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第1篇

論文摘要：機(jī)電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點,監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的任務(wù)及必要性展開探討,提出項目業(yè)主應(yīng)對機(jī)電設(shè)備安裝工程實行監(jiān)理目標(biāo)控制的建議和要點。

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標(biāo)與實際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費用合理、工期合適、運(yùn)行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M(jìn)行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機(jī)電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實施全過程控制。

3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴(yán)格把關(guān),對承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。

3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準(zhǔn)的資金流計劃進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當(dāng)業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評價,確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價”和“費用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。

3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。

3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀(jì)要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。

3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。

四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點

4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件

作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

4.2高度重視圖紙會審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,設(shè)計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。

4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查

實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進(jìn)展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

項目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標(biāo)與實際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費用合理、工期合適、運(yùn)行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M(jìn)行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機(jī)電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實施全過程控制。

3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴(yán)格把關(guān),對承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。

3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準(zhǔn)的資金流計劃進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當(dāng)業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評價,確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價”和“費用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。

3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。

3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀(jì)要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。

3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。

四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點

4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件

作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

4.2高度重視圖紙會審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,設(shè)計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。

4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查

實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進(jìn)展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]許芝草.公伯峽水電站機(jī)電安裝工程的監(jiān)理[J].西北水電,2005(4):66270.

[2]中國建筑監(jiān)理協(xié)會，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[M]》，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2001。

第3篇

關(guān)鍵詞:教學(xué)模式;職業(yè)能力;機(jī)電設(shè)備;安裝與維修;教學(xué)模式

1前言

近年來，桂西北的發(fā)展，為中、高技能人才需求提供了巨大市場。隨著有色金屬冶煉、制糖、水電、機(jī)械加工等大、中型項目的開工，桂西北各個行業(yè)對技術(shù)人才的需求格外迫切，要求其掌握現(xiàn)代先進(jìn)制造裝備技術(shù)，并且有著一定的安裝調(diào)試及維護(hù)經(jīng)驗。但是就當(dāng)?shù)馗鞔笤盒］敵龅臋C(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)人才實際來說，其與企業(yè)需求不匹配，也普遍存在崗位適應(yīng)性差等問題，需要較長的時間二次適應(yīng)。這也導(dǎo)致用人單位用工荒，尋找對口的高素質(zhì)的專業(yè)人才成為企業(yè)迫切的需求。基于這樣的背景，做好機(jī)電類專業(yè)人才優(yōu)秀人才的輸出是當(dāng)務(wù)之急。要想解決學(xué)校與企業(yè)人才供給的矛盾問題，校企合作及工學(xué)交替的辦學(xué)模式必不可少，只有真正了解企業(yè)對人員的需求情況，才能有針對性地組織開展教學(xué)，校企合作就是讓學(xué)校與企業(yè)實現(xiàn)人才問題的交流探討與共同培育管理。本文就桂西北特色機(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)教學(xué)模式進(jìn)行闡述。

2教學(xué)模式

基于工學(xué)交替與1+3的合作理念，該教學(xué)模式的出發(fā)點是學(xué)校與三類企業(yè)的合作。“1+3合作”中的“1”是學(xué)校機(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)，“3”指的是與機(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)辦學(xué)關(guān)系密切的“機(jī)電設(shè)備應(yīng)用商”、“機(jī)電工程商”和“機(jī)電產(chǎn)品供應(yīng)商”三類企業(yè)進(jìn)行合作，其中學(xué)校發(fā)揮自己場地、技術(shù)及人員方面的優(yōu)勢，綜合三類企業(yè)的實際開展不同內(nèi)容的合作。根據(jù)就業(yè)崗位對職業(yè)能力的現(xiàn)實要求，明確思路:從公共基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)到專業(yè)課程學(xué)習(xí)再到專業(yè)的實踐實習(xí)模擬再到針對性的課程補(bǔ)充學(xué)習(xí)再到專業(yè)技能應(yīng)用最后到技能進(jìn)修頂崗實習(xí)。“工學(xué)交替”始終是該人才培養(yǎng)模式的指針與原則，針對機(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)特點，打破傳統(tǒng)學(xué)期概念，推行“三年六段”的彈性教學(xué)模式，借助學(xué)校與企業(yè)兩大場地組織教學(xué)，不斷增強(qiáng)學(xué)生崗位適應(yīng)力，并引導(dǎo)其成為合格的專業(yè)人才。

