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如何更好地強(qiáng)化在光伏電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理工作，是確保光伏電站項(xiàng)目能夠有效運(yùn)作的重要手段，是使其能夠提供可靠穩(wěn)定電量的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到了節(jié)能環(huán)保的重要性，綠色能源逐步的成為了社會(huì)發(fā)展的重要方向，發(fā)電站是十分重要的一個(gè)能源環(huán)節(jié)，光伏電站也是我國(guó)綠色能源發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是日后發(fā)展的重要組成部分。

1光伏電站工程項(xiàng)目管理的手段

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，人文素養(yǎng)也越來(lái)越高，環(huán)境意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，資源也日益匱乏，人們逐步把眼光放到了新能源上。光伏電站工程的發(fā)電流程能夠很好的把太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化成為電能，從而能夠?yàn)槲覀兩罘?wù)，光伏電站的建設(shè)，是我國(guó)當(dāng)前新能源發(fā)展的重要項(xiàng)目之一，其優(yōu)勢(shì)有：①太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換成為電能具有環(huán)保性，無(wú)污染；②太陽(yáng)能是可再生的，是取之不盡用之不竭；③由于光能具有普遍性，電站在選擇位置的時(shí)候，可選擇性比較多，只要是陽(yáng)光充裕的地方都可以建設(shè)光伏電站。

2光伏電站工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

在工程建設(shè)管理的過(guò)程中，施工階段的管理是重點(diǎn)，也是確保后期工程順利進(jìn)展的重要保障，在這個(gè)過(guò)程中，要根據(jù)合同的工期來(lái)作為建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程的質(zhì)量和進(jìn)度，采取一系列行之有效的對(duì)策，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠做到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而使得光伏電站項(xiàng)目施工能夠順利、有序的開展。

2.1建立進(jìn)度保障制度

建立一套完整的保證制度，能夠很好的確保工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，從而使得項(xiàng)目施工管理的過(guò)程更加順利的進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、綜合性較高的工作，涉及層面也比較多，因此，擁有一套完善的保障制度是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的中心。

2.2進(jìn)度控制的對(duì)策

首先是管理的對(duì)策，在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，把關(guān)鍵的途徑合理地運(yùn)用到其中，通過(guò)個(gè)方法，把各項(xiàng)工作和工作順序可以很好的體現(xiàn)出來(lái)，把復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，從而得出需要的重點(diǎn)的信息和數(shù)據(jù)，這樣，才能更好的去協(xié)助管理人員去開展工作；其次是經(jīng)濟(jì)方面的對(duì)策，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，把新的材料、新的技術(shù)、工藝能夠很好的運(yùn)用到施工的過(guò)程中，把工序之間存在的邏輯關(guān)系很好的捋清楚，從而更好的降低工程的施工期限。

3光伏電站工程施工管理的策略分析

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的成本管理和控制

在進(jìn)行光伏工程施工管理的過(guò)程中，成本管理是其重要的組成部分，充分的做好了項(xiàng)目成本管理，不僅能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠更好的利用科學(xué)的管理方法來(lái)降低施工成本，從而避免造成不必要的浪費(fèi)。在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，光伏電站工程建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、施工、審核等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本的把控，確保工期能夠按時(shí)、按質(zhì)的完成，降低在施工過(guò)程中造成的不必要的浪費(fèi)，從而把成本管理能夠很好的落實(shí)到項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

3.2建立項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)體制

建立一套項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)體制，這能夠很好的提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量的把控具有很好的輔導(dǎo)做用，因此在進(jìn)行光伏電站項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，要以項(xiàng)目施工的具體情況，結(jié)合市場(chǎng)作為引導(dǎo)，把項(xiàng)目檢核管理工作作為工作的重點(diǎn)，建立一套相應(yīng)的管理機(jī)制，從而使得其能夠在項(xiàng)目施工過(guò)程中能夠很好的利用，這樣，才能夠更好的使得項(xiàng)目施工有序的進(jìn)展，才能夠確保項(xiàng)目施工管理能夠按時(shí)、按質(zhì)的完成。

3.3提升管理人員的人文素養(yǎng)

光伏電站工程建設(shè)項(xiàng)目的管理的核心是管理人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題。要想使得光伏電站的工建設(shè)項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行，管理人員在其中發(fā)揮著巨大的作用。要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣才能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更好的提升其業(yè)務(wù)處理能力，從而從整體上提升其管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目更加有序的開展，從而提高光伏電站的工作建設(shè)質(zhì)量，確保工期能夠按時(shí)完成。

3.4利用科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目施工

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合國(guó)際上先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，針對(duì)不同地區(qū)的氣候特點(diǎn)來(lái)制定不同的施工方案，不能按部就班的按照一套模式來(lái)進(jìn)行操作，光伏電站工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不同地區(qū)，不同的氣候、地質(zhì)特點(diǎn)，決定了在施工的過(guò)程中，需要采取不同的施工方案。因此，在施工的過(guò)程中，應(yīng)該秉著科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工，采用先進(jìn)、科學(xué)、合理的施工策略，是確保工程建設(shè)項(xiàng)目可以很好進(jìn)行的重要保障。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，同其他的工程建設(shè)項(xiàng)目相比，光伏電站的工程建設(shè)項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要添加全新的科學(xué)技術(shù)、設(shè)備和工藝。管理人員通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做出更好地管理，從而更好地促進(jìn)光伏電站建設(shè)，有效提升發(fā)電站的光電轉(zhuǎn)化效果，為提高社會(huì)效益回饋?zhàn)龀鲐暙I(xiàn)，為促進(jìn)我國(guó)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。