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第1篇

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)——竣工驗(yàn)收）；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

1．建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2．人、材、機(jī)的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3．控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

三、施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。

隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。

施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

1．堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

第2篇

(1)進(jìn)一步的細(xì)化園林施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的工作，盡量分?jǐn)偟絺€(gè)人，對(duì)于所有的工作，要制度相應(yīng)的管理制度，并明確要求工作效率與施工任務(wù);(2)使園林施工項(xiàng)目組織內(nèi)的大目標(biāo)分化為各個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo);(3)對(duì)于分化的各個(gè)小目標(biāo)，要能夠負(fù)責(zé)的主體，該主體要明確自己的權(quán)力與義務(wù)，對(duì)自己管轄之下的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢查;(4)目標(biāo)的執(zhí)行是要在負(fù)責(zé)的主體進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)控制的基礎(chǔ)之下，若是存在誤差，一定要及時(shí)采取誤差糾正，必要是要對(duì)誤差進(jìn)行深入分析;(5)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果也要有一個(gè)具體的評(píng)價(jià)過(guò)程，評(píng)價(jià)方法主要是將計(jì)劃的目標(biāo)與實(shí)際的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，從而來(lái)評(píng)判園林施工項(xiàng)目管理是否符合要求。

2園林施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

(1)質(zhì)量管理體制不健全這一問(wèn)題是園林建設(shè)中的主要問(wèn)題之一，若是工程管理質(zhì)量不夠嚴(yán)格，就會(huì)造成完工之后的效果沒(méi)有預(yù)期的那個(gè)完整，或者是難以維持較為長(zhǎng)期的完整景觀。單就我國(guó)目前的情況，我國(guó)暫時(shí)還不具備統(tǒng)一的園林施工項(xiàng)目管理體制，這樣就直接導(dǎo)致了大多數(shù)施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中隨意的更改計(jì)劃，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，不會(huì)預(yù)先做好計(jì)劃，很難有一個(gè)衡量并解決問(wèn)題的真正標(biāo)準(zhǔn)。(2)管理人員素質(zhì)存在偏差園林工程的施工隊(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中參與者的要求都非常高，從決策折乃至驗(yàn)收者，這中間涉及到的所有相關(guān)人員都必須具備有復(fù)雜的學(xué)科知識(shí)。但我國(guó)現(xiàn)在的狀況就是并不是所有的園林施工管理人員都具備這樣的學(xué)科知識(shí)與素質(zhì)，甚至只有小部分的人具備，這樣就極易導(dǎo)致施工過(guò)程難以受到良好的管理。(3)園林施工組織的設(shè)計(jì)不夠完善只有前期具備非常科學(xué)與合理的組織計(jì)劃才能圓滿的完成園林施工這一過(guò)程。若是前期工作不夠完善，就會(huì)造成整個(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題，這也是對(duì)園林質(zhì)量的一種不負(fù)責(zé)任，很有可能會(huì)導(dǎo)致真?zhèn)€施工過(guò)程出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，若是組織設(shè)計(jì)不合理，還可能會(huì)出現(xiàn)延誤工期的情況。(4)缺乏重視設(shè)計(jì)交底與圖紙審核園林工程施工的設(shè)計(jì)圖紙要能夠完全顯示最終的景觀結(jié)果。同時(shí)，也只有建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工這三支隊(duì)伍能夠進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實(shí)施。但是現(xiàn)在有很多的設(shè)計(jì)與建設(shè)單位并不重視這一過(guò)程，極大地造成了設(shè)計(jì)與施工過(guò)程出現(xiàn)漏洞，從而影響了工程的進(jìn)度。(5)缺乏合理的園林施工建設(shè)隊(duì)伍我國(guó)現(xiàn)在的情況就是大多數(shù)的園林建設(shè)工程都被看出是一筆的工程建設(shè)，很多時(shí)候都不能結(jié)合美學(xué)與生物學(xué)這兩方面的知識(shí)，就算能夠要求園林設(shè)計(jì)專家參與。仍然很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一分配工作，最終使得管理明顯確定全局觀，致使施工漏洞非常大。

3園林施工項(xiàng)目管理的改善方法

(1)健全管理制度健全管理制度就要能夠推動(dòng)園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)制，這樣做保護(hù)業(yè)主的權(quán)益是一方面，另外一方面則是能夠保護(hù)施工單位的整體利益。只有健全了管理制度以后，才能用標(biāo)準(zhǔn)衡量整個(gè)園林施工過(guò)程。(2)加大管理人員素質(zhì)培養(yǎng)加大管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)可以從高校做起，其具體做法可以是在高校開設(shè)相應(yīng)的學(xué)科，并給與一定的實(shí)踐與鍛煉機(jī)會(huì)，從而從根本上提高施工管理隊(duì)伍的水平建設(shè)，保證施工的整體效果得到大幅度的提升。(3)完善園林施工的組織設(shè)計(jì)完善園林施工的組織設(shè)計(jì)就要能夠做到唯一性，這里所說(shuō)的唯一性就是要保證該計(jì)劃是根據(jù)該園林項(xiàng)目的實(shí)際情況專門制定的。另外就是要能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行不斷的考察工作，根據(jù)實(shí)際制定預(yù)算，真正做到促進(jìn)施工進(jìn)度的發(fā)展，確保施工質(zhì)量。(4)重視設(shè)計(jì)的較低與圖紙審核在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底與審核的過(guò)程中能夠非常清晰的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，這樣就方便在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，也就直接避免了施工過(guò)程出現(xiàn)難以解決的重大問(wèn)題，減少了施工過(guò)程中出現(xiàn)的不必要損失。在審核園林設(shè)計(jì)的圖紙時(shí)，能夠與多方進(jìn)行詳細(xì)討論，將設(shè)計(jì)者的意圖講清楚，便于園林施工過(guò)程能夠更好的體系出設(shè)計(jì)者的直接思想，保證了最初的實(shí)際效果。(5)構(gòu)建合適的施工建設(shè)隊(duì)伍我國(guó)目前的園林施工建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)都不算太高，甚至有部分的施工建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平非常落后，這樣就極易造成施工結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題。因此，在最初選擇建設(shè)隊(duì)伍時(shí)一定要能夠確保選擇資歷較深，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍。同時(shí)，若是有必要的話還應(yīng)該在施工之前對(duì)參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外，要確保施工建設(shè)隊(duì)伍的質(zhì)量，還應(yīng)該從人員招聘上著手，避免濫竽充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對(duì)植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來(lái)統(tǒng)一完成，由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識(shí)，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇

一個(gè)精力充沛、辦事果斷、善于溝通的項(xiàng)目經(jīng)理能很好的控制整個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏，能把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決議實(shí)施到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理要責(zé)、權(quán)相匹配；有責(zé)無(wú)權(quán)，是空架子，有權(quán)無(wú)責(zé)，將有不測(cè)之患；在項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力行使到哪里，責(zé)任就要追究到哪里；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同樣如此，團(tuán)隊(duì)賦予項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)限，同時(shí)也受到項(xiàng)目經(jīng)理的管理，所以，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)，也是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體的責(zé)、權(quán)。有了強(qiáng)將，還需精兵，一個(gè)再精明能干的項(xiàng)目經(jīng)理，也需要相匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理起項(xiàng)目來(lái)才能指哪打哪。所以，組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定一個(gè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)體系，也是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)別重要的一環(huán)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員配置不求多，多則亂，少則精，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選人應(yīng)選擇有特長(zhǎng)的，能獨(dú)當(dāng)一面的；用人則應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和個(gè)人自身特長(zhǎng)，技能，性格等方面綜合考慮。用此人之長(zhǎng)，補(bǔ)他人之短，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的精髓所在，團(tuán)隊(duì)成員能夠長(zhǎng)短互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，則團(tuán)體凝聚力強(qiáng)，辦事效率高，才能夠保證項(xiàng)目管理機(jī)制最有效的發(fā)揮。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理與精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成了整個(gè)項(xiàng)目的管理層，那么，有了管理層，必然就有被管理者，管理者與被管理者組成了項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，最直觀的被管理者就是項(xiàng)目的施工作業(yè)人員，好的管理也需對(duì)應(yīng)好的實(shí)施，管理落不到實(shí)處便成了一紙空文。所以，沒(méi)有好的施工作業(yè)人員，也無(wú)法保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。本應(yīng)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，由機(jī)械作業(yè)逐漸取代人力作業(yè)的工程施工卻由于地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目施工作業(yè)面往往處于災(zāi)害已發(fā)生的地質(zhì)不穩(wěn)定區(qū)域，大中型機(jī)械化設(shè)備很難進(jìn)場(chǎng)，這造成了在地災(zāi)治理項(xiàng)目施工中進(jìn)度的快慢往往取決于人力的多少，很多原本依靠機(jī)械作業(yè)的環(huán)節(jié)只能使用人力，所以這也是地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目相比普通工程項(xiàng)目所存在的特殊性。地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目的作業(yè)特殊性決定了項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)需要大量人力；隨著更多人力的投入，首先帶來(lái)的更流動(dòng)的施工人員、更復(fù)雜的人際關(guān)系，一些相熟的勞務(wù)人員在一起也更容易組成各自的小利益團(tuán)體；所以，更多的人并不一定代表更高的效率，反而會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，這也是地質(zhì)災(zāi)害施工項(xiàng)目管理的特殊性之一。因此，在地質(zhì)災(zāi)害治理施工項(xiàng)目管理中，對(duì)施工人員的入場(chǎng)要求也應(yīng)更加嚴(yán)格，項(xiàng)目與勞動(dòng)隊(duì)伍間應(yīng)長(zhǎng)期保持聯(lián)系，培養(yǎng)用于自身項(xiàng)目的熟練工種，做到技術(shù)熟練、來(lái)之會(huì)干、干則干好這幾點(diǎn)要求；可給予優(yōu)秀勞動(dòng)者一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，盡量減少項(xiàng)目施工人員的流失率，不要這個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)了一批人，到了下個(gè)項(xiàng)目卻都是新面孔。對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害施工勞務(wù)管理來(lái)說(shuō)，堅(jiān)決不使用“人情、關(guān)系”隊(duì)伍，這類勞務(wù)隊(duì)伍人員素質(zhì)往往參差不齊，勞務(wù)方自持情面與關(guān)系，管理方礙于情面和關(guān)系，管理難度非常大，這種隊(duì)伍在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面只會(huì)拖后腿。

2建立并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度

“人管人”難免存在感情上的弊端，為保證項(xiàng)目管理順利實(shí)施與良性運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中規(guī)章制度的建設(shè)和健全也是重點(diǎn)之一，特別是對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全隱患大，人力使用多，工期時(shí)間緊，所以更應(yīng)該建立安全保障體系、質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)施工管理制度，從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都應(yīng)約束在規(guī)章制度內(nèi)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)賞、懲罰標(biāo)準(zhǔn)，靠制度管理人，靠制度激勵(lì)人，確保人員的思想、管理、安全、責(zé)任一一落實(shí)到位。