3組織與實踐

“三年六段”教學(xué)模式各階段按能力遞進(jìn)原則組織實施，具體安排如下:3．1文化素質(zhì)教育。第一個學(xué)校教學(xué)組織的主場所是學(xué)校，時間一般為半年。主要是新生入學(xué)，引導(dǎo)其從高中的學(xué)習(xí)模式中出來，通過軍訓(xùn)教育、專業(yè)介紹等，讓其熟悉接下來的學(xué)習(xí)任務(wù)與環(huán)境，增強(qiáng)對班級的認(rèn)同感對學(xué)校的榮譽(yù)感，做好文化課程的學(xué)習(xí)，奠定后期學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。3．2職業(yè)入門訓(xùn)練及崗位認(rèn)知實習(xí)。第二個學(xué)校依然是在學(xué)校，時間約為4個月。一般是文化學(xué)習(xí)之后。安排《電子技術(shù)基礎(chǔ)與技能》、《電工操作與電子線路焊接》、《機(jī)械基礎(chǔ)與機(jī)械加工》等專業(yè)入門課教學(xué)，通過這些專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生熟悉基礎(chǔ)的專業(yè)知識，能認(rèn)識電氣并識別低電壓電器等，也具備繪圖的能力，這是下一階段學(xué)習(xí)必不可少的積累階段。在校外企業(yè)進(jìn)行，保持在1個月以上，當(dāng)然也要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際合理安排。此時學(xué)生掌握了一定的理論知識，但是缺乏實踐鍛煉的體驗，其難以實現(xiàn)理論向?qū)嵺`的過渡轉(zhuǎn)化，但是又希望了解崗位情況，掌握實際的操作技能。現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)就是崗位認(rèn)識學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者作為教師對學(xué)生進(jìn)行演示講解，學(xué)生進(jìn)一步深化對機(jī)電設(shè)備專業(yè)的認(rèn)識，從而激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，鍛煉其動手操作能力。該階段的學(xué)習(xí)倡導(dǎo)靈活與彈性制，可以一氣呵成開展下來，也可以分小段進(jìn)行，循序漸進(jìn)。3．3崗位跟班實習(xí)及生產(chǎn)性項目訓(xùn)練。三學(xué)期在“校外實習(xí)點”實施，1個月。桂西北地區(qū)冶煉、糖業(yè)、水電資源豐富，機(jī)電設(shè)備應(yīng)用率高，是本專業(yè)畢業(yè)生主要就業(yè)方向之一。糖業(yè)有個生產(chǎn)暫停期，時間是6月份到10月份，企業(yè)一般會利用該時間段對設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，而企業(yè)可以利用這段時間讓學(xué)生實習(xí)參觀，借助企業(yè)設(shè)備資源，在教師的詳細(xì)指導(dǎo)下，讓學(xué)生掌握設(shè)備維修保養(yǎng)的知識，也更加靈活地參與到檢修中，為后期工作積累經(jīng)驗。在崗位跟班實習(xí)階段，學(xué)生可以參與設(shè)備故障搶修，身臨一線，提升對崗位工作的認(rèn)識，也潛移默化地深化對你企業(yè)文化制度及管理制度的認(rèn)識。對于企業(yè)來說也可以很好地儲備人才。4個月，在校內(nèi)“加工車間、設(shè)備維修車間、機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試車間”進(jìn)行，綜合生產(chǎn)實際彈性安排。前期為區(qū)域調(diào)研階段，主要是挑選有合作有利條件并且有與學(xué)校合作意向的對口企業(yè)，堅持校企合作，共贏互利的原則，兩者之間達(dá)成合作協(xié)議，并建立有效的保障機(jī)制，建立加工車間與設(shè)備維修車間，為該模式教學(xué)奠定環(huán)境基礎(chǔ)。可以借助企業(yè)開展的項目對學(xué)生進(jìn)行實際的培養(yǎng)與鍛煉。學(xué)生定位為員工，自主或者合作負(fù)責(zé)對應(yīng)項目。正是因為真正參與到實踐中，學(xué)生無論是心態(tài)還是能力都得到很好的引導(dǎo)與鍛煉。在生產(chǎn)項目的訓(xùn)練中，學(xué)生重點提升對專業(yè)工具的使用能力和工程項目的實施能力，學(xué)生樹立追求卓越與承擔(dān)責(zé)任的工作意識，加強(qiáng)團(tuán)隊合作與協(xié)調(diào)，端正工作心態(tài)，激勵學(xué)生主動參與職業(yè)資質(zhì)考核，帶動學(xué)生綜合發(fā)展。3．4職業(yè)認(rèn)證訓(xùn)練。四學(xué)期在校內(nèi)實施，5個月。通過崗位認(rèn)知實習(xí)，激發(fā)了學(xué)生的求知欲。專業(yè)課學(xué)習(xí)根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，按照“實踐基礎(chǔ)知識基本技能訓(xùn)練專業(yè)課程專業(yè)技能訓(xùn)練專業(yè)核心課程專業(yè)核心技能訓(xùn)練”的順序組織教學(xué)。教師以學(xué)生所見的機(jī)電設(shè)備和應(yīng)用為切入點，引導(dǎo)學(xué)生邁入專業(yè)領(lǐng)域大門，傳授專業(yè)知識和技能。本階段學(xué)生應(yīng)完成電機(jī)拆裝與維護(hù)、液壓與氣動、機(jī)床電氣控制、PLC電氣控制技術(shù)與實訓(xùn)、機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、機(jī)械設(shè)備維修工藝等專業(yè)課程學(xué)習(xí)和實訓(xùn)，考取電工上崗證，并結(jié)合個人能力情況參加中級維修電工的職業(yè)資格考評。專業(yè)課學(xué)習(xí)階段，教師積極引導(dǎo)和鼓勵學(xué)生參與機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、電氣安裝與維修等職業(yè)技能競賽，以賽促教，以賽促學(xué)。3．5崗位定向?qū)嵙?xí)。五學(xué)期的校外實習(xí)點實施，必須以企業(yè)的用工實際為參考。在綜合各個階段的學(xué)習(xí)后，學(xué)生專業(yè)技能有所提升，也對行業(yè)及職業(yè)有了更客觀全面的認(rèn)識。也能很好地適應(yīng)現(xiàn)實的工作環(huán)境并且明白其行業(yè)應(yīng)用中對象的差異性，崗位勝任力提升。在此基礎(chǔ)上組織學(xué)生到桂西北不同的校企合作基地進(jìn)行訓(xùn)練實習(xí)。針對企業(yè)的典型機(jī)電設(shè)備做好專項課程的開發(fā)，涉及到崗位的安全教育，這是前提也是不可忽略的部分。設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)備安裝調(diào)試等模塊。綜合企業(yè)的生產(chǎn)實際和學(xué)生的就業(yè)意向，選擇對應(yīng)的企業(yè)，其中學(xué)校教師負(fù)責(zé)理論部分的講解，企業(yè)教師則承擔(dān)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)，開展專項針對性的教學(xué)。在這樣的鍛煉指導(dǎo)下，學(xué)生達(dá)到企業(yè)職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)。3．6企業(yè)頂崗實習(xí)。頂崗實習(xí)是最后一個環(huán)節(jié)，一般是在第六個學(xué)期組織實施。歷時五個月。經(jīng)過第一階段到第五階段的學(xué)習(xí)鍛煉后，相信多數(shù)學(xué)生已經(jīng)實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變定位，也了解了機(jī)電設(shè)備應(yīng)用技能人才的實際成長過程，更加明白企業(yè)的用工需求，熟悉企業(yè)的實操環(huán)境。頂崗實習(xí)則是水到渠成，學(xué)生帶薪上崗，真正從事到機(jī)電設(shè)備操作、監(jiān)控及維護(hù)中。此時也進(jìn)入校企合作管理階段，學(xué)校企業(yè)雙方聯(lián)系，共同對學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行考核指導(dǎo)，對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的實習(xí)生，企業(yè)要優(yōu)先錄用或者作為儲備人才，真正做到定崗與職業(yè)崗位的無縫結(jié)合。實習(xí)與就業(yè)零距離，學(xué)生畢業(yè)后也能有一定的工作經(jīng)驗，就業(yè)更順利。

