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第1篇

1.工藝繁雜及環(huán)境惡劣

石化產(chǎn)品的生成需要經(jīng)過一套復(fù)雜的物理化學(xué)反應(yīng)和傳質(zhì)傳熱單元操作，個(gè)別過程的控制條件對(duì)溫度、壓力、濕度都有著很苛刻的要求。如裂解溫度在1000℃以上，而一些制冷分離過程的溫度又在零下100℃左右。而且很多加工過程中物料溫度高于其自燃點(diǎn)，例如延遲焦化、催化裂化等，這時(shí)很容易引發(fā)火災(zāi)。嚴(yán)峻的環(huán)境對(duì)石化裝置維護(hù)操作提出了嚴(yán)格要求，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就會(huì)釀成事故。

2.生產(chǎn)裝置規(guī)模大、環(huán)環(huán)相扣，個(gè)別事故容易波及到全局近年來，石化生產(chǎn)裝置、設(shè)施向大型化趨勢(shì)發(fā)展，單套生產(chǎn)裝置加工處理能力愈發(fā)增強(qiáng)。常減壓裝置處理能力已達(dá)107噸/日，原有儲(chǔ)罐單罐容量達(dá)到15萬m3.裝置設(shè)施大型化雖然給生產(chǎn)加工提供了便捷，但系統(tǒng)內(nèi)危險(xiǎn)物品儲(chǔ)量也直線上升，能量類聚，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大大增加，同時(shí)物料彼此間存在著緊密的互聯(lián)性，一套裝置的產(chǎn)品往往是另一套設(shè)備的原材料，局部問題經(jīng)常會(huì)波及全局。

3.裝置資本密集，事故損失大

石化生產(chǎn)裝置技術(shù)含量高，設(shè)備制造、安裝有著嚴(yán)格的工序，一旦發(fā)生事故，財(cái)產(chǎn)損失巨大。2005年，美國(guó)BP公司在德州的煉油廠發(fā)生爆炸，十五人遇難，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到十億美金。根據(jù)1979到2009年全球石化業(yè)的重大事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可見直接經(jīng)濟(jì)損失氣體廠、化工方面最大，其次是煉油和站庫等方面。

4.安全事故對(duì)周圍社區(qū)造成安全威脅

大部分石化裝置安全風(fēng)險(xiǎn)高，一旦發(fā)生諸如爆炸、有毒氣體泄漏等事故，對(duì)附近社區(qū)的居民影響巨大。1984年發(fā)生在印度的甲基異氰酸酯泄漏事件，造成廠區(qū)附近兩千多名居民中毒死亡，近三十萬人受傷。隨著近年來城市化進(jìn)程加速，一些地方政府對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不到位，石化企業(yè)周圍缺乏相應(yīng)的緩沖隔離帶，甚至形成城鎮(zhèn)社區(qū)保衛(wèi)企業(yè)的態(tài)勢(shì)，一旦發(fā)生事故，社區(qū)難以幸免。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)策略

1.企業(yè)高層重視安全生產(chǎn)管理

企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)決定了生產(chǎn)過程連續(xù)性和有效性，只有企業(yè)整齊提高安全管理意識(shí)，才能防患于未然。企業(yè)可以通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的強(qiáng)化。安全培訓(xùn)、安全知識(shí)普及教育，要求全體員工必須參加，且只有獲得相應(yīng)資格證者才可上崗。標(biāo)準(zhǔn)化崗位班組建設(shè)、綠色工程建設(shè)要提上企業(yè)發(fā)展日程。此外，定期進(jìn)行安全應(yīng)急預(yù)演，使得企業(yè)上上下下的員工預(yù)知生產(chǎn)危險(xiǎn)，提高安全生產(chǎn)操作水平。

2.成立健全安全管理體系

企業(yè)安全生產(chǎn)管理綜合性很強(qiáng)，健全的生產(chǎn)管理體系是安全管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)注重自我約束、自我約束、自我調(diào)控、自我檢討，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的安全管理，通過大力安全宣傳，使員工置身于有組織有保障的安全文化環(huán)境中，掌握基本的安全生產(chǎn)技能。

3.嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量

石化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)設(shè)備常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備儀器的故障率節(jié)節(jié)攀升，設(shè)備導(dǎo)向失衡、儀器震動(dòng)、儀表失靈時(shí)有發(fā)生。另外，新設(shè)備由于沒有度過磨合期，操作人員不熟練，很容易出現(xiàn)誤操作，引發(fā)安全事故。這要求企業(yè)特別重視化工設(shè)備管理。首先要制定科學(xué)完善的安全管理制度，建立嚴(yán)密的設(shè)備臺(tái)賬制度。再者，對(duì)大宗設(shè)備、壓力容器、精密儀表、儲(chǔ)罐進(jìn)行定期維護(hù)檢修。最后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時(shí)維修，短時(shí)間解決不了的要及時(shí)上報(bào)。

