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第1篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本　成本管理　制度保障

內(nèi)蒙古金宇集團(tuán)生物藥品廠是一家生產(chǎn)生物制品的企業(yè)，成立于1958年，到現(xiàn)在已經(jīng)半個(gè)世紀(jì)了。1997年金宇公司兼并了生物藥品廠并且股票成功上市。目前企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格己有100多個(gè)。年總產(chǎn)量20多億頭(羽)份，年銷量突破100多億頭(羽)份。產(chǎn)品出口銷往蒙古、臺(tái)灣、香港等國(guó)家及地區(qū)，銷往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占市場(chǎng)份額45％。

一、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理

原料質(zhì)量的好壞及采購(gòu)成本的高低，直接反映在產(chǎn)品的質(zhì)量及價(jià)格上。生物制品是一種特殊的商品，其質(zhì)量的好壞直接影響到畜禽生產(chǎn)和人民的身體健康，因此必須從生產(chǎn)所需的原材料開始、確保其質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。金宇集團(tuán)生物藥品廠的產(chǎn)品品種及規(guī)格大約有70多個(gè)。所用的原料百種以上。所以每購(gòu)一項(xiàng)原材料都需要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料決不進(jìn)人生產(chǎn)環(huán)節(jié)。采購(gòu)人員必須了解市場(chǎng)行情及供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)規(guī)模及所購(gòu)材料的運(yùn)輸情況，從中篩選質(zhì)量好、價(jià)格低、信譽(yù)高的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴。就拿生產(chǎn)豬口蹄疫產(chǎn)品所耗用的細(xì)胞溶液來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)1個(gè)細(xì)胞瓶需要十幾種材料(包括進(jìn)口原材料)，如果有1種材料不合格就會(huì)影響該批細(xì)胞的生長(zhǎng)，生長(zhǎng)不好就會(huì)淘汰。每個(gè)細(xì)胞瓶的直接材料成本45-50元，每天生產(chǎn)細(xì)胞將近1300個(gè)細(xì)胞瓶，細(xì)胞淘汰也不是1個(gè)或幾個(gè)，而是成批淘汰，僅原材料一項(xiàng)不包括燃動(dòng)力、折舊、人員工資及管理費(fèi)用等，直接損失就達(dá)6.5萬(wàn)元。又如豬丹毒產(chǎn)品，如果用新鮮的質(zhì)量好的牛肉生產(chǎn)，出的菌數(shù)就高，牛肉達(dá)不到要求的生產(chǎn)出的菌數(shù)就低。正常情況能上升到每毫升200億菌數(shù)。如果按200億菌數(shù)計(jì)算生產(chǎn)豬丹毒100萬(wàn)頭份的產(chǎn)品苗，所用的牛肉成本是378元，而牛肉質(zhì)量差的每毫升只有100億菌數(shù)或更低。如果按100億菌數(shù)計(jì)算生產(chǎn)豬丹毒100萬(wàn)頭份的產(chǎn)品苗所用的牛肉成本是756元，質(zhì)量差的牛肉每百萬(wàn)豬丹毒產(chǎn)品苗多承擔(dān)費(fèi)用378元。生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需原料40-50種，每一種原材料質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)產(chǎn)品的成本及質(zhì)量，所以要從源頭抓起，保證進(jìn)貨渠道正規(guī)，以確保原材料符合獸藥生物規(guī)程要求。

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理

實(shí)施成本控制必須要控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程同時(shí)也是產(chǎn)品成本的發(fā)生過(guò)程。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的。是員工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。樹立員工的成本意識(shí)。就是要樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與。只有樹立起員工的成本意識(shí)，才能有降低成本的主動(dòng)性，使降低成本的各項(xiàng)措施得到貫徹執(zhí)行。員工良好的成本意識(shí)是成本控制的必要條件。成本意識(shí)的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強(qiáng)有力的制度約束、管理人員的以身作則和員工素質(zhì)的普遍提高，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，技術(shù)因素也是成本控制中的主要因素。

金宇集團(tuán)生物藥品廠把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定位在同行業(yè)先進(jìn)水平，把單位降低成本目標(biāo)完成情況與管理干部的業(yè)績(jī)考核掛鉤，同職工利益掛鉤，積極進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員成本管理的自覺(jué)性和責(zé)任感。發(fā)揮員工在生產(chǎn)實(shí)踐中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，成為技術(shù)創(chuàng)新直接動(dòng)力，使企業(yè)投入同樣多的物質(zhì)資本、資金可以獲得更多更大量的產(chǎn)出。員工的技術(shù)及責(zé)任心是降低成本及提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因數(shù)，要按規(guī)程要求實(shí)施操作，重視每個(gè)操作細(xì)節(jié)。如果忽略某個(gè)細(xì)節(jié)就會(huì)造成整批藥品的污染報(bào)廢，增加生產(chǎn)成本。如豬口蹄疫苗報(bào)廢一批大約原料成本為25000元，豬二號(hào)疫苗報(bào)廢一批原料成本大約為4200元，還不包括折舊、燃動(dòng)費(fèi)、人員工資及管理費(fèi)用等。

三、成本控制的制度保障措施

制度是要求共同遵守的行為規(guī)范或行為準(zhǔn)則。成本及成本控制自身的特點(diǎn)決定了成本控制不能建立在人們自覺(jué)的基礎(chǔ)上。成本意識(shí)的提高要通過(guò)制度來(lái)約束，信息的不對(duì)稱性要求有引導(dǎo)部門和員工實(shí)施成本控制的指南。成本行為的合理性標(biāo)準(zhǔn)要通過(guò)制度來(lái)加以確立。部門之間成本責(zé)任和利益要通過(guò)制度來(lái)加以規(guī)范。目標(biāo)一致性原則的遵循不僅需要有組織措施，還需要有制度措施加以保證。完備的成本控制制度對(duì)于強(qiáng)化成本控制具有重大意義。

金宇集團(tuán)生物藥品廠從以下兩個(gè)方面完善了成本控制的制度保障措施：一是建立成本控制激勵(lì)制度。制度措施發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于制度措施能夠得到切實(shí)的執(zhí)行，這需要通過(guò)考核評(píng)價(jià)措施和激勵(lì)懲罰措施予以保證。為此，生物藥品廠把設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量業(yè)績(jī)、考核與激勵(lì)措施在成本控制制度中加以明確。對(duì)于勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料物資消耗的多少、生產(chǎn)設(shè)備利用的好壞等，都在成本中反映出來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和處罰。最高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(如技術(shù)革新)可達(dá)數(shù)萬(wàn)元，最高處罰(如生產(chǎn)或采購(gòu)中導(dǎo)致重大損失的)可以是解職和處以高額罰款。二是建立成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理制度。有效的成本控制必須調(diào)動(dòng)各方面的積極因素和發(fā)揮各方的作用。建立成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理責(zé)任制是強(qiáng)化成本控制的有效措施。實(shí)行成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理要求按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理原則進(jìn)行。企業(yè)要將與成本有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)按照指標(biāo)的性質(zhì)和有關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限分級(jí)下達(dá)給各級(jí)部門，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理。金宇集團(tuán)生物藥品廠生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、產(chǎn)出期等：物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料物資的采購(gòu)成本、質(zhì)量、存貨數(shù)量、存貨儲(chǔ)存成本、庫(kù)存物資的安全完整等：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)材料的消耗指標(biāo)和材料利用率指標(biāo)、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、合理用工等；技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝部門負(fù)責(zé)試制新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品的目標(biāo)成本以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)圖紙等費(fèi)用指標(biāo)：勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率等指標(biāo)：質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)廢品率、廢品損失限額以及檢驗(yàn)費(fèi)等指標(biāo)等等。強(qiáng)化成本控制是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)共同的任務(wù)。通過(guò)成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，可以將各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。根據(jù)質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)表明，產(chǎn)品合格率一直穩(wěn)定在97％以上，2003年度達(dá)到98.5％，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理制度效果明顯，

