時(shí)間：2022-03-02 00:34:19
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【關(guān)鍵詞】合同差異風(fēng)險(xiǎn)探討
前言
無(wú)論單價(jià)合同還是總價(jià)合同。都必須由合同，規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙共同定義工作的范圍。如果超出合同范圍，無(wú)論單價(jià)還是總價(jià)，都必須進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。
如果變更發(fā)生在合同規(guī)定的工作范圍以?xún)?nèi)?？們r(jià)不會(huì)改變。單價(jià)合同的實(shí)際合同額則根據(jù)工程量的變化而產(chǎn)生增減。
這里的關(guān)鍵是定義變更的性質(zhì)。確定變更屬于合同范圍以?xún)?nèi)的變化還是合同以外的變化。
單價(jià)合同和總價(jià)合同，雙方的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)劃分是不同的。一般理解，總價(jià)合同降低了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。合同的主要條款也應(yīng)該圍繞計(jì)價(jià)方式的不同來(lái)編制。尤其是對(duì)于價(jià)格調(diào)整的部分。單價(jià)合同適用于招投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)文件還未編制完成的項(xiàng)目，以保證公正公平的競(jìng)爭(zhēng)。計(jì)算價(jià)格時(shí)采用實(shí)際完成的工程量和報(bào)價(jià)中的單價(jià)相乘，合同總價(jià)只有在項(xiàng)目完成后才能確定。
1單價(jià)合同
單價(jià)合同適用于招投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)文件還未編制完成的項(xiàng)目，以保證公正公平的競(jìng)爭(zhēng)。計(jì)算價(jià)格時(shí)采用實(shí)際完成的工程量和報(bào)價(jià)中的單價(jià)相乘，合同總價(jià)只有在項(xiàng)目完成后才能確定。通常有以下三種形式：
虛擬分項(xiàng)法
由有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)及特點(diǎn)擬定該項(xiàng)目的主要分項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)成清單，投標(biāo)者根據(jù)擬定的分項(xiàng)項(xiàng)目清單逐一報(bào)價(jià)，中標(biāo)后承包商的報(bào)價(jià)即為合同單價(jià)。計(jì)算價(jià)格時(shí)（包括中期付款及竣工決算），采用實(shí)際完成的工程量和報(bào)價(jià)的單價(jià)（若無(wú)此單價(jià)則采用市場(chǎng)價(jià)）相乘：
支付價(jià)款＝實(shí)際完成的分期工程量＊相應(yīng)的
合同總價(jià)只有在項(xiàng)目完成后才能確定。為控制好造價(jià)，虛擬分項(xiàng)的項(xiàng)目愈詳盡愈好。
調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)法
由有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員擬定項(xiàng)目的分項(xiàng)組成，并賦予每個(gè)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，投標(biāo)者根據(jù)自身情況報(bào)價(jià)，只需注上標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的百分比增減額即可（通常一個(gè)分項(xiàng)一個(gè)百分比）。中標(biāo)后的單價(jià)清單即為合同價(jià)：
業(yè)主的實(shí)際支付款＝實(shí)際完成的分項(xiàng)工程量＊相應(yīng)的單價(jià)
為控制好造價(jià)，虛擬分項(xiàng)愈詳盡愈好，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)應(yīng)接近于市場(chǎng)合理價(jià)格。
近似工程量法
分項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)成由有關(guān)人員擬定（類(lèi)似虛擬分項(xiàng)法），但每一分項(xiàng)由工料測(cè)量師賦予近似工程量，投標(biāo)者接近似工程量投標(biāo)。工程量清單中的數(shù)量為暫定數(shù)量，不作為合同文件的一部分（但可作為中期會(huì)款的參考），在竣工決算時(shí)，所有合同文件中的數(shù)量均需重新量度。而承包商所報(bào)單價(jià)是合同的組成，為中期付款及竣工決算的依據(jù):
業(yè)主的實(shí)際支付款＝實(shí)際完成的工程量＊相應(yīng)的單價(jià)
該合同方式適用于部分設(shè)計(jì)工作已完成，估計(jì)的工程量有一定的可靠性。其最大的優(yōu)點(diǎn)就在于設(shè)計(jì)和施工可搭接，而其缺點(diǎn)在于投標(biāo)者考慮到工程量的不確定性，可能在某些分項(xiàng)上抬高單價(jià)報(bào)價(jià)，即通常所說(shuō)的不平衡報(bào)價(jià)的一種。
需說(shuō)明的是，在實(shí)際中并不一定僅僅采用某一種合同方式或工程量清單形式，而是根據(jù)實(shí)際情況采用一種或兩種及以上相結(jié)合的方式。譬如，根據(jù)設(shè)計(jì)的詳盡程度，在大部分項(xiàng)目上采用根據(jù)工程量清單編制的總價(jià)合同，工程量為確定數(shù)量。但由于招標(biāo)時(shí)某些項(xiàng)目的工程量還不能完全確定，或由于其他原因，則這此項(xiàng)目可采用暫定數(shù)量，即工程量清單采用確定數(shù)量和暫定數(shù)量相結(jié)合的方式。
2合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分析
采用不同的合同形式，不同形式的工程量清單，承包商和業(yè)主所承擔(dān)的責(zé)任不一樣，他獲得的利益也不一樣，同時(shí)他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。通過(guò)根據(jù)圖紙及技術(shù)規(guī)范確定的總合同，承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，考慮到不確定因素，其在報(bào)價(jià)過(guò)程中可能會(huì)抬高某些項(xiàng)的報(bào)價(jià)。而造價(jià)＋百分比酬鎦金合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小，業(yè)主相應(yīng)承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于其他合同形式，業(yè)主和承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)如圖所示：
根據(jù)圖紙及技術(shù)規(guī)范確定的合同總價(jià)
根據(jù)工程量清單確定的合同總價(jià)
單位合同
造價(jià)＋固定酬金
造價(jià)＋百分比酬金
業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)
不同合同形式下業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)
單價(jià)合同大多用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程中發(fā)生各種不可預(yù)見(jiàn)因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行施工招標(biāo)的工程。單價(jià)合同的工程量清單內(nèi)所開(kāi)列的工程量為估計(jì)工程量，而非準(zhǔn)確工程量。
總價(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種。
固定總價(jià)合同適用于以下情況：
1.工程量小、工期短、估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；
2.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；
3.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小；
4.投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃。
變動(dòng)總價(jià)合同又稱(chēng)為可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。它是一種相對(duì)固定的價(jià)格，在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計(jì)變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)算時(shí)總價(jià)包干，但除原圖紙清單范圍外的工程結(jié)算視為工程變更，重新確定單價(jià)和工程量并作為結(jié)算時(shí)的依據(jù)。
一、固定總價(jià)合同的的性質(zhì)、特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)
固定總價(jià)合同，俗稱(chēng)“閉口合同”、“包死合同”。所謂“固定”，是指這種價(jià)款一經(jīng)約定，除業(yè)主增減工程量和設(shè)計(jì)變更外，一律不調(diào)整。所謂“總價(jià)”，是指完成合同約定范圍內(nèi)工程量以及為完成該工程量而實(shí)施的全部工作的總價(jià)款。
固定總價(jià)合同在目前的建筑市場(chǎng)上頗受青睞，特別是外資企業(yè)業(yè)主更是普遍采用這類(lèi)合同。這是因?yàn)檫@類(lèi)合同與固定單價(jià)合同、按實(shí)結(jié)算合同、成本加酬金合同相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)，更能保護(hù)業(yè)主的利益。
固定總價(jià)合同有如下特點(diǎn)：
1、工程造價(jià)易于結(jié)算。
由于總價(jià)固定，因此只要業(yè)主（發(fā)包方）不改變合同施工內(nèi)容，合同約定的價(jià)款就是承發(fā)包雙方最終的結(jié)算價(jià)款。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，這樣的價(jià)款確定形式可以節(jié)省大量的計(jì)量、核價(jià)工作，從而能集中精力抓好工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。
2、量與價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)。
對(duì)承包商而言，固定總價(jià)合同一經(jīng)簽訂，承包商首先要承擔(dān)的是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。這里投標(biāo)時(shí)的詢(xún)價(jià)失誤、合同履行過(guò)程中的價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)均由自己承擔(dān)，業(yè)主不會(huì)給予補(bǔ)償。
其次，承包商還要承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)。在固定總價(jià)合同中，業(yè)主往往只提供施工圖紙和說(shuō)明，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)要自己計(jì)算工程量，再根據(jù)申報(bào)的綜合單價(jià)，得出合同總價(jià)。即便業(yè)主提供工程量清單，也僅僅是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考，業(yè)主往往聲明不對(duì)工程量的計(jì)算錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。這樣，承包商還要承擔(dān)工程量漏算、錯(cuò)算的風(fēng)險(xiǎn)。
招標(biāo)實(shí)踐中，業(yè)主給予的投標(biāo)時(shí)間往往比較短，承包商來(lái)不及根據(jù)施工圖精確計(jì)算工程量，只能憑經(jīng)驗(yàn)結(jié)合圖紙作估算，漏算、錯(cuò)算幾乎難以避免，只不過(guò)漏算、錯(cuò)算的數(shù)額有大有小罷了。
對(duì)于業(yè)主而言，通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)選擇的承包商，其中標(biāo)價(jià)的利潤(rùn)空間已經(jīng)大大壓縮，業(yè)主高價(jià)獲取工程的的風(fēng)險(xiǎn)幾乎不存在。但是，材料市場(chǎng)不會(huì)永遠(yuǎn)只漲不跌，因此簽訂固定總價(jià)合同對(duì)業(yè)主同樣具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，只是基于業(yè)主在工程合同中的優(yōu)勢(shì)地位，往往可以逼迫承包商減少合同價(jià)款，因此，固定總價(jià)合同中業(yè)主的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)相比承包商要小得多。
3、承包商索賠機(jī)會(huì)少。
固定總價(jià)合同，業(yè)主往往在合同中明確只有業(yè)主變更設(shè)計(jì)和增減工程量可以調(diào)整合同價(jià)款，這樣一來(lái)承包商索賠的機(jī)會(huì)大大減少，而業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制就能做到基本不突破預(yù)算。因此固定總價(jià)合同也是業(yè)主對(duì)付承包商“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”的妙招。
二、固定總價(jià)合同的局限性
盡管對(duì)業(yè)主而言，固定總價(jià)合同有那么多的優(yōu)勢(shì)，但固定總價(jià)合同并不適用所有類(lèi)型的工程項(xiàng)目。根據(jù)固定總價(jià)的上述特點(diǎn)，固定總價(jià)合同僅適合以下類(lèi)型工程：
1、合同履行周期短的小型工程。由于固定總價(jià)是價(jià)款不變的合同，因此承發(fā)包雙方都要承擔(dān)材料價(jià)格起伏的風(fēng)險(xiǎn)。雖然承包商承受的材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)更大，但有漲總會(huì)有落。如果雙方簽訂合同時(shí)正是材料大幅度漲價(jià)的時(shí)候，而在合同履行期間材料又大幅回落，那么吃虧的將是作為發(fā)包人的業(yè)主。固定總價(jià)合同只適用履行周期一般不超過(guò)半年、材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程。
2、適合工程結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的工程。因固定總價(jià)是量、價(jià)均不調(diào)整的合同，對(duì)于結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的工程，工程量誤差率較小，報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性更高。而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，承包商漏算、錯(cuò)算工程量的概率較大，雖然業(yè)主可以施工圖紙已經(jīng)明確、雙方已經(jīng)通過(guò)詢(xún)標(biāo)、答疑解決了設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)問(wèn)題，工程量疏漏的損失應(yīng)由承包商自己承擔(dān)為由拒絕承包商的調(diào)價(jià)要求，但如果承包商確實(shí)因此而遭受重大經(jīng)濟(jì)損失、或者因業(yè)主給予的投標(biāo)時(shí)間過(guò)短無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算工程量，造成工程量差異太大，損失嚴(yán)重，承包商依然會(huì)要求業(yè)主分擔(dān)，甚至通過(guò)停工、訴訟或仲裁途徑解決這些問(wèn)題。
三、固定總價(jià)合同常見(jiàn)的爭(zhēng)議類(lèi)型
1、價(jià)格爭(zhēng)議：在價(jià)格爭(zhēng)議中，又可以分為：