4結(jié)語

中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是德、智、體、美各個方面的綜合發(fā)展，具有綜合職業(yè)能力，有責(zé)任心的負(fù)責(zé)的高素質(zhì)專業(yè)人才。“三年六段“教學(xué)模式的探索與實踐，為中職機(jī)電專業(yè)人才培養(yǎng)提供了借鑒與示范，為桂西北各行業(yè)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用、安裝與調(diào)試崗位培養(yǎng)了一批“精專業(yè)、有專長、留得住、能干事”的高素質(zhì)勞動者和技能型人才，畢業(yè)生職業(yè)能力和職業(yè)意識得到增強(qiáng)，教學(xué)質(zhì)量顯著提高。

作者:王甦 單位:河池市職業(yè)教育中心學(xué)校

參考文獻(xiàn):

［1］曹根基．機(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)課程體系改革和教材建設(shè)的研究［J］．機(jī)械職業(yè)教育，2001(05):10～11．

第4篇

論文摘要：機(jī)電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點,監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的任務(wù)及必要性展開探討,提出項目業(yè)主應(yīng)對機(jī)電設(shè)備安裝工程實行監(jiān)理目標(biāo)控制的建議和要點。

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標(biāo)與實際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費用合理、工期合適、運(yùn)行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M(jìn)行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機(jī)電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實施全過程控制。

3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴(yán)格把關(guān),對承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。

3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準(zhǔn)的資金流計劃進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當(dāng)業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評價,確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價”和“費用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。

3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀(jì)要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。

3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。

四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點

4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件

作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

4.2高度重視圖紙會審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,設(shè)計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。

4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查

實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進(jìn)展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

關(guān)鍵詞：礦井；機(jī)電；設(shè)備；安裝；管理

目前全國范圍內(nèi)存在著大量施工項目工程的建設(shè)實施，這些項目的施工進(jìn)展受到社會各界的關(guān)注，而機(jī)電設(shè)備的安裝和管理工作也成為考核工程項目管理的重要因子，不論從工程效益的角度出發(fā)還是工程安全交付的角度，探究礦井機(jī)電的安裝和管理工作已經(jīng)成為項目施工管理中越來越重要的課題，這值得項目工程人員進(jìn)行不斷的探討，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。

1礦井機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)應(yīng)注意的要求和問題

當(dāng)下，世界經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，我國礦產(chǎn)資源企業(yè)也是不斷加快發(fā)展腳步，所以，需要對機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)進(jìn)行重點關(guān)注。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計預(yù)定的計劃開展工作由于各個礦產(chǎn)企業(yè)所選用的機(jī)電設(shè)備類型不同，因此對設(shè)備安裝的施工組織設(shè)計也不盡相同，工作人員必須要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中的具體程序來展開設(shè)備安裝工作，這樣不僅能夠確保機(jī)電設(shè)備的作用充分發(fā)揮出來，而且還能夠在很大程度上確保礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。由于施工組織設(shè)計的安裝順序都是專業(yè)人員更具實際情況科學(xué)設(shè)計的，是經(jīng)過技術(shù)論證拍出來的。因此，在設(shè)備安裝過程中，任何人未經(jīng)允許不得擅自將設(shè)計進(jìn)行更改，否則會影響基礎(chǔ)工作的進(jìn)展。

1.1礦井機(jī)電設(shè)備在安裝技術(shù)上存在不合格現(xiàn)象

礦井機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量來由首先就是礦井機(jī)電安裝技術(shù)的不合格。礦井機(jī)電設(shè)備在安裝上如果沒有實際操作性，是會很大程度上影響機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量安裝問題。另一方面，礦井機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)不合格情況也還是表現(xiàn)在工作人員在具體工作環(huán)境下的安裝工作，這就會使得礦井機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，也會帶來嚴(yán)重安全隱患，礦井企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也會受到阻礙的影響。

