時間：2023-03-06 16:05:29
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××*項目屬于bot項目，前期因原業(yè)主資金的不足，造成工程進度嚴重滯后，幾乎耽誤了05年的一年工期。06年4月更換了業(yè)主后局面也沒有得到及時扭轉，給新業(yè)主造成了很不好的印象。針對工地進度滯后的情況，新業(yè)主也多次給公司甚至集團公司發(fā)函要求采取措施網(wǎng)以加快工程進度，為此公司領導多次進入項目現(xiàn)場進行解決，對本項目投入了巨大的精力。
20xx年4月中旬××*調到××*項目部主持日常工作。到項目部后，著手展開工作，迅速扭轉被動局面，使項目施工及時步入正軌。
針對當時異常危急的施工形勢，項目經理××*積極開展內部管理，一是從員工的思想認識方面入手，及時召開全體職工動員大會，要求大家積極地行動網(wǎng)起來，樹立起“項目興我榮、項目衰我恥”的觀念，讓全體職工意識到項目部直正的處境，充分認識到面臨的危機，如果再不行動起來，還是報著原來的那種老思想，遵循那老框框，本項目將會面臨被分割，人員被清除出場的結果。二是及時制定切實可行的施工計劃。根據(jù)業(yè)主的總體工程進度要求，組織人員編制詳實的施工計劃，計劃中對于土方和結構的施工細化到每一天。在具體的施工中，專人在施工現(xiàn)場督導、落實并匯報，根據(jù)每天的檢查情況，針對不足的立即進行改進，并及時調整。三是及時引進具有實力的施工勞務隊伍。對他們給予大力支持和幫助，鼓勵其積極展開施工。對于不好好干活、又推委扯皮的施工隊堅決給予清場，以消除對現(xiàn)場施工的不良影響。四是完善、落實各項規(guī)章制度。從施工生產、員工崗位職責、物資供應、勞務用工、后勤管理等各個方面，加大管理力度。使管理制度在施工實踐中不斷得到完善，逐步形成系統(tǒng)而嚴密的制度，明確員工在工程施工生產中的責、權、利關系，為工程施工順利進行奠定了基礎。
20*年12月，××*同志被公司任命為××××××高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理××*同志帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現(xiàn)了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優(yōu)異的成績書寫中鐵四局在東北地區(qū)新的篇章。
一、嚴格管理、講求信譽、站穩(wěn)市場
××××××高速公路是市重點工程，其中由四公司××××××高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區(qū)域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動發(fā)展。作為隊伍的領頭人，項目經理××*深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××*同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨福园踩a為龍頭，狠抓現(xiàn)場施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行。針對施工時給當?shù)鼐用駧淼牟槐悖淮斡忠淮蔚匕らT挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復，解決了實際問題，贏得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和業(yè)網(wǎng)主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經理誠信守法，講求信譽，嚴于管理，精益求精的工作風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××*高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今后的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區(qū)域實現(xiàn)滾動發(fā)展注入了活力。
二、狠抓質量、塑造精品、爭創(chuàng)一流
