時間：2023-03-02 15:07:47
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計劃工作是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。下面小編給大家整理的工程部工作計劃范文集錦，但愿對你有借鑒作用!
工程部工作計劃范文1工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，_完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平
1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動，認真負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。
爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。
及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。
20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
工程部工作計劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展。
1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五服務(wù)"的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;
3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為20__年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。
對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。
加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。
針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
工程部工作計劃范文3一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。
二、工程管理指標(biāo)
A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
B、新世界廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
(一)開工建設(shè)及規(guī)模
20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo)
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標(biāo)
完成公司下達的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。
(四)成本控制目標(biāo)
完成公司下達的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進度控制目標(biāo)。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;
1)資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設(shè)檢測備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內(nèi)部建設(shè)
1、團隊建設(shè)：
圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊岣弒靜棵?quot;團隊凝聚力"和"團隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系：
工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;
四、重點關(guān)注問題
(一)理清建設(shè)模式
在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。
工程部工作計劃范文4一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。
二、負責(zé)工程項目檔案資料管理工作
1.負責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。
2.負責(zé)工程項目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。
3.負責(zé)工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。
4.負責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。
5.負責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。
三、負責(zé)工程項目成本管控工作
1.負責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。
2.負責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。
3.負責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。
4.負責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。
5.負責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。
四、負責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作
1.負責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作。
2.負責(zé)參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。
3.負責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。
五、負責(zé)完成其他各項工作任務(wù)
1.負責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。
2.負責(zé)做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。
3.負責(zé)做好公司工程項目的臺帳管理工作。
4.負責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。
為從根本上改善藏區(qū)牧民生產(chǎn)生活條件，省委、省政府決定，以解決民生為重點大力推進富民安康工程，在全省藏區(qū)牧區(qū)實施“牧民定居計劃”，力爭到**年結(jié)束全省藏區(qū)的游牧無定居生活。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。
一、基本思路
從20**年起至**年，通過4年努力，整合各方資金和利用相關(guān)政策資源，通過政府統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、公共財政支持、牧民群眾自建，基本解決我省藏區(qū)牧區(qū)現(xiàn)有未定居牧民群眾和僅有簡陋固定居所牧民群眾的定居問題；通過政府設(shè)計和給予一定幫助，解決所有牧民野外生活帳篷內(nèi)生活設(shè)施的更新問題。政府在牧民定居新村配套加強村級公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展與牧民定居生活相適應(yīng)的教育、衛(wèi)生事業(yè)，在我省藏區(qū)牧區(qū)全部實現(xiàn)“家家有固定房、戶戶有新帳篷、村村有活動中心”，達到牧民居住條件和基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境有明顯改善、生活水平有明顯提高、公共服務(wù)水平有較大提升、畜牧業(yè)經(jīng)濟有新發(fā)展的目標(biāo)，建設(shè)富裕、文明、和諧的社會主義新牧區(qū)。
二、主要內(nèi)容
實施“牧民定居計劃”堅持“政府引導(dǎo)、牧民為主、因地制宜、分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局”的原則。一是建設(shè)定居新村。在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府所在地或交通干線相對集中地建設(shè)具有民族特色的牧民定居新村，以村為單位組織牧民統(tǒng)一新建、改建住房，引導(dǎo)牧民集中居住。二是實施“帳篷新生活”行動。組織生產(chǎn)廠家開發(fā)設(shè)計或統(tǒng)一招標(biāo)比選適宜高寒地區(qū)使用的帳篷及生活設(shè)施用品，政府給予適當(dāng)補助，鼓勵牧民群眾購買，改善牧民野外生產(chǎn)時的生活條件，讓牧民群眾在游牧過程中享受到現(xiàn)代生活。三是建設(shè)“村民活動中心”。在牧民定居點新建綜合配套的村民公共服務(wù)設(shè)施，配套建設(shè)初級小學(xué)、村衛(wèi)生室、村級組織統(tǒng)一共用的辦公場所和科技文化服務(wù)設(shè)施。
三、資金安排
