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第1篇

第一部分  2018年度主要工作情況

一、壺關(guān)項目公司法人治理情況：

1、壺關(guān)項目公司股東協(xié)議、公司章程于2018年04月簽訂完成。

2、壺關(guān)項目公司于2018年06月06日登記注冊成立，注冊資本金6092.76萬元，其中山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司出資5483.48萬元，政府出資方代表壺關(guān)縣城建開發(fā)投資有限公司出資609.28萬元。

3、壺關(guān)項目公司于2018年06月底辦理完成公司稅務(wù)登記、基本戶、信用代碼證。

4、壺關(guān)項目公司現(xiàn)有員工7人，下設(shè)項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、合同預(yù)算部、財務(wù)部、綜合辦公室等五個部門。

5、壺關(guān)項目公司股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則、總經(jīng)理會議議事規(guī)則、勞動關(guān)系管理辦法、資金管理辦法、合同管理制度、薪資管理制度等公司基本管理制度于2018年09月編制完成并定稿。

6、壺關(guān)項目公司于2018年09月12日成功召開項目公司第一屆第一次董事會并通過相關(guān)決議事項。

二、PPP項目進展情況：

1、項目報建報批：新建路、工農(nóng)街施工許可證于2018年06月底辦理完成；

2、項目融資情況：2018年10月31日國家開發(fā)銀行放貸10000萬元，并在2018年11月6日與壺關(guān)縣政府召開融資交割會議簽訂融資交割協(xié)議；

3、建設(shè)投資情況：壺關(guān)縣兩路三街拓寬改造工程PPP項目本年度計劃投資建設(shè)新建路（1.393km）、工農(nóng)街（446m）共計約9022.03萬元，累計完成投資額為7001.72萬元（其中新建路5022.72萬元、工農(nóng)街1979萬元），資金回流共計4742.55萬元。

4、施工現(xiàn)場形象進度：

①　新建路拓寬改造工程：截止2018年11月壺關(guān)縣新建路拓寬改造工程已完成工程量約76%，其中污水、雨水、電力工程已全部完成，中水給水剩余180m待拆遷工作完成后一周內(nèi)施工完成；道路工程（健康街-米蘭城）第一層瀝青油面施工完成，計劃12月15日全線主路通車；

②　工農(nóng)街（水上公園-古城路）拓寬改造工程：截止2018年11月壺關(guān)縣工農(nóng)街拓寬改造工程已完成本年度計劃工程量約71%，其中446m雨水箱涵已全部施工完成，目前正在施工雨水支管及污水工程，計劃本年度完成所有地下管線工程；

三、各項指標(biāo)完成情況：

1、基礎(chǔ)管理：壺關(guān)項目公司積極配合工程總承包事業(yè)部各部門工作，積極協(xié)調(diào)項目各參建方及政府方的關(guān)系，保證項目有序進行。

2、黨建工作：壺關(guān)項目公司按照集團公司及工程總承包事業(yè)部的要求組織項目公司員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極開展各項工會活動。

3、合同預(yù)算：截止2018年11月，本項目累計完成投資額7001.72萬元，其中建安費6443.21萬元，已完成年初投資計劃的78%。

4、項目管理：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程按照專家論證后專項方案施工，未發(fā)生安全、質(zhì)量事故；施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準化基本滿足集團公司要求；進度因拆遷進度及出現(xiàn)地下水影響，新建路（健康街-米蘭城）約1km已鋪第一層瀝青，剩余300m計劃11月15日鋪設(shè)完成，主路貫通。

5、財務(wù)管理：嚴格執(zhí)行集團公司及項目公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行；資金回收按照施工總承包合同約定支付工程款，目前本項目施工產(chǎn)值累計完成6443.21萬元，按合同約定（付款比例為85%）應(yīng)支付工程進度款5476.73萬元，已支付4247.55萬元（已開發(fā)票4247.55萬元），按照施工總承包合同約定累計欠款1229.18萬元；

 

