響水綠色食品發(fā)展的新思路，即必須強化農(nóng)業(yè)企業(yè)，促進(jìn)綠色食品產(chǎn)業(yè)化升級，加強品牌整合實施名牌戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的綠色食品市場體系。

1響水縣綠色食品發(fā)展現(xiàn)狀

響水縣地處江蘇省蘇北沿海地區(qū)，綠色食品產(chǎn)業(yè)自2000年起步以來，最早由江蘇桂花養(yǎng)殖有限公司申報綠色食品黃海牌野凍光鴨冶堯江蘇省黃海農(nóng)場申報的綠色食品野啤酒大麥冶，經(jīng)過16年的不斷發(fā)展，逐步變成今天的規(guī)模。目前，響水縣綠色食品種植面積已達(dá)到7180hm2，通過認(rèn)證的有效產(chǎn)品數(shù)達(dá)33個，綠色原料基地1個，種植業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量98032t，養(yǎng)殖業(yè)2049t，加工業(yè)290萬t。綠色食品種植面積占全縣農(nóng)作物種植面積比重達(dá)到10.18%。生產(chǎn)的產(chǎn)品種類有種植業(yè)堯養(yǎng)殖業(yè)和加工業(yè)，由原來的單一原料種植向多品種類堯深加工方面拓展，同時有機食品和地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品也有很大發(fā)展[1]。但是目前，響水綠色食品的認(rèn)證產(chǎn)品總數(shù)堯產(chǎn)品產(chǎn)量堯種植規(guī)模堯銷售收入堯出口貿(mào)易額等方面均居全省倒數(shù)，沒有形成龍頭企業(yè)優(yōu)勢。

2響水縣發(fā)展綠色食品的優(yōu)勢

2.1適宜發(fā)展綠色食品的面積較大

首先，響水縣現(xiàn)有耕地面積7.06萬hm2，人均占有耕地約933.4m2，并且有43.1km海岸線堯16.1hm2灘涂可供開發(fā)利用。其次，通過近幾年對秸稈還田和環(huán)境保護(hù)的重視，對肥料的有效指導(dǎo)與控制，響水縣適宜種植的土地質(zhì)量得到一定改良，非常適宜發(fā)展綠色食品。

2.2污染源較少

響水生態(tài)化工園區(qū)的建立讓響水縣的重工業(yè)產(chǎn)業(yè)得到集中，減少了污染源分散擴大的可能。針對化工園區(qū)污染的處理，首先，響水縣縣委縣政府高度重視，現(xiàn)今化工園區(qū)已建成5萬t/d污水處理能力，江蘇森達(dá)熱電公司通過2次改造，集中供熱已全部保障園區(qū)的蒸汽需要，鹽城新宇危險廢物處置中心已建成投產(chǎn)，園區(qū)大氣環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施建成并正常運行，園區(qū)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制完成，各企業(yè)環(huán)境風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案已落實完成38家。其次，響水縣按照市環(huán)保局和市公安局葉關(guān)于加強證據(jù)收集建立查處環(huán)境污染案件聯(lián)動機制的意見曳，加強了檢察堯公安堯環(huán)保部門之間的溝通和協(xié)作，形成打擊環(huán)境污染違法犯罪的合力，有效控制了環(huán)境污染的違法行為[2-4]。

3綠色食品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題

3.1農(nóng)業(yè)企業(yè)問題

響水縣農(nóng)業(yè)企業(yè)少且規(guī)模小，缺乏龍頭企業(yè)，帶動力弱[5-7]。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全縣規(guī)模化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有37家，產(chǎn)值1.2億元，年均企業(yè)產(chǎn)值324萬元。農(nóng)業(yè)企業(yè)存在外強中干現(xiàn)象。部分企業(yè)有形式堯無內(nèi)容，設(shè)備堯人員堯技術(shù)堯品牌等資源嚴(yán)重缺乏。部分企業(yè)體制不全，盲目擴張，產(chǎn)品效益低下。

3.2品牌問題

綠色食品品牌雖然獲得認(rèn)證，但品牌效應(yīng)沒有發(fā)揮出來，雖然有品牌，但知名品牌少，沒有形成響水地區(qū)獨特優(yōu)勢品牌[8]。

3.3營銷問題

一是企業(yè)組織化規(guī)模化程度低。目前，響水縣多數(shù)綠色食品企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營分散，在影響規(guī)模效益的同時，還使消費者在對響水縣綠色食品進(jìn)行識別和選擇時造成困難[9-11]。二是市場營銷觀念滯后。目前，響水縣多數(shù)綠色食品企業(yè)處于發(fā)展初級階段，為了達(dá)到盈利目的，忽視了市場占有率堯產(chǎn)品形象和聲譽堯顧客滿意度堯忠誠度和鞏固率等，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

