引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇招聘管理范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

1.目的

為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報(bào)名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

3.工作職責(zé)

3.1人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施、修改；招聘需求的審核；招聘的組織實(shí)施。

3.2各責(zé)任部門：負(fù)責(zé)申報(bào)本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對(duì)招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評(píng)價(jià)。

3.3各分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審核所管部門的招聘事項(xiàng)。

3.4總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘計(jì)劃，批準(zhǔn)應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重大事項(xiàng)。

4.工作內(nèi)容

4.1招聘計(jì)劃

4.1.1提出招聘的理由

A離職補(bǔ)聘：指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。

B編內(nèi)補(bǔ)充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。

C擴(kuò)編增崗：指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。

D人力儲(chǔ)備：指因經(jīng)營發(fā)展需要而進(jìn)行的儲(chǔ)備性人力需求。

E其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨螅缛藛T調(diào)動(dòng)等引起的需求。

4.1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容

A崗位描述書：崗位名稱、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作地點(diǎn)、工時(shí)制度、任職條件或資格。

B同崗位的人員需求數(shù)量。

C各崗位到崗時(shí)間段（最早、最遲到崗時(shí)間）。

4.1.3招聘計(jì)劃的提出及審批

A用人部門填寫《職工招聘計(jì)劃書》及《崗位描述書》，并提供專業(yè)性測(cè)試筆試考卷及標(biāo)準(zhǔn)答案的電子版，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交人力資源部，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

B提出招聘計(jì)劃的時(shí)間要求：為了便于招聘工作的開展，招聘計(jì)劃應(yīng)提前提出，自招聘計(jì)劃批準(zhǔn)起至要求到崗時(shí)間止，助理級(jí)不少于60日，專員級(jí)崗位少于90日，主管及部長級(jí)的招聘時(shí)間不少于120日，高級(jí)管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時(shí)間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。

4.2 招聘方式及渠道

4.2.1招聘方式

A企業(yè)內(nèi)部招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請(qǐng)應(yīng)聘。

B推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測(cè)試意見》中簽名。

C企業(yè)向社會(huì)招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人員中擇優(yōu)錄用。

4.2.2招聘渠道

A廣告招聘：通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人才前來應(yīng)聘。

B人才市場(chǎng)招聘：通過參加各地人事主管部門、學(xué)校或其他單位舉辦的人才招聘（雙選）會(huì)，甄選具備工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐能力的成熟人才。

C高校招聘：通過到高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需要的人才。

D其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿足公司用人之需，可采用獵頭招聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。

4.2.2招聘渠道方案的確定：由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要，編制招聘渠道建設(shè)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.3 應(yīng)聘人員的甄別

4.3.1 應(yīng)聘登記：應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫《應(yīng)聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個(gè)人簡歷等相關(guān)資料；

4.3.2簡歷甄別：招聘助理或?qū)T負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的收集整理。對(duì)學(xué)歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的簡歷及時(shí)篩選，然后按企業(yè)人員內(nèi)部應(yīng)聘、重點(diǎn)關(guān)系推薦人員、外部人員進(jìn)行分類報(bào)上級(jí)預(yù)審后，交用人部門審核，確定筆試、初試、復(fù)試。

4.3.3 測(cè)試內(nèi)容

A素質(zhì)測(cè)評(píng)：對(duì)素質(zhì)技能要求較高的崗位，需要進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)的，應(yīng)當(dāng)首先測(cè)評(píng)，再安排筆試或面試。

B筆試：所有應(yīng)聘者均應(yīng)參加筆試，筆試由人力資源部組織，筆試題分為通用試題和專業(yè)試題；筆試由人力資源部組織。

C專業(yè)操作測(cè)試：專業(yè)技術(shù)類崗位的實(shí)際操作能力測(cè)試由人力資源部組織，用人部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

D面試：對(duì)于筆試、專業(yè)測(cè)試合格的人員，由人力資源部安排面試。面試時(shí)應(yīng)具備的資料有：應(yīng)聘登記表、身份證、學(xué)歷證、技術(shù)資格證、通用及專業(yè)筆試卷、技能測(cè)試成績，以及應(yīng)聘者個(gè)人業(yè)績材料等。

E測(cè)試層級(jí)

面試崗位

招聘主管

用人單位主管

用人部門負(fù)責(zé)人

人力資源部長

分管領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理

助理級(jí)

√

√

專員級(jí)

√

√

√

主管級(jí)

√

√

√

部長級(jí)及以上

√

√

√

F測(cè)試結(jié)果的確認(rèn)：測(cè)試結(jié)論為試用、人才儲(chǔ)備、不考慮三種意見。當(dāng)測(cè)試人意見不一致時(shí)以上級(jí)的意見為準(zhǔn)，招聘主管與用人部門負(fù)責(zé)人意見不一致時(shí)，由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)裁定；用人部門負(fù)責(zé)人與人力資源部部長意見不一致時(shí)以分管人力資源副總或總經(jīng)理裁定。

4.3.4 應(yīng)聘批準(zhǔn)，對(duì)測(cè)試合格人員由人力資源部報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。對(duì)不合格人員的《應(yīng)聘人員測(cè)試意見》由招聘主管按《應(yīng)聘人員篩選表》結(jié)論，填寫結(jié)論，分類處理。

4.3.5 測(cè)試結(jié)果通知，一般在10個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘人員；納入人才儲(chǔ)備或不試用人員一般不通知測(cè)試結(jié)果，但在測(cè)試時(shí)應(yīng)告訴所有測(cè)試人員如果10個(gè)工作日內(nèi)沒有接到通知，表明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合，請(qǐng)不要等候。

4.4 試用流程

4.4.1 身份擔(dān)保：對(duì)于直接管理公司現(xiàn)金、物資的崗位（如出納等）須在入職一個(gè)月內(nèi)辦理擔(dān)保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出。

4.4.2 報(bào)到：招聘主管組織報(bào)到人員辦理相關(guān)手續(xù)，并將此表存入報(bào)到人員檔案。

4.4.3背景調(diào)查，即《終止勞動(dòng)關(guān)系證明》。

4.4.4 簽訂《勞動(dòng)合同》。

4.4.5人員試用，簽訂《勞動(dòng)合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導(dǎo)至用人部門試用，同時(shí)告訴后勤部門辦理相關(guān)后勤事項(xiàng)；用人部門接人后，由其直接上級(jí)按《崗位描述書》的內(nèi)容，介紹工作職責(zé)及與其它部門的合作關(guān)系，辦理工作交接手續(xù)。

4.4.6 試用評(píng)價(jià)，試用評(píng)價(jià)的流程分為部門評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)、初步評(píng)價(jià)、最終評(píng)價(jià)四個(gè)階段。評(píng)價(jià)等級(jí)為五等，分別是優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進(jìn)（55-59分）、不合格。

A部門評(píng)價(jià)：以部門負(fù)責(zé)人意見為準(zhǔn)；最遲應(yīng)在約定試用期滿前20日將試用評(píng)價(jià)通知人力資源部。按《試用職工部門評(píng)分表》、《試用職工評(píng)價(jià)單》的格式規(guī)范填寫試用意見。

B綜合評(píng)價(jià)：由人力資源部組織，綜合評(píng)價(jià)采用360度考評(píng)方式進(jìn)行，由人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)實(shí)施；由紀(jì)檢主管、后勤主管、培訓(xùn)專員、招聘主管、績效主管組成公司試用職工綜合評(píng)價(jià)小組；考評(píng)小組成員采用在《試用職工綜合考評(píng)評(píng)分表》上無記名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值為綜合評(píng)價(jià)得分， 綜合評(píng)價(jià)小組成員在《試用職工綜合評(píng)價(jià)得分表》共同簽名。

D初步評(píng)價(jià)：即部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分、綜合評(píng)價(jià)得分的平均分。初步評(píng)價(jià)由人力資源部招聘主管在《試用職工評(píng)價(jià)單》欄上填寫。

E最終評(píng)價(jià)：主管、部長由總經(jīng)理評(píng)定；助理、專員由分管副總評(píng)定。最終評(píng)定實(shí)行一票否決權(quán)制度，可以推翻初步評(píng)價(jià)，形成單獨(dú)結(jié)論，并以此為準(zhǔn)。

F評(píng)定等級(jí)的引用，合格者按期轉(zhuǎn)正，良好者、優(yōu)秀者在本人申請(qǐng)的情況可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正，需改進(jìn)者在本人申請(qǐng)、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，可給予延長1個(gè)月試用期的機(jī)會(huì)；不合格者終止試用。