4.加大基礎(chǔ)設(shè)施投入及技術(shù)支撐力度

第2篇

A企業(yè)位于海淀區(qū)H街道，是負(fù)責(zé)C食街的物業(yè)管理的一家市屬國(guó)有企業(yè)。其主要客戶是該食街的商戶。在25家入駐的餐飲企業(yè)中，有近60%的商戶以快餐、簡(jiǎn)餐為主營(yíng)產(chǎn)品，并且60%左右的商戶為新入行的。餐飲企業(yè)流動(dòng)性大，雖然合同時(shí)長(zhǎng)6至9年，但食街開業(yè)的前三年，入駐的商戶幾乎換了一茬。因此，餐飲企業(yè)為主加之入駐商戶不固定，導(dǎo)致A企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。尤其是餐飲企業(yè)的員工流動(dòng)頻繁，甚至食街的商戶之間也相互“挖墻角”，而新員工無論是安全生產(chǎn)意識(shí)，還是安全隱患的防范能力都有所欠缺，安全生產(chǎn)工作必須抓緊抓好，才能最大程度上避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。A企業(yè)作為一家“大物業(yè)”，對(duì)于C食街的安全生產(chǎn)工作一直常抓不懈。鑒于商戶和人員流動(dòng)大，A企業(yè)每三個(gè)月給商戶培訓(xùn)一次，并且加強(qiáng)日常的安全生產(chǎn)巡查，要求入駐商戶把安全警示標(biāo)識(shí)張貼在明顯處，通過這種形式強(qiáng)化商戶員工的安全防范意識(shí)，并且做到標(biāo)識(shí)的每年更新。另外，A企業(yè)為每家商戶設(shè)置安全生產(chǎn)專欄，同時(shí)A企業(yè)也深刻認(rèn)識(shí)到，要想抓好安全生產(chǎn)工作，必須幫助入駐商戶生存下去，于是A企業(yè)每年通過舉辦民俗文化節(jié)和消夏啤酒花園為入駐商戶搭建平臺(tái)，設(shè)置了一些臨街的街景和小品，以吸引更多消費(fèi)者前來就餐。A企業(yè)和入駐商戶之間是合作伙伴關(guān)系，只有讓入駐商戶切身感受到A企業(yè)是真心服務(wù)商戶，他們才會(huì)更愿意主動(dòng)或配合A企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。在日常檢查的同時(shí)，A企業(yè)每年還開展兩次消防演習(xí)，并拿出獎(jiǎng)品激勵(lì)入駐商戶的安全負(fù)責(zé)人。對(duì)于企業(yè)與政府的互動(dòng)，A企業(yè)認(rèn)為自身與街道安辦的合作默契，街道每三個(gè)月把入駐商戶檢查一遍，對(duì)安全隱患提出整改通知書，督促企業(yè)加以整改。同時(shí)，建議政府避免政策上的“一刀切”，要變“治”為“疏”，以及變“為了管而管”為“為了疏而管”，可以通過政府采購(gòu)的形式對(duì)企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的輪訓(xùn)，提高他們識(shí)別安全生產(chǎn)隱患的能力。

案例二：“骨干員工鑄成安全鐵門”

B企業(yè)是一家從事樓宇高檔物業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)下屬單位，其服務(wù)對(duì)象是一家特大型國(guó)防企業(yè)的總部大樓，主要服務(wù)項(xiàng)目包括會(huì)議服務(wù)、高級(jí)VIP服務(wù)，以及日常的樓宇運(yùn)營(yíng)、安保、保潔。由于該樓宇的要求，對(duì)B企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。B企業(yè)非常重視安全生產(chǎn)工作，通過自查自檢，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類管理，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，發(fā)現(xiàn)三級(jí)共4000多項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面布控；樓宇的中控室實(shí)行24小時(shí)兩人值班制度，并對(duì)值班人員不定時(shí)查崗，以確保中控室對(duì)樓宇處于24小時(shí)有人值守和監(jiān)控狀態(tài)。另外，對(duì)于逃生通道的防火門，B企業(yè)也將直接落鎖改為電磁吸附與緊急情況手動(dòng)操作相結(jié)合的做法，最大限度地保證了逃生通道平時(shí)封閉、險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)逃生的功能。并且，作為乙方，B企業(yè)建立了與甲方之間暢通的溝通渠道，建議甲方成立物業(yè)管委會(huì)，每三個(gè)月對(duì)乙方的服務(wù)進(jìn)行打分考評(píng)，對(duì)服務(wù)過程中存在的問題提出整改建議。另外，大廈的冷機(jī)、供電系統(tǒng)也都進(jìn)行了良好的維護(hù)保養(yǎng)。B企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量的背后是對(duì)企業(yè)骨干員工的關(guān)懷和激勵(lì)，企業(yè)中骨干員工可以入住企業(yè)提供的2-3人間的員工宿舍，并且社聘員工表現(xiàn)優(yōu)異有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為該企業(yè)隸屬的央企的正式編制員工，并享受相應(yīng)的福利待遇。企業(yè)為了留住骨干員工，建立賞罰嚴(yán)明的制度，并保證制度環(huán)境公平透明，通過人性化的管理手段，與員工溝通交心，尊重和培養(yǎng)每一位員工，并通過與甲方進(jìn)行服務(wù)價(jià)格談判，切實(shí)為員工爭(zhēng)取福利。