（1）材料漲價(jià)引起的價(jià)格爭(zhēng)議。這對(duì)低價(jià)中標(biāo)而又簽訂固定總價(jià)合同的承包商而言無(wú)疑是雪上加霜。承包商認(rèn)為材料漲價(jià)幅度已經(jīng)超過(guò)正常的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范圍，屬于當(dāng)事人簽約時(shí)無(wú)法預(yù)見(jiàn)的客觀(guān)情勢(shì)變化，要求業(yè)主對(duì)此進(jìn)行補(bǔ)償，追加合同價(jià)款。而業(yè)主則以雙方所簽合同為固定總價(jià)合同，材料漲價(jià)屬于承包商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范圍、追加價(jià)款沒(méi)有合同依據(jù)為由，拒絕追加合同價(jià)款，雙方因此產(chǎn)生爭(zhēng)議。
（2）變更引起的價(jià)格爭(zhēng)議。設(shè)計(jì)變更和業(yè)主增減工程量是固定總價(jià)合同約定的可以調(diào)整合同價(jià)款的主要原因。因此如果雙方對(duì)設(shè)計(jì)變更、調(diào)增調(diào)減工程量引起的價(jià)款變動(dòng)沒(méi)有明確、具體的約定，一方主張變更工程的單價(jià)應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)或造價(jià)部門(mén)市場(chǎng)信息價(jià)計(jì)價(jià)，一方堅(jiān)持按照承包商投標(biāo)時(shí)的單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，雙方即會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議。
2、工程量爭(zhēng)議：
這類(lèi)爭(zhēng)議主要發(fā)生在施工企業(yè)報(bào)價(jià)漏項(xiàng)、工程量錯(cuò)算較多的情況下。因我國(guó)對(duì)工程量計(jì)算有統(tǒng)一規(guī)則，施工企業(yè)又有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算人員，因此施工企業(yè)對(duì)工程量失誤導(dǎo)致的價(jià)款損失普遍認(rèn)為是自己的失誤造成，即便在合同履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程量漏算、錯(cuò)算，也很少要求業(yè)主追加合同價(jià)款，除非工程量誤差巨大、損失慘重，且發(fā)包人在招標(biāo)過(guò)程中有過(guò)錯(cuò)。故此類(lèi)糾紛相對(duì)較少。
3、施工承包范圍爭(zhēng)議：
“固定總價(jià)合同”固定的是合同承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容，合同承包范圍外的工程則可以追加合同價(jià)款。正因?yàn)榇?，?duì)合同承包范圍的明確界定就顯得十分重要。
四、固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)防范的建議
1、關(guān)于價(jià)格爭(zhēng)議。建議在合同中明確固定總價(jià)包干的風(fēng)險(xiǎn)范圍，同時(shí)約定風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的價(jià)格漲幅的處理方法。
建設(shè)部與國(guó)家工商總局推薦使用的99版《建設(shè)工程施工合同》示范文本第23條“合同價(jià)款及調(diào)整”中推薦了三種關(guān)于合同價(jià)款的確定方式。其中第一種“固定價(jià)格”合同中即有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)范圍的約定與調(diào)整規(guī)定。如雙方約定采用固定價(jià)格合同，則應(yīng)“在專(zhuān)用條款內(nèi)約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定”。因此如果業(yè)主招標(biāo)時(shí)明確合同為固定價(jià)格合同，但未明確風(fēng)險(xiǎn)包干范圍，則中標(biāo)后雙方應(yīng)在專(zhuān)用條款中約定該固定價(jià)款包含的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍（行業(yè)慣例為10％）以及超出此范圍的處理方法。
材料漲跌不依當(dāng)事人的意志為轉(zhuǎn)移，簽約雙方均無(wú)法預(yù)知合同履行過(guò)程中材料是漲還是跌，因此約定風(fēng)險(xiǎn)包干范圍能保障承發(fā)包雙方的利益，是公平原則的體現(xiàn)。
2、關(guān)于工程量爭(zhēng)議。業(yè)主基本不承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)，但業(yè)主方應(yīng)當(dāng)注意，如果采用固定價(jià)格合同，招標(biāo)時(shí)應(yīng)使用施工圖而不是草圖或方案圖，且應(yīng)有比較詳細(xì)的圖說(shuō)和施工要求，
3、關(guān)于工程承包范圍的爭(zhēng)議。業(yè)主在招標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能將招標(biāo)范圍、投標(biāo)人報(bào)價(jià)應(yīng)包含的工作內(nèi)容、費(fèi)用項(xiàng)目在招標(biāo)文件中一一明確，避免產(chǎn)生歧義。其次，采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，應(yīng)明確施工圖紙與工程量清單內(nèi)容不一致時(shí)的處理辦法。
固定總價(jià)合同的應(yīng)用前提
【關(guān)鍵詞】固定總價(jià)合同、施工總價(jià)合同、施工單價(jià)合同、價(jià)差調(diào)整、量差調(diào)整、調(diào)整范圍、調(diào)整方法工程量計(jì)算
中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
某**項(xiàng)目從籌建到機(jī)械竣工歷經(jīng)五年時(shí)間，特別是在2008年這一年，全球鋼材價(jià)格漲幅讓人難以預(yù)測(cè)，更讓承發(fā)包雙方難以承受，根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，施工期間，因人工、材料和工程設(shè)備、施工機(jī)械臺(tái)班價(jià)格波動(dòng)影響合同價(jià)格時(shí)，人工、機(jī)械使用費(fèi)按照國(guó)家或省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政管理部門(mén)、行業(yè)建設(shè)管理部門(mén)或授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的人工成本信息、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)或機(jī)械使用系數(shù)進(jìn)行調(diào)整；需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的材料，其單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量應(yīng)由發(fā)包人復(fù)核，發(fā)包人確認(rèn)需要調(diào)整的材料單價(jià)及數(shù)量，作為調(diào)整合同價(jià)款差額的依據(jù)。結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策，某**公司響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策，對(duì)EPC總承包合同、施工固定總價(jià)合同及施工固定單價(jià)合同，進(jìn)行工程量差、價(jià)差調(diào)整。
（一）、價(jià)差調(diào)整范圍及方法。
1、材料價(jià)格調(diào)整范圍為EPC總承包合同、施工固定總價(jià)合同及施工固定單價(jià)合同中施工單位自行采購(gòu)的材料。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》相關(guān)規(guī)定，承包人采購(gòu)材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料、工程設(shè)備價(jià)格變化的范圍或幅度，當(dāng)合同沒(méi)有約定的，且材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過(guò)5%時(shí)，可按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額或按造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額。由于2008年是該項(xiàng)目的建設(shè)高峰期，施工單位大部分材料都在這一年采購(gòu)，材料價(jià)格的漲幅已遠(yuǎn)超過(guò)合同規(guī)定的幅度。為使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，公司決定對(duì)施工單位所采購(gòu)的材料進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，以補(bǔ)償承包單位部分損失?？烧{(diào)整的材料范圍為：（一）建筑工程中承包單位采購(gòu)的的鋼材（含彩鋼板）及商品混凝土；（二）安裝工程中承包單位采購(gòu)的管材、管件、非標(biāo)設(shè)備用鋼材。
2、價(jià)差調(diào)整方法為：材料價(jià)差等于施工當(dāng)期材料市場(chǎng)價(jià)減去基數(shù)（基數(shù)取投標(biāo)價(jià)、投標(biāo)當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)兩者的高值）。施工當(dāng)期材料市場(chǎng)價(jià)格計(jì)取順序?yàn)椋骸?*工程造價(jià)》信息價(jià)；施工當(dāng)期業(yè)主限價(jià)和采購(gòu)價(jià)；《全國(guó)統(tǒng)一安裝預(yù)算定額**單位估價(jià)表主材價(jià)格信息》價(jià)；中國(guó)石油化工集團(tuán)公司設(shè)計(jì)概預(yù)算技術(shù)中心站《工程經(jīng)濟(jì)信息》價(jià)；商品混凝土按當(dāng)?shù)匚募?guī)定價(jià)格執(zhí)行。材料數(shù)量的取定：（1）固定總價(jià)合同（EPC）的材料數(shù)量為投標(biāo)文件中材料數(shù)量和材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單中材料數(shù)量?jī)烧呦啾热⌒≌?；?）施工總價(jià)合同、施工單價(jià)合同的材料數(shù)量根據(jù)竣工圖據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。
（二）、量差調(diào)整范圍及方法。
工程量差調(diào)整范圍為施工固定總價(jià)合同、施工單價(jià)合同涉及的工程量的變化。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于項(xiàng)目的，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)；單當(dāng)工程項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過(guò)15%以上時(shí)，該項(xiàng)目單價(jià)可進(jìn)行調(diào)整；已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用但有類(lèi)似于變化項(xiàng)目的，應(yīng)由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的信息價(jià)格和承包報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，并報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。已標(biāo)價(jià)工程工程量清單中沒(méi)有適用也沒(méi)有類(lèi)似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的信息價(jià)格缺價(jià)的，應(yīng)由承包人根據(jù)變更資料、計(jì)量規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法和通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場(chǎng)價(jià)格提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，并應(yīng)報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。由于編制招標(biāo)文件時(shí)，設(shè)計(jì)深度有限，導(dǎo)致招標(biāo)工程量與實(shí)際工程量相差太大，實(shí)際造價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)相差懸殊，超過(guò)了施工單位承受范圍，所以對(duì)工程量變化進(jìn)行量差調(diào)整，可調(diào)整的工程量范圍為：（一）建筑工程：基礎(chǔ)（含設(shè)備基礎(chǔ)）、主體工程、地坪；投標(biāo)時(shí)以建構(gòu)筑物面積或體積報(bào)價(jià)的，工程量據(jù)實(shí)調(diào)整，單價(jià)執(zhí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)；（二）安裝工程：設(shè)備、工藝管道、電氣、儀表的安裝工程；設(shè)備、管道防腐保溫工程；鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程（含梯子、平臺(tái)、欄桿、鋼格板）。建筑工程的水、暖、電、消防不進(jìn)行工程量差調(diào)整（廠(chǎng)房的水、暖、電、消防除外）。
（1）工程量量差以最新版本的竣工圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程洽商、工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、施工過(guò)程中發(fā)承包雙方已確認(rèn)的工程量、承包方提交送審的材料限價(jià)單及甲轉(zhuǎn)乙材料價(jià)格確認(rèn)單、業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案、乙供材料進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單、業(yè)主監(jiān)理承包方三方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)量部分工程量、影像圖片、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量減去投標(biāo)文件中的工程量進(jìn)行。（2）工程量增加部分費(fèi)用計(jì)算按實(shí)際發(fā)生的量差套用投標(biāo)報(bào)價(jià)選用定額子目，取費(fèi)執(zhí)行中表費(fèi)率，人工和機(jī)械分別執(zhí)行相應(yīng)的調(diào)整文件，材料價(jià)格執(zhí)行施工當(dāng)期信息價(jià)；（3）工程量減少部分費(fèi)用按中標(biāo)價(jià)進(jìn)行核減。（4）原投標(biāo)文件中沒(méi)有的部分，工程量按竣工圖或施工圖、設(shè)計(jì)變更等據(jù)實(shí)計(jì)算，按招標(biāo)文件中要求的相關(guān)定額、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方法、有關(guān)規(guī)定等計(jì)取費(fèi)用，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中標(biāo)費(fèi)率，材料價(jià)格執(zhí)行施工當(dāng)期信息價(jià)。
通過(guò)量差、價(jià)差的調(diào)整，發(fā)承包雙方合理的分擔(dān)了合同風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目的竣工決算順利完成。
參考文獻(xiàn)
Abstract： In this paper， firstly the characteristics of fixed unite price contract and its advantages and disadvantages are analyzed. Then it respectively expounds the project cost control strategies in the contract bidding stage， construction stage， completion settlement stage under fixed unite price contract. Among the contract bidding stage， it tells the project cost control problems we should pay attention to from three aspects of making the tender documents， evaluation of tender documents and contract negotiations.
