時間：2022-03-04 07:50:38
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新干縣開展眼鏡制配場所計量專項監(jiān)督檢查工作總結
為加強全區(qū)眼鏡市場計量監(jiān)督管理，提高眼鏡的制配質量，為綜合防控兒童青少年近視工作提供計量技術保障，按照《市場監(jiān)管總局辦公廳關于開展眼鏡制配場所計量專項監(jiān)督檢查的通知》（市監(jiān)計量函〔2019〕662號）和《江西省市場監(jiān)管局辦公室關于在全省開展眼鏡制配場所計量專項監(jiān)督檢查的通知》（贛市監(jiān)辦發(fā)〔2019〕29號）的要求，我局在全縣范圍內集中開展了一次眼鏡制配場所計量專項監(jiān)督檢查，現(xiàn)將檢查情況總結如下：
全縣目前共有眼鏡制配場所8家，其中7家已辦理營業(yè)執(zhí)照，1家為剛開業(yè)還未辦理營業(yè)執(zhí)照；所檢查的7家場所均按規(guī)定配備了焦度計、驗光儀、驗光鏡片等工作需要的計量器具；所配備的計量器具屬強制檢定的均未按規(guī)定登記造冊，未取得檢定合格證書，存在使用未經檢定，超過檢定周期的計量器具情況；均配備了相應的計量專（兼）職管理人員負責計量工作。經了解，已辦理營業(yè)執(zhí)照的7家場所，2017年前均按要求開展了周期檢定，并檢定合格，但2017年后承擔該項工作的市檢測中心沒有了檢定資質，7家場所的負責人表示不知道應該拿到何處去檢。另外1家未辦理營業(yè)執(zhí)照的表示不清楚、不了解，經我局執(zhí)法人員宣傳解釋后已按要求在辦理相關手續(xù)。
意見與建議：通過此次檢查發(fā)現(xiàn)，之前的眼鏡行業(yè)管理還是比較規(guī)范，經營業(yè)主計量意識比較強，但近兩年由于我縣在眼鏡制配計量器具檢定資質的取消，導致計量器具檢定申報困難、申報周期長，經營業(yè)主也慢慢放松了對此項工作的重視。希望上級部門能夠加強與省級計量檢定部門的溝通，解決申請困難問題。
一、主要工作
（一）基本建設程序管理
1.加強基本建設管理。截止目前，新開工房屋建筑工程17項，建筑面積337234.725平方米，合同造價40265.98萬元,竣工驗收備案5項，備案面積為8897.68平方米。全面實行項目法人制、合同備案制、項目經理責任制、施工圖審查備案制、施工許可等各項制度。
2.全面實行工程監(jiān)理制度。按法律法規(guī)規(guī)定應監(jiān)理工程實施強制監(jiān)理，受監(jiān)理工程17項，受監(jiān)率100%，較好地提高了工程質量和安全生產管理水平。
3.全面實行施工圖設計文件審查制度。除小規(guī)模或低層建筑外，設計圖紙一律須經設計審查機構審查合格后方可進行下一道建設程序，送審設計文件23項，審查率100%，較好地提升了施工圖設計水平。
4.推行監(jiān)理公司項目登記制度。結合目前的“全縣工程建設監(jiān)理市場秩序整治活動”，根據(jù)市局的有關要求，對外埠監(jiān)理公司實行由原來的項目備案制度更改后的項目登記制度，確保整個監(jiān)理市場有序運作并進行有效監(jiān)督。
（二）建筑工地現(xiàn)場監(jiān)管
1.3月份、6月份會同質監(jiān)站進行了第一、二季度“縣建筑業(yè)管理大檢查”和“質量安全生產大檢查”。其中第二季度著重開展了“房屋建筑工程質量大檢查”、“全縣工程建設監(jiān)理市場秩序整治活動”,通過檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并責令整改，從而確保工程的質量和施工安全，規(guī)范了施工現(xiàn)場及監(jiān)理市場的管理。目前正在進行第二季度“縣建筑業(yè)管理暨建筑工程質量安全生產大檢查”以及“全縣工程建設監(jiān)理市場秩序整治活動”的檢查工作。
2.5月份參加了縣城規(guī)劃區(qū)第二次規(guī)劃建設綜合巡查。在巡查中檢查出16個未辦理施工許可擅自開工的工程項目，其中工業(yè)項目7個，公建項目7個，房地產開發(fā)項目2個。根據(jù)局規(guī)劃審批會議討論的意見，正在進行相關處理。
3.針對當前建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”等不文明行為，會同質監(jiān)站進行了“全縣建設工程文明施工安全生產專項檢查”。通過檢查進一步提高了建筑工地安全文明施工水平，加強了建筑工程施工現(xiàn)場管理，保證了建筑工程施工安全生產、維護了城市環(huán)境。
4.針對今年汛期防治工作，對全縣各建設工程進行了手機短信通知，要求各施工單位做好防汛工作，責令各監(jiān)理公司重點對深基坑、高邊坡、人工挖孔樁、施工現(xiàn)場排水等危險性較大區(qū)域進行監(jiān)督檢查，確保杜絕安全事故發(fā)生。
5.對未取得《建筑工程施工許可證》的在建項目下發(fā)了催辦通知、責令停止違法（章）行為通知書和進行了調查取證，并部分項目作出了行政處罰，截止目前完成罰沒收入約16萬元。
（三）建筑業(yè)相關管理
1.按上級的要求做好了市局建管科、勘察設計科、市造價站及縣統(tǒng)計局等有關單位的建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。
2.結合群眾路線教育活動工作，對本縣的三家建筑施工企業(yè)和兩家商混供應公司進行下訪及調研工作。充分做到急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，以服務企業(yè)為目的，為壯大我縣建筑業(yè)及規(guī)范我縣商混供應市場而努力。目前，經過多次交流，已確定幫扶兩家建筑施工企業(yè)申報二級企業(yè)資質。
（四）城區(qū)主要建筑材料信息管理
會同財政局、審計局、發(fā)改委、監(jiān)察局完成了一、二季度縣城主要建筑材料詢價工作，了第一季度書面價格信息，并由信息中心在政府門戶網(wǎng)站進行網(wǎng)上。目前，第二季度城區(qū)主要建筑材料價格信息工作正在實施校對階段中。
二、存在的主要問題
1.人員較少，較難以開展新業(yè)務工作。目前股里只有兩人，并且都在工程建設指揮部中兼職，因此有時較難開展工作，特別是新業(yè)務工作。