第3篇

有了安全生產(chǎn)意識(shí)，更要懂得如何做才是安全的。林管局在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家《森林采伐作業(yè)規(guī)程》等一系列相關(guān)作業(yè)規(guī)范，并總結(jié)多年來營(yíng)林生產(chǎn)安全上出現(xiàn)的一些問題與事故，制定了割灌機(jī)的使用與注意事項(xiàng)、油鋸的使用與注意事項(xiàng)、如何控制樹倒方向、如何處理搭掛樹和伐樹、打枝、造材、人力集材、畜力集材、拖拉機(jī)集材、索道集材、林產(chǎn)品規(guī)楞、林產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)劝踩⒁馐马?xiàng)及一系列安全生產(chǎn)操作規(guī)范，并將這些安全生產(chǎn)操作規(guī)范制作成明白卡發(fā)放到生產(chǎn)作業(yè)人員手中，讓人人懂安全生產(chǎn)會(huì)安全生產(chǎn)［3］。并就撲救森林火災(zāi)進(jìn)行常態(tài)化科學(xué)演練，特別重視普及在撲火中的逃生與自救，杜絕在撲救森作者簡(jiǎn)介：孟曉華（1972-），女，河北圍場(chǎng)人，本科，林業(yè)高級(jí)工程師，從事森林經(jīng)營(yíng)、森林火災(zāi)中出現(xiàn)人員傷亡事故。另外就是要尊重科學(xué)不能蠻干，國(guó)家規(guī)定的大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣不適宜進(jìn)行采伐等營(yíng)林生產(chǎn)作業(yè)的必須停止相關(guān)作業(yè)；所用車輛機(jī)械必須性能良好、手續(xù)齊全、操作人員證件齊全；不適宜人工撲救的森林火災(zāi)就禁止人員進(jìn)入火場(chǎng)，采取更加科學(xué)有效的方式進(jìn)行撲救等等。

2加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)措施

高強(qiáng)度的營(yíng)林生產(chǎn)作業(yè)中，作業(yè)人員的刮刮蹭蹭磕磕碰碰時(shí)有發(fā)生，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)也是非常必要的。木蘭林管局要求所有林場(chǎng)必須為進(jìn)山作業(yè)人員配備高強(qiáng)度安全帽、護(hù)目鏡、手套等防護(hù)用品，而且必須佩戴，包括管理人員和施工人員不佩戴安全帽進(jìn)入施工作業(yè)場(chǎng)地均屬違規(guī)。另外林場(chǎng)還為進(jìn)山作業(yè)人員配備水壺、毛巾、紗布、創(chuàng)可貼、蛇藥等等勞動(dòng)保護(hù)用品。

3加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

無論是護(hù)林防火還是營(yíng)林生產(chǎn)，最重要的基礎(chǔ)設(shè)施就是林路，木蘭林管局借鑒林業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身特點(diǎn)，認(rèn)為要建設(shè)發(fā)達(dá)的林業(yè)，首先要建設(shè)發(fā)達(dá)的林區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)。近年來，木蘭林管局結(jié)合各營(yíng)林生產(chǎn)項(xiàng)目和森林防火項(xiàng)目，大大加強(qiáng)了林區(qū)林路網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，林路發(fā)達(dá)了，相對(duì)來說就降低了營(yíng)林生產(chǎn)作業(yè)的難度，同時(shí)就降低了安全生產(chǎn)隱患。還注重高標(biāo)準(zhǔn)工棚的建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)工棚的建設(shè)能夠讓生產(chǎn)作業(yè)人員及施工人員住在施工地的附近，盡量減少“走讀”現(xiàn)象，“走讀”現(xiàn)象少了，就大大減少了在路途上的安全隱患［4］。

4強(qiáng)化督導(dǎo)，排查隱患

安全生產(chǎn)責(zé)任重于一切，單位的管理者不但要重視安全生產(chǎn)，更要懂安全生產(chǎn)，督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作要保持常態(tài)化，要善于發(fā)現(xiàn)問題，并積極整改。安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)化解是杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生的基本保障。木蘭林管局及下屬各林場(chǎng)都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有1名領(lǐng)導(dǎo)分管安全生產(chǎn)工作，在開展各項(xiàng)工作之初，即把安全工作安排落實(shí)，并定期排查，消除隱患。

5保障措施

第4篇

1.原料易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)

約百分之六七十以上的化學(xué)物品易燃、易爆、有毒和腐蝕性強(qiáng)。如果在生產(chǎn)、使用、貯運(yùn)中管理不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等事故，給安全生產(chǎn)帶來重大損失。

2.高溫、高壓設(shè)備多

化工生產(chǎn)所需設(shè)備多高溫、高壓，能量集中，如果操作中失誤，易發(fā)生災(zāi)害性事故。

3.工藝復(fù)雜，操作性強(qiáng)

化工生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、工藝參數(shù)多、要求嚴(yán)格。如果擅自改動(dòng)，違背操作規(guī)程，就會(huì)產(chǎn)生安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生。

4.三廢多

化工生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢渣、廢液多。“三廢”中許多物質(zhì)可燃、易爆、有毒、有腐蝕，這都是不安全因素。

二、化工安全隱患中人為因素

1.員工素質(zhì)不高

不少化工企業(yè)的員工，并不是科班出身，只是經(jīng)過短期培訓(xùn)就匆忙上崗，安全技術(shù)素質(zhì)不高,安全意識(shí)不強(qiáng),缺乏防范和處置事故的能力,因此易于發(fā)生事故。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，員工操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故占整個(gè)生產(chǎn)事故的50%以上。

2.管理者安全意識(shí)淡薄

不少化工企業(yè)管理者對(duì)安全隱患流于被動(dòng)整改，卻并未真正徹底改進(jìn)。不可否認(rèn)，經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)中盡量降低成本，拼設(shè)備、拼消耗，加之部分員工不懂操作程序，技術(shù)生疏，加大了生產(chǎn)管理的安全隱患。

