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近年來，隨著國家對安全生產越來越重視，使得國家整個安全生產的大環境大有改善，但是傷亡事故還是時有發生，礦山的群死群傷事件較為突出，有待繼續改善。事故發生不僅給遇難者的家屬帶來了精神上的創傷給企業帶來了財產上的損失，還給社會帶來嚴重的負面影響。傷亡事故的發生，除了我們常說的人的不安全行為和物的不安全狀態等原因外，更深層次的還有管理方面漏洞的原因［1］。特別是隨著煤礦整合后保留了生產能力較大的礦井，為了提高生產效率，很多煤礦開始走上了機械化的道路，引進了許多先進的機械化設備以保障生產。可有的煤礦繼續使用原有的機電設備，這就形成了新的問題，一方面由于機電設備超負荷工作導致設備故障，另一方面設備更新不及時，出現部分線路老化。各方因素匯聚，最終發生機電事故，對安全生產構成威脅。文中為了解決上述問題，探討了煤礦機電管理在煤礦安全生產中的合理應用［2-4］。

1機電管理在煤礦安全生產中的作用

1.1保障礦井生產安全

煤礦生產作業中離不開現代化的機械，無論是新進的自動化機電設備還是老設備都需要進行合理的機電管理。從而避免新設備的用電量過大和老設備漏電等狀況進而引發生產安全事故。近些年由于機電設備出現火花而引發的瓦斯爆炸和火災事故讓人痛心疾首。這些事故發生的根據原因是機電設備缺乏科學的管理，可見運用科學的機電管理是保障煤礦安全生產的有效途徑，因此，標準管理機電設備的重要性不言而喻。

1.2提高生產效率

機電設備的良好運行是煤礦高產的必備條件，科學的機電管理又是機電設備良好運行的有力保障。不規范使用機電設備在一定程度上加劇設備損壞率，嚴重的還會迫使停產停工，大大降低生產效率。機電設備管理的面比較廣，只有前期充分保證了機電設備管理工作且設專人定期檢查和維修，才能保證設備的安全性和煤礦生產的高效性。

1.3提升經濟效益

機電設備在我國煤炭企業固定資產中的占比很大，妥善的管理機電設備一定會給企業帶來頗豐的經濟利益，反之會加大煤礦企業生產的成本。因此，科學的機電設備管理可以通過提高企業的安全生產指數從而獲得經濟效益。所以，加強機電管理有助于設備使用規范化，最終可為企業創造更多的經濟價值。

2煤礦機電管理工作存在的問題

隨著機電設備的老化，設備很容易出現負荷過大等現象，加之專業檢測手段的缺失更是增加了事故發生的可能性，事故的發生主要因為人和物兩方面的因素交叉產生的，即使在有限條件下不能更換新的生產設備，作為機電管理人員，就應當從自身管理入手，來保證礦井生產安全。通過對山西某煤礦近幾年來機電事故及隱患的排查記錄進行統計整理，發現以下有關機電管理方面存在的幾個問題，并根據現場實況提出相關建議。

2.1設備管理觀念薄弱

目前很多煤礦在機電設備管理方面還不是很重視，整個機電管理處于發展階段，不具備完善的科學管理體系，即使企業開始重視機電安全并配備相應的管理人員，但是有些煤礦沒有專職的管理人員，大多都是身兼多職，對機電設備進行摸索式管理。不僅在電纜、配件及電氣方面管理不善，甚至會出現標識缺失、機械選型不準確和安裝組件不匹配的現象。加之機電設備管理層對科學的管理觀念認識落后，制度欠缺，最終給生產安全帶來重大隱患［5］。

2.2設備管理體制不夠完善

煤礦管理層大多只關注產量和經濟效益，很大程度上忽略了機電管理狀況。眾所周知，機電管理部門是保障企業生產安全的重要組成部門，雖然大多數煤礦都設立了煤礦機電科負責機電生產的維護和管理，但日常的維護和管理也是浮于表面。同時，煤礦設備管理體制不夠完善，缺乏機電專業化管理隊伍，久而久之，機電管理部門作用變得越來越不明顯甚至成為擺設。最終致使機電設備易發生故障，嚴重的還會引發事故，進而影響煤礦正常生產。

2.3缺乏專業的技術人才

由于礦山地理位置偏遠，工作環境較差，許多具有專業技術的人才出現離職甚至不愿意去礦山工作的情況。故機電管理專業人才的缺失也是顯而易見的，在這種人才缺乏的現實情況下，礦山企業更要將現有工作人員這個群體作為重點進行培養。而在實際操作中會出現企業定期組織的培訓不見成效和技術人員自身能力不足的問題，一方面，雖然機電專業培訓是每個該方面技術員工的必修課，但是由于課程理論的抽象性加之內容的術語化，使得培訓的員工失去了學習的興趣且不能將課堂理論知識與現場進行有機地結合，最終造成機電培訓走過場的現象［6］。另一方面，由于煤礦地域環境的自身特點，很難吸引住高端的技術人才常駐此地，許多從事煤礦機電的工作人員流動性比較大，難免會出現一些缺乏經驗的機電工作人員上手操作，如有操作不當就會導致煤礦生產運行受阻，嚴重的還會出現生產安全事故。

