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第1篇

電廠機(jī)械設(shè)備管理工作屬于電廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵因素之一。以往，電廠機(jī)械設(shè)備管理工作主要通過(guò)定崗檢修或定崗管理等方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，雖然該方式可以從設(shè)備監(jiān)控、設(shè)備操作和設(shè)備維修等方面提升工作人員對(duì)設(shè)備的關(guān)注程度和管理程度，但這種管理方式存在比較明顯的缺陷。比如，因沒(méi)有第三方對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)控，常出現(xiàn)電廠設(shè)備事故或安全隱患等，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式下的賬目管理方式存在一些缺陷，導(dǎo)致設(shè)備零件供應(yīng)方面的管理力度較弱，影響了電廠機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。因此，必須不斷完善電廠機(jī)械設(shè)備管理，改革措施和方針，通過(guò)計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)等當(dāng)前比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，以提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量，從而保證電廠設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理的日常維護(hù)效率和供電能力。

2電廠機(jī)械設(shè)備管理方式

2.1完善電廠機(jī)械設(shè)備管理體系

電廠機(jī)械設(shè)備管理體系的科學(xué)性會(huì)對(duì)設(shè)備管理工作功能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，因此，需要從完善管理體系的角度出發(fā)，提升設(shè)備的綜合管理能力，保證設(shè)備功能可有效發(fā)揮。我國(guó)的各大電廠管理體系之間存在一定的區(qū)別，企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況入手，對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)測(cè)，深層次掌握電廠機(jī)械設(shè)備管理工作的水平，掌握設(shè)備的管理結(jié)構(gòu)和管理方式，了解管理中存在的問(wèn)題，將測(cè)評(píng)結(jié)果作為主要依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的管理理論，遵循科學(xué)性、先進(jìn)性和體系適應(yīng)性等多方面原則，對(duì)電廠原有的設(shè)備管理體系進(jìn)行完善，促使電廠機(jī)械設(shè)備管理工作可更加適應(yīng)電廠未來(lái)的發(fā)展方向。在上述過(guò)程當(dāng)中，需要明確管理人員的管理內(nèi)容和管理職責(zé)，從職責(zé)的角度制訂相應(yīng)的懲罰措施，通過(guò)上述方式提升管理工作人員的工作積極性，保證電廠機(jī)械設(shè)備管理工作不流于形式，從而提升設(shè)備管理能力和設(shè)備運(yùn)行效率。

2.2引進(jìn)管理技術(shù)

目前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，必須通過(guò)不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的方式引進(jìn)設(shè)備管理方面的先進(jìn)技術(shù)。計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)是當(dāng)前比較先進(jìn)的管理技術(shù)，可以切實(shí)有效地提升設(shè)備的管理效率。計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的實(shí)際使用，在電廠設(shè)備管理中起到了至關(guān)重要的作用，已被許多電廠使用。該管理技術(shù)的工作流程為：將電廠機(jī)械設(shè)備編碼和所有類型的信息收集在數(shù)據(jù)庫(kù)中，并對(duì)信息進(jìn)行逐步檢查，全方位控制漏檢，不會(huì)埋下安全隱患。對(duì)于計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)的使用，需要使用使用條碼對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，將設(shè)備的信息收集完整，通過(guò)整理、錄入等方式輸送到電腦中，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。針對(duì)短時(shí)間內(nèi)變化較大的信息數(shù)據(jù)，需要保證其實(shí)效性。

2.3監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)

計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種智能系統(tǒng)發(fā)展的速度較快，且在電廠機(jī)械設(shè)備線監(jiān)控方面得到了廣泛應(yīng)用。現(xiàn)代化的電廠設(shè)備管理工作需要有先進(jìn)設(shè)備的支持，通過(guò)在線監(jiān)控系統(tǒng)，可對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中所有設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。該設(shè)備需要先對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行收集，依據(jù)收集結(jié)果判定設(shè)備的運(yùn)行情況。如果設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)任何問(wèn)題，則可在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行分析，并制訂有針對(duì)性的處理方式，也可以發(fā)出警報(bào)的方式引起工作人員的注意，工作人員需要及時(shí)對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。經(jīng)實(shí)際使用證明，該方式可有效減少故障的產(chǎn)生，排查隱患，減少意外事故的出現(xiàn)概率，即使因各種情況出現(xiàn)了意外事故，也可以對(duì)事故進(jìn)行有效控制，從而減少事故帶來(lái)的負(fù)面影響。

2.4完善備件的管理工作

電廠機(jī)械設(shè)備的部件較多，且設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，容易因內(nèi)力影響或外部因素導(dǎo)致出現(xiàn)各種類型的故障，進(jìn)而對(duì)設(shè)備部件造成損壞。一些關(guān)鍵位置的部件一旦損壞，則會(huì)直接影響設(shè)備的使用效率。在這種情況下，可通過(guò)更換整套設(shè)備或更換零部件的方式解決問(wèn)題。更換整套設(shè)備的價(jià)格較高，因此，大部分電廠機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)關(guān)鍵位置的損壞時(shí)，都會(huì)采用更換零部件的方式，且零部件的更換也已經(jīng)成為工作人員日常維修工作中的關(guān)鍵組成部分。必須強(qiáng)化備件管理工作，保證在出現(xiàn)各種意外情況時(shí)，可在第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，縮短停工時(shí)間，提高企業(yè)效益。要檢查機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)損壞部件進(jìn)行深度檢查，收集零件的損壞情況和容易出現(xiàn)的各種磨損情況，掌握磨損周期，全方位明確部件備件的數(shù)量和購(gòu)入量；通過(guò)提高人員工作的能力保證備件的正常使用。電廠機(jī)械設(shè)備的更新速度較快，且設(shè)備職能在不斷發(fā)展，因此，必須完善日常管理和日常保養(yǎng)等工作，提升工作人員的技術(shù)水平，以設(shè)備管理技術(shù)為主，融入管理理論和運(yùn)行基礎(chǔ)等，從而強(qiáng)化管理工作人員的責(zé)任心，滿足日新月異的設(shè)備使用要求。

