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財務(wù)會計和管理會計是企業(yè)中會計系統(tǒng)的兩個重要組成部分。二者的職能有所不同。財務(wù)會計主要是對企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動時所產(chǎn)生的的費用依據(jù)相關(guān)會計制度與準(zhǔn)則進(jìn)行核算；而管理會計更加側(cè)重于對企業(yè)運營中的各項經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃和管理。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，會計系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)既離不開科學(xué)的管理，也離不開精準(zhǔn)的核算，因此，將財務(wù)會計與管理會計二者進(jìn)行融合成為提升會計系統(tǒng)運作效率的主要方式。本文將從財務(wù)會計與管理會計二者的相同點與不同點入手，分析其融合的必要性，進(jìn)而探討二者融合的路徑。

一、財務(wù)會計與管理會計的相同點和不同點

(一)財務(wù)會計與管理會計的相同點

1、服務(wù)主體相同

財務(wù)會計所負(fù)責(zé)的是對服務(wù)主體在已經(jīng)完成某項經(jīng)濟(jì)活動后，對活動中各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的收支情況及目前的財務(wù)狀況進(jìn)行客觀全面的總結(jié)，形成報告的形式供服務(wù)主體審閱。管理會計則是在服務(wù)主體即將從事某項活動之前，對該項活動的各個環(huán)節(jié)及未來的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行預(yù)估和判斷，為服務(wù)主體提供較科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，供服務(wù)主體參考。二者發(fā)揮作用的時間可能不同，但是其服務(wù)的主體是相同的，都是一個固定的服務(wù)主體。

2、信息來源相同

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層在做出每一項決策時其依靠的信息大部分來自于會計系統(tǒng)。會計系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部運營的關(guān)系最為密切，因此，其提供的信息也最具準(zhǔn)確性和可操作性。財務(wù)會計依據(jù)決策實施后企業(yè)整體的運行狀況，能夠做出實時的財務(wù)匯報。管理會計同樣依據(jù)當(dāng)前企業(yè)運行的具體情況來分析決策的合理性和可行性。雖然二者提供的信息有所差別，但其信息來源均是企業(yè)具體的生產(chǎn)運行狀況，通過不同的信息加工方式，進(jìn)行信息的整合，最終形成對企業(yè)有利的信息資源。

3、基本職能相同

財務(wù)會計除了對企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行資金收支情況進(jìn)行精準(zhǔn)核算外，還具有監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的成本和費用是否與前期規(guī)劃是否吻合的職能，若差別較大，則需要對其中的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，找到主要原因，并及時解決，在一定程度上實現(xiàn)了對企業(yè)運營成本的控制。管理會計則是對企業(yè)即將展開的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行活動成本的預(yù)算和成本的預(yù)估，形成最初的經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃，使投入成本最大程度發(fā)揮作用，并對預(yù)期收益做出評估，因此，也具有監(jiān)督的職能。如此看來，無論是財務(wù)會計還是管理會計，都具有監(jiān)督、管控企業(yè)相關(guān)各種資源的職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(二)財務(wù)會計與管理會計的不同點

1、工作重點不同

財務(wù)會計的工作重點是企業(yè)過去所進(jìn)行過的各項經(jīng)濟(jì)活動中反映的財務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行匯報與總結(jié)，主要是對前一階段企業(yè)具體運行狀況的真實反映。而管理會計則是企業(yè)中除管理層以外的一項管理企業(yè)運行與人員績效考核的重要手段，可以說是為企業(yè)管理人員提供相關(guān)信息的主要方式。其工作重點是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行信息進(jìn)行深層次的分析，為企業(yè)未來的發(fā)展提供可靠依據(jù)。

2、人員素質(zhì)要求不同

財務(wù)會計對財務(wù)人員的要求時要全面、熟練地掌握財會專業(yè)知識，并且具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠正確的使用各類新型財務(wù)軟件，高效、準(zhǔn)確地完成賬務(wù)核算工作，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)也是必不可少的。相比之下，管理會計對人員的要求會更高。管理會計人員除了要掌握基本的財會專業(yè)知識、統(tǒng)計學(xué)知識、運籌學(xué)知識和熟練地計算機(jī)操作技能，還要求其具備較強(qiáng)和綜合分析能力和管理能力，以及較敏銳的職業(yè)判斷嗅覺，憑借財務(wù)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的判斷。