自20*年12月26日開工以來，××*帶領經理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場施工經驗制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每周生產交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人。他常對經理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個項目關系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結構，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质枪泛头拷ńY構,施工難度很大。針對這一施工難題，經理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經理××*同志為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，并加強過程的監(jiān)控測量，經理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內。
三、精細核算、嚴控成本、創(chuàng)效增收
在物資管理方面，××*同志深刻認識到對于2.25億的工程來講，搞好物資管理對整個項目成本控制具有特別重要的意義。他始終認為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他采取三條措施加強對物資的控制。一是采用合同約定的方式轉移物資管理的風險。他在對勞務分包的合同中對周轉材料及其它材料的損耗率進行了約定，明確規(guī)定現(xiàn)場損耗超出損耗率，則要進行賠償。二是制定了《物機管理辦法》和《物機核算考核辦法》等物資管理制度，嚴格要求物機部按照制度辦事，明確了獎懲措施，加強對項目物資的管理，實行陽光采購，要求物機部定期各種材料的價格，以接受項目部全員監(jiān)督，使經理部的物資采購工作完全處于受控之中。三是針對目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價格波動幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機部密切關注市場動態(tài)，并根據(jù)市場情況及時與供應商洽談調整材料價格。使得材料價格始終處于合理的狀態(tài)之下，為經理部節(jié)約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排施工工序，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理狠抓成本核算，充分調動施工人員的積極性，在他與全體項目人員的共同努力下，經理部始終是以最合理的成本創(chuàng)造出最優(yōu)質的工程。
四、勇于拼搏、扎實苦干、以身作則
××*同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的忠誠熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對職工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，以身作則為榜樣。項目部人員都知道他總是第一個到施工現(xiàn)場，最后一個離開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。由于多年來工作繁忙，飲食不規(guī)律，他患上了慢性胃炎，在現(xiàn)場指揮施工時，經常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時，他卻淡然一笑：“沒關系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片繼續(xù)工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在20*年的“五一”期間，數(shù)月不見的愛人攜女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個機會一家人好好團聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個機會，讓愛人好一陣埋怨，他卻說：“我是黨員，就應該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享受在后。”他的這種忘我的工作精神深深地感動了施工現(xiàn)場的每一個人，大家都為能跟著這樣的好經理工作而感到驕傲和自豪。
五、寄托希望、培育人才、為人師表
他在擔任330kv__變項目經理以前，就負責了110kv杏坪變等工程的施工。在__變施工過程中，他作為項目負責人，對項目的施工組織、資源配備等做了大量的工作。