2.各工程項目的項目經理及“五大員”、項目總監(jiān)到崗到位履職情況較差。
3.部分外來施工單位及中介服務機構等參建主體未辦理進入承接業(yè)務登記手續(xù)。
三、下半年工作計劃
1.繼續(xù)認真抓好基本建設管理工作。對符合申報條件的工程建設項目，及時派員踏勘現(xiàn)場予以審核。對審核過關的，及時通知行政審批股上會審批；對審核不過關的，對未辦理建筑施工許可證擅自施工建設的建筑工地，及時下發(fā)催辦通知。主動靠前，優(yōu)化服務，提高辦事效率，減少或杜絕未辦理施工許可證擅自施工現(xiàn)象。
2.繼續(xù)認真抓好建筑業(yè)管理工作，轉變完善管理模式，積極探索出一條與實際相符的建筑業(yè)管理之路，使工程質量進一步提高、施工安全進一步加強、施工現(xiàn)場進一步規(guī)范、施工資料進一步完善。
1、嚴把規(guī)劃審批關，管理水平不斷提高。
（1）嚴格辦事程序，嚴把規(guī)劃審批關。遵守聯(lián)合審批制度，嚴格辦證程序，全年共收申請報告420余戶，經現(xiàn)場踏勘調查，經聯(lián)合會討論批準，全年共審批辦理鄉(xiāng)村規(guī)劃許可證195本，建設用地規(guī)劃許可證25本，建設工程規(guī)劃許可證21本，應建戶辦證率100%，。 同時保證規(guī)劃實施，全年共開出整改意見17處，保障了安全、實用、美觀建筑三要素的統(tǒng)一。
（2）嚴格建筑施工安全監(jiān)管，杜絕安全事故發(fā)生。全年共進行建筑安全檢查6次，查處整改82處，全部整改到位，同時對全鎮(zhèn)14家預制構件企業(yè)進行監(jiān)管，銷毀無標識預制板200余米，保證了全鎮(zhèn)今年未出現(xiàn)任何建筑安全責任事故。
（3）規(guī)范燃氣管理。一年來在市燃氣辦支持配合下，對全鎮(zhèn)15家燃氣銷售站進行了三次專項檢查，現(xiàn)已整改達標9戶，其余6戶正在停業(yè)整改中。
2、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，加大拆違控違力度。針對違法建設現(xiàn)象，聯(lián)合國土、城管部門建立日常巡查制度，鎮(zhèn)專職巡查員每天一次對主要路段進行巡查；印制了宣傳資料40000份發(fā)放到每個農戶家中，制作宣傳標識牌、橫幅300余處，廣泛深入地宣傳城鄉(xiāng)規(guī)劃建設相關法律法規(guī)，提高群眾控違拆違的思想認識；聯(lián)合國土部門成立了控違拆違執(zhí)法中隊，通過常規(guī)化的部門聯(lián)動形成持續(xù)合力，對新增違法違章建筑做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。今年共拆除拆舊26000多平米（全年任務13600平方米），整改超標建設27戶、2200平方米。
3、努力完成各項工作任務。
（1）做好了2015年度以獎及新型城鎮(zhèn)化省級引導專項資金申報工作并配合上級做好了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建房情況、小城鎮(zhèn)建設調研活動。
（2）每月、每季度及時上報建設工程項目信息、規(guī)劃、辦證情況和各類報表，做到上報準時、內容準確無誤；
（3）按照要求每周上報拆違控違相關信息，做到上報準時、內容準確無誤；
（4）做好了2015年農村危房改造工程危房戶信息和重點援建對象的資料收集和上報，完成危房改造16戶，其中一般援建戶13戶，重點援建戶3戶，改造項目做到了公平、公開、公正，上級援建資金將于12月份全部發(fā)放到戶。
（5）對污水管網(wǎng)改造項目的相關資料進行完善和補充，今年共建設污水管網(wǎng)2.8公里。
（6）較好完成督正村聯(lián)村工作。今年我站聯(lián)系督正村，積極參與村級環(huán)境整治、水利冬修等各項工作。
1、堅持規(guī)劃先行，提供優(yōu)質服務
（1）嚴格執(zhí)法，加大拆違控違力度。繼續(xù)加大違法建設查處力度，特別是對G319、開元路、金陽大道兩廂等重點路段，加大巡查、排查力度，依法依規(guī)進行查處，堅決遏制未報批建房、亂搭亂建的行為，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，力爭把違法建筑制止在萌芽狀態(tài)。
（2）強化建設工程安全、質量監(jiān)管。依法辦理報建手續(xù)，抓好建設工程質量安全工作及技術服務。采取定期檢查與不定期抽查相結合，及時與建房戶簽訂建筑施工責任書和建房承諾書。堅持監(jiān)管和整治并舉的方針，并積極配合市質監(jiān)站，對預制構件企業(yè)、產品質量、安全進行監(jiān)管排查，杜絕安全事故發(fā)生。
(3)嚴格規(guī)劃管理。積極協(xié)調做好控規(guī)的調整。認真執(zhí)行建房“一書三證”制度，依靠村級規(guī)劃聯(lián)絡員做好建房規(guī)劃審批工作，繼續(xù)實施國土、城建、規(guī)劃的聯(lián)合審批會制度，所有建房報建手續(xù)須通過集體討論才予以辦理。協(xié)助做好重點項目工程規(guī)劃、質量安全和技術服務。加強建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理和集鎮(zhèn)立面控制，按照立面控制標準實施，引導集鎮(zhèn)居民聯(lián)合建房，高標準規(guī)劃建設，逐步改造舊城，打造城鎮(zhèn)建設亮點。
(4)強化村級規(guī)劃，逐步實施村莊整治，推進新農村建設。繼續(xù)推行按新農村標準圖集建房，提升建設品位，改善人居環(huán)境。積極開展村莊規(guī)劃建設管理服務，推進城鄉(xiāng)一體化建設，提高農村建房質量和品位，大力改善農村生產、生活條件，堅持規(guī)劃建設和
綜合整治并舉。積極引導農戶進一步加快小城鎮(zhèn)和農宅建設步伐，改善農村環(huán)境質量。2、建立健全各項制度，提升干部隊伍素質
1、建立學習制度。要求每一名建管站成員，認真學習法律法規(guī)及相關文件，熟悉掌握業(yè)務知識，樹立服務意識，正確處理好服務與管理的關系，融管理于服務之中去，不斷加強自身建設，提高個人素質。
