引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇建設(shè)單位工作總結(jié)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、個人情況簡介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè)； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作； xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2、認真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

第2篇

水是生命之源，是城市的命脈，直接關(guān)系到人民群眾的生活，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，關(guān)系到城市的可持續(xù)發(fā)展。在水資源供應(yīng)日趨緊張的今天，如何有效的保護和節(jié)約有限的水資源已成為全社會共同關(guān)注的焦點，節(jié)水工作已被各級政府列入“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”工作來抓，也成為企事業(yè)單位加強內(nèi)部管理、節(jié)能降耗的工作重點，我園也把這項工作作為控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的主要途徑。近幾年來，特別是20__年以來，我園領(lǐng)導(dǎo)十分重視節(jié)水工作，把節(jié)約用水用電工作列入公園中心工作的議事日程，還專門成立節(jié)約用水用電領(lǐng)導(dǎo)小組，在南寧市計劃供水節(jié)約用水辦公室的指導(dǎo)下，積極采取措施，深挖節(jié)水潛力，科學(xué)用水，合理用水，定期分析，查漏堵漏，加強內(nèi)部用水節(jié)水管理，提高水的利用率，減少水的浪費，取得了顯著成績。

一、近年來我園節(jié)水工作的主要成績

我園全年用水由20__年以前的24.4萬立方米減少至20__年的18.8萬立方米，年用水量比20__年節(jié)約5.6萬立方米，20__年市政府“136”工程項目南湖廣場竣工交付使用后全年用水量為25.6萬立方米，比20__年超用6.8萬立方米，針對此情況我園于20__年初對南湖廣場的綠化用水管網(wǎng)和兩座公廁的沖水閥進行改造，使全年用水量下降至21.9萬立方米，比20__年節(jié)約3.7萬立方米；20__年我園又對南湖廣場（二期）仍未改造的綠化用水管網(wǎng)和舊園區(qū)四座公廁的沖水閥進行改造，全年用水量又下降至11.08萬立方米，比20__年節(jié)約10.8萬立方米，將近節(jié)約一半的用水量，與20__年以前比，我園每年可節(jié)約用水13.43萬立方米，節(jié)約水費開支18萬多元。這是我園節(jié)水工作的一個突破。

二、創(chuàng)建節(jié)水型單位的基本做法

（一）、建立健全節(jié)水管理機制，加強開展創(chuàng)建節(jié)水型單位的領(lǐng)導(dǎo)。

我園主管領(lǐng)導(dǎo)始終把節(jié)水工作列為重要議事日程，為了加強領(lǐng)導(dǎo)，我園成立了以公園副職分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由公園辦公室主任和公園物業(yè)管理公司經(jīng)理擔(dān)任，成員有公園物業(yè)管理公司辦公室人員及水電管理人員，共同負責(zé)制定全園節(jié)水工作的規(guī)劃與計劃，由公園物業(yè)管理公司具體組織實施。

（二）、實行管理承包責(zé)任制，層層落實責(zé)任。

為了切實做好節(jié)水工作，充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極參與并提出節(jié)水可行性建議，從20__年起，我園每年與作為水電管理部門的公園物業(yè)管理公司簽訂工作目標(biāo)責(zé)任制，核定水電開支定額，直接與工資獎金掛鉤，節(jié)約部分按一定比例提成，超支部分按一定比例扣罰。通過實行承包責(zé)任制，我園每年的用水量逐漸減少。同時我們還實行對水電管理及節(jié)約用水用電提出可行性建議的職工，給予一定的物質(zhì)獎勵。近幾年來，共收到可行性節(jié)水節(jié)能建議10多條，對節(jié)約用水、減少浪費起到了很大作用。

（三）、健全節(jié)水管理規(guī)章制度，強化節(jié)水管理。

為了加強節(jié)水管理，我們制定了《計劃水電管理制度》、《節(jié)約用水用電辦公會議制度》、《水電工崗位責(zé)任制度》、《水電計量管理制度》、《水電管理例行巡查制度》。規(guī)定值班巡查人員，每周至少對公園轄區(qū)范圍內(nèi)的供水設(shè)施、設(shè)備全面檢查一至二次，主要檢查管道、閘閥、水龍頭等是否正常運行和有無漏水、損壞以及有無違章私自接用水等情況。定期抄報水表，認真核算水費臺帳記錄。