1.2礦井機(jī)電安裝中的安裝管理不嚴(yán)格

在礦產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的安裝管理工作中的管理措施很多都不是很到位，礦井機(jī)電設(shè)備的安裝工作質(zhì)量就會受到很大影響。實際工作中，礦井機(jī)電的安裝工作，很多是由于管理人員和工作人員的技術(shù)和知識能力的影響，一些礦產(chǎn)企業(yè)的安裝工作人員態(tài)度也不是很好，這也會導(dǎo)致相應(yīng)公司的監(jiān)管工作不能夠有效落實，導(dǎo)致設(shè)備故障的產(chǎn)生。

2礦井機(jī)電設(shè)備安裝的管理措施建議

2.1在機(jī)電設(shè)備安裝中要確保安裝工藝嚴(yán)格細(xì)化

在我國礦產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝工作中，我們可以看到機(jī)電設(shè)備具有很多的種類，在安裝環(huán)節(jié)中也是環(huán)節(jié)復(fù)雜，但安裝又具有整體性。這樣的安裝工作特性，就需要安裝人員對礦產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備更加了解，要仔細(xì)對安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，具體到每一步環(huán)節(jié)，明確具體每一步怎么做，對安裝設(shè)備的配件需要仔細(xì)審查，做到心中有數(shù)。另一方面，礦井機(jī)電設(shè)備的安裝操作人員需要在實施工作前，做好準(zhǔn)備工作，通過這種方式就可以保證好安裝工作順利開展。

2.2礦井機(jī)電設(shè)備的安裝工作要分清主次

在礦井機(jī)電的設(shè)備安裝環(huán)節(jié)中，我們機(jī)電設(shè)備在安裝工作中具有很多環(huán)節(jié)。安裝施工人員就需要依照好施工操作流程進(jìn)行嚴(yán)格施工，明確先做什么，然后再做什么，主次分明，流程清晰。

2.3礦井機(jī)電設(shè)備安裝需按照常規(guī)安裝方式進(jìn)行安裝

一般而言，我們的礦井機(jī)電設(shè)備需要安裝時，企業(yè)也會根據(jù)公司的發(fā)展情況制定合理的作業(yè)方式和工作目標(biāo)，施工人員不能只圖于急于求成，從而沒有嚴(yán)格控制安裝順序，舉例來說，礦井架的安裝，正常的作業(yè)方式需要先一層組裝，然后找平找正，然后再接著下一層的組裝，井架在安裝工程中，每個部位的必須嚴(yán)格鏈接，擰緊后還需要整體找平，然后還需要井架四腳二次灌漿。

3提高礦井機(jī)電安裝管理質(zhì)量的具體詳細(xì)對策

3.1做好礦井安裝前的準(zhǔn)備工作

在礦井的機(jī)電安裝工作中機(jī)電設(shè)備的選型比較重要。在選擇的設(shè)備中不僅需要滿足足夠的要求，也還更加需要長遠(yuǎn)的使用。機(jī)電設(shè)備的通用件選擇需要更加注意搭配條件，協(xié)調(diào)好安裝配件配置，大眾化的設(shè)備選擇是一般需要選擇的，這樣可以便于后續(xù)的更換和維修，機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量檢驗也要嚴(yán)格把控，對不合格的產(chǎn)品需要盡量避免，這樣也是對人員的財力和物力的節(jié)約。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作到位是可以很好的減少部件之間的磨損，對維修時間的減少也是可以對應(yīng)提高產(chǎn)品的使用壽命。這也是需要有專員進(jìn)行負(fù)責(zé)，也是檢查、維護(hù)和管理的基本原則。

3.2制定詳細(xì)的機(jī)電安裝計劃

在進(jìn)行了部門的方案確定后，就需要部門的集體研究，然后共同制定出好的安裝位置，利用最有效率的施工方式來依照計劃進(jìn)行安裝。通過計劃有條理的嚴(yán)密措施，可以有效避免在機(jī)電安裝過程中的返工情況，也可以有效避免失誤的情況。統(tǒng)一布置，整齊劃一，協(xié)調(diào)好，管理者尤其需要對各項工作諳熟于心，再三進(jìn)行細(xì)致的校對，對各個環(huán)節(jié)的銜接了如指掌，時刻做到心中有數(shù)。

3.3安裝過程嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制

在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，由于涉及到的專業(yè)知識較多，安裝環(huán)節(jié)較多，因此，應(yīng)該嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，無論是機(jī)器設(shè)備還是施工人員，都要做到責(zé)任明確。還要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的考核工作，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，以此來規(guī)范職工的操作和維修行為。

3.4加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作

我們都知道當(dāng)下的企競爭就是人才的競爭，在礦產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電安裝工作中，施工技術(shù)管理需要施工人員和管理人員的共同努力，完善的管理制度需要監(jiān)理人員和施工人員的嚴(yán)格遵守，否則無論多么完美的制度規(guī)范也將是一紙空談。因此，在加大施工管理強(qiáng)度、制定完善的施工管理制度的同時，也要注重相應(yīng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

