引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇安全生產(chǎn)合理化建議范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

“查隱患防事故”合理化建議征集

為增強(qiáng)安全意識、識別安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全技能，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面提升員工安全意識和能力。以及為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制；充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)管理工作的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的群眾監(jiān)督作用，為企業(yè)安全發(fā)展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現(xiàn)象明顯減少。現(xiàn)開展“查隱患防事故”合理化建議征集活動。

活動結(jié)束后，公司組織對安全建議進(jìn)行評優(yōu)，并對優(yōu)秀建議予以相應(yīng)獎勵，請各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀(jì)念獎）。

我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進(jìn)行公開征集，請公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號）。

安全現(xiàn)場生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：

1、對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對生產(chǎn)場所存在的某項(xiàng)安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；

2、對工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、配備安全防護(hù)裝置、危險(xiǎn)工藝自動化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議；

3、對安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的建議；

4、對培育企業(yè)安全文化、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育、提升一線員工安全素質(zhì)的建議；

5、對抓好勞動安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建議；

6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。

本次活動相關(guān)獎品有：

紀(jì)念品：**（20~50元）

二等獎（2名）：***（90~150元）

一等獎（1名）：***（200~300元）

第2篇

第一條 為鼓勵職工積極開展提合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我場實(shí)際，制定本辦法。

第二章 范 圍

第二條 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵的：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗，而提出的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發(fā)量，促進(jìn)原鹽提質(zhì)增產(chǎn)；深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強(qiáng)抗災(zāi)能力；提高鹽田機(jī)械設(shè)備的使用效率，減輕勞動負(fù)荷；促進(jìn)隱患整改，保證安全生產(chǎn)等。

第三條 以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成任務(wù)而毫無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議等。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第四條 總場成立合理化建議和技術(shù)革新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：___，副組長：____，成員：___。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。各分場（廠）也要成立相應(yīng)組織。

第四章 管理程序

第五條 總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將《海化鹽場合理化建議報(bào)審表》和《海化鹽場合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評表》下發(fā)到全場各工區(qū)（車間），保證職工可隨時取到空白表格。

第六條 職工提出的合理化建議，只有建議設(shè)想而未實(shí)施或和驗(yàn)證的填寫《__鹽場合理化建議報(bào)審表》，已在一定范圍內(nèi)實(shí)施并驗(yàn)證成功的項(xiàng)目填寫《__鹽場合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評表》。“建議內(nèi)容”一欄應(yīng)先對現(xiàn)狀加以說明，對其存在的不足或?qū)?dǎo)致的隱患加以分析，再具體說明應(yīng)采取的措施和步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析和預(yù)期目標(biāo)，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。

第七條 職工完成的《海化鹽場合理化建議報(bào)審表》或《___場合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評表》，及時上報(bào)工區(qū)（車間）、科室，工區(qū)（車間）、科室認(rèn)為符合要求或有價值的，應(yīng)及時上報(bào)分場（廠），分場（廠）經(jīng)過把關(guān)、篩選后，由各單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后，于每季度末一次上報(bào)總場工會辦公室。

第八條 每季度末，總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組及時對全場上報(bào)的合理化建議，通過召開評審會的方式，根據(jù)建議的經(jīng)濟(jì)性、安全性和時效性，進(jìn)行評審，作出采納與否的結(jié)論，通過后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后實(shí)施。對不采納的意見，應(yīng)作出具體的原因解釋。

第五章 獎 勵

第九條 年終總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組對全年所有的建議和革新項(xiàng)目進(jìn)行總評，根據(jù)效益大小取前6項(xiàng)為受獎的技術(shù)革新項(xiàng)目，其次15項(xiàng)為受獎的小改小革項(xiàng)目。技術(shù)革新項(xiàng)目評出一等獎1名、獎金1000元，二等獎2名、獎金800元，三等獎3名、獎金600元；小改小革項(xiàng)目前5項(xiàng)為一等獎、獎金200元；后10項(xiàng)為二等獎、獎金100元。

第十條 特別重大的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目或?qū)θ珗瞿酥琳麄€行業(yè)有重大技術(shù)推進(jìn)作用的項(xiàng)目，可給建議人一次性特別獎金。具體數(shù)額由總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議后報(bào)場長批準(zhǔn)發(fā)放。

第十一條 對所有受獎的項(xiàng)目，總場將在年終總結(jié)表彰大會上與評出的各類先進(jìn)一并獎勵。獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放，各單位不得扣留或另行分配。

第六章 附 則

第3篇

為了深入貫徹落實(shí)北京市安委辦關(guān)于扎實(shí)做好安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作文件要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故，確保水務(wù)安全生產(chǎn)，按照水務(wù)局總體工作要求，琉璃河水務(wù)中心站結(jié)合轄區(qū)內(nèi)在施工項(xiàng)目，開展了“回頭看”打非治違專項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：

一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

按照“誰審批，誰負(fù)責(zé)。誰許可，誰負(fù)責(zé)”的原則和“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的要求，我中心站成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了專項(xiàng)整治工作有計(jì)劃，有組織，有步驟的開展，組織人員機(jī)構(gòu)如下：

