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國際化經(jīng)營是企業(yè)產(chǎn)銷活動的范圍如何從一國走向世界，關于國際化經(jīng)營發(fā)展模式的理論有漸進論和跳躍論，前者已廣為流行，后者正逐漸為人們所認識，兩大理論的主要內(nèi)容如下：
1.漸進論
漸進論產(chǎn)生于20世紀70年代早期，代表人物為瑞典的約漢森(Jahanson)和瓦德協(xié)姆·保羅(WiedersheimPaul)，該理論認為，從大多數(shù)企業(yè)走向世界的歷史實績來看，從國內(nèi)經(jīng)營到國外經(jīng)營是一個從被動到主動，從量變到質(zhì)變的長期演變過程，而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飛躍。經(jīng)營國際化的這種漸進性主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)市場范圍擴大的地理順序，二是企業(yè)跨國經(jīng)營方式的演變發(fā)展。
目標市場選擇的漸進性，表現(xiàn)為大多數(shù)企業(yè)市場的擴大都是遵循“由近及遠，先熟悉后陌生”的路線。市場擴張的地理順序通常是：本地市場地區(qū)市場全國市場海外相鄰市場全球市場。
跨國經(jīng)營方式的漸進性，表現(xiàn)為絕大多數(shù)企業(yè)都是采取“先易后難，逐步升級”的策略，經(jīng)營方式演變的最常見類型是：純國內(nèi)經(jīng)營通過中間商間接出口企業(yè)直接出口設立海外銷售分部設立海外分公司跨國生產(chǎn)。
2.跳躍論
從上可以看出漸進論已經(jīng)相當成熟和深人人心，但存在一定的局限性，隨著信息環(huán)境的變化，國際化經(jīng)營的許多環(huán)節(jié)是可以跳躍的，因此單一的漸進論已經(jīng)不能完全詮釋國際化經(jīng)營發(fā)展模式。在漸進論基礎上發(fā)展起來的跳躍論認為國際化經(jīng)營呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，可以跨越其中的某一個或多個環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)為多種形式。如溫州的打火機與眼鏡產(chǎn)業(yè)，在目標市場選擇方面，企業(yè)一開始就瞄準國外市場，基本上跨過了本地市場地區(qū)市場全國市場等環(huán)節(jié)，而一開始就進入海外相鄰市場全球市場或直接進入全球市場；在經(jīng)營方式方面，跨過了純國內(nèi)經(jīng)營階段，通過中間商間接出口，再進入企業(yè)直接出口設立海外銷售分部等環(huán)節(jié)。
二、國際化經(jīng)營兩大發(fā)展模式的比較
(一)理論依據(jù)不同
1.漸進式發(fā)展模式的理論依據(jù)
(1)規(guī)模經(jīng)濟理論
規(guī)模報酬遞增指的是產(chǎn)出水平增長比例高于要素投入增長比例的生產(chǎn)狀況，也就是說，如果所有投入都增加一倍，產(chǎn)出將增加一倍以上，即當企業(yè)的產(chǎn)量提高時，企業(yè)的平均生產(chǎn)成本會下降。因此，現(xiàn)實中，一些規(guī)模較大工廠的制造過程都享有適度的規(guī)模收益遞增效應。規(guī)模經(jīng)濟理論認為龐大的內(nèi)需市場是促成規(guī)模經(jīng)濟的重要條件。基于該理論，企業(yè)首先應擴大國內(nèi)市場以獲得相應的規(guī)模收益遞增效應，出口才有競爭力，因此，國際化經(jīng)營往往表現(xiàn)為漸進式。
(2)需求偏好相似論
林德(Linder)于1961年提出需求偏好相似論，認為國際貿(mào)易是國內(nèi)貿(mào)易的延伸，因此，各國應當出口那些擁有巨大國內(nèi)市場的制成品，即大多數(shù)人需要的商品，一國在滿足這樣一個市場需求的過程中，可以從具有相似偏好和收入水平的國家獲得出口該類商品所必需的經(jīng)驗和效率，具有相似偏好和收入水平的國家之間的貿(mào)易量是最大的。基于該理論，企業(yè)首先應選擇國內(nèi)市場巨大的產(chǎn)業(yè)進行出口貿(mào)易，同時最有可能發(fā)生在偏好相似的國家之間(往往是相鄰國家市場)，因此，國際化經(jīng)營往往表現(xiàn)為漸進式。
2.跳躍式發(fā)展模式的理論依據(jù)
(1)后發(fā)優(yōu)勢理論
該理論最早源于李嘉圖的比較生產(chǎn)費用理論和李斯特的動態(tài)比較費用學說。按照這一理論，后起國家可以直接吸收和引進先進國家的技術，因而其技術成本要比最初開發(fā)的國家低得多。在同樣的資金、資源和技術成本條件下，后起國家既有勞動力成本低的優(yōu)勢，又大大減少了因?qū)夹g范式和制度路徑依賴所形成的制約。基于該理論，后起國家在發(fā)展中可以免費或低成本地學習先進國家的經(jīng)驗和技術，如果再有一點創(chuàng)新，就可能發(fā)展新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，可能把先進國家擠出國際市場，因此國際化經(jīng)營過程可以是跳躍式的。
(2)差別產(chǎn)品理論
差別產(chǎn)品是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)或同一類商品組中存在不同質(zhì)的產(chǎn)品。從實物形態(tài)上，同類產(chǎn)品可以由于性能、商標、牌號、款式、規(guī)格、包裝等方面的差異而被視為異質(zhì)產(chǎn)品。差別產(chǎn)品適應了當前消費結構的要求，滿足了消費者追求“多樣化、多元化、個性化、差異化”的特點，因此，當代國際貿(mào)易中很大一部分是基于差別產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易。基于該理論，企業(yè)可以集中生產(chǎn)要素生產(chǎn)國外同行產(chǎn)業(yè)中的差別產(chǎn)品，滿足全球消費者的不同需求，跨過本國市場和純國內(nèi)經(jīng)營而直接進入國際市場。
(二)經(jīng)營環(huán)境不同
漸進式發(fā)展模式產(chǎn)生于20世紀70年代早期，當時的世界經(jīng)濟還處于相對封閉的狀態(tài)，進入80年代后，信息環(huán)境發(fā)生了巨大變化，跳躍式發(fā)展模式是在全新的環(huán)境中產(chǎn)生的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.經(jīng)濟全球化
經(jīng)濟全球化使各個相對獨立的國家經(jīng)濟主體之間的聯(lián)系越來越密切，將整個世界變成一個“地球村”。經(jīng)濟全球化促進了國家之間的分工合作，加快了國際貿(mào)易和投資的發(fā)展，要求各國盡快順應這一潮流，加大本國的經(jīng)濟開放程度，參與國際競爭，經(jīng)濟全球化為企業(yè)的國際化經(jīng)營提出了客觀要求。跳躍式經(jīng)營可以縮短企業(yè)的國際化經(jīng)營周期，使產(chǎn)品迅速進入國際市場，先發(fā)制勝，搶占國際市場，并進一步實現(xiàn)跨國經(jīng)營，因此，跳躍式發(fā)展模式自然成為有條件的企業(yè)國際化經(jīng)營的首選模式。
2.信息現(xiàn)代化
20世紀80年代以來，隨著現(xiàn)代通訊工具的廣泛應用，國際市場的供求信息得以通暢快速的交流，這不僅使企業(yè)能夠更快地了解世界，而且降低了企業(yè)國際化經(jīng)營的啟動成本，增強了企業(yè)進行跳躍式國際化經(jīng)營的信心。進入90年代后，信息網(wǎng)絡在商務領域的廣泛應用，使得這個特點更加明顯。企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中可以充分借助于網(wǎng)絡，使得國際經(jīng)貿(mào)的各個環(huán)節(jié)走向信息化和網(wǎng)絡化。
3.國際物流信息化
國際物流是指不同國家之間的物流，是國內(nèi)物流的延伸和進一步擴展，是跨國界的、流通范圍擴大了的物的流通。自20世紀90年代以來，因特網(wǎng)、條碼以及衛(wèi)星定位系統(tǒng)在物流領域得到普遍應用，極大地提高了物流的信息化和物流服務水平。國際物流是國際貿(mào)易的重要組成部分，各國之間的貿(mào)易最終都將通過國際物流來實現(xiàn)，因此，國際貿(mào)易離不開國際物流業(yè)，國際物流的高度發(fā)展促進了國際貿(mào)易的發(fā)展，大大縮短了貿(mào)易周期，為企業(yè)進行跳躍式國際化經(jīng)營鋪設了一條高速公路。
(三)產(chǎn)業(yè)不同
1.需求偏好相似產(chǎn)業(yè)
漸進式國際化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)往往是國內(nèi)外需求偏好相似的產(chǎn)業(yè)，根據(jù)林德的理論，國際貿(mào)易被視為國內(nèi)貿(mào)易的延伸，因此產(chǎn)業(yè)一開始往往表現(xiàn)為國內(nèi)經(jīng)營，待國內(nèi)市場飽和后或因偶然機會(被動地)才向外延伸到國際市場，根據(jù)需求偏好相似原則，首先選擇的是相鄰國家市場，而后才是全球市場。如制鞋產(chǎn)業(yè)基本上屬于國內(nèi)外需求偏好相似的產(chǎn)業(yè)，雖然不同國家與地區(qū)的消費者對其尺碼大小、款式、功能等有不同要求，但國內(nèi)外需求偏好總體上是十分相似的，因此其國際化經(jīng)營往往傾向于漸進式發(fā)展模式。以溫州制鞋產(chǎn)業(yè)為例，其發(fā)展大體可以分為四個階段，在第一、二階段(1950-1987年)，鞋類完全是供應國內(nèi)市場，在第三階段(1988-1998年)開始出口，具體地說是在20世紀90年代初才開始的，如當時已有6年純國內(nèi)經(jīng)營經(jīng)歷的東藝鞋業(yè)緣于偶然的機會，從1992年開始走出國門，通過中間商間接出口到香港，再轉口到比利時。第四階段(1999年開始至今)開始自營出口，截止到2001年底，全市33家主要自營出口生產(chǎn)企業(yè)中，鞋類企業(yè)有7家，出口額達5635萬美元，占上述33家企業(yè)出口總額的23.60％，這些企業(yè)目前正處于積極出口階段，一些企業(yè)已在海外設立銷售部門，但還沒有在海外設立生產(chǎn)基地。截止到2001年，全市鞋類生產(chǎn)總值達296億元，其主要市場仍在國內(nèi)，占20％的國內(nèi)市場份額，出口4.62億美元，產(chǎn)業(yè)出口率為12.89％。
2.需求偏好差異產(chǎn)業(yè)
跳躍式國際化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)往往是國內(nèi)外需求存在差異的產(chǎn)業(yè)，如，非天主教國家日本、韓國、中國等大量出口人造圣誕樹和圣誕禮物等，而在這些國家國內(nèi)，這些商品的市場卻很小。我國消費者習慣用一次性打火機(塑料外殼且價格低廉)，形成于20世紀90年代初的溫州金屬打火機產(chǎn)業(yè)一開始就瞄準國際市場，初始階段90％以上的產(chǎn)品出口到世界各地，經(jīng)過國際競爭后又反過來強化國內(nèi)市場，2001年產(chǎn)值達30億元，70％-80％的產(chǎn)品出口到世界各地，占金屬打火機國際市場份額的70％，只有20％-30％的產(chǎn)品供應國內(nèi)市場。我國在20世紀70年代末對太陽鏡和金屬鏡框的需求還很小，在這個時期形成的溫州眼鏡產(chǎn)業(yè)也是一開始就瞄準國際市場，產(chǎn)品很受歐美國家客商的歡迎。因此，國內(nèi)外需求偏好存在差異的產(chǎn)業(yè)的國際化經(jīng)營明顯具有跳躍式特征，即在目標市場和經(jīng)營方式方面跨過中間(一個或)某幾個環(huán)節(jié)。
(四)企業(yè)對國際化經(jīng)營的認知程度不同
企業(yè)對國際化經(jīng)營的認知程度對經(jīng)營發(fā)展模式的選擇非常重要。采取漸進式發(fā)展模式，往往是由于企業(yè)對國際化經(jīng)營的市場進入戰(zhàn)略、風險及其控制等認知程度不足，將國際化經(jīng)營看成企業(yè)本身的成長過程。而國際化經(jīng)營并不僅僅是企業(yè)的產(chǎn)品走向世界，它同時也是企業(yè)管理人員開擴眼界認識世界的過程。由于管理人員對海外市場的認知有一個“由近及遠”的過程，對經(jīng)營方式的選擇相對也就有一個“由易及難”的過程，因此，這樣的企業(yè)就會采取漸進式發(fā)展模式。
采取跳躍式經(jīng)營企業(yè)模式的，往往對國際化經(jīng)營有一定的認知，了解各種國際市場進入戰(zhàn)略、風險及其控制，在跨過純國內(nèi)經(jīng)營階段后，先以間接出口方式進入國際市場，借助于外部營銷力量(如貿(mào)易公司等)，集中力量搞好生產(chǎn)，同時，企業(yè)在間接出口階段“干中學”，待時機成熟后就過渡到直接出口及以后各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)采取跳躍式發(fā)展模式，并不是盲目冒進，而是在具備一定認知的前提下快速實現(xiàn)國際化經(jīng)營。
(五)企業(yè)國際化經(jīng)營意識的強弱程度不同
國際化經(jīng)營意識是企業(yè)國際化經(jīng)營成功的基本要素之一，一方面它決定企業(yè)對國外市場機會和信息的關心了解程度，沒有國際化經(jīng)營意識的企業(yè)不會有意識地收集國外市場信息，也不會主動建立和發(fā)展國外關系；另一方面它決定企業(yè)對出口業(yè)務、跨國經(jīng)營活動的投資和努力程度，從總體來說，企業(yè)在一個市場的經(jīng)營成功程度，取決于企業(yè)在該市場的資源投入程度和努力程度。
