引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇主管工作目標(biāo)和計(jì)劃范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的宗旨，以整治水環(huán)境、遏制水污染、保護(hù)水資源、重建水生態(tài)、保證水安全為工作目標(biāo)，以建立工作機(jī)制、落實(shí)工作職責(zé)、落實(shí)有效措施為工作重點(diǎn)，集中精力，全力以赴，全面實(shí)施污水治理各項(xiàng)措施，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的和諧宜人新*，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

二、工作目標(biāo)

經(jīng)過(guò)前一階段對(duì)全區(qū)排污接管情況的調(diào)查，我區(qū)還有相當(dāng)數(shù)量的企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶和居民住宅區(qū)沒(méi)有實(shí)施排污接管，截污接管工作任務(wù)還十分繁重。為加快我區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，全面推進(jìn)截污接管工作，提高生活污水接管率，從今年10月起，區(qū)將根據(jù)排查出來(lái)的情況，按照管網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)程，分期分批排出工作計(jì)劃，實(shí)施接管工作，爭(zhēng)取用兩年左右的時(shí)間，使我區(qū)的所有單位、經(jīng)營(yíng)戶、居民住宅區(qū)的生活污水全部做到接管排放。

第一批需實(shí)施截污接管的單位共145家，完成時(shí)限為2008年11月30日。具體工作任務(wù)見(jiàn)附表。

三、工作要求

1、提高思想認(rèn)識(shí)。做好生活污水截污接管工作是實(shí)施太湖水環(huán)境治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是我區(qū)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)，也是今后一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性工作，各級(jí)要從關(guān)愛(ài)民生的高度，充分認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作的重要性，擺上日常工作的位置，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，為水環(huán)境治理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)組織保障。做好污水接管行政許可各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，對(duì)于加快推進(jìn)截污工作步伐，全面完成截污任務(wù)至關(guān)重要，各單位要高度重視，全力支持。特別是在人員、辦公設(shè)施等方面要給予充分保障，尤其是接管截污任務(wù)較重的單位更要抽取精兵強(qiáng)將，集中時(shí)間，集中精力，制訂計(jì)劃，明確重點(diǎn)，力求取得重點(diǎn)突破。各街道要明確主管部門和3名以上專職人員，負(fù)責(zé)截污接管具體工作，其主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)《限期接管通知書》送達(dá)，建立排水戶信息資料臺(tái)帳；負(fù)責(zé)宣傳動(dòng)員和相關(guān)資料發(fā)放；受理方案審查階段的用戶資料并及時(shí)約請(qǐng)市、區(qū)排水機(jī)構(gòu)組織審核；做好截污接管行政許可各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

第2篇

保安主管需要以身作則，恪盡職守，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。以下是小編精心收集整理的保安主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

保安主管工作職責(zé)11、傳達(dá)上級(jí)工作指示，有序地開(kāi)展治安、消防和車輛管理等各項(xiàng)服務(wù)工作，做好管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護(hù)工作;

2、負(fù)責(zé)擬定秩序部各項(xiàng)工作的計(jì)劃，貫徹落實(shí)，組織實(shí)施。

3、及時(shí)收集涉及管理區(qū)域安全工作的信息，采取有效預(yù)防措施，杜絕一切可控事故發(fā)生。

4、督導(dǎo)秩序部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能訓(xùn)練，定期開(kāi)展考核工作，建立培訓(xùn)檔案。

5、負(fù)責(zé)擬定秩序部裝備用品的采購(gòu)計(jì)劃。

6、堅(jiān)持對(duì)各安全管理崗位工作情況進(jìn)行日檢，對(duì)各巡邏點(diǎn)不定期進(jìn)行月檢。

9、建議管理處組織開(kāi)展文化體育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)物管員的工作積極性，保持護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

10、保持同轄區(qū)城管、派出所等部門的聯(lián)系溝通。

保安主管工作職責(zé)21、制定管理目標(biāo)、策略、流程架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制定安全管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)規(guī)劃和工作計(jì)劃，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

2、落實(shí)公司的安全和消防工作的制度要求，對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)控和督促;

建立安全消防責(zé)任體系;建立健全隊(duì)員值班、考勤和請(qǐng)銷假制度，并負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)隊(duì)員崗位考評(píng)工作，每月定期向經(jīng)理匯報(bào);了解物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)，熟悉物業(yè)秩序維護(hù)各項(xiàng)操作流程，對(duì)物業(yè)出入口管理、車輛管理、放火、防盜、防事故、突發(fā)事件處理流程等方面有個(gè)人見(jiàn)解，能擬寫相關(guān)工作分析報(bào)告。

3、開(kāi)展組織和隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)保持隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定;隊(duì)伍管理、組織建設(shè);全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防、保安工作，對(duì)消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護(hù);

4、按要求建立區(qū)域內(nèi)緊急和突發(fā)安全事件的處理機(jī)制和組織;

5、負(fù)責(zé)與周邊區(qū)域安全管理部門的協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

6、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析管理、安全問(wèn)題反饋。

7、安全狀況收集與預(yù)警;

8、物防、人防、技防管理

(人、車、物出入管理)

9、完成公司交辦的其他任務(wù)

保安主管工作職責(zé)31.協(xié)助保安課經(jīng)理組織制定和完善公司的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并組織落實(shí);