5月以后是個多雨季節(jié)，__變正值土方施工高峰期，面對坡陡雨大，匯水面積廣，他積極組織防洪小分隊，白天他親自下到工地和大家挖防洪溝、集水坑，晚間帶頭值班。天晴之后及時安排抽排水，快速恢復施工，在雨季期( ）間，保證了施工安全，最大限度的確保了工期。
9月至12月是330kv__變施工的關鍵時期，三通一平與土建施工交錯進行，架構開始吊裝，電氣一次安裝進場，現(xiàn)場施工人員達到最。當時土建支架基礎的施工，直接影響室外構架區(qū)的交安時間，如果滯后，將導致330kv__變的最終帶電時間，將對__、乃至陜西電網(wǎng)都有很大影響。由于此時交錯施工，施工點遍地開花，他向分公司請命，由項目部完成110kv架構區(qū)支架基礎的澆筑任務。由于110kv架構區(qū)場地狹窄，砼運輸車沒法直接到達每個澆筑點，他和項目部的同事修路搭橋，白天正常工作，晚飯后就投入到砼的澆筑。從砼的攪拌、運輸?shù)饺肽Ｕ駬v，全部由項目部自己完成，在不到15天之內，共澆筑支架基礎70多個。使得吊裝能連續(xù)進行，在底，戶外構支架全部交安。當時雖然經常是精疲力竭，但看到業(yè)主及上級的滿意，他感到項目部的這份付出非常值得。
當天邊初露曙光時，當人們還睡意朦朧時，在清晨還顯幾許寂靜的項目部，就會響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項目經理開始早巡了，有心的人這時候看看表，會發(fā)現(xiàn)時間正好是凌晨6點。這種習慣從組建項目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個起床。隨著這清脆的腳步聲，山南新城項目部又掀開了嶄新的一頁。
今年38歲的，1995年參加工作，入黨，這位西南科技大學畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺，以敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機械部長踏踏實實地經受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長為項目經理，在平凡崗位上奏響人生價值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結。
一、嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場求發(fā)展。
自一公司項目部組建以來，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處的農村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進行。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，山南新城項目部各項管理工作躍上了一個新臺階。榮譽的取得凝聚著同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。
二、勇拼搏、講實干、率先垂范作榜樣。
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來署往。同志十三年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的，他深知自己作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。
三、控成本，嚴操作，精細規(guī)范促效益。
“控制不住成本，要我們干什么”，這是經常掛在嘴邊的話。在實踐中發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業(yè)的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現(xiàn)場管理流程》等十幾種制度。在新城工程施工中，他通過反復比對和嘗試，主持編制出施工預算和施工圖預算兩項對比簡易表格，實現(xiàn)對成本的全過程控制，物資管理作為成本費用控制的重中之重。他將管理精細化的管理理念緊密結合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調查，嚴格執(zhí)行比價比質采購；對主要材料均采用公開式陽光招標，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。
同時，他還注重建設成本的控制，每個項目他都要用幾種方案進行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項目部進場道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。
