時間：2023-03-07 15:20:09
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在我縣深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之際，由縣委*書記帶領(lǐng)部分縣領(lǐng)導(dǎo)一行6人，深入北京大興區(qū)龐各莊、魏善莊等行政村，實地考察現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)情況，深受感動和啟發(fā)，現(xiàn)將考察情況報告如下。
一、考察地情況及總體印象
北京市大興區(qū)位于北京市東南部，距中心城區(qū)約50公里，14個鎮(zhèn)，527個自然村，農(nóng)業(yè)人口32萬，耕地面積57.86萬畝，生豬60萬頭，肉羊62.4萬只。去年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達42.2億元，農(nóng)民人均純收入9040元，蔬菜、瓜類種植面積29.2萬畝，占耕地面積的50%，其中保護地約9.1萬畝，占北京市設(shè)施農(nóng)業(yè)總面積的61.3%。我們參觀了龐各莊的老宋瓜王科技發(fā)展有限公司，該公司是以種植西瓜為主，集科研開發(fā)，試驗示范，觀光采摘為一體的高科技企業(yè)。沿龐各莊到魏善莊13公里的瓜鄉(xiāng)大道，一幢幢高標準大棚成方連片，猶如海澤。考察所到之處，感到大興區(qū)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的高度重視，以及他們在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中取得的顯著成效，給每個人留下深刻印象。
印象之一，科技含量高，農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值高。大興區(qū)龐各莊老宋瓜趣園，種植的天鵝葫蘆、香爐南瓜、造型西瓜、五指茄子等各種觀賞性瓜果，吸引了大批游客前往觀看。大棚室內(nèi)的溫度、濕度、光照、施肥等一系列作物生長要素全部采用數(shù)字化、程控化的先進設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)。它將農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)品牌優(yōu)勢，進而形成為經(jīng)濟優(yōu)勢，園區(qū)整體以文化樹形象，以情結(jié)聚人氣，以科技為動力，以效益為目的，營造了和諧環(huán)境的農(nóng)業(yè)科技樂園。
印象之二，規(guī)模大、集約化程度高。目前，大興區(qū)有保護地約9.1萬畝，主要種植西瓜、甘薯、葡萄、鮮花等為主要品種，平均每年擴大設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積1.5萬畝左右，且不斷創(chuàng)( ）新機制，加大投入力度，提升設(shè)施農(nóng)業(yè)水平，形成北京南部設(shè)施農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)帶，在“十一五”期間要達到15萬畝。我們考察的產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模都在萬畝以上，而且形成了規(guī)模化、集約化和現(xiàn)代化的發(fā)展格局。
二、參觀后的幾點啟示
這次考察僅用半天的時間，雖說是走馬觀花，但感到收獲多、感受深、壓力大，回顧我縣中棚建設(shè)，近兩年來，雖在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)上投入了一定的人力、物力和財力，取得了一定的成效，同大興區(qū)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)相差太遠，可以說不在同一個層次上，雖說我們有許多的環(huán)境條件比不上北京市大興區(qū)，地理環(huán)境比不上，大興區(qū)背靠首都，財力雄厚，投資的力度比我們大，科研院校多，技術(shù)支持的力度大，如新品種、新技術(shù)、新模式的示范推廣比全國任何一個地方都要大，這是無可非議。但北京市大興區(qū)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)取得的成績和經(jīng)驗很值得我們深思和借鑒。
（一）循序漸近，穩(wěn)步推進。北京市大興區(qū)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)從1984年起，北京市搞“菜籃子”工程，財政出資每畝設(shè)施保護地補貼200元，從原來的800畝增加到1.4萬畝。農(nóng)民算了一筆帳，1畝地種糧食收入640元左右，常年種蔬菜每畝收入2300元左右，一畝大棚收入在6000—8000元，1畝溫室收入在1萬元左右。1994年市區(qū)政府對溫室大棚每畝補貼4萬元，鋼架大棚每畝補貼8000元，節(jié)水滴灌每畝補貼600元，當年建起100畝溫室和鋼架大棚；政府對新建溫室每畝補貼5000元，鋼架大棚每畝補貼元，新增了2.7萬畝；政府又提高了補貼標準，溫室每畝補貼6000元，鋼架大棚每畝補貼3000元，當年新增1.4萬畝；大興區(qū)搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，到現(xiàn)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)初具規(guī)模，整整用了10多年的時間，而且在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)也遇到好多困難和問題。我們后山地區(qū)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，特別是搞中棚建設(shè)符合后山地區(qū)的實際首先改變了后山地區(qū)廣種薄、十年九旱、無霜期短等自然條件的環(huán)境限制，通過人工改變作物的生長環(huán)境，最大限度地提高農(nóng)業(yè)的綜合效益，不僅有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、集約化經(jīng)營，而且是后山農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，要積極穩(wěn)妥的逐步推進。