采取漸進式經(jīng)營模式的企業(yè)，國際化經(jīng)營意識相對較弱，如溫州制鞋產(chǎn)業(yè)和服裝產(chǎn)業(yè)，由于強大的國內(nèi)市場需求，在目標市場和經(jīng)營方式選擇上以國內(nèi)經(jīng)營為主，待國內(nèi)市場逐漸飽和后，再向外拓展市場，他們是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段后才開始有國際化經(jīng)營意識。
采取跳躍式經(jīng)營模式的企業(yè)普遍具有較強的國際化經(jīng)營意識，據(jù)考察，打火機和眼鏡產(chǎn)業(yè)在初始階段就具有較強的出口意識，從企業(yè)業(yè)主到管理人員，都具有這種意識。在20世紀90年代，溫州市第一家參加國內(nèi)大型交易會的生產(chǎn)企業(yè)就是一家打火機企業(yè)，并產(chǎn)生一種“領頭”作用，帶動其他企業(yè)參加，由此該產(chǎn)業(yè)的出口意識得到整體提高，兩大產(chǎn)業(yè)的廠商在產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期就開始收集海外市場信息，努力開拓國際市場。
(六)經(jīng)營效果不同
企業(yè)以跳躍式發(fā)展模式開展國際化經(jīng)營，取得的經(jīng)營效果主要體現(xiàn)為“以快取勝”、“先發(fā)制人”等優(yōu)勢，但也容易招致一些進口國的貿(mào)易限制。
1.正面效果：快速占據(jù)國際市場
采取跳躍式發(fā)展模式，產(chǎn)品可以迅速進入國際市場，快速提高國際市場份額。溫州打火機產(chǎn)業(yè)形成于20世紀90年代初，跨過純國內(nèi)經(jīng)營階段，以價格便宜(是日本和韓國的1／10左右)、差別產(chǎn)品等優(yōu)勢，很快進入國際市場，目前已占據(jù)70％的國際市場份額，以迅雷不及掩耳的速度擊敗日本、韓國等國際競爭對手。2001年溫州眼鏡產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超過45億元，90％以上的產(chǎn)品出口，銷往世界上150多個國家與地區(qū)，據(jù)不完全統(tǒng)計，占30％左右的國際市場份額。相對而言，溫州鞋類和服裝類產(chǎn)品的國際市場份額就微不足道了。
2.負面效果：容易招致進口國的報復
跳躍式國際化經(jīng)營以快速占領國際市場取勝，但容易招致進口國的報復，如受到技術性貿(mào)易壁壘和反傾銷等手段的限制，以溫州為例，現(xiàn)有典型案例恰恰都集中在打火機和眼鏡產(chǎn)業(yè)。例如打火機產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期的1994年因大量進入美國市場而受到美國CR法案的限制，2002年歐盟基本上“克隆”了美國CR法案，也對溫州打火機實施相應的限制。溫州眼鏡產(chǎn)業(yè)也遭遇類似情況，2001年底被土耳其政府列為反傾銷調(diào)查對象，經(jīng)過將近一年的調(diào)查與應訴，現(xiàn)已塵埃落定，最終以土耳其政府對溫州眼鏡實施相應措施而告終。
一、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀分析
據(jù)中國石油和化學工業(yè)協(xié)會提供的最新數(shù)據(jù)，2004年我國石化行業(yè)銷售收入和利潤均創(chuàng)歷史最高水平，全年將實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.425萬億元，銷售收入2.33萬億元，利潤2700億元。中國是國際石化企業(yè)投資的重要地區(qū)之一，也是全球最重要的石化產(chǎn)品進口國之一。
改革開放20多年來，我國石化企業(yè)的國際化經(jīng)營經(jīng)歷了一個從無到有，從少到多，逐步發(fā)展并不斷調(diào)整和完善的過程。目前，我國石化企業(yè)基本上走的是一條“引進來”的道路，引進國外資金、技術以及發(fā)展出口貿(mào)易在企業(yè)國際化經(jīng)營格局中居于主導地位，2005上半年，我國石油和化工行業(yè)實現(xiàn)進出口貿(mào)易總額940.67億美元，同比增長30.1%，進出口貿(mào)易作為石化企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式?jīng)]有發(fā)生大的變化。而以境外直接投資為主要特征的“走出去”步伐較為緩慢，尚處于初級階段，其中只有像中石油、中石化等國有大石化企業(yè)在海外有過直接投資，其他中小型石化公司根本不具備國際化經(jīng)營的條件。但是隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和中國成為WTO的成員國，我國石化企業(yè)也在加快自身的國際化進程。具體表現(xiàn)為：
1、我國石化企業(yè)的國際化經(jīng)營處于快速發(fā)展階段
一直以來，西方石化公司都注重自身的國際化。現(xiàn)在也到了中國石化企業(yè)加快國際化進程的時候。最近的“沃爾瑪現(xiàn)象”昭示中國石化的國際前景，早在10—15年前，在美國最大的商品零售商沃爾瑪?shù)呢浖苌希挥胁坏?0%的商品產(chǎn)自中國，而且大多是低廉的小商品；如今，中國商品已超過了80%，產(chǎn)品種類涵蓋各類日用品，且具有較高的技術含量。正是從商品的低價格和高質(zhì)量的角度上看，中國商品幾乎沒有競爭對手。特別是中國具有無限的人力資源優(yōu)勢，包括在高價值產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量與多樣性、服務及石化行業(yè)的技術支持、石化行業(yè)的技術研究與產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢等方面。而且目前我國石化企業(yè)正在通過國際合作、對外投資等形式進行國際化探索。
2、中國石化企業(yè)已有些具備國際市場競爭力
從2003年年底的世界石油與化工公司的市場資本排名來看，中國石油公司、中國石化公司分別排在第6位和第11位，市場資本分別達945億美元和356億美元，與西方大型石化公司相比，已經(jīng)具有一定資本競爭力，特別是中石油、中石化還分別與國際石油三大巨頭埃克森美孚、殼牌和BP談判并先后達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的一系列框架協(xié)議，從而提高自身整體的國際競爭力。
3、中國石化企業(yè)內(nèi)部層次不齊，其國際化經(jīng)營階段也具有很大差異
按照國際化經(jīng)營，目前中國石化企業(yè)一般可以為三個不同等級：絕大多數(shù)尚不具備國際化經(jīng)營的石化企業(yè)；初步具備國際化經(jīng)營的企業(yè)；以及已經(jīng)展開國際化經(jīng)營的企業(yè)。對于他們自然采取的國際化經(jīng)營方式大相徑庭。
二、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營的必然性和緊迫性
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，特別是我國加入WTO，我國企業(yè)將面臨更加廣闊的市場和更加激烈的國際競爭。國內(nèi)市場競爭日趨激烈，使得國內(nèi)市場競爭國際化，國際市場競爭全球化。正是在這種大背景下，國家提出了“走出去”的開放戰(zhàn)略。同時，中國十六大報告提出：“堅持‘引進來’和‘走出去’相結合”，全面提高我國企業(yè)對外開放水平。因此，中國石化企業(yè)處在重要的戰(zhàn)略機遇期，我國石化企業(yè)必須走出國門，更好的開發(fā)國內(nèi)、國際兩種資源，更充分利用國內(nèi)、國外兩個市場，積極主動地參與國際市場的合作與競爭，從而切實提高我國石化企業(yè)的國際競爭力，將是一個全新的、必須面對的重大課題。
1、石化企業(yè)國際化經(jīng)營是經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)成長的必然選擇
經(jīng)濟全球化、一體化進程的加快，任何企業(yè)都逃避不了國際的競爭。企業(yè)的成長一般都是從無到有、從小到大、由弱到強、從國內(nèi)到國際的發(fā)展過程。當企業(yè)發(fā)展到一定的時候，必然會走向國際化。所以說企業(yè)的海外經(jīng)營不僅是一種戰(zhàn)略選擇，而且是企業(yè)生存的關鍵所在。中國需要建立自己的跨國公司。例如中國石化2005年8月最新公布的中國500強排名榜上，以6342億元營業(yè)額名列榜首。之所以取得如此業(yè)績，與近年來中國石化一系列國際化大型項目建設密不可分。在全球經(jīng)濟一體化日益加快的形勢下，中國石化企業(yè)在國際化經(jīng)營中，采取“走出去”和“引進來”思路。在石油業(yè)上、中、下游各領域，與BP、埃克森美孚、殼牌、沙特阿美等國際石油石化公司合資合作，使中石化企業(yè)快速成長。
2、石化企業(yè)國際化經(jīng)營是企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)增長的客觀要求
由于經(jīng)濟全球化趨勢越來越強勁，企業(yè)的經(jīng)營方式也由一般的國內(nèi)競爭向高級的跨國競爭轉變。在當今這個世界，只有能參與全球性競爭的企業(yè)，才是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性成長的企業(yè)。例如中石油最近在國際化經(jīng)營中，以41.8億美元出價贏得了哈薩克斯坦石油（PK公司）的競購。此番收購，是中國公司歷史上第一次收購了在海外上市的能源公司。這也是中石油不斷提高自己的國際競爭力，向國際化邁出了堅實的一步。
3、石化企業(yè)國際化競爭是中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要
2004年上半年全國GDP增長速度為9.50%，而當年第一到第三季度石油和化工工業(yè)現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值增長速度為28.7%，遠遠高于GDP增長速度。預計到2010年前后，中國仍將進口大量的原油、燃料油、LNG、LPD等等，以滿足國內(nèi)持續(xù)高速增長的市場需求。所以說中國經(jīng)濟的發(fā)展，對于我國石化企業(yè)來說是很好的基礎。
三、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營遇到的問題與障礙
隨著中國市場的完全開放，中國石化企業(yè)也在進行國際化經(jīng)營探索，并取得了一些可喜的成績,但從企業(yè)層面，還是存在許多困難與障礙。
1、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營意識不強，很多中國石化企業(yè)要么沒有企業(yè)國際化經(jīng)營觀念，要么對海外經(jīng)營投資、擴張顧慮太多，國際化進程開展不利，目前一些大型石化公司在國際化經(jīng)營方面，缺乏關于“往那里走”、“怎么走”等問題的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，中國石化企業(yè)的海外投資雖然已初具規(guī)模，但國際化經(jīng)營效果并不理想。據(jù)有關部門調(diào)查，國有石化企業(yè)在境外投資不賺錢甚至賠錢的約占2/3，海外投資項目中大約只有1/2是贏利的。這種局面的形成除石化企業(yè)缺乏“走出去”的經(jīng)驗外，與“走出去”之初缺乏明晰的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接關系。
2、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營活動比較單一，主要是簡單進出口貿(mào)易，對于設立的海外分支機構也較少。目前只有少有的企業(yè)，例如中石油公司國際化開始于1993年，在美國石油城休斯敦建立了辦事處。很多企業(yè)還只是停留在進出口原油的貿(mào)易階段。
3、中國石化企業(yè)缺乏國際化經(jīng)營的專門人才，石化企業(yè)海外經(jīng)營一定要有雄厚的國際貿(mào)易人才，要能夠懂得相關的國際法規(guī)，熟悉和了解當?shù)氐姆森h(huán)境。目前中國企業(yè)進行國際化經(jīng)營，急需大量國際性經(jīng)營的人才。但很少有企業(yè)對人才大量投資。從1991年中石油從海外派出一期100多名業(yè)務精英跨國培養(yǎng)，人才投入累計超過億元。
4、中國石化企業(yè)投資結構與方式不太合理，在國外市場的選擇上游資源比重明顯不足。比如中石化在勘探開發(fā)、煉油營銷、化工業(yè)務占用資本的構成比例為25:50:25，而國外三大石油公司（埃克森美孚、殼牌、BP）三塊業(yè)務占用資本比例約為52:33:15。兩者相比較，中石化油氣勘探開發(fā)明顯不足。
5、信息化建設不足與跨國公司相比，中國石化企業(yè)包括中石化、中石油等五百強企業(yè)無論在企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部信息化建設都存在明顯不足。