2.協(xié)助保安課經(jīng)理對(duì)保安課日常工作進(jìn)行安排，全面負(fù)責(zé)保安課班組的日常培訓(xùn)、檢查、督促、管理等工作;

3.負(fù)責(zé)檢查消防設(shè)施設(shè)備、安防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，確保設(shè)施設(shè)備完好有效;

4.負(fù)責(zé)定期開(kāi)展消防設(shè)施設(shè)備及防火安全檢查工作，確保商場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng);

5.負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查各班工作記錄及表格表單填寫是否規(guī)范;

6.負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、登高、噴漆等特殊作業(yè)的安全防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并上報(bào);

7.負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)租戶進(jìn)行安全檢查，并將安全隱患進(jìn)行整理匯總，同時(shí)跟進(jìn)安全隱患整改情況;

8.負(fù)責(zé)商場(chǎng)大型活動(dòng)安全預(yù)案的配合工作，組織編排各崗位人員，確保活動(dòng)的安全和有序進(jìn)行;

9.負(fù)責(zé)各類應(yīng)急預(yù)案的演練工作，確保保安課全體員工熟悉并牢記各類應(yīng)急預(yù)案流程;

10.負(fù)責(zé)組織保安課全體人員治安防范及消防安全管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)安保人員的消防、防盜安全意識(shí)及處置突發(fā)事件的能力;

11.負(fù)責(zé)下屬員工的培養(yǎng)與培訓(xùn)、工作督導(dǎo)和績(jī)效考核工作;

12.負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)各崗位保安員儀容儀表是否達(dá)到其崗位要求，并監(jiān)督各崗位保安員崗位職責(zé)、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況;

13.負(fù)責(zé)外包安保服務(wù)的監(jiān)管工作，對(duì)外包安保人員進(jìn)行合理的崗位安排;

14.負(fù)責(zé)對(duì)外包安保的工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，如：外包安保人員的工作流程、工作紀(jì)律、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、儀容儀表等方面;

15.配合相關(guān)政府部門的工作安排，并維護(hù)良好的合作關(guān)系;

16.上級(jí)交辦的其他工作。

保安主管工作職責(zé)41、做好所管轄區(qū)內(nèi)公共秩序維護(hù)工作，根據(jù)本部門的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和實(shí)施方案，監(jiān)督檢查本部門各崗位履行職責(zé)情況。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班與班之間的工作關(guān)系和保安人員與客服、工程、消防、保潔、綠化人員之間的工作關(guān)系。

3、熟悉保安員各崗位職責(zé)，掌握管理區(qū)域內(nèi)保安工作的規(guī)律及重點(diǎn)

4、負(fù)責(zé)安保部的文件管理工作，負(fù)責(zé)本部門器械及設(shè)備的使用、保養(yǎng)和管理工作

5、帶領(lǐng)并督促全隊(duì)保安員搞好訓(xùn)練，不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，掌握保安隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，做好培訓(xùn)。

保安主管工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理處門崗、巡邏、監(jiān)控和車管的工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)與物業(yè)管理處所在轄區(qū)公安派出所建立工作聯(lián)系，落實(shí)區(qū)域安全防范工作。

3、配合品質(zhì)服務(wù)中心、行政管理中心落實(shí)秩序維護(hù)班長(zhǎng)和隊(duì)員的檢查、考核工作。

4、規(guī)范秩序維護(hù)服務(wù)的管理及內(nèi)務(wù)管理。

保安主管工作職責(zé)61.、善于通過(guò)禮貌的詢問(wèn)甄別出是業(yè)主、租戶、訪客、員工、維修人員、送貨人員、養(yǎng)護(hù)人員。

對(duì)企圖進(jìn)入大廈閑游、推銷商品或分發(fā)廣告等閑雜人員，應(yīng)當(dāng)以文明的方式勸其離開(kāi)。禮貌勸阻客人、員工、維修人員、養(yǎng)護(hù)人員、送貨人員等將易燃、易爆、易腐蝕物品攜帶進(jìn)大廈(注：如發(fā)現(xiàn)任何人攜帶武器、彈藥及管制刀具，立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo))。

2、對(duì)衣冠不整、醉酒者、精神異常者，應(yīng)立即查明其身份做出相應(yīng)處理。

3、對(duì)前來(lái)大廈工作、檢查或抄表的政府有關(guān)部門，如：公安部門、勞動(dòng)局、衛(wèi)生防疫站等機(jī)關(guān)部門人員在電話確認(rèn)以后只要出示有關(guān)證件即可放行，但應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)以示重視。

4、對(duì)前來(lái)大廈送貨、維修、養(yǎng)護(hù)等人員給予辦理臨時(shí)出入證登記手續(xù)。

5、確保大廈大堂門外道路暢通無(wú)阻，禁止一切車輛停泊，保持崗位內(nèi)外環(huán)境整潔、明亮。

6、嚴(yán)格執(zhí)行大廈物品出門制度，必要時(shí)可以檢查離開(kāi)大廈的送貨、維修、養(yǎng)護(hù)、出租(空載)等車輛所攜帶的物品。

7、嚴(yán)禁在崗位上吸煙、吃零食、或看報(bào)雜志、小說(shuō)、在崗位上睡覺(jué)和處于睡眠狀態(tài)、在崗位上接待親朋好友。

8、負(fù)責(zé)大廈公共區(qū)域的保潔、綠化，定期巡視、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)修。