實施“牧民定居計劃”實行公共基礎(chǔ)設(shè)施由政府投入為主，牧民住房以牧民投入為主、信貸扶持和政府以獎代補相結(jié)合的激勵辦法。“牧民定居計劃”按每人平均1萬元標(biāo)準(zhǔn)安排補助，主要用于公共設(shè)施建設(shè)、帳篷設(shè)施補貼和按每戶1萬元獎勵自建住房牧民。資金籌措主要采取省、州、縣資金投向調(diào)整、資金整合、信貸支持等方式加以解決。
四、工作要求
在牧民定居區(qū)配套加強公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展與牧民定居生活相適應(yīng)的教育、衛(wèi)生事業(yè)。
（一）大力發(fā)展藏區(qū)教育事業(yè)。結(jié)合“民族地區(qū)教育十年行動計劃”最后2年的實施，繼續(xù)加強學(xué)校建設(shè)，鞏固、提高基礎(chǔ)教育，著力調(diào)整與“牧民定居計劃”相適應(yīng)的教育布局，實施“9+2”免費教育計劃，實行免費中等職業(yè)教育，讓牧民子女更好地接受教育。一是擴大寄宿制學(xué)校規(guī)模。藏區(qū)各純牧業(yè)縣小學(xué)3年級以上的學(xué)生全部集中到寄宿制學(xué)校入學(xué)，小學(xué)3年級（含3年級）以下的適齡兒童在牧民定居點學(xué)校（班）入學(xué)，半農(nóng)半牧縣的牧區(qū)小學(xué)3年級以上的學(xué)生相對集中到寄宿制學(xué)校就讀。二是有序推進學(xué)校布局調(diào)整。適齡兒童、少年人數(shù)較多且人口居住相對集中的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）可在牧民定居點建立9年一貫制義務(wù)教育學(xué)校；人口較少且居住分散的統(tǒng)一集中到縣城寄宿制學(xué)校。學(xué)校的布局由各縣在州政府的統(tǒng)籌下設(shè)置安排。**在學(xué)校布局安排上要充分考慮與大骨節(jié)病防治易地育人規(guī)劃的實施相結(jié)合。
（二）配套完善村級衛(wèi)生室建設(shè)。要加強農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，健全藏區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，普及新型合作醫(yī)療制度。一是實施1村1個衛(wèi)生室計劃。現(xiàn)有牧民村已有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所不設(shè)村衛(wèi)生室，原則上每個牧民村建設(shè)1個村衛(wèi)生室。根據(jù)村衛(wèi)生室覆蓋人口數(shù)及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，本著規(guī)模適宜、功能適用、裝備適度、經(jīng)濟合理的原則統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范和建設(shè)方案。配合牧民定居計劃設(shè)施在4年內(nèi)分期分批先在藏區(qū)10個純牧業(yè)縣和木里縣建設(shè)村級衛(wèi)生室。對已有村醫(yī)的集體舉辦的村衛(wèi)生室，每室每年投入維持經(jīng)費1.5萬元。二是加強村醫(yī)配置與培訓(xùn)。對藏區(qū)目前無村醫(yī)的村衛(wèi)生室通過公開招聘或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)抽調(diào)配齊村醫(yī)，也可在全省范圍內(nèi)公開招募鄉(xiāng)村醫(yī)生，并在3年內(nèi)完成培訓(xùn)和分配。
（三）統(tǒng)籌藏區(qū)交通建設(shè)與牧民定居點公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。加強以交通為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理確定公路建設(shè)等級，調(diào)整完善藏區(qū)公路網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先建設(shè)干線公路，使牧民定居點盡可能沿已有公路沿線布設(shè)，盡量向干線公路沿線集中，方便牧民群眾生產(chǎn)生活。由省交通廳結(jié)合牧民定居點具置合理確定通往牧民定居點的道路技術(shù)等級、標(biāo)準(zhǔn)。
（四）支持藏區(qū)發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展特色畜牧產(chǎn)業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)，增強定居牧民群眾加快發(fā)展、增收致富的能力。
五、責(zé)任分工
第二條 聯(lián)圩水利工程管理主要包括：圩區(qū)防洪圩堤（護岸、護坡）、圩內(nèi)河道、防洪閘、排澇站及配套工程。其管理范圍為：防洪圩堤為迎水坡腳外5米至背水坡腳外10米范圍內(nèi)；河道為圩內(nèi)全部河道；防洪閘為上、下游翼墻外各50米范圍內(nèi)，兩側(cè)各10米；泵站為泵房以外各20米范圍內(nèi)；涵洞前后各10米，兩側(cè)各5米范圍內(nèi)。的城市聯(lián)圩管理范圍為防洪駁岸5米范圍內(nèi)，泵站以占地范圍為準(zhǔn)。
第三條 各鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）水利站（水利管理部門）是所在鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）范圍內(nèi)水利工程的管理單位，承擔(dān)全鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）范圍內(nèi)的站、閘、河、堤、涵洞等水利工程的管理職能，根據(jù)本鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）聯(lián)圩的實際情況，確定養(yǎng)護形式，履行如下職責(zé)：
（一）加強對養(yǎng)護人員的教育培訓(xùn)，提高養(yǎng)護人員的技術(shù)水平；
（二）科學(xué)制定閘站工程的運行方案、維修保養(yǎng)計劃；
（三）制定防洪圩堤（護岸、護坡）管理制度和巡查制度；
（四）加強河道水利工程管理和河道的長效管理；
（五）合理測算聯(lián)圩水利工程養(yǎng)護費用，確保工程安全運行；
（六）加強水利工程養(yǎng)護工作的檢查考核，提高工程養(yǎng)護水平。
第四條 在區(qū)建設(shè)（水務(wù)）局的指導(dǎo)下，以鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）為單位，具體承擔(dān)所在聯(lián)圩站閘工程的維修養(yǎng)護、日常運行以及河、堤的管理、巡查、養(yǎng)護和河道長效管理工作。
第五條 聯(lián)圩養(yǎng)護人員應(yīng)當(dāng)按照精簡高效的原則，根據(jù)聯(lián)圩內(nèi)站閘數(shù)量、規(guī)模和河道、堤防長度相應(yīng)配置。防洪圩堤上的防洪閘、涵洞由堤防管養(yǎng)員負責(zé)兼管；每座防洪閘或排澇泵站至少配一名管養(yǎng)員。河道保潔按每2公里左右安排一名保潔員。聯(lián)圩養(yǎng)護人員組織形式由各鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）根據(jù)本地區(qū)情況確定，由水利站實施對聯(lián)圩的水利工程管理和技術(shù)指導(dǎo)，提高養(yǎng)護管理水平，確保水利工程正常運行。
第六條 聯(lián)圩養(yǎng)護工作職責(zé)
（一）根據(jù)水利工程管理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制訂維修養(yǎng)護制度、檢查制度、考核制度和各項管理制度等；
（二）負責(zé)對圩區(qū)水利工程進行日常檢查觀測和河道清理，隨時掌握各項水利工程動態(tài)，消除工程隱患，確保工程完好和水利工程正常運行；
（三）建立健全聯(lián)圩各管養(yǎng)人員的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)。要加強對管養(yǎng)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月對堤防、河道、站閘管養(yǎng)人員進行工作檢查考核，年終進行總評；
（四）汛期應(yīng)主動掌握雨情、水情、工情，了解天氣動態(tài)，制訂防汛搶險預(yù)案，配合水利站做好防汛工作；
（五）搞好圩堤達標(biāo)工程和水土保持，管理好林木和綠化，營造聯(lián)圩優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境；
（六）加強河道工程管理和河道長效管理工作，做到河道“底清、面凈、坡潔”，搞好河道水環(huán)境保護。
第七條 區(qū)建設(shè)（水務(wù)）局每年對聯(lián)圩水利工程進行定期檢查考核，提高管理水平。聯(lián)圩水利工程檢查實行日常檢查、定期檢查相結(jié)合，由鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）組織實施，汛期每月不少于一次。區(qū)水務(wù)局每年分別在汛前和汛期進行檢查考核，水利站每年進行不少于四次的檢查考核，并分級建立檢查考核臺帳。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性損壞應(yīng)及時修復(fù)，對重大損壞、險工、人為破壞等情況，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并向所在鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）和區(qū)建設(shè)（水務(wù)）局匯報。