G試用評(píng)價(jià)結(jié)論：試用最終評(píng)價(jià)最遲應(yīng)在試用期滿的前日告知試用者。

5. 附則

第2篇

第一條為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，規(guī)范事業(yè)單位招聘行為，提高人員素質(zhì)，制定本規(guī)定。

第二條事業(yè)單位招聘專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員，適用本規(guī)定。參照公務(wù)員制度進(jìn)行管理和轉(zhuǎn)為企業(yè)的事業(yè)單位除外。

事業(yè)單位新進(jìn)人員除國家政策性安置、按干部人事管理權(quán)限由上級(jí)任命及崗位等確需使用其他方法選拔任用人員外，都要實(shí)行公開招聘。

第三條公開招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，貫徹公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則。

第四條公開招聘要堅(jiān)持政府宏觀管理與落實(shí)單位用人自相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)范、分類指導(dǎo)、分級(jí)管理。

第五條公開招聘由用人單位根據(jù)招聘崗位的任職條件及要求，采取考試、考核的方法進(jìn)行。

第六條政府人事行政部門是政府所屬事業(yè)單位進(jìn)行公開招聘工作的主管機(jī)關(guān)。政府人事行政部門與事業(yè)單位的上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)單位公開招聘工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

第七條事業(yè)單位可以成立由本單位人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、職工代表及有關(guān)專家組成的招聘工作組織，負(fù)責(zé)招聘工作的具體實(shí)施。

第二章招聘范圍、條件及程序

第八條事業(yè)單位招聘人員應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)，凡符合條件的各類人員均可報(bào)名應(yīng)聘。

第九條應(yīng)聘人員必須具備下列條件：

（一）具有中華人民共和國國籍；

（二）遵守憲法和法律；

（三）具有良好的品行；

（四）崗位所需的專業(yè)或技能條件；

（五）適應(yīng)崗位要求的身體條件；

（六）崗位所需要的其他條件。

第十條事業(yè)單位公開招聘人員，不得設(shè)置歧視性條件要求。

第十一條公開招聘應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

（一）制定招聘計(jì)劃；

（二）招聘信息；

（三）受理應(yīng)聘人員的申請(qǐng)，對(duì)資格條件進(jìn)行審查；

（四）考試、考核；

（五）身體檢查；

（六）根據(jù)考試、考核結(jié)果，確定擬聘人員；

（七）公示招聘結(jié)果；

（八）簽訂聘用合同，辦理聘用手續(xù)。

第三章招聘計(jì)劃、信息與資格審查

第十二條招聘計(jì)劃由用人單位負(fù)責(zé)編制，主要包括以下內(nèi)容：招聘的崗位及條件、招聘的時(shí)間、招聘人員的數(shù)量、采用的招聘方式等。

第十三條國務(wù)院直屬事業(yè)單位的年度招聘計(jì)劃須報(bào)人事部備案；國務(wù)院各部委直屬事業(yè)單位的招聘計(jì)劃須報(bào)上級(jí)主管部門核準(zhǔn)并報(bào)人事部備案。

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府直屬事業(yè)單位的招聘計(jì)劃須報(bào)省（區(qū)、市）政府人事行政部門備案；各省、自治區(qū)、直轄市政府部門直屬事業(yè)單位的招聘計(jì)劃須報(bào)上級(jí)主管部門核準(zhǔn)并報(bào)同級(jí)政府人事行政部門備案。

地（市）、縣（市）人民政府所屬事業(yè)單位的招聘計(jì)劃須報(bào)地區(qū)或設(shè)區(qū)的市政府人事行政部門核準(zhǔn)。

第十四條事業(yè)單位招聘人員應(yīng)當(dāng)公開招聘信息，招聘信息應(yīng)當(dāng)載明用人單位情況簡介、招聘的崗位、招聘人員數(shù)量及待遇；應(yīng)聘人員條件；招聘辦法；考試、考核的時(shí)間（時(shí)限）、內(nèi)容、范圍；報(bào)名方法等需要說明的事項(xiàng)。

第十五條用人單位或組織招聘的部門應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的資格條件進(jìn)行審查，確定符合條件的人員。

第四章考試與考核

第十六條考試內(nèi)容應(yīng)為招聘崗位所必需的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和工作技能。

第十七條考試科目與方式根據(jù)行業(yè)、專業(yè)及崗位特點(diǎn)確定。

第十八條考試可采取筆試、面試等多種方式。

對(duì)于應(yīng)聘工勤崗位的人員，可根據(jù)需要重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際操作能力測(cè)試。

第十九條考試由事業(yè)單位自行組織，也可以由政府人事行政部門、事業(yè)單位上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織。

政府人事行政部門所屬考試服務(wù)機(jī)構(gòu)和人才服務(wù)機(jī)構(gòu)可受事業(yè)單位、政府人事行政部門或事業(yè)單位上級(jí)主管部門委托，為事業(yè)單位公開招聘人員提供服務(wù)。

第二十條急需引進(jìn)的高層次、短缺專業(yè)人才，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或博士學(xué)位的人員，可以采取直接考核的方式招聘。

第二十一條對(duì)通過考試的應(yīng)聘人員，用人單位應(yīng)組織對(duì)其思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績等情況進(jìn)行考核，并對(duì)應(yīng)聘人員資格條件進(jìn)行復(fù)查。

第五章聘用

第二十二條經(jīng)用人單位負(fù)責(zé)人員集體研究，按照考試和考核結(jié)果擇優(yōu)確定擬聘人員。

第二十三條對(duì)擬聘人員應(yīng)在適當(dāng)范圍進(jìn)行公示，公示期一般為7至15日。

第二十四條用人單位與擬聘人員簽訂聘用合同前，按照干部人事管理權(quán)限的規(guī)定報(bào)批或備案。

第二十五條用人單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同，確立人事關(guān)系。

第二十六條事業(yè)單位公開招聘的人員按規(guī)定實(shí)行試用期制度。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。

試用期滿合格的，予以正式聘用；不合格的，取消聘用。

第六章紀(jì)律與監(jiān)督

第二十七條事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)行回避制度。

凡與聘用單位負(fù)責(zé)人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的應(yīng)聘人員，不得應(yīng)聘該單位負(fù)責(zé)人員的秘書或者人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)律檢查崗位，以及有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位。

聘用單位負(fù)責(zé)人員和招聘工作人員在辦理人員聘用事項(xiàng)時(shí)，涉及與本人有上述親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的，也應(yīng)當(dāng)回避。

第二十八條招聘工作要做到信息公開、過程公開、結(jié)果公開，接受社會(huì)及有關(guān)部門的監(jiān)督。

第二十九條政府人事行政部門和事業(yè)單位的上級(jí)主管部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，對(duì)事業(yè)單位招聘過程中違反干部人事紀(jì)律及本規(guī)定的行為要予以制止和糾正，保證招聘工作的公開、公平、公正。

第三十條嚴(yán)格公開招聘紀(jì)律。對(duì)有下列違反本規(guī)定情形的，必須嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（一）應(yīng)聘人員偽造、涂改證件、證明，或以其他不正當(dāng)手段獲取應(yīng)聘資格的；

（二）應(yīng)聘人員在考試考核過程中作弊的；

（三）招聘工作人員指使、縱容他人作弊，或在考試考核過程中參與作弊的；

（四）招聘工作人員故意泄露考試題目的；

（五）事業(yè)單位負(fù)責(zé)人員違反規(guī)定私自聘用人員的；

（六）政府人事行政部門、事業(yè)單位主管部門工作人員違反規(guī)定，影響招聘公平、公正進(jìn)行的；

（七）違反本規(guī)定的其他情形的。

第三十一條對(duì)違反公開招聘紀(jì)律的應(yīng)聘人員，視情節(jié)輕重取消考試或聘用資格；對(duì)違反本規(guī)定招聘的受聘人員，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)當(dāng)解除聘用合同，予以清退。

第三十二條對(duì)違反公開招聘紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重調(diào)離招聘工作崗位或給予處分；對(duì)違反公開招聘紀(jì)律的其他相關(guān)人員，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第七章附則

第3篇

第一章  總則

第一條 目的

為優(yōu)化吉林成大弘晟能源有限公司（以下簡稱公司）人力資源配置、滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要，規(guī)范人員招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

本管理辦法適用于除公司高層管理人員外所有崗位的招聘工作。

第二章  招聘原則

第三條 公平原則

公司招聘堅(jiān)持公告公開、平等競(jìng)爭、擇優(yōu)錄用，以使用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第四條 計(jì)劃原則

以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計(jì)劃，包括：以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù)，以崗位要求確定招聘人員類型、條件。

第五條 責(zé)任分解原則

在甄選應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自職能在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。