組 長：

組 員：

職 責(zé)：結(jié)合實(shí)際工作要求，研究制定本單位專項(xiàng)整治行動方案，對本系統(tǒng)所管轄的在建工程、單位用電燃?xì)獍踩取０踩a(chǎn)、管理運(yùn)行中存在的隱患漏洞進(jìn)行排查治理。通過專項(xiàng)整治行動，徹底排查治理隱患，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，確保水務(wù)平安。

二、專項(xiàng)整治重點(diǎn)、檢查治理內(nèi)容

在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查安全責(zé)任制度是否建立健全，是否落實(shí)到位等情況，以及施工、防火措施的準(zhǔn)備落實(shí)情況和施工現(xiàn)場存在的安全隱患。

1．執(zhí)行國家工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況。

2．供排水管線管理，供水水質(zhì)情況和水務(wù)有限空間作業(yè)中的安全隱患排查治理工作。

3．民工宿舍工棚違章搭建臨時用房及冬季防火、防氣體中毒預(yù)防措施落實(shí)情況。

4．施工現(xiàn)場腳手架、起重機(jī)械、施工用電、施工機(jī)具、模板支撐、安全防護(hù)、基坑支護(hù)等自檢和規(guī)范管理情況。

5．施工現(xiàn)場有毒有害揚(yáng)塵等危害防治。

6．現(xiàn)場突發(fā)事故或應(yīng)急救援預(yù)案是否完善，應(yīng)急演練情況。

7．對重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)識別和監(jiān)控預(yù)警制度建設(shè)及措施落實(shí)情況。

8．三類人員和特種作業(yè)人員持證上崗及施工人員的全員教育培訓(xùn)等情況。

9．所有在建項(xiàng)目安全隱患排查治理情況。

10.人員密集場所的消防安全及火災(zāi)隱患排查工作。

11.河道.水庫的巡查工作。

三、 下步工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)整治排查力度。

2、加大對特種作業(yè)人員，施工機(jī)械檢查力度，杜絕機(jī)械傷害事故發(fā)生。

3、加大對消防器材、乙炔、氧氣瓶使用存放保管工作的檢查。

第4篇

進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次安全生產(chǎn)月活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產(chǎn)月活動動員大會，會上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 安全生產(chǎn)月活動。

同時公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 安全生產(chǎn)月活動的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好安全生產(chǎn)月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將安全生產(chǎn)月活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了安全生產(chǎn)月活動的序幕。

公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報(bào)競賽，由公司四個車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報(bào)競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)：

一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。

二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)急救援能力

為加強(qiáng)對危化品突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

五、開展安全隱患排查治理行動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

活動期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項(xiàng)行動、三項(xiàng)建設(shè)安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、危化品以及重大危險(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照三定四不推的原則積極整改，同時進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開展我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動

安全月活動期間，公司還組織了我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

公司共收到車間部門上報(bào)有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進(jìn)行評選，并適當(dāng)予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問題

第5篇

一、 宣傳發(fā)動階段：

召開了“我要安全”活動動員大會，傳達(dá)了省公司開展“我要安全”主題活動精神和實(shí)施方案，布置活動開展的要求和辦法。公布《威海配送中心“我要安全”活動實(shí)施細(xì)則》和《開展我要安全大討論活動方案》，要求配送中心全體員工統(tǒng)一思想，明確此次活動的意義，要深刻領(lǐng)會“我要安全”的精髓和內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想觀念，變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，確保配送中心安全生產(chǎn)。

先后編辦黑板報(bào)3期次，并在流量亭、門衛(wèi)崗位墻壁等處，懸掛“共擔(dān)安全責(zé)任”、“共保安全發(fā)展”、“共享安全成果”、“我要安全，責(zé)任在我”、“我為安全，安全為我”、“事故猛于虎，安全莫馬虎”、“親情警示你，家人關(guān)愛你”、“安全人人抓，幸福千萬家”、“安全為本，平安是福等橫幅、標(biāo)語十余副，宣傳“我要安全”活動口號和精神。提醒員工時刻約束自己的行為，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令，規(guī)范操作行為，讓安全成為員工生活的一部分。

后期組織相繼開展威海配送中心“我要安全“文化宣傳活動、全員重溫安全承諾活動、管理人員觀念轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動等認(rèn)真做好“我要安全”活動的宣傳發(fā)動階段的工作。使全體員工在濃郁的宣傳活動中，及時更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，全身心的投入到“我要安全”活動中來。

二、 運(yùn)行落實(shí)階段：

配送中心緊跟省公司活動進(jìn)程，在運(yùn)行落實(shí)階段，先后布置了“我要安全”征文活動、安全知識競賽活動、合理化建議征集活動、標(biāo)準(zhǔn)化操作活動、安全生產(chǎn)禁令深化活動、安全教育寓教于樂活動、全員消防會操活動、爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”活動。制作了7期板報(bào)，結(jié)合活動開展的內(nèi)容、要求以板報(bào)宣傳和懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、制作警示牌、班組活動留言板、提示卡、活動專欄等多種形式，使活動的開展充溢著良好的氛圍，貼近崗位工作，使“我要安全”的理念“植于心，見于行”處處見宣傳，人人講安全。