第八條 聯(lián)圩水利工程的養(yǎng)護維修應(yīng)本著“經(jīng)常養(yǎng)護、隨時維修、修重于搶”的原則進行，經(jīng)常性養(yǎng)護維修由聯(lián)圩養(yǎng)護責(zé)任單位負責(zé)，重大損壞由水利站提出維修方案，報本鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)同意后，并報區(qū)水務(wù)局審核，列入?yún)^(qū)級計劃實施。
第九條 聯(lián)圩水利工程養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)：
（一）圩堤：無裂縫、塌方、洞穴、明顯滲漏、管涌，無亂墾亂種、亂搭亂建，無非法取土、挖坑，無人為損壞圩堤護坡，管理好綠化林木、草皮。
（二）水閘：閘身、閘門、翼墻、止水檻無裂縫及損壞，閘門閘身無漏水，閘槽無淤泥，開關(guān)靈活，配套設(shè)施完好，設(shè)備無失竊，無銹跡，安全可靠。
（三）灌溉、排澇泵站：進出水池、泵房無損壞，進水池有攔污柵，出水池?zé)o漏水滲水，泵房門窗齊全，屋頂不漏水，泵房整潔無雜物堆放，站容站貌好。
設(shè)備整潔完好、無失竊，運行可靠，用電安全，制度上墻。
（四）涵洞：洞身翼墻無損壞，閘門板齊全，無滲漏，無淤積。
（五）河道：無水生植物、漂浮物和各種垃圾，及時阻止和禁止工業(yè)污水、有害物質(zhì)、畜禽糞便排入河內(nèi)，河道內(nèi)無亂占亂挖和無填、堵、縮現(xiàn)象。
第十條 防汛期間，各聯(lián)圩閘站，應(yīng)根據(jù)情況及時排澇，并服從區(qū)防汛指揮部統(tǒng)一調(diào)度，在接到啟閉閘門或排澇泵的通知后，及時作出反應(yīng)。
第十一條 聯(lián)圩水利工程的運行和管理經(jīng)費，以各鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）財政承擔(dān)為主，經(jīng)檢查考核達標(biāo)后，區(qū)財政對防洪閘站結(jié)合工程作適當(dāng)補助。
第十二條 各鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）應(yīng)建立健全考核獎懲制度，通過考核評比，達到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的目的。對擅離職守或工作不負責(zé)任的管理人員要進行教育或解聘，造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)令賠償。
第一條為規(guī)范本鎮(zhèn)政府投資項目管理，建立健全科學(xué)的政府投資項目決策程序和組織實施程序，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱工程項目是指以財政性資金、政府融資、土地使用權(quán)出讓金以及其他國有資金為主投入建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項目。
第三條鎮(zhèn)成立工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由黨委、政府、紀委領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)、財政等部門負責(zé)人組成，負責(zé)工程項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和管理監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招議標(biāo)辦公室，具體負責(zé)招議標(biāo)的管理監(jiān)督工作。紀委、財政、建設(shè)等部門按照職責(zé)分工，做好具體管理和監(jiān)督工作。水利站具體負責(zé)水利工程的組織實施和管理監(jiān)督工作。
第二章 項目審批
第四條工程項目必須嚴格按照批準(zhǔn)的計劃進行建設(shè)。
鎮(zhèn)政府每年根據(jù)各部門編報的項目計劃制定本年度投資項目計劃。政府投資應(yīng)當(dāng)遵循量入為出、綜合平衡的原則。
第五條工程項目的建設(shè)必須堅持以下原則：
（一）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，禁止未批先建、邊建邊報；
（二）嚴格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量管理等有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公開、規(guī)范操作；
（三）堅持概算控制預(yù)算，預(yù)算控制決算的原則；
（四）依法實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、竣工驗收制、決算審計制。
第六條工程項目須經(jīng)批準(zhǔn)立項后方可進行建設(shè)。未經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)的項目不予安排建設(shè)資金。
立項申請報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；擬建地點、擬建規(guī)模、投資估算和資金籌措設(shè)想、建設(shè)進度初步安排。
第七條立項申請由建設(shè)單位或部門提出，經(jīng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)。特別重大的項目，由書記辦公會或鎮(zhèn)長辦公會研究決定。
第八條立項申請批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)職能部門和建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選定有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行初步設(shè)計及概算。
第九條初步設(shè)計完成后，建設(shè)單位向鎮(zhèn)建設(shè)管理所履行項目報建手續(xù)，經(jīng)鎮(zhèn)建設(shè)管理所審查同意并報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴格依照經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算進行施工圖設(shè)計。
第十條施工圖設(shè)計完成后，由建設(shè)單位和鎮(zhèn)建設(shè)管理所共同按規(guī)定上報有關(guān)部門審查。鎮(zhèn)招議標(biāo)辦委托有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)編制核定項目預(yù)算，報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第三章 建設(shè)管理
第十一條工程項目的勘察設(shè)計、施工、設(shè)備材料采購和監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依法實行招投標(biāo)，不得規(guī)避招標(biāo)。
達到上級規(guī)定限額依法應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)發(fā)包的工程項目，按照法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進行招標(biāo)發(fā)包，由鎮(zhèn)招議標(biāo)辦協(xié)助建設(shè)單位進入市建設(shè)工程招投標(biāo)有形市場操作。
招標(biāo)限額以下的工程項目，由鎮(zhèn)招議標(biāo)辦組織招議標(biāo)工作，按照上級有關(guān)工程發(fā)包的規(guī)定進行操作。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的特殊工程項目，不適宜公開招標(biāo)的，可以邀請招標(biāo)；不適宜招標(biāo)的，可以不進行招標(biāo)，按有關(guān)規(guī)定進行直接發(fā)包。對小額工程項目，可由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)會同主要領(lǐng)導(dǎo)商議確定發(fā)包。
第十二條合同。工程施工前必須簽定工程合同，合同不得背離招標(biāo)、投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容。正式合同副本報領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和財政分局備案。職能部門和建設(shè)單位應(yīng)加強合同管理，嚴禁承包人轉(zhuǎn)包和違法分包。
第十三條專業(yè)職能部門、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量和安全，有效控制投資，按規(guī)定委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位實施建設(shè)監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴格按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件進行建設(shè)。確需變更設(shè)計的，應(yīng)當(dāng)報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。對工程變更，由建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位和鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)職能部門共同簽證報招議標(biāo)辦確認，逾期補簽的無效。對可能引起投資超過合同總價2%及以上的情況，須事先報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審查或由造價咨詢單位審核，經(jīng)同意后方可實施。
