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精細化是精細化管理的基礎(chǔ)，也是重中之重，以嚴(yán)密與嚴(yán)格的管理模式實現(xiàn)對企業(yè)資源的最優(yōu)化分配，加強企業(yè)可以承擔(dān)市場風(fēng)險的能力。由不同的子系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理，在其中主要是財務(wù)管理的理念和財務(wù)管理的目標(biāo)，有效應(yīng)用這一目標(biāo)和理念，能夠加強財務(wù)信息的及時化與準(zhǔn)確化，為管理者提供科學(xué)有效的依據(jù)，促進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化管理。

1財務(wù)管理精細化的特征

煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，每一個環(huán)節(jié)都與財務(wù)有著密不可分的關(guān)系。隨著時代的發(fā)展，財務(wù)管理精細化所起到的作用也越來越大，細化分解和整合企業(yè)財務(wù)，提高財務(wù)管理和質(zhì)量。通過拓展財務(wù)管理，實施對企業(yè)運作更好的戰(zhàn)略，形成通過財務(wù)運算為主的工作程序，讓財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成。為了企業(yè)利益能夠最大化，把企業(yè)各個部門團結(jié)起來，圍繞著企業(yè)工作，這樣能夠提高經(jīng)營的靈活和效率。精細化財務(wù)管理通過不斷加大工作的廣泛性和深度，提升企業(yè)的能力和能量，追求企業(yè)能夠更好發(fā)展。財務(wù)精細化非常需要各個部門的協(xié)同工作，重要的是需要財務(wù)管理系統(tǒng)化，這樣才能讓企業(yè)做強做大，讓企業(yè)的利益能夠最大化。

2在企業(yè)中實行財務(wù)管理精細化的意義

煤炭行業(yè)財務(wù)管理精細化的作用主要表現(xiàn)為:首先，煤炭企業(yè)財務(wù)管理精細化，能夠幫助企業(yè)管理者提供科學(xué)有效的決策依據(jù)，不斷地把精細化這一理念傳達給生產(chǎn)與銷售各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)財務(wù)的準(zhǔn)確和真實性，而且能夠在企業(yè)需要融資或者是投資時提供非常有力的依據(jù)。其次，煤炭企業(yè)財務(wù)管理精細化，可以在資金流轉(zhuǎn)的時候把風(fēng)險降到最低，因為財務(wù)管理精細化最為主要的是資金管理，強化企業(yè)對資金流動配置，防范資金可能會遇到的問題，這其中就包括資金的短缺與閑置等。并且財務(wù)精細化管理，能夠做到對資金流向的實時監(jiān)控，可以做到減少資金不必要的投入。最后，使用煤炭企業(yè)財務(wù)管理精細化能夠有效提高企業(yè)的管理效率，因為財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的核心，管理精細化能夠提供一套行之有效的工作流程，而且可以不斷強化員工在崗的崗位意識，充分調(diào)動員工的積極性，能夠讓員工在企業(yè)管理中變得主動，充分發(fā)揮員工們的能力，在堵塞財務(wù)漏洞中表現(xiàn)得更好，提升企業(yè)在財務(wù)管理中的水平。

3煤炭企業(yè)財務(wù)管理精細化必須堅持的原則

3.1堅持進行財務(wù)管理精細化的原則

煤炭企業(yè)財務(wù)管理作為一項需要長期堅持的工作，始終同步于企業(yè)的發(fā)展，所以精細化管理企業(yè)的財務(wù)是需要堅持的，要保證政策的連貫性，還要保持持久性。在開始實行企業(yè)財務(wù)管理的各項規(guī)定時，要保證連貫性，除了一些有針對性的外，要不斷地補充完善各項實施的政策。在企業(yè)管理工作中，需要做好對企業(yè)財務(wù)管理的工作。企業(yè)財務(wù)管理要始終貫穿企業(yè)發(fā)展的始末。

3.2堅持全面普及財務(wù)精細化管理的原則

因為煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)分類多，所以在財務(wù)管理中涉及的方面也多。根據(jù)這個特點，在財務(wù)管理精細化中要充分調(diào)動其各個部門，讓每一位員工都要參與其中。在企業(yè)管理中起到主導(dǎo)地位的是員工，精細化管理中的每一位員工都要做好自己的本職工作，而且要努力地為企業(yè)取得更大的利益。這需要企業(yè)員工的全體參與，才可以成功地實行精細化管理，充分發(fā)揮出財務(wù)管理精細化的作用，每一個企業(yè)管理者要充分落實好精細化管理的工作，讓企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中更好地實行精細化管理。