關(guān)鍵詞： 固定單價(jià)；合同；造價(jià)控制
Key words： fixed unite price；contract；project cost control
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—4311（2012）28—0077—02
0 引言
固定單價(jià)合同指業(yè)主提供工程量清單，投標(biāo)人只需要估算出每個(gè)單位單項(xiàng)工程子目的價(jià)格，實(shí)際進(jìn)度款根據(jù)完成的工程量乘以相應(yīng)工程子母的價(jià)格計(jì)算，而竣工結(jié)算價(jià)款以竣工圖的工程量乘以相應(yīng)子目的價(jià)格計(jì)算，即固定單價(jià)合同的各項(xiàng)單價(jià)在工程實(shí)施期間不因價(jià)格的變化而調(diào)整，除非滿(mǎn)足合同中價(jià)格調(diào)整的條件（如當(dāng)價(jià)格漲跌超過(guò)一定幅度時(shí)的價(jià)格調(diào)整方案）。自從我國(guó)推行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范以來(lái)，這一類(lèi)合同在工程建設(shè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，因此研究這種合同下的工程造價(jià)控制策略對(duì)現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理有重要作用。
1 固定單價(jià)合同的特點(diǎn)
固定單價(jià)合同中的固定單價(jià)綜合了實(shí)體工程的人工、材料、機(jī)械、綜合管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。因此一般施工過(guò)程中這些因素的變化都不會(huì)影響到單價(jià)，即工程中的單價(jià)是固定的，不會(huì)隨著市場(chǎng)中這些因素的變化而變化。但是固定單價(jià)合同中的工程量是根據(jù)工程實(shí)際發(fā)生量來(lái)計(jì)算的，它是變化的，這導(dǎo)致工程總價(jià)也是變化的。因此，它是一種“量變價(jià)不變合同”。
1.1 固定單價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)
1.1.1 合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 這種合同下，承包方主要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)方承擔(dān)工程量的風(fēng)險(xiǎn)。不同于固定總價(jià)合同，承包商既要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，還要承擔(dān)工程量漏算、錯(cuò)算風(fēng)險(xiǎn)；也不同于可調(diào)單價(jià)合同，工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都由發(fā)包方承擔(dān)。采用固定單價(jià)合同，可以顯著的減輕承發(fā)包方的責(zé)任，從而使得承包方和發(fā)包方共同采取措施應(yīng)對(duì)各種工程風(fēng)險(xiǎn)，降低工程造價(jià)，節(jié)約工程成本[1]。
1.1.2 刺激承包方提高工效 由于現(xiàn)在的承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，所有投標(biāo)者面對(duì)的工程量清單是一樣的，承包方要想從眾多投標(biāo)者中脫穎而出成為中標(biāo)者，就必須降低各單位單項(xiàng)工程子目的價(jià)格。但是，工程款支付時(shí)，價(jià)格是不能變動(dòng)的，所以承包方想提高利潤(rùn)，就要通過(guò)提高工效等手段節(jié)約成本。因此，這種合同方式能鼓勵(lì)承包方提高工效來(lái)獲取利潤(rùn)。
1.1.3 便于管理，節(jié)省時(shí)間 在進(jìn)度款支付及竣工結(jié)算時(shí)，只需計(jì)算按實(shí)計(jì)算工程量，然后乘以相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程子目的價(jià)格即可，省去了大量的查詢(xún)、套取工程價(jià)格的工作和時(shí)間，也減少了工程建設(shè)中的意外費(fèi)用。
1.2 固定單價(jià)合同的缺點(diǎn)
1.2.1 工程單價(jià)的組成劃分困難 實(shí)行固定單價(jià)合同的工程，招標(biāo)單位必須對(duì)工程單價(jià)的劃分做出明確規(guī)定，以便承包人能夠進(jìn)行合理的定價(jià)。但是一般工程量清單制作時(shí)間比較短，而且招標(biāo)時(shí)建筑工程仍然是個(gè)未知數(shù)，要使工程量清單中的工程項(xiàng)目具有概括性，并不出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)是很困難的。
1.2.2 新的綜合單價(jià)的確定困難 由于工程的不確定性很大，工程實(shí)施的過(guò)程中常常需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的材料和施工工藝進(jìn)行更換，當(dāng)工程的這些因素發(fā)生變化時(shí)，可能合同中的綜合單價(jià)就不再適用了，這時(shí)新的綜合單價(jià)的確定就比較麻煩。
2 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制策略
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)變更，單價(jià)合同，計(jì)量
中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
工程計(jì)量（Quantity survey）是承包商項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重要工作，是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，集中反映項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)展情況以及項(xiàng)目整體進(jìn)度情況，為項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，協(xié)助項(xiàng)目管理層制訂趕工和糾偏措施。
工程計(jì)量工作的主要依據(jù)為：
1.工程量清單及說(shuō)明
2.合同計(jì)量規(guī)范
3.合同圖紙與技術(shù)規(guī)范
4.有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議
5.設(shè)計(jì)變更及修訂的工程量清單，等。
對(duì)于變更復(fù)雜且繁多的項(xiàng)目，工程計(jì)量工作有較大的變動(dòng)性，要及時(shí)準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目進(jìn)度情況就要不斷的更新各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)基數(shù)（即各項(xiàng)工作的總工程量），同時(shí)根據(jù)變更內(nèi)容不斷更新各個(gè)參數(shù)如：?jiǎn)蝺r(jià)，數(shù)量，工程位置等等。這就更要求在計(jì)量的過(guò)程中盡可能地做到精確細(xì)致，選擇最基本工序進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，防止開(kāi)始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過(guò)于粗略，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)變更，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度不明朗。
復(fù)雜變更項(xiàng)目計(jì)量工作可從下面幾個(gè)方面入手：
一，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總
計(jì)量的首要工作是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。為便于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)匯總，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的日?qǐng)?bào)制度，并由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員每日定時(shí)提交至計(jì)量工程師，以便于更新進(jìn)度。
日?qǐng)?bào)是現(xiàn)場(chǎng)施工的第一手資料，也是變更索賠的重要依據(jù)。項(xiàng)目開(kāi)始之初，應(yīng)在全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目部各職能部門(mén)進(jìn)行磋商確定日?qǐng)?bào)形式，主要匯報(bào)內(nèi)容以及匯報(bào)時(shí)間等。由于多數(shù)工程復(fù)雜多變，尤其是對(duì)于大范圍變更的項(xiàng)目，施工數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作絕非一個(gè)獨(dú)立部門(mén)的工作，而需要各個(gè)部門(mén)項(xiàng)目協(xié)調(diào)監(jiān)督，使日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
二，確定各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作工序及權(quán)重
對(duì)于單價(jià)合同，施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的工序及其權(quán)重確定，特別是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工序的權(quán)重的分配尤其重要。現(xiàn)場(chǎng)工作一般工序繁雜，為了統(tǒng)計(jì)方便往往需要挑選其中比較重要的工序并劃分其在本項(xiàng)工作整體計(jì)量中的權(quán)重。按照業(yè)主要求（如果有）提交現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)量統(tǒng)計(jì)方法，將計(jì)量工序以及各項(xiàng)權(quán)重提交工程師批復(fù)，使得對(duì)于具體作業(yè)項(xiàng)的計(jì)量方式透明化。工程師和承包商之間計(jì)量程序的透明化亦有助于承包商主合同賬單的申請(qǐng)，縮短業(yè)主的審核批復(fù)周期?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員將每個(gè)工序的進(jìn)度情況反應(yīng)在日?qǐng)?bào)內(nèi)容中，由計(jì)量工程師對(duì)日?qǐng)?bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總得出各個(gè)單項(xiàng)作業(yè)的綜合進(jìn)度。下面舉例說(shuō)明：
某項(xiàng)目地下暴雨管線(xiàn)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：
表1：
作業(yè)名稱(chēng) 設(shè)計(jì)量 單位 工序名稱(chēng) 工序權(quán)重比例 單項(xiàng)工序已完成量 單項(xiàng)工序完成% 總完成量
直徑600mm暴雨管線(xiàn) 1000 m 開(kāi)挖 30% 1000 100.00% 300
1000 m 鋪管 40% 800 80.00% 320
1000 m 回填 30% 600 60.00% 180
完成總計(jì)（m）： 800
如表1方法計(jì)算單項(xiàng)作業(yè)總進(jìn)度，按照事先分配好的工序及權(quán)重計(jì)算出截止到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期，該項(xiàng)工作的總完成量為800m，完成百分比為80%。
對(duì)于主合同中關(guān)于計(jì)量的規(guī)定可以在工程師允許的情況下靈活掌握，從而能夠更細(xì)致的控制項(xiàng)目計(jì)量工作，對(duì)可能發(fā)生的變更所帶來(lái)的計(jì)量損失起到一定的緩沖作用。
同樣以表1統(tǒng)計(jì)為例，一般合同規(guī)定計(jì)量時(shí)按照最終回填長(zhǎng)度進(jìn)行，則該項(xiàng)工作完成量?jī)H為600m，單項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度僅為60%。這就造成了承包商一定的計(jì)量損失（即損失400m的開(kāi)挖以及200m的鋪管），特別是對(duì)于復(fù)雜變更的項(xiàng)目，這部分損失很有可能因?yàn)闆](méi)有記錄而不能進(jìn)行變更索賠。所以，對(duì)于變更較多的項(xiàng)目，計(jì)量工作要在工程師允許且承認(rèn)數(shù)據(jù)有效的情況下盡量做到細(xì)致，雖然這樣的計(jì)量方法將面臨大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但是建立好高效的計(jì)量系統(tǒng)不僅能夠減少計(jì)量工作，同時(shí)能夠更全面具體的控制項(xiàng)目進(jìn)度，為后期變更索賠，主合同賬單申請(qǐng)等工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。
三，項(xiàng)目整體進(jìn)度分析
對(duì)于復(fù)雜變更的單價(jià)合同項(xiàng)目，由于計(jì)量工作的復(fù)雜性，所以首先要選好計(jì)量工具：
1，進(jìn)度統(tǒng)計(jì)匯總表格
運(yùn)用excel表格建立一套計(jì)量系統(tǒng)，從細(xì)處著手，建立統(tǒng)計(jì)公式，在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)通過(guò)內(nèi)部公式運(yùn)算實(shí)現(xiàn)總體計(jì)量。在此介紹一個(gè)簡(jiǎn)單且有效的Excel計(jì)量系統(tǒng)（以表1為統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)）：
表2：
作業(yè)名稱(chēng) 設(shè)計(jì)量 單位 合同單價(jià)（元） 完成量 完工% 人工時(shí)（人*小時(shí)） 管道材料消耗（m） 機(jī)械臺(tái)班（臺(tái)*天）
直徑600mm暴雨管線(xiàn) 1000 m 1400 800 80% 1500 800 300
進(jìn)度統(tǒng)計(jì)（m）： 800
完成進(jìn)度額度（萬(wàn)元）： 112
對(duì)應(yīng)直接費(fèi)：（萬(wàn)元） xx
如上表所示，可以將表1和表2在Excel中建立公式關(guān)系，在更新表1的同時(shí)表2從動(dòng)更新，另外也可以根據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)將該項(xiàng)工作的直接費(fèi)估算至表中，方便成本統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，還可以與項(xiàng)目已有的定額進(jìn)行對(duì)比，檢驗(yàn)項(xiàng)目執(zhí)行是否達(dá)到相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于表格系統(tǒng)具體項(xiàng)目可以根據(jù)這一思路進(jìn)行具體設(shè)定，同時(shí)系統(tǒng)格式應(yīng)該隨著項(xiàng)目的發(fā)展不斷的更新，以適應(yīng)變更帶來(lái)的各種變化。
2，CAD繪圖軟件建立進(jìn)度圖示
對(duì)于變更較多的單價(jià)合同項(xiàng)目，在計(jì)量的過(guò)程中，我們推薦圖表結(jié)合的方法，即如1中所述建立統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)繪制進(jìn)度圖示。做到圖表數(shù)據(jù)統(tǒng)一可查。這種方法不僅能夠避免變更所可能帶來(lái)的計(jì)量損失，同時(shí)方便核查，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，可以通過(guò)圖表對(duì)比及時(shí)糾正。在工作內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)該保留變更前的圖示，同時(shí)通過(guò)新舊圖示對(duì)比防止現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完成且通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收的工作由于變更取消而造成承包商的損失，為變更索賠工作積累資料。
3，進(jìn)度管理軟件
上述1,2均為項(xiàng)目計(jì)量工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)階段，提供整體進(jìn)度分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要將這些數(shù)據(jù)匯總反映出項(xiàng)目總體進(jìn)度情況，還需要借助專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件。Oracle 公司的Primavera P6和Primavera P3是目前在工程項(xiàng)目中應(yīng)用較為廣泛的進(jìn)度管理軟件。將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入到軟件中對(duì)每項(xiàng)進(jìn)度變化的作業(yè)進(jìn)行更新。這里有一點(diǎn)值得注意，在1中制訂表格統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候，也要參考下軟件的計(jì)算規(guī)則，并在統(tǒng)計(jì)開(kāi)始就設(shè)置成方便軟件統(tǒng)計(jì)更新的格式，軟件的操作方法在此不再展開(kāi)敘述。