第6篇

通常來說，建筑機(jī)電設(shè)備的安裝施工過程開始于設(shè)備的選型采購工作，把機(jī)電設(shè)備能夠符合建筑的使用要求作為最終的目標(biāo)，涵蓋了下面的一些階段:設(shè)計施工的前期準(zhǔn)備工作、進(jìn)行設(shè)備安裝施工、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作、項目的竣工驗收階段。通常可以將主要內(nèi)容概括為“四個環(huán)節(jié)”和“五個層面”。其中四個環(huán)節(jié)通常涵蓋:設(shè)備安裝前期的準(zhǔn)備工作、進(jìn)行設(shè)備安裝施工、運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行調(diào)試以及最后的竣工驗收階段。五個層面主要涵蓋:安裝體系文件、安裝標(biāo)準(zhǔn)、安裝系統(tǒng)平臺、安裝支撐以及安裝人員控制等五個層面。首先是機(jī)電設(shè)備的安裝施工前期準(zhǔn)備工作，關(guān)于設(shè)備安裝原材料的前期制備與相關(guān)的處理工作需要首先進(jìn)行，與此同時需要完成機(jī)電設(shè)備安裝施工的各種文件的預(yù)備工作，確保整個機(jī)電設(shè)備安裝工程的準(zhǔn)確性，從而使得設(shè)備的安裝施工工作能夠順利開展。值得注意的是，安裝相關(guān)人員需要在機(jī)電設(shè)備安裝的時候務(wù)必要保證設(shè)備安裝可靠，能夠符合相關(guān)的要求。一個非常可靠的辦法就是遵循常規(guī)的安裝程序開展設(shè)備的安裝工作，遵循相關(guān)的安裝順序進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝，一定不可急于求成，不按照原定的施工工序進(jìn)行安裝，這樣會導(dǎo)致安裝失敗，帶來質(zhì)量隱患。在機(jī)電設(shè)備安裝完成后，需要進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試的相關(guān)工作。運(yùn)行調(diào)試不僅需要對新安裝的設(shè)備開展正常工作下的調(diào)試工作，也要對于運(yùn)行調(diào)試時候出現(xiàn)的所有問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，然后將記錄反饋給有關(guān)的部門。當(dāng)上面的幾個過程都準(zhǔn)確完成之后，就需要對機(jī)電設(shè)備的安裝開展驗收工作。這四個緊密相關(guān)的環(huán)節(jié)是承先啟后的，每個環(huán)節(jié)都有著非常重要的作用，所以需要對每個環(huán)節(jié)均需要開展嚴(yán)格的把關(guān)，為接下來的工作奠定基礎(chǔ)。接下來的五個層次非常完整的給機(jī)電設(shè)備的安裝提供非常有效的參考指標(biāo)。體系文件通常作為建筑行業(yè)機(jī)電設(shè)備施工的重要基本規(guī)范。依據(jù)體系文件進(jìn)行設(shè)備的安裝施工是把握建筑機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為建筑機(jī)電設(shè)備施工過程中質(zhì)量把控工作的技術(shù)指南，我們必須要在安裝的時候嚴(yán)格的遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展施工，使用統(tǒng)一的安裝規(guī)范能夠有效的消除多個部門彼此之間存在的不同意見。機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制的系統(tǒng)平臺作為近些年來才出現(xiàn)的新詞，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在機(jī)電設(shè)備安裝工程中的產(chǎn)生的至關(guān)重要的應(yīng)用。在進(jìn)行安裝的時候，首先要確定一些關(guān)鍵的控制點，從而可以依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量方面的把控。需要指出的是，機(jī)電設(shè)備的安裝人員在其上崗前必須要接受崗位培訓(xùn)，只有達(dá)到合格才允許上崗工作，同時還要培訓(xùn)機(jī)電設(shè)備的安裝人員要具有隨機(jī)應(yīng)變的能力。這樣在發(fā)生不利情況的時候，才可以把傷害降到到最低的程度。

2高低壓配電設(shè)備質(zhì)量控制

高低壓配電設(shè)備通常是現(xiàn)代建筑行業(yè)機(jī)電設(shè)備里最重要的方面。高低壓配電設(shè)備如果產(chǎn)生故障，它就對整個建筑的供電回路帶來威脅，可能會引起工業(yè)化生產(chǎn)陷入癱瘓，導(dǎo)致人們不能正常的生活。所以高低壓設(shè)備的智聯(lián)控制對于建筑機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制具有著至關(guān)重要的作用。

2．1高壓配電設(shè)備的質(zhì)量控制

高壓主機(jī)的投切送電操作和配電柜的柜面狀態(tài)指示燈的供電電源通常是靠直流屏或者電壓互感器進(jìn)行提供電源的。通常來說故障出現(xiàn)的大多數(shù)原因是控制開關(guān)無法正確投切操作進(jìn)而引起主機(jī)無法正常工作，或者開關(guān)盡管能夠正常工作，但是不能正常的控制主機(jī)，總的來說，這兩種故障都可能會引起相連的高壓設(shè)備產(chǎn)生異常。高壓配電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因包括設(shè)備自身的原因?qū)е碌囊约叭藶橐蛩匾鸬摹Ｒ话銇碚f，高壓配電設(shè)備在我們的日常生活中發(fā)揮著非常重要的作用，一旦運(yùn)行起來，就不會輕易的停止運(yùn)行。所以由于長時間的帶負(fù)荷運(yùn)行，高壓配電設(shè)備難免會產(chǎn)生運(yùn)行速度放慢的情況。同時高壓配電設(shè)備的操作控制系統(tǒng)通常不是在室外的而是包裹在設(shè)備內(nèi)部，因此工作人員很難掌握高壓配電設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而給維護(hù)帶來了困難。一旦因為設(shè)備自身產(chǎn)生故障，那么對它開展維修的困難就會是更大的。通常來說，對于此類情況，需要對相關(guān)的高壓配電設(shè)備在其安裝前開展一些高電壓試驗，同時需要配有相應(yīng)的繼電保護(hù)裝置。在日常的檢修工作中，如果發(fā)現(xiàn)某些故障配件就需要立刻進(jìn)行更換，對于常用的一些配件必須要準(zhǔn)備齊全。人為導(dǎo)致的操作故障通常是因為操作人員工作不熟練或者對待工作不負(fù)責(zé)任、不認(rèn)真引起的，對于某些問題的判斷與處理方法不當(dāng)進(jìn)而引起了高壓配電設(shè)備無法正常運(yùn)行。此類情況需要有關(guān)的部門針對高壓配電的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和有力的監(jiān)管。