更正

第2篇

一、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀對(duì)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，首先要了解當(dāng)前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問(wèn)題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如下圖所示。從圖中我們不難看出，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金方面的問(wèn)題共有三點(diǎn)：一是融資困難，融資成本高；二是應(yīng)收賬款壓力大；三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。主要形成原因是我國(guó)中小企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，但發(fā)展的速度快。目前，我國(guó)約有1200多萬(wàn)家企業(yè)，其中957萬(wàn)家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已超過(guò)1/3，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊(cè)資本也只有100萬(wàn)元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時(shí)應(yīng)急反應(yīng)慢，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高、稅費(fèi)重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代成本管理意識(shí)，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問(wèn)題亟待解決。（二）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題1.生產(chǎn)成本管理觀念落后，內(nèi)部成本控制效率低。當(dāng)前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來(lái)衡量成績(jī)的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責(zé)任制度。這些企業(yè)管理者認(rèn)為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時(shí)可能會(huì)造成成本的提高，資源和原材料的浪費(fèi)。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級(jí)核算，未建立成本責(zé)任中心與成本相關(guān)的考核指標(biāo)，未形成全面的日常成本控制體系。這就導(dǎo)致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)而對(duì)投入缺乏科學(xué)控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴(yán)格、物資設(shè)備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒(méi)有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴(yán)重后果。最后，還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識(shí)，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情，與自身無(wú)關(guān)。這些觀念的存在都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學(xué)性，有待改善。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)職能，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個(gè)職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應(yīng)的職能，加強(qiáng)事前、事中和事后各個(gè)階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在實(shí)際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實(shí)際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達(dá)到有效的調(diào)節(jié)和控制。3.生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算不健全。首先，成本會(huì)計(jì)核算中會(huì)計(jì)人員仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)上，沒(méi)有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺(tái)，但是很多中小企業(yè)并沒(méi)有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費(fèi)；二是不利于形成有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割；三是財(cái)務(wù)軟件僅滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新；四是，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏崗位激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。4.缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)大多不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來(lái)看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說(shuō)了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對(duì)外形象，任意修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，也可能無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的企業(yè)向心力和工作積極性。

二、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責(zé)任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身管理素質(zhì)、財(cái)務(wù)及企業(yè)管理知識(shí)的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)的同時(shí)，樹立全員成本管理意識(shí)。注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、車間的成本管理，通過(guò)管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識(shí)上重視成本，在實(shí)際工作中主動(dòng)節(jié)約各項(xiàng)開支，從而實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的成本責(zé)任制。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來(lái)開展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展。要使企業(yè)各級(jí)管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結(jié)合實(shí)際，建立并實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制。通過(guò)科學(xué)合理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合體制，獎(jiǎng)罰分明的物質(zhì)激勵(lì)措施，來(lái)規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習(xí)慣。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的監(jiān)理，通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)，激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。（二）采用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理方法充分認(rèn)識(shí)到成本管理在各個(gè)階段應(yīng)控制的重點(diǎn)工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)日常生產(chǎn)；事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強(qiáng)對(duì)原材料和相關(guān)成本控制；事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結(jié)，達(dá)到逐步改善的目的。科學(xué)的生產(chǎn)成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進(jìn)的方法和手段，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)這些主要因素的核算。另外，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）加強(qiáng)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起全員參與成本管理的思想意識(shí)，建立健全會(huì)計(jì)賬簿，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行一定的交流，更為全面地分析成本構(gòu)成，采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩糜?jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內(nèi)部形成有機(jī)聯(lián)系的成本管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)軟件不僅滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。此外，中小企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門職能，在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，通過(guò)有效的制度來(lái)規(guī)范成本控制工作，通過(guò)制度來(lái)約束行為，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。（四）通過(guò)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新成本管理新模式生產(chǎn)成本管理主體要由生產(chǎn)成本管理機(jī)構(gòu)向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵(lì)機(jī)制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機(jī)制，以及會(huì)計(jì)部門獨(dú)立核算和內(nèi)部牽制制度，通過(guò)培訓(xùn)與教育模式使員工在工作中從技術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。1.改革生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)的用人機(jī)制，通過(guò)有效可行的舉措實(shí)現(xiàn)人盡其才、合理配置。時(shí)刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。2.從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。這就需要建立一支相對(duì)比較專業(yè)的成本管理隊(duì)伍，在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產(chǎn)特點(diǎn)、精通生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇任用，或者從生產(chǎn)車間的關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)選擇任用。讓他們參與到企業(yè)成本的決策、預(yù)算、控制、預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃和考核中去，積極發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力等相關(guān)方面的良好作用，確保成本信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。同時(shí)，還要積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，同舟共濟(jì)為降本增效、開源節(jié)流方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。3.健全組織管理機(jī)構(gòu)，理清各職能部門的責(zé)任。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、規(guī)模、管理理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、外部環(huán)境等諸多因素的綜合分析，在職責(zé)分解的同時(shí)，搞好整合，使整個(gè)企業(yè)的組織體系在相互制衡的前提下協(xié)調(diào)高效運(yùn)行。同時(shí)，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利于充分發(fā)揮各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和人員的積極性，也有利于分清責(zé)任，提高企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和效果。

作者：何柳 賀志武 單位：西安文理學(xué)院商學(xué)院

第3篇

1成本管理主體思路

對(duì)于母豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，做好生產(chǎn)成本管理重點(diǎn)在于母豬場(chǎng)的產(chǎn)量及生產(chǎn)效率（生產(chǎn)成績(jī)），高產(chǎn)量高效率必然會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)成本的快速下降，高效產(chǎn)出帶來(lái)的分?jǐn)偵a(chǎn)成本，是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在，通俗的理解可見(jiàn)圖1。如何讓斷奶仔豬成本更低？從數(shù)學(xué)的角度來(lái)談，母豬場(chǎng)所有圍繞生產(chǎn)斷奶仔豬發(fā)生的費(fèi)用總和（分子）要合理化。為什么不是最小化？因?yàn)樽钚⊥度氩⒉灰欢óa(chǎn)生更多的有效產(chǎn)出（產(chǎn)量及質(zhì)量），并不一定是利潤(rùn)更大化，非理性地控制成本投入，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)量更大化產(chǎn)生不良影響，進(jìn)而影響單位成本，最終影響了利潤(rùn)。例如，商品母豬選為種用，雖然其價(jià)格低廉，種豬成本投入小，但是其產(chǎn)出低（PSY低下），只有在市場(chǎng)行情特殊高位期間才有利潤(rùn)空間，在大部分行情理性時(shí)期，商品母豬的低成本投入并不能帶來(lái)更多的利潤(rùn)，甚至低行情時(shí)期還會(huì)加劇虧損。雖然優(yōu)秀基因的種豬有著更高成本，但是其產(chǎn)出的PSY也更高，高產(chǎn)出幫助其降低生產(chǎn)成本。所以，重點(diǎn)要關(guān)注投入產(chǎn)出比，有價(jià)值的投入不應(yīng)該是我們重點(diǎn)管控的，要回歸本質(zhì)關(guān)注結(jié)果，追求利潤(rùn)最大化是目標(biāo)。如果合理化的生產(chǎn)成本，最終帶來(lái)了更多的利潤(rùn)，雖然不是最小的投入，那也是正確的選擇。基于合理的生產(chǎn)成本投入下，有效產(chǎn)出（產(chǎn)量及質(zhì)量）的更大化，是我們孜孜追求的目標(biāo)。

2成本管理關(guān)鍵策略

母豬場(chǎng)生產(chǎn)成本管理的主體思路明確后，重點(diǎn)分析成本管理的關(guān)鍵是如何做好有效產(chǎn)出（產(chǎn)量及質(zhì)量），可以從提高2個(gè)效率入手：欄位效率和種豬生產(chǎn)效率。換言之，就是滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)和PSY。

2.1欄位效率：滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)

現(xiàn)代化母豬場(chǎng)建設(shè)是高成本投入，固定資產(chǎn)設(shè)備折舊金額較大，沒(méi)有滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)意味著固定資產(chǎn)及設(shè)備折舊沒(méi)有充分分?jǐn)偅瑳](méi)有滿產(chǎn)也意味著產(chǎn)能沒(méi)有充分釋放，滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)是成本管理的第一步。

