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第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)；風(fēng)險管理；財務(wù)風(fēng)險；防范

企業(yè)財務(wù)活動中那些很難預(yù)料和企業(yè)無法控制的因素都會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，如企業(yè)的財務(wù)活動中的分配利潤、籌措資金、長短期投資等都可能帶來財務(wù)風(fēng)險，常見的財務(wù)風(fēng)險主要有財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理和融資不當(dāng)。

一、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

任何企業(yè)都處于一個復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，受到經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境的制約，同時還受到市場環(huán)境、人文環(huán)境的影響，這種外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，對企業(yè)來說是把雙刃劍，隨時可能給企業(yè)帶來巨大的商業(yè)機遇，也可能受到突如其來的威脅打擊。

企業(yè)內(nèi)部因素是造成財務(wù)風(fēng)險的重要原因，也是企業(yè)最應(yīng)該改進(jìn)的。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，如資本結(jié)構(gòu)不合理，過高的資產(chǎn)負(fù)債率；內(nèi)部財務(wù)制度不健全，資金管理混亂；企業(yè)管理者和財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱；財務(wù)決策草率，缺乏科學(xué)性；沒有財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，缺乏監(jiān)管機制。

企業(yè)在發(fā)展的過程中常常注重營銷等方面的制度建設(shè)，缺乏健全的財務(wù)管理制度，即使有較為全面的內(nèi)部管理制度，企業(yè)還受到縱向和橫向相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)等因素影響，常常造成資金使用效率低下，甚至出現(xiàn)資金流失，無法保證保障企業(yè)資金的安全性和完整性，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險了生。

由于相關(guān)人員薄弱的財務(wù)風(fēng)險意識，使他們把工作的注意力只集中在具體的業(yè)務(wù)處理上，再加上財務(wù)人員的自身素質(zhì)和能力有限，缺乏財務(wù)風(fēng)險的判斷能力，根本對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控管理工作無力顧及，財務(wù)決策行為不規(guī)范，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，這種薄弱的風(fēng)險意識勢必增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

財務(wù)決策的盲目性也會增加財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。現(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)決策行為都沒有一個規(guī)范的決策程序，憑主觀印象決策，缺乏科學(xué)性。缺乏調(diào)研，沒有客觀的真實的信息做依據(jù)，盲目憑主觀印象進(jìn)行決策，投資收益的不確定性高，極易引起財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，無法實現(xiàn)規(guī)范的監(jiān)管。企業(yè)只有具有風(fēng)險預(yù)警功能的、完善的、全面的監(jiān)管系統(tǒng)，財務(wù)活動的健康有序運轉(zhuǎn)才有保障。我國很多企業(yè)雖然具有看似全面的財務(wù)監(jiān)管機制，但是實際工作中卻形同虛設(shè)，坐支、賬外循環(huán)等現(xiàn)象嚴(yán)重，不能實現(xiàn)應(yīng)有的財務(wù)監(jiān)控功能，無法為決策者提供真實的財務(wù)信息，造成財務(wù)風(fēng)險。

二、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的建議

動態(tài)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，增強企業(yè)的適應(yīng)能力

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)的影響是客觀存在的，企業(yè)必須要提高自身應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化的應(yīng)變能力。在復(fù)雜的經(jīng)濟但是這并不代表企業(yè)在面對外部環(huán)境時無能為力。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性的作用，不斷完善財務(wù)管理環(huán)境，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對措施，調(diào)整財務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進(jìn)行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

建立信息化的風(fēng)險預(yù)警體系，實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)監(jiān)控。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是利用信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行實時監(jiān)控的信息系統(tǒng)，是一種先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理方式，通過對企業(yè)經(jīng)營信息的全方位分析，對企業(yè)已存的或是即將發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行警示，傳遞給企業(yè)經(jīng)營相關(guān)人員的系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險通常是經(jīng)過一定事件的積累后才發(fā)生的，必定是有先兆的，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系可以提前根據(jù)先兆來提出預(yù)警信號，供相關(guān)人員及早采取必要措施，控制財務(wù)風(fēng)險，降低損失。實施有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，首先要有完善會計信息管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，由專職人員負(fù)責(zé)收集整理，及時傳遞給企業(yè)決策層。其次是健全內(nèi)控制度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，并以經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的控制為重點，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。最后建立全面動態(tài)監(jiān)控的財務(wù)預(yù)警體系，且保證預(yù)警體系的獨立運行，并由專門人員關(guān)注財務(wù)風(fēng)險信息，必要時可以外聘行業(yè)專家和高級財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險信息進(jìn)行分析評判。

培養(yǎng)財務(wù)人員風(fēng)險意識，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)性。

財務(wù)風(fēng)險貫穿財務(wù)工作的全過程，絲毫的差錯都可能造成巨大的損失，必須要提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識，在財務(wù)核算管理工作中時刻警惕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。提高全員的風(fēng)險意識，并將風(fēng)險防控機制落到實處，建立風(fēng)險負(fù)責(zé)制。還要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，培養(yǎng)科學(xué)穩(wěn)健的資本運營和風(fēng)險理財觀念，配合責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管理運行機制，處理好監(jiān)控和激勵的關(guān)系，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性有效防控財務(wù)風(fēng)險。

建立健全規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理決策流程

建立全面的、科學(xué)的財務(wù)核算、管理、決策相關(guān)的規(guī)章制度，有防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。財務(wù)風(fēng)險來源于財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，要規(guī)避風(fēng)險就必須規(guī)范財務(wù)工作的全過程，包括核算、管理、決策每一個環(huán)節(jié)，同時還要有監(jiān)督制度執(zhí)行的專門人員，確保制度的正確執(zhí)行。

理順財務(wù)關(guān)系，加強資產(chǎn)管理

理順企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)關(guān)系，才能更有利于我們有效防范財務(wù)風(fēng)險。處理好企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與上級企業(yè)和管理部門間的資金使用和分配關(guān)系，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，合理統(tǒng)籌分配利益，共同規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資要以成本最小化的原則進(jìn)行，并根據(jù)企業(yè)實際選擇合理的方案，確保資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)，在發(fā)揮財務(wù)杠桿的同時，要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率在合理的范圍內(nèi)。

財務(wù)風(fēng)險時刻存在，任何企業(yè)都必須面對。只有采取有效的防范措施，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)要提高對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，理順財務(wù)關(guān)系，完善財務(wù)制度，提高風(fēng)險意識，實現(xiàn)科學(xué)管理，建立風(fēng)險預(yù)警體系，企業(yè)才能在發(fā)展壯大過程中勇往直前。（作者單位：沈陽鼓風(fēng)機集團股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 成因 控制

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷對外開放和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，競爭環(huán)境和市場狀況愈來愈嚴(yán)峻，我國企業(yè)時刻面臨著來自市場的各種風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少。因此對財務(wù)風(fēng)險成因及其防范進(jìn)行研究，建立和完善風(fēng)險控制機制，加強財務(wù)風(fēng)險防范，以其降低風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。基于這樣的理解，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場環(huán)境的復(fù)雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其經(jīng)營活動必然受到政府政策和市場環(huán)境變化的影響。在復(fù)雜多變的政策和市場環(huán)境下，尤其是我國不完善的市場機制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強財務(wù)管理，提高抗風(fēng)險能力，而是非理性的堅守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會加大財務(wù)風(fēng)險，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運營，堅持對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，為了實現(xiàn)長期投資的盈利，不得不實行短期融資，最終就會引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財務(wù)風(fēng)險。