3安全管理是地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目的重中之重

對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工作業(yè)區(qū)域本身就已經(jīng)發(fā)生災(zāi)害，造成了生命或財(cái)產(chǎn)上的損失，地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目的工作任務(wù)就是清理地質(zhì)危險(xiǎn)因素，防治二次災(zāi)害的發(fā)生。但在實(shí)際施工作業(yè)過(guò)程中，受地質(zhì)不穩(wěn)定因素影響，作業(yè)區(qū)域在暴雨、暴曬等自然因素干擾下極易產(chǎn)生二次災(zāi)害，此時(shí)防治工程尚未完工使用，所以一旦在施工期間突發(fā)災(zāi)害會(huì)對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成很大的威脅。安全就是效益，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，成立專門安全生產(chǎn)檢查小組，才能夠調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和積極性，只有深入現(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患潛藏的細(xì)枝末節(jié)，從而順藤摸瓜的找出不安全因素所在，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)、安全制度培訓(xùn)與考核，所有專業(yè)崗位作業(yè)人員都應(yīng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)。除了安全教育培訓(xùn)和檢查外，還應(yīng)制定系統(tǒng)的安全保證措施，例如施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)、疑難點(diǎn)、危險(xiǎn)部位都應(yīng)懸掛各種安全警示牌；施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、危險(xiǎn)地段均相應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿、防護(hù)網(wǎng)，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安檢，每天的現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和定期與不定期的安全大檢查，從嚴(yán)格的檢查中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，消除安全隱患；對(duì)抗滑樁、基坑開挖、護(hù)坡施工等施工安全關(guān)鍵點(diǎn)，必須經(jīng)安全檢查合格后方允許開工，對(duì)每次安全檢查的結(jié)果都在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)嚴(yán)格的檢查，確保整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生任何安全事故。

4文明施工與項(xiàng)目形象

作為與當(dāng)?shù)匕傩丈?cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)比普通建設(shè)項(xiàng)目吸引更多的群眾關(guān)注。如何樹立良好的項(xiàng)目形象，以工程樹豐碑，以形象造口碑，是地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目管理中必然會(huì)面對(duì)的問(wèn)題。既然是形象，那么肯定首先要從外觀上講，施工人員統(tǒng)一著裝，管理人員佩戴崗位工作證進(jìn)入工地，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理規(guī)劃施工臨時(shí)用地，建筑材料碼放、堆放整齊，棄渣外運(yùn)及時(shí)等都是項(xiàng)目形象建設(shè)的要求。外觀上干凈亮麗了，環(huán)保作業(yè)也應(yīng)該同步進(jìn)行，一個(gè)外表光鮮、內(nèi)里卻污水橫流的工地肯定不會(huì)受到認(rèn)可的，所以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)排污措施、防塵降噪等工作也應(yīng)同步跟進(jìn)。

5結(jié)語(yǔ)

第4篇

關(guān)鍵詞:市政施工；項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。筆者結(jié)合多年從事市政工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了市政施工項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)。

一、施工項(xiàng)目的組織管理

施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心—項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么樣的人選擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。

二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（一）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（二）人、材、機(jī)的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。

施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（三）控制施工環(huán)境

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（四）嚴(yán)格施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

三、施工項(xiàng)目的成本管理

隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

（一）制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任

要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

（二）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成

如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

（三）對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制

項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

四、施工項(xiàng)目的安全文明施工管理

（一）施工項(xiàng)目的安全管理

1、堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

（二）文明施工管理

第5篇

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2工程施工項(xiàng)目管理六要素

工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。

六個(gè)要素中，顧客滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

為了提高顧客滿意度水平，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過(guò)程中。首先要對(duì)顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的需求和業(yè)主對(duì)本工程的要求，工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。

在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。

因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們?cè)诮M織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。

3工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施

3.1施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

3.2工程項(xiàng)目的整體管理

為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個(gè)施工過(guò)程能夠統(tǒng)一管理，項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過(guò)以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

3.3工程施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理

為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過(guò)程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)完成，項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格控制。

3.4工程施工項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過(guò)公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項(xiàng)、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。

3.5工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)過(guò)程。對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，項(xiàng)目開工即編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

3.6工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來(lái)的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。

3.7施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.7.1堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

3.7.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.7.3制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目建設(shè)參與各單位以及項(xiàng)目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項(xiàng)目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項(xiàng)目管理社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國(guó)際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工項(xiàng)目管理工作，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第6篇

1.1工程質(zhì)量要求高

火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目由于其在投入使用后不僅需要使用較長(zhǎng)的年限，而且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也發(fā)揮著非常重要的作用，所以在施工過(guò)程中對(duì)于工程質(zhì)量具有嚴(yán)格的要求。而且在工程建設(shè)過(guò)程中，需要將工程質(zhì)量時(shí)刻放在首要的，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以需要選擇一個(gè)信譽(yù)良好的電建公司，確保其將工程質(zhì)量當(dāng)作各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，這不僅有利于電建企業(yè)的生存和發(fā)展，而且對(duì)于電建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有極為重要的意義，另外良好的火電工程質(zhì)量，對(duì)于發(fā)電廠日后的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也具有十分深遠(yuǎn)的意義。

1.2工期緊

火電廠建設(shè)工程往往都存在著工期緊、任務(wù)重的問(wèn)題，所以需要制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施做好設(shè)備、材料和技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)，確保有充足的資源配置和資金投入，制定好科學(xué)可行的施工方案，同時(shí)在施工過(guò)程中還需要做好組織管理和協(xié)高工作，把握好施工進(jìn)度和安全、質(zhì)量及效益之間的關(guān)系，充分的調(diào)動(dòng)起全體人員的工作積極性，確保在規(guī)定工期內(nèi)施工任務(wù)能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成，使工程能夠及時(shí)投入使用，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