第6篇

一、工作經(jīng)驗(yàn)

1、開展情況

3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。

3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。

將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動的興趣和肯定。

第7篇

關(guān)鍵詞：理化建議 管理系統(tǒng) 管理創(chuàng)新 企業(yè)管理

國家電網(wǎng)公司制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，樹立“三抓一創(chuàng)”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成集團(tuán)化運(yùn)作的現(xiàn)代公司管理架構(gòu)。“十二五”開始，又提出繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，推行“三集五大”體系建設(shè)，制定和實(shí)施了《國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新指引》，這些都是國家電網(wǎng)公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新工作的重要舉措。

河南省電力公司將推進(jìn)九大系列專項(xiàng)行動與為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)有機(jī)結(jié)合，為切實(shí)做到“四協(xié)同、兩確保”，達(dá)到持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管控，凝心聚力、科學(xué)統(tǒng)籌、創(chuàng)新突破的目的，廣泛開展“專題合理化建議月”活動，充分凝聚廣大干部職工集體智慧，群策群力，共同破解公司發(fā)展、經(jīng)營、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)難題，扎實(shí)推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。河南省電力公司開展的“合理化建議月”活動內(nèi)容，是對河南電力開展管理創(chuàng)新工作的重要推動。破解公司面臨的發(fā)展、經(jīng)營、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，不僅需要在微觀工作方法上創(chuàng)新，更需要的是在宏觀經(jīng)營管理上創(chuàng)新。

合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的紐帶和橋梁，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議是一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體和平臺，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。

一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的意義

建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的管理層面的合理化建議渠道，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使建議功能涉及到每網(wǎng)計(jì)算機(jī)終端用戶，實(shí)現(xiàn)群策群力推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，為每個基層單位開展合理化建議活動提供支撐，個人桌面實(shí)現(xiàn)信息定制，最終形成一個上下貫通一致的省市兩級合理化建議信息平臺，同時實(shí)現(xiàn)合理化建議的分級分類的精益化管理。

建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評審、表彰進(jìn)行流程管理，對優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評審功能。

通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的應(yīng)用，有效推動合理化建議活動的開展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程規(guī)范化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺。

提供企業(yè)創(chuàng)新成果的和展示平臺，創(chuàng)新成果和和展示引導(dǎo)合理化的發(fā)展和方向，合理化建議推動企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。

二、系統(tǒng)研制功能介紹

（一）系統(tǒng)研制原則

1.實(shí)用、適用。實(shí)用性是首要原則。充分考慮了目前實(shí)際的軟硬件環(huán)境及其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，系統(tǒng)要能夠滿足以后的業(yè)務(wù)擴(kuò)展對系統(tǒng)各方面的要求。

2.靈活。系統(tǒng)的各種流程、頁面顯示風(fēng)格、文件格式、打印格式等都具有靈活的自定義功能，可根據(jù)用戶的需求特點(diǎn)自由設(shè)置，以滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。

3.安全、保密。系統(tǒng)能夠通過對用戶權(quán)限的嚴(yán)格控制，以實(shí)現(xiàn)對服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、乃至字段級的多層安全保密控制，防止非法用戶侵入，數(shù)據(jù)在存儲和傳輸過程中采用加密以及電子簽名，并對流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的跟蹤記錄，保證數(shù)據(jù)的安全傳遞。

4.易維護(hù)。系統(tǒng)在版本的升級等維護(hù)過程中，客戶端應(yīng)無須做維護(hù)工作。同時提供了專用的管理員控制界面，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)變更時只需要系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)配置信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整就能滿足使用中的需求變化，使得系統(tǒng)更易維護(hù)。

（二）系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

在用戶訪問層，用戶是通過局域網(wǎng)來訪問企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺系統(tǒng)，經(jīng)過企業(yè)門戶的認(rèn)證后，進(jìn)入訪問系統(tǒng)。J2EE提供HTTP服務(wù)、用戶接入服務(wù)和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)；Domino提供文件存儲服務(wù)。

（三）系統(tǒng)物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

（四）系統(tǒng)功能

企業(yè)創(chuàng)新合理化建議平臺建設(shè)內(nèi)容包括對合理化建議的提出、收集、整理、答復(fù)、評審、、作廢、查詢、統(tǒng)計(jì)等工作流轉(zhuǎn)過程的閉環(huán)管理。通過工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)過程的可追溯。實(shí)現(xiàn)各種清單的統(tǒng)計(jì)匯總打印功能。實(shí)現(xiàn)合理化建議的版本控制。實(shí)現(xiàn)合理化建議建議的規(guī)范化、公開化、民主化管理。

1.系統(tǒng)入口

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)門戶單點(diǎn)登錄，進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（2）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)登錄頁面，直接進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2.合理化建議功能模塊

（1）視圖展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)合理化建議信息視圖分類展現(xiàn)、查閱、統(tǒng)計(jì)。視圖分類包括：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎的建議等。（2）檢索功能。在分類視圖中，實(shí)現(xiàn)合理化建議的簡單檢索、組合檢索及全文檢索等檢索功能；實(shí)現(xiàn)分類統(tǒng)計(jì)、打印功能。具體功能描述如下表。