（二）創(chuàng)新模式，靈活經(jīng)營。設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展屬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的范疇，要在經(jīng)營的模式上創(chuàng)新體制，靈活經(jīng)營，一種是在政府統(tǒng)一規(guī)劃和專業(yè)人員指導(dǎo)下實行統(tǒng)一種植，堅持統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，因地制宜，總的要求是我們選擇水源充沛，交通方便，農(nóng)民積極性相對較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去推行，規(guī)劃中要做到集中連片，以便統(tǒng)一進行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，實行規(guī)模化生產(chǎn)，有利于產(chǎn)品的銷售。另一種經(jīng)營方式，企業(yè)或個人可以租憑農(nóng)民耕地，農(nóng)民作為產(chǎn)業(yè)工人，可以在企業(yè)打工掙錢，農(nóng)民即不承擔(dān)風(fēng)險，還可以掙錢，還能學(xué)到許多種植管理上的新東西，得到啟發(fā)后，從現(xiàn)在“讓”，變?yōu)閷淼摹拔乙伞保欣谠O(shè)施農(nóng)業(yè)的推廣。
（三）認準目標扎實工作。設(shè)施農(nóng)業(yè)是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學(xué)管理方法的社會化農(nóng)業(yè)，就是我們所說的用經(jīng)營企業(yè)的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，北京市大興區(qū)從1984年起步，現(xiàn)在發(fā)展到高效農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、 旅游觀光農(nóng)業(yè)，為我們提供了農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。我們從龐各莊到魏善莊參觀的農(nóng)業(yè)觀光帶可以看到，道路兩旁一望無際的大棚，整齊的太陽能路燈、垂柳和花草相映襯，呈現(xiàn)出一派田園風(fēng)光景色，真正體會到農(nóng)業(yè)帶來的風(fēng)趣和快樂。實話講龐各莊老宋瓜王和魏善莊的園設(shè)施和技術(shù)設(shè)備我們一時做不到，但他們的經(jīng)營對我們思考是深刻的，在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)方面市縣共建的機制值得借鑒。充分發(fā)揮市科技、科研院新技術(shù)、新品種的推廣作用，積極采用新的農(nóng)業(yè)科技成果，不斷增加我縣中棚種植的科技含量和示范效益。
三、幾點建議
__縣作為呼市地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)項目的示范點，責(zé)任重大，任務(wù)重大，結(jié)合參觀北京大興區(qū)介紹的做法，提出以下建議：
（一）搞好規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)本地的實際情況，編制短、中、長期的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括農(nóng)民教育等一系列規(guī)劃，按照發(fā)展規(guī)劃，典型引路，示范帶動，扎扎實實推進中棚的建設(shè)。
（二）加大培訓(xùn)力度。中棚種植的主體是農(nóng)民，受益是農(nóng)民，但農(nóng)民受傳統(tǒng)的耕作影響，當下接受不了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的技術(shù)，我們要在今后工作中，逐步培養(yǎng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的新型農(nóng)民。
1.物聯(lián)網(wǎng)。在2045年，人們將可以利用來自物聯(lián)網(wǎng)的信息來加深對世界以及自己生活的了解，并且做出更加合適的決定。但是物聯(lián)網(wǎng)也會加重對于網(wǎng)絡(luò)安全和個人隱私的擔(dān)憂。
2.機器人與自動化系統(tǒng)。在2045年的地球上，機器人和自動化系統(tǒng)將無處不在，人工智能軟件則會被使用到商業(yè)上。
3.智能手機與云端計算。智能手機與云端計算正在改變?nèi)祟惻c數(shù)據(jù)相處的方式。隨著智能手機功能越來越強，移動網(wǎng)絡(luò)的鋪展也將加速，云端計算可以在零投入的情況下給用戶帶來大量的計算能力。
4.智能城市。未來的智能城市將利用信息和通訊技術(shù)（ICT），通過大數(shù)據(jù)以及自動化來提高城市的效率和可持續(xù)性。
5.量子算。在未來的5-15年里，我們很有可能制造出一款有實用意義的量子計算機，將會給其他的研究方向，比如氣候模擬、藥物研究以及材料科學(xué)等帶來巨大的進步。
6.混合現(xiàn)實。在未來的30年里，VR和AR等技術(shù)將成為主流科技。AR眼鏡將把實時相關(guān)的信息給用戶投放在現(xiàn)實中，而VR眼鏡則可以通過融合視覺、聽覺、嗅覺和觸覺來實現(xiàn)深度沉浸的體驗。
7.數(shù)據(jù)分析。未來我們處理巨量的動態(tài)數(shù)據(jù)的能力將會逐漸提高，自動人工智能軟件將可以從散亂的數(shù)據(jù)中識別并提取有關(guān)聯(lián)的信息，這種能力也將會從商業(yè)應(yīng)用擴散到普通人手里。