3.安全管理制度不健全

不少化工企業(yè)雖有安全管理制度，卻并不健全,巡查制度不落實(shí)，諸如未增設(shè)有效緊急止漏裝置、未在易漏地點(diǎn)增設(shè)濃度報(bào)警裝置；員工沒有取得資格證，對(duì)職工操作技能、安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)不夠；工藝設(shè)計(jì)不完善,生產(chǎn)設(shè)備選型不妥,廠房設(shè)計(jì)、施工弊端多,降低防爆標(biāo)準(zhǔn),人員隨便出入生產(chǎn)場(chǎng)所,職工隨便吸煙；危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存沒有按照規(guī)定擺放，甚至混存隨意擺放。管理上的漏洞易增加危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸事故的發(fā)生。

4.生產(chǎn)設(shè)備老化

許多企業(yè)不增加技改投入，普遍存在設(shè)備老化嚴(yán)重問題，甚至必要的定期維護(hù)也難以做到，設(shè)備失效而引起氣體泄漏產(chǎn)生爆炸。

5.職能部門監(jiān)管不力

化工廠建廠審批沒有把好關(guān)，未經(jīng)嚴(yán)格審查就批準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件存在安全問題的化工廠開工，帶來安全隱患；職能部門在化工廠生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)沒有做好安全監(jiān)督工作。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)改進(jìn)策略

基于以上所述化工生產(chǎn)自身特點(diǎn)以及人為因素，筆者以為，要科學(xué)認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)特點(diǎn)，在員工中普及防火防爆知識(shí)，知曉危險(xiǎn)有害因素，深入研究事故發(fā)生的客觀規(guī)律，提高安全意識(shí)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境。具體而言：

1.真正樹立安全管理意識(shí)

化工企業(yè)管理者要時(shí)刻牢記“人命大于天”，真正的樹立起安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，把管理落實(shí)到車間、班組,抓住每一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),層層落實(shí)才能更有效的作好各項(xiàng)安全生產(chǎn),做到步步到位,不留死角；把安全第一,預(yù)防為主的方針落實(shí)到實(shí)處,對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素實(shí)行監(jiān)控,查找隱患,控制危險(xiǎn)源，招聘文化水平高、技術(shù)素質(zhì)較高、安全意識(shí)較強(qiáng)、防范和處置事故能力強(qiáng)的員工,減少因操作不當(dāng)而發(fā)生的事故。

2.完善安全生產(chǎn)制度

化工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)巡查制度，真正落到實(shí)處。增設(shè)有效緊急止漏的裝置、在易漏地點(diǎn)增設(shè)濃度報(bào)警裝置；對(duì)職工操作技能和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)做定期培訓(xùn)，提高職工的防火防爆意識(shí)；禁止隨便出入生產(chǎn)場(chǎng)所,禁止職工在生產(chǎn)區(qū)吸煙；對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品要嚴(yán)格擺放，加強(qiáng)火源的控制和管理，除生產(chǎn)過程本身具有的加熱爐火、反應(yīng)熱、電火花以外，對(duì)易于引起易燃易爆物著火爆炸根源的維修用火、機(jī)械摩擦熱、撞擊火星等，嚴(yán)格控制。

3.強(qiáng)化細(xì)節(jié)安全

在生產(chǎn)操作過程中注重細(xì)節(jié)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，控制溫度、壓力、加料速度、加料比例、加料順序等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的操作，減少火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生。確保檢修質(zhì)量，確保設(shè)備完好，加強(qiáng)對(duì)壓力的容器的安全監(jiān)察和檢測(cè)，及時(shí)更新老化設(shè)備，嚴(yán)格控制系統(tǒng)中的氧含量，加強(qiáng)氣體監(jiān)測(cè)，采用自動(dòng)檢測(cè)分析、自動(dòng)調(diào)節(jié)、自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)排放、自動(dòng)切除電源等安全聯(lián)鎖自控技術(shù)措施，防止火災(zāi)爆炸。

4.加強(qiáng)安全監(jiān)督

第5篇

采油廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，其中較多的環(huán)節(jié)存在危險(xiǎn)因素，如需要?jiǎng)踊稹⑷藛T需要解除到危險(xiǎn)品、工藝較為特殊等，需要對(duì)該類操作現(xiàn)場(chǎng)采取嚴(yán)格的管理措施。安全管理部門的人員需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，并全面監(jiān)督人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)意外事故。在重大的危險(xiǎn)源的安全管理方面，需要對(duì)該類危險(xiǎn)源實(shí)施嚴(yán)格的檢查制度。具體管理方式為抽調(diào)專門的人員專門管理危險(xiǎn)源，并結(jié)合工藝性質(zhì)制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)安全事故，也能夠及時(shí)、靈活的反應(yīng)，控制事故的影響范圍，減少損失[3]。

2.提升人員的綜合素養(yǎng)

