引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇監(jiān)理單位匯報(bào)材料范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)*市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管

理辦法的通知》（佛府辦〔*〕116號(hào)）的要求，參照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》和《廣東省建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收暫行辦法》，為加強(qiáng)市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，市檔案局特提出市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收意見(jiàn)，請(qǐng)各有關(guān)單位執(zhí)行。

一、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時(shí)間

重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工后,可先進(jìn)行檔案預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收后給予一定時(shí)間進(jìn)行整改；項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3個(gè)月之前完成。

二、驗(yàn)收程序

1、自評(píng)

有關(guān)單位在完成建設(shè)項(xiàng)目檔案整理后，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)、打分，并由建設(shè)或監(jiān)理單位將自評(píng)情況匯總，形成書面報(bào)告，連同《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)單》（附件1），報(bào)有關(guān)檔案行政管理部門。

2、組成項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組

市檔案行政管理部門組織的檔案驗(yàn)收，驗(yàn)收組由市檔案行政管理部門、項(xiàng)目主管部門、城建檔案館等單位組成，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組的成員為5—7人。

3、申請(qǐng)驗(yàn)收

項(xiàng)目法人應(yīng)向項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組織單位報(bào)送檔案驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并填報(bào)《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)單》。驗(yàn)收組織單位在收到申請(qǐng)報(bào)告的10個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)作出答復(fù)。

4、由建設(shè)主管部門主持召開項(xiàng)目檔案驗(yàn)收會(huì)議

（1）驗(yàn)收小組聽(tīng)取項(xiàng)目法人匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目檔案管理總體情況匯報(bào)；

（2）監(jiān)理單位匯報(bào)項(xiàng)目檔案質(zhì)量的審核情況；

（3）檔案驗(yàn)收組察看工地現(xiàn)場(chǎng)及檔案管理現(xiàn)場(chǎng)；

（4）抽查項(xiàng)目檔案，對(duì)檔案質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議。抽查數(shù)量：抽查項(xiàng)目檔案的15%；

（5）驗(yàn)收小組填寫《建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案質(zhì)量驗(yàn)收（匯總）表》（附件2）并提出驗(yàn)收意見(jiàn)；

（6）驗(yàn)收組組長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言。

5、驗(yàn)收合格與驗(yàn)收不合格的處理

（1）若驗(yàn)收合格，由驗(yàn)收小組提供《建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收合格證書》（附件3）給建設(shè)單位，建設(shè)單位將《合格證書》封頁(yè)各欄目“編號(hào)”（由組織驗(yàn)收單位填寫）、“項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明”、“項(xiàng)目檔案工作簡(jiǎn)介”填妥后，由驗(yàn)收小組填寫“驗(yàn)收意見(jiàn)”，驗(yàn)收組成員簽字，然后交建設(shè)項(xiàng)目主管單位。項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目主管單位應(yīng)將檔案驗(yàn)收情況向驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，驗(yàn)收委員會(huì)在提出項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)將檔案驗(yàn)收意見(jiàn)作為內(nèi)容之一。

（2）若驗(yàn)收不合格，由檔案驗(yàn)收小組提出書面整改意見(jiàn)，交建設(shè)單位改進(jìn)，待驗(yàn)收條件具備時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)重新填寫《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)單》，重新進(jìn)行檔案驗(yàn)收。

三、申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位和有關(guān)單位需要提供的材料

1、《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)單》；

2、項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目檔案管理總體情況匯報(bào)（項(xiàng)目文件材料收集整理情況）；

第2篇

關(guān)鍵詞：高速公路建設(shè) 管理體制 管理法規(guī)

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 以人為本的管理理念營(yíng)造和諧高速

構(gòu)建和諧高速公路建設(shè)要貫徹實(shí)踐的整個(gè)過(guò)程。施工企業(yè)在建設(shè)之初首先要樹立誠(chéng)信，然后再樹立威望。以無(wú)滿活力的狀態(tài)，使自身的建設(shè)得到支持，建設(shè)才能得到發(fā)揮，建設(shè)成果才能得到肯定；構(gòu)建和諧高速為公路的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)條件和環(huán)境，為建設(shè)又好又快的高速公路建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

承包商對(duì)合同外項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)申報(bào)后，施工單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)批復(fù)，在正式批復(fù)前與承包商進(jìn)行充分協(xié)商，批復(fù)總價(jià)的價(jià)值水平力爭(zhēng)與原授標(biāo)單價(jià)的水平相一致并盡量符合當(dāng)前的市場(chǎng)情況，確保批復(fù)單價(jià)在工程合理成本之上并保證承包商一定的利潤(rùn)空間，避免承包商因工程變更導(dǎo)致虧損；在合同外項(xiàng)目較多或批復(fù)不及時(shí)的情況下、對(duì)合同外項(xiàng)目制訂出暫定價(jià)以利計(jì)量，使已完工程能夠得到及時(shí)計(jì)量，充分保證工程資金周轉(zhuǎn)。

設(shè)計(jì)兼顧環(huán)保、環(huán)保與施工并行，不破壞就是最大的保護(hù)，將高速公路融入自然，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自然的和諧統(tǒng)一。

應(yīng)用高速公路線形設(shè)計(jì)理論，使路線線性設(shè)計(jì)不僅滿足長(zhǎng)度、寬度、高度等幾何要求．還使路線線形盡可能地與沿線地形、地物、景觀及自然環(huán)境相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目選線對(duì)應(yīng)充分利用山嶺、崗地，盡量少占良田，慎重處理高填深挖路基，針對(duì)不同的工程地質(zhì)條件，確定最大填土或挖方邊坡高度，超過(guò)一定填土高度設(shè)橋梁通過(guò)，減少占地面積．使項(xiàng)目的建設(shè)初期就步入良性軌道。

2我國(guó)高速公路建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

(1) 管理制度不斷完善，建設(shè)管理日益規(guī)范，總體質(zhì)量管理水平不斷提高。針對(duì)高速公路建設(shè)，我省出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，形成了較為系統(tǒng)有效的質(zhì)量管理辦法( 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、信用考核、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等) ，對(duì)工程質(zhì)量控制提供了制度保障。

(2) 經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，鍛煉培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)精湛、管理能力較強(qiáng)的建設(shè)管理人員和監(jiān)理、施工隊(duì)伍，為提高工程質(zhì)量提供了體系保障。

(3) 大型施工企業(yè)逐步由施工主體型向經(jīng)營(yíng)管理型發(fā)展過(guò)渡。具備投標(biāo)資格的大型施工企業(yè)只保留部分主體施工力量，用以承擔(dān)技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的施工任務(wù)，其余施工任務(wù)交由專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，一般工程設(shè)備也逐步由自有向租賃方式轉(zhuǎn)變，這是施工企業(yè)降低成本、保證效益的需要，也是社會(huì)化分工的結(jié)果，是一種正常現(xiàn)象。勞務(wù)分包隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，是質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

(4) 部分施工企業(yè)盲目擴(kuò)張，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不高，管理粗放、效率低下造成的浪費(fèi)現(xiàn)象仍部分存在，個(gè)別企業(yè)弄虛作假、誠(chéng)信度較差，質(zhì)量投入成本低。

(5) 由于建設(shè)項(xiàng)目較多，監(jiān)理人員需求量較大，個(gè)別參與管理的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心較差，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，給質(zhì)量管理造成了極大的危害。

3質(zhì)量管理的具體對(duì)策

3.1 對(duì)施工單位的管理

對(duì)施工單位的管理，最有效的手段是取消或限制投標(biāo)資格，施工單位對(duì)此較為敏感，能夠引起足夠重視。

(1) 堅(jiān)持做好資質(zhì)審查工作，選擇信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)、管理水平高的施工單位參與工程建設(shè)。提高設(shè)備的強(qiáng)制履約要求，我們現(xiàn)在的壓實(shí)設(shè)備較先進(jìn)的產(chǎn)品能夠提供近80t 的激振力，路面拌和、攤鋪設(shè)備也有很大改進(jìn)，對(duì)此我們要認(rèn)真研究，在原強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)中增加設(shè)備履約的規(guī)格、種類要求，為工程質(zhì)量提供物質(zhì)保證。