3結(jié)束語(yǔ)

第2篇

1.堵復(fù)口門方案選定

“96.8”洪水期間，原陽(yáng)武莊防洪路口門沖塊恢復(fù)時(shí)，在石料，柳料運(yùn)不進(jìn)去情況下，利用滯留在工程上的機(jī)械和土工布做土袋搶堵，利用裝載機(jī)和挖掘機(jī)結(jié)合土工織物紡織布做成土工袋進(jìn)行口門復(fù)堵，取得了堵復(fù)口門的最終勝利。

1.1方法：在裝載機(jī)斗容里鋪一長(zhǎng)5米、寬4米的土工織物紡織布，編制布的長(zhǎng)寬可根據(jù)實(shí)際需要任意調(diào)整。用挖掘機(jī)向裝載機(jī)斗容編制布上卸土，裝滿后利用電動(dòng)縫包機(jī)和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴(yán)，用電動(dòng)剪刀將多余的土工布剪掉，然后利用裝載機(jī)的力量將一個(gè)長(zhǎng)2米、寬1.5米，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處，利用此方法層層疊壓，步步進(jìn)占。

1.2優(yōu)點(diǎn):比重大，在動(dòng)水條件下充填，鋪設(shè)比較方便，袋體柔軟變形能力強(qiáng)，在壓載作用下很好地服帖于基面上，便于儲(chǔ)備、運(yùn)輸，且施工簡(jiǎn)單，操作方便，機(jī)械化程度高、速度快，效果好，勞動(dòng)力強(qiáng)度低，節(jié)省大量石料和鉛絲籠，并且閉氣效果比石料、石籠更佳。

2.土工織物與機(jī)械設(shè)備的配合設(shè)計(jì)

2.1裝載機(jī)斗容上的鏟爪應(yīng)卸掉，以防裝卸時(shí)掛破土工織物土袋，斗容的大小可根據(jù)需要進(jìn)行更換調(diào)節(jié)。

2.2土工織物可根據(jù)斗容的大小加工成適當(dāng)?shù)牟級(jí)K，也可以為增強(qiáng)土工織物的強(qiáng)度縫成雙層或多層。

3.土載織物土袋尺度的確定

利用土工織物反濾土袋進(jìn)行合龍后的閉氣效果要比石塊和鉛絲籠好的多。

3.1單個(gè)土袋的長(zhǎng)度:單個(gè)土袋的長(zhǎng)度可視水流流速和水流動(dòng)能系數(shù)及所做占體的寬度等因素通盤考慮。按《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，計(jì)算出土工織物土袋長(zhǎng)度為2-3米，如此長(zhǎng)度不能滿足占體的寬度需要時(shí)可鋪2-3排，甚至多排。可根據(jù)實(shí)際需要靈活掌握。

3.2單個(gè)土袋的寬度：?jiǎn)蝹€(gè)土袋的寬度與水流速條件及裝載機(jī)斗容體積有關(guān)。塊體寬度大，搭接少且省料速度快，但需要和其配套的施工機(jī)械的斗容相適應(yīng)，塊體過(guò)窄，則排壓多且費(fèi)料，整體性能差。因此，單個(gè)土袋寬度更要根據(jù)具體情況適當(dāng)選擇，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為單個(gè)土袋的寬度在1-1.5米之間效果最佳。

4.土工織物工程材料的選擇

4.1土料

土袋可用各種土料，包括取用附近灘地、提防后戧和淤背體的土料（沙土、兩合土、砂礫石），情況急時(shí)可臨時(shí)取用堤防超高部分堤身的土料。

4.2土工布

土工布要保證它的透水性，又要使細(xì)土顆粒不能穿過(guò)。

5.堵復(fù)口門工程的實(shí)施

5.1施工方法

首先探測(cè)口門水深、流速情況，如水深較深、流速過(guò)大，裝載機(jī)在拋投土袋前可在土袋兩端系上繩纜，在工作面兩端適當(dāng)位置打1.5-2.0米的木樁，打入后的木樁高出地面0.3-0.5米，用以固定繩纜，直到袋體露出水面不需系繩纜固定為止。如水較淺、流速較緩時(shí)，袋體抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)在于允許抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)時(shí)，可不系纜繩。

5.2工效分析

根據(jù)原陽(yáng)武莊控導(dǎo)工程復(fù)串溝實(shí)驗(yàn)資料統(tǒng)計(jì)：由3名機(jī)械操作手和5名搶護(hù)隊(duì)員及兩臺(tái)大型載機(jī)、一臺(tái)挖掘機(jī)組成，串溝水深5米，寬10米，流速小于2米每秒的情況下，挖掘機(jī)配合兩部裝載機(jī)連續(xù)不斷地裝袋拋袋，經(jīng)過(guò)2.5個(gè)小時(shí)，一個(gè)長(zhǎng)10米、寬6米、高6米的土工織物占體順利完成，如果增加幾部機(jī)械兩岸同時(shí)作業(yè)，進(jìn)度則會(huì)更快。

6.結(jié)論

6.1堵復(fù)口門所用的土工布、縫包機(jī)、尼龍線、電剪刀的規(guī)格尺寸品種繁多，在市場(chǎng)上極易購(gòu)到，為了滿足緊急堵口或其他險(xiǎn)情搶護(hù)的需要，應(yīng)在黃河倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存一定數(shù)量。