1.3工序復(fù)雜

火力建設(shè)工程中其施工項(xiàng)目較多，具有復(fù)雜的工藝關(guān)系，而且在施工過(guò)程中交叉施工作業(yè)較多，在火電廠各系統(tǒng)施工中涉及的專業(yè)較多，這就需要在施工過(guò)程中做好土建施工和安裝兩大類別的施工，所以需要做好施工組織計(jì)劃的編制工作，對(duì)于各個(gè)參建單位還需要做好相互之間的協(xié)調(diào)和配合工作，使其在施工過(guò)程中能夠積極進(jìn)行參與，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠得到有效的保障，這樣工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后，才能確保其運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

1.4安全風(fēng)險(xiǎn)大

火電建設(shè)工程由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，工序較為復(fù)雜，所以在施工過(guò)程中存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。這就需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，除了正常的安全檢查外，項(xiàng)目部還要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決，以便于能夠及時(shí)消防安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，時(shí)刻將質(zhì)量放在第一位，制定科學(xué)合理的施工方案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序的可行性，對(duì)施工安全規(guī)范能夠更好的落實(shí)和執(zhí)行。并組織施工人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，能夠更好的領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范的具體內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后才能上崗進(jìn)行操作，以便于降低操作過(guò)程中的安全隱患。

2火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1項(xiàng)目技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是電力施工企業(yè)管理工作的主要組成部分，是電力施工企業(yè)對(duì)施工與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行的一系列管理工作。現(xiàn)在技術(shù)水平越高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，勞動(dòng)分工越細(xì)，對(duì)技術(shù)要求的組織工作要求也越嚴(yán)格，技術(shù)管理也就越顯重要。電力施工企業(yè)必須依靠科學(xué)技術(shù)力量，提高技術(shù)管理水平，合理有效改進(jìn)和加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)工作的組織管理。技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)等工作，起著承上啟下，上傳下達(dá)的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)決策的布置、執(zhí)行信息的反饋、工程計(jì)劃進(jìn)度的安排、工程質(zhì)量的監(jiān)督控制、施工方案的制定、技術(shù)措施的落實(shí)、施工矛盾的協(xié)調(diào)、人力設(shè)備的調(diào)配等都要通過(guò)工程技術(shù)管理部來(lái)管理協(xié)調(diào)。嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，從技術(shù)方案上為施工過(guò)程的安全順利實(shí)施提供了有力的保證。特別是針對(duì)大型、重點(diǎn)施工方案，仔細(xì)推敲，周密考慮，從各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)的安排，對(duì)難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)做了精心的策劃。諸如:升壓站倒送電、鍋爐汽包吊裝，鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用受電等，均作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。除了從施工方案上提供支持外，還對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行了充分的預(yù)想，提前調(diào)配人力及機(jī)械設(shè)備，配備足夠的消防設(shè)施，安排相關(guān)人員做好監(jiān)護(hù)，力求整個(gè)過(guò)程安全、完美、可靠，并專門成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，確保施工過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。