2.2種豬生產(chǎn)效率

達(dá)到滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)狀態(tài)后，有效產(chǎn)出（產(chǎn)量及質(zhì)量）能有多高的上限，主要依賴于種豬遺傳潛力和生產(chǎn)效率。對(duì)于母豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，主要的產(chǎn)出就是每頭母豬每年可提供斷奶仔豬數(shù)量，PSY=母豬頭均年產(chǎn)胎次×胎均活仔數(shù)×哺乳仔豬存活率。PSY高低受年產(chǎn)胎次影響，年產(chǎn)胎次受非生產(chǎn)天數(shù)（NPD）影響，NPD越低，年產(chǎn)胎次越高，反之亦然。PSY高低是母豬場(chǎng)豬群健康、種豬基因、胎齡結(jié)構(gòu)、管理水平的綜合體現(xiàn)。基于相似條件下的豬群高健康度和良好管理能力的農(nóng)場(chǎng)，在很大程度上種豬基因決定了PSY的天花板。例如在年產(chǎn)胎次2.4胎、哺乳期仔豬存活率92%的相同條件下，分別以優(yōu)秀種豬胎均活仔數(shù)14頭、商品母豬胎均活仔數(shù)10頭計(jì)算，最終PSY差異值：（14-10）頭×2.4胎×92%上市率=8.832頭，體現(xiàn)了每頭優(yōu)秀種豬每年可比商品母豬多提供近9頭的斷奶仔豬。

2.3生產(chǎn)成本管控：合理化

做好生產(chǎn)成本控制也是降低成本的有效措施之一，生產(chǎn)成本的管理重點(diǎn)是管理無(wú)效成本，不產(chǎn)生價(jià)值的成本是需要管控的部分。如在增效降本的背景下，許多養(yǎng)豬生產(chǎn)者大幅降低生物安全的投入，這需要理性地思考，識(shí)別出無(wú)效的生物安全投入，進(jìn)行降本。但是不可隨意減少投入，有效生物安全的投入是必要的，豬群健康本身就是價(jià)值，沒(méi)有豬群健康穩(wěn)定的前提，成本管理不會(huì)做好，也達(dá)不到預(yù)期。另外，行情低迷時(shí)期也出現(xiàn)了很多非理性的成本管控，甚至有農(nóng)場(chǎng)在員工福利及伙食上過(guò)度管理把控，導(dǎo)致伙食質(zhì)量下降，員工的情緒不穩(wěn)定。伙食管理是小投入大回報(bào)，員工生活滿意度高，其工作積極性和執(zhí)行力提高，帶來(lái)的生產(chǎn)效益遠(yuǎn)高于改善福利和伙食的投入。生產(chǎn)成本中飼料成本是占比最大的部分，飼料成本是母豬場(chǎng)成本管理重點(diǎn)，也是薄弱點(diǎn)。母豬場(chǎng)飼料成本管理可從以下幾方面入手：（1）種豬群的體況膘情管理。PIC一直非常關(guān)注種豬群的體況管理工作，合理的體況是種豬高效生產(chǎn)的基本保障。種豬群保持合理體況，對(duì)繁殖效率及飼料成本意義重大，高生產(chǎn)性能的母豬其產(chǎn)仔數(shù)很高，妊娠后期攻胎并不會(huì)對(duì)初生重有很大的改變；母豬群妊娠期飼喂過(guò)多，反而會(huì)導(dǎo)致妊娠母豬體況肥胖，不僅增加母豬場(chǎng)飼料成本，還會(huì)降低產(chǎn)房母豬哺乳期采食量，從而影響母豬的奶水質(zhì)量和仔豬斷奶重量。簡(jiǎn)單對(duì)母豬飼料成本進(jìn)行核算，如果妊娠母豬飼喂量每天可以降低0.2kg/頭（以保障合理體況為前提），6000頭母豬1年節(jié)約妊娠飼料：6000×2.4×114×0.2=328.32t，妊娠料價(jià)格按照3200元/t計(jì)算，節(jié)約金額328.32×3200=105.06萬(wàn)元。（2）非生產(chǎn)天數(shù)管理。非生產(chǎn)狀態(tài)母豬集中管理，責(zé)任到人，跟蹤處理，減少非生產(chǎn)天數(shù)；做好淘汰豬生物安全工作，及時(shí)淘汰無(wú)價(jià)值豬只，避免積壓。有些母豬場(chǎng)為了降低淘汰頻率，刻意控制淘汰次數(shù)，導(dǎo)致淘汰豬長(zhǎng)期大量積壓在配懷舍，甚至1～2個(gè)月才能淘汰1次，增加母豬場(chǎng)飼料成本。做好母豬生產(chǎn)管理，理想的分娩率應(yīng)在90%以上，盡早發(fā)現(xiàn)妊娠損失母豬，盡可能避免在妊娠中后期出現(xiàn)空懷母豬。關(guān)注母豬群飼喂管理，尤其是哺乳期母豬的飼養(yǎng)管理，做好哺乳母豬采食量最大化工作，以減少產(chǎn)房哺乳母豬的失重，從而促使母豬斷奶后盡早參配，提高7d斷奶后率，以減少非生產(chǎn)天數(shù)。（3）后備母豬管理。PIC后備母豬首配日齡在200～210d（體重至少為135kg），國(guó)內(nèi)其他品種的后備母豬平均首配日齡要比210d高出很多。假設(shè)5000頭規(guī)模母豬場(chǎng)，后備母豬利用率為90%，需要5000÷90%=5555頭后備母豬群體，首配日齡增加20d，每天3kg/頭的平均采食量，飼料額外消耗量為5555頭×20d×3kg=333.3t，飼料價(jià)格按照3200元/t計(jì)算，節(jié)約金額333.3×3200=106.7萬(wàn)元。（4）飼料直接浪費(fèi)管理。在母豬場(chǎng)，飼料沒(méi)有吃到豬嘴里的有多少？有很多環(huán)節(jié)需要減少飼料的浪費(fèi)，如自動(dòng)喂料線漏料撒料造成的飼料浪費(fèi)，喂料過(guò)多而清理料槽造成的飼料浪費(fèi)，飼料塔打錯(cuò)飼料型號(hào)造成飼料營(yíng)養(yǎng)配方浪費(fèi)等。種豬使用成本（生物資產(chǎn)折舊）的管理重點(diǎn)是盡量減少被動(dòng)淘汰發(fā)生（如疾病、肢蹄問(wèn)題、長(zhǎng)期不等），尤其是低胎齡母豬的被動(dòng)淘汰，后備種豬利用率和平均初配日齡也是種豬成本管理重點(diǎn)。規(guī)模化養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)該建立起自己的種豬供應(yīng)鏈體系，或者借助外部?jī)?yōu)秀基因加快種豬繁殖效率的提高。環(huán)境控制不合理也會(huì)造成能源電力的損失和浪費(fèi)，無(wú)形中提高了生產(chǎn)成本消耗。如夏季豬舍環(huán)境控制操作中，分娩舍大日齡仔豬全天候開啟保溫?zé)簦ǚ潜匾L(fēng)機(jī)水簾同時(shí)啟動(dòng)一直在降溫；冬季豬舍環(huán)境控制操作中，一邊頻繁啟動(dòng)加熱設(shè)備升溫，一邊較大通風(fēng)換氣損失熱量。

3結(jié)語(yǔ)

第4篇

它是指運(yùn)用成本計(jì)劃、成本核算及有關(guān)資料，通過(guò)一定的原則和方法，對(duì)實(shí)際成本加以控制，從而展露出成本計(jì)劃情況，以此查處成本升降的原因，找到降低成本的路徑與手段，最終實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)消耗少而經(jīng)濟(jì)效益高的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)管理體統(tǒng)包括下面三點(diǎn)內(nèi)容：一是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人力資源損耗的管理；二是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類物質(zhì)資源損耗的管理；三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種支出花費(fèi)的管理。