第3篇

1.1工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)工程機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，使用與養(yǎng)護(hù)相互脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在，主要表現(xiàn)為：①雖然施工企業(yè)都制定實(shí)施了定人定機(jī)制度，但是在日常工作中，沒(méi)有將機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。一方面影響工程機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，另一方面增加了工程機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的費(fèi)用，進(jìn)而在一定程度上縮短了其使用壽命。②為了降低管理成本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一味地側(cè)重眼前利益，沒(méi)有對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，進(jìn)而在日常管理中出現(xiàn)短期行為，側(cè)重產(chǎn)值與效益，在機(jī)械設(shè)備使用方面，主要表現(xiàn)為“重使用輕管理”。在施工過(guò)程中，為了趕工期、搶進(jìn)度，一味地拼設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，或者機(jī)械設(shè)備帶“病”作業(yè)，甚至操作人員違章操作，進(jìn)一步加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化速度。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)，需要花費(fèi)大量的精力對(duì)其進(jìn)行整修，進(jìn)而延誤工期，在維修費(fèi)用方面，項(xiàng)目部之間互相推諉，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

1.2舊機(jī)械裝備落后，盲目購(gòu)置新機(jī)械隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備過(guò)于陳舊，并且已經(jīng)進(jìn)入老化階段，在大型項(xiàng)目投標(biāo)和施工組織方面，進(jìn)一步對(duì)施工企業(yè)構(gòu)成影響和制約，同時(shí)影響了施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，需要購(gòu)置一批先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，有些企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定機(jī)械設(shè)備發(fā)展使用規(guī)劃和購(gòu)置方案，進(jìn)而出現(xiàn)所購(gòu)設(shè)備與實(shí)際的施工要求不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

1.3設(shè)備的維修手段過(guò)于落后，維修不及時(shí)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)是機(jī)械設(shè)備的維修。通常，機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，這會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的磨損程度。而機(jī)械設(shè)備在使用后往往得不到及時(shí)的維護(hù)和修理，這就會(huì)加劇機(jī)械設(shè)備的磨損。設(shè)備維修不但需要人員配備充足，還需技術(shù)水平到位，還要有在艱苦環(huán)境中工作的精神。當(dāng)前的維修工作中，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，很多維修人員采用以換代修的工作方式，或者互相推卸責(zé)任。大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，未能早期發(fā)覺(jué)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象，進(jìn)而浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。

2加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1建立健全并完善設(shè)備管理制度建筑企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，制定一套科學(xué)合理的管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制度，實(shí)行定崗定人，并根據(jù)實(shí)際需求，依據(jù)法律規(guī)定，制定一套操作性強(qiáng)、強(qiáng)有力的約束機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，做好機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)性工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行跟蹤管理和科學(xué)有效的管理。要有完整的設(shè)備管理制度與機(jī)構(gòu)，定員定崗，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)崗位的任務(wù)，分工合作，責(zé)任到人，從而使得設(shè)備管理體系全面且綜合，每位工作人員的職能與責(zé)任明確，充分調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員的工作積極性與能動(dòng)性，這就為完善設(shè)備管理機(jī)制奠定了組織基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌管理工作，就要從設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度抓起，除了對(duì)各個(gè)設(shè)備詳加備案之外，更要對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)。最后，實(shí)行相關(guān)管理人員業(yè)績(jī)考核制，以檢查與監(jiān)督各崗位的任務(wù)完成情況。

2.2落實(shí)設(shè)備維修和保養(yǎng)制度根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用特征，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，可以制定年檢、半年檢、月檢制度，對(duì)并記錄情況進(jìn)行評(píng)估，這樣可以減小機(jī)械設(shè)備的故障率。為了防止設(shè)備出現(xiàn)故障，除了定期檢查外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作。技術(shù)人員要按照保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)說(shuō)明書執(zhí)行保養(yǎng)工作，并按制定的制度填寫設(shè)備保養(yǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2.3加大對(duì)設(shè)備投入力度，適時(shí)更新?lián)Q代建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)設(shè)備的投入力度，不僅要購(gòu)置一些先進(jìn)的設(shè)備，還要對(duì)一些老舊設(shè)備進(jìn)行高科技的改造加工，使機(jī)械設(shè)備滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，提高企業(yè)技術(shù)裝備力量，并為企業(yè)樹立良好的形象，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外當(dāng)資金投入遇到困難時(shí)，可以通過(guò)內(nèi)外融資的手段加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的投入力度。

2.4在合理時(shí)間內(nèi)保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，同樣存在生命周期。在使用過(guò)程中，如果工作人員沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，必然會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而在一定程度上降低機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率。在此基礎(chǔ)上，機(jī)械設(shè)備管理人員需要對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)需要建立和完善機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修條例，制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)于檢修人員來(lái)說(shuō)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，需要嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修規(guī)定和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

2.5將經(jīng)濟(jì)管理與機(jī)械資產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將經(jīng)濟(jì)管理與機(jī)械資產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的使用率，有效調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而在一定程度上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，進(jìn)一步考慮經(jīng)費(fèi)的投入規(guī)模、使用價(jià)值等因素，必要的情況下，可以按照相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出讓，回收資金，進(jìn)而為購(gòu)置新的機(jī)械設(shè)備提供資金支持，并且可以全面改造一些薄弱的機(jī)械技術(shù)，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能。此外，需要采取措施，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備做好前期的管控工作，在機(jī)械設(shè)備選型方面，需要進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)工程機(jī)械使用方案進(jìn)行合理配置，創(chuàng)新工程機(jī)械設(shè)備的管控方式，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，全面提升工程機(jī)械設(shè)備的管控效果。

3結(jié)束語(yǔ)

第4篇

(一)管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善

機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，造成了不必要的浪費(fèi)。

(二)新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。

(三)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)

目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱耍僮魅藛T往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。

二、解決上述問(wèn)題的策略

(一)依據(jù)機(jī)械管理需要，健全管理的體制和制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

我們公司結(jié)合實(shí)際情況制定了定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎(jiǎng)懲條例

我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來(lái)實(shí)施。對(duì)此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

三、紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)

1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。

2．注意設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說(shuō)明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作。