架子工單項(xiàng)承包合同范文一
發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 承包方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《勞動(dòng)法》及有關(guān)管理規(guī)定，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗完成工程及附屬工程的施工任務(wù)，經(jīng)過(guò)雙方友好協(xié)商，將上述該項(xiàng)工程的架子工程承包給乙方施工，為明確雙方權(quán)力與義務(wù)，特?cái)M訂如下合同，并共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、建筑面積：M
4、結(jié)構(gòu)類(lèi)型及高度： 2
二、承包方式及承包內(nèi)容
1、承包方式：
包工不包料(包括輔材)，包質(zhì)量(優(yōu)良)、包工期、包安全及文明施工。
2、承包范圍：
①本工程按規(guī)定搭設(shè)的所有外腳手架;內(nèi)墻超高砌筑架、抹灰架、樓梯間、復(fù)式層，包括：場(chǎng)地內(nèi)所有臨邊和洞口防護(hù);砼澆灌運(yùn)輸?shù)溃诵旭R道休息平臺(tái)、卸料平臺(tái);依附斜道，運(yùn)輸斜道，安全通道，所有安全防護(hù)架攪拌站、陽(yáng)臺(tái)防護(hù)架;配合釘龍門(mén)樁、臨時(shí)工棚腳手架、其他機(jī)械設(shè)備棚;水平和垂直安全網(wǎng)和防護(hù)板的掛設(shè);塔吊附腳架的搭設(shè)拆除及防護(hù);配合施工電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝。 ②腳手架料的場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)和材料出場(chǎng)裝車(chē)，材料按項(xiàng)目部要求清理、堆碼、進(jìn)庫(kù);
③外架用混凝土墊塊的制作;扣件的臨時(shí)清洗和更換;挑架或卸載等所用鐵件的預(yù)留預(yù)埋;安全宣傳條幅、安全標(biāo)牌的掛設(shè)、施工腳手架、防拌欄桿因施工需要
多次的重復(fù)搭拆及安全網(wǎng)掛設(shè)。
④按要求施工班組自備工具板手、安全帽、雨具、灰線(xiàn)、手套等。
⑤外架用架管、防護(hù)欄桿的油漆(包括清除管壁上積垢)。
三、勞務(wù)承包費(fèi)用
1、乙方完成規(guī)定的工作內(nèi)容，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工期安全生產(chǎn)及文明施工等均達(dá)到甲方要求，勞務(wù)承包費(fèi)用按建筑面積單價(jià)為 元/M。
2、勞務(wù)承包單價(jià)除包括完成的工種規(guī)定工作內(nèi)容，輔材、自帶機(jī)具及自帶機(jī)具維修費(fèi)用外還包括各種津貼補(bǔ)助，節(jié)假日加班、夜班、趕工補(bǔ)貼;勞保費(fèi)、安全用品費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)以及質(zhì)量、安全、工期、文明施工達(dá)標(biāo)所發(fā)生的費(fèi)用和其他一切可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用。還包括所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事件的損失費(fèi)用，特別是安全風(fēng)險(xiǎn)。 2
四、勞務(wù)款支付：
1、工程自基礎(chǔ)開(kāi)始，主體完成至層時(shí)，甲方開(kāi)始向乙方支付勞務(wù)款，本次支付數(shù)額為本合同完成工程量勞務(wù)費(fèi)數(shù)額(建筑面積)的60%。其后，按建設(shè)單位(業(yè)主方)向項(xiàng)目部工程進(jìn)度款的支付批準(zhǔn)，由甲方向乙進(jìn)行支付，支付數(shù)額為該批次時(shí)間段，本勞務(wù)合同完成工程量(建筑面積)勞務(wù)款的60%，至主體封頂驗(yàn)收通過(guò)后，付至本合同勞務(wù)款總額的80%，單位工程竣工驗(yàn)收后，付至本合同勞務(wù)款總額的90%，其余10%在單位工程驗(yàn)收合格半年后結(jié)清。
2、勞務(wù)款支付時(shí)，需扣除乙方在該支付批次時(shí)間段內(nèi)應(yīng)向甲方所支付的違約金額，以及乙方所領(lǐng)取的餐票費(fèi)用。
3、付款必須經(jīng)乙方申請(qǐng)，由甲方主管施工員、質(zhì)檢員、安全員、總工簽署意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后予以支付。
五、工程質(zhì)量
1、乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、有關(guān)規(guī)范及技術(shù)交底進(jìn)行施工，確保承包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，凡不符合國(guó)家規(guī)范和甲方要求，甲方有權(quán)令其返工，返工所有工料費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，返工后仍達(dá)不到要求或者不能按甲方要求及時(shí)返工，甲方有權(quán)指令相關(guān)班組協(xié)助其返工，返工所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢，互檢，交接檢
3、甲方專(zhuān)業(yè)施工員在施工過(guò)程檢查中或驗(yàn)收時(shí)提出的整改意見(jiàn)，乙方必須照章執(zhí)行，對(duì)拒不執(zhí)行整改意見(jiàn)的，由乙方向甲方支付違約金。
4、質(zhì)量檢查評(píng)定以甲方、監(jiān)理、乙方三家進(jìn)行驗(yàn)收的為準(zhǔn)，其結(jié)果作為辦理勞務(wù)費(fèi)支付的依據(jù)。
六、工期進(jìn)度
1)乙方必須對(duì)甲方下達(dá)的控制工期總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，分解為周、日進(jìn)度安排，并報(bào)甲方審批備案，進(jìn)度必須按甲方計(jì)劃按期或者提前完成。
2)每月對(duì)乙方施工進(jìn)度考核一次，由于乙方原因連續(xù)二次達(dá)不到工期要求，甲方有權(quán)勒令乙方無(wú)條件退場(chǎng)，并同時(shí)終止合同。
3)傳統(tǒng)節(jié)假日、法定節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)，乙方必須留守人員，按甲方要求完成規(guī)定的施工任務(wù)。
4)因甲方原因造成的進(jìn)度延誤三天以上，工期順延。
七、安全生產(chǎn)、文明施工
1)乙方應(yīng)本著安全生產(chǎn)，文明施工的生產(chǎn)原則進(jìn)行施工，在施工期間，積極配合甲方對(duì)班組的三級(jí)教育管理，做好班組自身安全，應(yīng)加強(qiáng)班組內(nèi)部文明施工教育，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及住宿內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
2)乙方作業(yè)層、施工現(xiàn)場(chǎng)及材料堆場(chǎng)和本工種垃圾堆放必須在甲方指定地點(diǎn)，做到堆碼整齊，井然有序，否則甲方將指派專(zhuān)人清理，所用人工費(fèi)在乙方結(jié)算中加倍扣出。
3)乙方必須遵循安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理，各工種全部要求持證上崗。甲方提供合格的防護(hù)材料、機(jī)械設(shè)備;對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，乙方有權(quán)拒絕使用，乙方必須按照安全操作規(guī)程文明施工，不得冒險(xiǎn)蠻干。對(duì)于違章指令，可以拒絕接受，班組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好各工種的施工環(huán)節(jié)，杜絕人為制造安全隱患，切
實(shí)搞好安全生產(chǎn)，在施工期間如因乙方原因發(fā)生安全事故，事故費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，非乙方原因造成的安全事故，由甲、乙雙方以及勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)會(huì)同一起分析事故責(zé)任，按照國(guó)家勞保政策及相關(guān)條例協(xié)商處理。
4)其他條款詳見(jiàn)《工程項(xiàng)目部管理制度》此作合同附件。
八、雙方職責(zé)
一、甲方職責(zé)
①甲方為乙方提供住宿條件(乙方自帶行李、自購(gòu)餐具)。
②甲方組織對(duì)乙方施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工上崗培訓(xùn);
③甲方根據(jù)生產(chǎn)情況安排乙方工作，并對(duì)乙方進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的技術(shù)難題。
④甲方為乙方提供除乙方自備機(jī)具、輔材外的材料和施工機(jī)具。。
⑤甲方提供臨時(shí)水源、電源至各樓層。
⑥甲方按合同約定及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)。
二、乙方職責(zé)
①、乙方必須組織具有上崗證技術(shù)熟練的架子工施工操作人員及相應(yīng)的管理班子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的將本工程概況及有關(guān)規(guī)章制度向所有施工人員交底，凡交代不清或未交底由乙方負(fù)責(zé);交底內(nèi)容包括：a工程概況及質(zhì)量條款b安全責(zé)任制度及規(guī)范c工期限制天數(shù)的實(shí)施控制d各種規(guī)章制度及文明施工要求;乙方嚴(yán)禁雇傭童工。
②、自帶機(jī)具必須有明顯標(biāo)志，并附清單交給甲方以便退場(chǎng)時(shí)清理;
③、乙方必須按照工程圖紙、甲方的施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底以及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范以及甲方其它要求組織施工，必須按期、保質(zhì)、保量、安全地完成所承擔(dān)的分項(xiàng)工程;
④乙方必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證政令暢通。 ⑤乙方必須把所需材料計(jì)劃提前一周報(bào)給甲方，乙方施工人員在施工過(guò)程不得隨意更改架子搭拆，如有浪費(fèi)甲方材料，乙方按材料損失價(jià)值加倍向甲方賠償; ⑥乙方必須愛(ài)護(hù)甲方提供的施工機(jī)具，如有損壞或遺失，照價(jià)賠償;
⑦乙方施工人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一雨衣，文明施工，自覺(jué)維護(hù)周?chē)h(huán)境，不得損壞場(chǎng)內(nèi)任何公物和樹(shù)木，如有損壞照價(jià)賠償。
⑧乙方在施工中必須遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，做好安全生產(chǎn)教育。
⑨乙方人員嚴(yán)禁在工地施工區(qū)域和住宿區(qū)內(nèi)使用電爐等設(shè)備取暖做飯，禁止亂搭、亂接各種電線(xiàn)。
九、材料使用規(guī)定
進(jìn)場(chǎng)的鋼架管、鋼絲、安全網(wǎng)、扣件及扣件螺桿螺帽等材料，使用前乙方須提前向甲方申報(bào)所用材料計(jì)劃并填寫(xiě)領(lǐng)料單，清理架管按進(jìn)場(chǎng)的規(guī)格100%經(jīng)甲方驗(yàn)收后入庫(kù)，如有必要的損耗，需說(shuō)明原因;扣件及扣件螺桿螺帽按99%交驗(yàn)入庫(kù),超出規(guī)定損耗部分乙方照價(jià)賠償。
十、其它事項(xiàng)
1、簽定勞務(wù)合同后，乙方進(jìn)場(chǎng)人員必須證件齊全，不得有三無(wú)人員和犯罪人員，必須將進(jìn)場(chǎng)人員造冊(cè)報(bào)給甲方，所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符，并配合甲方辦理當(dāng)?shù)匦姓ぷ鳌Ｒ曳奖仨毐ＷC其隊(duì)伍工作人員的穩(wěn)定，不能隨意增減人員，如有變動(dòng)必須在三天前向甲方提供其變更人員名單，乙方應(yīng)在甲方指定和同意的時(shí)間內(nèi)增減勞動(dòng)力，否則按每增減人數(shù)差額由乙方向甲方支付違約金。
2、乙方指定等同志為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部及各班組的協(xié)調(diào)工作，乙方負(fù)責(zé)人不得擅自離崗，且每天早晚均要向甲方專(zhuān)業(yè)施工員報(bào)到，如需離開(kāi)必須征得甲方主要負(fù)責(zé)人同意，并委派負(fù)責(zé)人，如因現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人擅自離崗造成的其他影響，乙方承擔(dān)其所有經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任和相關(guān)責(zé)任。
3、施工過(guò)程中，如無(wú)甲方指令、乙方不得擅自停工，如發(fā)生擅自停工，乙方無(wú)條件賠償甲方一切損失，并根據(jù)對(duì)工程的影響程度由乙方向甲方支付1000元至10000元的違約金。
4、乙方必須做好承包范圍內(nèi)的成品、半成品保護(hù)工作，不得破壞其它成品和半成品，否則按損失狀況加倍向甲方賠償。
5、乙方承包工程范圍工作內(nèi)容不得轉(zhuǎn)包，否則將無(wú)條件退場(chǎng)，并同時(shí)終止合同。
6、乙方必須隨時(shí)做好雨、雪天的施工準(zhǔn)備，配備雨、雪天施工所需勞保用品，所有勞保費(fèi)用已包含在承包單價(jià)內(nèi)，甲方不另承擔(dān)。
7、如乙方不履行合同，其余款作為支付甲方違約金。
8、本合同未盡事宜，另行補(bǔ)充。
以上條款自雙方簽字之日起生效，工程款支付完畢，合同自動(dòng)解除;本合同一式貳份，甲方壹份，乙方壹份。
發(fā)包人(公章) 承包人(公章)
法定代表人或委托人(簽字) 法定代表人或委托人(簽字)
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字) 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)(簽字)
地址 地址：
電話(huà)： 電話(huà)：
簽訂時(shí)間： 年 月 日 簽訂時(shí)間： 年 月 日
架子工單項(xiàng)承包合同范文二
發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：
承包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：
本協(xié)議依照《中華人民共和國(guó)合同法》，《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，為了明確工程內(nèi)容及雙方責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。
一、 工程概況
工程名稱(chēng)：銅陵縣天門(mén)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)診樓建設(shè)工程
工程地點(diǎn)：天門(mén)鎮(zhèn)朱村街道旁
面積： 結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框架結(jié)構(gòu)
二、 工程進(jìn)度
本工程自開(kāi)工之日起 天交付給建設(shè)單位。人數(shù)要達(dá)到項(xiàng)目部要求，上道工序不能影響下道工序的順利進(jìn)行。
三、 工程質(zhì)量要求
1、乙方必須自覺(jué)遵守甲方安全管理方面的規(guī)章制度，對(duì)于工程施工中必備的安全防護(hù)措施，乙方有義務(wù)進(jìn)行管理、保護(hù)、維護(hù)。如因乙方私自拆除防護(hù)措施而造成的安全事故，一切均由乙方自理，與甲方無(wú)關(guān)。乙方必須每天召開(kāi)班組安全會(huì)議，對(duì)安全工作常抓不懈，乙方是第一安全員，對(duì)本班組負(fù)主要責(zé)任，如本班組原因造成安全事故，責(zé)任由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
2、每個(gè)新工人進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，三級(jí)教育、簽訂安全協(xié)議后方可安排上崗，并登記花名冊(cè)否則一切后果由乙方承擔(dān)。
3、乙方每道工序完成后必須進(jìn)行自檢，自檢后報(bào)安全員復(fù)檢，復(fù)檢達(dá)不到要求的必須返工，直至符合要求，不及時(shí)報(bào)檢每次觸法0元，嚴(yán)重違反操作規(guī)程的每次處罰200500元。
4、不按規(guī)定時(shí)間完成分項(xiàng)工序，每次罰300元，因此而造成其他班組窩工，損失從乙方工程款中扣除。
總工期拖延一天罰1000元以此類(lèi)推。確保項(xiàng)目部每月的施工總計(jì)劃的順序完成，每六天一個(gè)分計(jì)劃。如不能完成每月的總計(jì)劃，延期一天罰500元，時(shí)間順推，連續(xù)陰雨超過(guò)5天向項(xiàng)目部書(shū)面報(bào)告要求工期順延。
5、工序完成后剩余材料不堆放至指定地點(diǎn)，每次100300元。
四、 付款方式
付款方式：
五、 雙方責(zé)任
5.1甲方責(zé)任：
5.1.1提供具備施工條件的施工場(chǎng)地;
5.1.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、配料用料的指揮、監(jiān)督與管理。
5.2乙方責(zé)任：
5.2.1乙方必須服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，服從甲方從全局考慮對(duì)工程施工工作出的各項(xiàng)工作安排;遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。