(2) 認(rèn)真執(zhí)行信用考核管理辦法，對(duì)信譽(yù)差、管理混亂的隊(duì)伍實(shí)行降級(jí)、淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，提高施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理的積極性。

(3) 施工單位的管理能力必須得到充分的保障，必須有完善的管理制度、管理機(jī)構(gòu)，特別是在質(zhì)量管理上要有健全有效的自檢體系。在進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目指揮部、總監(jiān)辦要對(duì)施工單位及時(shí)進(jìn)行履約檢查，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)考核，對(duì)組織、經(jīng)營(yíng)能力較差或追求私利的項(xiàng)目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決進(jìn)行更換。

(4) 質(zhì)量檢查是質(zhì)量控制的最有效手段之一，檢查的內(nèi)容包括原材料檢查、工藝的檢查、成品的檢查等，檢查的層次包括監(jiān)理的轉(zhuǎn)序檢查、項(xiàng)目指揮部日常巡查、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)專檢及省交通廳、高建局組織的全省質(zhì)量大檢查等，公正、全面的檢查能夠使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和整改，同時(shí)也能夠打消施工單位偷工減料、弄虛作假的心理，自覺(jué)加強(qiáng)質(zhì)量管理。

(5) 嚴(yán)格執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”管理辦法，加大獎(jiǎng)罰力度。依據(jù)省交通廳“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”管理辦法的規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(6) 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對(duì)于質(zhì)量相關(guān)要求應(yīng)通過(guò)高建局、項(xiàng)目指揮部或監(jiān)理單位以文件的形式集中明確，并通過(guò)集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式提高施工單位技術(shù)水平，明確技術(shù)要求，避免因施工單位技術(shù)水平差異或工作疏漏造成質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

(7) 加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)管理，對(duì)主體工程所用材料必須由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)，避免施工隊(duì)伍自行采購(gòu)降低材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)混凝土由經(jīng)理部集中拌和，以保證混凝土品質(zhì)符合要求。

4對(duì)監(jiān)理單位的管理

(1) 監(jiān)理單位應(yīng)定期就工程質(zhì)量情況向項(xiàng)目指揮部進(jìn)行報(bào)告。項(xiàng)目指揮部定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作匯報(bào)，分析評(píng)估工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提出質(zhì)量問(wèn)題整改方案，研究部署階段性質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。

(2) 駐地辦主任是監(jiān)理單位中的重要崗位，對(duì)該崗位人員上崗前要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力，在建設(shè)過(guò)程中定期對(duì)駐地辦主任工作情況進(jìn)行考核，對(duì)不稱職的人員要及時(shí)更換，被免職的人員在一定時(shí)間內(nèi)不得再擔(dān)任省內(nèi)高速公路駐地主任一職。

(3) 各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須確保信息傳遞的迅速、準(zhǔn)確，下一級(jí)監(jiān)理處理或制止不了的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)向上一級(jí)監(jiān)理負(fù)責(zé)人匯報(bào)，總監(jiān)辦無(wú)法解決的，向項(xiàng)目指揮部作出匯報(bào)，以保證質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到整改。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題既不處理又不匯報(bào)的，應(yīng)視作監(jiān)理人員的重要失職和不作為的重要表現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，需要嚴(yán)肅處理。

(4) 監(jiān)理單位有責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況進(jìn)行考核，對(duì)能力差或態(tài)度不端正的項(xiàng)目經(jīng)理，必須及時(shí)向項(xiàng)目指揮部匯報(bào)，以便項(xiàng)目指揮部進(jìn)行決策。

(5) 建立監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故或在缺陷責(zé)任期間工程出現(xiàn)返修的，應(yīng)認(rèn)真分析責(zé)任，如監(jiān)理單位存在管理上的失職，則應(yīng)由其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，扣罰部分質(zhì)量保證金。

(6) 建立開除監(jiān)理人員的黑名單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清除的監(jiān)理人員，均報(bào)局登記在案，不得在省內(nèi)高速公路從事監(jiān)理工作，這一點(diǎn)在項(xiàng)目開工前進(jìn)行明確，要讓每個(gè)監(jiān)理人員感到人人自危，提高工作責(zé)任心。

5項(xiàng)目指揮部質(zhì)量管理

(1) 在施工自檢體系、監(jiān)理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，項(xiàng)目指揮部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，以質(zhì)檢大隊(duì)巡視為主，其余現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工程調(diào)度、征遷協(xié)調(diào)之余巡視工程質(zhì)量狀況，形成復(fù)合性的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

(2) 依據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬管理辦法，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，對(duì)各合同段和監(jiān)理單位作出獎(jiǎng)罰決定。

(3) 組織專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)、拉練檢查等工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題督促?gòu)氐渍模J(rèn)真進(jìn)行施工、監(jiān)理信用考核工作，形成嚴(yán)抓質(zhì)量的良好氛圍。

第3篇

1建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的規(guī)劃

建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作要與工程項(xiàng)目建設(shè)完成以后的質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行區(qū)分。在實(shí)際的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作當(dāng)中,只有極少的實(shí)際工程質(zhì)量的抽樣調(diào)查行為。

工程質(zhì)量評(píng)價(jià)工作更多的是建立在建筑實(shí)體觀察和數(shù)據(jù)報(bào)表的核對(duì)方面進(jìn)行的。要保證建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的切實(shí)有效,完善和規(guī)范建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)施工表格申報(bào)和填寫工作意義重大。

通常情況下,建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目三個(gè)方面的材料進(jìn)行審查,分別是建筑項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)材料(包括土地申報(bào)和項(xiàng)目申報(bào)等等),施工單位和材料供應(yīng)商的相關(guān)材料(安全施工資格證明、材料和設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)證明等等),其他材料數(shù)據(jù)(施工過(guò)程中的施工記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄以及具體施工過(guò)程當(dāng)中需要的材料,比如工人的技術(shù)資格證等等)。

由于建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作涉及到的審核材料和內(nèi)容復(fù)雜且多樣,為此需要在建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)工作進(jìn)行以前,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的審核重點(diǎn),制定有計(jì)劃、有步驟的審核步驟和規(guī)劃。

2聽(tīng)匯報(bào)和查看工程實(shí)體工作的具體內(nèi)容

2.1 聽(tīng)匯報(bào)

建筑工程施工建設(shè)完成以后,工程將會(huì)進(jìn)入驗(yàn)收階段。在這個(gè)階段,工程質(zhì)量評(píng)價(jià)單位要對(duì)工程申報(bào)單位對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)具體建設(shè)過(guò)程的描述作仔細(xì)的聽(tīng)取工作。要求申報(bào)單位將建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目立項(xiàng)開始,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行有順序的、完整的匯報(bào)。對(duì)于申報(bào)單位的匯報(bào)內(nèi)容,質(zhì)量驗(yàn)收者要對(duì)其中幾點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行著重聽(tīng)取和分析。

(1)建設(shè)單位項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程。對(duì)于建設(shè)單位項(xiàng)目理想過(guò)程中,設(shè)計(jì)、申報(bào)、審核的各個(gè)環(huán)節(jié)做仔細(xì)的聽(tīng)取工作。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目的、意義和功能規(guī)劃作出基本認(rèn)識(shí)。同時(shí),重新審核項(xiàng)目的合法性。(2)施工單位的匯報(bào)內(nèi)容。對(duì)于施工單位的匯報(bào)聽(tīng)取工作,主要對(duì)施工單位的建設(shè)資格和項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聽(tīng)取。通過(guò)施工單位方面的匯報(bào),對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中工程建設(shè)的規(guī)模、特點(diǎn)、難度進(jìn)行理解。對(duì)施工采用的技術(shù)、設(shè)備、相關(guān)工藝進(jìn)行記錄和掌握,以用于工程實(shí)體的驗(yàn)收工作當(dāng)中。(3)工程設(shè)計(jì)和勘察單位。結(jié)合設(shè)計(jì)單位和勘察單位的匯報(bào),對(duì)于建筑施工的總體設(shè)計(jì)進(jìn)行初步的評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行記錄。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建筑的功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)行初步評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于工程實(shí)體的考察工作當(dāng)中。(4)監(jiān)理和業(yè)主單位。聽(tīng)取監(jiān)理單位對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工當(dāng)中的評(píng)價(jià)和瀏覽監(jiān)理單位的檢測(cè)記錄。在工程實(shí)體考察當(dāng)中對(duì)施工效果和監(jiān)理單位的工作效果同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果的評(píng)價(jià),以及對(duì)建筑功能方面的使用效果評(píng)價(jià)。