8.人類增強。在接下來的30年里，科技將帶領(lǐng)人類突破人類潛力的極限甚至生物的極限。由物聯(lián)網(wǎng)連接的可穿戴設(shè)備將會把與實時有關(guān)的信息直接打入我們的感官中。
9.網(wǎng)絡(luò)安全。在未來的30年里，隨著物流網(wǎng)的發(fā)展以及日常生活中越來越多的連接，網(wǎng)絡(luò)安全將會成為網(wǎng)絡(luò)行業(yè)首要的話題。
10.社交網(wǎng)絡(luò)。在未來的30年里，社交科技將會給人們帶來可以創(chuàng)造出各自微型文化圈的力量。眾籌和直播將會使內(nèi)容創(chuàng)作進一步民主化，從而模糊媒體人與觀眾之間的區(qū)別。
11.先進數(shù)碼設(shè)備。未來的30年里，人們將會擁有更多的計算能力以及更廣的數(shù)碼資源。移動網(wǎng)絡(luò)和云計算將會給人們帶來幾乎無限的內(nèi)存和計算能力。
12.先進材料。在未來的30年里，納米材料以及新型材料，比如泡沫金屬以及陶瓷復(fù)合材料將會被用在從衣服，到建材，到車輛，到公路以及橋梁中，無處不在。
13.太空科技。在未來的30年里，科技的研發(fā)將會帶領(lǐng)人類重返月球。除此之外，更加偉大的探險，如人類登錄火星、開采小行星中的礦物也都有可能出現(xiàn)。
14.合成生物科技。當我們跨入生物科技的新時代時，生命將會成為信息，如同電腦程序的代碼一樣，成為可以被改寫的信息。
15.增材制造。在2040年，增材制造3D打印技術(shù)將改變世界。新一代的3D打印機將可以融合多種材料，制造更多產(chǎn)品，如電子元件、電池以及其他原件等。
16.醫(yī)學(xué)。在未來的30年里，各種科學(xué)技術(shù)上的突破將改變醫(yī)學(xué)，如基因組學(xué)、機器急救人員等。
17.能源。在未來的30年里，全球能源需求預(yù)計會增長35%，我們則正在面臨著一場能源革命。
18.新型武器。在未來的30年里，數(shù)種新型武器技術(shù)將出現(xiàn)在戰(zhàn)場上。隨著中國、俄羅斯、美國以及其他國家斥巨資推進軍隊現(xiàn)代化，新一代的高科技軍備競爭正在揭曉。
近期，首屆“中國電子企業(yè)質(zhì)量百強排行榜”在滬公布。不過榜單一出爐，即令坊間“納悶”――“中國電子企業(yè)質(zhì)量百強排行榜”最終入選的企業(yè)僅有23家，一些知名大腕和與會發(fā)言的通訊、電子行業(yè)企業(yè)竟然均未能入選，而近八成的缺席率更是讓人大跌眼鏡。
這些奇怪現(xiàn)象不禁讓人質(zhì)疑。
日漸泛濫的榜單評選已讓業(yè)界開始出現(xiàn)審美疲勞，而強拉硬配的榜單更會讓坊間納悶和不平。
“缺席”近八成，“大腕”難得見
榜單推出前一天，曾有媒體向主辦方提出對這一榜單“先睹為快”，但主辦方卻婉言謝絕。
在披著“神秘”面紗的榜單得以公布之際，主辦方稱，該榜單經(jīng)參評企業(yè)自愿申報、評審委員會評審、審定委員會終審等步驟后，有23家企業(yè)獲得了首屆“中國電子企業(yè)質(zhì)量百強排行榜”獎。
從榜單上不難發(fā)現(xiàn)，加上7個單項獎和33家“卓越績效模式推進獎”（未能入選“中國電子企業(yè)質(zhì)量百強”的企業(yè)），共計只有63家，因此從數(shù)量上而言，無論如何也無法冠以“百強”之稱。
更讓人納悶之處在于，方才還在講壇上“指點江山”的通訊企業(yè)（中興通訊）高層，其自身卻根本沒有入榜，加之不少為大眾熟知的企業(yè)均被“遺忘”，如前期獲得“深圳市市長質(zhì)量獎”的華為和其他有一定知名度的夏新、海信、長虹、波導(dǎo)、美的、康佳等企業(yè)甚至連屬于“鼓勵獎”性質(zhì)的“卓越績效模式推進獎”都沒有沾邊。
此外，《IT時代周刊》記者從與會的業(yè)內(nèi)人士處獲悉，本次“中國電子企業(yè)質(zhì)量百強排行榜”評選活動借鑒了“美國國家質(zhì)量獎績效評分標準”，總分為1000分。雖然主辦方未公開最后獲獎企業(yè)的得分，但本次獲獎企業(yè)中得分較高的僅有700多分，其他企業(yè)則普遍在600分左右，因此如果按“百分制”折算，那么大部分入選“百強”的企業(yè)充其量也只能稱為“及格”，“強”這一稱號似乎無從談起。
門檻和權(quán)威性不高的結(jié)合產(chǎn)物？
面對顯得“羸弱”的榜單結(jié)果，是否和本次評選的門檻太高有關(guān)呢？據(jù)主辦方透露，本次榜單涉及的企業(yè)參評均基于自愿原則，而評審委員會則對每個環(huán)節(jié)均進行嚴格的封閉式審核。分析榜單結(jié)果不難看出，雖然大量“大腕”缺席，但不少地方性或知名度一般的企業(yè)卻均入選，恰恰說明了并非是評審的門檻太高。
不過，對評選得分等秘而不宣也讓業(yè)內(nèi)人士對評選的“暗箱操作”表示了不滿，一位業(yè)內(nèi)人士指出，作為首次揭曉中國電子企業(yè)質(zhì)量百強，本次評選需改進之處非常多，如增加參選企業(yè)的數(shù)量、公開最后得分情況。而這些要素如不加以改進，該榜單很可能和其他眾多評選活動一樣，落得一個“曇花一現(xiàn)”的命運。
不過門檻既然沒有提高，那么嚴重的缺席似乎應(yīng)和權(quán)威性不高掛鉤？筆者有不少好友就職于多個大型電子企業(yè)，經(jīng)溝通后筆者發(fā)現(xiàn)不少“缺席”的“大腕”企業(yè)在談及該評選活動時的表態(tài)并不積極，不少企業(yè)竟稱對該評選“不太清楚”或“不很了解”。由此可見行業(yè)性各類榜單由于出榜機構(gòu)眾多、衡量標準不同、采集數(shù)據(jù)方式不同，結(jié)果導(dǎo)致了在公信度方面的羸弱。而這一后果又惡化了企業(yè)對參評的興趣，如此的“循環(huán)往復(fù)”導(dǎo)致大量企業(yè)開始對行業(yè)榜單評選表現(xiàn)出明顯的“冷淡”。
“亂”排行危害誠信，行業(yè)呼喚權(quán)威榜單
調(diào)查機構(gòu)零點集團董事長袁岳表示，調(diào)查排行實現(xiàn)完全客觀公正十分困難，畢竟范圍、群體、樣本等方面都會對研究結(jié)果產(chǎn)生影響，因此數(shù)據(jù)只能是抽樣的結(jié)果，而“普查”才是最準確的，但目前沒有任何機構(gòu)有實力做到“普查”。