2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)施施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理我們運(yùn)用P3（工程項(xiàng)目計(jì)劃管理）軟件，制定了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制規(guī)則和管理辦法，實(shí)行六級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。即：以業(yè)主提供的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃為綱領(lǐng)，監(jiān)理單位編制二級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工程部對(duì)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、并以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為指導(dǎo)，制定季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。在每周的工程協(xié)調(diào)例會(huì)上，應(yīng)用P3管理軟件對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)討論，如有拖期，通過(guò)P3軟件對(duì)拖期原因進(jìn)行客觀分析。分析工序交接是否準(zhǔn)時(shí)，交叉作業(yè)時(shí)工作面是否按時(shí)移交，施工圖交付和設(shè)備、材料到貨是否及時(shí)等等。以便及時(shí)制定糾偏措施，調(diào)整下周進(jìn)度計(jì)劃。這樣真正的給施工單位起到了指導(dǎo)作用，從而保證了大部分計(jì)劃都能順利如期完成。一個(gè)單位工程的進(jìn)度編制通常按照如下順序進(jìn)行：基礎(chǔ)出零米結(jié)構(gòu)完成土建交付安裝安裝裝飾收尾完成系統(tǒng)試運(yùn)行參加整套試運(yùn)。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、場(chǎng)地情況及其它保證性計(jì)劃等資源因素綜合確定。在當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行中，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理要求很嚴(yán)格，這關(guān)系到項(xiàng)目投資能否及時(shí)或提前收回。一般建設(shè)單位采用提前一天投產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)若干萬(wàn)元的激勵(lì)做法，這對(duì)于施工單位是個(gè)激勵(lì)因素，但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目管理中難度最大。因?yàn)檫M(jìn)度完成與否涉及很多方面的因素，其中包括建設(shè)單位因素：圖紙、設(shè)備、甲供材料、場(chǎng)地；施工單位自身因素：機(jī)械、工器具、自采材料、勞動(dòng)力組織、技術(shù)前期準(zhǔn)備；工程內(nèi)在邏輯關(guān)系因素等，只有將以上這些因素有機(jī)地結(jié)合在一起，才能完成既定的目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)每天變化很快，為適應(yīng)變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整對(duì)進(jìn)度的不利影響，我們實(shí)行每天進(jìn)行一次碰頭會(huì)，大家溝通信息，指揮者下達(dá)指令并傳達(dá)各種外界信息，使管理人員統(tǒng)一思想作到現(xiàn)場(chǎng)施工步調(diào)一致。材料、設(shè)備的有效管理是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，其中應(yīng)爭(zhēng)取要求建設(shè)單位在甲供材料、設(shè)備方面做到滿足施工網(wǎng)絡(luò)要求；自購(gòu)材料要求技術(shù)人員根據(jù)圖紙、施工網(wǎng)絡(luò)要求提前提出材料計(jì)劃由物資部按計(jì)劃采購(gòu)。合理安排場(chǎng)地的使用、大型機(jī)械設(shè)備合理布置、加強(qiáng)工程內(nèi)在質(zhì)量也是提高進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理同時(shí)應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量方針即“重合同、創(chuàng)精品工程、守信譽(yù)、塑精致企業(yè)”和工程建設(shè)“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”的特點(diǎn)。火電廠施工質(zhì)量最終從機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量中反映出來(lái)，因此，過(guò)程控制尤為重要。其中質(zhì)量管理按照如下模式進(jìn)行：根據(jù)合同明確質(zhì)量目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分解質(zhì)量目標(biāo)施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書中制定質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量人員過(guò)程監(jiān)督控制、班組一級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)公司二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)部三級(jí)驗(yàn)收建設(shè)單位、監(jiān)理單位四級(jí)驗(yàn)收。以上模式中作業(yè)指導(dǎo)書中的制定質(zhì)量保證措施與技術(shù)質(zhì)量人員過(guò)程監(jiān)督控制這兩個(gè)步驟至關(guān)重要。其中質(zhì)量保證措施需要投入資金，如:主廠房基礎(chǔ)采用竹木膠合板大模板、循環(huán)水管道提高檢測(cè)比例、影響汽水品質(zhì)的管道均進(jìn)行噴砂處理或酸洗處理等。強(qiáng)化施工過(guò)程檢驗(yàn)，確保全過(guò)程控制。過(guò)程監(jiān)控制需要技術(shù)、質(zhì)量人員有責(zé)任心，要求他們對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、每一道關(guān)鍵工序都能夠真正的把住質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，真正由于自身原因造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的要雙倍扣除。工程質(zhì)量管理中以混凝土施工、焊接操作、熱處理、儀表校驗(yàn)為特殊過(guò)程，這些過(guò)程在施工前、施工中、施工后均要有詳細(xì)的保證措施。工程質(zhì)量管理中材料管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)廠檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、過(guò)程跟蹤、保證資料這四個(gè)方面不可忽視任何一個(gè)。所采購(gòu)的所有材料、設(shè)備在采購(gòu)合同中明確供貨方提供試驗(yàn)報(bào)告/質(zhì)保書/合格證，隨貨驗(yàn)證資料保證清楚、準(zhǔn)確。所采購(gòu)的材料到達(dá)物資部經(jīng)驗(yàn)證合格后，方可向各專業(yè)公司提供。工程內(nèi)在質(zhì)量與外觀工藝同等重要，尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，外觀工藝代表一個(gè)施工企業(yè)的形象。在施工前要制定切實(shí)可行的措施，同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法，在施工中推行精品工程、施工靚點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量工藝的提高。

2.4項(xiàng)目安全管理

安全是任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中都會(huì)提到的重要問(wèn)題，在火電廠建設(shè)工程中，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，所以需要制定各項(xiàng)安全管理制度，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行層層落實(shí)，這樣現(xiàn)場(chǎng)施工人員才能積極的辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源頭和環(huán)境因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的各種不安全因素，從而采取必要的防范措施。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)還需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，這樣在各種安全事故突發(fā)時(shí)，才不至于盲目無(wú)措，能夠及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而降低事故所帶來(lái)的損失。施工現(xiàn)場(chǎng)還需要制定嚴(yán)格的檢查制度，針對(duì)于各種不安全因素進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，督促及時(shí)做好整改、反饋和驗(yàn)收工作。加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，需要對(duì)施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，而且對(duì)于每一支施工隊(duì)伍都需要安排一名具有經(jīng)驗(yàn)的管量人員，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行全方位的管理，同時(shí)為了確保機(jī)械設(shè)備的性能的完好性，則需要安排專職的機(jī)管員實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立檔案，并做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。在施工過(guò)程中要堅(jiān)持文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)不僅做到平面布置的合理性和緊湊性，而且還要確保各項(xiàng)材料都要定點(diǎn)進(jìn)行擺放，做好現(xiàn)場(chǎng)的降塵工作，每天及時(shí)對(duì)分類垃圾箱進(jìn)行清理，盡可能降低施工過(guò)程中所給環(huán)境帶來(lái)的污染。施工企業(yè)需要開展多種形式的安全活動(dòng)，可以通過(guò)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、利用安全漫畫、安全知識(shí)競(jìng)賽及專家講座等多種形式來(lái)的提高施工人員的安全意識(shí)，能夠及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)身邊的危險(xiǎn)源，從而采取切實(shí)可行的防控措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)文明施工可以有效的體現(xiàn)出施工管理水平的高低，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和秩序，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。而且通過(guò)文明施工，也可能有效的確保施工的進(jìn)度，提高施工的質(zhì)量和降低工程的成本，這對(duì)于施工企業(yè)外部形象的樹立及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的意義。另外文明施工也與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，通過(guò)建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系，這樣才能確保施工企業(yè)無(wú)論是處于哪種施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下，都能夠更好的做到文明施工，確保工程的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

