時間：2023-01-15 23:05:30
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2018年已經結束，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅實的經驗基礎。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下：
一、認認真真，做好本職工作
一是堅持完成了領導交辦的各項任務，盡量做到讓領導滿意；二 是協助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學習、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區亮化工程”；三是認真完成了年初的學習工作，對學習性活動做到認真記錄，活動中進行認真討論，認真總結等；
二、嚴于律已，自覺遵守各項制度
嚴格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄并及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態度積極認真。
三、努力加強專業技能，并將理論切實應用于實踐
在今年的工作中，我抓住一切可以學習的機會，提高專業技能。認真請教，虛心聽取他人意見，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過的困難，解決了一個個惱人的困難，改進了工作模式，縮短了工期。
四、完成的項目及業主意見
完成的項目有還建房二期、淪河二路東東延伸段、淪河大道東延伸段、東山七路、沿河西路。以上交工的道路都得到了業主的肯定，在日常生活、工作中得到了業主表揚。
雖然2018年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1. 雖然從業時間比較久，但是難免遇上新問題。在處理突發事件和一些新問題上存在著一定的欠缺。
2.缺乏主動與施工隊的溝通和交流 的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. 項目經理工作經驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強業務方面的學習。
我們的一言一行代表了稻殼兒公司的形象。這些缺點和弱點都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取工程管理方面的經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
2019年是充滿期待的一年。在2018年完成單位安排工程管理任務的基礎上，2019年是一個新的起點。對于我剛步監理部一年多來，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內的事情。
2019年度工作計劃：
1. 加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習市政工程管理及監理相關知識，提高工程管理方面的能力。
2. 竭盡全力配合完成市政工程任務。
在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態積極主動地配合完成今年的市政工程任務。(請您繼續關注WWW.haOwoRd.CoM)
3. 完善自身素質。
新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，增強自身素質，提高工作業務技能為我公司作出應有的貢獻。
總之通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，
在政府相關部門的指導和監督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求，未發生安全事故。在以后的監理工作中，我監理部將認真總結經驗，去偽存真，為建設單位提供更優質的服務，交一個滿意答卷。
1.政治思想方面。參加工作以來，我一直不斷加強自己政治思想的學習，在思想上堅決擁護黨的領導，堅持四項基本原則，堅持改革開放，擁護黨的方針和政策。有強烈的主人翁意識，理解和支持公司的各項規章制度，積極參加政治學習，能夠很好的處理個人利益和集體利益的關系。
2.工作方面。在工作上我積極主動，任勞任怨，有強烈的責任心和工作熱情。注重與同事的團結協作，并虛心向同事學習。一切以工作為重，認真完成領導交給的每一項工作任務。工作一年多來，我先后參與了河50叢式井組，勝坨，永安，孤島，尚店，高青，冀東等區塊的定向井及水平井的施工，完成21口井的施工，其中2口水平井。