四、抓質量、重安全、爭創(chuàng)和諧保生產。
2019年底，經公司任命，該同志擔任鄭州至鞏義市域鐵路車輛段項目副經理。鄭鞏車輛段占地面積450余畝，紅線內文物勘探和考古面積達28萬㎡，未拆遷房屋44棟及寺廟1座，中原區(qū)未清運建筑垃圾37萬m3，高壓電線縱橫交錯，該同志科學組織施工生產，以問題為導向積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效，提出了多項創(chuàng)新成果并推廣應用，超額完成節(jié)點計劃和年度產值計劃，多次獲得地鐵公司履約評價第一名的好成績，獲得各級單位的高度認可。
一、迅速開展工作，維護企業(yè)形象
車輛段進場后，為迅速掌握現(xiàn)場情況，盡快全面展開前期施工，該同志在圖紙不全、控制點交接不全的情況下，僅僅依靠一張車輛段總體平面圖，結合手機衛(wèi)星地圖，走訪周邊建筑工地和村莊，帶領測量隊1天內完成了450畝紅線用地的測量定位工作，5天內完成了紅線內施工調查并編寫了施工調查報告，確保了車輛段順利進場。
該同志帶領BIM小組根據(jù)現(xiàn)場調查結果和地鐵公司指導意見，繪制施工場地BIM 規(guī)劃圖，編寫了《車輛段前期施工規(guī)劃》和《車輛段揚塵治理規(guī)劃》，并向鄭州地鐵集團進行專項匯報，前期的快速進場和施工規(guī)劃工作得到地鐵公司項管二部的高度認可。
二、科學組織生產，創(chuàng)造有利條件
車輛段前期受到房屋拆遷、建筑垃圾清運、寺廟遷移、高壓電線遷改、文物考古等多種制約，該同志積極主動開展各項協(xié)調工作，將各類影響因素建立清單，逐項制定完成時間，以“沒有條件就創(chuàng)造條件”的決心，順利打開了施工生產的局面。
其中房屋拆遷和建筑垃圾清運因征拆賠償資金問題，一度停滯不前，嚴重影響車輛段全面開工，該同志看在眼中急在心中，多次帶領協(xié)調人員奔波于村委、辦事處等政府單位，積極與村、街道辦事處、地鐵公司等單位溝通，于2020年5月份配合地方政府完成了44棟房屋拆遷和30萬方建筑垃圾清運工作，為3個月內完成100余萬m3土方外運打下了堅實的基礎；
文物考古占地面積達28萬㎡，該同志多次邀請文物局相關人員到現(xiàn)場查勘，提出“分區(qū)文勘、同步施工”的文物考古方式，積極溝通協(xié)調文物局與地鐵公司，于5月份完成了文勘協(xié)議簽訂,考古期間全力配合考古工作，6月份完成了首個分區(qū)的文勘工作，10月份完成了全部文物考古工作，最大限度的確保了現(xiàn)場施工進度。
通過前期的快速協(xié)調和科學組織，快速扭轉了車輛段進場之初的不利局面，迅速掀起了大干，土方外運完成120余萬方，路基填筑完成25萬方，21個單體全面開工，其中6個單體順利封頂，超額完成年度產值計劃和形象進度計劃，在地鐵公司樹立了良好的企業(yè)形象。
三、治理揚塵污染，打造施工特色
車輛段占地面積大，土方施工量大，大氣污染防治工作是車輛段施工的重難點，該同志提出了“分類治理、分區(qū)管理、分段作業(yè)”的揚塵治理思路，制定了“短期覆蓋、長期綠化”、“同步施工、同步覆蓋”等揚塵治理辦法，帶領現(xiàn)場管理人員積極創(chuàng)新，研發(fā)了挖掘機隨車噴淋系統(tǒng)實用新型專利，采用智慧工地智能聯(lián)動噴淋控制系統(tǒng)，高效高質量的實現(xiàn)了大氣污染防治工作，并于2020年6月19日獲得了鄭州市揚塵治理標準化工地綠牌榮譽。11月集團公司鄭州地鐵在建項目在車輛段項目召開了標準化及揚塵治理觀摩會，一系列的大氣污染防治的創(chuàng)新舉措，獲得了地方政府、地鐵公司等外部單位的高度贊譽，形成了車輛段的大氣污染防治管理特色。
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自20**年開始籌建并完成一系列招投標工作，到20**年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在20**年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現(xiàn)了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創(chuàng)造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節(jié)省開支XX萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。
