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隨著經濟體制的不斷深化與發展，現代企業的發展也發生了日新月異的變化。企業只有不斷的創新發展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在這種嚴峻的新形勢下，企業的管理者必須開拓創新思維，轉換新思路，去外部謀求共贏發展，切實有效的制定一套管理新策略，促進企業的發展。本文我就實際出發，結合當前的新形勢，提出著力構建“四個創新”新模式。

一、管理觀念的創新

說到企業管理的創新，我們就要從管理者的觀念說起。只有企業的管理者從源頭上認識到制度創新，管理創新的重要性，才能將管理創新工作落到實處。企業要想求得發展，必須解放思想，拓寬思維，摒棄錯誤、陳舊老套不合時宜的管理辦法，推陳出新，力求制定一套適合于當前經濟發展的現代企業管理體系。從古至今，世界上任何重大的變革都是以觀念的變革為先導的,所以，我們一定要突破現有的思維定式，與時俱進，與時代接軌，樹立嶄新的管理理念，帶領企業有所創新，有所發展。

(一)制定清晰明確的目標

要想做好企業的管理創新與沿革，制定一個清晰明確的目標是至關重要的。一個清晰明確的目標是企業做出正確決策的先期條件。我們應該激勵所有的員工心往一處使，勁往一處想，朝著一個共同的目標去努力，爭取最大限度的實現目標的最優化。用最小的氣力做出最大的功效。我們應該充分調動企業員工的積極性與主觀能動性，充分發揮員工的聰明才智，挖掘企業員工的不竭動力，提高企業的最大產值與最大效能。我們要切實有效的制定一套目標管理考核體系,通過定量、定性相結合的考核評價體系，科學合理化的對員工進行測評，賞罰分明，對員工實行“差別對待”。這種“多干多得，少干少得，不干不得”的激勵機制，能夠更好的調動員工的創造性，主觀能動性，爭取更大的成效。

(二)樹立企業員工的大局意識

我們要培養企業員工樹立大局意識，要有一種集體的榮譽感與使命感，要把企業的利益看作是大于一切的。如果當個人的私利與企業的整體利益發生了沖突，我們要毫不猶豫的舍棄小我，顧全大我的整體利益。我們管理者必須胸懷要寬廣，要有大局觀念，不要拘泥于眼前的微小利益而不放，要縱觀全局，對于對企業效益有利的事情，就要敢于放手一搏，權責分明，落實到位。

(三)內容融合，集百家之所長

企業的創新發展，離不開內外部的共同作用。所以，我們不應該固步自封，坐“井底之蛙”，要充分了解企業所處的內外部環境，切實有效的對現有的形式作出準確的預判與分析，抓住一切可利用之機，協調內外部環境的因素,趨利避害,促進企業創新管理工作的順利開展！

(四)穩扎穩打，按部就班的創新企業管理

眾所周知，企業的創新與發展不可能是一蹴而就的，是需要一個磨合熟練的過程，所以，我們一定不能“拔苗助長”，凡事操之過急，正所謂“欲速則不達”，一定要按部就班、穩扎穩打，一步一個腳印，扎扎實實的做好企業管理的創新改革過程。我們應該敢于抓住機遇與挑戰，迎難而上，將企業的管理做到實處，改革創新，推動企業的不斷成長。

二、企業組織機構的創新

現代企業管理的創新，是由方方面面構成的。一個環節稍有不慎，就會造成滿盤皆輸的局面。所以，我們不光要創新管理觀念，組織機構也要“大換血”，將組織結構進行重新構建。我們應該站在全局的高度去思考問題，全面協調雙方的組織關系，提高生產效率，進行組織機構的二次創新設計過程。首先，我們應該秉承一個“高效務實”的管理原則，權責分明，分工協作，以“企業的生產目標”為己任，盡自己最大的努力來提高現代企業的生產目標。其次，可以設計一個科學有效的組織機構管理框架。根據生產組織機構的分配，設定各個職能的職業和工作任務。將工作任務進行分解，落實到具體的人頭。框架分為橫向和縱向兩種形式，兩者相互修正,相互牽制。最后，制定一套完善的組織機構運行條例。將員工所涉及到的績效評價考核制度、獎懲制度、工資制度、培訓制度等一一記錄在冊，用以規范員工的日常行為，也可以作為年終評判員工的依據。

三、企業人力資源管理的創新

21世紀什么最重要？答案是毋庸置疑的，人才最重要！這是一個人的時代，企業的發展，拼的是智力和腦力。是一場人腦的比評和較量。人力資源是一個企業生存發展的第一要務。只有人力資源管理運用得當，企業的成功是顯而易見的。人力資源管理的創新,顧名思義就是指對人力資源的獲得、利用、開發、保障等方面進行科學合理的計劃，靈活的予以協調、調配,強調人事之間的密切配合,時刻將挖掘激發人力資源潛能放在工作的首要位置,以提高工作效率為基本的行為準繩,最大限度的促進共同目標的實現。

四、企業文化的創新

從成功企業的經驗來看，企業文化在企業的發展當中起著至關重要的作用。縱觀歷史長河，一個成功的企業，背后都是有著深厚的文化底蘊和企業文化的。企業文化，代表著企業生存與發展的重要烙印，是企業員工必須奉行和遵守的人生觀和價值觀。如果一個企業沒有屬于自己的文化,就好比一個人缺失了靈魂,形如枯槁，徒留一具空殼而已。一個好的企業文化，可以給企業注入源源不斷的動力，給企業的發展點亮一盞明燈，可以激發一個人足夠的潛能，使企業保持永恒的生命力。企業文化是一種無形的資產，他可以降低生產消耗與人力成本，獲取無限的管理效能。或許，企業文化的作用是隱性的，并不是顯而易見的，有時也無法拿具體的利益數據來衡量，但是，它是一種隱性的力量,是一種信念的支撐，它可以通過共同行為準則對人類進行無形的管理,而且，意義是深遠的。著名的經濟學者，美國哈佛大學的佩恩教授曾經說過這樣一句話：“過去,看一個公司的業績僅僅看賬面,而現在,更多地要看公司文化及其產生的凝聚力,這是公司能否持久發展的關鍵。”這句話，更是從一個側面印證了企業文化給一個企業的生存發展所帶來的重要影響。所以我們說，在進行企業文化創新的同時，我們要借鑒外國企業的成功經驗，也要立足于本國的基本國情，切實有效的對我國現代企業的文化進行創新。我們企業的管理者應該響應國家的大政方針，全面分析企業的現有情況，因地制宜的搞好企業的文化創新工作。堅持“兩手抓”，抓住問題的關鍵之所在，運籌帷幄，切實有效的抓好企業的核心力和凝聚力，做好企業文化的“先頭兵”。我們企業管理者應該注意改變企業的外部形象,對企業形象進行重新的包裝。加強對于企業員工企業文化的傳承教育，通過完善的規章制度制約職工的行為規范，切實加強各種儀式活動，提升企業的品牌形象。

五、結論

綜上所述，現代企業管理創新與發展不是一朝一夕就可以完成的，需要企業上下內部，齊心協力，共同協作才可以完成。本文從管理觀念、企業組織機構、人力資源管理、企業文化四個方面進行改革創新研究，切實有效的促進企業的創新發展。