3煤礦生產中機電設備管理的措施

煤礦機電安全管理是以維護機電安全為出發點采用科學的計劃與合理的決策綜合實施的。煤礦生產中機電設備的管理水平在煤礦是否能正常運轉中起到決定性的作用。現從以下幾個方面探討解決機電設備管理方面行之有效的方法。

3.1提高機電設備管理觀念

煤礦企業要自上而下的樹立起對機電設備管理的有效認知觀念。一方面，通過思想教育讓員工樹立安全意識，并結合事故案例告誡大家不要心存僥幸，從而提升員工的自我保護能力。另一方面，從設備本身入手熟知其性能和使用方法，并且嚴格的規范使用流程和使用方式。首先，保證機電設備的正確安裝并能正常的投入生產。其次，根據礦井的實際情況保證機電設備的安全運轉，避免出現漏電或電力不足等情況。再次，機電設備在運行后要進行相應的技術跟蹤，機電設備如若發生故障，需要在第一時間給予處理。最后，在提升機電設備性能的基礎上記錄好相應的運行數據，并制定完善的應急預案和維修方案［7］。

3.2完善機電設備管理體制

完善機電設備管理部門制度，并且要求全體機電部門的員工遵守、規范自己的行為。同時，實行機電設備管理問責制，對于因機電設備故障、管理疏忽引起的生產事故或安全隱患一定要追加問責，找出事故及隱患的根源并對相關負責人進行嚴肅處理，倒逼相關責任人依規行事。必要時可與其年終績效獎及職稱評定等榮譽切實掛鉤。在日常的管理工作中一定要明確工作重心就是一切為了安全生產。在建立問責制度的同時也要建立相關的獎勵政策，對于那些在機電設備管理過程中有突出貢獻的維護人員加大獎勵力度、提升晉職空間。與此同時更要構建科學、實用、系統的安全管理制度體系。可由分管礦長帶頭，總工程師調度，各科室協調聯動，在日常進行其他安全隱患排查的同時兼顧機電設備的維護。并要求檢查人員在檢查、維護時要抱著有章可循，有據可依的嚴謹態度，使用好被賦予的安全管理權力。所有人員本著保障機電設備能夠安全運行的思想，必須要利用合理措施延長機電設備使用壽命，爭取在保證安全的前提下用最小的投入創造最大的價值。

3.3提高設備使用人員素質

煤礦工作人員自身意識及專業水平上的缺乏是導致隱患及事故的原因之一。煤礦的生產安全離不開每一個工作人員的共同努力，機電設備的安全保障亦是如此。為了更好的完成人員素質升級，一方面，企業應該加大宣傳、招聘力度，直接與學校對口專業學生對接就業或者通過社會化招聘進行人才引進，將高水平、強素質的專業人員納入公司旗下。另一方面，企業開展有效的機電設備管理人員培訓也是必不可少的。在培訓過程中可以根據不同的授課內容采取豐富多樣的授課方式，如現場模擬互動，還可以邀請專家帶領大家進行安全事故演練，真正能讓員工自覺主動地去接受本行業專業知識，做到學有所得，學有所用。讓每一個機電設備管理人員熱愛自己的崗位，發自內心的去重視安全生產［8-9］。

4結語

安全生產出現了問題就應該及時的加以改進并拿出合理的處理方案。機電設備管理是煤礦生產安全的重要工作之一，為了確保煤礦生產順利運行，機電管理在煤礦安全生產中的合理應用顯得尤為重要，故在日常工作中一定要從提高機電設備管理觀念，完善機電設備管理體制和提高設備使用人員素質3個方面入手，全方位減少機電設備帶來的隱患，保證煤礦順利、安全開采。

參考文獻:

［1］湯雪唯．煤礦企業安全生產目標管理及安全效果評價研究［D］．淮南:安徽理工大學，2010．

［2］呂利軍．煤礦機電設備管理在煤礦安全生產中的應用［J］．陜西煤炭，2018，37(2):114-115，126．

［3］張世麗，鞠生嫻．煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用［J］．煤礦機械，2018，39(4):122-123．

［4］覃日強．論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用［J］．煤炭技術，2012，31(6):262-263．

［5］崔守清．煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用［J］．能源與節能，2014，19(1):74-75，108．

［6］王曉艷．煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2013，22(2):189-190．

［7］薛建軍．煤礦機電設備的安裝工藝研究［J］．科技與企業，2013，22(16):212-212．

［8］顧卿．煤礦機電設備的安全管理及其維護［J］．內蒙古煤炭經濟，2014，33(6):61-61，64．

［9］王世鋒．淺談機電設備管理在煤礦安全生產中意義［J］．山東煤炭科技，2015，43(1):75-76，79．

作者:李永全 單位:大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司