三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩(wěn)定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業(yè)務知識、作風端正，業(yè)務及組織協(xié)調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優(yōu)化設計、設備選擇、施工監(jiān)造打下基礎。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了XX萬元。
為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設法保證運輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進行。
——西寶高速改擴建B-M03項目經理部xxx同志
xxx同志畢業(yè)三年多以來，先后參與了**隨岳中高速公路、**武英高速公路、**西西銅高速公路未央收費站北遷工程和**西銅黃高速路面大修工程、西銅路面整治工程和西寶改擴建B-M03項目的建設，主要從事項目的勞資管理、行政后勤管理、安全內業(yè)管理，以及項目的宣傳工作。
xxx同志作為項目團支部書記，他時刻銘記自己作為一名共青團干部的職責，在公司團委及項目黨支部的領導和支持下，較好完成公司團委下達的各項工作任務，充分調動團員年輕蓬勃的特色，發(fā)起并開展了一系列有意義有影響的活動，團工作取得了一定的成績，得到了廣大團員青年的一致好評。
一、不斷學習政治理論，提高思想政治覺悟；
他在參與過建設的幾個項目中，先后擔任團支部的宣傳委員，所以他對宣傳工作有著較為豐富的經驗，利用一切機會，組織廣大團員青年學習思想政治理論，營造良好的學習氛圍，在項目經理部的宣傳欄開辟科學發(fā)展觀的學習專欄，制作宣傳學習海報、橫幅，以及在項目的內刊設立專欄，報道和宣傳職工學習科學發(fā)展觀的成果。通過這些學習活動，豐富了項目職工的學習生活，提高了大家的思想政治的認識，同時也讓他提高了運用理論知識分析問題、解決問題的能力，增強了政治理論水平。
二、加強團務知識學習，提高共青團業(yè)務水平；
作為一名團干,特別是一名基層團干，他深刻認識到自己業(yè)務方面還有許多不足,對團的各項工作了解的還甚少,因此夯實理論基礎、強化業(yè)務素質成為首當其沖的頭等大事。雖然在自身其他工作比較多，時間比較緊,但他始終堅持每天擠時間學習團務知識，也常常組織團支部其他干事共同學習探討研究，以便提高學習效果。團支部每月定期召開一次團務知識集體學習會，學習上級文件精神和團的各項規(guī)章制度,使項目團支部形成了一股良好的學習氛圍。
三、積極投身項目團支部建設，號召青年團員參加各種活動；
作為一名共青團員，他始終用自己的實際行動踐行著入團時的誓詞，用“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，工作中他始終認真地完成公司團委布置的各項工作，積極參與組織項目項目團支部開展各項活動。
xxx同志積極主動參與項目籃球場、職工活動室、乒乓球室的規(guī)劃與建設，推動項目文化建設。在銅黃項目時，組織廣大團員青年在“六·一”兒童節(jié)到來之際，為**市**坊小學進行捐物助學。在項目黨支部、工會、團支部組織下，號召廣大團員青年積極參與全民健身活動，策劃舉辦了一次項目全體職工參與的“安康杯”職工體育活動比賽。
在“5·12”**大地震紀念日，他組織項目團員青年舉行了對在地震中逝去同胞的默哀活動，讓大家永遠銘記在大地震當中遇難的同胞，感受我們中華民族血濃于水的親情，無論遇到什么災難，大家團結一致，共度難關。
雖然西寶項目團支部剛剛成立不久，但這并不影響項目共青團工作的開展，在夏季掀起施工大干時，項目團支部成立青年突擊隊，發(fā)揮廣大團員青年的先鋒模范作用，為確保項目的施工生產任務的完成奠定了基礎，同時利用工閑時間，項目廣大青年在國慶節(jié)舉行了升國旗活動，開展愛國思想教育，慶祝祖國生日；為加強與兄弟單位的**，項目組織了與二局三公司所屬西寶項目職工之間的籃球**賽。
四、為人低調，但又不乏工作生活的熱情。
有這樣一句廣告詞：心有多大，你的舞臺就有多大。X年X月，從X的農村考入X城建學院的X畢業(yè)了，當他站在中建X建設工地上的那一刻，他的心里就萌生了一個美好愿望：我一定要成為一名優(yōu)秀的建設者，我一定要蓋出最好的樓房。
X余年過去了，X在建筑工地上播種的理想種子已經碩果累累。從X年起，X先后榮獲X等。他率領的團隊也先后被評為x金獎等。X這個普普通通的中建人，用X年的時間，用模板、鋼管、塔吊、地泵、水泥、砂漿，用無悔的青春，在建筑工地演繹著屬于自己的精彩年華。