二、汽車制造業(yè)中的生產(chǎn)成本管理

1.生產(chǎn)成本管理模式。結(jié)合我國(guó)某品牌汽車企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)成本管理模式應(yīng)從四個(gè)方面入手，分別是控制人工成本、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制生產(chǎn)損失及異常管理。其中人工成本管理主要強(qiáng)調(diào)用工的合理性；對(duì)生產(chǎn)損失的控制主要包括對(duì)產(chǎn)品報(bào)廢率的控制，對(duì)工段的生產(chǎn)質(zhì)量的控制，對(duì)工具與物料不良損壞的控制以及對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)等；而異常管理有三方面內(nèi)容，即提出問(wèn)題、討論決策與執(zhí)行確定的方案。

2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從根本上說(shuō)就是降低成本而增加利潤(rùn)，就是要減少單位產(chǎn)品所花費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間，和單位成本中花費(fèi)的人工費(fèi)用。不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲得更多的利潤(rùn)一直都是各大品牌汽車制造商所追求的目標(biāo)。而影響汽車制造業(yè)中的勞動(dòng)生產(chǎn)率主要有以下幾點(diǎn)。一是勞動(dòng)力的技術(shù)裝備水平，即年末所有職工與年末企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備凈值的比率；二是汽車工業(yè)的出產(chǎn)能力；三是汽車行業(yè)的市場(chǎng)化水平，即對(duì)汽車工業(yè)內(nèi)資源配備與經(jīng)濟(jì)決策市場(chǎng)化的深廣度的反映。

3.減少生產(chǎn)損失。控制、減少生產(chǎn)損失包括對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題的合理解決。一是報(bào)廢問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，車間要進(jìn)一步探究產(chǎn)品的質(zhì)量，并實(shí)施合理的措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以此降低產(chǎn)品的報(bào)廢率。并要嚴(yán)格考核廢品的單臺(tái)指標(biāo)，降低廢品的單臺(tái)報(bào)廢成本。二是損耗問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)在進(jìn)行對(duì)物料的使用管理中以先進(jìn)先出為準(zhǔn)則，阻絕一切由于人為儲(chǔ)存原因而造成的物料損失。三是欠缺技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，要加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們對(duì)鈑金零件返修的技術(shù)水平，以此保證對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的零部件的返修能夠及時(shí)解決。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇

關(guān)鍵詞：精益管理 生產(chǎn)成本 系統(tǒng) 集成

益成本管理強(qiáng)調(diào)以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)等領(lǐng)域和內(nèi)容，將精益管理和成本管理的思想相結(jié)合，全方位控制企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈成本，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和重組，消除少增值或不增值的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前我國(guó)大型煤炭企業(yè)均采用集團(tuán)式垂直管理模式，物資采購(gòu)、煤炭運(yùn)銷、投融資決策均采取集中管理的模式，集團(tuán)下屬各個(gè)煤礦已演變?yōu)橘?gòu)、銷兩頭在外的成本中心，煤礦的成本管理也相應(yīng)的集中表現(xiàn)為生產(chǎn)成本的管理問(wèn)題。鑒于此，本文基于精益生產(chǎn)成本管理的基本理論和方法，結(jié)合我國(guó)煤礦成本管理的實(shí)際和特點(diǎn)，遵循結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)開發(fā)方法，對(duì)大型煤礦生產(chǎn)成本精益管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱LPCMIS）進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

一、LPCMIS系統(tǒng)分析

（一）“三位一體”精益生產(chǎn)成本管理模式分析。煤礦精益生產(chǎn)成本管理模式是以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理為手段，以全員績(jī)效考核為保障的三位一體管理模式。其中，全面預(yù)算管理是確保完成年度集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的有效手段，全礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都必須圍繞預(yù)算目標(biāo)組織安排。內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為全面預(yù)算管理向基層單位延伸細(xì)化的有效載體，將預(yù)算總目標(biāo)以全成本要素分解落實(shí)到各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)各利益主體的積極性和能動(dòng)性。同時(shí)，以全員績(jī)效考核來(lái)全面衡量企業(yè)運(yùn)行成果，保證內(nèi)部市場(chǎng)管理健康運(yùn)行，確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終形成事前有預(yù)算，事中有市場(chǎng)，事后有考核的前饋、過(guò)程、反饋的閉環(huán)管理。

（二）管理業(yè)務(wù)流程圖分析。精益生產(chǎn)成本管理模式包括煤礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人崗位四級(jí)管理體系，其中區(qū)隊(duì)一級(jí)的管理流程最為復(fù)雜。現(xiàn)以區(qū)隊(duì)一級(jí)為例繪制管理業(yè)務(wù)流程圖，如圖1所示。

二、LPCMIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)

LPCMIS是一個(gè)系統(tǒng)化、集成化的綜合管理信息平臺(tái)，由數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)處理層和門戶顯示層構(gòu)成，其系統(tǒng)架構(gòu)如圖2所示。

（一）數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層為整個(gè)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)管理支持。基于工業(yè)控制網(wǎng)，將各智能儀器儀表，包括智能電表、智能水表、皮帶秤、核子秤、人員定位設(shè)備的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)通過(guò)工業(yè)環(huán)網(wǎng)傳遞至中心基站，并最終將組態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)換為關(guān)系庫(kù)進(jìn)行集成。同時(shí)，采用目前較為先進(jìn)的OCR技術(shù)，例如二維碼技術(shù)、射頻技術(shù)、智能識(shí)別技術(shù)等，保證數(shù)據(jù)獲取和傳遞的便捷性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和高效性。

（二）業(yè)務(wù)處理層。業(yè)務(wù)處理層是LPCMIS的核心組成部分。其中，定額管理信息系統(tǒng)是基礎(chǔ)，該系統(tǒng)融合各種定額制定過(guò)程與方法，形成內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作的各類定額，隨著各類實(shí)際數(shù)據(jù)的積累，自動(dòng)對(duì)定額數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證及修正。以定額數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)形成各類產(chǎn)品及服務(wù)的結(jié)算價(jià)格，形成定額與價(jià)格的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為內(nèi)部市場(chǎng)化穩(wěn)定運(yùn)行提供科學(xué)合理的價(jià)格基礎(chǔ)。

各內(nèi)部市場(chǎng)要素的運(yùn)行由各類對(duì)應(yīng)的子系統(tǒng)執(zhí)行。例如，物資管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種物資的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)等管理；設(shè)備管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備、配件的全生命周期管理，包括設(shè)備選型、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃和設(shè)備臺(tái)賬管理等；運(yùn)輸管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦車的裝載、運(yùn)行、卸載、空車調(diào)度等過(guò)程的實(shí)時(shí)管理；電力管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程智能抄表、峰谷平電量消耗統(tǒng)計(jì)分析等功能；維修加工子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)維修臺(tái)賬、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、維修計(jì)劃、故障分析等管理；安全質(zhì)量管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察管理和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化；資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)除設(shè)備以外的所有資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)作管理；服務(wù)管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦科技市場(chǎng)、人才市場(chǎng)等各類服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)作的信息化技術(shù)支持。

（三）門戶顯示層。主要是利用業(yè)務(wù)層的各級(jí)數(shù)據(jù)，通過(guò)移動(dòng)平臺(tái)、WEB網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端等高新技術(shù)手段，為遠(yuǎn)程、移動(dòng)辦公提供支持。手機(jī)終端能及時(shí)為管理層提供煤礦實(shí)時(shí)的重要運(yùn)行信息，使得管理者能實(shí)時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。移動(dòng)管理平臺(tái)能為管理者提供遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)審批、管理決策等工作，使得管理者無(wú)論何時(shí)何地都能進(jìn)行管理決策活動(dòng)。門戶網(wǎng)站查詢管理系統(tǒng)與觸摸屏終端管理信息能讓煤礦各級(jí)員工及時(shí)查詢和自身相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