2008年10月，我第一口井就到了河50區塊。該區塊井組布井多，井眼間距小，且老井錯綜復雜，導致防碰難度加大，而且該區塊地層復雜，導致優選鉆具組合和鉆井參數困難。我們便在施工中總結經驗，掌握了地層的造斜規律及鉆具組合的特性，提高了井身質量和中靶效果。在每口井的施工前，都要把所有已鉆井和待鉆井的防碰數據輸入到landmark里面，然后進行優化設計，加大防碰的距離，在鉆進中我們時刻注意井下情況，出現憋泵，跳鉆及泵壓升高現象時及時處理。在施工中，我們采用欠尺寸扶正器帶1.25°螺桿的鉆具組合，實現了穩斜段的優快鉆井，大大提高了鉆井效率，縮短了建井周期，得到了甲方的一致好評。經過近七個月的鏖戰，終于優質高效的完成了該區塊的施工，為公司爭得了榮譽。
2009年6月，我參與了坨128-斜8井的施工，該井采用“直-增-穩-降”四段制剖面，考慮到穩斜段后期滑動鉆進反扣井斜困難，于是我們提前將井斜調整的大于設計井斜，到達降斜段后，下入雙扶加6米短鉆鋌的常規鉆具組合，通過自然降斜中靶，降斜率基本控制在3°/100m左右，大大提高了鉆井效率，得到了井隊的好評。
可以自豪的說綠竹的每一寸土地都留下了我的足跡，從開始不毛之地到現在鋼筋林立，我見證了綠竹的發展，綠竹見證了我的成長。下面我就今年的工作和思想做下匯報總結：
1.披星戴月土方開挖
萬事開頭難，來這個項目的時候就XXX、XXX、我，人手不夠那是肯定的什么事情都是親力親為，萬事具備迎來了XXX開工我們開始了土方開挖，土方開挖工期緊，然而天公不作美遇到了兩場大雨，致使導致差不多兩個星期的工期延誤，為了不延誤工期我們采取晝夜開挖，從而彌補了損失，致使土方開挖提前完成任務。
2.挑燈夜戰算量翻樣
宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井。鋼筋算量與翻樣這是每個合格的土建技術人員必須具備的素質，是基本功。因為我們通過這項工作對圖紙、對圖集才有更高的領悟，在滿足規范要求的前提下怎么做可以最低程度的減少成本，雖然有點繁瑣但是研究透了對自己的素質能力是一個質的飛躍。
3.寒風凜冽基礎施工
寒冷是今年冬天的主旋律，CFG樁施工、清理樁間土、剔樁頭我們是全程監督指導，保證工程質量。本工程層高較高所以柱子插筋及固定是一個難題，我們采用搭設“井字”腳手架解決了柱子固定的難題防止了柱子位移也方便了支模、澆筑混凝土。在基礎、柱子施工過程中對如何綁筋、支模加固、覆蓋給出相應的對策，混凝土施工從打灰開始到覆蓋好之后才離開，積極參與生產，做到過程控制，在特殊的XXX年冬施中做到了沒有一處混凝土受凍。
4.欣欣向榮共同發展
一年來，在試驗室主管領導的帶領下，積極進取、努力工作，致力服務于各項目的檢測工作開展，順利的完成了本年度工作。現將本人工作情況進行匯報如下：
一、工作情況
今年在各項目開工后，本人負責的試驗室通過對各項目送來的樣本進行檢測試驗，先后為各個項目確定了大量的瀝青砼配合比設計，在施工的質量上、各種材料合理使用上提供了基礎數據。
積極投身于各個項目委派的試驗工作中，無論是瀝青砼目標配合比設計、瀝青原材料檢測試驗等等，均作了大量工作，并取得的令人滿意的效果。
利用工作空隙時間，對各項檢測的試驗儀器進行養護，把使用情況和耗材儲備積極上報主管領導。為試驗儀器的統一管理、合理使用、調配等工作做好準備工作。同時又著手試驗參數的資質復查準備，爭取通過各項認證。
二、為領導決策提供參考信息情況
通過對不同料源的質量檢驗，提供準確的檢測數據，在試驗器具、耗材等采購數量及成本管理等方面為各項目領導的決策提供依據，同時關注檢、試驗新方法、儀器等方面的有用信息以供參考，及時向領導提供所負責參數的有關工作思路，為領導決策提供建議性意見。
三、幫扶新人
在幫扶學習方面，本人協助實驗室負責人對檢、試驗人員進行老帶新，老幫新的實際檢測工作開展，對提高我實驗室試驗人員工作技能起到了一定的作用。
另外，對試驗人員在檢、試驗理論、試驗方法、儀器操作等方面不藏私，對基礎較好的人員著重幫扶，并向領導推薦，使其得到能夠充分發展的崗位職責開展工作，經過幫扶，已有數人在技術方面初步成型。
四、缺點和不足
1、試驗室人員少，任務重。往往由于工作繁忙而不能對其他項目提供更有效的服務。
2、試驗室缺少有效資質，部分試驗參數不能得到很好的運用和開展，甚至仍需要到其他單位進行外委試驗，造成浪費。
五、今后工作設想
20**年即將過去，我們將迎來新的一年，回首20**，有成績也有不足。下面我將20**年的工作情況做一下匯報：
一、工作概述
對比20**年，除了項目施工過程監管，協助項目提供相關資料和技術指導，項目資料審核蓋章，協調處理勞務工資拖欠、業主投訴、政府監督部門考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類付款的審批，以及建筑總承包資質二升一資料的收集整理等。
二、主要成績