第三章  招聘計(jì)劃

第六條 確定年度崗位編制計(jì)劃

1. 崗位編制計(jì)劃與審核

公司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度崗位編制計(jì)劃。內(nèi)容包括年度崗位編制，本年度崗位編制增減及原因分析。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)崗位編制進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理審批。（附件1：《年度崗位編制審批表》）

2. 崗位編制調(diào)整

各部門確因公司發(fā)展需要、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，需修訂崗位編制計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位編制調(diào)整申請(qǐng)表》（附件2），并說明調(diào)整原因，經(jīng)人力資源部門審核，報(bào)總經(jīng)理審批，人力資源部門組織實(shí)施。

第七條 招聘計(jì)劃

人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)人員需求和市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間等。

第四章  招聘組織分工

第八條 人力資源部根據(jù)崗位編制負(fù)責(zé)全公司人員統(tǒng)一招聘，并辦理體檢、勞動(dòng)合同簽定等相關(guān)事宜，用人部門在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下參與招聘工作。礦業(yè)分公司井下工種招聘因工種特殊性，由人力資源部與礦業(yè)分公司共同完成。

分公司可在崗位編制范圍內(nèi)調(diào)整本分公司工人崗位，報(bào)人力資源部審批備案。

第九條 人力資源部和用人部門的具體分工如下：

1. 人力資源部

1) 招聘策略策劃。

2) 招聘計(jì)劃的擬定、具體實(shí)施與監(jiān)控。

3) 招聘審核中對(duì)應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求的審定及具體

評(píng)定。

4) 組織設(shè)計(jì)招聘過程中所需的考試與測(cè)試題目。

5) 招聘審批過程。

6) 招聘工作評(píng)估。

2. 用人部門

1) 本部門招聘計(jì)劃的擬定。

2) 本部門招聘計(jì)劃的協(xié)助實(shí)施。

3) 招聘過程中對(duì)應(yīng)聘人專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評(píng)定。

4) 設(shè)計(jì)招聘過程中所需的專業(yè)考試題。

第五章  招聘渠道

第十條 招聘渠道分為外部渠道和內(nèi)部渠道。招聘渠道的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

第十一條 內(nèi)部招聘：公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，在整體考量和尊重員工前提下，采用自薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)，最終通過調(diào)崗?fù)瓿蓛?nèi)部招聘。

第十二條 外部招聘：在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行外部招聘。外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員可來自職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)以及大中專院校。具體招聘渠道如下：

1. 校園招聘

每年將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各院校畢業(yè)生就業(yè)管理部門。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加該校人才交流會(huì)，招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。

2. 媒體招聘

通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。

3. 招聘會(huì)招聘

通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。

4. 委托中介公司招聘

對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介進(jìn)行招聘。

第六章  招聘流程

第十三條 內(nèi)部招聘流程

1. 內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位要求辦理審批，擬定《內(nèi)部招聘公告》（附件3）。公告的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

2. 內(nèi)部報(bào)名

所有正式員工在部門負(fù)責(zé)人的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。

3. 篩選

人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的要求進(jìn)行初步篩選。

4. 考試與測(cè)試

對(duì)初步篩選合格者，由人力資源部組織出題，用人部門配合，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力等進(jìn)行考查。

5. 面試

人力資源部組織面試甄選小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，確定擬錄用人員，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

6. 錄用

人力資源部公布人事調(diào)動(dòng)名單，相應(yīng)員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

7．內(nèi)部調(diào)劑

內(nèi)部調(diào)劑為內(nèi)部招聘的一種方式。除分公司可在崗位編制范圍內(nèi)調(diào)整本分公司工人崗位，并報(bào)人力資源部審批備案外，其他崗位調(diào)劑由人力資源部統(tǒng)一組織。

審批：普通員工需經(jīng)調(diào)出（入）單位負(fù)責(zé)人、分管副總同意，人力資源部長審批；基層以上（含）管理人員，須經(jīng)總經(jīng)理審批；中層以上（含）管理人員須經(jīng)董事長審批。（附件4：《調(diào)崗審批表》）

第十四條 外部招聘流程

1. 報(bào)送招聘申請(qǐng)表

各單位根據(jù)年度招聘計(jì)劃在崗編范圍內(nèi)提前一個(gè)月向人力資源部報(bào)送招聘申請(qǐng)（附件5：《招聘申請(qǐng)表》），人力資源部根據(jù)需求和市場(chǎng)人員供給情況，審批招聘申請(qǐng)。招聘申請(qǐng)中包括崗位、人數(shù)、資格要求（性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等）。

工人招聘周期為一個(gè)月；管理技術(shù)人員招聘周期為二個(gè)月；高層管理人員招聘周期為三個(gè)月。

2. 招聘公告

根據(jù)招募對(duì)象的來源和范圍不同，由人力資源部確定招聘渠道、招聘公告，以使目標(biāo)對(duì)象盡可能的了解招聘信息。

3. 初步篩選

應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員申請(qǐng)表》（附件6）。報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人情況，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。

4. 面試

人力資源部向求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證、技能證書等相關(guān)證件的原件。面試由人力資源部組織，用人部門配合參與。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行面試和評(píng)價(jià)，最終形成面試意見，填寫《應(yīng)聘人員面試測(cè)評(píng)表》（附件7）。面試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。

5. 錄用

人力資源部通知擬錄用人員進(jìn)行體檢，并根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。

對(duì)一線工人錄用，由人力資源部長審批；對(duì)基層以上（含）管理人員，技術(shù)崗位等錄用，須經(jīng)總經(jīng)理審批；中層以上（含）管理人員，須經(jīng)董事長審批。

6. 報(bào)到

被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷、身份證、技能證書等相關(guān)證件復(fù)印件備案，并填寫員工登記表，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，試用期為1-6個(gè)月。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

7. 試用

試用期的人員在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用期人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。

8. 轉(zhuǎn)正

人力資源部應(yīng)在員工試用期滿一星期前向用人部門書面征詢意見。用人部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到用人部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工是否予以轉(zhuǎn)正。

第七章  附則

第十五條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十六條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十七條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

附件1:《年度崗位編制報(bào)批表》

附件2:《崗位編制調(diào)整申請(qǐng)表》

附件3:《內(nèi)部招聘公告》

附件4:《調(diào)崗審批表》

附件5:《招聘申請(qǐng)表》

附件6:《應(yīng)聘人員申請(qǐng)表》

附件7:《應(yīng)聘人員面試測(cè)評(píng)表》

附件3：

內(nèi)部招聘公告

 公告日期：                         結(jié)束日期：           

在          部門中有一全日制職位          可申請(qǐng)。此職位對(duì)內(nèi)部候選人開放。

所要求的技術(shù)或能力：

（候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮）

1、                                           

2、                                           

3、                                           

員工申請(qǐng)程序如下：

1、確保在         日前將填好的《應(yīng)聘人員申請(qǐng)表》交至人力資源部。

2、人力資源部將根據(jù)上述的資格要求對(duì)所有的申請(qǐng)人進(jìn)行篩選。

3、面試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行面試及必要的測(cè)試。

4、內(nèi)部招聘結(jié)果將在           日前公布。

第4篇

【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)院；招聘護(hù)士；管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)健康的要求也越來越高，醫(yī)學(xué)模式已由原來的“生理”醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧怼⑿睦怼⑸鐣?huì)”醫(yī)學(xué)模式，而護(hù)理模式也由以執(zhí)行醫(yī)囑為主的護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、全面為病人服務(wù)的人性化整體護(hù)理，進(jìn)而發(fā)展為今天的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。為適應(yīng)這種護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，需招聘護(hù)士來充實(shí)臨床護(hù)理工作，而招聘護(hù)士總體年齡較小，護(hù)齡短，缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)和與患者的溝通能力，在工作易受各種因素影響而流失現(xiàn)象嚴(yán)重，從而影響了護(hù)理工作的正常運(yùn)行和護(hù)理質(zhì)量的提高[1]。因此，加強(qiáng)招聘護(hù)士的綜合管理，提高其綜合素質(zhì)及對(duì)醫(yī)院的信任度，減少其離職率，已成為醫(yī)院管理的重中之重。近年來，我院針對(duì)護(hù)理隊(duì)伍中存在的問題，制定了相應(yīng)的管理措施，形成了良好的管理機(jī)制，使護(hù)理隊(duì)伍得到穩(wěn)定，護(hù)理質(zhì)量得到了相應(yīng)提高。

1方法

1.1嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)

1.1.1來院應(yīng)聘的護(hù)士必須是從正規(guī)院校畢業(yè)，中專以上學(xué)歷的護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生，并具有德、才等多方面條件。