較之國內(nèi)的各種行業(yè)榜單“群雄逐鹿”，一些發(fā)達國家已進入了通過調(diào)查報告進行排名的產(chǎn)業(yè)化運作，如《時代》周刊、《財富》雜志和《福布斯》雜志每年進行的一些經(jīng)典評選已成為全球衡量國家經(jīng)濟實力的重要參照。與之相比，我國的榜單評選目前還處于發(fā)展初期，由于公信和權(quán)威的評選機構(gòu)的缺位，導(dǎo)致了目前的各種榜單大多僅反映企業(yè)單方面的情況。
在做空機制完備、監(jiān)管體系成熟的美國資本市場，就生存著一批專門靠“找茬”而發(fā)財?shù)纳衩貦C構(gòu)。國內(nèi)投資者初識此類做空機構(gòu)，則來源于2011年那場做空中國概念股的風(fēng)暴。
從2011年3月開始，以渾水、香櫞為代表的外國做空機構(gòu)，頻頻針對涉嫌造假的中國在美上市企業(yè)調(diào)查報告。面對這些借做空牟利的神秘機構(gòu)的攻擊，多數(shù)“中招”的在美上市企業(yè)罕有招架之力。那些“敗走麥城”的中概股，股價暴跌甚至被停牌，并觸發(fā)了全行業(yè)的生存危機。除幾十家企業(yè)被迫退市外，有不完全統(tǒng)計的數(shù)字顯示，當前有近40家中概股股價跌至1美元以下。
受此影響，迅雷、神州租車等原本有意赴美上市的中國企業(yè)，則取消或推遲了既定的IPO計劃。據(jù)統(tǒng)計，整個2012年上半年，僅有1家中企在美國掛牌。今年以來，做空機構(gòu)甚至開始染指港股市場，恒大地產(chǎn)、比亞迪等紛紛“挨刀”。
隨著國內(nèi)轉(zhuǎn)融通政策的開啟和股市的持續(xù)低迷，通過發(fā)現(xiàn)潛在問題、乃至制造或有或無的壞消息，以此做空相關(guān)公司的股票，似乎也成了熊市生存的新招數(shù)。今年8月份融券目標股中信證券、張裕A的一度暴跌，就讓我們依稀看到了本土“渾水”、“香櫞”的影子。
那么，名頭響亮的美國渾水、香櫞到底是通過怎樣的路徑做空股票，從而達到“損人利己”的目的呢？
2010年1月，渾水公司創(chuàng)始人CarsonC.Block（中文名博樂康）實地拜訪了在美上市的中國概念股東方紙業(yè)。令他大跌眼鏡的是，他看到的是廢棄的大門、一排陳舊的倉庫和宿舍以及無所事事的工人，與東方紙業(yè)財報的靚麗大相徑庭。由此，博樂康建議父親賣空東方紙業(yè)。
但半年時間過去，市值超1. 5億美元的東方紙業(yè)股價并沒有什么反應(yīng)，于是，2010年6月28日博樂康在香港成立了渾水公司，并在同日了一份有關(guān)東方紙業(yè)的長達3 0頁的賣空報告，明確指出東方紙業(yè)存在嚴重欺詐行為。
當時東方紙業(yè)的股價約8.3美元，報告給出的目標價是“低于1美元”。此報告后3個交易日，股價應(yīng)聲而跌至5.09美元，累計跌幅近40%。渾水公司在東方紙業(yè)的成功，讓博樂康意識到做空中國概念股也能成為“生財之道”。
在東方紙業(yè)之后，嘉漢林業(yè)、分眾傳媒、新東方等“中概股”也接連遭遇渾水公司的唱空，做空的路數(shù)如出一轍。第一步，渾水首先進行全面細致的調(diào)研分析，如查閱公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，調(diào)查公司關(guān)聯(lián)方、供應(yīng)商、客戶、競爭對手，派其工作人員潛伏至公司實地調(diào)研等。第二步，在掌握了上市公司真實經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題后，它在場外借券提前做空。第三步，向外部利空研究報告，繼續(xù)賣出股票并打壓股價。第四步，當股票大幅下跌后，重新購入股票回補，從而實現(xiàn)獲取巨額差價的最終目的。
與國外做空模式相比，國內(nèi)做空模式和國外渾水做空有異曲同工之妙，一般也是幾步走：選擇最有可能受到攻擊的公司；提前融券賣空該公司的股票，進行潛伏；找到合適的時機，在股吧、微博以及新聞媒體上該公司的負面消息，甚至一些子虛烏有的謠言，打擊股價；在引起市場恐慌拋售股票，股價下跌之后，再低價買進，平倉獲利。對于占指數(shù)權(quán)重較大的股票，他們同時可以配合在股指期貨市場開空單獲利。
海外
1. 尋找目標公司，調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營問題等潛在利空因素
2. 建立目標公司的賣空倉位，等待下跌
3. 看空目標公司的研究報告
4. 目標公司股價下跌后，買入平倉，獲取巨額差價
國內(nèi)
1. 選擇準備攻擊的公司，存在爭議的問題，近期存在一定負面因素或行情本已低迷的個股，容易被做空資金選中
2 . 在融券市場提前融券賣空進行潛伏，等待股價下跌
寓教于樂的Google Expeditions
Expeditions原本是Google推出的一款VR戶外仿真軟件，搭配Google Cardboard 3D眼鏡使用，可以加入各種有趣的和富有教育意義的VR旅行。作為目前以教育為主的應(yīng)用，用戶啟動Expeditions后需要選擇擔(dān)任向?qū)Вㄒ话阌衫蠋煱缪荩┨暨x目的地；或者充當探險者（學(xué)生）跟隨向?qū)У男谐獭Ｏ驅(qū)Ш蛯W(xué)生必須連接到同樣的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)中，沒有向?qū)У脑捫谐虩o法開啟。
在Expedition中，有成千上萬的終點和目的地等你探索―從世界七大奇跡到各個國家的自然公園，從加勒比海的海底世界到大西洋中的海洋群島，應(yīng)有盡有。此外，你也可以“親身參與”人體解剖學(xué)的一系列課程，只不過就沒有什么視覺享受；也可以旁觀一些著名人物的“藝術(shù)人生”，瞻仰一副偉大作品如何誕生。
將VR帶入教育的不只有Google
谷歌教育（Google for Education）正式宣布將“谷歌探險（Google Expeditions）”和“谷歌教室（Google Classrooms）”與TES整合，后者是一款擁有數(shù)千萬教師用戶的服務(wù)，可以用于為課堂尋找數(shù)字資料和課程計劃。現(xiàn)在，對谷歌提供的教育培訓(xùn)服務(wù)和課程感興趣的教師，可以從TES內(nèi)的谷歌門戶查看和下載免費內(nèi)容。借助Google Cardboard虛擬現(xiàn)實平臺，Google Expeditions項目可以通過360度媒體內(nèi)容，為兒童提供更具沉浸感的課堂內(nèi)容。學(xué)生們還可以融入課堂環(huán)境，獲得比2D教科書更加清晰的圖像。