9、遵守公司和部門所規(guī)定的工作程序，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

保安主管工作職責(zé)71.公司大門車輛及人員進(jìn)出管理控制;

2.維持公司辦公場(chǎng)所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序;

第3篇

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來(lái)講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來(lái)兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用；其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開(kāi)拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

【公司財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃范文二】

一名新的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)公司，對(duì)公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近段時(shí)間內(nèi)對(duì)于本部門工作的開(kāi)展，建議暫按原來(lái)的運(yùn)作模式進(jìn)行（除非原模式出現(xiàn)較大問(wèn)題，需要修改）。將通過(guò)三個(gè)月的前期調(diào)研，將迅速的了解公司相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。

一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)

1）通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

2）通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)

1）采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2）通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3）通過(guò)約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問(wèn)題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)

1）了解公司的組織架構(gòu)。

2）了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

3）了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排

1）在了解公司和部門基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開(kāi)展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展。

2）穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開(kāi)展。

3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4）定期召開(kāi)部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題。

5）加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持。通過(guò)前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

五、后續(xù)工作計(jì)劃開(kāi)展

通過(guò)階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開(kāi)展工作計(jì)劃如下：

1）依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

4）建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表），制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程。

7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計(jì)劃。

第4篇

2015年縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，鎮(zhèn)黨委政府就城建城管工作組織鎮(zhèn)有關(guān)單位、村（居）委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題探討，成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子。確定了2015年城建城管工作目標(biāo)，城建城管工作列入了黨委、政府的重要議事日程。

1、路面改造

完成了派出所至鎮(zhèn)政府路面改造工程設(shè)計(jì)，計(jì)劃工程投資400多萬(wàn)元。

2、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入

今年我鎮(zhèn)新購(gòu)人力車40臺(tái)、垃圾桶1500個(gè)，清理并疏通下水道5000余米。現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工20人，全天侯對(duì)城區(qū)主、次街道進(jìn)行清掃、清運(yùn)與保潔。城區(qū)清掃面積已達(dá)20000多平方米，全年清運(yùn)并填埋各類生活垃圾6000余噸。為迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查，組織干部職工、學(xué)生400余人，四次對(duì)城區(qū)進(jìn)行了大清掃，基本消滅了衛(wèi)生死角，城區(qū)環(huán)境有較大改觀，全年環(huán)衛(wèi)支出100多萬(wàn)元。

1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“魏源故里文化小區(qū)”。

魏源故里文化小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，至今已投入9000多萬(wàn)元。市政道路與排水設(shè)施工程及230余宗商住門面全部完工，完成建筑面積45000余平方米，所有房屋統(tǒng)一建筑風(fēng)格、統(tǒng)一外墻顏色、統(tǒng)一地面標(biāo)高，嚴(yán)格管理。

2、啟動(dòng)了魏源故里文化小區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目工程，項(xiàng)目用地10余畝，出讓商住門面60余宗。

今年，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造任務(wù)108戶，新建108戶，其中第一批67戶、第二批41戶。通過(guò)逐戶核查，現(xiàn)已全部竣工。

對(duì)規(guī)劃區(qū)內(nèi)用地實(shí)行規(guī)范化管理，在今年的城區(qū)建房審批工作中秉著“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、管理一個(gè)法”的原則，嚴(yán)格落實(shí)了上級(jí)的規(guī)定。今年我鎮(zhèn)“一書”“兩證”辦證率達(dá)100%，共辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證50本，建設(shè)工程許可證5本，建設(shè)占地面積6505平方米。安排專門力量，對(duì)城區(qū)各類建房進(jìn)行嚴(yán)格控制，加大了規(guī)劃執(zhí)法巡查力度，全年查處違法建筑6起，拆除違章建筑2處、違規(guī)搭建臨時(shí)建筑2處，規(guī)劃管理有序推進(jìn)。

鎮(zhèn)政府組織城建、城管、安監(jiān)、國(guó)土等職能部門開(kāi)展了四次建筑質(zhì)量與安全大檢查。實(shí)現(xiàn)了建筑施工零安全事故目標(biāo)。

第5篇

為貫徹落實(shí)全省農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神，根據(jù)《湖南省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于做好2012年全省農(nóng)業(yè)工作的意見(jiàn)》（湘農(nóng)業(yè)發(fā)〔2012〕1號(hào)）要求，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)藥監(jiān)管工作提出如下意見(jiàn):

一、指導(dǎo)思想

2012年全省農(nóng)藥監(jiān)管工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全為本、依法監(jiān)管”的理念，健全監(jiān)管體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，規(guī)范農(nóng)藥登記、經(jīng)銷和使用，確保農(nóng)藥質(zhì)量和標(biāo)簽合格率有效提升，為保障我省糧食安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和生態(tài)環(huán)境安全做出新的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

2012年全省農(nóng)藥監(jiān)管工作的具體目標(biāo)是：建立健全從省到村的五級(jí)農(nóng)藥監(jiān)管體系；農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率和標(biāo)簽合格率提高2-3個(gè)百分點(diǎn)；主要農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留合格率穩(wěn)中有升；確保不發(fā)生因農(nóng)藥使用引發(fā)的重大安全事故。

三、工作重點(diǎn)