第十四條建設(shè)職能部門應(yīng)當(dāng)加強動態(tài)監(jiān)督管理，建立在建項目檔案，記載項目參建單位信息、開竣工日期、投資控制（概算、預(yù)算、合同價、決算價）等信息，每月編制在建項目進度投資情況統(tǒng)計報表，報領(lǐng)導(dǎo)小組。
第十五條施工單位根據(jù)工程合同和建設(shè)進度填報項目資金申請單，經(jīng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)職能部門同意后報財政分局，財政分局對照項目資金計劃、工程合同、完成進度和有關(guān)簽證材料，進行審核后，報鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。財政分局按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，負責(zé)項目資金的直接撥付。項目資金執(zhí)行國庫集中支付制度，各項目設(shè)立資金專戶，實行資金封閉運作，確保專款專用。
第四章 竣工驗收
第十六條項目完工后，分管領(lǐng)導(dǎo)與招議標(biāo)辦組織建設(shè)單位、主管部門、專業(yè)職能部門以及有關(guān)專家進行竣工驗收，財政分局委托有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機構(gòu)進行造價審核和項目竣工決算審計。驗收通過后，專業(yè)職能部門將有關(guān)材料報招議標(biāo)辦存檔。竣工驗收報告和決算審計報告作為辦理工程價款結(jié)算的依據(jù)。
第十七條竣工驗收后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向財政分局辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。產(chǎn)權(quán)登記后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時與使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
第五章監(jiān)督
第十八條紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督檢查，依法查處項目建設(shè)過程中的違紀違法行為。
共和街小學(xué)魏玉琴
本學(xué)期，我校繼續(xù)實行“青藍工程”，為了提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，提升我校教師的整體素質(zhì)，發(fā)揮教師之間的傳、幫、帶作用，促進師徒之間相互學(xué)習(xí)，有效地促進老師在專業(yè)知識技能方面的發(fā)展，不斷提高自身的教育教學(xué)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我與周曉英老師結(jié)為師徒，為使師徒雙方進一步明確自己的職責(zé),增強責(zé)任感，現(xiàn)制定師徒結(jié)對活動師傅指導(dǎo)計劃。
一、具體措施
1.教書育人,為人師表，熱愛學(xué)生，熱愛教育事業(yè)，樹立高尚的師德形象。在師德、工作態(tài)度、教學(xué)業(yè)務(wù)等方面為徒弟做出榜樣。
2、向徒弟介紹教學(xué)經(jīng)驗，提供教學(xué)信息，推薦學(xué)習(xí)文章，使其開闊視野，不斷充實。
3、每月聽徒弟課不少于兩節(jié)，聽課要認真記錄,按照一節(jié)好課的評價標(biāo)準(zhǔn)認真評課，評議優(yōu)缺點，做好評課記錄，寫出指導(dǎo)意見。
4、精心指導(dǎo)徒弟備好課，認真查教案。不合格教案一律不允許進課堂。每學(xué)期重點審閱徒弟備課教案，給予悉心指導(dǎo)。
5、每學(xué)期指導(dǎo)徒弟上一堂組內(nèi)或校級公開課或匯報課。
6、寫好─篇師徒結(jié)對總結(jié)。
二、在師徒結(jié)對中，我努力做到
1、主動工作，帶頭引領(lǐng)。平時嚴格要求自己，樣樣做好徒弟的帶頭作用，做一面會“閃光”的鏡子。作為師傅，我總是考慮在先，積極帶頭，以此來潛移默化地影響著徒弟。
面對競爭日趨激烈的客車市場和日趨理性的消費者，恒通客車今年提出了打造精品客車的計劃，通過加強對員工的培訓(xùn)，全面提高員工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)技能，全力打造一支高素質(zhì)、高水平的精品團隊；通過構(gòu)建健全完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，專門組建“特別調(diào)研團”前往各地調(diào)研，主動了解決客戶的問題和需求，全力解決客戶的后顧之憂，并對已有的售后服務(wù)進行創(chuàng)新升級，盡力實現(xiàn)客戶利益的最大化。“公交運輸方案解決專家”——恒通客車將憑借其70余年專業(yè)造車經(jīng)驗，全力推進精品工程，締造精品客車，全力滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平的更高需求。
對于客戶來說，只有能及時解決問題的服務(wù)才算得上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。客戶在選購客車成本和使用成本外，后期的維修成本也是重要因素。
一直以來，恒通客車秉承“用心滿足客戶需求，超越客戶期望”的保姆式服務(wù)理念，不僅為客戶提供性價比高的產(chǎn)品和營運方案，還以“專業(yè)、高效、規(guī)范、快捷、有序、準(zhǔn)確”為服務(wù)準(zhǔn)則，優(yōu)化和完善售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造一支專家、技術(shù)型服務(wù)團隊，盡力實現(xiàn)客戶利益的最大化。
目前，恒通客車在全國擁有200多家售后服務(wù)網(wǎng)點，覆蓋全國20多個省和100多個城市，解決了客戶的后顧之憂。此外，恒通客車還積極發(fā)起并組織公司技術(shù)、工藝、市場等多個部門為主體的“特別調(diào)研團”，前往全國各地調(diào)研，主動、深入了解客戶需求，解決客戶提出的各類問題。對批量客戶和新客戶，恒通客車還采取“服務(wù)跟車走”措施，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團隊，全力為客戶利益保駕護航。
一、我省畜禽良種工程建設(shè)現(xiàn)狀
畜禽良種繁育體系框架初步形成。目前，全省共建成各類種畜禽場275個，其中種豬場132個，存欄種豬4.45萬頭；種牛場5個，存欄種牛2612頭；種羊場41個，存欄種羊12195只；種禽場84個，存欄種禽254萬套，其它種畜禽場13個。這些種畜禽場每年可向社會提供良種畜禽33278萬頭只；全省有國家級種公牛站4個，存欄采精公牛185頭，年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)凍精385萬劑；家畜人工授精站點5386個，年凍精配種達460萬頭只，初步形成了育種、擴繁、推廣相配套的畜禽良種繁育體系框架。
畜禽品種資源保護和開發(fā)利用初見成效。全省共有畜禽品種60個，其中列入地方畜禽品種志的有22個。采取保種選育與開發(fā)利用相結(jié)合的辦法，促進了畜禽品種資源保護。南陽牛新品系選育和開發(fā)、固始雞家系選育和開發(fā)、盧氏雞的品種選育都取得了明顯成效。固始雞和固始笨蛋已成知名品牌，遠銷十幾個省。
引進國外良種畜禽的數(shù)量迅速增加。1998年以來，我省共引進種畜禽61批次，引進各類種畜禽36.84萬頭只，極大地豐富了我省良種畜禽品種資源，加快了畜禽良種化進程。
畜禽良種覆蓋率和出欄率明顯提高。良種工程建設(shè)推動了畜禽品種改良工作的開展，畜禽良種化程度明顯提高。2003年，全省豬、蛋雞和肉雞良種覆蓋率分別達到94%、76%和88%，比1998年分別提高了11個、6個和8個百分點；豬、牛、羊出欄率分別達到127.6%、49%和111%，比1998年分別提高了4.1個、6.5個和9個百分點。
優(yōu)勢畜產(chǎn)品區(qū)域布局初具雛形。良種工程建設(shè)有力地促進了優(yōu)勢畜產(chǎn)品區(qū)域布局的形成，為畜產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展和提高市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。目前，我省已初步形成了中原肉牛帶、中原肉羊帶、黃河灘區(qū)綠色奶業(yè)示范帶、豫東平原奶牛養(yǎng)殖基地、京廣鐵路沿線生豬產(chǎn)業(yè)帶、豫東南水禽生產(chǎn)基地、豫北肉雞生產(chǎn)基地和、豫南優(yōu)質(zhì)黃（麻）羽肉雞生產(chǎn)基地等優(yōu)勢畜產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)。