2.2 查看工程實(shí)體

通過(guò)聽(tīng)取申報(bào)單位的匯報(bào)內(nèi)容,工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)單位需要對(duì)工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)功能具備大致的了解。隨后制定詳細(xì)的工程實(shí)體查看流程。通常為了節(jié)省時(shí)間提高效率。評(píng)價(jià)單位對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)功能排除必要檢查項(xiàng)目以外,其他為抽樣檢查。出樣檢查的比例基本為建筑整體的40%左右為宜。

建筑物工程實(shí)體的查看內(nèi)容主要為建筑物外立面、屋面、室內(nèi)、地下室及其他建筑構(gòu)件的查看。對(duì)于外立面的查看工作主要觀察建筑物外觀線條和平面的流暢性和平整程度。同時(shí)觀察外置設(shè)備和器材的完整程度和布設(shè)比例。對(duì)于建筑物屋面的查看工作主要針對(duì)電氣線路、管道鋪設(shè)以及其他設(shè)備的建設(shè)質(zhì)量。觀察要細(xì)致,同時(shí)需要記錄在案以供整體評(píng)價(jià)時(shí)作為參看材料。對(duì)于室內(nèi)的查看主要為粗裝修和室內(nèi)墻面、地面、頂板的建設(shè)質(zhì)量檢查。對(duì)于地下室及其他構(gòu)件的查看主要針對(duì)消防安全方面進(jìn)行。

3查閱工程技術(shù)資料對(duì)建設(shè)總體作出評(píng)價(jià)

3.1 工程技術(shù)資料的審查

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)資料的審查要分為幾個(gè)部分。其中最基本的是對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建設(shè)相關(guān)的施工證明和批文的審查。確保工程施工的整體流程合法正規(guī)進(jìn)行。同時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的記錄材料,現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制度、工程施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工組織設(shè)計(jì)同方案等等。檢查材料的主要目的是監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

3.2 工程技術(shù)資料的分類

針對(duì)審查過(guò)程中建筑項(xiàng)目的不同建設(shè)內(nèi)容和階段,將審查的技術(shù)材料進(jìn)行分類整理大致可以分為以下幾點(diǎn)。

(1)地基材料。地基是項(xiàng)目建設(shè)的前提工序,通過(guò)審查地基建設(shè)的相關(guān)材料,對(duì)地基建設(shè)的承載力、地基強(qiáng)度、抗震能力等等進(jìn)行記錄和審查。(2)結(jié)構(gòu)工程。主要針對(duì)建筑物主體結(jié)構(gòu)中混凝土柱和鋼筋的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,同時(shí)審查建筑物主體的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(3)裝修報(bào)告。對(duì)建筑物內(nèi)的裝修記錄進(jìn)行審查,同時(shí)審閱裝修驗(yàn)收的各項(xiàng)指標(biāo)記錄。(4)消防電氣工程。對(duì)建筑物內(nèi)的消防設(shè)施和電氣鋪設(shè)的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收材料進(jìn)行審查。結(jié)合我國(guó)消防安全的相關(guān)規(guī)范和電氣設(shè)備建設(shè)的相關(guān)規(guī)范,審查的主要目的在于項(xiàng)目建設(shè)的安全性。

3.3 總體評(píng)價(jià)

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的總體評(píng)價(jià),要參考聽(tīng)、看、查過(guò)程中的各項(xiàng)材料記錄進(jìn)行整理和審核,評(píng)價(jià)單位根據(jù)項(xiàng)目整體建設(shè)的流程和建設(shè)結(jié)果對(duì)建筑物的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要以建筑工程的建筑質(zhì)量為主要參考內(nèi)容,以建筑工程的施工流程、工程特點(diǎn)、創(chuàng)新內(nèi)容為補(bǔ)充內(nèi)容進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)。在肯定建筑物建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),還需對(duì)建筑物建設(shè)中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和記錄,同項(xiàng)目單位進(jìn)行協(xié)商,共同尋找解決措施。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述、建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)報(bào)表和記錄進(jìn)行審核和實(shí)際觀察工作。目前,我國(guó)建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作的主要參考材料是我國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001這兩部規(guī)范。對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量,評(píng)價(jià)要做到聽(tīng)、看、查的全面進(jìn)行。提高評(píng)價(jià)工作的真實(shí)性和可靠性。同時(shí),在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中不斷的熟悉各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,才能夠確保對(duì)工程施工建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)的公正可靠。

參考文獻(xiàn)

第4篇

做好對(duì)接，抓好規(guī)劃。要加強(qiáng)與州委、州政府和省州相關(guān)職能部門的溝通對(duì)接，爭(zhēng)取省州支持，確保按要求完成任務(wù)。在按照州級(jí)要求開展好沿邊國(guó)道改造工程前期工作的同時(shí)，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以下是小編為大家整理的10月工程開會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。

10月工程開會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿1時(shí) 間：

會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見(jiàn)附錄1《工地會(huì)議簽到表》 )

會(huì)議主持：

會(huì)議主題：a2、a3第四次工地例會(huì)

會(huì)議議程：

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

三、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理

四、會(huì)議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見(jiàn)附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題。(詳見(jiàn)附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

a2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。

a3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問(wèn)題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題。4.資料要完善，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理

問(wèn)題1對(duì)于沿線線桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案。

問(wèn)題2 k7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問(wèn)題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問(wèn)題4 對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問(wèn)題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問(wèn)題。

10月工程開會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿2龔科長(zhǎng)：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.a3k3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說(shuō)服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問(wèn)題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測(cè)準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問(wèn)題：1清表、填方挖臺(tái)階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測(cè)做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理，對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問(wèn)題上要找出本質(zhì)原因，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)抓緊處理。對(duì)于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭(zhēng)取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況，對(duì)不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

10月工程開會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿3時(shí)間:x年x月x日 上午x:x

地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室

參加人員:建設(shè)單位:x×、x×

監(jiān)理單位:x×、x×

施工單位:教學(xué)樓:x×、x×

宿舍樓:x×、x×

主持人:x×

一、施工單位

匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。

教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成x%，內(nèi)墻粉刷完成x%，外墻貼磚完成x%，木門安裝完成x%。

宿舍樓:上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成x%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成x%，屋面掛瓦完成x%。

二、監(jiān)理單位

1.工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工。

2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。

3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。

4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

5.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行x×元罰款。

三、建設(shè)單位

1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;

宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對(duì)其項(xiàng)目部罰款x×元。

2.x學(xué)生×x×x開學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬

床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3.外網(wǎng)x月x號(hào)、x號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4.宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對(duì)主體遺留問(wèn)題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對(duì)其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、議定事項(xiàng)

1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。

2.x學(xué)生×x×x開學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3.外網(wǎng)x月x號(hào)、x號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行x×元罰款。

會(huì)簽

建 設(shè) 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學(xué)樓：

宿舍樓：

x省x工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

x 年x月x日

10月工程開會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿48月7日上午，縣委、副縣長(zhǎng)周國(guó)明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會(huì)議室就龍?zhí)洞笄脑臁懊褶k公助”項(xiàng)目召開專題會(huì)議。縣水務(wù)局、財(cái)政局、歇馬政府等單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了縣水務(wù)局、財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目安排情況的匯報(bào)，就工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了專題研究，形成了一致意見(jiàn)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個(gè)村的人民生產(chǎn)和生活問(wèn)題，通過(guò)縣水務(wù)部門積極申報(bào)，省水利廳、省財(cái)政廳把該項(xiàng)目納入“民辦公助”項(xiàng)目，是對(duì)山區(qū)人民的關(guān)心。該項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