眾所周知，現(xiàn)在國際石化市場早已為跨國化工集團公司所壟斷，它們憑借著龐大的規(guī)模、雄厚的財力和先進的技術占據(jù)了世界石化貿(mào)易市場的絕大部分份額。而作為剛剛起步的中國石化企業(yè)，尚處在國際化經(jīng)營的初級階段。與跨國石化公司相比，仍還處于國際化經(jīng)營的初級階段，主要表現(xiàn)為核心競爭力不強、跨國經(jīng)營程度不高、企業(yè)經(jīng)營效益自然不好。例如，2003年，埃克森美孚的資產(chǎn)總額達到1742.78億美元(約合14424.47億元人民幣)；銷售收入達到2370.54億美元(約合19620億元人民幣)；利潤達到215.10億美元(約合1780億元人民幣)。而中石化2003年資產(chǎn)總額才達到4008億元人民幣；主營業(yè)務收入達到4171億元人民幣；利潤總額達到300億元。中石化是一個上、中、下游一體化的石油企業(yè),但中國石化的產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)頭小尾大之勢---其原油資源比起龐大的煉油業(yè)務來說是太小了。目前，中國石化的油氣開采收入只占全部營業(yè)額的10%，公司所需的原油70%以上依賴外購，其中進口原油占原油需求量的比例達到60%，而且呈現(xiàn)出遞增趨勢。與跨國經(jīng)營的石化巨頭相比，差距還是很明顯的。所以我國石化企業(yè)國際化經(jīng)營道路仍然漫長。
四、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營路徑選擇
通過對我國石化企業(yè)進行國際化經(jīng)營的必然性和緊迫性分析，以及指出我國石化企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略所碰到的種種困難與障礙，我們認為我國石化企業(yè)缺乏國際化經(jīng)營的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，不能從戰(zhàn)略的高度認識到企業(yè)國際化經(jīng)營的重要性，所以我國石化企業(yè)必須在推進其國際化經(jīng)營之初，必須確立企業(yè)的全球競爭戰(zhàn)略。
1、制定全球競爭戰(zhàn)略，建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
全球競爭是企業(yè)跨國經(jīng)營的必然選擇，我國石化企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中應該盡快確立企業(yè)全球戰(zhàn)略，堅持戰(zhàn)略先行。戰(zhàn)略先行的指導思想對開展跨國經(jīng)營尤為重要。目前中石化實施“走出去”戰(zhàn)略進入國際市場，在經(jīng)營方式上，先通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與資源國石油公司或國際大石油公司合作，后對外直接投資進行單獨勘探開發(fā)。隨著經(jīng)濟全球化進程加快，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益成為跨國公司普遍的國際化經(jīng)營模式。我國石化公司國際化經(jīng)營尚處于起步階段，開展國際化經(jīng)營必須加強于國外企業(yè)的合作。比如2000年，中國石油化工有限公司分別開始與國際石油三大巨頭埃克森美孚、殼牌和BP談判并先后達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的一系列框架協(xié)議。其中之一就是中石化將選擇江蘇、福建、廣州三地，與埃克森美孚、殼牌和BP共同經(jīng)營1500個加油站。對于中石化，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)手走出去，通過互補優(yōu)勢、共享利益、共擔風險、獲取知識等方式有效增強聯(lián)盟各方自身實力，降低成本和風險，延伸價值鏈，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。
2、實施國際化經(jīng)營，選擇最佳的路徑模式
石化企業(yè)國際化經(jīng)營是石化企業(yè)競爭日趨國際化、全球化的必然要求，也是加入WTO以后我國石化企業(yè)必須走出去的迫切需要。但是石化企業(yè)國際化經(jīng)營是一個從國內(nèi)經(jīng)營轉向跨國經(jīng)營的循序漸進過程，大多從擴大直接商品出口開始，逐步走出國門，直接對外投資，進行跨國經(jīng)營，其發(fā)展一般要經(jīng)過三個階段：商品國際化階段，即積極從事直接出口，把商品銷售到國外；國外生產(chǎn)階段，即通過海外投資，在國外直接進行生產(chǎn)和銷售。比如與國外廠商進行長期合作，或在國外直接投資建廠生產(chǎn)；跨國公司階段，即企業(yè)生產(chǎn)和銷售國際化，這是企業(yè)國際化發(fā)展的成熟階段。通過進行跨國經(jīng)營，在全球成立若干全資或控股的子公司，在全球范圍內(nèi)進行資源最優(yōu)化配置。在一般的國際化路徑中進行選擇，具體的經(jīng)營模式看哪個更適合其不同狀況進行取舍。比如考慮走出去時，在海外設立辦事處、分公司，大力推廣其品牌的影響力。或者就與跨國石化企業(yè)或本地大規(guī)模企業(yè)，進行高層次的國際合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟。也可以進行海外投資與運營（子公司），建立中國自己的跨國石化公司，通過在多個國家建立子分公司，由母公司或總公司進行決策，為用戶提供服務。例如中國石化企業(yè)為了抗衡跨國石化企業(yè)，成為真正的“跨國公司”，在國際競爭中占據(jù)更強的地位，于1997年11月19日，中國石化企業(yè)第一次“戰(zhàn)略聯(lián)盟”產(chǎn)生，由金陵石化公司，揚子石化公司、儀化集團有限公司、南化集團公司和江蘇省石油集團組建起中國東聯(lián)集團公司，從而實現(xiàn)國內(nèi)石化企業(yè)的強強合作，以抵御外來的競爭對手。同時也可以進行直接海外投資，比如2005年度中石油和中石化共同組成的中國石油投資集團收購了加拿大石油公司在厄瓜多爾的石油資產(chǎn)和管道資產(chǎn)，其總額達到14.2億美元。
3、實施國際化經(jīng)營，推行人才國際化戰(zhàn)略
石油作為一種資源，近年來，世界石油年產(chǎn)量為33.02億噸左右，主要分布在中東、北美、東歐和獨聯(lián)體國家，其產(chǎn)量分別占世界的29.6%、16.9%和13.8%左右，石油在全球的地區(qū)分布具有不均衡性，同時它又是當今世界重要的能源和戰(zhàn)略物資。石油工業(yè)又是資金密集、技術密集型產(chǎn)業(yè)，這就決定了石油的勘探、開發(fā)、煉制與銷售必然是國際性的。資源和市場分布的不均衡性決定了各石油公司只有走國際化的道路，積極參與國際市場的競爭，才能求得生存與發(fā)展，取得相應的經(jīng)濟利益。因此，國際化經(jīng)營已成為當今世界石油公司的發(fā)展趨勢。
根據(jù)對我國能源需求的分析、研究，在全社會大力節(jié)約用油的情況下，我國有可能將2020年的石油消費總量控制在4.5億噸以內(nèi)。原油對外依存度將從2004年的42%提高到2020年的60%，中國的石油對外依存度越來越大，中國石油公司走出去的迫切性也越來越強。
一、國際化經(jīng)營存在巨大挑戰(zhàn)
目前，我國石油公司在海外的勘探開發(fā)、煉油、化工、油品銷售業(yè)務剛剛起步，與之相關的人才培訓也較少，國際化經(jīng)營的相關經(jīng)驗也較缺乏。總體看來，我國石油公司國際化經(jīng)營基本處于初級階段。
與跨國一流公司相比，我國石油公司的整體實力尚存在一定差距。國際市場競爭的一個重要特征就是“技術競爭”，也就是說這種市場的競爭，不但要依靠大規(guī)模的資金和人力的支持，還需要靠技術水平和以技術為核心形成的綜合實力。從我們的裝備和技術水平來看，目前我們與世界大石油公司尚存在一定的距離。
作為戰(zhàn)略物資，石油是各種政治力量博弈的延續(xù)，石油公司面臨更多的風險。作為當今世界能源主體的石油，對工業(yè)發(fā)展有著不可替代的重要性，被人們稱為現(xiàn)代工業(yè)的“血液”，因而成為世界各國競相爭奪的主要目標。1991年伊拉克入侵科威特和隨后爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭，以及最近美國侵略阿富汗和伊拉克，背后都有石油的影子。難怪有人說：“許多地面上進行的戰(zhàn)爭，起因都是地下的石油。”
二、國外石化公司發(fā)展的啟示
埃克森美孚、殼牌、BP、雪佛龍德士古、道達爾菲納埃爾夫五大公司，其營業(yè)年收入均在1000億～2000億美元，跨國經(jīng)營程度較高，業(yè)務分布在100個國家和地區(qū)以上，油氣儲量、產(chǎn)量、煉油能力的50%以上在海外，營業(yè)收入的50%以上來自海外，資本支出的60%左右投向海外，海外員工比例也接近60%。這些大型石油石化公司正在實施以增強全球資源和市場控制力為特征的國際化戰(zhàn)略，將會促使世界石油石化工業(yè)的格局發(fā)生新的變化，競爭也會隨之加劇。
縱觀國外大型石化公司國際化經(jīng)營取得的成功，其因素主要包括以下幾個方面。
（一）全球石油資源供需不平衡，石油資源爭奪激烈
國際大石油公司對全球資源的控制力增強。近年來，世界大型油氣田發(fā)現(xiàn)數(shù)量銳減，儲量發(fā)現(xiàn)越來越集中在深海、邊遠和極地地區(qū)，中亞、非洲和環(huán)里海地區(qū)已經(jīng)成為國際大小石油公司共同角逐的目標地區(qū)。國際大石油公司憑借規(guī)模實力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和各種非股權安排，增強對全球有潛力前景資源的控制和影響。例如在1990年～1999年全球新發(fā)現(xiàn)的76個巨型油氣田，絕大多數(shù)項目的作業(yè)權已被國際大石油公司及其聯(lián)盟控制。為了控制資源，各大國積極采取多種手段爭奪控制權，產(chǎn)生了一定影響：例如，“911”事件后美國借反恐插足中亞，試圖控制中亞地區(qū)的油氣資源；伊拉克戰(zhàn)爭是美國強化對中東產(chǎn)油區(qū)控制的手段；超級跨國石油公司已經(jīng)形成了對世界優(yōu)質(zhì)石油資源的控制。
（二）重視零售業(yè)務，積極搶占零售市場資源
大石油公司通過積極占領市場資源，帶動煉油和化工業(yè)務的發(fā)展。例如1995年沙特阿美公司在希臘購買了300個加油站和其他相關資產(chǎn)50％的股份，此外，沙特阿美占50％股份的星企業(yè)公司負責在美國的石油煉制和油品銷售業(yè)務，還經(jīng)營了50個石油分配終端和1000多個加油站。
2001年中國石化、埃克森美孚和沙特阿美三方合資達成協(xié)議，建設福建煉油化工一體化項目。根據(jù)合作協(xié)議，中國石化、埃克森美孚和沙特阿美三方還將成立石油產(chǎn)品營銷合資公司，在福建省范圍內(nèi)批發(fā)和零售合資公司生產(chǎn)的石油產(chǎn)品。沙特阿美將通過該合資公司，進入中國成品油銷售市場。
此外，TOTAL在北京、天津、河北和遼寧四省市開發(fā)約200座加油站的零售網(wǎng)絡；Shell與中石化在江蘇共建500座加油站；BP在廣東和浙江合資經(jīng)營500座加油站；ExxonmMobil在福建經(jīng)營600座加油站和一些油庫。
（三）通過資本運作及結成戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種方式拓展自身業(yè)務范圍和發(fā)展空間
BP通過兼并阿莫科、阿科、嘉實多后成為世界最大的乙酸生產(chǎn)商和全球第二大聚丙烯生產(chǎn)商，全球70%的乙酸生產(chǎn)能力均采用BP技術，其油占全球份額的5%，占歐洲市場的13%，成為繼埃克森美孚、殼牌之后的世界第三大油生產(chǎn)商。實施兼并聯(lián)合重組后的BP公司在1999年節(jié)約費用21億美元。重組后的BP公司年銷售額達到1268億美元，凈利潤達91億美元。擁有煉油能力1.70億t/a，石油產(chǎn)品銷售量2.50億t/a，化學品年銷售額71億美元。EXXON公司與Mobil公司的合并也達到了較好的效果。
（四）充分利用有利的宏觀環(huán)境和發(fā)展的時機，把握市場機會
BP公司充分利用認購中國石油公司的股票的機會，加大自己在中國市場的影響力。2000年，BP支持中國石化和中國石油的海外上市，認購了中國石油化工股份有限公司2.2%的股權和中國石油股份公司2.2%的股權。為此BP在中國的發(fā)展得到了政府的支持。BP的合作企業(yè)上海賽科化工有限責任公司，投資金額高達27億美元。該石化聯(lián)合企業(yè)的核心部分是興建一個規(guī)模為90×104t/a乙烯以及生產(chǎn)其它化學中間體的生產(chǎn)裝置。這將是目前中國最大的乙烯生產(chǎn)裝置。同時，BP還投資近4億美元在珠海合資建設了一座精對苯二甲酸生產(chǎn)廠。
在油品營銷方面，BP的獨資和合資企業(yè)以東南沿海各省市為依托，輻射全國，經(jīng)營包括航空油料、液化石油氣、加油站和優(yōu)質(zhì)油。BP公司利用支持中國公司海外上市獲得了進入中國市場的機會，并在拋售中石油股票中，獲得了超額的利潤回報數(shù)十億港元。
（五）深化基礎資料的收集和分析工作，注重投資項目的前期論證
國外石化公司注重對基礎資料的收集和分析工作，對于可能進行投資的業(yè)務和行業(yè)發(fā)展動向反應敏銳。通過決策支持系統(tǒng)對所獲取數(shù)據(jù)的有效的分析和整理，以科學的方法進行對項目的相關因素進行深入評價反復論證，決策的速度快，質(zhì)量高。