我省畜禽良種工程建設(shè)雖然取得了一些成績，但與現(xiàn)代化畜牧業(yè)的發(fā)展要求仍有很大差距，主要表現(xiàn)在：一是良種繁育體系不健全，生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)水平低，供種能力不足。我省現(xiàn)有種豬場年供種能力42.6萬頭，缺口87.5萬頭；種公牛站年可供凍精385萬劑，缺口665萬劑；種禽場年可供種禽3.3億只，缺口2.6億只；種羊和奶牛缺口更大。二是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，育種手段落后。大多數(shù)種畜禽場生產(chǎn)條件簡陋，生產(chǎn)水平較低，育種進展緩慢，依賴從國外引進良種的局面未能從根本上得到扭轉(zhuǎn)。三是畜禽品種資源保護和開發(fā)利用工作滯后。由于省級沒有保種專項資金，畜禽品種資源保護工作難以維持，處于種群減少、遺傳特性退化的狀態(tài)，個別品種瀕臨滅絕。四是支撐服務(wù)體系不健全。主要是種畜禽質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全，檢測手段落后；信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系不健全，不能及時提供市場信息服務(wù)，增加了生產(chǎn)的盲目性。
二、指導(dǎo)思想與目標(biāo)任務(wù)
（一）指導(dǎo)思想
以市場為導(dǎo)向，以畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高畜禽生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、增加畜產(chǎn)品市場競爭力為重點，建立與畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域布局和不同生產(chǎn)方式相適應(yīng)的良種繁育體系，培育、推廣、利用畜禽良種，提高良種化程度。加快運行機制和管理體制的轉(zhuǎn)變，形成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的運行模式，推動畜禽良種產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)新時期畜禽良種繁育建設(shè)的新突破。
（二）目標(biāo)任務(wù)
1、畜禽良種供應(yīng)能力。到20*年，新建種豬場112個，擴建102個，新增供種能力87.5萬頭；新建種牛場4個，年供優(yōu)質(zhì)種公牛600頭，擴建四個種公牛站，年新增供種能力615萬劑；新建種奶牛場達到20個，種奶牛存欄達到20000頭，年新增供種能力8000頭，胚胎移植能力達到10000頭；新建種羊場60個，年新增供種能力10萬頭，冷精配種能力達到500萬頭；新建種禽場達到103個，年新增供種能力2億只。
2、畜禽良種生產(chǎn)性能。
生豬：生長育肥期平均日增重700克以上，料肉比3.0以下，瘦肉率65%以上，商品豬出欄率135%以上；
肉牛：18月齡體重從360公斤提高到500公斤以上，屠宰率提高到60%以上，胴體凈肉率提高到50%以上；
奶牛：成年母牛頭均產(chǎn)奶量提高到5500公斤以上，乳脂率在3.4%以上，乳蛋白率在3%以上，規(guī)模場和養(yǎng)殖小區(qū)牛奶體細胞數(shù)在10萬以下；
肉羊：6月齡活體重達到40公斤以上，屠宰率提高到50%以上，胴體凈肉率提高到50%以上；
蛋雞：存欄蛋雞年產(chǎn)蛋量16公斤以上，料蛋比2.5以下；
肉雞：6周齡體重2.5公斤，料肉比2.0以下；
肉鴨：
3、品種資源保護：新建或擴建品種資源場12個，活體保種基因庫1個，對現(xiàn)有60個品種分別進行保種場保護區(qū)或基因庫保護，地方品種資源有效保護率達到70%以上。
4、種畜禽質(zhì)量測定：新建奶牛測定中心和種豬測定中心各1個，測定能力達到每年500頭。畜禽原種場和大型畜禽良種企業(yè)全面實行場內(nèi)測定。通過建設(shè)種畜禽測定站，完善場內(nèi)測定設(shè)施，提高生產(chǎn)性能測定能力和育種水平。
經(jīng)過五年的建設(shè)，組建大型育種企業(yè)集團1－3個，種豬、種牛及其凍精除滿足本省需要外，面向全國供種；種羊、種禽基本滿足本省需要；奶牛緊缺的局面逐步得到緩解。全省畜禽生產(chǎn)水平明顯提高，種畜禽質(zhì)量監(jiān)測得到加強，畜禽品種資源得到有效保護，體制和機制改革明顯進步，科技水平較大幅度提高，形成布局合理、監(jiān)管有效，運轉(zhuǎn)靈活的畜禽良種工程體系。
三、良種工程二期建設(shè)規(guī)劃方案及內(nèi)容
（一）畜禽良種繁育體系
1、豬
圍繞提高生豬及產(chǎn)品質(zhì)量，推行標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高養(yǎng)豬業(yè)的整體生產(chǎn)水平；完善養(yǎng)豬業(yè)支撐、服務(wù)體系，重點加快種豬場的完善和提高，建設(shè)豬人工授精中心站，使種豬繁育體系的結(jié)構(gòu)、布局和規(guī)模更加合理，并逐步組建我省的種豬育種企業(yè)集團。
擴建現(xiàn)有2個原種豬場；新建2個原種豬場。每場基礎(chǔ)母豬達存欄600頭以上，主要是種豬引進、設(shè)備購置、場內(nèi)質(zhì)量測定和環(huán)境保護等。
新建一級種豬場10個，使我省一級種豬場達到24個。鼓勵有條件的原種豬場和一級種豬場開展聯(lián)合育種，促進優(yōu)良遺傳資源的共享，提升我省種豬選育水平。
新建二級種豬場達100個。擴建二級種豬場100個，主要是豬舍改造、購置設(shè)備、環(huán)境保護等。
建立省級豬人工授精中心站1個，主要包括種公豬引進、豬舍建設(shè)、采集、檢測、運輸、儲存設(shè)備購置，同時建立配套的人工授精網(wǎng)絡(luò)。
到20*年，使我省種豬場達到243個以上，供種能力達133萬頭，新增供種能力87.5萬頭。
2、肉牛
利用現(xiàn)有資源組建肉牛育種企業(yè)集團。建立肉牛育種場，通過選育提高種牛生產(chǎn)性能，為全省及全國種公牛站提供優(yōu)質(zhì)種公牛；對南陽牛、郟縣紅牛開展本品種選育，并引入外血進行改良，通過橫交固定，培育出適合我省省情的肉用牛新品系；逐步開展肉牛遺傳評估，應(yīng)用現(xiàn)代育種手段，不斷提高種牛質(zhì)量。
建立西門塔爾、夏洛來、德國黃牛、安格斯牛等4個肉牛繁育場。
擴建和完善省肉牛繁育中心、洛陽、南陽和許昌4個種公牛站，使采精公牛存欄達到665頭，主要建設(shè)內(nèi)容有：公牛引進更新，牛舍擴建，細管凍精設(shè)備及相關(guān)儀器的購置配備更新。
新建人工授精站點l000個。
到20*年，使我省種牛場達到5個，年供優(yōu)質(zhì)種公牛600頭；種公牛站供種能力達到1000萬劑，新增615萬劑。
3、奶牛
加快奶牛良種引進和擴繁速度，提高種群質(zhì)量；加大奶牛飼養(yǎng)小區(qū)和擠奶站建設(shè)力度，擴大奶牛飼養(yǎng)規(guī)模；大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)和疫病防治技術(shù)，提高經(jīng)濟效益。重點是加強高產(chǎn)奶牛育種場和奶牛種公牛站建設(shè)，開展人工授精、DHI測定、良種登記、后裔測定和凍精質(zhì)量檢測，提高種牛質(zhì)量和生產(chǎn)水平。
擴建現(xiàn)有2個種奶牛場，使基礎(chǔ)母牛存欄分別達到1000頭。
新建存欄基礎(chǔ)母牛800頭以上高產(chǎn)奶牛育種場20個，主要建設(shè)內(nèi)容是：種牛引進、標(biāo)準(zhǔn)化牛舍建設(shè)、青貯窖建設(shè)、機械設(shè)備購置等。
擴建省動物胚胎移植中心，主要購置胚胎采集、性別控制、冷凍、儲存、解活及其它必要的胚胎移植設(shè)備。與高產(chǎn)奶牛育種場相結(jié)合，大規(guī)模開展奶牛胚胎移植，全面提高奶牛生產(chǎn)水平。
以省奶牛繁育中心為基礎(chǔ)新建奶牛測定中心l個。
到20*年，種奶牛場達到22個，種奶牛存欄達到20000頭，年新增供種能力8000頭，胚胎移植能力達到10000頭，使我省奶牛緊缺局面基本得到緩解。
4、種羊
充分利用資源和潛力優(yōu)勢，建立和完善種羊育種場；搞好我省地方良種的本品種選育，使其優(yōu)良性狀得以保持和延續(xù)；利用引進優(yōu)良肉羊品種，開展經(jīng)濟雜交，提高肉羊胴體重和出欄率。加快肉羊綜合配套技術(shù)研究,提高飼養(yǎng)管理技術(shù)水平。
新建波爾山羊、夏洛來羊、無角多塞特、杜泊羊原種羊育種場8個
新建種羊擴繁場52個。
新建羊人工授精中心1個。
到20*年，全省種羊場達到100個，種羊存欄達到6萬只，年新增供種能力10萬只，冷精配種能力達到500萬只。
5、家禽
以滿足居民對禽蛋、禽肉需要為目的，利用高產(chǎn)優(yōu)良品種和科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)，提高單產(chǎn)水平，提升家禽生產(chǎn)的整體效益；搞好地方優(yōu)良品種開發(fā)，大力推行適度規(guī)模經(jīng)營，促進全省家禽業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高效發(fā)展。
擴建和完善現(xiàn)有8個蛋雞祖代場，使其總規(guī)模達10萬套；新建和擴建肉雞祖代場各1個，存欄肉種雞達到8萬套。
新建父母代蛋雞場50個，蛋種雞存欄達到100萬套；新建父母代肉雞場50個，蛋種雞存欄達到100萬套。
擴建華英祖代肉鴨場，使其規(guī)模達到2萬套；新建父母代蛋鴨場2個，使其規(guī)模達到10萬套，基本滿足全省商品蛋鴨飼養(yǎng)的需要。
到20*年，全省種禽場達到184個，種禽存欄達到477萬套，年新增供種能力2億只。
6、其他
種兔場的建立，按兔的經(jīng)濟類型建在各自的主產(chǎn)區(qū)，與生產(chǎn)需要相配套。
