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1建筑施工管理中協調管理滲透內容分析

1.1外部協調管理工作介紹

對于現建筑施工管理工作而言，其組成部分較多，而外部協調管理是其極重要的組成部分。協調管理工作在實際開展的過程當中涉及到的對象主要有設計單位、業主、監理單位以及施工團隊建筑。首先，對設計單位展開協調管理建筑施工工作。工作人員應當積極行動起來對設計單位進行高效的協調管理工作。由于后續施工工作在實際開展的過程當中無論是何種施工操作都應當根據施工圖紙中的相關內容進行規范操作，而施工圖紙則是設計單位工作的主要內容。通過協調管理工作的正常進行有效協調施工及設計之間的相互關系，使得設計中的一些內容在實際施工可以順利落地。讓施工設計人員全面考慮到施工中可能發生的一系列事件，進而全面降低施工操作風險發生的概率[2]。其次，對業主展開協調管理。協調管理工作在實際開展的過程當中還需要相關工作人員與業主相關方對一些工作進行溝通，交流的過程當中，結合各項內容及相關利益方對其進行有效協調。業主對于建筑物的質量要求一般較高，由于其需要在后續工程整體結束之后在建筑物當中進行日常起居生活。因此，建筑施工管理工作在開展的過程當中，應當進一步加大對業主的各項需求的關注力度。在工作過程當中與業主加大溝通聯系，努力實現業主提出的一系列需求。在交流的過程當中應當始終保持良好的工作態度，認真傾聽業主的訴求。始終堅持“服務第一，顧客至上”這一極為重要的協調準則。在施工工作能夠滿足業主在后續建筑物使用中所提出的一系列相關需求之后，在后續施工中應當盡可能地站在業主的角度考慮其后續使用需求，為其添加更加方便快捷的建筑項目內容。此外，為了建筑物能夠在規定的時間內順利交付，保證施工進度。在實際施工中，相關施工人員應當端正工作態度，使得自身的各項施工操作能夠滿足施工工藝中的嚴格要求。在施工完畢之后，為了使建筑物的質量得以有效保障還應當對各施工環節進行嚴格的質量檢查工作。保障工程的各項內容都能夠嚴格符合國家所提出的相關標準。對于一些在施工中由于種種外部以及內部因素影響而產生的安全隱患以及施工存在的問題，應當及時與業主方取得聯系。當工程取得了一些進展之，應當及時與業主展開聯系，通過這樣的方式可以有效提高業主的滿意度。除此之外業主出于著重考慮，想要對建筑工程的各項內容進行質量檢查時，相關人員不得阻止，應當全力配合業主對其進行質量檢查。而這也是協調管理相關工作在實際進行中保持其有效性需要遵循的一些內容，同時該項工作的正常進行可以使得施工工作的實際開展質量以及效率得到有效提高。經營管理措施的水平的重要措施[3]。再次，對監理單位展開協調管理。協調管理工作在進行中，應當與監理單位加大溝通力度，施工方應當在工作中采取一系列必要的措施全面配合監理工作的正常進行。提前將施工中準備的一些資料上交于監理單位，并且委派一些專業的工作人員與其對施工中的各項內容進行溝通，真正地將監理單位提出的一系列指令貫穿于施工工作當中。此外建筑單位還應當幫助監理單位做好質量驗收等一系列相關工作。最后，相關企業應當根據施工工作具體需求對施工工作中的各項作業內容進行高質量的協調管理。相對于其他工作來說施工工作在實際進行的過程當中涉及到的團隊種類較多，有效協調不同團隊之間的關系對于提高協調管理工作應用效果意義非凡。為此，相關單位應當積極行動起來對建筑工程項目的各項內容進行全面調查研究。除此之外，由于建筑材料以及機械等價格相對較高，建筑工程項目在實際開展時經濟成本較高且在實際施工中需要耗費很長時間，僅僅依靠一支施工隊伍是無法在規定的期限內保障各項施工作業順利完工的。因此在建筑項目開展中應當根據建筑工程的規模情況將工程分包給不同施工團隊。為了有效保障各項工作能夠緊密地銜接起來，施工隊伍在工作中應當加大彼此之間的聯系力度，深度溝通施工中的各項內容以及遇到的一些問題。如果在一些項目活動開展中由于施工工藝或其他因素的影響導致不同團隊之間出現意見沖突。這時為了全面提高施工效率，產生意見沖突的項目團隊應當對彼此的工作進行交底，并且協商出有效的措施來使沖突得以有效解決。進而使不同團隊之間的合作效率大大提高，早日完成施工計劃，讓建筑項目能夠在規定的期限內交工。