人員的綜合素養(yǎng)包括其知識(shí)文化水平、實(shí)際工作能力、技能水平、思想道德、責(zé)任心等，其均會(huì)反應(yīng)到工作的過程中，對(duì)于工作環(huán)節(jié)的安全性產(chǎn)生較大的影響，而采油廠的工作性質(zhì)較為特殊，使得人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于安全的影響更加明顯，因此需要單位采用各種方式來提升人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，具體措施如下：①新員工培訓(xùn)新員工在進(jìn)入單位后，正式上崗之前均需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育，并親自到操作工作現(xiàn)學(xué)習(xí)，并配備老員工進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，各個(gè)新員工均需要做好安全筆記，將較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、存在危險(xiǎn)因素的方面等做好詳細(xì)的記錄，不斷學(xué)習(xí)，逐步強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)水平；②日常培訓(xùn)在日常的工作中，需要對(duì)每個(gè)員工發(fā)放操作規(guī)程，日常工作培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要集中與《安全生產(chǎn)法》和根據(jù)單位實(shí)際情況制定的《安全生產(chǎn)制度匯編》，培訓(xùn)的頻率及時(shí)間，可以根據(jù)單位的實(shí)際情況來約定。一般情況下，采油廠需要每年均開展集中培訓(xùn)，使得員工的樹立較強(qiáng)的制度意識(shí)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)責(zé)任心，并能夠自覺的根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)。另外，采油廠內(nèi)部需要定期或者不定期活動(dòng)，包括自查活動(dòng)、安全法律宣傳、安全注意事項(xiàng)宣傳等，在廠區(qū)內(nèi)發(fā)送該類文件及宣傳單，強(qiáng)化其安全意識(shí)[4]。

3.強(qiáng)化思想政治工作

采油廠人員的流動(dòng)也會(huì)加大安全管理工作的難度，因此需要強(qiáng)化思想政治工作，保障人員的穩(wěn)定。結(jié)合單位的基本情況，與時(shí)俱進(jìn)的采用先進(jìn)的工作方式，積極的分析現(xiàn)行的思想政治工作的不足，不斷探索思想政治工作的新思路、新方法，優(yōu)化、創(chuàng)新工作方式，做好人員的思想政治工作。另外還需要重視企業(yè)的文化建設(shè)，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化其對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力，保障人員的穩(wěn)定性。

4.總結(jié)

第6篇

根據(jù)承包單位上報(bào)的有關(guān)文件，監(jiān)理單位配合建設(shè)、質(zhì)量、監(jiān)督、設(shè)計(jì)等部門認(rèn)真進(jìn)行審查，經(jīng)檢查符合要求并報(bào)建設(shè)管理單位同意后才能開工。(1)承包單位的安全合格資質(zhì)證書由國(guó)家有關(guān)主管部門頒發(fā)，并按期進(jìn)行年檢，且在有效期內(nèi)［7］。(2)承包單位建立健全安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，配備與配齊專職安全生產(chǎn)管理人員，其主要人員應(yīng)通過國(guó)家有關(guān)部門的安全生產(chǎn)職業(yè)資格考核或考試，并獲得相應(yīng)證書，且在有效期內(nèi)。(3)編制安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全技術(shù)措施，制定安全生產(chǎn)實(shí)施方案與安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度等。(4)檢查與落實(shí)。主要有:安全生產(chǎn)工作會(huì)議召開、進(jìn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、安全技術(shù)交底、施工人員勞動(dòng)保護(hù)、特種作業(yè)人員的相應(yīng)資質(zhì)及上崗證、開工時(shí)所必須的施工機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)、主要人員到位、生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)及施工營(yíng)地建設(shè)、施工區(qū)域隔離、施工環(huán)境、水、電、通訊、交通等等情況。對(duì)落實(shí)不到位的，督促整改到位［8］。

2施工階段的安全監(jiān)理

(1)全面落實(shí)各項(xiàng)安全控制與管理的規(guī)章制度，安全技術(shù)措施、方案等，確保監(jiān)理單位的安全控制體系與施工單位的安全保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)［9］。(2)加大安全生產(chǎn)的檢查力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)各參建單位通報(bào)，違章作業(yè)與嚴(yán)重的安全隱患報(bào)建設(shè)主管和安全監(jiān)督部門，并按照“三不放過”的原則責(zé)成承包單位編制整改措施，查找問題產(chǎn)生原因，教育相關(guān)人員，擬定防范措施，杜絕再次出現(xiàn)類似的安全問題，限期整改到位后組織參建各方進(jìn)行驗(yàn)收。(3)主動(dòng)與建設(shè)單位、地方政府安全監(jiān)督部門聯(lián)系，便于在工作中得到他們的支持與幫助;加強(qiáng)與工程建設(shè)其他有關(guān)部門、單位的聯(lián)系，溝通;配合地方政府有關(guān)部門組織的安全檢查活動(dòng)。(4)專職安全監(jiān)理工程師和其他安全管理人員，每天都在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題則責(zé)成承包單位及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)編寫安全生產(chǎn)報(bào)告報(bào)送建設(shè)管理單位。(5)協(xié)助做好安全事故的調(diào)查處理工作［10］。

3安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)控制部位

安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)控制部位施工均編制安全控制措施，主要有:(1)土方開挖作業(yè)安全控制措施。(2)混凝土澆筑作業(yè)安全控制措施。(3)高空作業(yè)安全控制措施。(4)夜間作業(yè)安全控制措施。(5)塔吊、汽車吊作業(yè)安全控制措施。(6)施工人員安全作業(yè)控制措施。(7)施工用電安全作業(yè)控制措施。(8)施工防火安全控制措施。(9)安全度汛控制措施。(10)重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制措施。(11)穿湖段施工作業(yè)安全控制措施。(12)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全控制措施。

4綜合評(píng)價(jià)

4．1建立層次結(jié)構(gòu)

依據(jù)上述分析，建立目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層等3個(gè)層次［3］。目標(biāo)層為安全控制綜合評(píng)價(jià)A，準(zhǔn)則層為通用目標(biāo)B1、安全控制體系建立B2、安全控制效果B3等，指標(biāo)層根據(jù)實(shí)際情況確定(見圖1)。