2．2低壓配電設(shè)備的質(zhì)量控制

低壓設(shè)備故障通常會在工業(yè)和居民用電的高峰時期發(fā)生，而且故障的現(xiàn)象是多種多樣的，通常也可以劃分為機(jī)電設(shè)備自身原因引起的與人為因素操作失誤引起的。如果配電設(shè)備在超長時間帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)引起設(shè)備配件發(fā)生故障，進(jìn)而引起整個配電網(wǎng)絡(luò)陷入癱瘓。所以日常對于配電設(shè)備的檢修務(wù)必要做到位。要求配電工作人員必須要時刻提高警惕，如果對于故障判斷發(fā)生失誤就很可能會會導(dǎo)致問題產(chǎn)生。配電工作人員必須要具備非常有效的排除配電故障的技能，尤其是在用電高峰期的配電設(shè)備的檢查需要高度的關(guān)注。

3結(jié)束語

第7篇

以下列舉幾處機(jī)電設(shè)備安裝過程中最常見的問題：

1.1電氣安裝方面的問題：第一，是安裝中未正確裝配斷路器觸頭與滅弧罩，易導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解，延長熄弧時間，造成觸頭過熱，引發(fā)斷路器爆炸等事故；第二，是由于動、靜觸頭的接觸壓力與面積不夠等導(dǎo)致接觸面發(fā)熱氧化而增加電阻，燒傷觸頭，發(fā)生事故；第三，是變壓器短路，包括內(nèi)部引線或繞組間對地短路、出口線短路以及變壓箱直接短路、在吊芯及高壓管線安裝時將螺帽等金屬雜物掉入、出現(xiàn)損壞或變壓器密封裝置安裝不當(dāng)?shù)榷紩档妥儔浩鹘^緣強(qiáng)度，致使發(fā)生短路，造成事故。

1.2機(jī)械安裝方面的問題：第一，極易忽視螺栓螺母聯(lián)接等裝配問題。以螺栓螺母聯(lián)接裝配為例，在裝配過程中如將其安裝過緊，極易消除設(shè)備設(shè)計考慮的適當(dāng)冗余，在設(shè)備動作時造成聯(lián)接斷裂、設(shè)備孔拉毛，甚至有可能造成不必要的安全事故；如過松，又會造成整體松動，如是電器連接件則會導(dǎo)致接觸電阻增大，如是機(jī)械連接件則會造成設(shè)備抖動等問題。第二，極易忽視消除設(shè)備振動的問題。機(jī)電設(shè)備多數(shù)是以“動”為特征，也極易產(chǎn)生振動，如設(shè)備在運(yùn)行中因為旋轉(zhuǎn)部件偏心及慣性力的影響會引起強(qiáng)迫性振動。在機(jī)械設(shè)計過程中雖已充分考慮了振動消除問題，但需要通過正確的安裝予以實現(xiàn)，而消除設(shè)備振動卻是安裝施工中易于被忽視的環(huán)節(jié)。

1.3安裝施工方法方面的問題。第一，機(jī)電設(shè)備自身發(fā)展超前而安裝技術(shù)落后影響設(shè)備的安裝質(zhì)量情況還普遍存在，極大地制約了機(jī)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。第二，機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，大多有安裝總體控制計劃，卻極易忽視個別細(xì)部部位或節(jié)點環(huán)節(jié)的處理方法，有可能因小及大而產(chǎn)生不可估量的后果。

2機(jī)電設(shè)備安裝問題的解決方案

2.1嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)性

2.1.1強(qiáng)化設(shè)計的溝通與協(xié)調(diào)，共同落實好設(shè)計事項。設(shè)計不僅僅是設(shè)計方的事，也是建設(shè)方的事，必須雙方共同落實好。具體措施包括：設(shè)計前的良好溝通、設(shè)計中的細(xì)節(jié)把握、設(shè)計后的圖紙會審等。

2.1.2做好與設(shè)備供貨方、設(shè)計方的三方交流，共同確認(rèn)具體技術(shù)事項。機(jī)電設(shè)備安裝與建設(shè)方、設(shè)備供貨方都有著密切關(guān)聯(lián)，必須三方共同確認(rèn)具體的技術(shù)細(xì)節(jié)。

2.1.3安裝前做好設(shè)計交底，對安裝施工的相關(guān)環(huán)節(jié)共同再討論，一方面督促設(shè)計方及時修正設(shè)計圖紙，另一方面提醒安裝單位在施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)把握。

2.2做好過程監(jiān)督，嚴(yán)把檢驗關(guān)，確保機(jī)電設(shè)備及其配套符合設(shè)計要求。

2.2.1訂立設(shè)備購置合同時明確表明設(shè)計提出的設(shè)備的型號、規(guī)格等具體技術(shù)要求。

2.2.2做好與設(shè)備供貨廠家的協(xié)調(diào)，必要時進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保設(shè)備與需求一致。