會(huì)議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉?xiàng)目的順利實(shí)施，各相關(guān)單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學(xué)安排，分工負(fù)責(zé)，迅速行動(dòng)，確保20x年8月底完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，9月中旬前完成招投標(biāo)工作，并組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，年底竣工投運(yùn)。龍?zhí)洞笄脑祉?xiàng)目由歇馬鎮(zhèn)水務(wù)服務(wù)中心為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的招標(biāo)、建設(shè)和管理;縣水務(wù)局負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)理;縣水利水電勘察設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)勘測(cè)設(shè)計(jì)，整個(gè)工程采取設(shè)計(jì)一步到位、分年實(shí)施的辦法組織施工;縣財(cái)政局負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目資金監(jiān)督管理，項(xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)帳制，按進(jìn)度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)施工各類矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應(yīng)、停水、水電站停止發(fā)電等問(wèn)題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進(jìn)度。

會(huì)議決定，為確保工程順利進(jìn)行，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長(zhǎng)，縣水務(wù)局、財(cái)政局、歇馬鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負(fù)責(zé)工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO(shè)成農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的樣板工程、亮點(diǎn)工程、精品工程。

參加人員：x

10月工程開會(huì)紀(jì)要發(fā)言稿5時(shí)間：20x年5月9日15：30

地點(diǎn)：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會(huì)議室

與會(huì)人員：

項(xiàng)目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江

監(jiān)理部：姜順利、袁帥

施工單位(乙方)：羅忠新

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會(huì)議為中陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場(chǎng)施工啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議內(nèi)容如下：

1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20x年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須由甲方項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場(chǎng)，如不請(qǐng)假擅離現(xiàn)場(chǎng)，按5000元/次支付違約金;

2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗(yàn)收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。

乙方必須每天8：00來(lái)項(xiàng)目部書面匯報(bào)QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，缺席按1000元/次罰款;

3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請(qǐng)流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進(jìn)度計(jì)劃及付款計(jì)劃表，每周四前遞交下周資金計(jì)劃表;因乙方未按要求提供進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān);

4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場(chǎng)安全條列、材料報(bào)驗(yàn)流程、竣工驗(yàn)收流程制度等;重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)竣工日期以竣工驗(yàn)收日期為準(zhǔn);

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料給監(jiān)理部;

6、工期按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。

同時(shí)，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；安全監(jiān)理；現(xiàn)狀；監(jiān)理體系；手段

施工安全是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要真正做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，監(jiān)理人員代表建設(shè)單位進(jìn)行管理，這無(wú)疑是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與地方安全監(jiān)督部門管理之間最好的補(bǔ)充，也是監(jiān)理真正發(fā)揮作用的地方，只有通過(guò)有效的安全監(jiān)理工作，才能消除施工現(xiàn)場(chǎng)人和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患，才能把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)，確保建設(shè)工程的順利竣工。

1 我國(guó)工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，按工程項(xiàng)目或部位分別設(shè)置的，由多個(gè)監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。他們?cè)诜?wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過(guò)程的監(jiān)理”。無(wú)可置疑，安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對(duì)建筑施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)任管理。

1.1 )應(yīng)該指出，在已經(jīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中，相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控.本身工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的主要內(nèi)容中，并沒(méi)有把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控，只是把安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制中12 項(xiàng)工作內(nèi)容的1 項(xiàng)，而且監(jiān)理單位也沒(méi)有配備安全工程技術(shù)人員，只是由質(zhì)量工程師代管。這樣，在施工安全監(jiān)控上的效果未能充分發(fā)揮出來(lái)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)因違章指揮、聲音作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制，導(dǎo)致一些工程建設(shè)事故，造成了人員的傷亡。

1.2) 安全事故的產(chǎn)生，究其原因有施工質(zhì)量問(wèn)題，也有施工過(guò)程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就要加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，使安全監(jiān)理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目，配備這方面的人才，加強(qiáng)這方面的工作。

2 監(jiān)理單位應(yīng)建立和健全安全監(jiān)理工作體系

2.1) 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能，以及各類機(jī)械設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等等。監(jiān)理單位建立健全三級(jí)（企業(yè)法人或分管安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理）的內(nèi)部安全監(jiān)理工作體系，以保證責(zé)任落實(shí)。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，并應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)，配備包括各專業(yè)監(jiān)理工程師在內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。

2.2 )監(jiān)理企業(yè)應(yīng)把安全監(jiān)理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃，制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)安全監(jiān)理職責(zé)，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和工作程序，更重要的是編制具有可操作性的專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2.3 )監(jiān)理企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，同時(shí)積極支持其按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責(zé)。

3 安全監(jiān)理的全過(guò)程控制

安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，安全監(jiān)理應(yīng)實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，采用“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法，依據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，主要做好施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理工作。

3.1) 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作

“安全第一，預(yù)防為主”。安全監(jiān)理工作的關(guān)鍵是預(yù)控，如果發(fā)生事故再去控制則毫無(wú)意義，預(yù)控對(duì)做好安全監(jiān)理具有決定性的重要作用。安全監(jiān)理必須從審查相關(guān)安全方案，掌握相關(guān)分項(xiàng)工程中安全控制應(yīng)注意的事項(xiàng)，掌握有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，并注意相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累等方面進(jìn)行預(yù)控。

第一，審查施工單位安全生產(chǎn)許可證和企業(yè)資質(zhì)；第二，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，審查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全專業(yè)人員的配備是否符合規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全專業(yè)人員是否經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格；第三，審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度；第四，審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程等；第五，審查特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況，督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與考核；第六，督促施工單位進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)，并對(duì)其審核；第七，審查批準(zhǔn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案及工程應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案；第八，審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施；第九，督促施工單位組織進(jìn)行逐級(jí)安全技術(shù)交底；第十，審查主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能和安全條件以及特種設(shè)備使用證、技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的檢驗(yàn)合格證等。

3.2 )施工階段安全監(jiān)理的主要工作

1） 監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。

2）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，使用安全防護(hù)用具。

3） 監(jiān)督施工單位做好工程危險(xiǎn)源控制工作和工程監(jiān)控量測(cè)及數(shù)據(jù)分析工作。

4）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作。

5）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作。

6）組織和參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。

7）復(fù)核施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。

8） 安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源相關(guān)作業(yè)和高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督檢查。

9）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào):第一，施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取整改措施或整改措施不符合要求時(shí)；第二，對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；第三，安全設(shè)施未經(jīng)自檢、報(bào)驗(yàn)而擅自使用時(shí)；第四，擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；第五，使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；第六，未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；第七，出現(xiàn)安全事故時(shí)；第八，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)為必須立即停止施工作業(yè)，否則將會(huì)釀成事故的其他情況。

10）監(jiān)督檢查施工單位文明施工、安全措施費(fèi)用使用情況。

11）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防暑防汛、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。

12）及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，必要時(shí)以書面形式匯報(bào)，并做好匯報(bào)記錄。

結(jié)語(yǔ)

只要我們認(rèn)真掌握有關(guān)安全監(jiān)理的法律法規(guī)，努力學(xué)習(xí)安全監(jiān)理方面的知識(shí)，積累安全監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高安全管理水平，認(rèn)真做好上述幾個(gè)方面的安全監(jiān)理工作，就能在安全管理中發(fā)揮一定作用，也就盡到了我們的安全監(jiān)理職責(zé)。

參考文獻(xiàn)

第6篇

工程質(zhì)量目標(biāo)開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)確定；組建質(zhì)量評(píng)定小組，負(fù)責(zé)投票決定工程質(zhì)量等級(jí)，由生產(chǎn)管理科辦負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋、并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，組織工程驗(yàn)收，向開發(fā)部逐月匯報(bào)