3．注意設(shè)備的前期檢測(cè)維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細(xì)的了解每個(gè)要件的運(yùn)行情況，以做到“未雨綢繆”。

總之，我們應(yīng)體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作，以發(fā)揮其最大功效。

第5篇

很多企業(yè)在施工的過(guò)程中，設(shè)備管理制度不完善，責(zé)任不明確，管理混亂，仍然使用一些古老陳舊的管理辦法，這樣導(dǎo)致設(shè)備管理工作不能夠與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展接軌。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，設(shè)備的現(xiàn)代化、自動(dòng)化、集成化程度日益提高，企業(yè)一些先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理技術(shù)跟不上時(shí)代的步伐，須要迫切提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)機(jī)械管理的現(xiàn)代化、自動(dòng)化、集成化、遠(yuǎn)程控制及監(jiān)控管理，這些客觀存在的問(wèn)題是企業(yè)面臨的新難題。一些企業(yè)的設(shè)備殘舊老化，經(jīng)濟(jì)成本高，適應(yīng)不了施工生產(chǎn)的需要，更新原有的設(shè)備，提高設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率又是企業(yè)尚待解決的難題。1．對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不夠全面。對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)比較片面，也比較局限。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理不重視，認(rèn)為設(shè)備管理只是設(shè)備部門分內(nèi)的事情，單靠幾個(gè)設(shè)備管理人員就想把整個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理好，沒(méi)提供足夠的人力、財(cái)力，沒(méi)有提升全員管理設(shè)備的理念，設(shè)備沒(méi)得到及時(shí)保養(yǎng)，出現(xiàn)故障還帶病運(yùn)行等等，設(shè)備安全事故時(shí)有發(fā)生。由于對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)不全面，企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的有機(jī)聯(lián)系被分割開來(lái)，把設(shè)備的購(gòu)買、管理、使用和技術(shù)改造分割開來(lái)，同時(shí)在設(shè)備使用管理過(guò)程中，設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)管理相脫節(jié)，設(shè)備的管理工作沒(méi)有生命力，設(shè)備沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。2．設(shè)備管理缺乏一定的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部的員工沒(méi)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，設(shè)備管理沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)掛鉤，需要對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制教育不斷地加強(qiáng)。設(shè)備規(guī)章制度、維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程等不完善，操作人員無(wú)證上崗時(shí)有發(fā)生；獎(jiǎng)罰不分明，影響員工的積極與能動(dòng)性。對(duì)設(shè)備管理工作缺乏綜合性，沒(méi)有把設(shè)備價(jià)值形態(tài)的管理與無(wú)形態(tài)管理相結(jié)合。3．重視設(shè)備修理，忽視設(shè)備改造。很多施工企業(yè)在施工過(guò)程中僅僅通過(guò)追求產(chǎn)量以達(dá)到成本的降低，對(duì)于設(shè)備存在的問(wèn)題不是很關(guān)心，對(duì)一些維護(hù)保養(yǎng)措施采取敷衍的態(tài)度，設(shè)備在使用一定時(shí)間后存在很多的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理，仍帶故障繼續(xù)使用，結(jié)果使得設(shè)備越來(lái)越舊，性能和精度在不斷地降低，能源也在不斷地消耗，這樣不但不能降低成本，反而影響生產(chǎn)，甚至造成嚴(yán)重的設(shè)備安全事故，后患無(wú)窮。4．人員、設(shè)備組織結(jié)構(gòu)不合理。有些維修人員的文化、技術(shù)水平不高；現(xiàn)有的施工設(shè)備配置維修人員不合理，有些項(xiàng)目上百套設(shè)備只配備幾個(gè)維修人員；有些企業(yè)認(rèn)為維修人員沒(méi)有生產(chǎn)值，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到處理，會(huì)很大程度上影響施工生產(chǎn)，有些設(shè)備的停工甚至影響整個(gè)項(xiàng)目。設(shè)備配置不合理，有些項(xiàng)目配置設(shè)備比較多，設(shè)備閑置，利用率低，占用的人員多，勞動(dòng)生產(chǎn)率也比較低；有些項(xiàng)目配置的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度。因此，不管人員、設(shè)備組織上，都應(yīng)從施工項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，對(duì)比選擇最佳配置方案，使工程項(xiàng)目發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效率。