（2）金融市場的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。金融市場直接影響企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營情況，如負(fù)債利息的高低取決于借款時金融市場的資金供求狀況。金融市場中利率、匯率等的變化都會導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)的各項職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營，對企業(yè)的風(fēng)險管理方面比較疏忽，風(fēng)險意識淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責(zé)任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財務(wù)分析和風(fēng)險分析，事中控制無力都可能造成企業(yè)上下級溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致在資金的使用和管理、利潤的分配等方面全責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財務(wù)狀況混亂，從而形成財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，應(yīng)該建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從短期財務(wù)預(yù)警來看，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來，預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以控制風(fēng)險。從長期預(yù)警來看，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風(fēng)險預(yù)警;資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險預(yù)警;資本市場中運作的金融產(chǎn)品風(fēng)險預(yù)警;對外投資和擔(dān)保的風(fēng)險預(yù)警;重大潛虧的風(fēng)險預(yù)警等，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平進(jìn)行評測,并根據(jù)評測結(jié)果制定具體的風(fēng)險防范措施和考核目標(biāo)，實現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時要有清晰的思路，要堅持以人為本，以會計法為準(zhǔn)繩，設(shè)置科學(xué)合理的組織機構(gòu)，實行權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎懲制度，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立健全風(fēng)險控制機制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)來制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時發(fā)現(xiàn)、化解風(fēng)險，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力。

（三）強化財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。這就需要企業(yè)全體員工對財務(wù)風(fēng)險有一個感性認(rèn)識。作為企業(yè)的員工，都應(yīng)當(dāng)樹立強有力的風(fēng)險意識，讓財務(wù)風(fēng)險意識在各個工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財務(wù)人員更要有財務(wù)風(fēng)險防范意識，要具備財務(wù)風(fēng)險分析能力，并且能對財務(wù)風(fēng)險作出及時、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并及時作出判斷和提出解決對策。要把財務(wù)風(fēng)險意識滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強烈的財務(wù)風(fēng)險意識，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達(dá)到財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)化控制。

總而言之，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免遇到的問題。企業(yè)要重視財務(wù)風(fēng)險的危害，深入分析造成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力，增加企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉向海．公司治理中的財務(wù)風(fēng)險管理[J]．會計師，2008.

[3]劉俊霞，王翠花．淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J]．財會通訊,2008．

第3篇

一、財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

財務(wù)風(fēng)險蘊藏于企業(yè)的一切經(jīng)營活動中，可以說，只要發(fā)生經(jīng)濟活動，就可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。但是，企業(yè)的很多財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不是十分全面，認(rèn)為只要做好日常的資金保管和運用工作，就能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，大大提高了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。除此之外，很多會計人員對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)防能力較差，不能提前對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險后果加重。

（二）企業(yè)財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：在投資決策方面，很多企業(yè)的管理者在對某一項目進(jìn)行投資之前沒有對項目的風(fēng)險和收益進(jìn)行全面的分析，一味地跟風(fēng)投資，對于投資項目的市場和發(fā)展前景沒有進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，在投資過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不到位導(dǎo)致投資項目終止的現(xiàn)象。在應(yīng)收賬款的管理方面，很多企業(yè)為了提高銷售速度，采取賒銷的方式進(jìn)行銷售，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，嚴(yán)重占用了企業(yè)的資金，雖然從表面上看企業(yè)的利潤大大增加了，但是應(yīng)收賬款不能收回的風(fēng)險凸顯導(dǎo)致利潤下降。在存貨管理決策方面，很多企業(yè)財務(wù)人員對于存貨沒有定期進(jìn)行盤點，很多無效或者低效的材料和庫存物品沒有被及時地清理，不僅增加了企業(yè)的儲存支出，而且導(dǎo)致很多商品沒有及時售出，造成存貨的浪費。

（三）企業(yè)財務(wù)制度不完善

我國企業(yè)的發(fā)展歷史比較短，企業(yè)的內(nèi)部管理制度，尤其是財務(wù)管理制度，還有很多地方需要改善，這主要表現(xiàn)以下三個方面：一是相關(guān)的法律制度缺失，導(dǎo)致企業(yè)沒有動力去對自身的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善；二是有些企業(yè)為了吸引投資者，對外提供虛假報表，故意增加利潤，有些企業(yè)根本沒有編制財務(wù)報表，若是相關(guān)部門對其進(jìn)行檢查，就臨時編制報表，導(dǎo)致外界對企業(yè)經(jīng)營狀況不能進(jìn)行全面的監(jiān)督和分析；三是很多企業(yè)的財務(wù)人員職責(zé)混亂，財務(wù)人員在編制報表時要嚴(yán)格遵循企業(yè)管理者的意愿，導(dǎo)致財務(wù)人員沒有按會計制度的要求編制報表。

（四）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)資本總額中各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系不合理，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例失衡，企業(yè)自有資本嚴(yán)重不足，企業(yè)負(fù)債比率過高，企業(yè)負(fù)責(zé)規(guī)模過大，增加了企業(yè)償還利息和本金的壓力，企業(yè)將來不能償還債務(wù)的風(fēng)險大增；二是企業(yè)長短期資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)以長期形式持有的資本比例過大，導(dǎo)致企業(yè)短期借款到期時沒有足夠的資金償還借款，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施

（一）提高財務(wù)人員的風(fēng)險防范與管理能力

提高企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險防范和管理能力是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵措施。要提高財務(wù)人員的風(fēng)險管理能力首先要增強財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，讓財務(wù)人員意識到企業(yè)經(jīng)營和管理的任何一個環(huán)節(jié)失誤都可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，財務(wù)人員在日常的工作中就要增強防范財務(wù)風(fēng)險的意識。其次要定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓財務(wù)人員掌握基本的財務(wù)風(fēng)險管理知識，同時，要定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)國外防范和管理財務(wù)風(fēng)險的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)的自身情況對財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善。除此之外，還要對財務(wù)人員進(jìn)行定期考核，對于財務(wù)風(fēng)險意識強并且風(fēng)險管理能力較強的財務(wù)人員給予一定的獎勵，對于財務(wù)風(fēng)險意識薄弱并且能力較差的員工給予一定的懲罰，督促財務(wù)人員不斷提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理能力。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性

企業(yè)管理決策缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在投資決策、應(yīng)收賬款管理決策以及存貨管理決策等方面，因此，提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性也要從這三方面入手。在投資決策方面，企業(yè)管理者在決定投資之前要對投資項目的收益風(fēng)險進(jìn)行深入的考察，并且結(jié)合企業(yè)自身已有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌效應(yīng)決定是否投資，而且在投資決策時還要考慮后續(xù)的資金供給問題，保證投資過程中有足夠的資金支持。在應(yīng)收賬款管理方面，財務(wù)人員要對應(yīng)收賬款進(jìn)行分期管理，對于期限較長的應(yīng)收賬款及時催還，并對無法全額歸還的應(yīng)收賬款嚴(yán)格按照規(guī)定的程序計提壞賬準(zhǔn)備。同時，企業(yè)在進(jìn)行賒銷時要對客戶的信用進(jìn)行嚴(yán)格的考察，根據(jù)客戶的還款能力提供相應(yīng)的信用額度，減少對方不能歸還應(yīng)收賬款的風(fēng)險。在存貨管理方面，首先，相關(guān)人員要定期對庫存商品進(jìn)行盤查，對于無用或者低效的存貨及時進(jìn)行清理，一方面可以防范存貨價值的減少，另一方面也能降低企業(yè)庫存成本。其次，相關(guān)人員在購買存貨時要對相關(guān)商品的價格進(jìn)行合理的預(yù)測，在不增加成本支出的前提下盡可能在價格較低時較多地購買商品，減少材料購買成本。再次，庫存管理人員要針對不同的商品采取不同的儲存方式，盡量減少存儲方式不得當(dāng)造成的存貨損失。