（一）進(jìn)一步健全農(nóng)藥監(jiān)管體系。一是健全從省到村的五級(jí)農(nóng)藥監(jiān)管體系。到2012年底，各市州、縣市區(qū)都要有編委下文的農(nóng)藥監(jiān)管機(jī)構(gòu)，各縣市區(qū)要在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確1名農(nóng)藥監(jiān)管員，在每個(gè)行政村明確1名農(nóng)藥監(jiān)督員，并規(guī)定其職責(zé)和要求。二是各地要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障力度，爭(zhēng)取農(nóng)藥監(jiān)管所需經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。三是各地要積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)農(nóng)藥監(jiān)管工作制度，制定考核管理辦法，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。

（二）進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)藥登記管理。按照農(nóng)業(yè)部提出的“部、省一體化”工作思路，不斷強(qiáng)化農(nóng)藥登記管理職能。一是全面實(shí)行農(nóng)藥登記網(wǎng)上審批，嚴(yán)把農(nóng)藥登記資料初審關(guān)，降低登記復(fù)審率。二是深入農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)藥登記產(chǎn)品跟蹤監(jiān)管，強(qiáng)化農(nóng)藥登記產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)簽抽查。三是科學(xué)開(kāi)展農(nóng)藥大田藥效、殘留、環(huán)境、毒理等試驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為農(nóng)藥登記管理提供有效服務(wù)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管。一是全面深入推進(jìn)“三項(xiàng)措施”。各地應(yīng)嚴(yán)格審查條件，加快農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)條件審查和高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)程，到2012年3月底，各地應(yīng)完成兩項(xiàng)工作的首次審查確認(rèn)，確保農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位審查率達(dá)100%，高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位到位率達(dá)100%。各地應(yīng)加大農(nóng)藥銷售產(chǎn)品審查工作宣傳發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取到2012年4月底完成首次確認(rèn)，銷售產(chǎn)品審查率達(dá)90%以上。二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。各地應(yīng)加大農(nóng)藥質(zhì)量、標(biāo)簽和廣告檢查力度，聯(lián)合執(zhí)法部門嚴(yán)厲打擊違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)農(nóng)業(yè)部依法吊銷農(nóng)藥登記證，或聯(lián)合工商部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。三是加大違法案件查處力度。各地要聯(lián)合農(nóng)業(yè)執(zhí)法、工商、公安、安監(jiān)等執(zhí)法部門，依法嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)藥和侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等違法犯罪行為。對(duì)涉及面廣、造成重大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故、群眾反映強(qiáng)烈的制售假劣農(nóng)藥案件，要配合執(zhí)法部門重點(diǎn)查辦，一查到底。四是加強(qiáng)農(nóng)藥特殊環(huán)節(jié)監(jiān)管。各地應(yīng)聯(lián)合有關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)郵政配送、物流直銷和專業(yè)合作組織等環(huán)節(jié)農(nóng)藥產(chǎn)品的監(jiān)管，積極探索監(jiān)管措施，確保農(nóng)藥監(jiān)管無(wú)盲區(qū)。五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)藥監(jiān)管，逐級(jí)建立農(nóng)藥監(jiān)督抽查、農(nóng)藥巡查、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員培訓(xùn)、農(nóng)藥“黑名單”管理等制度，各地要按照制度要求認(rèn)真落實(shí)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范合理安全使用農(nóng)藥。一是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)藥使用者用藥行為監(jiān)管。各地要督促農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地等單位，嚴(yán)格執(zhí)行合理安全使用農(nóng)藥準(zhǔn)則，執(zhí)行農(nóng)藥安全使用間隔期規(guī)定，建立使用檔案，確保農(nóng)藥使用可追溯。二是妥善處理農(nóng)藥使用安全突發(fā)事件。全省各級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門要堅(jiān)持“以人為本、快速反應(yīng)、上下對(duì)接、科學(xué)處置”的原則，建立農(nóng)藥使用安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，妥善處理因農(nóng)藥使用引發(fā)的突發(fā)性安全事件。

（五）加強(qiáng)農(nóng)藥基礎(chǔ)工作。一是繼續(xù)深入摸查農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位情況，建立信息完整、實(shí)時(shí)更新的農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位檔案。二是開(kāi)展水稻、茶葉、水果、蔬菜等用藥情況調(diào)研，建立不同作物、不同農(nóng)藥品種分類使用檔案。三是繼續(xù)實(shí)行農(nóng)藥信息年報(bào)制度，各地要做好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥基礎(chǔ)情況匯總與統(tǒng)計(jì)，及時(shí)報(bào)送省農(nóng)藥檢定所。四是各地要依托當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站，建立農(nóng)藥信息平臺(tái)，加快農(nóng)藥監(jiān)管信息傳遞。

四、保障措施

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)農(nóng)藥監(jiān)管的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，要按照“屬地管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，建立“政府主導(dǎo)，農(nóng)業(yè)部門牽頭，相關(guān)部門配合”的農(nóng)藥監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)工作體制與機(jī)制，形成“齊抓共管、層層落實(shí)、責(zé)任到人”的農(nóng)藥監(jiān)管工作新局面。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)全省農(nóng)藥監(jiān)管系統(tǒng)人員隊(duì)伍法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。省里計(jì)劃舉辦1-2期市縣級(jí)農(nóng)藥監(jiān)管人員培訓(xùn)班，各縣市區(qū)要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)、村農(nóng)藥監(jiān)管人員培訓(xùn)。全省農(nóng)藥監(jiān)管隊(duì)伍要深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)、為民服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)做好農(nóng)藥監(jiān)管各項(xiàng)工作，樹(shù)立良好的行業(yè)形象。