設(shè)備管理的解決措施

機(jī)械設(shè)備是土石方施工順利進(jìn)行的基本保證。1．合理選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)。在購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，選好機(jī)械設(shè)備的型號(hào)很重要，在進(jìn)行機(jī)械選型時(shí)，要遵循經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、生產(chǎn)實(shí)用以及技術(shù)先進(jìn)的準(zhǔn)則，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性、環(huán)保性和維修性等多個(gè)方面。首先對(duì)所選工具的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，確定其各項(xiàng)指標(biāo)都符合需求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其次對(duì)定量和定性的數(shù)據(jù)做科學(xué)的計(jì)算，并對(duì)計(jì)算結(jié)果做分析，將其作為決策的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際施工情況和特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)的需要和單位的具體情況，做好對(duì)機(jī)械的選型工作，因?yàn)檫x型工作的好壞直接影響施工能否順利、高效的完成。2．施工設(shè)施的管理安全。機(jī)械設(shè)備的安全管理工作是一個(gè)施工企業(yè)的工作主體，也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。近年來(lái)，施工設(shè)備事故頻繁，不但給人和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了損失，而且影響社會(huì)、企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，這主要是由于安全生產(chǎn)的管理工作存在責(zé)任不明確，意識(shí)淡薄。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，保證施工設(shè)備的安全運(yùn)行，確保機(jī)械設(shè)備安全。3．施工管理。對(duì)施工機(jī)械合理的調(diào)配是非常重要的，施工機(jī)械在施工的過(guò)程中，首先要選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的機(jī)械設(shè)備，保證施工的質(zhì)量，滿足整個(gè)施工的需要。機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中要保證完整配套，組織配置合理，充分發(fā)揮各類設(shè)備的機(jī)械效率。要掌握施工工作的強(qiáng)度，設(shè)備調(diào)度的機(jī)動(dòng)性和靈活性，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分利用工作強(qiáng)度低的時(shí)段維修保養(yǎng)設(shè)備，以預(yù)防保養(yǎng)為主，進(jìn)行綠色維修保養(yǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)急診修理廠，便于維修，及時(shí)處理小故障小問(wèn)題，保證設(shè)備的完好率、使用率。合理布置工作，改善各個(gè)方面的施工條件，減少機(jī)械轉(zhuǎn)移的時(shí)間。養(yǎng)護(hù)工作涉及到很多方面的問(wèn)題，包括投資方向、人員配置、生產(chǎn)方式、運(yùn)行機(jī)制、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)營(yíng)方式以及分配方式多方面的問(wèn)題，需要全部的工作人員都參與其中，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全程的監(jiān)控與關(guān)注，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早解決問(wèn)題，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防患于未然，重視機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使其高效、高質(zhì)量地為建設(shè)服務(wù)。建立一批專業(yè)的養(yǎng)護(hù)機(jī)械團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，用專業(yè)的眼光和技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，使其更好地為建設(shè)服務(wù)。4．配件供應(yīng)的管理。及時(shí)配件供應(yīng)是施工機(jī)械設(shè)備完好的保證之一，是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須要結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ囊恍┕?yīng)情況做好設(shè)備備件的易損件采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)配件驗(yàn)收和倉(cāng)庫(kù)管理，要重視和加強(qiáng)機(jī)械的開拓和管理，重點(diǎn)的設(shè)備要有一定的存儲(chǔ)，避免主要設(shè)備損壞造成停工，影響施工的進(jìn)度。

第6篇

機(jī)械設(shè)備管理日益受到各企業(yè)的重視，有效管理的重要性主要體現(xiàn)在:(1)工業(yè)生產(chǎn)要求生產(chǎn)過(guò)程流暢，設(shè)備出現(xiàn)故障往往要花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間去修理，會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，而有效的機(jī)械設(shè)備管理是確保設(shè)備正常使用的重要手段。(2)提高生產(chǎn)效率除了要具備高素質(zhì)的人才、科學(xué)合理的工作流程外，還要從最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備維修和管理做起，檢查機(jī)械設(shè)備各個(gè)部位是否出現(xiàn)故障，能夠及時(shí)修正，最終實(shí)現(xiàn)降低事后維修費(fèi)用的目的。(3)有效的機(jī)械設(shè)備管理可以降低施工事故的概率，為施工提供更安全的保障。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理還可以減少對(duì)環(huán)境造成的污染。(4)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備在企業(yè)總值中占有很大比例，所以有效管理機(jī)械設(shè)備是提高企業(yè)資金使用率和降低運(yùn)營(yíng)成本的有效途徑。

2施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2．1施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系不完善

施工機(jī)械的使用、管理與施工建設(shè)過(guò)程的順利進(jìn)行有著非常緊密的聯(lián)系，同時(shí)也與施工企業(yè)的組織管理體系密切相關(guān)。現(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理主要分為兩個(gè)層級(jí):第一層級(jí)是施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理;第二層級(jí)是工程項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的管理。但是很多施工企業(yè)在這兩個(gè)機(jī)械設(shè)備管理層級(jí)之間并沒(méi)有明顯的界限，這種情況在小規(guī)模的施工中影響不大，但是遇到大規(guī)模施工、機(jī)械化程度較高的工程，這種管理方式就會(huì)對(duì)整個(gè)管理結(jié)構(gòu)，以及管理體系造成極大的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)起到極大的負(fù)面作用。

2．2施工企業(yè)的機(jī)械管理能力相對(duì)較低

由于機(jī)械設(shè)備的所有者發(fā)生轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)在機(jī)械化施工中經(jīng)常會(huì)采用租賃機(jī)械設(shè)備的方式。如果繼續(xù)使用所有權(quán)與使用權(quán)相統(tǒng)一的模式進(jìn)行管理，必然會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的管理能效降低，既對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理造成了影響，也不利于施工企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．3施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理制度存在漏洞

目前，施工企業(yè)在施工機(jī)械設(shè)備管理的工作機(jī)制以及決策機(jī)制上存在問(wèn)題。由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中并沒(méi)有采用科學(xué)的決策制度，有時(shí)造成了機(jī)械設(shè)備在施工中不能正常使用，影響了性能的發(fā)揮。施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用或是決策上也存在一定的漏洞，這都造成了在機(jī)械設(shè)備管理方面存在決策性的問(wèn)題。尤其是在機(jī)械設(shè)備管理人才的使用方面，缺乏完善的管理機(jī)制，很難制定出合適的人才選拔原則。

3對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)思考

3．1建立健全管理機(jī)制

建立健全管理機(jī)制是確保企業(yè)走向正規(guī)化的必備條件，成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn)，具備健全的管理機(jī)制是成功的內(nèi)在條件。企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理要堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)多于懲罰的原則，對(duì)積極參與機(jī)械設(shè)備管理的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大員工上報(bào)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。機(jī)械維修人員在整個(gè)設(shè)備管理中非常重要，企業(yè)應(yīng)重視這部分員工，讓他們認(rèn)同企業(yè)文化，能夠?qū)ψ约簯?yīng)該履行的職責(zé)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自身在機(jī)械設(shè)備管理方面的才能。

3．2深化組織機(jī)構(gòu)改革

運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)是確保企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)明確的前提，讓每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專門的人員負(fù)責(zé)，這樣可以提高員工參與設(shè)備管理的積極性。每個(gè)員工都是企業(yè)的一分子，個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的整體發(fā)展，每個(gè)員工都應(yīng)參與到機(jī)械設(shè)備管理中，明白自身的發(fā)展與企業(yè)密不可分，樹立集體主義思想。建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是確保設(shè)備正常管理的關(guān)鍵，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的監(jiān)督、提醒，督促每位成員都樹立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