（三）完善企業(yè)財務(wù)制度

企業(yè)內(nèi)部要建立完善的財務(wù)管理制度，要求有關(guān)人員在進(jìn)行財務(wù)相關(guān)的工作時嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度，同時，還要對財務(wù)人員的職責(zé)作出明確的規(guī)定，賦予財務(wù)人員獨立編制財務(wù)報表的權(quán)利，減少企業(yè)管理者意愿對報表編制的影響，從而有助于企業(yè)編制客觀、正確的財務(wù)報表，督促企業(yè)改善經(jīng)營狀況。除此之外，企業(yè)還要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提前對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)測，并針對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險制定應(yīng)對措施，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，即使發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，也能最大限度地降低其帶來的損失。

（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以從以下兩方面入手：一是合理分配權(quán)益資金和借入資金的比例，避免企業(yè)借入資金規(guī)模過大，增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)；二是合理安排企業(yè)資金的持有形式，避免長期資金比例過大增加企業(yè)到期不能歸還貸款的風(fēng)險。同時，企業(yè)也要根據(jù)未來的經(jīng)營規(guī)劃對資金的持有形式進(jìn)行合理安排，如果未來一段時間資金支出項目較多，則要減少長期資金的持有量，如果未來一段時間內(nèi)資金支出項目較少，則可適當(dāng)?shù)卦黾娱L期資金的持有比例，提高資金的效益。

三、結(jié)論

第4篇

(一)融資比較困難，資金周轉(zhuǎn)存在問題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提是資金籌集，只有資金及時到位，企業(yè)才能夠順利進(jìn)行各種經(jīng)濟活動。目前，企業(yè)資金來源主要還是投資者自有資金的投入以及銀行等金融機構(gòu)的借貸。雖然我國融資體系已基本建立并不斷完善，但這還不能充分滿足企業(yè)的融資需求，特別是一些中小企業(yè)還存在擔(dān)保難以及融資難的普遍性問題，融資渠道不暢，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)財務(wù)風(fēng)險意識較為淡薄，企業(yè)面臨風(fēng)險較高

目前，一些企業(yè)存在過度負(fù)債的情況。雖然企業(yè)想要更好的發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營是很難避免的，但是有些企業(yè)不管成本和代價，也沒有全面考慮自身的償還能力，采取各種手段從銀行中獲取貸款，有時甚至是不合規(guī)手段。若是無法將借入資金的作用全面發(fā)揮出來，很容易導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)，面臨償債風(fēng)險，甚至是違法風(fēng)險。比如，我市去年就發(fā)生了一起放貸銀行因某企業(yè)無法到期償債，以該企業(yè)授信時提供虛假財務(wù)資料為由，將其報案給公安機關(guān)，使企業(yè)和負(fù)責(zé)人有可能從經(jīng)濟風(fēng)險上升到違法風(fēng)險。還有，短債長投情況比較多。近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加強，有些企業(yè)的投資項目很難獲得長期貸款。部分企業(yè)就采取變通方式，擅自改變貸款的實際用途，將短期借貸用到投資回收周期比較長的項目中去，這也會導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的流動資產(chǎn)，可能會發(fā)生嚴(yán)重的支付危機，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情況。最后，還有一些企業(yè)賬目混亂，賬外設(shè)賬，導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重失真，無法及時或完整識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)財務(wù)控制較為薄弱

部分企業(yè)財務(wù)控制薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，沒有嚴(yán)格管理現(xiàn)金，從而導(dǎo)致資金閑置或者資金不足的情況出現(xiàn)。有些企業(yè)認(rèn)為擁有的現(xiàn)金越多越好，而實際上大量現(xiàn)金沒有參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，現(xiàn)金的作用無法發(fā)揮；還有些企業(yè)沒有合理的制定資金使用計劃，購置的不動產(chǎn)比較多，若是企業(yè)急需資金時無法應(yīng)對，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。其次，有些企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收資金比較困難，出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)的賒銷政策不夠嚴(yán)格，催收措施不夠有力，無法及時收回應(yīng)收賬款，從而導(dǎo)致呆賬的大量出現(xiàn)。還有，很多企業(yè)存貨管理不到位，月末存貨占用的資金過多，導(dǎo)致企業(yè)資金呆滯，周轉(zhuǎn)困難。最后，部分企業(yè)存在重錢不重物的觀念，對實物資產(chǎn)疏于管理，可能會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重。

(四)管理模式僵化，相關(guān)觀念陳舊

目前，一些企業(yè)較為典型的管理模式是將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)結(jié)合在一起，企業(yè)的經(jīng)營者也是企業(yè)的投資者，經(jīng)營者凌駕于企業(yè)內(nèi)控制度之上，這種模式很容易影響企業(yè)的財務(wù)管理。這類企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理理論和方法都比較欠缺，甚至可能出現(xiàn)越權(quán)行事和職責(zé)不分的情況，從而導(dǎo)致財務(wù)管理混亂的情況出現(xiàn)。此外，有些企業(yè)管理者本身素質(zhì)和能力比較差，管理思想也比較落后，忽略財務(wù)管理的重要性，沒有將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機制中，也就無法充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)錯過了許多成長機會。

二、企業(yè)做好財務(wù)管理的策略

(一)做好融資管理

企業(yè)經(jīng)營過程中，融資是獲得資金的重要方法。做好融資管理工作，企業(yè)可以從以下幾個方面出發(fā)。首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析各種融資渠道，選擇最科學(xué)的渠道，努力降低資金的使用成本。企業(yè)在融資前，要根據(jù)自身的需要合理確定融資的數(shù)額，以及最佳的融資組合方式；其次，企業(yè)應(yīng)該適度負(fù)債經(jīng)營，重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理調(diào)整負(fù)債資本以及權(quán)益資本的比重，在企業(yè)能夠承受的最大籌資風(fēng)險范圍內(nèi)確定總成本最低的資本結(jié)構(gòu)，將財務(wù)的杠桿作用充分發(fā)揮出來。最后，企業(yè)要進(jìn)行融資方式的創(chuàng)新，開拓新的融資渠道和融資品種，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，打造多元化的動態(tài)融資平臺，提高融資的合理性和及時性。

(二)強化財務(wù)風(fēng)險意識

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理是非常重要的。目前，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識還比較薄弱，控制機制不完善，執(zhí)行管理也沒有完全到位，這就要求企業(yè)必須樹立財務(wù)風(fēng)險意識，強化財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)，在資金籌集、運用、積累、分配等活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，處處存在，時時發(fā)生。還有，有時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，還可能會轉(zhuǎn)化或上升為法律風(fēng)險，給企業(yè)帶來更加嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險意識的重要性是不言而喻的。這便要求企必須業(yè)高度重視財務(wù)風(fēng)險意識的強化，將財務(wù)風(fēng)險意識滲透到整個企業(yè)中去，切實做到未雨綢繆。

(三)加強財務(wù)控制

企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立良好的財務(wù)控制制度和科學(xué)的財務(wù)處理程序，并使相關(guān)制度能夠得到有效的貫徹和執(zhí)行。首先，應(yīng)加強現(xiàn)金控制。從企業(yè)盈利的角度出發(fā)，應(yīng)盡可能少的保留現(xiàn)金，避免現(xiàn)金閑置造成的損失，降低現(xiàn)金持有的機會成本。從安全性角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)盡可能多的保留現(xiàn)金，以避免各種現(xiàn)金短缺成本的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。因此，企業(yè)現(xiàn)金管理的重點是如何確定盈利性與安全性之間的平衡點。其次，企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款控制。企業(yè)要制定合理的賒銷政策，加強對應(yīng)收賬款的回收考核。對逾期未收回的款項，企業(yè)應(yīng)及時組織力量進(jìn)行催收。對一些信譽較差，欠款時間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負(fù)責(zé)，保證應(yīng)收帳款的安全性。最后，企業(yè)應(yīng)加強存貨、固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)的管理，在資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、保管、維護(hù)等方面建立合理的監(jiān)控制度，采取定期或者不定期的方式進(jìn)行盤點，確保其賬實相符，避免出現(xiàn)資產(chǎn)大量流失。