（四）、采取有效措施，抓好節(jié)水改造和維護工作。

1、改造公廁沖水潔具75套，把原來長流水翻斗沖廁改裝為全自動分檔節(jié)水沖廁器，這種節(jié)水沖廁器，不需任何外接能源，便后自動沖水，自動關(guān)閉，比原長流水翻斗沖廁可節(jié)水70—90%。

2、對職工生活區(qū)和舊園區(qū)部分年久失修的地下供水管進行了更換，以及對南湖南廣場地下綠化供水管道的改造，在湖邊新建三座抽水泵房抽取南湖水作為南湖廣場的綠化用水。通過公廁沖潔具和供水管道的改造，每年可節(jié)約自來水16.6萬立方米以上，節(jié)約水費22萬多元。

3、嚴格節(jié)水制度的落實。加強對供水用水設(shè)施、設(shè)備和器具的管理和維修、保養(yǎng)工作，防止跑水、冒水、滴水、漏水，水電管理人員每周堅持輪流值班制度，對各種用水設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。公園節(jié)約用水領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召開一次節(jié)水辦公會議，總結(jié)季度節(jié)水工作，并對下一季度的節(jié)水工作做出計劃安排，水電主管部門堅持每月至少召開一次節(jié)水工作分析會和做好每季度用水統(tǒng)計分析報表，向公園節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

4、加強建筑工地用水管理，嚴格按照供水部門的規(guī)定執(zhí)行，有效減少工地浪費用水現(xiàn)象。

5、做好節(jié)水宣傳工作。我園屬于開放性公園，公共用水設(shè)施較多，結(jié)合對景區(qū)公共場所的供水設(shè)施的使用管理，我們加強計劃用水和節(jié)約用水的宣傳力度，在職工生活區(qū)和景區(qū)公廁張貼節(jié)水宣傳標(biāo)

語和在每季度出版一期簡報對職工進行節(jié)水宣傳教育，使每個人認識到節(jié)水工作的重要性和必要性，讓大家明白搞好節(jié)水工作是關(guān)系到人類生存的大事，從而增強節(jié)約用水意識，提高“惜水、愛水、節(jié)水從我做起”的自覺性，不斷促進創(chuàng)建節(jié)水型單位工作的順利開展。三、各項考核指標(biāo)自查得分

1、水表計量率，自評得分為4分。

2、居民生活用水戶表率100%，自評得分為5分。

3、單位用水設(shè)施損失率，自評得分為8分。

4、衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水率，自評得分為7.5分。

5、鍋爐冷凝水回收(我單位無燃煤鍋爐),此項空缺。

6、主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)節(jié)水工作建立辦公會議制度,自評得分為4分。

7、有節(jié)水主管部門和專職(兼職)節(jié)水管理人員,自評得分為4分。

8、有健全的節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和明確的崗位責(zé)任制，自評得分為4分。

9、有計劃用水和節(jié)約用水的具體管理制度，自評得分為4分。

10、原始記錄和統(tǒng)計臺帳完整規(guī)范，按時完成統(tǒng)計報表并進行分析，自評得分為4分。

11、用水情況清楚，定期巡回檢查問題及時解決，自評得分為4分。

12、有近期完整的管網(wǎng)圖，自評得分為4分。

13、實行定額管理，節(jié)獎超罰，自評得分為4分。

14、制訂完成節(jié)水十年規(guī)劃，自評得分為1分。

15、經(jīng)常性開展節(jié)水宣傳教育，自評得分為1.5分。

16、有水計量管理制度，自評得分為4分。

17、有完整的近期招標(biāo)和年度節(jié)水計劃，自評得分為4分。

18、完成節(jié)水招標(biāo)和年度節(jié)水計劃，自評得分為4分。

19、用水設(shè)備管理器具有定期檢修制，自評得分為4分。

20、已使用的節(jié)水設(shè)備管理好運行正常，自評得分為4分。

四、今后節(jié)水工作方向及措施

近幾年來，在我園各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公園節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體職工的不懈努力，我園的節(jié)水工作取得了一定的成績。同時，我們認識到節(jié)水工作是一項長期的任務(wù)，通過認真總結(jié)，明確了今后節(jié)水方向及措施。

（一）、堅持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)水的方針政策和落實《南寧市城市節(jié)約用水管理條例》，堅持科學(xué)發(fā)展觀，把節(jié)水工作貫穿于公園經(jīng)濟發(fā)展和職工群眾生活的全過程，積極推行節(jié)約用水措施，加強內(nèi)部管理，不斷提高節(jié)水管理水平。