第7篇

1.1需要完善的溝通管理體系

三邊工程通常是基于生命周期管理概念進(jìn)行溝通管理的，其中包括了項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施和結(jié)束四個(gè)主要的階段，對(duì)于這些階段都要進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)建立溝通協(xié)調(diào)管理體系。對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行計(jì)劃性、組織性和協(xié)調(diào)性的管理，在收集有效信息的基礎(chǔ)上，為管理人員提供決策支持。這樣才能更好的為組織內(nèi)部的決策層以及職能層等重要階層提供管理方案，而且所提供的方案是集決策、管理和維護(hù)一體的，該方案可更好的描述溝通管理的情況，為溝通和協(xié)調(diào)管理的實(shí)際操作提供依據(jù)，完善的溝通管理體系對(duì)于三邊項(xiàng)目的管理有著積極的意義。

1.2需要全過(guò)程溝通

溝通貫穿整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程，但是在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段問(wèn)題都有所不同。在實(shí)施過(guò)程中暴露出的問(wèn)題應(yīng)加強(qiáng)溝通、避免爭(zhēng)執(zhí)，通過(guò)溝通管理平衡和滿足各方利益。施工單位在前期施工準(zhǔn)備階段要運(yùn)用他們的經(jīng)驗(yàn)參與到溝通管理中，幫助其避免在建設(shè)中出現(xiàn)的同現(xiàn)場(chǎng)需求不相符問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，應(yīng)該借鑒類似項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，要有專門負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行查看的人員，堅(jiān)持具體原因具體分析的原則，理清緩急輕重、主次分明。將項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題和效果等實(shí)際情況提供給其他的參與方。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程要建立多方、全面的溝通機(jī)制，也是最重要的溝通階段。為確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要與參建的多家單位溝通，包括業(yè)主、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包單位、材料商、政府部門等。溝通的內(nèi)容涉及資金、工期、材料、技術(shù)等，體現(xiàn)了溝通的全面性。竣工結(jié)算階段主要是與業(yè)主和勞務(wù)的結(jié)算。管理的重點(diǎn)是合同與法律法規(guī)的約束關(guān)系，也要求溝通人員掌握溝通管理的方法和技巧，專職負(fù)責(zé)，保持長(zhǎng)期的溝通關(guān)系，準(zhǔn)確把握各種關(guān)系的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)雙方共贏，結(jié)算的順利辦理搭建通暢的信息渠道，使得工作及時(shí)、高效。

1.3需要有協(xié)調(diào)組織

項(xiàng)目工程管理溝通和協(xié)調(diào)管理平臺(tái)應(yīng)該及時(shí)建立，這對(duì)于三邊工程施工管理十分的重要。因?yàn)橹T如例行會(huì)議制度和溝通協(xié)調(diào)組織等這些溝通平臺(tái)使得兩者形成日常制度來(lái)確保項(xiàng)目工程管理各方的溝通，對(duì)于出現(xiàn)的特殊問(wèn)題和推諉問(wèn)題應(yīng)該由組織負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理各個(gè)成員之間可通過(guò)建立全通道式的溝通方式，成員之間要相互了解和聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立全通道式的溝通模式，組織的內(nèi)部就可以形成一個(gè)開放的溝通系統(tǒng)，每個(gè)成員之間都可以相互的溝通和聯(lián)系，那么整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可形成一個(gè)信息暢通的組織。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)的召開會(huì)議，專業(yè)成員可提供信息進(jìn)行交流或者反饋。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)也可以讓成員們通過(guò)書面的形式上交自己進(jìn)展情況或者需要的專業(yè)信息，在歸納后提供給項(xiàng)目中的組成員，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)反饋。另外，還可以通過(guò)座談的形式給予其輕松的環(huán)境使得成員積極反饋問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

1.4多種且恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?/p>

（1）建立完善的過(guò)程資料管理體系

過(guò)程資料是溝通中的一種形式。三邊工程項(xiàng)目的圖紙是隨工程進(jìn)度下發(fā)的，其設(shè)計(jì)的時(shí)間較短因而易出現(xiàn)問(wèn)題。在施工的過(guò)程中又要對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善，就會(huì)導(dǎo)致洽商同現(xiàn)場(chǎng)間的簽證工作量加大。因而，需要有完善的資料管理體系進(jìn)行管理。過(guò)程資料不僅是工程結(jié)束中進(jìn)行結(jié)算和工期索賠等方面的重要依據(jù)，也是工程施工過(guò)程中重要的參考資料。三邊項(xiàng)目的過(guò)程資料主要包括了設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要等，這些都是進(jìn)行溝通管理時(shí)不可或缺的資料。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在書寫過(guò)程資料時(shí)，對(duì)過(guò)程資料信息的書寫要規(guī)范，準(zhǔn)確地表達(dá)相關(guān)信息，明確相關(guān)資料的時(shí)間等信息。

（2）現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

在溝通管理中，另外一種常用而且有效的方式就是會(huì)議。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，開展溝通會(huì)議，并形成書面會(huì)議紀(jì)要。通過(guò)會(huì)議的形式同現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，及時(shí)的制定計(jì)劃，以會(huì)談等方式協(xié)調(diào)工作。例會(huì)還利于下級(jí)人員向上級(jí)人及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況，上級(jí)對(duì)下級(jí)及時(shí)分配任務(wù)和信息。