(四)重視財務(wù)管理人員素質(zhì)提高

企業(yè)要進(jìn)行良好的財務(wù)管理，離不開專業(yè)素質(zhì)較高、職業(yè)道德良好的財務(wù)團隊。因此，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，努力提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該做好專業(yè)知識培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，讓其專業(yè)知識不斷更新，真正做到與時俱進(jìn)。其次，做好法制教育工作，確保財務(wù)人員職業(yè)道德良好，避免出現(xiàn)違反犯罪現(xiàn)象。最后還應(yīng)進(jìn)一步強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，提高其風(fēng)險防范能力，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險，必須提前制定防范措施，在激烈的市場競爭中能夠從容應(yīng)付風(fēng)險的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語

第5篇

現(xiàn)如今的企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，因此企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題也逐漸凸顯，并成為影響企業(yè)經(jīng)營以及成長性的重要因素之一。現(xiàn)代企業(yè)的管理，將內(nèi)部控制體系與財務(wù)風(fēng)險管理將結(jié)合對企業(yè)進(jìn)行管理尤為重要。我國的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，還存在著一些問題，因此討論基于內(nèi)部控制視角加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議具有現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)內(nèi)部控制；對策建議

一、內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理上的應(yīng)用

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理實踐中，對財務(wù)風(fēng)險的識別、分析和評估是重要的組成內(nèi)容。同時，對財務(wù)風(fēng)險的識別管理，可充分利用企業(yè)的內(nèi)部控制機制，財務(wù)風(fēng)險是內(nèi)部控制加以控制的眾多風(fēng)險中的一種。企業(yè)要提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率，需要完善內(nèi)部控制體系，并將財務(wù)風(fēng)險管理過程與內(nèi)部控制充分結(jié)合，使兩者能夠發(fā)揮出更好的作用。

二、基于內(nèi)部控制視角企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中風(fēng)險意識不強，內(nèi)部控制體系薄弱。

在日益復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，目前不少企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程存在的一個較普遍的問題是相關(guān)人員的風(fēng)險意識不強，并且企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)較為薄弱，沒能實現(xiàn)其本應(yīng)發(fā)揮的控制作用，因為內(nèi)部控制體系建設(shè)不完善，沒能對企業(yè)的日常經(jīng)營活動以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮其控制作用，增加了企業(yè)重大財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生的概率。比如某集團企業(yè)因為內(nèi)部控制體系薄弱未能突出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，導(dǎo)致企業(yè)長期投資機制失控，大量存在低效投資、盲目投資和過度投資，從而引起集團的財務(wù)危機。由該案例可見，企業(yè)風(fēng)險意識的缺失導(dǎo)致了投資決策的盲目低效，企業(yè)沒能將現(xiàn)代風(fēng)險管理機制、內(nèi)部控制體系與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險暴露。

2.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理過程與內(nèi)部控制脫節(jié)，未能對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理過程中一個非常重要的基礎(chǔ)是能對各類財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時有效的識別、度量和分類評價，由此，企業(yè)才能在快速的反應(yīng)時間內(nèi)采取措施手段對風(fēng)險開展防范和控制過程。但企業(yè)容易出現(xiàn)的問題是，因為內(nèi)部控制體系與財務(wù)風(fēng)險管理的脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的識別機制失效。比如中航油曾經(jīng)在期權(quán)投資交易中發(fā)生上億元的虧損，集團的風(fēng)險委員會以及內(nèi)部控制制度匯編明確要求了超過500萬美元的損失需要向董事會上報，但如此巨大的虧損額并沒有及時采取止損措施，因為相關(guān)負(fù)責(zé)人對制度規(guī)范的要求視而不見，沒有將實情報告給董事會。因此如果企業(yè)的內(nèi)部控制沒有實現(xiàn)其應(yīng)有的控制效力，與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理過程完全脫節(jié)，就不能對企業(yè)運營過程出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別和度量，企業(yè)也就無法及時采取有效措施加以防范，將導(dǎo)致風(fēng)險管理機制失效。

3.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理過程缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范機制。

部分企業(yè)出現(xiàn)流動性風(fēng)險，爆發(fā)財務(wù)危機的原因在于，企業(yè)的財務(wù)報表體系以及償債能力等考核指標(biāo)尚未全面反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和資產(chǎn)質(zhì)量等信息，因此，從這些財務(wù)信息里面能夠提取有限的企業(yè)已有債務(wù)的風(fēng)險程度，但對于新發(fā)生的債務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制作用是非常有限的。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，在新的風(fēng)險發(fā)生之后難以形成針對性的有效防御，最終導(dǎo)致對這些新增風(fēng)險的預(yù)警能力和應(yīng)對能力較為不足，從而影響了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率。

4.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理過程缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)督，降低了財務(wù)風(fēng)險管理的效率。

在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理過程中，一方面要注重保障對企業(yè)經(jīng)濟活動的會計確認(rèn)和記錄計量的高效進(jìn)行，另一方面，為保證財務(wù)信息的真實性完整性以及財務(wù)風(fēng)險管理的有效性，企業(yè)還需在財務(wù)風(fēng)險管理過程中實施有力的內(nèi)部監(jiān)督，否則會降低財務(wù)風(fēng)險管理的效率。有關(guān)企業(yè)對財務(wù)活動缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)督，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是內(nèi)部監(jiān)督的獨立性沒有得到保障，這會影響對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行會計記錄的真實性，從而使內(nèi)部控制難以實現(xiàn)其作用。二是財務(wù)管理部門的監(jiān)督職能沒有得到有力履行，放縱企業(yè)經(jīng)營過程中存在的違規(guī)行為，情節(jié)較為嚴(yán)重的比如通過虛開增值稅發(fā)票、偽造購銷合同來虛增營業(yè)收入，對不相容崗位沒有實現(xiàn)嚴(yán)格分離等管理不規(guī)范之處。

三、基于內(nèi)部控制視角加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議

1.企業(yè)需加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高財務(wù)風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險意識。

隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜化，市場經(jīng)濟深化以及全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加深，企業(yè)需要提升其財務(wù)風(fēng)險意識，將現(xiàn)代風(fēng)險管理機制、內(nèi)部控制體系與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展以及完善的經(jīng)營管理。企業(yè)可通過建立健全其內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部控制體系在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中的控制作用，對企業(yè)運行的各環(huán)節(jié)加以規(guī)范約束。比如在企業(yè)的投資決策過程中，通過完善的內(nèi)部控制體系來規(guī)范企業(yè)投資項目的決策機制，使企業(yè)投資負(fù)責(zé)人能夠充分了解市場的復(fù)雜變化以及投資項目的未來前景，提高企業(yè)資金的配置效率，將投資資金轉(zhuǎn)移到效率最高的項目之上，通過提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的財務(wù)風(fēng)險意識，徹底避免低效投資、盲目投資和過度投資的現(xiàn)象。

2.企業(yè)需加強財務(wù)風(fēng)險管理過程與內(nèi)部控制兩者的結(jié)合，對風(fēng)險進(jìn)行有效的識別。

企業(yè)需要使其內(nèi)部控制實現(xiàn)應(yīng)有的控制效力，使內(nèi)部控制與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理過程很好的結(jié)合起來，才能對企業(yè)運營過程出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別和度量，企業(yè)才能及時采取有效措施加以防范，從而加強風(fēng)險管理機制的作用。具體來說，首先可通過加強內(nèi)部控制體系對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的控制力度，使相關(guān)工作人員和工作流程操作規(guī)范，減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，內(nèi)部控制可針對企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險點對潛在風(fēng)險起到良好的識別控制作用。其次，內(nèi)部控制制度完善之后，對風(fēng)險的識別和控制需要通過與企業(yè)的管理實務(wù)相結(jié)合才能發(fā)揮其實際效果，內(nèi)部控制的制度設(shè)計不能只是擺設(shè)，內(nèi)部控制體系與財務(wù)風(fēng)險管理的相融結(jié)合，才能對各類財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時有效的識別、度量和分類評價。