（六）政府參與
例如日本政府為了獲得穩(wěn)定的石油供應，除了提供本國公司到國外勘探開發(fā)的一系列優(yōu)惠政策支持外，日本政府還從非洲國家購買石油資源儲量，企圖從中獲得一定的產(chǎn)品支配權。為了從非洲國家獲取更多的石油資源，日本通過淡化政治、突出經(jīng)濟、提供財經(jīng)援助、發(fā)展經(jīng)貿(mào)關系等手段，發(fā)展與非洲國家的關系。日本首相在東京舉行的第三屆非洲發(fā)展國際會議上發(fā)表演說時稱，日本將在今后5年內(nèi)無償向非洲國家提供總額為10億美元的援助，并計劃放棄對非洲重債務貧困國家總額約30億美元的債權。三、中國石油國際化經(jīng)營建議
（一）要積極參與海外原油業(yè)務
中國石油公司應積極參與海外的油田勘探開發(fā)業(yè)務，增加可控原油產(chǎn)量的能力，同時還可以考慮以國內(nèi)市場換海外原油資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張，將國內(nèi)巨大的市場資源與開發(fā)海外原油資源相結合，與戰(zhàn)略伙伴的雙惠雙盈，將主營業(yè)務做大做強跨越式發(fā)展和投資價值最大化。
（二）要加強與政府的溝通
石油作為一種戰(zhàn)略物資，作為國家之間政治博弈的一種延續(xù)，在當今石油作為一種稀缺資源，石油是政府間進行能源外交的最有效手段。因此在國外經(jīng)營石油業(yè)務，尤其是上游的勘探開發(fā)，需要以政府作為后盾，在一些重大的決策上需要及時與政府溝通，在某些時候需要政府出面進行與國外政府進行交涉。
（三）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢
開展國際化經(jīng)營，必須樹立國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略意識，這種戰(zhàn)略意識就是指要創(chuàng)造優(yōu)勢戰(zhàn)略，例如創(chuàng)造管理優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，信息優(yōu)勢，技術優(yōu)勢等，以謀取絕對利益和相對利益，提高企業(yè)的競爭力。中國的石油企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展多年，也有一定的比較優(yōu)勢，例如已經(jīng)擁有一定的資金等，這是中國石油企業(yè)走向世界的基礎。
（四）加強國內(nèi)石油石化公司整體協(xié)調(diào)，共同發(fā)展
據(jù)經(jīng)濟參考報報道，蘇丹一條長1380公里的石油管道招標項目，成了中國石油天然氣集團公司（中石油）和中國石油化工集團公司（中石化）在海外石油工程市場競爭廝殺的戰(zhàn)場。幾個回合下來，中石化國際石油工程公司在中石油苦心經(jīng)營了10年的地盤上上演了一回“奪寶奇兵”，以總報價低于中石油管道局6000多萬美元參與競標，拿走了這個項目的部分承包權。其后，中石化與中石油在蘇丹的鄰國利比亞再次拉開了架勢，準備再打一場競標爭奪戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)在國際承包市場競相壓價競爭在損害了企業(yè)自身健康發(fā)展的同時，也極大損害了國家利益。對外承包工程商會“走出去”企業(yè)的指導思想是：找準定位，一致對外，強強聯(lián)手，打造共贏局面。這是國內(nèi)企業(yè)應該遵循的原則。
（五）加強國際化經(jīng)營風險分析
與在國內(nèi)經(jīng)營相比，在國外經(jīng)營不可控因素增多。經(jīng)濟風險，包括價格風險、匯率風險和債務風險等需要在實際操作過程中仔細考慮；在現(xiàn)有條件下，政治風險往往會對經(jīng)營造成致命的影響。因此，在跨國經(jīng)營的時候，應該認真考察研究，綜合各種因素，把風險降至最低。
目前，中國石油公司在國外已經(jīng)進行了嘗試，部分大石油公司在國外已經(jīng)取得了可喜的成果。隨著中國經(jīng)濟的不斷成長，政府更加重視充足、安全的石油的獲取。在可預見的將來，在國家的鼓勵和支持下，中國的石油公司必然能夠取得更大的成績。
參考文獻
[1]中國石油規(guī)劃總院，《中國石油國際化戰(zhàn)略研究》；
相對技術優(yōu)勢。我國中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在很多領域缺乏現(xiàn)代尖端技術，但卻擁有不少“適用技術”，這些技術在發(fā)展中國家有廣泛的適應性。隨著我國產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，許多勞動密集型的傳統(tǒng)工業(yè)技術可以在其他發(fā)展中國家找到廣闊市場。我國根據(jù)自己特點消化吸收的引進技術，更適合發(fā)展中國家的國情，并且價格也較低，易被發(fā)展中國家接受。
相對區(qū)位優(yōu)勢。我國中小企業(yè)所具有的相對區(qū)位優(yōu)勢源于以下幾點：首先，周邊國家較多，且多數(shù)經(jīng)濟正在迅速崛起，我國與其均有著長期廣泛的對外聯(lián)系。其次，我國的華僑遍布世界各地，靠這種種族紐帶，我國企業(yè)可以減少跨國經(jīng)營中的障礙，降低風險，并有利于同當?shù)仄髽I(yè)進行更為密切的合作。還有，因為經(jīng)濟、技術、環(huán)境的相似性，我國企業(yè)在海外就地取材和適應市場的能力較強，生產(chǎn)商品或服務的成本較低。
內(nèi)部化優(yōu)勢。我國中小企業(yè)，規(guī)模較小，資金資源有限，其內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟性并不明顯。但各中小企業(yè)如果組成“企業(yè)群”，進行“集群式”對外投資，就可充分共享經(jīng)營資源，形成規(guī)模優(yōu)勢。另外，中小企業(yè)決策簡單而富有效率，能夠更靈活、及時做出有利的反應。中小企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)較少，更易于管理者考核員工的工作效率，提高管理效率。
市場營銷優(yōu)勢。中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限、實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，但它又有機動靈活、市場適應性較強，市場進退成本低，能更多地接觸客戶，更快地反應市場等優(yōu)勢。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)方面愿意設計和生產(chǎn)適合當?shù)貤l件的產(chǎn)品，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，其產(chǎn)品具有相當高的專業(yè)性和獨特性。
特色產(chǎn)品優(yōu)勢。經(jīng)營凝聚有中國文化的特色產(chǎn)品是海外投資企業(yè)重要的競爭力來源。一些長期形成的具有鮮明特色的產(chǎn)品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國際聲譽，并具有不可模仿、難于替代等特性。加之中小企業(yè)在開發(fā)這些特色產(chǎn)品方面比國有企業(yè)更有效率，因此在這方面中小企業(yè)有很大的發(fā)展空間。
中小企業(yè)經(jīng)營國際化的策略選擇
我國部分中小企業(yè)已經(jīng)有了一定優(yōu)勢，并邁出了跨國經(jīng)營的步伐。但要發(fā)展我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營，就須在比較優(yōu)勢的基礎上，充分把握全球經(jīng)濟發(fā)展特點和趨勢，制定正確的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
在對外投資的步驟上，應采取階段式漸進發(fā)展模式。中小企業(yè)跨國經(jīng)營的過程中，要面臨很大的風險。因此，要謹慎選擇自己的跨國經(jīng)營模式，比如選擇國內(nèi)經(jīng)營出口設海外設海外銷售子公司建海外生產(chǎn)子公司的模式。對我國中小企業(yè)而言，規(guī)模小、抵御風險能力差的特點決定了企業(yè)應以漸進的階段式發(fā)展為主，逐步積累海外的市場知識，從而提高跨國經(jīng)營的成功率。
在對外投資的方式上，應先合資，后獨資。對中小企業(yè)來說，要針對不同國家、不同行業(yè)再結合自身實力施以不同的投資方式。針對我國中小企業(yè)對外直接投資起步不久、經(jīng)驗不足的特點，應先走出去，與當?shù)仄髽I(yè)搞合資，這有助于利用兩種資源、兩種文化、兩方能力和兩個市場。這是實現(xiàn)跨國經(jīng)營取得成功的一個基本經(jīng)驗。
在對外投資的產(chǎn)業(yè)上，應先勞動密集型產(chǎn)業(yè)，后技術密集型產(chǎn)業(yè)。勞動力便宜是我國的一大優(yōu)勢，中小企業(yè)走出國門，也不能離開這個優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)選擇應集中在小規(guī)模產(chǎn)業(yè)中，如紡織業(yè)、玩具業(yè)、電子等。這類產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟程度低，競爭性強，進入壁壘低，也不需大的研發(fā)投資以及復雜的技術。我國中小企業(yè)在這類產(chǎn)業(yè)中相對于發(fā)展中國家具有一定優(yōu)勢。通過發(fā)展勞動密集型產(chǎn)品生產(chǎn)，積蓄資本和力量，然后再在國外搞技術密集型產(chǎn)品生產(chǎn)。這對于我國中小企業(yè)來說，可能是更合適的選擇。
在對外投資的區(qū)域上，先發(fā)展中國家，后發(fā)達國家。先把走出國門、進行跨國經(jīng)營的重點放在周邊的發(fā)展中國家，尤其是經(jīng)濟高速增長的東南亞各國，如馬來西亞、泰國等。俄羅斯、東歐、中亞等地區(qū)的市場也在迅速恢復，并且這些地區(qū)的經(jīng)濟與我國存在很大的互補性，對我國民營企業(yè)亦蘊藏著巨大的商機。然后再考慮走向歐美等發(fā)達國家，是與我國中小企業(yè)的綜合實力相適應的一種選擇。
中小企業(yè)經(jīng)營國際化的建議
樹立全球化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。培養(yǎng)全球化思維方式是中小企業(yè)走向跨國經(jīng)營的第一步。在信息技術迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)跨國經(jīng)營未必需要龐大的規(guī)模，只要在價值鏈條上某些環(huán)節(jié)擁有相對優(yōu)勢，都可能成為中小企業(yè)參與國際競爭的基礎。我國中小企業(yè)應逐漸培養(yǎng)全球化的眼光和思維方式，為自身謀求更大的發(fā)展空間。
發(fā)揮相對優(yōu)勢，培育核心競爭力。中小企業(yè)能否走向國際市場并保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，關鍵在于企業(yè)是否形成并保持了自己的核心競爭力。核心競爭力來源于企業(yè)的核心資產(chǎn)，特別是知識資產(chǎn)，如技術、專利、生產(chǎn)技能、互補性知識等。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn)，打造企業(yè)的核心競爭力，大力開發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術，中小企業(yè)才能在強手如林的國際競爭中取得一席之地。
實施企業(yè)間的有效整合。中小企業(yè)可以利用多種方式的合作，包括中小企業(yè)之間的合作、與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等，以提高自身的競爭力。通過合作中小企業(yè)可以承擔國內(nèi)大型或跨國公司的部分生產(chǎn)功能，分銷功能，供應功能和服務功能。在整個國際市場物流中，與大企業(yè)建立和保持一種供應鏈中的合作或共生關系，從而帶動其走跨國經(jīng)營的道路。
熟悉和利用國際規(guī)則。隨著國際化程度的提高，企業(yè)必須按國際規(guī)范、國際慣例來加強海外分支機構的管理。我國中小企業(yè)國際經(jīng)營過程中遇到的許多困難以及企業(yè)蒙受的損失，主要是源于不熟悉國際慣例，不能按國際通行的辦法開展經(jīng)營活動，所以這就要求企業(yè)的管理者必須更新觀念，樹立規(guī)則意識，學會利用WTO規(guī)則，合理合法地保護自己，抓住時機快速發(fā)展。
為中小企業(yè)的國際化經(jīng)營創(chuàng)造更好的宏觀環(huán)境。
按照WTO規(guī)則，制定修改有關的法律、法規(guī)，在市場準入、國際貿(mào)易、財稅政策等方面為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，使中小企業(yè)，尤其是非國有中小企業(yè)，與國有企業(yè)、外資企業(yè)在同一起跑線上競爭。鼓勵有實力、有優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)走出國門，在國際市場求得生存和發(fā)展。