工作程序

施工過(guò)程中應(yīng)緊密聯(lián)系、督促監(jiān)理文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!方按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展工作。同時(shí)結(jié)合自身掌握的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量。為現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要，應(yīng)和監(jiān)理共同營(yíng)建良好的施工管理環(huán)境，形成一系列的制度，包括：

a.施工圖會(huì)審制度

b.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度

c.工程材料、半成品質(zhì)檢制度

d.隱蔽工程的驗(yàn)收制度

e.工程變更簽證制度

f.工程款支付簽審制度

g.工程質(zhì)量事故處理制度

h.工程質(zhì)量檢查制度

i.工程管理日記

j.工程月報(bào)制度

k.例會(huì)制度

具體為1、本項(xiàng)目工程施工正式開始前或各分部、分項(xiàng)工程施工開始前即對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制。主要從兩方面入手，一方面是對(duì)施工隊(duì)伍的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；另一方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變更以及檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。

2、由開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)確定工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，并在招標(biāo)文件或施工合同中明確目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施。

3、正式施工前督促施工單位按合同要求建立起質(zhì)量控制系統(tǒng)組織，即由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立起各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。

4、督促施工單位建立起完善的質(zhì)量保證體系，以規(guī)范化的操作程序來(lái)保證工程質(zhì)量。

5、對(duì)從事質(zhì)量管理的乙方人員和從事特殊、專業(yè)工種的施工人員的資質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格審查，做到持證上崗。

6、對(duì)原材料、半成品和各種構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，做到不合格材料不進(jìn)入施工階段，具體執(zhí)行《工程材料管理工作規(guī)程》。

7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的主要機(jī)械、設(shè)備性能（檢驗(yàn)合格證明文件）進(jìn)行檢查，保證其能夠正常運(yùn)行。

8、對(duì)乙方選擇的分承包方（如果有）的資質(zhì)和人員、機(jī)械的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

9、會(huì)同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格審核，施工組織設(shè)計(jì)和重要方案須報(bào)項(xiàng)目開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)審批后才能實(shí)施。

10、對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行審核把關(guān)。施工單位只有在充分熟悉、了解的基礎(chǔ)上并進(jìn)行必要的試驗(yàn)和檢驗(yàn)后才能正式采用。

11、會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)標(biāo)高和軸線進(jìn)行復(fù)核、檢查。

12、組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

13、審核開工申請(qǐng)，只有在各種條件全部具備后才能正式進(jìn)入施工。

14、督促、檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并根據(jù)合同明確雙方職責(zé)。

15、監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對(duì)重要的和復(fù)雜施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，還要進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核（樁基工程、混凝土工程等分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)控制）。

16、在施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)密切注意承包方在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運(yùn)行與使用情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，上崗人員的組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。

17、嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽工程應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查、確認(rèn)其質(zhì)量符合要求并簽復(fù)隱蔽工程驗(yàn)收單后，才能進(jìn)行下道工序。混凝土澆筑應(yīng)建立澆筑前各工種會(huì)簽和澆筑令制度。

18、在施工過(guò)程中，無(wú)論施工或設(shè)計(jì)承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)甲方審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由甲方變更指令方能予以實(shí)施。

19、工序產(chǎn)品完工后，應(yīng)先由施工單位進(jìn)行自檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，甲方收到通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，才能進(jìn)入下道工序施工。

20、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，生產(chǎn)管理科有權(quán)對(duì)施工單位下達(dá)停工指令或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：

（1）、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)者；

（2）、隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格而擅自封閉；

（3）、發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進(jìn)行處理者；

（4）、未經(jīng)項(xiàng)目開發(fā)部和設(shè)計(jì)單位同意而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者；

（5）、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審核或?qū)徍瞬缓细竦娜藛T進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；

（6）、使用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)檢查認(rèn)可的代用材料者；

（7）、擅自允許未經(jīng)甲方認(rèn)可的分承包方進(jìn)場(chǎng)施工。

21、參加工程例會(huì)，對(duì)施工中的質(zhì)量情況等問(wèn)題進(jìn)行小結(jié)，布置下階段的工作要點(diǎn)。

22、發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時(shí)組織召開專題會(huì)議，分析原因，制定處理方案和預(yù)防措施，重大質(zhì)量事故須立即向項(xiàng)目開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

23、及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)收情況，由評(píng)定小組填寫《分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》和《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》。

24、正式竣工驗(yàn)收前，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、銷售、物管等相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。填寫《單位工程預(yù)驗(yàn)報(bào)告》。

第7篇

【關(guān)鍵詞】 樣板點(diǎn)評(píng)；做法；成效

【中圖分類號(hào)】 TU716【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）02-074-02

1前言

對(duì)于監(jiān)理人員的日常監(jiān)理工作而言，樣板帶入是工程質(zhì)量管理事前控制質(zhì)量事故發(fā)生頻率的一項(xiàng)有力的措施，以樣板做法來(lái)規(guī)范今后大面積的施工。“以點(diǎn)及線，以線及面”。一方面組織施工單位對(duì)班組進(jìn)行再交底，另一方面明確各項(xiàng)施工工藝、工序、驗(yàn)收規(guī)范中涉及的重點(diǎn)事項(xiàng)以及建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量的高要求（集團(tuán)要求）。建立在樣板點(diǎn)評(píng)工作基礎(chǔ)之上，統(tǒng)一了監(jiān)理單位與施工單位對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)施工，規(guī)范了監(jiān)理行為。

2工程概況

龍湖原山三期位于常州中華恐龍園南側(cè)，由龍湖集團(tuán)常州分公司嘉騰置業(yè)進(jìn)行開發(fā)，江蘇安廈項(xiàng)目管理有限公司實(shí)施監(jiān)理管理，本項(xiàng)目共9棟17層高層，地下為三個(gè)分區(qū)地庫(kù)，總建筑面積約52萬(wàn)平方米，戶型較大，屋面采取坡屋面，意在將其建造成獨(dú)具一格的“空中別墅”。從土方平整起，至最后一道工序止，均采用了樣板點(diǎn)評(píng)的監(jiān)理模式進(jìn)行了監(jiān)控，起到了良好效果，為其它項(xiàng)目的監(jiān)理積累了成功的管理經(jīng)驗(yàn)。

3樣板點(diǎn)評(píng)的基本規(guī)定

樣板點(diǎn)評(píng)主要對(duì)象為各分部、分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程是將來(lái)各類驗(yàn)收的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程的管控程度，也是直接決定了工程的質(zhì)量。樣板點(diǎn)評(píng)的基本規(guī)定確立為：在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，現(xiàn)場(chǎng)有計(jì)量設(shè)備，對(duì)各種配合比進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量拌合后施工，見(jiàn)證取樣，獲得各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)。完工后由監(jiān)理單位組織參建各方對(duì)樣板段進(jìn)行驗(yàn)收，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提出問(wèn)題處理方案，匯簽樣板點(diǎn)評(píng)交底，用樣板指導(dǎo)后序施工。

4 樣板點(diǎn)評(píng)的實(shí)施

隨著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不斷的進(jìn)行展開，實(shí)施過(guò)程總體分為三大塊：

4.1樣板點(diǎn)評(píng)的準(zhǔn)備工作。

4.1.1研讀、理解設(shè)計(jì)構(gòu)思，監(jiān)理、建設(shè)、施工單位共同審核方案時(shí)將本工程大樣構(gòu)造進(jìn)行梳理，使方案具有針對(duì)性，如本項(xiàng)目砌體工程，更進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化，形成了固化圖，排版、后塞口、門窗洞口、過(guò)梁等均在固化圖中進(jìn)行了統(tǒng)一，最后以PPT圖文的形式總包單位提前進(jìn)行交底，這樣就避免了單位間意見(jiàn)不一、標(biāo)準(zhǔn)不一產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的發(fā)生

4.1.2制定樣板點(diǎn)評(píng)規(guī)劃，確定不同施工階段點(diǎn)評(píng)分項(xiàng)、樣板名稱、樣板屬性、點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)、參與單位或部門、確立主持點(diǎn)評(píng)單位及點(diǎn)評(píng)主持人，點(diǎn)評(píng)紀(jì)要擬寫單位，宏觀明確點(diǎn)評(píng)進(jìn)行管控的目的、流程。