3.企業(yè)需通過多種財務(wù)風(fēng)險管理工具的運用，來加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范機制。

為避免企業(yè)出現(xiàn)流動性風(fēng)險，爆發(fā)財務(wù)危機，需要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中增強其對新發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制及防范機制作用。首先，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，可通過對內(nèi)部控制關(guān)鍵點的科學(xué)設(shè)置，利用內(nèi)部控制體系來增強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制，如在資金預(yù)算等方面加強管理。其次，可通過內(nèi)部控制規(guī)范對多種財務(wù)風(fēng)險管理工具的運用，來加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范機制，合理運用遠(yuǎn)期合同、期貨等財務(wù)風(fēng)險管理工具對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行保值或避險，在新的風(fēng)險發(fā)生之后及時形成針對性的有效防御，增加對這些新增風(fēng)險的預(yù)警能力和應(yīng)對能力，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率。

4.加強企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督，提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率。

要提高企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中的管理效率，需要加強企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督，一方面保障內(nèi)部監(jiān)督的獨立性，使內(nèi)部控制能夠順利實現(xiàn)其對企業(yè)的會計活動的約束作用；另一方面，促進(jìn)財務(wù)管理部門履行其監(jiān)督職能，嚴(yán)格規(guī)范并防治企業(yè)經(jīng)營過程中存在的違規(guī)行為，對不相容崗位實現(xiàn)嚴(yán)格的分離設(shè)置，同時對違規(guī)操作，如通過虛開增值稅發(fā)票、偽造購銷合同來虛增營業(yè)收入等行為，進(jìn)行嚴(yán)厲的懲治。企業(yè)對財務(wù)活動實現(xiàn)有力的內(nèi)部監(jiān)督，來提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，要提高企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中的管理效率，需要提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，將現(xiàn)代風(fēng)險管理機制、內(nèi)部控制體系與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展以及完善的經(jīng)營管理；需要企業(yè)對運營過程出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別和度量，企業(yè)才能及時采取有效措施加以防范，從而加強風(fēng)險管理機制的作用；需要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中增強其對新發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制及防范機制作用；需要加強企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督，保障內(nèi)部監(jiān)督的獨立性，促進(jìn)財務(wù)管理部門履行其監(jiān)督職能，來提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率。

作者：馬菊芬 羅艷 單位：四川省成都暢通機車車輛技術(shù)開發(fā)有限公司財務(wù)部 四川省成都市蜀都公證處

參考文獻(xiàn)：

第6篇

一、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟環(huán)境下已成為極其廣泛運用的名詞。它是指企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、融資不合理等因素致使企業(yè)喪失償債能力，使企業(yè)財務(wù)存在風(fēng)險，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險問題發(fā)生。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中想要更加有生存力和可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該更重視財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制在現(xiàn)代社會經(jīng)濟條件下發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)之一。財務(wù)風(fēng)險高度集中的領(lǐng)域主要集中在企業(yè)，內(nèi)部控制與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有非常強的相關(guān)性，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是相輔相成的。當(dāng)前企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部控制要做好預(yù)防和控制，以財務(wù)風(fēng)險為導(dǎo)向，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，而內(nèi)部控制則是財務(wù)風(fēng)險管理的重要手段，正因為有了財務(wù)風(fēng)險才需要內(nèi)部控制。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，建立有效的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)防和控制體系是關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)充分重視內(nèi)部控制對財務(wù)風(fēng)險防范的重要作用，采取有效的內(nèi)部控制制度，不斷強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、監(jiān)督與控制工作，完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，這關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

二、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制意識

一些企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險主要原因之一就是企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，甚至沒有風(fēng)險意識，對企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足。只要企業(yè)有財務(wù)活動，就不可避免地存在著財務(wù)風(fēng)險。總所周知，不管是企業(yè)資金回收、利益分配等活動，還是企業(yè)籌資活動、投資活動，都存在著財務(wù)風(fēng)險問題，需要企業(yè)給予正確認(rèn)識并做好財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作。然而，企業(yè)財務(wù)管理人員卻對企業(yè)客觀存在的財務(wù)風(fēng)險缺乏認(rèn)知，缺乏足夠認(rèn)識和了解，甚至是缺乏風(fēng)險防范意識。加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性就是一些企業(yè)財務(wù)管理人員的錯誤認(rèn)識，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，如認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。一些企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、防范和控制系統(tǒng)，加之企業(yè)“無形的”財務(wù)風(fēng)險控制意識、員工的從業(yè)道德和企業(yè)倫理等方面重視程度不高，導(dǎo)致一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。還有一部分企業(yè)財務(wù)管理者認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制與風(fēng)險管理無關(guān)，就是內(nèi)部牽制，這樣做會導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對新環(huán)境的挑戰(zhàn)，是濫用風(fēng)險內(nèi)部控制手段和防范措施。

2.財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度不健全

一些企業(yè)在內(nèi)部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制沒能引起企業(yè)管理者的足夠重視，即便企業(yè)有一些內(nèi)部控制制度，很多制度有時候也是流行形式，如財務(wù)審計與財務(wù)部門不能獨立，內(nèi)部控制無法真正落實，監(jiān)控力度肯定不夠。尤其是一些財務(wù)管理與監(jiān)控力量薄弱的環(huán)節(jié)、關(guān)系混亂的層面，嚴(yán)重缺乏相關(guān)責(zé)任追究制度方面，致使企業(yè)相關(guān)職能機構(gòu)對發(fā)現(xiàn)的問題也防范失效，難以進(jìn)行有效的控制風(fēng)險，進(jìn)而促使財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生和防范。一些企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性。受利益驅(qū)動、重經(jīng)營、輕管理影響，企業(yè)內(nèi)部控制的財務(wù)風(fēng)險自我防范、自我約束機制不健全。常常是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范制度的健全讓位于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范制度失控、失效和無法實施。一些企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務(wù)條件等變化缺乏前瞻性、預(yù)見性，往往不能及時制定出相應(yīng)的有效的內(nèi)部控制處理程序、內(nèi)部控制和風(fēng)險防范制度。由于企業(yè)的管理習(xí)慣和特點、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模等情況的不同也不盡相同，企業(yè)內(nèi)控制度缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和整合性。

3.企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系混亂

目前，大多數(shù)企業(yè)設(shè)置了監(jiān)督審計委員會，但是一些企業(yè)對它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業(yè)面臨的一個比較重要的實際問題，因為如果對其工作任務(wù)定位較寬，會導(dǎo)致完成任務(wù)的工作量大大提高。并且有些企業(yè)在一些很重要的財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制問題上，沒有充足的精力去仔細(xì)的完成。一些企業(yè)的監(jiān)督委員會是獨立于公司之外的，它是一個單獨的組織機構(gòu)。但是一些企業(yè)的監(jiān)督審計委員會的定位不夠明確，工作內(nèi)容太少，工作要求也比較少，企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系混亂。這就導(dǎo)致了企業(yè)在對控股的董事會成員上一些不合理，對企業(yè)產(chǎn)生的一些不良行為不能進(jìn)行及時有效的內(nèi)部控制。一個科學(xué)并適合企業(yè)的監(jiān)督審計委員會職能明確定位會對企業(yè)經(jīng)濟效益、穩(wěn)步成長發(fā)展發(fā)揮出很大的作用。

