時間：2022-11-24 16:02:34
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一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，項目部嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了安全生產責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業衛生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準備明年的安全生產工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設這個中心精心準備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進行一些娛樂活動。
1 2 3現將一年來的工作開展情況總結如下：
一、加強安全生產的領導
明確安全生產領導責任制，建立健全安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關于安全生產工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會；從而使廣大職工關心安全、重視安全、支持安全生產工作。
二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書
項目部與安全生產副經理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開展《安全生產法》等相關法律法規的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態
定期或不定期對危化物品安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現場“三違”、“習慣性違章”進行安全檢查，特別是在元旦、春節、“五一”、國慶節等特殊期間前后在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。
1 2 3五、不足之處
1、項目部的安全監管工作有時不到位；
2、職工的安全生產意識有待于再提高；
3、對各類專業人員的安全培訓教育活動組織次數不多。
4、特種作業人員持證率偏低且體檢工作落實不到位；
摘 要 安全是企業管理永恒的主題， 是企業生存和發展的命脈，特別是建筑行業，安全生產的穩定與否關系到企業前途。加強安全管理，目的是保護職工的生命健康安全，是維護職工的最根本權益。
關鍵詞 群眾監督 安全發展
三公司第一項目部工會將維護職工利益不受侵犯作為重要職責，充分運用群眾性安全監督這一有效途徑，有效地融入了企業的生產經營管理各項工作中，通過“筑牢兩道保障，落實三項措施”，充分提高了作業人員的安全生產意識，營造出“我要安全”的工作氛圍，通過落實組織保障、營造氛圍、監督檢查、豐富活動等措施推進項目安全管理，助推項目部安全生產工作。
一、筑牢“兩道保障”，強化組織制度保障
眾所周知，抓安全生產必須有“三鐵”精神，用鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕，謀劃全局，提前介入，只有如此才能獲得實效。為進一步加強群眾安全監督工作，項目部工會把此項工作納入項目部全年安全管理工作去謀劃、去安排，并從組織和制度兩方面加以保障。
1.筑牢組織保障。為加強對群眾性安全監督的組織領導，項目部工會能夠堅持二個結合，與“安康杯”船舶班組安全競賽活動安排相結合；與項目部人事安排相結合。工會形成了由工會主席帶隊，4名專職安全管理人員和9名群眾骨干組成的群眾性安全監督網絡，為群眾安全監督工作的開展筑牢了組織保障。
2.筑牢制度保障。工會會同行政共同修訂《項目部安全、環境管理制度匯編》、各級崗位人員安全環境責任制和安全操作規程等，修訂工作求真務實，不做表面文章。為更好地發揮群眾安全監督員的作用，項目部在管理制度上進一步明確群眾安全監督員的職權范圍，為群眾性安全監督工作在制度層面加以保障。
二、落實“三項措施”，力求群眾性安全監督獲實效
為確保項目部工會開展的群眾性安全監督活動獲得實效，項目部工會群策群力，經過多次會議研究，確定了“三個到位，營造安全生產氛圍”；“三項同步，融入安全管理工作”；“三項活動，提升安全生產意識”這三項有力的活動舉措，并在實際工作中，將三項舉措一一落實到位，確保群眾安全監督活動在項目部安全生產工作中發揮出自身應有的作用。
（一）“三個到位”，營造安全生產氛圍
要做好群眾性安全監督工作，必須有豐富的載體和行之有效的手段。要有一個良好的安全生產氛圍，為營造安全生產氛圍，項目部工會做到“安全教育、安全標識、班前提醒”三到位。
1.安全教育到位。隨著生產組織形式的不斷變化，協作隊伍已經成為預制場生產組織中不可或缺的重要組成部分，協作隊伍也已成為項目部安全預警的主體。工會會同行政，積極組織入場教育、特種作業教育培訓等，使每個在預制場的員工對自己的工作環境有充分認識，增強自我保護意識，在頭腦中樹立“我要安全”的思想。在班組層面，群眾安全監督員定期組織學習國家有關勞動保護法規、上級安全環保規章制度和崗位安全技術知識等。