三是加大宣傳力度。各地要充分利用廣播電臺(tái)、報(bào)紙雜志、電視網(wǎng)絡(luò)等媒體，加大《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》和合理安全使用農(nóng)藥的宣傳力度。要以湖南農(nóng)藥“一網(wǎng)一刊”（即《農(nóng)藥監(jiān)督管理》和“湖南農(nóng)藥信息網(wǎng)”）為重要載體，廣泛宣傳政策法規(guī)、農(nóng)藥監(jiān)管工作進(jìn)展和工作成效，曝光違法案件和非法經(jīng)營(yíng)行為，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向和監(jiān)督作用，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注和支持農(nóng)藥監(jiān)管工作的良好氛圍。

四是辦好樣板示范。各地要積極探索農(nóng)藥監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管、制度建設(shè)、安全使用等機(jī)制與體制方面的經(jīng)驗(yàn)，辦好有典型、有特色、有經(jīng)驗(yàn)的示范樣板。省里辦好1個(gè)省級(jí)農(nóng)藥監(jiān)管綜合示范縣，各市州辦好1個(gè)市級(jí)農(nóng)藥監(jiān)管綜合示范縣。

第6篇

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化等；公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等•獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下；從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部治理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料•

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章；進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等•

3．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道；來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等•

4.通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息•通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)；我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、治理制度等有初步的了解•

5.請(qǐng)教老員工；與老員工交流•通過(guò)和老員工的交流；可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等；認(rèn)識(shí)公司的發(fā)展脈絡(luò)•

（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)•

了解了公司的基本情況后；我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置•

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；查閱人事主管的職位說(shuō)明書；并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通•

2.同時(shí)；還需要了解下屬的職位說(shuō)明書；并就下屬職位說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通•

3.查閱人力資源治理的相關(guān)制度和工作流程；進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)•

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上；找準(zhǔn)自己的工作定位；進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)•

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上；對(duì)自己的工作進(jìn)行定位；按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)；并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案•

（四）詳細(xì)業(yè)務(wù)開(kāi)展•

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書和前任人事主管的離任工作交接清單；對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行認(rèn)識(shí)；對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解；對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成•

2.對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書；就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源治理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；按照輕重緩急進(jìn)行分等；對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案；和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通；征得人力資源部經(jīng)理的同意•

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案；包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等•

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案；對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)；修改完善這些工作計(jì)劃方案；獲取下屬的支持•

5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論；并征求其意見(jiàn)；征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)•

第7篇

世界博覽會(huì)將于2010年5月1日至10月31日在上海舉行。為切實(shí)履行動(dòng)物衛(wèi)生和動(dòng)物產(chǎn)品安全監(jiān)管職責(zé)，確保不發(fā)生重大動(dòng)物疫情和畜產(chǎn)品不發(fā)生重大安全事件，根據(jù)農(nóng)業(yè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2010年上海世博會(huì)動(dòng)物衛(wèi)生及動(dòng)物產(chǎn)品安全監(jiān)管工作方案的通知》（農(nóng)辦醫(yī)〔2009〕62號(hào)）精神，結(jié)合我是市實(shí)際，制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以維護(hù)公共衛(wèi)生安全為宗旨，以保障供世博會(huì)動(dòng)物衛(wèi)生和動(dòng)物產(chǎn)品安全為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《動(dòng)物防疫法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《重大動(dòng)物疫情應(yīng)急條例》、《獸藥管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，按照“強(qiáng)化源頭監(jiān)管、完善產(chǎn)銷對(duì)接、建立區(qū)域互動(dòng)、保證全程監(jiān)督”要求，進(jìn)一步規(guī)范動(dòng)物飼養(yǎng)、屠宰、經(jīng)營(yíng)、隔離、運(yùn)輸以及動(dòng)物產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、加工、貯藏、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全監(jiān)管行為，強(qiáng)化措施，重點(diǎn)監(jiān)控，點(diǎn)面結(jié)合，全面提升全市動(dòng)物衛(wèi)生及動(dòng)物產(chǎn)品安全監(jiān)管水平，確保世博會(huì)期間全市動(dòng)物衛(wèi)生和動(dòng)物產(chǎn)品安全。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)：確保上海世博會(huì)期間全市不發(fā)生重大動(dòng)物疫情和重大動(dòng)物產(chǎn)品安全事件，確保供應(yīng)上海市場(chǎng)動(dòng)物衛(wèi)生、動(dòng)物產(chǎn)品安全。具體要求如下：

——?jiǎng)游镲曫B(yǎng)、屠宰、經(jīng)營(yíng)、隔離、運(yùn)輸以及動(dòng)物產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、加工、貯藏、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)監(jiān)管面達(dá)到100%。

——?jiǎng)游锛皠?dòng)物產(chǎn)品產(chǎn)地檢疫率、屠宰檢疫率100%，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)物產(chǎn)品的可追溯管理。

——供世博會(huì)動(dòng)物產(chǎn)品違禁獸藥監(jiān)管面100％。

三、工作內(nèi)容

（一）動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫監(jiān)管

1．世博會(huì)供應(yīng)基地的登記備案。各區(qū)縣（自治縣）動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)篩選推薦的世博會(huì)供應(yīng)基地的動(dòng)物養(yǎng)殖、屠宰加工企業(yè)、冷庫(kù)進(jìn)行登記，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制、追溯系統(tǒng)運(yùn)行等涉及動(dòng)物和動(dòng)物產(chǎn)品安全方面的內(nèi)容。當(dāng)?shù)貏?dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織一次全面檢查，并建立日常監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，派專人實(shí)施一對(duì)一的駐場(chǎng)監(jiān)管，跟蹤生產(chǎn)全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改，拒不改正的立即停止供滬簽證。