3.4政府扶持力度不夠

響水縣綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，政府仍然沒有落實獎補政策，縣級財政對農(nóng)業(yè)企業(yè)的申報綠色食品沒有補助，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)因為資金問題，不愿申請認(rèn)證，嚴(yán)重阻礙了響水縣綠色食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[12]。

4發(fā)展對策

4.1強化龍頭企業(yè)，促進(jìn)綠色食品產(chǎn)業(yè)化升級

一是大力支持農(nóng)業(yè)企業(yè)。針對綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府要在政策上予以扶持，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮核心作用。縣政府要為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，為本縣未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是組建綠色食品農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。政府可以通過扶持一批農(nóng)業(yè)企業(yè)，按照市場競爭機制，通過大企業(yè)對小企業(yè)兼并和聯(lián)合或農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合的方式組建企業(yè)集團(tuán)，增強企業(yè)生命力[13]。

4.2加強品牌整合，實施名牌戰(zhàn)略

一是抓住產(chǎn)品質(zhì)量培育名牌。從各級領(lǐng)導(dǎo)到具體的生產(chǎn)者，包括農(nóng)業(yè)部門，都必須樹立高度的質(zhì)量意識。強化監(jiān)管措施，建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。二是突出地方特色創(chuàng)建名牌。充分發(fā)揮響水縣自身資源與生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品，野打特色牌，走特色路冶[14]。產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)到外在的標(biāo)志堯包裝設(shè)計，都要充分顯示出江蘇蘇北響水特色。三是依靠科技創(chuàng)立名牌。充分發(fā)揮響水農(nóng)業(yè)部門科技優(yōu)勢，注重科技成果的轉(zhuǎn)化工作，把技術(shù)創(chuàng)新與響水的綠色食品資源結(jié)合起來，推進(jìn)知名綠色食品品牌的開發(fā)。四是強化政府主導(dǎo)作用。首先是制定規(guī)劃。搞好綠色食品發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，明確指導(dǎo)思想堯戰(zhàn)略目標(biāo)堯合理布局和相應(yīng)對策[15-16]。根據(jù)規(guī)劃要求，有組織堯有步驟地實施。其次是增加投入。在產(chǎn)品宣傳堯組織申報堯協(xié)調(diào)和規(guī)劃基地，以及市場基礎(chǔ)建設(shè)和周圍生態(tài)環(huán)境的投入方面設(shè)立專項資金或獎補。再次是政策供給。集中精力堯深入調(diào)查，及時總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，制定措施。發(fā)展綠色食品是時代的要求，是構(gòu)建農(nóng)業(yè)競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。響水縣更應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展，積極主動發(fā)展綠色食品，克服困難，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過政府堯企業(yè)堯農(nóng)戶的共同努力，提高響水縣在綠色食品中的競爭力，讓響水縣在新的時代走上綠色食品的高速發(fā)展通道[17-18]。

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第9篇

關(guān)鍵詞：金融；支持；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；發(fā)展

一、遼南某縣級市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基本情況

1.遼南某縣級市農(nóng)業(yè)發(fā)展情況及生產(chǎn)特點

2012年，全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值366.6億元，比上年增長10.4%；其中第一產(chǎn)業(yè)增加值108.8億元，同比增長6%；地方財政收入（含基金）53.9億元，同比增長41.1%。2012年，全市實現(xiàn)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值193.7億元，同比增長16.4%。主要農(nóng)作物種植面積基本穩(wěn)定在150萬畝左右，畜牧業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)定在46.8億元左右。果樹面積26.03萬畝，各種果樹1200萬株，水果年產(chǎn)量38.5萬噸左右；林地面積255萬畝，總產(chǎn)苗量6000萬株；海洋漁業(yè)主要是海水捕撈養(yǎng)殖業(yè)，全市漁業(yè)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值93.1億元，從業(yè)人員5萬人，海域面積29.3萬畝。水產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展迅速，成為遼南某縣級市工業(yè)的重要部分，全市水產(chǎn)品加工企業(yè)87個，其中出口企業(yè)67個，2012年出口額3.5億美元，占遼寧省的30%，占該市所在地級市的70%。全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)155個，其中國家級1個，省級15個，該市所在地級市級45個，帶動農(nóng)戶18萬戶，戶均增收2800元；養(yǎng)殖小區(qū)499個；“一村一品”專業(yè)村50個；農(nóng)民專業(yè)合作社370個，占該市所在地級市的25%。