第二部分  工作中收獲及存在的不足

一、工作中的收獲：

1、在項目公司的日常管理工作中，集團公司及事業(yè)部給予大力支持，進一步完善法人治理手續(xù)，使法人治理結(jié)構(gòu)更加合法合規(guī)，項目公司全員認真學(xué)習(xí)集團公司管理制度及相關(guān)法律法規(guī)，并建立健全項目公司各項管理制度；

2、作為項目公司投資建設(shè)PPP項目，要處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，也要做好咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等單位的管理。要統(tǒng)籌考慮，安排好各項工作，不能無的放矢，否則將造成管理混亂，拖延項目進度，增加項目成本；

二、工作中的存在的不足：

1、建設(shè)工程管理：項目公司對建設(shè)項目管理未能形成完善的監(jiān)管體系，缺乏規(guī)范的監(jiān)管制度，對建設(shè)工程質(zhì)量、進度監(jiān)管效果不盡人意，未能充分發(fā)揮監(jiān)理單位在建設(shè)項目管理中的作用；

2、項目公司法人治理：缺乏企業(yè)法人治理相關(guān)業(yè)務(wù)知識，未能使項目公司法人治理結(jié)構(gòu)合法合規(guī)；項目公司未經(jīng)常性的進行內(nèi)部員工培訓(xùn)，增強員工各項業(yè)務(wù)能力；

第三部分  2018年年底工作計劃及2019年度工作計劃

一、2018年年底工作計劃

1、督促政府方完成PPP項目前期費用審計，賬務(wù)進入項目公司，完成項目公司剩余注冊資本金注資；

2、開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程清單、圖紙、監(jiān)理招標(biāo)等工作；

3、新建路拓寬改造工程主路于2018年12月15日全線貫通；工農(nóng)街拓寬改造工程水上公園至古城路段446m所有地下管線完成；

二、2019年度工作計劃

1、市場開發(fā)：積極與壺關(guān)縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，持續(xù)跟進壺關(guān)集中供熱三期項目及壺關(guān)風(fēng)電項目。

2、完成新建路拓寬改造工程剩余工程量，組織進行竣工驗收及竣工驗收備案，并于2019年06月交付運營。

3、跟蹤完善融資所需的北大街土地手續(xù)，保證項目后續(xù)融資資金順利到位。

4、與政府方及第三方審計機構(gòu)核對壺關(guān)縣兩路三街拓寬改造工程清單，配合集團公司對已完工程進行結(jié)算。

5、完成工農(nóng)街剩余路段施工，開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程建設(shè)項目各項工作；

6、加強項目各參建方及與政府的溝通，對工程質(zhì)量、進度、安全情況實行全過程跟蹤盯控，保證項目有序進行。

第2篇

一、安全工作常抓不懈，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

2014年項目部切實加強安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時的機電修大小設(shè)備檢修項目的安全。一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度，建立安全責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于檢修全過程，加強安全隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動；繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時刻銘記于心，共同維護安全形勢，不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性，最大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

二、加強設(shè)備檢修質(zhì)量及專項施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成，達到了各方的滿意，項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責(zé)。

三、增強員工檢修技能的培訓(xùn)工作

為保證項目部檢修工作質(zhì)量，2014年項目部繼續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，安排培訓(xùn)時間，同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設(shè)備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓(xùn)。機械培訓(xùn)共分3個階段，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標(biāo)準、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了部分培訓(xùn)項目的考核驗收。通過專業(yè)培訓(xùn)，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率，PLC專業(yè)培訓(xùn)效果顯著，合格率將近100%，PLC的專業(yè)培訓(xùn)使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得。

四、項目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃，2014年再次加大了綠色班組建設(shè)力度，投入了相當(dāng)多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃，做到衛(wèi)生、整潔、安全，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí)，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

五、14年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進步，達到了年初既定的各項指標(biāo)與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，2015年將與甲方展開第三輪合同履約。2015年工作計劃如下：

（一）2015年我們要進一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量安全，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務(wù)。