功能項(xiàng)目 功能描述

建議查閱 對所有用戶，提供有關(guān)建議的分類查詢，支持視圖頁面分頁瀏覽和打印功能；

視圖包含以下幾個分組視圖：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎的建議等。

建議檢索 簡單檢索功能，輸入建議關(guān)鍵值進(jìn)行查詢；

組合檢索功能，按建議關(guān)鍵值進(jìn)行組合檢索；

提供全文檢索操作，輸入關(guān)鍵詞，在發(fā)文庫內(nèi)可以檢索其有權(quán)查看的所有文件。

建議統(tǒng)計(jì) 按權(quán)限查看并使用文件統(tǒng)計(jì)功能，要提供以下幾種統(tǒng)計(jì)方式：

部門建議數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各辦理部門的建議數(shù)目。

建議分類數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各分類的建議數(shù)目。

部門擬搞數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各擬稿部門的建議數(shù)目。

打印查閱結(jié)果 對于建議查閱提供的各視圖，可以提供打印功能

3.頁面功能展現(xiàn)

合理化建議頁面內(nèi)容包括：合理化建議基本信息、合理化建議評審意見、合理化建議流程記錄等內(nèi)容標(biāo)簽頁。

（1）基本信息標(biāo)簽頁。編寫合理化建議的基本信息內(nèi)容，包括：合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議職務(wù)、職稱、合理化建議部門、合理化建議分類、合理化建議內(nèi)容、實(shí)施后的效益等信息。具體如下：

功能項(xiàng)目 功能描述

合理化建議名稱 合理化建議名稱描述。

合理化建議人 合理化建議人姓名，起草建議自動生成。

合理化建議職務(wù)、職稱 合理化建議起草人職務(wù)、職稱。

合理化建議部門 合理化建議起草人部門，起草建議自動生成。

合理化建議分類 分類有：體制機(jī)制、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效、科技進(jìn)步、教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化等。

合理化建議內(nèi)容 包括合理化建議的提出、解決方法、實(shí)施過程、先進(jìn)性等信息。

實(shí)施后的效益 合理化建議實(shí)施后的效益描述。

（2）審批意見標(biāo)簽頁.記錄顯示合理化建議的流轉(zhuǎn)過程審核意見內(nèi)容信息。意見類型可以定制，如：核稿意見、審核意見等。意見信息包括：意見內(nèi)容、評審人及部門、評審時間等信息。

（3）附件標(biāo)簽頁。合理化建議的評審意見相關(guān)附件信息管理，包括：添加、查閱、修改、刪除等操作。

（4）流程記錄標(biāo)簽頁

記錄合理化建議整個流轉(zhuǎn)過程的信息，包括：當(dāng)前狀態(tài)、當(dāng)前辦理人、時間、發(fā)送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模塊，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。創(chuàng)新管理功能模塊，提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報(bào)道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。統(tǒng)計(jì)信息模塊，對合理化建議信息按單位、年度、部門、類型、專題活動信息等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢功能。系統(tǒng)管理模塊，系統(tǒng)配置管理主要是對為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系統(tǒng)基本配置、組織機(jī)構(gòu)、人員和角色、流程配置、權(quán)限等信息的管理配置。具體如下：

功能項(xiàng)目 功能描述

基本配置管理 為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素。

主要包括：單位名稱、單位代碼、單位排序號、管理員、軟件注冊碼、窗口標(biāo)題、系統(tǒng)簡稱、部門層次等信息。

組織機(jī)構(gòu)管理 主要是對機(jī)構(gòu)、人員、角色、群組、機(jī)構(gòu)組等信息的配置管理。

流程配置管理 主要是體現(xiàn)隨需應(yīng)變的關(guān)鍵所在，流程類型、文件類型、操作、選人范圍、常用語都在這里進(jìn)行配置。

校驗(yàn)規(guī)則 系統(tǒng)使用大量的公式語言，可以在用戶不規(guī)范操作時給出提示信息，從而保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

其它配置 下載配置和文檔轉(zhuǎn)換。下載配置中放置了用戶需要下載的所有程序，當(dāng)用戶首次登錄系統(tǒng)時，這些程序?qū)⒈蛔詣酉螺d到用戶的工作站里。當(dāng)新的程序推出后，只需將新的程序附加進(jìn)入配置，更改版本號，用戶登錄系統(tǒng)后會自動更新程序。

三、系統(tǒng)研制過程

為滿足本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)要求，鶴壁供電公司成立了專門的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的進(jìn)展和溝通交流。項(xiàng)目組成員來自科技信息、工會、廠商等部門和崗位；在項(xiàng)目組的安排下組織了多次調(diào)研和研討。

系統(tǒng)主要的研制過程如下：2012年3月至2012年4月，通過對企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行充分的需求分析后，完成了企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺的研發(fā)與實(shí)施可能性研究報(bào)告。2012年5月至2012年6月，討論項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容、功能、模塊、流程權(quán)限等確定下來形成需求分析文檔。2012年7月至2012年10月，進(jìn)行項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)、界面風(fēng)格設(shè)計(jì)、程序編碼，完成項(xiàng)目的整體功能。2012年11月，將項(xiàng)目搭建到服務(wù)器上面進(jìn)行測試，首先進(jìn)行內(nèi)部測試，內(nèi)部測試完成以后，交給專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)測試，出具測試報(bào)告。2012年12月，整理編制鑒定資料：研制報(bào)告、技術(shù)文檔、用戶操作手冊、檢測報(bào)告、查新報(bào)告等相關(guān)文檔。