5.2.2乙方指定專(zhuān)職等管理人員，負(fù)責(zé)安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)配、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活、計(jì)劃生育等工作。并積極參與項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理，作業(yè)班組長(zhǎng)每天必須在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得擅自離開(kāi)工地。
5.2.3強(qiáng)化施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部下達(dá)的安全(技術(shù))交底施工，不得強(qiáng)行和違章施工，嚴(yán)格杜絕火災(zāi)等其他安全事故的發(fā)生。否則由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任和損失
5.2.4工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須把勞保用品穿戴齊整，正確佩帶安全帽,不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完場(chǎng)清。每檢查一人勞保用品穿戴不齊整，罰10元;不正確佩帶安全帽者，每發(fā)現(xiàn)一次罰10元;如在施工中不使用安全防護(hù)用品，均給予處罰50元，并立即停工，糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。如不遵守安全文明施工、工完場(chǎng)清者，在工程及場(chǎng)區(qū)內(nèi)大便、中午喝酒，每人每次給予1000元罰款。打架斗毆者每人罰款2000元，并驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)。
5.2.5乙方必須確保進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素質(zhì)，人數(shù)穩(wěn)定，特殊工種均持證上崗，工作效率高。在施工合同期內(nèi)，乙方要保證技術(shù)力量和施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。因管理不善，造成虧損;或由于人員不足、技術(shù)素質(zhì)差而造成的延期交工、工程質(zhì)量等問(wèn)題均由乙方承擔(dān)。
5.2.6乙方在勞動(dòng)力組合時(shí)，不得憑個(gè)人的意愿挑剔。需雇傭臨時(shí)工時(shí)，應(yīng)與甲方聯(lián)系并辦理有關(guān)手續(xù)后，方可進(jìn)場(chǎng)。
5.2.7乙方應(yīng)按照施工圖紙，認(rèn)真施工，確保質(zhì)量。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)并確保達(dá)到質(zhì)量等級(jí)要求。甲方在發(fā)現(xiàn)乙方在施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故隱患，或材質(zhì)低劣現(xiàn)象;提出整改通知書(shū)，乙方必須按時(shí)完成，如有延誤或沒(méi)有回執(zhí)，每項(xiàng)罰款1000元，待決算時(shí)一次性扣除。
5.2.8乙方及其施工人員如有違反甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，且情節(jié)嚴(yán)重影響甲方聲譽(yù)時(shí)，甲方可責(zé)令乙方清場(chǎng)并另行安排其他隊(duì)伍繼續(xù)進(jìn)行施工，剩余工程進(jìn)度款將不再支付。同時(shí)乙方應(yīng)對(duì)由此給甲方造成的損失予以全額賠償，所產(chǎn)生的一切法律后果均由乙方自行負(fù)責(zé)。
5.2.9乙方不得將經(jīng)甲方委托的施工任務(wù)再行轉(zhuǎn)包，否則甲方有權(quán)收回所委托的施工項(xiàng)目，并解除其已簽定的施工合同。
5.2.10不懂特種作業(yè)人員一律不準(zhǔn)擅自開(kāi)機(jī)操作，亂接電線(xiàn)。操作人員必須持證上崗。
六、 本協(xié)議一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份。以上條款已經(jīng)雙方審閱無(wú)誤，簽字生效。
甲方(簽字)：
日期： 年
日 ： 年 日 乙方(簽字) 月 日期： 月
架子工單項(xiàng)承包合同范文三
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，本著平等、互利甲方自愿 的外防護(hù)腳手架搭設(shè)、拆除等相關(guān)項(xiàng)目承包給乙方。具體事項(xiàng)如下：
一、 工程概況：
工程名稱(chēng)：
工程地點(diǎn)：
二、 承包范圍及工程內(nèi)容：本工程的 總建筑面積 ㎡,周邊搭設(shè)鋼管雙排腳手架，每層樓工字鋼(槽鋼)搭設(shè)時(shí)出料平臺(tái)預(yù)留預(yù)埋、四周外架埋鐵(包括外架樓口)，安全密目網(wǎng)、平網(wǎng)的綁扎竹跳板鋪設(shè)，保證外架搭設(shè)支撐牢固、可靠。同時(shí)，按建委及安管站的要求及外架施工、規(guī)范施工，每層樓的梯道、露臺(tái)以及四口五臨邊安全通道，攪拌機(jī)防護(hù)棚、鋼筋制作防護(hù)棚全部由乙方負(fù)責(zé)搭設(shè)、拆除。乙方所需的安全帶、安全繩、安全帽由乙方自行負(fù)責(zé)。要求有刷花桿的必須刷，以及安全標(biāo)志、表識(shí)必須符合滿(mǎn)外架的驗(yàn)收規(guī)范及要求。工程完工后的拆除，統(tǒng)一堆放到現(xiàn)場(chǎng)指定的位置。
三、工程單價(jià)：負(fù)樓按搭設(shè)樓層立面搭設(shè)的架子面積計(jì)算，每平方米 元(壹拾元整)包干。材料由甲方負(fù)責(zé)提供。標(biāo)樓按地面平方每層647平方計(jì)算，每平方以 元(壹拾肆
元整)包干價(jià)。
四、付款方式：付款方式根據(jù)甲方主合同為基準(zhǔn)，乙方完成標(biāo)準(zhǔn)七層樓的搭設(shè)腳手架的工程量，由施工方開(kāi)據(jù)予以結(jié)算。甲方支付乙方承包單價(jià)完成量的人工工資70%，余下的20%拆除腳手架后一個(gè)月內(nèi)付清，余下10%與竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)付清。
五、工程工期：乙方工期必須同甲方施工進(jìn)度同步，無(wú)條件服從甲方安排，按照?qǐng)?bào)審的施工方案進(jìn)行搭設(shè)和拆除。保證甲方的施工工期，中途因缺乏人員不按時(shí)保證甲方正常施工進(jìn)度的，甲方將罰乙方每天500.00元至1000.00元(拖延工期款)，必要時(shí)清退出場(chǎng)。
六、工程質(zhì)量：按照國(guó)家規(guī)范及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受安管站、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)職能部門(mén)的檢查驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料不合格的嚴(yán)禁使用，乙方搭設(shè)不規(guī)范必須返工，出現(xiàn)的返工費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。乙方必須保證在安全的前提下，在項(xiàng)目部的按安排下從事作業(yè)，要做到每樣材料用到實(shí)處，接受項(xiàng)目部的監(jiān)督。安全文明施工，做到工完場(chǎng)清。
七、工程安全責(zé)任：乙方進(jìn)入施工場(chǎng)地必須服從甲方項(xiàng)目部人員的指揮，并接受項(xiàng)目部三級(jí)安全教育及質(zhì)量安全技術(shù)交底，不得亂施工，違反安全作業(yè)本;如出現(xiàn)傷、亡、殘事故，20000.00元以?xún)?nèi)的(包括20000.00)費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)。20000.00元以上的按三七劃分，甲方七成(甲方負(fù)責(zé)的七層，同時(shí)必須要有傷、亡、病、殘者持有縣級(jí)醫(yī)院的出入院證明的醫(yī)院發(fā)票方可報(bào)銷(xiāo))，
乙方三成。該工程開(kāi)工后，乙方不得以任何借口導(dǎo)致停工和出現(xiàn)吵架、斗毆現(xiàn)象，沒(méi)人每次罰款500.00元，并因此造成的后果由乙方負(fù)責(zé)。各班、組本著相互配合的原則，不能相互拖延或者故意損害其它班、組的利益。乙方必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理，否則違章、違規(guī)造成的一切后果，必須罰款處理追究其法律責(zé)任。
八、為了確保質(zhì)量，乙方委派負(fù)責(zé)，必須進(jìn)駐工地，連續(xù)3天不到現(xiàn)場(chǎng)，視為自愿退出合同，甲方按實(shí)做工程量的50%結(jié)算。
九、本合同壹式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份，另公司留一份存檔備查，雙方簽字生效。(本合同解釋權(quán)由甲方)
甲方： 乙方：
【關(guān)鍵詞】清單計(jì)價(jià)；承發(fā)包；合同類(lèi)型
2008年7月9日建設(shè)部第63號(hào)文件了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 GB50500-2008，并于2008年12月1日起實(shí)施。原《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2003同時(shí)廢止。因而在行內(nèi)有了原《計(jì)價(jià)規(guī)范》和新《計(jì)價(jià)規(guī)范》之說(shuō)。而新《計(jì)價(jià)規(guī)范》補(bǔ)充及完善了原《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的不足。具體體現(xiàn)在新《計(jì)價(jià)規(guī)范》的條文數(shù)量由原《計(jì)價(jià)規(guī)范》的45條增加到136條，其中強(qiáng)制性條文由6條增加到15條。新《計(jì)價(jià)規(guī)范》的內(nèi)容涵蓋了工程實(shí)施階段從招投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工結(jié)算辦理的全過(guò)程，并增加了條文說(shuō)明。包括工程量清單的編制，招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，工程發(fā)、承包合同簽訂時(shí)對(duì)合同價(jià)款的約定，施工過(guò)程中工程量的計(jì)量與價(jià)款支付，索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證；工程價(jià)款的調(diào)整，工程竣工后竣工結(jié)算的辦理以及對(duì)工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議的處理。
一、條款規(guī)定
在新《計(jì)價(jià)規(guī)范》4.4.3款中明確規(guī)定“實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同 ”。即合同約定的工程價(jià)款中所包含的工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整。工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定的條件外，允許調(diào)整。調(diào)整方式、方法應(yīng)在合同中約定。
而原《計(jì)價(jià)規(guī)范》中未對(duì)合同類(lèi)型做規(guī)定，在實(shí)際操作過(guò)程中，可采用固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同、成本加酬金合同等。若不采用單價(jià)合同，則失去了實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的真正意義。國(guó)際上通用的國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)制訂的FIDIC合同條件、英國(guó)的NEC合同條件以及美國(guó)的AIA系列合同條件等,主要采用的都是固定單價(jià)合同。
二、承發(fā)包單位對(duì)合同類(lèi)型的選擇
建筑工程施工合同所涉及的履行期限比較長(zhǎng)，涉及的金額相對(duì)比較大，所以合同雙方當(dāng)事人都會(huì)尤其注重本企業(yè)的利益，而將一些潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同的另一方，從而會(huì)給合同的簽訂帶來(lái)一定的麻煩，以至于影響工程。
那么，承包商站在自身企業(yè)利益的角度，它所要選擇的合同類(lèi)型優(yōu)先順序是：成本加酬金合同、可調(diào)單價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、固定總價(jià)合同。而業(yè)主選擇合同類(lèi)型優(yōu)先順序則與承包商恰恰相反。所以，我們必須對(duì)此做出相應(yīng)規(guī)定。
三、合同類(lèi)型分析
1、固定總價(jià)合同
本合同是承包商的報(bào)價(jià)以業(yè)主的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙及工程量為基礎(chǔ)，并考慮一些費(fèi)用上升因素；如圖紙及工程量要求不變則總價(jià)固定。但當(dāng)施工總圖紙或工程質(zhì)量要求有變更，或工期要求提前，則總價(jià)也應(yīng)有所改變。由此可見(jiàn)，承包商承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)。由于承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用相對(duì)較高。但是，此類(lèi)合同在招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度己達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，合同履行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更；工程量小、工期短，在工程實(shí)施過(guò)程中環(huán)境因素變化小以及工程投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以詳細(xì)調(diào)查、復(fù)核工作量，擬定計(jì)劃時(shí)仍然可以采用，這時(shí)對(duì)于承包商所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)比較小。
2、可調(diào)總價(jià)合同
本合同類(lèi)型是按招標(biāo)文件的要求及當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算總價(jià)合同。在執(zhí)行合同中由于通貨膨脹引起工料成本增加達(dá)到某一限度時(shí)，合同總價(jià)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。由此可見(jiàn)此類(lèi)合同業(yè)主承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，而承包商承擔(dān)了合同實(shí)施中實(shí)物工程量、成本和工期等方面的風(fēng)險(xiǎn)，但業(yè)主所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于承包商。所以，此類(lèi)合同適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明確，工期在一年以上的工程項(xiàng)目。
3、固定單價(jià)合同
本合同是按承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中填報(bào)的單價(jià)確定，無(wú)特殊情況，一般不得變更單價(jià)。工程量為業(yè)主估算工程量，實(shí)施過(guò)程中允許有上下的浮動(dòng)變化。在單價(jià)合同下，最后支付款按當(dāng)時(shí)填報(bào)單價(jià)與實(shí)際凈工程量的乘積計(jì)算。然而這樣的類(lèi)型又不利于業(yè)主對(duì)工程總造價(jià)的控制，所以要求實(shí)際完成的工程量與原估計(jì)的工程量不能有實(shí)質(zhì)性的變更，如果相差超過(guò)±10%時(shí)，允許承包商調(diào)整合同單價(jià)。當(dāng)然也有些固定單價(jià)合同在材料價(jià)格變動(dòng)較大時(shí)允許承包商調(diào)整單價(jià)。由此可見(jiàn)，此類(lèi)型的合同相對(duì)比較靈活，所以它適用范圍比較廣，特別適合于工程性質(zhì)比較清楚，但工程量計(jì)算并不能十分準(zhǔn)確的項(xiàng)目。
4、可調(diào)單價(jià)合同
本合同與固定單價(jià)合同基本相似，但是在單價(jià)的調(diào)整形式當(dāng)中卻有很大的出入，本類(lèi)型的合同是在工程實(shí)施過(guò)程中如果物價(jià)發(fā)生變化時(shí)方可調(diào)整，其余情形之下是不能調(diào)整的。所以它適用于施工圖不全，工期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。
5、成本加酬金合同
本合同中一般無(wú)合同價(jià)款，也沒(méi)有工程量清單。承包商根據(jù)施工圖紙施工，最后根據(jù)成本的多少給予一定的報(bào)酬。這樣的方式承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，所有的風(fēng)險(xiǎn)都將轉(zhuǎn)移給業(yè)主。所以此類(lèi)型廣泛適用于工作范圍很難確定以及在設(shè)計(jì)完成之前就開(kāi)始施工的工程。
四、合同類(lèi)型的確定
新《計(jì)價(jià)規(guī)范》總則4.4.3中規(guī)定，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同。
1、工程量清單下選擇單價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)