除Google外，樂視在手機式VR頭盔LeVR CooL1的同時，明確會將在線教育帶入場景式體驗新時代，更同新東方達成初步合作意向，將利用VR的全景教學(xué)模式在英語（精品課）課堂上實現(xiàn)沉浸式教學(xué)。而百度教育事業(yè)部總經(jīng)理在接受媒體采訪的時候也表示明年VR融入教育，加上騰訊、阿里、暴風(fēng)等大批對VR領(lǐng)域野心勃勃的企業(yè)，將VR帶入教育的確是條可行性非常不錯的嘗試，先行一步的Google或許能為整個行業(yè)減少不少試錯成本。
臨場感之外的價值
出色的沉浸式體驗效果是VR應(yīng)用的一大亮點，不過將VR引入教育，除臨場感和代入式體驗外，VR能給整個教育體系帶來哪些改變呢？在高盛的一份研究報告中提示，VR/AR技術(shù)有潛力成為教育市場的標準工具，將給教學(xué)方式帶來革命。教師可以使用VR/AR技術(shù)作為學(xué)生與教學(xué)目標進行互動的方式，除了完全沉浸式的體驗外，“親身體驗”式學(xué)習(xí)能讓學(xué)生更好地記憶并理解知識，對于生物、物理等以往比較抽象、難以理解的學(xué)科而言，VR的應(yīng)用讓學(xué)生能夠在一個近乎真實的世界中去感受原本抽象的知識。值得一提的是，在整個VR體驗和互動過程中，除了教師，各個行業(yè)的精英都能在VR蓄力教學(xué)資源輸出知識，并借助VR讓知識傳承，這完全顛覆了傳統(tǒng)教學(xué)模式，讓人類知識的累積和傳承變得更加輕松且全面。當枯燥的化學(xué)實驗變成哈利波特的魔法屋、物理書上呆板的輪軸變成抵御惡龍的機關(guān)戰(zhàn)車……教育，未來會怎樣呢？
VR在教育領(lǐng)域的應(yīng)用不單顛覆了傳統(tǒng)知識傳授模式，更打破了時間和空間對學(xué)習(xí)和教育的限制，學(xué)生不單可在任何地方學(xué)習(xí)，更可在異地參與入學(xué)儀式、興趣活動的等項目，最終改變傳統(tǒng)教學(xué)模式。
未來顛覆傳統(tǒng)教育的可能
將VR引入教育，無疑會給人們帶來很多想象空間與可能，但當人們展望未來是否VR會顛覆傳統(tǒng)教育模式的時候，技術(shù)和內(nèi)容相互掣肘成為了當前最現(xiàn)實的問題。撇開長時間VR體驗會帶來眩暈、不適等用戶體驗，從游戲到高清，VR內(nèi)容的缺乏一直是整個市場討論的焦點，而在教育領(lǐng)領(lǐng)域，即使Google這樣的巨頭也不敢說擁有海量VR教育資源，而且教育領(lǐng)域本身具有較大的差異化特點，學(xué)校、教師往往會根據(jù)自身教學(xué)需求提出個性化需求，但制作VR教學(xué)內(nèi)容顯然不像制作PPT課件那么簡單，而且當前國內(nèi)不少教師對于PPT課件的制作都感到頭疼，很難判定他們會真的投入大量時間和精力制作VR教學(xué)內(nèi)容。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在教育領(lǐng)域推廣VR已久的美國，也目前不過也只有2%的老師真正把VR教學(xué)帶入了課堂，想要真的普及甚至顛覆傳統(tǒng)，VR教育恐怕還有很長一段路要走。
最有發(fā)言權(quán)的是使用者
Google Expeditions雖然為我們描繪了一個美好的未來，但落實到實際情況，目前的VR之旅體驗口碑最好的其實還是澳大利亞大堡礁和英國白金漢宮兩個地方，
Google Cardboard雖然售價低廉易于普及，可多少看著還是有些不靠譜的感覺，而作為實際體驗者，國外學(xué)生們是如何看待VR在教育領(lǐng)域的應(yīng)用呢？
莫妮卡 伯恩斯，紐約的一位五年級的老師兼教育技術(shù)和課程顧問―“我認為教師確保設(shè)計的虛擬現(xiàn)實課程活動與教學(xué)目標聯(lián)系起來非常重要，如果能恰當執(zhí)行，不僅僅用于娛樂，VR的力量是無窮的。”
培生的教育和創(chuàng)新部門總監(jiān)Mark Christian―“通過開發(fā)這些創(chuàng)造性的沉浸式教育體驗，幫助學(xué)生們獲得更新的且更激動分心的學(xué)習(xí)方式，很好的兌現(xiàn)了培生對于創(chuàng)新應(yīng)用教育技術(shù)并且改變學(xué)習(xí)方式的承諾。”
中關(guān)村第二小學(xué)五年級9班的學(xué)生―“VR眼鏡實在太酷了，我感覺自己像置身外太空的宇航員，輕輕轉(zhuǎn)動頭部就可以“飛”向任何一顆行星！”
除了零散的聲音外，三星就VR教育做了一項調(diào)查，這項覆蓋全美1000+位中小學(xué)老師的有關(guān)VR教育的調(diào)查報告顯示：目前只有2%的老師嘗試在課堂上使用VR教學(xué)，但是有60%的老師希望VR體驗?zāi)軌虺蔀閷W(xué)習(xí)的一部分。該調(diào)研結(jié)果還顯示科學(xué)（82%）、社會科學(xué)（81%）和歷史（81%）成為最適合VR教學(xué)的排名前三的科目。在接受問卷調(diào)查的教師中，有86%的人認為這是現(xiàn)有教學(xué)方式的一個挑戰(zhàn)。而93%的老師認為自己的學(xué)生對于VR教學(xué)充滿熱情，83%的老師認為VR教學(xué)有助于提高學(xué)習(xí)效果。
調(diào)查結(jié)論之一：大多數(shù)零售人因為從事零售行業(yè)而感到幸福，17.6％的零售人經(jīng)常覺得幸福，70.2％有時覺得幸福。
這一結(jié)論向我們展示了一個非常不幸的事實：零售，這個在最近20年創(chuàng)造了巨大財富、輝煌與榮耀的閃亮行業(yè)，“經(jīng)常”有(還不是擁有)幸福感的人居然還不到20％!大多數(shù)人無奈地選擇了“有時幸福”!且不談那20％的“經(jīng)常幸福的零售人”是怎么感受到幸福的，那70％的有時幸福的零售人，是在工作中感受到幸福了，還是在工作“放風(fēng)”時感受了幸福?如果是工作中的幸福，那又為什么僅僅是有時幸福?為什么不能時時幸福?