按照上海市對(duì)入滬動(dòng)物、動(dòng)物產(chǎn)品企業(yè)備案的有關(guān)要求，世博會(huì)期間供滬動(dòng)物、動(dòng)物產(chǎn)品企業(yè)調(diào)整為18家，*市上海世博會(huì)期間動(dòng)物、動(dòng)物產(chǎn)品供滬企業(yè)名單見(jiàn)附件2。自即日起，各區(qū)縣（自治縣）動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)不得為除前述18家企業(yè)以外的企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)物、動(dòng)物產(chǎn)品出具到達(dá)上海的檢疫合格證明。

2．養(yǎng)殖基地的監(jiān)管。各區(qū)縣（自治縣）動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)要與轄區(qū)內(nèi)世博會(huì)供應(yīng)動(dòng)物的養(yǎng)殖基地簽訂監(jiān)管責(zé)任書，明確相應(yīng)職責(zé)和任務(wù)。動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的駐場(chǎng)監(jiān)管人員要監(jiān)督養(yǎng)殖基地按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)展強(qiáng)制免疫、疫病監(jiān)測(cè)、消毒、無(wú)害化處理、獸藥飼料等投入品的規(guī)范使用及養(yǎng)殖檔案建立等工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)出欄動(dòng)物免疫抗體進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格報(bào)檢制度，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)出欄動(dòng)物實(shí)施產(chǎn)地檢疫，對(duì)檢出的染疫或病死動(dòng)物的無(wú)害化處理必須達(dá)100%。

3．屠宰加工場(chǎng)、冷庫(kù)監(jiān)管。世博會(huì)備案供應(yīng)的動(dòng)物屠宰加工企業(yè)屠宰加工的動(dòng)物必須來(lái)自備案的規(guī)模養(yǎng)殖基地。各地動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)要簽訂責(zé)任狀，派駐檢疫人員嚴(yán)格按屠宰檢疫有關(guān)規(guī)定實(shí)施屠宰檢疫，并督促企業(yè)做好獸藥殘留檢測(cè)采樣、監(jiān)測(cè)工作，要做到“批批檢”，發(fā)現(xiàn)違禁藥物立即停止檢疫簽證，并實(shí)施追溯。對(duì)發(fā)現(xiàn)注水等違法行為立即通報(bào)相關(guān)部門，配合相關(guān)部門依法查處。對(duì)轄區(qū)內(nèi)動(dòng)物產(chǎn)品冷庫(kù)要定期組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立進(jìn)庫(kù)索證登記、出庫(kù)檢疫出證制度，對(duì)不符合規(guī)定的動(dòng)物產(chǎn)品要嚴(yán)格依法處理。

為及時(shí)掌握動(dòng)物產(chǎn)品供滬情況，對(duì)動(dòng)物產(chǎn)品供滬情況實(shí)行月報(bào)制度。各相關(guān)區(qū)縣（自治縣）動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)供滬企業(yè)的動(dòng)物產(chǎn)品供滬情況于每月10前報(bào)送市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所。

4．運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管。各動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督檢查站要實(shí)行24小時(shí)值班，對(duì)運(yùn)輸動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品的車輛嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)施驗(yàn)證查物和消毒，對(duì)不符合規(guī)定的動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理。各地動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)的動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品要嚴(yán)格檢查和登記，健全疫病可追溯制度。

（二）獸藥殘留監(jiān)控

按照國(guó)家和我市獸藥殘留監(jiān)控計(jì)劃，依據(jù)禁用獸藥、激素類和興奮劑類藥物殘留限量標(biāo)準(zhǔn)及休藥期等規(guī)定，重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)供應(yīng)基地違禁藥物和興奮劑檢測(cè)工作，對(duì)違禁藥物鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺實(shí)施批批檢。對(duì)不符合要求的，要及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行追溯。加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)用藥監(jiān)管，尤其是對(duì)世博會(huì)供應(yīng)基地要加強(qiáng)監(jiān)管和抽樣檢測(cè)工作，監(jiān)管覆蓋面要達(dá)到100%。督查養(yǎng)殖基地用藥記錄制度執(zhí)行情況，嚴(yán)禁使用合成類固醇類、β受體激動(dòng)劑、糖皮質(zhì)激素以及玉米赤霉醇等興奮劑類物質(zhì)和禁用藥物，嚴(yán)格要求養(yǎng)殖基地執(zhí)行獸藥休藥期規(guī)定，對(duì)違規(guī)養(yǎng)殖基地加大處罰力度。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市農(nóng)委成立世博會(huì)動(dòng)物衛(wèi)生及動(dòng)物產(chǎn)品安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)縣(自治縣)要成立世博會(huì)動(dòng)物衛(wèi)生及動(dòng)物產(chǎn)品安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，分管獸醫(yī)的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)本地區(qū)世博會(huì)動(dòng)物衛(wèi)生及動(dòng)物產(chǎn)品安全監(jiān)管工作。各區(qū)縣(自治縣)要指定一名所長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)世博會(huì)動(dòng)物衛(wèi)生及動(dòng)物產(chǎn)品安全監(jiān)管工作，相關(guān)人員名單于4月15日前報(bào)市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所。

第8篇

部科站室主任按照所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,依據(jù)《工作月報(bào)》和《考核月報(bào)》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重本部科站室工作的主要績(jī)效,突出的員工事跡,存在的主要問(wèn)題等.12月10日前完成并報(bào)院長(zhǎng).在醫(yī)院專題研討會(huì)議上交流匯報(bào).