一年下來，我主管的在建項目有**個（不包括分公司的項目），超過1千萬的項目**個，其中超高層勁性鋼結構、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網架等項目為往年欠缺的鋼結構工程業績項目，目前無質量安全事故發生，業主評價滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對領導交給的其他工作能保質保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門，工程部主動聯系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門辦理業務，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯系工程部了解情況，這方面充分發揮承上啟下的同時，積極協調項目上與其他職能部門的對接。
三、工作中存在的問題與不足
1、項目巡視檢查次數少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數減少主要在下半年，一是進入下半年，其他主管建造師大外派到項目協管頻次和時長都在增加，公司內需要有建造師留守辦理業務；二是下半年工作內容增加，沒有分配好內、外業務的處理時間；三是因個人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。
2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務管理方面，未能做好關于項目上對公司財務管理質疑的解釋工作。不過后面通過學習營改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書等，以及與財務管理人員溝通，現在已對公司財務管理有了許多新的認識。
四、20**年工作目標及保障措施
新的一年，努力做到保持主管的項目在監管下順利實施，繼續增進公司管理制度的認識和專業技能的學習，為項目上提供更好的服務與指導。
五、對公司的建議與意見
1、希望在領導的帶領下組織部門間的團建活動，讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契；
2、多組織提升個人工作能力方面的培訓；
3、今年八月份公司增設了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續開設下去。
新的一年，希望公司越來越紅火！員工錢包都鼓鼓！
2018年試驗室緊緊圍繞項目部總體工作安排下開展工作，較好的完成項目部部署的各項任務。認真、及時、準確的完成各種試驗、檢測工作，較好的配合物資部和工區正常進行施工。總結本年度的工作情況：
1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位職責、試驗儀器維修及保養制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全制度等；
2、落實試驗室各種材料的收樣以及檢測臺賬及時完善和更新；
3、按計劃準時準確的進行工區各種實體檢測和第三方抽檢檢測工作，保障實體質量和施工工序開展的先決條件；
4、試驗室日常按照規章制度、嚴格執行檢測標準進行各種材料的送檢、檢測工作；
5、試驗室資料完善、積極配合軌道公司季度考核、年度考核和住建部以及各有關單位的隨機檢查考核；
6、竣工資料及時整理歸檔。
年假前計劃：
1、年前施工完成附屬主體的混凝土標樣試塊的送檢檢測工作；
2、試驗室各種材料的收樣以及檢測臺賬及時完善更新至年假開始時間；
3、同養試塊的留置和保存，年前到期同養試塊的送檢；
4、竣工資料及時整理歸檔。
年后復工計劃：
1、檢測報告資料更新完善；
2、同養試塊規整和送檢；
3、準時準確的進行各種材料的送檢計劃，保證復工后正常的施工；
現場施工個人工作總結匯報
2020年轉眼間即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年是充實而又精彩的一年，內心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，翹首期待在新的一年有所改進。首先感謝公司的各位領導和同事給與我莫大的信任和支持,自2020年8月入職以來，在公司各級領導的悉心心關懷和正確領導下，在各位同事的大力協助下，工作上取得一定的成果。現匯報如下：