種蜂的繁育，以現(xiàn)有種蜂場為主，擴建和完善浚縣種蜂場，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，提高生產(chǎn)水平。
特種畜禽良種場的建立，要與市場需求及產(chǎn)品開發(fā)利用相適應(yīng)，控制高代次良種場，杜絕以炒種為目的建場。
（二）品種資源保護體系
建立省級保種基因庫，對現(xiàn)有畜禽品種資源進行有效保護，對數(shù)量少或瀕臨滅絕的品種資源實行特別保護；在畜禽品種資源原產(chǎn)地建立保種場和保護區(qū)；加強本品種選育，提高優(yōu)良遺傳性狀的遺傳力；對畜禽遺傳資源進行深入研究，發(fā)現(xiàn)新的珍貴遺傳資源及時列入省級畜禽品種保護名錄，并申請列入國家名錄實行重點保護。
擴建南陽牛和泌陽驢保種場；新建郟縣紅牛、信陽水牛保種場。
新建槐山羊、河南小尾寒羊、河南大尾寒羊、伏牛白山羊、豫西脂尾羊、太行黑山羊、河南奶山羊、太行裘皮羊保種場各1個，共8個。
擴建淮南豬保種選育場；
新建盧氏雞保種選育場，供種能力達3600萬只；
擴建固始白鵝原種場，供種能力達1500萬只以上。
擴建固始雞原種場，使其規(guī)模達到5萬只。
新建活體保種基因庫1個、新增10個保種區(qū)。
（三）種畜禽質(zhì)量監(jiān)測體系
實行全省統(tǒng)一布局，逐步建立省級種畜禽質(zhì)量監(jiān)測中心和跨區(qū)域性測定中心；鼓勵和支持有條件的種畜禽生產(chǎn)企業(yè)，建立自己的測定體系。
新建省級種畜禽生產(chǎn)性能測定中心1個，跨區(qū)域性測定中心4個。通過場內(nèi)測定、集中測定和種畜禽拍賣的有機結(jié)合，促進畜禽品種選育，提高種畜禽質(zhì)量。
建設(shè)內(nèi)容主要是測定舍、隔離舍建設(shè)，設(shè)備設(shè)施，遺傳評估、軟件管理等。
（四）市場與信息網(wǎng)絡(luò)體系
實行畜禽品種資源和信息共享，科學(xué)管理良種繁育體系，及時準(zhǔn)確地掌握種畜禽生產(chǎn)和市場動態(tài)，向種畜禽生產(chǎn)者、經(jīng)營者、使用者提供市場需求信息，價格變化趨勢，及時指導(dǎo)種畜禽生產(chǎn)及畜禽品種改良工作。
建設(shè)1個省級信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，18個省轄市建設(shè)服務(wù)平臺并與所屬縣（市、區(qū)）聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)全省畜牧系統(tǒng)協(xié)同辦公。主要建設(shè)內(nèi)容有：設(shè)備設(shè)施購置、系統(tǒng)軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護和人員培訓(xùn)等。
四、投資概算
*
六、保障措施
（一）加大技術(shù)和體制創(chuàng)新力度，為二期良種工程建設(shè)提供支撐
根據(jù)良種工程二期建設(shè)的需要，調(diào)整畜牧業(yè)技術(shù)推廣方向和重點，整合技術(shù)力量，開展專業(yè)化服務(wù)。要針對關(guān)鍵技術(shù)進行科研攻關(guān)和開發(fā)，解決技術(shù)“瓶頸”和育種中出現(xiàn)的熱點、難點問題。利用胚胎移植等高新生物技術(shù)，加快良種的繁育推廣速度。把常規(guī)選育技術(shù)和現(xiàn)代選育技術(shù)相結(jié)合，應(yīng)用先進的儀器設(shè)備、遺傳評估方法和現(xiàn)代分子生物技術(shù)，加快遺傳進展。加快國有種畜禽場體制改革，盤活國有資產(chǎn)。加強重點種畜禽場建設(shè)，理順管理體制，完善經(jīng)營機制，增強研究開發(fā)能力，培育具有國際競爭力的大型育種公司。鼓勵“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，借助科研院校的力量，提高良種培育和生產(chǎn)的科技水平。成立和完善育種協(xié)作組織，開展全省聯(lián)合育種，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的畜禽新品種和配套系，創(chuàng)立品牌和名牌，開拓國際國內(nèi)種畜禽市場。擴大對外交流與合作，引進國外優(yōu)良品種和先進生產(chǎn)技術(shù)。鼓勵種畜禽場與國內(nèi)外育種公司、種畜禽生產(chǎn)企業(yè)通過合資等方式建立種畜禽場或開展育種技術(shù)合作。積極開展畜禽品種資源保護和開發(fā)的國際交流，爭取有關(guān)國際組織和政府間的技術(shù)和資金援助。
（二）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快良種推廣應(yīng)用步伐
充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加大良種的宣傳和推廣力度。鼓勵良種生產(chǎn)企業(yè)和育種公司建立信息平臺，通過技術(shù)服務(wù)建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，以提高企業(yè)知名度，擴大銷售量和市場競爭力。有實力的大型育種公司可以與擴繁場和商品飼養(yǎng)基地相結(jié)合，走大場帶小場、公司加農(nóng)戶的路子，推進品種資源的保護和開發(fā)利用，實現(xiàn)保護、培育、擴繁、推廣一體化。各地畜牧部門和有關(guān)協(xié)會要建立和完善畜禽良種信息服務(wù)體系，搞好良種登記工作，使每個企業(yè)的種畜禽生產(chǎn)性能都能上網(wǎng)查詢。結(jié)合種畜禽測定工作，大力推行種畜拍賣，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，推動種畜禽生產(chǎn)企業(yè)間的公平競爭，建立適合市場經(jīng)濟的購銷和價格機制，加快良種推廣應(yīng)用步伐。
（三）加強監(jiān)督管理，實施種畜禽標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
一是完善分級建設(shè)和管理制度。省里重點抓好地方原種場、祖代場及有關(guān)質(zhì)量檢測中心等的建設(shè)和管理。省轄市畜牧行部門要做好擴繁場和孵化廠的建設(shè)和管理，搞好銜接，確保上通下達，靈活運轉(zhuǎn)；二是建立種畜禽標(biāo)準(zhǔn)體系，提高種畜禽質(zhì)量水平。制定和實施主要畜禽品種標(biāo)準(zhǔn)、種畜禽場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和種畜禽飼養(yǎng)管理規(guī)范，加強種畜禽監(jiān)督管理，逐步實現(xiàn)種畜禽標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化生產(chǎn)，提高我省畜禽良種選育水平；三是嚴格進出口管理。引進種畜禽必須經(jīng)過國家畜牧行政主管部門批準(zhǔn)，杜絕引進低代次和雜交種畜禽。四是嚴格執(zhí)法。根據(jù)《種畜禽管理條例》要求，加強對品種資源保護和種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督管理，加大對假冒偽劣種畜禽的查處力度，確保種畜禽市場正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
光陰如箭，又逢一年歲未。的工作很快就將告一段落，回顧這一年來的工作，工程課（前身生技課）在公司王總經(jīng)理以及各上級部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在其它平級部門的支持配合下、在部門所有同仁的共同努力下，我們嚴格要求、認真工作。在工作、生活、學(xué)習(xí)和管理上都有了一定的進步。以下是我對工程課工作的年終總結(jié)及工作的計劃匯報：
工作總結(jié)
一、質(zhì)量目標(biāo)狀況
部門質(zhì)量目標(biāo)：
生產(chǎn)異常處理時效性≥95%，實際達成98%；
治工具提供時效性≥95%，實際達成100%；
生產(chǎn)工藝文件及時準(zhǔn)確性≥96%，實際達成56%；
設(shè)備維護保養(yǎng)時效性≥98%，實際達成100%
以上部門年度目標(biāo)在生產(chǎn)工藝文件及時準(zhǔn)確性這一項沒有達成，主要是生產(chǎn)工藝文件不能及時提供，其主要原因是未得到足夠的重視和部門ie職責(zé)未得到徹底的執(zhí)行。對此未達成項，制定以下對策以確保目標(biāo)的達成：
1、統(tǒng)計未能完成的sop，排定計劃表，在12月30日前全部制定并發(fā)行；
2、制定工程樣機接收記錄表，并在接到樣機的2個工作日內(nèi)完成生產(chǎn)工藝文件的制作，由主管監(jiān)控完成情況并在記錄表上簽核；
3、ie需根據(jù)生產(chǎn)周計劃表每周一進行生產(chǎn)工藝文件的確認，以確保在正式生產(chǎn)時有相關(guān)的工藝文件對生產(chǎn)作業(yè)進行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品因樣機及轉(zhuǎn)資料未能發(fā)放到工程課而造成未能制作工藝指導(dǎo)文件時，應(yīng)及時通知主管并與轉(zhuǎn)資料提供單位進行協(xié)商解決。
4、發(fā)現(xiàn)一次未有生產(chǎn)工藝文件時責(zé)任人罰款20元，一個月有發(fā)現(xiàn)三次記大過一次，其主管連帶責(zé)任記小過一次；此項由制造課及資源中心進行監(jiān)控。
二、部門管理
是不平靜的一年，尤其是對電腦攝像頭行業(yè)，我們面對著金融危機席圈全球、行業(yè)產(chǎn)品趨于飽和、自身產(chǎn)品取向不明確這樣一種內(nèi)猶外患的大環(huán)境，我們走得很艱苦，但是我們還是走下來了.