①、與國(guó)際工程管理接軌的一個(gè)形式
國(guó)際上通用的國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)制訂的FIDIC合同條件、英國(guó)的NEC合同條件以及美國(guó)的AIA系列合同條件，主要采用的就是單價(jià)合同。
②、符合工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本要求
在工程量清單計(jì)價(jià)模式中工程量清單由招標(biāo)人編制，工程量在招標(biāo)過(guò)程中屬于一種估算量，而綜合單價(jià)由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，投標(biāo)人根據(jù)自身企業(yè)的管理水平，全面分析市場(chǎng)變化，考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
③、能夠真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)管理原則
發(fā)包人承擔(dān)工程量清單的風(fēng)險(xiǎn)，承包人承擔(dān)綜合單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包人在施工準(zhǔn)備階段，精心編制工程量清單，分析工程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理對(duì)策。承包人由于綜合單價(jià)的不可調(diào)整性，必須提高自身的投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，以自己的綜合實(shí)力完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)。
④、有利于降低交易成本
單價(jià)合同招標(biāo)成本較高，但執(zhí)行成本較低。從降低交易成本的角度，宜選擇單價(jià)合同。
2、分析單價(jià)合同的合理性
①、從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)角度分析
工程量清單報(bào)價(jià)模式是從量?jī)r(jià)分離、量變價(jià)不變、單價(jià)優(yōu)先這幾個(gè)方面較為合理地處理了風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問(wèn)題。如果風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)極為不均，承包商就會(huì)承擔(dān)不合理的風(fēng)險(xiǎn)。很明顯，承包商在將所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)均考慮在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，這樣的報(bào)價(jià)必然很高，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，不管該風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生與否，都要支付這些風(fēng)險(xiǎn)的成本。這樣，業(yè)主無(wú)形中就支付了本不應(yīng)支付的費(fèi)用。所以，風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)對(duì)業(yè)主和承包商都是有利的。
②、從降低交易成本角度分析
由招標(biāo)人或其委托的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)計(jì)編制工程量清單，然后以該清單及施工單位提供的單價(jià)計(jì)算出的總價(jià)選出施工單位，竣工結(jié)算價(jià)可根據(jù)工程量的變化做相應(yīng)的增減。這種合約安排雖然在簽約準(zhǔn)備階段要花費(fèi)額外的交易成本，在履行階段也需要對(duì)工程量的變更進(jìn)行驗(yàn)證，但由于合約在總價(jià)方面招標(biāo)人為投標(biāo)人承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)的分布比較均勻，產(chǎn)生合約問(wèn)題的誘因相對(duì)較小。單價(jià)合同招標(biāo)成本較高，但執(zhí)行成本較低。從降低交易成本的角度，宜選擇單價(jià)合同。
總結(jié)
新《計(jì)價(jià)規(guī)范》4.7.5中提到，因非承包人原因引起的工程量增減，該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以?xún)?nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價(jià)及措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)予以調(diào)整。工程量清單的價(jià)格特點(diǎn)是“量變價(jià)不變”，無(wú)論事實(shí)上工程量增大或減少，單位工程量的單價(jià)都不發(fā)生變化。所以，工程量清單報(bào)價(jià)本質(zhì)上就是單價(jià)合同的計(jì)價(jià)模式。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:工程量清單計(jì)價(jià)，合同管理模式
1．工程量清單計(jì)價(jià)下的合同管理程序
1.1合同的訂立
(1)計(jì)價(jià)方式。
工程量清單計(jì)價(jià)要求采用單價(jià)合同，且應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列的項(xiàng)目，并考慮了各種技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)等因素的全部費(fèi)用，通常由部分工程項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、稅金組成。
(2)風(fēng)險(xiǎn)約定。
顯而易見(jiàn)，這一新的計(jì)價(jià)方式，對(duì)于工程量的計(jì)算錯(cuò)誤或工程變更所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。對(duì)投標(biāo)所報(bào)出的成本、單價(jià)等所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)給該承包商來(lái)承擔(dān)。為了使合同的履行中能夠更好地界定與計(jì)算因風(fēng)險(xiǎn)所承擔(dān)的責(zé)任和費(fèi)用的支出，合同中應(yīng)該更進(jìn)一步的明確有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)約定的條款。要是合同中綜合單價(jià)因工程量的變更，即工程量清單漏項(xiàng)設(shè)計(jì)的變更所引起工程量增減，應(yīng)約定單價(jià)的具體調(diào)整幅度。
(3)合同備案。
合同備案與跟蹤監(jiān)督，應(yīng)該是建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程招標(biāo)后工程合同管理的重要內(nèi)容。做好合同的備案與跟蹤監(jiān)督是維護(hù)合同當(dāng)事人與雙方合法利益的保證，也貫徹了工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。
1.2合同的履行
如果訂立合同是基礎(chǔ)，那么履行的合同就是主要關(guān)鍵.履行合同包括:(1)處理工程變更與其計(jì)價(jià)；(2)計(jì)量支付以及竣工的結(jié)算。
1.3索賠的處理
在以前的招標(biāo)方式中，“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的合同結(jié)構(gòu)，其單項(xiàng)工程的綜合單價(jià)不因施工難易程度、施工技術(shù)措施差異、取費(fèi)等變化而調(diào)整，從而減少了承包人的索賠。但要是發(fā)包人提供的清單工程量和實(shí)際差異較大時(shí)，承包人的索賠也就大大的增加。工程量清單是確定合同價(jià)款、計(jì)算工程變更價(jià)款、追加合同價(jià)款、支付工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算和處理索賠的依據(jù)。準(zhǔn)確、全面和規(guī)范的工程量清單既有利于工程費(fèi)用的管理，也能利于發(fā)包人對(duì)工程系統(tǒng)的目標(biāo)控制。
2．構(gòu)建工程量清單計(jì)價(jià)下的合同管理模式
2.1實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的合同形式
(1)單價(jià)合同，可分為:固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。
(2)總價(jià)合同，可分為:固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同。
2.2工程量清單類(lèi)別
(1)準(zhǔn)確工程量的工程清單。
即工程量清單中所給出的部分項(xiàng)工程量和列項(xiàng)是相對(duì)準(zhǔn)確與完整的。目前所實(shí)行計(jì)價(jià)規(guī)范與施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)人都提供相對(duì)準(zhǔn)確的工程量清單。
(2)近似工程量的工程清單。即工程量清單中所給出的工程量來(lái)為近似工程量，列項(xiàng)也并不完整。目前實(shí)行計(jì)價(jià)規(guī)范和在施工圖基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行的招標(biāo)，一般不是近似的工程量與工程量清單。
2.3工程量清單計(jì)價(jià)的工程款結(jié)算和支付
(1)一般結(jié)算和支付方式
A方式:結(jié)算時(shí)應(yīng)以實(shí)際來(lái)完成工程量中的綜合單價(jià)與合同約定的其他應(yīng)付金額。合同中需要約定工程量的計(jì)算與確認(rèn)的程序以及有關(guān)要求，一般是由承包人所提出，發(fā)包人的審核確認(rèn)。
B方式:按付款的計(jì)劃來(lái)支付。即承包人按月進(jìn)度及招標(biāo)文件中的約定形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與階段(但相鄰付款最長(zhǎng)不可以超過(guò)45d)制訂付款計(jì)劃，經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后所產(chǎn)生合同約束力，作為工程款結(jié)算與支付的主要依據(jù)之一。
合同中約定的其他應(yīng)付金額納入最近的一期付款中支付。合同條款中應(yīng)當(dāng)約定付款計(jì)劃編制的具體要求、審核和調(diào)整的程序等等。
(2)單價(jià)合同:實(shí)行單價(jià)合同時(shí)，一般都使用A方式來(lái)支付工程進(jìn)度款。
(3)總價(jià)合同:實(shí)行總價(jià)合同時(shí)，一般可以采用B方式支付工程款，也可以采用A方式。
(4)國(guó)家有關(guān)管理部門(mén)對(duì)工程款結(jié)算和支付有規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定。
2.4變更的計(jì)價(jià)方式
(1)可以精確的計(jì)量變更計(jì)價(jià)的方式。以獨(dú)立的報(bào)價(jià)形式，以承包人提出，經(jīng)發(fā)包人來(lái)確認(rèn)后產(chǎn)生合同的約束力；按計(jì)價(jià)的規(guī)范計(jì)量，根據(jù)工程量的清單已和有單價(jià)的計(jì)價(jià)，適用同樣的及類(lèi)似的工作；以工程量清單已有單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行合理調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，適用于類(lèi)似的性質(zhì)但施工條件不同的項(xiàng)目，單價(jià)調(diào)整應(yīng)合理地考慮差別因素，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后產(chǎn)生合同約束力；按零星工程的計(jì)量和計(jì)價(jià)方式處理。
(2)不可精確計(jì)量的變更的計(jì)價(jià)方式。零星工程和不可精確計(jì)量的變更可以是獨(dú)立報(bào)價(jià)或根據(jù)實(shí)際成本加酬金的方式進(jìn)行結(jié)算。
(3)在合同中無(wú)適用的變更計(jì)價(jià)方法，而雙方無(wú)法就變更的計(jì)價(jià)達(dá)成一致時(shí)，可以向建設(shè)工程造價(jià)管理部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解，也可以根據(jù)合同中約定的解決爭(zhēng)議的條款提請(qǐng)仲裁或向人民法院。
(4)變更的計(jì)價(jià)辦法應(yīng)用。變更計(jì)價(jià)的辦法可根據(jù)合同中約定多種方式并存，同時(shí)也約定一個(gè)優(yōu)先順序，當(dāng)優(yōu)先的計(jì)價(jià)辦法不適用及合同雙方都沒(méi)有達(dá)成一致時(shí)，可再依次采用其他約定的變更計(jì)價(jià)的方法。
3．工程量清單計(jì)價(jià)模式合同管理的問(wèn)題與對(duì)策
3.1我國(guó)目前合同管理現(xiàn)狀
(1)評(píng)標(biāo)方法不合理.我國(guó)目前工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)基本上都采用綜合評(píng)分法。這種評(píng)標(biāo)方法，不論企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平有多高，其成本多低，并不能根據(jù)自己的實(shí)力來(lái)獲取報(bào)價(jià)的高分值，而是決定于標(biāo)底和其它投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主定價(jià)權(quán)。
(2)工程款支付方式和結(jié)算方式不合理。由于合同雙方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，合同管理水平低，施工中工程變更、簽證較多，以及我國(guó)一直使用預(yù)算定額等原因，在工程款結(jié)算方式中，雙方一般都約定竣工后按照預(yù)算定額據(jù)實(shí)結(jié)算。這樣，中標(biāo)價(jià)與工程結(jié)算沒(méi)有關(guān)系，對(duì)承包商沒(méi)有約束力，不能真正實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致招投標(biāo)過(guò)程不斷發(fā)生各種腐敗問(wèn)題。
(3)合同的糾紛解決渠道不暢。可根據(jù)合同糾紛的解決方式有和解、調(diào)解、仲裁和訴訟等方式。對(duì)于建筑工程施工合同糾紛而言，我國(guó)幾乎沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性調(diào)解機(jī)構(gòu)，仲裁機(jī)構(gòu)屈指可數(shù)，專(zhuān)門(mén)從事建筑工程合同糾紛的仲裁機(jī)構(gòu)更是少之又少，甚至有些地市根本就沒(méi)有，訴訟解決糾紛在時(shí)間上拖之又拖。所以施工合同糾紛發(fā)生后，多以是承包商讓步而和解，否則，承包商陷入工程款的拖欠泥潭。
(4)合同管理制度不完善。施工合同簽訂后，業(yè)主向建設(shè)主管部門(mén)辦理合同備案手續(xù)，通過(guò)備案審查，以防止合同違規(guī)、違法以及顯失公平的現(xiàn)象發(fā)生。但現(xiàn)在這一環(huán)節(jié)往往是“備而不審的”，合同當(dāng)中有著很明顯的違法條款存在，通過(guò)順利的備案，給合同的當(dāng)事人與雙方都形成一種合法的錯(cuò)覺(jué)，并在合同中實(shí)施中依“合同”履行，擾亂了建筑市場(chǎng)的秩序。
3.2加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式下合同管理的有效措施
(1)規(guī)范評(píng)標(biāo)方法。對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程應(yīng)強(qiáng)制采用合理低報(bào)價(jià)的評(píng)標(biāo)方法。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，使用先評(píng)技術(shù)標(biāo)，再評(píng)商務(wù)標(biāo)的兩階段的評(píng)標(biāo)方法，不論是技術(shù)標(biāo)還是商務(wù)標(biāo)均采用“封閉的判卷”方式來(lái)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。另外，為了能夠確保評(píng)標(biāo)委員的公正性，加強(qiáng)評(píng)委的責(zé)任心，提高評(píng)委的職業(yè)道德水平以及評(píng)標(biāo)能力，本人認(rèn)為應(yīng)采用評(píng)標(biāo)人員注冊(cè)職業(yè)化的方法，以解決評(píng)標(biāo)過(guò)程“短、平、快”的不負(fù)責(zé)的態(tài)度。
(2)建立工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度。推行工程擔(dān)保，建立工程保險(xiǎn)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保護(hù)建筑行為主體當(dāng)事人合法利益的有力手段。實(shí)行投標(biāo)擔(dān)保和履約擔(dān)保，目的是防止投標(biāo)人以不切實(shí)際的低價(jià)中標(biāo)，或因無(wú)實(shí)際施工能力而無(wú)法履行合同，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，從而使投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)量力而行。推行業(yè)主支付擔(dān)保制度，目的是墊資施工和拖欠工資，減少不必要的糾紛。因此，我國(guó)建筑業(yè)不僅要推行投標(biāo)擔(dān)保、承包商履約擔(dān)保，更要加快業(yè)主工程款支付擔(dān)保制度的建立，并采用強(qiáng)制性措施。