（二）、對現(xiàn)有的供水管網(wǎng)和用水設(shè)施繼續(xù)加強維護管理。

（三）、繼續(xù)做好節(jié)水宣傳工作，增強職工節(jié)水意識，充分調(diào)動職工節(jié)水的積極性和主動性。

（四）、強化管理，嚴格考核，長抓不懈，努力降低用水成本，減少水資源的浪費。

第3篇

一、節(jié)能指標(biāo)完成情況

對照區(qū)府年節(jié)能目標(biāo)，我局將本系統(tǒng)年前三季度能源消費統(tǒng)計數(shù)據(jù)與年同期數(shù)據(jù)進行了比較。年前三季度較年同期辦公經(jīng)費下降27.34%，接待費上升5.13%，綜合能耗下降9.14%。針對較去年同期有所上升的指標(biāo)，我局認真分析了原因，尋找解決方案。

二、工作措施

（一）健全管理制度

1、健全組織機制，落實工作責(zé)任

在局成立建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，督促局屬各基層單位建立、健全節(jié)約型單位建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了責(zé)任部門及專管員，為以后開展工作提供保障。

為指導(dǎo)基層單位開展工作，共同實現(xiàn)節(jié)約目標(biāo)，制定了《區(qū)水務(wù)局年節(jié)約型機關(guān)建設(shè)工作實施計劃》，明確了年建設(shè)節(jié)約型機關(guān)行動計劃目標(biāo)，提出了具體工作要求。與此同時，繼續(xù)做好局屬基層單位節(jié)約型單位建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任考核工作，在原考核細則的基礎(chǔ)上進行調(diào)整、補充，并將指標(biāo)量化。

2、健全資源節(jié)約日常管理制度

年，我局指導(dǎo)、監(jiān)督各基層事業(yè)單位結(jié)合實際建立、健全切實可行的管理制度及日常檢查制度，建立長效管理機制，明確工作重點和實施步驟。對部門多且分散的水閘管理所、污水處理廠等單位，指導(dǎo)并監(jiān)督其制定具體措施方案，加強對所屬水閘、泵站的監(jiān)督管理。

3、健全能源消費統(tǒng)計臺帳

為保障節(jié)能工作有序開展，在制定實施計劃的基礎(chǔ)上，將分類統(tǒng)計報表下發(fā)至基層單位供其參考，指導(dǎo)其建立適合本單位實際的統(tǒng)計表格，方便專管員定期分析能源消費狀況，有針對性提出建議并采取相關(guān)措施。

針對基層單位之間存在水、電等能源分攤問題，為避免日后考核產(chǎn)生分歧，督促河道管理所與防汛墻管理所、污水處理廠與排水管理所確定面積、費用分攤協(xié)議，并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后備案。

4、建立資源節(jié)約信息報送制度

執(zhí)行資源節(jié)約信息報送制度，以文字、照片、DV等形式將各單位組織開展的活動、執(zhí)行上級部署的相關(guān)舉措及在工作實踐中形成的新做法報送局節(jié)約型機關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，方便單位之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補短，及時了解局系統(tǒng)建設(shè)節(jié)約型單位工作情況。

（二）加強宣傳與管理

1、廣泛宣傳，強化意識

加強宣傳，采取會議傳達、張貼倡議書及通過政務(wù)網(wǎng)發(fā)送節(jié)約小常識的方式向單位職工進行宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工樹立節(jié)儉意識，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚；倡導(dǎo)身邊節(jié)能、點滴節(jié)能，進一步推動節(jié)約型單位的建設(shè)工作，形成節(jié)約型辦公模式。

2、點滴入手，全面節(jié)能

（1）節(jié)約用水

倡導(dǎo)良好用水習(xí)慣，防止“長流水”和“滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。會議用水采用茶水，減少了瓶裝礦泉水的使用量；需使用礦泉水的會議，根據(jù)會議時間長短選擇不同規(guī)格的礦泉水，杜絕浪費。

上半年，對局系統(tǒng)所有辦公場所不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的用水器具進行了更換，共計26件。此外，污水處理廠對新、老兩個廠區(qū)18只15mm自來水龍頭進行了節(jié)能改造，理論上全年可節(jié)水1080噸。