2.安全標識到位。工會與行政共同落實現場文化理念和安全標識建設，預制場、各施工點能夠準確把握適度、適用的原則，設置安全警示標語標牌，適時更換宣傳內容，切實起到了警示提醒和營造氛圍的作用。在班組，安全監督員與班組長共同規劃班組建設，對班務公開、班組活動、榮譽展室等硬件設施進行完善；加強班組內務管理，項目部吊車班、前方班把班組建設作為爭創平安班組的重要內容，整齊碼放的安全帽，懸掛一致的工作服，精神抖擻的全家福，展現了班組有活力、團隊協作和積極向上的良好競優風貌。
3.班前提醒到位。項目部把班前會作為一項制度去抓，實行月檢查通報制，工會協助行政監督檢查“班前會”的執行和記錄情況，每月在項目部安全生產會上進行通報，表揚先進、鞭策后進，常態化的管理，促進了“班前會”制度的落實。在班組，安全監督員堅持落實“四必講”，一必講現場主要安全措施和質量標準；二必講班組人員必須注意的安全事項；三必講特殊工種的崗位要求；四必講施工負責人所肩負的安全責任和重點把握的安全環節。
（二）“三項同步”，融入安全管理工作
凡是預則立，不預則廢。為將群眾安全監督落實到位，項目部工會發揮自身組織優勢，從安全教育培訓、安全簽狀、安全檢查三方面融入項目部安全管理工作中，推進各項安全管理工作的落實。
1.培訓同步。項目部在做好全員安全教育培訓，新入場員工“三級教育”的同時，工會主動融入其中，通過職工夜校的形式，以安全生產法律法規、安全生產環境保護管理措施、安全技術交底、典型案例、安全教育視頻、項目文化等內容，定期開展農民工安全教育培訓等工作，全年累計開展職工夜校7次。
2.簽狀同步。項目部嚴格審查協作隊伍準入資格，并與協作隊伍簽訂《安全環保協議書》，從合同層面加強對協作隊伍的約束，要求各協作隊伍的安全管理與項目部實現完全接軌。工會積極配合落實安全生產責任制，與協作隊伍班組簽訂《安全環保責任狀》，與各級人員簽訂《安全、環境管理責任狀》，進一步明確全員自身的安全生產職責。
3.檢查同步。項目部建立了《文明施工管理辦法》，對現場文明施工管理形成了黨政工齊抓共管的格局。工會會同工程、安全、設備等部門，成立文明施工綜合檢查小組。在每月的檢查中，項目部都會安排其它項目組的施工員參與到綜合檢查中，進一步體現橫向比較的效果，促進各施工點的橫向交流和競優意識。各班組安全監督員通過《事故隱患報告書》的形式參與到施工現場的安全管理，及時糾正和制止“三違”現象，同時加強對事故隱患的排查整改工作，共同促進了項目部的安全管理工作。
（三）“三大載體”，提升安全生產意識
安全生產是企業安全文化建設的基礎和前提，只有心態安全，才會有行為安全。為確保群眾安全監督活動獲得實效，第一項目部工會圍繞安全生產管理工作，組織開展消防、外傷包扎、觸電急救綜合應急救援演練等活動，進一步增強全員快速反應能力、應急自救能力。
1.以安全救援演練為載體，組織一場綜合演練。針對項目部沉箱預制涉及高處作業、模板支拆、電焊作業等多處危險源的實際情況，項目部模擬現場正在進行冬季鋼筋綁扎作業，由于現場作業人員操作不當導致現場失火，并發生了高處墮落、人員觸電三起安全生產事故。工會積極協助行政為本次應急演練做好資源準備，現場為廣大職工講解醫療、消防救護知識，使職工清晰的認識到如何面對突發的緊急情況，強化了員工互救、自救的方法，提高了各部門的互相配合能力，對降低災害損失、減小事故影響有著重要指導意義。
2.以消防為重點，組織開展一次消防演練活動。針對預制場協作隊伍員工較多，存在較多消防和安全隱患的實際情況，工會發揮自身組織優勢，以“安全生產月”為契機，會同行政開展系列活動。一是開展全員的班前宣誓活動，在領誓人的帶領下，就公司和項目文化核心理念進行隆重宣誓，通過宣誓活動進一步增強全員安全生產意識。二是職工代表在印有“安全第一、預防為主”項目部安全理念的橫幅上簽字，營造“安全生產月”良好的安全氛圍。三是由預制場安全監督員對施工現場和職工宿舍易發生火災的重點部位進行講解。通過現場講解和實操演練活動，進一步增強了協作隊伍員工的消防意識和自救能力。
一、 組織機構及職責
項目部特種設備事故應急準備和響應領導小組
組 長：
副組長：
組 員：
應急辦公室：
以上崗位人員變動后，新補到崗人員履行相應職責。
二、突發危機事件應急處置領導小組的職責：
組織制定并實施項目部的突發危機事件、事故應急處置預案。
突發危機事件應急處置領導小組下設應急辦公室，辦公室負責應急處置預案工作的日常管理。
1.應急處置指揮部的設置
突發危機事件一旦發生，即在項目部重大突發危機事件處置領導小組基礎上自動生成突發危機事件應急處置指揮部，全權負責應急援救工作，事故項目領導參加應急指揮部。 指揮部設在生產管理部電話：
突發危機事件應急處置指揮部職責：啟動相應的應急預案，全面負責突發危機事件的應急處理，組織、協調、控制應急處置的全過程。
應急指揮部下設三個應急小組：
（1）現場指揮小組
組長、副組長；由應急總指揮臨時指派
成員：現場生產、技術、安全等管理人員。
主要職責：負責組織應急處置的現場指揮工作，組織對現場應急處置全過程、全方位的總體指揮、運作、收尾、總結等工作。負責向應急處置指揮部及時匯報現場信息，制定現場搶險方案，報指揮部批準后，組織實施，并具有現場臨時處置權力。
（2）應急協調小組
組長、副組長：由應急總指揮臨時指派
成員：由現場其他管理人員和出險機組負責人組成。
主要職責：調動項目部內外部資源，實施應急過程的總體協調工作。具體負責突發危機事件的信息收集、處理，搶險方案的制定和組織實施，組織應急處置物資、裝備、搶險隊伍、消防、醫療、后勤保障等及時到位，負責與上級部門的聯絡，向應急處置指揮部匯報情況。