四、系統(tǒng)研制過程

（一）調(diào)研階段。該階段采取了多種形式的需求提煉方式，多次與省市企協(xié)、科信、工會等專家交談討論，并且成立專門的業(yè)務(wù)項(xiàng)目組，集體會議討論需求和單獨(dú)調(diào)研相結(jié)合的方式；通過對系統(tǒng)需求進(jìn)行綜合分析，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。

（二）開發(fā)階段。鶴壁供電公司成立了研發(fā)項(xiàng)目組。為滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對系統(tǒng)功能的要求，系統(tǒng)利用成熟、先進(jìn)的Domino/Notes群件平臺進(jìn)行開發(fā)，并利用其全面支持J2EE的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合XML技術(shù)與JAVA技術(shù)的特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)交換、WEB特性支持上更趨合理和先進(jìn)，交互設(shè)計(jì)上運(yùn)用JAVASCRIPT與NOTES元素的良好結(jié)合，在交互性也有更好的改善。為了滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求的同時保證項(xiàng)目進(jìn)度，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)過對項(xiàng)目實(shí)施方案及軟硬件配置的確定，系統(tǒng)研發(fā)工作順利開展。軟件界面和配置完成之后，針對軟件提出需求并改進(jìn)。

（三）測試階段。測試工作主要是對系統(tǒng)功能、性能進(jìn)行全面測試。整個測試分為兩個階段，第一階段項(xiàng)目組集中對系統(tǒng)的功能進(jìn)行全面測試；第二階段項(xiàng)目組對系統(tǒng)的性能進(jìn)行了壓力測試。

（四）實(shí)施階段。在系統(tǒng)研發(fā)完畢后，組織人員制定系統(tǒng)實(shí)施部署方案，對系統(tǒng)實(shí)施部署方案可行性進(jìn)行集中討論，確定通過后本項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入部署實(shí)施階段。

系統(tǒng)部署實(shí)施完之后，對系統(tǒng)進(jìn)行初始化配置、調(diào)整優(yōu)化，同時組織人員對系統(tǒng)功能進(jìn)行了全面測試。

（五）試運(yùn)行階段。系統(tǒng)從2012年11月份起，企業(yè)創(chuàng)新管理合理化建議管理平臺投入運(yùn)行，并且組織了省市科技信息部、工會相關(guān)人員，對系統(tǒng)進(jìn)行了討論完善，組織專家討論優(yōu)化流程，規(guī)范業(yè)務(wù)；在相關(guān)業(yè)務(wù)專家的意見下，不斷修改完善和提高，到目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

五、成果說明

（一）系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)包括：1.系統(tǒng)組態(tài)定制、分布式部署、多級聯(lián)網(wǎng)功能和冗余可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)。2.系統(tǒng)具有高度開放性和擴(kuò)展性，具備通信協(xié)議或者開發(fā)包的設(shè)備、系統(tǒng)均可納入被監(jiān)控范圍。

（二）系統(tǒng)的創(chuàng)新性

本項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性體現(xiàn)在：1.提供一種有效的合理化建議平臺，提升公司合理化建議管理工作效率，推動公司管理創(chuàng)新工作的開展。2.平臺最終能夠在全省范圍內(nèi)推廣，且與門戶集成登錄。

六、應(yīng)用效益評估

（一）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的應(yīng)用，有效推動合理化建議活動的開展，使現(xiàn)有的合理化建議管理流程書面化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建了廣闊平臺。

（二）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的建設(shè)， 有效推動了河南電力管理創(chuàng)新工作的開展，將管理創(chuàng)新工作提升到一個新的高度，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。

（三）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過管理創(chuàng)新體系的建設(shè)，指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新的各方面工作，為企業(yè)搭建一條持續(xù)進(jìn)步和健康發(fā)展的軌道。

七、推廣前景及作用

合理化建議是廣大職工群策群力向公司創(chuàng)新發(fā)展提建議的渠道，合理化建議內(nèi)容涉及范圍廣、專業(yè)多，應(yīng)健全工作機(jī)制和保障措施，研發(fā)一套完整的“企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺”，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)、專項(xiàng)管理，推動公司管理創(chuàng)新工作的精益化管理。該平臺建成以后其作用如下：

1） 建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的合理化建議渠道，實(shí)現(xiàn)群策群力推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

2） 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，為每個基層單位開展合理化建議活動提供支撐，最終形成一個上下貫通一致的省市兩級合理化建議信息平臺。

3） 建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評審、表彰進(jìn)行流程管理，對優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評審功能。

1） 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀合理化建議到管理創(chuàng)新課題的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新課題的管理，形成管理創(chuàng)新成果。

八、發(fā)展和展望

通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的應(yīng)用，有效推動合理化建議活動的開展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺。