2、建立工作督查制度。嚴格要求建管站成員，不遲到、不早退，工作積極主動，嚴于律己，遵守各項規(guī)章制度。徹底公開辦證內容，辦證條件和程序，規(guī)定辦結時間。特別在辦證條件是，一次性向群眾告之所需提供材料的完整性，杜絕在審批上的不公開不透明問題。堅持勤儉辦事，增強勤政廉政意識。管好用好公共財物，嚴格遵守財務制度。
3、建立擔當責任制度。進一步加強建設管理工作，嚴格把住“四關”：一是統(tǒng)一規(guī)劃關，二是審查批準關，三是實地放線定位關，四是質量驗收關，確保工程質量，杜絕無證施工，越級施工。對違章、違法建設嚴厲查處，徹底改變農村建設散亂狀況。
4、轉變工作作風。堅持原則，以身作則，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，服務重點項目，服務園區(qū)建設。
關于項目經理工作總結優(yōu)選范文
本人20__年_月到__物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持__物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
一、經營方面
20__年，__物業(yè)服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到_%，經過初步測算物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超_萬元，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2：__物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。
舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領安保班組_名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。
舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20__年，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務、內部管控進行內審，并于20__年_月接受中國質量認證中心的審核。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)__實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。
舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經營意識，營造全員關注效益的氛圍。
舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響。
三、服務方面
20__年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務。經統(tǒng)計，服務滿意率全部達標與__年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。
舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。
舉措3：著重重關注IT企業(yè)的經營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在，并將其色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務。
20__年，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領__物業(yè)服務處全體員工為打造__物業(yè)的品牌做出自己貢獻!
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一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，去年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。
最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
關于項目經理工作總結優(yōu)選范文
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx街的竣工驗收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：
一、20xx年全年工作資料
20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成狀況
（1）工程質量完成狀況
xx路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。
xx河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內，協(xié)調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
（2）工程生產及進度控制
xx路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年冬季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
（3）安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期（xx路西段）及其它標段（xx河右岸）進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好xx路西段和xx河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。xx河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