（3）狀態控制小組
組長：出險主要負責人
成員：項目技術、安全、消防、保衛等相關專業負責人組成。
主要職責：負責突發危機事件的前期狀態控制工作，在第一時間對應急現場采取行之有效的控制及預防措施，及時向應急協調小組匯報現場狀況，在現場指揮小組趕赴現場后協助做好應急處置工作。
2、 項目部各部門、機組、隊實施應急處置時的主要職責
（1）生產管理部：負責應急預案處置方案的制定和論證工作；負責提供應急處理時所需相關的技術建議和事故險情處理方案的設計和技術指導；負責應急物資的組織、儲備及管理工作；調動項目部內部資源，負責應急過程中應急物資的供應及保障；組織指揮救援隊伍實施救援行動；負責突發事件信息的收集與處理；負責向應急處置指揮部匯報情況，做好事故報警、情況通報理工作；組織事故調查，參與事故處理；
（2）質量技術安全部：負責組織應急現場及周圍區域有毒有害物質的檢測、環境污染調查和處理；參與應急預案處理方案的制定和論證工作；做好事故報警、情況通報工作；負責指導應急處理過程中的各類安全管理、監護監控，應急物資監督管理；組織事故調查，參與事故處理。
3.綜合保障部：負責向地方政府、上級匯報和向相關單位通報事故情況，組織收集有關資料。
4.HSE安全：負責應急處理中消防隊伍、器材、設施管理；負責組織應急現場的警戒、設置警戒線、滅火方案的制定和實施、人員疏散、治安保衛、道路管制及車輛指揮工作；負責消防物資及消防隊伍的調動；負責組織火災、爆炸、化學危險品、放射物品等事故調查，與地方公安部門協調處理事故。組織安排參與搶險處置工作。
5.物資供應：負責應急物資的組織、儲備及管理工作；負責應急過程中應急物資的供應及保障。
6.后勤：負責重大群傷群亡、中毒、突發疫情處理方案的制定，組織醫療衛生力量現場控制事態的擴大及蔓延，組織、協調地方醫療衛生機構實施受傷人員的就近搶救，收集、匯報傷員救治情況。
凡屬業務合并的部門和崗位，其職責隨業務轉移到新的部門和崗位。
三、 事故應急預案啟動程序
1.事故險情由項目應急領導小組決定是否啟動事故應急預案，由組長簽發啟動令（組長不在時，按照職能替代原則執行）。
2.事故險情報警程序：
發生突發危機事件后，第一發現人應按照以下程序報警：
（1）項目現場人員第一時間報警程序：
涉及三級以上火災、爆炸、危險品泄漏、中毒、群傷群死事件報分公司應急領導小組負責人，外部報警電話：110、119、120
（2）項目現場人員第二時間報警程序：本項目現場負責人。
（3）項目部第一時間匯報程序：項目負責人（項目經理）
⑷項目負責人（項目經理）簽署《應急狀態啟動令》（見附件1）后，四級事故應急處置預案啟動。應急處置指揮部通知應急處置領導小組成員立即向指揮部集中。
四、特種設備事故應急處置領導小組負責對項目突發特種設備事故的培訓和演練
1、項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按特種設備事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練，演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持
2、施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。
3、應急物資的準備、維護、保養
（1）應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。
（2）各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。
五、應急響應
《應急狀態啟動令》簽署后，突發危機事件應急處置指揮部立即成立現場險情應急指揮、險情應急協調、險情應急狀態控制等三個小組。險情應急協調小組立即通知各應急部門、項目進入應急狀態，并按照掌握的現場資料制定應急組織方案報請應急處置指揮部批準，協調各類應急資源趕赴現場，通知出險相鄰單位做好應急援救準備。
應急狀態啟動后，現場指揮小組立即出發趕赴現場，期間因路途通訊障礙，由應急協調小組負責協調指揮。
現場指揮小組到達現場后，立即分為三個組開展工作：
險情控制組：由現場指揮小組組長任組長，狀態控制小組并入險情控制組，組織開展險情控制工作。負責危險區無關人員撤離、傷員搶救、警戒線設立、現場處置方案的制定、上報和實施，組織實施控制方案，組織應急搶險處置行動，采取應急措施，并防止處置過程中事態的進一步擴大，負責險情排除后的應急現場清理；并負責向指揮部匯報現場處置進展情況。 險情處置組：由現場指揮小組組長指定組長，與相關部門和出險項目組成險情處置組，在險情控制組的領導下開展工作。險情處置組應從物資供應、交通運輸、醫療救護、通訊、消防、搶險突擊隊等六個方面組織現場處置。
后勤保障組：由現場指揮小組組長指定組長，與相關部門和出險項目行政主管領導組成后勤保障組，在險情控制組的領導下開展工作。負責物資調動和外協單位的緊急情況介紹、請求（要求）以及現場引導、受難者安置、生產及生活恢復等工作。
各應急小組要及時向應急指揮部匯報應急處置協調小組安排任務的進展狀況。
第八條 險情發生后，應急協調小組有權調動項目的所有人員、物資。
第九條 《應急狀態啟動令》后，進入四級應急狀態，各應急小組要立即檢查本項目資源狀況，以備項目應急處置緊急調用。全體干部、職工都有義務為搶險處置獻計獻策、提供幫助。
第十條 災害險情得到控制，險情區人員生命和財產脫離危險，危害完全解除，視事故調查、處理情況由應急總指揮簽署《應急狀態解除令》（見附件2），下達四級事故險情應急解除命令。