通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的建設(shè)，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。

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第8篇

一、從實(shí)際出發(fā)，做到“四個到位”

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中，我公司工會從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，本著為施工一線服務(wù)的原則，堅(jiān)持做到“四個到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會從1989年起就成立了以工會主席為主任，總工程師為副主任，人、財(cái)、物等部門負(fù)責(zé)人為成員的合理化建議評審委員會，各分公司及各項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的評審小組。公司、分公司、項(xiàng)目部三級評審組織的建立和“逐層評審、擇優(yōu)申報(bào)”制度的實(shí)施，既保證了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的有序開展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動情況，對評審組織的成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)際，我公司工會基本形成了一個“組織機(jī)構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開展活動層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時也形成了一個“年初有布署、年中有檢查、年底有評審、年年有獎勵”的長效工作機(jī)制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的認(rèn)識及參與積極性，我公司各級工會組織利用一切有利時機(jī)，做了大量的宣傳和發(fā)動工作。一是利用《河北路橋報(bào)》、公司網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開展這項(xiàng)活動的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會的職能作用，把開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動作為一項(xiàng)重要內(nèi)容寫入工會工作報(bào)告；三是利用各種會議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項(xiàng)活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術(shù)成果，把開展這項(xiàng)活動所取得的經(jīng)濟(jì)效益展示給廣大職工，使大家認(rèn)識到這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，從而積極主動參與這項(xiàng)活動。另外，2010年，我公司工會還將1996－2010年評審立項(xiàng)的360多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果分類編印成冊下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，既實(shí)現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導(dǎo)到位。在實(shí)際工作中，我公司工會對架橋、筑路等工作側(cè)重點(diǎn)不同的單位實(shí)施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，既突出了重點(diǎn)，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機(jī)械設(shè)備，每臺設(shè)備的價值都在百萬元以上，所以維修費(fèi)用也相對較高。針對這個特點(diǎn)，我公司工會將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動重點(diǎn)定位在通過技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)對大型機(jī)械設(shè)備的自修和小改小革上。實(shí)踐證明，通過開展這項(xiàng)活動，各個筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，光維修費(fèi)每年就能夠節(jié)約上百萬元。

四是制度到位。為了使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動“有法可依”，2002年我公司工會專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評審辦法》，該辦法共六章二十五條，對合理化建議的內(nèi)容、評審條件、評審機(jī)構(gòu)與程序、獎金評定標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等具體事項(xiàng)都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容；評審條件規(guī)定參加評審的合理化建議必須同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性等；獎金評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理化建議的獎勵等級分為十五個，最高獎勵1萬元，經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以下的按經(jīng)濟(jì)效益的3%獎勵；獎勵辦法規(guī)定合理化建議的獎金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費(fèi)中列支，并且各單位可從獎金總額中提取10%用于評審活動經(jīng)費(fèi)等。

二、重視過程控制，把握三個環(huán)節(jié)

多年來，我們在開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的整個流程中突出抓了三個環(huán)節(jié)，即搜集整理、實(shí)施評審和兌現(xiàn)獎勵。

一是搜集整理。為做好對合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機(jī)械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準(zhǔn)確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表》，并用A4紙打印；二是請財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)建議或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，由財(cái)務(wù)、行政和工會三方簽字蓋章確認(rèn)。

二是實(shí)施評審。對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議的評審，我們各級工會的職責(zé)都很明確：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供原始資料，分公司負(fù)責(zé)初審，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)終審。我們采取的評審步驟是：、提問、答辯、合議，達(dá)成共識后宣布結(jié)果；我們堅(jiān)持的評審原則是：公開、公平、公正。另外，在評審中對經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算有疑問的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算；對經(jīng)濟(jì)效益不大但社會效益明顯的建議，我們也要定出獎金數(shù)額。

三是兌現(xiàn)獎勵。每年的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評審會結(jié)束后，我公司工會都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟(jì)效益核算出獎金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎勵。去年我們做了一次統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年拿到3000元以上獎勵的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來光拿這個獎金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項(xiàng)活動，既能使自己的勞動成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能得到實(shí)惠，這確實(shí)是一件利國利民的好事。”這一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了該項(xiàng)活動的開展。另外，每年進(jìn)行年度工作檢查時，我們還將合理化建議獎勵兌現(xiàn)情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行檢查，以保證職工參與活動的積極性。

三、求真務(wù)實(shí)，取得雙項(xiàng)收益

第9篇

第二條    科技必須同管理相結(jié)合。現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，必然要求有現(xiàn)代化的管理與之相適應(yīng)，才能變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。因此，在積極推行科技進(jìn)步的同時，要狠下功夫，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，提高經(jīng)營管理水平。

第三條    科技進(jìn)步包括各專業(yè)的科技研究、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術(shù)革新活動、學(xué)術(shù)和技術(shù)交流等。

第四條    管理進(jìn)步主要是合理地組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，按照現(xiàn)代化管理的思想原則，對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改革和提高。通過推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用科學(xué)管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

第五條    合理化建議包括科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、操作技術(shù)、生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質(zhì)文明活動的全部內(nèi)容。在以上范圍提出的有創(chuàng)見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。