我們回顧過去的零售：沒有安全保障的零售老板，攀官成了經(jīng)營的基本要義；沒有人格尊嚴的職業(yè)經(jīng)理，辱罵成了管理的基本方法；沒有職業(yè)榮譽的服務(wù)人員，怠慢成了服務(wù)的基本狀態(tài)。
我們展望未來的零售：顧客越來越紳士，需求越來越多變。面對既有主見又無所適從的矛盾的顧客，零售人是不是也應(yīng)該更有腔調(diào)，以格調(diào)對紳士，以優(yōu)良對優(yōu)雅，以變革對變化。我突然想起德國的出租車司機：禮帽、金絲邊眼鏡、手套、制服、彬彬有禮的儀態(tài)，構(gòu)成了一幅自信與自尊的畫卷!這樣的司機不可能沒有幸福感。
調(diào)查結(jié)論之二：大多數(shù)零售人對當前的工作感到滿意，5.6％感到很滿意，60.6％感到基本滿意。
這個結(jié)論很正常。真正感到滿意的人非常少，大多數(shù)人想表達的真實想法并不是“基本滿意”，而是“沒有不滿意”。他們既沒有達到使人愉悅的滿意境界，也沒有特別的不滿，是介于滿意與不滿意之間的一種“棄之可惜，食之勞累”的狀態(tài)。
是否讓員工滿意的問題并不簡單。有些企業(yè)愿意給店長50萬年薪，企業(yè)的利潤也讓員工一起分享。對這種做法的主要指責(zé)是：投資人的利益如何保護?但如果這個企業(yè)就一個老板，他愿意把自己的利潤分給員工，那是他自己的事。有些老板把員工當作目的而不是手段，所以，員工滿意也就成了目的。那是一種非常高的境界，大多數(shù)企業(yè)還難以做到做好，就無法作為普遍適用的要求。有些企業(yè)則采取限制員工滿意的辦法，他們主張“不能讓員工感覺太好”，這樣做既能使員工較好地控制自己，也能使企業(yè)更好地控制員工。看起來這也是一種好辦法。但這些被限制了“滿意感”的員工，往往很容易被來自外部的“溫情”所誘惑，最終使企業(yè)失去他們，使他們失去自我。到了新的企業(yè)，他們也不見得能夠獲得真正的滿意與幸福，因為當他們在背離土生土長的企業(yè)時，已經(jīng)失去了自我價值。
其實，滿意與滿足是有差異的，滿意使人感動奮進，滿足使人停滯不前。老板應(yīng)該讓員工滿意，而不應(yīng)該使其滿足。
調(diào)查結(jié)論之三零售人最看重的影響因素是自我實現(xiàn)及發(fā)展空間，其次是團隊協(xié)作和工作氛圍，只有15.8％的零售人最看重薪資。
這個數(shù)據(jù)從一個側(cè)面反映了零售人對“自由與自主”與“良好工作氛圍”的期盼。但該調(diào)查報告的第四個結(jié)論顯示了一個似乎與結(jié)論三矛盾的數(shù)據(jù)：零售人對“關(guān)于工作幸福，你最期望改善的是?”的回答是提高薪資排第一位；其他各項是：有升職空間、發(fā)展空間、自我價值的實現(xiàn)；良好的工作環(huán)境；團隊協(xié)作精神。
為什么會出現(xiàn)這樣的差異與矛盾?這其實反映了零售人的矛盾心理。一方面，他們期盼有一個良好的自我發(fā)展空間，把自我發(fā)展與自我實現(xiàn)放在第一位。但另一方面，他們更清醒地認識到現(xiàn)實的變化總是難以把握。于是，他們就退而追求“薪資”這個更為現(xiàn)實的目標。
該報告的另一些數(shù)據(jù)可以作為這個觀點支撐：有超過40％的低收入群體對當前的工作表示不滿意；接近90％的普通員工年收入在3萬元以下；普通員工的年收入均不超過8萬元基層管理人員的年收入都在15萬元以下。
這些數(shù)據(jù)與基層員工的工作狀態(tài)形成了鮮明的對照。在基層工作的零售人，不要說連續(xù)工作時間長、全年無休、站立服務(wù)等來自行業(yè)特征方面的勞累，越到基層，來自各個方面的煩心事也就越多，上面千條線，下面一根針，什么事你都得應(yīng)對自如，天天如坐在火山口，沒有好的心態(tài)，非得精神分裂癥不可。偶爾讓零售人感受到來自老板的夸獎，顧客的微笑，下屬的認可，家屬的安慰，并由此獲得點滴快樂與幸福，但感受之后則是更多的付出與更大的透支。零售人是在掙扎中感受幸福。
到底什么是幸福?美國學(xué)者說：幸福與金錢沒有必然的關(guān)系。但有些人天生喜歡金錢，他們在賺錢的過程中享受著幸福。另一些人不知道怎么搞的，有了錢就災(zāi)難不斷，大概是觸犯了哪一條“魔咒”。有些人雖然沒有錢，照樣過得很安逸很舒適很有滋有味。可見，有錢人與沒錢人都有可能是幸福之人。
上世紀90年代初，因為關(guān)稅保護的原因，進口品牌價格昂貴，消費者接受度低。但作為較早進入內(nèi)地的外資品牌，飛利浦已經(jīng)在市場上有了一定的份額，為今后的飛速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。“飛利浦顯示器在市場上的火爆，是1996年飛利浦蘇州顯示器工廠建立以后。”飛利浦顯示器產(chǎn)品經(jīng)理陳翔先生回憶到。外資企業(yè)在國內(nèi)建廠后，會在國內(nèi)市場有一些內(nèi)銷配額，價格競爭力提高后的飛利浦顯示器憑借過硬的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢，在市場上迅速走紅。飛利浦顯示器市場總監(jiān)蘇森榮先生在回憶這段美好的時光時說到：“飛利浦顯示器獲得了用戶的青睞，屢創(chuàng)佳績，經(jīng)銷商排著隊搶貨，用戶的需求也獲得了很好的滿足。”飛利浦顯亮系列107S也成為當時市場上點名率最高的型號，一個月銷量突破10萬臺，屢屢刷新單一型號單月銷售紀錄。
在CRT時代，進入顯示器領(lǐng)域需要技術(shù)的積累，還有很多專利壁壘，再加上顯像管的垂直供應(yīng)策略，外資品牌顯示器在技術(shù)上的優(yōu)勢很明顯。所以，飛利浦顯示器獲得成功的原因除了品牌號召力，還依靠飛利浦的技術(shù)積累和全球顯像管的資源。當年，飛利浦顯示器在全球三十多個國家中，有多數(shù)國家銷量排名第一及前三。