改善中小企業(yè)融資環(huán)境。各國解決中小企業(yè)融資問題，大都采用融資渠道多樣化的方法。如歐盟，一方面歐盟作為中間人，協(xié)調(diào)銀行與中小企業(yè)之間的關系，鼓勵銀行金融創(chuàng)新，為中小企業(yè)服務；另一方面則增加資金投入，利用歐洲投資銀行及歐洲結構基金中的區(qū)域發(fā)展基金會向中小企業(yè)資本市場融資。同時，積極推行中小企業(yè)資本市場的建設。從中我們可以得到應有的啟示。比如，建立中小企業(yè)的信用體系和擔保體系，并逐漸放寬中小企業(yè)，尤其是高新技術企業(yè)的直接融資渠道。還可建立風險投資基金，扶持和培養(yǎng)科技型中小企業(yè)的發(fā)展。
強化政府對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的服務功能。政府應為中小企業(yè)提供全程的服務，如：積極推進國際合作，為企業(yè)提供雙邊的法律保障；提供咨詢和培訓等服務；為中小企業(yè)提供海外投資保險等。
發(fā)展中小企業(yè)跨國經(jīng)營，既符合了國家的發(fā)展戰(zhàn)略又符合中小企業(yè)自身的需要。只要中小企業(yè)充分挖掘自己的比較優(yōu)勢，制定與自身相適應的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，就能在未來的國際經(jīng)濟舞臺上上演更加精彩的劇目。
內(nèi)容摘要：入世后，面對國際國內(nèi)雙重競爭，中小企業(yè)“走出去”已成為必然的選擇。本文在分析我國中小企業(yè)從事跨國經(jīng)營中的相對優(yōu)勢的基礎上，對中小企業(yè)在國際化過程中的策略與戰(zhàn)略選擇進行了探討。
關鍵詞：中小企業(yè)跨國經(jīng)營直接投資
參考資料：
1.（美）路易·斯特拉特，走向全球化：中小企業(yè)騰飛之路[M]，華夏出版社，2000
2.彭謙，中小企業(yè)跨國經(jīng)營的可行性分析，《經(jīng)濟縱橫》，1997
一、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營優(yōu)勢分析
我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的90%以上，在國家經(jīng)濟中占有重要地位，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。尤其我國加入WTO后，國內(nèi)地區(qū)保護主義陸續(xù)不復存在，外國企業(yè)直接搶灘市場，我國經(jīng)濟進一步融入世界市場。因而，中小企業(yè)要尋求更大的發(fā)展空間，須立足本地，面向全國市場，抓住各種“出口”，拓展國際化經(jīng)營路子，以不斷壯大的經(jīng)營實力，使自己立于不敗之地。
（一）技術優(yōu)勢。盡管我國中小企業(yè)在很多領域缺乏現(xiàn)代尖端技術，但卻擁有不少“適用技術”，這些技術在發(fā)展中國家有廣泛的適應性。隨著我國產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，許多勞動密集型的傳統(tǒng)工業(yè)技術可以在其他發(fā)展中國家找到廣闊市場。我國根據(jù)自己特點消化吸收的引進技術，更適合發(fā)展中國家的國情，并且價格也較低，易被發(fā)展中國家接受。
（二）區(qū)位優(yōu)勢。首先，周邊國家較多，且多數(shù)經(jīng)濟正在迅速崛起，我國與其均有著長期廣泛的對外聯(lián)系。其次，我國的華僑遍布世界各地，靠這種種族紐帶，我國企業(yè)可以減少跨國經(jīng)營中的障礙，降低風險，并有利于同當?shù)仄髽I(yè)進行更為密切的合作。再次，因為經(jīng)濟、技術、環(huán)境的相似性，我國企業(yè)在海外就地取材和適應市場的能力較強，生產(chǎn)商品或服務的成本較低。
（三）內(nèi)部化優(yōu)勢。雖然我國中小企業(yè)規(guī)模較小，資金資源有限，但各中小企業(yè)如果組成“企業(yè)群”，進行“集群式”對外投資，就可充分共享經(jīng)營資源，形成規(guī)模優(yōu)勢。中小企業(yè)決策效率高靈活性強，內(nèi)部環(huán)節(jié)較少反應速度快，易于管理者考核員工的工作效率，提高管理效率。
（四）市場營銷優(yōu)勢。中小企業(yè)機動靈活、市場適應性較強，市場進退成本低，能更多地接觸客戶，更快地反應市場等優(yōu)勢。在產(chǎn)品的開發(fā)方面常常從當?shù)貙嶋H需要出發(fā)，設計和生產(chǎn)適合消費者需要的產(chǎn)品，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，其產(chǎn)品具有相當高的專業(yè)性和獨特性。
（五）特色產(chǎn)品優(yōu)勢。大多中小企業(yè)經(jīng)營凝聚有中國文化的特色產(chǎn)品，而這一類產(chǎn)品是海外投資企業(yè)重要的競爭力來源。一些中小企業(yè)長期形成的具有鮮明特色的產(chǎn)品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國際聲譽，并具有不可模仿、難于替代等特性，具有極強的競爭優(yōu)勢，開發(fā)特色產(chǎn)品效率較高，發(fā)展空間較大。
二、我國中小企業(yè)發(fā)展思路
我國中小企業(yè)面對來自全世界的同類企業(yè)的競爭，應當根據(jù)自身特點積極探索，開拓市場空間。
（一）避開過度競爭領域。1、標新立異戰(zhàn)略。將企業(yè)提供的產(chǎn)品標新立異，形成全行業(yè)內(nèi)具有獨特性的優(yōu)勢。2、目標聚集戰(zhàn)略。主攻某個特定顧客群、某產(chǎn)品序列的某一細分區(qū)段或某一地區(qū)市場，從而在狹窄市場目標中獲得優(yōu)勢地位。
（二）尋找適合發(fā)展的市場空間。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)可以在一個小生態(tài)領域內(nèi)獲得某種領先地位。1、自然生存空間。大企業(yè)追求“規(guī)模效應”采取大批量生產(chǎn)方式，就為中小企業(yè)留下了大企業(yè)難以涉足的地帶，這就是中小企業(yè)生存的自然空間。2、空白生存空間。指產(chǎn)品更新?lián)Q代期的市場斷檔，中小企業(yè)應抓住機會，取得優(yōu)勢。3、協(xié)作生存空間。大企業(yè)為了節(jié)省成本，從企業(yè)外部購買零部件，中小企業(yè)就可以成為大企業(yè)的協(xié)作單位。
（三）弱化過度競爭。中小企業(yè)由于規(guī)模小、資源有限、實力較弱，必須采用適合自己的戰(zhàn)略：1、集中一點的“小而精、小而專”戰(zhàn)略。可以使中小企業(yè)通過提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量而被納入大企業(yè)生產(chǎn)體系，從而走向以小補大、以大搞活、以專補缺、以專配套的道路。2、聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。為了開發(fā)共同市場或企業(yè)間無直接競爭關系，一定數(shù)量的中小企業(yè)通過采取聯(lián)合競爭戰(zhàn)略，相互取長補短，利用有限資金、人力和技術力量，克服困難。3、協(xié)作配置與承包經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以成為大企業(yè)的加工承包單位或者依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為大企業(yè)提供其必需產(chǎn)品。
三、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營對策
（一）發(fā)揮地方政府作用，完善中小企業(yè)國際化經(jīng)營支持體系。我國應努力建立由中央政府、地方政府、中介組織等共同組成的中小企業(yè)國際化經(jīng)營支持體系，建立支持中小企業(yè)國際化經(jīng)營的專項預算；同時，改善外貿(mào)發(fā)展基金、中小企業(yè)開拓國際市場資金及各項政策性資金的使用方式，加大信息、市場拓展和開發(fā)新產(chǎn)品等方面的支持力度，簡化使用手續(xù)，適應加入WTO后政府職能轉變的要求。地方各級政府及外經(jīng)貿(mào)管理部門要將工作重點轉到直接為中小企業(yè)開拓國際市場提供促進、協(xié)調(diào)和服務上來。同時，地方政府還應結合實際制定本地區(qū)的外經(jīng)貿(mào)促進和信息服務措施，具體在信息服務、金融支持、優(yōu)化貿(mào)易環(huán)境、加強國際市場拓展、鼓勵外向型企業(yè)創(chuàng)業(yè)等方面給予相應的政策支持。
（二）加大中介組織改革和建設力度
1、健全中介組織服務網(wǎng)絡，包括各專業(yè)分會和地方分會的建設。應在地方商會和協(xié)會的基礎上，形成全國性的商會和協(xié)會。全國性的商會或協(xié)會主要負責協(xié)調(diào)、溝通和業(yè)務指導等工作；當務之急是建立健全地方和城市商會，借鑒和推廣一些地方經(jīng)驗，更好地發(fā)揮城市商會直接面向企業(yè)的作用。
2、理順政府與中介組織的關系。中介組織的領導層應該由企業(yè)代表組成，以維護企業(yè)的利益。政府可以對中介組織的活動給予指導，將一部分職能通過政府招標的方式委托給中介組織，政府在給予中介組織一定資助的同時，對其執(zhí)行效果進行監(jiān)督和檢查。
3、通過市場機制，提高中介組織活力和專業(yè)化服務水平。中介組織的服務不能形成壟斷，要按產(chǎn)品、行業(yè)等建立各種類型的中介組織，形成合理分工和有效競爭，以提高專業(yè)化服務水平。
伴隨著經(jīng)濟全球化進程的日趨成熟，企業(yè)為了激烈的國際競爭中取得一席之地，國際化經(jīng)營已成為其必由之路。世界500強企業(yè)之所以出類拔萃，在很大程度上是其巨大的無形資產(chǎn)所決定的。無形資產(chǎn)經(jīng)營已成為當今世界跨國企業(yè)的主要運營方式，而有形財富的積累，則需要作為無形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權大力推動。企業(yè)之間競爭的本質(zhì)在于企業(yè)是否擁有一批高質(zhì)量的知識產(chǎn)權資產(chǎn)。各企業(yè)都非常重視技術創(chuàng)新，注重R＆D的投入，保證了充足的研發(fā)人才、財力，在此過程中的創(chuàng)造了很多知識產(chǎn)權范圍內(nèi)的智力成果。從系統(tǒng)角度講，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施包括知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、保護、運營和管理。目前，知識產(chǎn)權的保護意識逐步深入企業(yè)管理思想，所有知識產(chǎn)權內(nèi)容較多的企業(yè)也都設置了專門的部門來管理知識產(chǎn)權。然而，知識產(chǎn)權開發(fā)只是基礎，我們的大多數(shù)知識產(chǎn)權的效應非常低，能否管理好知識產(chǎn)權資產(chǎn)，使企業(yè)所擁有的達到最大化是企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的重中之重。國內(nèi)外關于知識產(chǎn)權價值效益的研究大都集中在知識產(chǎn)權管理方面。Tak－WingLiu等［1］從審計學的角度出發(fā)，對知識產(chǎn)權管理實施過程中的資源深入分配提出了詳細措施。BethYounga等［2］對比研究了18個大學和企業(yè)研發(fā)部門的實際知識產(chǎn)權管理實踐，進而總結了實際過程中的知識產(chǎn)權管理問題。PetrHanel［3］通過實例，研究了知識產(chǎn)權利用和管理問題，主要闡述了美國在知識產(chǎn)權保護過程中的政策的演變，及加拿大，日本和歐洲等的知識產(chǎn)權管理的問題。此外大多數(shù)國內(nèi)學者的研究都集中于知識產(chǎn)權的評估方面。李振亞等構建了專利評價的三維指標體系［4］。本文首先分析了我國國際化經(jīng)營企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理效益不高的原因，然后討論了知識產(chǎn)權價值管理效益最大化的基本流程，細述了知識產(chǎn)權價值評估方法和知識產(chǎn)權運營手段，最終提出了“企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理效益實現(xiàn)可行性分析表”的構思，以此對我國國際化經(jīng)營企業(yè)的知識產(chǎn)權價值管理效益最大化提出了對策和建議。
2我國企業(yè)國際化經(jīng)營過程中知識產(chǎn)權價值效益不高的原因
2.1企業(yè)管理者對國際知識產(chǎn)權方面的法律、公約不熟悉
我國國際化經(jīng)營的企業(yè)大都未能做到對知識產(chǎn)權法律狀態(tài)的完全熟悉與掌握，尤其是對國外知識產(chǎn)權法律的信息的掌握很不足，導致自己的技術未能及時的申請專利，而引進的一些即將到期的技術，或?qū)⒉皇苤袊Ｗo的專利買回來，造成本可避免的經(jīng)濟損失。有的企業(yè)對技術更新后已無市場價值的專利未能果斷地放棄，對這些已被更新技術所取代的技術秘密采取解密措施，結果加大了知識產(chǎn)權的維護成本，影響了知識產(chǎn)權效益的提高。