第二章    科技進(jìn)步

第六條    科技進(jìn)步工作實(shí)行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)礦長兼科技進(jìn)步委員會主任。科技進(jìn)步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工程師、副總工程師及有關(guān)科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、車間分管生產(chǎn)技術(shù)的副職負(fù)責(zé)科技進(jìn)步工作。

第七條    科技進(jìn)步委員會的職責(zé)：

（1）組織編制和審核全礦科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確立全礦重要科技項(xiàng)目；

（2）對全礦重要科技項(xiàng)目確定承擔(dān)單位、負(fù)責(zé)人及所需經(jīng)費(fèi)，并對科技規(guī)劃、計(jì)劃執(zhí)行情況和重大科技項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行定期和不定期的檢查；

（3）結(jié)合全礦科技成果進(jìn)行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果；

（4）審查科技經(jīng)費(fèi)收支情況；

（5）向人事部門及上級主管部門推薦優(yōu)秀科技工作者。

第八條    科技進(jìn)步委員會實(shí)行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長匯報(bào)。

第九條    每年一月前將全礦上年度科技成果進(jìn)行一次審核，確立獎勵等級。

第十條    科技進(jìn)步的日常工作由生技科負(fù)責(zé)。

第十一條    我礦科技進(jìn)步的具體目標(biāo)是：提高地質(zhì)儲量，降低損失、貧化、節(jié)能降耗，提高勞動生產(chǎn)利率，提高選礦回收率，保護(hù)環(huán)境，改善職工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

第十二條    科技進(jìn)步項(xiàng)目分國家項(xiàng)目、礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、礦內(nèi)一般項(xiàng)目。國家項(xiàng)目必須按上級指令執(zhí)行，礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)科技進(jìn)步委員會審定后，由生技科下達(dá)有關(guān)單位完成，礦內(nèi)一般項(xiàng)目，原則上由各單位提出立項(xiàng)意見，經(jīng)生技科審核后，由各單位分頭完成。

第十三條   項(xiàng)目費(fèi)用在一萬元及其以上者，為礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，所需費(fèi)用由技術(shù)進(jìn)步專項(xiàng)基金列支。項(xiàng)目費(fèi)用超過一千元，不滿一萬元的為一般項(xiàng)目，如果不能列入技措費(fèi)，也不能攤?cè)氤杀荆嗫砂粗攸c(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用列支渠道處理。費(fèi)用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由各單位自行按財(cái)務(wù)制度處理。

第十四條    大專院校、科研單位是我礦科技進(jìn)步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術(shù)協(xié)作、學(xué)術(shù)交流，共同推動我礦科技進(jìn)步事業(yè)的發(fā)展。

第十五條    科技進(jìn)步項(xiàng)目可以實(shí)行承包制，包任務(wù)、時間及所用經(jīng)費(fèi)，并以合同的形式明確責(zé)任和利益關(guān)系。

第三章    管理進(jìn)步

第十六條    管理進(jìn)步工作實(shí)行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的工會主席負(fù)責(zé)制。礦部成立管理進(jìn)步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人組成，管理進(jìn)步委員會辦公室設(shè)在企審科，企審科科長兼辦公室主任。

各分礦、直屬科室、車間的行政正職負(fù)責(zé)本單位管理進(jìn)步工作。

第十七條    管理進(jìn)步委員會的職責(zé)：

（1）組織編制和審核全礦管理進(jìn)步規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確定全礦重要管理進(jìn)步和管理開發(fā)項(xiàng)目。

（2）下達(dá)管理進(jìn)步和管理開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到單位或個人，對計(jì)劃的執(zhí)行情況按季進(jìn)行調(diào)度、檢查。

（3）對全礦管理進(jìn)步的成果和效益進(jìn)行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果。

（4）根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織對國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、引進(jìn)。

（5）會同教育部門制定管理知識培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（6）向本礦人事部門和上級主管部門推薦優(yōu)秀管理工作者。

第十八條    管理進(jìn)步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進(jìn)步計(jì)劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報(bào)告。

第十九條    每年的一月份，對全礦上年度管理進(jìn)步成果、效益進(jìn)行審核，確立獎勵等級。

第二十條    管理進(jìn)步的日常工作由企審科負(fù)責(zé)。

第二十一條    管理進(jìn)步的目標(biāo)是：提高產(chǎn)品、工程、工藝質(zhì)量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，主要包括：通過應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、勞動組織，加強(qiáng)定額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實(shí)施整改方案取得的成果；通過加強(qiáng)質(zhì)量、設(shè)備、能源等專業(yè)管理所取得的成果。

第二十二條    管理進(jìn)步、管理開發(fā)項(xiàng)目分為國家項(xiàng)目、礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、礦內(nèi)一般項(xiàng)目。國家項(xiàng)目是按上級計(jì)劃安排的項(xiàng)目；礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目是經(jīng)管理進(jìn)步委員會審核，統(tǒng)一組織下達(dá)的項(xiàng)目；礦內(nèi)一般項(xiàng)目由各單位提出立項(xiàng)意見，經(jīng)企審科審定后，由各單位完成。