4.內(nèi)部控制監(jiān)督評價機制不完善

內(nèi)部控制的設(shè)計與執(zhí)行情況進(jìn)行必要的評估是十分必要的，企業(yè)需要定期開展評估，根據(jù)評估監(jiān)督的結(jié)果來完善內(nèi)部控制和風(fēng)險防范制度，更好地有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。但是企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng)缺失的問題，內(nèi)部控制監(jiān)督評價機制不完善。財務(wù)信息是企業(yè)籌資活動、投資活動和經(jīng)營管理活動效果的反映，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行適時監(jiān)控和預(yù)警，可以通過一系列財務(wù)指標(biāo)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來實現(xiàn)。一些企業(yè)把企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計與執(zhí)行看作是靜態(tài)的、不變化的，忽視環(huán)境變化的影響。在實踐中，一些企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)重視不夠，企業(yè)的財務(wù)部門及財務(wù)主管不善于運用財務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通常情況下造成財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺失，勢必導(dǎo)致潛在的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生并可能大爆發(fā)，內(nèi)部控制失效。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題的成因

1.對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制重要性缺乏認(rèn)識

企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制重要性認(rèn)識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層來看，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險重要性缺乏足夠的認(rèn)識，甚至些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)，雖然了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，但是從本身能力上就難以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在遇到財務(wù)風(fēng)險突發(fā)事件時，明顯的表現(xiàn)出應(yīng)變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部控制失去作用。其次，從財務(wù)基層人員來看，由于財務(wù)基層人員長期堅持本崗位工作，認(rèn)為執(zhí)行崗位責(zé)任制，把本崗位工作做好就行了，事不關(guān)己，沒有系統(tǒng)和整體意識，缺乏自身提高意識，又由于對領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)風(fēng)險重要性都缺乏認(rèn)識，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險來臨時，財務(wù)基層人員難以提出有效的預(yù)防和應(yīng)對措施。甚至一些基層財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險工作存在消極態(tài)度，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大大提高。

2.管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)

以股東為中心的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，處于企業(yè)首要地位，董事會是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的重心。一些企業(yè)存在“一言堂”，公司董事長兼任總經(jīng)理、董事會成員與公司管理層也都是“一個人，兩張名片”，導(dǎo)致董事會監(jiān)督權(quán)與管理層經(jīng)營權(quán)集于一體。不可避免地出現(xiàn)管理層追求個體利益、操縱經(jīng)營活動，這樣做無疑會出現(xiàn)風(fēng)險，甚至損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善對其內(nèi)部控制的構(gòu)建產(chǎn)生很大的風(fēng)險。正因為上述的企業(yè)“股東虛位”，管理層集投資權(quán)、人事權(quán)、籌資權(quán)、經(jīng)營權(quán)等所有控制權(quán)于一身，在這種公司治理情況下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制相對薄弱。

3.企業(yè)內(nèi)部審計職能混淆

內(nèi)部審計在企業(yè)運營中發(fā)揮監(jiān)督作用是顯而易見的。然而現(xiàn)實中企業(yè)管理層對內(nèi)部審計監(jiān)督作用存在認(rèn)識上的誤區(qū)。公司領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計的意識薄弱，經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要往往使內(nèi)部審計職能被弱化，最終導(dǎo)致無法真正發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計的作用。企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系模糊、內(nèi)部管理不完善、分工不明確是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。實施內(nèi)部審計能有效的改善企業(yè)內(nèi)部管理和防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。在實踐中，由于企業(yè)與上級企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，存在財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴(yán)重，安全性、完整性無法得到保證。在企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購、市場預(yù)測、產(chǎn)品銷售、財務(wù)會計等各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同配合，效率不高，甚至經(jīng)常造成存貨、應(yīng)收款項等資產(chǎn)損失嚴(yán)重，加大財務(wù)隱患，造成負(fù)債比重加大，財務(wù)風(fēng)險增高。

4.內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)，防止舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部不相容的職務(wù)分離。但是由于缺乏有效的監(jiān)管，企業(yè)部門之間或者企業(yè)部門兩個（或兩個）以上的管理人員共同舞弊行為，有時發(fā)生串案、窩案，財務(wù)風(fēng)險加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會計人員鋌而走險違法，使內(nèi)部控制失效，財務(wù)風(fēng)險防范形同虛設(shè)。有時企業(yè)自己很難監(jiān)督自己，沒有有效的保障措施，內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行顯得非常乏力。多年來受“重生產(chǎn)經(jīng)營，輕經(jīng)濟管理”影響，加之企業(yè)的處罰不力，主管部門忽視審計監(jiān)督，忽視財政稅收的管理，在一定程度上放縱企業(yè)違紀(jì)行為。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的對策研究

1.樹立企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險無時不在。要明確樹立企業(yè)整針體財務(wù)風(fēng)險意識，積極開展財務(wù)風(fēng)險宣傳活動，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險。樹立企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險意識，宣傳樹立和強化防范風(fēng)險意識是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過開展財務(wù)風(fēng)險意識宣傳活動，加強員工財務(wù)風(fēng)險意識培訓(xùn)，使企業(yè)樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險觀念。要通過企業(yè)文化建設(shè)等工作，提高對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的重視；通過積極開展財務(wù)風(fēng)險意識宣傳活動使管理層和員工風(fēng)險意識、“自我意識”進(jìn)行潛在的警示。企業(yè)應(yīng)普及財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控知識，利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，并通過網(wǎng)絡(luò)課程的互動交流，提髙財務(wù)風(fēng)險管控的積極性，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系得到更好的執(zhí)行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行風(fēng)險意識的專門培訓(xùn)，把風(fēng)險意識傳遞給員工，領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)風(fēng)險意識培訓(xùn)工作，員工就會自然的去做，使雙方風(fēng)險意識都得到提高，并且要重視對財務(wù)人員風(fēng)險意識和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，風(fēng)險管理培訓(xùn)使財務(wù)人員了解各種財務(wù)風(fēng)險的不同表現(xiàn)形式，把風(fēng)險控制和防范貫穿業(yè)務(wù)流程和各個環(huán)節(jié)，在工作中風(fēng)險評估和排除風(fēng)險，這樣就能掌握主動，化險為夷。

2.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的空間基礎(chǔ)是有效第控制內(nèi)外環(huán)境，任何財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用都需要良好的環(huán)境，環(huán)境是土養(yǎng)，影響到執(zhí)行效果，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度，能推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)：一是建立科學(xué)組織架構(gòu)。良好的組織架構(gòu)具有健全的協(xié)調(diào)合作體系，為財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度實施奠定基礎(chǔ)。只有良好的組織架構(gòu)才能為財權(quán)配置及內(nèi)控實施奠定堅實的組織架構(gòu)基礎(chǔ)。二是加強獨立董事建設(shè)。在現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)框架下，通過引入獨立董事制度，從第三方的角度引領(lǐng)企業(yè)加強內(nèi)控工作，充分發(fā)揮獨立董事作用，并對董事會成員進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；三是加強風(fēng)險管理機構(gòu)建設(shè)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理必須建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，實現(xiàn)組織化運作，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理真正的規(guī)范運行，及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。