4.1.3確定點(diǎn)評(píng)時(shí)間及房號(hào)，施工單位提前進(jìn)入準(zhǔn)備，要求根據(jù)方案、工藝交底進(jìn)行施工，必須保證點(diǎn)評(píng)當(dāng)時(shí)有足夠的工作面，而不是管中窺豹，本項(xiàng)目砌體點(diǎn)評(píng)為79#房整個(gè)一層墻體，拆模點(diǎn)評(píng)為78#一層二層，均有足夠工作面。

4.2點(diǎn)評(píng)流程及操作方法。

4.2.1點(diǎn)評(píng)人員的分組、分工。根據(jù)不同分項(xiàng)的特點(diǎn)將參與人員分為實(shí)物組、實(shí)測(cè)組、資料組、記錄人，（實(shí)例操作筆者將在下面二次結(jié)構(gòu)點(diǎn)評(píng)實(shí)例中詳細(xì)講述。）實(shí)物組由建設(shè)單位項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理、總包技術(shù)總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)帶班技術(shù)人員組成，實(shí)物組人員人手配備照相機(jī)，依據(jù)圖紙、規(guī)范、驗(yàn)收要求，集團(tuán)企業(yè)工程技術(shù)交底中內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體較好及需要改進(jìn)的地方進(jìn)行圖像取證，實(shí)體結(jié)束后進(jìn)行交流。資料組由建設(shè)單位內(nèi)業(yè)工程師、資料員、監(jiān)理單位文檔管理人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全控制資料的檢查，包括專業(yè)分包有無(wú)資質(zhì)、材料有無(wú)見(jiàn)證取樣、各類實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全且符合時(shí)間邏輯、工序報(bào)驗(yàn)資料是否齊全，安全員有無(wú)脫崗、安全資料記錄是否及時(shí)等。實(shí)測(cè)組人員為技術(shù)員、監(jiān)理員、甲方項(xiàng)目工程師實(shí)測(cè)組現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)量工具，負(fù)責(zé)搜集各類偏差、極差、平整度垂直度等、整理分析各類數(shù)據(jù)合格率。人員的分類要做到明確同一件事哪些人可以去做，哪些人做效果最優(yōu)。

4.2.2召開點(diǎn)評(píng)分析會(huì)議。小組人員任務(wù)結(jié)束后將材料匯總，召開點(diǎn)評(píng)分析會(huì)議，會(huì)議分為四項(xiàng)內(nèi)容：①在計(jì)算機(jī)中將拍攝的照片分別歸納入個(gè)人文件夾，然后用投影儀、激光筆操作的形式由拍攝者個(gè)人進(jìn)行圖像的解說(shuō)，表述圖像內(nèi)容中哪些觀感質(zhì)量較好、工藝符合規(guī)范且值得推廣，哪些存在問(wèn)題，實(shí)體點(diǎn)評(píng)的項(xiàng)目工程師均具備相當(dāng)完善的專業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比設(shè)計(jì)要求、施工工藝、規(guī)范驗(yàn)收要求，與此同時(shí)共同討論分析可能產(chǎn)生問(wèn)題的幾種情況，提出避免這些情況的建議；②實(shí)測(cè)組匯報(bào)實(shí)測(cè)情況，通過(guò)數(shù)據(jù)，真實(shí)客觀反應(yīng)工程質(zhì)量是否符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定；③資料組對(duì)資料情況進(jìn)行匯報(bào)，提出資料存在的問(wèn)題，資料是施工前后整個(gè)流程控制的一種體現(xiàn)，具有連貫性、監(jiān)督性、依據(jù)性，樣板點(diǎn)評(píng)過(guò)程中主要通過(guò)查詢，分析材料是否合格、工序報(bào)驗(yàn)是否及時(shí)、復(fù)核結(jié)果是否復(fù)核驗(yàn)收規(guī)范等等；④最后點(diǎn)評(píng)組對(duì)會(huì)議前三項(xiàng)內(nèi)容討論，得出結(jié)論，該分項(xiàng)工程是否滿足點(diǎn)評(píng)要求，確定是否以此為樣板進(jìn)行大面積施工。

4.3點(diǎn)評(píng)后PPT演示的制作。樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)后需要制作PPT，PPT由監(jiān)理單位制作，作用是將該分項(xiàng)做法再次交底至施工單位，圖文結(jié)合的方式也便于施工單位組織班組間的學(xué)習(xí)，更為直接、客觀。PPT內(nèi)容包括：①此次點(diǎn)評(píng)人員所有人員及參與單位，須有照片；②相關(guān)分部、分項(xiàng)工程概況，概況需含各部位所用材料、工藝流程、質(zhì)量通病防治、針對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的節(jié)點(diǎn)做法、建設(shè)集團(tuán)要求做法；③點(diǎn)評(píng)的主要內(nèi)容、關(guān)注重點(diǎn)概括。這些關(guān)注重點(diǎn)也是實(shí)體點(diǎn)評(píng)過(guò)程中必查項(xiàng)目，均會(huì)以圖像形式反映到點(diǎn)評(píng)紀(jì)要；④點(diǎn)評(píng)紀(jì)要，針對(duì)第三點(diǎn)將圖片配合文字的方式進(jìn)行制作。一般情況下樣板點(diǎn)評(píng)管控得力的話缺陷較少，所以點(diǎn)評(píng)主要是體現(xiàn)樣板做的優(yōu)秀的地方進(jìn)行推廣，當(dāng)然通病類缺陷的也得指出便于糾正。

5樣板點(diǎn)評(píng)實(shí)例

以二次結(jié)構(gòu)施工的樣板點(diǎn)評(píng)為例。

5.1要求根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況提前進(jìn)行時(shí)間、地點(diǎn)的確立。此次點(diǎn)評(píng)在監(jiān)理例會(huì)上提出，隨后寫入紀(jì)要正式書面通知施工單位，要求3月23日完成79#一層圈梁以下所有的二次結(jié)構(gòu)施工，給予了近二十天的準(zhǔn)備時(shí)間，作業(yè)面足夠、時(shí)間也控制在進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)。

5.2要求建設(shè)單位與監(jiān)理單位確定點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)。以下是點(diǎn)評(píng)規(guī)劃中砌體相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)使用功能及施工工藝均進(jìn)行了討論：

5.3要求施工單位對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行全面交底。需要施工單位根據(jù)審核通過(guò)的二次結(jié)構(gòu)方案及樣板點(diǎn)評(píng)規(guī)劃中要求進(jìn)行深入編制二次結(jié)構(gòu)固化圖，再次報(bào)監(jiān)理單位審核，固化圖根據(jù)設(shè)計(jì)要求，明確標(biāo)示出所有墻體的材料使用、留槎方式、植筋位置、預(yù)留預(yù)埋洞口位置及大小等等，將其版本制作成PPT后對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，相應(yīng)圖片搜集自其他項(xiàng)目做得較好的地方，以此明確現(xiàn)場(chǎng)做法。

5.4要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，報(bào)告合格后方接受材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，審核廠家資質(zhì)、合格證、檢測(cè)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告合格情況。均滿足要求，允許進(jìn)入后續(xù)施工。

5.5要求監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。監(jiān)理單位每日巡查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書面形式發(fā)自制巡查通知單（見(jiàn)附件）要求施工單位簽字，此通知單不要求回復(fù)，僅做現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題閉合依據(jù)。

5.6要求樣板點(diǎn)評(píng)進(jìn)行合理的組織安排。23日上午9：00，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了5分鐘的碰頭會(huì)議，總共20人參加了此次點(diǎn)評(píng)，安排實(shí)體13人，實(shí)測(cè)4人均帶上了固化圖及圖紙，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，資料3人進(jìn)行質(zhì)量控制資料檢查，每組均配備監(jiān)理人員，保證實(shí)際情況的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。上午10：30從房號(hào)下來(lái)于會(huì)議室匯總個(gè)人的圖像資料，分別解說(shuō)后，整體感覺(jué)良好，一致認(rèn)為可以以此為樣板進(jìn)行后續(xù)施工，監(jiān)理單位以相關(guān)的圖像資料搜集制作成PPT，當(dāng)日交底至施工單位。