1.1.2護(hù)士聘用原則是公開、公正、擇優(yōu)，有執(zhí)業(yè)資格證、品學(xué)兼優(yōu)、工作責(zé)任心強(qiáng)、大專生實(shí)行優(yōu)先錄用，符合條件者可進(jìn)行理論及操作考試，按成績高低依次錄取所需護(hù)士。

1.1.3被錄用的護(hù)士試用期為3個(gè)月，在試用期內(nèi)對(duì)聘用護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，試用期滿后根據(jù)試用科室對(duì)其考核意見確定與其簽訂合同，合同期為3年。聘期滿后，根據(jù)其工作能力和單位需求，予以解聘或續(xù)聘。

1.2制定相應(yīng)管理制度

1.2.1制定《招聘護(hù)士管理制度》、《招聘護(hù)士培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度》，詳細(xì)規(guī)定了招聘護(hù)士在工作中的行為，參加“三基”培訓(xùn)及醫(yī)院組織的其它培訓(xùn)的義務(wù)，定期參加對(duì)其工作進(jìn)行考核的義務(wù)等等[2]。

1.2.2提高護(hù)士待遇是穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍的重要因素。2008年，我院明確規(guī)定了招聘護(hù)士試用期滿后，可享受與正式護(hù)士同等待遇，如五險(xiǎn)一金等，以有效調(diào)動(dòng)招聘護(hù)士的工作激情。

1.2.3制定招聘護(hù)士的激勵(lì)及淘汰制度。我院招聘護(hù)士享有與在編護(hù)士同等要求和待遇，對(duì)工作突出、成績優(yōu)秀的招聘護(hù)士給予重用，并給予重點(diǎn)培養(yǎng)，提高其地位，消除其自卑感[3]。為激發(fā)招聘護(hù)士的責(zé)任感和進(jìn)取心，采用德、能、勤、績考評(píng)實(shí)行淘汰機(jī)制，以提高她們的自身素質(zhì)，做出更好的成績。

1.3招聘護(hù)士的培訓(xùn)

1.3.1加強(qiáng)崗前培訓(xùn)要提高招聘護(hù)士的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和操作技能，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)是培訓(xùn)招聘護(hù)士的重要措施[4]。培訓(xùn)內(nèi)容有職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度、三基三嚴(yán)等。經(jīng)過培訓(xùn)，招聘護(hù)士基本掌握臨床各項(xiàng)技能，其工作責(zé)任心得到了強(qiáng)化，提高其法律意識(shí)、安全意識(shí)，從而盡快適應(yīng)醫(yī)院的管理和臨床的需求。

1.3.2在崗培訓(xùn)

1.3.2.1組織招聘護(hù)士醫(yī)療安全、職業(yè)道德等相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，樹立她們愛崗敬業(yè)的職業(yè)思想，培養(yǎng)其職業(yè)責(zé)任感，以提高她們對(duì)職業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)；定期舉行業(yè)務(wù)知識(shí)講座、護(hù)理查房，護(hù)理知識(shí)沙龍等活動(dòng)，以提高她們的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)而提高招聘護(hù)士的綜合素質(zhì)。

1.3.2.2招聘護(hù)士多數(shù)是獨(dú)生子女，在生活中以自我為中心，缺乏換位思考能力，與患者的溝通能力差。在工作中，就要求高年資護(hù)士起到傳、幫、帶的作用，護(hù)理部也要加強(qiáng)培養(yǎng)她們的溝通技能，指導(dǎo)她們運(yùn)用換位思考，以提高其溝通能力。

1.3.2.3護(hù)士扎實(shí)理論知識(shí)的儲(chǔ)備和正規(guī)熟練的操作技能是防范醫(yī)療糾紛的有力保證。所以，加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)在在崗培訓(xùn)中尤為重要，也是護(hù)理管理者常抓不懈的永恒主題[4]。為提高招聘護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作水平，護(hù)理部每年應(yīng)根據(jù)招聘護(hù)士實(shí)際情況，制訂培訓(xùn)目標(biāo)，定期舉辦院內(nèi)護(hù)理操作培訓(xùn)班、技能操作競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作。各科室根據(jù)本科特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的帶教計(jì)劃，選派思想作風(fēng)優(yōu)良、工作嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的護(hù)士進(jìn)行帶教。采用有效方法、多種方式加強(qiáng)她們專科及相關(guān)護(hù)理知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高其專科理論及操作技術(shù)水平。

1.3.3繼教培訓(xùn)醫(yī)學(xué)在不斷的發(fā)展，在護(hù)理工作中，護(hù)士要適應(yīng)知識(shí)技術(shù)的更新、崗位的變化以及服務(wù)對(duì)象日益增加的健康需求，就要不斷學(xué)習(xí)，包括到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、在職規(guī)范化培訓(xùn)、學(xué)歷教育等，通過具有針對(duì)性、實(shí)用性和前瞻性知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，才能提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和護(hù)理服務(wù)水平。

2結(jié)果

經(jīng)過以上管理措施的實(shí)施，我院護(hù)士綜合素質(zhì)得到了提高，2011年后，我院患者滿意度達(dá)92%以上，杜絕了護(hù)理事故的發(fā)生，護(hù)士離職率大大降低，2011年后我院招聘護(hù)士的離職率僅為1%，穩(wěn)定了護(hù)理隊(duì)伍。同時(shí)，醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都得到了提高。

3體會(huì)

招聘護(hù)士的管理，要不斷完善管理體系，加強(qiáng)她們的在崗培訓(xùn)，強(qiáng)化她們的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)的掌握，重點(diǎn)加強(qiáng)專科知識(shí)、臨床技能及分析處理問題能力的培養(yǎng)，以提高其綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。建立合理的分配制度，認(rèn)可其勞動(dòng)，適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)行人文管理，激發(fā)她們的工作熱情。對(duì)提高護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)和穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍起到了一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]潘杏玲.基層醫(yī)院聘用護(hù)士的管理[N].中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2009年8月第6卷24期：119-122頁.

[2]徐妙娣.基層醫(yī)院聘用護(hù)士管理存在問題及對(duì)策[J].中醫(yī)藥管理雜志，2008年4月第16卷4期：317-318頁.

第5篇

（試行）

第一章 總則

第一條：為了規(guī)范公司新進(jìn)員工的招聘管理工作，完善招聘管理體系，促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條：適用范圍：集團(tuán)所有崗位的招聘錄用。

第三條：集團(tuán)行政人事部為公司員工招聘工作的歸口管理部門。

第二章 招聘原則

第四條：員工招聘實(shí)行下列原則：

（一）編制控制，按計(jì)劃用人；

（二）內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘相結(jié)合；

（三）全面考核，擇優(yōu)錄用。

第三章 權(quán)責(zé)劃分

第五條：權(quán)責(zé)劃分：

（一）行政人事部：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘制度的制定、修訂、完善工作；

2、負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定；

3、負(fù)責(zé)招聘渠道的選擇及招聘廣告的；

4、負(fù)責(zé)招聘簡歷的篩選及面試的組織；

5、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的招聘考核評(píng)價(jià)工作；

6、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)工作；

7、負(fù)責(zé)錄取人員的手續(xù)辦理及分配工作。

（二）用人單位：

1、參與面試；

2、參與應(yīng)聘人員的考核評(píng)價(jià)工作；

3、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)員工的工作安排及考評(píng)；

4、參與員工轉(zhuǎn)正的評(píng)審工作。

第四章 招聘計(jì)劃制定

第六條：根據(jù)集團(tuán)各單位定崗定員，用人單位每月制定招聘計(jì)劃，報(bào)行政人事部審核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施招聘。

第五章 招聘錄用程序

第七條：崗位類別：集團(tuán)公司所有崗位按照崗位性質(zhì)分為二類，分別為行政管理及后勤服務(wù)崗位、一線司乘技術(shù)類崗位。

第八條：崗位招聘錄用程序：

（一）行政管理及后勤服務(wù)崗位招聘錄用考核總分為100分（面試30分，考試40分，單位實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)意見30分），考核得分為60分（含）以上擇優(yōu)錄用，60分以下不予錄用。主要按以下流程進(jìn)行考核錄用：

1、面試：由行政人事部與用人單位共同完成，主要根據(jù)應(yīng)聘者的基本條件及對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、本人具備基本工作技能等進(jìn)行評(píng)分。（**集團(tuán)招聘錄用評(píng)分表附后）。