一、業務方面:1.增強業務能力，提高技術水平對于今年剛剛入職的我來說，從事生產技術部工作是機遇也是挑戰。在剛剛過去的半年多來，我盡快適應了工作的環境，漸漸的融入到鷹潭能源這個集體中。在這期間完成了#1、#2鍋爐及#1機組順利投產，特別是我司第一車垃圾進場，鍋爐一次性點火成功，汽機一次性沖轉成功，機組順利度過72+24等重要工程節點，自知身居福海，能夠得天獨厚。通過接觸這些工作，對環保能源工程的認知程度逐步提高，與各配合專業的連接與協作更加全面，各項工作進度時間安排更加合理。在此期間，通過整理設計資料，分析各方面意見，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著集團牢記“誠信、務實、高效、創新”經營理念，積極響應、倡導“進取精神、團隊精神、主人翁精神、實干精神”的企業精神，為環保能源的發展多做貢獻。2.加強學習，不斷提高通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還有所欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事們學習，這期間我自學各類規范圖集，閱讀大量優秀項目錦繡篇章，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的技術指導工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。3.嚴格要求，團結進取在過去的一年里，我嚴格要求自己，遵守規章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領導的工作安排，按時完成領導分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出自己應有的貢獻。
二、經驗和教訓:在這半年的工作中，我除了做現場施工外還一直做工作筆記，將自己每天的工作進行總結，將一些工作時的心得和經驗記錄下來作為以后的工作參考！我自己總結了很多過去的不足及好的建議，平時會多翻來看看筆記本，做到多看、多問、多聽！認真仔細的工作要對的起自己的崗位職責！十年的火電生涯，歷歷在目，銘記于心，深知火力發電與環保事業的不同，愣是要在一個原本不屬于自己的行業砥礪前行，即使如此在工作中我也犯過很多的錯誤，有時候工作時分心造成部分轉動設備出現了不應該的偏差，還好領導和同事及時的發現、糾正才沒有釀成不可挽回的局面！一次次的經驗教訓面前我得到了成長，深知機務專工這份擔子的重量，養成良好的工作習慣是多么的重要！我也逐漸的總結出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！在領導和同事的幫助下技術不斷的得到了提高！總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。入職以來從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。2020年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。展望2021年，工作中將會有更多新的挑戰，我一定會更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量！
時光如白駒過隙，2020年仿佛是我過得最快的一年。回首望去，事事好似歷歷在目。這是我在公司經歷的第五年，也是在工程部開始全新工作經歷的第二年。在過去的這一年，我隨部門逐漸成長，在部門領導的親切關懷和悉心指導下，我在工程部得到了長足的發展和顯著的提高，尤其可以自己獨立地完成部分簡單的工作。在感謝部門領導栽培的同時，也將我在2020年所完成的工作總結如下：
一、行政方面：
1、在2020年疫情過后，本著嚴格遵守國家相關疫情防控管理辦法，配合同事出臺《工程部疫情防控管理辦法（暫行）》。并且在恢復正常上班后堅持佩戴口罩、執行每日測溫并在部門群通報、每日對辦公場所消毒等一系列措施。在開復工后對相關施工隊進行疫情防控和有關政策解讀，確保施工隊每一成員熟知疫情防控措施及救治辦法；
2、配合部門領導完成《工程部2020年目標責任書》、《2020年度工程部工作計劃》、《工程部2020開復工計劃責任人》等。明確了部門年度的工作方向，責任到人，讓每一位同事都肩扛責任；
3、完成《寢園工程施工流程》，進一步提高與分公司的溝通效率和工作責任劃分；
4、編制《工程預算單》、《工程決算單》、《工程驗收單》、《項目工程交接單》等相關表單，為規范工程文件、統一制式夯實基礎；
5、按期撰寫宣傳報道兩篇并順利發表，為完善部門文化行為做好基石作用；
6、參加部門的定期學習，在統一思想、提高認識的基礎上讓自己的業務水平不斷提升，知識面不斷擴大。
二、業務方面
（一）生態公墓項目
1、完成《2020年磚砌地宮材料清單》的預算工作，對上年的施工工藝、材料用量、材料價格等做出新年度的變更；
2、為落實總公司“去庫存”的政策，2020年新開發墓穴共計146套。其中1.2m新建26套、1.4m新建34套、1.6m新建46套、1.8m新建24套、家庭墓新建6套。