第十一條 項目事故險情應急處置預案
項目事故險情預案啟動后，可以請求局、公司、項目部技術專家進行現場指導，技術專家經公司主管領導批準后參與現場搶險。項目部應急辦公室負責與項目請求支援事項的調派與協調。
第十二條 在具體預案執行過程中，需同時啟動兩個或兩個以上預案的，以事故（事件）的本發狀態預案為主預案，其它預案可作為從預案，但必須服從主預案的統一協調。
第十三條 各部門、各機組應確保搶險搶修、個體防護、醫療處置、通訊方式聯絡等裝備器材始終處于完好狀態（小組成員電話號碼改變后，必須立即報應急中心登記）。
第十四條 相關部門、項目、崗位為確保本應急援救預案的有效實施，應根據應急職責，建立和完善相應的預案，并組織定期演練。
第十六條 本應急處置預案由項目部制定，審報七分公司批準并實施。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制；進度控制
隨著我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強工程、質量管理，必須從政府、企業等各個方面找出原因, 認真分析, 不斷進行改和加以完善, 這樣才能更好地提高建筑工程質量。
一、現場施工質量保證措施
（一）制定質量計劃
施工階段的質量計劃包括施工組織設計及檢驗計劃。每一安裝項目均應編制與其項目相適應的施工組織設計和項目質量計劃，對項目工序應編制施工質量計劃。施工管理員根據施工組織設計施工分項方案、技術交底內容、技術標準及規范要求編制施工質量計劃，施工現場各班組，應嚴格按施工質量計劃的施工順序和控制方法現場施工，施工質量計劃中注明實施要求。
（二）制定質量手冊
1．工序控制
施工工序控制應按技術交底、質量計劃及必要的作業指導進行。技術交底要確保施工關鍵點、難點、質量要求向施工員及安裝工人明確，施工質量計劃要明確安裝各過程的安排和質量要求。必要時應編制相應的作業指導書指導工人現場作業。設備應進行定期維護。特殊工序應按明確的要求進行工序控制。作業人員應按公司培訓大綱要求進行必要的培訓，作業人員必須持證上崗。
2．檢驗和試驗
監理部應對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。
3．質量控制程序
（1）質量責任人：質檢員負責按產品設計圖、標準和技術規范編制安裝工序質量檢驗計劃，由監理部經理審批，審批后發給相關人員，必要時抄送業主。
（2）安裝材料進場檢驗：進場材料由質檢員負責進行外觀和數量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。
（3）安裝工序自檢：安裝過程中，工程隊根據作業指導書及樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。
（4）安裝工序抽檢：根據安裝工序檢驗計劃的要求，按《安裝質量檢測評定表》規定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進行檢驗，做好質量記錄并做出等級評定后簽字。評定結果經監理部經理批準，分部工程的質量評定必須經主管品質的經理批準。
（5）檢驗和試驗設備：監理部對工地所使用的測量儀器和量具，應按計量器具的校準和管理要求，確保測量器具在有效期內使用。
二、安全施工的措施
（一）安全施工目標
因為在本工程建設施工與其他施工有所不同，為保證施工現場的正常動作及正常的施工。對工程現場的安全施工尤為為重要。為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷控制在允許范圍內的目標，應嚴格遵照國家頒布的有關規范及標準：
《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《施工現場臨時用電安全技術規范》和相關安全技術規范，并結合工程的實際情況，制定了安全管理體系、制度及措施。
（二）安全管理體系
1．縱向管理
公司主管生產副經理和工程部作為公司安全生產管理檢查監督機構，負責安全生產的監督，施工現場成立項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，配備專職安全員，負責各項安全生產管理措施的落實工作。
項目經理為第一安全責任人，安全主任、專職安全員均為安全生產主要責任人，施工隊長為安全生產直接責任人。
2．橫向管理
項目部全體人員參與安全生產管理工作，牢固“安全第一、預防為主”的思想，認真執行安全生產責任制。保證項目的施工安全。做到縱向到底，橫向到邊。
（三）安全作業規范
建筑外墻施工企業的生產過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業、施工張度大、露天及高處作業多、環境復雜多多變等特點。這些特點決定了建筑裝修施工的施工難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。
在工程基礎建設上建立以項目經理為首，專職安全員、工長、班組長、生產工作的安全生產網格。每個人在網格中都有明確職責，項目經理是項目安全生產的第一責任人，專職安全員是主要負責人，每位工長既是安全監督，也是其所負責的分項工程施工的第一安全責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協助安全總監工作，這樣就形成人人注意安全、安全的齊抓共管的局面。