2.遼南某縣級市小微企業(yè)發(fā)展情況

到2012年末，遼南某縣級市共有小微企業(yè)38，456個，其中規(guī)模以上企業(yè)539個。按所有制性質(zhì)分為集體企業(yè)6個，私營企業(yè)4，056個，個體企業(yè)34，365個；按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類，農(nóng)業(yè)企業(yè)586個，工業(yè)企業(yè)13，041個，建筑企業(yè)845個，交通運輸企業(yè)7，181個，商業(yè)企業(yè)12，605個，住宿餐飲企業(yè)2，232個，社會服務(wù)企業(yè)1，966個。2012年這些企業(yè)合計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值527.8億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的84.8%；實繳稅金19.6億元，占財政收入的76.9%；企業(yè)從業(yè)人數(shù)280，469人，占就業(yè)人數(shù)89.8%。可以說，遼南某縣級市的小微企業(yè)構(gòu)成了該市實體經(jīng)濟(jì)的主體。

二、金融支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查資料，2014年，遼南某縣級市共有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)11486戶，發(fā)放貸款156.55億元。其中，家庭農(nóng)場10692戶、專業(yè)大戶691戶、農(nóng)民合作社8戶、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)53戶、其他新興經(jīng)營主體42戶。貸款最高額5000萬元，最長期限3年，最高利率11.25%，最低利率5.6%。

1.銀行多舉措支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

據(jù)調(diào)查，銀行采取多項信貸措施支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。有效促進(jìn)糧食種植、大棚栽培、水貂養(yǎng)殖、海參養(yǎng)殖與育苗等家庭農(nóng)場經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。由此帶動專業(yè)大戶中的糧食種植、海水養(yǎng)殖企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。例如，村鎮(zhèn)銀行累計發(fā)放專業(yè)大戶貸款金額35260萬元，支持海水養(yǎng)殖大戶XXXX集團(tuán)有限公司，主要養(yǎng)殖海參、夏夷貝等，養(yǎng)殖海域5000余畝。農(nóng)商銀行支持的設(shè)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)9108戶，貸款148460萬元，實行最低貸款利率為7.7575%。

2.特定金融產(chǎn)品助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

農(nóng)村商業(yè)銀行堅持進(jìn)村入社區(qū)的特色化發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，本著小企業(yè)有大市場，小貸款有大作用，小銀行有大作為，立足縣域、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、扎根村屯的經(jīng)營方向，增強金融產(chǎn)品服務(wù)功能。資金投向堅持“快捷、多元、陽光、精細(xì)”，為了不耽誤現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度地優(yōu)化信貸流程。凡涉農(nóng)房屋、土地抵押貸款，手續(xù)完備，當(dāng)天申請，三天內(nèi)必須放款。率先在實行礦權(quán)、林權(quán)、山權(quán)、經(jīng)營權(quán)抵押以及可循環(huán)使用貸款等信貸產(chǎn)品。如2015年1月份，一次性向XXXX現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)放貸款5000萬元。

3.優(yōu)惠貸款利率，降低融資成本

調(diào)查表明，村鎮(zhèn)銀行發(fā)放的XXXX紅松基地有限公司貸款月利率9.3‰，低于銀行掛牌利率9.6‰。僅此一項可減少融資成本63000元。搭售理財產(chǎn)品或附加其他融資成本的條件，切實降低新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融資成本。

4.延長貸款期限，滿足生產(chǎn)周期資金需求

按照農(nóng)作物的生產(chǎn)周期及經(jīng)營周期，既發(fā)放期限在1年以下的流動資金短期貸款，又發(fā)放期限在1年～3年之間的流動資金中長期貸款，滿足貸款戶的需求。例如，村鎮(zhèn)銀行根據(jù)紅松生長周期較長的特點，為XXXX紅松基地有限公司發(fā)放1年期和3年期兩種較長期限的貸款。