5.7要求根據(jù)點(diǎn)評(píng)規(guī)劃及會(huì)議分析討論一致的意見(jiàn)，匯總制作二次結(jié)構(gòu)工藝樣板點(diǎn)評(píng)PPT，主要匯總圖像內(nèi)容如下：

5.8最后形成點(diǎn)評(píng)紀(jì)要，參與點(diǎn)評(píng)單位會(huì)簽，確定下來(lái)此單項(xiàng)工程后續(xù)按樣板施工。

6樣板點(diǎn)評(píng)成效

6.1建設(shè)單位工程部對(duì)于合同中明確的項(xiàng)目質(zhì)量條款于現(xiàn)場(chǎng)施工得到了保證，其他建設(shè)單位相關(guān)部門（物業(yè)、銷售、造采）的提前介入也對(duì)后續(xù)的工作起到了推動(dòng)作用。

6.2監(jiān)理單位對(duì)于本項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)也做到了心中有數(shù)，PPT的制作過(guò)程中對(duì)施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)的整理、歸納，在未來(lái)大面積施工過(guò)程中控制要點(diǎn)、重點(diǎn)也會(huì)尤其注意。

6.3施工單位通過(guò)點(diǎn)評(píng)對(duì)管理人員、施工人員進(jìn)行了多次交底，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，最大化減少了今后施工過(guò)程中產(chǎn)生的返工的情況。

第8篇

關(guān)鍵詞：施工安全;工程監(jiān)理;措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。工程監(jiān)理不但要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理,還要對(duì)施工單位安全技術(shù)的措施進(jìn)行監(jiān)理。現(xiàn)場(chǎng)施工的薄弱環(huán)節(jié)較為多,具體有基礎(chǔ)工程的土石方施工、模板工程、腳手架工程、施工用電以及機(jī)械設(shè)施等。我們應(yīng)該對(duì)這些易發(fā)生安全問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)采取一系列的安全措施,并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,才能有利于保障工程質(zhì)量和安全施工。總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員按照職責(zé)分工,確定安全監(jiān)理的范圍和重點(diǎn),履行監(jiān)督檢查的職責(zé),并對(duì)各項(xiàng)目承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。

1監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理職責(zé)

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,要對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

1.1項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)

（1）結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編制、審核《項(xiàng)目安全監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并作為項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的依據(jù)。

(2)項(xiàng)目總監(jiān)作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)督工作,組織編寫安全管理工作總結(jié)。簽署意見(jiàn)。

(3)負(fù)責(zé)檢查施工單位的安全組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)安全管理責(zé)任制度的建立和實(shí)施情況。

(4)負(fù)責(zé)組織每半月一次的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的大檢查并做好相關(guān)記錄。

(5)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或主管部門匯報(bào)安全檢查情況。

(6)定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全管理?xiàng)l例及相關(guān)法律、法規(guī)。

1.2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)，安全專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理《安全監(jiān)理工作臺(tái)賬》，并報(bào)總監(jiān)審核。

(1)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專題方案中本專業(yè)安全技術(shù)措施并檢查落實(shí)情況。

(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專題技術(shù)方案中的安全技術(shù)和要求寫批復(fù)意見(jiàn)。

(3)參加現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、文明施工的方案討論。

(4)參加每半月一次的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的檢查。

(5)施工過(guò)程中,結(jié)合監(jiān)理巡檢和旁站及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和不文明施工現(xiàn)象,使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機(jī)具并及時(shí)提出、責(zé)成施工單位整改。整改的進(jìn)程必須監(jiān)督、旁站及事后檢查,簽署整改通知單。

(6)如果施工單位拒不整改或多次督促整改不及時(shí)、不徹底,應(yīng)向總監(jiān)匯報(bào)。由總監(jiān)向建設(shè)單位或主管部門報(bào)告。

1.3監(jiān)理員對(duì)安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)

(1)監(jiān)理員應(yīng)在總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安排下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行巡視檢查,并做好相關(guān)記錄。

(2)在現(xiàn)場(chǎng)巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題或安全隱患及時(shí)要求施工單位整改,并向項(xiàng)目總監(jiān)代表或?qū)I(yè)工程師匯報(bào)。

(3)參加由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

2監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)督管理措施

2.1施工前的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全檢查技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的審核一般包括以下內(nèi)容。

(1)安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)。包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格培訓(xùn)、持證上崗情況。

(2)施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。

(3)起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等是否符合規(guī)范要求。

(4)基坑支護(hù)、模板、腳手架工程、起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范要求。

(5)事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況。

(6)冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的安全技術(shù)制定情況。

(7)施工總平面圖是否合理,辦公、食堂、宿舍等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

2.2施工過(guò)程中的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情節(jié)嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí),應(yīng)當(dāng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備以及施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查。根據(jù)檢驗(yàn)、檢查結(jié)果,決定建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在施工中使用和決定能否進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程,以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),形成危及作業(yè)人員的人身安全的事故隱患,應(yīng)以下達(dá)整改指令書的形式,通知施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。重大安全事故隱患消除后,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)到安全檢查施工要求,監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)復(fù)工令,施工單位方可繼續(xù)施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)停工指令后,施工單位仍對(duì)重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門或其他主管部門報(bào)告。在監(jiān)理過(guò)程中,采取的具體措施有:

(1)根據(jù)合同要求及有關(guān)規(guī)定,要求施工單位編制安全文明施工程序,建立施工安全及現(xiàn)場(chǎng)文明管理機(jī)構(gòu)和落實(shí)施工安全保障體系,對(duì)施工方案需設(shè)計(jì)計(jì)算的部分應(yīng)建立審核制度和安全技術(shù)資料歸檔制度。

(2)審核施工單位編制的安全文明施工實(shí)施方案與體系及事故處理程序,并督促其實(shí)施。

(3)對(duì)施工過(guò)程中的安全防護(hù),督促施工單位定期檢查,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有安全隱患(問(wèn)題)時(shí),責(zé)令施工單位進(jìn)行整改或發(fā)出暫停工令同時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應(yīng)向主管部門匯報(bào)。

(4)要求施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目如:起重吊裝、深基坑、高支模作業(yè)、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、升降機(jī)等)的安、拆、建筑物(或構(gòu)筑物)拆除以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目,應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案,附圖紙、計(jì)算書和單項(xiàng)安全技術(shù)措施,并組織專家論證；監(jiān)理在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督。

(5)要求施工單位實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底;施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)應(yīng)按工程進(jìn)度向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)的安全交底;班組長(zhǎng)每天應(yīng)向班組人員進(jìn)行施工作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的安全交底。

(6)要求施工單位建立驗(yàn)收確認(rèn)制度。對(duì)腳手架、高支模、施工用電、施工機(jī)械及各種安全防護(hù)設(shè)施,在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)外購(gòu)設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品,在正式使用前,應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。

(7)處理已發(fā)生的安全事故事件,按三不放過(guò)原則處理即:事故原因不查明不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、施工人員不受教育不放過(guò),并上報(bào)相關(guān)部門。

(8)高空作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)塔吊司機(jī)、指揮、測(cè)量放線者的行為控制。

①事前應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行體檢,并持證上崗。否則影響質(zhì)量,引起安全事故,甚至引發(fā)質(zhì)量事故。

②對(duì)于測(cè)量放線人員,一定要控制人的思想活動(dòng),人的情緒穩(wěn)定,確保質(zhì)量,做到萬(wàn)無(wú)一失。

③為了避免人的失誤,應(yīng)以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量。加強(qiáng)紀(jì)律教育,對(duì)具有專業(yè)性較強(qiáng)技術(shù)知識(shí),反復(fù)進(jìn)行交底,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

(9)機(jī)械控制:塔吊穩(wěn)定、測(cè)量?jī)x器精度情況。

①經(jīng)常觀察基礎(chǔ)有無(wú)變形等異常情況。

②塔吊按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行附著固定。

③塔吊運(yùn)行要按操作規(guī)程作業(yè)。

④嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行,指揮與操作人員應(yīng)配合一致。

⑤要常檢查儀器有無(wú)異常,定期校正并檢查儀器的定期檢驗(yàn)證書。

3結(jié)束語(yǔ)