3．3加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)

企業(yè)員工具備高素質(zhì)是確保機(jī)械設(shè)備管理正規(guī)化的關(guān)鍵，特別是對(duì)技術(shù)和性能要求較高產(chǎn)品的部門更是如此。為了保證維修工作的正常開展，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)那些可以身兼維修、保養(yǎng)和管理職責(zé)的復(fù)合型人才。另外，為應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立一支配套完善的管理團(tuán)隊(duì)，將員工的職業(yè)技能工資掛鉤，這樣會(huì)激發(fā)他們?nèi)W(xué)習(xí)和掌握機(jī)械設(shè)備的管理方法。培訓(xùn)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)不斷根據(jù)新形勢(shì)的需求調(diào)整對(duì)員工的培訓(xùn)，使企業(yè)上下都能適應(yīng)新機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用要求。

3．4規(guī)范設(shè)備管理

規(guī)范設(shè)備管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先應(yīng)該建立完善的檔案管理制度，從檔案中可以查詢到每臺(tái)設(shè)備的使用情況、調(diào)動(dòng)情況和維修記錄，為后期機(jī)械設(shè)備管理提供歷史依據(jù)。其次要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)保養(yǎng)的原則，在具體交班時(shí)要做到客觀詳細(xì)，仔細(xì)檢查每一個(gè)問(wèn)題，特別是對(duì)于設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)更要認(rèn)真檢查。要特別加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的管理，因?yàn)檫M(jìn)口設(shè)備價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)產(chǎn)設(shè)備，零部件難以配備，維護(hù)時(shí)也要格外經(jīng)心，避免出現(xiàn)貽誤生產(chǎn)的情況。

4結(jié)語(yǔ)

第7篇

我國(guó)一直以來(lái)對(duì)重工業(yè)發(fā)展給予重視，機(jī)械工程科技也呈現(xiàn)了上升趨勢(shì)，改變了傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備安裝、使用、維護(hù)等方面的不足。面對(duì)不斷優(yōu)化的機(jī)械制造技術(shù)，“特種機(jī)械設(shè)備”成為了一種專用、新型的現(xiàn)代化設(shè)施，為各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)與控制提供了幫助。

1.1特種設(shè)備

特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施和場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。其中鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道為承壓類特種設(shè)備;電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施為機(jī)電類特種設(shè)備。機(jī)械科技改革趨勢(shì)下，特種機(jī)械產(chǎn)品區(qū)域多樣化，功能結(jié)構(gòu)多元化，標(biāo)志著機(jī)械行業(yè)科技的快速發(fā)展。

1.2設(shè)備使用現(xiàn)狀

特種機(jī)械設(shè)備在功能方面實(shí)現(xiàn)了突破，改變了中小型機(jī)械調(diào)度作業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)大了機(jī)械設(shè)備應(yīng)用功能范圍。現(xiàn)有特種機(jī)械設(shè)備基本滿足了水利水電施工作業(yè)要求，為機(jī)械系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等一體化控制提供了設(shè)備保障。同時(shí)，特種機(jī)械設(shè)備用于現(xiàn)場(chǎng)施工也面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備故障頻發(fā)、人為操作失誤、管理難度大等，這些都是施工單位調(diào)配設(shè)備資源的主要問(wèn)題，未來(lái)水利水電改擴(kuò)建工程中，不僅要利用機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，還要考慮設(shè)備調(diào)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

2水利水電工程機(jī)械化優(yōu)點(diǎn)

為了避免早期水電項(xiàng)目施工的不足，工程單位開始結(jié)合機(jī)械設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，改變了早期現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的相關(guān)問(wèn)題。特種機(jī)械設(shè)備是水利水電施工常用的輔助裝置，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員創(chuàng)造了優(yōu)越的施工環(huán)境，擴(kuò)大了水利設(shè)施改造的應(yīng)用范圍。水利水電機(jī)械化特點(diǎn)包括:

2.1便捷性

機(jī)械設(shè)備本質(zhì)上是取代人工勞動(dòng)的操作設(shè)備，能夠替代人工完成各項(xiàng)施工任務(wù)。從水利水電工程建設(shè)情況分析，特種機(jī)械設(shè)備具有很大的生產(chǎn)能力，從而能大量節(jié)省人力，免除或減輕繁重的體力勞動(dòng)。例如，水利工程現(xiàn)場(chǎng)開挖與施工中，安排專用機(jī)械設(shè)備參與作業(yè)，節(jié)約了一部分勞動(dòng)力資源，也提升了現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)效率。

2.2效率性

機(jī)械的生產(chǎn)率高，操作管理人員少，提高了生產(chǎn)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。按照機(jī)械設(shè)備型號(hào)、規(guī)模等參數(shù)，可分為大型、中型、小型等三種機(jī)械，每一種級(jí)別用于現(xiàn)場(chǎng)施工均提升了作業(yè)效率。根據(jù)施工測(cè)試，每種起重機(jī)的荷載狀態(tài)不同，大型機(jī)械設(shè)備可最高提升50%的作業(yè)效率，小型機(jī)械設(shè)備則至少提升20%，說(shuō)明了水利水電機(jī)械化改造的必要性。

2.3安全性

機(jī)械化施工最大的優(yōu)點(diǎn)是能達(dá)到很高的施工強(qiáng)度，施工速度快，能保證按期完成任務(wù)。建造大型水利水電是我國(guó)改造投資主要項(xiàng)目之一，這類工程往往要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，施工人員面臨的作業(yè)環(huán)境也十分險(xiǎn)峻。特種機(jī)械設(shè)備用于工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)的安全性，尤其是特種荷載、超大強(qiáng)度等作業(yè)，均由機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化完成。