加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據實際情況制定安全宣傳制度的安全教育制度，組織員工學習安全作業管理辦法，以增加職工的安全知識和技能，避免安全事故的發生。
消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業檢等四種形式的檢查、檢查與整改相合的原則。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。
三、保證工程進度的管理措施
1．項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。
2．以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。
3．以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。
4．以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)
5．將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
6．施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外、項目部還要以書面指示及時發給各工作班組執行。
7．項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
四、協調保證措施
項目施工存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調。針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調、協調的目的是調動工作人員積極性，提高項目組織的運轉效率，消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。
（一）項目內部關系協調
項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效，政令暢通，由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力。材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。
（二）外部協調
由項目經理組成對外協調：重點協調業主、監理單位、其他施工單位。采取積極主動的態度在平等的基礎上進行協調。
五、工期檢查保證措施
施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源：也是計劃調整和分析總結依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是施工進度控制之中不可缺少的系統。故在施工組織中應尤為重視。
（一）日檢工作制
專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行觀場檢查。并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。
（二）周匯報工作制
配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。
（三）旬分析調整制度
項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。
（四）施工日志
施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。
（五）調整進度計劃
由于外部因素影響造成進度無法實施即是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。
六、結語
總之，在建筑工程項目的施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，是貫徹執行建筑工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法，才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準，交付建設單位一個滿意優質的工程。
尊敬的各位領導、同事們：
大家晚上好，今天很榮幸能邀請到各位參加項目部2012年外出培訓學習成果匯報會。感謝各位能夠在百忙之中抽出寶貴時間參加會議。請允許我先做自我介紹，我叫李永強，是此次外出河南學習團隊的一員，很高興作為今天會議的主持向大家展示我們學習培訓的成果。
首先，我向大家介紹參加此次會議的各位領導、專工，他們是：選煤項目部項目經理崔志剛崔總；項目經理助理、也是我們這次學習的總帶隊李華李經理；項目經理助理馬新茂馬經理；
各位領導和專工一直奮戰在我們項目建設的一線，每天都非常忙碌，今天我們非常高興各位能來參加我們的報告會，下面我們進行今晚的第一項議程。