4．2指標(biāo)系數(shù)

依據(jù)招、投標(biāo)文件，監(jiān)理質(zhì)量、安全控制過程中的實(shí)際情況，采用等間距分級(jí)方法確定［11－14］(見表1)。其中通用目標(biāo)和安全控制體系建立與政府質(zhì)量、安全監(jiān)督部門檢查情況及投標(biāo)書承諾比較，安全控制效果與實(shí)際情況比較。

5結(jié)語

第7篇

為確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，要盡快出臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械報(bào)廢更新制度。第一，在實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，不同的機(jī)械具有不同的作用與特性，可以根據(jù)其作用與特性來制定相對(duì)應(yīng)的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，并加以嚴(yán)格的執(zhí)行。第二，對(duì)于已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行強(qiáng)制性報(bào)廢制度，且應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放補(bǔ)貼，以取得群眾積極的配合。第三，要加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理，建立對(duì)應(yīng)的檔案與數(shù)據(jù)庫，提高管理效率。第四，對(duì)于報(bào)廢的機(jī)械，要進(jìn)行妥善的處理，防止其再次流入市場(chǎng)，如可以強(qiáng)制性的將其解體。第五，加強(qiáng)宣傳教育，提高群眾的安全意識(shí)，使他們能夠積極配合報(bào)廢制度的實(shí)施。

2提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感

要提高認(rèn)識(shí)，將農(nóng)業(yè)機(jī)械管理、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全看作是促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展的主要事業(yè)來抓，樹立使命感和責(zé)任感，認(rèn)清在當(dāng)前的形勢(shì)下，必須要通過做好農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理，來保障和實(shí)現(xiàn)群眾的根本利益。要將《安全生產(chǎn)法》堅(jiān)持貫徹落實(shí)到底，切實(shí)為人民群眾服務(wù)，干出成績(jī)。

3加大宣傳教育力度，提高全民安全意識(shí)和遵紀(jì)守法的自覺性

人民群眾自身的主觀安全意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全的最可靠保障，只有在他們自身愿意遵守安全規(guī)程的情況下，才可以最為有效的避免出現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全問題，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣傳教育力度，通過各種手段，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理方面的法律、政策以及重要性進(jìn)行宣傳，提高人民群眾的農(nóng)業(yè)機(jī)械安全意識(shí)。

4加大安全檢查力度，從源頭上扼制農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生

在農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理的過程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)安全檢查力度，通過實(shí)質(zhì)性的工作措施，來防止農(nóng)業(yè)機(jī)械安全事故發(fā)生。尤其要克服僥幸心理，并且要加強(qiáng)部門組織之間的橫向合作，質(zhì)量監(jiān)督部門、工商部門等，要展開配合，積極協(xié)調(diào)行動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)管，排查隱患，嚴(yán)厲打擊“黑車非駕、違章載人”等違規(guī)違章現(xiàn)象，不斷整頓和規(guī)范農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，切實(shí)從源頭上扼制事故發(fā)生。

5加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理，明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

要嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的意見》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力度，規(guī)范和健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理制度，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰發(fā)證、誰負(fù)責(zé)”“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把培訓(xùn)考試關(guān)、注冊(cè)登記入戶關(guān)、年度檢審驗(yàn)關(guān)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，具體落實(shí)到人，明確到崗位，各負(fù)其責(zé)。

6建立健全農(nóng)機(jī)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

為了保證我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理工作能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)有效，始終保持群眾農(nóng)業(yè)機(jī)械使用安全，防止出現(xiàn)安全事故，應(yīng)當(dāng)建立一套相應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制，并在實(shí)踐過程當(dāng)中不斷對(duì)其進(jìn)行健全與完善。例如，農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理專項(xiàng)化、經(jīng)常化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、制度化等；同時(shí)，還需要出臺(tái)相關(guān)的應(yīng)急處理預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械事故的監(jiān)督管理、責(zé)任追究等。此外，需要建立規(guī)范的培訓(xùn)制度、考核制度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村建立考核培訓(xùn)中心，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)機(jī)械公司的合作，共同營(yíng)造一個(gè)良好的農(nóng)業(yè)機(jī)械安全環(huán)境。

7結(jié)語

第8篇

有些礦山分布在公路沿線、居民周邊、高壓輸電路、通信設(shè)施等地段，嚴(yán)重威脅著人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，已不具備安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，但這部分礦山業(yè)主在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，在不依法辦理采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證的情況下，違規(guī)施工、非法開采，四處亂挖濫采，生產(chǎn)管理秩序較為混亂。還有的礦山分布在隱蔽山溝，監(jiān)管缺失，存在嚴(yán)重的安全隱患和資源浪費(fèi)的違法行為。