3特種機(jī)械設(shè)備檢查要點(diǎn)管理

根據(jù)水利水電工程應(yīng)用情況，特種機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出來(lái)的作用更加顯著，不僅是事故人員操控作業(yè)的工具平臺(tái)，更是施工單位作業(yè)走向機(jī)械自動(dòng)化模式的必備條件。按照不同使用功能，特種機(jī)械設(shè)備類別形式多樣，但主要設(shè)備集中在起重機(jī)械、壓力容器、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等三個(gè)方面，這些都是設(shè)備管理的重點(diǎn)對(duì)象。綜合評(píng)比特種機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)，以及設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，日常管理做好設(shè)備檢查與管理是很有必要的。

3.1起重機(jī)械

起重機(jī)械是用于垂直提升、水平搬運(yùn)等操作的設(shè)備，很多工程建設(shè)都配備起重機(jī)作為運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施。由于起重機(jī)搬運(yùn)重物時(shí)承受的荷載較大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)故障更高，設(shè)備檢查需注意的幾個(gè)要點(diǎn):吊鉤、鋼絲繩是否有異常(例如:裂紋、斷絲等);防脫鉤裝置是否完好可靠;緊急制動(dòng)、行程限位、起重量限制器等是否完好可靠;戶外起重機(jī)的防風(fēng)裝置是否有效(錨定裝置、夾軌器等)。

3.2壓力容器

壓力系統(tǒng)是機(jī)械設(shè)備不可缺少的一部分，任何機(jī)械設(shè)備都要借助壓力系統(tǒng)完成機(jī)械運(yùn)動(dòng)，并且保持機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。作為一種承載壓力的密封設(shè)備，水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)壓力容器設(shè)備檢查管理包括:壓力管道安全閥是否在校驗(yàn)有效期內(nèi)(安全閥校驗(yàn)周期為1年);壓力表是否在檢定有效期內(nèi)(壓力表檢定周期為半年);液位、壓力、溫度是否在允許范圍內(nèi);是否存在介質(zhì)泄漏現(xiàn)象。

3.3場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛

水利水電工程建設(shè)要運(yùn)輸大量的物資，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)車輛也是特種機(jī)械設(shè)備管理對(duì)象之一，嚴(yán)格檢查車輛工作狀態(tài)及運(yùn)行情況，也是構(gòu)建安全施工環(huán)境的基本保障。施工單位要安排專業(yè)人員進(jìn)行車輛檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的設(shè)備隱患，主要包括:車輛是否張貼安全檢驗(yàn)合格證，是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，是否取得有效牌照;車輛的燈光、喇叭、反光鏡等是否正常;車輛轉(zhuǎn)向和制動(dòng)系統(tǒng)是否靈活可靠。

4現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試安全技術(shù)管理

設(shè)備管理要進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械頂升加節(jié)過(guò)程監(jiān)管和檢查驗(yàn)收，履行驗(yàn)收簽字確認(rèn)手續(xù);對(duì)起重機(jī)械安拆、頂升加節(jié)、維保等過(guò)程要實(shí)行影像記錄并上傳監(jiān)督管理系統(tǒng)。特種機(jī)械設(shè)備安裝完畢，要對(duì)組裝設(shè)備進(jìn)行模擬調(diào)試，確保設(shè)備安裝無(wú)誤后才能投入施工應(yīng)用。

4.1模擬調(diào)試

當(dāng)前，水利水電信息化建設(shè)方案逐漸形成，信息科技融入工程施工調(diào)度作業(yè)，完成了特種機(jī)械設(shè)備的信息化改造，為水利部門調(diào)度搭建了虛擬化平臺(tái)。模擬調(diào)試是根據(jù)特種機(jī)械設(shè)備指定的安裝參數(shù)，利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行模擬驗(yàn)收，判斷設(shè)備是否存在結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，這種虛擬化模擬可降低現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，避免直接調(diào)試失誤造成的安全事故。

4.2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

虛擬調(diào)試成功之后，技術(shù)人員可至施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試是設(shè)備投入應(yīng)用前的最后流程。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試主要是對(duì)特種機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組合、性能參數(shù)、工作狀態(tài)等情況做出綜合性的評(píng)價(jià)，從機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)、機(jī)電操控系統(tǒng)等方面，驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)的工作狀態(tài)，為設(shè)備管理提出切實(shí)可行的方案。

5設(shè)備安裝施工管理要點(diǎn)

考慮到水利水電工程建設(shè)的特殊要求，施工現(xiàn)場(chǎng)要顧及周邊環(huán)境動(dòng)態(tài)，避免施工作業(yè)對(duì)周邊產(chǎn)生不利影響。特種機(jī)械設(shè)備管理方案中，對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝施工需強(qiáng)化管理，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安裝遇到的操作性問(wèn)題，維持機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

5.1設(shè)備檢測(cè)

認(rèn)真對(duì)正在使用的起重機(jī)械進(jìn)行一次全面的安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步消除安全隱患。檢測(cè)到期或使用年限較長(zhǎng)的起重機(jī)械，要重新委托檢測(cè)。臨近道路、學(xué)校、居民區(qū)和商業(yè)區(qū)等人員密集區(qū)的工地且塔吊回轉(zhuǎn)吊臂回伸到圍墻外的，要通過(guò)調(diào)整力矩限制器和回轉(zhuǎn)限位器予以限制，盡量不超出圍墻。

5.2技術(shù)交底

特種設(shè)備安裝作業(yè)之前，組織學(xué)習(xí)安裝/拆卸安全技術(shù)方案，對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)方案交底，每天對(duì)分項(xiàng)工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全措施以及注意事項(xiàng)等進(jìn)行單獨(dú)交底。在安裝套架、回轉(zhuǎn)支承座、平衡臂、起重臂等大件吊裝作業(yè)前，安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，每次起吊離地面20cm左右時(shí)必須停機(jī)，檢查安全平穩(wěn)性，確認(rèn)安全可靠方能繼續(xù)起吊。