3.明確企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系

企業(yè)想要強化自身在財務(wù)風(fēng)險上的有效性內(nèi)部審計。科學(xué)設(shè)計企業(yè)內(nèi)部審計體系，健全和完善內(nèi)部審計制度。企業(yè)管理層支持內(nèi)部審計人員的工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險識別能力，保證企業(yè)內(nèi)部審計工作正常進(jìn)行，使企業(yè)內(nèi)部審計系統(tǒng)更加完善。對企業(yè)內(nèi)。部審計機構(gòu)的監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行完善，保證企業(yè)內(nèi)部審計的有效性開展，保證企業(yè)能夠獨立按照審計委員會的要求進(jìn)行公司的審計工作。各級管理層加強內(nèi)部審計認(rèn)識，明確企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系。企業(yè)可以運用先進(jìn)的方法有效地開展風(fēng)險管理審計，增強風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。企業(yè)想要為了更好提高公司內(nèi)部風(fēng)險管理的有效性，應(yīng)該將工作的重心放在事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮薪槿脒@一方面，以防止相關(guān)問題的發(fā)生。企業(yè)還可以在風(fēng)險管理的策略制訂時融入內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和指引職能，以保證企業(yè)內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的作用。

4.構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系

構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系，首先，完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)察機制。企業(yè)要理順企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理體制，建立全面的報告制度，對相關(guān)報告制度進(jìn)行有效的監(jiān)測和分析，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理及會計核算，以方便及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題。其次，建立財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警是以企業(yè)財務(wù)信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵是預(yù)警方法的運用和財務(wù)指標(biāo)的選擇問題。在預(yù)警方法方面，可以從不同的角度選擇財務(wù)報表分析、邏輯線性回歸、經(jīng)營雷達(dá)圖、變量預(yù)測模型、多遠(yuǎn)判分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法進(jìn)行企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警。第三，控制漸進(jìn)型財務(wù)危機發(fā)生對財務(wù)風(fēng)險防范尤為重要。對于企業(yè)來說，企業(yè)選擇反映企業(yè)運營能力、獲利能力和成長能力等財務(wù)指標(biāo)作為監(jiān)控、預(yù)測和防范財務(wù)危機。企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的融資渠道，大力開展相應(yīng)的投資、建設(shè)、融資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的融資規(guī)模，降低企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

第7篇

關(guān)鍵詞：煤炭運銷企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 措施

一、我國煤炭運銷企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理存在問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財務(wù)管理理念和方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。在煤炭運銷企業(yè)內(nèi)部，許多財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險控制意識，簡單的認(rèn)為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財務(wù)就不會出現(xiàn)問題。這種錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)存在潛在的風(fēng)險。同時，由于整個企業(yè)風(fēng)險意識薄弱，缺乏有效的風(fēng)險控制手段，財務(wù)問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全

由于風(fēng)險管理意識的淡薄，煤炭運銷企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的風(fēng)險管理體系，企業(yè)財務(wù)管理面臨很大的問題。首先，缺乏對資金風(fēng)險的管理，很多煤炭運銷企業(yè)在成立初期存在內(nèi)部多級法人的現(xiàn)象，各級單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運營風(fēng)險。其次，缺乏對現(xiàn)金流量風(fēng)險的管理，當(dāng)煤炭市場疲軟，消費能力不足，產(chǎn)品滯銷時，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機。最后，缺乏對煤炭成本費用的支出管理，成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)水平和質(zhì)量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，也會使企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險。總之，這些都是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財務(wù)面臨著巨大的危機。

（三）缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是缺乏對財務(wù)風(fēng)險信息的監(jiān)測，不能及時整合企業(yè)財務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關(guān)財務(wù)信息報告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問題和危機。二是缺乏對風(fēng)險的評估和預(yù)控，沒有對可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行提前的防范，或者對未來可能發(fā)生的危機或問題進(jìn)行評估，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險。

二、優(yōu)化煤炭運銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的措施

（一）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意識

煤炭運銷企業(yè)應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，加強風(fēng)險意識，要充分認(rèn)識到煤炭運銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場變化風(fēng)險，并通過有效的方式提前預(yù)測和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應(yīng)加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，形成全員、全方位的財務(wù)風(fēng)險管理。通過樹立財務(wù)風(fēng)險意識，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風(fēng)險管理。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理體系涵蓋了企業(yè)財務(wù)信息的方方面面，需要建立全方位全面的財務(wù)風(fēng)險管理機制。從資金風(fēng)險管理、現(xiàn)金流量風(fēng)險管理、籌資風(fēng)險、融資風(fēng)險再到成本費用支出管理、預(yù)算管理等等。比如在籌集風(fēng)險上，企業(yè)應(yīng)適度控制債務(wù)資本，避免因成本負(fù)擔(dān)過大所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。在融資風(fēng)險上，主要是對企業(yè)長期、中期、短期債務(wù)的控制，從而減少企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。另外，在成本費用支出和現(xiàn)金流量上，用結(jié)合企業(yè)實際情況采用科學(xué)有效的方法，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。總之，完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需要建立全面的風(fēng)險控制體系，保障企業(yè)的財務(wù)安全。

（三）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要是對企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)測和控制，以降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。煤炭運銷企業(yè)處于一個高度動態(tài)變化的外部環(huán)境中，時刻都面臨著外部沖擊所帶來的風(fēng)險。因此，需建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提前預(yù)測、評估和監(jiān)測風(fēng)險，對可能出現(xiàn)的財務(wù)問題進(jìn)行防范，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決潛在的財務(wù)風(fēng)險。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計在控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理上的作用

內(nèi)部審計作為控制企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的有效措施，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，切實避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過內(nèi)部審計，及時地識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并進(jìn)行評估、確認(rèn)和報告。內(nèi)部審計對于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，甄別財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程提供保障。

（五）提高企業(yè)財務(wù)工作人員風(fēng)險管理的能力

企業(yè)財務(wù)工作人員作為財務(wù)風(fēng)險管理的直接執(zhí)行者，對于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對水平有著重要的作用。因此，應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)工作人員的風(fēng)險管理能力，切實保障企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量。具體來說，應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，通過進(jìn)一步地學(xué)習(xí)全面把握風(fēng)險的識別和防范。另外，加強財務(wù)工作人員對本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析和管理的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)實際財務(wù)管理情況，客觀地從全局角度看待風(fēng)險。

三、總結(jié)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。煤炭運銷企業(yè)在如此復(fù)雜的宏觀形勢中，難免會因各種內(nèi)外部原因?qū)е仑攧?wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理中，關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運行。因此，加強對煤炭運銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作至關(guān)重要。雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當(dāng)前我國煤炭運銷企業(yè)管理水平的提高，對財務(wù)風(fēng)險有一定的識別力和控制力，能夠通過科學(xué)有效的措施規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳楨民.加強財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證[J].福建省會計學(xué)會理論研討論文集.2007

第8篇

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險；產(chǎn)生原因；防范對策

當(dāng)前，由美國次貸危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機正在蔓延和加劇，給世界各國經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。我國的企業(yè)也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境變化的不確定性因素急劇增加，進(jìn)一步加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機率。企業(yè)全面風(fēng)險管理理念的提出適應(yīng)了當(dāng)前形勢發(fā)展的要求。實行全面風(fēng)險管理特別是財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為全球企業(yè)管理變革的大趨勢。國務(wù)院國資委在2008年10月份就下發(fā)了《關(guān)于2009年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作有關(guān)事項的通知》，要求企業(yè)把鞏固資金鏈、防范財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)管理中是相對薄弱的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏經(jīng)驗。財務(wù)風(fēng)險意識不強，財務(wù)風(fēng)險管理的有效手段相對匱乏。因此，應(yīng)引起對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的更多關(guān)注。

一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的動因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的動因多種多樣，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不一樣。總體來看，主要有以下幾個方面。

(一)財務(wù)管理活動跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境

這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一大原因。企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，這些環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，對企業(yè)而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。加上大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。目前。企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題主要有：財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，機構(gòu)設(shè)置不盡合理等。

(二)資金管理不到位

資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，尤其是應(yīng)收賬款失控，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時，長期被拖欠，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動性的正常周轉(zhuǎn)。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級缺乏了解和控制，盲目賒銷。造成應(yīng)收賬款失控，大量的應(yīng)收賬款長期無法收回。直至成為壞賬，造成直接經(jīng)濟損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶多，資金分散、對外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業(yè)造成資金管理上的財務(wù)風(fēng)險不可估量。