（二）雖然本期我們對員工培訓(xùn)取得了一定成果，但學(xué)習(xí)是永無止盡的，我們還要繼續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識，提高員工的工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學(xué)上進善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵。

第3篇

一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

三、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在2012年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展，感覺收益匪淺。

四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在2012年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務(wù)實的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進。

(1) (2)

第4篇

XX公司項目深入貫徹自治區(qū)政府2019年安全生產(chǎn)工作會議和集團公司安委會會議精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促施工單位把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)將2018年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）XX公司項目把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，為扎實有效推進年度安全生產(chǎn)工作，2017年6月28日， XX公司工程成立了安全監(jiān)督委員會（以下簡稱“安委會”），召開了第一次安委會會議，安排部署了安全生產(chǎn)工作，明確了責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任落實到位，強化了安全意識和責(zé)任意識。2018年5月12日和2018年11月20日分別召開了第二次和第三次安委會會議，進一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善安全生產(chǎn)工作機制，進一步強化了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

（二）在所有參建單位的共同努力下，沒有發(fā)生輕傷及以上安全事故，未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；未發(fā)生負主要責(zé)任的一般及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故，較好的完成了項目辦和集團公司簽訂的《2018年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》安全和環(huán)保的目標(biāo)任務(wù)。

（三）為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為了充分發(fā)揮了各級人員安全生產(chǎn)工作人員的積極性，促進各項安全管理制度的全面落實，確保安全目標(biāo)的全面達成。參照《xx集團有限公司安全環(huán)保和節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，結(jié)合xx集團有限公司基建管理辦公室的實際情況，制定了《xx辦安全風(fēng)險抵押金制度》。2018年完成了基建辦安全風(fēng)險抵押金制度要求的每一項工作任務(wù)。

二、落實安全管理制度，強化安全檢查監(jiān)督、認真落實各項安保措施

（一）本項目既要搶進度，又要保安全，為了確保安全管理嚴抓不懈，組織監(jiān)理、施工單位安全管理人員每天進行巡查，并對巡查情況記錄，根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場每周三進行定期檢查，每周四召開一次專項的安全例會。對于安全隱患督促監(jiān)理對施工單位進行下發(fā)整改通知單，對于較大或重大安全隱患或施工單位反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，業(yè)主下安全整改通知單，確保施工在安全可控的環(huán)境下進行作業(yè)。對于風(fēng)險較大的區(qū)域，我們還運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)控。

（二）通過加大文明施工、安全資金投入，督促施工單位開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對對塔吊吊裝作業(yè)、深基坑外墻防水作業(yè)、樓層內(nèi)部拆模作業(yè)、爬架安裝作業(yè)、高支模及鋁模安裝作業(yè)、上下交叉作業(yè)、外架作業(yè)等重大危險源做為安全重點監(jiān)控，根據(jù)所存在危險源項目制定了相應(yīng)的安全控制措施，確保危險源在可控范圍內(nèi)。

（三）2018年初制定了《XX公司項目現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護管理及處罰辦法》對施工現(xiàn)場存在嚴重違章行為的按照管理辦法進行處罰，罰款（罰單13張），督促監(jiān)理下發(fā)整改單33張，基建辦下發(fā)隱患整改通知單9張，對項目提出“再戰(zhàn)100天”關(guān)鍵月份，業(yè)主和監(jiān)理部按照安委會提出的安全文明施工要求，加強自身安全責(zé)任意識提高的基礎(chǔ)上做好高風(fēng)險作業(yè)項目的安全管控監(jiān)督工作，并對現(xiàn)場局部區(qū)域出現(xiàn)立體交叉作業(yè)、起重機械作業(yè)項目等做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，針對出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為及時處理協(xié)調(diào)處理，確保危險源在可控范圍內(nèi)。

三、認真轉(zhuǎn)達和落實上級及集團公司安全生產(chǎn)工作指示精神

（一）11月28日下午基建辦辦公會上傳達了28日上午集團公司黨委擴大會議上集團公司總裁傳達學(xué)習(xí)全區(qū)安全生產(chǎn)緊急電視電話會議關(guān)于江西豐城發(fā)電廠11.24特別重大事故情況通報情況，特別轉(zhuǎn)達集團公司總裁提到的“重大安全隱患沒有整改的，視同發(fā)生事故嚴肅追責(zé)”的指示精神。