進入LCD時代后，顯示器市場開始洗牌。LCD面板的同質(zhì)化嚴重，再加上LCD的組裝簡單，很多有價格優(yōu)勢的品牌在此時異軍突起。當市場發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，飛利浦始終堅持以消費者需要為核心，根據(jù)消費者購買力、購買習(xí)慣和文化層次、地位等的不同，開發(fā)出不同層次不同功能的產(chǎn)品，以盡可能地滿足消費者的不同需求，以保證在激烈的市場競爭中引領(lǐng)潮流。
在LED背光技術(shù)時代，飛利浦顯示器通過卓越的產(chǎn)品布局和價格策略，致力于LED背光產(chǎn)品的普及，搶先占領(lǐng)市場。從2009年飛利浦率先將LED背光技術(shù)應(yīng)用于19英寸顯示器上開始，也拉開了LED背光技術(shù)的普及序幕。隨后，飛利浦迅速推出了2cm、1.48cm和1.29cm三大系列的超薄LED背光顯示器，引發(fā)了消費者的極大關(guān)注，也取得了良好的市場表現(xiàn)。今年初，飛利浦再次推出了被譽為“有史以來最美飛利浦顯示器”之稱的摩登Moda超薄系列顯示器，擁有圓潤一體成形鋁鑄底座，摩登雙色鏡面外觀和優(yōu)美的設(shè)計。Moda系列顯示器是摩登與工藝的結(jié)合，堪稱藝術(shù)精品，_上市便在市場上走紅。
專業(yè)品牌：精耕細作，穩(wěn)中擴容
作為國內(nèi)羽絨服行業(yè)領(lǐng)頭羊的波司登、艾萊依等品牌，都一定程度上加大了央視和省級衛(wèi)視，如江蘇衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視等媒體黃金時段的廣告投放，并配合大規(guī)模的路演、公關(guān)活動來提升品牌的表現(xiàn)力和親和感；同時，網(wǎng)絡(luò)營銷也成為了它們傳播的“新寵”，以更大范圍地增強品牌影響力。可見，傳統(tǒng)羽絨服品牌都希望借助“天時”，博一個銷量“”。
波司登企劃總監(jiān)嵇萬青向《廣告主》介紹，波司登在今季主打“適度時尚”的概念，不會因追求單純的時尚美而犧牲羽絨服的功能性，羽絨服將在技術(shù)可支撐的基礎(chǔ)下變輕、變薄。波司登差異化產(chǎn)品策略的自信，歸根結(jié)底來自于多年來它植根人心的品牌背書效應(yīng)、完善的終端渠道以及在面料款式研發(fā)設(shè)計上的行業(yè)領(lǐng)先，也來自于它對市場的深入調(diào)查。
據(jù)波司登羽絨服市場調(diào)查報告顯示，高達73.26％的消費者對羽絨服的時尚性要求一般；僅20.75％的消費者認為，時尚很重要。消費者普遍表示，流行元素強的羽絨服容易過時，而羽絨眼的價格相對偏高，穿著時間長，不能因追求一時的時尚而為高消費買單。
在廣告訴求點上，波司登也不再簡單宣傳產(chǎn)品的物理屬性，而將重點落在了自身能賦予消費者溫暖、美麗、浪漫等情感上，一句“世界因你而美麗”讓品牌瞬間跳離了寒冷的冬季變得高雅親切起來。對于日益激烈的市場競爭，嵇萬青坦誠地表示：“非專業(yè)時尚服裝品牌的加入，勢必會對既有的羽絨服市場造成沖擊，但是市場的擴容對于整個行業(yè)而言是件好事，它能進一步激發(fā)市場活力；而且，波司登長年堅持的多品牌戰(zhàn)略也能很好地抵擋其他品牌的市場侵蝕，我們要努力的仍是‘守好自己的市場蛋糕’，培育消費者的品牌忠誠和好感。”
相對于波司登，艾萊依品牌在廣告表現(xiàn)上則顯得更為直觀動感，廣告訴求點放在了艾萊依的時尚羽絨服定位上。“2010年是艾萊依品牌成立的十周年，在這一品牌整合年里，艾萊依將推進家紡、女裝、飾品、羽絨被等多個產(chǎn)品品系的同步發(fā)展，艾萊依的傳播推廣工作也將從時尚羽絨服這個點上，逐漸放大視野，開啟從時尚羽絨服品牌到時尚品牌轉(zhuǎn)變的新征程。”艾萊依集團首席運營官金鐘向《廣告主》介紹，2010年，艾萊依將再度攜手CCTV《時尚中國》，讓艾菜依這一時尚品牌的概念深入人心。對于應(yīng)對“千年極寒”，各品牌加大儲貨量的舉措，金鐘表示，艾萊依的產(chǎn)品定位決定著它對天氣關(guān)注已經(jīng)不像過去或者其他羽絨服品牌那樣敏感了。時尚羽絨服的定位決定艾萊依更重視服裝審美價值和品牌形象的提升，艾萊依堅信，時尚是近年來羽絨服行業(yè)不變的發(fā)展趨勢。
新進品牌：重磅出擊，爭搶市場
除幾個耳熟能詳?shù)钠放茝V告高頻次地出現(xiàn)在消費者視野之內(nèi)外，2010年冬季羽絨服市場上還看到了幾張新面孔。經(jīng)歷了幾年的“臥薪嘗膽”、在一定區(qū)域市場里培育了品牌知名度的羽絨服品牌2010年也加強了行銷力度。或力邀明星代言，或以獨特品牌主張在全國市場上攻城略地，這對歷年來市場占有率保持相對穩(wěn)定的羽絨服品牌將帶來一定沖擊。
繼在4月簽約舒淇作為形象代言人后，JOSSY JO(金羽杰)由舒淇代言拍攝的TVC廣告也于近期登陸央視強檔，消費者也可以通過其官網(wǎng)瀏覽。這是金羽杰在完成了全國21個省、1000多家店的專賣鋪設(shè)后做出的全國范圍內(nèi)的營銷發(fā)力，顯而易見，金羽杰力圖通過舒淇的品牌聚焦效應(yīng)來增加其進入羽絨眼行業(yè)品牌第一陣營的籌碼，在廣告表現(xiàn)上，注重詮釋品牌兼具時尚、性感和良好保暖功效的特點。上海艾尚雪TVC廣告更是以一句大膽的“愛男人，不女哎尚雪，因為它能讓我更溫暖”的廣告詞樹立了自身“新概念”羽絨眼的樣本，雖然廣告被刪節(jié)禁播，但仍吸引了不少年輕“粉絲”的關(guān)注。
非專業(yè)品牌：多元營銷，百花齊放
要說2010年冬季羽絨服行業(yè)的最大亮點，莫過于許多非專業(yè)性的羽絨服裝品牌開始加大研發(fā)富有自身個性的羽絨服產(chǎn)品，并配合多元化的傳播手段來推廣產(chǎn)品。
其中，尤以美特斯邦威家族再添新成員――M.Po-lar為代表。除了將羽絨服以新品類進行打造，呈現(xiàn)時尚、專業(yè)、多樣的羽絨產(chǎn)品外，M.Polar更是提出一種全新的生活理念，倡導(dǎo)消費者在冬天走到戶外，享受冬季的健康環(huán)保戶外活動，因為“時尚沒有冬眠期”。在營銷宣傳上，M.Polar更是別出心裁，以科技概念重裝推出二維碼技術(shù)廣告片以及3D主題網(wǎng)站，希望欣賞到網(wǎng)上3D廣告片的消費者，可以在美特斯邦威指定專營店免費獲取3D眼鏡，在一定程度上促進了廣告與銷量的完美嫁接，把更多的消費者吸引至終端店鋪。