2、

筆試：實(shí)習(xí)到期員工由行政人事部與用人單位共同組織考試，由用人單位出題，主要圍繞以下內(nèi)容：（1）如何開展好本職工作；（2）結(jié)合現(xiàn)崗位工作開展的實(shí)際，提出建議和意見；（3）本崗位所要求的工作技能考核。個(gè)別崗位如保潔、門衛(wèi)、廣告維護(hù)等崗位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位職責(zé)考核。考試合格后由行政人事部組織述職。

3、單位實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)意見：按照以下內(nèi)容作出評(píng)分：

（1）遵章守紀(jì)，服從公司安排；

（2）崗位職責(zé)掌握情況；

（3）根據(jù)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作及完成工作任務(wù)情況。（**集團(tuán)招聘錄用評(píng)分表附后）。

（二）技術(shù)類崗位招聘錄用考核總分為100分（面試10分，理論考試10分，實(shí)操技能考核60分，單位實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)意見20分），考核得分為60分（含）以上擇優(yōu)錄用，60分以下不予錄用。主要按以下流程進(jìn)行考核錄用：

1、面試：由行政人事部完成，按照駕駛員招聘條件進(jìn)行評(píng)分，駕駛員年齡、證件、視力、辨色力、聽力、肢體、其它病史任一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)不予通過面試；其他技術(shù)類崗位按行政后勤人員相關(guān)規(guī)定進(jìn)行面試評(píng)分。

2、技能考核：由行政人事部與用人單位共同完成，駕駛員主要圍繞場(chǎng)地實(shí)際操作進(jìn)行評(píng)分；其他技術(shù)類崗位（維修工、平面設(shè)計(jì)、工程技術(shù)等）主要圍繞相關(guān)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行評(píng)分，分值按行政后勤人員崗位執(zhí)行。

3、理論考試：由行政人事部完成；其他技術(shù)類崗位不進(jìn)行理論考試。

4、單位實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)意見：按照以下內(nèi)容作出評(píng)分：

（1）工作技能掌握情況；

（2）運(yùn)營業(yè)務(wù)掌握情況；

（3）

公司規(guī)章制度掌握情況。

除駕駛員外，其他技術(shù)類崗位分值按行政后勤人員崗位執(zhí)行。

第六章 招聘管理規(guī)定

第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線后勤服務(wù)人眼試用期均為1個(gè)月（駕駛員、乘務(wù)員試用期為7-15天），四職等以上崗位人員試用期為3個(gè)月，試用期滿合格者錄用，不合格者不予錄用。

第十條：行政人事部負(fù)責(zé)人員招聘錄用的組織管理、監(jiān)督、考核，原則上，對(duì)人員的招聘過程實(shí)行全過程參與，如因時(shí)間、地域等原因，不能夠參與招聘可由行政人事部委托用人單位招聘，受托單位及部門應(yīng)嚴(yán)格按招聘程序及標(biāo)準(zhǔn)開展招聘，并接受行政人事部的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)受托單位及招聘人員違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，要追究受托單位相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)委托招聘事后行政人事部未按要求檢查審核，發(fā)現(xiàn)問題追究行政人事部的監(jiān)管責(zé)任。

第十一條：公司招聘要嚴(yán)格按照年度定崗定員核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若因工作業(yè)務(wù)量增加，需增崗位、增編人員，需履行人員增補(bǔ)簽批手續(xù)，如未履行簽批手續(xù)出現(xiàn)超員現(xiàn)象，扣除招聘部門及用人單位負(fù)責(zé)人工作考核分5分。

第十二條：集團(tuán)所有崗位招聘需嚴(yán)格按照崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘工作流程進(jìn)行。參與招聘人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，被錄用人員立即辭退。參與招聘人員視情節(jié)給予5-10分的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的給予降級(jí)，降職、辭退處理。

第十三條：鄂市地區(qū)各級(jí)人員及**、錫市地區(qū)四職等以上（含）行政人員由集團(tuán)行政人事部統(tǒng)一組織招聘，**、錫市地區(qū)三職等以下（含）行政人員、一線后勤服務(wù)人員由當(dāng)?shù)毓咀孕胸?fù)責(zé)招聘，其他各用人單位除行政人事部委托外，不得私自開展招聘工作（包括一線員工）。如有自行招聘現(xiàn)象發(fā)生，扣除單位負(fù)責(zé)人考核分5-10分，所招聘人員予以辭退。

第十四條：集團(tuán)員工招聘錄用審批手續(xù)及其它未規(guī)定事項(xiàng)按《**集團(tuán)組織管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五條：本制度從頒布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

附件：**集團(tuán)行政后勤服務(wù)人員報(bào)名登記表

**集團(tuán)駕駛員報(bào)名登記表

**集團(tuán)行政后勤服務(wù)人員招聘錄用評(píng)分表

**集團(tuán)駕駛員招聘錄用評(píng)分表

第6篇

（一）招聘計(jì)劃

計(jì)劃招聘農(nóng)村小學(xué)教師200名，其中：英語150名，音樂25名，美術(shù)25名（招聘崗位附后）。

計(jì)劃招聘高中教師90名，其中：語文10名、數(shù)學(xué)19名、英語16名、物理6名、化學(xué)3名、生物13名、政治10名、歷史5名、地理4名、信息技術(shù)4名（招聘崗位附后）。

計(jì)劃招聘幼兒園專任教師50名（招聘崗位附后）。

（二）招聘條件

1、具有中華人民共和國國籍；

2、遵守國家憲法和法律；

3、具有良好的品行；

4、具有崗位所需的專業(yè)或技能條件；

5、具有適應(yīng)崗位要求的身體條件。

6、報(bào)考農(nóng)村小學(xué)教師，應(yīng)具有國家承認(rèn)的國民教育系列專科畢業(yè)及以上學(xué)歷、已取得小學(xué)及以上教師資格、年齡在30周歲以下。

7、報(bào)考高中教師，應(yīng)具有國家承認(rèn)的國民教育系列本科畢業(yè)及以上學(xué)歷、已取得高中及以上教師資格、年齡在40周歲以下；區(qū)在編在職教師，須有正式在編3年（首聘期）以上工作經(jīng)歷，并須提供任職學(xué)校校長簽字同意報(bào)考的證明。

8、報(bào)考幼兒園教師，應(yīng)具備幼兒師范學(xué)校（包括職業(yè)學(xué)校幼兒教育專業(yè)）畢業(yè)及其以上學(xué)歷、已取得幼兒園教師資格（含全日制學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)，取得小學(xué)及以上教師資格）、年齡在25周歲以下。

尚未解除紀(jì)律處分或者正在接受紀(jì)律審查的人員，經(jīng)人社部門認(rèn)定具有考試違紀(jì)行為且在停考期間人員，以及刑事處罰期限未滿或者涉嫌違法犯罪正在接受調(diào)查的人員等不得報(bào)考。

二、招聘方法和程序

實(shí)行面向社會(huì)公開考試招聘的方法，按照制定計(jì)劃、招聘公告、報(bào)名和資格初審、筆試、資格復(fù)查、體檢、公示、審批聘用等步驟進(jìn)行。

（一）報(bào)名和資格初審

1、報(bào)名時(shí)間：年6月1日－6月5日（雙休日正常報(bào)名）。

2、報(bào)名地點(diǎn)：區(qū)教育局前樓2樓。

3、報(bào)名所需資料：

報(bào)考中小學(xué)、幼兒園教師，須持本人畢業(yè)證、教師資格證、有效身份證原件和復(fù)印件到報(bào)名處初審，并填寫《區(qū)年公開招聘中小學(xué)、幼兒園教師報(bào)名表》和《報(bào)考中小學(xué)、幼兒園教師誠信承諾書》，交近期同底版免冠二寸照片3張，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采像。

4、每人限報(bào)1個(gè)崗位，一經(jīng)報(bào)名不得更改。

5、報(bào)名考試費(fèi)按省物價(jià)局、省財(cái)政廳（價(jià)費(fèi)〔〕226號(hào)）文件規(guī)定，每科收取45元。分學(xué)科專業(yè)知識(shí)、學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)和公共知識(shí)3科。

（二）筆試

1、筆試時(shí)間：年6月18日。

2、考試地點(diǎn)：見準(zhǔn)考證。

3、筆試內(nèi)容及分?jǐn)?shù)設(shè)置：

報(bào)考小學(xué)教師崗位，分學(xué)科命題。筆試內(nèi)容以現(xiàn)行普通師范專科相應(yīng)的專業(yè)課知識(shí)為主，設(shè)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)60分，教學(xué)設(shè)計(jì)50分，教育學(xué)、心理學(xué)、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等公共知識(shí)40分，總分150分。音樂、美術(shù)類的考生還要加考小學(xué)語文教學(xué)內(nèi)容的教學(xué)設(shè)計(jì)。