2.2知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)不完善
我國大多數(shù)企業(yè)的組織結構中都未設置專門的管理知識產(chǎn)權的部門，有的企業(yè)就一個人負責企業(yè)的所有涉及知識產(chǎn)權的事情，從管理層的態(tài)度上就顯現(xiàn)出對知識產(chǎn)權管理的不重視。大多數(shù)企業(yè)未能以實現(xiàn)科技成果最佳效益為戰(zhàn)略目標運籌知識產(chǎn)權工作。目前，大多數(shù)企業(yè)雖然重視自由知識產(chǎn)權的技術或項目在內(nèi)部的實施和運用，以此為自己創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，但對其他企業(yè)未經(jīng)許可下的非法使用卻限制不力，出現(xiàn)侵犯自己技術秘密的不法企業(yè)，只是警告了事，而未能積極地訴諸法院。
2.3知識產(chǎn)權運營方式單一，缺乏經(jīng)營理念
知識產(chǎn)權運營是指通過知識產(chǎn)權的商品化、資本化、資產(chǎn)化等途徑，從而實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值的商業(yè)活動，其本質(zhì)是一種權利的經(jīng)營。知識產(chǎn)權運營形式主要包括:自行實施、轉讓、許可、特許經(jīng)營、質(zhì)押。基于知識產(chǎn)權資產(chǎn)的特殊性，我們無法具體的看到我國國際化經(jīng)營企業(yè)對其知識產(chǎn)權的運營途徑的選擇，但是毫無疑問，我國大多數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權的運營途徑集中在自行實施上面。雖然自行實施在很多情況下是實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值最大化的最優(yōu)選擇，但是由于企業(yè)某些自身條件的限制等，如果能對企業(yè)的知識產(chǎn)權能進行靈活的組合運營，將產(chǎn)生更為可觀的經(jīng)濟效益。
3企業(yè)國際化經(jīng)營知識產(chǎn)權價值管理效益最大化途徑實現(xiàn)過程
為實現(xiàn)國際化經(jīng)營企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理效益的最大化，本文構建了所示的工作流程(如圖1)。首先企業(yè)管理層應清醒地認識到知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要性，從戰(zhàn)略高度，為企業(yè)制定知識產(chǎn)權的發(fā)展方向。其次企業(yè)的所有部門都應參與到知識產(chǎn)權的問題中來，當然這其中也有主次之分。法律部門應為知識產(chǎn)權從開發(fā)、運營、保護和管理的整個過程提供法律支持。對于國家化經(jīng)營的企業(yè)來說，相比之下，更重要的是了解知識產(chǎn)權價值實現(xiàn)目標國家的相關法律法規(guī)。目前來看，這是我國國際化經(jīng)營企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)，也就是我們企業(yè)加強的最需加強的一點。然后進入知識產(chǎn)權價值管理效益最大化的正式環(huán)節(jié)，R＆D積極研發(fā)有價值的新技術，考察其是否可能成為企業(yè)的知識產(chǎn)權資產(chǎn)，同時核算企業(yè)自行實施該技術的成本;知識產(chǎn)權部門為研發(fā)部門的新專利及時申請專利，策劃每項知識產(chǎn)權的具體運營策略;財務部門核算知識產(chǎn)權成本及其不同運營途徑下的收益，為運營決策提供依據(jù);市場部門為應用企業(yè)新技術的產(chǎn)品或服務尋找市場，保證成果轉化的順利實現(xiàn)。這個過程中涉及的3個核心環(huán)節(jié)就是知識產(chǎn)權價值評估、知識產(chǎn)權運營途徑選擇和價值最大化途徑選擇。
3.1企業(yè)知識產(chǎn)權價值評估
知識產(chǎn)權是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，在企業(yè)的許可交易、質(zhì)押或知識產(chǎn)權轉讓等任何知識產(chǎn)權運營中都需要對其價值進行評估。知識產(chǎn)權價值評估是評估機構考慮相關因素并依據(jù)一定的計算方法對知識產(chǎn)權價值所作的評價、估計或預測［5］。由于本文傾向于以企業(yè)資產(chǎn)的角度研究知識產(chǎn)權，所以本文選擇后者來闡述知識產(chǎn)權價值評估方法。作為一類特殊的無形資產(chǎn)，在進行其價值評價之前，企業(yè)首先需要根據(jù)其擁有某種知識產(chǎn)權的目的，將其擁有知識產(chǎn)權的價值分為兩種形式:現(xiàn)時盈利型和未來戰(zhàn)略型。對于這兩種不同持有目的的知識產(chǎn)權的價值評價，應采取不同的方法。現(xiàn)時盈利型知識產(chǎn)權的價值是通過它在市場上進行交換的價格來體現(xiàn)的。現(xiàn)時盈利型知識產(chǎn)權的評價方法可參考企業(yè)固定資產(chǎn)價值評價的方法進行。目前，比較普遍的有成本法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、市場價值法和價值增值法。運用成本法評價知識產(chǎn)權價值時，可以設置合理的評價指標體系，從而做到對知識價值的最接近評價。而市場價值法和收益法則需側重于知識產(chǎn)權在市場上的公允價值。未來戰(zhàn)略型知識產(chǎn)權價值強調(diào)未來利益，隨著知識產(chǎn)權價值越來越被企業(yè)所認識，知識產(chǎn)權收益能力現(xiàn)已成為企業(yè)利用所有資源尋求收益最大化的途徑。對企業(yè)知識產(chǎn)權的評估應是基于其最具潛力的使用，而不是評估時它被企業(yè)實際使用的方式。出于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略考慮而持有的知識產(chǎn)權的價值應有企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)市場條件及其對未來市場的預測而做出其價值的估計。綜合知識產(chǎn)權評價方法(見表1)所示，企業(yè)應根據(jù)各種方法的應用條件及自身實際選擇最合適的評價方法。
3.2企業(yè)知識產(chǎn)權運營途徑
知識產(chǎn)權作為企業(yè)一項重要的無形資產(chǎn)，如果在資產(chǎn)配置過程中被閑置就不能為企業(yè)創(chuàng)造某種競爭優(yōu)勢，造成企業(yè)資源的浪費。企業(yè)只有充分發(fā)揮知識產(chǎn)權的擴散效應，使資源優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，才能增強企業(yè)的國際競爭力。因此，企業(yè)對擁有的知識產(chǎn)權要在評估的基礎上積極組織實施，使其上規(guī)模、上水平、增運營效益、產(chǎn)業(yè)化，使企業(yè)創(chuàng)新獲得的智力成果產(chǎn)出最佳的經(jīng)濟運營效益。企業(yè)知識產(chǎn)權的運營效益實現(xiàn)途徑主要有企業(yè)自行實施、轉讓給他人實施、與其他企業(yè)合資、與其他企業(yè)合作、將知識產(chǎn)權風險投資、以知識產(chǎn)權質(zhì)押擔保、將知識產(chǎn)權許可經(jīng)營、許可證經(jīng)營等。
3.3企業(yè)知識產(chǎn)權價值效益最大化選擇
在知識產(chǎn)權價值評估和知識產(chǎn)權運營途徑詳細了解之后，企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門應針對企業(yè)所擁有的各項知識產(chǎn)權做出具體運營途徑，以經(jīng)濟效益最大化為選擇原則。本文認為企業(yè)應采取設置“企業(yè)專利價值實現(xiàn)可行性分析表”的形式，以做到事半功倍的效果。知識產(chǎn)權管理部門要對企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權在知識產(chǎn)權類別細分的基礎上對其運營途徑的經(jīng)濟效益可行性進行全面衡量。知識產(chǎn)權價值實現(xiàn)可行性分析表可以按照知識產(chǎn)權的不同類別來設計。
4知識產(chǎn)權價值管理效益最大化對策
4.1強化企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
企業(yè)管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，應將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結合起來，把知識產(chǎn)權戰(zhàn)略提升到一定高度，認識到知識產(chǎn)權戰(zhàn)略對于企業(yè)未來生存的關鍵意義。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)要制定以知識產(chǎn)權為核心競爭力的戰(zhàn)略［6］。同時，企業(yè)管理層應注重知識產(chǎn)權價值管理的效益，根據(jù)本文的研究，企業(yè)應注重知識產(chǎn)權價值評估和運營的途徑選擇，對每種知識產(chǎn)權資源的各種運營途徑在可行性分析表中體現(xiàn)，達到企業(yè)最大經(jīng)濟效益實現(xiàn)的運營途徑。
4.2提高企業(yè)知識產(chǎn)權質(zhì)量
從企業(yè)研發(fā)部門角度講，應加強技術創(chuàng)新意識，創(chuàng)造更多的有價值的知識產(chǎn)權成果，為企業(yè)的未來發(fā)展注入更多的知識能量［7］。知識產(chǎn)權價值管理的基礎在于有一批高質(zhì)量的知識產(chǎn)權資源。國際化經(jīng)營的我國企業(yè)要想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須在研發(fā)方面有所建樹，開發(fā)出高質(zhì)量的知識產(chǎn)權資源，這樣才能不受制于人，才能在激烈的市場競爭中游刃有余。以知識產(chǎn)權中的專利來講，其中包括3類，即發(fā)明、使用新型和外觀設計。雖然我國每年授權的專利不在少數(shù)，但發(fā)明專利的比例卻很低。
4.3加大企業(yè)知識產(chǎn)權人力資源的投入，完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作機構
關鍵詞：國際財務報告準則，會計準則國際化，會計環(huán)境
一、我國的經(jīng)濟環(huán)境及其對我國會計準則國際化的影響
我國經(jīng)濟環(huán)境的現(xiàn)狀是：我國的市場仍處于初級階段，沒有完善的市場機制，沒有嚴格的市場監(jiān)管體系，經(jīng)濟處于落后階段。
1.1我國的市場經(jīng)濟發(fā)育程度與發(fā)達國家有很大差距
就目前情況看，我國的市場體系正在發(fā)展建設之中，雖然說商品市場己經(jīng)逐步走向成熟，但貨幣市場、資本市場、外匯市場、技術市場、勞動力市場尚未成熟，正在建設、發(fā)育之中。市場環(huán)境的差異，也給會計準則國際化帶來一定的難度。
我國上市公司存在著大股東缺位的問題。我國上市公司主要來自于國企改制，在股本結構中，國家和法人持有的股份(以下簡稱國有股)占有大部分比例。這部分股份目前在我國尚不能流通，因此，也稱為非流通股。截至2004年5月，我國資本市場中股份總數(shù)為6729.33億股，其中非流通股份為4315.62億股，占股份總數(shù)的64.13%。數(shù)據(jù)顯示，在我國的上市公司中，國家是最大的股東。按道理來講，大股東應當是公司財務報告的最主要使用者，但是，在中國，不少上市公司的大股東是國有企業(yè)或者國有控股企業(yè)，其行為與政府有著千絲萬縷的關系。
1.2我國的證券市場是不成熟、正在發(fā)育中的市場
證券市場的發(fā)達程度可以用兩個指標來衡量：一個是證券市場上證券市值占整個金融資產(chǎn)的比例，這個指標越大，證券經(jīng)濟越發(fā)達。另一個指標是股票市值占GDP的比例，這個指標可以說明證券資產(chǎn)對國民經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，顯然，這個指標越大，證券經(jīng)濟越發(fā)達。通常情況下，以上這兩個指標應該同方向變動，就是說，證券資產(chǎn)在整個金融資產(chǎn)中的分量越大，其占GDP的比重也越大。在一般的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，往往以證券資產(chǎn)價值尤其是股票市值占GDP的比重來衡量證券市場的發(fā)達程度。在2001年，我國股票市值占GDP的比重(含非流通股的價值)與其他發(fā)達國家相比，差距較大，尤其與美國相比，差距更大。這些數(shù)據(jù)說明，我國的證券市場還很不發(fā)達。
二、我國的政治環(huán)境及其對我國會計準則國際化的影響
政治上比較集權的國家，成文法律往往比較發(fā)達，政治體制的特征與法律體系的特征緊密相連，兩者就這樣共同制約著會計活動，決定著一個國家會計準則的存在和地位。我國會計準則國際化問題研究—會計環(huán)境視角的政治環(huán)境具體表現(xiàn)為：