工程課從年初的生技課（工作職責(zé)包括pie、me、生產(chǎn)維修）到年中的取消生技課合并到生產(chǎn)再到獨立出來工程課（工作職責(zé)包括產(chǎn)品材料承認、pie、me）。在這個過程中部門職責(zé)越來越完善，部門管理越來越優(yōu)化，減少了工作中與其它部門出現(xiàn)扯皮的可能，這得益于上級領(lǐng)導(dǎo)對本部門的關(guān)心與重視。
從4月份開始，公司導(dǎo)入并啟動了iso質(zhì)量管理體系。此后，我們進行了部門程序文件（工程運作控制程序，機械設(shè)備與工具控制程序）的制作、質(zhì)量手冊以及其它程序文件的學(xué)習(xí)、部門記錄文件（設(shè)備總覽表、治工具臺帳、設(shè)備工具點檢表、設(shè)備履歷表等）的完善。公司順利的在9月底通過了iso9001：的外部審核，在此次審核中，我部被開出一項輕微不符合項：回流焊點檢記錄與實際設(shè)置值不一致。針對此不符合項，我們及時提供對策并得到認證公司的認可。
三、設(shè)備管理
公司導(dǎo)入iso9001：質(zhì)量管理體系后，為我部在設(shè)備治工具管理上帶來了一個改進、健全的契機，在體系運行的過程中，建立起了公司《設(shè)備總覽表》、《治工具臺帳》對設(shè)備治工具進行管理；在設(shè)備使用的過程中，建立了《---點檢表》、《設(shè)備履歷表》以及與其相配套的操作規(guī)范對設(shè)備治工具的有效性、可靠性進行確認，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)。體系認證通過以后，本部門在設(shè)備管理上，仍然按照iso的要求進行。在生產(chǎn)治工具的提供上，我們能夠做到提前將制造所需的治工具制作完成并交制造使用，并有《治具需求申請單》、《治工具發(fā)放記錄》對這一工作進行監(jiān)控。
設(shè)備總覽表：治工具臺帳：
新增設(shè)備：電子稱、鉆臺、手動沖壓機、電批扭力計
新增治工具：測試架
四、工藝管理
對本部門的整體工作來講，工藝管理是完成得不夠理想的：不能及時的將工藝文件提供到生產(chǎn)部門，甚至直到年尾都有相當(dāng)一部分的機型沒有相應(yīng)的工藝指導(dǎo)文件，給制造部門的工作帶來了很大的不便，很多新產(chǎn)品都只能做到在上線時提供一些現(xiàn)場性的指導(dǎo)，不能將標(biāo)準(zhǔn)性的工藝文件提供給制造。發(fā)生了很多因無工藝文件而產(chǎn)生的工作異常，制造了很多浪費。在工作中，我們也意識到了工藝文件的重要性，并從11月份開始著手工藝文件的更新補充，并預(yù)計在之內(nèi)完成所有已有常做機型的工藝指導(dǎo)文件。
本年度共完成工藝指導(dǎo)文件：
攝像頭工藝文件：
ip攝像頭：
數(shù)影儀：
usb產(chǎn)品：
五、技術(shù)改進
對于技術(shù)改進來講，我們沒有取得什么成果，我們能做到的只是在制造過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題予以解決，基本上能夠及時提供《糾正與預(yù)防措施對策報告》的臨時對策指導(dǎo)生產(chǎn)；本年度沒有在這一塊上的技術(shù)支持發(fā)生錯 誤而造成工廠的損失。但是我們并沒能做到在出現(xiàn)問題解決后形成標(biāo)準(zhǔn)性的技術(shù)文件，對本部門技術(shù)改進工作帶來形成成果。
工作計劃
質(zhì)量目標(biāo)
生產(chǎn)異常處理時效性≥95%
治工具提供時效性≥100%
生產(chǎn)工藝文件及時準(zhǔn)確性≥98%，
設(shè)備維護保養(yǎng)時效性≥100%
材料承認的時效性≥95%
為達成以上這一部門質(zhì)量目標(biāo)，我將本部門的工作作如下規(guī)劃：
一、部門管理
1、對部門組織架構(gòu)進行重新規(guī)劃，起草部門職責(zé)，并將職責(zé)細化重組，分配并落實到各個相應(yīng)的職能單位；此項工作將在2月5日將完成。
2、實行問責(zé)制：針對各相關(guān)職能單位的工作職責(zé)，制訂相應(yīng)的制度及監(jiān)控管理辦法，對其工作職責(zé)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；此工面工作將在2月底完成。
3、完善針對部門質(zhì)量目標(biāo)達成情況的統(tǒng)計辦法，使部門目標(biāo)達成情況真實有效并能得到有效的分析控制；此項工作1月底完成。
4、對公司程序文件進行培訓(xùn)，使部門人員在日常工作中能夠做到找對人、做對事；對重新整合的職責(zé)及一系列相關(guān)的制度進行培訓(xùn)，使其能夠找到自己工作的重心及方向；對部門人員的工作技能作培訓(xùn)，使其能夠勝任自己的工作。以上一系列的培訓(xùn)計劃將于1月底完成。
二、設(shè)備管理
1、將鋼網(wǎng)納入到設(shè)備治工具管理的范圍，依據(jù)pcb板的型號及版次制定其編碼原則。統(tǒng)一編碼后進入《治工具臺帳》，并依據(jù)產(chǎn)品方案及機型規(guī)劃鋼網(wǎng)擺放位置，確保在1min內(nèi)能夠找到想要的鋼網(wǎng)。
2、制定《設(shè)備保養(yǎng)計劃》，并按計劃嚴格執(zhí)行；此項工作受資源中心監(jiān)控其執(zhí)行情況。
3、注重點檢實效：
a、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；
b、開展設(shè)備零故障管理活動；
4、強化現(xiàn)場管理：深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動；
5、組織對設(shè)備操作人員、點檢人員的資格確認工作；組織對設(shè)備點檢人員及操作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)；
6、治工具制作提供：
a、《治工具需求申請單》開據(jù)后2h內(nèi)將治工具制作完成并交付；
b、新機型在接收到工程樣機后的2個工作日內(nèi)評詁所需治工具及材料并制作完成交付使用；
三、工藝管理
工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，也是員工在生產(chǎn)中正確進行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,必須經(jīng)過反復(fù)試驗和正確設(shè)計來確定。工藝設(shè)計程序都必須經(jīng)過細致的調(diào)查，反復(fù)試驗來達到設(shè)計正確，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。
1、工藝文件制作