1.2內部協調管理工作介紹

首先，上下級的協調。根據各自工作內容以及施工實際進展采取有效的方式加大上下級的溝通力度。建筑施工團隊的規模非常龐大，為了使各項施工工作能夠更加有效的進行下去，在實際施工中需要對施工中遇到的一系列情況以及施工進展應當及時匯報，并且對施工中涉及到的一些資料進行高效整理。上下級在施工工作開展中都應當積極行動起來，針對施工中遇到的一些問題進行有效溝通。其次，職能部門的協調。根據不同職能工作的實際需求讓各部門之間的工作人員能夠將各項工作有效地協調起來，使得建筑施工效率得以提高，全面保障建筑施工質量。例如對于建筑施工項目而言，其采材料采購部門工作在進行中無論是何種材料的采購都需要財務部門的配合。為此根據材料采購工作的實際需求制定出更加有效的成本核算方法使物資采購計劃變得更加完善。這樣可以全面提供材料質量。再次，建筑單位與項目分包單位之間的協調。對于建筑項目施工項目而言，在實際進行的過程當中涉及到的工程量非常龐大。為了進一步提高施工效率，應當對一些項目進行適當地分包進而使施工工作更加有序地進行下去。最后，施工技術與專業方面的協調。在建筑工程施工工作實際開展的過程當中，要想讓建筑設計方案有效落地，需要將多種施工技術綜合利用，協調配合。只有這樣才能有效保障建筑工程施工質量。

2協調管理在建筑施工管理中的影響

對于協調管理工作來說，在施工項目實際開展的過程當中通過該項工作的合理進行可以有效減少施工中遇到的一些問題，可以說該項工作對施工工作的有效進行有著非常重要的意義。通過該項工作的開展，可以全面降低施工中安全事故的發生概率，有效提高施工質量。為了使協調管理的作用更加充分發揮出來，相關人員應當積極行動起來及時根據我國建筑工程的實際變化對建筑施工管理工作進行中所使用的具體模式進行有效創新。進而將協調管理的優勢更好地發揮出來。結合協調管理工作理念對建筑施工管理工作進行有效創新，進而使施工單位等各個部門在工作中能夠將各項工作更好地銜接起來，與業主以及監理單位等加大聯系力度[5]。此外，相關單位應當對根據工作具體內容以及施工工作實際需求對各個管理模塊進行有效劃分。進而讓管理工作在進行的過程當中能夠更加高效地得以展開，有效保證施工質量，早日達到預期的施工目標。對于建筑施工工作而言，在實際進行的過程當中整體工作量非常龐大，涉及到的技術方案非常多，整體工作繽紛復雜。為此，要想使得協調管理工作開展質量得到保障，就應當將統籌規劃與科學控制兩項工作有機結合起來，從多個維度對建筑項目中一些存在優化空間的內容進行優化設計。為了有效保障協調管理工作開展質量，在實際進行中應當對施工管理工作的各項內容進行全面研究。討論其進行意義以及存在的缺陷。在這些準備工作完成的基礎上才可以有效保障協調管理的開展效率以及質量。換句話說，為了提高協調管理工作開展效果，相關單位應當在該項工作實際進行中將施工管理工作視為協調工作開展的基礎所在。結合各職能部門的不同職責以及在施工中擔負的角色制定出可以有效落地的協調計劃。此外，還應當對各類資源進行有效配置，全面減少工程施工工作進行中冗余環節的出現，進而使建筑工程施工中所需要耗費的時間大幅度縮短。在協調管理工作開展時應當對建筑工程項目內不同部門應當結合其各項內容對施工設計、管理、監理等多項關系進行有機協調。進而將各參與方的價值最大化地發揮出來，全面打破建筑施工管理工作在進行中跨度大、范圍廣等一系列難點問題。對于一些跨越時間較長的建筑施工項目而言，在其實際建設中應當對各項影響因素進行綜合考慮，還能全面提高建筑工程施工管理工作的開展質量[6]。盡可能避免由于外界或內部因素的影響導致的施工項目工期延長或資源消耗過度等不良問題，讓各項責任都能夠落實到部門或個人身上，對于質量管理團隊的管理工作而言尤其如此。協調管理工作在開展時需要從建筑施工項目角度出發，全面滿足工程開展中不同部門在施工管理工作進行中產生的一些具體需求。引入高新技術，加大各部門在施工中的溝通力度，全面提高各項信息的流通實時性。進而使各項工作能夠更好地銜接起來，有效消除各部門工作中存在的一些障礙，解決不同部門在工作中出現的一些利益沖突。使施工項目的各項內容都能夠合理地控制在有效的范圍之內，全面提高管理工作開展質量，保障其實際實施效果。讓建筑項目能夠在指定的期限內順利完工，有效保證建筑工程質量，讓業主對建筑工程更加滿意放心。