目前還有比較多的施工單位,往往只重視工程進(jìn)度和質(zhì)量,而忽視施工安全,安全措施不健全,安全隱患多。作為監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工安全的監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),杜絕安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑工程資料管理監(jiān)理資料

隨著建設(shè)工程監(jiān)理制在建設(shè)工程項(xiàng)目中的廣泛實(shí)施，監(jiān)理單位已成為工程建設(shè)責(zé)任主體之一，監(jiān)理資料管理繁瑣、復(fù)雜，是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中比較重要的一部分，在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中也有相關(guān)監(jiān)理資料的規(guī)定，監(jiān)理對(duì)資料的管理必須真實(shí)而完整，監(jiān)理資料已成為建設(shè)工程竣工檔案的重要組成部分。

一、監(jiān)理資料管理的工作要點(diǎn) 1、建立有效的內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

建筑工程越大，監(jiān)理資料管理工作越復(fù)雜繁瑣，因此監(jiān)理在資料管理過(guò)程中必須分工合作，建立有效的內(nèi)部責(zé)任制，劃分監(jiān)理工作范圍。根據(jù)監(jiān)理資料管理特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則。監(jiān)理工程師所負(fù)責(zé)的各專業(yè)相關(guān)資料的收集及匯總編制，等工程驗(yàn)收完成后，必須將真實(shí)、完整的監(jiān)理資料交由資料員核實(shí)歸檔。在施工監(jiān)理過(guò)程中，為確保監(jiān)理資料管理的有序性，必須建立監(jiān)理內(nèi)部工作制度，使整個(gè)監(jiān)理工作崗位有人在，工作有人做，資料及監(jiān)理日志有人負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

2、重視對(duì)施工資料的監(jiān)理 監(jiān)理資料管理中應(yīng)重視施工資料的管理，施工資料是施工過(guò)程中的所有記錄，對(duì)日后施工單位質(zhì)量核對(duì)起到關(guān)鍵作用，是施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)，對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)也是相當(dāng)重要的，在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中監(jiān)理要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行的原則，在整個(gè)施工監(jiān)理資料管理的過(guò)程中要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，同時(shí)對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起，細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。 3、監(jiān)理要加強(qiáng)與業(yè)主間的溝通工作

監(jiān)理資料中相關(guān)的施工合同、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等，都應(yīng)該由業(yè)主提供，故此，監(jiān)理資料管理過(guò)程中還應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行多方面交流溝通，以便得到業(yè)主在工作上的理解及支持，在相關(guān)工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作上也應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商溝通解決。 4、監(jiān)理日記的重要性

監(jiān)理日記是監(jiān)理資料的主線，是每天記錄監(jiān)理工作及施工過(guò)程的重要資料，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記或記錯(cuò)現(xiàn)象。

監(jiān)理資料管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

監(jiān)理市場(chǎng)自成立以來(lái)正在逐步的完善，監(jiān)理隊(duì)伍及水平也在逐漸增長(zhǎng)。雖然如此，但監(jiān)理資料管理中還是存在許多問(wèn)題，監(jiān)理提交的監(jiān)理資料漏洞百出、不完整等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，監(jiān)理資料總的來(lái)說(shuō)主要有下面相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題：

1、監(jiān)理資料整編及填寫不符合規(guī)范

監(jiān)理資料的整編及填寫到目前為止都還沒(méi)有一個(gè)完整且統(tǒng)一規(guī)范的格式文本，例如建筑、交通、水利等各專業(yè)部門都有各自的用表，監(jiān)理在項(xiàng)目中的表示無(wú)法統(tǒng)一，有些資料管理人員也沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)資料收集及整編，造成監(jiān)理資料沒(méi)有按照工程狀況整編，時(shí)序性不強(qiáng)；紙張大小、筆跡顏色、資料歸案及編號(hào)都不一。

2、編寫、收集、整理不及時(shí) 在資料收集過(guò)程中由于總監(jiān)理工程師人員安排不夠妥當(dāng)或?qū)Y料整編不夠重視，使得很多資料不能及時(shí)編制，時(shí)過(guò)境遷，資料往往無(wú)法靠記憶彌補(bǔ)，造成資料整編工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于工程進(jìn)度

資料內(nèi)容的系統(tǒng)性、完整性不夠

監(jiān)理資料涉及內(nèi)容廣泛，有些監(jiān)理單位內(nèi)部制度不嚴(yán)，資料收集時(shí)總是缺斤少量，有的缺少鋼材、水泥、磚等材料的合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，有的監(jiān)理日志上記有質(zhì)量事故的記錄等，這些都直接影響建設(shè)工程監(jiān)理資料的系統(tǒng)性和完整性。

4、資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性、真實(shí)性不夠

監(jiān)理資料必須準(zhǔn)確、真實(shí)，但在實(shí)際操作過(guò)程中，由于有些監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范等不清楚，在收集資料過(guò)程中隨意編造數(shù)據(jù)，試圖掩蓋質(zhì)量問(wèn)題，如：某監(jiān)理月報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和本月計(jì)劃數(shù)據(jù)不符時(shí)，監(jiān)理人員就修改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。

三、針對(duì)監(jiān)理資料管理問(wèn)題的解決措施

1、加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)

為了使監(jiān)理資料認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范有效的完成，必須對(duì)監(jiān)理整編工作相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)他們的教育，使他們了解資料整編過(guò)程的階段性、實(shí)效性、特殊性，能明白監(jiān)理資料整編工作的意義及責(zé)任，不斷激發(fā)他們工作的積極性與主動(dòng)性，充分提高他們對(duì)資料整編的責(zé)任心，使監(jiān)理資料整編工作不出現(xiàn)弄虛作假、胡編亂造等現(xiàn)象。

2、建立健全監(jiān)理資料管理網(wǎng)絡(luò) 為了保證監(jiān)理資料的完整性、準(zhǔn)確性，監(jiān)理單位必須建立監(jiān)理資料管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)理單位公司資料室具體負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理，指導(dǎo)、檢查、督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理資料的歸檔工作。實(shí)行內(nèi)部責(zé)任制，誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則，每月月底前應(yīng)將整理好的資料認(rèn)真檢查，在召開工程例會(huì)、匯報(bào)監(jiān)理工作的同時(shí)也要匯報(bào)監(jiān)理資料管理的情況，以確保監(jiān)理資料的質(zhì)量。

3、做好監(jiān)理日記工作

監(jiān)理日記是監(jiān)理相關(guān)人員每天都應(yīng)該進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每天在項(xiàng)目實(shí)施工程

中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目狀況、工程事件逐日逐事進(jìn)行一一記錄，此項(xiàng)原始記錄是工程付款、工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理合同爭(zhēng)議與糾紛的重要佐證材料，是監(jiān)理單位比較重要的歸檔材料。其在時(shí)間上有較強(qiáng)的連續(xù)性，是資料管理人員進(jìn)行監(jiān)理資料整編的主線。總監(jiān)理工程師必須每天根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行審查監(jiān)理日記。

4、加強(qiáng)目標(biāo)控制，規(guī)范資料歸檔

目標(biāo)控制是指在工程實(shí)施之前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定監(jiān)理資料的歸檔目標(biāo)，要求在工程的實(shí)施過(guò)程中根據(jù)制定的規(guī)劃進(jìn)行跟蹤分析、比較。若發(fā)現(xiàn)資料缺少、漏項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)糾正，以保證工程監(jiān)理資料管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否有漏記部分、及時(shí)收集工程實(shí)際情況及相關(guān)信息資料，并加以分析比較，判斷工程監(jiān)理資料管理是否仍在目標(biāo)控制以內(nèi)，以規(guī)范工程監(jiān)理資料的歸檔

。參考文獻(xiàn)：[1]胡鑫磊，苗晶，殷瓊等．淺談施工階段監(jiān)理資料管理[J]．天津市程，2011,1(3):1041-1045.