第二十三條    管理進(jìn)步和管理項(xiàng)目開發(fā)所需費(fèi)用，在立項(xiàng)的同時提出費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)審定包干使用，由管理費(fèi)列支。

第二十四條    按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協(xié)會搞好學(xué)術(shù)交流和科學(xué)研究，推動企業(yè)管理的發(fā)展。

第二十五條    管理進(jìn)步、管理項(xiàng)目開發(fā)可以實(shí)行內(nèi)部承包，包任務(wù)、包時間、包費(fèi)用，并以合同形式確定責(zé)任和利益關(guān)系。  

第四章    合理化建議

第二十六條    合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發(fā)揮職代會、工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用。

第二十七條    職工提出的合理化建議由所在基層工會報(bào)礦工會，礦工會根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，分別轉(zhuǎn)交有關(guān)的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費(fèi)用較多的轉(zhuǎn)交生技科，由生技科牽頭研究解決。

第二十八條    總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內(nèi)給予答復(fù)，對于重大建議，要在五十天內(nèi)給予答復(fù)。

第二十九條    工會、生技科對職工提出的合理化建議要做好統(tǒng)計(jì)，其中重大建議要形成完整歸檔資料。

第五章    獎勵

第三十條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎勵，實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻(xiàn)者，給予表揚(yáng)，發(fā)給榮譽(yù)證書和獎金。

第三十一條    具有下列條件之一者，可分別申請科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎：

1、井巷工程和基建、技改工程結(jié)果的改進(jìn)和質(zhì)量的提高；

2、工藝、計(jì)量、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)；

3、有效地利用原材料、燃料、動力、水源、設(shè)備及自然條件的技術(shù)成果；

4、發(fā)現(xiàn)有效利用礦產(chǎn)資源方面的技術(shù)成果；

5、為解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)關(guān)鍵問題的科學(xué)研究、試驗(yàn)成果；

6、設(shè)備、儀表、裝置、工具、器具的改進(jìn)；

7、設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)的改進(jìn)；

8、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的推廣應(yīng)用，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；

9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國內(nèi)、省內(nèi)、同行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)成果；

10、通過制定并落實(shí)勞動、能耗、物耗、費(fèi)用、資金、設(shè)備利用等定額所取得的成果；

11、通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品、工藝、工程質(zhì)量方面的成果；

12、通過加強(qiáng)物資、能源管理，在原材料的采購、運(yùn)輸、存儲、發(fā)放、回收等方面節(jié)約支出或費(fèi)用；

13、通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費(fèi)用或減少貸款利息；

14、通過加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率的成果；

15、通過合理調(diào)整勞動組織，加強(qiáng)定額、定員管理，提高勞動效率；

16、各專業(yè)部門、系統(tǒng)采用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果；

17、其他方面有明顯效益或效果的科技進(jìn)步、管理進(jìn)步成果。

第三十二條    參與評獎的科技進(jìn)步和管理進(jìn)步項(xiàng)目及合理化建議必須同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

進(jìn)步性，指研究、設(shè)計(jì)、管理、建議者所提出或?qū)嵤┑姆桨浮⒋胧┫鄬τ谠挛镉兴倪M(jìn)、完善和提高。

可行性，指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施，只指出問題的現(xiàn)象，或者僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議項(xiàng)目。

效益性，指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第三十三條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步、合理化建議獎勵，按年經(jīng)濟(jì)效益（或一次性經(jīng)濟(jì)效益）、技術(shù)水平、工作量及社會效果等分成四個等級：

一等    經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎金2000至5000元；

二等   經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎金1000至2000元；

三等   經(jīng)濟(jì)效益5萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎金500至1000元；

四等   經(jīng)濟(jì)效益1萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎金200至500元；

第三十四條    對那些難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，如管理、安全環(huán)保等，應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平及社會效益，合理確定獎勵等級。

第三十五條    集體完成的獲獎項(xiàng)目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計(jì)獎。

第三十六條    對獲一、二等獎的項(xiàng)目，可以擇優(yōu)申報(bào)上級獎勵。

第六章    申報(bào)與審批

第三十七條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議分別由礦科技進(jìn)步委員會、管理進(jìn)步委員會評審。

科技進(jìn)步委員會和管理進(jìn)步委員會向礦長負(fù)責(zé)，項(xiàng)目評審工作接受職工監(jiān)督、檢查，保證評審工作的公正和效率。

第三十八條    凡申請合理化建議、科技進(jìn)步獎勵時，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項(xiàng)目一覽表》，申請管理進(jìn)步獎要填寫《管理進(jìn)步效益表》，申請獎勵必須經(jīng)采用單位審核、蓋章。

第三十九條    生技科、企審科接到申報(bào)資料后必須進(jìn)行復(fù)核，然后提交科技進(jìn)步委員會或管理進(jìn)步委員會集體討論，決定獎勵等級和獎金額，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四十條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎勵的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動人事科會簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評審專業(yè)技術(shù)職稱和評先進(jìn)工作者的依據(jù)之一。

第七章    附則

第四十一條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獲獎項(xiàng)目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級，不經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)讓和泄露。

第四十二條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎金計(jì)入生產(chǎn)成本。