（二）12月1日安全例會上已轉(zhuǎn)達學(xué)習(xí)xx集團有限公司安全環(huán)保部《關(guān)于針對建設(shè)施工項目進行事故隱患排查治理的通知》的通知，萬象新區(qū)規(guī)建局《關(guān)于深刻吸取江西豐城發(fā)電廠特別重大事故教訓(xùn)及做好歲末年初及元旦、春節(jié)期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的通知精神，并且按照通知要求會后對施工進行元旦及春節(jié)前現(xiàn)場安全大檢查，把安全生產(chǎn)工作逐一落實到位。

（三）2018年12月12日召開的XX公司項目第三次安委會會議上轉(zhuǎn)達了集團公司總裁、安委會主任在2017年1月4日會議上的精神，一是認真落實《關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是確保做到“三個必須”“五到位”；三是深入排大隱患，堅決遏制安全事故發(fā)生：四是加強環(huán)保工作，推動企業(yè)綠色發(fā)展。

四、總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、再創(chuàng)佳績

第5篇

姓名：

部門：

職務(wù)：

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

我作為一名預(yù)算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：

1、2月至今秦皇島再就業(yè)項目結(jié)算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971.99萬元。

2、1月國際5住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價764.92萬元。

3、1月觀海16+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價537.88萬元。

4、1月國際3住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價563.54萬元。

5、4月家園166+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價411.47萬元。

6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758.31萬元。

7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388.73萬元。

8、6月國際2住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價1583.39萬元。

9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89.81萬元。

10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103.57萬元。

11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31.54萬元。

12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12.38萬元。

13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12.11萬元。

14、10月活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32.55萬元。

15、垃圾中轉(zhuǎn)站工程結(jié)算審計已初步完成，土建結(jié)算造價為221.26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。

16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設(shè)單位提供資料不全，此項目未完成。

總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產(chǎn)值9483.45萬元。一年之際在于春，在即將到來的二零一一年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

第6篇

一、2008年上半年的主要工作：

（一）積極組織工程項目決算審計，完成06年以前年度工程項目清理工作。

2008年上半年，市公司財務(wù)部共完成2006-2007年58個工程項目的決算審計和工程正式竣工決算工作，其中清理2006年工程項目47項，2007年工程項目11項。2006年歷史項目基本清理完畢。

（二）建立在建工程基本情況月度分析通報制度，分析通報工程管理過程中存在的問題，提出改進建議和管理要求，進一步提高了工程財務(wù)管理水平。

（三）制定《六安分公司工程備用金管理規(guī)定》，規(guī)范了工程備用金的使用撥付和使用。針對公司工程備用金撥付和使用過程中存在的問題，從“資金撥付、使用范圍、付款結(jié)算、人員責(zé)任、考核要求、報表報送”六個環(huán)節(jié)提出管理要求，加強對工程備用金的管理，有效提高了工程備用金的使用效率和管理水平。

（四）組織開展縣公司管理提升財務(wù)檢查。為持續(xù)做好縣分公司管理提升工作和迎接省公司對縣公司管理提升工作的年度考核評估，市公司財務(wù)部上半年組織了兩次縣公司管理提升財務(wù)部分內(nèi)容檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改建議和要求，加強《縣分公司基礎(chǔ)管理手冊》培訓(xùn)和對口指導(dǎo)，進一步提高了縣分公司財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。在省公司年中的檢查評估中，縣分公司管理提升財務(wù)部分未被出具不合格項報告，縣分公司財務(wù)管理提升執(zhí)行工作得到有效固化。