而主打休閑定位的另一品牌――森馬服飾，在今冬的羽絨服單品類廣告中則鼓勵消費者從搭配顏色的角度入手，用絢麗的色彩來裝點沉悶的冬季。森馬品牌部相關(guān)負責(zé)人表示，在廣告投放上，森馬仍選擇在主流衛(wèi)視的時尚娛樂類節(jié)目中進行廣告的重點投放，森馬與人人網(wǎng)合作推出的“perfectmatch我的絕配”的線上活動也同期展開，一時間吸引了數(shù)萬人人網(wǎng)網(wǎng)友的積極參與。
除了上述大眾休閑品牌外，與狼共舞男裝服飾也推出了最新由郭富城拍攝的“音樂羽絨服”概念廣告，目標在于讓笨重的羽絨服看起來更為活力動感。“其實，增加的羽絨服品牌，多是時尚女裝品牌，當女裝將注意力轉(zhuǎn)移到羽絨服上時，便可表明時尚羽絨服的市場真的到了。羽絨服已經(jīng)不再是下里巴人式地游走在冬季，開始踏上了陽春白雪式的時尚道路。金鐘表示。
與此同時，電子商務(wù)品牌商也加大了羽絨服的推廣力度，其中尤以凡客誠品遍布網(wǎng)絡(luò)的“199元起羽絨服”的促銷廣告為典型，而凡客開發(fā)的情侶款羽絨服更是備受消費者推崇喜愛。
由此可見，中國市場已經(jīng)成為推動全球智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場。而這之中中國廠商無疑扮演著舉足輕重的角色。尤其是進入今年以來，不管是以“中華酷聯(lián)”為代表效仿和追隨小米模式的傳統(tǒng)手機廠商，還是以“情懷營銷”超越小米的錘子及擲出“硬件零利潤”互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的百分之百等為代表的新銳手機企業(yè)，彼此間廝殺不斷，而背后則是究竟哪種模式可以勝出，直至挑戰(zhàn)諸如三星、蘋果的比拼。
作為效仿和追隨小米模式典型代表的華為，去年將最受用戶歡迎的“榮耀”獨立出來，以電商運作的方式與小米進行搏殺。榮耀獨立后的3C、3X分別指向紅米和小米3，火藥味甚濃。而從之后的榮耀品牌戰(zhàn)略發(fā)展來看，華為榮耀獨立的榮耀3C和榮耀3X，被直指是緊盯中國小米公司的紅米和小米3，被業(yè)界解讀為榮耀品牌跟隨小米品牌戰(zhàn)略，從市場中華為這兩款產(chǎn)品時常處于極度熱銷、一機難求的表現(xiàn)看，華為已基本實現(xiàn)利用榮耀狙擊小米的目的。而眾所周知的事實，小米產(chǎn)品本身主打的是性價比，盡管產(chǎn)品線豐富，榮耀多集中在中低端市場，缺少一款旗艦機型與競爭對手旗艦款展開同定位競爭卻是不爭的事實，而近期頻頻被業(yè)內(nèi)曝光的“榮耀木蘭”很可能擔(dān)當此任。據(jù)說，這款機型搭載華為自研海思八核，根據(jù)早前消息，海思八核的性能非常強勁，甚至超過了驍龍801和三星Exynos 5420八核的跑分成績，不過也有消息說，榮耀木蘭有可能采用高通驍龍芯片。由于目標是狙擊小米4、vivo xshot等同類競品新機，而主要的對手應(yīng)該還是小米，這也決定了“榮耀木蘭”仍會沿襲榮耀系列高性價比的路線(相對小米更具性價比)，按照業(yè)內(nèi)的話說，“榮耀木蘭”的目標是以高性價比挑戰(zhàn)全行業(yè)。
相對于華為榮耀主打性價比的路線，近期錘子手機的登場在業(yè)內(nèi)引起了極大反響。而之所以如此，除產(chǎn)品之外，主要得益于錘子手機創(chuàng)始人羅永浩的“情懷營銷”。
其實，從三年前羅永浩在微博上表明要進入智能手機領(lǐng)域，這就是一個“情懷先行”的路數(shù)。而三年后錘子手機的，對于老羅來說，又是一次完美的演出。老羅說他并不在乎輸贏，只是認真，一場以調(diào)侃開始的會以情懷結(jié)束。老羅奉行的工匠精神和情懷的結(jié)尾為錘子手機贏得了幾許感動，但這些似乎并不是撐起一款手機銷量的重要因素。因為智能手機市場已經(jīng)成熟，不要說同行、專業(yè)人士，就連消費者都已經(jīng)明白什么樣的配置值個多少錢，錘子手機3000元的價格，在國產(chǎn)手機中價格偏高，但從硬件成本來看，無法達到這個價位。說白了，羅永浩制造出來的“情懷”才值錢。
不過，這場老羅的“情懷營銷”還是取得了意想不到的效果，會翌日，羅永浩和錘子手機的百度指數(shù)達到歷史最高紀錄：羅永浩百度指數(shù)為206428，為當月最低值的近50倍，錘子手機百度指數(shù)為766718，為當月最低值的近100倍。所以，從錘子手機的粉絲經(jīng)濟玩法上看，羅永浩已經(jīng)超越了雷軍。
除上述華為和錘子之外，近日，手機制造商百分之百公司聯(lián)合愛奇藝共同推出了全球首款視頻手機，除了主打極致的用戶體驗，100+愛奇藝手機首次提出了創(chuàng)新的營銷商業(yè)模式“加友合伙人計劃”，同樣引發(fā)了業(yè)內(nèi)的關(guān)注和熱議。
與傳統(tǒng)的用戶關(guān)系不同，“加友合伙人”計劃本著“自由、平等和分享”的原則，逐步建立“從粉絲到朋友，從朋友到合伙人”的新的用戶關(guān)系，將硬件利潤全部回饋給用戶，成為全球首款硬件零利潤的全新概念互聯(lián)網(wǎng)手機。
基于多年的通信行業(yè)經(jīng)歷卻一直低調(diào)，既有產(chǎn)品上獨特追求，又有來自百度和愛奇藝的投資和戰(zhàn)略合作，即便如此，百分之百并沒有大肆炒作，而是用產(chǎn)品本身的設(shè)計與質(zhì)量與用戶進行“對話”。按照百分之百創(chuàng)始人徐國祥的話講就是產(chǎn)品自己會作為廣告載體，而每一個用戶會自動地成為百分之百的代言人，這樣百分之百就可以把省下來的各種費用全部投到產(chǎn)品身上，投到用戶身上，這才是商業(yè)的本質(zhì)。
基于產(chǎn)品之上，同時反思粉絲經(jīng)濟，拒絕腦殘粉。可以說，在粉絲狂躁的年代，冷靜理智的分析粉絲現(xiàn)象，引起行業(yè)的反思和推動手機行業(yè)新模式的變革，百分之百走出了一條與眾不同之路。