2.2.3嚴(yán)把驗收關(guān)包括不開箱驗收、開箱驗收等，確保進(jìn)場設(shè)備與需求一致。

2.2.4密切關(guān)注現(xiàn)場安裝，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，做好修改設(shè)計或設(shè)備改造與更換。

2.3加強(qiáng)機(jī)電安裝施工的現(xiàn)場把控，確保施工質(zhì)量。

2.3.1注重對進(jìn)場安裝人員綜合素質(zhì)的把關(guān)。建設(shè)方和施工方都要嚴(yán)格對施工管理人員和施工操作人員素質(zhì)與素養(yǎng)的把關(guān)，確保合格人員才能進(jìn)場施工。

2.3.2加強(qiáng)現(xiàn)場施工培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)場安裝施工細(xì)節(jié)，提高現(xiàn)場施工水平和對細(xì)節(jié)的把控，有利于提高施工質(zhì)量。

第8篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械安裝；質(zhì)量；偏差

Abstract: machinery and equipment installation is an essential step in the civil finishing pre-production and products, a larger span of the application of technology. This paper analyzed several key issues in the installation of machinery and equipment.Key words: mechanical installation; quality; deviation

中圖分類號：TD407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、機(jī)械安裝質(zhì)量的合理性安裝工程質(zhì)量與工人操作水平有直接關(guān)系，而且受到設(shè)計、土建施工、材料設(shè)備制造等質(zhì)量諸因素影響。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的作法可以根治忽視質(zhì)量的毛病，尤其對企業(yè)全員質(zhì)量意識的提高作用很大，然而，現(xiàn)代科學(xué)日新月異，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷進(jìn)入工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，安裝對象變化多端，而一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制訂修訂有時滯后于科技發(fā)展，更難考慮到尚未問世的技術(shù)。

因而關(guān)于安裝質(zhì)量合理性是涉及多方面尚待進(jìn)步研究的問題，應(yīng)是設(shè)備安裝工藝中一個值得探索的問題安裝首先要確保與設(shè)備使用性能直接關(guān)聯(lián)項目的精度，如對離心壓縮機(jī)來說，機(jī)組中心線找正是關(guān)鍵但對車床而言，溜板移動在垂直平面內(nèi)的不直度和漓板移動的傾斜的檢驗就特別重要。使用性能因設(shè)備種類而異，在同類設(shè)備中，還會因設(shè)計原理而異。這就給安裝工藝引出課題，要求了解各種安裝對象，切實掌握其使用性能。在安裝中直接間接與設(shè)備運(yùn)行可靠性牽連的方面是很多的，如聯(lián)接件鎖緊不好機(jī)件會松動系統(tǒng)某處小小的疏忽，造成燒損停機(jī)；法蘭緊固不均使密封墊沖破等，還有在安裝調(diào)試中能否正確掌握法定計量單位和新舊制換算關(guān)系對安裝質(zhì)量也很重要，這些問題盡管安裝時不甚顯眼，但后果有時卻很嚴(yán)重。

工程的感觀質(zhì)量也是設(shè)備安裝質(zhì)量的內(nèi)容一般說，較先進(jìn)的工藝能產(chǎn)生較好的外觀。比如，自動焊接口比手工焊接口美觀，沖壓的白鐵外殼也比手工敲的美觀。在多數(shù)情況下安裝只要保持工藝自然造成的外觀即可，但有時候也要費工去滿足一部分與實際使用效果關(guān)系不大的外觀質(zhì)量。如配管的橫平豎直，走臺扶欄的整齊及設(shè)備外表的色彩等等。

二、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施

現(xiàn)場質(zhì)量控制措施包括主動控制措施和被動控制措施。主動控制措施是在預(yù)先各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取針對性的預(yù)防措施，它是一種面對未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實的被動局面，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。被動控制措施是通過對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，研究制定糾偏的措施，它是一種面對現(xiàn)實的控制，雖然目標(biāo)偏離已成為客觀事實，但通過被動控制措施，使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)，但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。

三、安裝偏差的控制措施

安裝中，有時需要減小偏差，提高精度，但也有許多情況下適當(dāng)而方向合理的安裝偏差反而會改善設(shè)備的性能，這就涉及到一個偏差累積是否得當(dāng)?shù)膯栴}，它往往與下列因素有關(guān)：（1）每種機(jī)械設(shè)備都有一定的生產(chǎn)工藝要求，因此常常會對某幾項精度值特別敏感。有的要求嚴(yán)格控制中心，也有的要達(dá)到很高的水平度等。通過控制安裝各階段偏差來滿足這些要求是安裝工藝常用的作法，所以安裝前安裝人員要了解需安裝的機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)工藝和使用要求。（2）機(jī)械設(shè)備安裝與制造有直接的聯(lián)系，其實在某種意義上，可以說安裝是制造的延續(xù)。因此，安裝偏差容易和制作偏差交織在一起。安裝人員必須有一定的制造工藝知識，把制造廠形成的設(shè)備精度與安裝允差結(jié)合起來考慮，使偏差向有利方面積累，最終確保設(shè)備使用性能。（3）設(shè)備一旦投產(chǎn)就長時間在運(yùn)行狀態(tài)下工作，但設(shè)備的安裝一般都是在非運(yùn)行狀態(tài)中進(jìn)行的，這一狀態(tài)轉(zhuǎn)換可能引起許多方面的變化，假如對此失控，則很好的安裝結(jié)果最終卻保證不了設(shè)備的正常運(yùn)行，在有的情況下還可能發(fā)生嚴(yán)重事故。為此必須正確處理安裝偏差，對運(yùn)行狀態(tài)作預(yù)控。（4）有的設(shè)備各部分分別置于單個基礎(chǔ)上，而彼此之間又存在互相銜接的工藝關(guān)系。安裝過程中應(yīng)盡可能待基礎(chǔ)沉降趨于穩(wěn)定時再對設(shè)備進(jìn)行精校固定。同時，優(yōu)先利用正常允差來補(bǔ)償可能的沉降，或根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點設(shè)法留下今后再調(diào)整的余地。（5）設(shè)備運(yùn)行時各活動件會磨損，一般初期磨損較快，以后隨著機(jī)件跑合磨損漸漸減緩。由于磨損，一些原來校好的精度也會發(fā)生變動，因此必須控制好安裝偏差，力求使最佳運(yùn)行條件出現(xiàn)在初期磨損以后。