綜上所述，LPCMIS是全面預(yù)算管理、定額管理、內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理、內(nèi)部市場(chǎng)要素管理、全員績(jī)效考核管理五大類管理信息系統(tǒng)的集成體，該系統(tǒng)圍繞“預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)、定額與價(jià)格為基礎(chǔ)、績(jī)效考核為保障”這一具有煤炭行業(yè)特色的精益生產(chǎn)成本管理精髓，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)成本全要素、全過(guò)程、全方位的控制和管理。

需要注意的是，LPCMIS是集成化的煤礦生產(chǎn)成本管理平臺(tái)，本文的研究?jī)?nèi)容均基于新建LPCMIS的視角。然而，經(jīng)過(guò)多年信息化建設(shè)的歷程，我國(guó)多數(shù)煤礦均已建成并運(yùn)行眾多的管理信息系統(tǒng)，此種情況下LPCMIS的構(gòu)建就必須解決這些系統(tǒng)與LPCMIS之間的集成問(wèn)題。數(shù)據(jù)集成方面，可采用聯(lián)邦式、基于中間件模型或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等手段完成歷史數(shù)據(jù)的移植和同步；應(yīng)用集成方面，可采用Web Services，基于Net平臺(tái)或J2EE平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的EAI；網(wǎng)絡(luò)集成方面，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)以太網(wǎng)及冗余環(huán)網(wǎng)與普通業(yè)務(wù)三層網(wǎng)絡(luò)的集成，Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的集成。X

參考文獻(xiàn)：

1.齊玉梅.淺論煤礦精益成本管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，（11）.

第6篇

關(guān)鍵詞：成本性態(tài)；分析；應(yīng)用

一、成本性態(tài)的含義及分類

成本習(xí)性，是指成本總額與業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系，通常又稱為成本性態(tài)。按照成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，成本可分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類。

（一）固定成本

固定成本也稱“固定費(fèi)用”，是指在一定的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分成本。通常包括房屋設(shè)備的租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金以及按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、土地使用稅等。固定成本大部分是間接成本，在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響。但從單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀究矗鼌s隨著產(chǎn)量的增加而相應(yīng)減少。當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量或商品銷售量的變動(dòng)超過(guò)一定的范圍時(shí)，固定費(fèi)用就會(huì)有所增減。所以，固定成本是一個(gè)相對(duì)固定的概念。

固定成本通常又可以進(jìn)一步劃分為酌量性固定成本和約束性固定成本，前者是指通過(guò)管理人員的決策行為可改變其數(shù)額的固定成本；后者是指受事前決策的影響，管理人員無(wú)法在事后改變其數(shù)額的固定成本。

（二）變動(dòng)成本

是指成本總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)的成本。通常包括生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中隨產(chǎn)量正比例變化的物料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、計(jì)件工資形式下的生產(chǎn)工人工資等費(fèi)用。這里的變動(dòng)成本是就總業(yè)務(wù)量的成本總額而言，變動(dòng)成本雖然在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨著業(yè)務(wù)量的增減成正比例增減，但是從產(chǎn)品的單位成本看，它卻不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響。

（三）混合成本

混合成本是介于固定成本和變動(dòng)成本之間，成本總額雖然受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，但其變動(dòng)幅度并不同業(yè)務(wù)量的變動(dòng)保持嚴(yán)格比例的成本。按照混合成本變動(dòng)趨勢(shì)的不同，可進(jìn)一步分為半變動(dòng)成本、半固定成本、延期變動(dòng)成本、曲線變動(dòng)成本四種：1、半變動(dòng)成本，通常有一個(gè)基數(shù)，相當(dāng)于固定成本，在這個(gè)基數(shù)之上，業(yè)務(wù)量增加了，成本也會(huì)相應(yīng)增加；2、半固定成本，當(dāng)業(yè)務(wù)量在一定范圍內(nèi)增長(zhǎng)時(shí)，其發(fā)生額固定不變，但在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過(guò)一定限度時(shí)，其成本就會(huì)跳躍式上升，然后在新業(yè)務(wù)量的一定范圍內(nèi)又保持不變，直到出現(xiàn)新一次的跳躍；3、延期變動(dòng)成本，是指在正常工作時(shí)間范圍內(nèi)其發(fā)生額固定不變，但當(dāng)工作時(shí)間超過(guò)正常時(shí)間時(shí)，其發(fā)生額將隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本；4、曲線變動(dòng)成本，有一個(gè)初始量，相當(dāng)于固定成本，然后在這個(gè)初始量基礎(chǔ)上，隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而逐漸增加，但其增長(zhǎng)幅度呈拋物線上升。

在企業(yè)里，大多數(shù)成本都包含著固定成本與變動(dòng)成本這兩種因素。我們只有將所有成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，才能滿足經(jīng)營(yíng)管理上多方面的需要。分解半變動(dòng)成本，一般有歷史成本分析法、工程研究法、賬戶分類法和合同認(rèn)定法等。

二、成本性態(tài)分析的特點(diǎn)

成本性態(tài)分析就是要用特定的辦法，對(duì)成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系進(jìn)行分析，選擇采用高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸直線法等技術(shù)，將所有成本都劃分為固定成本與變動(dòng)成本二大類，但由于相關(guān)范圍的存在，成本性態(tài)分析通常具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可轉(zhuǎn)化性等特點(diǎn)：1、相對(duì)性。是指在同一時(shí)期內(nèi)同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。這種相對(duì)性決定了不同企業(yè)都有著區(qū)別于其它企業(yè)的不同的成本特性；2、暫時(shí)性。是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。將產(chǎn)品成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的基本條件是“相關(guān)范圍假定”，然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，任何一種成本不可能永久地保持不變，也不可能與業(yè)務(wù)量永久地保持線性關(guān)系，傳統(tǒng)成本性態(tài)劃分是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)及行為短期性的體現(xiàn)。此外，傳統(tǒng)成本性態(tài)將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理，淹沒(méi)了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。因此，就某一企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行成本性態(tài)分析，而不能將某次成本性態(tài)分析的結(jié)果作為一成不變的標(biāo)準(zhǔn)；3、可轉(zhuǎn)化性。是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。因此，任何企業(yè)在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，都要從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析。

三、成本性態(tài)分析在生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本作為一個(gè)客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，在以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。成本是綜合反映企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，成本直接決定著一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。而企業(yè)總成本當(dāng)中，不同成本有著不同的特點(diǎn)，有的成本隨著業(yè)務(wù)量的增多而增大，而有的成本隨著業(yè)務(wù)量的增多而降低，有的成本與管理者直接相關(guān)，而有的成本與管理者沒(méi)有直接的關(guān)系。因此，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須區(qū)分不同成本的不同性態(tài)，分別對(duì)待，最大地降低成本。通過(guò)成本性態(tài)分析，將成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩類，對(duì)于成本的預(yù)測(cè)、決策和分析，特別是對(duì)于控制成本和尋求降低成本的途徑具有重要作用。也正因?yàn)槿绱耍杀拘詰B(tài)分析在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中得到極大地應(yīng)用。

（一）在生產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用

所有成本都可區(qū)分為變動(dòng)成本與固定成本兩類，變動(dòng)成本一般是受消耗定額執(zhí)行情況的影響，因而控制和降低單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本主要應(yīng)從控制和降低單位產(chǎn)品消耗量入手。其主要途徑通常有：①提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率不僅會(huì)使生產(chǎn)過(guò)程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)，也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促進(jìn)單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責(zé)任制，提高職工的素質(zhì)。②編制先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，制定出勤率指標(biāo)，控制非生產(chǎn)性損失，實(shí)行合理的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用。③降低材料的消耗，不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因?yàn)樵诔杀局校ǔＪ遣牧系南牧枯^大，因此，降低材料消耗的潛力很大，在技術(shù)上應(yīng)通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，大搞材料綜合利用，減輕產(chǎn)品重量和縮小產(chǎn)品體積，從而使材料消耗減少；在管理上，應(yīng)采用有效的措施，如制定各種消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。④努力降低材料采購(gòu)成本。材料買價(jià)控制、材料采購(gòu)費(fèi)用控制、確定最優(yōu)定購(gòu)批量。⑤加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用程度。