隨后，開展了“節(jié)約衛(wèi)生間水箱用水”活動。采取在水箱中放置磚塊或裝滿水的塑料瓶等方法，減少每次沖洗用水，達到節(jié)水目的。

（2）節(jié)約用電

加強對耗電設(shè)備的管理，減少電腦、打印機、飲水機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的待機時間。為減少電腦及其附屬設(shè)備的待機能耗，局機關(guān)34臺電腦統(tǒng)一安裝了電源智能管理器，設(shè)定待機時間，電腦閑置超過設(shè)定時間后自動待機，并切斷電腦及其附屬設(shè)備電源。

向機關(guān)工作人員發(fā)出倡議書，針對局機關(guān)大樓電梯運行費用高的問題，建議工作人員三層樓以下不乘坐電梯；嚴格控制冬、夏季節(jié)空調(diào)開啟溫度，倡導(dǎo)各辦公室冬夏每天少開1個小時空調(diào)等。

上半年，對局系統(tǒng)使用的高耗能熒光燈、白熾燈、射燈等，全部更換成緊湊型、直管型熒光燈及金屬鹵化物燈等節(jié)能燈具，共計174只，減少功率18460瓦。此外，針對兩路高壓進線的泵站，污水處理廠為減少備用電路電能損耗，在征得供電局同意后，采取停一路用一路的措施，每季度翻電一次，即每一路電都使用半年，停用半年，可實現(xiàn)每年節(jié)電36000度。

（3）節(jié)約用材

充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減少紙質(zhì)文件發(fā)放量；對使用過的信封、復(fù)印紙進行再利用；內(nèi)部會議自帶茶杯，減少了一次性水杯的使用量；辦公用品規(guī)范登記，按需領(lǐng)取，減少了水筆等一次性辦公用品的使用量。

（4）節(jié)約用油

健全公務(wù)用車使用臺帳，健全公務(wù)用車管理制度，嚴格執(zhí)行出車登記制度，嚴格控制使用范圍，科學(xué)合理調(diào)度公車，減少車輛的空駛里程。對公車的油耗情況進行跟蹤，對實際油耗過高的車輛進行重點檢測和維修。

年，以污水處理廠為試點，對公務(wù)車輛實行“一車一帳”管理制度。“一車一帳”制度即在嚴格執(zhí)行公車使用登記臺帳、IC卡定點加油、定點維修的同時，逐車建立一車一帳式使用管理臺帳，包括汽車維修保養(yǎng)臺帳、車輛耗油記錄臺帳等。通過及時詳細記錄每輛公車的行車里程、燃油費、維修費、保險費、養(yǎng)路費、通行停車費等，對公車實行即時監(jiān)管。管理臺帳由專人記錄，每季對每輛公車費用支出情況進行匯總，隨時接受檢查監(jiān)督，從根源上、制度上確保了節(jié)能降耗的原則。

（5）節(jié)約辦公經(jīng)費

充分認識建設(shè)節(jié)約型單位工作的重要性，轉(zhuǎn)變節(jié)能局限于節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材的意識，加強對辦公經(jīng)費的節(jié)約。

加強郵電通信使用管理，嚴格控制電話費用和郵寄費用；規(guī)范信息化設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量，嚴格控制復(fù)印機、掃描儀、傳真機、打印機等可共享設(shè)備的購買數(shù)量，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸、集中打印。

（三）強化監(jiān)督考核

1、實行“行政問責(zé)制”和“一票否決制”

為促進節(jié)約型單位建設(shè)工作與行政工作同步推進，落實工作責(zé)任制。我局明確行政正職領(lǐng)導(dǎo)是節(jié)約型單位建設(shè)工作第一責(zé)任人，對本單位節(jié)約型單位建設(shè)工作負總責(zé)；分管節(jié)約型單位建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)負直接責(zé)任，負責(zé)節(jié)約型單位建設(shè)工作的落實和檢查。

對未完成規(guī)定目標(biāo)的，實行“行政問責(zé)制”和“一票否決制”。沒有完成剛性指標(biāo)，文明單位評比和年終目標(biāo)考核一等獎實行“一票否決”。

2、加強日常監(jiān)督檢查

第4篇

一、成立專項小組，加強工作領(lǐng)導(dǎo)

接縣人力資源和社會保障局關(guān)于開展用人單位遵守勞動用工和社會保險法律法規(guī)情況專項檢的通知后，我鎮(zhèn)高度重視，成立了由委辦主任任組長、人社所相關(guān)工作人員為成員的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組。召開會議研究制定專項行動方案，確定了目標(biāo)任務(wù)、檢點、工作要求、日程安排和主要措施，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、分工明確。