5.貸款方式靈活多樣

采取靈活多樣的貸款方式，在發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、農(nóng)戶保證擔(dān)保貸款、抵（質(zhì)）押貸款的基礎(chǔ)上，開辦了公司+農(nóng)戶、龍頭企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社貸款，推出了黨員貼息貸款、道德信貸、青年創(chuàng)業(yè)貸款、巾幗創(chuàng)業(yè)貸款、開立出口信用證業(yè)務(wù)等“量身定制”的特色信貸產(chǎn)品。例如中國銀行開展“益農(nóng)貸”、連帶責(zé)任保證擔(dān)保，發(fā)放貸款500萬元用于XXXX食品有限公司用于水產(chǎn)養(yǎng)殖村。村鎮(zhèn)銀行支持的龍頭企業(yè)達(dá)到17戶，涉及水產(chǎn)加工、食用菌種植、肉雞養(yǎng)殖等多個領(lǐng)域，5年來累計發(fā)放貸款30億元。向?qū)I(yè)合作社累計發(fā)放企業(yè)貸款50萬元作為啟動資金，向農(nóng)民發(fā)放了310多萬元的貸款，用于支持農(nóng)民71個高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚的建設(shè)，實現(xiàn)了每戶平均擁有一個蔬菜大棚的目標(biāo)，并且每個蔬菜大棚都有超過4萬元的年收入。

6.與保險合作降低信貸風(fēng)險

村鎮(zhèn)銀行與平安財險、人保財險、太平洋財險及壽險4家保險公司開展了業(yè)務(wù)合作方式，開辦人身意外傷害險和抵押物財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)。為降低現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信貸風(fēng)險，采取農(nóng)戶小額信用貸款的借款人，必須參加人身保險舉措。

三、金融支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題

1.銀行貸款缺乏風(fēng)險補償機制，貸款無保障

一是受自然災(zāi)害的影響，難以償還貸款。如水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)受自然風(fēng)暴潮影響，沿海地區(qū)海上養(yǎng)殖、加工連續(xù)欠收，以及近年來的養(yǎng)殖疫情等，使很多農(nóng)民遭受較大的損失，無力償還貸款，對銀行信貸資金產(chǎn)生風(fēng)險和損失。銀行對此缺乏風(fēng)險補償機制。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力差，貸款償還難度增加。如農(nóng)村地區(qū)簡單的、以一家一戶為單位的、產(chǎn)業(yè)化程度極低的小農(nóng)生產(chǎn)，就很難應(yīng)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)給其帶來的巨大挑戰(zhàn)，同時也給銀行信貸和其他金融活動增加了風(fēng)險。日前，在廣大的農(nóng)村地區(qū)，產(chǎn)業(yè)化組織如龍頭企業(yè)等的發(fā)展還比較落后，具體表現(xiàn)為經(jīng)營規(guī)模過小以及由此而引發(fā)的一系列問題，如相對較弱的輻射能力，較差的抗擊風(fēng)險的能力，不是很順暢的信息傳播渠道，較差的市場競爭力等等，所有這些，都使其在激烈的競爭中更加處于劣勢，加大了信貸的償還難度。

2.小額信用貸款無法滿足需求

（1）小額信用貸款的規(guī)模難以滿足需求

截至目前，比較重要的農(nóng)村信貸形式有三種，即小額信用貸款、質(zhì)押貸款以及聯(lián)保貸款，在這三種形式中，所占比重最大的是小額信用貸款。因為小額信用貸款具有靈活方便、期限短以及金額小等許多適合實際需要的優(yōu)點，能確確實實使農(nóng)民從中得到很大的實惠，因此受到了農(nóng)民熱情的歡迎，極大地促進(jìn)了農(nóng)村、農(nóng)業(yè)及農(nóng)民這“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這是其非常積極的一面，但同時我們也應(yīng)該看到其尚存的不足。對遼南某縣級市的調(diào)查顯示，在發(fā)放小額信用貸款之前，絕大多數(shù)的貸款行都要求借款人提供百分之百的擔(dān)保，從而導(dǎo)致高達(dá)83%的借款人因為無法滿足銀行的抵押擔(dān)保要求而被銀行拒絕貸款，最常見的說法就是“沒有抵押擔(dān)保”。固而在實踐中，小額信用貸款所能滿足的僅僅是農(nóng)民購買種籽、農(nóng)藥和化肥等這些維持其簡單再生產(chǎn)所產(chǎn)生的小額資金需求。

（2）小額信用貸款期限的短期性特點不能適應(yīng)新時期的需求

隨著都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)上集約化、規(guī)模化、多樣化，對貸款的抵押方式、貸款額度需求也不斷提高，而且貸款的周期要求也越來越長，小額短期貸款方式不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