報(bào)考高中教師崗位，筆試內(nèi)容以現(xiàn)行高中教學(xué)知識(shí)為主，設(shè)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)90分，教學(xué)能力、教材教法（對(duì)教材的理解和把握、教學(xué)設(shè)計(jì)、案例分析等）50分，教育政策法規(guī)、教育學(xué)、心理學(xué)等公共知識(shí)10分，總分150分。

報(bào)考幼兒園教師崗位，筆試內(nèi)容以現(xiàn)行幼兒師范專業(yè)課知識(shí)為主，設(shè)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)90分，教學(xué)設(shè)計(jì)50分，教育學(xué)、心理學(xué)、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等公共知識(shí)10分，總分150分。

筆試均采取閉卷形式，筆試過程中對(duì)考生進(jìn)行錄像備查。

省在基層服務(wù)期滿的“大學(xué)生村官”、“三支一扶”人員報(bào)考的，按有關(guān)規(guī)定，筆試總成績加2分。

（三）資格復(fù)查

筆試結(jié)束后，區(qū)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組按同類崗位考試成績，由高分到低分按計(jì)劃數(shù)1:1確定資格復(fù)查人員，考試總成績相同的，根據(jù)《關(guān)于做好年大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃工作的通知》（中青聯(lián)發(fā)〔〕16號(hào)）規(guī)定，參加國家倡導(dǎo)的大學(xué)生服務(wù)西部計(jì)劃的志愿者，服務(wù)期滿考核合格者優(yōu)先；省普通高等學(xué)校品學(xué)兼優(yōu)畢業(yè)生優(yōu)先；其次按專業(yè)知識(shí)成績高低順序排序，專業(yè)知識(shí)成績?cè)傧嗤模唇虒W(xué)設(shè)計(jì)成績高低順序排序。進(jìn)入資格復(fù)查的人員須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將相關(guān)資料送交招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查。審查的內(nèi)容包括本人畢業(yè)證、教師資格證、身份證等原件，單位表現(xiàn)證明（無工作單位由居委會(huì)或村委會(huì)出具表現(xiàn)證明），當(dāng)?shù)嘏沙鏊途C治辦出具的無違法違紀(jì)證明，無違反計(jì)劃生育政策的有效證明。資格復(fù)查出現(xiàn)空缺崗位，在報(bào)考同類崗位符合條件的人員中從高分到低分依次遞補(bǔ)。審查結(jié)果將通過教育網(wǎng)進(jìn)行公布。

（四）體檢

1、資格復(fù)查合格人員，在區(qū)級(jí)以上醫(yī)院參加體檢。按《省教師資格申請(qǐng)人員體檢標(biāo)準(zhǔn)及辦法》執(zhí)行。

2、體檢時(shí)間和地點(diǎn)：另行通知。

3、體檢費(fèi)用由考生自理。

4、對(duì)因體檢不合格而空缺的崗位，在報(bào)考同類崗位的人員中，經(jīng)資格復(fù)查后由高分至低分遞補(bǔ)，遞補(bǔ)只進(jìn)行一次。

（五）公示

資格復(fù)查、體檢均合格者列為擬聘用對(duì)象。招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組將擬聘對(duì)象進(jìn)行公示，時(shí)間7天。同時(shí)公布監(jiān)督舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督。如經(jīng)查實(shí)有不合格者，取消其招聘資格。空缺名額不再遞補(bǔ)。

（六）審批聘用

1、選崗。按招聘不同類型和學(xué)科分類，從高分到低分依次進(jìn)行（分?jǐn)?shù)相同的，以專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)成績高低順序排序）。

2、新招聘人員統(tǒng)一實(shí)行聘用制。被聘用人員與用人單位簽訂聘用合同，按管理權(quán)限審批后，納入編制管理，財(cái)政撥發(fā)工資，首聘期三年。新聘人員試用期六個(gè)月（其中新參加工作的人員，見習(xí)期一年），試用期滿合格者，予以正式聘用；試用不合格者，取消其聘用資格。試用期包括在合同期限內(nèi)。

三、組織實(shí)施

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保順利完成招聘任務(wù)，區(qū)政府決定成立中小學(xué)、幼兒園教師招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)教育局，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。羅永偉同志任辦公室主任，工作人員從區(qū)教育局、人社局、監(jiān)察局抽調(diào)。

四、其它事項(xiàng)

（一）報(bào)考人數(shù)與設(shè)崗計(jì)劃招聘人數(shù)之比小學(xué)英語學(xué)科須達(dá)到2：1，其余各學(xué)科須達(dá)到3:1，如報(bào)考人數(shù)達(dá)不到此比例，減少相應(yīng)的計(jì)劃數(shù)。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)崗位設(shè)置、報(bào)名、考試、資格復(fù)查、體檢、聘用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，確保招聘工作公開、公平、公正。

第7篇

因工作需要，廣東東莞長安鎮(zhèn)招聘大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局需面向社會(huì)招考專業(yè)性技術(shù)崗位聘員和普通技術(shù)崗位聘員。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

    一、報(bào)名條件和報(bào)名方法

    1、報(bào)名條件

    （1）符合招聘崗位要求（見附件1）；

    （2）思想政治素質(zhì)好，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)；

    （3）身體健康，能勝任應(yīng)聘崗位的工作；

    （4）具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，較強(qiáng)的專業(yè)技能水平及語言表達(dá)能力；

    （5）符合計(jì)劃生育政策規(guī)定；

    （6）博士研究生年齡在45歲以下，碩士研究生年齡在40歲以下；

    （7）長安鎮(zhèn)屬行政事業(yè)單位聘員以上人員不屬本次招考范圍；曾因犯罪受過刑事處罰的人員和曾被開除公職的人員，不得報(bào)名。

    2、報(bào)名方法

    下載或現(xiàn)場(chǎng)填寫《長安鎮(zhèn)大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局招聘人員報(bào)名表》（附件2）一份，并提交報(bào)名資料；報(bào)考專業(yè)性技術(shù)崗位的考生可將個(gè)人簡歷等有關(guān)材料掃描發(fā)送到我局的招聘報(bào)名郵箱（[email protected]）。報(bào)考人員只能選擇一個(gè)崗位進(jìn)行報(bào)名。

    報(bào)名提交的資料：

    （1）身份證原件及復(fù)印件；

    （2）戶口簿原件及復(fù)印件；

    （3）相應(yīng)的學(xué)歷證書、職稱證書等證明材料原件及復(fù)印件；

    （4）近期大一寸免冠彩色照片2張；

    3、報(bào)名時(shí)間：2018年1月18日至2月8日（共16個(gè)工作日）。

    4、報(bào)名地點(diǎn)：長安鎮(zhèn)東門中路388號(hào)智慧大廈三樓大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局。

    二、資格審查

    根據(jù)招聘條件，由長安鎮(zhèn)大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局負(fù)責(zé)報(bào)考資格審查，并向通過資格審查的報(bào)考人員發(fā)放準(zhǔn)考證，通知具體考試時(shí)間、地點(diǎn)。入圍招錄人選后，考生還需提供計(jì)劃生育證明和學(xué)歷驗(yàn)證報(bào)告。

    三、考試方式

    本次招考擬招聘專業(yè)技術(shù)崗位人員1人，普通技術(shù)聘員8人，共9人。其中，專業(yè)技術(shù)崗位直接采用面試的方式招聘，普通技術(shù)聘員采用筆試+面試的方式招聘。各擬錄用人數(shù)與擬招考崗位的報(bào)名審核通過人數(shù)應(yīng)符合1:3比例方可開考，達(dá)不到比例的則相應(yīng)減少或取消。

1、筆試

    （1）數(shù)據(jù)管理員（3人）：題型為選擇題、簡答題、應(yīng)用題、案例分析題，主要考查考生對(duì)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫的日常管理、維護(hù)與運(yùn)行等方面的基礎(chǔ)知識(shí)；

    （2）技術(shù)解說員（3人）：題型為選擇題、簡答題、公文寫作題，主要考查考生的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)、公共基礎(chǔ)知識(shí)和文學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)等；

    （3）會(huì)計(jì)（1人）：題型為選擇題、案例分析題，主要考查考生對(duì)經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)以及初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的基礎(chǔ)知識(shí)；

    （4）項(xiàng)目材料員（1人）：題型為選擇題、材料分析題、公文寫作題，主要考查考生的公共基礎(chǔ)知識(shí)和職業(yè)能力。

    普通技術(shù)聘員筆試為100分制，筆試合格分?jǐn)?shù)為60分，筆試時(shí)間另行通知；筆試結(jié)束后，按筆試成績高低排名，合格并符合1:3入圍比例的，由我局通知入圍者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