二、加大輿論宣傳，確保行動取得實效

專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組抓住春節(jié)后農(nóng)民工集中返城就業(yè)和開展“春風(fēng)行動”等就業(yè)援助活動等時機，在流動人口集散地和人才交流市場采取拉宣傳橫幅、發(fā)放宣傳資料、安排專人解答群眾咨詢等形式開展相關(guān)勞動保障法律法規(guī)的宣傳和指導(dǎo)，普及法律常識，提高勞動者防范各種“黑職介”的意識和依法維護自身權(quán)益的能力。期間共計發(fā)放宣傳資料5000多份，解答群眾咨詢500余人次，為勞動者維權(quán)排憂解難，受到了勞動者的普遍歡迎。同時公布了舉報投訴電話，加強來訪接待，暢通維權(quán)渠道。為專項行動順利開展打下良好基礎(chǔ)。

三、部門密切配合，實施綜合整治

鎮(zhèn)人社所和工商所對清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ椥袆庸餐芯恐贫斯ぷ鞔胧?zhí)法聯(lián)動機制，統(tǒng)一行動、聯(lián)合執(zhí)法，對我鎮(zhèn)人力資源服務(wù)機構(gòu)、勞務(wù)派遣單位等進行摸底排查并及時更新完善用人單位基本信息。

通過此次專項行動檢查，我鎮(zhèn)未發(fā)現(xiàn)重大違法行為，有力地維護了我鎮(zhèn)人力資源市場秩序健康發(fā)展，促進了勞動關(guān)系和諧。清理整頓人力資源市場秩序事關(guān)國家經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定大局，是一項長期而艱巨的任務(wù)。下步工作中我們將著重做好以下兩點：

第5篇

為更好地貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》（國發(fā)〔200〕10號）及其配套文件精神，進一步推動社區(qū)中醫(yī)藥工作的開展，不斷提高中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，加快建設(shè)中醫(yī)藥強省步伐，在“”期間，開展創(chuàng)建**省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、申報與審批

（一）申報條件：

1、示范區(qū)的申報以各區(qū)（縣）行政管轄區(qū)域為單位；

2、申報示范區(qū)的各區(qū)（縣）人民政府和衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)支持社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)工作，區(qū)內(nèi)具有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基礎(chǔ)，有中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)能夠提供各項社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)，并具有中醫(yī)藥特色。

（二）申報、審批程序

申報單位所在人民政府向所在地級以上市衛(wèi)生局提出書面申請，并附建設(shè)規(guī)劃及實施方案。市衛(wèi)生局審核同意后，報省中醫(yī)藥局（并附申請單位有關(guān)材料）。我局經(jīng)考察審核同意后，將列入的建設(shè)單位行文通知申報的地市級衛(wèi)生局，并抄送建設(shè)單位。

（三）申報時間

省中醫(yī)藥局每年受理申報一次。今年請符合申報條件的單位于**年12月30日前完成申報工作；今后每年于6月30日前結(jié)束申報工作。

二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與周期

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《全國中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（見附件2）可從省衛(wèi)生廳網(wǎng)站下載，網(wǎng)址。建設(shè)周期從我局確定為建設(shè)單位開始兩年時間。

三、建設(shè)工作的督促與檢查

實施工作進展報告制度。建設(shè)單位在建設(shè)周期內(nèi)，每年將建設(shè)工作總結(jié)及下年度工作計劃以書面形式報告我局，建設(shè)工作中實施重大舉措及出現(xiàn)重大問題，應(yīng)及時報告。我局將不定期對不報告和報告不及時的、工作無進展的，取消建設(shè)單位資格。

四、評審驗收

（一）已到建設(shè)周期的建設(shè)單位，經(jīng)地市級衛(wèi)生局預(yù)審認為達到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)者，由區(qū)（縣）人民政府及時向我局提出評審申請，申請材料包括建設(shè)單位的總結(jié)、預(yù)審報告等。我局接到申請后組織專家進行省級評審。凡達到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，我局將正式行文批準(zhǔn)為全省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)。

第6篇

撰寫人：___________

日

期：___________

2020年監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是注重___學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、___協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。

目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。

如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責(zé)任。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

第7篇

本人自2018年3月進入公司以來，任職實習(xí)施工員。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，還是比較完整的完成了工作任務(wù)，回顧這初入公司的一年，我收獲與付出同樣很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，現(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，這是每個項目管理不可分割的一部分。

3、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評，這是體現(xiàn)施工員工作不斷進步的最好方式。

4、自身方面的問題

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了一些脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