單位產(chǎn)品的固定成本往往同時(shí)受產(chǎn)量和費(fèi)用發(fā)生額的影響，所以控制和降低固定成本應(yīng)從控制并降低其支出絕對(duì)額和提高業(yè)務(wù)量入手。即固定成本要降低，主要靠增大產(chǎn)量。

如某工具有限責(zé)任公司生產(chǎn)各種鉆頭，其中D40的鉆頭，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為40萬(wàn)件，設(shè)計(jì)單件成本為29元，目標(biāo)利潤(rùn)為300萬(wàn)元，可是到2002年以前，年銷售量總是在30萬(wàn)件以下，賣價(jià)為40元/件，單件成本為30.11元，其中：輔助材料1.76元，單位人工費(fèi)2.05元，單位產(chǎn)品固定成本攤銷1.8元，合金頭24.5元，毛利潤(rùn)290萬(wàn)元左右。2002年年初，該廠企管辦蔡主任上任后，通過(guò)調(diào)查生產(chǎn)車間，車間主任反映本廠因銷售量未能達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，單件攤銷成本達(dá)到1.8元，較同行業(yè)偏高；而調(diào)查銷售部時(shí)，銷售部經(jīng)理反映因價(jià)格較同行業(yè)高1元左右，盡管質(zhì)量可以，但銷量難以提升。蔡主任針對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題，在制訂目標(biāo)責(zé)任制方案時(shí)提出：2002年將銷售價(jià)格下降為每件38元，略低于同行業(yè)水平，銷售必須達(dá)到40萬(wàn)，多銷重獎(jiǎng)，少銷重罰；對(duì)于生產(chǎn)車間，要求通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單耗，將目標(biāo)成本降為單件29元，年終按此目標(biāo)結(jié)算，在保證質(zhì)量的前提下，未完成任務(wù)的按超成本的20%直接下調(diào)職工工資，超額完成成本降低任務(wù)的，按節(jié)約成本的50%計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。通過(guò)全體職工的努力，使2002年年底，年銷售量達(dá)到42萬(wàn)件，單件成本下降為28.44元，其中單件消耗材料40Cr合金鋼為0.37千克，計(jì)價(jià)1.41元/支；單件工時(shí)降為0.56小時(shí)，小時(shí)工資率為3元，使單件工資降為1.68元；單件固定成本分?jǐn)?.35元；合金頭單支降為24元，全年實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)達(dá)401萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了單位效益與職工個(gè)人利益又豐收。

（二）成本定額制訂在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，除了在生產(chǎn)過(guò)程中加以控制外，還必須事前制訂出合理的成本責(zé)任制，使各責(zé)任中心明確任務(wù)，采取各種有效途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)，并且在期末進(jìn)行考核。成本目標(biāo)必須既有遠(yuǎn)瞻性，又有可實(shí)現(xiàn)性；既要綜合考慮單位整體目標(biāo)，又要考慮各部門實(shí)際。

各種成本中既有固定成本，又有變動(dòng)成本，而在這些成本當(dāng)中，很多固定成本是已成定局的，是各個(gè)使用部門所不能改變的，屬于不可控成本。不可控成本是指不能由一個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為控制，不受其工作好壞影響的成本。成本是否可控并不是固定指什么項(xiàng)目成本而言，而必須同一個(gè)具體責(zé)任單位或個(gè)人聯(lián)系起來(lái)。某項(xiàng)成本對(duì)某一責(zé)任單位來(lái)說(shuō)是不可控的成本，但對(duì)另一個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人來(lái)說(shuō)是可控成本。另外，是否可控還必須同成本發(fā)生的時(shí)間相聯(lián)系進(jìn)行考察。此外，成本可控與否還要視不同層次的權(quán)限而定，某些成本從基層領(lǐng)導(dǎo)看是不可控的，而對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)則是可控的。在制訂不同責(zé)任部門成本目標(biāo)時(shí)就必須考慮有哪些變動(dòng)成本是該部門可以控制的，又有哪些變動(dòng)成本與固定成本是既定的，該部門所不能控制的，針對(duì)不同情況區(qū)別對(duì)待，使目標(biāo)對(duì)公司與部門雙方都有現(xiàn)實(shí)性，即都可接受。鄂東飼料公司在1994年改制時(shí)，決定將各車間都按責(zé)任制形式下放，壓丸車間、碎料車間等都很好地實(shí)施了方案，可遇到鍋爐車間時(shí)，雙方爭(zhēng)執(zhí)較大，公司認(rèn)為鍋爐車間費(fèi)用只能與生產(chǎn)顆粒飼料的產(chǎn)量掛鉤，而鍋爐車間主任認(rèn)為鍋爐費(fèi)用除了生產(chǎn)顆粒外，如果生產(chǎn)粉料，也必須保持鍋爐不熄火，封爐也得有費(fèi)用，最后決定將鍋爐車間成本根據(jù)近兩年的實(shí)際及產(chǎn)量等歷史數(shù)據(jù)和鍋爐有關(guān)指標(biāo)等進(jìn)行分析，將鍋爐費(fèi)用劃分公司費(fèi)用與車間費(fèi)用兩部分，并且進(jìn)一步將車間費(fèi)用又劃分為封爐費(fèi)用與生產(chǎn)費(fèi)用兩大塊，在封爐費(fèi)用的基礎(chǔ)上加上生產(chǎn)費(fèi)用即為車間總費(fèi)用，其中生產(chǎn)費(fèi)用直接與生產(chǎn)顆粒料的產(chǎn)量掛鉤，車間費(fèi)用由鍋爐車間負(fù)責(zé)，公司費(fèi)用直接由公司負(fù)責(zé)。

四、成本性態(tài)分析應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題

成本習(xí)性分析將所有成本通過(guò)一定方法劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類，在企業(yè)成本管理中具有重大的意義，得到了廣泛的應(yīng)用，但由于它與我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全部成本法有著較大的區(qū)別，在實(shí)際應(yīng)用中也會(huì)不可避免地存在著一些問(wèn)題：1、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低與管理者意識(shí)不強(qiáng)。它直接影響到成本劃分的正確與否，最終影響到成本的控制管理；2、原始資料不足。有些成本資料難以全面獲得，因此成本的正確劃分與分析也就存在隱患；3、辦公自動(dòng)化條件不夠。成本性態(tài)分析工作量大，數(shù)據(jù)分析復(fù)雜，很多數(shù)據(jù)都要求有電腦作工具來(lái)處理，致使成本性態(tài)分析的應(yīng)用范圍受到限制；4、假設(shè)的局限性。一方面，“成本與業(yè)務(wù)量之間的完全線性關(guān)系”的假定不可能完全切合實(shí)際。另一方面，如前所述，固定成本與變動(dòng)成本的成本性態(tài)，只要在一段有限的期間和一個(gè)有限的產(chǎn)量范圍內(nèi)，才是正確的，如果超過(guò)了一定時(shí)期或者一定的業(yè)務(wù)量范圍，成本性態(tài)的特點(diǎn)就有可能發(fā)生變化，使得成本性態(tài)分析及其結(jié)果的應(yīng)用必須保持在一定的相關(guān)服務(wù)內(nèi)。也正是因?yàn)橄嚓P(guān)范圍的多變性，使得成本性態(tài)分析只能用于短期分析，而不能用于企業(yè)的長(zhǎng)期分析。

總之，成本性態(tài)的分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用是相當(dāng)普遍的，應(yīng)用得好是相當(dāng)有效的，但也應(yīng)該注意一些問(wèn)題，使成本性態(tài)的分析在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中發(fā)揮更大的應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

關(guān)鍵詞：港口機(jī)械產(chǎn)品；生產(chǎn)成本；管理；優(yōu)化策略

近年來(lái)，港口機(jī)械制造業(yè)受經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的影響，所處在的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，用戶需求也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研顯示：決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是產(chǎn)品成本，然而，壓低生產(chǎn)成本的難度卻在逐步增加。因此，如何優(yōu)化港口機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理尤為重要。