為了開闊視野增加知識和技能儲備，提高員工素質，加快工程建設以及保證以后生產的順利進行。經崔總同意、李經理和馬經理組織，選煤項目部與7月底選派一部分員工參加培訓學習。其中赴****22人、河南**29人、**集團發展公司、鉀肥公司34人，共計85人。經過近兩個月的培訓實習，我們開闊了眼界，提高了水平，我們帶著學到的技術、經驗和知識安全地回到項目部。一分耕耘一分收獲，今晚由我們外出學習人員匯報我們的成果、交流心得體會、請各位領導和同事檢閱。
1、下面進行第一項：學習培訓成果匯報
丁仁軍、朵海平、張元弘、劉偉、周龍、保積珍、王文博、李豐樂、杜佳樂、張曉莉、石大元、任慧、李萬章、王重孫。
2、李經理是我們的總帶隊，為了我們的學習做了很多的工作，為我們安排吃住行，在他的照顧下我們才能安心地上班實習。下面請我們李經理為這次學習培訓做總結，大家歡迎。
3、兒行千里母擔憂，可以說，把我們比喻成選煤項目部的孩子，比喻成崔總的孩子一點也不過分。我們身在外地的時候，崔總時時刻刻都在操心，在我們學習期間，經常打電話詢問我們的情況，領導的關心讓我們感到溫暖，也充滿了動力。下面我們以熱烈的掌聲請崔總為我們做總結發言。大家歡迎。
4.、再次感謝崔總的講話，我們一定會認真體會，努力學習，成為一名合格的選煤工作者。
5、接下來是今晚第二項：現場互動和交流，由我們的學生向大家講講自己所學到、看到、感受到的。現在開始……
6、大家都說了這么多，現在由各位領導問大家問題，大家舉手回答，把自己的學習成果展示給大家。
巖爆預案
編制：
復核：
審批：
錦屏項目經理部
二三年十月
錦屏輔助洞巖爆預案 一、成立項目部巖爆防治小組：
巖爆防治小組組長：（聯系電話：） 全面負責項目部施工安全質量工作，進行施工技術難點課題的研究。
巖爆防治小組副組長：， 負責施工現場巖爆防治，制定完善防治措施，協助組長和有關專家進行施工技術難點的攻關。
巖爆防治小組組員： ， 具體負責施工過程巖爆防治措施的實施與監督，指導施工隊伍進行巖爆的處理。準確掌握施工過程中的情況，發現問題及時匯報組長。
一、項目部組加大科研力度和資金投入，組織國內外地質專家研究巖爆處理方案。
二、項目部加強超前地質探測和圍巖監測，及時掌握地質情況，制定出完善的巖爆防治措施。詳細記錄施工過程出現巖爆的時間、樁號、埋深、圍巖類別等資料，綜合分析歸納出巖爆發生的規律，增強巖爆發生的預見性。
三、進入高埋深段之后，施工過程中若發現巖爆或前期征兆及時向項目部領導匯報。
四、根據現場實際情況，若巖爆強度弱，可及時對圍巖實施噴水，濕潤圍巖，降低強度；若巖爆強度稍強，可及時實施噴水，在濕潤圍巖降低強度后，迅速進行噴錨支護，封閉圍巖；若巖爆強度大，應迅速撤離人員、設備，待巖爆稍弱后，迅速實施噴水和噴錨作業，封閉圍巖，以降低巖爆的發生。
五、若巖爆造成一定的人身傷亡事故，按照《人身傷亡事故預案》處理。
六、需對本預案進行評審和修訂；在評審過程中，對應急預案的修改，按項目部《文件控制程序》執行。
一、統一思想，明確目標，提高了對異地監督工作的認識
由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監督工作帶來了一定的難度。2011年以前，對異地創業干部的監督主要是，電話調度安排工作多，深入實地檢查監察少;泛泛要求的多，形成制度落實的少;事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領導解決問題的多等現象。針對存在的問題，通過組織學習集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統一了思想，提高了認識，對異地項目監督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責任。
二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監督
建立監督辦法，規范監督程序。2011年3月份，礦紀委在征求意見的基礎上，制定實施了《某礦異地項目部黨風黨紀監督員監督辦法》。該《監督辦法》共分監督職責、監督內容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責任追究等6個方面23條內容。規定被監督對象為異地項目部各級管理服務人員，監督的重點是領導干部。監督的內容涵蓋黨支部建設和作用發揮、干部安全生產履職、經營管理、干部作風、反腐倡廉建設和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監督，每月不少于一次，屬于臨時發生的事項，隨時發生隨時監督。為及時解決監督過程中發現的問題，還規定在項目部黨支部職責范圍內能夠解決的一般性問題，要在20日內解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經濟處罰等。為及時掌握監督信息，規定各異地項目部監督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。
成立監督隊伍，落實監督職責。經各異地項目部黨支部推薦，礦紀委、監察室審定，2011年3月份，在xx銅川、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風黨紀監督員，在各黨支部的支持下，依據《監督辦法》，對干部作風形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務公開、區務公開、解決職工反映的生產生活問題等，認真開展監督檢查。從實施一年來的情況看，每名監督員都能以強烈的責任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監督責任，監督內容、監督時間、情況反饋制度得到較好執行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監督信息的要求，各異地項目部監督員填寫反饋監督情況匯報表24份，反饋監督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經濟處罰。