第8篇

為更好的發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，根據(jù)《市人民政府關(guān)于進一步扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的意見》和《市衛(wèi)生局市財政局關(guān)于推進中醫(yī)“三名工程”和“三進戰(zhàn)略”的實施意見》要求，經(jīng)研究，決定開展市市級中醫(yī)重點專科建設(shè)活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、申報單位范圍

二級以上醫(yī)院中醫(yī)臨床科室。已被評為國家、省級中醫(yī)重點專科或省級優(yōu)勢專科、特色專科建設(shè)單位的科室不再參加申報。

二、申報條件

（一）中醫(yī)特色突出，臨床療效顯著，專科2個以上病種的診療上在本市區(qū)域內(nèi)具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，在區(qū)域內(nèi)具有一定影響；

（二）申報項目所在單位有專科建設(shè)規(guī)劃和具體措施；運行機制合理，管理科學(xué)規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良；重視行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好；

（三）申報科室具有較好的醫(yī)、教、研基礎(chǔ)設(shè)施條件；人才梯隊合理，具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢W(xué)科帶頭人具備高年資中級或副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；科室內(nèi)中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師不少于5人；

（四）申報科室近兩年內(nèi)無二級以上醫(yī)療事故，其工作人員近兩年來未發(fā)生嚴重的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題；

（五）科室門診量占全院門診總量7%以上，住院床位數(shù)不低于20張，業(yè)務(wù)收入占全院業(yè)務(wù)總收入7%以上。

三、報批程序

（一）各申報單位自愿申報，填寫《市中醫(yī)重點專科建設(shè)單位申報表》一式三份，各市區(qū)衛(wèi)生局審查同意后報市中醫(yī)藥管理辦公室（市直單位直接上報）。申報日期截至2011年2月28日。

（二）市衛(wèi)生局組織專家到申報科室所在醫(yī)院實地考察，并聽取院長和科室主任答辯，擇優(yōu)確定建設(shè)單位。

（三）今年為初次申報，三級中醫(yī)院限報3個、二級中醫(yī)院限報2個、綜合醫(yī)院限報1個。

四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與周期

（一）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：詳見《市級中醫(yī)重點專科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與評分細則》。

（二）建設(shè)周期：從市衛(wèi)生局確定為建設(shè)單位開始，一般為5年。

五、建設(shè)工作的督促與檢查

（一）建設(shè)單位在建設(shè)周期內(nèi)，每年10月30日前將當(dāng)年的建設(shè)工作總結(jié)及下年度工作計劃，以書面形式報送市中醫(yī)藥管理辦公室。同時，建設(shè)工作中實施的重大舉措及出現(xiàn)的重大問題，也應(yīng)及時報告。

（二）各級衛(wèi)生行政部門加強對建設(shè)單位的指導(dǎo)，定期對其工作開展情況進行檢查，市衛(wèi)生局每年組織年度目標(biāo)考核檢查。

六、建設(shè)經(jīng)費資助

市級中醫(yī)重點專科建設(shè)實行以獎代補制。年度目標(biāo)考核合格的建設(shè)單位，每個專科每年給予20萬元的獎補。市直屬單位的獎補資金由市財政負責(zé)；各市區(qū)所屬單位的獎補資金由各市區(qū)財政負責(zé)。對連續(xù)兩年年度目標(biāo)考核不合格的建設(shè)單位，將取消建設(shè)單位資格，追回獎補資金。

第9篇

中圖分類號：F273.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0092-02

施工全過程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段。建立施工監(jiān)理技術(shù)保障體系應(yīng)遵循全面、全過程、全方位的保障原則，因此，應(yīng)該在施工全過程建立專業(yè)技術(shù)保障體系。

1 施工準(zhǔn)備階段專業(yè)技術(shù)保障體系的建立

施工準(zhǔn)備階段的工作表現(xiàn)為施工監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理的特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。在此階段主要從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障：

1.1 為項目的施工監(jiān)理配備合適的監(jiān)理人員

要建立施工監(jiān)理專業(yè)技術(shù)保障體系首先要在施工準(zhǔn)備階段健全項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)。項目監(jiān)理部的設(shè)置（包括專業(yè)配套和數(shù)量）要與工程規(guī)模、工程性質(zhì)、技術(shù)要求、合同要求相適應(yīng)，應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，做到合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)，同時還要考慮合理的年齡結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量。監(jiān)理部的監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律。專業(yè)技術(shù)方面要求一專多能，并具有綜合性，要具備地基和結(jié)構(gòu)設(shè)計、水文學(xué)及水力學(xué)、混凝土配比設(shè)計與生產(chǎn)、土工技術(shù)及基礎(chǔ)工程、土壤穩(wěn)定性、公用設(shè)施建造、土壤與材料工程、地形與工程測量、建筑、機械、水電等工程方面的專業(yè)技術(shù)。