    2、面試

    面試分為專業(yè)技術(shù)崗位人員面試和普通技術(shù)人員面試。專業(yè)技術(shù)崗位人員面試為100分制，主要考查考生對(duì)數(shù)據(jù)分析方面的基礎(chǔ)知識(shí)，包括：數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)導(dǎo)入與預(yù)處理、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)建模分析、數(shù)據(jù)可視化等；普通技術(shù)聘員面試為100分制，主要考查考生對(duì)各自報(bào)考崗位的認(rèn)識(shí)及相應(yīng)的崗位知識(shí)、技能水平。面試評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)小組由5人組成。面試時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

    3、考試成績計(jì)算

    專業(yè)技術(shù)崗位人員考試總成績=面試成績；普通技術(shù)聘員考試總成績=筆試成績×50%+面試成績×50%。

    四、體檢

    考試結(jié)束后，按考試總成績由高到低的順序，按職位招錄人數(shù)從考試總成績合格考生中等額確定體檢人員名單。

    體檢工作按照《廣東省公務(wù)員錄用體檢工作實(shí)施細(xì)則（試行）》的體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體檢，體檢不合格的可以復(fù)檢一次。如出現(xiàn)體檢不合格或放棄體檢、錄用資格的，相應(yīng)職位依次遞補(bǔ)體檢人選。

    五、確定擬聘人員、公示

    體檢合格者確定為擬招錄人選，在長安政府網(wǎng)站公示5個(gè)工作日。

    六、辦理聘用手續(xù)

    擬招錄人選經(jīng)公示無異議的，簽定聘用合同，正式聘用。

    七、有關(guān)問題說明

    應(yīng)聘者應(yīng)符合公布崗位的資格條件，報(bào)名時(shí)提供的有關(guān)材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，且需與在《長安鎮(zhèn)大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局招聘人員報(bào)名表》中填寫的內(nèi)容一致。如有不符或弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，一律取消考試資格和成績，已簽的聘用合同無效。

    咨詢電話：81601001-3822,13926820822

    附件：

第8篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人員招聘；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年1月23日

一、招聘管理在企業(yè)中的地位

對(duì)于招聘在人力資源管理以及在企業(yè)中的地位情況，是由招聘工作內(nèi)容在整體企業(yè)運(yùn)營中的地位決定的，而人員招聘恰恰處于人力資源管理工作中、企業(yè)組織中最基礎(chǔ)的地位。

人才招聘工作，在新成立的企業(yè)中，更是起到先決條件的，企業(yè)只有招聘到一定數(shù)量和質(zhì)量的員工才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在已經(jīng)運(yùn)營的企業(yè)中，人才招聘關(guān)乎著企業(yè)在環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整，這都是人才招聘工作的內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)新老員工交替，以及人力資源儲(chǔ)備，以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且使企業(yè)崗位能夠合理安排合適的人才，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、招聘管理在人力資源管理中的作用

1、招聘管理可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。招聘是企業(yè)最初接觸員工的時(shí)間，如果招聘時(shí)就選用了較為合適的人員，那么給企業(yè)帶來的利益是客觀的。據(jù)專家分析，招聘管理的有效性特別是在小型組織中的作用將更加突出，給企業(yè)帶來的營業(yè)額水平將大大提升。有效的招聘，意味著企業(yè)將獲得符合企業(yè)發(fā)展的人才，隨著人才的發(fā)展晉升，企業(yè)戰(zhàn)斗力也將穩(wěn)步上升。

2、有效降低人才流失。人才招聘不只是將人才引進(jìn)到企業(yè)中來，更重要的是了解應(yīng)聘者的能力所在和優(yōu)缺點(diǎn)，在符合企業(yè)招聘要求的前提下，給他安排更適合的崗位和工作內(nèi)容，并在崗位工作中實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值并服務(wù)于企業(yè)。所以有效的招聘管理，能夠使人員對(duì)工作有更高的滿意度和責(zé)任感，最終降低人員負(fù)面情況，降低人才流失率。

3、有效的招聘管理會(huì)減少員工的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。新招聘人員，并不是都是優(yōu)質(zhì)的，但是所招聘人員基本素質(zhì)、技術(shù)水平、專業(yè)知識(shí)掌握情況對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)方面有著很深的影響。如果招聘工作有效合理，招聘的人員是專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)人才，那么在培訓(xùn)時(shí)所需的成本將很低，并且很少帶來重復(fù)培訓(xùn)以及給企業(yè)發(fā)展造成負(fù)擔(dān)的情況。

4、有效提升團(tuán)隊(duì)能量。企業(yè)中大部分項(xiàng)目都是以團(tuán)隊(duì)分工合作來完成的。這就對(duì)組織人員配備上有了更高要求，人力資源部門也應(yīng)該就團(tuán)隊(duì)需求，了解和掌握各個(gè)崗位工作差異，按照工作內(nèi)容要求來進(jìn)行人員招聘。使引進(jìn)的人才能夠各司其職、和諧相處、互相配合，達(dá)到1+1>2的效果，發(fā)揮更多的團(tuán)隊(duì)能量，使團(tuán)隊(duì)能夠開心地工作，高效率地工作。

5、降低勞動(dòng)糾紛情況。在工作過程中，員工與同事、上級(jí)、下級(jí)、客戶之間都有著很多聯(lián)系，由于各方面的差異與認(rèn)知不同，偶爾也會(huì)產(chǎn)生一定的分歧，也會(huì)為了利益發(fā)生勞動(dòng)糾紛問題，這也是不可避免的。但是，在招聘期間如果注重員工的引入條件，盡可能選擇高學(xué)歷、高節(jié)能型的人才的同時(shí)，特別注意應(yīng)聘者的性格、認(rèn)知、是非觀、價(jià)值觀等多方面情況，選擇性的招聘想要的人才，這樣對(duì)于降低勞動(dòng)糾紛有很好的作用。

三、企業(yè)人員招聘現(xiàn)狀

1、被動(dòng)的招聘方式。企業(yè)人才招聘方式比較被動(dòng)，尤其是中小企業(yè)，一般會(huì)通過很多渠道來進(jìn)行人才招聘，但是很多都避開與大型企業(yè)的招聘范圍，退而求其次，往往避開最優(yōu)秀的畢業(yè)人群，這樣使得招聘結(jié)果差強(qiáng)人意，還容易造成人才流失，由于人才整體水平的下降，還會(huì)造成企業(yè)發(fā)展緩慢。企業(yè)的招聘態(tài)度要正確，招聘方式不要受局限，需要不斷創(chuàng)新和推廣。

2、招聘過于簡單。社會(huì)競(jìng)爭的不斷加劇，對(duì)于人才的側(cè)重也特別明顯，企業(yè)招聘工作壓力陡增。初聘中一般都采用投簡歷的模式進(jìn)行初選，但是書面上顯示的情況，畢竟不能代表全部，難以體現(xiàn)應(yīng)聘者的個(gè)性與能力，這就容易造成人才不經(jīng)意間的流失。初聘后一般會(huì)有筆試和面試兩種，在這種模式下，對(duì)應(yīng)聘者的了解終究是片面的，簡單的招聘方式，會(huì)使人才的流失率加大。

3、單一的招聘方式。我國企業(yè)目前的招聘方式較為的單一，招聘效果可想而知。一般的初聘、筆試、面試等難以體現(xiàn)應(yīng)聘者的實(shí)力和能力。頂多對(duì)人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、獲獎(jiǎng)情況等做了解，這終究是片面的，而且無從驗(yàn)證。面試雖然能了解更多，但是也可能難以與實(shí)際相結(jié)合運(yùn)用的情況，難以考察應(yīng)聘者的各方面能力素質(zhì)。

4、招聘人員工作缺乏專業(yè)性。招聘時(shí)，招聘工作人員對(duì)人才的錄用起到了決定性作用。招聘人員容易更加主觀的去選擇應(yīng)聘者，容易因?yàn)閭€(gè)人情況造成人才定位的不準(zhǔn)確性，這樣招聘的人員也難以符合企業(yè)發(fā)展要求，甚至給企業(yè)帶來一定的負(fù)擔(dān)。另外，負(fù)責(zé)招聘的工作人員，不注重自身形象素質(zhì)等情況時(shí)有發(fā)生，這給應(yīng)聘者造成一定的不良印象，也會(huì)造成一定的人才流失。