(三)企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全、內(nèi)部審計功能不完善，財務(wù)管理活動缺少必要的監(jiān)督

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不但要設(shè)置獨立的內(nèi)部審計組織機構(gòu)，還必須建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。現(xiàn)階段有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu)或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計不到位，在財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行過程中也不嚴(yán)格。特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

(四)企業(yè)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。對財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性認(rèn)識不足

在當(dāng)前變化莫測的市場經(jīng)濟下。企業(yè)的經(jīng)濟活動復(fù)雜多變，企業(yè)的財務(wù)活動日益復(fù)雜，存在的財務(wù)風(fēng)險也加大。但許多企業(yè)的財務(wù)人員對隨之而來的各種財務(wù)風(fēng)險缺少足夠的風(fēng)險意識，思想認(rèn)識比較片面，認(rèn)為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風(fēng)險控制的主動性和自覺性，對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生缺少應(yīng)有的敏銳性和警惕性。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

(五)財務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策審批或聯(lián)簽制度，任何人不得單獨進(jìn)行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范與對策

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。就必須有一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。這其中。規(guī)避資本營運和資金管理風(fēng)險最為有效的方法就是建立財務(wù)預(yù)警機制，加強財務(wù)危機管理和內(nèi)部控制體系。

以福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(yè)(集團)公司的一個全資子公司，是省重點煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。近幾年，該公司全面貫徹財務(wù)風(fēng)險管理理念，大力構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險管理體系，積極落實全面風(fēng)險管理工作，不斷提升公司財務(wù)風(fēng)險管理能力，切實保障公司經(jīng)營和財產(chǎn)安全，從而改變了過去由于缺少財務(wù)風(fēng)險管理意識，造成銷售貨款被截留、銀行存款被挪用、對外投資失敗、應(yīng)收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現(xiàn)象，并根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理的要求，建立起財務(wù)風(fēng)險管理的全過程控制機制。

(一)建立健全規(guī)章制度，夯實財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)

該公司根據(jù)對財務(wù)風(fēng)險管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時間和精力來制訂和完善各項規(guī)章制度，對重要工程投標(biāo)、重大投融資項目進(jìn)行效益預(yù)測和風(fēng)險評估，嚴(yán)格集體決策制度，落實決策失誤責(zé)任追究制度，從源頭上、制度上監(jiān)測和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在資金管理方面。健全和完善公司職責(zé)分工和授權(quán)、現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)及印章管理等各個環(huán)節(jié)上的制度，為有效開展資金業(yè)務(wù)的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發(fā)了對外投融資管理、物資采購內(nèi)部控制管理、預(yù)算內(nèi)部控制管理、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理、成本費用內(nèi)部控制管理、合同協(xié)議內(nèi)部控制管理等幾十項內(nèi)部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財務(wù)風(fēng)險管理制度體系。

(二)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制機制。提高財務(wù)風(fēng)險防范水平

財務(wù)風(fēng)險控制機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。一是建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制。首先在對某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險。通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。其次對財務(wù)運營過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險發(fā)生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動。控制偏差并制定出新措施。最后及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來的財務(wù)管理行為的依

據(jù)，制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。對于已發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險繼續(xù)發(fā)生。二是建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避資本營運和資金管理風(fēng)險最為有效的方法是建立財務(wù)預(yù)警機制，加強財務(wù)危機管理，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，通過對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)的分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失。

(三)強化資金管理。提高資金使用率

為了提高資金使用率，在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置財務(wù)結(jié)算中心，統(tǒng)一設(shè)立銀行賬戶，集中管理公司各所屬單位的現(xiàn)金收入，統(tǒng)一撥付各單位困業(yè)務(wù)需要的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金使用方向。財務(wù)結(jié)算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問題，對加快公司整體的資金周轉(zhuǎn)、降低資金占用量、提高資金運行效率，起到了關(guān)鍵的作用。應(yīng)收賬款是形成資金風(fēng)險的一個重要原因，因此在管好“資金池”的同時，加強預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險。首先只對信用狀況好、償債能力強，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)i其次是對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，選擇風(fēng)險比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時發(fā)生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時催收賃款，并將責(zé)任具體落實到個人。

(四)保證內(nèi)部審計的獨立性，切實加強內(nèi)部審計工作

該公司通過對以往出現(xiàn)的經(jīng)濟類合同糾紛等事件的思考，逐步認(rèn)識到審計的重要性。因此，將原屬于財務(wù)部的審計人員獨立出來，成立審計部，配備專職及兼職審計員，把內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的角色定位為監(jiān)督官、協(xié)調(diào)官、咨詢官及建議官。內(nèi)部審計能夠客觀地從全局的角度管理風(fēng)險，能檢查與評價管理風(fēng)險，能及時報告與防范財務(wù)風(fēng)險。對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時建立健全以財務(wù)、審計、監(jiān)察為主體的監(jiān)督檢查體系，加大財務(wù)檢查、審計、監(jiān)督和項目執(zhí)法監(jiān)察力度。對企業(yè)的產(chǎn)品銷售、物資采購、合同履行等經(jīng)濟活動進(jìn)行全過程、全方位實施監(jiān)控，使風(fēng)險管理日常化、制度化。

(五)轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律，強化企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識

第9篇

企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù),保證了決策的合理性.企業(yè)的內(nèi)控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來進(jìn)行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.

2. 財務(wù)風(fēng)險防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務(wù)風(fēng)險,這些風(fēng)險不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)還會影響企業(yè)的生存問題.所以財務(wù)風(fēng)險的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

1. 在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為,達(dá)到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費成本的,這就勢必會影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟效益,愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動力,但是從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看,內(nèi)部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要.

2. 企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱內(nèi)部控制對企業(yè)的運營效率和財務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認(rèn)識,甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展來說是羈絆,增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點,這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在,導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.

3. 財務(wù)風(fēng)險意識不強盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常會面對的財務(wù)風(fēng)險.一方面,企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益,但是盲目的擴張規(guī)模,不但不能帶來高的經(jīng)濟利益、較強的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數(shù)情況下,反而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險.另一方面,企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,缺乏精確地分析和預(yù)測籌資組合,以至不能按照預(yù)定用途使用籌資.

4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財務(wù)人員無證上崗,企業(yè)內(nèi)控管理意識缺乏,財務(wù)風(fēng)險防范概念淡薄等問題,對企業(yè)財務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財務(wù)人員不掌握,更談不上對企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財務(wù)人員.

三、加強企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1. 強化內(nèi)控管理良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實際,切勿照本宣科.同時根據(jù)內(nèi)控管理制度的運行情況,實時加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對內(nèi)控管理也具有一定的推動作用,在內(nèi)控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識.

2. 根據(jù)企業(yè)特點完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價制度獨立的監(jiān)督部門對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督,以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,對于企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整或采取相應(yīng)補救措施.發(fā)生重大突發(fā)問題時,企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策,采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,以避免風(fēng)險擴大,減小公司損失.

3. 對于風(fēng)險的評估要加強管理加強審核與校對企業(yè)的財務(wù)信息,以確保財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確,同時加強財務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財務(wù)人員團隊.其次是加強資金風(fēng)險評估,嚴(yán)格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經(jīng)過嚴(yán)格縝密的評估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險.

4. 提高財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念企業(yè)可以通過提高財務(wù)人員進(jìn)入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn),定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范方面的理論知識和實務(wù)操作學(xué)習(xí)班,強化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念.

四、結(jié)語

我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強、財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題,通過健全內(nèi)控管理制度、強化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強財務(wù)風(fēng)險意識、提高企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達(dá)到加強我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的目的.