3.3堅持有選擇性地實行精細化管理的原則

煤炭企業(yè)財務(wù)管理的工作量很大，而且涉及的內(nèi)容多，所以在實行精細化財務(wù)的過程中，不要過于樂觀，沒有選擇地去實行。而是要考慮自身的情況，在能保證全面的基礎(chǔ)上，選擇適合自身的內(nèi)容去實行。此外，也需要考慮員工的能力、職位和利益之間的情況，考慮投入與產(chǎn)出比等因素，做好各項分析后，再具體地實施財務(wù)精細化管理。和企業(yè)有關(guān)聯(lián)較多的部分是重點管理，而且不斷細化企業(yè)發(fā)展，細化到各員工身上，以有效完成目標(biāo)。對企業(yè)影響較小的部門也是需要做精細化管理的，這樣才能使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

3.4創(chuàng)新精細化管理的原則

財務(wù)精細化適用于各領(lǐng)域，因為各領(lǐng)域特點不同，各企業(yè)的特點不同，煤炭企業(yè)應(yīng)該在堅持精細化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點、運行和發(fā)展目標(biāo)，找出適合自己的管理模式。因為市場在不斷地變化，這就要求企業(yè)自身應(yīng)該隨著市場的變化而變化。因此加強管理創(chuàng)新是煤炭企業(yè)必須去做的。

4煤炭企業(yè)財務(wù)管理精細化的實施策略

4.1構(gòu)建企業(yè)精細化財務(wù)管理的體系

精細化管理作為目前的主要任務(wù)，也是企業(yè)財務(wù)文化體系的重要一部分，如果想要大幅提高企業(yè)精細化管理的水平和能力，就應(yīng)該把企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和管理加強，加強企業(yè)執(zhí)行企業(yè)管理的力度，還要一直堅持做精細化管理，努力創(chuàng)新和加強構(gòu)建出一個適合自身企業(yè)的精細化管理體系。精細化管理中包含的五個環(huán)節(jié)是:市場內(nèi)部自身的管理、系統(tǒng)的管理、使用制度去管理、做好人員的管理、做好對預(yù)算的管理。在財務(wù)精細化管理體系當(dāng)中，系統(tǒng)精細化管理是當(dāng)中的前提條件，預(yù)算精細化是其中最為重要的手段，在內(nèi)部市場精細化管理是其中的平臺，重要的保障是制定精細化的管理，人員是精細化管理的基礎(chǔ)。如果能夠做好對這五個部分的協(xié)調(diào)工作，就能夠有效地發(fā)揮運用企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用。

4.2構(gòu)建財務(wù)精細化管理平臺

煤炭企業(yè)在實行內(nèi)部市場的精細化時，應(yīng)該把企業(yè)中各個部門，依據(jù)市場體系的要求，組建各不相同的模擬市場，在企業(yè)的內(nèi)部形成一種市場經(jīng)濟的交易關(guān)系，還要把煤炭的市場機制放入企業(yè)的內(nèi)部，以此來發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)功能，加強企業(yè)自身的管理效率，棄用原來的管理方式，采取一種全新的管理方式，來完成對自我的管理與規(guī)范。

4.3加強財務(wù)預(yù)算的管理力度

把全面預(yù)算管理運用到煤炭企業(yè)中，需要做好對于各個資源的管理工作，其中包括合理分配有效資源，人員資源的考核等，為了能夠更加有效地組織和協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。加強對企業(yè)的運營成本的管理，做好精細預(yù)算的控制工作和預(yù)算考核的工作，把財務(wù)管理責(zé)任做到更為精細化，并且要做好落實的工作。

5結(jié)論

財務(wù)精細化的主要內(nèi)容和方式是財務(wù)精細化管理。這其中分為兩部分:一是內(nèi)容精細化，另一個是措施精細化。隨著時展進步，企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，伴隨著的是財務(wù)管理內(nèi)容和外延功能的變化。所以財務(wù)管理需要不斷變化改進，與時俱進，找到適合自身的模式，建立一套適合自身的精細化管理體系，這對每一個企業(yè)來說非常重要和有幫助。作為一項需要長期堅持的工程，財務(wù)精細化管理在實施當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際境況，對未來時生的變化以及企業(yè)想要達到的目標(biāo)，持續(xù)不斷地改進和創(chuàng)新企業(yè)精細化的管理，把財務(wù)與業(yè)務(wù)相互結(jié)合，相互成長，讓企業(yè)的各個流程有更好的規(guī)范與實行力，還可以建立一套內(nèi)部考核的制度，讓員工更能和企業(yè)相輔相成。讓企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，員工可以有更好的待遇，企業(yè)和員工都能把自己的利益最大化。