實施黨紀巡查，規范創業行為。2011年以來，紀委會同組織、審計、工資、企管、安監等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現場督察，對干部作風建設、落實黨風廉政建設責任制和安全生產責任制、履行“一崗雙責”、執行廉潔自律規定、職工隊伍穩定等進行實地巡查，對經營業績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀委、審計、企管聯合對xx申南凹項目部財務收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張材料領用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當地供貨商對賬，發現了多填少用、白條領用等不規范行為，并據實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據監督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對xx后溫家梁項目部領導班子作用發揮等情況進行了專門調查，形成了調查報告，為礦黨政調整干部提供了可靠依據。
回礦述職述廉，自覺接受監督。從2011年年初開始，由礦紀委、組織科負責，組織異地項目分管副總、黨政負責人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領導班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務、安監等部門負責人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關部門組織學習上級文件、布置工作，提出規范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創業主要干部起到了較好的教育提醒作用。
三、求真務實，監督工作取得初步成效
增強了創業干部的民主意識，接受監督成為大家的自覺行動。現在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數民主管理意識不強的區隊行政干部，也認識到黨風黨紀監督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監督員聯系，自覺接受監督，讓權力在陽光下運行，有的還主動向監督員征求改進工作的意見和建議。
一、管理目標描述
通過對在建工程的管控，確立了以深化三三制管理在基建工程中的應用，突出高效，實現工程管理的標準化、一體化。制定了電網建設工程主要分“示范帶動、全面推行”兩個階段進行的方針。示范帶動階段：按照“建管并重、安全第一、強化質量、進度控制”的要求，今明兩年，高標準完成三三制在35kV以上在建農網升級改造工程及自籌資金工程中的應用。全面推行階段：力爭用3年左右時間，全面實現我公司工程項目工程的三三制管控推廣應用。
1.1管理理念或策略 按照工程施工規范化管理規定，各項工程均制定了工程建設里程碑計劃，但里程碑計劃的制定存在兩點局限性，一是工程的工期比較長；二是不能確定具體施工過程中的機動時間。
1.2專業管理的范圍 管轄范圍內所有基建工程項目。
1.3指標體系及目標值 “三三制”管理在電網建設指標體系包含目標指標和過程控制指標。目標指標包括進度完成率、安全控制率、質量綜合達標率等5個指標。過程控制包括有明確的業主抽檢合格率、三日計劃制定率、三日計劃通過率等6個指標。
二、主要管理做法
成立了以公司副總經理任組長、分管副總工程師任副組長，各相關部門負責人為成員的電網建設工程“三三制”管理領導小組。領導小組下設組織機構包含業主項目部、監理項目部、施工項目部三級，業主項目部下設進度、安全、質量三個工作小組。
（1）電網建設工程“三三制”管理領導小組：負責總體把握“三三制”實踐與應用工作，統籌安排，整體協調，統一調度。（2）業主項目部：負責基建工程三日計劃及總結會議組織工作；負責審定三日計劃中安全、質量、技術交底及工程進度量的準確性、全面性、合理性；負責定期向領導小組匯報工作情況及需要協調解決的問題。（3）監理項目部：負責監督三日計劃執行情況，及時將情況反饋業主項目部，配合業主項目部做好三日計劃的考核。（4）施工項目部：負責三日計劃的制定，三日總結的匯總；具體三日計劃的落實執行和及時向監理項目部提出施工過程中遇到的影響施工安全、質量、進度的問題。
2.2流程過程控制方法說明及節點工作的做法描述
2.2.1“三三制”在電網建設中的實踐與應用實施流程過程控制方法說明及節點工作的做法描述。