第9篇

企業(yè)在生產(chǎn)中最關(guān)注的就是機(jī)電設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性和可靠性，只有在機(jī)電設(shè)備安裝時不存在任何質(zhì)量問題才能確保后期的運(yùn)行不出現(xiàn)故障。當(dāng)前，在煤礦生產(chǎn)中井下大部分的開采和運(yùn)輸工作都要依靠機(jī)電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計，每年煤礦在設(shè)備配件方面的投入資金要占據(jù)總投資費用的百分之四十以上。由此可見，企業(yè)在任何管理方面的失誤都會給自身帶來巨大的損失。而避免這一問題的有效措施就是采用科學(xué)、規(guī)范的管理手段，這樣不僅可以避免質(zhì)量不合格的設(shè)備進(jìn)入安裝和生產(chǎn)，還可以給企業(yè)減少不必要的支出，贏得較高的回報。

2對煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行控制的技術(shù)措施

在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中，要對其中的每一個安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)上的控制，并展開嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，才能實現(xiàn)對煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的有效控制。

2.1核查設(shè)備在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝之前，施工方、建設(shè)方以及機(jī)電施工設(shè)備供應(yīng)方的管理人員應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的施工設(shè)計需求對其整體的設(shè)備及零部件進(jìn)行核查，做好相關(guān)記錄。而對于在施工過程中要求精度極高的或起到關(guān)鍵作用的零部件，要根據(jù)國家零部件質(zhì)量管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行質(zhì)量上的核查及驗收，對沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備零部件予以拒收。

2.2基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量驗收應(yīng)參考以下標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行：首先，煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)保持其基礎(chǔ)表面及地腳螺栓表面的清潔度，以確保在安裝過程中螺栓預(yù)埋一次性成功的精準(zhǔn)程度；其次，煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量應(yīng)保證過關(guān)，即不存在裂縫、掉角以及漏洞等明顯的質(zhì)量缺陷，故在檢驗過程中可以通過敲擊等方式，來測試其基礎(chǔ)表面是否有破裂現(xiàn)象；最后，在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)澆灌時，應(yīng)預(yù)留出3~5cm的高度給承重面，并在二次澆灌時進(jìn)行填注，對重要的設(shè)備進(jìn)行壓力測試，以確保其在安全的承重范圍。

2.3基礎(chǔ)放線在對煤礦機(jī)電安裝質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)控制時，應(yīng)根據(jù)其安裝圖紙對設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)放線。放線過程中應(yīng)以建筑主體的軸線為標(biāo)準(zhǔn)，繼而放出控制軸線，并利用水平儀檢測設(shè)備對其標(biāo)高進(jìn)行反復(fù)核對與校驗。

2.4就位安裝在煤礦機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)安裝完成后，就需要對其進(jìn)行設(shè)備就位安裝。就位安裝過程中，可以采用高度適宜的墊鐵對設(shè)備的水平高度進(jìn)行調(diào)解，使其更加精準(zhǔn)，繼而使煤礦機(jī)電設(shè)備的水平高度滿足其設(shè)計及施工要求。

3對煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行控制的管理措施

3.1建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)管體系在對煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)建立起一套完善的科學(xué)化管理制度，繼而實現(xiàn)對煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。首先，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的相關(guān)技術(shù)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝作業(yè)，并從施工報告、工程進(jìn)度以及各項施工管理制度等方面對煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作進(jìn)行完善

。3.2對施工流程加大管理控制力度（1）應(yīng)對煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督檢查，繼而確保施工人員的安全，使煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作能夠順利進(jìn)行；（2）在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝前，應(yīng)對其工作計劃進(jìn)行仔細(xì)審核，以避免在其安裝過程中出現(xiàn)誤工、返工等情況，與此同時，在安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工順序及作業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，繼而使后期生產(chǎn)過程中的安全隱患得到有效避免；（3）應(yīng)對煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)進(jìn)行升級改善，通常來講，在正常的煤礦企業(yè)中，其提高生產(chǎn)規(guī)模的有效手段就是進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造，對煤礦機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)行技術(shù)改造可以有效提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，繼而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝的同時，其相關(guān)的施工人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的工藝操作技術(shù)，這樣才能將煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制在正常的范圍之內(nèi)。

3.3掌握先進(jìn)的機(jī)電安裝技術(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中采用大量的新技術(shù)、新工藝和新材料對煤礦企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)不僅決定企業(yè)未來科技的發(fā)展水平，也為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供重要保障。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)的動力，煤礦企業(yè)將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到設(shè)備的安裝上面，不僅可以確保企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)行，還可以提高生產(chǎn)的效率、減少維修資金的投入、提高企業(yè)的總體收益。

4結(jié)論