二、2008年上半年工作中存在的主要問題和不足

（一）工程管理水平有待提高。工程項目管理環(huán)節(jié)嚴重超時限現(xiàn)象較為嚴重，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、工程進度控制不嚴。截止2008年6月底，共有43個工程已達到設(shè)計批復(fù)完工時間，其中，有7項工程（新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)支撐網(wǎng)項目1項，傳輸線路項目2項，網(wǎng)優(yōu)工程1項，營業(yè)廳購置及裝修項目3項）已達到設(shè)計批復(fù)完工時間，但沒有進行轉(zhuǎn)資或資產(chǎn)暫估，也沒有相應(yīng)的要求工程延期的簽報。

2、工程完工后初驗不及時：截止2008年6月30日，已有10個項目工程建設(shè)部已通知財務(wù)進行資產(chǎn)暫估入賬，超過一個月未及時完成工程初步驗收，其中G網(wǎng)項目4項，傳輸管道項目6項，新業(yè)務(wù)項目1項。

3、工程終驗不及時：按照規(guī)定在工程初驗后3-6月份完成工程的終驗。截止2008年6月30日，已有10個項目在初驗后超過3個月未完成工程終驗，其中傳輸線路項目9項，傳輸設(shè)備項目1項。

4、工程審計申請?zhí)峤徊患皶r。在已驗收的工程項目中，有11項（傳輸管道項目2項，傳輸設(shè)備項目3項，G網(wǎng)項目3項，營業(yè)廳購置項目3項）工程沒有及時提交審計，其中2006年未清理項目有1項（2006年六安第一批儲備站址工程）至今仍未提交決算審計。

（二）工程審計過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題

1、工程提交審計時，初步竣工決算和正式竣工決算報表中填列的資產(chǎn)需經(jīng)資產(chǎn)接收部門逐項審核確認并簽字蓋章。由于部分工程決算報表中填列的資產(chǎn)數(shù)量與資產(chǎn)接收部門實際接收的數(shù)量不一致（差異較大），導(dǎo)致資產(chǎn)接收部門不予以接收和確認。

2、工程建設(shè)部門提交的審計資料不全，相關(guān)附件不全。

3、工程投資預(yù)算事前控制不夠，個別項目投資直至結(jié)算審計后方處理投資超預(yù)算問題，工程實施過程中沒有適時進行投資預(yù)算的控制管理。

4、工程項目支出分攤準確性不夠。由于項目經(jīng)理疏忽，導(dǎo)致將霍山諸佛庵營業(yè)廳購置并裝修工程用?；u支出（金額為3473.11元）誤分攤至壽縣茶庵營業(yè)廳購置并裝修工程。

5、工程報賬及時性不夠，存在部分工程初步?jīng)Q算后發(fā)生的支出金額較大。

（三）縣公司管理提升工作有待加強，仍需采取措施加強基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗收已結(jié)束，財務(wù)部分檢查未被出具不合格項報告，但縣公司財務(wù)管理提升工作遠未結(jié)束，目前縣公司管理仍需進一步加強和固化，特別是營收資金稽核、有價卡管理等方面仍有待提高和改進。

三、相關(guān)建議

（一）嚴格按《中國移動通信集團安徽有限公司六安分公司建設(shè)項目管理年度考核辦法》進行考核，確保工程項目管理嚴格按照相關(guān)制度要求落實，提高工程管理水平。對工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)中嚴重超時限的問題，建議人力資源部納入執(zhí)行力考核中。

（二）加強工程管理，強化在建工程基本情況月度分析通報制度，按月通報工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)遲延的原因， 提出改進建議和管理要求。

（三）對于縣公司管理提升應(yīng)作為一項長期的工作來抓，對于縣公司管理涉及的各個方面應(yīng)明確責(zé)任人（可以效仿薩班斯內(nèi)控法案，劃分控制點，指定控制點負責(zé)人）和持續(xù)改進工作督導(dǎo)人，細化各項工作，將管理提升工作引入到個人績效考核中去，真正實現(xiàn)縣公司基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)改進。