2企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然十分薄弱

一是企業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。據(jù)調(diào)查采石場(chǎng)80％的負(fù)責(zé)人（老板）看不懂《非煤礦山開采設(shè)計(jì)方案》，企業(yè)安全員雖然經(jīng)過專門組織的安全培訓(xùn)，但培訓(xùn)講的都是最簡(jiǎn)單的安全常識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)，根本滿足不了工作需要。同時(shí)，安全生產(chǎn)專家嚴(yán)重不足，因?yàn)閷＜移嫒保瑢＜抑蔚貌坏綕M足。二是企業(yè)安全管理仍然十分原始粗放。企業(yè)員工大多數(shù)是季節(jié)性上班的農(nóng)民工，素質(zhì)不高，簡(jiǎn)單的培訓(xùn)和教育根本無濟(jì)于事。企業(yè)日常安全工作仍然是習(xí)慣性管理，雖然政府有監(jiān)管，作業(yè)有規(guī)定，但是，平時(shí)大多數(shù)時(shí)間是在沒有檢查、沒有監(jiān)督的情況下，仍采用“老方式”、“老方法”作業(yè)。安全隱患不愿查、不會(huì)查、不知查的“三不”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，目前，地下礦山企業(yè)必要的圖紙仍然沒有，生產(chǎn)進(jìn)度不能夠及時(shí)測(cè)繪，指揮生產(chǎn)無的放矢，不編制作業(yè)規(guī)程、無措施施工是普遍現(xiàn)象，內(nèi)部安全管理流于形式，管理仍然很落后。三是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化形式主義嚴(yán)重。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化還僅僅是中介機(jī)構(gòu)編制本子，套話連篇，評(píng)審機(jī)構(gòu)走過場(chǎng)，截止到目前一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化仍然是做出來的，而不是干出來的。

3各級(jí)監(jiān)管部門監(jiān)管能力不強(qiáng)

一是專業(yè)監(jiān)管力量嚴(yán)重不足。我市縣以上安全部門負(fù)責(zé)非煤監(jiān)管的干部只有10人，而且縣區(qū)級(jí)都是一身多職，加上分管副局長(zhǎng)才14人。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)均是兼職，普遍存在一崗多職、趨于應(yīng)付的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著國(guó)家安全生產(chǎn)政策及上級(jí)工作任務(wù)部署的貫徹落實(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的梗阻現(xiàn)象。基層安監(jiān)部門一頭連著政府，一頭連著企業(yè)，是做好安全生產(chǎn)工作的“神經(jīng)末梢”和前沿陣地，作用十分重要。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排和部署從上到下也是一級(jí)傳一級(jí)，最終在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到應(yīng)驗(yàn)和落實(shí)。而監(jiān)管力量卻是倒“金字塔”型，很難滿足工作需要。二是監(jiān)管人員專業(yè)性不強(qiáng)，全市非煤監(jiān)管戰(zhàn)線上專門學(xué)習(xí)非煤礦山或者礦山安全的干部只有1人，其它都是學(xué)習(xí)中文、計(jì)算機(jī)、財(cái)貿(mào)等專業(yè)人員。三是由于我市的非煤礦山企業(yè)全部分布在縣區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大山之上，路途遙遠(yuǎn)，加上監(jiān)管部門受經(jīng)費(fèi)、車輛、裝備以及時(shí)間精力上的制約，監(jiān)管工作困難很大。如到東豐縣橫道河執(zhí)法檢查，去一個(gè)企業(yè)路程就需要大半天，再逐項(xiàng)檢查，查出隱患再進(jìn)行整改情況復(fù)查，一戶企業(yè)一次閉合檢查就要消耗2－3天時(shí)間。四是相關(guān)法律法規(guī)出臺(tái)之后，對(duì)非煤礦山關(guān)閉和整合重組扶持力度不大，2010年突然放開對(duì)采土場(chǎng)（磚廠）行政許可證約束，導(dǎo)致采土場(chǎng)安全監(jiān)管難度加大，安全管理水平出現(xiàn)程度不等的滑坡，采石場(chǎng)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件的提高，沒有相應(yīng)的退出補(bǔ)償機(jī)制，基層安全監(jiān)管工作難度加大。

4出現(xiàn)這些問題的主要原因

第9篇

樹立關(guān)于安全的警惕性，在敏感的警惕性的維護(hù)下進(jìn)行煤炭開采的生產(chǎn)，是快速規(guī)避危險(xiǎn)，保住人身安全的前提。增強(qiáng)煤炭勞動(dòng)者的安全警惕性，就需要對(duì)煤炭勞動(dòng)者進(jìn)行安全方面的教育，讓大家知道如何在生產(chǎn)過程中提高安全性，在遇到危險(xiǎn)時(shí)如何躲避，學(xué)習(xí)基本的安全知識(shí)。除了提高對(duì)環(huán)境的安全警惕性，也要提高對(duì)煤炭開采機(jī)器設(shè)備的警惕性，機(jī)器設(shè)備對(duì)煤炭有如何大的威力，對(duì)人同樣具有如何大的危險(xiǎn)性，所以，熟悉積極設(shè)備的操作體系，直到積極設(shè)備運(yùn)行原理，可以有效地防止積極設(shè)備對(duì)煤炭勞動(dòng)者的傷害。

2健全煤炭開采區(qū)的安全體系

任何有秩序的工作都是在一定的規(guī)范中開展的，領(lǐng)導(dǎo)要重視到安全生產(chǎn)在煤礦開采中的重要性，從而健全煤炭開采區(qū)的安全體系。一般情況下，由于各個(gè)煤礦開采區(qū)的環(huán)境形勢(shì)都有所差別，開采方式也有所不同，所以，需要領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)礦區(qū)的不同情況制定不同的安全規(guī)范。將安全工作一層一層分配給各階層的管理者，管理者需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者安排的安全任務(wù)負(fù)起責(zé)任，并嚴(yán)格監(jiān)督煤炭開采的工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦區(qū)中的安全隱患，匯報(bào)給上級(jí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)地考察其危險(xiǎn)程度，及時(shí)采取相應(yīng)措施。健全煤炭開采區(qū)的安全體系，保證煤炭區(qū)的安全生產(chǎn)，關(guān)心每個(gè)煤炭勞動(dòng)者的人身健康。