（3）可用抵押的資產(chǎn)有限

體現(xiàn)在抵押物成本高、變現(xiàn)價值較低、抵押品種少，解決不了融資難、融資貴問題。

3.銀行難以了解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營實狀，影響信貸投放

如農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展先天不足，大多數(shù)家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和其他新型經(jīng)營主體的財務(wù)狀況較混亂，造成信用環(huán)境差，使得銀行難以了解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營的實狀。尤其是還存在著盲目上項目、產(chǎn)品無市場的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，造成貸款利息及本金無法清收處置，影響現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生存與發(fā)展。工商銀行扶持的XXXX海珍品有限公司400萬元的貸款，由于海參價格下降，擠占資金成本，好在企業(yè)提供了抵押率在50%以內(nèi)的房產(chǎn)抵押，貸款風(fēng)險才得以控制。

4.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)粗放經(jīng)營，難以吸引金融支持

從目前看，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化水平，特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，區(qū)域種養(yǎng)規(guī)模效益不明顯，家庭設(shè)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏后勁。粗放經(jīng)營突出，規(guī)劃引領(lǐng)和保障措施不到位，棚室經(jīng)濟(jì)效益沒有得到充分放大，影響了農(nóng)民增收。而商業(yè)銀行受金融業(yè)存貸差減少、銀行成本增加的影響，更傾向于將資金投放到房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)中去，而非支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體企業(yè)，尤其是規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量偏低，市場前景不明朗，很難形成規(guī)模效應(yīng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，更難獲得銀行信貸資金的支持。

四、金融支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的幾點建議

1.采取銀、企對接，實現(xiàn)雙方共贏

提升服務(wù)理念，自覺地克服和糾正怕麻煩、圖省事，“恐貸、惜貸”心理和單純追求自身經(jīng)濟(jì)效益的行為。發(fā)揚“背包銀行”的精神，深入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)了解和掌握農(nóng)民對生產(chǎn)和生活基本資金的需求，幫助企業(yè)解決實際困難。在有效控制信貸風(fēng)險的前提下，把縣域銀行資金投放到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)銀行與縣域農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)特色示范園區(qū)、重點農(nóng)業(yè)項目、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的有效對接。

2.改進(jìn)涉農(nóng)金融服務(wù)理念

品種素起企業(yè)制圖，金農(nóng)業(yè)分類發(fā)展目錄，提升涉農(nóng)金融服務(wù)層次貸款額度需求也不斷增加建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)目錄，持續(xù)跟蹤監(jiān)測、重點推進(jìn)，助推儲備客戶實現(xiàn)新增融資。重點關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動趨向和發(fā)展前景，監(jiān)測貸款的發(fā)放和使用效果，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，要及時收回。改進(jìn)涉農(nóng)金融服務(wù)方式，好的支持，不好的預(yù)警，充分發(fā)揮對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的金融服務(wù)作用。

3.豐富涉農(nóng)抵押擔(dān)保品種

依托農(nóng)民所承包的土地，探索開辦土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)；對種養(yǎng)殖大戶，充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營方式和經(jīng)營周期，在放活經(jīng)營權(quán)、落實處置權(quán)、保障收益權(quán)的前提下，積極拓展房產(chǎn)、土地、機器設(shè)備、海域使用權(quán)等財產(chǎn)抵押貸款，嘗試開辦船只、應(yīng)收賬款抵押貸款品種。豐富涉農(nóng)抵押擔(dān)保方式，切實滿足不同農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的融資需求。

4.賦予良好的優(yōu)惠政策

金融機構(gòu)要協(xié)助農(nóng)業(yè)有關(guān)職能部門在土地、稅收、貼息、配套設(shè)施建設(shè)等方面，給予現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)政策優(yōu)惠和扶持。為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貸款開辟“綠色通道”，減少貸款的審批環(huán)節(jié)和各種費用支出，切實提高金融支農(nóng)服務(wù)的便利度。

5.創(chuàng)建金融誠信環(huán)境

對逃廢金融債務(wù)的個人或者企業(yè)，要采取必要的法律、經(jīng)濟(jì)與行政措施。如對土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款的償還、農(nóng)村宅基地抵押貸款的償還等，納入征信管理體系。對產(chǎn)生不良信用記錄的企業(yè)拒絕發(fā)放貸款，創(chuàng)建安全的融資環(huán)境，確保金融支農(nóng)的重點和預(yù)期效果的實現(xiàn)。