3、限制條件不同

財務(wù)會計要做出準(zhǔn)確無誤并且符合規(guī)范的財務(wù)報表，既要及時的掌握來自企業(yè)生產(chǎn)運行一線的數(shù)據(jù)，還要認(rèn)真落實有關(guān)財會法規(guī)和規(guī)定以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的財務(wù)章程，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的要求規(guī)范性、準(zhǔn)確性較強(qiáng)。管理會計則是依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，通過對過去一段時間內(nèi)企業(yè)運行的信息經(jīng)過多樣化的操作方式進(jìn)行處理與分析，進(jìn)而形成對企業(yè)未來發(fā)展有利的信息資源，其收集信息和處理信息的手段較為多樣，靈活性較強(qiáng)。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

(一)會計系統(tǒng)發(fā)展的必然要求

前文提到，財務(wù)會計與管理會計具有三方面的一致性。首先，二者的服務(wù)對象具有一致性，都是服務(wù)于所在的企業(yè)，對企業(yè)中不同的發(fā)展階段提供不同形式的服務(wù)，最終目的是推動企業(yè)發(fā)展。其次，二者的信息來源具有一致性。無論是進(jìn)行核算的財務(wù)會計，還是為企業(yè)制定未來規(guī)劃的管理會計，二者進(jìn)行工作的信息來源均是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，這些信息具有較強(qiáng)的可靠性和準(zhǔn)確性，對于核算和規(guī)劃可以提供科學(xué)的依據(jù)。最后，二者的基本職能具有一致性。財務(wù)會計可在一項經(jīng)濟(jì)活動完成后，對活動中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算，并與預(yù)期成本進(jìn)行比對，在一定程度上起到了把控企業(yè)經(jīng)營成本的作用。管理會計在一項經(jīng)濟(jì)活動開始前會做出具體的規(guī)劃和成本預(yù)估，成本預(yù)估的目的就在于為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，同樣具有管控企業(yè)經(jīng)營成本的作用。

(二)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利益最大化，其制定發(fā)展規(guī)劃、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營都是為了實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益。然而企業(yè)在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)的財務(wù)狀況會對戰(zhàn)略的實施效果產(chǎn)生影響，這時就需要管理會計的管理規(guī)劃來解決可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步將財務(wù)狀況對戰(zhàn)略實施的影響降到最低，從而形成具體規(guī)劃，并與財務(wù)狀況形成照應(yīng)，為企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益提供有力保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合。

三、財務(wù)會計與管理會計的融合路徑

(一)建立健全企業(yè)會計管理制度

我國現(xiàn)行的會計行業(yè)管理法規(guī)為企業(yè)制定相關(guān)的會計制度提供了基礎(chǔ)，任何企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度時都需要以會計行業(yè)管理法規(guī)為根本。經(jīng)過長期的發(fā)展，要促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，首先要有健全的管理制度。制定新的會計管理制度，要保留原有制度中操作性較強(qiáng)的部分，同時要兼顧二者的特點，進(jìn)行科學(xué)的融合。工作制度方面，在不影響工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)減輕會計人員的工作壓力。制度制定后，進(jìn)行融合的二者必須能夠良性循環(huán)，從制定到完善至少需要半年的時間，并且在制度正式實施初期，要定期進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和缺陷，不斷完善、健全，最終達(dá)到預(yù)期的效果。

(二)設(shè)置融合型組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)中，都設(shè)立了財務(wù)部，其中囊括了財務(wù)會計和管理會計兩個職能部門，雖然二者在工作上有諸多共通性，但很難發(fā)揮管理會計的重要作用，不利于其工作的有序開展。因此，企業(yè)在推動財務(wù)會計和管理會計融合時，要對現(xiàn)有的組織部門進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)立融合型組織機(jī)構(gòu)，使二者既相互獨立又相互依存，共同推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

四、結(jié)束語

縱觀企業(yè)發(fā)展的全過程，無論是財務(wù)會計還是管理會計，都為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，也因其之間存在諸多共通性，融合已成為必然趨勢。為此，企業(yè)要重視二者融合的路徑，重視會計人員發(fā)展，提高會計人員的質(zhì)量，另外，還需通過相關(guān)技術(shù)手段實現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)信息共享，提高運作效率，這不僅促進(jìn)會計系統(tǒng)的完善，而且有助于企業(yè)競爭力的提升。