3貫徹安全制度，嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)

安全體系的建立，需要嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全制度，只有把想法付于實(shí)踐，煤炭開采的安全生產(chǎn)才能成為現(xiàn)實(shí)。確保采煤生產(chǎn)安全，一定要按照已建立的相關(guān)安全制度體系進(jìn)行，并及時(shí)進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的維修和升級(jí)，當(dāng)硬件設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良等情況，要及時(shí)處理問題，以避免因?yàn)闄C(jī)器問題出現(xiàn)人身安全問題。真正把安全生產(chǎn)放在首要地位，就必須按照安全制度進(jìn)行，絕不能偷懶，進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)。各階層的管理者要發(fā)揮管理的作用，不放過生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任何一個(gè)影響安全的細(xì)節(jié)漏洞，查漏補(bǔ)缺，做一個(gè)合格的管理者，對(duì)煤炭開采勞動(dòng)者負(fù)責(zé)。

4引進(jìn)先進(jìn)機(jī)器設(shè)備安全生產(chǎn)

社會(huì)不斷變化，科學(xué)技術(shù)也在日新月異的發(fā)展，煤炭開采的機(jī)器設(shè)備也在不斷升級(jí)，升級(jí)后的機(jī)器設(shè)備不但能提高煤炭開采的效率，也能增加勞動(dòng)者的安全保障。所以，企業(yè)單位要洞察市場(chǎng)的新方向，及時(shí)對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)，保證煤炭開采安全生產(chǎn)的管理，減少安全隱患。煤炭開采是深入地下作業(yè)的，它的地質(zhì)情況非常復(fù)雜，煤炭的開采從另一種方面來說也是對(duì)地下環(huán)境的一種傷害。在煤炭開采的生產(chǎn)中，由于有的行為是違反正規(guī)作業(yè)行為進(jìn)行的，所以有的安全隱患是人為帶來的；當(dāng)然，有的危害是因?yàn)榈刭|(zhì)的不穩(wěn)定，加上天氣等原因綜合產(chǎn)生的，來自自然的災(zāi)害是不能避免的，只能采取措施來防止和減少損失，減少安全隱患的存在。煤炭開采生產(chǎn)的安全管理技術(shù)是從三個(gè)方面中體現(xiàn)的，分別為：危害發(fā)生的防治策略，采煤生產(chǎn)管理中的技術(shù)策略，硬件設(shè)備的技術(shù)策略。

4.1危害發(fā)生的防治策略

對(duì)危害發(fā)生的防治策略是多樣的，針對(duì)不同的危害可以采取不同的防治策略應(yīng)對(duì)，比如在已發(fā)生火災(zāi)的采煤區(qū)，管理者必須管理好易燃易爆品，并防止電路電器引火，放置好消防器材，并教會(huì)礦區(qū)的每一個(gè)人使用消防工具。針對(duì)煤礦區(qū)的自燃現(xiàn)象，管理者必須要求煤炭開采勞動(dòng)者進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，并要求勞動(dòng)者能在危害即將發(fā)生時(shí)有敏感的預(yù)知能力及防范危險(xiǎn)的能力，采取正確的策略保護(hù)自己；在深入地下作業(yè)時(shí)，可能會(huì)遇到水災(zāi)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)煤炭開采勞動(dòng)者進(jìn)行相關(guān)水知識(shí)的培訓(xùn)，讓勞動(dòng)者明白水的流向原理及水的特性，在遇到水災(zāi)時(shí)能及時(shí)反應(yīng)并解決問題。煤炭開采的生產(chǎn)管理中，會(huì)遇到各種各樣的難題，這些都需要做好對(duì)應(yīng)的防治策略，避免安全隱患的暴露，將事故損害值降到最低。

4.2采煤生產(chǎn)管理中的技術(shù)策略

在采煤生產(chǎn)管理中，每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)生產(chǎn)結(jié)果都會(huì)有很大的影響，特別是在生產(chǎn)管理過程出現(xiàn)失誤時(shí)，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果造成的可能是人身安全的危害。所以，在煤炭開采的過程中，一定要做好相關(guān)事項(xiàng)的檢查，比如硬件設(shè)備的檢查，開采環(huán)境的檢查等，在生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，務(wù)必按照規(guī)范安全條例實(shí)施，不可違規(guī)生產(chǎn)，顧全整體作業(yè)效益。在設(shè)備的運(yùn)作中，要求在生產(chǎn)前后都要進(jìn)行檢查，采用引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，使礦區(qū)安全系數(shù)增加。

4.3硬件設(shè)備的技術(shù)策略

煤炭開采生產(chǎn)的硬件設(shè)備是多種多樣的，每一種設(shè)備都要求不一樣的安全技術(shù)策略，每一種設(shè)備都需要符合規(guī)范生產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行硬件設(shè)備的升級(jí)換代。有必要對(duì)不同的設(shè)備進(jìn)行防范管理。譬如：在礦車運(yùn)載時(shí)，對(duì)裝載材料和裝載重量都要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，車上必須要配備通訊工具，以備生產(chǎn)安全的不時(shí)之需，未雨綢繆。

5結(jié)語