1.2 做好監(jiān)理監(jiān)控的技術(shù)準(zhǔn)備

監(jiān)理項目一經(jīng)確定，監(jiān)理技術(shù)準(zhǔn)備工作需隨之到位，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，配備相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測工具、儀器，設(shè)計制作各種監(jiān)理實用圖表，制定工程預(yù)控措施等。其中監(jiān)理規(guī)劃是組織和指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，也是項目監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，它的編制質(zhì)量將影響影響今后的監(jiān)理工作成果，也最能體現(xiàn)監(jiān)理公司的實力和業(yè)務(wù)水平。一般監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則應(yīng)該由項目總監(jiān)在專家組的指導(dǎo)下根據(jù)具體項目特征編制，不得照搬其他項目。相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測工具、儀器應(yīng)由監(jiān)理企業(yè)予以保障，各種監(jiān)理實用圖表可由監(jiān)理企業(yè)提供也可由項目總監(jiān)根據(jù)項目情況編制。

1.3 加強對設(shè)計圖紙的審核工作

在設(shè)計交底前，監(jiān)理工程師要花大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)督促承包單位組織圖紙會審，并在約定時間內(nèi)向項目監(jiān)理部報送審圖記錄，經(jīng)項目監(jiān)理部匯總后書面報建設(shè)單位。從組織實施的角度對設(shè)計文件和圖紙進行認真負責(zé)的審核，既要審核圖紙結(jié)構(gòu)尺寸的正確性，更要審核在施工工藝上的可行性，對設(shè)計提出的技術(shù)要求在認真領(lǐng)會的前提下要考慮其合理性、必要性和可操作性。

2 施工階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

建設(shè)工程施工是一個周期長、影響因素較多的過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。施工階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障，實施規(guī)范化的技術(shù)管理工作。

2.1 質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系

（1）質(zhì)量控制的方法和手段。

質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表，現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，量測和試驗，分析和報告。質(zhì)量控制的手段主要有：下達監(jiān)理指令、拒絕簽認、拒絕支付、建議撤換、下達停工整改指令。

（2）建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的主要措施。

①督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系并督促其運轉(zhuǎn)。

建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系應(yīng)該以主動控制為主，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設(shè)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制。

有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。施工單位健全的質(zhì)保體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，項目監(jiān)理部一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質(zhì)保體系，這一點是搞好監(jiān)理工作很重要的環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。因此，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查承包單位質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)情況，尤其是承包單位的各級技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)檢員的工作到位情況，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。要求承包單位完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，在每道工序開始前進行施工技術(shù)交底，并在每道工序完成后進行質(zhì)量自檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認。這樣使施工承包單位不斷提高對施工質(zhì)量的自我控制能力，以避免監(jiān)理工程師被動地充當(dāng)承包單位質(zhì)量檢查員的角色，有利于實現(xiàn)監(jiān)理的三大控制職能。

②做好設(shè)計和施工組織設(shè)計的變更及技術(shù)核定的處理工作。

設(shè)計變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引發(fā)工程索賠，監(jiān)理必須加強對設(shè)計變更的控制。項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。無論業(yè)主、施工、設(shè)計哪一方提出現(xiàn)場設(shè)計變更要求，監(jiān)理均須對變更的必要性和技術(shù)上的可行性進行論證，并分析其對工期、造價的影響。

施工過程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動，對此項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報送調(diào)整（補充或變動）后的施工方案，并重新予以審查、簽認。重點部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分部、分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位編制詳細的方案措施。

③對進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進行質(zhì)量查驗、認定。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對其產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明和相關(guān)材料檢驗合格的證明以及技術(shù)文件進行復(fù)核。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格、簽認材料（構(gòu)配件或設(shè)備）報驗申請表。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期運出現(xiàn)場。施工用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備，承包單位還應(yīng)向項目監(jiān)理部報審有關(guān)法定檢測部門的檢定證明，監(jiān)理工程師應(yīng)實地檢查進場施工設(shè)備安裝、調(diào)試情況。經(jīng)審核檢查合格、簽認進場設(shè)備報驗申請表。