5.3人員考察

針對(duì)從事起重機(jī)械的安裝拆卸工、司機(jī)、信號(hào)司索工等特種作業(yè)人員，再次組織安全技術(shù)教訓(xùn)和教育培訓(xùn)，切實(shí)按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得違章指揮和作業(yè)。同時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)人證一致性，對(duì)無(wú)證上崗作業(yè)行為要堅(jiān)決予以制止，對(duì)無(wú)證作業(yè)人員要立即更換。作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，司機(jī)、吊裝指揮、電工及檢驗(yàn)人員要持證上崗;進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)時(shí)要系好安全帶，冬季、雨季應(yīng)采取防護(hù)措施。

6結(jié)論

第8篇

關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)效益

1設(shè)備管理存在的問(wèn)題

招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問(wèn)題。

1.1施工設(shè)備不配套

工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個(gè)棘手的問(wèn)題。

1.2項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對(duì)機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合理。

1.3機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而知，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2設(shè)備管理的措施

2.1積極作好設(shè)備的組織工作

項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。摘要：隨著高等級(jí)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)筑路機(jī)械的要求也越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)公路工程設(shè)備管理的分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出自己的一些看法。

關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)效益

1設(shè)備管理存在的問(wèn)題

招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問(wèn)題。

1.1施工設(shè)備不配套

工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個(gè)棘手的問(wèn)題。

1.2項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對(duì)機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合理。

1.3機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而知，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2設(shè)備管理的措施

2.1積極作好設(shè)備的組織工作

項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

2.2做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作

(1)做好預(yù)防性維修。對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對(duì)于存在問(wèn)題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。

(2)新購(gòu)機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。

3施工中的機(jī)械管理

(1)項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。

(2)操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。

(3)操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。

(5)機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響公路工程施工。

(6)對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。

4設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算

(1)設(shè)立機(jī)械維修基金，實(shí)行專款專用，能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取，比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定;

(2)成本核算應(yīng)對(duì)燃油、油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。

第9篇

公路工程施工中面臨的問(wèn)題復(fù)雜多變，不能忽視工期問(wèn)題，而工期的是否履約需要配合機(jī)械設(shè)備來(lái)加快開工的速度，還要保證開工的質(zhì)量，如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)拇笮突蛘邔I(yè)設(shè)備，是很難完成合同工期的。以下就常見(jiàn)的幾個(gè)主要問(wèn)題做分析和闡述：

1、忽視對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

公路建設(shè)項(xiàng)目部為追求工程進(jìn)度和節(jié)約成本，設(shè)備加班加點(diǎn)、長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，而忽視了對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備的損壞是難以修復(fù)的。它直接影響到機(jī)械的使用壽命和正常工作的開展。如果因?yàn)椴蛔⒁鈾C(jī)械的保養(yǎng)而發(fā)生機(jī)器故障，往往維修費(fèi)用是很高的。此外，如果在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和大修，接著又投入到新的工程項(xiàng)目中去的時(shí)候，設(shè)備往往不堪重負(fù)，出現(xiàn)故障的頻率會(huì)加快甚至報(bào)廢，這會(huì)嚴(yán)重影響公路工程施工的進(jìn)展。

2、機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

生產(chǎn)管理人員如果對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)知之甚少，或者是操作手法不熟悉，都會(huì)導(dǎo)致機(jī)器的管理和保養(yǎng)被大大削弱。

3、制度不完善

缺乏制定規(guī)范的制度管理，若對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決；機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障等問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)影響施工的各項(xiàng)進(jìn)度。

4、機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

機(jī)械設(shè)備的使用不規(guī)范往往加速機(jī)械設(shè)備磨損老化，一些施工單位在應(yīng)用機(jī)械設(shè)備作業(yè)的時(shí)候，操作人員并不是專業(yè)人員，這部分人對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用以及保養(yǎng)知識(shí)掌握有限，尤其是短期聘用人員的專業(yè)素質(zhì)更低，為趕效率、搶進(jìn)度，不能合理的選擇分配、利用機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)，甚至出現(xiàn)違章操作等狀況，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

二、針對(duì)公路工程施工中機(jī)械設(shè)備管理提出的優(yōu)質(zhì)建議

1、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，確保其工作狀況良好

設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障甚至是工程事故的主要原因，因此要樹立“按時(shí)保養(yǎng)”、“按級(jí)保養(yǎng)”、“按項(xiàng)保養(yǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)管理思想，做到防患于未然。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，駕駛員及操作手每天要堅(jiān)持按“清潔、緊同、、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)法等做好此類例行工作。另外在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員。

2、加強(qiáng)對(duì)操作機(jī)械設(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理還要提高人的思想素質(zhì)，只有不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，不斷補(bǔ)充新知識(shí)、新理論、新方法，才能讓他們適應(yīng)新的工作環(huán)境。機(jī)械設(shè)備對(duì)綜合性能技術(shù)要求高，在施工中占重要地位的大型重要設(shè)備，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配。而對(duì)綜合性能和技術(shù)要求不太高，但使用頻率較大的設(shè)備，則是交由基層部門來(lái)管理，由公司統(tǒng)一監(jiān)督。如果管理人員自身技術(shù)不過(guò)關(guān)就很難保證機(jī)械作業(yè)的順利開展。

3、加強(qiáng)施工中的機(jī)械管理水平

項(xiàng)目部要周密安排，依據(jù)項(xiàng)目大小、工期要求搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，避免超載、超噸位運(yùn)作等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)，對(duì)利用率高，易損壞易出故障的設(shè)備，應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理；機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修，機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響公路工程施工；對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行，機(jī)械租賃應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。

三、結(jié)語(yǔ)