2.1我國的會計準則由財政部制定
我國會計準則制定機構是財政部會計司，它是一個典型的政府機構。從會計準則國際化的歷史發(fā)展過程來看，由財政部會計司制定會計準則，可以說是一種必然。至今為止，我國的企業(yè)會計準則就一直由財政部門負責制定。經(jīng)過數(shù)十年的不斷發(fā)展，再加上幾千年的傳統(tǒng)，我國的會計準則形成了由財政部門負責并依賴財政部門的社會定式。因此，我國財政部門的職能較強。
盡管我國正在進行的政治經(jīng)濟體制改革要求在經(jīng)濟、文化、社會生活等方面弱化政府的功能，但目前來看“弱化”影響有限。現(xiàn)階段，政府在我國經(jīng)濟生活中還扮演著主要的角色。政府往往既是投資活動的當事人，又是維持資源配置的政策制定者。同時，我國的會計職業(yè)界比較弱小，
1979年才成立的中國會計學會直接隸屬于財政部會計司，1988年成立的中國注冊會計師協(xié)會也屬于半官方性質(zhì)，沒有能力制定企業(yè)會計準則。
我國政府在會計準則國際化方面，有著其不可替代的作用和地位，政府在會計準則國際化進程中所扮演的角色不一定是負面的。因為從需求和供給的角度來看，國際化的需求已經(jīng)具備，我國的政府在積極推進準則國際化方面發(fā)揮了相當大的作用，因此構成了會計準則國際化所需要的良好的政治支撐環(huán)境。
三、我國的法律環(huán)境及其對我國會計準則國際化的影響
法律因素在一定程度上也會影響會計準則國際化的發(fā)展。在多數(shù)成文法國家，會計制度和會計準則往往是法律或法規(guī)的組成部分，法律有法律的目標和規(guī)則，會計制度和會計準則是作為法律或法規(guī)存在的。
3.1我國的會計規(guī)范不能與我國的法律法規(guī)和經(jīng)濟政策相背離
根據(jù)我國有關法律、法規(guī)的規(guī)定，對公司進行監(jiān)管和評價的主要指標是利潤而不是未來的現(xiàn)金流量，強調(diào)的是過去的會計信息。比如我國《公司法》較重視利潤指標，很多規(guī)定涉及利潤指標，在這樣的法律環(huán)境下，會計就一定要重視利潤表的作用，公司就一定要注重利潤指標。當利潤成為評價上市公司至關重要的因素時，上市公司會很自然地將注意力轉向利潤指標。一些公司還可能鋌而走險，利用各種手段來操縱利潤，提供虛假會計信息。我國現(xiàn)行會計準則規(guī)范的重點也自然會偏向利潤表，對利潤指標較為重視。現(xiàn)行的利潤表存在以下缺陷：一是由于利潤表只體現(xiàn)已經(jīng)實現(xiàn)的收益，排斥或忽視了其他未實現(xiàn)的價值增值，使當期收益報告不夠全面，沒有提供對使用者進行經(jīng)濟決策有用的全部信息。二是價值增值在產(chǎn)生之時不予報告，而必須推遲到實現(xiàn)之時再予以報告，會導致收益確定存在潛在的時間誤差，即價值增值發(fā)生在某一會計期間，而收益報告卻在另一個會計期間。三是對已經(jīng)發(fā)生的價值產(chǎn)值不予報告，為管理者提供操縱收益提供了方便。
而國際財務報告準則規(guī)范的重點是全面收益表，按其提供的會計信息側重于預測企業(yè)未來現(xiàn)金流量。這與我國實際情況不相符，在此方面法律上的障礙將導致相當長一段時期內(nèi)我們不能與國際會計慣例接軌。我國當前對上市公司監(jiān)管強調(diào)利潤指標的傾向，使我國會計準則在會計要素的確認、計量、披露等方面難以實現(xiàn)與國際財務報告準則的完全一致，造成相關財務信息缺乏可比性。
四、我國的文化教育環(huán)境及其對我國會計準則國際化的影響
文化可以看作是一個社會共同的價值和觀念，包括價值取向、思維方式、思想觀念、行為準則以及語言文字和風俗習慣等。它是人類在長期的社會實踐中創(chuàng)造和積累的，體現(xiàn)一個國家或民族精神特征的財富。一國的政治和法律等都具有深刻的文化根源，各國會計模式的形成和發(fā)展都受其價值觀的影響。我國的文化教育環(huán)境具體表現(xiàn)為：
4.1我國的會計從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，與國際財務報告準則的高標準要求很難適應
會計準則最終是靠會計人員來執(zhí)行的，會計人員素質(zhì)的高低，直接影響到會計準則的執(zhí)行情況的好壞。建國以來，會計工作在一段時期一度受到輕視，會計人員的素質(zhì)教育和培訓沒能很好地開展，導致我國會計人員素質(zhì)相對低下。而現(xiàn)今我國的企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》參照國際會計慣例，在會計實務處理方面給予企業(yè)會計人員留下了較大的職業(yè)判斷空間。這對已適應計劃經(jīng)濟條件下國家統(tǒng)一規(guī)定一切的會計人員無疑是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。在計劃經(jīng)濟條件下，由于國家對企業(yè)經(jīng)濟活動的所有會計處理都有統(tǒng)一規(guī)定，從而導致會計人員對制度的依賴程度相當嚴重，沒有制度規(guī)定就無所適從，不知如何處理，缺乏相應的職業(yè)判斷能力。就我國會計人員目前的素質(zhì)來看，還不能很好地進行職業(yè)判斷，國際會計準則在其他方面對會計人員的要求也是目前我國會計人員很難達到的，這嚴重影響著我國會計準則國際化的進程。
4.2我國的會計教育水平與世界發(fā)達國家相比還存在差距
改革開放以來，我國的普通教育水平有了較大的提高，會計等各方面專業(yè)教育發(fā)展得也非常快。我國目前擁有的1200萬會計人員和13萬注冊會計師中，擁有高學歷的人員多數(shù)是近年來高等院校培養(yǎng)出來的，他們的實際經(jīng)驗并不豐富；沒有學歷的人員多數(shù)是歷史上從事會計工作的人員，他們?nèi)鄙俚氖菚嫹矫娴膶I(yè)知識。因此，在這樣一個特殊的年代，我國擁有的真正具備高層學歷和現(xiàn)代會計知識、具備會計專業(yè)技術資格和實際工作能力的高級會計人員極少。我國高級會計人才嚴重匾乏。據(jù)統(tǒng)計，我國某沿海經(jīng)濟大省近52萬會計人員中，具有高級會計師資格的只有679人，占會計人員總數(shù)的0.13%，即便是這些高級會計師，其專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的需要尚存在一定的差距。我國的這種會計環(huán)境教育水平在一定程度上阻礙了我國會計準則國際化的
進程。
五、我國的會計基礎環(huán)境及其對我國會計準則國際化的影響
5.1我國缺乏財務概念框架
國際上通行的“財務會計與報告的概念框架”(ConceptualframeworkforFinancialAccountingandReporting，為了方便，通常簡稱CF)的作用是指導會計法規(guī)的制定、實施，是會計理論體系的指導綱領。會計準則的制定必須受會計原則或概念框架的指導，我國至今尚未全面制定財務會計概念框架，這會影響我國會計準則的質(zhì)量。從已的基本會計準則來看，其行文較為簡單，對財務會計的基本概念及其之間的關系缺乏深入系統(tǒng)的闡述，因而不夠嚴謹，造成了我國會計準則的發(fā)展缺乏一個規(guī)范性的理論基礎。隨著會計環(huán)境的變遷，構建中國財務會計概念框架勢在必行。
5.2我國的會計準則和會計制度并行
企業(yè)會計準則與企業(yè)會計制度一樣，同屬于會計標準的范疇，是國家統(tǒng)一的會計制度的組成部分。因為企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度都是規(guī)范企業(yè)會計核算行為的行政法規(guī)，都在于確保企業(yè)提供真實和完整的會計信息，因此兩者的目的以及功用一致，同屬會計標準的范疇，兩者之間不是“非白即黑”的關系，而是相互聯(lián)系的，不能把它們對立起來。
會計準則改革既要考慮中國國情，又必須積極與國際慣例協(xié)調(diào)。這種特殊的會計基礎環(huán)境制約著我國會計準則國際化的發(fā)展，我們應該在總結已有的經(jīng)驗的基礎上，在符合我國國情的前提下與國際慣例協(xié)調(diào)。
參考文獻
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國際化人才需要具備較強的跨文化外語溝通能力，聽、說、讀、寫、譯是國際化英語人才需要掌握的基本技能，如此才能在國際經(jīng)貿(mào)活動中發(fā)揮積極作用。因此，在國際化人才背景下的大學英語教學改革中，首先需要重視培養(yǎng)學生的英語基礎能力和綜合應用能力。而合理開設綜合課程是大學英語教學改革中的一條有效途徑，可通過開設語言知識、交際技能、情境訓練等相關綜合性的英語課程來幫助學生打好語言基礎，培養(yǎng)和提高學生的英語綜合應用能力，從而奠定學生走向國際社會的必要條件。
二、適當增設跨文化選修課程，培養(yǎng)學生的國際化意識
在國際經(jīng)貿(mào)活動中由于是跨文化背景下的交流與合作，因而在國際交際中不單單只是語言上的交流，同時還涉及到不同國度政治、文化、禮儀、習俗等方面的交流。為此，國際化人才需具備較強的國際化意識，以避免在國際交際中出現(xiàn)“cultureshock”。于是乎在大學英語教學改革中可適當增設跨文化的選修課程，通過這些選修課程來實現(xiàn)對學生的多元文化熏陶和全方位的國際教育，幫助學生了解和接受不同國家文化的差異，培養(yǎng)和促進學生形成國際意識。
三、舉辦跨文化交際專題活動，拓寬學生的國際視野
寬廣的國際視野是國際化人才應具備的基本素質(zhì)，因而在大學英語教學改革中高校應重視拓寬學生的國際視野。對此，高校可以加強組織各種跨文化交流的活動，如舉辦跨文化交際專題講座，定期安排外籍教師和學術專家、國外創(chuàng)業(yè)成功人士、留學生等開展系列文化講座與案例教學。高校通過組織和舉辦各種跨文化交際專題活動來幫助學生認識和接受中西方文化差異，拓寬學生的國際視野，一方面幫助學生熟悉和掌握國際通行規(guī)則，另一方面促進學生跨文化交流能力的不斷提高。
四、開設雙語教學模式，增強學生的職業(yè)英語能力
如何增強學生的職業(yè)英語能力，這是高校大學英語教學改革的又一重要任務。在國際競爭中不僅要求人才能夠使用英語進口無障礙的交流，更主要的是人才可以在專業(yè)領域中完成相關崗位要求，如材料報告、合同擬定等，對人才的職業(yè)英語應用能力要求較高。對此，我國高校在大學英語教學改革中可以通過開設雙語教學模式來強化對學生聽說讀寫譯英語基本技能的培養(yǎng)和訓練。運用英語和漢語相結合的教學模式來幫助學生更容易掌握語言知識和基本技能，進一步提高學生的職業(yè)競爭力。
五、開展多樣化實踐活動，提高學生的綜合素質(zhì)
學生具備各方面的綜合素質(zhì)和能力是其成為國際化人才的必要條件，因此如何提高學生的綜合素質(zhì)也是高校大學英語教學改革需要重點考慮的方面。高校在進行大學英語教學改革的過程中不僅需要重視對學生文化素質(zhì)的培養(yǎng)，同時還應側重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、實踐應用能力等，學生只有具備過硬的綜合素質(zhì)才能在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢。為此，高校可以通過開展多樣化、開放性的實踐活動（如英語演講比賽、英語文藝演出等、來營造英語氛圍，為學生提供更多英語實踐應用的機會，提高學生的綜合素質(zhì)。
六、結語
關鍵詞：傳統(tǒng)文化中國經(jīng)濟消極影響
文化以經(jīng)濟為基礎，并能動地影響經(jīng)濟發(fā)展。中國傳統(tǒng)文化，歷經(jīng)千年文脈傳承，早已靜靜流淌在國人血脈之中，深深沉積在國人骨髓之中，無時無刻不影響著國人的思維和行動。不可否認，它所蘊含的許多優(yōu)秀價值觀念、倫理精神和思維方式，至今對中國經(jīng)濟發(fā)展起著積極的促進作用。但由于其“出身”小農(nóng)經(jīng)濟，有些先天因素還難以適應社會主義市場經(jīng)濟的時代要求，進而對中國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了一些負面影響。積極有益的經(jīng)驗值得繼承發(fā)展，消極負面的影響亟須克服改進。惟此，中國經(jīng)濟才能在“趨利”與“避害”的統(tǒng)一中更好地倚重文化優(yōu)勢、實現(xiàn)科學發(fā)展。本文試就其消極影響作些具體分析。
一、宗族觀念影響經(jīng)濟民主思想的進步
宗族觀念是中國傳統(tǒng)文化的根基。在中國封建社會中，家族是以血緣、親緣關系為紐帶而形成的最基本的社會單元，它所蘊含的超越功利性的天然倫理親情對人際關系和社會發(fā)展影響巨大，以至于在漫長的歷史演變中，宗族觀念不僅對人們思想的影響根深蒂固，而且隨著“忠”、“孝”思想的高度交融，“忠君孝悌”逐步固化為其核心理念，并超越家族范圍成為一種廣泛的社會共識。