3、為了進一步響應公司“開源節流、降本增效”的政策，設計開發多彩園高檔私人訂制墓穴，前后對多彩園進行微地形整修。新建多彩園墓穴10套，其中開發多彩園多福苑一排2號采用混凝土預制地宮，在節省施工成本的基礎上創新施工流程，使得新建墓穴流程減少、工藝提升、觀感度好；
4、完成寢園墓區排水工程，并實現了“施工前有方案就有預算”，“施工中有變更就有簽證”、“施工后有驗收就有決算”三大板塊。在原有的規范上更加明確了施工三方的責任與權力，杜絕了與施工隊扯皮不清，算賬模棱兩可的尷尬局面。在此后的寢園施工中，部門嚴格遵守這一流程，規范執行；
5、完成2019年度未完成的合和廣場兩側節制閘工程及護欄安裝。但在施工過程中由于之前對于技術要求的“一抹黑”，導致一側節制閘施工出現錯誤，造成工程返工，延誤完工時機。部門領導第一時間出面解決，及時制止了我的錯誤。節制閘工程以及附屬泉眼景觀的完成，標志著公司打造“綠色生態寢園”的起步，并向著“園林式”公墓方向發展的重要一環；
6、完成九米路接五米路過路管涵的施工。并配合寢園墓區的排水工程，對墓區在雨季的排洪起到了至關重要的作用，從此告別了“泥濘寢園”。使得客戶的滿意度進一步提升。加之過路管涵卵石基礎的作用，對祈福廣場地下滲水的現象也得到了意外的遏制。可謂“一舉多得”；
7、本年度完成的其他維修工程有：懷賢東苑1.6m護坡塌陷植草袋防護維修工程、五米路邊渠破損維修工程、康裕園南區家庭墓地下排水截溝工程、康裕園南區家庭墓維修工程、九米路五米路路面破損維修、寢園辦公樓維修工程、管用用房地面下陷補修、湖北繁盛公司所承攬的景觀工程修繕等；
8、本年度出具的維修方案還包括《九米路護坡段維修方案》、《祈福廣場維修方案》及相關預算；
（二）“五館”項目
1、年初之際，對泰合公司承建的吊唁廳及餐廳兩大主體進行了越冬構件檢查，并要求施工方出具《疫情防控工作方案》。參加民政局主持的現場例會，檢查防疫物資，并嚴格按照指揮部要求進行防疫；
2、吊唁廳餐廳施工完成房心土、外保溫、地暖管及地磚鋪設、屋面防水等一系列施工后，于7月22日順利竣工。殯儀館（火葬場）的建成，徹底改變了當地殯葬行業的落后面貌，一舉成為當地首家占地面積最大、功能最集中、設備最先進、集成化最高的現代化殯葬建筑。在決算過程中，部門領導精準定位、牢牢把控分項，為公司節省施工成本80余萬元。在落實開源節流的行動上做出了重要的貢獻；
（三）砂場
1、3月底4月初，配合高工對粒粒凈砂料有限公司進行開山動土儀式。儀式持續三天，全程由我部門配合完成；
2、8月22日至9月17日，由總經理指導、我部門牽頭，對礦區進行清水池開挖施工。在為期26天夜以繼日的施工過程中，我們在部門領導的帶領下，對施工隊嚴格要求施工進度，實時監測施工質量，在確保安全的前提下，不分晝夜，不辭辛勞，克服重重困難，圓滿的完成了清水池的施工，得到了公司高層的充分肯定。
（四）其它工作
本年度開展的其它工作有：苗木基地地下儲水周邊換填土工程、北苑門面房屋面防水工程、餐廳玻璃雨棚安裝工程、“5.1”期間對寢園墓區分組植樹綠化等
三、工作中存在的問題
本年度我的工作雖然取得了微不足道的成績，但是也暴露出了自身很多的不足及缺點，尤其在上半年獨自負責寢園工程時，問題愈發明顯。現將問題羅列如下：
1、現場管理薄弱，由于從未接觸工程方面，2019年部門人數充足，工程量小，自身提升也較小。但是今年開展工作以來，我開始獨自面對整個工程，在調度工人、安排工作的時候往往會力不從心，導致壓力越來越大，甚至一度深陷其中無法自拔，進一步影響工作效率；
2、自身管理無法到位，往往自己管理比現場先開始亂，導致工作不到位，工人施工效率慢，工程停滯不前，對施工圖紙等熟知不透，導致現場施工發生偏差，浪費材料、延誤時機；
3、對現場安排的工作不夠細心，對某些發生的工程量不能及時記錄，導致后期決算發生扯皮現象；
4、現場文明施工管理欠缺，對材料堆放、打掃清理、杜絕遺撒管理不夠，影響完工進度；
5、面情軟，對現場發生的違規操作始終狠不下心處理，總害怕得罪人。
四、2021年工作展望
2020年對我來說是充滿挑戰的一年，我與部門一道經歷了從未有過的一段難忘的時期。在新的一年到來之際，我將繼續落實“一手抓書本、一手抓現場，兩手都要硬”的工作準則，與同事一起通過建筑相關考試，緊跟部門領導的步伐，尊敬領導、團結同事，敬畏各項工程，緊抓工程各項施工節點，工作中進一步事無巨細，嚴格按照技術要求，規范施工。對自身重拾信心，再起航，為部門各項工作添磚加瓦，貢獻自己的薄弱力量。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、XX年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。
4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