3建筑施工管理中協調管理的有效運用

3.1加大協調管理力度

首先，工作人員應當進一步明確在建筑施工管理工作進行中所需要遵循的一系列規章以及制度。對于建筑施工管理工作來說，在實際執行中為了全面提高其管理質量應當對規章制度進行進一步優化。讓各項規章制度都能夠通過建筑施工管理工作的正常進行，使其落到實處。通過責任追究制以及獎懲制讓施工人員以及其他相關工作人員充分認識到自身工作的高質量進行對于施工工程整體質量提高所具有的重要意義。為了有效保障協調管理工作進行效果，將其功能充分地發揮出來，在具體開展時應當對建筑工程中的一些隱蔽項目加大檢查力度。此外，還應當引入先進的監控設備，實時了解施工工作的各項內容保障施工人員都能夠按照標準規范展開一系列操作。對于工程的整體進度應當加大把握力度，要求各部門工作人員應當按時匯報及工作進展。通過一些必要的方式提高管理工人員在工作中所表現出來的警覺性，進而讓各名員工都能夠各司其職，端正工作態度。嚴控施工質量，保障建筑工程使用效果。其次，協調管理總承包單位與分包單位總承包單位應當根據施工量將部分工程交由分包單位。分包單位為了保障施工質量，應當設定施工目標。加大與總承包單位的聯系力度，認真履行合同中的各項要求。協調總承包單位與分包單位之間的配合，進而為分包單位創造更多有利于施工的條件，讓分包單位能夠更好地完成施工任務。

3.2提高協調管理的技術性及科學性

通過一定的方式方法全面提高協調管理工作在實際開展中的技術性可以將協調管理工作的各項功能全面地發揮出來，有效提高建筑工程實際施工質量。為了有效提高建筑工程的技術性因素，相關單位應當對建筑工程加大研究力度。深入分析施工的各項環節，進而挑選出最為合理的技術。保障施工效率，防止建筑工程在實際施工中出現返工等不良現象對施工周期造成影響。相關單位還應當對施工圖紙中的相關內容進行深入研究，進而嚴格按照施工圖紙中的內容展開施工工作。這兩項工作的正常進行可以讓施工工程能夠在指定的期限內順利交工，防止施工中出現一些混亂現象，使施工質量得到有效保障。除此之外，當施工圖紙制定完畢之后，各部門工作人員對施工圖紙中的內容進行詳細探討，研究其在實際進行中的可行性，及時找到其不合理的地方并且對其進行積極改進，進而讓各項施工工作能夠開展得更加有條理。應當通過技術協調手段的正常應用全面減少施工中需要耗費的經濟成本，降低施工工作對周邊生態環境的污染。正確認識協調管理工作的作用以及效果，將其對建筑施工管理工作的積極作用充分地發揮出來。

4結語

建筑施工管理工作的正常進行可以全面保障工程施工質量，提高項目經濟效益。根據施工管理實際需求，在工作中制定出良好的協調管理方案可以及時解決施工管理工作中出現的問題。有效提高建筑施工管理水平，保障施工質量。

參考文獻：

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[4]張帆.淺論建筑施工中多專業交叉配合的協調管理[J].中國-東盟博覽,2011.

[5]劉曉寧.建筑工程施工協調管理模式研究[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2011(9):101-103.

[6]張麗彩.論建筑施工的多專業協調配合管理[J].裝飾裝修天地,2019(5):36.

[7]方劍飛,李傳江.談建筑工程施工技術管理與協調工作[J].建筑技術研究,2020,3(4):32.

作者:李連君 單位:沈陽建筑大學