(3)規(guī)范工程款結(jié)算方式。建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度、工期長(zhǎng)短等工程特性，按合同價(jià)款的確定形式，工程款的結(jié)算方式，采用強(qiáng)制性規(guī)定，嚴(yán)格控制按里程碑完成工程進(jìn)度分階段支付或完成工程后一次性支付的工程款支付方式，減少合同欺詐和墊資承包的可能性。
(4)完善合同糾紛解決渠道。
①建立合同糾紛調(diào)解制度。我國(guó)應(yīng)鼓勵(lì)建設(shè)監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢(xún)公司等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展工程糾紛調(diào)解的業(yè)務(wù)。為保證調(diào)解的質(zhì)量，調(diào)解員應(yīng)采取上崗證的制度，由經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的培訓(xùn)具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師和注冊(cè)造價(jià)工程師人員來(lái)?yè)?dān)任。為保證調(diào)解制度的盡快開(kāi)展，應(yīng)將其納入仲裁或訴訟前的必經(jīng)程序。②完善仲裁制度。各地市仲裁委員會(huì)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，聯(lián)合監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)等，吸收業(yè)內(nèi)高級(jí)人才，建立建筑工程專(zhuān)業(yè)仲裁委員分會(huì)，提高仲裁業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)合同糾紛解決力度。
(5)加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)。合同管理人才的培養(yǎng)上應(yīng)加大力度。建議頒布建設(shè)工程合同管理人員職業(yè)資格制度，施工合同管理人員經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)考試合格取得從業(yè)資格后方能上崗。建議高校開(kāi)設(shè)建設(shè)工程合同管理專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)，以及工程管理專(zhuān)業(yè)“建設(shè)工程合同管理”課程。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程量清單計(jì)價(jià)模式下進(jìn)行有效合同管理的措施為:規(guī)范評(píng)標(biāo)方法；推行工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)制度；規(guī)范工程款結(jié)算方式；完善合同糾紛解決渠道；加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)。
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論文摘要:介紹了傳統(tǒng)定額報(bào)價(jià)的缺點(diǎn)及改革，分析了工程量清單報(bào)價(jià)的方法和做法，給出工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的比較。
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，尤其對(duì)新材料、新產(chǎn)品使用較多的建筑，傳統(tǒng)的定額估價(jià)表已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)的要求，再加上我國(guó)為了和國(guó)際工程招標(biāo)接軌以及在工程造價(jià)體制所進(jìn)行的一系列改革都充分說(shuō)明，過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的定額估價(jià)表已經(jīng)暴露出越來(lái)越多的弊端。本文分別就傳統(tǒng)定額報(bào)價(jià)與工程量清單報(bào)價(jià)的2 種報(bào)價(jià)方式方法進(jìn)行分析和比較。
1 傳統(tǒng)定額報(bào)價(jià)的缺點(diǎn)及改革
1. 1 傳統(tǒng)定額報(bào)價(jià)的招標(biāo)方式及缺點(diǎn)
傳統(tǒng)定額報(bào)價(jià)的招標(biāo)一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，主要的招標(biāo)方式有“施工圖預(yù)算招標(biāo)”、“部分子項(xiàng)招標(biāo)選定施工單位”、“綜合費(fèi)率招標(biāo)”等。從運(yùn)作的實(shí)際效果看，上述的傳統(tǒng)招標(biāo)方式主要存在如下不足。
(1) 招標(biāo)工作需要在施工圖設(shè)計(jì)全面完成后進(jìn)行，這對(duì)工程規(guī)模大、出圖周期長(zhǎng)、進(jìn)度要求急的建設(shè)項(xiàng)目，可能導(dǎo)致開(kāi)工時(shí)間嚴(yán)重滯后，加長(zhǎng)了基本建設(shè)的投資所占用時(shí)間;而采用部分子項(xiàng)目招標(biāo)確定施工單位或進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)等方法，雖可解決開(kāi)工時(shí)間問(wèn)題，但不能有效控制工程投資，也不容易控制工程質(zhì)量，同時(shí)難以體現(xiàn)出承建商的綜合技術(shù)實(shí)力，工程的結(jié)算難度也比較大。
(2) 傳統(tǒng)招標(biāo)方式采用“量?jī)r(jià)合一”的定額記價(jià)方法作為編制標(biāo)底的依據(jù)，不能將工程實(shí)體消耗和施工技術(shù)等其他消耗分離開(kāi)來(lái)，投標(biāo)企業(yè)的管理水平和技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)，且在價(jià)格和取費(fèi)方面未考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。同時(shí)，評(píng)標(biāo)定標(biāo)受標(biāo)底有效范圍的限制，往往會(huì)將有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)視為廢標(biāo)。
即使是工程規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、方案選擇性大的項(xiàng)目也如此，這會(huì)誤導(dǎo)投標(biāo)單位把注意力放在如何使投標(biāo)價(jià)更靠近標(biāo)底的“預(yù)算競(jìng)賽”上來(lái)，形成了一種投標(biāo)報(bào)價(jià)要看預(yù)算員的本事，另外所有能參加投標(biāo)的承建商都使出渾身解數(shù)想方設(shè)法的搞到標(biāo)底的大概范圍，從而難以體現(xiàn)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。此外，招標(biāo)、投標(biāo)多家單位均要重復(fù)進(jìn)行工程量的計(jì)算，浪費(fèi)了大量的人力和物力。
1. 2 傳統(tǒng)定額報(bào)價(jià)的改革
現(xiàn)行的建筑產(chǎn)品定價(jià)方式仍然是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)制度，實(shí)行統(tǒng)一的“量、價(jià)、費(fèi)”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就要改變現(xiàn)行的定額管理模式，按“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的思路進(jìn)行改革。定額只規(guī)定人工、材料、機(jī)械在不同類(lèi)型工程中按社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所確定的各自消耗量，至于人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)由施工企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)條件和自有的庫(kù)存物質(zhì)自行確定。費(fèi)用的計(jì)算程序統(tǒng)一規(guī)定，但不規(guī)定費(fèi)率，由企業(yè)根據(jù)自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)的需要而定。在英、美等西方資本主義國(guó)家，沒(méi)有國(guó)家頒布的概算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)相對(duì)統(tǒng)一的建筑安裝工程單價(jià)，而是由負(fù)責(zé)編制預(yù)算的設(shè)計(jì)單位、承包商和預(yù)算師組織，自行整理資料或在工程所在地經(jīng)調(diào)查測(cè)算后得出資料，但業(yè)主對(duì)工程造價(jià)控制得很?chē)?yán)，工程造價(jià)最后還是要由業(yè)主確定。借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理方法，將定額改“定”為“活”，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，定價(jià)因素中的價(jià)、費(fèi)全部放開(kāi)，定額的作用不再是指令性標(biāo)準(zhǔn)而是指導(dǎo)性依據(jù)，作為國(guó)家或基建單位預(yù)測(cè)、控制工程造價(jià)的參考。改革傳統(tǒng)定額應(yīng)從以下五個(gè)方面執(zhí)行。
(1) 竟?fàn)幮缘馁M(fèi)率。將施工管理費(fèi)利潤(rùn)、遠(yuǎn)地施工增加費(fèi)等由法定指令性費(fèi)率轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)率，以促進(jìn)施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理水平，降低工程成本。
(2) “量”、“價(jià)”分離。定額消費(fèi)是科學(xué)測(cè)算得出的。目前應(yīng)作為國(guó)家和部門(mén)的法規(guī)。人、機(jī)、料的價(jià)格要與消耗量相分離，以市場(chǎng)價(jià)和指導(dǎo)價(jià)相結(jié)合實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
(3) 實(shí)物消耗量與施工手段消耗量分離。定額規(guī)定實(shí)物消耗量是統(tǒng)一的、不變的，而施工手段消耗量是不同施工企業(yè)充分發(fā)揮自身技術(shù)、管理水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的體現(xiàn)。
(4) 原材料的費(fèi)用和運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)分離。材料原價(jià)可綜合計(jì)算，運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)因企業(yè)而異。
(5) 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生費(fèi)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)分離。調(diào)整費(fèi)用定額中的項(xiàng)目，其直接費(fèi)為現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，間接費(fèi)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)，兩費(fèi)分離有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
2 工程量清單報(bào)價(jià)的方法和做法
2. 1工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)基本方法
自“量?jī)r(jià)合一’，的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向“量?jī)r(jià)分離”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)渡，這一我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程計(jì)價(jià)改革的基本方針，促使從以往預(yù)算定額的“量?jī)r(jià)不分(或叫量?jī)r(jià)難分)、預(yù)算價(jià)格滯后”處著想，由技術(shù)測(cè)定嚴(yán)謹(jǐn)、變化相對(duì)平穩(wěn)的基礎(chǔ)定額的“量”因素，向受時(shí)間、地點(diǎn)、供求影響較大、并反映市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)及交換的綜合價(jià)格的“價(jià)”因素方向思索，在維護(hù)定額科學(xué)管理數(shù)據(jù)“量”的基礎(chǔ)上，在保障并強(qiáng)化定額工時(shí)臺(tái)班消耗的科學(xué)化、施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化、物化勞動(dòng)消耗的合理化的前提下，使原預(yù)算定額單位工程中的“價(jià)”因素，即價(jià)、費(fèi)脫離計(jì)劃性、指令性特征，放還于分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程中“價(jià)”的供求交換及“費(fèi)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)。
工程量清單招標(biāo)是由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一的工程量清單和招標(biāo)文件，投標(biāo)單位以此作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)并根據(jù)現(xiàn)行計(jì)價(jià)定額，結(jié)合本身特點(diǎn)，考慮可競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、技術(shù)措施費(fèi)用及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，最終確定單價(jià)和總價(jià)進(jìn)行投標(biāo)。這是國(guó)際上普遍通行的招標(biāo)方式，已有近百年的歷史，與國(guó)際通用的工程合同文本、工程管理模式等都是相配套的。因此，在我國(guó)積極試行采用工程量清單招標(biāo)、大膽探索合理低價(jià)中標(biāo)，符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展需要。
2. 2 工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)方法的基本做法
(1) 招標(biāo)單位在工程方案、初步設(shè)計(jì)或部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，即可委托標(biāo)底編制單位或招標(biāo)單位按照當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，以單位工程為對(duì)象，計(jì)算并列出各分部分項(xiàng)工程的工程量清單(應(yīng)附有關(guān)的施工內(nèi)容說(shuō)明)，作為招標(biāo)文件的組成部分發(fā)放給各投標(biāo)單位。其工程量清單的粗線(xiàn)程度、準(zhǔn)確程度取決于工程的設(shè)計(jì)深度及編制人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)。在工程量清單招標(biāo)式中，工程量清單的作用:一是為投標(biāo)者提供一個(gè)共同的投標(biāo)基礎(chǔ)，使所有的投標(biāo)者都能在同一份工程量清單下報(bào)價(jià)。二是便于評(píng)標(biāo)定標(biāo)，比選價(jià)格;因?yàn)樗械耐稑?biāo)單位不存在量差，只有價(jià)差;三是在進(jìn)行工程進(jìn)度款支付過(guò)程中較方便，即完成的實(shí)物量乘以中標(biāo)的該項(xiàng)目單價(jià);四是便于進(jìn)行合同總價(jià)調(diào)整，也是工程結(jié)算的依據(jù)。
(2) 標(biāo)底編制單位按工程量清單計(jì)算直接費(fèi)，并進(jìn)行工料分析，然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)單位擬定的工、料、機(jī)價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序及其他條件計(jì)算綜合單價(jià)和完成該項(xiàng)工程內(nèi)容所需的所有費(fèi)用，即包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、材料價(jià)差、利潤(rùn)、稅金等和綜合單價(jià)合計(jì)價(jià)，最后匯總成標(biāo)底。實(shí)際招標(biāo)中，根據(jù)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)能力和水平，對(duì)分部分項(xiàng)工程中每一子項(xiàng)的單價(jià)也可僅列直接費(fèi)，而材料調(diào)差、取費(fèi)等則以單項(xiàng)工程統(tǒng)一計(jì)算。但材料價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)同時(shí)確定并明確以后不再調(diào)整，相應(yīng)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)表也應(yīng)按相同辦法報(bào)價(jià)。