工藝文件制作是工藝管理中最基礎(chǔ)的一項工作，它是一線員工作業(yè)有據(jù)可依的保證。在，我們將在工藝文件制作的管理上實行問責(zé)制：新產(chǎn)品工藝文件大貨前2h內(nèi)提供給制造并對人員進行培訓(xùn)；
2、開展工藝研究,
工藝研究是工藝管理中一項重要工作，我們在的工作中，會針對生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員探索工藝規(guī)律，改進工藝條件，優(yōu)化每一個工位并使之形成指導(dǎo)性文件指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。
3、加強工藝檢查
工藝檢查是工藝管理方面的必要補充，是衡量設(shè)計水平高低和制造人員執(zhí)行情況的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每天對生產(chǎn)工藝進行測查。對于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的人員，除思想教育及技術(shù)幫助外，必要時將采用經(jīng)濟手段進行懲罰。以提高人員對產(chǎn)品工藝的重視程度，從而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。
四、技術(shù)改進
1、思考并建立一個技術(shù)改進的體制，使生產(chǎn)技術(shù)水平能夠在穩(wěn)步提高；
東方藝術(shù)中心位于浦東科技館處，外形似一朵盛開的花朵，由五瓣花瓣狀建筑構(gòu)成。（5個區(qū)）由建筑大師保羅.安德魯設(shè)計。并欲將該建筑建成目前世界第一流的文化中心，建筑主要由2000人交響樂廳、1100人劇場、300人小演奏廳、貴賓入口及休息廳、餐廳等組成。我項目部承接了2000人交響樂廳的裝飾施工，同時還承擔(dān)了VIP貴賓入口及休息廳、餐廳、1~5區(qū)的所有公共廁所施工。施工產(chǎn)值2000多萬元。
工程特點
交響樂廳約2500M2，地面呈圓弧型階梯狀臺階。四周墻面均為弧型曲面，頂部為鋼結(jié)構(gòu)。單體施工面大，形狀復(fù)雜。貴賓廳墻面為曲面木飾面及軟包。公共衛(wèi)生間墻面為漸變色玻璃馬賽克加中國黑石材，洗臉盆及玻璃門五金均無現(xiàn)成產(chǎn)品，需定制或自制。施工材料涉及，中國黑石材、漸變色玻璃馬賽克、GRG造型石膏板、梨木飾面、梨木地板、金屬波紋板、梨木吸音板、聲反射板、聲閘門等，有些東西我們還從未遇到過。項目工作量大，時間緊，施工難度大，新產(chǎn)品、新工藝多、技術(shù)含量高，工程其它部位的室內(nèi)裝飾工程分別由：深圳洪濤、蘇州金螳螂，中建東方等國內(nèi)一流企業(yè)施工。東方藝術(shù)中心項目，業(yè)主對工程其重視，要求極高。由于是國內(nèi)多施工企業(yè)共同施工項目，因此，項目部明確目標(biāo)，就是在各方面領(lǐng)先各施工單位，做好項目進度、質(zhì)量的同時得到好的聲譽。
成功之處
1、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好深化設(shè)計工作
開工之初，我們在項目部內(nèi)確立了“為建工品牌增色，建傳世精品工程”的目標(biāo)，并詳細制定了各階段工作實施目標(biāo)。在工程深化設(shè)計階段，項目部全體成員共同參與，對原設(shè)計圖紙進行認真分析、研究，對每個部位，從整體到各施工節(jié)點進行解剖，與各個深化設(shè)計師及項目管理人員進行探討，開專題會，充分了解原設(shè)計的理念，以使施工的最終產(chǎn)品能最大限度地反映出設(shè)計師的設(shè)計思想，我們分區(qū)域制定了詳細的“深化設(shè)計”進度節(jié)點計劃，并發(fā)動項目部全體成員對不同部位分頭攻關(guān)，在不到一個月的時間內(nèi)，完成了所施工區(qū)域的所有200張深化設(shè)計圖紙，并提出大大小小的施工技術(shù)節(jié)點改進方案30多條。因此，比其它裝飾施工單位，在深化設(shè)計的進度及質(zhì)量上，就占得了先機，為以后的施工生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，同時初步獲得了業(yè)主的信賴。
2、依托公司力量，解決技術(shù)難題。施工方案力求合理、高效
2000座交響樂廳頂部為600多塊長6米多的GRG石膏造型板，工程項目初期，考慮到整個工期非常緊，項目部針對現(xiàn)場實際情況，經(jīng)反復(fù)論證，在對GRG吊頂板進行深入研究分析后，我們大膽提出了取消原投標(biāo)時的滿堂腳手架施工方案，改為燈帶部位，局部搭設(shè)腳手。GRG板吊頂整體吊裝，背部錨固安裝方案，同時，我們與GRG生產(chǎn)廠商，商定適合吊裝的內(nèi)鋼骨架制作方案，又與施工隊落實相應(yīng)的吊裝措施，此方案雖然給施工安裝增加了施工難度，但卻贏得了寶貴時間，給地面及墻裙施工帶來了作業(yè)面，同時也減少了腳手架費用，此項改變大大縮短了施工工期，為地面及墻面施工創(chuàng)造了較多的工作面，同時也減少了腳手架支出費用，僅這一項可節(jié)約資金約10萬元，縮短工期1個月。
工程初期的現(xiàn)場放線也是本工程的一個難點，由于整個劇場所有座位、看臺、墻板等均為弧線、曲面，且存在高低臺階落差，放線應(yīng)為立體線。按正常情況，應(yīng)用2~3臺全站儀配合，而一臺全站儀的售價為30~50萬元。根據(jù)實際情況，項目部對圖紙等進行分析，我們利用電腦進行二維空間放線，結(jié)合掃平儀及標(biāo)線儀，利用相似點法，成功完成了座椅、地板臺口、墻裙等的定位放線工作，為今后多曲線、多曲面工程放線，總結(jié)出了一套成功經(jīng)驗。
3、因地制宜，使用最合適的施工方法
交響樂廳墻裙及地板施工是我們施工的最重要內(nèi)容，是整個裝飾工程的亮點。為最大限度地追求一種完美，交響樂廳近1000M2的梨木弧形墻裙，原設(shè)計中每隔1.2米就有一條拼接縫，整體效果不理想。為了使整個弧形墻裙面看上去更流暢，更凸出梨木飾面的細膩，項目部相關(guān)技術(shù)人員及施工班組一起研究新的施工方案，多次試做樣板，最后用多層覆蓋的做法做基層，以分散木基層不均勻變形，又通過夾板留邊后貼皮的技術(shù)手段，取消木制品常見的釘眼問題，現(xiàn)在已完成的梨木墻裙，整體流暢，細膩整體無接縫，無釘眼。為了黏結(jié)均勻牢固，我們現(xiàn)場制作了固定夾具，使用效果非常好。在2500M2地板施工中，由于每塊地板都與弧形臺口線鑲接，為使鑲接接口嚴密，我們要求每塊地板，必須按線條弧形，用木工銼銼到位，方可安裝上去，雖然用工量增加了許多，但最終產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。
經(jīng)常站在業(yè)主立場考慮問題，更好地為業(yè)主服務(wù)，贏聲譽。