各科室業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)《月度工作小結(jié)》內(nèi)容總結(jié)全年工作.側(cè)重總結(jié)所承擔(dān)職責(zé)的履行情況,工作的主要績(jī)效,突出員工的事跡,在管理上存在的主要問(wèn)題等.12月5日前完成并報(bào)所屬部科站主任;科室護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)同時(shí)報(bào)醫(yī)院護(hù)理辦一份.在專題研討會(huì)議上交流匯報(bào).

全體員工總結(jié)個(gè)人全年工作,同時(shí)制訂2006年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃.總結(jié)注重工作績(jī)效,思想認(rèn)識(shí),工作缺陷,尤其總結(jié)今年個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況.醫(yī)療科所屬內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員結(jié)合三級(jí)醫(yī)師,護(hù)師職責(zé)履行情況加以總結(jié).個(gè)人總結(jié)11月20日以前完成.各部科業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長(zhǎng)簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn),11月底報(bào)部科站主任.

各部科站主任簽署對(duì)所屬科室業(yè)務(wù)主任和護(hù)士長(zhǎng)在業(yè)務(wù),管理,溝通三方面能力的評(píng)價(jià)意見(jiàn),于12月10日前報(bào)院長(zhǎng)處;主持召開(kāi)員工年終工作交流會(huì)議和核心組會(huì)議,匯總本部科站人員全年工作評(píng)議并簽署考評(píng)意見(jiàn),12月15日前報(bào)經(jīng)保部,為年終先進(jìn)工作者評(píng)比做準(zhǔn)備.

經(jīng)營(yíng)保障部依據(jù)《醫(yī)院月度綜合考核情況通報(bào)》匯總?cè)喝陚€(gè)人考評(píng)情況.按照獎(jiǎng)勵(lì)和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進(jìn)工作者評(píng)比做準(zhǔn)備.依據(jù)全院每月工作總結(jié),做好2005年醫(yī)院工作總結(jié),12月20日前完成.在2006年工作會(huì)議上匯報(bào).

醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開(kāi)展,病友協(xié)會(huì),殘疾人康復(fù),計(jì)免防疫及疫苗注射全年工作和開(kāi)展情況,對(duì)外出培訓(xùn),進(jìn)修情況加以匯總分析;質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制,風(fēng)險(xiǎn)管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護(hù)理辦主持總結(jié)規(guī)范護(hù)理,培訓(xùn)和繼續(xù)教育,院感管理情況,對(duì)陪護(hù)管理制定并實(shí)施改進(jìn)加強(qiáng)措施.12月10日前分別報(bào)主管院長(zhǎng).

經(jīng)營(yíng)保障部主持匯總財(cái)務(wù),投資,員工福利,職業(yè)培訓(xùn),讀書活動(dòng),后勤保障等情況,側(cè)重全年及2006年各項(xiàng)變動(dòng)成本分析;醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點(diǎn),對(duì)全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進(jìn)行匯總分析;微機(jī)辦總結(jié)評(píng)價(jià)各工作站運(yùn)行情況,對(duì)計(jì)算機(jī)操作的員工進(jìn)行能力分析評(píng)估.12月10日前報(bào)總會(huì)計(jì)師.

2006年的工作研討和部署

召開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專題會(huì)議.分析明年社會(huì)及改革進(jìn)展,國(guó)家和上級(jí)政策變化,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),我院發(fā)展應(yīng)對(duì)策略.重點(diǎn)學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬(wàn)年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》和《醫(yī)生收入的市場(chǎng)化是醫(yī)療改革當(dāng)前急務(wù)》兩篇文章,回顧我院幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對(duì)2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫(yī)院工作要點(diǎn),綜合工作目標(biāo)和具體辦法.年底之前結(jié)束.

各部科站主任主持,召開(kāi)各部科站員工會(huì)議.集中學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬(wàn)年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》文章,回顧我院幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對(duì)本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強(qiáng)改進(jìn)的措施.12月25日前結(jié)束.

召開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議.調(diào)整和確定《2006年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部科站室主任,業(yè)務(wù)主任,護(hù)士長(zhǎng)任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責(zé)及考核辦法》等事項(xiàng).年底之前完成.

按照2005年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé),各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作,質(zhì)量控制工作,護(hù)理工作,經(jīng)營(yíng)后勤保障工作,計(jì)算機(jī)管理工作,醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的2006年度工作安排,報(bào)主管院長(zhǎng),總會(huì)計(jì)師審定,12月底完成.

按照醫(yī)療社區(qū),經(jīng)營(yíng)保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容,主管院領(lǐng)導(dǎo),總會(huì)計(jì)師主持,部主任參加,召開(kāi)各項(xiàng)工作專題研討會(huì)議.制定2006年度精神文明建設(shè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),健康教育,慢病防治,殘疾人康復(fù),繼續(xù)教育,院感管理,質(zhì)控活動(dòng),病友協(xié)會(huì),職業(yè)培訓(xùn)和讀書活動(dòng),財(cái)務(wù)監(jiān)查,物資采購(gòu),物價(jià)管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會(huì)議之前完成.