在以家庭內(nèi)部分工為經(jīng)濟體系的傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟時期，宗族觀念對于維護家族穩(wěn)定、協(xié)調(diào)社會矛盾、促進經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用，但隨著生產(chǎn)分工社會化程度不斷提高，以及經(jīng)濟交流合作廣泛深入，其負面影響也逐漸凸顯出來，突出表現(xiàn)為兩個方面：一個是它極易形成經(jīng)濟管理模式上的集權化。宗族觀念對經(jīng)濟領域的主要影響，在于它所衍生的宗法等級制度，這一制度突出強調(diào)要樹立“家長”的權威。受此影響，一些企業(yè)的領導層在管理上實行高度集權化的模式，個人專斷作風嚴重，主觀武斷、唯我是從，嚴重壓抑了人們的主觀能動性。去年發(fā)生的富士康深圳龍華工廠13名員工跳樓事件就是典型例證。“深圳總工會對富士康員工跳樓事件調(diào)查認為，富士康管理機制的‘半軍事化’、管理層級的‘壁壘化’和‘把人當作機器’的剛性管理手段，“對員工造成的心理壓力乃至傷害是明顯的”，客觀上也是導致員工由于個人問題選擇自殺的一大誘因。”1另一個是它極易割裂付出與所得、能力與地位的密切關聯(lián)。這在多數(shù)家族企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。比如，家族企業(yè)普遍缺乏科學的選人用人機制，不是廣納群賢，而是任人唯親，經(jīng)常出現(xiàn)庸才領導良才、小學生領導大學生的現(xiàn)象，導致企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭、人心浮動，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。2000年，曾在4年內(nèi)一手將創(chuàng)維電視銷售業(yè)績從7億做到43億的創(chuàng)維中國區(qū)域銷售部前總經(jīng)理陸華強，攜150多名精兵強將投奔競爭對手高路華，這對創(chuàng)維集團的致命一擊，起因卻只是一次簡單的人事調(diào)整。特別是“在企業(yè)做大、家庭富起來以后，經(jīng)濟利益往往會壓倒血緣、親情，家庭圍繞利益和權力的斗爭也會激烈，這種‘豪門恩怨’自古到今從來沒有斷過。”2所以說，宗族觀念和宗族等級制度，從思想觀念、人際關系和制度機制等多個方面，都嚴重壓抑、禁錮和扼殺了人的主動性創(chuàng)造性，使現(xiàn)代經(jīng)濟所需要的民主精神成為“水中月”、“鏡中花”。
二、“人治”思想阻礙市場經(jīng)濟的法治化進程
“人治”是儒家學說的基本思想。孔子認為：“政者正也。子帥以正，孰敢不正”3。《唐律疏議》中說：“德禮為政教之本，刑罰為政教之用”。也就是說，“人治”是用“德”、“刑”兩手管理社會的方式。需要說明的是，這里的“刑”罰只是一種“治人”的手段，而絕非現(xiàn)代意義上的法治。西方法律以自然法為基礎提出“天賦人權”的思想，強調(diào)法律面前人與人的絕對平等。正如美國著名法學家伯爾曼的名言“法律必須被信仰，否則它將形同虛設。”4盧梭倡導人們：“我要這樣地服從法律，不論是我或任何人都不能擺脫法律的光榮的束縛。”5而中國傳統(tǒng)文化孕育的“人治”思想則相反，它重個人意愿輕公共規(guī)則、重隨心所欲輕約束限制。在“人治”的面前，法律只是被個人權力隨意支配的附庸品。
中國是一個從計劃經(jīng)濟轉型的市場經(jīng)濟體，經(jīng)過30多年的改革開放，盡管已經(jīng)初步形成了市場經(jīng)濟體制，但由于“人治”思想根深蒂固，它往往導致人們在經(jīng)濟活動中出現(xiàn)忽視或違背制度的非理，影響了公平競爭市場機制的建立完善。當前的突出表現(xiàn)有兩個：一個是“權力經(jīng)濟”大量存在。作為計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，“權力經(jīng)濟”模式本應隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立完善而退出，但由于中國經(jīng)濟市場化進程始終是在政府主導下展開的，政府與市場還難以保持“適度距離”，行政權力干預經(jīng)濟活動的現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是有些政府部門和官員為了滿足私欲，將手中的權力作為“資源”，以“尋租”方式直接介入市場活動而從中牟取暴利。‘權力之惡’與‘資本之惡’目前已經(jīng)疊加在一起形成了壟斷性既得利益集團。”6這在某些地方的煤炭和房地產(chǎn)行業(yè)中表現(xiàn)尤為凸顯。《中華工商時報》披露，廣西北海土地開發(fā)商從政府手中最高出價115元/平方米，每畝約10萬元，而二級市場轉手出去每畝最低價70-80萬元，導致國有資產(chǎn)大量流失。從中管窺蠡測足見“權力經(jīng)濟”現(xiàn)象之甚。另一個是“搭便車”問題層出不窮。受“人治”思想的長期濡染，經(jīng)濟人和市場主體依法經(jīng)營的意識淡薄，加之目前市場監(jiān)管機制極不完善，他們?yōu)榱俗非蠖唐诶妗⒔档汀吧a(chǎn)成本”，往往會在經(jīng)濟活動中潛意識地產(chǎn)生強烈的“搭便車”動機。以當前中國普遍存在的債務拖欠問題為例。據(jù)中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合信用管理調(diào)查組調(diào)查，截至2003年11月底，僅全國規(guī)模以上(銷售收入500萬元以上)工業(yè)企業(yè)間形成的不良債務拖欠就高達18624億元，比2002年增長了16.9%。而且其中很多債務拖欠并不是因為資金緊張，而是故意拖欠。
經(jīng)濟活動的法治化是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的根本特征，市場經(jīng)濟體制成功的基礎在于市場主體之間權利平等的契約關系。“人治”思想不克服，“權力經(jīng)濟”現(xiàn)象就會屢禁不止，“搭便車”問題也難以遏制，這必然導致資源配置不合理、市場競爭不公平等問題長期存在，也必然會影響市場經(jīng)濟法治化進程的深入發(fā)展。
三、“好古忽今”的意識制約經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展
早期儒家文化在與周邊文化的碰撞中，總能同化、融合周邊文化。隨著這種文化強勢的不斷推進，儒家文化逐漸變得“自我圣化”、“唯我獨尊”，漸漸地從海納百川、兼收并蓄的開放型文化演變成為封閉保守、睥睨其他的內(nèi)向型文化。長此以往，“好古忽今”也就深深植入了國人頭腦當中。正如前人所說：“述而不作，信而好古”。7“中之人好古而忽今，西之人力今以勝古。”8
“好古忽今”意識對現(xiàn)代經(jīng)濟的負面影響主要在表現(xiàn)兩個方面：一個是容易導致創(chuàng)新精神的缺失和創(chuàng)新型人才的匱乏。“好古忽今”強調(diào)“祖宗之法不可變”，這在很大程度上禁錮了人們思想和行為，安于現(xiàn)狀、囿于成規(guī)、裹足不前。這從目前我國自主研發(fā)經(jīng)費的投入上便可見一斑。“2008年，中國的全社會研究與試驗發(fā)展(R＆D)經(jīng)費占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例為1.52%，而主要發(fā)達國家都在2.5%以上，日本2006年就高達3.39%。從企業(yè)R＆D投入強度看，2008年中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)僅為0.61%，而主要發(fā)達國家一般在2.5-4%。”9創(chuàng)新精神的缺失必然導致創(chuàng)新人才匱乏。另一個是增大了生產(chǎn)邊際成本、降低了產(chǎn)業(yè)競爭力。創(chuàng)新能力的不足，必然導致關鍵技術領域的知識產(chǎn)權少，產(chǎn)業(yè)邊際成本過高，從而導致核心競爭力不強。據(jù)國家知識產(chǎn)權局局長田力普透露，我國僅有1.1%的企業(yè)獲得授權專利，其中僅0.17%的企業(yè)獲得發(fā)明專利權。這導致我國不得不將每部國產(chǎn)手機售價的20%、計算機售價的30%、數(shù)控機床售價的20%至40%支付給國外專利持有者，個人計算機每臺平均利潤不到5%，DVD機每臺售價不到30美元，交給別人的專利費接近10美元，生產(chǎn)企業(yè)的最終利潤只有1美元。據(jù)有關資料顯示：“雖然中國從上世紀90年代以來逐步融入了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡，但出品的產(chǎn)品相當一部分是在華外資企業(yè)生產(chǎn)并返銷母國的，目前中國兩頭在外的加工貿(mào)易占進出口的比重仍在50%左右。由于處在國際產(chǎn)業(yè)鏈低端，企業(yè)對國外市場的依賴度非常高，隨時面臨生存危機。”10
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展呼喚創(chuàng)新，而好古忽今意識否定創(chuàng)新。如果不重視創(chuàng)新、不善于創(chuàng)新，中國經(jīng)濟增長方式和發(fā)展模式將難以轉變，企業(yè)生存發(fā)展也將會經(jīng)常受到于國際市場的沖擊，中國也難以實現(xiàn)由制造大國向創(chuàng)造大國的躍升。
四、“義”、“利”對立觀弱化推動經(jīng)濟發(fā)展的精神動力
在中國古代儒家哲學中，“義”、“利”之辯是一個永恒的主題，其基本主張就是“重義輕利”。如，孔子認為：“君子義以為上”11，“君子喻于義，小人喻于利。”12將對“義”、“利”的追求作為評判“君子”和“小人”的主要標準。孟子宣稱：“生亦我所欲也，義亦我所欲也；兩者不可得兼，舍生而取義者也。”13更是將道義置于生命之上。古代先賢關于“重義輕利”的觀點，以及后人對其無休止的解讀，致使“義”、“利”對立的觀念被無限擴大，并深深地植根于國人頭腦當中，這種“把道德絕對化，甚至脫離現(xiàn)實的要求，片面地夸大道德的作用，強調(diào)把人的道德修養(yǎng)放在首位，作為人生的最高需求，從而造成了道德與現(xiàn)實的二元對立”14。在一定程度上講，“義”、“利”對立觀念人為地在“義”、“利”之間造成一種割裂，進而缺少一個從道德上將其聯(lián)系起來的紐帶，以至于在“義”和“利”之間國人常常由一個極端走向另一個極端。
改革開放至今，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，“義”、“利”之辯就成為我們每時每刻都要面對的問題。市場經(jīng)濟是一種規(guī)范經(jīng)濟，要求市場行為主體必須始終保持理智、審慎和自律，而“義”、“利”對立觀卻往往導致人們做出非理性的利益選擇，使求利行為難以符合社會公認的準則。這在當前的主要表現(xiàn)就是“兩個缺失”：一個是商業(yè)契約精神的缺失。市場的競爭性決定了市場行為主體的逐利性，追求利益最大化對于任一企業(yè)來講都無可厚非。但如果不能正確處理義、利之間的關系，而是一味地追求利益的獲取，見利忘義、舍義取利，人們的經(jīng)濟行為就會失去道德約束、無視法律存在，肆意踐踏市場經(jīng)濟的“游戲規(guī)則”。有人曾經(jīng)對美國次貸危機從文化角度作過剖析，得出的一條重要結論就是：“在道德和利益的博弈中，喪失道德自律，從而使道德風險暨文化危機觸發(fā)金融危機的產(chǎn)生。”15另一個是社會責任的缺失。有人認為，“經(jīng)營者有三個層次：生意人、商人、企業(yè)家。而從‘人’到‘家’是其本質(zhì)上的跨越。所謂企業(yè)家就是不僅能為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，他還要有社會責任感。”16北京大學管理學博士、《北大商業(yè)評論》副主編葉坪鑫曾提出這樣一個觀點：“做好事有好報，這句話同樣適用于企業(yè)”，他曾用研究成果證明這一觀點：“通過對2008年中國上市公司的研究發(fā)現(xiàn)，其中60%的公司向汶川災區(qū)進行過捐贈。相對于沒有捐贈的企業(yè)，捐贈企業(yè)當年銷售增長率要高出3.6%個百分點，資產(chǎn)回報率高出兩個百分點。”這是因為，企業(yè)履行社會責任更能獲得人們對其社會合法性的支持。可見，社會責任對于企業(yè)的最大價值，就是能夠為企業(yè)生存和發(fā)展提供更為廣闊的空間。在社會主義經(jīng)濟大發(fā)展的今天，中國傳統(tǒng)文化中的“義”、“利”對立思想一定程度上禁錮了促進經(jīng)濟進一步發(fā)展的精神動力，致使國人無法認識到經(jīng)濟發(fā)展的終極目標。
本文難以詳盡剖析中國傳統(tǒng)文化對中國經(jīng)濟的消極影響，但從以上分析中不難看出，中國經(jīng)濟受中國傳統(tǒng)文化的消極影響很深，在經(jīng)濟全球化背景下，中國經(jīng)濟要在參與國際競爭中實現(xiàn)騰飛，一方面必須擺脫中國傳統(tǒng)文化中錯誤觀念、陳舊思維的束縛，另一方面要在深化發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的實踐中創(chuàng)造出與之相適應的文化因素，使中國傳統(tǒng)文化很好地實現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)理念的對接，以此更好地為推動中國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮重要的思想引領作用。
注釋：
1 2010年5月20日人民網(wǎng)載文《深圳調(diào)查組進入富士康調(diào)查員工連續(xù)跳樓事件》
2經(jīng)濟觀察網(wǎng).梁小民.《商幫中的家庭家族與宗族》
3《論語?顏淵》
4伯爾曼.《法律與宗教》
5盧梭.《論人類不平等的起源和基礎》
62010年9月15日《中國青年報》載文《重建權力還是重建社會》
7《論語?述而》。
8嚴復.《嚴復集》第一冊.中華書局1986年版，第1頁
9 2010018期《人民論壇》刊文《“十二五”挑戰(zhàn)與對策》
10 2010018期《人民論壇》刊文《“十二五”挑戰(zhàn)與對策》
11《論語?陽貨》
12《論語?里仁》
13《孟子?告上》
14李瑜青等.人本思潮與中國文化.［M］北京.東方出版社，1998.第62頁。