④嚴格實施技術(shù)復(fù)核制度。

技術(shù)復(fù)核制度是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工前，對各項技術(shù)工作進行復(fù)核性檢查、嚴格把關(guān)及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正防患于未然。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中，并作為一項經(jīng)常性工作任務(wù)貫穿于整個施工過程，認真做好隱蔽工程的檢查驗收、工序交接檢查驗收、工程施工預(yù)控三方面工作。

2.2 進度控制的專業(yè)技術(shù)保障體系

（1）項目監(jiān)理部對施工進度計劃審查的主要內(nèi)容。

①進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定，主要工程項目是否有遺漏、分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求、總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；②施工順序安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進行了優(yōu)化、進度安排是否合理；③勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要、供應(yīng)是否均衡；④對由建設(shè)單位提供的施工條件，承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能等。

（2）建立施工監(jiān)理進度控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的措施。

①施工單位的施工組織設(shè)計是否合理，施工總進度計劃安排是否科學(xué)，是工程進度目標(biāo)能否實現(xiàn)的先決條件。監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工工期安排是否合理，關(guān)鍵工序是否足夠重視；審查施工各工序搭接是否科學(xué)，有無交叉現(xiàn)象，流水段劃分是否合理等。監(jiān)理工程師可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序并解決問題，重點控制工程里程碑進度。

②控制材料進場時間。在施工現(xiàn)場，因某種建筑材料未能及時進場而導(dǎo)致工序顛倒甚至停工待料的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此監(jiān)理工程師除應(yīng)審查材料、設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量情況外，還應(yīng)重點審查其生產(chǎn)能力及信譽情況，以及訂貨合同中的交貨時間是否符合總進度計劃的安排。

③審查承建單位的年、月度進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致時，督促和協(xié)助承包商查找原因，提出整改措施，調(diào)整進度計劃，保證里程碑目標(biāo)實現(xiàn)。

④總監(jiān)定期召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決影響工程進度有關(guān)問題。

3 竣工驗收階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

竣工驗收是建筑施工的最后一個環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段，也是監(jiān)理全面考核施工成果、檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在該階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障：

3.1 認真組織竣工驗收

對施工完成后的分項工程、分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)該組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范》對本專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查、檢測。一方面，監(jiān)理工程師應(yīng)該對施工單位提交的竣工資料進行審查，對于承包商報送的分項工程、分部工程、單位工程的資料不齊的不予核定。另一方面應(yīng)對工程進行實測實量，對發(fā)現(xiàn)的影響竣工驗收的問題簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求承包單位整改，不合格工程不驗收。

3.2 簽署工程竣工報驗單，提出質(zhì)量評估報告

對某些剩余工程和缺陷工程在不影響交付的前提下，經(jīng)四方（建設(shè)單位、施工承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位）協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成驗收結(jié)果符合規(guī)定要求后，由四方在工程驗收記錄上簽認，并評定工程質(zhì)量等級正式竣工驗收完成后，由建設(shè)單位和項目總監(jiān)理工程師共同簽署“竣工移交證書”，并由建設(shè)單位和監(jiān)理單位蓋章后送交承包單位一份，工程項目進入保修期。

3.3 編制監(jiān)理工作總結(jié)

編制監(jiān)理總結(jié)是提高監(jiān)理單位服務(wù)水平的重要措施，也是加強項目監(jiān)理部之間交流的載體。監(jiān)理工作總結(jié)包括專題總結(jié)、階段工作總結(jié)及監(jiān)理工作結(jié)束后的工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效：施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。通過監(jiān)理總結(jié)可以為監(jiān)理單位實施規(guī)范管理提供依據(jù)。

4 專業(yè)技術(shù)保障在項目監(jiān)理實施中的介入點分析

通過對施工階段監(jiān)理的技術(shù)管理全過程分析可以看出，專業(yè)技術(shù)保障的介入點主要集中在施工準(zhǔn)備及施工過程兩階段。在項目監(jiān)理部處于施工準(zhǔn)備階段時，技術(shù)保障應(yīng)主動切入，特別是監(jiān)理規(guī)劃的編制、設(shè)計圖紙的審核，施工組織設(shè)計審核及控制重點、難點的分析歸納。介入點分析見圖1所示：

參考文獻

［1］全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材編寫委員會.建設(shè)工程監(jiān)理概論［M］.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2005.

［2］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設(shè)工程進度控制［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

［3］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編［M］.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2004.