四、下半年工作安排

（一）加快在建工程項目清理，促進資本性支出計劃完成。一方面要積極配合工程建設(shè)部門大力清理06、07年以前在建工程項目，確保按照省公司要求進度完成，另一方面要嚴格按照SOX法案資本性支出業(yè)務(wù)流程規(guī)定，對07年以來在建工程項目做好形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計、正式竣工決算工作，為下半年省公司SOX法案資本開支專項測試做好準備。

第7篇

今天，我們在這里召開總結(jié)表彰大會，隆重表彰剛從×凱旋的×隊的全體將士。

2004年10月，×隊中標(biāo)蘇丹×項目，成為蘇丹勘探史上首支進行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的×隊從零開始，面對各種困難挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、迎難而上，歷經(jīng)近7個月的艱苦奮戰(zhàn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準、高效益地完成了項目任務(wù)，在生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、HSE管理等方面多次受到業(yè)主的高度評價。蘇丹國家電視臺對該隊各班組施工情況進行了全程超低空航拍，并在蘇丹電視臺進行了專題播出，引起了強烈的反響，向世人展示了公司品牌的風(fēng)采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應(yīng)。5月20日，甲方給公司發(fā)來了評價函，盛贊×隊在蘇丹施工項目,并決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。

在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰(zhàn)蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽的×隊全體將士表示衷心的感謝!

參加今天會議的有在家的部分干部職工，共約260余人。

今天會議的議程有六項。

首先進行會議第一項，播放現(xiàn)場施工電視專題片。

會議進行第二項，大會發(fā)言。

首先請×隊經(jīng)理介紹蘇丹沼澤地震采集項目施工情況。

下面，請×隊×同志作典型發(fā)言。大家歡迎!

下面，請×隊×同志典型發(fā)言。大家歡迎!

會議進行第三項，請公司×隊×同志作表態(tài)發(fā)言。大家歡迎!

會議進行第四項，請公司黨委副書記×同志宣讀表彰決定。大家歡迎!

會議進行第五項，頒獎。

會議進行最后一項議程，請×經(jīng)理做重要講話。大家歡迎!

第8篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“wjj050607”為你整理了這篇供電公司2020年"重點民生實事"項目工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

衡陽縣公司2020年"重點民生實事"項目工作總結(jié)

一、年度任務(wù)完成情況

截止目前，列入考核計劃的4個行政村配網(wǎng)改造工程已全面完成，完成投資577.25萬元，新建、改造10千伏線路5.503千米，配電變壓器14臺，配變?nèi)萘?930兆伏安，低壓線路31.695千米，戶表349戶。

二、開展的主要工作

一是前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的這4個行政村普遍都存在低電壓，臺區(qū)重過載的等各類用電狀況問題，比如居民用戶家里日常電器設(shè)備帶不起，煮飯煮不熟，燈光無法照明燈用電質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查，是由于臺區(qū)三相不平衡導(dǎo)致重過載造成的。因此臺區(qū)整改治理迫在眉睫。

二是公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織業(yè)主項目部、各施工單位召開專題布署會，研討下一步工作開展情況，對包括施工、物資在內(nèi)的各類需協(xié)調(diào)的問題進行分析討論，以便按時按質(zhì)完成縣委縣政府及省市公司下達的重點任務(wù)。

三是督促施工單位在施工過程中不發(fā)生任何一起違章，嚴格遵守網(wǎng)改施工安全規(guī)章條例，開好工作票，做好施工前三措，堅決做到文明施工，安全施工，以保證施工進度。

三、取得的主要成效

重點民生實事4個行政村的建設(shè)完成，解決了14個臺區(qū)重過載及389戶居民百姓長年低電壓的問題，解決了132余處安全線路隱患，這大大增強了居民安全用電質(zhì)量，提高了人民百姓的生活質(zhì)量，提升各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效益，為衡陽縣社會經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。

項目的建成，也給公司用電維護及日常治理帶來極大便利，減輕了日后的運維檢修壓力，減少了居民用電投訴，增強了公司方面的日常工作管理，提升了工作效率。

四、目前存在的主要問題

無

五、工作建議

無

第9篇

作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負責(zé)進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。