(3) 投標(biāo)單位根據(jù)工程量清單及招標(biāo)文件的內(nèi)容，結(jié)合自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)所采取的優(yōu)惠條件，評(píng)估施工期間所要承擔(dān)的價(jià)格、取費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)，提出有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合單價(jià)、綜合單價(jià)合計(jì)價(jià)、總報(bào)價(jià)及相關(guān)材料進(jìn)行報(bào)價(jià)。
(4) 在項(xiàng)目投標(biāo)文件或施工承包合同中，規(guī)定中標(biāo)單位投標(biāo)的綜合單價(jià)在結(jié)算時(shí)不作調(diào)整，而當(dāng)實(shí)際施工的工程量與原提供的工程量相比較，出人超過(guò)一定范圍時(shí)，可以按實(shí)調(diào)整，即量調(diào)價(jià)不調(diào)。對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的工程施工內(nèi)容，可進(jìn)行虛擬工程量招標(biāo)單價(jià)或明確結(jié)算時(shí)補(bǔ)充綜合單價(jià)的確定原則。
3 工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的比較
采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等因素充分細(xì)化并體現(xiàn)在綜合單價(jià)的確定上;可以依據(jù)清單工程量計(jì)算規(guī)則代替定額工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，便于工程管理和工程計(jì)量。與傳統(tǒng)定額報(bào)價(jià)的招標(biāo)方式相比，工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)法具有以下優(yōu)點(diǎn)。
(1) 符合我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的各項(xiàng)規(guī)定，符合我國(guó)當(dāng)前工程造價(jià)體制改革“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的大原則，真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制決定工程造價(jià)。
(2) 在工程方案、初步設(shè)計(jì)完成后，施工圖設(shè)計(jì)之前即可進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作，使開(kāi)工時(shí)間提前，有利于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制，相應(yīng)提高投資效益。
(3) 有利于業(yè)主在極限競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下獲得最合理的工程造價(jià)。由于投標(biāo)單位不必計(jì)算工程量，可以減少投標(biāo)標(biāo)底的偶然性技術(shù)誤差，讓投標(biāo)企業(yè)有足夠的余地選擇合理標(biāo)價(jià)的下浮幅度，充分挖掘投標(biāo)施工企業(yè)的管理潛能。同時(shí)，也增加了綜合實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好的企業(yè)的中標(biāo)機(jī)會(huì)，更能體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)宗旨。此外，通過(guò)極限競(jìng)爭(zhēng)，按照工程量招標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格，在不提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下與最終結(jié)算價(jià)是基本一致的，這樣可為建設(shè)單位的工程成本控制提供準(zhǔn)確、可靠的投資依據(jù)。
(4) 有利于中標(biāo)企業(yè)精心組織施工，控制成本，提高管理水平。中標(biāo)后，中標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)及投標(biāo)文件中的承諾，通過(guò)對(duì)單位工程成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案;根據(jù)企業(yè)定額或勞動(dòng)定額合理確定人工、材料、施工機(jī)械要素的投人與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用等，以便更好的履行承諾，抓好工程質(zhì)量和合理縮短工期。
(5) 有利于控制工程索賠，抓好合同管理。在傳統(tǒng)定額報(bào)價(jià)的招標(biāo)式中，施工單位“低報(bào)價(jià)、高索賠”的策略屢見(jiàn)不鮮。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)措施費(fèi)用及價(jià)格、取費(fèi)調(diào)整是索賠的主要內(nèi)容。而且也不便于建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理。工程量清單招標(biāo)方式中，由于單項(xiàng)工程的綜合單價(jià)不因施工數(shù)量變化、施工難易不同、施工技術(shù)措施差異、價(jià)格及取費(fèi)變化而調(diào)整，這就消除了施工單位不合理索賠的可能，也為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理提供了清晰便利的管理依據(jù)。
腳手架作為建筑施工的一種腳手架體系,應(yīng)用廣泛。那么腳手架承包合同又是怎么一回事呢?以下是在小編為大家整理的腳手架承包合同范文，感謝您的閱讀。
簡(jiǎn)單腳手架承包合同范文1甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定，本著強(qiáng)化管理，抓好安全質(zhì)量效益互利互惠，攜手共創(chuàng)優(yōu)良共創(chuàng)為目的，經(jīng)甲方雙方協(xié)商，甲方同意將 外墻腳手架工程承包給乙方，并達(dá)成以下協(xié)議：
一 工程地點(diǎn)：
二 工程開(kāi)工日期： 年 月 日，
竣工日期：年
三 承包方式： 包工包料，鋼管雙排外架搭設(shè)，包跳板300塊，兜網(wǎng)一層，使用周期二個(gè)月。
四 工程總價(jià)：
按建筑面積計(jì)算，每平方米 元，總建筑面積為 平方米。合計(jì)總價(jià)為元。按實(shí)際搭設(shè)面積計(jì)算，每平方米單價(jià)包括：材料進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用、腳手架搭、拆費(fèi)用、腳手架管理費(fèi)用，從進(jìn)場(chǎng)到出場(chǎng)二個(gè)月使用周期所有管、管長(zhǎng)丟失損耗。
五、工作內(nèi)容
1、按要求搭設(shè)施工鋼管雙排外腳手架。
2、自行運(yùn)輸、裝卸外墻腳手架所需材料。
3、甲方向乙方提供材料堆場(chǎng)、住宿場(chǎng)地及腳手架加固預(yù)埋件和提升機(jī)械。
六、甲方責(zé)任
1、甲方派出施工技術(shù)人員，隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，并解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。
2、甲方在施工中，不得空中丟物，不得隨意亂動(dòng)乙方腳手架。
如果架子被破壞，甲方應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
3、甲方不得破壞腳手架加固設(shè)施，或超載堆放，所造成的安全事故，由甲方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
4、甲方另外使用乙方材料，需征得乙方同意、認(rèn)可，并辦理相關(guān)手續(xù)，方能使用。
5、甲方按竣工日期完工，乙方按時(shí)拆除腳手架。
如果甲方在竣工日期之日沒(méi)有完工導(dǎo)致延期，則每天補(bǔ)償元，補(bǔ)給乙方材料租賃費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用。一個(gè)月內(nèi)不付款，乙方有權(quán)拆除腳手架，甲方承擔(dān)拆除腳手架而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
七、乙方責(zé)任：
1、腳手架的搭設(shè)必須符合有關(guān)規(guī)定，按章施工。
跳板鋪設(shè)到位，兜網(wǎng)安裝室位(按規(guī)范)。
2、乙方必須服從甲方施工人員的安排與指導(dǎo)，并隨時(shí)接受甲方檢查。
3、腳手架在搭設(shè)過(guò)程中，不得影響甲方施工進(jìn)度。
4、腳手架使用過(guò)程，乙方負(fù)責(zé)腳手架微調(diào)，配合甲方使用。
八、拆除腳手架是，甲方應(yīng)出警戒或公告，通知各施工班組，協(xié)助搞好安全防護(hù)措施。
九、付款方式：
乙方材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方應(yīng)付材料進(jìn)場(chǎng)費(fèi)按車(chē)次支付30%約10000元，腳手架搭完時(shí)，(因分二次搭建：第一次搭建完時(shí)，按施工面積支付80%工程款， 即元)支付到80%工程總款，即 元;余款待腳手架拆除完畢后，一次性付清。
十、乙方腳手架材料進(jìn)入工地后，由甲方與乙方共同管理，如發(fā)生施工班組或其它人員偷盜腳手架材料，每發(fā)現(xiàn)一次，則罰款20_元。如果情節(jié)嚴(yán)重，則移交公安機(jī)關(guān)處理。
十一、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自甲乙雙方簽字蓋章后生效。工程完工，款項(xiàng)結(jié)清后失效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
簡(jiǎn)單腳手架承包合同范文2發(fā)包方(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：
承包方(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，《中華人民共和國(guó)建筑法》相關(guān)法律，在平等，協(xié)商，誠(chéng)信的原則上，為明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)簽訂本合同，以共同遵守。
一.工程概況
工程名稱(chēng)：
工程地點(diǎn)：
二.承包方式及內(nèi)容
1.甲方將本工程的鋼管腳手架內(nèi)外工程承包給乙方施工，乙方承包范圍為外墻腳手架的搭設(shè)和拆除，掛網(wǎng)和鋪設(shè)竹笆。
2.內(nèi)架包料不包工，外腳手架槽鋼不在范圍內(nèi)。
3.乙方材料運(yùn)到甲方工地由乙方自行看管。
三.單價(jià)及計(jì)算方式
1.內(nèi)外架按總建筑面積計(jì)算平方面積，提供內(nèi)架支架材料(鋼管，扣件)內(nèi)外架單價(jià)為每平方米
元整人民幣計(jì)算(不含稅)。
四.工期時(shí)間
1.工期時(shí)間從甲方通知材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始計(jì)算
年 月 日至 年 月 日止，合同為期12個(gè)月(360天)。
2.甲方在合同約定時(shí)間內(nèi)拖延工期的，甲方按照實(shí)際的建筑面積每天每平方米0.2元計(jì)算支付給乙方延期款，并每月付一次延期款，工程和延期款計(jì)算到甲方通知拆架完畢之日止。
工期外架月內(nèi)架 月。
五.付款方式
1.乙方材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)到工程基礎(chǔ)完工付10萬(wàn)，每層付工程量70%。
2.甲方通知拆架、拆架前甲方應(yīng)把余款一次性付清給乙方。
3.如因甲方不按時(shí)支付進(jìn)度款，造成乙方投入生產(chǎn)滯緩所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)，乙方有權(quán)停工。
六、甲乙雙方義務(wù)和責(zé)任
1、按合同約定工程量的數(shù)額付款。
2、甲方必須為乙方提供堆放材料場(chǎng)地，必要的垂直運(yùn)輸、交通等施工便利的條件場(chǎng)地整平，以便乙方回收和運(yùn)輸。
3、乙方在施工過(guò)程中聽(tīng)眾甲方現(xiàn)場(chǎng)施工員的統(tǒng)一指揮，按施工進(jìn)度搭設(shè)，必須保證腳手架的安全。
4、乙方在施工過(guò)程中發(fā)生的一切安全事故由乙方自行承擔(dān)。
5、主體完工拆除腳手架，外墻油漆不包括在內(nèi)。
七、違約責(zé)任
乙方在保證甲方所用腳手架到位的情況下，甲方必須把應(yīng)付工程款到位，如因甲方付款不到位乙方有權(quán)停止搭設(shè)，因此造成的一切損失由甲方自行負(fù)責(zé)。
甲方使用外腳手架總工期為12個(gè)月(360天)，以乙方材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)日算起，如甲方逾期使用，由甲方按工程建筑平方，每天每平方0.2元支付給乙方鋼管、扣件以及其他材料的逾期使用費(fèi)，甲方先支付逾期現(xiàn)金后再使用，如因甲方未能按合同約定乙 方有權(quán)拆除工程約定時(shí)間的所有腳手架。
八、特別條款
雙方在履行合同的過(guò)程中如因不可抗力(包括戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害使同行業(yè)均不能施工、國(guó)家法律重大調(diào)整)的原因致使合同不能全面履行的，均不承擔(dān)違約責(zé)任。雙方如在履行合同中產(chǎn)生爭(zhēng)議應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向合同履行地人民法院提起訴訟。
九、附則
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章之日生效，本合同未盡事宜，雙方可另行訂立補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款和本合同有同等法律效力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
簡(jiǎn)單腳手架承包合同范文3發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
承包方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為了確保工程施工順利進(jìn)行，甲方將此鋼管內(nèi)外腳手架和內(nèi)排架水平管承包給乙方搭設(shè)，經(jīng)雙方協(xié)商，特訂立協(xié)議如下：
一、工程名稱(chēng)：
二、工程地址：
三、承包形式：包工包料
四、承包內(nèi)容：
1.框架結(jié)構(gòu)只提供二層支撐屋面用的內(nèi)排架和外腳手架和安全網(wǎng)鋼管扣件，外腳手架要超出1.5米—2米高。
2.乙方不提供木工、鋼筋工棚的搭設(shè)，只提供攪拌機(jī)所需的材料搭設(shè)。
3.不含木工用進(jìn)料臺(tái)和出料臺(tái)的搭設(shè)。
4.按圖紙實(shí)際建筑面積結(jié)算(不含稅金，不含鋼管刷油漆費(fèi)用)。
5.廠(chǎng)房?jī)r(jià)格：，總面積約
平方米，總承包價(jià)約為 元。
6.基礎(chǔ)部分如用鋼管扣件量大甲方同樣按承包價(jià)格把面積計(jì)算給乙方。
7.鋼扣件的所有質(zhì)檢費(fèi)用以及因質(zhì)檢所需的鋼管扣件成本由乙方承擔(dān)。
五、搭設(shè)質(zhì)量要求
乙方搭設(shè)腳手架應(yīng)符合本工程協(xié)議要求，乙方搭設(shè)的所有腳手架不經(jīng)過(guò)乙方代表同意，甲方不得以任何理由亂拆、亂毀、亂砸，否則后果由甲方按價(jià)賠償并恢復(fù)原狀。如乙方搭設(shè)不到位，以甲方簽字的整改通知書(shū)為依據(jù)，三天如沒(méi)有整改到位，甲方可以對(duì)乙方進(jìn)行處罰。乙方如發(fā)現(xiàn)安全網(wǎng)被甲方工人人為破壞，甲方按每片30元的價(jià)格賠償給乙方。
注：安全網(wǎng)必須是新網(wǎng)，如有舊網(wǎng)一切后果由乙方承擔(dān)。 乙方必須按甲方要求工期搭設(shè)內(nèi)排架和內(nèi)外腳手架，否則延工期由乙方賠償一切費(fèi)用。
六、安全
乙方施工人員必須服從甲方安全員統(tǒng)一指揮，不得違反有關(guān)操作堆積，不得野蠻施工，確保甲方安全作業(yè)，如因乙方原因在施工中出現(xiàn)安全事故，由乙方負(fù)責(zé)。
七、工期
1.甲方必須提前2天提供乙方的材料進(jìn)場(chǎng)單，否則乙方不承接工地因鋼管送貨不及時(shí)而造成停工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2.從乙方鋼管進(jìn)場(chǎng)之日(由乙方外排進(jìn)、退場(chǎng)單并由甲方簽字)開(kāi)始計(jì)算工期，總工期為
90天，超過(guò)約定工期為延期，如果延期使用甲方應(yīng)付給乙方總建筑面積每天每平方米延期費(fèi)0.2元。如甲方提前工期，乙方應(yīng)付給甲方總建筑的面積約每平方0.2元，從工程款中扣除。
八、付款方式
框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)總承包澆面成功付50%工程款，外墻砌成功付總15%工程款，余款甲方通知乙方拆除腳手架之后付清。如果到期甲方不能按時(shí)付款，乙方每天收取甲方所欠工程款的千分之五的滯納金。
九、乙方在施工過(guò)程中，確保工人人身安全，如發(fā)生事故由乙方自己承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。
十二、本協(xié)議一式三份，甲乙雙方及擔(dān)保方各執(zhí)一份，三方或雙方簽字后生效。
備注：本合同未盡事宜雙方可協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議和本合同具有同等法律效益。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