一、影響港口機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素分析

1、產(chǎn)品根據(jù)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，雖然產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用所占總費(fèi)用比例較少。港口機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)做起，在滿足客戶要求的同時(shí)，減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)不必要的消耗，降低生產(chǎn)成本；2、有些公司生產(chǎn)設(shè)備有限，而港機(jī)生產(chǎn)設(shè)備精度要求高，公司有一些零部件需外協(xié)或外購(gòu)，還有一部分電氣配套件，這需要公司采購(gòu)人員把握好采購(gòu)提前期，減少產(chǎn)品采購(gòu)周期，更合理的協(xié)調(diào)好外協(xié)件、配套件與車間生產(chǎn)進(jìn)度的安排，減少產(chǎn)品的采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)周期，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；3、通過(guò)作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品成本差異化計(jì)算，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，存在不合理之處，有沒(méi)必要、不增值的步驟。企業(yè)應(yīng)該合理制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，減少在生產(chǎn)過(guò)程中不必要的步驟，降低生產(chǎn)成本；4、公司需建立合理的成本核算方法，建立以目標(biāo)成本為核心的成本管理體系，從根本上對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。

二、優(yōu)化港口機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的有效策略

（一）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本理論觀點(diǎn)，包括目標(biāo)成本計(jì)劃的制訂與目標(biāo)成本計(jì)劃的執(zhí)行兩大范疇。公司對(duì)這一理論的合理應(yīng)用過(guò)程，應(yīng)注重對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)體系的研究，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。目標(biāo)成本是企業(yè)依據(jù)以銷定產(chǎn)的原則，根據(jù)銷售部門所承攬的產(chǎn)品價(jià)格、性能參數(shù)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在產(chǎn)品投產(chǎn)前所確定的成本控制計(jì)劃。它涉及企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本水平，絕大部分是在設(shè)計(jì)階段決定的。設(shè)計(jì)前制訂出目標(biāo)成本，設(shè)計(jì)后概算設(shè)計(jì)成本，用目標(biāo)成本控制設(shè)計(jì)成本，目的是在保C產(chǎn)品性能和質(zhì)量的前提下，將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本控制在先進(jìn)的水平上，直接體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和成本的效益性。目標(biāo)成本管理必須要全民參與，貫徹到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，管理者需將成本核算的思想灌輸給執(zhí)行車間，將成本控制融入到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中[1]。

（二）對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后，材料采購(gòu)是影響產(chǎn)品成本的第一因素。采購(gòu)人員應(yīng)減少生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)于所需的少量的配套件進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并索樣分析，綜合考慮價(jià)格、供貨周期進(jìn)行選擇，并需及時(shí)收集市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，降低成本。要做好采購(gòu)控制，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為；2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入；3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系。

（三）改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，首先對(duì)產(chǎn)品下料進(jìn)行優(yōu)化分析，最大化利用主材；其次對(duì)外協(xié)件、零部件供應(yīng)商以及電氣配套件采購(gòu)提高質(zhì)量管理，在保障采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)，更多的考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)工期，以縮短采購(gòu)件的供應(yīng)周期，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)工期，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；最后，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的進(jìn)度安排，并制定成本標(biāo)準(zhǔn)。以分解的產(chǎn)品目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際加工工藝再將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，制定出每道工序的材料、燃料動(dòng)力、工裝、質(zhì)量成本、活勞動(dòng)、折舊的定額成本，以定額成本作為成本控制的依據(jù)。并將實(shí)際發(fā)生成本與定額成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不增值環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

（四）建立內(nèi)部結(jié)算體系

產(chǎn)品制造的成本本身是可以用貨幣量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，既然產(chǎn)品制造過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)都將發(fā)生成本，則必須具有相應(yīng)的成本考核類別與手段，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品成本結(jié)算體系，定期定時(shí)完成主機(jī)產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本結(jié)算，獲得產(chǎn)品的綜合成本信息。完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體系的建立，尤其對(duì)于港機(jī)大型生產(chǎn)制造制造企業(yè)而言，是其成本管理工作的首要基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部合理的結(jié)算價(jià)格的制定，需要企業(yè)以大量的基礎(chǔ)性成本管理工作為前提條件，企業(yè)必須為此獲得充分的基礎(chǔ)成本信息，以建立完善的成本管理系統(tǒng)。

總之當(dāng)下港口機(jī)械制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，我國(guó)港機(jī)制造業(yè)需要引進(jìn)科學(xué)的管理方法，降低自身產(chǎn)品成本來(lái)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。隨著用戶需求多樣化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性，日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境提醒著港機(jī)生產(chǎn)制造商需從自身產(chǎn)品做起，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)行管理，控制產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第8篇

關(guān)鍵詞:成本管理;節(jié)能減排;降本增效

中圖分類號(hào):F606.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

青島黃金鉛鋅開發(fā)有限公司是一家專門從事黃金企業(yè)固體廢棄物資源再利用的新型工業(yè)企業(yè),現(xiàn)有職工60余人,年處理固體廢棄物40000余噸,產(chǎn)鉛鋅混合精礦將近13000噸。

近年來(lái),受國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的影響,產(chǎn)品的銷售價(jià)格受到嚴(yán)重的影響,為積極找尋發(fā)展出路,鉛鋅公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以精細(xì)化管理為手段,以降本增效為重點(diǎn),從大處著眼,從小處入手,深挖發(fā)展?jié)摿?嚴(yán)格成本控制,推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)抓制度建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),制度是管理的基礎(chǔ)。推行精細(xì)化管理,必須從思想認(rèn)識(shí)、制度完善、量化考核等方面入手,由淺入深,持續(xù)推進(jìn)。

(一)強(qiáng)抓思想認(rèn)識(shí)

為了深入開展精細(xì)化管理工作,公司充分利用黑板報(bào)、局域網(wǎng)等載體,大力宣傳精細(xì)化管理的理念和知識(shí),努力提升員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。通過(guò)采取“走出去、引近來(lái)”的辦法,先后組織員工到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),親身感受精細(xì)化管理的成效,以此提高認(rèn)識(shí),找出差距,消除自滿和畏難情緒,堅(jiān)定推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心,為實(shí)施精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)完善規(guī)章制度

為進(jìn)一步深化企業(yè)體制建設(shè),自2009年以來(lái),公司從細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手,按照“事事有人管、人人有專責(zé)、制度有考核、考核有監(jiān)督”的原則,重新理順和健全崗位責(zé)任制,層層落實(shí)崗位責(zé)任,分解工作目標(biāo),建立起了“縱到底、橫到邊、層層負(fù)責(zé)”的管理體系,真正把各項(xiàng)制度和工作落到了實(shí)處。

(三)細(xì)化考核

為建立有效的工作考核機(jī)制,按照“科學(xué)合理、降本增效、激發(fā)熱情、促進(jìn)發(fā)展”的原則,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為工作的重心,將上級(jí)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解,落實(shí)到人,使全體職工都有了奮斗目標(biāo),企業(yè)的生產(chǎn)有了較大的突破和發(fā)展。從而調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的積極性,確保了各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,合理控制開支

在成本管理上,我們以精細(xì)化理念為指導(dǎo),緊緊抓住財(cái)務(wù)收支這個(gè)重點(diǎn),積極創(chuàng)新成本管理的思路和方法,實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位自控,保障了企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)嚴(yán)格財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理

通過(guò)優(yōu)化各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo),加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),努力提高各級(jí)預(yù)算管理的執(zhí)行力,建立健全公司、車間、班組三級(jí)成本核算體系,在將成本費(fèi)用層層細(xì)化分解的基礎(chǔ)上,牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想,以壓縮和控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、福利費(fèi)等一切費(fèi)用開支,從點(diǎn)滴做起,從嚴(yán)從緊抓好成本費(fèi)用控制。

(二)嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支監(jiān)督

由各車間、班組和崗位按照分解的指標(biāo),實(shí)行成本核算,嚴(yán)格控制各自的費(fèi)用消耗。為維護(hù)資金支出的合法性,我們對(duì)報(bào)銷、采購(gòu)、預(yù)算等事項(xiàng),嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)務(wù)聯(lián)簽制度》,切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、細(xì)化管理流程,促進(jìn)增收節(jié)支