2.2.1.1流程過程控制方法說明。1）業主項目部對施工項目部下達三日計劃編制目錄。2）施工項目部項目經理組織相關人員編制合理的三日計劃。3）經監理項目部、業主項目部審核、批準后，工作小組三日計劃。4）施工項目部按照計劃執行，施工項目部嚴格執行相關規定，監理項目部到崗監督計劃落實執行情況。5）施工項目部對執行情況編制總結，上報監理、業主審批。6）業主項目部組織召開總結分析會，由施工項目部針對問題進行整改后，監理負責整改驗收。2.2.1.2節點工作的做法描述。節點1：業主項目部編制三日計劃編制目錄，并向施工項目部下達。節點2：由施工項目部根據三日計劃編制目錄編制三日計劃，包含安全交底、質量標準、技術交底，三日進度等內容，交由監理項目部審批。節點3：監理項目部總監對三日計劃進行審核，逐項核對，確認后交至業主項目部。節點4：業主項目部安全專責、質量專責、技術專責分別對三日計劃內容進行審核，確認無誤后交由業主項目經理簽字。節點5：領導小組對三日計劃進行審批，審批通過三日計劃生效。節點6：根據領導小組審批的三日計劃，業主項目部對施工安全、質量、進度全面把控，在施工現場公示三日計劃。節點7：施工項目部內部嚴格執行三日計劃，并根據自身情況每日合理調配人員、工器具進行施工。節點8：監理項目部到崗監督三日計劃的落實，特別對現場安全、施工質量嚴格監督。節點9：業主項目部針對計劃落實情況召開總結分析會，施工項目部匯報三日工作完成情況，監理項目部匯報三日監督情況。節點10：對三日工作情況進行梳理，計劃執行良好進入資料歸檔環節；存在問題進入整改環節。節點11：業主項目部匯總出現的問題報至領導小組，由領導小組協調部署。節點12：業主項目部針對領導小組協調部署情況下達整改通知。節點13：施工項目部根據業主項目部下達的整改意見，對存在問題進行整改。節點14：監理項目部對施工項目部實施整改情況進行監督驗收。節點15：業主項目部對“三三制”相關資料進行資料歸檔。
2.3績效數據的采集
三日計劃制定率、三日計劃通過率、三日總結會出勤率采取現場查看資料文本的方式進行；業主抽檢合格率、進度完成率、工程優質率采取現場查看施工工地方式進行；安全控制率從安全方面違章次數、人身傷害、設備故障次數依靠監理記錄及業主監督檢查匯總統計；監督人員到位率采取施工、監理管理人員到位記錄與工程進展情況對照檢查的方式進行。
三、評估與改進
3.1對公司戰略的改進方法
通過對電網建設工程實行“三三制”管理，積極學習先進的經驗和做法，探索電網建設新方法、新思路，在今后電網建設工程中不斷完善“三三制”管理方法，進一步提高公司電網建設水平。
3.2對專業管理目標的改進方法
進一步加強“三三制”管理對電網建設的積極促進作用，加強各個項目部的配合與溝通，互相學習先進經驗，在今后工作中推廣應用，加大研究創新力度，完善電網建設管理制度，提高工程施工的先進性和高效性。
3.3對指標體系的改進方法
電網建設指標體系涉及到安全管理、質量管理、進度完成率、工程優質率等多個方面，為使指標體系更加完善，要在原有的指標基礎上進一步細化指標管理體系。
3.4對工作流程的改進方法
堅持體制改革和機制創新，不斷對現有管理流程進行分析，從傳統的管理模式向現代的先進管理模式轉變，在實際性和可操作性的基礎上改進工作流程，將不必要的工作流程進行重組和優化。
3.5對績效考核的改進方法
尊敬的各位領導、各位專家：
大家上午好！
非常感謝各位參加臨河區園丁學校教學樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區園丁學校項目部向今天驗收的質監單位、設計單位、勘察單位、建設、監理等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區園丁學校教學樓項目部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況
臨河區園丁學校教學樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學校院內，建筑面積1620㎡，該工程為框架結構。
該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設計咨詢有限公司設計，巴彥淖爾市正泰建設工程監理有限公司監理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設。
二、質量管理情況
工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。
在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現象。
三、安全及文明施工管理情況
由于在校內施工，我們按照本公司企業形象標識設立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學后由專人在施工現場周圍巡視確保同學們的安全，并合理布置施工現場懸掛警示標志，確保現場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現場管理得力，沒有發生安全事故。
四、工程檔案管理情況
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設、監理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內容，各類施工技術管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質量合格文件，觀感質量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