總會(huì)計(jì)師主持,對(duì)成本核算科室的經(jīng)營(yíng)情況,費(fèi)用提留及核算辦法評(píng)估分析,制定《2006年各部科站成本核算辦法》,修訂《2006年財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)費(fèi)用控制辦法》,確定《2006年各部科站崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及考核發(fā)放辦法》.12月底完成.

第9篇

為推動(dòng)我市既有建筑節(jié)能改造工作的順利實(shí)施，全面提升建筑節(jié)能工作水平，根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第530號(hào)）、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第143號(hào)）、省財(cái)政廳、省建設(shè)廳《關(guān)于做好既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作的通知》（**財(cái)建〔20**〕7號(hào)）等文件要求，結(jié)合我市實(shí)際，對(duì)主城區(qū)自20**年至20**年經(jīng)建筑節(jié)能檢測(cè)達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的既有建筑，進(jìn)行節(jié)能改造。特制定實(shí)施意見(jiàn)如下：

一、實(shí)施既有公共建筑及居住建筑節(jié)能改造工作的重要意義

開(kāi)展既有公共建筑及居住建筑節(jié)能改造工作，推進(jìn)用熱計(jì)量收費(fèi)，可以有效降低采暖能耗，提高能源使用效率，促進(jìn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及居民行為節(jié)能，減輕熱費(fèi)支出負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能目標(biāo)，并可以大量減少由于燃煤取暖產(chǎn)生的二氧化碳和污染物排放，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，具有十分重要的意義。

二、指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》等有關(guān)文件精神，創(chuàng)新節(jié)能改造模式，積極推進(jìn)供熱計(jì)量收費(fèi)改革，逐步降低既有公共建筑及居住建筑能耗，確保完成我市既有建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作任務(wù)。

（二）基本原則

1．在建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能改造時(shí)，必須同步進(jìn)行供熱計(jì)量改造。對(duì)建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)符合國(guó)家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)進(jìn)行供熱系統(tǒng)計(jì)量改造。

2．節(jié)能改造應(yīng)在節(jié)能診斷基礎(chǔ)上，因地制宜的選擇投資成本低、節(jié)能效果明顯的節(jié)能方案。

3．供熱系統(tǒng)節(jié)能改造應(yīng)綜合考慮熱力站、室外管網(wǎng)及室內(nèi)系統(tǒng)的節(jié)能潛力，實(shí)現(xiàn)供熱采暖系統(tǒng)整體節(jié)能。節(jié)能改造后，供熱采暖系統(tǒng)應(yīng)同時(shí)具有室溫調(diào)節(jié)和熱量計(jì)量的基本功能。

4．既有建筑節(jié)能改造工程必須確保建筑物的抗震、結(jié)構(gòu)安全、防火和主要使用功能。當(dāng)涉及主體和承重結(jié)構(gòu)改動(dòng)或增加荷載、防火安全時(shí)，必須由原設(shè)計(jì)單位或具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)既有建筑安全性進(jìn)行核驗(yàn)、確認(rèn)。新晨

（三）節(jié)能改造工作目標(biāo)

我市對(duì)既有建筑的節(jié)能改造工作分兩步走：

1．自20**年7月1日起，對(duì)20**年至20**年投入使用的既有公共建筑制定節(jié)能改造計(jì)劃并組織實(shí)施。（節(jié)能改造計(jì)劃詳見(jiàn)附件）。

2．自20**年1月1日起，選擇主城區(qū)內(nèi)既有居住建筑進(jìn)行節(jié)能改造。

（四）組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)我市對(duì)既有建筑節(jié)能改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立主管市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，發(fā)改局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、建設(shè)局、公用事業(yè)局及財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)既有建筑節(jié)能改造工作的具體實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建設(shè)局，辦公室主任由建設(shè)局副局長(zhǎng)王隆森同志擔(dān)任。建設(shè)局和公用事業(yè)局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和行業(yè)監(jiān)管工作。

三、既有建筑節(jié)能改造的主要內(nèi)容

一是建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能改造，主要包括建筑外墻、門窗、屋面、樓梯間和地下室頂板；二是室內(nèi)供熱系統(tǒng)計(jì)量及溫度調(diào)控改造。包括在樓前加裝熱計(jì)量裝置，室內(nèi)采暖系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際系統(tǒng)情況選擇不同的計(jì)量形式及溫度調(diào)控改造方式。改造后應(yīng)具備實(shí)行按用熱量計(jì)量收費(fèi)的條件，達(dá)到用戶可以自行調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度的目的。

四、既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、改造和驗(yàn)收備案

（一）施工圖設(shè)計(jì)和審查

項(xiàng)目改造所涉及的施工圖設(shè)計(jì)和審查由原建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，依據(jù)節(jié)能檢測(cè)報(bào)告，按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行節(jié)能施工圖設(shè)計(jì)，并委托有資質(zhì)的施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。新晨

（二）既有建筑節(jié)能改造驗(yàn)收備案

1．節(jié)能改造單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)在鹿泉市建筑市場(chǎng)交易中心進(jìn)行招投標(biāo)，并委托相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

2．工程中標(biāo)后節(jié)能改造單位負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。