為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控,從細(xì)化監(jiān)督管理流程入手,從物資采購(gòu)到耗材使用,凡涉及費(fèi)用支出的,全部納入管理流程,從嚴(yán)監(jiān)督和管理,努力促進(jìn)增收節(jié)支。

(一)完善物資采購(gòu)管理流程

制定了詳細(xì)的物資采購(gòu)管理控制辦法,安全使用了物資設(shè)備管理軟件,實(shí)行分權(quán)分級(jí)操作,從而規(guī)范了采購(gòu)方式,規(guī)避了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),成立物資管理考核小組,定期開展市場(chǎng)調(diào)查,監(jiān)督采購(gòu)質(zhì)量,及時(shí)糾正偏差。對(duì)大宗及常用物資,按照“品種、數(shù)量、質(zhì)量”指標(biāo)三公開的原則,采用招標(biāo)擇優(yōu)的方法直接從廠家定購(gòu),減少二級(jí)供應(yīng)商,最大程度的降低了采購(gòu)成本。

(二)對(duì)耗材實(shí)行360度跟蹤管理

將各單位耗材使用情況與工資收入嚴(yán)格掛鉤,其中對(duì)日常耗用額變化不大的材料,逐部門確定耗材定額,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),充分地調(diào)動(dòng)了各單位節(jié)約材料的積極性;此外,由于使用設(shè)備備件必然產(chǎn)生相應(yīng)數(shù)量的廢舊件,對(duì)此,我們建立從物資計(jì)劃、入庫(kù)、支領(lǐng)、使用、回收的嚴(yán)格360度物資回收制度,從而使各類物資資源得到充分利用。

(三)嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)管理,強(qiáng)化流程控制

生產(chǎn)是效益的源頭。為了提高生產(chǎn)效能,合理利用資源,增加企業(yè)收益,從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程入手,進(jìn)一步修訂、完善各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)以人為本的精細(xì)化管理,查漏補(bǔ)缺,整體提升企業(yè)的管理效能和綜合管理水平,從而將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)控制在最佳水平

四、加強(qiáng)能源管理,促進(jìn)節(jié)能降耗

加強(qiáng)節(jié)能減排工作,深入開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)支、降耗活動(dòng)。合理考察節(jié)電新設(shè)備,并隨時(shí)監(jiān)測(cè)能源利用狀況,節(jié)能措施落實(shí)情況和節(jié)能指標(biāo)完成情況,作到節(jié)能減排工作有方案、有落實(shí)、有檢查、有考核、有成效。

解放思想,創(chuàng)新工作思路和方法,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,降本增效、節(jié)能減排,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,只有從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以精細(xì)化管理為手段,以降本增效為重點(diǎn),從大處著眼,從小處入手,深挖發(fā)展?jié)摿?嚴(yán)格成本控制,才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第9篇

一、加強(qiáng)中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要意義

（一）有助于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。為提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)必須做好成本控制，持續(xù)降低成本，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法，完善售后服務(wù)體系，提高中小企業(yè)管理水平，保障中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）有利于提高經(jīng)營(yíng)效益。片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本降低，這會(huì)造成短視的經(jīng)營(yíng)行為：通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)量，降低固定成本分?jǐn)偮剩瑏?lái)降低單位成本，營(yíng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的假象；通過(guò)降低或者弱化產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，換取用料成本的降低和加工工序的簡(jiǎn)化，這必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降，短期內(nèi)效益雖有增長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往必然導(dǎo)致效益下滑甚至倒閉。如果采取和企業(yè)規(guī)模相適用的成本管理工具和方法，可以提高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）對(duì)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理人員績(jī)效考核有利。激勵(lì)和考核是每個(gè)企業(yè)必備的，激勵(lì)考核的目的應(yīng)明確、可操作性要強(qiáng)。考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于企業(yè)的預(yù)算和管理體系，而成本預(yù)算是企業(yè)預(yù)算中極為重要的環(huán)節(jié)和不可或缺的步驟。成本預(yù)算的好壞，取決于企業(yè)的成本管理水平，成本管理為績(jī)效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，也設(shè)定了目標(biāo)。

二、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理過(guò)程中暴露出的問(wèn)題

（一）生產(chǎn)成本管理手段落后。從生產(chǎn)成本管理的一般手段上來(lái)看，還沒(méi)有真正形成一個(gè)科學(xué)和系統(tǒng)的成本管理過(guò)程。對(duì)成本的管理應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)上的信息化程度給予一種科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，而不僅是要停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的那種產(chǎn)供銷一體化的模式上。目前，我國(guó)的多數(shù)中小企業(yè)中，對(duì)成本管理系統(tǒng)還以服務(wù)存貨計(jì)價(jià)和收益為主要目的，從而這也就能更加注重對(duì)賬面的實(shí)際管理、忽略對(duì)實(shí)物的監(jiān)管。

（二）專業(yè)生產(chǎn)成本管理人才匱乏。在成本管理的過(guò)程中，中小企業(yè)缺乏專業(yè)的生產(chǎn)成本管理人才，主觀認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較簡(jiǎn)單，導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理中存在各種問(wèn)題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，大部分中小企業(yè)員工對(duì)于生產(chǎn)成本的控制沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的概念，重視度高，不能調(diào)動(dòng)起員工參與成本控制、管理的積極性，造成生產(chǎn)過(guò)程存在資源浪費(fèi)的情況。

（三）成本預(yù)算形式化嚴(yán)重。很多中小企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)成本控制制度與核算制度，但中小企業(yè)預(yù)算是按照以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，且預(yù)算制定過(guò)程缺乏實(shí)踐性，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用不能按照成本費(fèi)用實(shí)際的發(fā)生額制定，致使中小企業(yè)成本費(fèi)用數(shù)額不能和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系在一起。此外，大部分中小企業(yè)并不重生產(chǎn)成本控制，預(yù)算工作基本流于形式，使得中小企業(yè)生產(chǎn)成本的管理不能正常進(jìn)行，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、有效提升中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平的策略

（一）引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)成本管理手段。一，中小企業(yè)要更新生產(chǎn)成本管理手段，準(zhǔn)確、完整反應(yīng)原始會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)憑證和統(tǒng)計(jì)資料等；二，制定完善的生產(chǎn)成本核算計(jì)算方法，引入電算化手段對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，并強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)成本的計(jì)劃實(shí)施工作的檢查和控制；三，將傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法和預(yù)算控制法等與現(xiàn)代化成本控制方法相結(jié)合，根據(jù)中小企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際有效進(jìn)行生產(chǎn)成本管理。

（二）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平。一，綜合中小企業(yè)的實(shí)際情況，合理聘用人才，本著以德為先、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選擇愛(ài)崗敬業(yè)的專業(yè)人才，還可以制定中小企業(yè)人才選擇計(jì)劃；二，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定規(guī)范的考核體系與獎(jiǎng)懲體系，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)做出重大貢獻(xiàn)的員工；三，對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，中小企業(yè)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的專家，或財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員進(jìn)行授課，同時(shí)指導(dǎo)工作人員的成本管理工作，提高成本核算工作人員實(shí)際操作水平。

（三）建立中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系。當(dāng)前，中小企業(yè)成本的核算工作需要一套標(biāo)準(zhǔn)化核算體系作為保障，便于在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作開展前或中小企業(yè)活動(dòng)中、活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化核算體系進(jìn)行中小企業(yè)成本核算，以確保中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作的規(guī)范化。但在制定成本核算的標(biāo)準(zhǔn)體系前，相關(guān)人員要與相關(guān)工作人員交流溝通，了解實(shí)際核算中存在的問(wèn)題，然后依據(jù)已有問(wèn)題提出解決措施，如此一來(lái)，才能保證中小企業(yè)成本核算體系的實(shí)用性與時(shí)效性。此外，在工作開展過(guò)程中不斷地完善成本核算體系，對(duì)成本計(jì)算方式、核算流程與操作項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制，保證中小企業(yè)成本核算與實(shí)際支出一致，使中小企業(yè)的支出透明化。