挑戰(zhàn)帶來機遇拼搏打造品牌。大海無言，白浪滔天，每一朵浪花都記載著一段動人的故事。X年X月，上任施工工長不到三年，X便被領導安排在安裝處技術科擔任負責人；幾年后，他又被派往X城擔任項目經理，獨立指揮了公司從未干過的建筑面積X.X萬平方米大型商住兩用綜合體工程。X年的施工實踐，錘煉造就出了一位年輕的優(yōu)秀項目經理、一位響當當?shù)膬?yōu)秀工程指揮。
X年X月，X被任命為X二期工程項目經理。當時，工程工期緊，任務重，施工現(xiàn)場沒水、沒電、沒臨設、沒食堂，更沒地方上廁所。他冒著零下X攝氏度的嚴寒，緊盯現(xiàn)場。那段日子，他每天只能睡三四個小時，有時洗著腳都能睡著。但他硬挺著，超負荷工作，以最快的速度把X萬立方米的土挖完了。
X帶領員工夜以繼日地趕進度、保質量、抓安全。轉眼間到了X月，氣溫驟降，按照施工計劃，年前要把內墻保溫做完。在保溫板粘貼到第六層的時候，X發(fā)現(xiàn)部分內墻保溫板粘貼不實，出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，他立刻停工召開現(xiàn)場會，分析原因，逐一排查，要求重新按照規(guī)范粘貼。
施工隊伍以工期緊張，即使個別有空鼓現(xiàn)象也不影響整體質量為由進行辯解，要求繼續(xù)施工。X不為所動，向他們反復強調質量的重要性，并明確表示就算耽誤了工期、增加了成本，也絕不能出現(xiàn)任何質量隱患。施工隊最終心服口服，進行了全面整改，確保了保溫板粘貼全部符合技術質量要求。
最終，該工程被評為X市優(yōu)質工程。甲方領導在檢查時由衷地贊嘆：“你們不愧是大企業(yè)，守信譽，有保障！”澳海項目的精益求精為公司帶來了前所未有的品牌效應。業(yè)主四次向公司發(fā)嘉獎信并累計發(fā)放獎金十五萬元。通過該二期項目的施工管理，甲方主動將X交給公司施工，累計簽約面積X萬平方米，簽約額X億元。自此，一個蓬勃發(fā)展的局面展示在大家面前，實現(xiàn)了公司常年倡導的干一個項目、創(chuàng)一個精品、交一個朋友、攬一個回頭工程的目標。
管理促進效益育人成就企業(yè)。“智者無慮、多為無憂”，這是X信奉的為人處世的一條哲理，也是他走上工作崗位后一直堅守的一個信條。
X年，公司任命具有豐富一線項目管理經驗的X為X事業(yè)部副經理，主抓商務合約和法律事務工作。X是做預算出身的，精打細算是他多年養(yǎng)成的職業(yè)習慣。
在工程招投標中，他以數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)施工組織設計，逐步細致地計算施工成本，確定成本底限，為投標定價奠定了堅實的基礎。對采購材料的質量監(jiān)控，他采用廠家現(xiàn)場監(jiān)造、現(xiàn)場驗收的前移式管理方式，并對以上要求做到服務指導到位。對項目創(chuàng)效，他通過優(yōu)化現(xiàn)場施工工藝降低成本，在澳海項目施工中，他組織人員完成了控制梁板混凝土澆筑量整套技術論證，并一次性實現(xiàn)了X萬元成本節(jié)約。
在結算工作中，他要求項目及時編制竣工結算策劃書，核算項目成本，測算項目的盈虧情況，并堅持工程竣工一個月內報出，六個月內完成結算的要求。最終，事業(yè)部X年全年完成結算項目X個，結算項目金額X萬元，完成率X.X%，獲得公司“竣工結算勞動競賽”一等獎。
作為一名老員工，X對企業(yè)人才斷檔的問題看在眼里、急在心頭，一種強烈的責任感驅使他，要把自己的專業(yè)知識和工作經驗毫無保留地傳授給年輕人。為此，他多次組織培訓會，召開座談會，大膽啟用年輕員工擔任主要崗位，耐心地給他們指導，給他們解壓，告訴他們現(xiàn)場管理的方法。功夫不負有心人，這些年，從X項目中成長起來走上各個領導崗位的數(shù)不勝數(shù)：在X城培養(yǎng)出了x等優(yōu)秀工程師；在X又成長起來X等項目管理型人才。
這些人絕大多數(shù)已經成為項目經理、總工程師，還有一大部分年輕人已經成為技術戰(zhàn)線上的標兵骨干。“當這些年輕人學到了知識、掌握了本領，鍛煉成長起來，我心里感到非常踏實，因為我在培養(yǎng)年輕人的同時，也為企業(yè)留下了更多的財富。”X說。
責任點燃激情，奉獻成就自我。歲月不居，天道酬勤。有時，X也想干份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，但一進入緊張忙碌的施工現(xiàn)場，這些就被他拋在了腦后。有時，X也想回到X，多照顧照顧年近古稀的父母，但一聽到開工的號角，這些思愁也被他深深藏在了心里。
X出生于普通的農民家庭，勤勞樸實的家人不善言辭，卻一直在默默地支持他。X年，X城工程正在緊張的施工中，X的母親因患腦淤血住進了醫(yī)院。家人為了不耽誤他的工作，一直瞞著他。細心的X在幾次電話通話中聽出了端倪，多次追問，才得知實情。雖然母親現(xiàn)在病情好轉，在家休養(yǎng)，但每每談及這些，X總是心懷愧疚。