(3)利用現(xiàn)代通信技術(shù)提高溝通效率

現(xiàn)代通信技術(shù)加快了人和人之間的溝通交流速度，在不同地點(diǎn)的人利用QQ、微信等可以及時(shí)的進(jìn)行溝通和交流。在三邊項(xiàng)目溝通管理中也是如此。通過(guò)建立管理團(tuán)隊(duì)的QQ群或者微信群等形成項(xiàng)目溝通管理的系統(tǒng)。因?yàn)椋绻こ痰男畔⒃谠O(shè)計(jì)人員、施工單位等各方中進(jìn)行傳遞時(shí)不及時(shí)就容易影響施工過(guò)程，而且圖紙修改不及時(shí)也不利于工期。及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞相關(guān)信息也就至關(guān)重要。利用這些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)溝通，便于信息及時(shí)傳遞，利于各方及時(shí)溝通，也便于項(xiàng)目實(shí)施。

2.結(jié)束語(yǔ)

第8篇

現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題是：重視工程任務(wù)的承攬、施工作業(yè)進(jìn)度的完成和工程的安全質(zhì)量，忽視經(jīng)營(yíng)管控與提高效益的關(guān)系；由于各種原因，部分未取得或無(wú)法取得工程結(jié)算的成本長(zhǎng)期掛賬，形成潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制體系中指標(biāo)、責(zé)任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵(lì)措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制；盲目墊資施工，對(duì)債權(quán)回收的重視不夠，再加上建設(shè)單位暫扣的各項(xiàng)保證金，造成應(yīng)收賬款逐年增大、企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足；管理粗放，新工藝、新技術(shù)對(duì)效益提升的作用未能體現(xiàn)等。

二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

1.切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)模式。要根據(jù)工程的不同情況，實(shí)行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，同時(shí)吸收社會(huì)力量參與承包經(jīng)營(yíng)，從上交管理費(fèi)或利潤(rùn)承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標(biāo)，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進(jìn)行層層經(jīng)營(yíng)承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標(biāo)相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順?lè)峙潢P(guān)系。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，層層分解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范項(xiàng)目施工單位的預(yù)算編制和機(jī)關(guān)部門的包干費(fèi)用核定，量入為出，留有余地，對(duì)產(chǎn)值、管理費(fèi)、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預(yù)算約束。建立費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批，推行管理費(fèi)用的網(wǎng)上審批、報(bào)銷，嚴(yán)禁預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管控，堅(jiān)持前瞻策劃、過(guò)程控制、竣工審計(jì)，重視工程預(yù)算，預(yù)防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預(yù)算作為控制項(xiàng)目成本支出的最高限度標(biāo)準(zhǔn)，作為主要材料消耗量的控制目標(biāo)，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預(yù)算作為控制工、料、機(jī)等直接成本實(shí)際消耗的標(biāo)準(zhǔn)，在勞務(wù)用工、材料采購(gòu)使用和設(shè)備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，確保有盈利。

4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用控制管理辦法，施工單位的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)（含租車費(fèi)用）、招待費(fèi)、通信費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用按完成產(chǎn)值的一定比例進(jìn)行總額控制；機(jī)關(guān)部門及直屬單位實(shí)行定編、定崗、定員、定費(fèi)的辦法進(jìn)行管理，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)按核定費(fèi)用進(jìn)行控制；對(duì)小車隊(duì)的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費(fèi)等實(shí)行單車核算；對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考核獎(jiǎng)罰，超支部分由部門領(lǐng)導(dǎo)年薪彌補(bǔ)。

5.建立內(nèi)部資金市場(chǎng)或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴(yán)格資金審批程序，實(shí)行生產(chǎn)資金計(jì)劃管理，非生產(chǎn)資金專項(xiàng)審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費(fèi)、稅金、質(zhì)保金和審計(jì)保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。

6.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)加大工程承攬力度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，聯(lián)合其他有實(shí)力的單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)作承攬，短期工程要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，占領(lǐng)一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。堅(jiān)持“大小兼顧、主攻大項(xiàng)”的方針，爭(zhēng)取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下，可適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小項(xiàng)目，緩解任務(wù)不足的壓力。

7.搞好工程款及時(shí)回收工作。要有針對(duì)性地開展工作，及時(shí)落實(shí)工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責(zé)任追究及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目承包人為債權(quán)回收的第一責(zé)任人，對(duì)其任期內(nèi)形成的債權(quán)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，債權(quán)清理指標(biāo)完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對(duì)賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對(duì)和重點(diǎn)清查相結(jié)合，通過(guò)多方抵抹、實(shí)物抵賬等多種形式回收債權(quán)。

8.開展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅(jiān)持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實(shí)際，著力尋找創(chuàng)新點(diǎn)，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機(jī)具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來(lái)提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

9.嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)制度，強(qiáng)化材料、設(shè)備的采購(gòu)和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購(gòu)的批量和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，用好比價(jià)和競(jìng)標(biāo)機(jī)制，降低采購(gòu)價(jià)格水平。在材料使用上，對(duì)可定性定量的材料消耗實(shí)行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，完善設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機(jī)核算，通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促使設(shè)備操作人員自發(fā)主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。

10.建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，強(qiáng)化勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，對(duì)符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的成建制的勞務(wù)和專業(yè)分包單位實(shí)行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、信譽(yù)高的分包單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)吸納好的作業(yè)單位進(jìn)入市場(chǎng)；將信譽(yù)差不能滿足要求的、個(gè)人掛靠分包企業(yè)無(wú)固定作業(yè)人員清出市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)行集中招標(biāo)管理，降低勞務(wù)成本。

11.強(qiáng)化合同及協(xié)議管理，嚴(yán)格合同的審查批準(zhǔn)制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴(yán)禁對(duì)外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則，在開工當(dāng)月必須簽訂相應(yīng)合同。加強(qiáng)合同交底工作，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到部門與個(gè)人。關(guān)注施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計(jì)算出索賠費(fèi)用，及時(shí)提出索賠。在分包合同履行中，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。