四、解決措施

1、采取主動(dòng)的招聘方式。企業(yè)單位在招聘這個(gè)最初的環(huán)節(jié)就要采取主動(dòng)的措施，積極地尋找符合自身發(fā)展的人才，迅速壯大自己的人才隊(duì)伍，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先要做到對(duì)自身企業(yè)的推廣宣傳，例如：網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、雜志等各種方式。具體來說，可以制作屬于自身企業(yè)的宣傳短片，在城市中的大銀幕、電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳播放。可以通過采訪形式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，并舉例介紹本身的理念宗旨和優(yōu)勢(shì)等。企業(yè)也要積極和學(xué)校合作，多走進(jìn)校園做宣傳，積極參與校園招聘會(huì)，并可以邀請(qǐng)師生對(duì)企業(yè)進(jìn)行參觀互動(dòng)，將最好的一面展示出來，積極吸引人才的加入。并且要制作企業(yè)宣傳冊(cè)，要詳細(xì)的介紹企業(yè)、法人代表、影響力等，全面的介紹企業(yè)，提高企業(yè)的專業(yè)度、知名度、影響力。

2、改善初次篩選的方式。初聘的不足將對(duì)企業(yè)造成一定程度的影響，所以我們要改善初聘的狀況。簡歷模式過于單一，可以要求應(yīng)聘者將簡歷做成視頻模式，或者是幻燈片等，不局限于紙質(zhì)簡歷一種。多方面展示應(yīng)聘者的能力和才藝，通過不同形式的簡歷，也可以考察應(yīng)聘者的表達(dá)能力和表達(dá)形式，更深入地了解應(yīng)聘者。還可以與應(yīng)聘者直接進(jìn)行一些問答，得到招聘方想要的信息。真正的在初聘階段達(dá)到一定效率的工作情況，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加有利，并且減少了企業(yè)更多的風(fēng)險(xiǎn)投資。

3、多元化招聘方式。目前招聘方式的局限性，很難將企業(yè)和合適的人才進(jìn)行匹配，企業(yè)單位招聘時(shí)不要局限于以往傳統(tǒng)的問答，要得到企業(yè)想要的人才就要簡單卻深入地了解應(yīng)聘者相關(guān)的能力，和潛意識(shí)表達(dá)的信息。可以通過心理測(cè)試，觀察應(yīng)聘者心理動(dòng)態(tài)。可以請(qǐng)教專業(yè)的心理醫(yī)生，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的測(cè)試題目。

4、讓招聘人員專業(yè)化。招聘人員本身就掌握著招聘的決定權(quán)，對(duì)公司的影響也是取決定性作用的。所以，更要對(duì)招聘人員予以重視，首先對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，培養(yǎng)好他們對(duì)于招聘的認(rèn)識(shí)，以及自身工作的重點(diǎn)和應(yīng)該具備的素質(zhì)能力。在實(shí)際工作中，要讓招聘工作者了解企業(yè)的需求，客觀的為企業(yè)尋求適合的人才。

五、總結(jié)

綜上所述，人員招聘工作在企業(yè)人力資源管理工作中有著非常重要的地位，并發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，就要求招聘工作有效開展，從內(nèi)到外不斷改善和優(yōu)化自身情況，以吸納更多的人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王殿偉.中小企業(yè)人員招聘問題與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015.3.

[2]張曼晶.中小企業(yè)人員招聘風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013.14.

第9篇

[關(guān)鍵詞] 人力資源 招聘管理 系統(tǒng)開發(fā)

招聘是任何一家公司引進(jìn)人才的必經(jīng)之路，在人力資源管理信息系統(tǒng)框架下如何更好、高效地管理相關(guān)數(shù)據(jù)就顯得非常重要了，本人力資源管理信息系統(tǒng)中提供了方便的招聘管理，并且將招聘的基本流程通過程序很好的實(shí)現(xiàn)。

招聘需求為公司的各部門制定招聘計(jì)劃提供了環(huán)境，同時(shí)也提供了對(duì)招聘結(jié)束后的總結(jié)，方便人力資源的管理與分析。

應(yīng)聘人員信息管理提供了對(duì)應(yīng)聘人員的初始信息錄入及應(yīng)聘流程的實(shí)現(xiàn)，如果應(yīng)聘人員未被錄用將轉(zhuǎn)入公司人才庫數(shù)據(jù)庫，從而也為公司提供了一個(gè)大型的人才庫系統(tǒng)。

新員工報(bào)到手續(xù)管理實(shí)現(xiàn)了報(bào)到手續(xù)的網(wǎng)絡(luò)化，從而使相關(guān)部門做好新員工的報(bào)到準(zhǔn)備工作，履行好自己的職責(zé)。

一、應(yīng)用功能概述

招聘需求管理、應(yīng)聘人員信息管理、人才庫信息管理、新員工報(bào)到手續(xù)管理。

主要功能見軟件模塊結(jié)構(gòu)。

二、軟件模塊結(jié)構(gòu)

三、部分模塊序列

1.招聘需求查詢

角色為部門招聘管理員、人力資源部專員（兩種作用，預(yù)審及終審）及人力資源部部長，他們可根據(jù)條件查詢各自需要的數(shù)據(jù)對(duì)象，只有當(dāng)需求流程到達(dá)需要他進(jìn)行修改操作時(shí)，他才具備那個(gè)操作的修改權(quán)限。

2.招聘需求新增

新增數(shù)據(jù)的同時(shí)將狀態(tài)位標(biāo)志置初始值“0”，表示現(xiàn)在此需求進(jìn)入“需預(yù)審”階段。其他控件都為只讀狀態(tài)。

3.招聘需求刪除

部門招聘專員寫完需求后就開始進(jìn)入流程，在人力資源部預(yù)審前可以修改或刪除，對(duì)于刪除權(quán)限的控制可以在UI層實(shí)現(xiàn)，調(diào)用Model中的方法判斷當(dāng)前記錄的刪除狀態(tài)即可。CanModiDele()

部門招聘專員寫完需求后就開始進(jìn)入流程，在人力資源部預(yù)審前可以修改或刪除，對(duì)于刪除權(quán)限的控制可以在UI層實(shí)現(xiàn)，調(diào)用Model中的方法判斷當(dāng)前記錄的刪除狀態(tài)即可。

“崗位代碼”和“年度”不能在需求編輯時(shí)進(jìn)行修改，可以修改的項(xiàng)是“申請(qǐng)招聘人數(shù)”、“意見”及“上交日期”。“確定”按鈕的放開要由Model中的方法判斷記錄當(dāng)前狀態(tài)決定。CanModiDele()

時(shí)序圖同招聘需求編輯相似。終審只是保存終審的相關(guān)信息即可，即只能修改“招聘情況總結(jié)”、“實(shí)際招聘人數(shù)”及“備注”，同時(shí)更改狀態(tài)位數(shù)據(jù)由“2”變?yōu)椤?”。終審后部長就不能再對(duì)記錄進(jìn)行編輯。其他控件都為只讀狀態(tài)。“終審”按鈕的放開要由Model中的方法判斷記錄當(dāng)前狀態(tài)決定。CanLastCheckup()

時(shí)序圖同招聘需求編輯相似。部門審批前可以修改或刪除，對(duì)于刪除權(quán)限的控制可以在UI層實(shí)現(xiàn)，只要判斷當(dāng)前記錄的狀態(tài)值就可以。“招聘需求管理號(hào)”不能再進(jìn)行修改，其他信息可以修改。其他控件都為只讀狀態(tài)。調(diào)用Model中的方法判斷當(dāng)前記錄的編輯狀態(tài)即可。CanModiDele()

進(jìn)入終審就標(biāo)志著此人員已成為正式錄用人員。工號(hào)由人力資源部專員給出，工號(hào)的效用可以在UI層進(jìn)行控制，即檢查此工號(hào)是否可用。

除了要修改應(yīng)聘人員數(shù)據(jù)記錄外，還需進(jìn)行如下操作。

(1)調(diào)用員工基本信息管理中的AddModel的擴(kuò)展方法用于新增相關(guān)記錄，所需傳入的數(shù)據(jù)由員工基本信息表中的數(shù)據(jù)確定。

(2)根據(jù)報(bào)到相關(guān)部門數(shù)據(jù)調(diào)用新員工報(bào)到信息Proc中的新增方法將所需報(bào)到的部門記錄新增出來，是多條記錄，可以在UI層直接控制實(shí)現(xiàn)。

(3)要根據(jù)工號(hào)新增報(bào)到手續(xù)情況表中的一條記錄，并置標(biāo)志位為0。

“終審”按鈕的放開要由Model中的方法判斷記錄當(dāng)前狀態(tài)決定。CanLastCheckup()

四、程序設(shè)計(jì)描述

僅列出招聘需求信息管理類***_EngageProc。