12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算管理。合同規(guī)定的時(shí)效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r(jià)款的增加，通過(guò)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對(duì)比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預(yù)算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程結(jié)算的具體負(fù)責(zé)人。

13.加大強(qiáng)化審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督力度，擴(kuò)大單位工程審計(jì)范圍。要由規(guī)范性審計(jì)向效益性審計(jì)轉(zhuǎn)變，公開、公示審計(jì)結(jié)果。審計(jì)監(jiān)察部門要定期與不定期地對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊(duì)工程結(jié)算、材料設(shè)備采購(gòu)、銀行賬戶、資金支出、項(xiàng)目成本核算、“小金庫(kù)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)控。

14.強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績(jī)）掛鉤的薪酬制度，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的原則，在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及規(guī)模采取不同的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)模式，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬機(jī)制。

三、小結(jié)

第9篇

1.1建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全、管理措施不到位受傳統(tǒng)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的影響，導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，還存在管理制度不健全、相關(guān)管理措施不到位的現(xiàn)象，影響了建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。目前，建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理還無(wú)法徹底解決施工過(guò)程中產(chǎn)生的分工合作糾紛、集體單個(gè)承包等問(wèn)題，造成建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，給施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)問(wèn)題。在具體施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先要對(duì)多建筑分包單位進(jìn)行明確，確定具體的施工責(zé)任，安排專人對(duì)不同的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不健全，也給施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)困難，因?yàn)闆](méi)有具體有效的管理制度作為支撐，造成現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中管理隨意性大。一些建設(shè)分包單位在利益的驅(qū)動(dòng)下，很難對(duì)工作進(jìn)行全面有效的負(fù)責(zé)，沒(méi)有把現(xiàn)場(chǎng)施工工序的監(jiān)督管理統(tǒng)一起來(lái)，在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，不能將各施工方的信息及時(shí)進(jìn)行全面溝通交流，影響了建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。

1.2建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中施工技術(shù)的關(guān)鍵性隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，建筑工程的施工技術(shù)也受到了相應(yīng)的要求，建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平，采取新的施工技術(shù)，保證建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理過(guò)程中，不但要注意各種新技術(shù)的應(yīng)用，還必須注意新技術(shù)的有效規(guī)劃施工。不同專業(yè)的施工技術(shù)人員雖然對(duì)本專業(yè)的建設(shè)施工能進(jìn)行完美建設(shè)實(shí)施，但建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程是一個(gè)全面綜合的過(guò)程，必須將現(xiàn)場(chǎng)施工中利用的所有技術(shù)全面考慮，加強(qiáng)各技術(shù)人員之間的溝通協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目各技術(shù)利用之間的協(xié)調(diào)性，從而降低現(xiàn)場(chǎng)施工難度，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的材料管理建筑材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量影響巨大，在實(shí)際施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于建筑工程的材料管理過(guò)程包括建筑材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和供給材料。現(xiàn)場(chǎng)管理部門針對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)要求，對(duì)市場(chǎng)材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料進(jìn)行分析、對(duì)比，同時(shí)，積極探索新的建筑材料供應(yīng)渠道，盡可能簡(jiǎn)化建筑材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)，保證建筑材料質(zhì)量的前提下，降低材料供應(yīng)成本。管理部門要對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行全面深刻的了解，根據(jù)市場(chǎng)的供給情況，及時(shí)調(diào)整建筑工程施工項(xiàng)目的材料供給，保證建筑材料進(jìn)場(chǎng)的安全有序，維持建筑工程建設(shè)施工的有序進(jìn)行。在材料的采購(gòu)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量監(jiān)督部門必須做好質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量查驗(yàn)，保證材料質(zhì)量。日常施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理部門要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，安排建筑材料的發(fā)放，并對(duì)發(fā)放的建筑材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，避免建筑材料的浪費(fèi)。

2.2落實(shí)安全管理建筑工程中的安全問(wèn)題，作為建筑工程建設(shè)實(shí)施的重要問(wèn)題，必須引起管理人員的高度重視，從各個(gè)方面加強(qiáng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。在具體的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，切實(shí)提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)解決。在建筑工程施工項(xiàng)目安全管理中，首先要加強(qiáng)安全管理的制度建設(shè)，只有科學(xué)、健全的安全管理制度，才能為工程項(xiàng)目安全建設(shè)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。落實(shí)具體施工中的安全管理責(zé)任，加強(qiáng)施工人員的安全管理培訓(xùn)，促進(jìn)建設(shè)施工過(guò)程中的安全管理。質(zhì)量監(jiān)督人員要在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮積極作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理，通過(guò)定性、定量的安全評(píng)價(jià)，及時(shí)采取相關(guān)防范措施，避免建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的效果落實(shí)。

2.3深入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)管理效果提升建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，相關(guān)管理人員必須深入管理一線，對(duì)具體的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督管理，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。建筑工程的施工建設(shè)必須按照施工計(jì)劃進(jìn)行，遵照科學(xué)、有效的施工組織方案，完成建筑工程的施工。管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，不僅要對(duì)施工技術(shù)和施工安全進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程的施工順利進(jìn)行，還要及時(shí)溝通聯(lián)系各施工單位，保障建筑工程的建設(shè)整體性。根據(jù)建設(shè)工程的推進(jìn)，積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，加強(qiáng)溝通交流的同時(shí)，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的所有資料及時(shí)保存，為建筑工程日后的使用打好基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)